時間：2022-03-12 15:32:14
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縣委、縣政府今天召開全縣領導干部大會，這既是對上半年各項工作的一次總結評判會，也是我們貫徹落實縣委十二屆七次全委會議和全縣三級干部大會及十四屆人大四次會議精神，進一步提振士氣，鼓舞斗志，再掀率先發展、科學發展、和諧發展新，奮力開創全縣經濟社會新局面的動員會、誓師會。下面，我講幾點意見。
一、準確判斷當前形勢，切實增強加快率先發展的責任感和緊迫感
縱觀我縣今年上半年經濟社會的發展，繼續保持著穩步推進的良好態勢。但是，對照我們自身發展的要求，我們在經濟社會發展中依然存在著諸多不容忽視的問題，如產業結構過于單
一、工業經濟結構不盡合理，產業集聚程度較低；招商引資成效有待進一步提高、重大項目推進有待進一步加快；就業和再就業壓力大；教育、衛生發展水平與群眾的需求仍不相適應等等。這些問題是大家形成的一致共識，這些問題不解決洪洞就不會有大的發展。對照周邊縣市區發展態勢，無論是發展速度、經濟總量還是經濟運行的質量，我縣都與一些周邊縣市區有不小差距。我們很多指標人均雖然靠前，但總量不高。發展增速較快，但與全市經濟發展的平均水平比較，與周邊縣市發展的水平比較，我們內在的經濟發展活力、經濟總量、經濟運行質量、人才隊伍等方面，還遠遠不如人家。全縣廣大群眾對我縣的發展十分關注，迫切希望全縣經濟能發展得再快一些，對進一步提高生活水平、改善生活質量的愿望非常強烈。我們的工作水平怎么樣，發展速度怎么樣，城鄉面貌怎么樣，都時刻在接受著群眾的審視和檢驗，同時也在接受著歷史的審視和檢驗，面對歷史責任和時代進步對我們的要求，我們必須保持清醒的頭腦，加壓奮進。因此，我們必須做到三個"正確認識"。
一要正確認識差距。越是發展形勢比預料的要好，越是要保持清醒的頭腦，越是要高度重視研究和解決經濟社會發展中存在的突出問題，不要躺在已經取得的成績上睡大覺。另一方面別人越是說我們好，我們越要冷靜，越要理性思維。希望我們在座的每位同志，都要拿著群眾滿意這把尺子量一量、比一比，問問自己為洪洞發展是否盡了心、盡了責、盡了力，交出的答卷群眾是否滿意。我相信，只要我們始終站在促進全縣經濟社會發展的角度思考問題，我們就一定能夠量出自己的差距、比出自己的壓力、想出自己的辦法，取得更大的成績。
二要正確認識政策機遇。政策是經濟發展的重要環境和保證。目前國家的許多政策極為有利于我們的發展，但是目前來說，對政策的不研究和不了解是我們爭取國家投資項目中不小的問題障礙。因此，我們的領導干部要牢牢把握國家、省市一系列宏觀調控政策、重要舉措，深入研究和吃透政策機遇，對照政策下大力氣謀劃爭取項目。
三要正確認識責任。發展是強縣富民的第一要務。不發展，洪洞的困難就沒法克服，洪洞的面貌就沒法改變，未來的洪洞就沒有前途。這一點，我們必須有充分的認識。洪洞的發展，每一個人都有責任，不僅縣上領導要有責任意識，各級各部門各層次干部都要有責任意識，必須投入相當大的的精力、人力、物力抓經濟，始終不渝咬定發展不放松，堅持用發展的思路統籌今后的各項工作，用發展的辦法解決前進中的困難和問題。
二、牢牢把握戰略重點，再掀洪洞經濟社會發展新
當前和今后一個時期，是我們搶抓機遇、加快發展的黃金期，我們一定要牢固樹立“發展是硬道理、是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任”的思想，堅持一手抓經濟發展，一手抓社會和諧穩定，切實擔負起發展一方經濟，富一方群眾，保一方平安的政治責任,干事不出事，爭光不抹黑，確保我們的各項工作力度不減、速度不減、氣勢不減，努力把我縣的縣域經濟社會發展推上更新更高的起飛平臺。
一是要千方百計地增加農民收入，再掀新農村建設新。以發展工業理念發展農業，實現農業增效、農民增收。圍繞糧食、蔬菜、肉食品等特色農產品產業，實行項目、基地、產業整體推進，全面提升農產品加工水平。要不斷我縣農業產業化步伐。重點抓好林下經濟、延秋蔬菜及池栽蓮菜等，培育擴大西梁林下食用菌生產、五谷香小雜糧萬噸掛面加工等農業產業化龍頭企業，不斷提高輻射帶動能力，促進農民增收。要以改善水利基礎設施為重點，大力實施平川地區渠、林、路、田配套建設工程，抓好南垣灌區末級渠系改造、霍泉中型灌區節水配套改造項目一期工程、澇河流域楊家掌、峪頭兩處骨干壩和上寨兩處中型淤地壩等工程。要大力整合培訓資源，針對農民的不同需求，進行有針對性的分類培訓，提高勞動技能和致富本領，促進全民創業，并做好轉移和輸出工作，增加農民非農收入。要繼續加強農民專業合作社和農村經紀人隊伍建設，提高農民進入市場的組織化程度和抵御市場風險能力。要加快新農村建設步伐，推動新農村建設集中連片發展,使高標準新農村達到96個。
二是要強力推動工業強縣戰略，再掀大項目建設新。要狠抓項目建設，這既是抓投入的主要內容，更是保增長的重要支撐。全縣各級各部門都要牢固樹立“抓發展就是抓經濟，抓經濟就是抓項目，抓項目就要抓工業性、生產性項目”的工作理念，改進思路，改進方法，不斷增強項目建設的推動力。每個鄉鎮年內至少引
進一個千萬元以上的項目。對省市監測的項目和縣上確定的重點項目，要時刻緊緊抓在手上，跟蹤問效，嚴格考核，力促項目建設在短期內有一個大的改觀。要進一步落實項目建設領導責任制。縣委、縣政府已經明確對政府工作報告中所定的重點項目，實行縣領導分包負責，及時解決項目建設中存在的困難和問題，今后新增的重大項目繼續實行縣領導分包負責，并層層分解任務，責任落實到人，確保項目順利推進，如期完成。各鄉鎮和職能部門，也要切實負起責任，密切配合，形成合力。要圍繞國家產業政策，立足于洪洞產業特色，謀劃一批大項目、好項目，充實項目儲備庫。對謀劃、儲備的項目，都要明確專人跟上去、盯下來，用優惠的政策、優良的服務和誠摯的態度，堅定客商的投資信心，確保項目盡早落地。要切實加快園區建設。工業園區作為產業聚集和招商引資的載體，是縣域經濟的重要組成部分。工業園區建設又是加快工業化、城鎮化的重要途徑，是實現縣域經濟提速發展的主要平臺。要加快趙城精細煤化工業園、甘亭機械制造工業園、韓國風情工業園、辛村新型建材工業園四大園區建設步伐。趙城精細煤化工業園要加快實施園區循環公路以及綠化、供電、供排水等基礎設施建設工程；年內啟動浩溢公司120萬噸搗固焦項目入園工作，盡快
形成1000萬噸焦炭、230萬噸精細煤化工產品的生產能力。韓國風情工業園年內增加鑫華焊接網、發泡鋁兩個項目。甘亭機械制造工業園要利用洪洞南環高速的優勢，抓好園區的建設工作，年內完成華翔美的一期投產和二期的動工以及番茄制品項目的動工建設，產能達到20億元。辛村新型建材工業園重點抓緊美爾美陶瓷城和木制板業的建設。
三是要不斷拓展發展平臺，再掀魅力城市建設新。我們今年提出開展“三城聯創”活動，是要以建設“人文、精致、宜居、宜商”城市為目標，堅持把我們洪洞定位為晉南都市圈的一個功能新區來謀劃、來設計、來建設，努力把我們洪洞打造成為一個清新秀美、魅力四射的城市。首先要堅持規劃立縣。拓展延伸目前以古槐路為軸心的區域的城市框架，逐步開發縣城東區和西區。有關部門要抓緊制定出詳細規劃，并聘請專家評審，確保全縣土地利用總體規劃修編與城市總體規劃相吻合。其次，抓好綜合整治。要集中解決城區重點區域污染問題，繼續在城區開展煙塵控制和高污染燃料禁燒區建設。城區范圍內的施工工地必須使用預拌砼，設置防護網，硬化現場，出入工地車輛必須保持清潔，運裝散狀物必須加蓋篷布。對城市道路要保持不間斷灑水，確保路面無塵。要啟動實施城市公交及出租車雙燃料改造工程，建成2個加氣站。使二級以上天數長期穩定在300天以上，煙塵控制區覆蓋率長期穩定在90%以上。要切實抓好二次揚塵、汽車尾氣、環境噪音治理、建筑施工管理等工作。推進生活垃圾綜合處理、城市集中供熱、天然氣支管及置換等工程。三是要積極實施擴綠工程，通過見地插綠、拆墻透綠、庭院綠化，擴張綠地面積，形成點、線、面相結合的綠化體系。以門店花池、路肩綠化和林帶建設為重點，實施桃臨線通道綠化17.2公里，汾河流域生態環境及洪安澗河治理7.5公里，完成2萬畝荒山造林和6000畝汾河干流植被建設工程。全年造林3萬畝，植樹500萬株，全縣森林覆蓋率達到31.5%，城市綠化覆蓋面積達到650.26萬平方米，人均綠地面積達到10.69平方米。四是要加快城鄉基礎設施建設。要加快城市基礎設施建設。這是我們的今年的重點任務是完成虹通北路、澗河南路、小街小巷硬化、廣電大樓及飛虹中街拓寬改造、澗河大橋、澗河景觀改造工程，完成會展中心、五星級賓館、溫泉度假村三個項目的土地征用。啟動實施五一渠城區段改造工程。全面改善群眾出行條件，繼續實施百村主干道路的硬化美化工程，加快辛南客運站、洪洞二級客運站建設及三交河—紅光、趙城—堤村、澗橋—淹底3條公路改造步伐。抓好省市級重點工程建設的協調、配合、服務工作。要加快農村基礎設施建設，繼續推行“一企一村一路一校”模式，廣泛開展工礦企業、機關單位幫扶活動。發展新型燃料，完成5個新農村天然氣入戶工程，天然氣置換煤氣3200戶。繼續抓好數字電視整體平移網絡，實現平移15000戶。五是要強力整治工業污染。工業污染治理是環保工作的重中之重，我們要加大對重點行業和汾河沿線、鐵路沿線、大運高速公路沿線、城區周邊、旅游景區等敏感區域企業排污在線監控，確保達標排放。嚴格執行新建項目節能評估審查、環境影響評價制度和項目核準程序，堅決制止高能耗、高污染產業盲目投資和低水平建設。進一步加大污染排放監管力度，從嚴控制能源資源消耗和工業污染排放總量，努力形成低消耗、少排放、高效率、可持續的經濟體系，不斷推進低碳化發展，確保完成萬元GDP綜合能耗下降13.17%的目標。六是要抓好旅游開發。要堅持做大做強、打造精品的原則，圍繞尋根文化、老家體驗的特點，充分發揮我縣歷史文化資源豐富的優勢，實施旅游精品工程、旅游促銷工程，造功能完善、風情獨特的旅游目的地，加快推進國家級優秀旅游地創建步伐。
四是要高度關注民生，再掀平安興平建設新。要緊緊抓住國家擴內需政策機遇，通過人緣、地緣關系，跑市進廳，積極爭跑，力促有更多的民生項目資金落戶洪洞，改善群眾生產生活條件。已經立項的項目要確保資
金盡早到位，加快項目建設進度。投資2億元的中小學校舍改造任務要加快進度，年底全部消除D級危房；職業高中、山焦中學、山焦小學遷建工程及幼兒園建設工程要加大工作力度，確保完成年度目標。要進一步完善城鄉社會救助體系，做好農村高齡老人、五保戶、孤寡老人、貧困家庭大學生、喪失勞動能力殘疾人補助及流浪乞討人員救助工作，妥善解決好城鄉困難群眾和弱勢群體的基本生活問題，年內完成500套廉租住房建設工程。要切實抓好社會保險擴面工作，年內企業養老、醫療、失業、工傷、生育保險的參保總人數要達到9.8萬人。
三、切實改進作風，努力提高領導科學發展的能力
面對當前新的嚴峻形勢和艱巨繁重的工作任務，我們各級領導干部都要按照科學發展觀的要求，大膽創新思路，不斷強化措施，狠抓工作落實，確保超額完成全年各項目標任務。
一是要解放思想，振奮精神。進一步樹立強烈的發展意識、機遇意識、競爭意識、憂患意識，樹立良好的精神狀態，打破一切條條框框的束縛，拿出敢為天下先的氣勢，放開膽子，大干一番，絕不能小進即滿，沾沾自喜；絕不能松勁厭戰，停滯不前；絕不能低點定位，得過且過。要大膽創新，堅決摒棄僵化教條、墨守成規；堅決摒棄坐井觀天、固步自封，真正以我們思想的大解放引領和推動興平經濟社會的大發展、大和諧。我們各級領導干部要在破解發展難題上，敢想敢干、敢闖敢試，敢于大膽決策、大膽負責，敢于向先進叫板，敢于與快的賽、與強的比、與勇的爭，高點定位、勇創一流。
二是要轉變作風，狠抓落實。一切事業的成敗關鍵在領導，關鍵在作風，關鍵在落實。希望大家以抓落實為己任，實打實地干工作，堅持說實話、出實招、辦實事、求實效，堅決反對形式主義、和弄虛作假，在實際的工作中絕不能耍花子、走過場、做表面文章。要堅決把縣委、縣政府的決策部署與本單位、本部門的實際結合起來，不擺困難，不講條件，敢于動真碰硬，勇于破解難題。特別在影響我們發展的大項目征地拆遷上，要敢打硬仗，敢啃硬骨頭，敢于從硬處起土，真正解決問題，絕不能當“軟官”、當“豆腐官”。要堅持快節奏，高效率，凡是縣委、縣政府定了的事、安排了的工作都要立說立行、馬上就辦，風風火火、大步快跑，絕不能搖鈴打卦磨洋工。
三是要敢于負責、勇于承擔。作為領導干部，我們大家所處的崗位重要、責任重大，必須在其位、謀其政、盡其責、成其事。今天，我之所以專門講敢于負責、勇于承擔的問題，就是由于我們一些領導干部在平時的工作中責任心缺失，有的行政不作為，事不關己、高高掛起，推諉扯皮、當官不擔沉；有的習慣于當“太平官”，不攬棘手活，困難面前繞著走，一推二拖三上交。為了進一步強化我們大家的責任心，下一步要不斷完善和創新我們的考核、用人、激勵三套機制，不斷強化我們的獎罰機制，不論“苦勞”論功勞，不論資歷比作為，獎勤罰懶、獎優罰劣，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的要丟位，堅決鏟除當“太平官”、當“混混官”的土壤，真正讓我們大家以干為先、以干為榮，干出水平、干出成績、干出一片新天地，讓那些工作上耍奸溜滑，政治上投機鉆營的人沒出路、沒前途，徹底失去市場。
今年以來醫藥工會認真貫徹落實了黨十六屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，在分局工會的領導下，認真開展了工會工作，現總結如下：
一、職工利益放在首位，在維護權益上下功夫。
維護職工合法權益是工會的最基本職能，工會應當把職工利益放在第一位，只有維護好職工的合法權益，工會才能顯示出它應具有的社會地位。
1、關心好特困職工。特困職工是社會的弱勢群體，他們渴望得到社會的關愛。今年一月份，工會慰問了30多名離退休老職工，把工會的溫暖送到了他們的手里；使他們過上了一個比較愉快的春節。同時今年我們成立了扶貧劑困獻愛心基金會.前不久一次性為下崗職工王淑娟上不去大學的子女捐款2000元,表我們工會的一點心意。愛心助學是幫助特困職工子女考上大中專院校渡過難關的有效手段，我們不會讓一位特困職工子女因交不起學費而放棄學業。
2、認真學習法律知識,讓職工善于用法律保護自己,我們先后學習了<<藥品管理法>><<安全生產法>>,<<工會法>>等相關法律知識,教育我們的職工知法\懂法.
3、建立和諧穩定的勞資關系,年初簽定的合同必需通過職工反復討論,即能保證職工收入的穩定增長,又要促進企業健康發展.
二、工會工作突出重點，在提高質量上下功夫。
我們認為，工會工作關鍵要突出幾件有意義的、有影響力的工作，讓人家看到我們工會在做什么，是實實在在的，言之有物的。
1、抓學習,認真學習領會黨的十六屆五中全會精神和兩級黨委.兩級工會的會議精神。用科學的發展管統領我們的工作,通過學習把思想統一到上級工會和分局黨委的要求和部署上來.在分局機關舉辦的學習貫徹總局分局黨委擴大會議精神的知識競賽中榮獲第二名的好成績.
2、抓教育,公司于6月1日在分局電視臺公開承諾:守法經營誠信為民,疾病威脅著人類的生命，藥品關系著人民的健康。最近齊齊哈爾第二制藥有限公司假藥致人死亡的嚴重事件，給從事藥品生產、銷售的各單位敲響了警鐘。北安分局醫藥藥材采購批發總站作為黑河地區第一家通過gsp認證的藥品批發企業，連日來組織全體職工認真學習了《藥品管理法》《藥品經營管理規范》《反不正當競爭法》等相關法律、法規，決心做到守法經營、誠信為民。在此，北安分局醫藥藥材采購批發總站與各分店共同做出承諾：
作為藥品經營的從業人員，我們要在保障消費者用藥安全、保障藥品市場供應等方面做到：
(一)、嚴格遵守國家相關藥品管理政策和法規，依法經營，確保藥品市場的穩定發展；
(二)、積極推進藥品分類管理，認真執行處方藥與非處方藥分類管理的規定，更新觀念，做好對消費者的宣傳工作，使企業經營穩步開展；
(三)、做好藥品采購供應工作，積極組織貨源，豐富藥品品種，穩定藥品價格，滿足市場供應；
(四)、嚴格控制進貨渠道，防止假、劣藥品進入醫院和藥店，確保藥品質量；
(五)、恪守職業道德，堅持誠信為本，加強行業自律，規范經營行為，提高服務水平；
(六)、開展社區自我藥療和安全用藥健康講座，普及百姓合理用藥知識，指導顧客正確用藥。
(七)、營造公平、公正、公開的市場競爭環境，堅決反對和抵制各種形式的商業賄賂行為。
3、抓目標,根據分局總目標考核意見，都結合本公司實際，制訂了2006年度工會工作目標管理考核意見。考核意見重點在4個方面：工會組織工作、維權機制建設、幫扶困難職工、、創新工作有成效。
4、抓公開,做好政務公開工作。我們做到了各項方針政策的出臺需經職工討論,公司的重大事項公開,集體決策.
5、抓創新,增加新的經濟增長點.在分局的6個農場創辦了6家醫藥分店,分店創辦的目的不僅是為企業增收,而且還為農場百姓供應的質優價廉的藥品,保障了墾區人民的用藥安全.
四、下半年度重點工作打算
1、繼續做好以上幾方面工作,把工作落實到底
2、加大維權力度，特別是《勞動法》、《工會法》的執行情況，兩法都賦予工會一定的權利和義務。
活動回顧
一.模擬聯合國大賽。此活動為我系的立項活動，并在全校范圍內得到了大力支持，文藝部與學生會各部門相互配合，申請場地，場地布置等一系列前期準備工作，使本次活動的順利舉辦發揮了積極的作用。
二.校園風采月。校園風采月的舉辦可謂是下半年全校比較有轟動效應的一個“盛世活動”，我文藝部與七系八系一同參與校總會的項目競標并獲得了成功，承辦舉行了“校園風采月——中英雙語綠之誦讀”，此項活動一經舉辦便獲得了全校同學的積極參與，從報名到正式比賽開始，先后有60名同學參與，獲得了全校同學的積極評價。
活動經驗
一.不僅依靠自己，更要尋求多方努力。一個大型活動項目的舉辦單獨依靠自己的力量來成功的完成是困難并且單調的，多方的努力能夠使活動更加流光溢彩大放光芒。風采月的舉辦就是一個成功的例子，我們系不僅靠自身的力量贏得了比賽的承辦，更靠著其他院系的一同努力來使校園風采月變成了空前的盛世活動。
二.通力合作，共創未來。模擬聯合國的成功舉辦和風采月的承辦更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
活動心得
招新人員的選擇。文藝部招收新成員時考慮了眾多因素以求吸納最大辦事效率的部員，有很多經驗，特別是如下一點：平衡考慮參與社團活動的人員，過多者不吸納，最多社團不要超過一個，原因如下：
1.有社團工作經驗的人在人脈上和活動經驗上有著優勢，便于日后工作的自覺性和預見性，提高了工作的效率，也為我系在日后工作上與其他組織建立良好的工作關系。
今天上午八點，臨潁大學生村官2012年上半年工作總結會議于黨員服務中心召開。
在會上，大學生村官們暢所欲言，匯報自己在上半年的工作情況，同時大家也都對易村網在運行中出現的問題進行了反饋，并闡述了易村網在運行中對本村村民風貌、村內政治、經濟建設方面所發揮的作用。當聽到一些辣椒、冬瓜種植大村在豐收還未來臨前，就已經通過易村網和廣東、溫州等地的客商達成交易協議時，更是讓大家士氣大振。
同時也有村官反映村民對國家推行的農村醫保政策所帶來的實惠表現出擁護，在得到大比例的補貼后不僅使村民及時就醫，同時減輕了村民的經濟負擔。但村民們也反映去年玉米保險賠付款落實欠及時和賠付資金的低廉讓村民很質疑，提出了需要完善該制度的要求。
此次匯報會持續了一天時間，在最后大村辦主任梁占杰做了總結講話：他指出聽到大學生村官如婁建中、谷貝貝為村民爭取惠普公司舉辦的，惠出好生活電腦培訓課程和于雙雙受村內溺水留守兒童事件啟發，為村內留守兒童開辦免費暑期培訓班幫助村民教育和看護孩子的事件表示欣慰。他渴望能更多地看到村官們主動地發掘村民們的需求，用自己的智慧為村民們辦好事、辦實事的事例。
大學生村官們也通過此次半年工作總結會看到大村辦為村官工作鋪墊道路，為提高村官工作質量創造條件的舉措，他們紛紛表示會積極做好村內的各項工作，同時做好易村網，讓其在農村政治、經濟、文化建設上發揮更大的作用。
根據會議安排，我先講三點意見。等下，相關部門單位還要作發言，大家要學習借鑒先進單位的經驗，抓好下半年工作。陳書記還要作重要講話。大家一定要抓好貫徹落實。
一、客觀分析上半年經濟形勢
上半年經濟形勢可用兩句話概括：
第一句話，發展勢頭總體平穩，必須要充滿信心。預計上半年全區實現GDP137.39億元，同比增長6%；規模以上工業總產值166.99億元，同比增長7.5%；固定資產投資額58.66億元，同比增長4%；社會消費品零售總額117.58億元，同比增長8.5%。難能可貴的是，一般公共預算收入1.95億元，可比增長13.22%，增幅在全市排第一。實際利用外資1055萬美元，完成市下達我區1600萬美元任務的66%，在全市排位靠前。園區擴能增效步伐加快，銀嶺產業園三期土地整治項目已融資2億元，珠海（陽江）對口指揮部將投入3.4億元建設銀嶺園區基礎設施。三大園區上半年新建成投產試產的項目有健達醫療器械、匯源實業等16個；新動工項目有鼎華晟、富遠工貿硅膠、兆昌五金塑料制品等23個。英格電氣、榮華遠東、鴻豐實業等一批裝備制造業企業，開發了數控刀剪機械、食品機械、平板運輸車、高壓配電柜等一批技術含量較高的新產品。工業投資降幅逐月收窄，由第一季度負52.6%變為第二季度負44%。招商引資發展勢頭較好，陸續有中山鑫爾美鎖具、基業長青建材、珠海希格瑪新能源、中山國泰家具等大項目意向落戶。市、區重點項目按時序推進，完成市重點項目征地1993.1畝，滿足了高鐵商貿區等項目用地需要。對岸漁港項目建設已獲市政府正式批準。區26個重點項目有20個動工建設，累計完成投資10.5億元，完成年度任務計劃52%。農業結構調整趨優。上馬了綠航、智慧、金豐、長田農業龍頭企業，打造一批現代農業生產示范基地。組織了25艘大馬力漁船赴南沙作業。舉全區之力配合市成功創建了國家衛生城市。教育創現、衛生創強、精準扶貧和十件民生實事等工作也穩步推進。社會治安總體平穩。
第二句話，存在問題不容忽視，必須要保持清醒。一是部分經濟指標完成進度不足。時間任務雙過半目標未能實現。其中GDP完成年度任務41.4%、規模以上工業總產值完成年度任務33.6%、社會消費品零售總額完成年度任務45.4%、一般公共預算收入完成年度任務46%。二是工業支撐動能不足。工業基礎仍然薄弱，規上企業僅148家，占全區工業企業數的9.3%。新增規模以上工業企業數量不多，產能不足。加之受經濟下行的影響，僅銀嶺工業園建好廠房空置未投產的企業有曙光電纜等15間。工業投資降幅仍然較大，投資增長動力不足。三是市場消費拉動不足。限上批發零售企業中出現營業額下降的企業48家，占批發零售企業49%。汽車銷售下降企業有18家，占汽車銷售企業52.9%。四是財源后勁不足。稅源較少，仍靠建筑業、房地產業稅收支撐，非稅可挖潛力有限，財稅蛋糕較小，可支配財力不足，財稅壓力非常大、運轉艱難。五是重點工作推進執行力不足。園區征地拆遷的手尾影響了園區的開發建設，拖延了簽約項目落地建設。農村土地確權工作滯后，被省政府約談。六是營商政務環境不足。園區的服務未到位，供水供電、道路等基礎設施滯后，歷史遺留的問題未完全解決，影響了企業投資發展的信心。七是招商項目落地建設數量不足。雖引進的項目不少，但真正快履約入資、快落地建設的數量不多，后勁不足。八是社會治理能力不足。2016年綜治工作成績不理想、進京非正常上訪比例較高，刑事破案率低，今年我區被省政法委列為重點治理地區，限期一年整治摘帽。
在經濟下行壓力沒有完成消減的大環境下，上半年經濟社會發展能保持了穩中有進、穩中趨好的態勢，實屬不易，要倍加珍惜，但也要正視存在的問題和后無追兵的挑戰。要時刻保持清醒頭腦，不斷增強憂患意識和危機感，不斷增強責任意識和緊迫感，以人一之我十之的拼搏精神加速追趕，把各項工作抓緊、抓實、抓出成效。
二、關于下半年經濟工作
下半年是抓工作、抓項目的黃金季節，要變壓力為動力，重點抓好六方面工作。
（一）強化財稅征收。一是挖掘增收潛力。加強對重點業戶的監控，加強對新辦企業的服務，加強欠稅清繳，加強非稅收入管理，特別要挖掘潛力，將村一級的物業出租和資產處置納入收支兩條線管理，遏制非稅收入下滑勢頭，努力保證財稅按每月每季穩定入庫，保證工資正常發放和機關的運轉。二是科學理財。加強專項資金、土地出讓金和融資的管理，推動經濟社會加快發展。三是做好上爭工作。按照事權與財權對等原則，爭取進一步完善市、區財稅分成管理體制，爭取省更多的轉移支付資金和珠海對口幫扶資金。四是加強資本運營。要利用融資貸款和珠海對口幫扶的資金，建設園區生活配套，建設城北街道等3個社區衛生服務中心等物業，盤活白沙街道舊鎮府，變資本和資源為優質資產，推向市場，增加政府收益，彌補財政收入。
（二）強化園區建設和工業發展。園區要在擴容提質兩方面下功夫。擴容就是加強與珠海對口幫扶陽江指揮部的溝通協調，加快推進合作共建的三個獨立區間。整合盤活環保工業園東邊的項目用地，加快奕垌工業園土地收儲，滿足優質大項目用地需求。提質就是加快出讓園區19萬平方米的商住配套用地，完善三個園區的生產生活配套，加快基礎設施建設，提升園區承載能力和招商競爭力。工業要久久為功，持續在兩方面發力。一是做強增效。繼續抓好148家規上企業的服務，扶持英格電氣、順和工貿、鴻豐小刀等骨干企業開展技改，入庫培育金恒達等高新技術企業，力促志興塑金制品、臻陽工貿等13家規下企業轉為規上企業。二是做大規模。力促銀嶺已建好廠房15家企業投產，加快在建21家新建企業進程，培育發展裝備制造、五金刀剪、電鍍、服裝、硅膠等產業集群，壯大工業總量。
（三）強化招商引資。一是精準招商。瞄準省內外裝備制造業企業，上馬招商，力爭引進一批裝備制造業項目。二是駐點招商。進一步發揮佛山駐點招商的作用，積極跟蹤捕捉珠三角地區不銹鋼產業的轉移信息，招引一批不銹鋼項目，打造不銹鋼產業集群。三是借力招商。會同珠海高新區及華陽公司到**、浙江、福建硅膠企業開展小型推介對接會，力爭引進一批硅膠龍頭企業落戶奕垌工業園。四是做好招商后續工作，促項目簽約入資。繼續加大跟蹤力度，促中山鑫爾美鎖具等5個在談項目簽約，促三威汽配、華智綠色能源等外資企業完成庫存入資任務。在引進來的同時，力促和興隆水產、信鑫海產品、洋興實業等50家出口大戶企業擴大出口規模。加強與市相關部門的溝通聯系，力爭將跨境電商快件分揀清關中心貨件進口額納入統計。
（四）強化歷史遺留問題解決。歷史遺留問題影響了園區的開發建設，影響了市區重點項目的推進，影響江城和諧穩定，必須繼續加大力度排查解決。一是征地鎮街要發揮主體作用。崗列、白沙、城東等相關街道，要敢于擔當，主動作為，充分運用經濟、行政和法律等手段，多管齊下解決征地拆遷歷史遺留問題，掃清發展障礙。二是職能部門要發揮作用。相關部門在處理歷史遺留問題過程中絕不能失位、缺位，要在出點子、當參謀的同時充分發揮職能的作用，給予鎮街鼎力支持和配合。如對奕垌工業園礦泉水廠拆遷個案問題，國土、建設部門要主動介入處理，嚴格土地管理執法，依法強拆違建廠房；稅務要查處企業有沒有存在偷稅漏稅；安監部門要檢查企業的安全生產達不達標，增強工作合力。要在依法依規走足程序的基礎上，頂住壓力，堅決強拆，絕不能再拖。三是園區遺留問題工作專責小組也要充分發揮作用。工作專責小組要統籌區內的資源力量，對園區的歷史遺留問題銷號解決。現在當務之急要解決的問題：1.國信通手機項目的征地、遷墳問題；2.原云計算項目征地賠償問題；3.奕垌工業園礦泉水廠、沉香園的征地拆遷補償；4.濱海新區農民房屋拆遷賠償問題。5.創衛獎補資金的兌現，防止形成新的不穩定社會因素。逐步解決的問題：1.園區市政道路、供水供電、污水管網配套問題；2.園區開發的留用地安排問題；3.招商優惠政策兌現問題。
（五）強化項目上馬建設。組織召開現場辦公會，壓實掛點領導和牽頭單位的責任，按“保投產、抓續建、爭開工、促前期”的要求，打好項目建設攻堅戰，全面加快26個重點項目建設進程。要把三個園區作為項目上馬建設的主戰場，開辟園區項目審批綠色通道，促入園的項目上馬建設。特別是奕垌工業園要在8家供地企業動工建設的基礎上，力促其余8家企業盡快動工建設，掀起園區開發建設新。要集中力量推動7個鎮街特色經濟項目開工建設。對岸漁港漁業發展綜合功能區已獲得市的批準，要加快推進開發建設前期各項工作。銀嶺東區產城融合的綜合功能區，要加強跟蹤協調，爭取第三季度獲得省批復。在今年第四季度推進兩個功能區進入實際性開發建設。
（六）強化辦事效率提升。要深入推進“去降補”供給側結構性改革和“一門式、一網式”、“互聯網+政務服務”、商事制度等放管服改革，切實減少涉及市場主體和投資項目的審批事項、申請材料、辦理環節、各類證照和審批時間，營造良好的政務環境、營商環境、服務環境和法治環境，讓群眾享受到生活及辦事的便利，讓企業享受降稅減費的政策紅利。園區項目審批綠色通道領導小組和各個成員單位，對園區開發建設遇到疑難問題要及時進行會商，集體研究決策，限時辦結，為園區的開發建設發揮保駕護航的作用，提供優質高效的服務。特別要強化擔當、注重實干，提高攻堅破難的執行力，善作善成，解決當前困擾發展七個慢問題。一是征地拆遷慢；二是政府投資建設的工程推進慢；三是招商項目履約落地建設慢；四是園區產出見效慢；五是合作共建項目推進慢；六是積案化解慢；七是農村土地確權頒證慢。同時江城是市轄區，很多職能不全，推動工作必須靠省、市的職能部門的支持幫助，各個部門既要“苦干”又要“實干”更要“巧干”。大家要放下身段，跟省、市的部門多溝通、多協調，爭取省、市部門的支持理解，逐一解決制約江城發展的瓶頸問題。
三、關于社會事業發展問題
江城歷史欠賬較多，民生事業短板突出，在抓好教育創現、衛生創強，打贏精準扶貧、農村土地確權頒證兩場硬仗等基礎上，突出抓好三方面管理工作：
（一）抓好農村環境綜合整治。垃圾清理方面。對村場的垃圾要做到村收、鎮運、市處理，日產日清。對國道、省道和縣道兩側環境，屬地鎮街要落實道路沿線常態化保潔措施，確保道路沿線臟亂差問題得到有效整治。污水治理方面。埠場、雙捷兩鎮的污水處理廠要盡快發揮作用，收集鎮區內的污水處理。在新農村建設綜合示范點，要盡快啟動5個環境綜合整治工程，通過建設管網收集，以人工濕地等工藝處理，打造污水整治示范點。對有自然溝渠或池塘的地方可以因地制宜建立氧化塘模式解決生活污水問題。禽畜養殖治污方面。要嚴格執行養殖業“禁養區、限養區、適養區”劃分規定，不得在禁養區、限養區新批準任何畜禽養殖項目。要教育引導養殖業主形成“合法建場、自覺治污、達標排放”的良好意識，保護農村的青山綠水。村場規劃建設管理方面。要堅決遏制違法用地、違法建筑蔓延，解決農村有新房沒有新村的問題。要教育引導廣大農民群眾自覺摒棄陳規陋習，抓好村莊綠化和道路硬底化，建設文體廣場，不斷改善農村環境面貌。
（二）抓好城市管理。一是做好城市管理職能下放承接工作。要加強溝通協調，爭取下放的城市管理的事權、財權、機構人員編制三到位，解決區、街道在城市管理中權利與責任脫節、管理與利益脫鉤問題，形成主體清晰、權責明確、上下聯動、協調有力、運轉高效的城市管理新機制。區編辦和相關的鎮街要及早謀劃機構編制，組建隊伍，確保城市管理下放順利交接，平穩過度。二是一如既往地做好城市管理工作。針對第二季度考核通報發現的問題，舉一反三，加強兩方面整改。1.加強內街小巷、衛生死角、閑置地的清掃和保潔，合理垃圾投放點，做到垃圾日產日清，地面潔凈，垃圾不落地。2.加大背街小巷“十亂”整治力度，保持整治高壓態勢，從嚴處罰違法違規行為，確保“十亂”現象不反彈，內街小巷秩序井然。三是抓好城市防洪工作。最近這次暴雨暴露出城市防洪設施不足，也反映了我區防洪救災工作應急能力問題，要加強與市政部門的溝通協調，加快水浸黑點的整治，提高排洪泄洪的能力。要完善應急預案，在做好抗洪搶險保護群眾財產的同時，做好汛期重點區域安全檢查及防范工作，及時清理阻塞轄區道路兩側排水口處的生活垃圾及雜物，必要時移開下水口的防蚊閘，確保汛期排水暢通，解決排水不暢倒灌小區地下車庫、水浸沿街商鋪和低洼小區住宅問題，盡可能減少群眾的財產損失。
一、維護職工合法權益，積極參與醫院民主監督、民主管理工作
2、與院行政簽訂了《集體合同》。為了適應醫院發展的需要，依法建立和諧穩定的勞動關系，維護職工和醫院的合法權利，規范雙方的行為，合作共事，共謀發展。根據《勞動法》、工會法、集體合同等有關法規精神，多次廣泛征求各方及職工代表的意見，反復修改，對職工聘用與培訓，勞動報酬，工作時間，休息休假，保險福利，勞動安全衛生等內容進行規范，并經院工會代表職工與院行政平等協商，簽訂了《貴州省人民醫院集體合同》。這項集體合同為全省事業單位首家簽訂。
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二、扎實開展創建“職工之家”活動，取得明顯成效
三、關注弱勢群體，把關愛困難職工作為工會的大事來抓
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2.搞好“五必訪”工作。凡職工生病住院、去逝、過生日時，院黨政領導、院工會以及相關職能處室都會主動關心、主動探視慰問。
四、維護職工的精神文化合法權益，推進職工的素質工程建設，做好個人工作總結報告，積極開展豐富多彩的活動，努力營造科學、文明、健康的醫院環境，滿足職工不斷增長的精神文化需求。
1.今年春節期間組織職工合唱比賽，參賽職工近1000人，堪稱省醫“三最”即規模最大、人數最多、水平最高的一次全員合唱比賽。春節期間還舉行了“迎新春”游藝會。
2.在“三、八”期間，組織了女職工拔河比賽，跳繩比賽和擲飛鏢比賽以及融趣味性、知識性、競爭性為一體的各類游藝活動。
3.組織代表隊，參加2009年貴陽醫學院運動會，并取得了較好的成績。這些活動的開展，極大地豐富了職工群眾的精神文化生活，使他們在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操，增強了職工的集體榮譽感和凝聚力。
4.積極協助黨委開展“學先進、樹新風”活動。通過演講比賽、座談會、報紙等形式，樹立職工身邊的先進典型，使職工學有方向，趕有目標，促進了職工綜合素質的提高。如近期開展的向全國先進工作者蔡運昌同志學習的活動就得到醫院各處科(室)的響應，收到了良好的效果。
5.成立省醫“車迷協會”，參加杉木河漂流節。
五、加強工會干部培訓，做好下半年工作計劃，組織工會主席和專職干部學習，提高了業務水平。
一、成績
公司十一大事業部2019年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發有為，業績高開高走，各個事業部捷報頻傳，正如我們事前的發展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業四平八穩，萬馳商貿迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩腳跟，空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規劃打下堅實基礎，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、、、萬，(不含長沙、九江、、、萬，不含應收款、、、萬，要減去去年未回款、、、萬)，一串串鮮活的數字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
2、公司內部制度客戶管理在優化、在細化，有傳承，有創新，有模糊認定，有數字量化，管理水準已躍上新臺階，比如嚴格執行兼顧各方利益kpi績效，側重計劃的聯絡員制度，豐富多彩的例會制度，體現綜合素質的一級培訓制度，有經理級季度考核制度等等剛性條款；有無情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓學院等等軟性條款；
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數在增多，客戶層次、業態逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰略規劃，布點行動啟動，布局在完善調整，在發展。長沙事業部，德安辦事處站住了腳，南昌事業部積極謀劃著，杭州業務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。
5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現在自身的綜合素質、職業性、知識面、大局觀，責任感、事業心、奉獻精神等，與同行業同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業部，高效配合，共同進步。
二、不足
成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經營企業永遠要低調、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、、、萬，半年營業額完成不足40%，營業額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關注，賬面上看有的事業部出現赤字，某個事業部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節約，開源節流并舉
2、重業務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關系，訂單應該不存在大的問題，公司應側重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交，經理層級跟不上的情況，我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當，高層多注重日常管理
3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經理的培養上，項目治，企業興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊建設，重點在項目經理培養。
4、技術較落后，設備更新換代太慢。緊跟行業發展步伐，站在技術設備理念前沿，多與同行業交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術新理念，配先進施工設備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，（萬科物業在低碳環保活動）
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結合實際來創新，規范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內功。
7、分公司還沒有復合的業務。保潔、消殺，產品銷售、空調清洗等等，都是分公司的業務范疇，我們都有技術能力開展起來，幾個分公司經理要認真思考這個問題，多條腿走路，畢竟穩當，
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產品銷售和其他業務。
8、企業文化建設力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發展必須用文化來驅動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望
現在外部市場發生深刻的變革，不確定因素很多，經營變得異常的困難，確實考量著我們的智慧和膽量忍耐，現在是我們樹立企業品牌的絕好時機，也是我們在管理、品牌、技術、資金全面趕超愛潔、萬吉，利福，
1、堅持人才興企戰略，培養優秀的項目管理經理甚為關鍵，項目治，企業興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養實用人才，引進急需人才，盤活現有人才，
2、有信心比金錢黃金重要，關注過程，看重結果，今年各個事業部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現今年的發展目標。
3、創新服務贏市場，一招鮮吃遍天，有獨門絕技，極力打造公司的核心競爭力，保潔有一個華麗的轉身，進入賣場
4、堅持走品牌發展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產業長足發展。。
5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
一、工作回顧一是組織愛心公益活動，關愛老弱貧疾。2、關愛關注老弱病疾。關注官橋白血病患者王志諒、關心官橋四川地震遇難者家屬、關愛豐州流浪20年七旬老人黃怡雙、關愛英都百歲老人陳洗等。3、組織延伸向基層，強化愛心團隊精神。成立南安站及英都、官橋兩個鄉鎮站。4、開展戶外活動，豐富義工生活。組織5.2東田黃巢山、南山公園戶外活動。二是吸收新生力量，營造良好愛協氛圍。半年來，愛心公益協會南安站除了開展一系列的公益活動外，還積極發展一些新生力量參與協會活動。1、愛心公益愛協南安、金英論壇、官橋在線、戶外大本營、金淘便民網、洪瀨便民網、弘農新圩在線、西海岸文學論壇、泉州論壇等網站愛心公益版塊的開通和維護。2、推薦身邊好人兩位。3、按時召開每月南安站站務工作會議。4、組織參與愛協組織的其他活動。5、受到多家媒體的關注報道:福建日報，泉州晚報、東南早報、海峽都市報、泉州電視臺、南安電視臺都有報道南安的活動；新華網等多個大網站報道愛協南安的活動二、主要經驗。成績的取得，得益于上級部門的關心指導，利益于眾善友的關愛理解，利益于社會的關注支持。我們的主要經驗是：1、是精心準備，多考慮困難2、是善于總結，多發現問題3、是積極主動，多溝通協調三、存在問題和不足1、參加活動的義工積極性高，主動性和靈活性欠缺，組織活動總是集中在幾個人的身上，沒有發揮義工大家庭的作用。2、義工交流較少，素質有待提高，大多僅停留在有空參加活動的狀態，活動后少思考，少總結找問題，少心得交流。3、發展新義工有激情有辦法，做好新義工的組織工作，提高新義工的素質，組織新義工參加活動的辦法不多。4、義工間相互尊重、相互關照和共同提高存在問題，活動期間尊重老義工、尊重泉州來的義工，特別是新義工做得不是很好。
5、個別義工認為我們組織活動有序有成效，自以為是，講話不注意場合和分寸，影響南安義工的聲譽，影響愛協的團結。6、走訪的對象務必再“少而精”一些，這樣便于我們回訪時能做得更到位、更全面。7、和訪問對象接觸的時候，義工的視線要盡量做到和他們的視線同等高度，如果高于他們，會給他們一種壓力。還有距離，不能太遠，那樣就有一種敷衍和冷淡的感覺。8、部分活動的組織策劃,管理人員不明確.導致一些活動舉辦效果不是很明顯9、擴大影響力的力度還不夠大.10、沒有突出特色。愛心組織有這么多。我們要想要發展就一定要突出我們的特色。比如說，要突出我們的“凈化心靈關愛生命”宗旨，通過各種形式的的愛心公益活動達到關愛生命，凈化心靈的目的來弘揚中國優良傳統美德！四、下半年工作計劃1、是積極籌備周年慶活動，展現南安義工風采。2、是積極主動組織和參加愛心公益活動。3、是加強義工隊伍建設，鞏固和發展義工隊伍，加強培訓和學習鍛煉，提高義工素質。4、是強化宣傳工作，弘揚愛心公益理念和傳遞愛心活動資訊，爭取社會認可和支持。愛心公益協會南安站所取得的一些成績離不開協會領導的關注，離不開各個部門、兄弟站的支持，更是南安站所有的義工善友們協同努力的結果，我相信在社會各界人士的關注下，在協會領導的支持下，在南安站全體義工的共同努力下，我們一定會越來越好。
請入場的各位精英，按指定的位置就座，請將手機關閉，并保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開始，請大家積極配合。
二、各團隊風采展示：
今天是一個難得的日子，來自直屬一部的營銷將士們齊聚一堂，在本次會議正式開始之前，先讓我們一睹各團隊一流的風采，大家說好不好？
首先有請――
三、領導入場（音樂＜奧林匹克號鼓＞：
我們直屬一部全體壽險精英們心情豪邁，各展風采，使我們的整個會場，熱血沸騰，激情澎湃！下面請全體起立，熱烈的掌聲歡迎領導入場。伙伴們，我想問大家，剛才的風采展示過癮了沒有？要不要再看一個更過癮的？好，下面就有請我們直一部的領頭人劉仕水經理給我們領唱一曲＜團結就是力量＞，有請劉經理。
四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：
尊敬的各位領導，親愛的事業伙伴們，大家上午好！
感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機勃發的燦爛季節，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創造了一個又一個輝煌，迎來了本次會議的勝利召開。
首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會議的領導有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經理，讓我們對兩位領導的到來表示熱烈的歡迎。
下面我宣布＜中國人壽**分公司直屬第一營銷部**上半年總結表彰暨下半年業務動員大會＞現在開始。
請全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻給每一個人＞。
大家請坐。
抖落一路的風塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，
滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節里，我們相聚在一起；
無論怎樣的時節，我們的心會永遠飛翔在一起，因為我們有著共同的目標，共同的追求，
經歷了180個不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢成真了；
回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進，
在奮斗的堅實腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，
260名直一部精英搶抓機遇，奮勇爭先，取得了**年上半年的全面勝利。
五、上半年表彰內容：
1、宣讀＜**年上半年先進單位和先進個人＞
我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，
我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；
壽險戰場上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，
漫漫征程中的重重考驗，磨礪了我們百折不撓的品格。
上半年，在直一部經理室正確領導下，全體營銷將士奮力拼搏，浴血奮戰，取得了非凡的戰績，其中有許多的優秀團隊和先進個人脫穎而出，下面我們就掌聲有請雷軍經理宣讀＜直一部**年上半年先進單位和先進個人＞獲獎名單（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞。
2、頒獎（上臺音樂＜YMCA＞：
感謝雷經理，下面掌聲有請獲得優勝展業部稱號的：李海庚展業部、陳玉英展業部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業部的代表和先進科室組訓室的代表上臺領獎，
李海庚展業部上半年完成新單保費81.82萬元，獎勵李海庚本人現金800元，
陳玉英展業部完成新單保費61.47萬元，獎勵陳玉英本人現金600元，魏殿茂直屬部完成新單保費42.43萬元，獎勵魏殿茂本人現金500元，畢呈明展業部完成新單保費40.52萬元，獎勵畢呈明本人現金500元，
熱烈的掌聲有請劉經理為他們頒發錦旗和獎金；
感謝劉經理，下面掌聲有請優勝展業組稱號的：郗桂華展業組、劉慧展業組、張振萍展業組、王慶軍展業組、李萬義展業組、李剛展業組、劉春梅展業組、畢研才展業組、亓秀榮展業組、張燕玲展業組的代表上臺領獎，
郗桂華展業組上半年完成新單保費28.19萬元，獎勵郗桂華本人現金200元，
劉慧組完成新單保費20.57萬元，獎勵劉慧本人100元
掌聲有請魏殿茂經理為他們頒發錦旗和獎金；
感謝魏經理，下面有請榮獲上半年先進個人稱號的代表上臺領獎，首先有請：郗桂華、魏殿茂、陳玉英、張振萍、亓敏、李玉琴、劉淑宏、李化偉、韓龍珍、王紅上臺領獎，
掌聲有請李海庚經理為他們頒獎；
感謝李經理，接下來有請：王慶軍、呂來英、劉慧、畢呈明、王乃蘭、亓立芹、董強、許剛、亓秀榮、李俊婷、畢研才、欒尚來上臺領獎，
掌聲有請陳玉英經理為他們頒獎；
感謝陳經理，接下來有請魏洪順、李桂芹、趙玉紅、李蕓、秦峰、朱翠芝、馬愛華、亓林娟、陳迎、朱暉、亓焱、亓偉平上臺領獎，
掌聲有請畢呈明經理為他們頒獎；
感謝以上頒獎經理，同時對今天所有獲獎的團隊和個人表示熱烈的祝賀。
3、典型發言：
今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺，這舞臺洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；
如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎代表的心聲――（上臺音樂＜西班牙斗牛士＞
首先有請獲獎展業部的代表李海庚經理上臺作典型發言；
有請陳玉英經理；
接下來有請獲獎展業組的代表郗桂華主任上臺作典型發言；
有請劉慧主任；
下面有請獲獎業務員代表李化偉伙伴作典型發言；
有請李俊婷伙伴；
伙伴們的精彩發言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創輝煌。
六、組訓室奉獻節目＜鋼鐵的心＞：
為了迎接本次會議，同時感謝各位領導對組訓室的關心與厚愛和全體伙伴對組訓工作的支持與配合，組訓室全體成員特別為大家精心趕制了一個節目，大家想不想看？那么掌聲有請，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。
七、魏經理作七月份業務推動：
伙伴們，我們是萬眾一心的精英團隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團。上半年的戰役硝煙未散，新一輪的業務比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請業務推動小組的魏殿茂經理作七月份業務總動員。
八、各團隊表態發言（上臺音樂＜眉飛色舞＞
感謝魏經理，昨天所有的榮辱都已經成為過去，今天我們又回到統一的起跑線，在新的起跑線上，機遇與挑戰并存，面對責任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭先，下面有請各團隊的代表作表態發言――
九、劉經理講話（音樂＜奧林匹克號鼓＞：
今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；
今天，我們直一部精英豪情滿懷，點烽火，鳴號角，同擂催征的戰鼓，
有道是：昔日百戰多，勇破萬重關，今朝踏春風，更好是來年！
下面讓我們用最熱烈的掌聲有請劉經理講話。
十、宣布結束（上臺音樂＜鋼鐵的心＞
感謝劉經理，劉經理的講話鼓舞人心，催人奮進，奮發的豪情已點燃
我們心中的夢想，成功的光茫也照亮了我們前進的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經理。
我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團結在直一部經理室的周圍，以本次會議為契機，抓住當前大好機遇，凝心聚氣，昂揚心志，向著更高、更強的目標闊步前進！
下面我宣布＜中國人壽**分公司直屬第一營銷部**上半年總結及表彰暨下半年業務動員大會＞到此結束。
