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承包方：**1#施工項目部
包保方：**（集團）公司
為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協商特制定如下責任承包協議：
一、承（發）包范圍、內容及各項指標：
（一）、基本概況
1、工程概況：本工程位于**，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓；
2、承（發）包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；
（二）、技術、經濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%；
2、安全指標：重傷以上事故為0，（按國家有關政策、規定執行）；
3、成本費用指標：1）按工程預算值97%控制成本；2）工程用料按綜合預算量的97%控制；3）周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現場管理：達到文明施工要求；
5、工程進度：有效工期26個月
1）、2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎完；
2）、2006年年底主體驗收完；
3）、2007年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件；
4）、整個小區在2008年5月底前全部交付使用；
二、承（發）包方式及條件：
（一）、承包方式：
1、施工隊由承（發）包方共同協商確定，原則上采取清包工的方式；
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發包方供應；
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數發工資；
（二）、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人（兼項目經理）1人
總工長或技術負責人1人
鋼筋工長（兼安全員）1人
木工工長（兼安全員）1人
管道安裝工長1人
電氣安裝工長1人
混凝土工長1人
技術員（兼資料員）1人
技術員（兼預算員）1人
質檢員1人
庫管員1人
材料核算員1人
門衛2人
巡夜工2人
廚房1人
以上人員按標準計發工資，每月共元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排；
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款；
4、業務招待費4萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質檢站）按時間均衡使用；
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
間均衡使用；
5、創建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
（一）、風險抵押：
1、協議生效時，承包方交納風險金抵押2萬元；
2、承包期滿或項目告竣后，按協議條款考核，余額退回。
（二）、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資；
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節約獎勵：按預算量的97%控制，節約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節約部分；
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節約部分按30%提成；
5、安全指標達標，項目交工后獎勵5萬元；
6、被評為《安全文明工地》或優質樣板工地，項目交工后獎勵6萬元；
7、如業務招待費在規定范圍內，節約按40%提成；
8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資）。
（三）、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發浮動工資；
2、承包方2005年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從2萬元抵押金中減虧；
3、如發生重大人身、設備事故，所發生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發包方按4：6分攤；
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；
6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。
四、雙方責任：
（一）、發包方責任：
1、負責協調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現場；
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作；
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監督管理；
4負責配合承包方開展對外的協調工作；
5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關；
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；
7、負責審批及協調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
（二）、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經發包方審定后組織實施；
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃；
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發生的各種矛盾和糾紛；
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工；
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；
6、負責對項目全部管理人員的組織管理；
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執行安全技術標準；
8、負責對項目工地現場的材料、周轉材料及機具設備進行管理；
9、負責申報創優計劃或創《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本；
2、公司有關部門要積極支持工作；
3、承包人要認真協調外部關系，接待好外來檢查人員。
房屋裝飾裝修施工合同范本發包方：XX建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方(yifang))依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、法規，甲、乙雙方在平等自愿、誠實信用的前提下就裝修工程施工事項達成以下協議，
建筑外墻涂料施工的合同范本甲方：乙方：根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定，乙方承接甲方外墻涂料工程施工事宜，經雙方友好協商，簽訂本合同。第一條：工程概況1、工程名稱：工程地點：2、工程范圍：根據施工圖紙和甲方要求負責外墻涂料工程的樣板
滬市裝飾裝修施工合同上海市家庭居室裝飾裝修施工合同示范文本發包方(簡稱甲方)：_______________承包方(簡稱乙方)：_______________根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格
京家庭裝飾裝修工程協議北京市家庭居室裝飾裝修工程施工合同發包方(甲方)：____________承包方(乙方)：____________合 同 編 號：____________北京市工商行政管理局監制2019年三月修訂使 用 說 明1、本市行政區域內的家庭居室裝飾裝修工程適用此合同文本。
廣州住房裝修合同樣本一般來說，裝修的步驟和費用結算方法會有以下六大方面：1、設計：裝修時首先要確定的一個項目，定制一個或幾個適宜的方案，并選擇自己所能承受的檔次，高檔、中檔或者低檔。設計費包括策劃，一般占整個裝修費用的5%-20%不等。
最新正規室內裝修合同家庭住房裝修合同簽訂的注意事項1、關于合同文件根據經驗，一個比較完整的家裝合同除了工程預算、設計圖紙以外，還應該包括關鍵施工項目的施工工藝、施工計劃以及甲乙雙方的材料采購單。
家庭裝修合同預算清單裝修還是要講究一下計劃，一份合理的家庭裝修預算清單，可以清楚地知道裝修的消費為后來計劃做鋪墊，下面是一份裝修清單例子，有不足的可以自己補充：一 砌粉工程21 新砌1磚墻 平方米 12.0022 新砌1/2磚墻 平方米 8.0023 新砌1/4磚墻 平方
辦公室裝修合同書集錦合同一發包方：________________________________承包方：________________________________工程名稱：______________________________工程地點：______________________________建筑面積：_________________平方米;層數：_____________結
裝修合同樣本裝修合同一委任單位：施工單位：就_____裝飾工程，經雙方充分的在友好協商簽訂本合同書，共同遵守如下：一、工程名稱：二、工程地點：三、工程項目內容：四、工程期限本工程自______年______月______日至______年______月______日完工。
正規裝修合同裝修合同范本1發包方：_____(以下簡稱甲方)與承包方：_____(以下簡稱乙方)為維護雙方的權益，根據現行的法律、法規和規章，結合本工程的具體情況，簽訂本合同，并遵照執行。
廣州房屋裝修合同樣本房屋裝修合同樣本一：委托方(甲方)：承接方(乙方)：工程項目：甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
室內裝修合同范本3篇室內裝修合同范本(一)委托方(甲方)：承接方(乙方)：工程項目：甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
裝修合同范本5篇裝修合同范本一發包方： 身份證號碼：(以下簡稱甲方)承包方：承包方負責人： 身份證號碼： (以下簡稱乙方)一、 協議內容：甲方委托乙方對甲方屬下需裝修的店內裝飾進行設計及施工。
最新上海家庭裝修合同簽訂裝修合同是日常生活中一項重要的法律活動，合同條款是否完善直接關系到發包方的切身利益。為了盡可能保護發包方在裝修合同中的合法、合理利益，對于相關條款應明確約定，所以在簽訂合同時，一定要謹慎。
最新北京房屋裝修合同樣本合同注意事項：1 選擇正規的家裝公司，簽訂合同之前，業主應先審查裝飾公司的手續是否齊全。2 參觀裝飾公司正在施工的裝修現場，檢查工地施工工藝以及工人的素質，還應該著重檢查施工工地的管理、衛生和防火情況。
家居裝修合同范本合同注意事項：1 選擇正規的家裝公司，簽訂合同之前，業主應先審查裝飾公司的手續是否齊全。2 參觀裝飾公司正在施工的裝修現場，檢查工地施工工藝以及工人的素質，還應該著重檢查施工工地的管理、衛生和防火情況。
標準版裝修合同書范本如何正確簽訂關鍵詞一：合同公章簽訂合同一定要明白合同的主體甲方、乙方。注意聯系方式一定要寫清楚(如圖1)，且在蓋章的時候特別要求：不僅要蓋公司名稱的章，還要把裝修公司的名字一并寫上，不能一個章子就算了，而且公司的章要與所簽訂
正規裝修合同范本如何正確簽訂裝修合同關鍵詞一：合同公章簽訂合同一定要明白合同的主體甲方、乙方。注意聯系方式一定要寫清楚(如圖1)，且在蓋章的時候特別要求：不僅要蓋公司名稱的章，還要把裝修公司的名字一并寫上，不能一個章子就算了，而且公司的章要
正規裝修合同范本（裝修公司）裝修合同就是為了房屋裝修而簽訂的合同。這個合同是依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程
寫字樓裝修合同范本裝修流程第一步： 洽談設計階段選擇裝修公司，洽談， 現場考察， 擬定方案， 風格選擇。第二步： 合同階段簽訂設計合同， 深度方案， 預算評估， 裝修合同簽訂。
最新辦公室裝修合同范本裝修流程要素1、功能使用布置(符合消防規范要求);2、滿足客戶的投資預算和使用時間的裝飾設計;3、門禁系統(密碼、刷卡、指紋)、網絡交換機、程控電話機、常用設備等;4、安全性和環保性使用材料的阻燃處理和阻燃等級;5、設計風格與辦公家具
房屋裝修水電安裝合同范本在許多時候，人們在房屋裝修上都會進行一個口頭的協議，如今的口頭協議并不起多大的作用，更沒有法律的護，為了以免后期糾紛，房屋裝修合同項目與內容一定要詳細寫明。
裝修工程承包合同工程承包主要有三種類型：(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程;公路和鐵路建設;地下建筑工程(管道、導井和地下道);橋梁、港口和岸上建筑(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、導彈工程;供水排水工程;動力工程;仿歷史或名勝古典建
房屋裝修承包合同范本房屋裝修承包合同范本甲方：乙方：甲乙雙方經過友好協商，就乙方承包甲方所有的裝修施工事宜達成一致，簽訂本合同。一、乙方包干承包該房屋裝修的全部施工工作，即實行包工不包料，甲方自備裝修材料，乙方只負責施工，具體施工內容詳見附
家庭房屋裝修合同書在簽訂裝潢合同的過程中，消費者要特別留心裝修公司的名稱，即合同上有關承包方的名稱應當與裝潢公司營業執照上的名稱一致，謹防一些不法經營者借殼生蛋;對于合同中需要雙方協商一致后填寫的項目，盡量不要遺漏;合同簽字之后，須加蓋裝潢
建設工程施工合同范本施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。發包人(全稱)：__________________承包人(全稱)：__________________依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法
民用建設工程設計合同工程設計是指對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，是建設項目生命期中的重要環節 ,是建設項目進行整體規劃、體現具體實施意圖的重要過程 ,是科學技術轉化為生產力的紐帶 ,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節 ,
專業建設工程設計合同工程設計是根據建設工程和法律法規的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件，提供相關服務的活動。包括總圖、工藝設備，建筑、結構、動力、儲運、自動控制、技術經濟等工作。
水利工程建設監理合同水利工程建設監理合同發包人：____________________ 監理人：____________________簽定地點：______________________簽定時間：____年___月___日依據《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發包人)與_____________(以
家庭裝修合同樣本詳細介紹第一：概況1.甲方裝飾住房系合法居住。 乙方為本市經工商行政管理機關核準登記并經市建委有關部門審定具有民用裝飾《資質證書》的企業法人2.裝飾施工地點：_________________________________3.住房結構：________房型________房________
清包工裝修合同范本(正規)清包工裝修合同范本業主 (以下簡稱甲方)：聯系電話：施工隊(以下簡稱乙方)：聯系電話：甲乙雙方本著友好合作的態度，按照《合同法》等相關法律，在平等公正的情況下簽定如下合同一、 工程概況工程地址：二、 價格清包工費： ￥3500元，大
住宅室內裝飾裝修標準合同文本住宅室內裝飾裝修標準合同文本委托方(甲方)：承接方(乙方)：本工程設計人：聯系電話：施工負責人：聯系電話：工程項目：根據《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規，結合本市住宅裝飾裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上
廈門市裝飾裝修工程合同范本裝修合同就是為了房屋裝修而簽訂的合同。這個合同是依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的實際情況，在雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程
國家建筑裝飾合同范本甲方：___________________乙方：___________________按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合本工程具體情況，雙方達成如下合同。
青島住宅裝飾裝修施工合同青島住宅裝飾裝修施工合同甲方(委托方)：乙方(施工方)：簽約時間：簽約地點：為規范住宅裝飾裝修施工， 保護雙方的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、 建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理
國家建筑裝修施工合同范本國家建筑裝修施工合同范本雇主：________承包人：_______工程項目及相關文件：_______上述雙方經友好協商，達成如下合同條款：第一部分共同條件定義與解釋定義第一條本合同(按下文規定的定義)中的下列詞和用語，除文中另有要求者外，應具
蘇州存量房買賣合同范本使 用 須 知一、本合同是蘇州市住房和城鄉建設局依據國家和本省、本市有關政策法規，制定的存量房買賣合同示范文本。蘇州市市區范圍內存量房買賣應當采用本合同文本。
裝飾裝修工程承攬合同范本承攬合同的承攬人可以是一人，也可以是數人。在承攬人為數人時，數個承攬人即為共同承攬人，如無相反約定，共同承攬人對定作人負連帶清償責任。
店面裝修合同范本店面裝修合同范本一：發包方(簡稱甲方)：_________________________承包方(簡稱乙方)：_________________________根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價
大連裝修合同范本大連裝修合同范本一：發包人：_______________承包人：_______________按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及其他有關法律、行政法規的規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，
貸款裝修合同范本貸款裝修合同范本一：承接方(乙方)發包方(甲方)工程項目：甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
上海裝修合同范本上海裝修合同范本一：合同編號：_________發包方(以下簡稱甲方)：_________委托人：_________單位：_________住所地址：_________聯系電話：_________承包方(以下簡稱乙方)：_________法定代表人：_________注冊地址：_________聯系電
制式裝修合同范本制式裝修合同范本一：委托方(甲方)：承接方(乙方)：工程項目：甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
賓館裝修合同范本賓館裝修合同范本一：合同編號:______發包人: 承包人:住所: 住所:委托人: 營業執照號:電話: 法定代表人: 電話:BP機號: 委托人: 電話:本工程設計人: 電話:施工隊負責人: 電話:依照《中華人民共和國合同法》及有關法律,法規的規定,
杭州房屋裝修合同范本杭州房屋裝修合同范本一：甲方：____________________(物業管理單位)乙方：________________________(裝修企業)丙方：______(裝修人，即業主或物業使用人)丙方合法擁有______小區______幢______單元______室房屋的產權或使用權。
餐廳裝修合同范本餐廳裝修合同范本一：發包方： 身份證號碼： (以下簡稱甲方)承包方： 承包方負責人： 身份證號碼： (以下簡稱乙方)一、 協議內容：甲方委托乙方對甲方屬下需裝修的店內裝飾進行設計及施工。
個人房屋裝修合同簡單范本合同編號：_________發包方(以下簡稱甲方)：_________委托人：_________單位：_________住所地址：_________聯系電話：_________承包方(以下簡稱乙方)：_________法定代表人：_________注冊地址：_________聯系電話：_________依照《
關鍵詞：建設工程工程總承包合同管理
我國用了近三十年的時間，使計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，并且隨著我國科技的迅猛發展，其國內的市場經濟體制已然越發完善。然而，市場經濟體制之中，最為關鍵的聯合手段便是契約，當事人以合同的方式來商定雙方的權利以及義務，按照誠實守信的基本原則來確保合同可以實現預期的目的和內容。自我國加入了世界貿易組織以來，建筑行業也隨之得到了越來越大的發展空間，合同管理的重要性便越發凸顯了出來。建筑企業的工程總承包項目合同簽訂質量的優劣以及最終履行效果已經可以影響到整個企業的興衰勝敗。因此，本文對我國建設工程總承包項目合同的管理現狀進行詳細的分析，并且根據現狀中存在的弊端，提出了相關的有效解決對策，希望能夠為我國施工企業的可持續發展提供借鑒。
1.建設工程總承包項目的合同管理制度現狀中的常見弊端
1.1建設工程總承包項目的合同管理在“前期”出現的常見問題
1.1.1相關信息收集不夠完整。對于總承包的合同內容來說，其合同前期的信息收集整理工作是非常重要的。由于總承包商所處的地位以及社會環境都存在著很大的特殊性，這便造成總承包商在合同簽訂的前期實則存在著極大的信息收集制約性。例如說，雖然總承包商已經明確了工程預付款可能會采用的幾種方式，但是，如果總承包商自身對于工程施工的具體實際情況不夠了解的話，便會忽略掉工程本身帶來的一些特殊性，前期的施工費用便會因此增加。如此一來，便會出現工程預算的費用額度與實際狀況出現金額不對等的情況。
1.1.2承包商與發包人對于合同范本內容不夠熟悉。我國建設部所頒布的建設工程施工的合同范本是目前我國國內使用廣泛的一種施工合同文本，由于不能全面覆蓋工程總承包合同管理范圍，部分行業根據自身的建設特點依此制定了屬于自己行業的建設施工合同范本，例如說交通部門其公路工程施工便擁有自己的合同范本，一些其他行業借鑒FIDIC合同制定相關合同范本。
簽訂建設工程總承包項目合同的主體――發包人與承包人的任何一方，都應當對上述合同范本中的具體內容加以詳細的理解，這是合同管理前期工作的重中之重，如若雙方主體對合同范本內容和規則不夠熟悉，條款的理解不一致，則可能導致合同談判和簽訂過程出現很多矛盾和爭議，也為后續合同執行埋下隱患。
1.2建設工程總承包的項目合同在“執行管理”過程中常見問題
1.2.1對于合同管理的認知意識不夠，導致合同的自身作用性得不到發揮。這點問題最為顯著的表現便是不按照合同內容辦事。就目前現狀來看，許多總承包商在實施項目的過程中如若遇見與利益有關的糾紛問題時，大多不會按照合同中的條款走法律程序，尋求解決。而是借助著各種渠道和關系，甚至是違規途徑，以希望問題快速解決。
1.2.2缺乏法律保護意識，合同執行過程中存在違規行為。在工程項目的總承包過程中，時常有業主隨意的壓價、增加范圍或提高質量標準、不執行合同中的預付款制度等等，這些都是不符合相關法規的行為。但是施工承包商一般都缺乏依據法律保護自身利益的合同意識，大多數都不會去具體追究業主單位的相關法律責任。這些行業現象都證明了我國建筑行業承包企業急需提高合同管理法律意識，依法維護和保護企業利益。
1.2.3建筑業的市場機制體系還有待完善。在承發包的過程當中，一直存有“陰陽合同”的不良狀況，即為非真正的招投標競爭市場。業主單位在進行公開招標或者投標的過程當中，與承包商簽訂的是一份公開合同，此份合同的內容是合法的，但是這僅僅限于供給相關部門做以備份使用。而在承包商中標同時，業主方面要求就實質性條款與承包商再簽訂一份后臺合同，這份合同才是真正在實際中執行時用的。可是這份“陰”合同中經常會有一些不平等要求的內容，但行業內暫時無法杜絕此類現象。
2.加強建設工程總承包項目合同管理的完善策略
2.1建立起有效的合同實施保證制度體系
在建設工程總承包的合同簽訂以后，具體的合同執行者便是工程項目部的工作人員。首先對全體人員進行合同宣貫和交底：項目部的全體工作人員都應該增進自身對項目合同的認知意識，對合同進行徹底的理解與分析，唯有如此，才能減少在執行合同的過程中出現細小的偏差。除此之外，在工程項目實施的過程之中，涉及工程項目項目合同管理的細節工作非常多，所以應當組織和協調好部門之間的工作關系，通過規范化且程序化的總承包合同實施制度，保質保量的做好合同管理工作。
2.2及時跟蹤掌控工程實際進展，加強對合同實施過程中的全程監管
合同管理最終目的要保證合同的有效實施。因此，這個環節乃是合同管理工作當中作為關鍵的環節。對合同實施過程實行全程監管，及時掌控工程進展過程中各方面的情況變化，發現問題及時給出解決策略，避免留下后遺癥，導致合同爭議和糾紛，最終影響合同的執行。
2.3項目合同實施的過程中應當加強索賠管理
工程合同索賠的管理水平是承包商合同管理水平的實質反應。通過索賠事件的管理，可以更好地理解合同條款，提高合同的專業細節能力。因此，承包商的隊伍中，一定要通過索賠管理等工作實踐，培養一批鉆研合同管理細節方面的專業人才，提高項目合理收益的同時，更好地擴大合同管理人力資源能力增長。
3.結束語
綜上所述，工程總承包乃是我國現代工程項目管理的一項重要內容，其工程合同的管理水平已然成為了目前促進工程企業管理水平優良發展的重要因素。所以，國內的許多EPC（工程總承包）的總承包商都非常迫切的需要一個綜合全面并且素質、技術、能力皆過硬的管理人才隊伍，讓我們國內的工程企業真正可以走進世界的經濟發展軌道，讓國內的工程企業可以提高自身的全球競爭力，成為真正可持續發展的行業。
參考文獻：
[1]馮違.EPC工程總承包項目的合同管理研究[D].華南理工大學，2012（05）
[2]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工，2010（05）
[3]趙詩濤.淺議大型EPC總承包工程合同管理存在的問題及對策[J].價值工程，2013（05）
基建項目施工合同是合同雙方依據國家相關法律法規簽訂的法律文本。本文簡要闡述了基建施工合同的特點，歸納了高校基建項目施工合同管理中存在的一些問題。通過對施工合同管理的要點進行的分析，從發包人的角度介紹了合同管理過程中規避爭議的有效方法，使基建項目的施工合同管理更具操作性。
[關鍵詞]
合同管理；基建項目；要點；分析
隨著國家經濟的發展，改善高等教育教學設施、提高人民教育水平和培養高水平人才已成為國家的戰略方針，高等院校依靠政府撥款及自籌資金進行了大規模的校園基本建設。在進行校園建設過程中，需要簽訂大量的工程合同，而施工合同是建設項目的主要合同之一，其合同金額往往也是比較龐大。施工合同內容不僅關系到工程項目的質量，還影響到項目的投資控制及預期使用功能。因此，建立科學的施工合同管理模式，對施工合同的管理要點進行分析，對高校基建管理水平的提高意義重大。
一、基建項目施工合同特點
基建工程施工合同是基建項目的主要合同之一，即承發包雙方為完成特定工程項目的土建安裝、裝飾裝修、工程維保等工作內容，約束發包人和承包人權利和義務的法律文件。高校基建項目施工合同標的物是滿足使用功能的建筑產品，其主要有如下特點：
1.施工合同標的物的唯一性高校基建是為公共教學及科研服務的，對高校基建項目的評價標準應該是經濟效益與社會效益并重，甚至社會效益高于經濟效益。高校基建工程施工合同的標的物是各類建筑產品，其預期的使用功能主要有科學研究、教育教學、學習居住、文體活動、社會服務等。這些預期使用功能決定了標的物不同于其他批量工業化產品，具有空間和時間的唯一性和不可替代性。
2.施工合同條款涉及內容復雜高校基建項目的建設周期較長，涉及勘察、建筑、結構、電氣、材料、暖通等專業，造成了施工合同條款的內容較多。雖然施工合同的履行過程中只有發包方和承包方，但是實施過程中涉及的其他主體遠遠超過兩方，施工合同條款的約定還需要和設計合同、分包合同、地勘合同、材料檢測合同、供貨合同等其他有關合同條款內容相協調。
二、施工合同管理中常見問題
施工合同中最常見的合同是施工總承包合同，下面簡要介紹施工總承包合同在履約的管理過程中存在的一些問題，主要有以下幾個方面：
1.工程承包范圍的約定施工總承包合同的承包范圍比較廣，往往包含了基礎及主體結構施工、水電安裝，裝飾裝修、暖通設備安裝等。承包范圍約定不夠詳細時，致使在施工合同履行過程中施工總承包單位和專業承包單位的施工范圍有部分的重疊，如結構施工時的構件的預埋、預留工作，施工洞的修補工作，設備基礎的施工等。工程承包范圍約定不明確，有爭議的且難度較大的施工單項由哪一方實施難以確定，大大增加了業主單位的協調管理工作。
2.施工合同格式規范度不足施工合同格式是當事人雙方達成一致約定的外在書面形式。《合同法》規定建設工程類合同必須以書面合同形式達成。而今通過公開招標達成建筑工程開發合約的工程合同格式一般使用由我國建設部和國家工商行政管理局共同擬定的合同示范文本，該合同文本在條款設計上相對較為完備，有利于確保建筑工程招投標合同的規范性。部分基建項目工程建設過程中，采用較為簡化的自制合同范本，其中條款和措辭等存在不完善和不嚴謹的地方，容易造成合同爭議，影響建筑工程建設的正常進程。
3.施工合同沒有進行合理的動態管理施工合同的動態管理指的是在合同達成后對合同執行情況做到動態的跟蹤，其具體包括施工合同執行過程中合同履行的回執、信函和書面文件的管理。在以往的基建項目施工合同的動態管理中主要強調合同執行期間的文書資料保留，片面強調文書資料保留在將來發生工程合同違約時的價值，卻忽視了施工合同動態管理真正的價值是督促合同雙方各自履行自己的義務。而這一現實，也導致了當前工程合同動態管理更加關注合同執行過程中各種書面資料的保留和整理，而缺少對合同約定條款執行情況的有效監督。
三、施工合同管理要點分析及對策
1.強化施工合同范本的推廣當前，住房與城鄉建設部和國家工商行政管理總局共同制訂了建筑工程開發相關的勘察、設計、監理和施工等一系列的合同范本，這些合同范本具有嚴謹、準確、全面優點，在建筑工程開發實踐中有著較強的合同實踐價值，可操作性強。強化施工合同范本的推廣，有利于規范建筑工程建設的合同行為，有利于強化合同雙方的合同觀念，進而提升了基建項目建設過程中合同雙方的履約率，有效降低了合同執行過程中產生糾紛的可能性，并推動建筑工程的順利高效建設。強化施工合同范本的推廣，除了對合同雙方有利之外，同時也有利于行政和司法機關參考合同約定高效合理地的處理工程建設過程中出現的合同糾紛問題，為維護當事人的合法權益提供嚴謹的合同依據。在招標過程中推廣建筑工程合同范本，有利于解決招標合同和具體的工程施工合同之間的利益沖突，既體現了高校基建工程所有方的利益，同時也兼顧了中標施工單位的現實利益訴求，有利于降低合同糾紛的發生率。
2.優化施工合同的動態管理（1）合同變更要及時準確基建項目施工合同執行過程中，若發現合同內容和條款有重大缺陷或歧義時，有必要按照既定程序變更合同內容和條款，并對當前合同執行情況、結果認定情況和合同變更流程等做詳細說明，從而確保合同變更合理合規。在具體的合同變更處理上，以及時為準，簡單而言，就是在合同雙方都認可合同內容，且就當前合同內容形成共識時，合同相關矛盾問題沒有爆發前，對存在歧義的合同條款進行修補變更，合同條款變更要嚴格參照相關的法律規范，立足合同雙方共識，形成補充協議，從而確保合同雙方在未來不發生矛盾糾紛。（2）工程函件發放要及時合同執行中工程相關函件發放要及時，其主要工程函件包括工程變更單、工作聯系單、圖紙會審單、會議紀要、洽商紀要等。合同管理時約定工程相關函件要在規定時間內發出，并將發放記錄和回執情況做妥善存檔，以便在引起合同爭議時查閱，也便于施工合同實施過程中相關管理人員查閱和使用。（3）強化工程資料的規范管理除了重視工程資料的收集和管理外，還必須強調工程資料管理的規范化。工程資料管理的規范化，不僅要求大量收集工程資料，而且要求收集工程資料必須按照法律規范去整理，從而確保工程資料的保存價值，讓精心保存下來的資料具有真實的法律價值。具體到施工合同管理工作實踐中通常強調工程資料的收集前提具有準確、完整性，例如建設工程的安監、質監手續，施工許可證，設計變更單、蓋有審圖章的圖紙，甲方的工程指令單及工程付款手續材料等。具體到合同執行的具體事件確認行為中，則要按照規定確認項目負責人的手寫簽名、蓋章和相關專業注冊技術人員確認的范圍是否超限等。強化工程資料的規范管理，在合同執行實踐中具有證據收集的作用，更重要的價值則是監督合同雙方履行義務過程中按照合同規定的條款來約束自己的行為。
3.加強施工合同管理制度建設當前高校基建管理部門應當健全合同管理制度，完善相關的合同管理體系，合同管理人員應嚴格按照規范和程序進行操作，以提高整體工作隊伍的管理水平。高校基建管理部門應設置專門的施工合同管理機構，相關施工合同管理人員應定時參加專業培訓，從項目招標、合同商簽、合同備案、施工管理直至竣工結算一系列的管理工作應對口相應的管理人員。建設項目的施工階段中是合同問題比較集中出現的階段，施工管理過程中對爭議問題的反饋、履行情況的匯報和專業問題意見的匯總，對于繼續完善施工合同條款，避免相同問題的再次出現起到重要作用；最后要加強檔案管理工作，尤其是相關工程項目文件的歸檔管理工作，應專人負責。只有不斷完善施工合同管理體制機制建設，才能不斷提高施工合同的管理水平。
四、結語
施工合同管理工作是工程管理的重要環節，要加強施工合同履行中的過程管理，優化施工合同的動態管理，完善高校基建項目的施工合同管理制度和體系。這樣對于建設項目的投資、質量、工期的目標的達成起到了很好的保障，較少的發生合同糾紛，使建設項目順利完成并投入使用，為高校的事業發展提供基本保障。
參考文獻
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【關鍵詞】 法律法規；市場需求；規范合同；設計理念
【中圖分類號】 TU723 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）06-045-02
自上世紀80年代開始，國家主管部門逐漸在許多文件及建設法律法規中提倡、推廣工程建設總承包項目管理，至今過去了20多年，采用工程總承包方式建設的民用建筑項目相對并不多，究其原因是多方面的：工程總承包項目管理方面的法律法規還不夠健全，沒有工程總承包招標投標管理辦法，缺少符合國際慣例的工程總承包合同范本，工程總承包項目融資困難，存在市場準入障礙，缺少對業主采用工程總承包行為的有利約束，工程總承包企業自身存在行為及管理的不足等，這些問題限制了建設工程總承包項目管理的推廣和有力的發展步伐。
1 法律法規方面問題
目前我國實行建設工程總承包項目管理方面的法律和法規不健全，缺少配套的支持政策和相應的實施和操作細則。法律法規方面缺少工程總承包的實施條款，沒有工程總承包招標投標管理辦法，沒有工程總承包合同范本，工程總承包項目融資困難，缺少配套的工程管理文件和工程檢查備案規定，工程技術資料也無相關的填寫格式。
推行建設工程總承包，必須要有法律及政策的保障。政府應完善和建立工程總承包相關的法律法規體系，從法律角度對建設項目實行工程總承包做出硬性規定要求，盡快制定適合工程總承包項目管理方式的配套政策和管理辦法，相應的標準和實施細則，頒布工程項目風險管理的法規，規范工程總承包的管理，規避工程總承包可能與到的風險，使更多建筑設計企業能在國家政策范圍內積極開展工程總承包項目實施。
2 市場需求方面
2.1 總承包市場需求存在問題： ①由于我國建筑業長期以來采用勘察、設計、施工、監理分別發包、分別管理的建設體制，建設工程總承包的招標投標市場還沒有完全培育形成，更沒有大的需求市場。②相關建設管理部門對工程總承包的理解認識程度不一，缺少相關的許可手續、規定和標準等，工程總承包存在市場準入障礙。③國內較多業主對工程總承包項目管理方式陌生，認可程度很低，不信任工程總承包企業，以及考慮相關利益等原因，不愿采用工程總承包管理模式，組織實行工程建設項目，仍習慣于傳統的自行管理，分階段分開招標活動。④部分業主管理缺乏質量意識和市場行為程序、一再壓低造價、行為極其不規范、拖欠工程款等行為目前仍極其普遍，給從事工程總承包的設計企業帶來了較大風險，有些項目業主甚至還設定了帶資承包、墊資承包的先決不合理條件。
2.2 市場需要法律法規支持：只有在國家健全工程項目總承包相關法律法規的基礎上，制定相關政策、標準、建立制度，加上社會對工程總承包成功工程優點的宣傳，使業主接受和認可工程總承包管理方式，工程總承包才能不斷地推進和發展，同時要做到：①政府應完善和培育發展工程總承包市場，規范業主的建設行為并建立到位的市場監督機制。提高業主對工程總承包方式的認可，是發展工程總承包的關鍵所在。②支持業主采用工程總承包方式發包。強調凡符合工程總承包條件和標準的建設項目，業主應優先采取工程總承包的管理方式進行建設，否則視為違規。③針對我國設計企業融資能力不足的實際，協調建立和完善融資、保險、擔保服務體系，為設計企業推進和發展工程總承包市場提供經濟支撐，創造良好環境。
3 規范合同及管理方面
3.1 合同規范管理的重要性。目前大多從事工程總承包的民用建筑設計企業，除設計工作自行承擔外，其他設備、材料、施工等均通過采購、分包方式將所承包工程中的部分項目，分發包給具有相應資質的分包企業和供應商。工程總承包項目管理目標的實現，必須依靠合同規范及加大管理手段，所以合同管理對工程總承包設計企業來說極其重要。
3.1.1 建設主管部門應盡快完成制定《工程總承包合同示范文本》。工程總承包企業對簽訂符合質量要求內容的合同進行規范，利用合同進行經營和管理，同時進行風險控制和風險轉移的能力不足、工程索賠意識不強、索賠知識欠缺等是導致合同管理問題產生的重要原因。
3.1.2 在EPC工程總承包項目管理方式下，設計企業承擔工程項目的設計、采購、施工和試運行等工作，對項目建設的安全、質量、工期、造價全面負責。其風險與傳統單一的設計或施工承包相比復雜很多，風險也大得多。如果合同管理做不好，不但會影響項目的順利進行，甚至還會給工程總承包的設計企業帶來很大的信譽和經濟負擔。
3.1.3 建設工程總承包合同訂立的依據，一般情況是業主對項目功能、使用標準的要求而沒有設計施工圖紙。合同雙方之間對項目僅有文字而無圖紙約定，這樣會導致承包內容和合同變更難以確定。工程總承包合同一般約定強調要滿足業主的各項最終使用功能，支付規定合同總價，工期大多不可逾越。這種承包方式對工程量的估計，設計參數的確定，工程費用的估算等不可預見因素很多。業主對設計文件的一些修改意見，都被認為是滿足工程使用功能要求的設計優化和完善，而不是業主提出的工程變更，由此增加的費用會得不到調整。由于當前建設領域相互拖欠工程款的現象比較普遍。業主常以各種理由不按合同約定支付工程款，工程總承包企業擔心分包工程達不到合同要求就扣留分包商一部分工程款，這種現象有時會影響到工程總承包項目合同的正常履行。
3.2 工程總承包重視合同管。①工程總承包設計企業必須完善項目合同管理組織和程序，設置有經驗的合約專人負責合同管理工作。規范合同對象選擇、談判、履行、變更、收尾等工作。對合同管理中容易出現的風險問題要提前采取預防措施，加強有效的防范意識。②合同簽訂前要全面了解業主的意圖，澄清和明確業主的要求，避免潛在未滿足業主要求的風險。合同中要明確業主和工程總承包雙方的權利、義務與責任。為防范工程總承包企業的風險，應要求業主提供支付擔保，分包企業提供履約擔保。③要將分包合同納入整體合同管理范圍，并保持總包與分包合同的協調一致。在分包合同中列明總承包合同中的重要條款，利用合同條款約束分包企業嚴格按照總承包合同的要求履約，嚴格遵循總承包合同約定的各項規定要求。評審合同文本，研究合同內容、避免發生分包范圍分界不清、項目缺漏、工程量偏差、理解歧義等易造成扯皮糾紛的問題。④對合同文件范圍內的信息、記錄、證據、函件、資料、報告、相關政策等要及時進行收集整理，對合同的履行、變更、索賠、爭議、收尾等活動實施控制，避免合同管理由于某些不當給工程總承包企業造成損失。
4 提高設計人員的理念
長期以來，廣大工程設計人員已經習慣了工程設計與施工分別承包、分別管理的模式；再加上目前國內民用建筑工程總承包項目相對不多，設計人員仍然以單一的設計任務為主。所以設計人員觀念沒有完全轉變，對設計企業從事工程總承包的態度、目的不一致，對工程總承包的采購與施工配合支持不夠，不能充分發揮工程總承包項目管理方式的優勢。
4.1 現在一般情況下設計人員普遍存在對經濟合理性意識的淡薄，設計過分保守。認為設計在功能上滿足，技術上可行，質量上安全就行。對具體設計方案優化、精確細算，仔細推敲、經濟上更加合理、投資更加節省等則相對考慮較少。
4.2 設計深化不夠考慮不周，隨意性大；套圖設計，圖紙粗糙，圖紙中存在原則性錯誤和漏項時有出現；優化深度不夠，滿足不了工程總承包的招標、采購和施工要求；各專業間設計圖紙及設計變更會簽審核把關不嚴，彼此間經常出現錯、漏、碰、缺的設計矛盾；尤其當因施工中某個專業圖紙有問題而簽發設計變更時，專業間相互配合、溝通、協調不夠，又常導致其他專業出現新的問題。
4.3 工程總承包項目管理與傳統的單一設計承包的區別在于，由設計問題而造成工程投資增加和工期拖延的損失在實際工程中還是比較多的，如果要由工程總承包企業自身來全部負責承擔是不現實的（在過去這種損失一般是由業主承擔），目前都采用固定總價包死合同。所以，工程總承包企業項目要實現好的經濟效應，設計是先導。設計人員要改變傳統的單一設計觀念，更加盡力減少設計中的問題，對設計方案進一步優化細化是必不可少的環節。
5 設計企業的管理運行體制
5.1 建筑設計企業與國際工程公司的差距。
5.1.1 現在設計企業的體制尚未徹底轉變。多數民用建筑設計企業尚未按照功能性改革的總體要求，結合體制性改革和機制性改革進行結構調整，沒有參照國際工程公司的模式，改造成為具有設計、采購、施工、試運行等全過程服務資質和能力的綜合型工程公司，只是設立了一個院屬二級機構來承擔工程總承包業務。同時由于對工程總承包項目管理技術和管理觀念相對落后。部分設計企業還沒有真正采用先進的項目管理技術和項目管理方法，工程項目管理還處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。沒有甚至不懂采用贏得值技術方法對工程項目費用和進度進行控制，分析費用和進度偏差。
5.1.2 部分民用設計企業尚未建立與工程總承包相對應的組織機構，雖然已經開展了工程總承包業務，但組織和項目管理體系尚不健全、機構設置尚不合理。采取的組織管理模式不能完全滿足工程總承包項目管理的需要，內部各部門對設計、采購、施工、試運行過程中協調配合，尤其是長期以來形成的分離的現狀，造成設計部門和施工部門對項目理解、態度、目的和行動上不一致，相互配合、相互支持、相互彌補不夠，需要項目的進展和項目目標的實現。
5.1.3 部分民用設計企業缺乏工程總承包所需要的高素質的懂業務、具有工程組織能力和管理經驗的項目管理人才，人才結構配備也不能滿足工程總承包的要求。工程總承包項目部缺少有職業資格的高層次管理人員。有的僅由邊緣人員或設計企業的剩余人員臨時拼湊組成項目管理班子。項目部人員配備不齊，有的僅掛名兼職，實際并不從事具體工作。大多數人員為從事設計專業，對項目組織管理不很清楚，經驗少，組織管理協調水平不高，解決實際問題的能力低。這些都會導致投資增加、項目不能按期交付業主使用、工程總承包利益受損的風險。
5.1.4 目前許多從事工程總承包的建筑設計企業，在過去僅從事單一的設計承包，對建設項目的采購和施工組織管理比較陌生，項目采購和施工管理的涉及的問題比較多。自身并不具備施工實力，即使與施工企業強強聯合組成工程總承包聯合體，也往往由于各種原因難以實現。大多數工程總承包建筑設計企業都將所承包工作中的部分工作發包給具有相應資質的分包施工企業，由于企業間體制、管理模式、利益目的等的差異，對項目建設的態度、理解、目的不同，所以工程總承包的施工組織管理協調比施工總承包復雜，難度也較大。
5.2 建筑設計企業要加強自身建設。①建筑設計企業要抓住歷史發展機遇，參照國際工程公司的模式，盡快深化體制改革。通過企業改造和重組，建立適合設計、采購、施工、試運行全過程工程建設能力的綜合型工程公司。合理設計項目的管理模式，理順內部關系和管理機制，建立與國際接軌的、適應工程總承包項目管理的組織機構和管理體系。②設計企業工程總承包管理依靠的資源主要是自然人。項目的主要管理人應具備的基本素質和條件：首先是有較強的業務知識和工作經驗，并具有有組織管理協調能力；其次是要有較強的文字表達能力，敬業精神和職業道德。工程總承包的發展需要有靠得住、層次較高、有綜合素質的管理骨干。對于普通員工，也應要求其具備一定的素質、基本的業務知識和工作經驗，這是運作必備的最低要求。
設計企業必須堅持人才競爭戰略。選用人的范圍要盡可能寬松，也要引入競爭機制。大力培養和引進工程總承包所需要的項目經理、采購經理、施工經理、控制經理、財務經理以及合約、商務等方面的高素質項目管理人才，以適應國內外工程建設市場的需要。特別要強調項目施工部的施工經理、質量技術工程師等的配備素質、層次、數量要滿足施工組織管理的要求，保證項目施工組織、協調、安排的科學合理。避免由于施工考慮不周、組織安排不當，工作失誤等造成工程大面積返工、窩工的損失，給項目造成工期拖延、費用增加的風險。推廣應用先進的項目管理技術和項目管理方法，加快技術進步，依靠技術占領市場。
上述工程總承包設計企業除了要有合格的設計能力外，還應具有采購能力和施工承包的資質能力。當前要鼓勵企業間聯合兼并，使之具有設計、采購、施工、試運行等項目建設全過程的管理能力，實現真正意義上的工程總承包，避免發生因設計、供應、施工等不協調造成的工期拖延、投資增加、合同糾紛等問題，這是發展的需要，也是走向世界市場的必然需要。
參考文獻
1 建設項目工程總承包管理規范GB/T 50358-2005
合同管理在火電施工企業的企業管理當中作為非常重要的一個管理環節，在進行合同管理工作時會與很多部門和單位發生聯系，對企業進行科學合理的合同管理能夠有效的降低企業運轉的風險，還能夠使企業的管理效率得到大幅度的提升；所以本篇文章就對合同管理的現狀進行了分析和總結，從合同管理的重要性、基本內容、管理措施等方面進行了初步探討。
關鍵詞：
合同管理；火電施工；企業
一、火電施工企業合同管理現狀
近年來，隨著建設工程項目法人負責制、工程承包招投標制和合同制、工程施工監理制的全面施行。每一個建設項目從工程承包到組織施工的大多數經營活動都是通過合同形式來實現，火電施工企業合同管理的重要性日益突出。但目前許多火電施工企業合同管理工作還處在起步階段，還沒有得到企業領導的重視，部分企業還沒有建立企業的合同管理體系，已無法適應建筑市場激烈競爭的需要。我們相信隨著電力建設市場競爭加劇和規范火電施工企業不得不加強合同管理并將合同管理作為生產經營管理核心。火電施工企業本身具有的“點多、面廣、戰線長”的特點又要求企業必須探索出適合本行業的合同管理模式。
二、火電施工企業加強合同管理的重要性
目前社會出現的整體性信用危機無疑加大了火電施工企業的經營風險。火電施工企業加強自身管理，特別是加強企業合同管理以預防合同詐騙和合同糾紛產生，就顯得更為重要。
（一）加強合同管理有利于維護和提高
企業信譽企業信譽是企業生存的基礎和前提。建筑業作為目前市場競爭最為激烈的行業，建設項目取得不僅僅依靠企業技術更重要的是企業信譽。要維護火電施工企業生命線的社會信譽，就靠加強合同管理圓滿履行建筑工程承包合同、奉獻滿意工程來贏得。
（二）加強合同管理有利于提高企業的經濟效益
目前，火電施工企業每取得一個建設項目都是靠低價來中標的，合同條件非常苛刻甚至是不公平的。為了拿到建設項目，火電施工企業可能接受了。建筑工程承包合同履行時間長，情況復雜，這就為合同索賠提供了可能。工程索賠是合同履行的正常要求不是無理要求，正常的合同索賠不會損害合同信譽，反會引起發包商對承包商的尊重。索賠的基礎是合同，加強合同管理，發現更多的索賠項目，取得索賠成功是提高企業效益的重要途徑。靠索賠實現建設項目最終贏利的成功例子不勝枚舉。
（三）加強合同管理有利于提高企業管理水平
在市場經濟條件下，提高公司經濟效益，就必須提升企業經營管理水平。對火電施工企業而言，合同管理水平的高低直接影響到企業管理水平。因為，火電施工企業的一切管理活動都是圍繞著合同特殊是建設工程承包合同展開的。從生產計劃、材料采購計劃、設備購置計劃到人員調配計劃的制訂等等都是以建設工程承包合同為基礎的，離開了合同必然會影響計劃的實現，造成人、財、物的浪費。因此加強合同管理是提高整個經營管理水平的前提。火電施工企業合同管理與工程管理的脫節，已經成為制約企業經營管理水平提高的關鍵。
（四）加強合同管理有利于參加國際競爭，開拓國際市場
目前，國內火電建筑市場競爭非常殘酷，利潤空間很小甚至根本沒有利潤可言。在我國加入WTO后，走向國際建筑市場承攬國際工程已經成為大型火電施工企業集團的必然選擇。國際市場的復雜性和多元性對合同管理提出了更高要求。如果不掌握FIDIC條款等國際工程合同范本國際先進的工程合同管理經驗并提高合同管理水平，企業就難以成功開拓國際市場。
三、火電施工企業合同管理的基本內容
火電施工企業的合同管理是指火電施工企業對自己為合同當事人的合同依法進行確定、改變、及履行和終止轉讓審查、監督和控制等多種職能行為的稱號。建筑工程承包合同管理是火電施工企業合同管理的基本內容，建筑工程分包合同管理和其他合同管理都是以建設工程承包合同為中心開展的。
（一）合同履行階段管理
合同經雙方簽字并履行一定手續生效后，就進入合同履行階段。合同履行階段的管理是建設工程承包合同管理的重點。此階段合同管理的中心由企業總部轉移到了項目工地。這個階段合同管理的主要任務是：
（二）依據合同制定各項計劃
工程合同的履行過程就是工程施工計劃、勞動力需求計劃、機械進出場計劃、物資采購計劃、資金供應計劃等計劃的實施過程。只有這些計劃得到有效落實，才能實現合同約定的目標。但是傳統的計劃編制往往與合同管理脫節，很容易造成不必要的浪費。因此，合同簽訂后項目工地應根據合同約定制定詳盡的各項計劃，確保施工使合同履行的全過程形成一個有機的整體，確保合同的全面、正確履行。
（三）合同責任分解
為便于合同履行，項目工地應對建設工程承包合同采取分解合同、細化責任的方式，將涉及各個管理部門、具體施工部門的合同約定權利義務分解出來，然后落實到相關部門。每個部門都必須熟悉涉及本部門及相關領域的合同約定，同時對合同中的內容進行再次分解，制定詳盡的進度計劃，具體落實到班組和人員，使合同履行過程具體化。
（四）建設工程分包合同管理
目前國際上建筑施工企業集團大多是“管理型”公司，對承包的建設項目進行分包是他們的通常做法。我國很多大型火電施工企業集團也在積極探索對承包工程進行分包走“管理型”公司道路。但是，從目前國家關于分包的法律法規規定來看，純粹的“管理型”分包是存在法律障礙的。一是工程分包必須經發包商同意，發包商認可分包的可能性不大；二是即使發包商認可分包，承包商也不得將建設工程主體結構的施工分包給其他單位。但是與國際接軌是必然的，火電施工企業可以在目前國家法律規定的范圍進行合法分包。工程分包必須堅持避免轉包和合法分包的原則。建設工程分包合同管理應注意以下幾點：
第一，火電施工企業應當針對建設項目設立項目工地，并派遣項目經理、技術負責人、質量負責人和安全負責人等必要的管理人員對項目進行全面管理，決不能分包代替管理。
第二，在嚴格審查分包單位的資質和施工能力基礎上，建立合格分包商檔案，絕不能將工程分包給沒有資質或施工能力不強的施工單位。
第三，編制本企業的工程分包合同范本，指導工程分包工作。
第四，分包合同的內容必須依據建設工程承包合同的內容來確定，確保建設工程承包合同的履行。
第五，分包合同應明確約定不允許分包單位將其承包的建設工程再分包。
1．其他合同管理
建設工程承包合同的管理是火電施工企業合同管理的核心。但為滿足工程施工而訂立的物資買賣合同、租賃合同、承攬合同、運輸合同、技術合同等這部分合同與工程施工息息相關，這些合同的管理工作的好壞直接影響到建設工程承包合同的履行。這部分合同的訂立和管理必須以建設工程承包合同為依據，合同內容也是依據建設工程承包合同的內容來確定。由于這部分合同數量大、涉及合同類型較多，合同管理必須進行分類進行。這部分合同管理主要做好以下工作：
2．嚴格合同簽訂管理，提高合同簽訂質量
為保證合同簽訂后的履行，必須做好合同簽訂前審查工作，提高合同質量。
（1）審查合同對方的資信狀況，營業執照、經營范圍、資質狀況、履約能力、法定代表人證明或委托人的授權委托書。
（2）對合同的標的內容、質量標準、計量方法、驗收時間和標準作出明確的約定。合同標的內容必須準確；質量標準必須具體、詳細；計量方法必須符合通用的標準和習慣，便于操作；驗收時間、地點和標準必須具體。對于按照樣品定貨的，要約定樣品的封存方式，并約定按照樣品驗收。
（3）對合同的履行方式、時間、地點作出明確的約定。合同中必須約定合同的履行方式，因為不同的履行方式對責任和風險的承擔的規定是不同的。履行的時間必須明確，它是追究違約責任的前提條件；履行地點是合同中不可缺少的，沒有履行地點將給合同的實際履行帶來困難，也不利于發生糾紛時的管轄確定。
（4）對爭議和糾紛的解決方式作出明確的約定。合同約定的訴訟方式或仲裁方式應符合國家法律規定，并首先考慮便于自己參加爭議解決的機構。
（5）對違約責任及其計算方式作出明確的約定。違約責任的約定有利于合同糾紛產生時的解決。對違約責任承擔的計算方式必須明確，如果能夠有公式的應當寫明計算公式。
（6）對損失賠償及其計算方式作出明確的約定。賠償損失一般的僅限于直接損失，最好能夠寫明損失計算的范圍和具體內容。
3．做好合同履行過程的動態管理
這部分合同數量大、涉及部門多，如果不能及時掌握合同履行情況并使合同履行處于可控狀態，難免會出現合同糾紛。加強合同的履行管理應做好以下工作：
（1）合同執行部門應建立相應的合同履行登記臺帳，做好合同履行情況記錄。
（2）合同管理部門應建立付款登記臺帳，做好合同價款的支付記錄。
（3）對合同履行過程中出現對方違約情況及時行使同時履行抗辯權、后履行抗辯權、不安抗辯權等法定權利，維護企業利益。
（4）合同執行部門及時對履行完畢合同進行整理移交企業檔案管理部門保存。
四、火電施工企業合同管理措施
“點多、面廣、戰線長”的特點要求火電施工企業合同管理必須堅持依法管理、全面管理、全員管理、協作管理的原則，必須堅持以建設工程承包合同管理為中心的原則，火電施工企業合同管理具體的措施包括以下幾個方面：
（一）建立統一的企業合同管理制度
火電施工企業合同履行分散在各項目工地的特點就要求企業制訂完善統一的合同管理制度。企業基本合同管理制度包括《合同管理辦法》、《合同專用章管理辦法》、《法定代表人授權委托書管理辦法》等。《合同管理辦法》是企業合同管理制度體系的核心，一般包括以下內容：合同管理機構及合同管理人員的權責、合同簽訂權限及職責的劃分等。火電施工企業工程項目較為分散，為避免發生越權或無權、擅自蓋章等現象，必須加強法定代表人授權委托書及合同專用章的管理。統一的合同管理制度實現了合同管理的有章可循，將會有力地促進企業合同管理工作的健康發展。
（二）構建適合企業自身特點的合同文本
現代化大型的建筑公司，都有其根據其企業自身特點而制定的合同文本，既能夠當做與客戶溝通洽談的基礎和依據又能夠當做企業簽訂合約的藍本；建設工程分包合同、工程物資買賣合同、固定資產購置合同等示范文本的建立，對于提高合同質量具有明顯作用。雖然火電施工企業在投標時處于弱勢，同業主談判的籌碼不多，但也決不能自己胸中無譜，建立本企業的建設工程承包合同范本是有必要的。
（三）加強企業合同有關人員培訓
火電施工企業的合同管理工作是一項較為復雜的工作，要求企業管理者具備高素質的法律法規知識和施工，財務及合同管理等多方面的專業知識，企業應加強對企業員工合同管理知識技能等的培訓工作，使員工充分學習和了解合同法，這在企業的合同管理工作當中是極其重要的。
五、結語
作為一名火電施工企業的合同管理者，本人對火電施工企業合同管理的現狀進行了不斷的總結和分析，在自身多年的合同管理工作實踐當中充分的認識到企業合同管理重要性、基本內容和如何做好合同管理工作三個方面進行了初步探討。
參考文獻：
[1]山東電建一公司質保手冊．2005．3．
（伊犁華西建設工程有限責任公司，新疆 伊寧 835000）
【摘 要】施工合同是以法律形式確定合同雙方的責權利，承包人應分析并識別合同中的風險因素，在施工中采取慎重有效的防范措施，保護自己的合法權益。
關鍵詞 施工合同；風險因素；防范措施
建設部和國家工商行政管理局早在1999年12月就頒布實施了經重新修訂的建設工程施工合同范本GF-1999-0201（簡稱“合同范本”），并已在國內建筑工程項目中廣泛采用。眾所周知，簽訂合同的目的是為了以法律形式確定合同雙方的權利、義務和職責。合同范本必然是用合同條款在簽約雙方之間進行風險的合理分配。承包人應分析并識別合同中明示和暗示的風險因素，通過對合同風險識別，承包人可以在合同談判到執行合同的全過程中對風險采取慎重而有效的措施加以審視和防范，從而保護自己的合法權益。
1 合同價款的不同約定方式帶來的風險及其防范措施
合同范本中規定了三種合同價款的約定方式，即固定價格合同、可調價格合同和成本加酬金合同。其中固定價格合同給承包人帶來的風險最大，合同范本通用條款規定：對固定價格合同，雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用計算方法，在約定的風險范圍內合同價款調整方法，應在專用條款內約定。可見，按固定價格合同簽訂后，承包人將完全承擔約定風險范圍內的風險費用。對此，承包人可從以下三方面加以規避風險：
（1）在簽合同時，將合同價款中包括的風險范圍用專用條款加以明確，就會使該范圍外可作價格調整的風險更清晰；明確了風險界面，可使承包人清楚自己應承擔哪些無費用補償的風險，進而加以防范，同時還可以使承包人預防因風險范圍界定模糊而承擔更多其他風險。
（2）在簽合同時，風險費用的計算方法和風險范圍以外合同價款的調整方法也應明確并細化，以免日后雙方因理解不同而發生爭執。
（3）承包人根據調研并結合以往的工程實踐經驗，將風險按發生概率和造成損失的大小進行分類，并盡可能通過合同談判將發生概率高、造成損失大的風險納入可調合同價款的風險范圍內。
相對而言，可調價格合同和成本加酬金合同使承包人承擔的風險較小。對可調價合同，承包人在合同談判中應爭取采用比較有利的合同價款調整方法。
2 對合同文件不同解釋引發的風險及其防范措施
由于建筑工程施工合同文件組成較多，各組成文件之間可能會出現矛盾，因此而給承包人帶來風險。對此，承包人應投入足夠的技術力量對合同組成文件進行前后對照、逐條逐句地詳細分析、檢查，特別是根據合同范本承包人應知道的如下內容：發包人、承包人有關工程的洽商、變更等書面協議或文件也應視為合同的組成部分；這些變更的協議或文件的效力高于其他合同文件，簽署在后的協議或文件效力高于簽署在先的。這就要求承包人在工程實施過程中，即使是在工程后期，也要十分慎重地對待與發包人及其工程師簽署的任何文字性的東西，盡量避免文件間潛在的不一致性，謹防因疏忽而發生在雙方共同簽署的文件中出現與早期文件相悖的、不利于自己的內容，使原先爭取到的有利條款前功盡棄，要知道此類教訓是很多的。
3 延期開工和工期延誤引發的風險及其防范措施
合同范本通用條款規定：因發包人原因不能按合同約定的開工日期開工，發包人應以書面形式通知承包人推遲開工日期，發包人應賠償承包人因延期開工造成的損失，并順延工期；但承包人對延期開工的通知沒有否決權；承包人只能獲得因延期開工造成的直接經濟損失的全部或部分賠償，間接損失一般不容易得到賠償。大多數情況下承包人都希望按時開工，因為延期開工會造成承包人原定人、機、料等調配計劃的變更帶來的風險、分包人的報價有效期到期的風險和物價上漲帶來的風險等。承包人可從以下三方面防范因工期延誤帶來的風險：
（1）在工程進度計劃中留有余地，使工期有一定的彈性，提高工期的抗延誤能力。
（2）加強與發包人、設計者、供貨商等的日常聯系和溝通，盡量消除可能造成工期延誤的隱患，尤其是應努力避免網絡計劃中關鍵線路工作的停工現象。
（3）當工期延誤不可避免時，承包人應收集對已有利的證據，科學合理地計算因發包人責任導致延誤工期給自己造成的損失，使用合同中有關通用條款及時向發包人提出索賠要求。
4 發包人對承包人認可檢查權引發的風險及其防范措施
合同范本通用條款中規定：工程質量達不到約定標準的部分，承包人應按發包人的要求拆除并重新施工，直到符合約定標準為止。防范措施：這一條款的關鍵是“約定標準”應具體化、明確化，承包人要對國內當時沒有相應標準規范時的約定仔細研究，檢查該“約定標準”是否含糊不清、有否可操作性，以免由于發包人與承包人對約定標準有不同理解而導致可能發生的返工等損失。通用條款還規定承包人采購并使用不符合設計或約定標準要求的材料設備時，由承包人負責修復、拆除或重新采購，并承擔費用，不順延工期。可見在采購材料設備方面，約定標準不明確就會增大承包人的風險，因此也應在相關專用條款中明確標準要求。
5 工程變更帶來的風險及其防范措施
通用條款分別從兩方面對工程設計變更做了規定：一方面規定承包人不得對原設計進行變更，另一方面規定承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計的更改及對材料設備的換用，須經發包人同意；未經同意而擅自更改或換用時，承包人承擔由此發生的費用、賠償損失，且不順延工期，即使承包人自認為這些變更或換用是合理的、優化的。防范措施：承包人應嚴格掌握所提出的設計更改或材料設備換用必須經發包人同意這個關鍵程序，否則會被發包人索賠。在工程量的確認上也有類似問題：通用條款規定對承包人超過設計圖紙范圍的工程量在結算時不予計量。可見嚴格遵守設計圖紙施工是承包人規避風險的基本原則。
6 分包帶來的風險及其防范措施
分包一直是建筑工程施工管理中的一個既復雜又棘手的問題。無論對發包人還是承包人，分包都是一把雙刃劍：對發包人來講，一方面分包可能使投標報價趨低、分工更專業化，但另一方面，發包人對分包人的資質不了解，擔心管理環節增多和責任的分散對工程質量和工期不利；對承包人來講，也有類似的問題：合理使用分包可以優化總包的資源配置，比如使用機電專業分包，可以彌補土建總包在機電安裝方面的專業不足，既降低成本又保證工期；將一些風險較大的分項工程分包出去，向分包人轉嫁風險，這也是總包企業規避風險的常用策略。但從另一個角度看，分包也會給總承包人帶來風險，比如分包的管理問題：一個工程的分包過多，易造成工序搭接、配合困難，引發許多干擾或連鎖反應。防范措施：作為總承包人，要規避分包風險首先必須在遵守總承包合同的前提下與分包方制訂分包合同，比如在機電工程分包合同中規定，機電設備采購及其安裝的技術要求和進度應符合總承包合同相關要求，以避免分包合同與總承包合同發生矛盾給各方帶來風險，要將分包合同的責、權、利條款與總包合同掛鉤；分包人也要認真研究總包合同，以利于工程總體質量控制和管理。
7 索賠事件和不可抗拒力事件受害情況通報期限帶來的風險及其防范措施
1.1項目規模和進度要求
項目的規模較小、進度要求時間短，則合同類型的選擇余地較大，固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可選擇。項目規模大、進度要求時間長，合同履行過程中的不可預測因素多，合同類型選擇有局限性，這類項目不宜采用總價合同。
1.2項目的競爭情況
市場上愿意承包建設項目的承包商多，建設單位擁有較大的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇，而且利于建設單位造價控制。如果市場上愿意承包項目承包商較少，則承包商擁有的主動權較多。
1.3項目的復雜程度
項目實施過程復雜，則意味著：①對承包商的技術水平要求高，建設單位可選擇的余地小；②不確定因素多，項目的實施風險較大。承包商對合同類型的選擇掌握有較大的主動權。相反，項目的復雜程度低，建設單位對合同類型的選擇掌握有較大的主動權。
1.4項目的單項工程明確程度
單項工程的類別比較清楚，可選擇的合同類型較多，總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的類別已經明確，但實際工程量并不確定，宜選擇單價合同。如果兩者都不滿足，則不能采用單價合同與總價合同。
1.5項目的外部環境因素
項目的外部環境是指項目所在地的政治、經濟、文化、社會環境。如果項目的外部環境差意味著項目面臨的風險大、確定的因素多，承包商不能準確預見項目實施過程中可能會遇到的問題，宜采用成本加酬金合同。
2建設項目工程承包合同訂立應注意的問題
訂立建設工程合同，應當遵循合法、平等、自愿、公平、誠實信用等基本原則。在實踐中，要特別注意以下問題。
2.1多采用合同示范文本
采用合同范本對于建設單位來說是比較有利的，一般業主對于基建并非很專業的人員，在合同條款簽訂上難免因疏忽而出現紕漏。合同范本分為協議部分、通用條款、專用條款三部分。專用條款中將工程中可能發生的問題及解決辦法作了說明，因此合同簽訂時,一般只需要對合同的專用條款部分細加研究，按照專用條款中列出的骨架進行合同具體條款的細化，就能簽訂一份全面的合同。
2.2工程預付款保函和履約保函
保函是由銀行開出的為承包商提供擔保的保證文件。承包商在銀行開取保函時，視其在銀行的信用額度向銀行提交的與保函金額相等或者部分比例的保證金。一般在合同開始執行時，承包商必須提供與預付款金額一致的預付款保函或者為合同價格5％～10％的工程履約保函，而隨著工程進度的發展，對進度工程量的結算逐步取代了保函的作用。承包商沒有按照約定實施合同內容，而建設單位不能對承包商進行有力的控制，建設單位將失去其控制工程的能力，執行保函制度為建設單位更好管理項目提供了條件，承包商不很好履行合同內容建設單位將向銀行提出提取保證金要求，使損失得到補償。
2.3采用施工總承包負責制
大、中型工程項目，宜采用施工總包負責制。從結構分解角度來講，將工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，讓各參與方進行競爭。表面上看有利于造價控制，但實際實施過程中由于工作交界過多，需要協調的問題呈幾何級數的增加，不利于項目有效管理。
3建設項目工程承包合同實施過程中的應注意的問題
3.1控制工程款的撥付
在工程建設中，工程款是否到位是承包商最關心的問題，承包商要及時要求建設單位撥付工程款。建設單位對工程款的支付要有一個詳盡的計劃。基本原則是：支付的工程款總額要小于承包商所完成工程量的預算額，并且預付款的比例也不宜過大，在20％～30％較為合理，一方面滿足了承包商前期的花費，另一方面也不至于使承包商取得了過多的工程資金，在后續的施工過程中過于松懈。
3.2控制各項有關費用的施工簽證
施工過程中，施工簽證是在所難免的，建設單位對簽證要認真核實簽認的工程量。對于工程定額中活口費用的簽認一定要慎重。認真核查項目該不該發生，為什么發生，責任方是誰。對于不屬建設單位責任，都不予簽證。對活口費的概念要有一個清楚的認識，活口費是定額制定時無法統一標準而實際工程中不可避免地要發生的費用，不要讓活口費成為承包商增加費用的借口。
3.3加強施工合同索賠管理工作
建設項目中，建設單位與承包商的矛盾是常有的，在買方占主導的市場環境中，建設單位占有有利的地位。但如果承包商的管理能力很強時，承包商常常會因為建設單位的原因、設計單位的原因及其它與承包商無關的原因提出索賠。索賠的承包商管理能力的一種體現，承包商沒有較高的管理水平想要取得索賠成功是不易的，這就要求承包商加強索賠管理。建設單位及監理單位，也要加強索賠管理對于因承包商原因產生的損失向承包商提出索賠。另外各方也要加強索賠的管理能力。
3.4加強合同法律意識
建設單位或承包商由于缺乏法律意識，合同簽訂工程中，雙方未就合同條款往往未就合同條款進行詳細的說明，對違約責任，違約條件未做具體規定，將會導建設項目工程合同糾紛產生。因此，在簽訂合同過程中，要對合同每一條款進行嚴密的審查，確保條款嚴謹，盡可能的降低因合同訂立法律意識不強造成不必要的糾紛。
3.5加強合同及文件歸檔管理
合同作為建設單位與承包商之間的法律文件，合同簽訂后要對其進行妥善的管理。鑒于建設工程項目周期長，不確定因素多。在經過一個較長的建設周期之后，在進行決算時很多問題要依靠相應記錄來解決。因此，資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應由專人負責到底，同時要盡可能的采用信息化管理，要為每一份合同建立一份電子檔案，制作付款申請單、合同臺賬、付款情況明細表等。及時更新合同付款、變更、附加等內容，實時掌握每一項合同的情況，做到合同履行過程中每履行一項內容、支付一筆款項都加以記錄，實現動態管理。
4結論
最新勞務外包合同范本中海海員對外技術服務有限公司(甲方)與受聘船員____(乙方)就甲方派遣乙方到_____公司______ 輪任_____職工作事宜，雙方自愿簽勞務合同如下：第一條、雙方義務1、甲方義務a、負責與船東簽訂勞務外派協議，負責向乙方解釋本外派合同，說明工
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兼職編輯勞務合同一、合作宗旨和內容雙方經過友好協商，在公平、誠信與平等的基礎上，共同促進信息交流和產品建設，根據相關法律法規，______公司授權兼職編輯開發______分類搜索并維護。
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國際勞務合同（2）pmh公司(其總部設在××××，以下稱甲方)與chc工程公司(其總部設在××××，以下稱乙方)，經過友好協商，乙方同意為甲方在ems國的zzz項目的施工提供勞務，為此與甲方簽訂本勞務合同。
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勞務派遣合同范文參考編號：xx市勞務派遣協議書(xx版)甲方(勞務派遣單位)全稱_________________________________________單 位 類 型___________________法定代表人(或負責人)___________________登 記 注 冊 地___________________
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兼職勞務合同范文甲方(用戶)：_________乙方(兼職人)：_________甲方聘用乙方兼職為甲方進行_________網站的建設。為明確雙方義務及權力，經雙方協商，達成以下兼職勞務協議：第一條勞務的內容、報酬、工作進度、交付方式、款項劃轉方式_________。
工程勞務分包合同樣本工程承包人(施工總承包人或專業工程承(分)包人)：________________________勞務分包人：________________________________________________________________依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政
建筑施工勞務承包合同樣本甲方：__________________乙方：__________________依照《中華人民共和國合同法》及國家相關法律、法規和公司文件相關規定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協商達成一致。訂立本合同。
勞務施工合同樣本發包方(簡稱甲方)：______________________________承包方(簡稱乙方)：______________________________根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格法》、《
國際勞務合同范本以________公司，總部設于________為一方(以下簡稱雇主)和以中國________公司，總部設于中華人民共和國××××為另一方(以下簡稱中國公司)通過友好協商于________年________月________日在×××&ti
