時間：2023-05-30 14:34:57
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[關鍵詞]石化項目 采購 要點 建議
石化企業物資采購管理是一項比較復雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發放工作。采購是一個工程項目開展的關鍵環節，這一環節的業務資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環節的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質量是確保工程質量以及安全的基礎。采購的開展效率對于工程成本控制起到決定性的作用，同時采購這一環節的工作也能最明顯的反映出企業內部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設領域的一些問題及對策。
1石化工程項目中采購管理的關鍵
（1）在石化工程成本中，機械設備以及生產原材料占據了很大的比例，同樣也在采購資金中占據了較大的比例。用于采購機械設備以及生產原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；
（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；
（3）在石化工程項目中，采購貨物供應也許較長的時間。重要的設備從訂貨到最終貨物供應時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；
（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質、技能水平、空間位置、以及經濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。
（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應重點注意的問題
在石化工程項目中，采購環節是非常系統繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應重點注意下面幾個問題：
2.1采購工作流程的合理化
項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構建組織一調研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應商協調會一簽訂采購合同一調整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現場交接一資料歸檔一采購總結。
2.2做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環節需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業經營業績十分重要。只有把擁有真實業績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發現問題，為工作整改保留有合適的時間。
2.3加強全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產裝置中長期的使用成本最低和可能產生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1實施項目預算制
在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機制
項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。不論是傳統的采購方式，還是現代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經濟理論上講，商品價格是對商品質量的間接反映。商品價格越高，說明商品質量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規律波動兩方面影響。而在商業項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應商整體的信譽和服務水平。對于企業而言，一方面要加強在價格上與供應商談判，靈活通過報價、招標尋求供應商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產品市場調研，力求做到價格與價值相統一。
3.3加強項目全過程成本控制意識
在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設計的過程中，對工程所用設備以及生產原材料要進行嚴格的把關，明確工程開展所需，利用合理的設計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應商之間的聯系力度，關注工程所需重點設備的生產與制造，確保設備的質量符合工程開展的要求，從根本上保使設備質量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設備在工程現場的交接工作。嚴謹的設備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產所余存的原材料要正確的處理，避免采購環節帶來的成本上升。經過工程開展過程中系統化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。
4選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商
注重供應商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關重要的。供應商的對于所采購貨品的質量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應商管理是確保工程順利開展的關鍵性因素。在選擇供應商的時候要從實力、規模、以及規范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩定的合作，這樣一來企業能夠創造更佳的采購效率。所以在確定供應商的時候，要注意下面幾個問題：
（1）從各個渠道采集關于供應商的信息，同時進行整理歸類；
（2）對于關鍵物品的供應商，要到商家內部實地調查，并注意與供貨商的想法溝通：
（3）在企業內部建立完善的供應商審核制度，明確供應商決定流程以及準則；
（4）和優秀的供應商之間建立長期穩定的合作關系；
（5）根據企業自身情況規劃適合的供應商需求方案。
6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義
建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應注意以下幾點問題：
（1）明確采購環節績效評判的準則；
（2）注重采購工作實踐環節的表現；
（3）將采購環節對供應商實施的管理工作納入績效考核的標準；
（4）系統的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；
（5）加大對負責采購的員工有關績效考核知識的培訓力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應對措施予以及時的彌補。
建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統的獎勵政策，培養企業人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環節的職務犯罪問題進行有效的解決。
6采購方法管理需考慮的問題
對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應商方式采購，該方法是當今多數企業首選方法，簡單高效，可以隨時根據市場信息，選擇采購數量和時間，供應商的角色相當于企業的原始生產基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質的供應商。
關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數字建造技術
中圖分類號:F281 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-238-02
“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。
建筑工程行業在全球開始步入低碳經濟時代的大環境下，必須充分意識到將企業資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統結合應用以實現工程項目精細化管理戰略的重大意義，有效地實現節約成本、提高效率，投入科技創新的同時，進一步深化企業文化，并為企業可持續發展奠定堅實基礎。
一、低碳時代下建筑工程行業面臨的挑戰和機遇
1.我國當前環境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創新科技，無法真正實現全面的生態、環保、節能、經濟。雖然在業界發展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業對于低碳技術的開發就缺乏足夠的依據和創新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業革命，需要不同行業利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業在發展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業的負擔，進而直接影響建筑企業的利潤收入。據調查，建筑施工企業利潤過低已經是業界的普遍現象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業資本難以積累，這對建筑企業的發展極為不利。而低碳經濟的實現在開發探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現大規模發展。
2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型。”無論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業發展高峰論壇”上，還是住房和城鄉建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發,為創建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現可持續化發展提供不可估量的開發前景。（2）雖然我國低碳建筑發展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當的實踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。
二、企業工程項目精細化管理戰略
在新形勢下，建筑施工企業不能固守現行工程項目管理模式和系統，應當引進新技術和新系統，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業競爭力。
1.企業當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現行招投標辦法中的工程量清單報價規則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業資源計劃（ERP）系統來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數據，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優化業務流程和管理水平。許多傳統施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業線進行監控和調配，施工現場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。
2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現狀和行業信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變為對項目信息的精細化管理, 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業和工程建設各條線的準確信息和數據，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發生的風險和損失，并通過這樣的信息數據監控和調配使得各部門和作業線能夠協同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。
三、如何實現工程項目精細化管理
1.為何難以真正實現工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數據的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業資源計劃系統，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協同作業的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現場的突發狀況非常多，信息數據又無法及時同步，各條生產線不能協同作業，導致工期延誤的現象十分普遍。
2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業管理模式的更新和業務流程的重組，使企業更具有競爭力。（2）引進和采用數字建造技術，完善產業鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業若僅僅依賴增加項目承接數量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業愈加應該把影響施工企業生存與發展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發使用彌補了企業資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現工程基本數據的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態：第一，根據建筑信息模型提供的工程實物量數據，施行限額領料管理，實現項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統提供的實時工程量數據更新使項目信息系統實現實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數據的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據、建議，最后真正實現工程項目成本的可控性，為企業創造最大的利潤空間。（4）建立在線協同作業模式：基于企業資源計劃(ERP)系統與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業模式轉變成在線實時協同作業，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現場管理的可控性成為現實。（5）提升企業文化，打造企業品牌：由于建筑施工行業屬于勞動密集性行業，施工企業從業人員與其他行業相比，其素質低于社會平均水平，企業管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業軟競爭力，提升企業自身文化，造就品牌效益。根據這種理念，無論成本高低，建筑施工企業在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現企業的可持續發展。
管理戰略決定了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，不僅是企業發展的指導方針，更是企業文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環境下，制定和執行工程項目精細化管理戰略無疑對建設施工企業的長遠發展有著決定性的意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程建設監理；控制目標；信任和認可
工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據有關工程建設法律法規和工程建設監理合同以及有關工程建設合同的旨在實現項目投資目的微觀監督管理活動。因此業主與監理單位之間是委托與被委托的有償技術服務關系。因此監理單位應該深刻體會到監理工作通過高智能服務贏得業主認可的重要性。監理活動根據業主的委托，不論是參加哪個階段的工程監理，監理單位都要確立地位、擺正位置，處理好與業主的關系，充分贏得業主的信任和支持，才能有效地開展監理工作，本文從以下幾個方面結合現場監理工作的開展談談在具體監理工作中如何贏得業主的認可。
1 嚴格監理單位內部管理及加強內部素質建設時贏得業主信任和認可的基礎
監理單位根據具體工程規模及復雜程度組建項目監理部，在開展監理工作的同時，要監理和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理規定等項目監理管理制度。因為沒有一套以明確職責、指導工作、規范行為的管理辦法是難以把工作順利開展好的。
同時，配合公司培訓，監理部每周抽出一定時間統一學習建筑法律、法規、標準、規范，定期考核，并進行思想素質和職業道德的教育培訓，以提高監理人員的綜合素質。培養監理人員具有較高的綜合素質是做好監理工作的基本保證，也從側面體現處監理人員的精神面貌，反映出公司的企業文化。
2 強化監理工作深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任和認可的保障
及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監理單位在收到全套施工圖紙后，要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙的細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則，按照實施細則開展監理工作。
質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心。工程項目質量包含工作質量，而工作質量包含諸如社會調查等社會工作質量及生產過程工作質量，工程項目質量的好壞是各環節、各方面的工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。為此，應該從提高工作質量入手做好質量控制。
安全監理工作是受建設單位或其他單位等的委托，按照合同規定的要求，完成授權范圍內的工作。安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜盡各類不安全隱患，杜盡、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。要做好安全監理工作的事前控制，做好安全監理事中控制，發現題目及時糾偏，安全監理要突出“以人為本”的理念只有這樣，才能有效消除施工現場“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，消除各種事故隱患，實現安全監理目標。
進度控制是以施工合同、工程設計及業主的總進度計劃為依據，編制項目監理進度控制計劃及工作細則，并據此審核施工單位提交的施工進度計劃。監理過程中應及時了解施工進度計劃執行過程中存在的問題，分析實際進度與計劃進度產生偏差的原因，提出行之有效地措施。
投資控制是通過加強工程量審核、做好工程款結算審核、把好工程款支付關、加強索賠管理制度等方式協助業主實現投資目標、針對施工方存在挪用工程款或施工單位賬戶被封等情況，通過召開協調會、建議開設本工程專用賬戶等方式協調解決，避免因工程款無法決絕而影響工程進度。
工程建設監理要重視工程信息的收集。工作過程中，全面、準確、及時地整理、傳遞、存儲、應用收集到的信息，形成一個信息網，及時總結投資、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出向業主有充分依據的解決方案。
3 公正地保護業主和承包商的正當利益，是贏得業主信任和認可的重要因素
監理單位首先要尊重業主，遇事主動和他們協商。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關于投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。
監理單位與承包商是監理與被監理關系，要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講究科學態度，一切從實際出發，要互相尊重，以理服人，協商解決問題，以自身的規范化管理促進承包商提高管理水平，并公正地維護業主和承包商的正當利益。
4 積極提供合理化建議，充分贏得業主的信任和支持
針對工程工期緊、投資大的一些大工程項目，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能向業主提出合理化建議，以達到縮短工期、降低工程造價的目的，無疑會帶給業主更大的驚喜。為此，應該積極利用合理化建議對建設、施工中的不合理部位與各方協商。但對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事基本，有理有節。
5 結束語
監理工作，根據業主的委托，它既可以貫穿工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監理單位要通過自己的努力，并從以上幾個方面入手，充分贏得業主的信任和支持，合理、充分地行使業主所授予的權利，才能協調和處理好與參建各方的關系，提高監理工作的成效，作出監理業績，在工程建設中發揮越來越重要的作用。
【參考文獻】
[1]建設工程監理概論[M].中國建設監理協會.
一、嚴格內部管理，加強項目監理機構素質建設是贏得業主信任的基礎。
監理投標時，根據工程類別、規模、技術復雜程度，初步籌劃項目監理機構。中標后，公司內部通過競爭上崗，確定項目總監理工程師，組建項目監理部。同時，逐步完善項目監理管理制度，具體規定各崗位職責及工作標準，并形成工作例會制度、對外行文審批制度、監理資料及技術文件管理制度及監理人員績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。我們知道，沒有一套以明確職責、指導工作、規范行為的管理辦法是難以把工作做好的。同時配合公司培訓，監理部每周抽出一定時間統一學習建筑法律、法規、標準、規范，并進行考核，以提高監理人員的綜合素質。這是干好工作的基礎，從側面也可以看出監理人員的工作精神，反映出一個公司的企業文化。
二、強化監理深度和力度，力爭控制目標的實現是贏得業主信任的保障。
監理單位作為工程建設管理專業化的智能單位，幫助業主進行投資和建設的籌劃決策、招標及優選設計、施工、設備供應單位，管理工程合同，控制工程質量、工期和造價，使項目法人責任制得到落實。
收到全套施工圖紙后，組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節，并對控制目標進行分解，編制分項分部工程監理實施細則，并嚴格按實施細則開展監理工作。
眾所周知，選擇一個優秀的施工隊伍無論對提高工程質量、進度都是有積極意義的。為此，項目監理部與監理公司中精通合同和法規的專家合作，作為獨立的第三者，編制嚴謹的招標文件及合同文件，協助業主與承包單位達成一致意見，簽定施工合同。
質量是工程項目的核心，質量控制是監理工作的重心。工程項目質量包含工作質量，而工作質量包含諸如社會調查等社會工作質量及生產過程工作質量，工程項目質量的好壞是各環節、各方面工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。為此，應該從提高工作質量人手做好質量控制。材料質量是工程質量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業主、承包方共同考察，優選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質化驗單，同時對原材料要求按規范規定嚴格見證取樣送檢，不合格的材料不得進場。對砼配比要求嚴格計量，并隨時抽查。開始時施工方難以接受的，監理部果斷采用經濟措施，如果發現有不嚴格計量行為，將進行經濟處罰，通過嚴格要求，使施工方成為一種自覺行為。同時加強監理旁站及巡視力度，砼澆筑過程中，監理24小時值班巡視，要求施工方明確澆筑順序，留好臨時施工縫，并按規范要求留置試塊。
進度控制是以施工合同、工程設計及業主的總進度計劃為依據，編制項目監理進度控制計劃及工作細則，并據此審核施工單位提交的施工進度計劃。監理過程中及時了解施工進度計劃執行過程中存在的問題，分析實際進度與計劃進度產生偏差的原因，提出行之有效的措施。及時召開工程例會，重要例會要求施工方公司領導參加，及時解決施工中需要相互協調的問題。
投資控制是通過加強工程量審核、做好工程款結算審核、把好工程款支付關、加強索賠管理制度等方式協助業主實行投資目標。針對施工方存在挪用工程款的現象，同時召開協調會，形成新的工程款支付形式（雙印鑒形式），使工程款的專款專用有了保證。基于施工單位帳戶被封的情況，在同意先以借款的形式支付工程款的同時，建議在甲方銀行帳戶上開設本工程專用帳戶，避免因工程款無法使用而影響工程進度。
工程建設監理離不開工程信息，監理工程師在監理過程中的主要任務是進行目標控制，而控制的基礎是信息，任何控制只有在信息的支持下才能有效的進行。工作過程中，全面、準確、及時地整理、傳遞、存儲、應用收集到的信息，形成一個以監理為中心的信息網。對業主、設計、監理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設計、施工中存在的問題。月底以監理月報的形式向業主反映每月監理工作的開展情況及取得的成效。同時，定期主持召開現場協調會，及時總結投資、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。認真、嚴格、規范的工作及取得的效果，使業主對監理工作給予進一步的肯定。
關鍵詞：工程變更事前控制設計 清單編制 成本控制
中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：
1 工程項目概況
本工程為某學校運動場工程，建設面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。
2 本項目工程變更事前控制要點
2.1 建設單位項目部組建
工程變更事前控制歸根到底是建設單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術力量過關，綜合實力強的建設單位項目部。人不在多，關鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業、工作作風、專業水平、工作經驗上擇優選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協調整個工程全過程，下設資料員、造價員、土建工程師現場代表、水電工程師現場代表。資料員由基建辦專門負責現場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業于西華大學建管專業的老師擔任，工作經驗7年，職業資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業于重慶大學工民建專業的老師負責，該同志畢業后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業資格為一級建造師，工程施工及現場管理經驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業業，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業于四川建院，從事水電施工及現場管理20幾年，職稱為工程師，工程經驗十分豐富，工作態度一絲不茍。
2.2設計階段工程變更事前控制情況
項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設計控制：①方案階段，設計院提交的設計方案運動場主跑道為八根，根據建設方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。
施工圖完成后出藍圖之前，經土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網維護（建設單位提供的設計任務書上要求的），但沒明確圍網的材質、高度及具體做法，只寫了由甲方現場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據建設單位設計任務書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節點詳圖，仍屬于設計深度問題。④合理化建議上：設計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設計為普通的洗沙，但經項目部前期考察相關資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設計的施工圖中鉛球區沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協調，土建工程師提出建議將鉛球區沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規做法，土建工程師提出在場地內增加9個永久定位樁。
項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設計控制：①從設計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設計中，給水系統的走向是給水水源通過給水管由外環溝穿越跑道引入內環溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設計圖中的排水系統采用由內環溝排向外環溝，外環溝排向市政排水系統的排水線路，但圖紙中沒有明確外環溝排向市政排水系統排水的方式，具體做法及工程數量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設計人員經現場考察，了解市政排水系統與運動場的位置關系及距離后，設計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統。④經審核發現施工圖中鉛球區沙坑、跳遠區沙坑內沒設排水系統，下雨時流到沙坑的水沒法排到環溝里面去，顯然設計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區、跳遠區沙坑區內排水系統。⑤從實施可行性上：水電工程師根據經驗，沒提出問題。施工圖中內容實施上是可行的。
.2.3清單編制階段事前控制情況
【關鍵詞】建筑工程；監理；合理化建議
1建筑工程監理概述
20世紀90年代，我國針對工程項目建設制定了監理制度，在建筑工程項目中應用監理制度，能夠提高項目建設管理水平，保障工程建設質量，還能夠幫助工程監理單位收獲良好的社會形象和經濟效益。從建筑工程監理的作用看，它能夠協調建筑工程各相關利益方之間的關系，還能夠對建設工程項目的應用功能和應用價值以及整個項目的施工進度產生直接或間接的影響。
2建筑工程監理工作中存在的問題
2.1建筑工程監理水平有待提高
我國建筑工程監理工作的起步相對較晚，建筑工程監理水平偏低，具體表現在以下幾方面：首先，缺乏完善的施工現場監理制度，監督管理工作的開展缺乏制度依托；其次，監理工程師往往身兼數職，難以高效地開展監理管理工作；再次，監理單位缺發完善的監理制度和高效的監理組織，監理工作者的服務意識較差，業務水平較低；最后，監理單位缺乏先進的管理理念和先進的管理技術，監理管理成效不高。
2.2監理管理工作者的業務素質有待提高
監理單位雖然有自己的監理團隊，但從總體上看，監理團隊的業務水平參差不齊，監理團隊的結構設置也缺乏合理性。舉例而言，監理單位缺乏專業監理工程師，部分監理工程師的業務素質較低，組織能力和協調能力較弱，不能滿足監理工作需求。與此同時，建筑工程監理單位缺乏能夠集技術與管理于一身的復合型監理人才，難以高效的開展建筑工程監理管理工作。
2.3建筑工程監理市場秩序欠規范
我國缺乏規范監理市場的法律法規，致使建筑工程監理市場秩序比較混亂。具體表現如下：部分未得到資質審核的監理單位也向建筑工程提供監理服務，部分監理單位雖然通過了資質審核，但他們內部缺乏業務水平和業務技能較高的監理人員，難以為業主單位提供高質量的監理服務。在實際監理工作中，業務轉包現象時有發生，這在一定程度上降低了監理工作的有效性和權威性。
3提高建筑工程監理質量的合理化建議
3.1積極溝通交流，實現標準化管理
監理單位除對工程質量、工程進度進行控制之外，還應對自身工作內容和工作形式進行標準化管理，細化每個監理環節，為監理工作者設置定量、定性的工作質量衡量標準。與此同時，建筑施工單位、監理單位、業主以及監理工作者應加強溝通與交流，積極協商解決建筑施工單位遇到的各種問題，盡最大努力規避不良現象（如工期延后、工程質量不合格）。除此之外，監理工作者也應積極協調各方利益，及時對自己的監理心得進行總結，以便及時找出發現其中潛存的問題，并據此做出有針對性的解決舉措，積極為企業監理的標準化管理獻計獻策，促使監理單位更加順利的開展標準化監理管理工作。
3.2加大監理企業培育力度，提高監理質量
作為服務企業，監理單位只有擁有高質量的監理人才，才能為建筑施工單位提供高質量的監理服務。政府應加大監理企業培育力度，為企業配置高素質監理人才，并做好對監理單位的審批和整頓工作，不批準人員配備不全、人員配備結構不合理的監理單位。
3.3建立健全工程監理規范制度，規范監理行為
建筑工程監理工作的開展需要一定的制度做支撐，應進一步建立健全工程監理規范制度，規范監理委托程序與監理市場行為，還應對規范制度進行不斷地完善和創新，保持規范制度的時效性。作為業主，開展招標工作時應嚴格遵循《招標投標法》中的相關內容，選擇資質佳的監理單位開展監理工作，并按照規定程序與中標單位簽訂委托監理合同；作為監理工作者，應自主學習與監理工作相關的投招標法、合同法等法律法規；作為監理單位，應明確監理工作者的職能和權責，在單位制定明確的獎懲措施，并切實落實到實處，做出賞罰分明，以此提高監理工作者的工作熱情；作為監管部門，應進一步完善竣工備案制度，盡最大努力控制轉包、掛靠工程現象，發現轉包或掛靠工程問題時，應給予嚴厲處罰，以儆效尤。
4結語
綜上所述，我們可知，經過多年的發展，我國建筑監理行業隊伍日益壯大，建筑監理質量也有了本質上的提高，但是建筑監理工作仍然難以滿足建筑施工質量要求。建筑工程監理工作中存在的問題直接制約監理施工單位健康發展，做好建筑工程監理工作，加大培訓，從整體上提高監理工作者的業務水平和業務素質，能夠規范市場秩序，提升建筑質量，保證業主、社會公眾的利益。
參考文獻
計劃工作是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。下面小編給大家整理的工程部工作計劃范文集錦，但愿對你有借鑒作用!
工程部工作計劃范文1工程部全體同事經過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關鍵之年。20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平
1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20__年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。
積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平
1、20__通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。
爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。
3、及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。
及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業。
20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。
工程部工作計劃范文2在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展。
1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務;
2、完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;
3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。
以下為20__年工程部具體工作計劃：
一、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。
對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。
加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。
5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。
(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;
2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;
3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;
4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。
總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。
工程部工作計劃范文3一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
(一)開工建設及規模
20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
(二)質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質證件管理方面
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹誆棵諾耐哦詠ㄉ杈拖緣糜任匾9こ灘懇蘊岣弒靜棵?quot;團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;
四、重點關注問題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發包模式
根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
工程部工作計劃范文4一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。
二、負責工程項目檔案資料管理工作
1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。
2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、保存和移交工作。
3.負責工程項目的所有發包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。
4.負責工程項目施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。
5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。
三、負責工程項目成本管控工作
1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。
2.負責審核公司發包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。
3.負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。
4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。
5.負責配合公司工程項目現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。
四、負責參與管理工程項目的相關工作
1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。
2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。
3.負責參與公司工程項目的發包、承包合同擬定、簽訂工作。
五、負責完成其他各項工作任務
1.負責協助工程部領導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。
2.負責做好公司工程項目的統計報表工作。
3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。
4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。
關鍵字：招投標；技術標；施工組織設計
Abstract: along with our country economy from the planned economy to the market economy transformation in the architecture field by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and bid the construction organization design in technical indicators of a very important position, the bidding work is one of the important contents.
Keyword: bidding; Technical standard; construction organization design
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟從計劃經濟向市場經濟轉型，在建筑領域里通過招投標的方式承接施工任務，已成為建筑施工企業承攬工程一個主要途徑，而投標施工組織設計在技術指標中占相當重要地位，是投標工作中的一項重要內容。因此，為了競爭取勝、占領市場、獲得效益、發展企業，承包商必須提高對投標施工組織設計編制和使用的重視程度，編制的水平高低是直接關系到承包商能否中標的關鍵所在，它既是業主考核承包商技術與組織水平的依據，又是承包商進行承諾的根據和理由，還是承包商中標后組織施工和管理的前提條件，所以必須認真做好投標施工組織設計。
投標施工組織設計是施工企業（工程承包商）以中標為目的，根據招標單位（業主）的要求和所投工程的特點，以及施工的需要，結合自身技術水平和管理經驗而編制的施工組織設計，是施工企業向業主展示技術實力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業（工程承包商）十分重視 投標施工組織設計的編制工作，組織經驗豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設計，增加求勝的砝碼，爭取更多勝出的機會。
一、編制投標施工組織設計的階段劃分
當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求時間的長短，應將標投標施工組織設計的編制工作分為四個階段進行。
第一階段為投標工作的組織建立, 此階段投標單位應根據招標文件和擬建工程的要求，組織技術、商務、金融等專業人員建立投標班子，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。
第二階段為投標工作的調研收集信息等準備階段，根據投標專業分工不同進行探勘現場和外業調查，研究招標文件和圖紙，搜集相關資料，匯總審核答疑文件，參加投標答疑會；
第三階段為編制階段，這一階段根據招標招標文件的時間、人員、內容、設備、成本、文字編輯等要求進行詳細編制、審核、組拼為主要工作；
第四階段為評審階段、裝訂、送標、并按規定時間參加正式開標會議。
二、投標施工組織設計的基本內容
投標施工組織設計是招投標中評標、定標的重要因素，它作為投標單位對投標報價進行編制的依據，體現著投標單位的管理水平、技術力量、整體實力，投標單位通過投標施工組織設計展示給業主進行投標項目組織的能力，且指導和制約中標后的施工組織設計，并可能對施工過程中的變更和索賠產生影響，因而編制投標施工組織設計的重要性已日益受到重視。針對不同的工程項目，投標施工組織設計編制的側重點和具體章節有所不同，但大體上兩者有相同的基本內容，針對其中的主體部分闡述以下內容：
1、工期、安全、質量三大目標
業主通過三個基本標準對承包商能否履約進行判定，即工期、安全和質量。進行投標施工組織設計時，承包商需將自身實力與招標文件中業主提及的目標范圍做比照，明確提出能夠達到程度，并對不利因素進行多角度考慮，提出有針對性的步驟及方案，通過令人信服的方式展示達成目標的能力。
2、勞動力、材料、機械三大要素
合理配置及調整機械、材料、勞動力這三大資源的過程就是建設工程項目的全過程。投標施工組織的設計應利用圖標著重介紹并說明規劃布置施工總平面圖、調配大型或主要工程機械、選用主要的施工材料、配備項目工程管理人員等應如何進行。對設計進行編制時，需對進度計劃和資源配置、各類資源之間的互動。
3、主要及特殊項目施工方法
將實施施工進度計劃的各個步驟具體化就是工程施工方法，通過它使各階段目標得以實現，同時它也是承包商展示自己的技術特長和綜合實力的主要環節。主要項目施工方法可按照項目施工流程，詳細說明其關鍵部分的施工，應響應工期和質量的目標，制定出實施方案，使該工程的這兩個目標具體化，同事還應著重說明工程施工的重點，并提出針對性的措施。
三、投標施工組織設計的編制要點
1、符合招標要求
國家頒布了《招標投標法》，各地方也制訂了招標投標的相關法規，投標施工組織設計的編制內容及基本要求，應嚴格滿足招標文件的要求，增強響應力，以避免被視為廢標。
2、確定項日組織
應通過投標施工組織設計確定施工項目組織，重視項目經理及技術負責人的確定，除了其資質應滿足要求外，最好有類似工程的施工經驗，讓業主了解施工作業隊伍的編制情況及水平。
3、與工程報價相結合
投標施工組織設計中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報價提供的基礎數據，而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。當施工組織設計中采取非常規的施工方法或措施時，將導致工程費用增減，這是工程報價所必須考慮的。所以投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩者必須結合，綜合平衡后做決策。尤其是業主十分關注的投標書中經濟讓利金額，應在投標施工組織設計中闡述明確具體、可行的讓利措施或降低成本措施及相應的數字計算，以增加承包方讓利的可置信程度。
4、重視踏勘現場和招標答疑
踏勘現場和招標答疑是承包商與業主在投標前進行面對面交流和溝通的機會，因此不僅預算人員要特別重視，以免報價漏項、錯誤、違背業主的意圖或與實際情況不符，而且投標施工組織計編制人員更應認真對待，通過踏勘現場和招標答疑，了解工程的特點，掌握業主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點，現場要求和業主意圖。
5、調查研究作為編制投標施工組織設計的先導
要注意收集各種技術資料，并做好調查研究工作是編制投標施工組織設計的基礎，對于不可見因素（如地下管網情況）要詳細認真做好調查研究，確保獲得真實的第一手資料。要對本企業各方面的實際情況清楚了解，對于招標文件透徹理解，對施工組織、施工技術全面掌握，加上簡煉、順暢的文字組織，才能做好投標施工組織設計。
6、應用微機編制投標施工組織設計
有條件盡量采取微機編制，是編制投標施工組織設計的有力保障，應用微機繪制施工網絡計劃圖和現場布置平面圖，進行有關計劃及文字編輯工作，可以節約大量時間，這對投標施工組織設計的編制尤其適宜。運用自行及他人開發的軟件系統，還能快速地對各種不同施工方法的質量、工期、安全、經濟性作出綜合性的評估和優選，以確保選用的施工方法是科學的，能體現最佳經濟效益。
7、正確制定工期日標
建設工期有業主指定和承包商競報兩種情況，承包商應作理智和認真的分析，根據工程規模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等計劃項目的合理工期，既不冒進，也不保守；當投標工期明顯少于合理工期時，承包商一方面制定可靠的工期保證措施，并在報價或合同條款中作好相應考慮；另一方面應向業主提出工期過于緊張的危害性(質量難保、投入增加)。
8、可靠制定質量保證措施
保證質量是工程的基本功能要求，也是業主的首要要求。承包商應制定出使業主相信的可靠質量目標。依靠近期獲得過的質量獎項作為取得業主在質量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標之后真正提出可靠的質量保證措施。
土建預算員需要熟悉有關工程造價方面的相關規定、具備獨立完成單位土建預算編制與審核的能力。以下是小編精心收集整理的土建預算員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
土建預算員工作職責11、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關法規法令，負責編寫或審查土建預結算工作，結算資料須條理清楚，內容明確;
2、熟悉江蘇省計價表，熟悉現行計價法律法規等。
3、負責工程預結算的編制及對項目進度付款的審核工作，并根據現場實際情況進行現場變更簽證的現場計量工作包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。
。
4、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據施工方案及現場實際發
生情況等相關內容提出合理化建議。
5、認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審。
6、熟悉施工現場工藝，編制招標工程量清單、招標控制價，做好造價比對分析，為公司定標提供造價依據;
7、要求熟練使用廣聯達圖形及鋼筋算量軟件，掌握電算化技能，熟悉未來計價軟件。
8、配合領導及其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。
土建預算員工作職責21.配合項目經理做好單位工程成本核算，現場勘查，根據實際情況編寫相關方案并編制預算書，定期到工程項目部，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導;
2.熟悉施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協議書，配合項?a
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3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作。
4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;
5.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;
6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析;
7.建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表;
8.及時完成領導交辦的其他任務。
土建預算員工作職責31、協助合同預算部經理做好土建工程的預算工作。
2、熟練掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識,熟悉掌握建筑識圖基本功，對一般的工業與民用建筑圖紙及精裝修施工圖紙，都能夠看透看懂,
掌握工程預算定額費用定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
3、熟練掌握廣聯達鋼筋抽樣軟件、圖形算量軟件及計價軟件的使用。
并能用軟件獨立完成投標報價、簽證預算及結算工作。
4、參與土建工程招投標工作，編制或審查標底。
審查投標書中的土建工程預算或報價，并提出審核意見供領導決策參考
5、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據其記錄及時進行預算調整。
6、配合公司做好項目計劃成本編制工作，并在過程控制中對比計劃成本跟實際成本的偏差，為公司商務部提供依據。
7、依據土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土建施工圖預算，為確定合同價款提供依據。
8、審核土建工程設計變更、洽商、現場簽證的必要性，依據現場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據。
9、掌握土建工程的施工進度，依據合同約定計算完成工程量產值，審核合同履約進度款額。
10、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現場簽證及材料價格文件。
11、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據。
12、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據變更及材料價格調整文件編制工程決算。
審核施工單位報決算文件，提出審查意見。并且能夠獨立完成與分包及甲方的結算工作。
13、熟悉索賠流程，能夠根據工程進展及相關事宜，及時辦理索賠手續及完善相關資料。
14、負責預算、結算資料的整理存檔。
15、針對不同類型工程，整理工程造價的經濟分析，為后續工程提供經驗數據。
土建預算員工作職責41：負責工程項目資料，圖紙等檔案的收集，管理;
2：收集整理施工過程中所有技術變更，洽談記錄，會議紀要等資料并歸檔;
3：負責備案資料的填寫，會簽，整理，報送，歸檔;
土建預算員工作職責51、熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，能夠正確編制和審核預算;
2、負責根據工程圖紙計算工程量，編制工程量清單，組織完成公司內部工程項目的前期預算;
3、負責工程項目的竣工決算工作;
4、負責對設計估算、施工圖預算、工程計量進行審核把關，順利通過工程項目的評審。
土建預算員工作職責61、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算;
2、編制每月的工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格)并及時上報有關部門審批;
3、審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可的工程量);
4、協助財務進行成本核算;
5、根據現場簽證及變更及時調整預算。
6、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據;
7、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算;
土建預算員工作職責71、在部門經理的領導下，全面負責施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工作;
2、參與圖紙會審、設計交底及預(結)算審查會議，依據有關文件規定配合解決預(結)算中的問題;
3、認真貫徹公司施工圖預(結)算工作管理辦法;
4、認真做好預(結)算會審紀要，對預(結)算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發現問題及時反映，做到預(結)算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。
5、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。
6、對在預(結)算中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。
