時間：2023-03-16 16:36:38
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能夠造成建筑工程質量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領導、建筑工程的領導和管理者,他們三個人員要素的素質和水平會影響建筑工程管理質量。施工企業的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質水平不高,缺乏責任心,那么就會導致工程質量存在較大的問題;建筑工程質量監督人員是對建筑工程的質量進行監督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應該要把握好不同主題的側重點,工程的領導和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉變管理思想,對工程質量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓,把握好施工要點,提升施工技術;工程質量監督人員需要培養他們的責任感,讓他們有職業道德,能夠以工程質量為重。
2機械設備要素管理
建筑工程施工的機械設備要素主要是設備檢測、施工設施和設計設施等,它們是現代化建設中必不可少的設施,對這些設施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務。
3材料要素管理
建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎,而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質量降低,特別是使用劣質假冒的材料,容易發生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。
4施工方法要素管理
施工的時候,施工工藝和方法是否科學合理也決定了施工工程的質量。施工藝術不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設計程序、決策藝術、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監督等工作重點一些內容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學性,我們應該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節約成本,讓施工質量獲得提升。
5施工環境要素管理
通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義。通過對施工現場管理，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。因此，加強施工現場管理，提高企業的管理水平，保證施工企業效益有著重要的意義。
2.建筑工程施工現場管理的任務
（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。
3.建筑工程施工現場的全面管理
3.1施工現場質量管理
質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保證體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。
3.2施工現場進度管理
在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。
3.3現場安全管理
實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。
3.4現場機械設備管理
在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。
4.建筑工程施工現場管理有效措施
4.1加強對施工前準備的管理
施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。
4.3加大對施工現場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。
5.結束語
結合現下我國建筑行業規劃狀況觀察，有關地方、行業保護跡象顯著，特別是在招標期間經常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經全權交由業主處理，工程開發企業主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經存在嚴重問題，對于項目驗收難以發揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業建筑工程長遠規劃發展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現象等。將監管力度不高與偷工減料現象排除在外，特別是在民用和工業建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規范，以及承包隊伍質量維護體系等細節都有待進一步完善，這部分細節都是需要工業和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。
2應對工業與民用建筑工程管理問題的細化措施解析
2.1強化質量規范管制體系
首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩定工程質量效益，必須組織專業技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節。在工業與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經達到成熟效果，需要管理人員加大監視力度。
2.2完善工程進度管理秩序
工程進度是穩定工業、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發現任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監督工作，及時提品合格證書與檢測結果。
2.3穩定建筑工程驗收環節
驗收工序作為工業、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。
2.4全面發揮工業與民用建筑工程管理創新能效
截止至今，我國工業與民用建筑工程管理已經廣泛實行全新規范制度，但是其中存在不同行業科學管理模式照搬照抄現象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業進步趨勢。
(1)全面吸納外國先進管理經驗，實現我國工程管理模式創新指標。部分發達國家建筑行業發展歷史悠久，在長期管理環節中，已經達成一套完備的規范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經驗的借鑒，拒絕照搬照抄現象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業與民用建筑產業現狀加以合理創新改造，進而逐步迎合目前建筑行業市場規范要求，提供有效的管制方案。
(2)建筑工程管理經驗的系統整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現對于工程的每一個環節的質量控制和保證工期，在工程的各個環節的施工之間要實行分段控制和動態控制的控制方式，在每一環節內部加強管理和控制，然后做好環節之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環節都要有所體現，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。
3結語
建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術和工程經濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據項目實際支出資金，適當調整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現不必要的浪費；其次，從技術層面控制資金支出，針對施工現場實際情況選擇最佳技術施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節、不同地點、不同廠家的價格做一個統計，選擇一個價格最適合、質量最好的季節、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質量，也能夠保證價格最適合。還要設定專門的監督機構，達到建筑造價和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價相結合的有效措施
2.1將經濟管理與技術管理有效結合在一起
建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經濟管理和技術管理有效的結合在一起，經濟管理能夠提高建筑工程項目的經濟效益，技術管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質量，在保證施工質量的前提下，增大在建筑工程項目中的經濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學的建筑工程造價管理系統
想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預期的費用有所出入，就要從各個方面找到產生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。
2.3完善工程造價與施工管理互相監督的機制
在建筑工程項目施工中監督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業制定的施工造價進行科學的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業進行商討，以便追加資金或者調整施工方案。其次，企業也要監督施工單位的施工情況，建筑造價的統計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現謊報誤報的情況出現，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質量沒有達到企業的要求，建筑造價的負責人員需要根據具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經濟利益。
3.結語
（一）對經濟效益進行全面考慮
對建筑施工企業而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。
（二）準確可靠原則
一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
（三）與改進施工技術相結合
對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用。可以說，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
（三）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語
1.1項目管理理念的創新
對于施工企業而言，必須要加強對項目管理人員多角度、深層次的培訓與教育，以樹立項目管理人員的以人為本、科學管理的理念。而對于項目工程管理人員而言，必須要不斷分析市場的發展規律，以掌握市場的命脈，通過積極創新，以確保項目管理策略能夠滿足建筑市場的變化需求，以提升企業的市場競爭力。建筑工程項目管理其實就是對人的管理，而人不僅是項目管理的實施者，同時也是項目管理的接受者。因此項目工程管理必須要樹立以人為本的管理理念，以充分挖掘管理人員的內在潛力，使其充分發揮出自身的優勢，以切實項目管理工作，從而促進建筑企業的穩定發展。項目管理是一項復雜、系統的工作，必須要采用科學、合理的管理方法，才能確保項目管理工作的有效實施。
1.2項目管理制度的創新
建筑工程項目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環境、安全及材料等因素比較多，大大增加項目管理的難度。因此，施工企業在進行項目管理的過程中，應盡可能簡化相關的生產關系，以簡化項目管理環節與層次，從每個人將傳統的金字塔管理模式轉變為扁平管理模式。同時結合項目工程管理的重點實施多要素管理，而在管理過程中必須要加強項目成本核算與責任控制，以確保扁平管理模式的有效實施。另外，施工企業內部還必須完善經理責任制，并嚴格落實項目經理職責與建立完善的監督機制，以充分發揮出項目經理的權責，明確項目工程責任。
1.3人員管理的創新
由于工程項目管理的實施者與接受者都是人，因此施工企業必須基于以人為本的理念進行人員管理的創新，這就要求做好以下幾點方面：①項目組織目標的確定。分解項目管理的目的，以建立深層次的項目目標管理責任，并建立健全的目標考核體系與落實項目責任，從而確保項目工程管理的質量；②提升項目管理人員的組織協調能力。對于項目管理人員而言，其不僅要有專業的管理知識，還要具備一定的組織與協調能力，以使其對掌握整個工程項目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識。在建筑工程項目施工中，由于管理、施工人員的安全意識薄弱，容易引發施工安全事故，而安全事故的發生，會對人員的傷害及施工進度造成影響。因此必須加強對項目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識，嚴格管理，以避免施工安全事故的發生，從而保證工程項目的順利進行。
1.4建立完善的競爭、激勵、約束及監督機制
施工企業必須要建立一套完善的競爭、激勵、約束及監督的機制，以打造一支專業、綜合素質較高的施工隊伍，從而建設高質量的建筑工程。首先要建立競爭機制，并實行競爭上崗制度。根據公平、公正及公開的原則，以在競爭中挑選出優秀的人才，并積極引進優秀人才，補充新鮮的血液，以為企業增加新的活力。其次是建立激勵機制，建立完善的獎懲制度，嚴格落實獎懲制度與標準，以促進管理、施工人員嚴格安裝相關的技術規范及標準進行作業，有利于提高文明施工水平及工程質量。然后建立完善的約束機制，在黨政工作、經營管理、施工生產及后勤保障等工作中，都必須制定相關的規章制度，以使各項管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進行。最后建立完善的監督機制，根據工程質量與企業經濟效益兩個基本點建立完善的項目管理監督體制，實現目標管理、責任到人的管理目的。
1.5造價控制的創新
在現代建筑工程項目管理的創新中，必須要重視工程造價控制的創新。首先，應構建健全的企業內部造價管理系統。在施工企業內部建立項目負責人、法人、基層員工三個層面的造價控制系統，并采取科學、有效的手段對三種之間的關系進行調節。在建筑施工項目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項目負責人主要是負責工程項目的施工進度、施工質量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎員工則是項目管理的關鍵。只有建立完善的三位一體造價管理系統，才能有效實現工程項目管理的造價控制，有利于降低工程成本。其次，加強企業目標成本的管理。在建筑施工項目管理中，企業成本目標的確定與產品價格是緊密聯系在一起的。因此，施工企業要根據自身的實際經營情況制定目標成本計劃，并進行針對性的測算。同時還要根據施工層面所產生的直接、間接及管理等不同層次的費用進行測評，并根據各項目造價明確施工企業的目標成本，以計算出市場能夠接受的相關成本指示，有利于降低工程項目的造價成本。
2結束語
1我國建筑工程施工技術中存在的問題
一般而言，由于種種的原因，在實際的建筑工程施工過程中，會出現很多很多的問題，而其施工技術中存在的問題主要有以下幾個方面:
1．1混凝土工程中出現的問題
混凝土的質量是十分重要的，其是現代化建筑的重要標志。但是就目前的建筑工程施工過程中的混凝土的具體情況來講，依然存在著比較嚴重的問題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過程中混凝土的技術。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質量一定要是工程在施工過程進行質量管理控制的最為主要的目標。現在，許多單位和地區因環保等因素，都已開始采用商品混凝土進行施工。盡管如此商品混凝土也會出現施工的問題。例如攪拌站因為距離比較遠運送混凝土的過程中可能會影響到其質量。在混凝土施工的過程中，往往會出現若振搗棒的插入深度不到位，從而導致振搗不密實或出現了蜂窩麻面等質量問題。
1．2鋼筋工程中出現的問題
目前有許多的建筑工程在施工的過程中都會出現采用了再生鋼的現象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強度由于已經使用了一次，所以其抗拉的強度往往會不能達到工程施工的技術要求。此外，目前許多生產鋼筋的廠商及企業都不十分規范。例如鋼筋的焊接長度以及搭接綁扎的長度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術的規范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實際的建筑工程施工過程中，有很多因為工程操作人員對施工規范的要求理解不到位，并缺少工作經驗，致使在綁扎鋼筋時出現問題而致使返工現象地出現。同時，現在有很多的建筑工程中，會出現采用再生地鋼材的現象，但是由于這種鋼筋已經被使用過了，所起其抗拉地強度就會滿足不了建筑工程施工技術的需要。另外，由于鋼材構件的耐火限度在分等級時，是依據鋼材在進行耐火地試驗中可以連續承受荷載的最短的時間來分等級的，而在實際的鋼材制造過程中，有的生產商不按照生產規范，致使出現鋼筋的焊接的長度以及綁扎搭接的長度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達不到技術要求等情況。
1．3建筑防水工程的問題
在建筑工程施工過程中，建筑防水是一門實用性較強且極具綜合性的工程技術，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個系統性很強的管理工作，在這個系統的工程中倘若在材料、設計、施工、管理、維修等其中一個環節出現了問題，都會影響到整個建筑防水工程的質量，并致使建筑工程出現滲漏的情況。
2我國施工管理中的管理措施
2．1對于施工進度的控制
在建筑工程施工的過程中:(1)要做的就是施工的設計:第一要先進行建筑項目的工程設計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實用的施工進度，在制定施工進度時要依據實際的建筑工程現狀，能夠在工程規定的工期內完成。要想達到這一效果，制定施工進度時要考慮一切可能出現的問題，并結合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據當地的施工條件進行調整。另外，在編制施工進度計劃的時，還應該請教當地的施工人員，以便保障施工計劃的合理性和科學性。
2．2對施工技術質量的控制
對工程項目施工質量的控制:(1)要明確建筑公司在質量這一方面的具體目標，并制定出與這相對應的質量驗收的標準，最好是企業自身的驗收標準要比國家的標準高;(2)要嚴把質量這一關，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴格的符合國家的有關技術標準與設計需要;(3)要保證建筑工程的主體結構的質量，因為建筑結構的主體質量的問題能夠直接的影響建筑整體的質量和其安全的問題;(4)要重視裝飾的質量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過程中對于細節的處理，在細節上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創新能力，能夠根據建筑所在地的區域以及民族特色進行相關的裝飾;(5)要好好把握對關鍵的部位的施工。例如地下室及衛生間等一些關鍵的部位。
3改善建筑工程施工技術的方法
3．1提高建筑工程的施工安全性標準
伴隨著我國國民經濟的不斷提高和科技的不斷發展，建筑工程的數量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導致投入到提高建筑工程的安全性的經費在整個工程造價中所占的比例越來越小。而以前的低安全標準只能適合于之前計劃經濟的年代，但還是存在著很大的安全風險的，倘若施工方有很高的安全標準作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業是服務于未來的現代化社會，所以提高建筑工程的施工安全標準是必不可少的。但是，結合著現在我國較差的建筑工程整體的施工質量，即便是建筑工程設計的安全性標準可以達到發達國家的水平，其建筑結構的安全性仍然會存在一定的差距，還需要不斷地改進和完善。
3．2培養更多的專業性建筑人才
缺乏較為完善科學的合同管理體制。當前的工程合同的管理，示范文本規定漸漸不能夠適應當前的企業和承包方之間的合同關系，無法更好地結合市場經濟的發展需求對他們進行約束，一些合同關鍵環節出了問題，在相關示范文本當中沒有明確的規定。這樣就不能夠對合同進行有效約定，而發包方在合同時往往不能夠充分地考慮各種意外因素，造成合同中的權利義務不能有效約束和規范，出現各種紕漏現象。同時合同分級管理以及授權機制不明確等造成合同管理存在各種風險，在執行過程中往往存在的執行不力等現象，又缺乏有效的監督，使得合同管理存在著諸多的漏洞和風險。
2建筑合同管理的有效策略研究
為更好地發揮建筑工程合同的作用，重視合同的管理質量需要采取以下有效措施。
第一，在招標階段加強合同管理。建筑工程合同簽約一般都是以招標為基礎，發包方需要制定相關的文件，根據文件的條款和細節進行相關的談判。為此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程項目中最為重要的契約，影響著工程施工的時間、工期、造價以及各方面的目標控制，也是以后的施工管理的重要依據。科學施工必須注重合同管理，必須從招標開始做好相關管理程序，從建筑施工企業自身實際出發，立足于企業經營的質量和目標，對合同進行嚴格管理。充分考慮合同執行過程中可能會出現的各種問題，并且利用好各種有效的因素確保合同執行，并且杜絕一切可能會出現影響合同執行的各種不利因素，防止出現合同延遲簽訂等問題，影響工程施工，同時，也不能沒在沒有簽訂合同的情況下先行施工，避免產生各種不必要的法律和經濟糾紛。
第二，完善親證簽證管理制度。一個建設單位一定要注重建筑施工合同的簽證管理，既影響以后的各種基礎設施建設，又影響工程造價控制。明確工程變更或者簽證程序，通過事前審核、結算預算等劃分，準確把握合同中的每項條款和關鍵詞匯，防止出現理解不透徹、誤讀而帶來的各種不利影響，保證施工嚴格按照合同內容執行，時也為后期審核結算奠定較好的基礎。
第三，建立合同預警機制。每一個企業都應該有一個非常明確的風險意識，建立較為完善的風險評估機制，針對合同可能會出現的各種問題做好事前評估，并且能夠提出較為合理的預防方案。同時，在施工過程中針對出現的問題能夠采取有效的措施及時防范和化解各種風險。對合同中可能出現的各種風險進行評估和劃分，建立有效的預警機制，能夠在第一時間進行化解，將各種合同風險控制在合理的范圍之內。
第四，完善合同管理體制。對于每一個施工企業來講，一定要注重施工合同管理，嚴格按照合同內容進行工程開工，嚴格按照施工質量標準操作，做到內容與形式的統一。這就需要每一個企業從實際出發，立足企業自身的特點，制定較為完善的合同管理機制，嚴格地按照合同管理體制來執行，不斷提升工合同的管理質量和水平，確保施工質量和企業經營效益。
第五，確保全員參與合同管理。建筑合同的執行需要全體員工的共同參與，在施工過程中，每一個施工人員和管理人員都可能會對合同執行產生各種影響。因此，需要全體參與，每一個項目的技術人員和管理人員都能夠深入了解合同的有關內容和細節，準確把握合同的具體要求，使得雙方的權利和義務得到有效的協調，控制工程造價、工期和質量。
關鍵詞：工程造價；投資體制；建設工程；造價管理
Abstract: construction engineering cost, it is to point to a project construction cost by all the expenses of, is the construction project is carried out in a planned way and the formation of fixed assets reproduction corresponding intangible assets and circulating fund one-off charges of combined. It not only and engineering content about, still and construction area economic development level, the enterprise management and technical level, state and local government policies are in touch. Correctly engineering cost to society and of the enterprise decision having the effect that cannot replace. In order to adapt to the socialist market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the level of engineering cost, reflect the actual cost is our engineering project cost in front of professional workers a very significant issue.
Keywords: engineering construction; Investment system; Construction project; Cost management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建設工程造價管理存在的問題
1.市場供求關系失衡， 造成市場競爭不規范，影響了合理定價。 長期以來， 在宏觀政策調控下，固定資產的投資規模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，這種供求局面使得本己激烈的市場競爭更加激烈。部分施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件，如降低工程造價、墊資施工、縮短工期、肢解發包等等，面對這些不規范的建筑市場，施工企業只有拼老本，保眼前，如此惡性循環下去，大大的擾亂了建筑市場，企業缺少更新改造的后勁，沖擊了正常的工程造價管理，而現行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。
2.由于施工企業之間的歷史差異， 難以形成公平的市場競爭。 最低價中標法體現了公平的市場競爭原則，但我國建設領域市場化程度較低，企業還沒有成為完全意義上的獨立的市場主體，無法避免“價格大戰”式的惡性競爭，但只要對 “什么是低成本價報價”進行詳細界定，惡意低標是完全可以防治的。
3.工程肢解發包，行業壟斷嚴重。 由于建筑市場缺乏規范的法制管理，某些建設單位在工程發包中不是從工程的整體利益出發，而是肢解工程多方發包。也有某些行業依靠特權壟斷發包。造成現場的總包單位無協調安排進度和對現場的統一管理，造成施工中的浪費。工程肢解發包和行業壟斷增加了中間環節，抬高了工程造價，影響了市場的公平競爭。
4.對建設單位的不規范行為缺乏約束機制。現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，負責工程發包和工程款支配的建設單位和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制，特別是市場供求關系失衡使得建設單位在建筑市場中居于主導地位。建設單位的行為直接關系到建設工程的進度、質量和造價。建筑市場能否規范運行，直接取決于建設單位的行為是否規范。某些建設單位的管理人員缺乏必要的專業素質，在建設工程中不遵守有關的規章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發包中片面強調市場經濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點，就是要規范業主的行為。
5.對造價中介組織管理力度不夠。近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發展很快，而相應的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執行，造成從業人員素質不一。某些中介組織帶有行政色彩，不按規定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發生，一部分中介機構為了經濟利益超負荷的工作，造成一部分工程的招標工程造價不準確、影響了招投標工作質量。
二、深化建設工程造價管理改革的舉措
在建設工程造價從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質上都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，在深化建設工程造價管理改革的進程中，既要肯定計劃經濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應市場經濟形勢發展的弊端，要在現有工作的基礎上運用價值規律的原則，適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。針對當前工程造價存在的問題，造價管理的改革應從加強法制建設入手，健全法制、完善法規。
1.加強宏觀調控，完善法制建設。社會主義市場經濟是法制經濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，更應加強法制建設，要健全法制、完善法規，逐步建立起一個建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執法必嚴的法制軌道；要繼續完善建筑施工。
2.建立約束機制，規范業主行。在建設工程的全過程中，建設單位貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開建設單位的參與。因此，建設單位的行為對工程建設起著很重要的作用，政府各主管部門應對建設單位在建設階段的行為依法加以規范和約束，要強化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質的，應盡量自行承擔水、暖、煤、電、消防和裝修等的施工，嚴禁建設單位強行分包工程任務。工程建設的材料設備應主要由承包單位負責采購，加強驗收。建設單位若需自己采購的應在合同中明確其責任和要求，對可能影響工程質量和使用功能的材料設備，承包單位有權拒絕使用。任何單位和個人不得強行要求承包單位購買其指定廠家生產的材料、設備。要嚴格審查標書合同，對違反規定明顯不合理的條款如過分壓工期造價及過分要求質量達優的應予以取消。
3.規范中介服務，提高競爭能力。中介機構是建筑市場中不可缺少的服務主體，搞社會主義市場經濟應提倡服務社會化、市場法制化。造價咨詢、標底編制等就是一種有償的社會化服務，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經濟要求的社會中介服務組織，加強工程造價管理，為工程承發包雙方提供最優質的服務。對中介機構不合格的要清除。積極開展業務技能培訓， 提高咨詢服務單位人員的技術水平和專業技術資質等級，要求從業人員持證上崗。制定咨詢服務機構的行為規范，加強職業道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業隊伍整體素質的不斷提高，以優質的服務配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。
4.提高企業素質，規范承包行為。實行建設工程招投標以來，承包單位承攬施工任務的主要方式是通過投標取得。因此，必須規范招投標市場。第一，建立聯合辦公制度，由各級建設行政主管部門造價工程師負責，組成“工程造價審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責人定期聯合辦公，參與招標投標評標活動，協調一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包；第二，實行工程量清單報價，規范招標投標行為，做好工程量清單報價與招標文件的銜接；第三，嚴把概算審核關，加強概預算人員的培訓考核，把考核與日常管理結合起來，提高概預算人員素質。
5.重視“以人為本”，提高造價人員的業務水準。以“為人本的”是眾多業主方所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯為重要，盡管企業可能有相當不錯的管理模式，但由于個人的業務能力和和責任心的差距，也會使得工程造價出現漏洞，給單位帶來難以察覺的巨大損失。工程造價控制涉及多個環節和專業，如前期規劃，勘察設計，招標投標，施工管理，竣工結算等等。那個環節都需要具有相對水準的人去高質量完成。他們工作中的任何失誤，都會最直接地令企業“合理合法效益遞減，人才的競爭才真正是企業在市場經濟中的殘酷競爭，要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，重視“以人為本”強化激勵和約束機制。
結論
總之，建設工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價，目標在于提高工程效益。合理確定是有效控制的基礎，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達到了有效的搭配與補充，才能夠抵達最終的目標。我們要勇于探索，敢于開拓，主動轉變觀念，積極創造條件，促進工程造價業的發展，為開創適應社會主義市場經濟體制的建設工程造價管理的新局面做出我們應有的貢獻。【參考文獻】
[1] 中國建設市政工程造價管理協會. 建設項目全壽命周期成本控制理論與方法.中國計劃出版社，2007
[2] 張仕廉. 建設項目全壽命周期成本控制理論與方法.中國計劃出版社，2007
