引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇個人月度安全工作總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、在政治上認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。

二、在思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設(shè)各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力，業(yè)務(wù)能力。

四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力。嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

第2篇

落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，規(guī)范現(xiàn)場管理秩序

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度旨在通過帶班下井，促使礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)作業(yè)一線動態(tài)，第一時間解決各類問題，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。仙人橋公司自2010年8月開始實施領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，充分發(fā)揮帶班領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場安全管理作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部上心，部門主管盡心，一線工人放心的良好局面。

選優(yōu)配強公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。在每班安排一名帶班助理，與帶班領(lǐng)導(dǎo)一同下井帶班。帶班領(lǐng)導(dǎo)由公司經(jīng)營層、高級技術(shù)主管擔(dān)任；帶班助理由公司中層管理人員及管理骨干擔(dān)任；優(yōu)先安排懂生產(chǎn)工藝、熟悉現(xiàn)場情況的負責(zé)人下井。對認真執(zhí)行帶班下井制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班助理給予補貼，對不遵守相關(guān)制度的帶班領(lǐng)導(dǎo)和帶班助理予以處分并處以經(jīng)濟處罰。

帶班下井制度延伸到外委施工項目部。施工項目部帶班下井人員在帶班過程中，必須全面負責(zé)檢查本施工項目部各施工作業(yè)場所當(dāng)班安全生產(chǎn)情況；負責(zé)處理公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的隱患或問題；檢查崗位作業(yè)人員遵章作業(yè)和勞保品穿戴情況；對本施工項目部作業(yè)區(qū)域經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決；遇到突發(fā)性險情時，第一時間到達現(xiàn)場，及時、果斷地處理，如施工項目部不能解決的，立即通知生產(chǎn)調(diào)度室和公司帶班下井領(lǐng)導(dǎo)。

明確公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井“十到位”。一是掌握各施工項目部作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點巡視到位；二是督查各施工項目部帶班干部必須到位；三是將發(fā)現(xiàn)的問題向施工項目部帶班干部現(xiàn)場布置交待到位；四是把當(dāng)班能夠處理的問題必須處理到位；五是把當(dāng)班不能立即處理的問題向下班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待到位；六是將各施工項目部生產(chǎn)作業(yè)進度情況了解掌握并記錄到位；七是親臨現(xiàn)場并對當(dāng)班突發(fā)事件處理到位；八是把當(dāng)班不能處理的重大情況向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位；九是及時發(fā)現(xiàn)、認真分析當(dāng)班進度不正常情況向施工項目部信息反饋到位；十是在交接班時對礦山系統(tǒng)的運行情況交接記錄到位。

實施安全績效工資制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任

安全績效工資是基于當(dāng)年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)實現(xiàn)程度設(shè)立的工資結(jié)構(gòu)單元，納入員工個人年度總收入中。安全績效工資真掛鉤、真考核、真兌現(xiàn)，動真碰硬，使公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任得到了有效落實。

明確安全績效工資原則。一是安全第一原則，即確立實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提條件，以形成安全生產(chǎn)齊抓共管局面為目的，以共同提高安全生產(chǎn)工作管理水平為宗旨。二是體現(xiàn)責(zé)任原則，即根據(jù)公司各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任大小，劃分安全績效工資檔次，做到責(zé)、權(quán)、利對等。三是傾向一線原則，即安全績效工資向生產(chǎn)一線、艱苦崗位傾斜，充分考慮風(fēng)險因素，做到井下與地表有區(qū)分，一線和二線有區(qū)別。四是綜合考評原則，即安全績效工資與公司整體安全生產(chǎn)效果掛鉤，與各部門、車間安全生產(chǎn)職責(zé)、月度安全生產(chǎn)工作計劃完成情況、安全生產(chǎn)指令執(zhí)行情況、隱患整改情況和員工遵章守紀情況掛鉤，實行綜合考評。

嚴格安全績效工資考核。成立由總經(jīng)理任組長，分管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長的安全績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全環(huán)保部為主管，人力資源部與企業(yè)管理部參與監(jiān)管和配合。安全環(huán)保部建立健全員工安全績效工資管理臺帳，制定部門、車間月度安全檢查表，匯總各部門、車間的月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及計劃，對部門、車間月度安全績效工資進行預(yù)考核，待考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后，制作員工個人月度安全績效工資發(fā)放表，報總經(jīng)理批準同意后發(fā)放安全績效工資。

規(guī)范安全績效工資發(fā)放。根據(jù)對應(yīng)崗位的不同、安全責(zé)任的大小，劃分六個安全績效工資檔次。建立嚴格的考核細則，包括：是否發(fā)生輕傷事故、環(huán)境污染事故、一般未遂事故或一般設(shè)備事故；是否按時上報安全工作計劃與總結(jié)；是否按時參加公司機關(guān)員工安全學(xué)習(xí)，積極參與安全環(huán)保部舉辦的各類安全宣傳教育活動；是否存在“三違”行為；是否與車間內(nèi)所有作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按規(guī)范健全車間基礎(chǔ)資料；車間設(shè)備設(shè)施安全防護裝置和安全標(biāo)志是否完好；考核各部門安全工作是否完成等。公司發(fā)生重傷、較大設(shè)備事故、較大未遂事故或重傷以上事故，將停發(fā)全員安全績效工資；個人若有違章行為，將被扣發(fā)最高2個月的安全績效工資。

全方位開展安全文化建設(shè)，筑牢安全意識防線

公司針對不同對象開展各類安全文化建設(shè)活動，以安全文化引領(lǐng)、啟發(fā)、教育、感染人，進一步筑牢全員安全意識防線。

開展全員安全“六自問”活動。一線員工在作業(yè)前必須進行自問自省，一問勞動保護用品是否穿戴完好，二問精神身體狀態(tài)是否良好，三問安全第一觀念是否牢記在心，四問當(dāng)班作業(yè)任務(wù)是否清楚明了，五問現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否符合安全條件，六問安全操作程序能否嚴格做到，努力使作業(yè)員工在安全生產(chǎn)上做到自覺、自主。

開展黨員主動亮身份反違章保安全活動。黨員在到達作業(yè)現(xiàn)場時需佩戴黨徽，一能樹立黨員的模范帶頭意識，做到嚴格遵守規(guī)章制度；二能發(fā)揮黨員的先進示范作用，給其他員工做出表率；三能發(fā)揮黨員的骨干橋梁作用，及時制止其他員工的違規(guī)操作。

開展“管理人員現(xiàn)場認人”活動。要求領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉車間主任或部門主管，主任或主管要熟悉班組長或一般員工，班組長要熟悉本班組員工并掌握其特點。除了能在現(xiàn)場認人活動中確認出下級的身份，還要了解他們的生活狀態(tài)、工作情況、實際困難等信息。通過這一方式，鼓勵公司管理人員盡可能與廣大員工和外來施工作業(yè)人員深入交流，并在交流中向他們宣傳安全知識，幫助員工提升安全意識。

開展班組親情宣誓活動?；鶎榆囬g員工和外來施工隊伍在每天派班前，都要對自己的親人進行安全宣誓：“為了自己，為了家庭，為了企業(yè)，我宣誓：嚴格遵章守紀，時刻牢記安全，絕不違章作業(yè)！”公司制作了安全宣傳牌并將其懸掛在派班室內(nèi)，將安全誓詞、親人照片印制成小卡片，發(fā)給每位員工隨身攜帶，供其在工余之時反復(fù)閱讀。通過具有強烈感染力的儀式，讓安全生產(chǎn)理念外化于行、內(nèi)化于心。

創(chuàng)新“兩外”安全管理，消除安全生產(chǎn)“死角”

公司現(xiàn)有3家外委施工隊伍，共200余名外來施工作業(yè)人員在公司進行勞務(wù)服務(wù)，形成“兩外”的管理難題。針對這一難點，公司實施了勞務(wù)工作證制度和項目工作部制度，對外包項目安全進行卓有成效的管理。

第3篇

第一章總則

第一條為全面提升配貨水平，提高卷煙分揀效率，做到分揀無差錯，降低卷煙損耗，特制定本考核辦法。

第二條考核分平時和定期相結(jié)合的辦法進行，平時考核作為月度、季度或年度考核的依據(jù)。

第三條考核遵循“公開、公正、公平”的原則，按儲配部配貨流程和工作標(biāo)準進行嚴格的考核。

第二章收貨

第四條卷煙到達分揀車間后，分揀員收貨員必須在3分鐘內(nèi)到崗，并與裝卸員一起當(dāng)面打開封簽，如分揀收貨員或裝卸員單獨打開封簽，一切后果由單獨打開封簽的人員負擔(dān)。

第五條分揀收貨員收貨時應(yīng)指揮裝卸人員分門別類合理碼放，并按照保管員傳遞的單據(jù)進行收貨，仔細核對品名、數(shù)量，與交貨保管員當(dāng)面點清、簽字。如有差錯，立即告知保管員并填寫“分揀車間收貨糾錯日記錄表”，督促保管員及時拿回多發(fā)品種，補足少發(fā)品種。

第六條收貨時發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，要督促保管員及時更換，并做好相應(yīng)記錄。

第七條每小組組長應(yīng)帶領(lǐng)該組其他分揀員協(xié)助收貨員收貨。分揀收貨員提示收貨無誤后方能開始分揀。分揀收貨員因個人原因造成收貨錯誤，耽誤分揀時間，扣績效考核分1-5分。

第三章打碼

第八條電腦操作員為打碼責(zé)任人，電腦操作員在打碼過程中不得出現(xiàn)漏碼、錯碼現(xiàn)象。

第九條電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須請示本部門管理人員，經(jīng)同意后方可補碼，并做好補碼卷煙品名、數(shù)量、補碼人等相關(guān)信息的詳細記錄，每周由部門綜合管理員收集匯總并和送貨環(huán)節(jié)進行核對，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即向部門負責(zé)人匯報。電腦操作員補碼后未記錄的，一次扣1分，依次類推。

第十條給特供煙打碼時，電腦操作員根據(jù)營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責(zé)任人的績效考核分1-5分。

第四章崗位責(zé)任

第十一條各分揀小組組長每天按時填寫崗位考勤記錄表，做好當(dāng)日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應(yīng)在崗位考勤記錄表上簽字。

第十二條歐康線質(zhì)檢責(zé)任：

a、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在1包以內(nèi)的，質(zhì)檢員必須質(zhì)檢該客戶的所有品種、數(shù)量是否正確。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員與送貨員各承擔(dān)差錯金額的50%，并扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分。

b、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數(shù)量質(zhì)檢員必須全部質(zhì)檢，該客戶的總數(shù)量必須質(zhì)檢。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由該質(zhì)檢員與送貨員各承擔(dān)差錯金額的50%，并扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分。

c、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質(zhì)檢員應(yīng)盡力做到全面質(zhì)檢，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員、揀貨員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員、揀貨員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分1-5分。

d、經(jīng)過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數(shù)多少，質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢。如在郵政代送途中發(fā)現(xiàn)卷煙差錯，予以找回的，根據(jù)郵政方提供的情況，扣減質(zhì)檢員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分1-5分。

第十三條煒隆線質(zhì)檢責(zé)任：經(jīng)過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數(shù)量質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢，其賠償責(zé)任和考核辦法同歐康線a項相同。

第十四條不過塑封包裝機的1—4條零煙質(zhì)檢責(zé)任：由電腦操作員負責(zé)質(zhì)檢該零煙的所有品種、數(shù)量，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減電腦操作員績效考核分1-5分。

第十五條人工裝箱的質(zhì)檢責(zé)任：因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯不能找回的，由該小組全體分揀人員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任。

第十六條堆碼責(zé)任：在卷煙堆碼過程中，更換線路時：

a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發(fā)現(xiàn)整包卷煙堆碼發(fā)生線路差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分1-5分；質(zhì)檢員、貼票員為一體的，則由質(zhì)檢員（貼票員）與堆碼員共同承擔(dān)上述兩種情況的責(zé)任。

b、不過塑封包裝機的1—3條或1—4條零煙發(fā)生堆碼線路差錯，差錯予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分1-5分；如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分1-5分。

c、卷煙堆碼員檢查卷煙包裝的完好性，因卷煙從包裝內(nèi)散落，扣減堆碼員績效考核分，一個卷煙包裝扣1分；

d、卷煙堆碼員將包裝完好無損的卷煙按客戶小票分揀順序和配送線路分類堆碼并標(biāo)注配送線路,因未標(biāo)明堆碼線路名稱，按1條線路扣1分。

e、堆碼員堆放卷煙時，做到輕拿輕放，合理碼距，若碼放托盤，層高以5—6層為宜，若裝籠車以不超過籠車的最高位置為限，若因卷煙未按規(guī)定碼放,受到擠壓、碰撞或卡在籠車的縫隙中導(dǎo)致卷煙殘損或因堆碼過高造成卷煙壓損、折皺或掉出后碰損的，由堆碼人員按該卷煙“一價制”賠償。

第十七條拼裝箱的標(biāo)準和責(zé)任：

a、原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。

b、采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應(yīng)用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱。

c、零煙拼箱由全體裝箱人員負責(zé)，如未按標(biāo)準落實，根據(jù)送貨員提供的送貨記錄對裝箱人員予以考核扣分，每次每人扣1分。

第十八條揀貨責(zé)任：揀貨員揀貨錯誤，被質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)檢員填寫“分揀差錯統(tǒng)計表”，每月根據(jù)“分揀差錯統(tǒng)計表”一次扣0.5分。

儲配部負責(zé)人、綜合管理員或其他監(jiān)督部門有關(guān)人員每月對揀貨質(zhì)量進行不定期的抽查考核，在考核抽查中，發(fā)現(xiàn)揀貨人員揀貨錯誤的，按錯1個品種扣1分。

第十九條補貨責(zé)任：分揀補貨員在指定的區(qū)域按卷煙品種合理堆垛，根據(jù)卷煙貨位品名進行及時補貨，因個人工作疏忽造成卷煙上架或補貨錯誤，導(dǎo)致分揀差錯的，一次扣3—5分。

第二十條貼票責(zé)任：卷煙塑封后，分揀貼票員應(yīng)仔細按照標(biāo)簽順序核對客戶小票上的卷煙數(shù)量、品名與包裝內(nèi)卷煙是否相符，檢查包裝是否嚴密。因錯貼、未貼客戶小票，按錯一戶扣1分，貼票員與質(zhì)檢員為一體的，由質(zhì)檢員承擔(dān)該項責(zé)任。

第二十一條發(fā)貨責(zé)任車間發(fā)貨員于每天分揀結(jié)束后檢查發(fā)貨登記表內(nèi)容是否填寫準確、詳細，每天按發(fā)貨登記表上的線路名稱按時發(fā)貨，不得耽誤送貨時間并做好相關(guān)的記錄。因未按時發(fā)貨或未做相關(guān)記錄，一次扣1分。

第二十二條殘損責(zé)任：各崗位人員拿取卷煙時，做到輕拿輕放，因拋、摔、摩擦或操作不規(guī)范導(dǎo)致卷煙折皺、破損的，按卷煙“一價制”賠償，并扣減績效考核分1

分。第二十三條設(shè)備維護：卷煙分揀設(shè)備由物流中心指定分揀員專人進行維護，設(shè)備維護人員應(yīng)密切關(guān)注各設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進行檢修，若情況嚴重?zé)o法修復(fù)的，要及時向部門負責(zé)人匯報；每天分揀任務(wù)完成后，設(shè)備維護人員應(yīng)仔細檢查各設(shè)備零部件、線路是否正常、通暢，以保證下次順利分揀，因個人工作失職，影響分揀的，扣1—5分。

第五章分揀效率

第二十四條在無明顯機械故障和分揀準確率情況下，分揀效率每小時不得低于300包，采用人工裝箱的，仍然按照包計算。每低于20包，該分揀小組每人扣1分。

在規(guī)定的時間內(nèi)未完成規(guī)定的分揀任務(wù)，每遲延1小時，小組全體成員每人扣1分。

第六章勞動紀律

第二十五條嚴格遵守上下班時間，不得無故遲到或早退。

第二十六條病事假應(yīng)具備書面的請假手續(xù)。

a、事假：分揀員請假時必須先經(jīng)小組組長同意，假期在1天（不含1天）以內(nèi)的，小組組長同意后由儲配部部長審批，儲配部部長不在時由綜合管理員審批；假期在1-3天的（不含3天），小組組長、儲配部長（儲配部部長不在時由綜合管理員代行職責(zé)）同意后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；假期在3天以上的（含3天），小組組長、儲配部長、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。所有審批后的請假手續(xù)統(tǒng)一交給綜合管理員，由綜合管理員交給綜合部；因特殊情況，不能當(dāng)時出具書面的請假手續(xù)，應(yīng)在事后及時補齊手續(xù)。一個月內(nèi)事假不得超過3天，一個自然年度內(nèi)事假不得超過10天。

b、病假：病假的審批辦法同事假相同，病假的執(zhí)行標(biāo)準為：工作時間在10年及以下的當(dāng)月病假不超過1天；工作時間在11年至20年（含20年）之間的，當(dāng)月病假不超過2天；工作時間在21年及以上的，當(dāng)月病假不超過3天。病假必須出具社保定點醫(yī)院出具的相關(guān)病假證明。

c、無病事假手續(xù)的，一律按曠工對待，病事假及超標(biāo)病事假的相關(guān)待遇按照員工手冊的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

d、遲到、早退和曠工：無正當(dāng)理由超過規(guī)定上班時間10分鐘未到崗，視為遲到；遲到達到30分鐘，視為曠工半天。

無正當(dāng)理由提前規(guī)定下班時間10分鐘離崗，視為早退；早退超過30分鐘，視為曠工半天。

累計遲到和早退5次以下者，扣除當(dāng)月獎金的50%；5-10次的，扣除當(dāng)月全部獎金；10次以上的，作待崗處理。

擅離職守和未經(jīng)批準而不上班者，或無正當(dāng)理由超假不歸者，或經(jīng)組織分配工作后，無故不按規(guī)定時間報到者，視為曠工。

在一個自然年度內(nèi)，曠工累計達到3天的，扣除當(dāng)年2個月的生產(chǎn)經(jīng)營性獎金，累計達到4天的，扣除當(dāng)年3個月的生產(chǎn)經(jīng)營性獎金，以此類推。當(dāng)年無法全部扣除的轉(zhuǎn)入下年度繼續(xù)扣除。

曠工期間停止享受一切工資福利待遇，并按相關(guān)規(guī)定處理。

第二十七條因特殊情況明確通知要求佩戴證牌而未佩戴證牌的，一次扣1分；因特殊情況明確通知要求統(tǒng)一著裝而未統(tǒng)一著裝的，一次扣1分。

第二十八條工作場所保持嚴肅、認真的工作作風(fēng)，各崗位既要分工明確，各負其責(zé)，又要互相配合，共同協(xié)作，凡在工作場所發(fā)生打罵等不文明形為，要進行嚴肅處理。

第二十九條工作期間除工作需要外，嚴禁打、接私人電話，確有急事，向管理人員說明情況，在倉庫外打、接電話，最長不超過5分鐘，違反者一次扣1分；嚴禁在車間內(nèi)存放私人物品，違反一次扣2分。

第七章工作記錄

第三十條認真做好“員工工作日志”及其他工作記錄，未記錄或記錄弄虛作假，一次扣1分，現(xiàn)場值班員每周根據(jù)記錄匯總后做好周工作總結(jié)，未做周工作總結(jié)，一次扣1分。

第三十一條每月月底或每周最后一天，制定下月月工作任務(wù)或周工作任務(wù)，未制定個人月、周工作任務(wù)，一次扣3分；個人日志填寫不認真、記錄不規(guī)范、不按規(guī)定要求和時限填寫、漏填、補填，一項扣3分；工作日志、個人記錄本保管不當(dāng)、不清潔、不完整、殘缺的，一項扣3分；弄虛作假或不按時交部門負責(zé)人審核的，扣5分。

第三十二條未經(jīng)請示同意，未按時參加部門周工作總結(jié)、安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)或公司、中心要求參加的其他行業(yè)會議，一次扣1分，違反會場紀律，一次扣1分；未按要求做好會議或?qū)W習(xí)記錄，一次扣1分。

第八章清潔衛(wèi)生

第三十三條分揀車間：各分揀小組每天上班前先打掃本組區(qū)域的清衛(wèi)生，及時清除垃圾和雜物；未按要求打掃清潔衛(wèi)生或衛(wèi)生打掃不徹底，該組全體成員每人每次扣1分。

第三十四條分揀打票室：由打票員每天上班前負責(zé)打掃衛(wèi)生，及時清理垃圾，如未打掃或打掃不徹底，一次扣1分。

第九章安全工作

第三十五條遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定；熟悉市局（公司）職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，熟悉各類安全預(yù)案；做好卷煙分揀車間的防火、防霉渡夏、防盜、防搶、防騙、防洪和信息保密工作，一項次不合格扣2分，造成嚴重后果的取消當(dāng)月全部安全考核分，并作相應(yīng)處理。

第三十六條愛護分揀車間機具設(shè)備，因人為操作不當(dāng)造成機具設(shè)備壞損，若修復(fù)后仍能使用的，按一件用具扣2分，若不能修復(fù)的，按設(shè)備價值承擔(dān)賠償責(zé)任；因未按卷煙分揀工作標(biāo)準操作或人為操作不規(guī)范，造成個人人身傷害和經(jīng)濟損失的，由責(zé)任人承擔(dān)一切后果。