時間：2023-03-07 15:18:25
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關鍵詞：電網企業 調度系統 培訓規劃 編制 實施 管控
電網調度系統培訓規劃是指電網企業組織內對調度系統專業培訓的戰略規劃。調度系統培訓規劃必須密切結合電網企業發展戰略和人力資源開發戰略，在電網公司教育培訓資源與員工素質基礎的基礎上，從調度系統技術發展和崗位培養需求出發，科學客觀、適當超前地確定調度系統教育培訓工作目標，有效支持調度系統管理工作。
一、電網調度系統培訓規劃的目的和意義
隨著社會經濟的發展，電力需求將持續增長，經濟社會和人民生活對電力供應的“安全、優質、經濟、環保”提出了更高的要求。隨著南方五省（區）社會經濟的發展，電力需求將持續增長。到2020年，南方五省區全社會用電量將達到1.38億千瓦時，最高負荷2.28億千瓦，區內電源裝機3.2億千瓦，全網將形成以直流為主的跨省區輸電通道，西電東送規模達6250萬千瓦，并將分為2-3個獨立的同步電網，呈現出全新的網架形態。交直流輸電混合運行，大型水電站群、百萬級火電機組、核電等先進技術的發展，風電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補、AGC、AVC等電網運行控制技術的發展，以及保護、自動化、通信等二次技術的融合，對調度系統人員的技術、能力提出了更高的要求。開展調度系統培訓規劃研究，實施人力資源開發戰略，有計劃、分層次、多渠道地開展調度系統管理和技術培訓，培養一支在規模和技術能力等方面與電網發展相適應的調度人才隊伍，是電網公司特別是各級系統運行部及調度機構立足當前、利于長遠的重要任務。
二、調度系統培訓規劃編制需關注三個方面的銜接關系
1.與電網公司培訓規劃的銜接關系。人才是企業核心競爭力的第一要素。南方電網公司人事部、人力資源部是干部培訓和員工培訓的歸口管理部門，根據企業發展戰略，組織編制出臺了干部培訓規劃、人才發展規劃、員工培訓規劃，提出了培訓的方向和總體規模目標，是對各分子公司干部及員工培訓的宏觀性指導文件。調度系統是電網企業最重要的生產環節之一，細分為調度運行、運行方式、發電調度、水庫調度、繼電保護、電力通信、調度自動化、綜合支持等業務領域，無論是在細分專業上還是在網省地（縣）各層級的調度系統人員能力素質培訓需求上都存在差異性。因此，調度系統培訓規劃作為專業培訓規劃，一方面，必須有效承接電網公司的培訓規劃宏觀目標，全面落實公司相關培訓規劃的任務，體現電網公司發展戰略和人力資源開發戰略管理的要求；另一方面，必須細化分析調度系統業務各專業以及各層級員工的崗位勝任能力和發展的需求特點，在培訓目標、培訓任務、培訓平臺建設等方面進行補充和完善，以指導各層級系統運行部（調度）和相關運行值班單位開展培訓工作。
2.與電網發展規劃、技術發展規劃、人力資源配置的銜接關系。人才是推動企業發展和技術進步的重要因素。調度系統培訓規劃必須符合電網發展規劃、技術規劃發展的目標和方向，并適度超前以發揮對電網發展和技術發展的支撐作用。一是要做好調度系統團隊人力資源需求測算。要根據電網發展規劃，科學評估員工隊伍的增量。同時，由于調度系統業務的自身業務特點和團隊素質能力特點，各級系統運行部（調度）作為人才的高地，還肩負著向公司其他部門和單位輸送人才的任務。因此，調度系統團隊的增量應包括純增量――根據電網發展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發生的人力資源補充，根據多年數據評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓規劃，為電網發展做好適當的人力資源儲備。二是要根據電網技術發展方向，如：3G綠色電網發展技術、超高壓直流輸電技術、柔性直流輸電技術、快速控制保護技術、二次設備集成技術等新技術發展方向，強化新技術應用的培訓，為電網運行技術創新和新技術發展做好智力儲備。
3.與培訓需求、培訓能力的銜接關系。南方電網各級系統運行部承擔著系統運行管理職能，各級調度機構承擔著調度生產業務，合署辦公。一方面，調度系統培訓規劃從全局上要充分體現公司對調度系統業務相關崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統運行管理及調度生產業務以及不同電網層級、不同區域電網的技術應用對員工崗位能力素質要求的差異，多渠道地開展針對性調研，全面掌握調度系統各層級、各專業、各類員工的培訓需求。另一方面，培訓規劃是一個特定時期內對將要進行的培訓工作預先擬訂的規劃，是年度培訓計劃的編制依據，因此在編制過程中，應充分考慮各層級、各單位年度培訓計劃的飽和度和可執行性，避免因規劃目標設置過高或過低。另外，隨著電網和技術的發展，規劃將不可避免地與實際培訓需求和培訓能力發生一定程度的差異，故必須建立培訓規劃滾動修編機制。
三、專業培訓規劃應具備的框架體系
專業培訓規劃是大型企業子專業領域開展教育培訓工作的指導文件，是一個涉及面廣、龐大復雜的系統工程。
第一，從培訓業務管理的角度上，作為專業培訓規劃，在宏觀層面應承接公司發展和子專業領域管理的指導思想和總體目標，在實施層面上需明確未來時期內的主要培訓任務、重點工作、保證措施與機制、實施步驟等內容。一般應包括：現狀分析及發展要求、規劃目標和實施路徑、規劃任務、規劃實施保障措施等四大主體部分。
第二，從培訓規劃實施主體的角度上，子專業領域培訓規劃在四大主體部分應對本企業各層級單位進行縱向分析和定位，分別明確各培訓主體需實施的規劃任務。
第三，從培訓對象的角度上，子專業領域培訓規劃在規劃任務上，在分別明確管理人員、專業技術人員、技能人員、新到崗人員的培訓規模和目標的基礎上，需針對內部細分專業制定培訓班、課程建設等任務。
第四，從培訓資源建設的角度上，應明確各層級單位的培訓管理、各專業培訓課程、內外部師資、培訓平臺、培訓網絡等子系統的建設目標和各規劃年的建設任務，以不斷強化可持續發展的培訓能力。
第五，從培訓規劃管控的角度上，子專業領域培訓規劃應具體評估各培訓任務的完成時間、費用概算等因素，為培訓主體制定年度培訓計劃和申請年度培訓費用提供依據。同時，還應明確規劃與年度培訓計劃的銜接以及規劃定期修編等機制，以確保培訓規劃的有效落地。
四、南方電網調度系統培訓規劃編制實踐
2013年底，南方電網公司系統運行部印發了《2014-2017年調度系統教育培訓規劃》，總結分析調度系統培訓工作現狀和發展要求，在南方電網公司的教育培訓管理框架下，提出了調度系統2014-2017年教育培訓體系建設和人員培訓目標，將公司培訓管理要求與調度系統工作實際有機結合，較好地滿足了電網調度系統近期培訓需求及遠期專業發展要求，是推進調度系統創先的積極探索和實踐，也是規范和加強南方電網調度系統未來四年教育培訓工作的重要指導性文件。規劃編制主要實踐經驗可歸納總結為五個方面。
1.分層分類，開展深入量化調研分析。綜合運用深度訪談和調研問卷等調研手段，從總調、中調、地調、縣調四個層級開展調研工作。調研對象包括網省地系統運行部領導、培訓工作管理人員、技術專家、技術人員、技能人員、調度員、新入職員工。收集各類人員及各專業培訓需求，調研各級調度機構的培訓體系現狀，結合公司戰略要求、崗位勝任能力模型、績效改進要求等，量化分析目前調度系統培訓工作在培訓制度建設、培訓管理人員配備、培訓計劃管理、培訓師資隊伍、培訓課件開發、培訓平臺建設等方面存在的差距，并形成調研報告。
2.總結借鑒，構建先進的培訓規劃目標。調度系統培訓規劃編制工作組總結了調度系統培訓近年來在共享培訓班、電子化標準課件開發、培訓教材及題庫建設、專業競賽等方面的積極探索和實踐；學習借鑒法國RTE電網公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業對關鍵運行崗位人員培訓的經驗，提出了構建與南方電網公司打造國際先進電網企業相適應，調度系統培訓規劃目標：關注打造“安全、責任、共享、發展”調度特色教育培訓品牌。
3.多維掃描，細化明確了教育培訓體系建設目標和任務。通過對培訓管理、課程、師資、基地、網絡等培訓要素的現狀進行盤點，在公司的教育培訓管理框架下，結合調度系統專業發展需求，提出了關注“系統運行管理能力、技術提升能力、技能實操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業培訓平臺、培訓網絡”等五個子系統，構建調度系統一體化培訓管理體系的規劃目標，形成與公司教育培訓管理體系互補、具有調度特色的調度系統一體化教育培訓管理體系，以規范調度系統教育培訓管理工作。以一規劃（培訓規劃）、一報告（調研報告）、一附表（規劃任務表），明確培訓任務。規劃任務編制深度參見附表示例。
4.統籌協調，調動各層級各專業深度參與。電網調度系統培訓規劃是個系統工程，參與單位多、周期長、任務重。網公司系統運行部作為調度系統培訓規劃編制的組織單位，部領導親自主持培訓規劃的編制，成立了由各個專業部門專家組成的項目工作組，各專業專家深度參與在需求調研、規劃設計、評審把關、規劃落地等關鍵環節，重點做好培訓規劃的頂層設計，確保培訓規劃的科學性。同時，統籌組織省（區）系統運行部和部分地區系統運行部參與培訓規劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓規劃的可操作性和實效性。
5.落實任務，確保規劃有效承接落地。按照網公司系統運行部（總調）為主導、省公司系統運行部（中調）為主體、供電局系統運行部（地調）為延伸、縣調為補充的責任機制，總調主要負責調度系統管理、制度標準和高新技術培訓；中調主要負責常規專業技術技能培訓，并承接網公司系統運行部的培訓任務，統籌地（縣）調度系統培訓計劃；地調主要負責配合省公司系統運行部（中調）開展常規專業技術技能培訓，同時統籌縣級調度系統培訓任務。同時，為確保各級責任的落實，建立健全相應的培訓管理組織體系，其中，網省調度綜合部門為培訓歸口管理部門，搭建由培訓主管負責、各專業培訓員組成的培訓工作網。
關鍵詞：電網調度；調度運行；安全管理
引言
廣義的電網調度包括電網調度運行、設備監控、調度計劃、運行方式、繼電保護、自動化等各專業管理職責，狹義的電網調度包括電網運行監視、調度倒閘操作、電壓調整與無功控制、異常及事故處理等工作。隨著智能電網建設的推進和“三集五大”管理體制的變革，電網調度又面臨新的機遇和挑戰，需要積極探索，勇于創新，積極適應堅強智能電網和“三集五大”體系建設的需求，保障電網的安全穩定運行。作者認為，在合理的電網網架結構下，加強電網調度各專業的管理，提高人員素質，是保證電網安全運行的關鍵。
1 影響電網安全運行的因素
電網安全運行的影響因素很多，根據目前組成電網的基礎設施以及典型電網事故，近年來電網事故呈現如下特點：（1）自然災害頻繁發生。地震、冰雪、泥石流、森林火災等自然災害頻發，且具有影響程度大，影響范圍廣，發生時間不確定等特點。（2）電網一次設備故障十分突出。因一次設備在設計、制造、安裝、運行維護過程中產生的缺陷導致一次設備故障，尤其是母線、主變的故障，并且電壓等級越高，對電網產生的影響越大。（3）二次系統故障居高不下。繼電保護、通信及自動化等二次系統的故障產生的影響在某些情況下甚至遠遠超過一次設備故障，極端情況下將造成事故范圍擴大或直接導致整個電力系統出現癱瘓。因此，二次系統的安全也受到越來越多的關注。（4）人為事故屢禁不止。由于電網運行操作人員的麻痹大意，電網操作中由于人為原因發生的事故屢有發生，性質惡劣，給電網企業帶來極大損失。（5）外力破壞時有發生。由于異物掛線、大型機械違章碰線以及偷盜、破壞電力設施等引發的電網故障日益頻繁，外力破壞已嚴重威脅電網運行。
2 加強電網調度管理的措施
2.1 停電計劃剛性管理
（1）結合季節性特點和設備運行、業擴報裝情況，合理安排年、月、周停電計劃并嚴格執行，堅決杜絕計劃外停電。（2）日計劃人員受理工作申請票時，必須嚴格把關，審核工作中如有疑問時務必向相關人員詢問清楚，工作申請票所列任務、安全措施不完整或不合格時必須予以退回，修改正確后重新受理。
2.2 二次專業統一管理
“大運行”體系下，繼電保護專業、自動化專業整合為二次專業，一方面適應了電網發展的必然要求，另一方面提高了二次設備缺陷故障處理的及時性和準確性，提高了二次設備缺陷處理速度。做好二次專業管理，使二次設備處于良好的運行狀態，才能確保電網的安全穩定運行。
（1）強化二次專業規范化、標準化建設，做好入網設備驗收、現場投運把關、裝置軟件版本管理等各項工作，注重系統性和可操作性，規范安全管理，確保二次設備的可靠運行。（2）定期開展二次設備運行分析，全面掌握設備的運行狀況，從而確定治理重點，制定改造更新計劃。針對電網中發現的二次設備異常、缺陷以及隱患實現閉環管理，并在此基礎上制定防范措施，避免了類似情況重復發生。（3）加強二次專業技術監督工作。按照依法監督、分級管理、專業歸口的原則，在電網規劃、設計審查、設備選型、制造安裝、工程調試、運行維護、技術改造等階段實施二次專業技術監督；對技術監督工作中發現的問題尤其是重點問題和帶有普遍性問題要及時分析總結，及時解決。
2.3 調控一體化管理
“大運行”體系建設實現“調控一體化”工作模式，電網調度運行與設備監控業務高度融合，信息得以共享，業務流程進一步縮短，但調控人員肩負的電網安全穩定運行的職責不變，調控人員的任何不規范行為，都可能造成電網事故的發生。因此，調控人員必須提高責任意識并嚴格執行電網調控運行各項規程制度，堅決杜絕習慣性違章。具體為：（1）保證調控運行值班的質量，按照調控人員具體情況合理安排值班力量，在同一班內明確分工，各崗位及各班調控人員除做好本職工作以外，還應及時溝通，完善監護工作。按照交接班制進行班前班后溝通，要避免口頭交底方式，以杜絕由于口頭交底不全或不清帶來的安全隱患。（2）嚴格執行調控管理規程，嚴格執行工作票和操作票制度，杜絕調度“三誤”的發生。應做到調度命令“三堅持”；堅持調度命令的預發制、堅持調度術語的規范化、堅持調度命令復誦制，堅決杜絕違章操作現象。
2.4 運行方式超前謀劃
（1）運行方式計算工作應準確高效。參與計算人員要明確任務分工，密切協作配合，充分利用信息化支撐手段，保證計算工作有序開展，確保最終計算分析結果全面準確。（2）方式建議落實實施全過程管控。在電網運行方式分析過程中，針對電網存在的關鍵問題提出合理改進建議，并采用月度跟蹤的方式督促各專業方式建議的落實進度，實現運行方式建議的全過程管控。（3）針對電網網架變化、極端運行方式等不利運行條件下對電網運行產生的影響進行全面分析，協助調控人員進行事故預想和反事故演習，制定有效防范措施。
3 以人為本，鼓勵與教育相結合的調控文化
3.1 建立完善的績效考核制度
為了保證各項管理制度的可靠執行，同時充分調動員工積極性，必須建立績效考核制度，把工作完成質量及效率與個人、班組的經濟利益直接掛鉤，在此基礎上還可采取以下兩項輔助措施：（1）簽定年度安全目標責任書，逐級落實部門、班組、個人崗位職責，按要求開展各項安全工作，細化班組與個人之間簽定的具體條款，明確班組成員的安全生產責任與考核要求，做到責任清晰，獎罰分明。（2）將安全管理工作分解到調度各專業，并在專業績效考核中設定相應指標，根據指標完成情況進行獎懲，提高調度人員的安全責任意識和整體安全管理水平。
3.2 加強技術培訓，提高人員素質
調度管理人員應更新觀念，做到思想開闊、能管善管，高度重視調度安全管理工作。在員工隊伍建設上下功夫，調度部門培訓工作應突出專業技能訓練和崗位練兵，培養工作務實、技能過硬的專業人才，各專業人員必須在工作和各類培訓中不斷學習新技術、新知識，逐步提高自身業務技能，不斷適應電網新形勢的要求。
參考文獻
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關鍵字：水電廠運行管理水能資源
中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A
引言：
我們都知道,我國幅員遼闊,水能資源異常豐富,近年來,水電建設事業有了長足發展,已陸續建設完成二百余座大中型水電廠,水電裝機容量位居世界前列,這就給水電廠的運行管理提出了新的更高的要求。
1.水電廠運行管理存在的問題與不足之處
1.1目前我國水電站仍沒有嚴格執行設計施工流程。
目前我國大多數的水電站只求盡快地投產發電，沒有考慮到任何的節省材料與為國家節約資源的心態，而且在運行的過程中為了追求高利益與經濟，也并沒有嚴格執行設計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源。
1.2水電站的監控技術仍存在監管不嚴的情況。
目前，我國水電在監控管理制度仍存在漏洞，這是導致我國水電站監管不嚴的最重要原因之一。水電站監控管理不嚴的現象，使得我國水電站在運行管理的工作開展方面沒有一個嚴格的監理依據，導致水電站管理混亂。
1.3我國水電站的運行管理仍缺乏對企業員工整體素質的教育培養。
由于現今大部分大型水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴重匱乏專業性很高的水電運行管理人員，這種方式下運行的水電站勢必存在著管理上的漏洞與問題。
1.4現代大型水電廠建成運行后帶來的生態環境問題。
下游河道水流量減少，水位下降，水電站的機組安全運行受到威脅，干流河道的通航壓力不斷突現，一旦處理不好，不僅對水電站有一定的影響，還可能引發社會矛盾的發生激化。
1.5水電站運行管理中仍有生產事故現場應急處理機構不完善的情況。
這種現象發生的原因主要是由于我國的水電站仍缺乏一個完善的運行管理體系造成的。一個完善的運行管理體系不僅僅是保障我國水電站順利運行的先決條件，更是我國水電站管理企業員工的重要依據與管理方式。
2.水電廠調度運行管理現狀
2.1專業技術人員比較缺乏。
如今，許多水電廠雖然都已經并入到電網，但是僅僅屬于初步運行階段，而且許多水電廠的資金比較薄弱，根本沒有資金去聘請專業技術人員，造成運行維護上和所需相差甚遠，影響到了系統效率以及其功能發揮。本案例中的水電站發生事故后分析發現，因為操作人員并不具備專業技術知識，也就缺乏專業人員所應該具備的警惕性，進而造成事故出現。
2.2管理制度不完善。
在很多水電廠為了確保安全生產，在調度運行管理上逐漸引進了自動化系統，但是在運行與管理的經驗上明顯不足，也沒有配套的相關管理制度，在系統運行維護上幾乎都是憑經驗，根本沒有制度規程可以依據。因此在確保安全生產情況下，就需要制定并完善相關的管理制度。
2.3忽略了單個環節問題。
水電廠的調度運行是一個系統的、連續的工作過程，其中間由較多環節共同組成，在實際運行中只要某一個環節發生問題，必然會影響到整體的運行，在某一些極端的情況下還可能造成生產停產。事實上影響到水電廠調度運行管理的因素較多，不但涉及到人為因素，而且還涉及到一些設備因素，因此就要從各個方面進行改正并逐步完善。
2.3對運行管理重視度不夠。
在水電廠的調度運行管理中投入了自動化系統之后，許多水電廠對管理根本不看重，認為重點在于會使用，也不重視配置與培訓專業的技術人員，出現問題就幾乎全依賴廠家，對自動調度系統的安全穩定運行造成影響。要想確保安全生產，就需要及時糾正這種偏見，將應用與管理并重。
3.加強水電站運行管理的建議與對策
3.1水電站要努力構建完善的生產事故現場處理機構。
水電站要盡自己最大的努力構建一個可以獨立完善地解決生產事故現場處理機構，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時突發事件，最大程度地降低水電站企業的風險，避免大的經濟損失。這對擔當四川電網調峰、調頻和事故備用的水電站來說，意義更是重大。大型水電站應建立健全生產現場事故應急處理機構，制定多種事故應急處理預案，如《水電站地震應急處理預案》、《水淹廠故處理預案》、《電廠黑啟動預案》等，并定期組織預演，以應對各種緊急事故的發生。
3.2水電站要正確處理好電站自身的經濟效益和國家利益以及社會利益之間的關系。
為此水電站要建立先進完善的水庫水情測報系統，發電運行、水庫調度以及船閘通航等相關人員要嚴格執行國家防訊抗旱制度的相關規定，既要為國家節約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運行中靈活地處理好發電、防洪、灌溉、用水等關系，最大限度地平衡各方的利益。
3.3水電站要努力加強企業巡查監視的力度與設備的維護、養護工作。
要努力加強水電廠巡查監視工作，只有不斷地增強水電站的巡查監視力度，才能從本質上控制好水電站的運行管理；另外，水電站還要不斷增強企業中設備的維護與養護工作才能保證水電站的經濟效益，尤其是在安全性方面，水電站的運行管理人員一定要進行妥善的管理與安排，要做到以下幾點：
（1）水電站需要不斷地加強對設備缺陷與維護檢修的質量管理。
水電站的運行管理人員一旦發現設備出現缺陷與損壞，就要及時對其進行分析、判斷并上報，努力在最短的時間內消除設備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進行安全巡視，對于設備的重大隱患和缺陷，要進行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設備健康穩定運行。
（2）水電站還需要不斷加強自身企業的技術監督工作。
對于剛剛開始運營的水電站或是機組主變等重要設備大修后的水電站，要按一定的科學方法進行試驗，以防投運設備出現不必要的漏洞隱患現象發生；另外，水電站還要不斷增強自身企業的各種技術監督工作，最大程度地保證設備處于健康狀態下，尤其是對水電廠的儀表技術監督工作是不容忽視的。
（3）水電站要建立完善的設備日常巡檢維護管理制度。
對設備的日常維護，要有專人進行巡查與記錄。水口水電站首創的專家巡檢制度，即由檢修維護技術骨干包括班組長、技術專責、高級技術顧問等組成的專家組對各自所管轄的設備分區分片每天進行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多電站得到推廣應用。巡查的時間最好以每2小時為一次巡查周期，并且定期對設備周圍環境衛生進行統一的清理。
（4）水電站在運行管理中要嚴密監視水工設施。
對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地為居民與事業單位發供電，因此，水電站一定要構建一個完善的監管水工設施的制度和有力措施。對于水工設施的監管工作而言，水電站要設有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設備。
3.4現代的大型水電站是設備、技術和人才密集型的企業。
各項專業技術技能要求高，同時人才流動性相對較慢，要更好地適應競爭激烈的電力市場，水電站要發展，要壯大做強，就要在人才管理上下功夫，注重企業員工整體素質的培養，因此有必要做到以下幾點：
（1）水電站的廠長等領導層在人才管理上，探索建立適合自身企業發展的人才培養管理制度。
不斷增強員工對水電站的認同感，采用現代企業管理制度，建立規范化企業管理，加強人文關懷，采用公平的競爭機制，建立健全長效員工服務制度。提高新進水電站人員的文化和專業素質門檻，加強培訓工作力度，盡量在短時間內提高員工的整體技術水平。
（2）水電站要盡最大努力規范企業的運行管理體制。
只有規范水電站的運行管理體制才能更高地保障專業技術水平強的員工；另外，企業要不斷地規范員工的合同，努力提高企業員工的福利，盡量做到賞罰分明，對水電站有功勞的員工要進行褒揚，對于有過錯的員工要批評；水電站在運行管理時，要盡量強化崗位責任，加強日常績效等考核。
（3）水電站要最大程度地培養本企業技術管理人員的綜合素質。
對于一個水電站來說，雖說其屬于高專業高技術的行業，但也不能完全忽略對技術管理員工綜合素質的培養。特別是在一些設備先進但是企業規模又相對較小的水電站，其對技術管理人員的依賴越來越強。
結束語：
在努力發展水電站的運行管理時，采取不同的改進措施與發展手段，為我國的水電事業取得成績的同時，還要最大限度地兼顧到我國工農業的發展需要。在確保電站能夠安全、高效、經濟、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發展，更好地發揮水電站的經濟效益，為國家社會做出應有的貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞:電力調度安全風險防范策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言
隨著電力建設的不斷發展壯大，電力調度在電網運行中顯得尤為重要，是電網安全穩定運行的核心保障。電力調度工作人員必須具備相應的危機防范意識，在實際的調度工作期間，當碰到存在安全風險隱患的地方，應該在調度工作中采取一定的防范措施，一旦產生問題，將會嚴重的影響電力調度運行工作。所以，應該事先做好風險防范措施，避免在電力調度運行過程中發生安全事故。
一、電力調度運行工作的重要性
今年來，我國的各大產業隨著經濟的發展也在逐漸的擴大，電力資源作為人們生活的基礎設施只要，也得到很大的發展。另外，科技的進步和人們的生活水平的提高，對電力的需求也越來越大，電力運行的安全穩定直接影響到社會經濟和人民的正常生活。所以，我們要確保電網運行的穩定性，必須加強電力調度的統一運行管理工作。通過對電力調度運行模式的改革，逐漸實現了自動化，對電力調度運行的工作人員的專業技術水平和綜合素質有了更高的要求，并要適應自動化復雜的工作環境，并能熟練掌握電力調度運行工作。因此，應建立一支專業的電力調度運行工作隊伍，保證電網運行安全和穩定。
二、目前我國電力調度所面臨的形勢
2.1 存在很多安全隱患
在我國市場經濟體制的推動下，電力行業也有了突破性的進展，我國的電力企業開始往經濟化和穩定化的方向發展。隨著電網規模化、網絡化的進程加快，電力調度的工作也更為復雜，要求更先進的技術，同時電力調度工作中還存在很多安全風險隱患，加大了電力調度工作的難度。電力運行中任何一個環節出現問題都會對整個產、供、銷一體的電網運行安全產生直接的影響，因此，減小電力調度運行的安全風險是人們正常生產和生活以及促進社會經濟發展的有效保障。
2.2 受自然災害的威脅
電力運行會受很多因素的影響，一些自然災害也是影響電力正常運行的重要因素之一，如雷雨天氣、狂風、雪災等這些無法控制的自然災害會使電力運行受到嚴重影響，進而會影響到人們的生產和生活。制定科學的電力調度風險規避措施，靈活的調整電力運行方式，能有效減少自然災害引發的電力事故，降低損失。在電力調度運行過程中，都會存在一定的安全隱患，尤其是電網供應強度的增加，使得電力調度運行的控制和管理工作更為困難，加大了安全事故的發生率。因此，電力調度部門要結合這些因素所帶來的安全隱患，并采取相應的事故預防措施，將損失降低到最小。
三、安全風險因素產生的原因
3.1 系統運行的風險因素。
電網管理隨著社會經濟的發展已經實現了智能自動化管理的水平，這不僅就能夠大大降低智能化電網對人力資源的需求，還加大了電力調度安全運行管理的技術性難度，同時也增加了系統風險因素。因此，為了提高系統的安全性能，就要減少系統運行中存在的風險因素。我們要從電網自動化系統的施工環節做起，盡量排除電網自動化系統中的不安全隱患。在系統的施工環節，由于設計的不夠完善，在系統設置中會存在一些無用警告信息，這些無用的信息會在系統運行中給管理人員帶來一定的錯覺，導致管理人員不能及時發現真實的事故信號，大大降低了實施監控工作的效率；另外一些環境因素也會影響到系統的正常運行，例如具有維護管理停電功能的UPS不到位，由于停電時缺乏臨時電源，使得設備無法正常運行。
3.2 管理的風險因素。
管理風險因素的成因中由人為因素而導致的安全風險隱患是最主要的，一般是因為管理不合理導致的一些安全隱患。一是調度管理人員缺乏責任感，缺乏安全意識。一些調度管理人員沒有很強的責任心，并對系統運行方式的了解不足，在下達命令時會出現指揮錯誤，導致因為命令的錯誤而為調度工作帶來很多的風險隱患；同時，一些調度管理人員的專業技術能力很差，在調度的期間沒有按照規則進行，僅評經驗主觀判斷，最終出現安全隱患。二是一些調度員由于缺乏責任心，導致出現延誤送電或誤送電的情況。調度員在調度過程中沒有根據管理規定進行操作，對系統的運行狀況不了解，導致頻繁發生事故頻，造成了風險隱患問題。
四、安全風險防范策略
4.1 加強電力調度運行安全風險的防范，提高調度人員的安全意識。
電力調度運行防范的主要工作是管理調度的工作人員，加強調度人員的工作責任心，防止出現安全事故。在調度工作中，應防止由于調度人員的操作失誤而造成的安全事故。這就要求調度人員詳細掌握安全知識，根據相關的規章制度嚴格進行操作，避免由于工作人員的失誤而導致的安全隱患。很多電力安全事故發生的大多數原因都是由于調度人員缺乏安全防范意識，且調度管理工作沒有進行認真嚴謹的審核，從而導致事故的發生。在實際的調度管理工作中，調度的簽收和審核都應具備責任感。有關工作人員需認真對工作票進行審核，包括對內容、時間及相關設備的審核，工作票完全符合工作要求后才能夠簽。另外，還需預先發好調度操作指令票，指揮調度人員工作。在安排指令時，要合理安排操作人員的工作內容，按要求核對票上的操作項目和預發時間，預防調度過程中容易發生的安全事故。最后應科學調整電網運行方式，保證電力設備可以安全穩定運行的前提下，工作人員才可以進行調度操作工作。
4.2 加大電力系統的技術投入，減少系統運行的風險因素。
電力系統需要強有力的技術支持，所以，要加大自動化運行設備的技術投入，就要嚴格檢查和排查設備存在的風險隱患，若發現設備存在問題，一定要立即進行整改，使用科學合理的技術來彌補設備的自身缺陷。首先在采購設備的環節中，就要把好關采購這一關，在采購前，要制定采購方案，認真落實采購管理工作；其次是在設備的施工環節，要對設備進行反復調試工作，降低設備運行過程中設備故障的發生率；最后就是設備在運行過程中，要做好巡查工作，及時發現問題，并進行維修和處理，要做好系統的數據備份工作，嚴格控制由于系統自身缺陷而產生的不安全因素。
關鍵詞：電力系統 調度自動化 問題 措施
電力系統非常龐大，包括發電，輸電，變電，配電和其他電力設備的控制，同時，還要保護電力系統和通信設備。隨著時代的進步，我國已經進入到大電網，大的電力企業，大機組，高壓輸電，電力系統自動化的時代。電力是我國的基礎能源，電力是企業實現生產，人們正常生活的保障，如果電力系統出現問題，會給整個社會系統帶來麻煩。影響生產生活，影響經濟發展，所以，保證電力系統的正常運行，就是保證經濟穩步發展的前提。電力系統調度自動化就是要在此基礎上進一步發展完善電網運行，既保證電力的正常工作又能降低人力物力的消耗。
1.電力系統調度的主要任務和重要性
電力系統調度的主要任務就是對整個系統中的所有設備和設備的運行情況進行監控和調整，可以說電力系統調度就是一個總指揮者。現在，我國范圍內電力調度包含的范圍非常大，全面實現電力系統調度自動化將大大提高供電效率。同時，電力系統要最大限度實現設備滿足負荷的要求，保證整個電網的安全和連續供電，實現經濟合理，充分利用能源。
電力系統統籌著整個電網的運行，是一個非常龐大的系統，包括成百上千的發電廠，變電站還有無數的電力用戶。這些都要通過很多等級的電力路線，彼此接連形成網絡式運行。電力輸送雖然是瞬間即完成的工作，但是要保證用戶用電的要求。現代社會，科技發達，電力系統的發展也是非常快的，龐大的系統，復雜的運行，都增加了電力系統的風險。而且，用電者對電力安全和質量的要求越來越高，這個電力系統的運行和調度提出了更高的要求。實現電力系統調度自動化既可以在一定程度上提高經濟效益，又可以降低風險，提高安全運行水平。所以，電力系統調度自動化是一個發展前景廣闊的工作，也是整個電力系統不可或缺的組成部分。
2.目前我國電力系統調度自動化的應用
近年來，我國為了使電力系統可以更好的滿足人們的需求，正在逐漸實現電力系統調度的自動化，但是相比較其他發達的國家，我國的起步較晚還是存在著很大差距的。我國在電力系統自動化方面使用了一些新的系統，這些系統各具特點，并且都是符合國際公認標準的。其中使用的系統主要是以下三種，第一個是CC-2000 系統，這個系統是開放式系統結構設計及面向對象的技術，利用事件驅動和封裝的思想為應用軟件提供透明的接口。采用面向對象技術，并引進了一個大對象的概念，以適應封裝性、繼承性以及事件驅動的要求。技術鑒定認為，按照開放式系統設計和采用面向對象等技術，都屬于國際先進或領先范疇。第二個SD-6000 系統，這個系統集成了超大規模的調度投影屏、調度電話自動撥號、氣象衛星云圖等新技術。這個系統特點是：具有開放式和分布式的支撐系統平臺。具有面向對象的人機界面管理系統。其中較突出的是廠站單線圖、電網元件模型、電網拓撲結構、數據庫同期生成技術。第三個是OPEN-2000 系統，這個系統是國內外發展速度快、適用面廣、性能完善、成熟性好、可靠性高的能量管理系統，這個系統采用100 兆平衡負荷的雙網機制，流量更大，可靠性更高。完全基于商用數據庫開發的、具有客戶服務器模式的全新能量管理系統。
3.電力系統自動化主要存在的問題
雖然，我國在逐漸的使用新技術來進行改變，但是電力系統在
運行的時候還是存在著很大問題的，很大一方面的問題是在計算機
的運行速度方面，計算機的運行速度會直接影響處理信息的及時性。現在的電力系統由于還依賴高壓機械開關實現線路、設備、負荷的投切，尚不能做到完全可控。這是因為機械的慢過程不可能控制電的快過程引起的。加強電力系統調度管理，提高調度人員的素質水平，杜絕誤調度、誤操作事故的發生是保證人身、電力系統與設備安全運行的關鍵。電力調度自動化系統在系統運行維護方面還存在如下問題：缺乏相應的技術人員，運行維護水平有待提高，系統運行的安全性和穩定性不能保證，大大影響了系統的效率，影響了系統功能的發揮；缺乏相應的管理制度，系統的運行維護工作無制度可依；重使用、輕管理，不重視專業技術人員的配置和學習培訓，出現問題后過分依賴廠家，影響系統的連續、安全、穩定運行。
4.電力系統調度自動化存在問題的解決方法
管理方面
統一思想，加強調度管理，提高認識。必須杜絕人為的一切誤調
度、誤操作事故以及不服從調度指令擅自投停運設備。抓好防治誤操作的思想教育工作，增強廣大調度人員的安全意識、責任心和技術素質，最大限度避免誤操作事故的發生。加大獎懲力度，嚴格考核，加強安全監督檢查。認真落實各級安全生產責任制，嚴把安全關。加強調度專業培訓，提高調度員業務水平。
技術方面
積極開發更高級實用的裝置和軟件，努力提高自動化水平和保
證通信的清晰暢通，避免工作中出現因電話不清楚、自動化畫面顯
示不正確而造成的錯誤。
總結
電力系統是支撐我國經濟科技發展的基礎能源，加大對電力系統的開發應用也是保證我國經濟發展，人們正常生活的重要保證。電力系統龐大，機組工作復雜，運行風險較高，實現電力系統自動化，可以在一定程度上曾加電力企業的經濟效益，降低電力系統的風險，節省人力物力等多方面好處。所以，在今后的發展中，一定要緊跟時展的腳步，積極開發研究，充分利用現代化高科技，使得電力系統可以更好地位我國的經濟發展，社會進步作出貢獻。
參考文獻
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目前山西省級骨干通信網通信設備包括了光傳輸設備、微波設備、調度交換機、行政交換機、視頻會議系統、同步網設備、數據通信路由器、通信PCM設備、保護PCM切換裝置、、通信電源及蓄電池。各類通信設備均有各自的網管系統，同時各網管系統按照全省綜合監控系統的要求，逐漸接入該系統，實現大集中式的監控。隨著智能電網的快速發展，目前的山西電力通信網已逐漸無法滿足智能電網的高速發展和電力系統信息化應用大需求的要求。“十二五”期間，將進一步加強主干光纖網、骨干數據通信網、地區通信網、農電通信網、通信支撐網以及各通信網管系統的建設。
2通信調度的職責
國網山西電網通信調度是全省電力通信網運行管理指揮中心。負責全省電力通信網的運行管理工作，負責電力通信網調度，對所轄通信網實時監控，負責通信網故障、檢修受理時的各級通信專業間的指揮協調及與省調間的協調，負責電路（光路）管理、統計評價分析，負責受理所轄區域通信設備檢修計劃的制定、上報及檢修工作票的監督執行，負責組織主干通信網反事故演習及應急演練，負責主干通信網應急預案的編制與修訂工作，負責所轄設備的季節性安全檢查、隱患排查治理、安全性評價工作，負責主干通信網信息化管理系統、實時監控系統的管理等工作。
3加強通信調度運行管理
隨著智能電網的快速發展，通信網絡將會更進一步地得到快速發展。網絡結構的復雜，通信設備種類的繁多，通信新技術的應用，通信運行維護將面臨更加嚴峻的考驗。省公司“三集五大”體系建設的“回頭看”、通信調度與信息調度融合的推進，通信調度作為通信網運行管理窗口，也隨之面臨新的挑戰和機遇。那么如何應對即將到來的考驗和機遇，通信調度應從以下幾方面提供運行管理水平。
3.1加強通信專業的學習交流
通信調度人員原則上應具備通信網各專業基本理論知識及實際操作經驗，只有如此才能達到遇到故障發生，通信調度員能在第一時間發現問題，通過查看網管、試話等手段，初步判斷故障發生的原因，并及時準確地組織協調各級通信調度及相關專業人員進行故障受理，能夠準確下發調度指令、指揮合理到位，而不是盲目地將申報人描述的故障現象重復性地復述給相關人員。因此要利用工作及業務時間為通信調度人員提供、創造學習交流的平臺，通過與其他專業技術人員的互通學習或邀請通信設備廠家技術人員以授課的方式進行講解，掌握更多更細的通信技術知識；通過對通調人員的集中培訓或現場實際操作學習，提高通調人員故障處理的分析判斷能力；通過對典型案例進行較為細致的分析探討，為通調人員積累故障處理判斷經驗。另外，由于全省各級通信調度人員普遍存在年齡偏大的問題，這對于及時了解通信新技術、掌握新系統的操作使用、掌握各類網管的實際操作都存在較大的弊端，因此建議為各級通信調度充實年輕技術力量，為進一步提高通信調度的運行管理工作以及為下一步與信息調度融合奠定堅實的基礎。
3.2完善通信調度各項規章制度及臺帳
為了適應新形式、新體制的發展、不斷提高通信網運行管理水平，建立健全運行管理規程、制度，完善、優化各類電路、方式匯編和基礎資料是規范通信調度管理的首要條件。進一步完善通信調度管理規定，明確通信調度職責范圍、崗位要求、值班規范以及各類巡視制度，規范了專業臺帳和各種日常工作記錄，規范了通信檢修審批流程、規范了通信運行方式的下發形式和格式等。為了便于通信調度員的日常查看，在故障判斷或處理時能夠迅速準確地找到中斷電路運行方式票，通信調度對歷年下發的通信運行方式，按照業務類型、重要等級等方式，進行匯編。每年整理匯編出山西電網輸電線路繼電保護通信運行方式、國網一、二級電路運行方式、山西電網調度數據網通信運行方式、山西電網調度數據網二平面通信運行方式、山西電力通信網行政、調程中繼通信運行方式以及山西電力數據通信網通信運行方式等。同時根據電網改造，新建站點、設備的增加，對山西電網主干光纜系統圖、主干光纖系統圖、NEC系統圖、GPT系統圖、波分系統圖、國網、華北網設備連接圖進行實時更新。
3.3制定合理規范的檢修計劃
通信檢修工作實現分級管理、逐級審批的管理原則。通信檢修是電網檢修的重要組成部分，應嚴格按照電力通信設備檢修工作有關規程、規定的要求執行，實施閉環管理。涉及通信業務的電網基建、檢修工作應納入通信檢修管理范圍。通信檢修計劃分為計劃檢修、臨時檢修和緊急檢修。計劃檢修包括年度計劃檢修和月報計劃檢修；未列入年度和月度計劃檢修的檢修為臨時檢修；因遭外力破壞和不可預測的通信設備故障需立即實施的通信檢修為緊急檢修。按照《國家電網公司通信網檢修管理辦法》，進一步規范通信網檢修管理。主干通信網檢修結合電網一次檢修和通信獨立檢修，每年、月制定合理的通信檢修計劃，按照相關要求將影響電網或上級單位的檢修按時上報省調度和上級通信單位，并按照相關流程嚴格執行通信檢修工作審批流程。待所有審批環節通過后，通信調度需落實是否已采取相應的保障措施，如已采取保障措施，方可依據通信檢修票的申請工作時間安排相關單位開展檢修工作。
3.4做好主干通信網的運行統計、分析工作
通信網的運行統計、運行分析以及運行月報是衡量通信網運行情況的三份總結性報告。其中運行分析、運行月報的編制均要依據通信調度值班日志，通信工作檢修計劃及檢修票的執行情況等作為基礎性資料，通過對通信調度所轄范圍內通信網的運行情況按照月度進行統計分析及評價，分析系統中存在的安全隱患，及時提出整改意見。并通過月報的形式使各專業部門了解通信網的運行情況。統計分析包括了對通信設備的統計分析、設備故障的統計分析以及通信通道的統計分析。其中通信設備的統計分析是通信調度所轄范圍內的各級通信網中通信設備基礎數據的統計，分析所轄區域內通信設備的使用狀況、建設規模及發展趨勢和規劃需求；設備故障的統計分析是針對本年度各類通信設備故障數量、故障時間、故障類別、故障原因、故障分布、采取措施的統計分析，及時準確地反映各類通信設備運行質量及各相關單位的運行維護水平；通信通道的統計分析是按照對通信通道數量、故障次數、業務中斷時間及保障率進行統計，從而分析通信設備及運行管理單位對通信業務的保障能力等。
3.5強化通信調度信息化管控手段
信息化技術的深化，已滲透到各行各業，通信專業也不例外。由于通信設備種類的繁多以及各類設備的數量大，為了便于監控這些分布分散的各類通信設備，通信專業建設了20多套通信設備網管系統。但這些網管系統自成體系，沒有形成一個統一的查詢操作界面，不便于通信調度人員的實時監控。鑒于此，國網公司從2012年起推廣的國網通信管理系統（TMS系統）已逐步成為各分部、省公司通信調度日常工作中重要的組成部分，該系統實現了對個單位所轄區域通信資源的運行維護和資源調度的全過程管控，實現了通信系統值班管理、檢修管理、方式管理以及故障管理等流程的全過程管控，同時還實現了對各單位各類網管的對接，為通信調度員提供了實時監控的功能。實踐證明，該系統的成功應用，為通信調度的運行管理提供了信息化平臺，提高了通信調度的協調指揮能力。
3.6提高通信調度的服務意識
通信調度作為通信專業的窗口，不僅承擔著各級通信調度的協調指揮、承上啟下的重任，同時還負責著省公司辦公電話查詢、電話寬帶業務受理、生產信息的以及迎接各級領導的參觀指導工作，因此優質服務是通信調度工作中一項非常重要的內容。在日常工作中，通信調度人員要保持飽滿的精神狀態，熱情的工作態度，規范的工作方式，標準的文明用語，用“優質、方便、快捷、真誠”對待每一位客戶，不斷改進工作中的不足，使通信調度真正成為信通公司的形象部門。3.7與信息調度的融合隨著“三集五大”體系建設的磨合提升和機制完善，通信調度與信息調度的融合也會逐步完善。對于兩個截然不同的專業，信息通信調度的成立將切實作為兩大專業融合的一個切入點。因此為了能夠順利融合信息調度的工作方式及內容，在保障電網安全生產的前提下，通信調度應逐步借鑒學習信通調度的扁平化管控模式，了解并逐漸掌握信息調度值班管理制度、值班監控內容、檢修規程以及各類信息系統的監控方式等，最終實現通信調度與信息調度的融合，實現國家電網公司提出的“三統五大”（三統：統一組織架構、統一人員隊伍、統一標準流程，五大：大值班、大日志、大報表、大運維、大展示）。
4結束語
關鍵詞：調控一體；適應發展；創新培訓；角色互動；提升能力；勝任崗位
作者簡介：焦日升（1963-），男，吉林長春人，吉林省電力有限公司培訓中心，高級工程師，高級技師。（吉林 長春 130062）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0160-02
一、工作描述
吉林省電力有限公司培訓中心電網運行培訓室負責全省范圍內地區、縣級（城區）電網調控一體化（以下簡稱“調控專業”）專業人員的培訓和技能鑒定工作，同時作為國網技術學院分院還承擔著國網公司調控專業新入職員工的培訓工作。為使地區、縣域（城區）電網調控專業功能有效發揮，通過創新“調控一體化”培訓模式對全省相關人員進行系統培訓，以此全面提高地、縣（配）調控中心人員的技能水平，適應國網公司“大運行”體系對駕馭大電網的調控能力和大范圍優化配置資源能力的要求。
二、主要做法
建設并充分利用調控一體化仿真培訓系統，以其獨特的功能和作用支持“創新“調控一體化”培訓，適應電網發展需要”項目的實踐活動，使調控專業崗位的值班員盡快適應新崗位的工作需要。
在培訓期間，首先對學員進行必要的技術、技能知識的鋪墊培訓，然后進行有針對性的調控一體化的仿真培訓。知識的鋪墊培訓的課程設置精煉、適用，仿真培訓針對性強、結合現場實際。在仿真培訓過程中設置不同的操作、異常和事故，采取調度員、監控員和操作隊員三者角色扮演、觀摩和互換的方式。采用統一培訓方法時，首先教師通過講解相關內容后，再在調控一體化仿真培訓系統上設置異常或事故。第一次角色扮演由原來本專業的學員擔當各自熟悉的崗位值班員開始演習，其他學員觀摩，一次演習之后進行第一次討論；以后的角色扮演采取擔當非原專業崗位值班員，再進行第二次討論；根據人數的多少及學員對技能掌握的熟練程度決定是否再次操作練習。最后教師進行總結，這樣就可以相互取長補短，相互感受對方工作崗位人員的工作性質、工作流程、相互理解、相互支持工作，并且能在比較短的時間內學到更多的崗位技能，為國網公司“三集五大”建設的順利進行、電網大運行的安全、穩定運行提供優質培訓服務。
三、特色亮點
亮點之一：創新培訓模式。即采用了CBE理論為培訓模式開展崗位技能培訓。以國網公司“大運行”體系建設地調和縣（配）調的功能標準定位為原則，適應各級調控一體化和調度功能結構調整后的工作模式為指導方向，采用教師講授、啟發、思考、提問、學員演示、小組學習成果比較等授課模式，設計“教、學、做”一體的培訓情景，有針對性地采取工學交替、任務驅動、項目導向等行動導向的創新教學模式。
亮點之二：適應網公司“三集五大”體系建設對“大運行”體系建設的要求。即開發建設并充分利用調控一體化仿真培訓系統的特殊功能和作用，使之應用于“大運行”體系的創新“調控一體化”培訓模式之中，強化崗位流程以及工作內容的培訓，注重基本技術技能的訓練，培訓手段先進。
亮點之三：積極響應現場的需求，培訓機構與現場積極互動。深入解讀網公司“三集五大”體系建設對“大運行”體系建設的內涵，深入生產一線開展調研，以現場需求為導向，結合現場實際進行崗位練兵以及角色扮演、強化事故處理能力的訓練。
四、具體案例
“創新‘調控一體化’培訓，適應電網發展需要”項目開發成功后，公司在全省范圍內針對地區電網調控專業和部分縣級（城區）電網調控專業員工及國網公司新入職電網調控、變電運維專業員工開展了創新培訓模式的實踐活動。
1.對全省九個地區電網調控專業和縣級（城區）電網調控專業員工的創新模式培訓實踐
為了檢驗“大運行”體系建設的階段性工作成效，由省公司主持、培訓中心承辦組織了全省范圍內9個地區電網調控專業和縣級（城區）電網調控專業人員關于“調控一體化”專業融合后相關知識的普考和地區電網調控專業技術技能競賽工作。通過上述舉措使培訓中心摸清了從事調控專業人員對升級更新崗位的適應程度，掌握了不同類別的人員急需補充哪些方面的知識等方面的關鍵問題。
具體表現在以下幾個方面：
一是調控中心的監控系統將接入大量的變電站信息，需要掌握的設備種類、保護動作、開關變位、異常現象等信息量將十分龐大，多數原調度值班員還沒有同時處理如此多信息的經驗。
二是來自監控中心崗位現從事調控工作的人員對從事電網調度、新變電站投運、電網運行方式的分析與改變、異常和事故的分析及處理等業務的水平有待提高。
三是來自變電運維崗位現從事調控工作的人員對于集中監控和從事電網調度工作等業務的水平有待提高。
四是新入職的從事調控工作的大學畢業生因沒有現場的運行經驗，理論知識還需梳理，更需要系統地、全方位地進行培訓。
從上述幾個問題可以看出：監控、調度專業合并后監控、調度專業需要進一步融合才能真正實現調控一體化。調控中心當值值班員身上承擔了原先監控和調度專業兩方面的職責，調控中心當值值班員需要了解其他方面的專業知識和技能才能勝任調控一體化這種復雜綜合性的工作。所以只有快速高效地培養新型的復合型電網人才才能勝任國網公司“大運行”體系建設的要求。
根據全省地區電網調控專業和縣級（城區）電網調控專業人員的具體情況，按創新“調控一體化”培訓模式制訂了有針對性的培訓計劃，并開展了培訓工作。其具體培訓內容如下：專業理論培訓，12學時；仿真系統及應用培訓，16學時；電網調控技能培訓，4學時；220kV和66kV的電網、變電站倒閘操作技能培訓，8學時；電網、變電站異常處理技能培訓，8學時；220kV和66kV的電網、變電站事故處理技能培訓，16學時；新知識、新技能培訓，4學時；結業考核，4學時。
調控一體化培訓項目的內容及培訓方式有以下幾個突出特點：
以CBE理論為培訓模式開展崗位技能培訓。一是增加教師與學員之間的互動環節；二是要求學員將在工作中遇到的問題拿到課堂上討論；三是對討論的問題制訂解決方案或對策；四是學員根據教師給出的課題以個人或小組身份出具相關報告；五是在仿真培訓過程中設置不同的操作、異常和事故，采取調度員、監控員和操作隊員三者角色扮演、觀摩和互換的方式，相互對對方專業的工作流程和工作性質及所應掌握的技術技能知識有足夠的了解。在培訓過程中還需考慮崗位銜接問題。
2.對國網公司新入職電網調控專業員工的創新模式培訓實踐
2012年吉林省電力有限公司培訓中心升格為國網技術學院分院，公司相繼承接了國網公司電網調控專業和變電運維專業的員工培訓任務。來長春分院培訓的電網調控專業和變電運維專業的員工對未來所從事的工作性質和工作流程及相關的技術技能知識的了解或掌握還是一片空白，學員缺乏適應崗位工作所必需的知識和技能，與崗位要求有較大差距，不具備獨立從事本專業工作的能力，需要加強調控運行值班專業技能提升培訓。
學員參加工作不久，缺乏實踐經驗，與崗位要求差距具體分析如下：
（1）不熟悉調控中心的地位、作用、職權以及調控人員的職責、工作內容和要求，不熟悉調控中心的工作范疇。
（2）不了解電網監視的有關規定，不了解各種電氣設備的監視項目和要求，不具備電網監視工作能力。
（3）不了解電氣設備狀態、有關操作制度、術語、遠方遙控操作的方法、流程，不具備電網遙控操作能力。
（4）不了解調度指令和電網操作方法，不能夠正確填寫操作票、下達調度指令，不具備電網操作能力。
（5）不熟悉電壓調整、負荷調整、頻率調整的具體方法，不具備電網調整的能力。
（6）不熟悉電網繼電保護及自動裝置的配置、動作情況、不了解電網異常及事故處理的流程、原則、方法，不具備電網異常和事故處理的能力。
對此采用先入為主的創新“調控一體化”培訓模式，以東北地區、西北地區和華北地區部分電網為模型，以變電仿真培訓系統、調度仿真系統、監控仿真系統及新開發的調控一體化仿真系統為工具開展既有針對性又有涉獵其他相關知識的適用型培訓工作。針對每批學員培訓為4個半月時間較長的特點和國網公司新入職員工的現狀制訂了以《國家電網公司生產技能人員職業能力培訓規范》Ⅰ級能力要求為主要內容，堅持針對性和系統性相結合、適用性與前沿性相結合的原則，結合各網省公司新員工培訓實踐，借鑒國內、外職業教育先進培訓理念，以提高學員綜合職業能力和職業素養為目標，突出操作技能訓練，注重企業價值培育和學習能力培養為培訓內容的總課時數為385課時數的培訓計劃并付諸實施。
其中電網調控實訓課時占總培訓課時65%以上，使學員在培訓過程中學習和積累了廣博的電網調控經驗和相關知識，為即將步入的工作崗位打下了堅實基礎，為國網公司“大運行”體系建設主要任務的實現提供了源源不斷的新生力量。
成績的取得并非偶然，保定供電公司調度所對調度員平時的管理、考核及對本次比賽進行的有特色的培訓起著關鍵性的作用，現將保定供電公司對縣調的管理及此次比賽訓練階段的備戰情況進行總結匯報，旨在取長補短與各地區共享資源，以便更進一步推進電網安全運行方面的專業技能實訓工作。
首先，保定供電公司對調度運行工作的管理真正落到了實處：
保供電一直特別重視地調對縣調的業務聯系，具體如下：
（1）保定供電公司調度所每年按時召開每季度保定調度系統聯系議，及時傳達上級調度管理要求及有關規定。總結季度工作進展，明確下季度工作任務。會議要求各縣調度主任對所在單位的工作進行總結，提煉各先進縣調工作經驗并加以推廣。
（2）根據中調每年工作會議，按時召開年度工作會議。總結上年度情況，提出年度工作思路。
（3）利用科技手段，建立周視頻調度會議，傳達上級調度指示精神和工作要求。
其次，保定供電公司重視地調對縣調培訓工作，真正做到學習有目標，學而有所獲。
（1）地調對縣調采取需求側管理。既每年年初各縣公司調度所根據本單位調度員的要求填寫本單位培訓需求（各專業），并上報地調。地調對各個縣級公司調度所的培訓需求進行匯總，若對同一技術問題較多的縣調均有培訓要求，地調的將這部分內容匯總并納入保定調度系統培訓計劃，并且做為培訓的主要內容進行重點講解，分析。
（2）制定對縣公司專業管理的考核管理辦法，安排每年進行調度員調度規程調考。調考采取全程錄像，對考試中有做弊行為的調度員在調度系統進行通報批評。對于考試不及格的調度員還要求縣公司給出處理方案，直接扣除縣調度單位的考核積分，且有過做弊及考試不合格的調度員不準做為本單位的先進調度員進行上報。同時對各縣調調度員每年進行持證上崗考試，并納入考核。
（3）培訓方式和培訓內容的多樣化，采取集中培訓和定點培訓兩種形式。集中培訓主要針對各縣調普便問題培訓，培訓對象為各個單位的值班調度員，即全員培訓。使培訓內容深入到每個調度員，培訓的效果達到最佳。定點培訓主要針對每個縣調不同特點和主要問題培訓。每季度對各個縣調公司走一遍對他們的提出的主要問題進行實地解答，做到有的放失。重點解決縣調急需的問題，應力求實效性。培訓特點主要依靠地調各專業帶頭人培訓各縣公司。，保供電還根據參培人員的具體情況，制定了詳細的培訓計劃，將每個月的培訓內容制定好，并且指定專門教師教大家學習；培訓的內容也經精挑細選，兼顧現場與實際，特別是針對緊急情況處理、日常常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作實際，做到了有的放矢，避免了業務培訓流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創造機會讓各單位參加各類相關的培訓班學習，提高他們的業務水平；在工作時也盡量安排由老同志帶領新同志，在工作中進行培訓和實踐，并讓安排新同志上手，這樣就達到了在實踐中進步的要求；
（4）建立各縣公司調度各專業優秀人才信息庫，重點培養，市公司調度員對每個調度員建立個人專業技術水平檔案，將每次調考、普考、參賽成績、參加市公司聯合事故演習得分記入在內。為各縣公司和各專業比賽做好人才儲配。有計劃安排各縣公司優秀人才到市公司調度所短期上崗輪訓。對優秀調度員進行實地的、手把手的培訓。同時安排市公司調度所有關人員到縣公司指導調度工作。
（5）組建各縣公司優秀各專業調度培訓師機構，做好學習培訓，協助地調各專業帶頭人抓好縣公司培訓工作。每年冬季，利用工作比較少的這段時間對各單位的培訓師進行系統的培訓，講解培訓的技巧。培訓師素質的提高直接提升了各個單位的培訓效果，對調度員整體隊伍素質的提高有著推波助瀾的作用。
（6）重視反事故演習工作，電力運行是高危行業，安全生產是重中之重，地調每半年安排一次地、縣調聯合事故演習，被演習的調度有隨機抽取的、也有到地調參加短期上崗實訓的調度員。演習要求縣市公司行政主管副職、各縣調視頻觀摩。演習結束進行實地評判、實地打分。對每個參加演習的調度員均進行一次全面的評論。如在演習過程中參演調度員有重大失誤的事故，做為下一次調度培訓事故培訓內容，做到一個事故的發生，全員的警戒，反復強化反事故演練效果。
再次，本次比賽賽前準備充分，組織周密，具有高水平的集訓組織及合理的方案。
（一）領導重視，充分動員，精心組織，周密安排
對于此次比賽，公司領導非常重視，第一時間制定出集訓總體安排，第一時間成立以王志剛主任、郭亞成主任為首的大賽集訓領導小組，負責大賽的整體指導工作。第一時間成立調度員大賽集訓協調小組，負責培訓協調組織工作和及時獲得考試相關信息。第一時間確定教練組由吳漢斌、霍京明負責大賽人員的教學、輔導工作。最值得一提的是領導派出的這兩位教練：一位是市公司調度所值長吳漢斌，來自生產一線，國網培訓專家，國網優秀培訓師，曾參加2001年第一屆調度員技能大賽，并取得了個人第一名的好成績，另一位是涿州縣公司調度副主任霍京明，優秀培訓師，參加了2001年第一屆調度員技能比賽，獲得縣公司個人第二名。2010帶隊參加省級調度員技能比賽獲團體一等獎，兩位重量級教練的確定，為最后大賽的成功埋下了最基礎、最關鍵的伏筆。
由于領導高度重視，在集訓前就對參加訓練的選手做了動員，王志剛主任和郭亞成主任要求大家把這次備戰技能比賽看作是對公司電網調度運行工作一次檢驗，看作是自我突破、發展的一次良機，看作是為公司爭光的一次艱巨而光榮的任務，要求每位參加集訓的選手要本著這些精神，艱苦訓練，相互促進，不斷提高。選手們都深受鼓舞，表示一定服從領導安排，認真對待這次比賽。爭取為公司增光添彩。
（二）明確目標，制定方案，循序漸進，向目標邁進
為把領導的要求落到實處，教練組認真制定了一份訓練方案。該方案中詳細寫明了集訓要求、地點、保障和教練組理論與實訓的時間安排。其中，特意將集訓地點安排在企業大學教室，這里比較安靜，有利訓練學習；明確將集訓時間分為五個階段，各階段的內容和任務如下：
集訓第一階段：
于7月24日完成市公司調度員抽考、并確定備選培訓人員名單.
集訓第二階段：
通過學習、考試確定推薦10名縣調調度員、2名地調調度員參加省公司調度運行專業大賽。
集訓第三階段：
理論及實踐訓練，確定2名縣調調度員參賽選手，8名備調選手
集訓第四階段：
根據掌握的省公司調度運行專業比賽思路和大綱,強化和提高參賽人員的應試能力
集訓第五階段（參賽）：
做好參賽者的心理疏導及知識技能全方面知識理順，做好考前準備
在各個階段教練都把輔導項目及學習內容按時間分上午、下午列成表格，并在教室公布使參加集訓的學員目標明確，有的放矢，學習效果更加明顯
第二階段確定最后的10名縣調及兩名地調人員后，教練們就著手選拔優秀選手，具體是通過以考促培的方法，堅持兩天一考，通過考試找不足，從而查漏補缺，這種以點帶面的先進管理方法或者說培訓方法從根本上提升保定調度的整體實力，并且通過比賽選拔儲備優秀人才，避免出現為考試而考試的情況，一舉而兩得。
（三）分工合作，同心協力，傾情奉獻、眾志成城
第三期集訓方案結束后，我們迅速確定了五名選手、五名陪練。他們很快找準了自己的位置，教練、選手、陪練立即按角色投入賽前訓練工作。集訓過程中，每一位成員都嚴肅對待，認真負責。霍京明教練做總體規劃，吳漢斌教練負責講課答疑，真不愧國網培訓師，他從最基本的繼電保護講起，結合實際案例進行剖析，上課形式生動形象，深受學員歡迎，對于學員的問題百問不厭，耐心解答。就這樣在他們的鼎力幫助下，我們知識理順了，技能提高了，我們私下里都說以后我們就是“吳家軍”和“霍家軍”了。
教練老師的敬業投入，讓參加集訓選手都倍感鼓舞。作為參賽選手我們努力汲取知識，上課時專心聽講，根據規定認真練習，課余時間積極討論，對疑難問題及時提問，迅速解決，很快就感覺到了在專業知識和技能上的進步。
做為保定供電公司的特色，我們的備用選手相當出色，他們是另外一道獨特的風景，他們在未取得參賽資格的情況下，不因自己不能參加比賽而自暴自棄，而是迅速轉變角色，甘于做好陪練，默默的奉獻、給力支持上場選手，始終同榮辱，共進退，我們被他們責任到人，他們與教練緊密配合，按教練的要求每天考我們、練我們，使我們對待考試就像吃飯、睡覺一樣自然。這種“每日練”的形式不僅練就了我們熟練的操作技能和對答如流的理論知識，更重要的是心理素質上的提升，使我們克服心理上的膽怯，做到面對考官時也能泰然自若，正常發揮，他們認真、耐心，敬業，切實地對每位選手負起責任來，針對每個參賽選手編寫錯題庫，提醒我們自身存在的問題，讓我們每個選手都得到最大限度的提升，在此我要真心的感謝他們，我們的好兄弟，好姐妹！
（四）發揚精神，唯旗是奪，艱苦訓練，人性管理
在石培集訓過程中，教練們更加重視教學方法與實際相結合的特點，著重做了以下幾項工作：
（1）科學合理安排理論教學及理論考試，按照考試時間合理安排考試時間及考題方向
（2）加大理論考試題量，有意縮短考試時間，鍛煉選手的答題速度。
（3）針對選手每次答題的出現錯誤，針對每個選手建立錯題庫，將錯題庫的題重新編入下次考試卷中，有效地達到強化記憶的效果。
（4）針對此次事故處理的特點，較早地安排選手每天進行面試反事故演習，模擬比賽現場進行訓練。
訓練雖然緊張，但不失人性化。教練們時刻關注選手的情況，逢選手生日時，他們組織一場生日宴會、七夕送上一份精美禮品，讓大家有一種溫馨如家的感覺。尤其是在石培集訓的第四階段，由于長時間的緊張學習，加上水土不服，有的選手身體出現了問題，教練們看在眼里，急在心里，他們不顧自己身體的不適，一切為了選手，一切為了大賽，親自為選手尋醫問藥，像家長對待孩子般耐心細致。選手們也都振奮精神，積極調整，使自己迅速恢復到最佳狀態，從此，學校操場上多了另外一道風景，那就是每天早晨迎著朝陽，一名教練帶領幾個隊員到戶外進行身體鍛煉的情景。
關鍵詞 超高壓電力系統；調度自動化；探究
中圖分類號 TM7 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）172-0223-02
目前，我國的電力系統不斷改善和發展，從開始的簡單系統發展到如今的復雜系統，在人們的生活中從沒有必要性轉變為不可或缺。如今的電力系統與傳統的電力系統相比較，明顯取得了進步和較大的成功。就目前而言，我國的電力系統調度方面的自動化技術有所欠缺，對于電力設備的操作方面仍然存在一定的難度。電力技術人員需要在日常工作中不斷自我完善和總結經驗，讓我國的電力調度自動化取得了較大的進步和發展。
1 我國電力系統調度自動化目前的發展情況
為了適應人們和社會發展的需求，以及電網調度能夠向智能分析方面發展和轉變，對于電力行業的領導管理層、技術工作人員、電力調度員以及電力用戶等要求逐漸變高。為了實現電力系統調度自動化的高安全性、能夠穩定且長遠地發展，轉變原有的觀念方式以及開發創新的思維已經成為廣大人民群眾關注的焦點。
中心操作系統、信息傳播通道以及電力場站點的系統組成了人們所說的調度自動化系統。調度自動化電力系統中的這三個重要組成部分一同接收發送過來的電力調度信號，并在接收信號之后對其進行分析處理以及傳播。電力系統中的調度工作關系到國家的整個電網系統，電力調度工作主要是指對整個電網中運行的電力設備以及運轉情況進行監督、管控和調節，在一定程度上能夠保證國家整個電力系統的正常運行。
我國的疆土以及人口決定了電網的規模，由此可知，電網覆蓋的區域非常大，如果電網發生性能問題，將會對人們的正常生活、工作等方面產生較大的影響。電力系調度統自動化一方面可以幫助電力調度工作人員更快、更有效地進行工作，在電網發生問題時能夠及時對問題進行準確地分析，快速地處理問題，能夠有效減少電網問題對人們的影響。該自動化系統還能夠對所有電力用戶的每日用電量以及用電較多的時間進行監督和控制，能夠通過不同的電價來對電力用戶的用電量進行適當的調整，在一定程度上能夠緩解用電高峰期的耗電量。總而言之，調度自動化系統能夠有效提升我國電網的工作效率，滿足人們生活上對于電力的需求。
電力系統調度自動化的必要性。我國的電力系統屬于較為復雜的、覆蓋面積較大的系統，其龐大的電網是由不同的電力線路連接而成的。電力的傳輸時間較短，并且在傳輸的過程中需要注意電力傳輸的平衡度。由于電網的范圍仍舊不斷擴大，其日常運行的操作流程也不斷變得繁雜，如果電網發生性能故障，產生的影響相對較大。電力調度自動化系統可以為人們帶來較大的經濟效益，能夠有效提升電網的可靠性和安全性，可以快速將發生故障的地點以及事故的嚴重性告知電力系統調度員，避免事故對人們的影響，有效減少停電給人們和國家帶來的經濟損失。
2 電力系統調度自動化的現狀以及出現的問題
2.1 電力系統調度自動化的現狀
2.1.1 在配電網中的現狀
計算機在電力配電網中的改造以及建設等方面具有較為重要的作用。由于電網范圍的不斷擴大以及電網方面的相關技術的不斷提升，計算機能夠有效提升電力系統中配電系統的網絡化，能夠通過配電網的母廠站、子廠站以及光纖來實現高速傳送相關信息，提高電力調度自動化系統的性能。
2.1.2 在電網中的應用現狀
目前的電網調度自動化系統是以計算機相關技術為主的控制系統。先進的計算機信息技術能快速實現實時收集相關信息，對收集的信息進行計算、有效分析以及進行準確的系統操作等。目前我國的電網自動化調度系統都是由相應的監督和控制來實現，主要是通過計算機的自動控制來對電網進行實時監督和管控，如此一來，能夠不但有效保證電網的安全性以及可靠性，而且能夠保障電力用戶對于電能的需求量，還能夠通過有效的自動調度電力的手段來實現節約電能的消耗量，提高電能的供電效率。
2.1.3 在變電系統中的現狀
電力系統的自動化功能主要是通過現代先進的科學技術來對電能二次設備進行相關的管理監控等工作，在一定程度上將相應的功能進行改進和優化。建立健全相應的測量、管理、監控以及協調等綜合系統，幫助快速收集電力運行設備操作方面的相關信息。
2.2 電力調度自動化系統存在的問題
2.2.1 在設計方面缺乏規范
就目前而言，我國的電力系統的調度自動化方面嚴重缺乏技術、系統模式以及管理方面的規范和標準。這個問題嚴重制約電力調度自動化系統的發展。導致這個問題產生的主要原因為：我國的電力系統開放性較低，電力設備接口比較困難，設備連接的可靠性不高；電力設備生產商的產品質量不能滿足運行的需求，導致電力系統的性能較低；電力系統的耐干擾性能不高。
2.2.2 缺乏設備維護工作人員
目前，我國的電力設備維護工作均讓生產商家來實行，在企業中缺乏設備維護工作人員。電力設備不論出現多大的問題均需要上報生產商，讓廠家來進行維修養護工作。導致設備維護時間較久，不能夠及時對設備的缺陷進行維修，從而加大運營的支出費用。
3 電力調度自動化系統的發展前景
我國的電網在時代的長河中不斷進步和發展，在一定程度上給人們的生活帶來了較大的好處以及便利，能夠快速提升我國的經濟效益。而在我國較多的偏遠山區，電能的供給仍舊比較欠缺，無法滿足人們的需求。電力系統在以后的發展中需要將電力調度自動化系統擺在第一位，在實踐中不斷改進和完善，在工作中不斷總結經驗，盡最大可能提升電力調度自動化系統的工作效率。
3.1 系統應用實用化以及智能化
電力調動自動化系統屬于一個包含監督、管理、指揮以及調度的綜合系統。大部分的電力系統的管理工作逐漸向復雜化轉變，在一定程度上提升了管理工作人員在日常工作中的難度。因此，電力調度自動化系統需要向智能化以及實用方面前進，避免浪費不必要的人力、無力以及財力，還能夠減少工作的失誤概率，能夠有效保證電力系統的安全性、可靠性以及穩定性。
3.2 擴大規模
伴隨著人們對電能的需求不斷加大，我國的電網規模也隨之不斷擴大。其中電網接收的種類、信息接受范圍以及信息的接收量都有了較大的變化。此外，電力電網調度自動化系統的管理方面的問題也需要跟上時展的步伐，研發新型的設備以及技術，從而來保障電力系統的安全性、可靠性以及穩定性。
3.3 擴大電力系統的交叉面
目前的電力調度自動化系統難以適應早已轉變得繁雜的信息種類。在研發新型的調度系統時不但需要注意機械設備對于信息的轉況，而且還需要注意對信息的實時接收以及處理和分析情況。加強電力調度自動化系統對于相關信息的接收速度和能力，讓信息的收發實現多站點多方向流動的模式。
3.4 組建設備維護小組
管理人員應招入專業技術性強且工作經驗豐富的新鮮血液，加強對電力設備的養護、檢查以及維修等相關工作。保證在電力設備出現問題時，能夠及時對其實施維修養護工作。
4 結論
總而言之，在科技快速發展的21世紀，需要加大電網供給電能的質量、安全性以及可靠性，保障我國電力系統的正常運行，提高我國的經濟效益，最大限度為電力用戶提供安全有效、高質量的電能。
參考文獻
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