時間：2023-03-08 15:34:17
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇電力施工年度總結范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
**大酒店從4月16日正式開業以來,走過了八個多月不平凡的創業歷程。回顧xx年年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等方方面面的困難，經歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗，逐漸由創業走上了成熟，也取得了可喜成績，在經營方式上初步實現了由探索經營向專業經營的轉變,在管理機制上實現了由人管人向制度管人的轉變,在經營效益上實現了由規模效益向利潤效益的轉變。在八個多月的時間里共接待客人人次, 創營業收入萬元,實現凈利潤萬元(不含對外承包收入)。
為此酒店做出了大量的工作，現總結如下：
一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業。
從xx年年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。
能否按時開業，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成 。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。
首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案; 研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案; 制定了臨時用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實, 保障酒店的按時開業,得到了省市局領導的好評。
二是成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里,會同機關監察、計財等有關科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規定的要求, 對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴格按照規定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。
三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是酒店能否按時開業的關鍵，也是酒店以后能夠順利發展的保證。為此，我們認真作了以下工作：
1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;
2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;
3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入;
4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。
5.組織新聘人員到省開來酒店進行正規化的崗前業務培訓，經過22天的實習，新聘人員初步掌握了規定崗位的業務知識，增強了工作能力。
整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各類員工110余人, 為酒店的開業奠定了良好的人才基礎。
二、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。
規章制度是加強酒店管理的重要保證。為此, 酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規章制度。開業之初由于酒店專業素質管理人員缺乏，個別部門的規章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結合實際情況，不斷的進行調整，并與 “省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。
酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據酒店會計核算的實際需要，經過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規章制度，酒店又編制了《***大酒店員工手冊》，發放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規章制度來約束自己的行為，明確自己所擁有的權利和義務。
為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質量檢查考核辦法、經理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環境衛生等很多方面都提高了一個層次。
目前, 酒店已制定下發了各類職責、規定、辦法、流程等規章制度40余個, 對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準, 對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循, 有規可依。
三、加強人員的素質培訓，努力提高服務質量。
培訓是提高員工素質的有效手段，是提高服務質量的基礎性工作。酒店剛成立時, 首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經驗, 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個人員流動性較強的行業，尤其是餐飲服務員, 素質高的人才難以找到, 素質低的人員又難以滿足酒店上層次的需要, 在實踐中酒店領導意識到, 加強人員的培養與教育是酒店提高服務質量關鍵, 也是促進酒店生存與發展的根本。
為此，在酒店開業之初就對所招聘員工進行軍事化、規范化的培訓和系統的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據各自工作特點經常組織內部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業務培訓等。
新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴***學習，邀請省開來的專業管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質量。
服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質量，酒店成立了質檢小組, 對酒店的服務質量進行全面監督檢查，并結合自身實際制定了衛生檢查標準、服務用語總匯等一系列質量檢查標準印發給各部門，根據這些標準由質檢部門進行督促檢查, 發現問題及時通知其整改。平時酒店注意經常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。
七八月份又開展了質量服務月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務質量提出寶貴意見，并開展季度明星和優秀服務員評比活動，這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。xx年年酒店共評出季度明星、優秀服務員和工作先進者26人。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業務、規范服務的良好風氣。
四、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養客源，努力提高服務意識, 全面樹立酒店的良好形象。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。酒店剛開業時由于缺乏經驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，根據需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時, 積極尋找客源，做市場調查，詳細分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協議。
另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子, 印發菜肴介紹等一系列促銷措施。經過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節” 、“古觀音寺會議”、“省農林會議”、“河大校慶”、“接待《同一首歌》劇組”、“花會”期間接待全國十五家上星衛視電視臺記者和長達一個月共六期的河南省出口退稅培訓班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經驗, 也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻。
酒店開業以后，根據經營管理長期發展的需要，酒店很快就向有關部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完善了酒店的硬件設施, 同時, 按照三星級的標準加強了軟件方面的建設，使酒店在開業僅僅18天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于5月16日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經營渠道。
6月份酒店又開展了全員銷售活動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規模有限的短處，打出了聯手戰略，與檔次規模接近的***大酒店多次合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業之間的交流，體現了酒店的合作精神。開業以來，與酒店簽訂固定協議的客戶達到50多家，使酒店有了穩定的客源，為酒店銷售收入的穩步增長提供了可靠保障，全年協議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35 %以上。
為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料300多份，在上海散發一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進經驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎。
關鍵詞:電力;施工企業;市場競爭;生存發展
一、嚴肅面對電力建筑行業領域的客觀形勢
從國內新增裝機容量的角度分析,我國的電力建筑市場正處于蓬勃發展和急需規范的關鍵時期。隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市場,逐步推行工程招投標制,市場競爭更加激烈。同時,隨著國內電力需求趨于飽和,電源點的投資規模和速度都會大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中斷。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期,舊的管理體制還沒有完全被取締,加上法制不健全,市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下,本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外,還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊,形勢相當嚴峻。
二、積極改革相應的企業內部管理體制
第一,深化制度改革,發揮競爭優勢。電力施工企業要在市場中求生存謀發展,必須遵循市場規律。電力施工企業在市場經濟環境下,首先要改革人事分配制度,把現代管理思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起,使企業的分配制度有大轉變,形成企業獨特風格的員工分配制度。施工企業要從其發展需要出發,制定合理的人力資源計劃,既培養一批復合型人才,又招聘一些高素質人才為企業服務,并建立良好的競爭機制和流動機制,為各級人員創造機會,穩定骨干隊伍。
第二,提高管理水平,增強競爭實力。隨著有形建筑市場的建立,凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標,這對施工企業將產生深刻的影響。另外,國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業,將有一半被社會淘汰,市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識,進一步提高企業管理水平,加強企業內部管理,包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制,同時要大力提高市場開拓能力。
第三,降低能耗成本,挖掘競爭潛能。施工企業要結合財務年度、月度預算制度,采取有效措施,加大成本控制力度。財務部門通過分析各種費用支出情況,提出各種費用的使用計劃數,努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上,建立人工費發放超支部分列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理,合理優化施工方案,合理配置生產要素,提高施工班組的工作效率。
第四,建立階段目標,喚起競爭意識。階段目標是企業在實現長期目標過程中必須實行的短期考核里程碑,在大企業中年度目標建立在總公司、分公司、職能部門一級,每一項長期目標都需要有一系列的年度目標,共同組成目標體系。年度目標對戰略實施尤為重要,而長期目標則對戰略制定更為重要。任何一個企業在其立體坐標中,靠什么維系長期成長?主要有兩大要素,一是企業自身具有與社會和產業發展契合的關鍵成功要素;二是企業必須深刻洞悉產業鏈中的關鍵控制點,從而能夠謀得產業控制力,進而贏得產業位勢。如此,行業地位與產業位勢互促共生,才是企業長期制勝之道。
三、努力增加科技投入含量確保建筑質量
對于建筑企業來講,保證質量是生命,發展技術是效益。企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想,宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》,迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學,鉆研技術的良好風氣;設立科技風險、獎勵基金,制訂科技獎勵實施細則,調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。結合施工企業的實際情況,逐步從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變,從勞務型施工企業向施工管理型企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平,把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。
四、充分了解市場價格體系提高中投標實效
對施工企業來講,工程造價資料的搜集、分析處理對投標報價有舉足輕重的作用,因為大多數工程在招標階段還無法提供詳細的工程量清單,投標單位只能根據工程的建設規模、建設地點、結構特征,借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此,如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要。為保證資料的真實性,資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上,還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、竣工決算等資料;為保證其合理性,就必須將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比,去粗取精,去偽存真,使造價資料能真實反映企業的施工能力和管理水平,最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。
五、結束語
關鍵詞：電力工程；施工；后評價；經濟效益管理
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0154-02
1 電力工程施工后評價的定義及實施必要性
電力工程施工后評價是指對已經完成的電力建設項目的建設施工過程、投資效益、功能作用和社會影響等因素進行的系統客觀的分析。電力建設項目后評價要通過對建設過程活動實踐的檢查總結，確定工程預期的目標是否達到，規劃是否合理有效，工程的主要效益指標是否實現，為未來新的電力工程的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時為后評價項目實施運營中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
電力建設項目后評價研究是驗證電力項目的實施以及決策過程的正確性及經濟性的重要考評過程，是檢驗投資行動方案的重要過程，是對其他類似擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證及對不同建設方案進行經濟技術比選做出判斷和決定的審視過程，是項目決策評價的重要一環。
2 電力工程施工后評價實施
電力工程的施工后評價內容主要從電力工程項目管理、經濟效益、影響和持續性這四個方面來考慮。一般而言電力工程施工后評價主要考察項目目標、領導力、人力、資源和管理過程這五大方面，并且采用與這些管理要素直接關聯的項目結果作為評價指標，包含客戶結果、人員結果、利益相關方結果、項目結果和主要成績等等。
項目效益評價主要考察項目的經濟效益，評價的內容主要包括盈利能力評價、清償能力評價和抗風險能力評價。電力工程施工影響評價主要是考慮電力工程項目對社會、經濟和環境等方面造成的正面或負面的影響作用，其指標反映項目與社會利益的協調程度、輻射作用、以及對社會環境的影響。影響評價主要分為經濟影響評價、環境影響評價和社會影響評價。經濟影響評價主要從對當地產業結構影響、對工業經濟拉動等方面加以評價；環境影響評價可以從提高環境開發效率、當地投資環境改善等方面來評價；社會評價的指標有居民生活質量、各利益相關群體態度、地區發展影響等多個方面。
電力工程不僅要滿足現階段社會發展的需要，還應當具有規劃意識，才能在建成投產的很長一段時間內滿足社會經濟發展的需要。因此電力工程項目的持續性評價一般包括社會因素持續性評價和自身因素持續性評價。社會因素持續性評價是要對當地配套設施建設、電源和電網的安全性、供電可靠性和用戶滿意度等進行評價，而自身建設方面指標則包括電源和電網的性能和技術裝備先進性的評價。
3 電力工程效益評價及管理
電力工程的經濟效益一般體現在相對于項目實施之前支出的減少和效益的增加兩個方面。不同類型的項目產生經濟效益的來源不同。以廣西電網公司某營銷技改項目施工后評價為例，實施遠程低壓集中抄表技術改造之后，該項目的施工后評價中，經濟效益評價和管理應該從下面四個方面來分析：①電能計量裝置改造的主要作用是提升計量裝置準確性和安全可靠性，降低電能綜合誤差，降低線損率，減少電能損失。另外，預付費裝置的購置安裝還可以實現預付費功能，在贏得資金時間價值的同時，提高電費回收率。②電能計量自動化系統改造主要是自動采集、分析、應用電能計量設備收集的數據，實現實時進行遠程抄表、分析供電線路損耗、有效控制管理電網負荷以及電網故障預警等先進的功能，并以此為基礎分析需求側管理。電能計量自動化系統的改造可以減少了工作人員的數量，節約管理成本。另外通過對數據的分析，也可以降低線損率、及時發現和減少竊電，同時通過故障預測和實時故障報告，減少故障漏計帶來的經濟效益損失。③營銷場所更新改造的作用主要體現為內部工作環境的改善、外部服務場所的改善和企業形象的提升，其產生的經濟效益不容易界定。④營銷配套中營銷信息化服務手段延伸、營銷稽查設備購置、反竊電裝置充實、智能表庫建設等的作用主要體現在反竊防漏方面，其經濟效益也體現為反竊防漏減少的經濟損失。
在進行經濟效益評價時，則可以根據財務收益報表上進行充分的考量，建立相應的效益指標進行評價。根據以上分析，營銷技改項目的財務效益一般體現在運維費用的減少和經濟效益的增加兩個方面。經營費用減少主要計算由人工操作轉變為自動化甚至智能化操作所帶來的人工費用及相關的其他費用的減少情況。經濟效益的增加主要從反竊防漏減少的損失、電費回收率的增加帶來的收益、線損率降低帶來的收益以及預付費帶來的資金時間價值等方面進行計算。計量裝置的改造可以提高計量準確性，減少不準確或漏計帶來的損失，計量自動化裝置的改造可以減少故障漏計帶來的損失，及時發現和避免竊電現象帶來的損失。一般情況下，竊電和漏計電量不容易統計，在實際過程中，竊電和漏計都會計入線損率，所以可以體現為線損率的降低，即管理線損。管理線損的降低帶來的收益可以采用一般線損公司進行計算。通過計量裝置和計量自動化系統的改造，實時數據的分析等可以降低綜合線損率，線損率的降低可以帶來收益。在線損率統計時，一般不區分管理線損和技術線損，所以在計算時管理線損率可以跟技術線損率合在一起計算。線損率的降低不僅僅是營銷技改項目投資的結果，而在營銷技改項目后評價過程中，需要評價的僅僅是營銷技改項目的效益，所以需要對該部分收益進行合理的分攤，確定營銷技改項目在該部分收益中的貢獻率。預付費、自動化手段中的催收手段、計量準確性的提高以及一些服務的完善可以帶來電費回收率的增加。電費回收率的增加不僅僅是營銷技改項目投資的結果，是一些技術和管理手段綜合作用的結果，在實際計算中，可以按照一定的貢獻率計提營銷技改項目導致的該部分收益。預付費可以增加電費回收率，該部分計入電費回收率的增加帶來的收益。同時預付費縮短電費回收周期，電費回收周期縮短帶來的收益可以按照銀行利息計入收益。對于生產技改淘汰的設備，閑置物資再利用可以帶來收益。收益的核算可以核算節約的購置成本，也可以估算舊設備的價值。
4 電力工程效益評價指標及公式量化
進行經濟效益評價時，可以采用貢獻率收益進行計算。貢獻率的計算可以采用經驗值法或投資比例法。經驗值法即根據經驗來確定貢獻率，一般用采用專家意見法。投資比例法即按照相關投資比例對收益進行劃分。一般計算方法如下：
營銷技改項目年收益=人工費用減少帶來的收益+線損率降低帶來的收益×相應貢獻率+電費回收率增加帶來的收益×相應貢獻率+電費回收周期縮短帶來的收益×相應貢獻率+閑置物資再利用帶來的收益
由于不同的投資對指標的影響程度不同，可以采取對投資進行加權的方式計算貢獻率，公式如下：
相應貢獻率=營銷技改項目投資/該階段所有對該指標有影響的投資總額
其中項目為該階段對指標有影響的項目。各個指標可以分開計算貢獻度，也可以簡化，幾個指標共用一個貢獻度。
相應貢獻率=■
營銷技改投資項目所支出的費用，即財務費用主要包括總投資、總成本費用和稅金。其中總成本費用包括經營成本、折舊、攤銷、財務費用。在營銷技改項目中，經營成本主要體現為運維費用。由于營銷技改項目大多不產生直接的經濟效益，其稅金可以忽略不計。總成本費用中的折舊和攤銷不產生實際的現金流量，但其計提方法會影響項目成本核算，從而影響利潤及稅金的計算，也可以忽略不計。營銷技改項目一般使用自有資金，不考慮融資情況，所以財務費用可以忽略。所以在經濟效益評價中，營銷技改項目的財務支出主要體現為總投資和運維費用。營銷技改投資項目總投資主要包括工程動態投資。工程動態投資即決算投資。
經營成本主要是項目運維費用，其計算有幾種方法：營銷技改項目運維費用是由評價年度營銷技改投資及之前所有營銷技改投資形成固定資產的總運維費用組成，因而還需根據評價年度營銷技改資產占營銷技改總資產比例，分攤出特定評價年度的營銷技改投資項目運維費用。營銷技改投資項目運維費用在全生命周期內具有初期成本較低、后期逐步增加的特點，為簡化起見，對近幾年營銷相關運維費率進行統計，取近五年運維費用率平均值作為評價年度投資項目在全生命周期內的運維費用率。
運維費用與總投資有一定的關系，可以按照一定的比例計提運維費用，計提的運維費用率可以根據營銷技改項目總運維費用率來提取。按資產全生命周期的要求，嚴格控制設備提前報廢，固定資產未達到折舊年限，原則上不能列進年度技術改造計劃。但是因為特殊情況需要改造的項目，需要將未達折舊年限固定資產成本列入項目成本。未達折舊年限固定資產成本=剩余折舊成本。
最終得出經濟效益指標評價的計算公式為：
■■
其中，n：計算期；RCIt：第t年現金流入，現金流入項包括：負荷管理終端與配變監測計量終端、低壓集抄系統減少現場派人、派車節省的費用；由于線損降低獲得的潛在收益；縮短電費回收周期獲得的財務效益等；RCOt：第t年現金流出，現金流出項包括：營銷技改投資；計算期內的運行維護費用等。
電力工程施工后評價一級經濟效益管理面臨的是一項十分復雜的評估難題，需要考慮方方面面的因素。這些因素中有些因素可以定量衡量，有些難以定量衡量。因此，在實際操作中，對于這些可定量及難以定量衡量的風險因素必須綜合考慮，這就需要用系統的方法通過對研究對象的影響因素的深入分析，應用定性定量結合的評價指標進行評估及分析。
5 結束語
電力工程施工風險一級經濟效益體現能夠通過后評價指標反映出來，而評價指標的設置與選擇又必須服從于電力工程施工項目發展變化的特殊規律，指標選擇科學與否直接關系到評價的結果。做好電力工程施工后評價及經濟效益管理，不僅可以為項目實施效果做出客觀評價，而且可以為后續項目實施提供決策性依據。
參考文獻：
[1] 潘紅梅.淺談電力工程項目經濟效益后評價[J].商品與質量，2011，（10）.
根據配網多年事故情況統計表明，只有抓住內在固有的規律，對薄弱點進行跟蹤，進行事前控制，才能將事故隱患消滅在萌芽狀態，確保配電架空線路的連續、穩定、可靠運行，使安全運行水平大大提高。
加強運行設備管理
1. 線路運行維護管理是電網安全可靠運行的基礎
（1）在線路運行維護工作中發現的設備缺陷，必須認真做好記錄，及時匯報，并根據設備缺陷的嚴重程度進行分類和提出相應的處理意見。對于近期內不會影響線路安全運行的一般設備缺陷，應列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。
對于在一定時期內仍然可以維持線路運行，但情況較嚴重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設備缺陷，應在短期內消除，消除前要加強巡視。對于已使得線路處于嚴重不安全運行狀況、隨時都可能導致事故發生的緊急設備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術措施后盡快處理。
（2）檢修應遵循的原則是：
1）運行單位必須認真抓好設備檢修工作，加強設備檢修管理，使線路設備經常處于健康完好狀態，保證電網安全經濟運行；
2）線路設備檢修，必須貫徹“預防為主”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態檢修；
3）線路設備檢修，應采取停電與帶電作業相結合的方式進行，并逐漸減少停電檢修的次數；
4）線路設備檢修，要盡量采用先進工藝方法和檢修機具，提高檢修質量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。
2. 實行計劃管理
（1）運行單位應根據線路設備健康狀況、巡視檢測結果、設備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設備的計劃檢修項目。
（2）運行單位應在每年九月份根據線路運行工區申報的計劃檢修項目，編制下一年度的檢修計劃，并報上級部門審批。
（3） 運行單位應根據上級審批的年度檢修計劃內容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。
（4）線路運行工區在檢修計劃下達后，應認真做好各項檢修準備工作，嚴格按計劃執行。
3. 加強施工及質量管理
（1）檢修施工中應健全完善檢修崗位、施工質量和安全工作等責任制度，要認真執行工作票和工作監護制度，并做好檢修施工記錄和帶電作業統計工作。
（2）重大檢修項目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設計，編制施工技術、安全、組織措施，明確工藝方法及質量標準，并認真組織實施。
（3）參加帶電作業、焊接、爆壓等技術項目的檢修施工人員，必須經專門技術考試并持有合格證明方能上崗操作。
（4）檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經鑒定合格、性能符合要求的產品。
（5）檢修施工的外包工程項目必須簽訂正式合同或協議，并認真做好中間驗收和竣工驗收工作。
認真做好線路運行工作
線路的運行工作必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行《電業安全工作規程》（電力線路部分）的有關規定。運行單位應全面做好線路的巡視、檢測、維修和管理工作，應積極采用先進技術和實行科學管理，不斷總結經驗、積累資料、掌握規律，保證線路安全運行。
強化線路巡視工作
線路巡視包括正常巡視，事故巡視，特殊巡視，夜間、交叉和診斷性巡視，登桿塔巡視，監察巡視等。各種巡視工作在不同需要時進行。
事故之后還要組織巡視檢查，找出事故地點和原因，了解當時氣象條件及周圍環境，并作好記錄，以便事故分析。對重大事故要進行分析提出對策和措施、做到“四不放過”，即事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，對責任人沒有得到處理不放過。
35kV及以上送電線路，運行時故障頻發的線段，可劃分線路運行特殊區域，特殊區域一般包括污穢區、雷擊區、風害區、覆冰區、鳥害區、導線和避雷線振動區及易受外力破壞區等。可以有針對性地、有重點地做好這些區域的線路運行工作。
開展群眾護線
開展群眾護線是供電部門維護電力線路安全運行的有效措施之一，運行單位應根據護線工作需要，定期召開群眾護線員會議。總結交流護線經驗，普及護線常識，表彰和獎勵先進，其資金應子專項落實。
完善檢查和測量工作
線路應加強接地的檢查和測量、導地線的檢查和測量、絕緣子清掃和零值測試、桿塔傾斜和拉棒銹蝕腐爛檢查和測量以及架空線路交叉跨越其他電力線路或弱電線路的定期檢查和測量。
加強設備缺陷管理和事故與設備健康統計工作
運行單位應加強對設備缺陷的管理，做好缺陷記錄，定期進行統計分析，提出處理意見。設備缺陷按其嚴重程度分為三類：
（1）一般缺陷，是指對近期安全運行影響不大的缺陷，可列入年、季度檢修計劃中消除。
（2）重大缺陷，是指缺陷比較重大但設備在短期內仍可繼續安全運行的缺陷、應在短期內消除，消除前應加強監視。
（3）緊急缺陷，是指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致事故發生的缺陷。必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理，隨后消除。
結語
一、改造目標、范圍和標準要求
（一）改造目標。通過改造使全鎮農用電力線路達到“安全可靠、技術適用、方便維護、節能環保”的目標，為農業規模化、產業化生產提供技術保障。
（二）改造范圍。根據當前農業產業布局和發展要求，對現有的農用電力線路實施改造，主要滿足我鎮糧食生產和現代農業發展的需要；對在區土地利用總體規劃中已落實新村建設用地指標的耕地及城市型街道原則上不列入改造范圍，確實需要的以維修為主。
（三）標準要求。農用電力線路改造總體標準是：布局合理，架設規范，安裝標準，質量優良。
1．農用電力配置原則上采用三相三線、8米電桿（轉角及終端允許使用非預應桿）、LGJ25鋼芯鋁絞線，總表箱配置漏電總開關，按需配置引落箱和末端剩余電流開關。
2．對水稻田原則上沿河道布線，滿足灌溉需要。
3．對具有一定規模面積的種植經濟作物（除種植西瓜外）和水產養殖且土地流轉時間在3年以上的參照標準改造，確實需要的允許架空三相四線；對未達到一定規模面積的種植經濟作物和水產養殖或雖具有一定規模面積的，但土地流轉時間不足3年的可以按實際需要改造。
4．對供電半徑長度超過1000米的，線徑可以使用LGJ35鋼芯鋁絞線，但最大不得超過LGJ50鋼芯鋁絞線。
5．對供電半徑長度超過2000米的，且終端負荷在10千瓦（KW）以上的，確需安裝農業專用變壓器的，其容量不得超過50千瓦安（KVA）。
6．一律不使用架空絕緣導線。
二、實施計劃與程序
（一）按照改造的總體目標要求，我鎮計劃用2年時間完成全鎮12村115公里的農用電力線路改造任務，以村為單位，分梅園片、鄞江片二個區域實施。
1、實施階段：2012年全鎮計劃改造115公里農用電力線路；以地域為界6個村為一片，分二片同步實施。
2、總結階段：2013年為掃尾總結階段，對新改造的農用電力線路落實管理政策，對新增建設用地指標的耕地的農用電力線路視情維修。
（二）實施程序
1、項目申報：各村必須向鎮政府提交農用電力線路改造報告，再由鎮農辦根據區下達的年度計劃和本地實際安排改造計劃。
2、項目審核審批：由鎮農辦與鎮電管站根據區農電辦要求委托具有電力設計資質的單位進行規劃設計，鎮農辦負責立項審批工作，因特種行業施工由區農電辦直接委托，不再招投標。
3、項目實施：鄞江鎮人民政府為實施主體，負責具體實施。
4、項目驗收：由鄞江鎮人民政府、區農電辦負責對工程的驗收，區審計局負責工程審計。
三、扶持政策
全鎮農用電力線路改造所需資金由區、鎮兩級財政及項目實施村配套等多種形式籌集。區財政按項目總投資的85%給予補助，鎮財政負擔項目總投資的10%，村級資金負擔項目總投資的5%和項目實施時的作物賠償等政策處理費用（其中拆舊線路歸村所有）。項目總投資包括農用電力線路改造工程費（含拆舊）、設計費、審計費、線路命名標志牌費等。
期間已改造的農用電力線路，報區農用電力線路改造建設工作領導小組辦公室（以下簡稱區農電辦）審核并經區財政、審計部門確認，酌情補助。
四、工作要求
為確保農用電力線路改造工作有序推進，鎮政府把全鎮農用電力線路改造項目列入2012年十大實事工程，相應工程配套資金列入年度鎮財政預算，同時成立鎮農用電力線路改造領導小組和辦公室，負責項目的組織、實施和協調工作，改造辦公室設在農辦。
（一）要切實加強組織領導。鎮農用電力線路改造領導小組及辦公室負責全鎮農用電力線路改造的編制規劃、檢查監督和驗收考核工作。各行政村對各自的農力電力線路改造負總責，要成立相應的工作領導班子，要定專人負責所在村項目的政策處理、協調和監督工作，確保該項工作順利實施。
（二）要及時做好政策處理。各行政村要切實履行好職責，深入細致地做好當地群眾的思想工作，正確處理好農用電力線路改造建設與農民利益的關系，妥善處理好因工程施工引起的各類矛盾和問題，尤其要處理好施工造成的作物賠償等政策處理和原拉接線農戶的用電等事宜。
（三）要完善工程質量和管理措施。由鄞江供電營業所指導工程施工，抓好質量監督，各村具體負責工程質量管理，要嚴格檢查驗收，規范管理程序，確保工程質量、投資效益。在工程施工時遇到設計線路變更或檔數增減等問題，各村要及時與鎮農用電力線路改造辦公室聯系，在辦理相關手續后方可施工。
五、落實管理措施
（一）理清產權歸屬和維護責任。農用電力線路改造工程實施后的產權屬行政村所有，由所在村負責管理，技術上委托鄞江供電營業所指導，日常管理由村電工負責。
（二）為確保農用電力線路安全、穩定運行，任何單位和個人未經許可不得私拉亂接，否則后果自負。如需要臨時接用電，用戶（包括原使用農戶和個人）應憑相關租賃等合同，先向所在村提出書面申請，經村經濟合作社同意后報鎮政府及供電所備案方可用電，但拉接線必須由村電工實施，同時安裝電表，按實收費。
（三）農用電力線路禁止工業、商業等非農用戶接電，擅自改變用電性質，一經查實，嚴格按照電力相關規定進行處罰。
關鍵詞：配網 供電 可靠性 經濟
中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）010-047-02
1 提高配網供電可靠性的意義及影響因素
1.1 配網可靠性的重要意義
在我國電力系統中，配網是其重要的組成部分，它的供電可靠性將會直接影響到我國社會生產生活，影響到人民的生活水平。尤其是在當前我國工業現代化快速發展時期，保證配網供電的可靠性有著非常重要的現實意義，能夠減少社會經濟損失，促進我國電力行業的進步和發展。提高配網供電的可靠性可以減少停電時間，提高供電企業的供電量，保證企業與居民的生產和生活。但是在實際的電力行業發展中，一般企業都比較重視電力主網的建設和管理，而對配網供電的管理比較少，最終會影響到配網供電的可靠性，降低了配網的供電效率，也就影響了電力企業的正常發展。所以在配網供電建設中，需要管理人員加大對其管理力度，找到科學的管理措施，從而提高配網供電的可靠性，最終實現我國社會經濟的快速發展，不斷滿足當前我國的電量需求，保證電力行業的發展。
1.2 影響配網可靠性的因素
我國當前配網供電可靠性的影響因素比較多，而且影響因素也比較復雜。所以在進行相應的分析時，需要綜合考慮，最終才能夠更好的提高他的供電可靠性，實現電力行業的快速發展。一般情況下，影響配網供電可靠性的因素有以下幾種：（1）配網因檢修而造成的停電。通常電網在運行一段時間后，為了保證其運行的質量和運行的整體狀況，需要對其進行檢測。這樣也就不得不進行停電，從而保證設備的安全，提高配電網的運行效率。（2）配網如果出現故障也會造成停電。在故障停電中可以將其分為設備自然損害、絕緣損害、外力破壞等。這些設備的損壞，會直接影響到配電網的整體可靠性。（3）配網施工停電。在配網的施工中可以分為配網工程施工、用戶業務擴工程施工、大修技改、市政工程施工等施工作業方式。在這樣的施工中為了保證施工人員安全，進行停電作業。（4）如果配網網路結構的不合理，也會造成供電系統的破壞，進而影響到配網供電的可靠性。
2 提高配網供電可靠性的實踐措施
2.1 深化配網結構改造
在進行配網結構的管理時，除了提高配網的典型接線比例，還需要加大線路斷路器位置的控制，提高位置的科學性，從而減少故障的發生，提高配網的可靠性。（1）在進行系統供電時可以采用雙回路供電和環形回路供電，并且要使用備用電源，從而提高配網的整體運行效果，改善配網結構狀況。（2）實現配網的自動化，加大配網的重構。這樣可以更好的保證配網質量，提高配網的自動化管理。除此之外，自動化下的配網，可以提高故障排查能力，提高設備維修效率。在這樣的技術中，可以實現運行操作以及情報信息的自動化。可以自動采用便捷高效的配網，提高電網系統的運行效果。（3）對于我國配網供電現狀來說，國家對配網的資金投入還比較少，從而導致配網質量和水平比較低下，所以在進行相應的管理時，應該增加配網建設維修資金，加大對其檢修技改，不斷提升配網質量的同時，還可以有充足的的資金支持，最終保證配網供電的可靠性。（4）合理配置配電網無功補償設施。在進行該項設施的配備時，需要堅持“全面規劃、合理布局、分級補償、就地平衡”的原則來進行。從而減少遠距離輸送無功電力的狀況。所以這樣可以更好的節省電力，提高能源的利用效率，實現科學發展。同時這樣的設備管理中，能夠將變電站補償和就地補償相結合，能夠將電網補償和用戶補償相結合，從而充分滿足用戶的電力需求，實現配網經濟運行，保證其供電的可靠性。
2.2 完善停電檢修工作
完善停電檢修工作需要加強維修管理人員自身的素質，從而保證檢修質量，實現配網供電的安全運行。在進行相應的管理中：（1）應該制定相應的綜合停電管理制度，檢修人員要嚴格按照相關制度進行檢修，從而保證配電設備的有效運行，提高配網的可靠性。一般情況下，電力配網都需要進行相應的檢修，這就會造成配網供電停止，所以企業做好全年年度檢修和配網工程的停電計劃有著重要性。這樣可以減少一年內同一時間段一條線路的多次停電，同時它也可以將停電計劃和設備巡查工作有機結合。（2）在制定相應的停電計劃后，應該分解落實指標，實行目標管理，及時調整配網運行狀態，從而有效實現施工單位申請的施工停電。同時每一項停電計劃要嚴格按照要求進行，停電操作必須要在規定的停電時間內完成，以保證能夠按時進行停送電，從而保證計劃的有效性，提高配網的可靠性。（3）及時把握當地電網電量需求狀況，做好需求管理，從而提高整個電網的運行狀況，實現配網供電的可靠性。在需求管理中，管理人員要及時掌握供電需求數據，根據數據變化，時時調整配網電力供應，最終實現電網系統的高效管理。
2.3 做好轉供電管理
做好轉供電管理，可以有效的保證配網供電的可靠性。所以在加強其管理時需要進一步完善配網的網絡結構，比如提高10kV饋線環網率，同時還要對每個月份的停電計劃做出相應的安排，找到可以進行轉供電的設備盡心專供電，從而最大限度的減少故障停電范圍，保證社會生產生活的正常進行。除此之外，在對配網故障導致的用戶停電中，應該要派出相應的施工維修人員進行維修，最快的實現設備的正常運行，有必要時還要采取轉供電的方式來對故障線路實現供電，從而保證用戶的用電質量，縮短故障停電時間。
2.4 強化運行維護管理
強化運行維護管理，就需要供電管理部門做到以下幾點：（1）實行年度巡視計劃管理。配網的線路在一定的時期內會出現相應的問題，所以管理單位就要做好相應的巡視檢測工作，從而保證整個供電系統的安全性，實現配網供電的可靠性。（2）做好年度檢修計劃編制管理。為了保證配網供電，在進行相應的巡檢后，如果發現問題就要對其維護和完善，這就需要年度檢修計劃編制，實現數據的科學性和準確性，最終保證國家電力行業的進步和發展，實現我國社會經濟的進步。（3）對設備存在的缺陷進行相應管理。設備維護人員在發現設備問題時要及時上報，并且進行更換，從而提高配網供電的可靠性，減少故障引起的停電范圍，保證當地生產生活。同時還要加大設備測驗，提高設備使用性能和使用效率，保證設備的安全運行。（4）在設備以及電網系統的維護中，還要加大定檢預試管理，從根本上減少停電現象的發生，提高設備的運行狀況，保證系統的有效安全運行。（5）加強電力通道樹障管理。在配網建設中，會出現一些樹木，如果這些樹木不能夠及時處理，可能會導致電力系統的正常運行，嚴重時可能會帶來安全事故。所以這就需要管理人員加強對樹障的清理，從而維護好配網線路的安全性。（6）做好防外力破壞管理。在我國輸電線路一般在地上，這樣就更增加了受到外力破壞的可能性。所以電力管理部門還應該要坐好防外力破壞的管理，可以加強電力線路巡視，減少人為破壞。還應該做好防雷避雷工作，減少自然災害的破壞。在大雪天氣時，也要做好線路的維護，最終提高配網供電的可靠性，實現電力行業的發展。（7）電力部門要加強運行分析和管理。對電網中可能會存在的問題進行相應的分析，對于出現過的問題進行總結，從而提升整個線路的運行質量，實現電網安全發展。同時在這樣的分析管理中，還可以提高維修質量和維修效率，提升配網供電可靠性。
3 總結
綜上所述，要想提高配網供電的可靠性，不但需要提高電力部門的技術水平，還需要提高他們的管理水平，從而能夠更好的促進電力事業的發展，為當地社會經濟的發展提供更多的電力服務。同時，在這樣的管理中，電網系統得到優化和升級，能夠更好地滿足人們的生產和生活需求，最終實現我國的現代化建設。
參考文獻：
[1] 峰.淺談配電網規劃建設遇到的難題和對策[J].大科技，2012（15）：99-100.
安全是非常重要的，遠離危險，才能使公司健康快速的發展.下面就是小編給大家帶來的2021供電安全員個人工作總結范文5篇，希望能幫助到大家!
更多關于“供電安全員總結”的相關文章內容推薦【 】最新電力安全員工作總結
電力安全員工作總結
電力安全工作總結
電力安全生產工作總結
安全員年終工作總結10篇
2021供電安全員個人工作總結范文1“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，在所長的正確領導下，農電公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的。現將一年來工作總結如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展利于安全生產的自己身先立足。
2、在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產情況。
月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創一流供電企業”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
今年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻。
2021供電安全員個人工作總結范文2自20__年1月調入__建設項目施工總承包工程項目部從事安全工作以來，在___師傅及各位前輩的指導下，通過自身的努力，對安全工作有了更進一步的認識，不僅掌握了現場安全的基本常識，同時也意識到安全對于施工的重要性。主要工作情況如下：
目前已安全生產近___天，安質部從多方面進行嚴控管理，監督落實各項安全管理措施，確保了安全生產零傷亡無重大安全責任事故的發生。
項目部從11月初進場，及時建立了安全管理體系、成立安全領導小組、編制管理制度匯編、項目部各部門(崗位)安全生產責任人的考核簽字工作、項目負責人對各部門負責人進行令、擬定安全責任目標分解表，清楚明了各自的崗位職責。
實行安全技術交底制度，做到不漏工種，交底到各作業班組人員。建立作業人員入場安全教育培訓臺帳、特種作業人員臺帳、各工種安全技術交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產協議書。深入細致做好各項安全日常管理工作，完善安全管理內業資料。
設立機械設備安全管理機構，執行機械設備進場驗收制度。大型特種設備指定專人負責，編制了塔式起重機安全管理制度、建筑起重機械維修保養制度、塔式起重機安全生產規章制度、群塔作業施工方案、起重索具使用管理規定。定期對塔吊等設備進行檢查，及時辦理特種設備備案使用登記手續，建立機械設備進出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進行專項培訓和技術交底，持證上崗，實行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機械設備重大安全事故的發生。
定期組織安全質量聯合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實整改結果。建立重大隱患管理臺帳。
落實消防設施施工方案及管理措施，指定專人負責，固定放置的滅火器、消防栓進行編號管理，定期進行檢查。組織了1次消防應急演練。2次消防知識培訓，施工中實行動火作業審批制度，專項消防安全技術交底，重點部位明火作業全技術交底，監督檢查施工現場安全防護措施。與作業單位簽訂消防安全責任書。
回顧20__年的安全管理工作，施工現場處于安全可控狀態，做到了零傷亡，無火災事故的發生。是項目部領導精心謀劃及各部門共同努力發揚了團隊精神所取得的。安質部在施工管理中進行監督落實，雖然沒有明顯的經濟效益，但安全工作得用心去做，負責任的去管，應具備多方面的知識和實踐經驗進行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱。現場無安全責任事故，經濟效益自然就凸現出來。
存在不足，作業人員實名制的落實及習慣性、集體性違規(安全帽不系帽帶，少數人員現場吸煙)，應加強管理，對作業隊安全管理人員的溝通。
20__年工作思路：
1、進一步完善施工現場的各項安全管理工作，配合各部門做好現場及內業資料的管理。
2、做好新進作業人員的入場教育培訓，完善安全技術交底制度，幫助組織落實消防應急預案等各項安全培訓工作。
3、該工程地面以上的安全防護，消防設施等是明年安全管理的重點，應提前擬定各項施工方案，在施工中加以監督落實。
4、20__年做得好的安全管理方法，應加以細化，同時學習別的項目好的管理模式，取長補短。
20__年該項目安全管理任重道遠，不可掉以輕心，目標是安全生產零死亡，杜絕重大安全事故發生，確保安全生產正常有序向前推進。
此外，對施工現場進行全面監控，保證安全生產、倡導文明施工。盡力為大家創造一個安全、文明、綠色、環保的作業環境。
安全工作要從點點滴滴做起，但安全沒有小事。企業成于安全，敗于事故。一切的事故都可以歸結為管理上得原因。我深知自己的知識技能水平還差的很遠，管理方法還很欠缺，因此在以后的工作中，要努力學習專業知識，提升理論與管理水平，嚴格要求自己，完善自身，從而保障施工的正常進行，減少不必要的損失。
在新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，監督落實各項安全管理措施，確保安全生產零死亡，杜絕重大安全責任事故發生，確保安全生產正常有序進行。在以后的工作學習中，還望各位領導，各位前輩批評指教。
2021供電安全員個人工作總結范文3近一年來我在站領導的正確領導和關懷下，在值長的帶領下，在各班組成員的幫助下已從當初一個參加變電運行工作的新人，成為如今運行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優質地完成了上級領導下達的各項任務。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
1、安全生產是所有工作的重中之重，一年中我加強對《電業安全工作規程》的學習;
及時學習安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三;嚴格“兩票三制”，規范操作，杜絕習慣性違章，夯實了安全生產的基礎。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴格按照倒閘操作規范化流程進行，順利的完成了本年度的倒閘操作。
我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認真學習安全生產的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學習上級下發的各種安全文件安全簡報和事故通報，認真學習相關規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據季節特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實事求是的工作態度進行認真學習排查，和同事們找出安全生產中的薄弱環節和設備缺陷。
2、過硬的業務技能是安全生產的前提，所以在安全生產的同時我還積極開展對自身的業務技能培訓。
通過一年多的學習和工作經驗的積累，雖然在業務水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業務學習，刻苦鉆研技術水平，提高自身的業務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答、現場考問和事故預想、以及每季的反事故演習同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現場調試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設備有機結合起來學習。
一年來在站領導和值長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。
雖然通過三年多的學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。
2、安全意識還不夠強。
有時的安全活動沒有能夠認真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。具體表現是在平時工作中還有一些習慣性違章現象沒有完全杜絕，例如：操作時監護不到位，巡視時不按規定的巡視路線巡視和沒有按規定時間巡視等現象。
回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。隨著超高壓發展的不斷深入，我將以積極的姿態來調整自己，使自己能一直緊跟公司發展的步伐。
2021供電安全員個人工作總結范文4今年，電力公司在保稅區安委會和控股公司的正確領導與關心幫助下，繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹落實安全生產法律法規，大力推進安全生產標準化建設。公司整體安全形勢穩定，一年來未發生安全生產事故。現將一年來工作總結如下：
一、全面落實安全責任，保障安全生產投入
電力公司始終把安全工作作為公司發展的關鍵環節來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。j各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計支出200萬元。
二、設置安全管理機構，傾力打造“雙標”企業
電力公司于上年成立安監部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經市安監局培訓、考核合格，持有《安全生產管理資格證》。
今年，電力公司同時按照電力行業安全標準化、工貿行業安全標準化的要求，大力推進安全生產標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現場管理。10月，公司向市安監局申報二級達標企業，預計11月完成考評。
三、重新編寫制度規程，繼續提高監管水平
電力公司根據組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
公司堅持定期組織安全生產會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協調解決安全工作中存在的問題。公司安委會共組織召開安全生產會議17次。
公司組建了由安全監督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監督網，每季度單獨召開一次安全網例會，分析安全生產和安全監督現狀。
四、定期組織宣傳教育，特種作業全部持證
公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。今年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產法、電力安全工作規程等內容進行了12次學習，并深入開展“安全生產月”宣傳活動，組織安全生產建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。
另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業人員36人全部經培訓考核合格，掌握必要的安全生產知識、安全操作技能、觸電急救技術，持有效證件上崗，確保作業安全。
五、持續開展安全檢查，迅速消滅事故隱患
隱患的排查與治理是實現安全生產的重要手段。今年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發現設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節性檢查，全年發現隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。
6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創建零事故企業打下了堅實的基礎。截止到11月11日，公司累計實現了電網安全運行4321天。
六、全面更新應急預案，積極組織應急演練
今年，電力公司根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業的協作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。
電力公司于今年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經常性維護、保養。對2#變電站消防自動報警系統進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業人員開展了滅火、疏散、電網事故處理等預案演練活動。
七、修繕公司基礎設施，調度系統改造升級
今年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。
10月，公司進行了電網調度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統，將調度自動化系統的應用從簡單地參與電網安全運行監視與控制，提高到實現電網運行管理和電網智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網自動化及調配一體化等功能，部分環網開關加裝配網自動化裝置。新的系統能夠為電力調度、生產運行人員提供電力系統運行的實時信息，在電網安全運行、事故處理等方面發揮重要作用。調度自動化改造項目已向區安監局申請安全生產專項資金補助321萬元。
明年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業，為保稅區的發展提供可靠的電力保障。
2021供電安全員個人工作總結范文5農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電;檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試;完善值班搶修網絡;完善線路巡視責任網絡;告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門查出問題117條(除農電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。
三、存在的問題
1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。
執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。
3、“三措”、作業指導書編制，結合
相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現
1)、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35KV及以上線路發生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。
5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。
7、行車交通安全隱患越來越多。
2020年已接近尾聲，一年以來的項目機料相關工作，有游刃有余的時候，也有手忙腳亂的時候，不過都在分公司機料科與項目領導的關心與支持下順利完成。六安十四標是分公司新進場的工程項目，機料工作主要是場站建設、設備物資準備、制度擬定與合同簽訂，以下是對本項目在2020年度的機料工作簡要概括；
一、場站建設方面；
（一）完成2號拌合站兩臺180型拌合機安裝調試工作，同時建設完成2號拌和站料倉彩鋼大棚以及駐地彩板房。
（二）完成中心庫房駐地建設，同時建設完成鋼筋加工場彩鋼大棚并安裝調試完成鋼筋加工場5T龍門吊。
（三）電力施工完成整條線路的電桿安裝及高壓電纜進場準備。
二、設備物資準備方面；
（一）全面了解本項目工程施工物資總需求。通過與項目總工與工程科對接，本項目各標號混凝土總計約38萬m3，水泥約11.6萬T，粉煤灰約1.73萬T，砂石材料約73萬T，減水劑約1600T，鋼筋約18500T，聲測管36000M，鋼筋網片608T，鋼絞線1400T，周轉材料需求已確定好呈報分公司機料科，已完成部分周轉材料的調撥工作。
（二）通過與項目公司、分公司機料科對接，已確定混凝土類材料、燃油類、鋼材類等主材供應途徑，并與供應單位協調處理好前期臨時主材供應需要。
（三）為前期下構鋼筋及路基防護施工做準備，各類鋼材總計進場672T,其中從分公司其它項目調撥鋼筋292T，工字鋼165T，自交投物流公司臨時采購鋼筋215噸。
三、合同申報與機料制度擬定
（一）完成商混、變壓器、運輸合同的申報與審批工作，同時已完成龍門吊配件、地磅安裝維修維護、線下五金采購、電機修理等申報工作，計劃在1月內完成相關合同的審批。
（二）完成機料四大制度的建立并經由項目部發文傳閱，擬定項目行政車考核辦法并組織機駕人員宣貫學習集團公司行政車管理辦法，加強對行政車的管理。
四、未來工作安排
（一）完善項目機料科人員組織與制度建設，明確各崗位工作職責。
（二）根據電力施工方案，督促合同方加快電力施工進度。
（三）根據施工組織設計與現場生產安排，落實未完成的場站建設，設備物資的調撥以及涉及的施工需求相關的合同申報審批工作。
關鍵詞：電力工程；進度與成本控制；項目施工階段
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
在目前的電力工程中，進度和費用的風險是整個工程風險的源泉，從目前角度來看，通常采取的方法都是對成本與工期進行管理和控制。而工程的進度與成本之間的關系是非常密切的，任何一方的變化都會對對方產生影響。隨著現代市場的變化，項目管理也引進先進的技術，使得項目的進度和成本都更加精確和嚴格了，而且還對成本進行了提前的控制要求。所以，在對電力工程項目的自量進行保證的前提下，項目施工階段的進度與成本的之間的聯合控制是非常重要的。
一、對電力工程項目的施工階段進行分析
在電力工程項目的過程中，施工階段是最好時間的，并且其管理也非常繁瑣，對投資產生的影響也非常大。而電力建設工程也是我國建設工程當中的一個專業工程，它的投資不僅大，配套設備和參與的單位比較多，技術不僅復雜也難度大，并且設備的質量也影響著整個工程的周期，同時也關系到地區的電網配套建設。
1 對目前的發展問題進行分析
通過實際的調查中，對于電力工程項目所存在的發展問題總結出以下4點：
（1）不合理的工程計劃。在電力工程項目施工階段，施工部分經常要求工期縮短，壓縮投資，使得對整個計劃造成不周到和不準備的影響。而且在制定期間，主要的表現就是對工期的主觀壓縮，對電力建工程項目的施工規律少關注甚至是不考慮。這就使得在工程實施期間預算超額，而出現混亂的現象。（2）現場管理的失控。對于電力工程項目，不僅規模大，涉及面廣，同時在現場管理中也非常復雜，它不僅對投資成本產生影響，同時也對工期和質量產生影響。主要存在的問題有以下幾方面：①電力工程項目的投資大，并且工程技術的難度較高，存在的子項目較多，對其管理不夠完善，造成了監管力度不強的現象；②進場材料沒有進行事前的檢查與驗收工作；③在施工前，沒有對設備進行良好的檢查工作，造成了施工期間調試的困難，對工期和投資都造成了嚴重的影響。（3）進度存在失控。在電力工程項目中，進度拖延是頻繁發生的，主要的原因有：工期或相關計劃存在失誤，例如對風險的可能性估計得不到位；不斷變化的邊界條件，例如在施工過程中，對設計的修改或者是錯誤等等。（4）單位或部門之間的管理缺少溝通。在整個電力工程項目施工中，涉及到很多單位，例如建設單位、承包單位、計劃部門或實施部門，他們在管理方面的銜接不夠都為導致項目的進度和成本存在異象。
2 分析電力工程項目施工階段進度與成本控制
通過對國內外電力工程項目的分析表明，如果只對進度管理進行強調，則就必須要對施工技術和人力等方面進行加大，這就直接影響了施工企業的經濟效益；而如果只對成本進行單純的考慮，則就會對實時進度對合同進行違反的現象進行忽略，從而不能對業主的需求進行滿足。
在電力工程項目的施工階段，主要的任務就是根據整體計劃和目標，對工期進行良好的控制；管理與控制的單位進行工作的實施監督；以及根據年度、季度或是月份進行施工計劃的制定。對于施工階段的進度控制，主要的措施有組織措施、合同措施、信息化的管理以及先進工程技術的引入。在傳統的項目中，投資的管理和控制都是在事前進行初步的研究和設計的，并且在項目完成后還要進行再次審查，但是這種事后的管理模式不能對資金空缺進行彌補，使得其責任不能進行追蹤。所以，根據實際的調查分析中，在電力工程項目施工階段，實行進度與成本的靜態控制和動態管理是很好的方法，也就是在項目的初步階段時，進行投資的預算，然后把工程的投資分成三個部分，分別是工程的基本費用，基本存在的預備費以及價差的預備費，最后對其進行分別進行靜態和動態因素的管理。
二、對電力工程項目施工階段進度與成本的聯合控制進行分析
1 進度與成本聯合控制的基本理論
對于電力工程項目施工階段進度與成本的靜態控制好動態管理，其最終的目的就是成本禪意和進度偏差的提前預測，然后根據實際情況能夠及時的找到解救的方法。而贏得值的分析與管理方法是電力工程項目中一種既完善又有效的方法，它是以統計學原理為基礎，將電力工程項目的成本與進度之間的動態變化通過“贏得值”進行反映。而對其分析的要素與思想都是用貨幣代替進度的預算與評估，將投入的資金變成實際的工程量，最終來放映工程的整體進展情況，而不是通過投入資金進行衡量的。
2 進度與成本聯合控制模型的應用
（1）建立執行效果基準。在電力工程項目中，進度與成本聯合控制的核心就是對執行效果基礎的建立，具體有三步：第一，對有關的項目資料進行收集；第二，根據工程的工作內容、所處位置或工藝特點進行子工程的劃分，最后對各項的費用進行預算；第三，將上述的費用進行時間的分配，最后形成執行效果基準曲線。（2）贏得值的測定。第一，根據子項目和相應工程量及預算費用進行制定贏得值統計表；第二，將所有的子項目進展情況錄入到贏得值統計表中。（3）根據人力資源的成本、機械的成本、材料的成本以及其他成本進行實際成本值的計算。
3 對進度與成本聯合控制的績效進行分析
通過贏得值進行執行結果的預測，并對當前的進度與成本和原本計劃的值進行檢測是否存在偏差，如果存在將采取補救措施，然后根據實際的工作情況進行新的工期與成本計劃的制定，以保證整個電力工程項目的順利開展，最后實現電力工程項目施工階段進度與成本聯合控制的效果，為企業的經濟效益創造提升空間。
結語
在電力工程項目施工階段進度與成本的聯合控制，主要目的就是對實際的差異或低效率進行發現，并及時改正。在實際的工作中，運用贏得值算法可使進度與成本進行靜態的控制和動態的管理，是電力工程項目施工階段值得研究的應用，并且該方法還可以通過對工程數據的收集來對工程項目的實際情況進行反映。希望在今后的電力工程項目開展過程中發揮良好的作用，為我國的電力企業創造輝煌。
參考文獻
