時間：2023-02-27 11:15:37
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1、工程概況
綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高23 2m；其中學生公寓4千余平米，共七層，層高3 2m；食堂3千余平米，共兩層，層高4 5m；地下室2千余平米，一層，層高4 2m.食堂位于學生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設有沉降縫，結構型式為現澆框架-剪力墻結構。
根據建設部2000年頒布的《全國統一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工及驗收規范等有關規定，按正常施工條件、合理的勞動組織，以施工企業技術裝備和管理的平均水平為基礎，結合各地區工期定額執行情況，在廣泛調查研究的基礎上修編而成。”因此可把定額工期視作正常工期。而該綜合樓的實際施工時間僅為313天（尚未扣除節假日及國家召開“兩會”等若干影響時間），比定額工期超前42%.
2、扎實的前期工作是綜合樓工程快速實施的保證
如果把工程項目的實施分為前期準備工作和施工兩個階段，前期準備工作不僅必須按建筑法、城市規劃法等法定程序操作，而且對施工階段的資金控制、進度控制和質量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經驗所證實，而且納入了建設主管部門的審批程序。前期準備工作包含立項、可行性研究和規劃設計。
我院綜合樓工程自2003年即開始前期準備工作，包括現校園的校園規劃可行性研究及建筑控高調整論證，尤其是針對綜合樓建設開展了設計方案招標、方案展示征求意見。在向北京市規劃委申報規劃許可過程中，對綜合樓中學生公寓與食堂相互關系的處理，進行了反復的修改及調整，使現設計方案不斷完善與成熟。正因為有這些扎實的前期準備工作，才在2004年初學院決定調整綜合樓規模時，短時間內便在原設計方案基礎上稍加修改，完成了現綜合樓的規劃許可申報與施工圖設計。
3、基礎設施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障
我院現校區始建于1955年，幾個主體建筑已經歷了近50年的滄桑，支撐本校區運行的水、電、氣、熱等基礎設施經常是在有新建筑物投入使用時做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負，跑冒滴漏現象時有發生，存在嚴重安全隱患，而且嚴重束縛學院教學科研的發展以及生活條件的改善。
進入21世紀以來，在擴大招生規模和改善辦學條件的緊迫形勢下，我院領導果斷決定首先對供電系統進行徹底的增容改建。自2003年底開始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內各樓的電改造工程全面啟動，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學院發展多年的用電總負荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設計標準及時投入使用提供了充足電源，也為院內其它建筑與教學科研設施的拓展預留下一定的發展空間。
為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們在原址建筑拆除后，便對綜合樓占地范圍內的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎設施進行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。
以上基礎設施的擴建、改建涉及多個專業與市政主管部門，管理程序嚴格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。
4、進度優先，作好三大控制
在建筑工程中，工期短、成本低、質量優始終是建設者追求的目標。在工程項目管理這一系統工程中，工期、成本、質量三者之間的關系是相互關聯又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設備）的投入就會更加集中，導致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時，施工質量也不易保證而經常受到影響。然而，在多數情況下，工期控制經常成為三大控制的首要目標，尤其在高等學校，教學的周期性（以秋季招生即暑假后開學為多）使得許多學校的教學樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開學前必須竣工并使用），實現這一目標雖然與定額工期時常出現很大矛盾，但為了學院辦學的最高宗旨和更廣義的經濟效益，基建主管部門當然要全力以赴，完成任務。
轉貼于
4.1 以深入的技術分析控制好工期與質量
在竣工時間（保證9月15日新生入住）封死的情況下，我們對施工進度實行主動控制：
作為一個七層現澆框架-剪力墻結構，結構施工并不復雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術。作為此類綜合樓工程，通常將結構與裝修工期大致對半安排，如果簡單地搶工期，勢必形成結構搶、裝修也搶，容易出現質量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。
傳統的施工觀念對冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進行基礎工程（含基坑開挖和基礎施工）比較忌諱。經過認真分析，實質原因有兩個：一是冬季開挖基坑和現澆混凝土確實會提高人工、設備和材料（添加劑）等費用，而且質量不易保證；二是春節這一中國最大傳統節日使承包方施工組織難度增加。但是經過我們與承包方認真協商，對二月份北京氣溫認真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃，并不是很低；再者地表土凍結深度為0 6m～0 8m，對4 3m深的基坑來說，反倒有利于邊坡穩定；2月份土方開挖，再經過護坡施工、驗槽和打基礎墊層等工序，基礎底板的澆注混凝土預計在3月初才開始，那時已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農歷正月十六日破土動工，3月24日完成基礎底板澆注，以后結構施工一路搶先，于5月18日結構封頂時，我們與承包方都確信：9月15日學生入住甚至年底食堂的全面竣工已經勝利在望。綜合樓結構施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。
4.2 科學認識工期與成本的關系
土建工程的綜和工程成本C主要由直接費S與間接費S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會引起直接費的增加和間接費的減少，延長工期會引起直接費的減少和間接費的增加。
在大多數土建工程中，搶工期會導致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結構施工中的模板量、大型機械臺班及人工均比正常流水施工時有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價無法回避；為加強搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進度優先的控制目標已經實現。
4、結論
通過對學院綜合樓工程在進度優先條件下成功實行進度、成本、質量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會到：
1）工程項目的前期工作包括立項、可行性研究、規劃設計等，是一個工程項目快速實施的基本保證，必須扎實做好；
2）基礎設施的建設或者增容改建是建筑工程項目竣工并及時投入使用的可靠保障；
3）只有加強技術分析和科學管理，才能在處理好工期與質量、工期與成本關系的基礎上實現快速施工。
參考文獻
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施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據。現階段大多數建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹的態度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環節，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規定工期內高質高效完工。
2影響建筑工程施工進度的因素
在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業造成巨大的經濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執行；
4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同為依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建筑施工企業整體計劃中關鍵的部分，應該以企業施工生產整體的規劃為依據，滿足整體規劃中相關的規定，適應施工企業綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據。
3.2加強施工進度計劃管理
建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業的經濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執行狀況進行有效的統計，并對施工進度計劃執行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環系統，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據，規范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執行情況進行實時的監控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業對成本的控制。
3.3建筑工程進度管理策略
為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：
4經濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監控。
6合同保證措施
就是采取分段發包、專業分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的信息管理系統，對施工進度實施動態的監控與管理，為施工管理提供監測報告，推動建筑施工自動化管理進程。
8總結
關鍵詞：工程項目；施工進度；影響因素；管理方法
為了保證各類工程項目的順利開展和進行，施工單位在施工方案的制定和實施時應注重進度、質量與安全之間的協調，對于施工進度進行有效的管理具有重要的作用。從現代工程管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指施工單位根據施工組織設計中明確規定的相關施工進度計劃，對施工全過程進行綜合性的管理，進而才能確保工程項目整體建設工作的順利進行。在工程施工進度管理中，施工單位應盡量將全部施工項目和內容合理控制在目標工期范圍內，并且做到兼顧工程造價、質量控制等目標。在工程施工進度控制中，施工單位應加強對于相關影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創新的管理方法，這是實現國內建筑行業整體管理水平提高的重要環節。
1工程施工進度管理的概念簡述
在現代工程項目建設中，施工管理主要包括：質量、成本、安全與進度等要素，進度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據建設項目總進度計劃，為各具體施工環節的進度管理提供科學、合理的依據，從而保障工程項目的保質保量完成。
從現代建筑行業施工管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指在規定的工期內，施工單位堅持以前期擬定總體工程進度計劃為管理依據，對工程項目的整體建設過程進行嚴格的檢查、指導、監督與糾正的管理行為過程。在工程施工進度管理計劃的制定和實施中，施工單位應結合工程項目的實際情況，逐步實現進度管理方法的合理性、經濟性與有效性。在工程施工進度管理工作的具體開展中，施工單位應對各種影響因素的變化情況進行跟蹤，一旦發現進度管理計劃中出現偏差，則應及時對其進行調整，其根本目的是在保證成本、質量、安全的基礎上，進一步提升施工進度管理的實際效果。
2工程施工進度的影響因素分析
隨著我國建筑行業的不斷發展，現代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進行工程施工進度管理時，必須對各種內外因素進行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進度管理效果。
2.1資源因素
在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現漏洞，必然會對施工進度管理產生嚴重的影響。在工程施工進度管理中，如果出現人力資源配置不平衡的現象，有可能出現部分施工項目施工人員不足的現象；如果出現物力資源供應不能滿足實際需求的現象，必然會影響現場建筑材料的周轉，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現財力資源周轉不靈的現象，有可能嚴重影響到工程項目的整體運轉，導致工期受到不同程度的延誤。
2.2人為因素
在工程項目施工進度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現工程項目質量、進度與安全協調的基礎。工程項目施工進度管理中，配置的人員應包括管理人員、技術人員、監理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設計中，一定要保證相關部門的合理設置，并且結合工程項目施工進度管理的實際情況，配置足夠數量的工作人員。同時，在工程施工進度管理中，相關部門和管理人員必須樹立較強的進度管理意識，在工作中善于運用現代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進度的整體管理效率和質量。
2.3技術因素
在現代工程項目施工進度管理中，技術因素對其影響主要表現在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現技術準備不充分或不細致的現象，必然會對施工現場的進度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標與設計階段，普遍存在忽略技術方案制定與審核的問題，這也是導致施工中經常出現更改進度計劃的主要影響因素；3）與傳統的工程項目建設相比，在現代工程項目施工中應用的新技術、新工藝、新材料較多，但是對其具體應用和管理方法尚未成熟，出現絲毫的差錯都有可能影響到整體進度；4）在工程項目施工進度管理計劃中，對于部分施工項目的技術難度估計不足，也是導致工期延長的主要因素。
3強化工程施工進度管理方法的途徑
近年來，我國建筑行業迎來了良好的發展機遇，但是也面臨了各種嚴峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進度的管理就是國內施工單位普遍面臨的關鍵性問題之一。從現代工程整體管理工作的角度進行考慮，施工進度管理方法的強化一定要在總結以往經驗的基礎上，積極學習和借鑒外國的先進管理理論和方法，否則難以實現工程施工進度管理工作的全面發展和創新。
3.1細化現場施工進度計劃
在工程現場施工進度計劃的編制中，施工單位必須注重其細化問題，進而提升提高工程項目的整體施工進度管理效率。工程項目現場施工進度計劃的細化中應注意以下問題：1)根據合同條款，對于工期進行嚴格的約束；2)合理配置勞動力的數量，并且注重提高施工人員的素質和工效；3)在現場施工中要保證各種建筑材料的穩定供應，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現場的進度管理中，應密切關注項目所在地的地質條件及天氣變化趨勢；6)對于現場施工中有可能出現的干擾因素要進行預見性的分析，并且積極制定相應的應急措施和方案。
3.2建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施
為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團隊主要包括：項目經理部及相關負責人和主要成員，而且要配備相應的技術、工藝、質量、安全管理人員。在進行工程施工進度管理時，項目經理部的主要負責人應承擔相應的責任，在對工程項目總體施工進度管理目標進行合理分解的基礎上，將具體管理責任分配到人。同時，施工單位應結合實際情況制定嚴格的施工進度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進行有效的激勵，促使施工單位內部形成良好的進度管理氛圍。
3.3加強進度計劃的檢查與評價
[關鍵詞]：建筑工程；施工進度；控制；管理
[前言]：
在工程項目施工管理中，項目的施工質量，進度和投資的管理被稱為工程項目施工管理中的三駕馬車。其三者之間相互影響和相互制約。對于施工質量，所謂“百年大計，質量第一”。對于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國家也相應推出了項目法人，注冊造價工程師來保證了工程建設所需的資金；但對于剩下的“工程項目施工的進度管理”卻有些疏忽[1]。其實，工程項目施工的進度管理對于施工質量和投資也是非常重要的，施工進度的快慢直接關系到施工質量的好壞和投資金額的多少，所以施工進度管理具有特殊的重要地位與作用。
1、進度控制的概念
工程項目進度的控制管理就是工程項目在進行建設過程中根據工程編制最適合工程項目的工程進度計劃，并在工程進度實施的過程中進行跟蹤管理，并與工程實際情況進行對照比較，對于兩者之間的差別，進行論證，對產生偏差的各方影響因素進行分析和評估，采取調整以及措施、修改原來的計劃后再付諸實施。如此循環，直到建設工程順利竣工。建筑施工項目進度控制的總目標是建設工期[2]。
1.1進度控制過程
進度控制的基本原理就是動態控制，具體管理過程如下：
（1）動態管理的準備工作。將工程建設施工項目的進度目標根據實際情況進行拆分，拆分后的每一部分就是它的計劃值。
（2）在建設項目實施過程中要對進度目標實施控制，并與計劃進行對照。
（3）如果在實施過程中發現原來的進度目標不合適，則需要根據實際情況做出調整以適應實際情況，讓其調整后再將過程再回到上述的第一步。
目標計劃值，目標實現值和糾偏措施是動態控制中的三大要素。目標計劃值是工程施工前制定的施工目標，是施工的依據。而目標實際值是工程施工時的施工進度情況，是進行目標控制的基礎，糾偏措施是對照計劃值和實現值的偏差進行分析并判斷影響因素，動態調整的措施，目的是實現施工進度。再工程項目施工進度控制過程中，除了動態調整，還有主動調整，兩者相輔相成，共同構成了建設項目的調整。
1.2進度控制原理
（1）系統控制原理
工程建設項目是一個系統工程，需要各職能部門密切的配合，必須按照系統原理控制進度全過程。
（2）信息反饋原理
信息反饋原理就是在工程項目施工的過程中，不斷搜集施工活動各階段、各時段的信息，并對出現的問題和情況加以總結，報給上級領導，由上級領導做出決策后，再把決策下達給施工各基層，施工各基層根據決策安排施工活動，并且隨時上報施工進度的情況，需要建立健全一個施工進度情況收集的信息網絡機制，保證施工項目順利的進行。
2、施工進度目標體系
一個建設工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過程是很復雜，但是又是科學的，再工程項目施工中，可以把項目進度總目標從不同的角度分解，從而得到各個小目標，這些小目標就總成了施工進度的目標體系。建設工程施工控制總目標可以項目組成分解目標，而按項目分解目標又可以按承包單位分解目標，接著可以分為按施工階段分解目標和按計劃分解目標。建設工程施工進度控制目標體系由各目標之間的相互依存，相互聯系共同組成。 其中，下級目標受到上級目標的制約，而下級目標保證上級目標的實現，最終保證施工進度總目標的實現。
工程項目施工進度控制在建筑工程建設方面具有重要的積極意義[3]。工程項目能否在規定時間內施工并交付完工投入使用，是施工進度控制的目標。如果施工單位單方面為了加快進度而加快建設，會導致質量安全問題，從而造成返工使建設成本增加，嚴重將會造成安全事故導致工程暫停施工；如果施工進度緩慢，則會影響工期，所以合理有效地控制施工進度有助于保障項目的施工進度和質量，有利于施工單位經濟效益的提高，提高企業的信譽的盈利能力， 實現提高企業的核心競爭力。
3、成功案例分析
紹興市柯橋區的清水閘路段，在2014年10月_始對道路進行維修改造工程，預計于2015年1月完工投入使用，但因為在施工前沒有考慮到天氣因素，結果在施工過程中遭遇雨雪天氣，導致進度計劃出現偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進度，工程還只進行到一半，且接下來一個月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預計要到春節后才能完工，工程進度延誤，從而造成了嚴重的社會影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計劃，增加工作人員數量，加大機械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點，最終使工程在春節前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運用了工程進度控制與管理的辦法，使工程按照預定的日期交付。
4、總結
建筑工程進度的控制對工程項目而言有著非常大的影響，但對許多項目，人們往往注重工程項目的質量，從而忽略了工程進度控制的重要性。如果工程進度過于緩慢，會導致施工成本的增加；如果施工進度太快，則會對施工質量和安全產生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進度，既要保障工程的按時完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質量，還要不增加施工成本。只要各建設部門能夠密切溝通配合，就能讓項目施工安全有效率的進行。
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【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理
在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發現，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質的按期完成。工程建設項目進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規定工期內順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協調好三個目標的關鍵。節約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，是項目經濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據合同要求、項目的特點及項目所處的地理環境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據工程項目的特點組織專業人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現漏項過多現象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協調性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現場施工調整等情況，一旦由于這些原因導致施工進度受到影響，就需要結合實際情況，調整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現實施工中不斷完善和調整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業在施工進度計劃執行中，缺乏足夠的組織和協調能力，導致計劃執行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協調
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環境條件、施工方法等。資源配備應根據施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業還是按照以往的傳統思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現均衡施工，注重季節對工程施工順序所產生的影響，避免季節變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術、高素質的管理團隊，以項目經理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內容都能夠做到有專人負責。調動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環節的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現。采取每日班前班后例會制度統計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協調和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現的突況，當發現施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。施工進度管理部門必須要充分的發揮管理作用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業的經濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結，將工程中的進度管理方法進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現項目建設能夠按期完成，保證建筑質量與企業經濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。 [科]
【參考文獻】
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【關鍵詞】市政橋梁工程；施工進度；控制管理
市政橋梁工程由于其結構功能的特殊性，其施工進度控制質量水平的影響因素較多。在市政橋梁工程施工全過程各階段中，要編制可行的施工進度計劃，密切關注施工過程中引起施工進度計劃發生偏離的各項因素，并采取積極有效的方法措施予以控制。施工進度作為市政橋梁工程施工建設階段項目管理的重要內容，要結合工程實際情況進行動態的控制管理。施工進度失控不僅會導致合同工期無法按時實現，使施工現場發生大量人力、物力等資源浪費，嚴重時還會影響到整個工程項目施工建設質量、成本控制水平。因此，結合自我多年工作實踐工作經驗，認真分析總結影響市政橋梁工程施工進度控制質量水平的各種因素，不斷整合施工企業內部資源，改進項目施工現場進度控制的措施制度和監控體系，確保工程項目按照施工工期要求高效優質的建設發展，對每一個路橋施工企業而言均具有非常重要的研究意義。
1、市政橋梁施工進度控制的核心內容
市政橋梁工程施工現場進度控制管理的核心內容，在于以施工總進度計劃中的總工期及分項施工工期作為施工進度控制管理的約束條件，通過施工企業內容資源的優化整合配置，利用先進的施工工藝、技術、設備等，在滿足施工質量、安全、成本等技術指標要求的基礎上，先向監理工程師提交工程項目年、季、月施工計劃，經總監審查批準后提出對應質量、安全、進度、成本預控方案并確定施工資源的綜合投入，然后進入到工作施工建設的實施階段。施工企業在項目進度管理中，要根據施工現場實際情況，在時標網絡圖上繪制出實際進度前鋒線，實時比較施工現場實際施工進度與計劃進度關系，若發發現出現偏離（滯后或超前），則需要詳細分析施工現場數據資料，找出引起施工進度發生偏離的主要原因，并結合工程實際情況和施工現場特性，采取有針對性的補救措施對施工計劃進行修正，確保工程按時按質的建設發展。
2、市政橋梁工程施工進度的主要影響因素
在工程實施過程中，對實際進度產生影響的因素紛繁復雜，可能來自各個方面。進度控制人員必須對各種主客觀因素進行認真分析，深入現場調查研究，找出影響施工進度的真正原因，并采取相應的調整措施。
2.1 工程參建各方的影響
市政橋梁工程施工進度控制中，雖然施工單位在進度控制全過程中起主導作用，但是工程項目參建的建設單位（業主）、設計單位、監理單位、材料設備供應單位、運輸單位、施工輔助工程（水、電）供應單位、以及相關主管部門等，其在實際項目管理過程中的各種事件均可能給施工某些方面打來困難，進而影響到工程現場施工進度。
2.2 施工組織技術方面的影響
施工組織、施工工藝、施工技術等組織技術方案的不合理、不可靠等均可能引起施工進度發生偏離。雖然施工企業制定較為科學合理的施工進度計劃，但在實際施工中由于施工組織技術等方面存在問題，實際施工過程中存在多方面困難導致施工計劃難以按照計劃執行，進而引起施工進度發生偏離。在實際施工過程中，采用的施工技術措施不合理、不恰當，施工中發生技術事故或不合格返工問題，大大拖延施工進度。另外，在實際施工過程中應用新技術、新材料、新工藝等，由于缺乏經驗，導致實際施工過程中質量得不到有效控制，進而影響施工進度。
2.3 資金因素的影響
資金是市政橋梁工程高效優質順利施工建設的重要保障條件，也就是說資金因素是影響工程施工進度的重要因素之一。由于建筑單位（業主）沒有及時或按額度支付給施工單位工程預付款，加上匯率變動、通貨膨脹等市場經濟因素存在等，則可能造成施工單位資金鏈出現斷裂，不能及時支付工人工資，出現罷工情況，影響工程進度。
2.4意外事件因素的影響
施工中如果出現意外事件發生，如發生嚴重自然災害、地質災害、火災、重大安全事故、工人罷工等意外事件等，均會引起現場施工不能按計劃進行，影響施工進度控制質量水平。
3、提高市政橋梁工程施工進度控制管理水平的技術措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在旌工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期也保證了市政道路工程按期完成。
3.1制定完善科學的施工進度計劃
高效合理的施工計劃是進度控制的重要保障基礎，可以有效避免施工現場出現盲目施工、混亂施工現象發生。進度計劃中要明確工作起止時間和持續時間，要確定施工進度控制的關鍵路線，設置施工進度中的里程碑控制節點，同時根據進度計劃要求標示出每項工作具體所需的人力、物力、機械設備等資源的需求，確保施工現場進度控制具有較高質量水平。
3.2建立完善組織保障體系
組織是實現施工工期目標的重要保證措施。施工企業在優化整合內部人力、物力、機械設備等資源的基礎上，結合工程實際特性，迅速組織有效勞動力、設備、材料等進場。在施工承包合同簽署完成后，工程項目現場經驗管理主要人員應按合同要求及時到場就位，組織技術人員、管理人員等到現場進行詳細調查分析，并編制實施性施工組織設計文件。具體工程項目開工建設前，應充分分析總結現場施工條件，并結合現場安排各類施工臨時設施做好各項施工準備工作。編制本工程重難點項目施工方案和質量、安全、進度、成本控制要求，并及時上報給總監理工程師進行審核批準，盡量減少施工準備時間，確保施工人、機、材料，早進場、早開工，提高施工現場進度、成本等控制質量水平。
3.3 加強施工現場技術管理力度
按照施工組織設計要求，做好各項工程施工前的質量、安全等內容的技術交底工作，使現場施工作業人員做到事先心中有數，盡可能避免或減少施工質量、安全事故等發生，有效確保施工的連續性、可靠性。要結合施工現場實際情況，通過優化施工技術方案等技術措施，有效提高市政橋梁工程施工現場的勞動生產效率，確保工程按施工進度進行高效優質進行。施工人員在實際工程過程中，必須嚴格按照施工組織設計中的相關施工工藝、施工技術、施工方案等開展具體施工，在實施過程中不允許隨意變更。施工企業相關管理人員，要積極推廣各種先進施工技術和施工工藝，有效提高施工現場技術水平，依靠先進技術措施，加快施工進度。另外，施工企業要定期對施工人員相關有效技術培訓教育工作，有效提高施工現場技術人員、管理人員的綜合技能素質水平，以優化提高全員技術素質水平確保施工進度。
3.4 完善經濟懲罰制度措施
市政橋梁施工企業應制定完善懲罰制度體系，通過經濟激勵措施，采取獎罰結合的管理方法，引導施工人員在實際施工過程中變被動為主動，努力拓展多方面能力，確保施工進度。
4、結束語
市政橋梁工程由于其結構功能的特殊性，其施工進度控制質量水平的影響因素較多。在市政橋梁工程施工全過程各階段中，要編制可行的施工進度計劃，密切關注施工過程中引起施工進度計劃發生偏離的各項因素，并采取積極有效的方法措施予以控制，確保工程按施工進度高效優質的建設發展。
參考文獻：
[1] 魯品東.淺談工程項目管理中施工進度控制[J].科技咨詢，2014，（01）.
關鍵詞：建筑工程，施工，進度，措施
Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.
Keywords: building engineering, construction, schedules, measures
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工的進度控制是工程項目管理的一大主要控制目標，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的十分重要的措施。工程工期進度的合理控制，不僅能夠確保工程項目按期交付使用，而且有利于施工企業節約費用、實現投資收益，同時，提高了企業對工程項目管理的水平，從而提升企業的自身實力。
控制工程施工過程中的進度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應合理地、有計劃地來進行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進行全面的考慮，并同業主、監理等各方進行探討，真正地實施對工程進度的合理、有效地控制。如何做好建設工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者去認真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進度的合理控制做具體的分析：
一．首先，我們對建筑工程的施工進度進行控制，應該按照一定的程序來進行：
1．應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進度目標，明確計劃開工的日期，明確計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工日期及竣工日期。
2．編制建筑工程施工的進度計劃。施工的進度計劃應該根據各分部工程內的工藝關系、搭接關系、組織關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等綜合因素來進行確定。
3．施工的進度計劃的實施過程：當發現出現進度偏差而導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工的實際進展情況，對預測未來的進度狀況做合理的預測。
4．全部任務完成后應進行進度控制總結，并編寫進度控制報告。
二．如何在工程項目的施工建設過程中合理地控制工期進度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進行探討：
1．首先，應組建一個強有力的項目管理班子，并建立有效的管理制度。
（1）工程建設能否順利地開展實施并最終完成，能否如期實現項目控制的目標，這與是否組建了一個強有力的、高水準的項目管理班子是密不可分的。根據工程項目施工的自身特點,工程項目部應該明確各級管理人員的分工與職責，明確各自的任務與實現的目標，確定各個分部、各個階段的進度控制的具體目標和相關負責人。
（2）科學編制項目實施的總進度計劃。 對項目的實施起控制作用的工期目標是項目實施的總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據，也以此來確定施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否相協調。
（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施過程中的檢查和分析制度；建立進度協調會議制度；嚴格控制工程變更。
2．工期進度計劃的執行過程中，需要隨時根據實際情況做動態的調整和控制，采取積極措施加快進度，縮短工期：
工程的工期進度計劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進度計劃的執行過程中不斷根據實際情況的變化進行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調整，以避免工期的拖延，保證施工進度。
控制施工進度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設備等措施，縮短某些工序的作業時間；利用不同工序間的時間差來適當進行調度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進度。
3．對工程進度的執行情況作好過程監督、檢查和控制。
（1）工程項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、旬的施工進度計劃來體現，逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
（2）定期或不定期到工程施工現場進行進度檢查，并對檢查內容進行量化評分，并列為年度考核的內容。
對進度控制計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施進行合理調配；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴格遵循執行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規定。對工程進度實施全過程跟蹤，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、任務、目標、檢查方法以及具體的考核辦法。在進度控制中，當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時采取措施進行處理。
（3）項目經理部在實施進度檢查后，應向企業管理層提供月度施工進度報告，包括：進度執行情況的綜述；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及分析、措施；計劃調整意見。企業管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進展情況，
4．當工程建設的實際進展情況與計劃出現偏離時，要主動尋找出現偏差的原因，并出具新的保障措施。
隨時監控施工進度，并將實際完成的工程量與計劃進程進行比較，若發現存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確保總工期目標的實現；在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制的總結，包括合同工期目標及計劃期目標完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應用情況及改進意見等。
5．采取一系列的經濟措施，來對工程的進度控制提供保障。這是為實現工程進度計劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵的措施，等等。為了確保工程進度的實現,可以采取的經濟措施有：
編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他人力及物力資源的需求計劃；做好工程施工前的預算工作； 編制各階段投資控制工作的計劃和詳細工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標；制定明確的賞罰制度；同時應重視索賠管理。
總之，工程施工階段應做好施工進度的計劃與銜接，并根據實際情況及時進行施工和計劃的調整，確保工程施工項目的進度目標得以實現。
參考文獻：
關鍵詞：土建工程 施工進度 管理 控制
工程進度是控制工程質量、保證工期的關鍵，在工程建設中具有舉足輕重的作用。工程施工進度控制與管理的重點是在既定工期內編寫出最佳施工進度計劃，并采取合理措施使工程進度在計劃范圍內圍繞工程質量和工期合理進行。
一、 開展土建工程施工進度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、資料和設備投入受工程進度直接影響，與工程進度有著直接關聯。能否按期完工和交付使用關系著項目經濟效益的形成。無故拖延工期或延長施工期限，不利于工程質量和成本控制，不僅會增加人工和材料成本，影響企業的經濟效益，還會損害企業的社會聲譽。因此，對土建工程施工進度進行有效管理和控制非常必要。一般來說，施工進度管理和控制需要提前估算工程投資成本，并在實施過程中嚴把進度、質量和投資效益質量關，力求提高施工信譽，完成精品工程的締造。
二、 影響施工進度管理和控制的因素
1、人為因素
管理者和施工者是最常見的影響土建工程施工進度管理的人為因素。管理者和施工者對施工要求和實現條件認識不足，是造成項目施工不達標的主要原因。如管理者低估項目的技術難度，不熟悉項目施工的環境條件，在施工安排中難以做到面面俱到，一旦施工試驗和施工中遇到問題，難以采取有效措施解決問題。其次，管理者和施工者缺乏經驗，對突發災害和潛在威脅預防不足，導致施工設施建設不到位，災害發生時，直接給施工工序造成影響，延誤工期。管理者在工作中，不按照施工規范和要求辦事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供應和設備管理方面的因素
與工程建設有關的單位都有可能給工程施工帶來影響，如材料供應、設備生產單位等，他們的工作進度一旦落后，必定會影響工程建設。而采購困難、供貨不及、人力配置不夠等都會影響材料供應廠家和單位的生產進度和供貨力度，進而給施工單位帶來影響。
3.其他因素
影響施工進度管理和控制的其他因素有：環境和氣候因素、資金因素、技術因素。地質、水紋等環境因素，雨雪、霜凍等氣候因素等會影響施工進度和工期。足夠的資金是保障工程施工順利進行的前提，資金不足或資金到位不及時，都會延遲工程進度。施工技術強弱，施工方法是否得當，施工規范、工藝標準，同樣是影響工程進度的重要因素。
三、加強土建工程施工進度管理和控制的措施
1、構建土建工程施工目標管理體系
構建土建工程管理體系，增強管理體系的系統性、目標性，是強化土建施工進度管理、落實建設目標的有效途徑。土建工程施工目標管理體系的總目標要站在統籌全局的高度，將相關責任落實到位，認真編制施工進度表，將土建工程施工計劃中的各個環節精細化、規范化。
2、加強土建施工進度報告制度建設
施工進度報告制度在提高工程信息傳遞、溝通、共享上有著積極的意義，它的建立，有利于加強部門之間的合作，協調施工進度聯系機制。它要求施工單位和管理人員要及時對工程變更、設計變更、審核進行討論和總結，積極通過組織會議來商討相關事宜，從而使施工安排更具針對性和實效性。
3、提高施工進度的任務調度效率
土建施工進度管理和控制涉及到施工的各個環節，在時間和空間上具有一定的交互性、復雜性，為此，在交叉施工階段，及時溝通和協調施工進度，就施工進度和施工過程中容易出現的問題，做好預防和管理工作，為土建施工提供有效的指引和保護，有利于維護施工秩序，保證工程順利進行。
4、明確途徑資源需求
土建資源是土建工程施工的基礎，明確途徑資源需求，編制途徑資源需求計劃，就施工材料的進場、施工機械的到位、施工試驗的開展，做出詳細規劃和安排，有利于及時協調材料供應，為施工計劃和資金籌備的順利進行提供可靠保證。為此，工程管理人員、工程技術和監理人員等，在組織施工材料的計劃時，要根據土建工程預算制訂詳細的施工計劃，加強各施工單位之間的協同合作，充分調動施工人員的工作積極性，保證材料準備充分、安排到位、保證途徑資源來去向清晰分明。
5、加強施工合同管理
明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。
施工進度管理和控制作為工程管理的重點，關系到工程質量控制和管理。施工單位要根據施工檢查和調整來制定合理的施工計劃，及時糾正施工進度和施工計劃中出現的偏差，采取有效措施推動土建施工順利執行。
參考文獻：
[1]盧靈龍.土建工程施工進度的控制與管理策略[J]；中國新技術新產品，2012年16期
關鍵詞：市政橋梁工程；施工進度；控制管理
中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：
施工進度作為市政橋梁工程施工建設階段項目管理的重要內容，要結合工程實際情況進行動態的控制管理。施工進度失控不僅會導致合同工期無法按時實現，使施工現場發生大量人力、物力等資源浪費，嚴重時還會影響到整個工程項目施工建設質量、成本控制水平。因此，結合自我多年工作實踐工作經驗，認真分析總結影響市政橋梁工程施工進度控制質量水平的各種因素，不斷整合施工企業內部資源，改進項目施工現場進度控制的措施制度和監控體系，確保工程項目按照施工工期要求高效優質的建設發展，對每一個路橋施工企業而言均具有非常重要的研究意義。
1 施工進度控制核心內容
市政橋梁工程施工現場進度控制管理的核心內容，在于以施工總進度計劃中的總工期及分項施工工期作為施工進度控制管理的約束條件，通過施工企業內容資源的優化整合配置，利用先進的施工工藝、技術、設備等，在滿足施工質量、安全、成本等技術指標要求的基礎上，先向監理工程師提交工程項目年、季、月施工計劃，經總監審查批準后提出對應質量、安全、進度、成本預控方案并確定施工資源的綜合投入，然后進入到工作施工建設的實施階段。施工企業在項目進度管理中，要根據施工現場實際情況，在時標網絡圖上繪制出實際進度前鋒線，實時比較施工現場實際施工進度與計劃進度關系，若發發現出現偏離（滯后或超前），則需要詳細分析施工現場數據資料，找出引起施工進度發生偏離的主要原因，并結合工程實際情況和施工現場特性，采取有針對性的補救措施對施工計劃進行修正，確保工程按時按質的建設發展。
2 市政橋梁工程施工進度主要影響因素
在工程實施過程中，對實際進度產生影響的因素紛繁復雜，可能來自各個方面。進度控制人員必須對各種主客觀因素進行認真分析，深入現場調查研究，找出影響施工進度的真正原因，并采取相應的調整措施。
2.1 工程參建各方的影響
市政橋梁工程施工進度控制中，雖然施工單位在進度控制全過程中起主導作用，但是工程項目參建的建設單位（業主）、設計單位、監理單位、材料設備供應單位、運輸單位、施工輔助工程（水、電）供應單位、以及相關主管部門等，其在實際項目管理過程中的各種事件均可能給施工某些方面打來困難，進而影響到工程現場施工進度。
2.2 施工組織技術方面的影響
施工組織、施工工藝、施工技術等組織技術方案的不合理、不可靠等均可能引起施工進度發生偏離。雖然施工企業制定較為科學合理的施工進度計劃，但在實際施工中由于施工組織技術等方面存在問題，實際施工過程中存在多方面困難導致施工計劃難以按照計劃執行，進而引起施工進度發生偏離。在實際施工過程中，采用的施工技術措施不合理、不恰當，施工中發生技術事故或不合格返工問題，大大拖延施工進度。另外，在實際施工過程中應用新技術、新材料、新工藝等，由于缺乏經驗，導致實際施工過程中質量得不到有效控制，進而影響施工進度。
2.3 資金因素的影響
資金是市政橋梁工程高效優質順利施工建設的重要保障條件，也就是說資金因素是影響工程施工進度的重要因素之一。由于建筑單位（業主）沒有及時或按額度支付給施工單位工程預付款，加上匯率變動、通貨膨脹等市場經濟因素存在等，則可能造成施工單位資金鏈出現斷裂，不能及時支付工人工資，出現罷工情況，影響工程進度。
2.4意外事件因素的影響
施工中如果出現意外事件發生，如發生嚴重自然災害、地質災害、火災、重大安全事故、工人罷工等意外事件等，均會引起現場施工不能按計劃進行，影響施工進度控制質量水平。
3提高市政橋梁工程施工進度控制管理水平的技術措施
在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在旌工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期也保證了市政道路工程按期完成。
3.1制定完善科學的施工進度計劃
高效合理的施工計劃是進度控制的重要保障基礎，可以有效避免施工現場出現盲目施工、混亂施工現象發生。進度計劃中要明確工作起止時間和持續時間，要確定施工進度控制的關鍵路線，設置施工進度中的里程碑控制節點，同時根據進度計劃要求標示出每項工作具體所需的人力、物力、機械設備等資源的需求，確保施工現場進度控制具有較高質量水平。
3.2建立完善組織保障體系
組織是實現施工工期目標的重要保證措施。施工企業在優化整合內部人力、物力、機械設備等資源的基礎上，結合工程實際特性，迅速組織有效勞動力、設備、材料等進場。在施工承包合同簽署完成后，工程項目現場經驗管理主要人員應按合同要求及時到場就位，組織技術人員、管理人員等到現場進行詳細調查分析，并編制實施性施工組織設計文件。具體工程項目開工建設前，應充分分析總結現場施工條件，并結合現場安排各類施工臨時設施做好各項施工準備工作。編制本工程重難點項目施工方案和質量、安全、進度、成本控制要求，并及時上報給總監理工程師進行審核批準，盡量減少施工準備時間，確保施工人、機、材料，早進場、早開工，提高施工現場進度、成本等控制質量水平。
3.3 加強施工現場技術管理力度
按照施工組織設計要求，做好各項工程施工前的質量、安全等內容的技術交底工作，使現場施工作業人員做到事先心中有數，盡可能避免或減少施工質量、安全事故等發生，有效確保施工的連續性、可靠性。要結合施工現場實際情況，通過優化施工技術方案等技術措施，有效提高市政橋梁工程施工現場的勞動生產效率，確保工程按施工進度進行高效優質進行。施工人員在實際工程過程中，必須嚴格按照施工組織設計中的相關施工工藝、施工技術、施工方案等開展具體施工，在實施過程中不允許隨意變更。施工企業相關管理人員，要積極推廣各種先進施工技術和施工工藝，有效提高施工現場技術水平，依靠先進技術措施，加快施工進度。另外，施工企業要定期對施工人員相關有效技術培訓教育工作，有效提高施工現場技術人員、管理人員的綜合技能素質水平，以優化提高全員技術素質水平確保施工進度。
3.4 完善經濟懲罰制度措施
市政橋梁施工企業應制定完善懲罰制度體系，通過經濟激勵措施，采取獎罰結合的管理方法，引導施工人員在實際施工過程中變被動為主動，努力拓展多方面能力，確保施工進度。
4 結束語
市政橋梁工程由于其結構功能的特殊性，其施工進度控制質量水平的影響因素較多。在市政橋梁工程施工全過程各階段中，要編制可行的施工進度計劃，密切關注施工過程中引起施工進度計劃發生偏離的各項因素，并采取積極有效的方法措施予以控制，確保工程按施工進度高效優質的建設發展。
參考文獻
[1]魯品東.淺談工程項目管理中施工進度控制[J].科技咨詢，2010（1）.
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