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【關鍵詞】油田 物資采購 采購管理 物資質量
油田企業的物資采購與其他類型的企業的物資采購有著本質上的區別，其所采購的物資不僅種類繁多且采購的數量也十分巨大，因此，油田企業在進行物資采購工作時，不僅要全面提高物資采購的采購效率、降低采購的成本，還必須要確保采購物資的質量。正是基于這種情況，在進行物資采購的過程中，油田企業必須要加強物資采購管理，在降低成本、提高效率的同時確保物資的質量符合相關要求。
1 確保采購物資的質量對油田企業的現實意義
質量，無論是企業所使用物品的質量還是生產物品的質量，都是一個企業生命活力的保障，其都會在企業的質量體系中產生持續性的影響。目前，伴隨著市場經濟的飛速發展，我國各個類型的生產企業也向雨后春筍一般，得到了蓬勃的發展，在這樣的情況之下，油田企業在采購物資的時候能獲得更多的選擇。在當前的經濟形式之下，油田企業要想進一步提高油田的生產量、擴大自身的經濟效益，就必須要做好物資采購管理工作，在采購物資的時候，要加強對供應商的了解，選擇那些信譽良好、產品價格合理、質量高且能夠提供完善的售后服務的生產廠家。只有這樣，才能夠確保所采購的物資的質量符合相關的規定，才能夠進一步的提高油田的產量，擴大經濟效益并減少因物資質量不達標而造成的安全事故。
2 強化物資采購管理的有效措施
在當前的經濟形勢之下，油田企業在開展物資采購管理工作時，必須要做到以下幾點內容：要在合理的范圍內降低采購成本；要在最短的時間內完成采購工作，確保采購工作不會影響油田的正常生產、勘探等工作；要確保所采購物資的質量符合相關的標準。而要實現這幾項內容，就必須要采取有效的措施強化采購物資管理，具體措施如下：
2.1 通過油田企業的管理行為來強化集中采購工作
對于油田企業來說，因為其工作的特殊性，所以油田企業與其他企業有著本質上的區別，簡單的來說，油田企業是由多個相對獨立卻又高度統一的系統組合而成，對于這些系統來說，系統的不同其對物資的需求也不相同，在一定的程度上來說，這樣的情況增加了油田企業物資采購工作的工作難度和工作量。加之油田內部所采購的物資較多且十分分散，所以很難對物資的價格進行控制，這樣的情況會使得采購的成本上升，繼而導致油田企業的生產成本上漲。正是因為這樣的情況，我們可以利用油田企業自身的管理行為來進行集中采購。首先，相關的工作人員要加強對各個部門的情況的了解，要掌握其需要什么樣的物資、要多少。其次，對于需要大批量采購的物資來說，必須要進行集中采購，這樣能夠減少許多不必要的中間環節，能夠更好的降低采購成本提高油田的效益。對于采購數量較少的物資來說，則必須要加強對市場情況的調查，要全面掌握物資的價格與供應商的情況，并要以此為基礎合理的調整采購價格、選擇供應商。
2.2 加強對供應商的調查，優化采購的渠道
在進行油田物資采購工作時，油田企業必須要加強對供應商的了解，要全面掌握供應商的基本情況，在選擇供應商的時候，必須要將“三個優先”作為指導思想。一般來說，三個優先就是指：優先考慮原生產廠家；在沒有原生產廠家的情況下，要優先考慮生產廠的商；在沒有原生產廠家與生產廠商的情況下，要優先考慮物資的質量和價格。只有堅持“三個優先”原則，才能夠有效地減少不必要的中間銷售環節、確保所采購物資的價格更加接近生產廠家提供的出廠價。其次，在開展采購工作的過程中，要在按照先周邊、后省內、最后跨地區的原則進行采購，要對采購的半徑進行合理的控制，盡最大的可能雖短采購的半徑。這樣不僅能夠更好的保障采購物資的質量，還能夠有效地縮短發貨的周期、降低相關運輸費用，并且能夠使油田企業更加及時的得到售后服務。
2.3 做好面向采購人員的管理，全面提高采購人員的素質
在開展采購工作的過程中，采購人員的素質高低也會對所采購工作的質量產生不同程度的影響。對于采購人員來說，其不但要掌握油田基本的生產和運行情況，還要了解產品的市場行情等，這樣才能夠提高采購工作的工作效率、降低采購成本并保證所采購物資的質量。因此，油田企業必須要加強對采購人員的管理：首先，要定期開展培訓，在采購隊伍中選拔優秀的采購人員當做培訓講師，向全體采購人員介紹當前階段采購工作的基本情況、市場行情以及油田的運行狀況，這樣能夠使采購人員更加及時的掌握相關的情況。其次，要強化思想教育工作，向采購人員介紹我國相關的法律、法規，幫助其樹立正確的思想認識，使其能夠以一個端正的態度面對采購工作，避免吃回扣等行為的發生。第三，制定獎懲措施，對于工作突出，能有效降低采購成本的采購人員，企業要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，而對于工作態度不端正的采購人員要給予一定的懲罰，只有這樣才能夠全面提高采購隊伍的綜合素質，確保采購工作能夠正常進行。
2.4 做好驗收工作，全面加強物資入庫管理
驗收工作能夠有效地控制所采購的物資的質量。對于油田企業來說，要想做好物資驗收工作，確保采購物資的質量，就必須要做好以下幾方面工作：首先，要保證從事驗收工作的部門和人員的獨立性，驗收工作必須要由專業的工作人員來承擔，嚴禁由財務部門、采購部門或其他部門來承擔。其次，做好抽檢工作，在開展抽檢工作時，必須要確保工作人員能夠按照批次來進行抽檢工作，并要將需要進行檢測的樣品送交至相關的檢測部門進行檢測，這樣才能夠確保抽檢的有效性和權威性。
3 結束語
總而言之，對于物資采購來說，其遠非是付錢、取貨那么簡單，從某種角度上來說，其更像是一種科學，會對企業產生十分巨大的影響。在當前的經濟形式之下，油田企業必須要加強對物資采購工作的管理，要加強對采購人員的管理，做好供應商調查等工作，只有這樣才能夠做好的物資采購工作，才能夠確保所采購的物資的質量。
參考文獻
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【關鍵詞】煤礦；物資采購；采購管理；管理優化
一、供應商的選擇模式
（一）供應商選擇原則
在煤礦物資采購管理優化過程中，對供應商進行選擇應當遵循以下幾點原則：供需雙方之間具有良好的信任機制；供需雙方能夠有效實現信息共享；供應商可以直接對購買方產品的研發進行參與，并能夠共同來探索解決分析和問題的途徑；供需雙方之間具有穩定而長期的供需合同；供需雙方的目標為實現雙贏。在這些原則的指導下，在供應商的選擇過程中需要做到以下幾點：一是選擇具有成熟技術和高度專業化并且業績較好、信譽度較高的供應商來作為合作伙伴；二是存在長期合作關系的供應商不在數量而要求質量，所選擇的供應商應當具有坦誠的合作態度以實現雙方的互惠互利；三是供應商的選擇應當從多個方面來進行綜合評價，不能為了節約成本或者縮短交貨期而選擇其他方面能力較差甚至缺乏長期合作意愿的供應商；四是供應商的選擇應當以戰略關系供應商、合作關系供應商、優先關系供應商、普通關系供應商和試驗關系供應商這個從高到底的關系進行選擇，如果上一層供應商可以滿足物資要求則不對下一層供應商進行考慮。
（二）供應商評價體系的確定原則
煤礦物資采購管理優化中建立科學的供應商評價體系能夠對供應商做出合理選擇。在供應商評價體系的確定中，首先要堅持完整性原則。由于在選擇合作伙伴過程中涉及到了眾多的因素，所以有必要構建完善的供應商評價體系。在評價體系中尤其是一些比較重要的因素即不能重復也不能忽略，從而確保能夠對供應商做出綜合且全面的評價并使評價結構具有客觀性和合理性；二是要確保評價體系具有可擴展性與靈活性。在市場環境不斷變化的影響下，煤礦物資采購管理對供應商所提出的要求也會做出一定的調整，所以評價體系需要具有可擴展性和靈活性，確保評價指標能夠以實際情況的改變為依據而做出調整。三是評價體系要具有簡潔性。評價體系中的指標要具有完整性，即要求評價體系能夠涉及到對供應商選擇具有影響的主要因素，而如果把全部的因素都進行羅列，不僅不利于挖掘供應商的核心優勢，同時也會給供應商的選擇帶來難度，所以簡潔性對于評價體系非常重要；四是要做到定量指標與定性指標的結合，從而對供應商做出全面的描述與判斷。
二、物資采購管理
（一）明確采購管理的目標與職能
煤礦采購管理的職能主要體現在兩個方面：一是保證煤礦企業的物資供應；二是成為煤礦與市場資源進行聯系的紐帶。煤礦采購管理需要考慮的內容包括采購路線、采購價格、交貨時間、價格影響因素、訂單質量與數量、供應商可靠性與穩定性等。在煤礦采購過程中，原材料的成本減少可以讓經營管理產生經濟效益，所以在合適的時間以合理的價格通過合格供應商來完成材料的采購是煤礦采購管理的主要目標。具體而言煤礦物資采購管理的目標體現在以下三個方面：一是適時適量。煤礦物資采購并非越快越好，也不是越多越好，由于存貨量過多必然會導致高庫存并增加保管費用，而進貨過早也會使存儲時間增加，同樣會增加保管成本，所以煤礦物資采購需要做到適時適量；二是確保質量。煤礦物資采購需要確保能夠到達規定的質量標準，從而滿足生產的需求；三是費用最低。在煤礦物資采購中的各個環節都會涉及到資金運轉，而通過對各個環節的嚴格控制與管理來降低費用是物資采購需要堅持的重要原則。
（二）準時制的實施
準時制的思想體現為在合適的實踐、合適的地點以合適的質量與合適的數量來提供合適的物資。這種對策的實施能夠有效的避免浪費或者高庫存的出現，所以準時制應當作為煤礦物資采購管理的管理模式。供應鏈環境中的采購模式與傳統采購模式存在較大差異，這種差異主要體現在訂單驅動。訂單驅動讓需求方和供應方以訂單為核心來開展運作，從而實現同步化和準時化運作。當一個訂單產生是，供應商需要即時開展物資轉杯工作，采購部門也應當進行采購計劃的詳細編制，同時生產部門進行生產準備，采購部門將采購計劃交給供應商后，供應商需要子較短實踐中將物資發給生產單位。采購訂單會依據生產需求而發生改變，所以這種方法能夠對多變的需求進行適應，由此可以看出，準時化的采購可以強化供應鏈的敏捷性和柔性，供應鏈管理的集成性、同步性以及協調性也能夠體現出來。
（三）物資采購活動其他方面的優化
在煤礦物資采購中還需要做到以下幾點來對物資采購進行優化：首先要對招投標制度做出進一步的規范，以供應商的選擇原則為基礎來評價供應商并確定供應商，與供應商形成互惠互利的長期合作關系，從而確保雙方能夠共同解決物資采購中的問題并保持合作誠意；二是要通過教育培訓和信息反饋來確保質量并進一步提高質量。當前物資采購中的產品質量由需求方要求來決定，所以質量管理工作要求需求方能夠提出質量要求并讓供應商明確需求，同時有必要給予供應商技術支持與信息反饋，從而確保物資質量能夠滿足需求方的要求；三是煤礦物資采購過程中可以積極參與到供應商進行產品質量控制以及產品設計的過程中來。物資的需求方與供應方可以共同進行產品質量標準的制定，從而有效確保物資質量；四是參與供應商供應計劃的協調。供應商會同時與多個需求方具有業務往來，而有限的資源也必然會引起資源爭奪的現象。在此背景下，煤礦企業有必要參與到供應商的供應計劃協調中來，從而有效的確保供應鏈正常運行并維護煤礦企業利益；五是通過減少供應商數量來對供應商進行優選。供應商數量越少則對雙方的合作更加有利。然而，煤礦企業在物資采購方面的需求具有多樣化的特點，所以煤礦企業在物資采購中要根據實際的需求來對供應商進行優選并與少數的供應商構建起戰略合作伙伴關系；六是重視物資超市作用的發揮，實現采購到送貨上門的轉變，在此過程中重視對物資價格以及質量做出嚴格控制；七是聯合庫存管理的運用。在煤礦物資采購管理中應用廣泛的庫存管理辦法包括供應商管理庫存和聯合庫存管理兩種方法，與供應商管理庫存相比，聯合庫存管理更重視協調和合作的原則，合作雙方需要共同參與庫存管理方案的設計與制定中，并對供應鏈中的所有節點要求和利益作出考慮，這種庫存管理方法具有風險共同承擔的特點。聯合庫存管理中，供應商沒有產成品庫存，而庫存在核心企業原材料倉庫或者核心企業的生產線上，這種方法有效的實現了供應鏈中其他企業庫存量的縮減，從而對庫存控制的最優化發揮著重要作用。
三、結語
在市場競爭日益激烈的背景下，煤礦物資采購管理對煤炭企業的發展發揮著不容忽視的作用，煤炭企業需要從傳統的物資采購管理向供應鏈管理意識轉變，在對供應鏈管理方法和理念進行充分認識與利用的基礎上推動煤礦物資采購管理水平的提高，并推動煤炭企業核心競爭力的提高以實現煤炭企業的進一步發展。
參考文獻
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關鍵詞 建筑材料 采購 管理 優化
一、建材采購管理特點分析
在管理建筑工程供應鏈過程中，材料管理是其中的重要構成部分。建筑工程直接成本主要涉及勞務費、機械費與材料費，其中材料費用占比超過50%。在建材市場規模不斷擴大的情況下，材料采購渠道也變得愈來愈多，能否篩選出優質的材料供應商將直接關系到工程質量及工程效益。建筑企業對材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根據已經設計好的圖紙，按照規定步驟組織施工，[1]所以施工企業可事先制定用料計劃，再結合施工步驟要求，讓材料分批進場。同時，建筑工程所涉及的建材類型較多，數量龐大，管理較為復雜，期間不僅要考慮材料供應滿足要求，還要考慮市場動態對成本的影響。另外，建材供應對品質有著極高的要求。換句話說，采購管理要同時兼顧材料質量與價格，才可能實現項目效益最大化。
二、建材采購管理過程中存在的問題
很多建筑企業在建材采購管理中存在一定通病，具體表現為以下幾個方面[2]：第一，采購工作效率較低。采購之前無法準時制定采購計劃，導致供應商未能按期供貨，影響實際生產進度。同時，采購部門在采購環節未能統一規劃。部分項目采購量大且材料類型較為復雜，使得相關采購人員工作量急劇上升，每名采購人員要負責一塊以上工地的材料供應，往往會出現差錯或訂單重復，造成不必要的浪費。另外，采購計劃無法與倉庫管理形成有效聯系。正常情況下，采購經理需結合庫存情況來確定采購計劃，再交由總經理審批。但由于部分工程時間較為緊迫，因此存在審核不細致或不經過審核就直接下達采購訂單的情況，易造成庫存壓力。第二，采購質量不夠穩定。分散采購是建材采購的常見現象，易造成多源供應商提供的物料質量存在差異，不同的物料在具體施工過程中可能產生建筑工程質量問題，會對施工進度乃至企業信譽帶來影響。第三，臨時性插單應變能力不足。多數建筑工程工期較長，出現臨時性緊急插單是較為常見的。緊急插單必然會造成施工程序變更，影響生產計劃的順暢性，并對材料管理造成影響。部分建筑企業臨時性插單應變能力不足，使得材料成本間接增加。
三、建筑材料采購管理優化原則
建筑材料采購管理優化是一項系統性的工作。其主要目標為優化采購流程，提升管理效率，并篩選出合適的建材供應商，確定科學的采購成本控制方案。在具體優化過程中，應遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建筑材料采購的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在采購團隊構建過程中，要注重團隊的整體作用，重視成員之間相互配合。同時，要明確各成員的責任與任務，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建筑材料采購管理優化應當以優化流程為中心。將原本孤立的任務串聯起來，從而形成一個完整的流程。通過對流程進行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時適量。為保證工程建造活動順利實施，要求材料供應必須及時到位。同時，要保證適量采購，避免出現材料不足或過量，在保證供應需求的同時，將成本控制在最小范圍內。
四、促進建筑材料采購管理優化的有效舉措
（一）優化建材采購管理機制
首先，要建立采購流程內部評審機制。建筑企業應善于利用企業資源，由審計部門對采購工作流程進行檢查、評審，及時發現問題并糾正。為進一步提升采購流程評審的可靠性，建筑企業還可聘請第三方機構如咨詢公司、會計事務所等，對采購工作流程進行評定，及時進行優化，讓采購流程更為合理，以此來提升企業的綜合競爭實力。其次，要構建起合理的采購價格控制機制。采購人員確定采購價格的過程中，必須經過詢價、比價及議價過程，以保證采購價格的合理性。同時，相關管理人員要對材料歷史價格、市場價格等進行歸類整合，并納入數據庫，以便隨時掌握建材市場價格變化動態。當建材價格出現明顯波動時，要及時作出反應，通過適當調整價格及采購量來進行調控，以此來控制材料成本費用。在與供應商議價過程中，應采取動態議價方式。例如，采購人員可要求供應商在訂貨量達到多大比例時，供應上給予多少優惠。通過這種彈性議價方式，進一步控制采購成本，從而為企業帶來更大的利潤。另外，要建立庫存預警機制及供應商審評機制；通過庫存預警機制保證材料庫存平衡化；通過供應商審評機制，篩選出更為優質、穩定的供應商，盡可能消除分散采購，實現采購集中化。
（二）加強采購信息管理
建筑企業要隨時關注建材市場動態，充分把握材料價格變化，保持市場敏感性。采購人員要不斷增強信息獲取能力，通過多種信息渠道獲得價格信息。采購期間，要堅持“三比一算”原則，要對材料價格、質量及運輸狀況等進行細致比較，并強化成本核算管理。在達到質量要求的情況下，篩選出價格最低、運輸費用最低的供應商進行合作，并建立長期合作關系。
（三）重視建筑材料入庫管理
材料采購完成后，要進行嚴格驗收檢查，包括材料數量及質量與施工需求相符。通過推行聯合庫存管理，保證材料入庫后保持穩定的狀態。要實現聯合庫存管理，要做好以下幾方面工作[4]：第一，構建合理的聯合庫存協調方案。由聯合庫存管理中心負責協調供應鏈各方利益，對整個材料供應鏈進行協調。同時，聯合庫存管理中心要明確庫存優化方法，包括如何在多個供應商之間進行調節與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定等。第二，構建公平的利益分配制度。通過合理的利益分配機制，對供應商及相關管理人員進行激勵，增加協作性與協調性。第三，與第三方物流公司加強合作。建筑企業除了要與供應商加強合作外，還要重視與第三方物流公司之間的合作。通過物流公司的介入，緩解供應商、建筑企業的庫存壓力，并增強供應鏈的敏捷性與協調性，讓采購管理質量得以提升。
（四）完善采購組織隊伍建設
首先，要加強采購部門內部培訓工作，讓采購人員形成材料成本控制意識，使其業務能力不斷提升，能夠充分把握采購過程中的細節。其次，要建立明確的授權機制，將整個采購系統按使用人員角色進行具體功能模塊劃分。另外，要制定出科學的獎懲制度，以此來發揮激勵作用，對采購人員日常工作起到督促作用。
五、結語
建筑材料采購管理工作是控制工程項目整體成本的關鍵環節。通過優化管理機制、加強入庫管理、完善采購隊伍建設并加強信息管理，讓采購管理工作充分發揮作用，使材料采購能夠兼顧質量與價格，為企業創造穩定的效益。
（作者單位為紅河建材熔劑有限公司）
參考文獻
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【關鍵詞】采購管理 運營成本 優化
隨著經濟全球化的快速發展，競爭正不斷壓縮企業的利潤。如何優化企業的采購管理，降低企業運營成本以提高利潤率，具有相當重要的意義。通常采購成本約占企業運營成本的五成以上。因此，采購成本的多少在很大程度上直接決定了企業的生存和發展。
一、目前企業采購存在的問題
采購原材料是企業進行生產的必要前提工作，不合理的采購將會導致企業生產成本增加，資金流動周期延長，不利于這個企業的生存和發展。企業要做到適時、適量、以合適的價格采購生產所需物資，這就需要對企業的采購流程進行精確合理的管理。目前，我國的企業采購管理還存在諸多問題。
（1）采購計劃不合理。對于企業的生產需求沒有經過準確的預估計算，隨意制定不合理的采購計劃，從而導致庫存積壓或者材料短缺。盡管庫存的原材料可以在企業產品的后續批次生產中消耗掉，看起來似乎并沒有損失。遠而，庫存的原材料必然會多占據企業的流動資金，從而擠占企業其他支出項的可用資金，進而影響企業的整個生產銷售的運行效率，使企業的利潤縮水。而如果出現原材料短缺，則會導致企業的原定生產計劃難以實現，也就不能獲得預期的利潤，對于企業的發展也是相當不利。
（2）缺乏有效的監督管理。企業的采購機構掌握著大量的資金使用權，而又往往缺乏監督。采購部門與供應商直接聯系，掌管著選擇供應商的生殺大權。采購工作不僅關系到企業的利益，更關系到供應商的直接利益。正因為如此，類似權利尋租、吃回扣等現象在采購這一環節中層出不窮。其帶來的直接影響就是企業的生產成本上漲，利潤大幅縮水，同時，這也必然會對企業的內部帶來諸多問題，不利于企業的整體形象。同時，部分企業的采購管理機制不健全，采購流程復雜，各監管部分職責分散。各部門之間難以協調，這就造成采購運作效率低，周期長。出現問題后，由于部門眾多，又相互聯系，問責也就更加困難。
（3）對供應商缺乏管理。許多企業由于需要采購的材料種類眾多，從而也就需要從眾多的供應商那里采購物資。而企業的采購部門又往往沒有給這些供應商建立檔案，加強管理。這必然會導致企業采購時雜亂無章，影響整個采購過程的運作效率，同時也使出現錯誤的幾率大大增加，進而影響到企業的整體運營流程。同時，由于原材料的價格不可能一成不變，眾多的供應商提供的信息量也相當大。在沒有進行有序管理的情況下，采購部門就極有可能漏掉某些重要的信息，無法正確選擇最合適的供應商，與無形中提高了采購成本。
二、優化企業采購管理的措施
市場經濟下企業之間的競爭異常激烈，為了促進企業的快速發展，提升企業的核心競爭力以在國內乃至國際市場上擁有更多的生存空間，就有必要對采購管理進行優化。針對上述采購管理問題，筆者建議從以下幾個方面對采購管理進行優化：
（1）合理制定采購計劃。原材料的采購量應該根據生產需要合理制定。應該在充分考慮計劃外因素的影響下，盡量減少庫存量，節省企業的可用流動資金。這樣可以保證企業的流動資金得到了充分的利用。盡管企業的生產計劃一般都是確定的，但總會有偶然因素的影響使得所需的原材料數量并不總是確定的，那么企業在制定采購計劃的時候就應該充分考慮到可能出現的意外消耗。使采購量在合理的范圍內浮動，不可過多，更不可太少。合理的采購計劃可以提高企業的資金利用率，在現有資金的基礎上最大程度的獲得更多利潤。
（2）建立健全的監督管理制度，提高采購人員素質。將企業的采購環節統一到一個采購部門，統一采購流程，并制定嚴格的操作規范。要做到整個采購過程井然有序，各環節相互協調。同時，加強對相關采購人員的監督，杜絕等行為，使整個采購過程簡潔透明。如果出現問題，必須要明確采購過程每一步的責任人，做到問責到人。另外，也要注重相關人員的素質培養和提高。一個合格的采購人員不僅要有專業的業務素質來為企業爭取更加物美價廉的原材料，更需要高尚的職業道德來杜絕個人利益的誘惑，維護企業的集體利益和集體榮譽。
（3）加強對供應商的信息化管理。企業采購的項目通常涉及多個領域的多種產品，為了保證整個采購過程高效而有序的進行，為供應商建立檔案加強管理就顯得很有必要。雜亂無章的供應商管理只會使采購人員手忙腳亂，嚴重影響采購任務完成的效率，也難以保證做出正確合理的采購決定，甚至忙中出錯，給企業的生產帶來不必要的麻煩。筆者建議應該對供應商按照所提供的原材料進行分類管理，登記在冊，建立誠信檔案，并記錄每一次的采購價格，并進行信息化管理。同類供應商之間應根據所報價格平行比較，并選出最合適的供應商。促進各供應商之間進行良性競爭，對于誠信度高，且又價格合理的供應商可以謀求長遠合作，以爭取更多的優惠，實現雙贏。
經濟全球化不僅給我國的眾多企業帶來發展的機會，也帶來了更加激烈的競爭。企業要想在競爭激烈的市場上占據一席之地，就必須要加快發展步伐，優化企業管理，調整產品結構，降低運營成本，提高企業的核心競爭力。而在企業的眾多運營成本中，采購成本獨占鰲頭。，為了促進企業的快速發展，優化企業的采購管理已經是勢在必行。
在激烈的市場經濟競爭環境中，如何優化企業的采購管理，實現企業有限資源的合理配置，追求更多的利潤和更好的發展前景，是一個值得研究的課題。企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，贏得一片生存空間，就不得不考慮運營成本的控制。隨著現代化管理理念的深入人心和信息化管理的逐漸完善，建立科學合理的采購管理制度已經成為企業控制運營成本的重要方式。筆者針對當前企業采購管理模式存在的弊病，提出了相應的改進和優化措施，具有一定的理論價值和實際意義。
參考文獻：
[關鍵詞] 競爭 采購管理 企業 供應鏈
一、供應鏈管理的重要性
供應鏈管理作為一種在20世紀80年代興起的管理理念，正被越來越多的企業所認可。于是，企業間的競爭不再局限于同行業之間的競爭，而是擴展成為整個產品鏈條上各個環節的競爭及與其他產品鏈條之間的競爭。傳統的縱向一體化的競爭模式已經不再適應快速變化的環境的要求，橫向一體化競爭模式正逐步取代傳統模式。在一條供應鏈上，圍繞一個核心企業，企業之間的合作帶來了更低的成本、更快的客戶響應、更高的產品質量。通過有效的協同機制，不同的企業在合作中競爭，又在競爭中合作，越來越多的企業在通過合作實現共贏。
二、采購在供應鏈中的作用
從全球市場由賣方轉入買方的趨勢來看，企業采購的重要性在整個生產過程中日益突出。良好的采購不僅可以幫助企業降低成本、提高質量、構建良好的合作關系，而且還可以幫助企業及合作伙伴創造競爭優勢。
從對企業的利潤創造角度來看，隨著市場競爭的加劇，產品的利潤率在不斷的下降，產品的同質化競爭導致了市場份額被多個企業所瓜分。種種跡象表明，現在的企業僅僅依靠擴大市場占有率是不夠的，更應該重視如何節約企業成本。對于生產制造型企業而言，成本的構成往往由采購成本、運營成本、員工工資、管理費用等組成，其中采購成本的支出往往占企業成本支出的60％以上，采購成本的節約等于創造了企業利潤。
從提升企業產品質量的角度看，優質的產品是企業生存的基礎，而優質產品離不開精湛的工藝、技術，以及良好的原材料供應。其中有沒有合格的原材料又成為企業能否生產出優質產品的關鍵。企業的采購在原材料質量方面必須嚴格把關，做好充分的事前控制，避免由于原材料的不合格導致的成本增加和工期的延誤。
從合作的角度來看，隨著上下游企業溝通的不斷深入，企業與企業之間已經不能滿足于簡單的買賣合同關系。產品復雜性程度的提升致使原材料供應商必須和生產商之間進行充分的溝通，明確產品的規格、參數等信息。為充分體現專業化分工帶來的優勢，雙方應在充分溝通的基礎上開展共同的研發與合作，實現聯合生產。
可以看出，對于企業來說，采購不僅可以降低成本，更重要的是通過采購可以實現競爭力的提升，進而強化對企業供應鏈的管理。
三、做好采購管理優化供應鏈
供應鏈由原材料供應商、生產商、分銷商、客戶幾種角色構成，每一角色都是一個獨立的供應鏈子系統，承擔了一定的功能，共同為實現供應鏈價值最大化這一目標努力。而采購活動，在這種多環節協作過程中承上啟下，其作用不容忽視。但如何開展采購管理，這一問題值得探討。
1.明確企業的采購需求
采購活動對于某個特定的企業來說，是一種內部的委托――關系，作為人的采購部執行的是委托人――實際需求方的指令，利用其采購方面的專業知識實現更有效率的采購。其中關鍵一點就是采購部是否真正理解需求方的采購需求。為了達到需求的明確，采購部門應與內部需求方展開充分的溝通，必要時可將實際需求方納入到采購團隊中來。
2.分析資源供應市場
在內部需求明確的基礎上，采購部門需要對外部環境進行分析，市場上的供求關系決定了買賣雙方的力量對比。在買方市場條件下，采購方面臨的情境是一種完全競爭的市場，競爭者數量眾多且產品趨向標準化。這樣，采購方就應充分利用買方的優勢地位，盡可能保證原材料具有更高的質量、更低的價格以及爭取賣方更好的售后服務。對于賣方市場，采購方必須意識到采購活動的重點是解決供應的風險問題而非價格問題。
3.篩選供應商
過少的供應商選擇會導致了采購風險的增加，為了減少風險，采購者需要確定一個合適的供應商范圍，并且確定供應商篩選的標準。隨著信息溝通的日趨便捷和物流成本的不斷降低，企業供應商的選擇范圍已經從區域擴展到全球。為了追求效率和成本的均衡，采購方應以需求為導向，開發一套客觀的評價標準來篩選供應商，不同的供應商均要經過這樣的一個“篩子”以保證采購活動安全、順利進行。
4.選擇和評價供應商
企業選擇的供應商應具有如下特征：誠實可信、能滿足企業的產品需求、可以提供有競爭力的價格等。對于備選的供應商，可以從能力和積極性兩個維度對其做出評價，我們所希望的供應商應該是具有高能力和高積極性的。實際上供應商往往處于不同的狀態：高積極性低能力或高能力低積極性。因此采購方需要根據供應商的不同情況采取相應的對策：對低能力的供應商可以通過培訓、指導的方式助其提升能力水平；對低積極性的供應商則通過提高采購額度、增加吸引力等方式使其積極性得到提高。
5.合同的簽訂與管理
采購合同的簽訂標志著采購工作真正意義上的開始，如何簽訂一份有效的合同涉及到責任的劃分。合同文本越細致，出現問題的可能性就越小。采購合同的簽訂并不能完全保證合同百分之百的履行，隨著合同執行期的延長，其中的風險和不確定因素也會不斷的增加，因此，采購方要加強對合同的管理和控制，盡量使得采購中的問題可以在最短的時間內發現并得到解決，以保障采購活動的順利完成。
采購工作的完成不代表萬事大吉，企業還需要通過回顧和審視已完成工作的績效，對供應商進行評估，從而為今后的合作奠定基礎。
四、結論
對于任何一條供應鏈上的企業來說，做好采購管理是維持并加強供應鏈成員合作的必要手段。精細化的管理與考核制度能夠保證采購達到較高的績效水平，為企業參與市場競爭提供更好的產品與服務。
參考文獻：
關鍵詞：企業項目；采購管理；問題優化策略
項目采購管理是企業管理的一個重要組成部分，對于企業的成本控制和經濟效益的提高有積極作用。隨著市場經濟的發展，企業項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業的項目采購既影響企業項目的順利完成，也影響企業的財務管理和成本控制。如何在現有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優化策略是我們需要分析和研究的問題。
一、企業項目采購管理中存在的問題
企業項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現一些問題。
（一）采購審批問題
企業的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業高管或上級公司對采購的某些環節非常重視，比如采購計劃、采購的實施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環節是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環節有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環節進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題
企業采購種類多樣，專業領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統一的采購組織，使得采購人員的素質也有一定的差異，因此需要以物質特征和市場供求關系采取不同的策略。（三）供應商管理問題有些企業沒有建立供應商數據庫，也有些企業數據庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業的采購成本會有所增加。有些企業投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數據庫不通用，也會造成一定困擾。
二、企業項目采購管理的優化策略
（一）調整規范企業采購管理組織和流程
一個科學規范的企業采購管理組織應該符合目標統一、權責分明、高效精簡的要求。首先，企業董事會或者上級公司應該放權給采購部門。董事會要明確自身的職責和權利，放權給采購部門，使采購部門的積極性得到調動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行。總公司可以對下屬公司的采購行為進行實時監控。監控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監督采購過程；第二，總公司可以監控采購的關鍵節點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環節，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監督，既有利于總公司監督權利的行使，也有利于保證子公司的采購自，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的權力。企業的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權限內的物資擁有采購權。這樣的制度安排會使得采購工作發生交叉，導致重復采購，不僅造成企業資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業可以設立一個集中的采購部門，由它來統一采購企業所需的所有物資和服務。統一集中采購的優勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業隊伍和優勢資源得到集中。統一后的采購部門在各個采購部中設專業組，使它們具體行使采購的權力。企業需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。最后，對采購的流程進行優化。很多公司現有的采購流程涉及的人員和部門多，手續繁瑣，效率不高。信息技術的發展改變了傳統的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統，比如ERP系統。ERP系統的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產品以及訂單跟蹤。總之，采購人員可以利用ERP系統完成整個采購過程。
（二）科學制定采購計劃和策略
保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數量和質量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現過度采購造成的物資積壓，形成資產的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據采購內容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據，可以將物資采購分為業主采購和分包商采購兩種。其中，業主采購的策略有集中采購、協議框架采購和固定量打包采購三種。集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統一材料選型和裝置設備的統一性，其優勢是能夠有效管控采購的質量，能夠對設備的通用和維護產生有利影響，使庫存成本下降。協議框架采購適用于數量未知商品的采購，其方式是框架協議。協議的內容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協議終止條件作出明確具體的規定。承包商如果實際履行了業務的責任，那么應該享有同樣的權利。固定量打包采購適用于業主自購且數量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優確定最終的合作企業。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區域相關性兩個原則。
（三）調整供應商管理制度
項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調整供應商管理制度，應該以市場調研為基礎，充分調查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數據庫得以建立。其次，企業還應該對數據庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數據庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。
作者:趙謹 單位:江蘇智運科技發展有限公司
參考文獻：
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隨著經濟的不斷發展，我國煙草行業在我國國民經濟中扮演著越來越重要的角色，是國家重要的利稅來源。隨著經濟全球化的不斷發展，煙草市場的逐步開放將成為未來趨勢，國外的煙草巨頭也將陸續進駐我國的煙草市場，我國煙草行業將不再是一個完全壟斷的行業，將會面臨越來越激烈的市場競爭。另外，隨著人們對吸煙和健康問題的關注度逐步提升，煙草行業面臨的各種外部壓力也不斷加大。在這種背景下，市場對煙草企業的經營管理水平無疑提出了更高的要求。加強煙草企業的采購管理，不僅能為企業經營發展提供物資保障，同時還有利于煙草企業降低生產經營成本，最終達到提高企業經營效益的目的。
2.X公司在五金采購管理方面存在的問題
X公司作為一家企業，在五金物資采購過程中主要存在以下三方面的問題。
2.1缺乏對供應商的有效評價
X公司在進行五金物資采購業務中，對供應商的評價與選擇上只是局限于價格、質量和交貨時間的對比，沒有形成系統的評價體系，同時對供應商的管理還停留在短期的業務合作上，對于建立長期的戰略合作伙伴關系沒有給予足夠的重視。
2.2采購部門與其他部門之間缺乏有效溝通
在X公司內部，由于流程制度不完善，導致一些部門之間存在相互推諉的現象。采購部門作為為企業其他部門提供支持的部門，需要對其他部門的需求有充分的了解。然而在X公司內部，一些部門只在需要物資材料時填寫物資采購申請，在物資需求發生變化甚至取消的情況下，不會及時與采購部門進行溝通。這無疑會造成企業物資庫存數量增加，給企業帶來額外的成本。
2.3缺乏對公司內部流程的有效管理
X公司內部沒有對采購在公司價值鏈中的作用給予足夠重視。企業內部只意識到采購作為一種輔活動，對企業的銷售生產工作起到支持作用。然而在實際的工作中，其他部門與采購部門在采購工作方面缺乏配合，加之公司缺乏有效信息管理系統，難以有效收集、整理供應商信息和采購活動信息，致使公司的采購活動一直處于手工操作、電話聯系的低效率狀態；而公司為強化內部管理而形成的部門間互相監督簽批，反復溝通協調使得采購工作難以提高效率，對企業的生產工作也會帶來一定的消極影響。
3.X公司五金采購管理優化措施
為了保證X公司五金采購流程優化目標的順利實現，針對X公司五金采購管理中存在的問題，本文將提出三方面的策略來加強采購管理。一是加強對供應商的管理，與供應商建立戰略合作關系；二是加強采購部門與其他部門之間的合作。三是加強企業的信息化建設。
3.1加強與供應商的管理，與供應商建立戰略合作關系
在對供應商的選擇管理工作中，X公司應該強化對供應商的評估工作。X公司可以建立供應商五金材料檔案：對現有供應商和五金材料建立相應檔案，詳細記錄供應商合作情況及五金物資材料質量要求及使用情況。同時，加大開發新的供應商的力度，收集和整理當前市場信息，了解市場上供應商的信息，如規模、生產供貨能力、市場份額、技術開發能力、價格、付款條件等，并將這些內容輸入數據庫內。
其次，與供應商建立戰略合作伙伴關系。經過嚴格評審的供應商作為企業外部的戰略資源，可以有效地參與企業內部流程運作，并在合同條款、采購提前期、緊急采購、質量控制與保證方面與企業達成長期的協議。通過與供應商建立戰略合作伙伴關系，X企業所需的五金產品在供貨的及時性和質量方面得到更好的保證，而供應商的產品銷售的穩定性也得以提高，從而降低了雙方生產過程中的不確定性。同時，通過建立與供應商的合作關系，可以有效的降低X企業五金物資采購流程的運作成本，提高物流的速度和庫存周轉率。
3.2加強采購與公司其他部門的合作
X公司在改善物資采購供應鏈管理、追求最大利潤的過程中，實現部門跨職能部門的合作是非常必要的，有利于加快采購流程中信息在各部門間的傳遞速度，減少部門間反復溝通產生的矛盾。X 企業的采購部門通過與生產、質檢部合作，共同對供應商提供的五金物資實行質量管理，既保證了公司生產經營的連續性和穩定性，也降低了由于低品質外購件的檢驗工作強度和生產工作強度的增大；采購部門與財務部合作，可以為財務部提供資金流動的預測情況、五金物資的最低庫存，財務部及時的支付更有利于與供應商良好關系的發展。
【關鍵詞】醫院；采購管理；存在問題；優化；對策
一、前言
采購管理是醫院順利運行的重要工作環節，對于醫院的整體發展具有重要的意義和作用，需要對其進行全面有效的管理。如何有效開展采購管理工作，是醫院采購管理部門的重要工作。當前很多醫院在采購管理工作過程中存在著一定的問題，需要對其進行全面有效的分析和研究，積極采用良好的優化對策。
二、醫院采購管理工作中存在的問題
1.醫院采購管理過程中對于成本控制有一定的認識誤區
醫院所采購的各項物品如：醫療設備、器材，以及后勤設備、物資等，大多是對于質量要求較高。很多醫院在采購管理的過程中，對于成本控制存在著一定的認識誤區，可能會針對一些采購的顯性成本進行全面分析，而針對其中的一些隱性成本，也就是不能夠進行準確計算的機會成本之類了解不夠充分。
2.t院在對采購供貨商進行管理的過程中缺乏一定的經驗
醫院針對大額資金物資或設備的采購，通常使用招投標的方式，這其中需要針對供貨商的各項情況進行全面細致的評估。醫院在進行采購管理的過程中，容易缺乏管理供貨商的經驗，造成物資或設備的采購出現一定的問題，比如說交貨時間延遲、產品質量不合格或者售后服務較差等。
3.醫院自身采購管理水平不高
醫院自身采購管理的總體水平不夠高，有的是因為沒有列好全面的采購清單，有的是因為采購預算工作沒有做好，有的是因為沒有擬定詳細完善的質量要求和技術參數，有的是因為沒有針對供貨商的各項情況進行審查和評估等等，這些都將會直接影響到醫院其他各項工作的順利進行。
三、醫院采購管理工作的優化對策
醫院在采購管理工作過程中，存在著一定的問題，影響到了其采購工作的總體實施效果，同時還會給醫院正常的運行起到不良的負面作用，延誤到了各項醫療工作的良好開展。針對這種情況，需要積極優化采購管理工作，采用積極有效的對策加以應對，提升采購管理的總體水平和效果。
1.不斷完善采購管理的各項制度
針對采購管理過程中出現的各種問題，需要不斷完善管理的各項制度，提升采購管理制度的實際運行效果。采購管理制度中需要全面劃分好采購過程中不同環節管理人員的具體工作內容并明確責任。第一，需要做好采購管理的預算工作，將需要采購的各項物品情況全面列舉，并征得相關主管人員的簽字確認。第二，需要嚴格按照管理制度開展采購工作，選擇合格的供貨商渠道，針對供貨商的各項情況進行全面細致的審查和評估。第三，需要擬定詳盡完善的質量和技術參數要求，并取得相關人員的審批。第四，需要各相關部門人員執行采購合同的聯合審核會簽制度。第五，需要做好采購物品的驗收工作。第六，需要指定科室專人領用物品出庫，并做好記錄工作。
2.做好固定資產的管理工作
醫院在完成大額資金項目進行設備采購的時候，通常使用的是集中招標的形式，這種采購方式在實際運行過程中較為容易出現一些重復購置的問題，給醫院造成一些不必要的損失。需要積極做好固定資產的管理工作，對各項固定資產進行登記，包括數量、規格等方面，當設備必須進行采購的時候，需要制定出完整合理的購置計劃和方案，經過如“醫院采購管理委員會”集體討論審核，并上報醫院班子會審批之后再開展，能夠有效減少固定資產浪費的問題發生。
3.加大供貨商的管理力度
當前醫院對于供貨商的管理工作缺乏良好的經驗，由此需要不斷加大對供貨商的管理力度，保證供應的各項物資和設備是合格、規范和高質量的。針對供貨商需要建立起相應的信息化管理系統，將醫院自身的供貨渠道進行全面細致的分析，特別是需要針對招標的供貨商各項情況如經營業績、相關資質、成功案例以及價格和商品等方面進行分析。并且需要對中標的供貨商的合同履行情況如按時供貨、產品質量、售后服務等方面進行考核。
四、結束語
現階段醫院采購管理工作中存在著一定的問題，主要是表現在醫院采購管理過程中對于成本控制有一定的認識誤區，醫院在對采購供貨商進行管理的過程中缺乏一定的經驗，以及醫院自身采購管理水平不高方面。針對這種情況，醫院需要積極采用有效的應對和優化對策，提升采購管理的實施效果，醫院需要不斷完善采購管理的各項制度，做好固定資產的管理工作。同時，還要加大供貨商的管理力度，促進采購管理崗位工作得到良好的規范化效果。
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1．1課程目標定位不明確
經企業實踐總結出來的供應鏈采購管理理論涵蓋的知識面廣，且具有操作性強、交叉學科多等特點。高校對該課程的目標定位不明確，體現于該門課程在不同學校的使用名稱具有差異性，如“采購與庫存控制”、“采購與供應管理”、“采購管理”等等。在企業實踐中，供應鏈采購管理的思想得到越來越廣泛的應用，現今的企業競爭環境和過去已有天壤之別，供應鏈采購戰略以其優勢逐漸取代為庫存而采購的原始采購理念。因此，在進行課程教學時，應該將采購管理歸入到供應鏈管理的講授范圍，而不是將供應鏈與采購區分開來，使學生對供應鏈采購管理有清晰的認識。
1．2教學方式陳舊
在進行課堂教學時，教師通常沿用傳統的教學方式，將理論知識硬生生地灌輸給學生，不注重挖掘學生的創造性思維和培養學生的實踐動手能力，就無法營造活躍的課堂氣氛，導致學生認為該課理論性太強、枯燥乏味，因而學習的積極性不高。此外，由于學校教學實驗設施場所有限，實踐教學的開展受到了制約，從而使學生缺乏對競爭激烈的現實環境的認識和體驗。
1．3考核方式不合理
傳統的教學模式以理論教學為主，考核方式通常只有閉卷考試，以期末考試成績來評定學生學習優劣，個別學校還會參考課后作業表現和平時的考勤。同時，因為考核的內容一般都在課本中，且老師已劃好重點，大多數學生會選擇在考試前突擊識記以應付考試，確保六十分就覺得萬事大吉了。此種考核方式的局限性在于其不僅不能反饋學生學習的實際情況，還打擊了學生學習該課程的積極性；不僅不能開發學生的創新能力，還無法實現該課程教學水平的提高。
2供應鏈采購管理課程設計優化教學法
為保證供應鏈采購管理課程的教學質量，校方需為該課程制定正確合理的教學目標。供應鏈采購管理這一門學科的綜合性非常強。因而，在進行實踐教學時應采用多樣化的優化教學法，以全面激發學生的學習興趣，注重培養學生自主思考、積極探索和創新能力。
2．1基于案例教學的優化教學法
學生畢業并進入社會工作后，要面對和解決的是各種各樣的實際問題，因此，在學習時期，就該有意識有目標地加強訓練。案例教學法即在課堂上提供具體案例，讓學生體驗現實工作中可能會遇到的問題，學生通過自己思考提出解決方案；或者對成功或失敗的案例進行分析，總結成敗的經驗教訓。這種教學方法可以培養學生分析問題和解決問題的能力，在分析具體案例、探尋解決方案的過程中鞏固對理論知識的理解。案例教學法實現了學生在課堂中的主體地位，而不是教師單純的教，因而有效地激發了學生學習該課程的熱情及主動性。例如，在講授該怎么選擇采購模式的章節時，可給出通用汽車的經典案例，讓學生進行分小組討論，見仁見智，尋找解決問題的方法。這樣既能活躍課堂氣氛，又能充分激發學生開放式、創新的思維進行有效思考，同時也促進了教學目標的實現。
2．2基于任務驅動教學的優化教學法
高校職業教育最終目標是保證學生就業，因而可提倡應用任務驅動教學法。該教學法可以讓學生在“做”中提高實踐動手能力，有利于畢業生實現就業“零過渡”。任務驅動教學法以其“任務為主線－教師為主導－學生為主體”的全新方式，改變了傳統的“教師說，學生聽”的死板教學模式。在教學實踐中，教師應積極創設情景，給學生分配工作（問題）任務，讓學生自主學習必要時和他人進行合作，分析和探討解決問題的對策。例如，在評講“供應商的選擇時”，教師可先設計出預設的企業情境，然后提出貼近的具體問題，以引導學生進行自主學習、思考或分組討論，此外還可以適當為學生提供幾個供應商會選擇的模式作為參考，啟發學生為企業找到最匹配的供應商。
2．3基于情境教學的優化教學法
情境教學法是一種比較新的教學法，它通過應用案例或情境于教學，引導學生進行自主性和探究性學習，以提升學生分析問題能力和有效解決實際問題的能力。實行該教學法可充分利用直屬學校的企業資源，或者錄制某個優秀企業的工作場景之一，以用于多媒體教學展示；再者可以讓學生在指定場所模擬企業活動，以體驗某個工作角色的真實工作情況。情境教學法進行教學的內容應注意包含如下幾個方面：設計情境、角色指導、情境模擬、討論分析以及總結經驗。例如，進行戰略采購，可簡單設計為班級春秋游物料采購最優化省錢采購賽，將學生分為若干小組，情境可設定在學校周邊的小商店，各小組分派確定好采購管理員、采購人員，做好采購計劃，然后進入“市場”實行采購，最后各組討論、總結各自采購經驗，并與其他小組交流、分享。在情境教學作用下，學生們經過親歷親為，得到了切實的鍛煉，分析問題和解決問題的能力自然得到了提高。
3結語
