引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇舞臺總監工作總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。

第1篇

今年是我縣創建國家生態縣的決戰之年。作為創建工作的牽頭部門，我局緊咬目標，勇挑重擔，全力以赴，一著不讓推進創建各項工作。5月、9月，我縣創建國家生態縣工作分別通過省級技術評估和省級考核，通過積極整改，12月6日，省環保廳發文向國家環保部推薦申請國家考核驗收。

1、強化組織領導。適時調整、充實了創建領導小組，各部門、各鎮明確了生態創建工作分管負責人和聯絡人，全縣224個村明確了環保監督員，生態創建和環保組織網絡逐漸健全。多次召開生態創建推進會、指揮部成員會議等，通報情況、研究問題、推動工作。聯合相關部門定期對各鎮創建工作進行督查指導，開展模擬考核。我局成立了6個工作組，由局領導帶隊，每個工作組掛鉤聯系2-3個鎮，每周赴鎮督查2次以上，重點圍繞組織機構建設、目標責任落實、重點工程進展、管理體系運行等方面開展督促檢查，及時查找問題，通報情況，研究并提出解決辦法，保證了創建工作順利開展。

2、強化工程建設。一是推進城鎮污水處理設施正常運行。投資4470萬元新建了城區仙荷污水處理廠二期工程。縣政府出臺了《縣鎮級污水處理廠管網建設目標考核辦法》、《關于加強鎮級污水處理廠運行管理的工作意見》，安排1040萬元以獎代補資金補助各鎮污水管網建設，2011年新建鎮污水管網65公里。投入250萬元為13座鎮污水處理廠全部安裝了在線監控設備（COD、氨氮、流量計），目前，各鎮污水處理廠基本正常運行。二是規范垃圾無害化處理。投入3000多萬元的運西垃圾衛生填埋場擴容工程順利完工，投資3500萬元的運東垃圾衛生填埋場正在緊張建設。縣財政投入800萬元添置垃圾壓縮設備及轉運車輛，由縣統一負責垃圾轉運和處理，全縣城鄉生活垃圾轉運體系逐步建立并正常運轉。三是加快實施城鄉飲水安全工程。加快備用水源建設，投入3300萬元、供水能力2.5萬噸/日的潼河水廠一期工程已于5月1日開工建設，將于2012年元月10日前投入運行。編制縣飲用水源地突發環境應急預案，加強水源地日查日報工作，強化汛期和枯水期水源地水質監控，及時協調水務、自來水公司應對水質異常情況，保證我縣供水安全。

3、強化長效管護。專門出臺《縣農村環境集中整治實施方案》，積極開展“十萬人清潔家園”大行動，著重抓好村莊保潔、河道疏浚、道路管護、綠化美化、集中供水和改廁等重點工作，定期督查、考核、通報，并組織現場觀摩會進行部署推進，農村環境面貌明顯改善。同時，加緊構建農村長效管護機制，出臺《縣農村環境“四位一體”長效管護實施意見》，今后每年將投入1200萬元，專項用于農村“四位一體”長效保潔隊伍建設，全縣1889人的保潔隊伍全面上崗。

4、強化宣傳引導。深入學校、農村、企業和社區，開展“共建生態文明、共享綠色人居”、“綠色系列創建”、“節能減排”等宣傳活動，全面展示我縣環境保護、生態創建的進程和成果。定期組織開展“中國綠歌會”環保文藝演出、生態攝影展、中小學生環保征文競賽、企業家環保座談會等創建宣傳活動，充分利用縣“兩臺一報”、各級網站、《環保資訊》、《創建生態縣簡報》及大型廣告牌、電子顯示屏、墻體標語、村務公開欄、公交站臺、生態創建成果展、宣傳車、手機短信等多種載體，開展創建宣傳教育。同時，積極開展“綠色系列”創建，啟動縣級綠色機關、綠色賓館創建活動，今年創成縣級綠色機關10個、綠色賓館3個，市級綠色社區12個、綠色學校21所，省級綠色學校6所、綠色社區3個。

5、強化資料整理。將創建國家生態縣的五個基本條件和22項考核指標逐一細化分解到各鎮、相關部門，通過組織資料員培訓、上門指導、召開學習討論會等形式，切實提高資料收集質量，確保創建工作檔案規范齊全、資料充分完整、數據翔實可靠。撰寫了創建工作報告、整改報告、技術報告等，制作了創建匯報片、技術報告片。尤其是省技術評估整改報告，得到了專家的一致好評，認為報告清楚、完整，具有示范性。

二、強化督查，挖潛提效，在污染減排上取得新成效

1、狠抓工程減排。督促縣仙荷污水處理廠二期工程加快建設，并對一期工程進行深度處理改造，將尾水排放標準由一級B提高至一級A，增加污染物削減能力。督促天禾食品有限公司等10家食品加工企業建設或完善污水處理設施。推進機動車減排工程，淘汰黃標車，實施出租車油改氣，整體減少機動車NOX排放量。開展畜禽養殖減排，對全縣規模化畜禽養殖場要求嚴格做到干濕分離、雨污分離，采取畜禽養殖糞便制沼氣，沼液、沼渣生產有機肥等綜合利用措施減少畜禽養殖污染物的排放。投入近1億元積極籌建縣經濟開發區北區污水處理廠，將于近期進行設計方案論證后開工建設。

2、狠抓結構減排。關閉縣北港羽絨廠、市生物工程有限公司、縣玻璃制品有限公司等排污量較大的企業。指導縣協鑫生物質發電有限公司等3家企業爭創省級環境友好企業、布利杰針織有限公司等16家企業開展清潔生產審計，提高裝備、工藝和循環利用水平，淘汰落后產能和設備，有效地實現了節能降耗。

3、狠抓管理減排。把“保運行”和“重建設”放在同等重要的位置，突出污染設施和減排工程運行監管，確保有效規范運行。注重加強對重點污染源的實時監控，及時、全面、準確掌握污染治理設施運轉狀況。加大污染源自動監控系統建設步伐，對國控企業和縣控企業污染源自動監控設施實施第三方運營；對13座鎮污水處理廠統一采購、安裝了COD、氨氮自動監測設備及流量計并與縣中心平網；督促仙荷污水處理廠建成總磷自動監控設施，并開工建設自動監控標準化站房。

三、集中力量，突出重點，在環境執法上推出新舉措

開展行業專項整治，嚴肅查處環境違法行為，為全縣經濟發展打造優美、安全、和諧家園。

1、加強對重點污染源監管。對全縣58家重點企業建立了“一廠一檔”，建立健全污染源現場檢查和月度分析制度，對重點污染源實行嚴密監控、加密監測、嚴防死守。深入開展環保專項行動、突出環境問題專項行動、涉鉛企業專項行動、百日環保專項行動，對問題企業限期整改，依法關停歐暢電源科技有限公司、縣東鉆電源有限公司以及縣鳳蝶染化有限公司紅、黑兩個品種染料生產線，拆除了對飲用水安全構成威脅的華盛化學品公司危險化學品儲罐和展鵬肥業碼頭；下達限期改正整改通知書95份，實施行政處罰4起；對水晶、電鍍、食品行業共46家企業實施規范整治，新上污染防治設施6套。

2、及時解決群眾身邊的環境問題。堅持把投訴作為發現環境隱患的第一信號，暢通“12369”24小時環保舉報熱線，實行領導帶案下訪制、領導接訪日制、重點件包案到人制、重點分析預警制和回訪制，認真處理好每一件環境、投訴。今年以來處置環境件381個，結案率100%，群眾滿意率90%以上。

3、狠抓秸稈禁燒。縣政府召開會議專題部署農作物秸稈禁燒、禁拋和綜合利用工作，并與各鎮簽訂目標責任狀，實行部門掛包、定期通報和聯動巡查制度。我局成立5個工作組分晝、夜兩班實施24小時不間斷巡查，加強宣傳教育，加大執法力度。今年被環保部衛星監控到8個著火點，較去年同期下降了27.3%，秸稈焚燒現象有了較大改觀。

4、加強環境應急處置能力建設。完善應急處置預案，編制實施《縣集中式飲用水源突發環境污染事件應急預案》，指導三和化工等6家企業編制環境應急預案，開展應急演練3次。今年先后3次妥善快速處置因交通事故引發的化學危險品泄漏污染事件，有力保障了全縣環境質量和人民生命財產安全。

5、編制完成“十二五”環保規劃。對“十一五”環保規劃實施情況進行全面評估，編制完成了《縣環境保護和生態建設“十一五”規劃》終期評估報告。合理確定了我縣“十二五”期間環境保護規劃目標和21個規劃指標，認真謀劃并編制完成了《縣“十二五”環境監管能力建設規劃》。

四、把好關口，創新方式，在項目服務上培植新亮點

1、切實把好項目審批關口。堅持“綠色招商”理念，堅守環保審批“底線”，杜絕不符合國家產業政策、高能耗、高污染項目的建設。今年審批建設項目361件，否決不符合環保準入條件的重污染項目51件，涉及投資額近10億元。同時，強化建設項目全過程監管，加強“三同時”驗收管理，今年共履行環保竣工驗收項目225個。

2、開辟項目審批綠色通道。堅持“用活政策，守住底線”的服務原則，不斷優化項目審批程序，縮短審批時間，提高行政效率。成立綠色通道項目服務領導小組，出臺了《關于設立縣重大建設項目環保審批綠色通道的通知》文件，制定了《縣環保局重大招商引資項目幫辦工作流程》，設立了重大建設項目環保審批綠色通道，對符合產業政策和環保準入條件的重大項目、“一主兩特”產業延伸項目，以及涉及民生工程、基礎設施、生態環境建設等投資項目，第一時間捕捉重大項目信息，主動提前介入，協調各方，簡化程序，縮短審批時限，提供“保姆式”全程服務。在幫辦總投資近11億元的昌辰實業有限公司年產24.5萬噸差別化、功能化化學纖維及投資12億元的寶生聚酯等重大項目時，局領導親自介入，多次跑省去市溝通協調，幫助企業聯系環評單位，協助提供項目報批所需相關資料，助推企業早落地、早建設。

3、“下鄉入企”送服務。堅持開展“下鄉入企服務行”活動，通過現場咨詢、受理、踏勘、審批、驗收“五位一體”現場服務流程，現場審批驗收項目136個，方便企業快捷辦理手續。主動送法上門，發放“環保服務聯系卡”，根據企業的發展需求，針對性地提供環保指導與服務。同時，積極指導企業編報上爭項目，今年爭取上級補助資金到賬2267萬元，比去年增長37.05%。

五、內強管理，外樹形象，在自身建設上推出新舉措

1、加強壓力傳遞。年初，將生態創建、污染減排、環境執法、資金爭取等各項工作目標任務逐一細化、分解到具體科室、具體人頭，簽訂目標責任狀，強化剛性約束，實行周查月報季過堂。同時，建立周六學習培訓制度，強化業務知識學習，切實提升全體干部職工的職業素養和專業水準。

2、深入開展“雙評”活動。在局月度辦公例會上，由科室負責人推薦，民主投票評選“環保服務明星”和“先進服務科室”，每月開展述職、考勤考核、業績評比，以數字說話，憑實績爭先。同時，嚴格評選標準，實行政務信息報送“一票否決”制。通過評比活動的開展，進一步改進了工作作風，提高了辦事效率和服務質量，激發了全體干部職工趕超爭先熱情。

第2篇

述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看行政總監個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

行政總監述職報告1

一、緒言

20____年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監，行政總監述職報告。7月13日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務、服務一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改進措施。

二、主要業績

(一)公司戰略制定與業務支持

1、____年7月9日，公司成立之初，參與公司創立大會，共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。

另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創新公司隊形展示，積極參與討論并發言，努力為團隊爭取榮譽。

2、____年7月11日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發與維護合作伙伴

____年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。____年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《大眾車主共同服務協議》，并在協議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯系，相信兩項合作協議的簽署與實施將為公司創造前所未有的經濟利益。

(三)行政事務管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監，會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發展現狀與方向、制定公司未來發展方案、人事指派與調動等。

2、通過一段時間的觀察與考核，營銷總監涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司的提議在公司高管會議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞

1、參與公司博客創建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發表博文更新公司博客。

同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。

2、及時公司各類新聞，包括公司創立、業務拜訪、合作談判等。

三、問題和改進措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足：

1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發生持久爭執，從而浪費時間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業績較為落后。

3、培訓任務完成度沒有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施：

1、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導，及時阻止無意義的爭執，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。

同時為每一天設定目標，充分激發成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。

3、每天進行任務回顧并進行合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。

行政總監述職報告2

我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領導班子和同事的關心、支持下，通過個人認真學習，扎實工作，全面履行了自己的職責和義務，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下：

回顧的工作情況：

是公司快速發展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實實。公司蓬勃發展的同時人事行政部為公司發展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。

今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務專員等，現仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時繳費。為了處罰不盡職盡責的員工，有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的發展。公司績效考核制度已經形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關系、部門溝通、制度等方面加強建設。

行政總監述職報告3

各位股東、各位領導、各位同事：

大家早上好!

已經過去的____年，是我到公司的第三個年度。也是我到公司以來工作、學習上進步最大、收獲最多的一年。回顧一年的工作，在上級領導的關心、幫助和指導下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監的本職崗位，勤勉努力，積極進取，主動做好與崗位有關的每一件事。現對一年來的工作進行如下述職，請大家審議。

一、主要工作

1、隨著公司的發展制定和調整人力資源規劃

企業目前處于跨越發展的關鍵時期，伴隨企業的發展，制定近期人力資源規劃，并在此基礎上制定了職務編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計劃，旨在使企業在持續發展中提高競爭力，為企業的發展提供人力資源的保證和服務，為企業的有序運營提供堅實的基礎。

隨著今年企業發展情況的變化，下一階段將作進一步的人力資源配置研究，對近、中期規劃進行修訂調整，使之貼近企業實際。

2、招聘工作

招聘是20____年公司人力資源工作的重點。公司在網上持續招聘信息，并六次參加中、大型現場招聘，同時也積極鼓勵內部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財務、技術、營銷等崗位錄用手續53人。隨著公司的發展，我們員工的隊伍也在不斷壯大，在企業文化與企業精神感召下，愿以企業平臺為舞臺、以企業發展為使命的員工也越來越多。

3、培訓工作

根據公司發展戰略，帶領職能部門進行員工培訓的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業人員、基層員工的不同需求展開了不同內容的培訓。除了新員工入職培訓外，還展開了以下培訓：高層人員的培訓側重領導力、執行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執行力、業務能力的提升;針對專業崗位的.人員，組織了財務知識培訓、營銷培訓、安全知識培訓等。全年共開展內部培訓三十余次，參訓人員達300余人次。送外培訓十三次，參訓人員達50余人次。個人制作了《企業發展簡介》、《公文處理辦法》、《執行力》等培訓課件，并對公司部分員工進行了課堂培訓。

4、組織機構設置及職能管理

以實現公司發展整體目標進行組織機構設置，并結合公司實際，對公司和各所屬公司組織機構進行中期調整，合理分工、協調運行。明確各部門、崗位定位和職責，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍皮書，發揮管理效能，強化企業內部機構溝通、協作意識。

5、薪酬與績效管理

薪酬與績效管理對公司各項工作的開展起到輔助的作用，關系到員工工作的積極性和切身利益，此項工作讓我深感責任重大，為此，在方案制作和應用過程中，不斷測算，收集數據，力求在公司發展的不同階段制定符合實際的管理辦法。一年里，結合企業實際，運用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了__________等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了________公司前期暫行薪酬標準和考核辦法，并在實施的過程中不斷修訂、改進。此外還草擬了企業年度利潤獎勵辦法、股權激勵方案等制度，須在后期討論完善。

6、規范勞動用工管理

以前期《勞動用工管理制度》為基礎，做好員工勞動關系規范管理工作，加強勞動合同管理，嚴格要求，規范流程，對涉及員工及企業利益的事慎重對待，對下屬公司勞動關系問題及時給予合理建議，避免勞動爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅持原則，并予妥善處理。

7、企業文化建設

組織、參與提煉制定了公司《________規》和企業核心理念，印發了《________》，以早會、夕會、背誦等形式予以大力推行，并以培訓、表彰會、各項集體活動為載體深入宣傳，以塑造企業精神，提高企業凝聚力，統一全員價值觀，打造團隊核心競爭力。

8、完成上級領導安排的各項任務

一是配合參與________投資項目工作，多次出差________，完成了項目前期配合調研、現場踏勘、公司注冊、項目商業計劃書的編撰、合作單位聯系、基礎制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時房屋租賃、項目開工儀式的組織、臨時證照延期辦理、參與增資擴股方案擬定等工作;二是參與聯系專業律師處理了公司兩起業務糾紛。

二、存在的問題和不足

1、企業文化宣貫有待深入。

文化是企業之魂，企業文化的推進目前只是深入記憶，但遠未達到深入人心的目標，對企業文化深刻內涵的詮釋與解說工作還未完成。

2、制度落地有待加強。

公司的各項管理制度在逐步完善，但監督與檢查程序未落到實處，執行慣性尚未形成。

3、招聘渠道有待拓寬。

迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越發展的企業人力需求。

4、個人綜合能力有待提高。

須進一步加強學習，大幅提高專業水平和綜合管理能力，更好地為企業服務。

三、20____年的工作計劃

1、管理要為基層服務。

轉變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進工作方法，按照公司“會議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業發展、圍繞服務基層來開展工作。

2、提高績效管理水平。

績效管理方面要投入更多時間和精力，對現行的績效制度進行效果分析，對每月的考核成績進行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會議，對各單位績效考核工作進行抽查，對各崗位關鍵指標進行量化評定，以嚴格的檢查程序推動績效考核工具發揮實際作用。

3、加快企業文化的深入推進。

組織編輯完成崗位操作流程藍皮書、戰略發展手冊和企業形象宣傳片。完成企業核心理念的釋義，并以實際案例進行闡述，研發企業文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個人價值的實現與企業發展緊密聯系，建立一支有統一價值觀的核心員工隊伍。

4、加強用工計劃管理。

根據企業發展科學制定人力資源規劃，分析現有企業人力構成，結合未來發展制定人員需求計劃，從人員數量、素質、年齡和薪資福利構成上進行合理配置，為企業加強勞動用工管理提供依據。

5、加大新員工招聘力度。

行政總監述職報告4各位領導，各位同仁們：

大家好!

本人于20____年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經5年了，下面就本人職位工作情況和內容做一個述職報告如下：

a、友眾傳媒行政總監職位概要：

規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織管理并協助經理安排、落實行政服務支持工作。

b、友眾傳媒行政總監的工作內容：

1、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。

2、起草及歸檔公司相關文件，參與公司經營事務的管理和執行工作。

3、組織好來客接待和相關的外聯工作。

4、搜集、整理公司內部信息，協調公司內部行政人事等工作。

5、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。

c、職位描述：

1、在集團戰略方針的指導下，在子公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監督，以提高內部管理的規范性。

2、依據子公司會議制度，負責組織，籌備，聯系，協調各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執行進行監督。

3、組織子公司內部資源信息和管理，保證子公司內部的信息能夠正確，有效率地進行傳播。

4、根據子公司的規劃方案，進行行政工作的指導，并對行政工作的效果進行評估改正。

5、及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。

收集并及時地歸納可利用的信息資源，優化信息，并反饋給總經理。

d、任職資格：

1、有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協調，善于溝通的能力。

有組織大型活動的經驗和良好的職業操守。

2、性格開朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發事件的能力。

3、具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創作能力，能夠對公司信息進行編輯和整合。

4、責任心強，踏實上進，并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。

進入公司的三個月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導協助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的工作流程，現在基本能完成各項分配到的工作;同時讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領導對我的期望與栽培;實現自己的奮斗目標，體現自己的`人生價值，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

現將我一年來的工作情況簡要總結如下：

以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點辦公室作為企事業單位運轉的一個重要樞紐部門，是單位內外工作溝通、協調、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協作、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優質高效的完成領導交辦的各項任務。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領導交辦的事情辦妥、辦好。

加強學習，注重自身素質修養和提高領導要求我們必須具有先進的觀念，要用科學發展的眼光看待一切，才能適應公司未來的'發展。因此，我通過網絡、書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的業務水平。工作中，能從單位大局出發，從單位整體利益出發，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。另外，我還注重從工作及現實生活中汲取營養，認真學習文秘寫作、景區建設與發展、宣傳推介、檔案管理等相關業務知識。同時，虛心向領導、同事請教學習，取長補短，來增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思考，對任何工作都能做到性強、可操作性強、落實快捷等。

堅持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我做了下面的努力：

出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時打掃兩位領導的辦公室等。公文處理過程方面，嚴格按照國家事業單位公文處理辦法中所規定的程序辦事。發文時，能嚴格按照擬稿、核稿、會簽、簽發、印制、蓋章、登記、發文等程序辦理;收文時，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現錯誤的公文處理事情。紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。

在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。制度建設方面，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物、法、環的管理，在新任局長上任不久，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現了對事不對人的管理思想，使局內各項工作井然有序。

嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老同志學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高政治業務素質。我時刻提醒自己，要誠懇待人，態度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、團結同志、從打掃衛生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。

總之，一年內在我們三個人的共同努力下，辦公室的工作比起以前有了很大的進步，我認為自己從思想認識上、業務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是與全局新老同志們對我極大支持和幫助的結果離不開的，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業精神，從充滿活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發向上、勤奮工作的信心和力量。

行政總監述職報告5很快又迎來了新的一年，我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的'一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關資料

為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責任

做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。