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第1篇

機(jī)械方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性很強(qiáng)的活動(dòng)，其思維過(guò)程是形象思維和抽象思維綜合作用的結(jié)果。目前計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）主要解決了在計(jì)算和繪圖等設(shè)計(jì)后續(xù)階段對(duì)設(shè)計(jì)者的支持。而對(duì)于極富創(chuàng)造性的早期方案設(shè)計(jì)階段的計(jì)算機(jī)支持至今沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。即使是智能CAD系統(tǒng)，所采用的方法的理論基礎(chǔ)仍是基于傳統(tǒng)的人工智能的知識(shí)表示與推理方法，即邏輯思維為基礎(chǔ)，其中多以知識(shí)工程和專(zhuān)家系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)。這種CAD與AI的簡(jiǎn)單組合，沒(méi)有也不可能從真正意義上實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)自動(dòng)化。創(chuàng)造性如何在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中體現(xiàn)一直是困擾設(shè)計(jì)理論研究工作者的棘手問(wèn)題，也一直沒(méi)有很好地解決，本文將就這一問(wèn)題作一探討。

1機(jī)械方案設(shè)計(jì)的一般過(guò)程

一般認(rèn)為，方案設(shè)計(jì)階段主要有兩個(gè)任務(wù)：首先是建立技術(shù)系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。然后通過(guò)選擇相應(yīng)于功能結(jié)構(gòu)中的每個(gè)功能的功能載體，并組合這些被選擇的功能載體形成整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。

通用設(shè)計(jì)理論認(rèn)為，方案設(shè)計(jì)過(guò)程可表述為兩個(gè)映射過(guò)程（圖1）：即用戶(hù)需求域到功能域的映射以及功能域到結(jié)構(gòu)域的映射。由需求域到功能域的映射過(guò)程最能體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的創(chuàng)造能力，這一過(guò)程涉及到對(duì)設(shè)計(jì)思維規(guī)律以及創(chuàng)造性機(jī)理認(rèn)識(shí)水平，涉及到自然語(yǔ)言到專(zhuān)業(yè)技術(shù)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)化。盡管有些學(xué)者提出通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行層次分解來(lái)建立功能結(jié)構(gòu)圖的討論，但一般還要通過(guò)人工干預(yù)進(jìn)行。從功能到結(jié)構(gòu)的映射，實(shí)際上是功能結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)分功能與能實(shí)現(xiàn)該分功能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配，一般情況下，總體功能往往包含著許多分功能。而每一功能可以由不同的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此存在組合、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)篩選的問(wèn)題。具體的機(jī)械方案設(shè)計(jì)過(guò)程如圖2所示。

圖2所示的機(jī)械方案設(shè)計(jì)過(guò)程還可通過(guò)數(shù)學(xué)形式進(jìn)行描述。設(shè)總體功能為U，它可分解為一些子功能，分解過(guò)程可形式化為：

U＝（U1，U2，…Um）（1）

即總體功能是有m個(gè)子功能UI（I＝1，2，…m）組成的。

任何一個(gè)子功能UI（I＝1，2，…，m）對(duì)應(yīng)著能夠完成該分功能的子結(jié)構(gòu)的集合TI，即

TI＝（tI1，tI2，…，tin）（I＝1，2，…，m）（2）

式中tij（j＝1，2，…，n）對(duì)應(yīng)于能完成子功能UI的所有子結(jié)構(gòu)，n為完成該子功能的子結(jié)構(gòu)總數(shù)。如果用UI定義行，tij為元素構(gòu)成矩陣，即得到功能與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的“功能—結(jié)構(gòu)技術(shù)矩陣”：

（3）

當(dāng)然能夠?qū)崿F(xiàn)各子功能的子結(jié)構(gòu)數(shù)并不相等，可以將能夠?qū)崿F(xiàn)某一子功能的最多子結(jié)構(gòu)數(shù)定為n，少于這個(gè)數(shù)的子功能元素項(xiàng)用零表示。圖2所描述的機(jī)械方設(shè)計(jì)的一般過(guò)程，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)有許多問(wèn)題需要解決。如總功能如何分解為子功能、功能如何表達(dá)（因?yàn)閺牟煌慕嵌忍岢龅墓δ鼙磉_(dá)詞匯是不相同的）以及如何有效根據(jù)功能索引子結(jié)構(gòu)等問(wèn)題有待進(jìn)一步探討和研究。

2基于機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)類(lèi)型變異綜合方法

自60年代圖論理論首次被應(yīng)用于機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以來(lái)，它在機(jī)構(gòu)分析與綜合方面的應(yīng)用得到深入的研究。在圖論中，封閉的圖代表機(jī)構(gòu)，頂點(diǎn)代表連桿，邊代表運(yùn)動(dòng)副。圖可以用矩陣（如鄰接矩陣和關(guān)聯(lián)矩陣）表示、分析和計(jì)算。1979年，F(xiàn)reudenstein和Maki提出“功能與結(jié)構(gòu)分離”的方法用于機(jī)構(gòu)綜合，隨后許多學(xué)者對(duì)這一方法進(jìn)行研究和深化。該方法包括如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2．1根據(jù)用戶(hù)的需求，提出機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)任務(wù)與技術(shù)要求：

（1）拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)要求

如運(yùn)動(dòng)性質(zhì)（平面運(yùn)動(dòng)或空間運(yùn)動(dòng)）、基本回路數(shù)（或獨(dú)立環(huán)數(shù)目）、運(yùn)動(dòng)副類(lèi)型及數(shù)目、構(gòu)件類(lèi)型及數(shù)目、主動(dòng)副類(lèi)型及其位置以及機(jī)架的構(gòu)件類(lèi)型及其位置；

（2）功能性要求

如輸出構(gòu)件數(shù)目及其位置、每一輸出構(gòu)件的任務(wù)（如軌跡生成、函數(shù)生成、導(dǎo)引以及其它要求、滿(mǎn)足對(duì)預(yù)定的速度及加速度要求、滿(mǎn)足對(duì)機(jī)構(gòu)整體的動(dòng)力學(xué)性能要求；

（3）約束條件

如運(yùn)動(dòng)精度、結(jié)構(gòu)緊湊性、剛度、機(jī)械效益、軸銷(xiāo)作用反力以及制造、裝配、成本等方面的約束。

2．2結(jié)構(gòu)類(lèi)型綜合

通過(guò)結(jié)構(gòu)類(lèi)型綜合列出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)要求的全部結(jié)構(gòu)類(lèi)型并以適當(dāng)形式表示。

2．3優(yōu)選結(jié)構(gòu)類(lèi)型

根據(jù)功能要求和約束條件，篩選出好的結(jié)構(gòu)類(lèi)型。

該方法目前研究局限在平面連桿機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)類(lèi)型綜合，且一般集中在運(yùn)動(dòng)鏈同構(gòu)識(shí)別、自由度識(shí)別方法以及平面運(yùn)動(dòng)鏈自動(dòng)生成等理論方法研究階段。盡管有一些應(yīng)用的研究報(bào)道，但都是針對(duì)簡(jiǎn)單機(jī)構(gòu)（如變沖程發(fā)動(dòng)機(jī)活塞機(jī)構(gòu)、車(chē)門(mén)開(kāi)啟機(jī)構(gòu)等）通過(guò)人工方式實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)還有一些關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有很有效的方法，如運(yùn)動(dòng)鏈同構(gòu)識(shí)別問(wèn)題，主動(dòng)副位置確定、機(jī)架位置的確定、桿組的自動(dòng)劃分以及對(duì)運(yùn)動(dòng)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選等問(wèn)題。

3集成功能推理及結(jié)構(gòu)推理的方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程模型

如果用人工智能語(yǔ)言描述，在上述第1小節(jié)中討論的機(jī)械方案設(shè)計(jì)的一般過(guò)程是基于功能推理方式，而第2小節(jié)中所討論的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)類(lèi)型變異綜合方法是基于結(jié)構(gòu)推理方式。這兩種方式有其內(nèi)在的聯(lián)系，如何將這兩種方式有機(jī)地聯(lián)系在一起對(duì)于機(jī)械方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)是一件很有意義的工作。功能推理主要解決功能到結(jié)構(gòu)之間的映射，通過(guò)結(jié)構(gòu)部件組合途徑形成機(jī)械方案。而結(jié)構(gòu)推理是從結(jié)構(gòu)部件的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)上通過(guò)機(jī)構(gòu)演繹（機(jī)架變換，主動(dòng)件位置變換以及運(yùn)動(dòng)副類(lèi)型變換）途徑對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行變異創(chuàng)新，盡管目前結(jié)構(gòu)推理局限在平面連桿機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)類(lèi)型綜合，但通過(guò)本文的研究，該方法可以擴(kuò)展到一般剛體機(jī)械方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)。有鑒于此，作者提出如圖3所示的集成功能推理和結(jié)構(gòu)推理的機(jī)械方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程模型。

該設(shè)計(jì)過(guò)程模型由以下主要步驟組成：

Step1：功能結(jié)構(gòu)圖的建立。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，建立功能結(jié)構(gòu)圖。

Step2：根據(jù)建立的功能結(jié)構(gòu)圖，尋找滿(mǎn)足各子功能要求的功能載體并組合成為原始機(jī)械方案。

Step3：將原始機(jī)械方案進(jìn)行抽象化為表達(dá)機(jī)械方案連接信息的運(yùn)動(dòng)鏈表示。并記錄原始方案一些約束信息，如自由度數(shù)、桿數(shù)、原動(dòng)件必須是幾副桿、輸出構(gòu)件是否必須與機(jī)架相連等等。

Step4：運(yùn)動(dòng)鏈發(fā)散。列舉所有與抽象化表示的運(yùn)動(dòng)鏈具有相同自由度、桿副類(lèi)型以及桿數(shù)的非同構(gòu)運(yùn)動(dòng)鏈，并進(jìn)行篩選。

Step5：機(jī)械方案元型集的生成。對(duì)篩選的運(yùn)動(dòng)鏈進(jìn)行機(jī)架識(shí)別、原動(dòng)件識(shí)別、桿組識(shí)別，形成用連桿和轉(zhuǎn)動(dòng)副表達(dá)的機(jī)械方案元型。

Step6：候選方案集的生成。將以上生成的機(jī)械方案元型通過(guò)類(lèi)型替代，形成候選方案集。

Step7：方案的評(píng)價(jià)決策。得到最優(yōu)方案。

Step8：方案的尺度綜合。

4機(jī)械方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)智能支持系統(tǒng)

根據(jù)以上的過(guò)程模型，我們開(kāi)發(fā)了機(jī)械方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)智能支持系統(tǒng)MCIDISS。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如圖4所示。該系統(tǒng)由五大模塊組成：

（1）基于實(shí)例功能推理的原始機(jī)械方案生成模塊：該模塊采用兩級(jí)實(shí)例推理的模型，完成從設(shè)計(jì)任務(wù)到功能結(jié)構(gòu)圖的建立以及裝置提取與組合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)生成原始機(jī)械方案的

任務(wù)。

（2）基于結(jié)構(gòu)推理的方案設(shè)計(jì)創(chuàng)新模塊：該模塊在上面模塊產(chǎn)生的原始機(jī)械方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)抽象化表示，將原始機(jī)械方案表達(dá)為一般化運(yùn)動(dòng)鏈，從機(jī)械方案拓?fù)渎?lián)接上進(jìn)行變異創(chuàng)新。

（3）評(píng)價(jià)決策模塊：該模塊主要任務(wù)是對(duì)各階段的設(shè)計(jì)解進(jìn)行評(píng)價(jià)決策。系統(tǒng)主要采用模糊綜合評(píng)價(jià)決策方法。

（4）機(jī)構(gòu)尺度綜合模塊：該模塊主要任務(wù)是對(duì)組成機(jī)械方案的機(jī)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行綜合，以便從尺度上論證方案的可行性。

（5）運(yùn)動(dòng)分析及仿真模塊：該模塊是在完成機(jī)構(gòu)尺度綜合后，對(duì)其進(jìn)行運(yùn)動(dòng)分析和仿真，以便使設(shè)計(jì)者對(duì)所設(shè)計(jì)的方案有一個(gè)清晰直觀的認(rèn)識(shí)。

第2篇

1創(chuàng)新社會(huì)管理對(duì)信息技術(shù)的需求

社會(huì)變遷下，信息技術(shù)逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，高效的網(wǎng)絡(luò)信息共享成為社會(huì)管理的重要手段。一方面，社會(huì)管理需要通過(guò)信息技術(shù)來(lái)整合資源；另一方面，社會(huì)管理需要信息技術(shù)來(lái)達(dá)到調(diào)配資源的目的。國(guó)外早已將信息技術(shù)廣泛運(yùn)用于社會(huì)管理當(dāng)中。美國(guó)將其應(yīng)用于公共服務(wù)與安全領(lǐng)域，使得實(shí)時(shí)交互信息處理能力與應(yīng)急反應(yīng)速度得以提升；而日本則通過(guò)良好的信息化基礎(chǔ)，積極引進(jìn)地理信息系統(tǒng)平臺(tái)。就國(guó)內(nèi)而言，自創(chuàng)新社會(huì)管理概念的提出，上海、北京等多個(gè)城市已經(jīng)開(kāi)始將信息技術(shù)應(yīng)用于創(chuàng)新社會(huì)管理中。上海靜安區(qū)建立綜合性業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；北京朝陽(yáng)區(qū)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)字化的社會(huì)管理體系?？梢?jiàn)，運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)管理對(duì)推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變具有重要的意義。

2創(chuàng)新社會(huì)管理下信息技術(shù)的正功能

（1）理順社會(huì)關(guān)系。通過(guò)建立社會(huì)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息與決策的有效對(duì)接，加快信息傳遞與保真。社會(huì)管理部門(mén)通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，采用科學(xué)的抽樣方法可以獲得較為準(zhǔn)確的社會(huì)信息，使得社情民意更加具有廣泛性與時(shí)效性，為進(jìn)一步做出科學(xué)決策提供條件。

（2）提升服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，不僅可提升社會(huì)管理部門(mén)的服務(wù)水平，而且能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)供給模式與手段。通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)信息資源進(jìn)行深層挖掘和管理，提升管理效率與執(zhí)政服務(wù)能力。

（3）完善管理機(jī)制。隨著信息技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，通過(guò)在社會(huì)管理部門(mén)與公眾之間架起的溝通渠道，有效解決了二者信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。信息技術(shù)促進(jìn)了管理部門(mén)事務(wù)處理的公開(kāi)性與透明性，進(jìn)一步規(guī)范了管理行為。

（4）提高管理效率。借助信息技術(shù)，通過(guò)將管理文件電子化，極大地提升了管理效率。此外，通過(guò)電子政務(wù)等形式，公眾通過(guò)信息技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)的執(zhí)政行為，了解執(zhí)政進(jìn)程，評(píng)估執(zhí)政水平，提升管理效率。

3創(chuàng)新社會(huì)管理下信息技術(shù)的負(fù)功能

（1）信息過(guò)度參與。信息技術(shù)打破了信息傳播的區(qū)域性與時(shí)間性，由于缺乏有效管理，信息化帶來(lái)的過(guò)度參與將使管理部門(mén)面臨無(wú)政府主義挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙社會(huì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

（2）形成群體隔離。一般而言，信息技術(shù)在不同地域、不同國(guó)家的普及與發(fā)展相當(dāng)不平衡，這使部分區(qū)域與國(guó)家則被邊緣化了。就一地區(qū)而言，上層群體往往能夠率先使用信息技術(shù)，而底層群體則無(wú)緣接觸，這也導(dǎo)致了群體間的信息獲取能力不對(duì)等。

（3）帶來(lái)信息欺騙。信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用下，對(duì)于社會(huì)管理部門(mén)人員有了更高的要求，同時(shí)也給他們帶來(lái)了巨大壓力。因而，部分相關(guān)人員利用技術(shù)手段獲取的虛假信息來(lái)欺騙公眾，使得公眾對(duì)于社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生誤導(dǎo)。

4創(chuàng)新社會(huì)管理下信息技術(shù)正功能發(fā)揮

（1）健全社會(huì)管理信息系統(tǒng)。社會(huì)管理信息系統(tǒng)即是社會(huì)管理相關(guān)部門(mén)運(yùn)用科學(xué)手段搭建起來(lái)的區(qū)域性社會(huì)管理平臺(tái)，作為創(chuàng)新社會(huì)管理下信息技術(shù)功能發(fā)揮的核心，其健全可以使管理部門(mén)針對(duì)信息的反饋?zhàn)龀鼍哂袕V泛性與科學(xué)性的決策。另外，要加大信息技術(shù)設(shè)施的投入，積極落實(shí)配套資金，綜合利用網(wǎng)絡(luò)載體開(kāi)展社會(huì)管理服務(wù)。

（2）完善信息安全保障體系。一方面，需要提高安全防范技術(shù)，通過(guò)運(yùn)用加密認(rèn)證等安全性措施，確保信息安全運(yùn)行；另一方面，需要提高安全防范機(jī)制，社會(huì)管理相關(guān)部門(mén)需要制定嚴(yán)格信息安全管理制度與突發(fā)事件預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，并逐步健全信息安全法律法規(guī)。

第3篇

1.1設(shè)計(jì)與企業(yè)創(chuàng)新

在已有的文獻(xiàn)中，企業(yè)創(chuàng)新主要集中研究的是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，很少研究企業(yè)設(shè)計(jì)管理如何在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。陳勁教授提出，創(chuàng)新資源投入是保證企業(yè)成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，資源獲取和資源利用成為全面創(chuàng)新投入的兩務(wù)主線，他的研究揭示了對(duì)三種創(chuàng)新績(jī)效起關(guān)鍵促進(jìn)作用的投入項(xiàng)目并顯示產(chǎn)品創(chuàng)新方面企業(yè)對(duì)于開(kāi)放度和開(kāi)放模式的管理存在一些偏差，企業(yè)對(duì)于工藝創(chuàng)新方面可以調(diào)節(jié)技術(shù)/互補(bǔ)資產(chǎn)投入比例，適當(dāng)增強(qiáng)研發(fā)投入與工程活動(dòng)相配套能夠有效促進(jìn)工藝創(chuàng)新[2]。許慶瑞教授通過(guò)對(duì)中小型企業(yè)創(chuàng)新的分析，提出走向創(chuàng)新型企業(yè)的三個(gè)步驟是“二次創(chuàng)新———組合創(chuàng)新———全面創(chuàng)新”，同時(shí)定義了創(chuàng)新型企業(yè)是以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀和關(guān)注的焦點(diǎn)，具備完善的創(chuàng)新管理體制、機(jī)制，持續(xù)提供具有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)[3]。結(jié)合已有文獻(xiàn)資料和研究成果，本文提出企業(yè)創(chuàng)新是將全面創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)自身在其核心品牌價(jià)值的指引下，通過(guò)廣義的設(shè)計(jì)管理，以設(shè)計(jì)作為相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等手段，從而可持續(xù)地為市場(chǎng)提供極具創(chuàng)新理念的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、用戶(hù)體驗(yàn)。

1.2設(shè)計(jì)管理與企業(yè)創(chuàng)新

設(shè)計(jì)管理（DesignManagement）是根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)，有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理分三個(gè)層次：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)部門(mén)的管理[5]。設(shè)計(jì)管理的核心是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序把握，管理實(shí)施就成為設(shè)計(jì)管理的具體化表達(dá)。美國(guó)著名眼鏡生產(chǎn)廠商奧克利公司（Oakley）提出“：成功的設(shè)計(jì)管理者在很多方面與一般的管理者有著很大的差異，但最重要的方面是體現(xiàn)在創(chuàng)造力和處理多變而具有彈性事物的能力方面”。現(xiàn)在企業(yè)的架構(gòu)多基于經(jīng)典的管理學(xué)理論，企業(yè)創(chuàng)新是基于企業(yè)管理層的決策[6]，而管理層對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)乃至銷(xiāo)售回收等方面了解甚少，僅用管理學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新很難從一個(gè)更高的角度提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，因?yàn)閱渭兊钠髽I(yè)管理理論無(wú)法指導(dǎo)產(chǎn)品———這一企業(yè)生命線的創(chuàng)新，亦無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)從品牌價(jià)值戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行一體化的創(chuàng)新。從這一現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新需調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，從單純的管理層決策模式向設(shè)計(jì)管理決策發(fā)展，這樣可以讓企業(yè)從一個(gè)更高的層次進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)更加統(tǒng)一完整的形象有著極為重要的作用。

2研究方法與實(shí)例分析

2.1研究方法

本研究由于缺少進(jìn)入實(shí)際企業(yè)調(diào)研的機(jī)會(huì)，因此研究方法主要根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)行分析，亦可稱(chēng)二手資料分析法[7]。具體主要分為企業(yè)相關(guān)信息初步認(rèn)識(shí)了解（ExploreTopics）、信息整理分析（Analysis）以及提出相關(guān)結(jié)論論點(diǎn)（Conclusion）。其中信息的了解與信息的整理分析可結(jié)合同時(shí)進(jìn)行。

2.2研究對(duì)象選擇

本研究選取具有代表性的以設(shè)計(jì)管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新從而獲得巨大市場(chǎng)成功的企業(yè)作為研究案例，包括韓國(guó)三星公司（SAMSUNG），美國(guó)蘋(píng)果公司（Apple）以及泛亞公司（PATAC），三家公司的特點(diǎn)對(duì)比如表1所示。

2.3案例分析

2.3.1三星公司分析三星以設(shè)計(jì)為杠桿，撬動(dòng)整個(gè)企業(yè)高速發(fā)展。過(guò)去三星的競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在制造方面，以“批量生產(chǎn)、提高效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”為目標(biāo)，謀求價(jià)格制勝。這種經(jīng)營(yíng)方式很自然地導(dǎo)向過(guò)分追求產(chǎn)量，接著會(huì)發(fā)現(xiàn)附加值越來(lái)越小，利潤(rùn)越來(lái)越薄。而且，容易讓消費(fèi)者形成一種糟糕的聯(lián)想———SAMSUNG是廉價(jià)貨的代名詞。一場(chǎng)掃蕩韓國(guó)的金融危機(jī)改變了這一切。隨著資金鏈條的收緊，通過(guò)舉債進(jìn)行低成本擴(kuò)張的路難以為繼。處于困境中的三星不得不大幅削減產(chǎn)品線，同時(shí)還必須提高盈利能力。在這一關(guān)頭，三星集團(tuán)的龍頭子公司———三星電子率先走上設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的模式。在這一過(guò)程中，其改革主要集中在三星電子產(chǎn)品的定位和經(jīng)營(yíng)模式上。新目標(biāo)是要讓三星成為“數(shù)碼時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者”。所有產(chǎn)品統(tǒng)一在“三星數(shù)字世界歡迎您”的旗幟下，核心是“Makethelifeeasierricherandmoreenjoyable”(使消費(fèi)者的生活更方便、更富裕和更快樂(lè))。過(guò)去三星處在微笑曲線（SmilingCurve）[8]的最底端（如圖2所示），現(xiàn)在三星通過(guò)以設(shè)計(jì)為手段，通過(guò)設(shè)計(jì)為核心管理企業(yè)發(fā)展過(guò)程，從而逐步奪取了頂端研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)管理的高附加值。為了滿(mǎn)足重點(diǎn)客戶(hù)群，就要使產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)符合整個(gè)公司的發(fā)展方向和品牌管理方向，突出時(shí)尚、個(gè)性和前衛(wèi)。三星通過(guò)以設(shè)計(jì)作為管理決策的重中之重，提出設(shè)計(jì)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的。三星主席Kun—Hee曾經(jīng)指出，智力資源將在21世紀(jì)這個(gè)“文化的時(shí)代”里決定一個(gè)公司的價(jià)值，公司僅僅銷(xiāo)售產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)在于它的設(shè)計(jì)和其他創(chuàng)新能力?！霸O(shè)計(jì)”被定義為三星的核心戰(zhàn)略，而其產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比則不再是競(jìng)爭(zhēng)力的最重要籌碼。有過(guò)汽車(chē)行業(yè)從業(yè)背景的美國(guó)設(shè)計(jì)中心主管JeffMcFarland進(jìn)一步豐富了三星“理智與情感平衡”的根本設(shè)計(jì)原則，提出了一系列促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)步、審視設(shè)計(jì)觀念的指導(dǎo)方針。歐洲設(shè)計(jì)中心主管MarkDelaney和CliveGoodwin率先在歐洲實(shí)行統(tǒng)一的外觀戰(zhàn)略。而后通過(guò)公司的全球網(wǎng)絡(luò)推廣到全球范圍。EricKim強(qiáng)化了產(chǎn)品實(shí)際與宣傳形象的統(tǒng)一性，完善了三星“設(shè)計(jì)為先”的發(fā)展戰(zhàn)略。2.3.2蘋(píng)果公司分析美國(guó)蘋(píng)果公司通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將消費(fèi)者的感受納入設(shè)計(jì)管理體系，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中著重強(qiáng)調(diào)品牌形象從而將蘋(píng)果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的電腦公司提振成現(xiàn)在的市值第一、具有極強(qiáng)影響力的創(chuàng)新型電子產(chǎn)品巨頭。蘋(píng)果公司的獨(dú)特的發(fā)展模式和目前尚無(wú)法復(fù)制的設(shè)計(jì)管理是蘋(píng)果公司成功的重要手段。雖然特別，但是依然可以用一些典型的分析模型進(jìn)行分析。首先對(duì)蘋(píng)果公司的組織結(jié)構(gòu)[9]進(jìn)行分析。簡(jiǎn)約是蘋(píng)果組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，如圖3所示。組織流程圖簡(jiǎn)單得難以置信，沒(méi)有其他公司愛(ài)用的虛線圖或責(zé)任矩陣圖。絕大多數(shù)公司把損益情況看作是對(duì)管理人員問(wèn)責(zé)的最有力依據(jù)，而蘋(píng)果徹底顛覆了這一金科玉律，它認(rèn)為損益表讓人分心，只有首席財(cái)務(wù)官才會(huì)考慮。在這樣獨(dú)特的設(shè)計(jì)管理模式下，蘋(píng)果公司形成了這樣一種指揮控制結(jié)構(gòu)：創(chuàng)意在高層而不是在低層分享，這樣可以保證蘋(píng)果高效地創(chuàng)造和執(zhí)行各種創(chuàng)意，創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品。此外，蘋(píng)果在設(shè)計(jì)以及技術(shù)方面的領(lǐng)先為它這樣的設(shè)計(jì)管理模式提供了保證。蘋(píng)果獨(dú)特的造型設(shè)計(jì)、出眾的IOS操作系統(tǒng)以及良好的用戶(hù)體驗(yàn)使得蘋(píng)果能夠迅速獲得市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可。限于篇幅，這里對(duì)蘋(píng)果的設(shè)計(jì)不做過(guò)多贅述。最后對(duì)蘋(píng)果公司戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行SWOT分析[10]。SWOT代表優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threatens），它是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅綜合分析的代名詞[11]。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)的可能影響上，但是外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的威脅和機(jī)會(huì)可能完全不同，因此必須把它們結(jié)合起來(lái)。如圖4所示為蘋(píng)果公司的SWOT分析，如表2、表3、表4所示為蘋(píng)果公司的SWOT分析矩陣。通過(guò)上述分析可知，蘋(píng)果公司通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合較好的外部戰(zhàn)略環(huán)境，得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)取得較好的成績(jī)。同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果公司的優(yōu)勢(shì)和不足都比較明顯，但總的來(lái)講，優(yōu)勢(shì)大于不足，且由于蘋(píng)果公司非常正確地運(yùn)用了自己的優(yōu)勢(shì)，避免了自己的劣勢(shì)，將設(shè)計(jì)這一優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理中發(fā)揮到淋淋盡致，因此取得了有目共睹的成就。2.3.3泛亞公司分析泛亞汽車(chē)技術(shù)有限公司[12]，簡(jiǎn)稱(chēng)泛亞，它擁有著通用汽車(chē)集團(tuán)全球化資源共享的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)用戶(hù)優(yōu)先的設(shè)計(jì)模式。以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)（UCD，User-CenteredDesign），是在設(shè)計(jì)過(guò)程中以用戶(hù)體驗(yàn)未涉及決策的中心，將用戶(hù)的需求融入設(shè)計(jì)中，最終影響整個(gè)管理過(guò)程。泛亞公司的UCD模式與通用全球研發(fā)設(shè)計(jì)UCD相一致，充分運(yùn)用人類(lèi)學(xué)研究方法（EthnographicResearch）、人機(jī)工程學(xué)研究及測(cè)試（ErgonomicsResearchandTest）、消費(fèi)者調(diào)查（CustomerSurveys）、用戶(hù)生活方式研究（HumanFactors）等制定與產(chǎn)品、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)策略相協(xié)調(diào)的研究計(jì)劃[13]，如圖5所示。不同文化背景的企業(yè)在其團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作模式下也各有不同。泛亞在其企業(yè)文化中明確提出“充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)合作”，其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多元化，適應(yīng)全球化趨勢(shì)，同時(shí)泛亞提出徹底本土化，著力培養(yǎng)本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造層次設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部平行式的溝通、協(xié)作。同時(shí)加強(qiáng)與外部設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司的溝通、協(xié)作，為期探索全球化和本土化

3結(jié)論與展望

第4篇

聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理姚映佳告訴《財(cái)富》（中文版），中心的作品曾獲得世界最著名的三項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域大獎(jiǎng)（IDEA、REDDOT、IF）和日本G-Mark工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、亞洲最具影響力設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、Intel創(chuàng)新PC獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。最近，在本刊進(jìn)行的中國(guó)最佳創(chuàng)新設(shè)計(jì)評(píng)選中，聯(lián)想的產(chǎn)品又名列前茅。北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心主任陳冬亮在跟聯(lián)想共同工作的十年當(dāng)中，見(jiàn)證了它從一個(gè)自發(fā)的工業(yè)設(shè)計(jì)小組逐漸成長(zhǎng)為國(guó)際著名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的過(guò)程。他說(shuō)，聯(lián)想獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)不僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，而是已經(jīng)成了一個(gè)品牌、一種標(biāo)志，它標(biāo)志著企業(yè)自主創(chuàng)新能力和企業(yè)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新能力的形成。

企業(yè)重視設(shè)計(jì)工作，最直接的目的是希望通過(guò)產(chǎn)品獲得市場(chǎng)更大的認(rèn)可，推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。具體到一種設(shè)計(jì)到底能給企業(yè)帶來(lái)多大的收益，姚映佳認(rèn)為這是很難具體量化的，但國(guó)外的統(tǒng)計(jì)顯示，在設(shè)計(jì)方面每投入1美元，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)至少10倍的增值。設(shè)計(jì)帶來(lái)的不僅是企業(yè)有形的價(jià)值增值，更重要是無(wú)形資產(chǎn)包括品牌價(jià)值的提升。1999年聯(lián)想天禧電腦上市后，由于是一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品，其中的單鍵飛梭設(shè)計(jì)讓用戶(hù)上網(wǎng)更加容易，因此深受歡迎。再加上創(chuàng)新的商務(wù)模式和服務(wù)模式，使天禧成了既叫好又叫座的產(chǎn)品。到了2000年，天禧已經(jīng)為聯(lián)想創(chuàng)下37.5億元的產(chǎn)值，也幫助聯(lián)想在1999年登上亞太市場(chǎng)PC銷(xiāo)量榜首，并躋身全球十強(qiáng)。同時(shí)，它使聯(lián)想在香港的股價(jià)同期上升了100%。另一款創(chuàng)新性產(chǎn)品天驕電腦，由于新穎的設(shè)計(jì)和獨(dú)特的功能，上市當(dāng)天就獲得了2.5萬(wàn)臺(tái)的訂單。如果按照1萬(wàn)元1臺(tái)計(jì)算，其所創(chuàng)造的銷(xiāo)售收入就達(dá)到2.5億元。

一款設(shè)計(jì)新穎的產(chǎn)品，也意味著新的商機(jī)。不久前，聯(lián)想設(shè)計(jì)的一款筆記本電腦產(chǎn)品，采用了中國(guó)紅的顏色外觀，可口可樂(lè)公司覺(jué)得很漂亮。在請(qǐng)聯(lián)想打上自己公司的標(biāo)識(shí)后，可口可樂(lè)公司進(jìn)行了集中采購(gòu)。在姚映佳的印象里，諸如此類(lèi)的例子舉不勝舉。

當(dāng)然，設(shè)計(jì)不是產(chǎn)品熱賣(mài)的惟一原因，熱賣(mài)是多方面因素共同作用的結(jié)果。至于技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)系，姚映佳說(shuō)，如果用"桃核"理論來(lái)比喻，那么技術(shù)就是桃核。消費(fèi)者在買(mǎi)桃子時(shí)，不會(huì)直接看到桃核，但桃子是不能沒(méi)有桃核的。消費(fèi)者關(guān)注的是桃肉、桃皮，這些就是設(shè)計(jì)所帶來(lái)的東西。因此，設(shè)計(jì)和技術(shù)是一個(gè)密不可分的整體，它們的聯(lián)系越緊密，越能充分發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)和設(shè)計(jì)還有一層關(guān)系，涉及到設(shè)計(jì)的一個(gè)基本目的:實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)用戶(hù)的價(jià)值最大化。

不管是技術(shù)還是設(shè)計(jì)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是創(chuàng)新。在聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官賀志強(qiáng)看來(lái)，設(shè)計(jì)就是創(chuàng)新，就是不斷追求新的可能。這種理念也是為什么聯(lián)想把工業(yè)設(shè)計(jì)中心變成創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的原因之一。

聯(lián)想早在1996年就在業(yè)界率先引入工業(yè)設(shè)計(jì)，使之開(kāi)始在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中發(fā)揮作用。當(dāng)時(shí)，姚映佳是聯(lián)想引進(jìn)的第一位設(shè)計(jì)師。到了2000年，聯(lián)想成立了工業(yè)設(shè)計(jì)中心，開(kāi)始把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到"以用戶(hù)為核心"上。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)生命周期的分析，聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)成熟期，以用戶(hù)需求為中心，對(duì)用戶(hù)群進(jìn)行細(xì)化，滿(mǎn)足用戶(hù)需求和實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增值，是實(shí)現(xiàn)商業(yè)突破性發(fā)展的關(guān)鍵。在不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，聯(lián)想發(fā)現(xiàn)只做好外觀和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，不能滿(mǎn)足產(chǎn)品創(chuàng)新深度需求和用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品易用性和安全性需求，于是多專(zhuān)業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)創(chuàng)新就成了必然的選擇。如今的聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心，已經(jīng)是一個(gè)跨越眾多專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，涵蓋了模具工程、材料工程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、機(jī)電工程以及社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

經(jīng)過(guò)10年的體驗(yàn)，姚映佳覺(jué)得，聯(lián)想重視設(shè)計(jì)是意料之中的事情，因?yàn)樵O(shè)計(jì)跟商業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越緊密。天禧電腦正是有了設(shè)計(jì)師的參與，才取得不同凡響的市場(chǎng)效果?，F(xiàn)在，聯(lián)想重視創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的程度跟其重視PC市場(chǎng)份額一樣，已經(jīng)把設(shè)計(jì)工作視為聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一。對(duì)于設(shè)計(jì)工作的重要性，姚映佳喜歡把它比喻成企業(yè)的右大腦，負(fù)責(zé)情感管理，是人類(lèi)思考藝術(shù)情感的器官。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，如果右腦被抑制，就會(huì)顯得缺乏活力和吸引力。在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心的另一種突出作用是成為集團(tuán)的橋梁，連結(jié)著幾乎所有部門(mén)，包括市場(chǎng)、制造、服務(wù)等。正是設(shè)計(jì)把集團(tuán)連成了一個(gè)更加緊密的整體。

在一般人心目中，一談到設(shè)計(jì)，想到的更多是風(fēng)格、造型等因素。實(shí)際上，設(shè)計(jì)工作是藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一體，它本身就是一個(gè)具有人文成分的學(xué)科，要求設(shè)計(jì)師既要理性思考，又要用感性去創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)。在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，不是說(shuō)做一個(gè)多么漂亮的設(shè)計(jì)，而是首先了解設(shè)計(jì)為誰(shuí)而做。在聯(lián)想創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心，專(zhuān)門(mén)有從事用戶(hù)研究的部門(mén)──焦點(diǎn)用戶(hù)實(shí)驗(yàn)室。比如，要開(kāi)發(fā)一種針對(duì)高端人士的手機(jī)，首先要確定哪些用戶(hù)屬于高端用戶(hù)。在具體研討時(shí)，各個(gè)部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)。

聯(lián)想內(nèi)部經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)，就是"滿(mǎn)足用戶(hù)的潛在需求"。聯(lián)想的設(shè)計(jì)理念，可以理解為"以用戶(hù)需求為核心，使設(shè)計(jì)成為連接技術(shù)和市場(chǎng)的橋梁，多專(zhuān)業(yè)協(xié)同增值"。

在這個(gè)意義上，企業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品與藝術(shù)作品會(huì)有很大的區(qū)別。藝術(shù)作品要求盡善盡美，而企業(yè)設(shè)計(jì)則要充分考慮用戶(hù)的使用感受。藝術(shù)家可能會(huì)嘔心瀝血于一件經(jīng)典之作，而設(shè)計(jì)人員會(huì)考慮產(chǎn)品是否可以批量制造，跟商業(yè)結(jié)合是否緊密。當(dāng)年，聯(lián)想在設(shè)計(jì)天禧電腦的單鍵飛梭時(shí)，是根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)人普遍不會(huì)熟練操作電腦的情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出只要按下一個(gè)鍵就可以方便進(jìn)入操作界面的易用功能，使普通用戶(hù)使用電腦不再是一件難事。姚映佳說(shuō)，這一設(shè)計(jì)加快了因特網(wǎng)在中國(guó)的普及，為中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

設(shè)計(jì)工作要滿(mǎn)足用戶(hù)的潛在需求，姚映佳覺(jué)得最大的困難是設(shè)計(jì)師如何挑戰(zhàn)自己，超越自己。只有跳出老圈子，原有的束縛，才能打開(kāi)一片新天地。同時(shí)，設(shè)計(jì)作為一門(mén)給人以舒適和美的藝術(shù)，離不開(kāi)文化和社會(huì)環(huán)境。聯(lián)想作為一家起源于中國(guó)的國(guó)際企業(yè)，已經(jīng)形成了基于中國(guó)文化基因的創(chuàng)新設(shè)計(jì)風(fēng)格。獲得本刊最佳設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的聯(lián)想天驕A電腦的整體造型，其語(yǔ)言靈感就來(lái)自中國(guó)的玉器；新天逸系列筆記本電腦的外形曲線靈感，則來(lái)源于中國(guó)古代的陶器（這款產(chǎn)品于2005年獲得被譽(yù)為工業(yè)設(shè)計(jì)界"奧斯卡"的德國(guó)"紅點(diǎn)獎(jiǎng)"）；而在天逸F30/40筆記本電腦上，可以看到一個(gè)明顯的標(biāo)志性設(shè)計(jì)，能夠一指玩轉(zhuǎn)所有影音功能的"娛樂(lè)飛梭"。這一設(shè)計(jì)巧妙地運(yùn)用了點(diǎn)線的組合，讓人聯(lián)想起中國(guó)古代的折扇。

第5篇

(1)文化性文化淵源是紅色旅游紀(jì)念品的生命力之所在。現(xiàn)代旅游的性質(zhì)是一項(xiàng)以不同地域間的人員流動(dòng)為特征,涉及經(jīng)濟(jì)和政治等許多方面的社會(huì)文化活動(dòng)。文化特征越鮮明、文化品格越高的紀(jì)念品其價(jià)值越高。

(2)紀(jì)念性。對(duì)旅游者來(lái)說(shuō),旅游是一段短暫的經(jīng)歷,是一種心理體驗(yàn)和精神享受。旅游紀(jì)念品是旅游者旅游經(jīng)歷的物化,是其日后重溫美好旅游經(jīng)歷的象征和載體,因此,對(duì)于紅色旅游來(lái)說(shuō)紀(jì)念性是紅色旅游紀(jì)念品的顯著特征。

(3)獨(dú)特性。紅色旅游紀(jì)念品多是以旅游地的自然風(fēng)光、歷史文化古跡、民俗風(fēng)情、歷史人物等為題材,選用當(dāng)?shù)靥赜胁牧仙踔敛捎卯?dāng)?shù)靥赜泄に囍谱鞫傻纳唐贰?/p>

(4)輕便性。旅游者流動(dòng)性強(qiáng),攜帶物品有一定限額和重量限制,因此,十分重視旅游紀(jì)念品的輕便性。為便于其攜帶,旅游紀(jì)念品一般具有小巧、精致的特點(diǎn)。

(5)時(shí)代性。紅色旅游紀(jì)念品不僅反映深厚的歷史文化,也要能體現(xiàn)當(dāng)代人的現(xiàn)代文化需求。

(6)實(shí)用性。紅色旅游紀(jì)念品在一定情況下要具有一定的使用價(jià)值,它對(duì)旅游者的旅游活動(dòng)具有某種實(shí)際意義。

2當(dāng)前江西紅色旅游紀(jì)念品市場(chǎng)存在的問(wèn)題

目前江西紅色旅游紀(jì)念品的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,像是一些偉人的像章幾乎在各個(gè)紅色旅游景點(diǎn)都能隨處看見(jiàn),更有一些“全國(guó)化”的旅游紀(jì)念品,出現(xiàn)在江西紅色旅游紀(jì)念品的市場(chǎng)中。江西紅色旅游紀(jì)念品主要以紅色文化紀(jì)念品和旅游工藝品為主,對(duì)于這些所謂的紅色旅游紀(jì)念品來(lái)說(shuō),從內(nèi)容、包裝、材質(zhì)、特色上來(lái)看,這些紀(jì)念品大都缺乏紅色文化底蘊(yùn)、設(shè)計(jì)淺顯單調(diào)、材質(zhì)粗糙、造型呆板、工藝膚淺、嚴(yán)重缺乏江西原產(chǎn)地性、特色性、內(nèi)涵性、缺乏有影響力、創(chuàng)新性的、激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望的、有珍藏意義,并有一定升值空間的紅色旅游紀(jì)念品。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期階段,市場(chǎng)上沒(méi)有形成準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位。缺乏明確的主題,致使旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)仍然處在資源導(dǎo)向階段。旅游紀(jì)念品生產(chǎn)規(guī)模小、質(zhì)量差,并且存在近距離雷同重復(fù)的現(xiàn)象,沒(méi)有各個(gè)旅游點(diǎn)自己的特色,還處于“小、散、差、弱”的局面,不成體系的現(xiàn)象,使得旅游紀(jì)念品市場(chǎng)一直未能形成旅游業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

本土文化元素體現(xiàn)的不夠,對(duì)于紅色革命老區(qū)來(lái)說(shuō),紅色革命是其重要且不變的主題文化元素。正所謂名族的就是世界的,只有具有本土特色的、高水平、高質(zhì)量的紅色旅游工藝品,才能得到游客的認(rèn)可,激發(fā)游客的購(gòu)買(mǎi)欲望,從而滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,最終走向世界。當(dāng)前政府有關(guān)部門(mén)和相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)于紅色旅游紀(jì)念品的理解還不是很全面,對(duì)于紅色旅游紀(jì)念品蘊(yùn)藏的巨大經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)還不夠,沒(méi)能樹(shù)立起紅色旅游紀(jì)念品這一重要概念,缺乏旅游紀(jì)念品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的理念,也沒(méi)有一套完整的研發(fā)紅色旅游紀(jì)念品的規(guī)劃藍(lán)圖。

3江西紅色旅游紀(jì)念品設(shè)計(jì)創(chuàng)新之我見(jiàn)

(1)首先要將工藝品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在能夠弘揚(yáng)紅色旅游主題的商品上,堅(jiān)持大力打開(kāi)推出這一類(lèi)與紅色主題相吻合的產(chǎn)品。我省紅色旅游景點(diǎn)資源分布較為廣闊,并且數(shù)量較多,各地都有獨(dú)具體色,獨(dú)具內(nèi)涵的代表人物、文物和事件,因此根據(jù)各地獨(dú)具特色的旅游主題開(kāi)發(fā)不同的紅色旅游工藝品是建設(shè)的主要策略之一。要想設(shè)計(jì)出有特色的紅色旅游工藝品就應(yīng)該在重點(diǎn)紅色旅游區(qū)域形象主題的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的小主題,從功能、形色與包裝上進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

(2)積極開(kāi)發(fā)功能性產(chǎn)品,結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行再設(shè)計(jì)。目前一些紅色旅游景區(qū)出售的紅色旅游紀(jì)念特色商品大多局限于手工藝品和小型紀(jì)念品,未來(lái)仍可在日用品、旅游用品及文化藝術(shù)用品等區(qū)域上推廣發(fā)展。順應(yīng)當(dāng)代人大多懷揣著深厚濃烈的“不愛(ài)紅裝愛(ài)武裝”的軍人情結(jié),針對(duì)這一目前的市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)、出售獨(dú)具特色、別具匠心,適合各類(lèi)不同年齡層次需求的迷彩色、軍綠色、紅色系列具有紅色武裝意蘊(yùn)且受現(xiàn)代年輕人喜愛(ài)的實(shí)用性兼具時(shí)尚氣息的工藝品。

(3)開(kāi)發(fā)且出售只具有當(dāng)?shù)靥厣唾?gòu)買(mǎi)條件的商品,很好地避免了與別處景區(qū)紀(jì)念品雷同的現(xiàn)象。并在各處開(kāi)設(shè)專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售的店鋪。

(4)對(duì)于有益于身心健康及紅色教育意義的商品應(yīng)大力開(kāi)發(fā),紅色旅游的目的在于使游客游玩了紅色景區(qū)之后,不僅鍛煉了體魄,并且切身實(shí)地的感受了紅色文化的熏陶。使深受高樓大廈間的都市人們放松了身心,感受并學(xué)習(xí)了紅色文化,且有如草鞋、布鞋、布衣及用野菜、雜糧制成的綠色食品很好的親近了自然。

(5)借助外力開(kāi)發(fā)采取全民設(shè)計(jì)、推陳出新開(kāi)創(chuàng)新型紅色旅游工藝品。現(xiàn)有的紅色旅游資源常分布在“老少邊窮”地區(qū),往往這些地區(qū)沒(méi)有足夠的實(shí)力去開(kāi)發(fā)研究新型的特色商品,因此就要借助外力,例如籌措資金方面就要?jiǎng)訂T社會(huì)力量,實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)惠政策,拓寬融資渠道,在技術(shù)人力方面采取尋求大型企業(yè)的支持,在特色工藝品樣本設(shè)計(jì)方面可以采取向廣大社會(huì)應(yīng)征稿件,并采取各種獎(jiǎng)勵(lì)形式進(jìn)行征稿。

(6)打響紅色旅游品牌戰(zhàn)略,旅游紀(jì)念品的品牌建設(shè)非常重要,以往我國(guó)對(duì)于旅游紀(jì)念品品牌意識(shí)薄弱,放任一些小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)盲目模仿,造就一批低成本,大批量,缺乏特色甚至做工粗糙的紀(jì)念品充斥著各地的旅游景區(qū)。而能夠改變這一現(xiàn)象的關(guān)鍵在于對(duì)來(lái)料加工方式進(jìn)行優(yōu)化,培育一批品質(zhì)過(guò)硬、具有感染力和親和力且精美獨(dú)特具有紀(jì)念意義的紅色旅游紀(jì)念品。