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第1篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟法；現(xiàn)代性；產(chǎn)生的條件

法律的產(chǎn)生和發(fā)展來源于社會，從法律的產(chǎn)生來講，它是受到社會的制約和約束的，因此，對于立法者就應(yīng)該以社會存在的客觀事實為基礎(chǔ)，以事物的本質(zhì)為前提。馬克思指出：“立法者應(yīng)該把自己看作一個自然科學(xué)家，他不是在制造法律，不是在發(fā)明法律，而僅僅是在表述法律。”在中國，經(jīng)濟法學(xué)領(lǐng)域在系統(tǒng)、整體研究經(jīng)濟法的產(chǎn)生社會條件這方面的研究比較少。

一、經(jīng)濟法現(xiàn)代性概論

經(jīng)濟法現(xiàn)代性的定義比較前沿，學(xué)術(shù)上比較認(rèn)同的是，經(jīng)濟法的現(xiàn)代性主要體現(xiàn)為其在精神追求上的現(xiàn)代性，在背景依賴上的現(xiàn)代性，以及在制度建構(gòu)上的現(xiàn)代性。

從這三方面我們所探討的課題為：①經(jīng)濟法是在精神追求上的現(xiàn)代性，人類會以自己的精神來追求某一喜愛的事物，這種追求更直接地體現(xiàn)上層建筑領(lǐng)域，特別是意識形態(tài)、法制建設(shè)等方面，由此使法律成為體現(xiàn)人類精神追求的一個重要領(lǐng)域。②經(jīng)濟法在背景依賴上的現(xiàn)代性，這強調(diào)初始的條件或選擇對某一國的經(jīng)濟發(fā)展的特殊影響，并且，一國法律的形成和發(fā)展也同樣受許多比較有特色的特殊背景因素影響，對此可稱之為“背景依賴”。以法理來講，每一個部門法的產(chǎn)生和發(fā)展，都離不開該國特殊的背景。③經(jīng)濟法所在的制度建構(gòu)上現(xiàn)代性，經(jīng)濟法即在精神追求上具有現(xiàn)代性，而且在制度設(shè)計層面也具有現(xiàn)代性。

經(jīng)濟法的現(xiàn)代性，就目前學(xué)術(shù)上而言，并沒有多大的論述的分析，在通過資料的收集和分析，我認(rèn)為經(jīng)濟法所具有現(xiàn)代性的條件有兩方面，一是經(jīng)濟法所產(chǎn)生的歷史起點做一分析， 二是經(jīng)濟法的內(nèi)在運行上分析。

（一）經(jīng)濟法所產(chǎn)生的歷史起點

任何事物都有它的歷史和時間的起點、發(fā)展脈絡(luò)。對于經(jīng)濟法而言，它是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，政府一系列的干預(yù)失靈所產(chǎn)生的法律部門。它的產(chǎn)生依托于政府的干預(yù)，是在政府對經(jīng)濟干預(yù)失靈后為解決政府干預(yù)失靈應(yīng)運而生。在20世紀(jì)30年代，世界經(jīng)濟危機下，以美國為代表的西方國家為調(diào)控國家日益衰敗的經(jīng)濟，普遍實行國家干預(yù)，制訂了大量的經(jīng)濟政策，從以后的結(jié)果和法理看，這些經(jīng)濟干預(yù)政策，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟法的規(guī)范政府干預(yù)的職能，從某種意義上講，這導(dǎo)致了政府干預(yù)的濫用，最終政府干預(yù)走向失敗，進而導(dǎo)致了第二次世界大戰(zhàn)。從60、70年代經(jīng)濟出現(xiàn)“滯脹”美國開始，西方主要資本主義國家的“政府失靈”。就是在這個大背景下，現(xiàn)代經(jīng)濟法在作為解決“政府失靈”的有效手段應(yīng)運而生了。

（二）經(jīng)濟法的內(nèi)在運行上分析

它不僅是政府干預(yù)經(jīng)濟的有效手段，也是政府干預(yù)的約束和規(guī)范，是政府干預(yù)法治化和市場秩序優(yōu)化的必然需求。可以說，只有 認(rèn)識到經(jīng)濟法的雙重職能，才能防止出現(xiàn)“政府失靈”，使政府干預(yù)經(jīng)濟在一個法治的軌道上協(xié)調(diào)，長久、有效地進行。法治政府、依法行政是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的內(nèi)在 需求，而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)生的經(jīng)濟法無疑應(yīng)肩負(fù)起上述雙重職能。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟法法益保護也具有雙重性。既側(cè)重于社會公共利益的保護，又兼顧市場 經(jīng)濟個體私利的保護，實現(xiàn)社會公益和個體私益的最大協(xié)調(diào)和平衡。

二、經(jīng)濟法現(xiàn)代性的思考

從經(jīng)濟法現(xiàn)代性所產(chǎn)生的條件，我們可以看出，經(jīng)濟法現(xiàn)代性可以關(guān)注社會公益和個人私益，并且有著雙重保護法益的功能。對經(jīng)濟法現(xiàn)代性的研究，可以對我國經(jīng)濟法制建設(shè)和經(jīng)濟法學(xué)界的一些理論提出一些建議，為中國的法制建設(shè)做出一些貢獻。

（一）我國沒有古代經(jīng)濟法

我國經(jīng)濟法學(xué)界，一直有些學(xué)者認(rèn)為經(jīng)濟法，我國自古就有。陶和謙先生在其主編的《經(jīng)濟法學(xué)》一書認(rèn)為：“古代經(jīng)濟法，一般包括奴隸制 國家經(jīng)濟法和封建制國家經(jīng)濟法，所體現(xiàn)的是奴隸主階級和封建地主階級的意志，是這些國家管理社會經(jīng)濟的重要工具。”。片面的認(rèn)為我國古代就有經(jīng)濟法，從經(jīng)濟法現(xiàn)代性來看，這個答案是錯的。

中國古代的經(jīng)濟法，同現(xiàn)代經(jīng)濟法相比，沒有可比性。從形式上看，它只是我國刑律的極小部分；從數(shù)量上看，雖然中外法律中的經(jīng)濟部分詳略不一，但數(shù)量很少，因此也只能把它歸為古代刑法中。而且經(jīng)濟法的產(chǎn)生的基礎(chǔ)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的產(chǎn)生，古代并不具備經(jīng)濟法所需的市場經(jīng)濟土壤，不可能產(chǎn)生經(jīng)濟法。

（二）推動我國經(jīng)濟法制建設(shè)

經(jīng)濟法現(xiàn)代性來自于市場經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，我國正處于市場經(jīng)濟起步階段，許多經(jīng)濟法制還不夠完善，這就需要集思廣益，攻克我們所遇到的一道道難關(guān)。而我國目前市場運行中所存在的行政壟斷、市場統(tǒng)一化所受到的地區(qū)封鎖以及許多組織創(chuàng)新過程中嚴(yán)重的權(quán)力資本化，這些都是我國經(jīng)濟法現(xiàn)代性發(fā)展所面臨的困境。

同時，我國經(jīng)濟領(lǐng)域中還有許多侵害市場經(jīng)濟制度體系的合法性、嚴(yán)重阻擾市場經(jīng)濟基本原則、破壞市場經(jīng)濟自身競爭性的政策措施，還常常會有一些部門和地方以法律條文形式合法化，使不當(dāng)?shù)男姓深A(yù)在市場經(jīng)濟中完全孳生化。這些違背國家法治精神的“法制化”做法，還被冠以“健全和完善社會主義市場經(jīng)濟法制體系”的美名，它的危害是非常大的。為加強我國經(jīng)濟法現(xiàn)代性的建設(shè)，我們就必須想法子將那些有違現(xiàn)代經(jīng)濟法特征和宗旨的“惡法”徹底的掃除神圣的法律殿堂，這樣建設(shè)健康發(fā)展的統(tǒng)一的經(jīng)濟法部門。

綜上所述，該文章以從經(jīng)濟法產(chǎn)生的條件，即社會條件的這個時間和歷史起點上以及在經(jīng)濟法內(nèi)在精神追求上解釋了經(jīng)濟法的現(xiàn)代性。可以得到，經(jīng)濟法的現(xiàn)代性顯著特點是經(jīng)濟法獨立于傳統(tǒng)私法和公法，因此，我們可以明白經(jīng)濟法作為一門獨立的法律部門具有不可估量的理論意義。

參考文獻：

[1]呂忠梅，劉大洪.《經(jīng)濟法的法學(xué)與法經(jīng)濟學(xué)分析》，中國檢察出版社98年版，第60頁

第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

伴隨經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理為適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，亦隨之進步完善。一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展的速度與走向取決于該國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度。怎樣有效的構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理？其發(fā)展的趨勢又是怎樣？這些均是目前我們需要深入探討與解決的問題。

一、經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化

伴隨社會的發(fā)展、科技的前進，經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化可謂必然發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化不但可以適應(yīng)社會生產(chǎn)力水平進一步提升的需要，同時定會加速企業(yè)經(jīng)濟管理方面的經(jīng)濟成效的產(chǎn)生，提升企業(yè)資金之運轉(zhuǎn)資金，促使企業(yè)達(dá)到高效率之資金周轉(zhuǎn)，取得愈加顯著的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化主要包含如下幾方面的內(nèi)容：

1.管理思想與組織方面

經(jīng)濟發(fā)展階段中，管理思想與組織必須要跟進。管理活動要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展之客觀規(guī)律，由原則、觀念、辦法等諸多方面應(yīng)產(chǎn)生共鳴，努力實踐至管理活動之中；管理組織現(xiàn)代化有宏觀調(diào)控主體方面與微觀管理組織方面。其應(yīng)結(jié)合科技的逐漸進步與生產(chǎn)程度的逐漸提升突出新的特色。

2.管理工具與手段方面

科學(xué)化的管理即為實現(xiàn)一定的目標(biāo)把各項經(jīng)濟指標(biāo)融入客觀經(jīng)濟規(guī)律之程序化活動。科學(xué)技術(shù)的進步促使企業(yè)管理的管理工具與手段也出現(xiàn)了改變與創(chuàng)新。各種創(chuàng)新后的經(jīng)濟管理軟件的利用，促使企業(yè)的各項工作成效獲得了極大的提升。若達(dá)到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，則一定要綜合來抓，如此方能更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

3.管理的民主化與專業(yè)化

經(jīng)濟管理者必需具備專業(yè)的管理知識，如此方能達(dá)到對經(jīng)濟進行有效管理。除此之外，應(yīng)當(dāng)在管理活動中積極發(fā)揚民主精神，有效調(diào)動群眾的積極性，推動經(jīng)濟管理民主化，從而取得最優(yōu)管理成效。

二、我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑

主要包含以下兩個方面：

1.創(chuàng)造符合中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

因為我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，社會生產(chǎn)力于各地區(qū)各部門之間存有很大的差異，致使管理水平程度不一。此外，因我國具備多種所有制模式和多種分配模式以及多種經(jīng)營模式等并存的客觀存在，此部分因素制約了我國的經(jīng)濟管理水平的發(fā)展。所以，我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，一定要結(jié)合我國基本國情，同時與國際標(biāo)準(zhǔn)相融合，創(chuàng)建出適應(yīng)我國發(fā)展的有中國特色之經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

2.借鑒和運用國外先進工作經(jīng)驗

實踐表明，我國多年經(jīng)濟管理累積的豐富經(jīng)驗是實施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，對其不能拋棄不用；與此同時，對西方發(fā)達(dá)國家的先進管理方法與技術(shù)手段也要借鑒并吸收運用，譬如應(yīng)用電子計算機實施預(yù)測、決策等技術(shù)，均是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟不可或缺的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式向民主化方向發(fā)展

企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)致使現(xiàn)在企業(yè)的決策核心出現(xiàn)了下移勢頭。企業(yè)在運營期間注定會遭遇許多問題，面對日漸復(fù)雜變幻的市場環(huán)境，企業(yè)必需達(dá)到?jīng)Q策的民主化，做到集思廣益，促成企業(yè)實現(xiàn)核心價值，以獲得更大經(jīng)濟利益。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理向人性化管理方向發(fā)展

伴隨經(jīng)濟管理的逐漸進步與發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在逐漸的突出，尤其缺乏人性化的管理問題較為明顯。企業(yè)文化理論的發(fā)展讓以人為核心的人本管理理念得以指出并明確。人本管理學(xué)說即以人為本，以人于生理方面、心理方面之諸多需求為基礎(chǔ)實施管理工作。此管理模式，有效調(diào)動了職工的積極性，促使職工在工作中有效起到其主觀能動作用，使職工化被動為主動，更好的給企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理向?qū)I(yè)化管理方向發(fā)展

企業(yè)為應(yīng)對日漸激烈的市場競爭，逐步把企業(yè)管理之重點由人、財、物等硬件方面向為企業(yè)職工的學(xué)習(xí)與知識增加方面轉(zhuǎn)變。專業(yè)知識則成了企業(yè)最主要的一類資源。因此，企業(yè)逐步重視對職工專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工的專業(yè)素質(zhì)，延伸他們的知識面，為創(chuàng)新實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理向培養(yǎng)團隊協(xié)作化方向發(fā)展

團隊協(xié)作屬于企業(yè)同組織聯(lián)系不能缺少的部分，并且培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)同組織發(fā)展的關(guān)鍵核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，團隊協(xié)作收到的成效與價值，永遠(yuǎn)均會是“一加一小于二”。

5.企業(yè)的生產(chǎn)方向從由生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者需求為導(dǎo)向

市場經(jīng)濟激烈的競爭，導(dǎo)致市場經(jīng)濟的發(fā)展取決于消費者的需求，由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化。此便促使企業(yè)的生產(chǎn)方向由以生產(chǎn)者、技術(shù)導(dǎo)向以消費客戶需要為導(dǎo)向的發(fā)展新趨勢轉(zhuǎn)變。

6.企業(yè)經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

企業(yè)同組織需求建立更好的內(nèi)部聯(lián)系，需求的于不同的層級實施更為便捷的溝通，進而發(fā)覺和處理其于運營中出現(xiàn)的問題。網(wǎng)絡(luò)模式的溝通辦法更有助于決策重心的下放，有助于各類信息愈加廣泛的實施傳播，也有助于使每一位與之相關(guān)者均擁有愈加平等的得到信息的機會。借助此項現(xiàn)代化的溝通模式，可以更好的讓企業(yè)與組織內(nèi)部步入良性軌道運營。

四、結(jié)語

總之，要達(dá)到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，一定要改變我們過去的陳規(guī)陋習(xí)，增強我們的工作質(zhì)量，提升我們的工作水平，不斷借鑒適宜我國國情的國外領(lǐng)先技術(shù)與管理經(jīng)驗，廣泛普及各種先進手段措施，構(gòu)建和完善所有相關(guān)管理途徑，如此方能有效施展經(jīng)濟管理職能，最終達(dá)到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].經(jīng)濟研究，2010（08）.

第3篇

[關(guān)鍵詞] 展示 交易會 經(jīng)濟性

隨著社會的高速發(fā)展和經(jīng)濟活動的日趨頻繁,企業(yè)交流的方式呈現(xiàn)多樣化,參加交易會展覽在企業(yè)經(jīng)營活動中已不是唯一,早些年在交易會展覽上一擲千金的現(xiàn)象如今已不多見,參展企業(yè)對參展成本也越來越敏感,特別是受金融風(fēng)暴的沖擊,企業(yè)為控制投資成本,都對設(shè)計公司提出限額設(shè)計的要求。為此,在展示設(shè)計階段、尤其是方案設(shè)計階段,提高對經(jīng)濟性問題的認(rèn)識和研究,對于促成展覽業(yè)的健康發(fā)展更顯重要。

一、交易會展示設(shè)計經(jīng)濟性分析

近二十年來,交易會展示伴隨著我國的經(jīng)濟的高速發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化,從以前的幾塊板和幾張桌椅的簡單交流,到如今氣勢恢弘的小建筑,展示手法新穎,技術(shù)高科技化,但同時也暴露出不少問題,特別是展示設(shè)計的經(jīng)濟性問題,我們多數(shù)設(shè)計人員在進行展示設(shè)計時,基本上對經(jīng)濟性不予以重視。對此現(xiàn)象我們試著歸納和分析,其產(chǎn)生的原因如下:

1.對展示設(shè)計方案經(jīng)濟性研究不夠重視。在展示設(shè)計構(gòu)思過程中,我們都習(xí)慣于僅對展覽的形式、功能表現(xiàn)等進行思考。對設(shè)計方案的評價,也常常只關(guān)注其形式的表現(xiàn)力、空間舒適度、技術(shù)先進性等方面,缺少對展示設(shè)計經(jīng)濟性問題研究以及對經(jīng)濟條件的客觀分析,使得實際工程中超出經(jīng)濟條件而違反概、預(yù)、結(jié)算梯級制約關(guān)系的實例屢見不鮮。

2.參展企業(yè)功利思想過重。概括而言,業(yè)主對設(shè)計的具體要求是:要好看的,有視覺沖擊力,投資要低。在設(shè)計比稿中企業(yè)一般也是看效果來定方案,沒有突出的視覺效果、新穎的造型,在眾多方案中肯定是難以被選中,這往往又與經(jīng)濟性相矛盾,“好看的”,在多數(shù)時候與經(jīng)濟性是矛盾的,需要付出一定經(jīng)濟代價。

3.設(shè)計照搬硬套。由于交易會展示有著周期短、時間急的特點,為了追求經(jīng)濟效益,展示設(shè)計公司的設(shè)計人員在忙的時候有時需要一天出好幾個方案,根本就沒時間去好好思考,為了能按時完成設(shè)計任務(wù),往往都是直接復(fù)制先前的案例,或者一個方案投幾家公司,根本談不上對業(yè)主負(fù)責(zé)以及針對每個工程項目的特點進行設(shè)計。

二、交易會展示設(shè)計經(jīng)濟性理念的建立

1.倡導(dǎo)先進技術(shù)有效提高經(jīng)濟效益。社會的高速發(fā)展,現(xiàn)如今涌現(xiàn)大量高新技術(shù),但我們也沒必要盲目追求豪華,追隨國際最新潮的做法,或遵循長官意志的“標(biāo)新立異”。高新技術(shù)在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)興起,這與其深厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)分不開。我們國家經(jīng)濟還處于發(fā)展中階段,特別是內(nèi)陸地區(qū),我們既要通過高新技術(shù)達(dá)到展示企業(yè)形象目的,也要杜絕不顧經(jīng)濟條件片面追求高技術(shù)的做法,將技術(shù)的先進性和經(jīng)濟性相結(jié)合,積極探索出一條適宜性技術(shù)發(fā)展的道路。

2.達(dá)到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。對展示設(shè)計經(jīng)濟效益我們應(yīng)當(dāng)從兩個方面來理解,其一,指搭建資金投入的經(jīng)濟回報;其二,指在展場全壽命過程中對社會資源的利用效率。在展場搭建過程中,很多企業(yè)為了宣傳產(chǎn)品,提升形象,往往不惜重金,大量使用高檔材料,盲目追求豪華、氣派。交易會展示由于時間短,每次展場的拆除都造成大量不可再生的材料的丟棄,成為一個巨大的垃圾場,這也就是我們往往只看到眼前的利益,而忽視了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟、環(huán)境效益所帶來的結(jié)果。

三、交易會展示設(shè)計經(jīng)濟性的設(shè)計原則

1.結(jié)構(gòu)的美觀性和經(jīng)濟性兼容的原則。標(biāo)準(zhǔn)展架在展覽上的應(yīng)用已經(jīng)是發(fā)展比較成熟了,他具有布展方便、拆裝便捷、儲運簡便等優(yōu)點,有很強的經(jīng)濟性,但是其形式單一,布展風(fēng)格平淡無奇,不能充分滿足每個企業(yè)的個性化品牌需求。隨著技術(shù)的不斷進步,已經(jīng)有越來越多的標(biāo)準(zhǔn)型材供展覽設(shè)計師選用,在一些小型展覽或者不需要做出太過復(fù)雜的空間造型類展覽,比如辦公家具展,多半都是采用圍合造型,就可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,重復(fù)搭建并在立面上做出自己的風(fēng)格特點,也能達(dá)到不錯的視覺效果,即滿足企業(yè)簡潔、利索的風(fēng)格,又有合理的經(jīng)濟性。

2.循環(huán)利用原則――最大限度的利用材料資源。從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益來看,將展覽的循環(huán)再利用與添建、新建相結(jié)合,形成展場發(fā)展的動態(tài)循環(huán)機制,這不僅有利于環(huán)境的維護,對于提高展場的經(jīng)濟性也有十分重要的意義。

展場的循環(huán)利用原則包括再生和再循環(huán)兩方面內(nèi)涵。再生主要是指展場在完成其使用功能之后,經(jīng)過一定的加工處理,使之可以成為再次利用的資源。再循環(huán)主要是指展場設(shè)計搭建盡量利用低成本、易加工的材料組成來重復(fù)利用,以達(dá)到節(jié)約成本的目的。如在廣交會格蘭仕集團的展場設(shè)計當(dāng)中,就是利用低成本的廢棄集裝箱進行藝術(shù)加工,展覽搭建時也簡便,還可重復(fù)使用,充分達(dá)到經(jīng)濟性的目的。

3.可重復(fù)利用性和交叉利用性的原則。要做到展覽的重復(fù)利用,首先就要就要解決好拆卸的問題,在傳統(tǒng)的展覽設(shè)計中,我們更多的是考慮企業(yè)的需求、平面布局、材料的選用等,對于展覽結(jié)束后展架的處理考慮得非常之少,往往每屆展覽會也是造成一大堆工業(yè)垃圾。這種設(shè)計理念造成社會資源的極大浪費,影響了社會的可持續(xù)發(fā)展。如果能將每次展覽的廢棄品再合理利用,或者在設(shè)計起初就考慮到展架的拆卸和組合,這樣就能很方便的在各地展覽或者其他展會的使用,也極大的節(jié)省了社會資源和降低了展覽的制作成本,有著極高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代交易會展示設(shè)計不僅是為了滿足企業(yè)的形象展示,同時,順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求,也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需求,這也要求我們每個展示設(shè)計師有強烈的社會責(zé)任感,要以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要為前提,堅持綠色設(shè)計理念,才能創(chuàng)造出適合社會生活需求的設(shè)計方案,使得展示設(shè)計得以良性發(fā)展。

參考文獻:

第4篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng);現(xiàn)代;經(jīng)濟管理;影響探究

一、現(xiàn)代經(jīng)濟管理的意義

（一）能夠?qū)茖W(xué)技術(shù)進行有效運用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念來說，其一般是把國家治理當(dāng)做主題。要把國家治理妥當(dāng)，則需要人們生活質(zhì)量得到提高。而管理是在經(jīng)濟活動當(dāng)中，以勞動者為主體，包含了勞動工具、技術(shù)、對象等一系列的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素在經(jīng)濟活動中往往被有機結(jié)合起來，進而形成生產(chǎn)力動態(tài)系統(tǒng)，并在運行時，做到對經(jīng)濟活動開展的促進。管理水平越高，技術(shù)進步越迅速，經(jīng)濟活動產(chǎn)能也就越高。

（二）能夠提高與整合生產(chǎn)力要素

管理的實行，能將互不相干的生產(chǎn)力要素集中起來，從而形成生產(chǎn)力系統(tǒng)。人們的經(jīng)濟管理水平及勞動技能得到提高時，能夠?qū)ψ匀蛔龅揭欢ǔ潭鹊母脑欤虼私?jīng)濟管理水平的高低，決定了生產(chǎn)力系統(tǒng)人和物、人和人、物和物之間科學(xué)性的高低。正是由于生產(chǎn)力效率的提升，才使得經(jīng)濟效益及工作效益得到有效提升，企業(yè)對管理的投入也會得到提升，進而在經(jīng)濟管理中形成良性循環(huán)。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟管理中所具備的特點

（一）重視效率

現(xiàn)代經(jīng)濟管理中最明顯的特征便是對高效率的注重。早在1913年，美國的福特汽車公司，首次在汽車組裝中，運用了創(chuàng)新及反向思維，完成汽車生產(chǎn)的流水線組裝。從底盤、發(fā)動機、車廂、方向盤、車輪、車騎，汽車生產(chǎn)中整個配件的安裝，都是在一條流水線上完成組裝，通過流水線生產(chǎn)的福特汽車，原先需要12小時的組裝，在這條流水線上只要10秒鐘，大大提高了汽車生產(chǎn)的效率，從而使得福特公司的生產(chǎn)成本得到有效降低。從此以后，對效率的追求，便成為了現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中必須解決的問題。

（二）重視科技 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，是人類文明得以前進的動力之一，改革開放以來，我國一直將科學(xué)技術(shù)當(dāng)做為第一次生產(chǎn)力。因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，往往追求對其核心科技的把握。歐美等國對科技發(fā)展更是有著極大推崇，早在20世紀(jì)80年代，微軟便憑借著其技術(shù)優(yōu)勢，將比爾蓋茨推向世界財富的頂端，同時也使得微軟在軟件市場上占據(jù)了巨大份額。如今，蘋果公司也憑借著其先進的科技創(chuàng)造力，使得蘋果公司的市值不斷上升，在智能手機及電腦等科技產(chǎn)品的競爭當(dāng)中，蘋果公司一直占據(jù)先機。

（三）重視民主及合作

傳統(tǒng)管理講究的是“千軍易得，一將難求”，然而人類進入現(xiàn)代化社會以來，信息化流通速度的加快，使得人們在管理當(dāng)中，更加對合作、民族有著進一步的關(guān)注。在當(dāng)前社會中，一個人的力量及所做的事情是十分有限的，在工作開展時，很難將各類工作都做的面面俱到。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理當(dāng)中，往往會將團隊協(xié)作這一概念運用到企業(yè)的管理的方方面面上，并做到對其作用的有效發(fā)揮。三、現(xiàn)代經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響 （一）和諧理念對現(xiàn)代經(jīng)濟管理的影響

1.企業(yè)需與客觀規(guī)律協(xié)調(diào)

企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中，不能為了利益而不顧市場規(guī)律，不能不擇手段的來對企業(yè)進行管理與經(jīng)營，更不能在市場競爭中產(chǎn)生不正當(dāng)行為。企業(yè)為了獲得利益，占據(jù)市場份額，有時往往會拋棄誠信來換取，然而萬物的生長皆有其內(nèi)在規(guī)律，因此在經(jīng)濟管理中，也應(yīng)當(dāng)樹立可持續(xù)發(fā)展的管理理念，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，不能為了生存與發(fā)展而采取短期投機行為，企業(yè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)，做到對長遠(yuǎn)目標(biāo)的樹立。因此，企業(yè)需要在符合市場規(guī)律的前提條件下，做到對未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而在為社會、大眾創(chuàng)造價值的同時，做到對企業(yè)自身利益的獲取。2.企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任

市場經(jīng)濟管理中，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)奉行誠信、奉獻的理念，不能將利益當(dāng)成企業(yè)生存的全部追求。因此在現(xiàn)代經(jīng)濟管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)樹立傳統(tǒng)的“仁愛”理念，做到企業(yè)管理的和諧發(fā)展。另外在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)以社會需求為根本，以公眾支持為基礎(chǔ)，從而能夠使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中獲得社會的更大認(rèn)可。同時，企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，對社會、環(huán)境及經(jīng)濟所造成的影響，企業(yè)也要具備負(fù)責(zé)任的態(tài)度，需要企業(yè)在對利益追求的同時，將這種負(fù)責(zé)任的態(tài)度融入經(jīng)濟管理當(dāng)中，并能夠得到真正的應(yīng)用與執(zhí)行，進而做到對社會有效服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念對現(xiàn)代企業(yè)個體管理的影響

1.管理者需提升自身修養(yǎng)

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理講究的是“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，因此對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)有所為有所不為，做到對正確取舍觀的確立，做到對明辨是非個體的形成。一家企業(yè)的發(fā)展，很大程度上都受制于管理者的管理理念，管理者若是能夠努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、體恤員工、選賢舉能，便能夠在經(jīng)濟管理中，做到對企業(yè)文化有效拓展，對團隊思路及發(fā)展方向的明確，進而做到對良好人際關(guān)系及企業(yè)氛圍的營造。

2.企業(yè)能做到對人才的培養(yǎng)

知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理理念有著強烈的沖擊，而對于企業(yè)管理來說，其核心內(nèi)容便是做到對人本主義思想的確立。越來越多企業(yè)受傳統(tǒng)思想的影響，開始做到對人性化管理理念的確立及對人才管理戰(zhàn)略的實施，將人才當(dāng)做成企業(yè)最寶貴的資源。因此在人性化管理時，努力發(fā)展人才及留住人才，增強人才培養(yǎng)，使企業(yè)管理效益得到有效提升。（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

1.有舍方有得

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想真正的做到“有所為有所不為”，就需要企業(yè)做到對“舍得”觀念的樹立。在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)的所擁有的資源是十分有限的，然而企業(yè)可以采取有效的經(jīng)濟管理方法，來對資源做到合理配置，從而幫助企業(yè)獲得效益最大化。企業(yè)一味的、盲目的發(fā)展與擴大規(guī)模，最終造成的是企業(yè)變得散亂無序。企業(yè)只有擁有傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的“舍得”智慧，才能夠握緊拳頭辦大事，將企業(yè)擁有的資源做到最有效配置。

2.謀而后動、順勢而為

謀而后動需要企業(yè)在擁有堅實基礎(chǔ)的前提下，在對市場發(fā)展趨勢明確基礎(chǔ)上，對當(dāng)前業(yè)績的不滿足，對市場環(huán)境變化的有效觀察，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理中，做到靈活應(yīng)變，集思廣益的對現(xiàn)狀分析與決策，從而使得企業(yè)能夠長期發(fā)展。順勢而為能夠使企業(yè)在經(jīng)營中，取得事半功倍的效果。在當(dāng)前市場環(huán)境多變的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)對外界有所警惕，在經(jīng)濟管理中，需對其策略做到及時修正，從而使得企業(yè)能夠朝向有利方向發(fā)展。

總結(jié)：

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與變革，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中有著其獨特的影響。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念來說，其在我國深化改革、和諧發(fā)展、中國夢實現(xiàn)當(dāng)中，有具有十分重要的意義，其豐富的內(nèi)涵及文化，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有著巨大的借鑒意義。因此，在當(dāng)代經(jīng)濟管理中，我們要學(xué)會從傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，取其精華、去其糟粕，做到對富有中國特色的企業(yè)管理文化創(chuàng)建。

參考文獻：

[1] 閆博，郭旭. 傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟管理實踐的啟發(fā)[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014（24）

[2]李家龍. 傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟管理實踐的啟示[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2014（03）

第5篇

（一）現(xiàn)代物流管理概念

物流觀念的起源是在二戰(zhàn)時期的美國，主要作用是進行美國的后勤管理，以滿足戰(zhàn)時軍備的需求。這種理論隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展傳入日本，而我國物流概念的形成則是在20世紀(jì)80年代日本留學(xué)生帶入的，將物流第一次引進中國，促進了我國物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。隨著改革開放步伐不斷的加快、物流產(chǎn)業(yè)不斷的進步，形成了現(xiàn)代的物流管理體系。物流管理理論的形成，將傳統(tǒng)意義上被動、從屬的物流管理進行總結(jié)和上升，使其發(fā)展到管理學(xué)層次，形成系統(tǒng)的理論。現(xiàn)代物流管理學(xué)理論就是指為了實現(xiàn)既定的物流目標(biāo)，將物流系統(tǒng)進行規(guī)劃、指揮和控制，以此提高顧客的滿意度，增加工作效率。在物流管理過程中，企業(yè)主要對物流管理進行總體的規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，提高資源利用率，對商品進行全面科學(xué)的管理。

（二）現(xiàn)代物流管理的目的

提高顧客滿意度：經(jīng)濟競爭的不斷加劇，越來越多的消費者重視自身權(quán)益的實現(xiàn)。現(xiàn)代物流管理一個重要的方面就是顧客滿意度的管理。傳統(tǒng)的物流管理對顧客滿意度較為忽視，甚至完全沒有考慮顧客的感受。在貨物配送的過程中沒有對顧客的需求進行了解，在配送完成以后也沒有對客戶的滿意度進行調(diào)查，造成顧客信心的缺失。現(xiàn)代的物流管理對滿意度重視程度較高，售后的服務(wù)也較為到位。合理利用信息：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，信息時代的到來，越來越多的物流企業(yè)對信息重視起來。現(xiàn)代的物流管理對信息的利用較為合理，許多的物流企業(yè)建立自己的網(wǎng)站，這樣的方式不僅可以對企業(yè)信息進行宣傳，而且可以使顧客隨時了解物流配送信息，增加顧客的信心。同時，網(wǎng)站上設(shè)立專門的平臺收集顧客的反饋意見，使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促進企業(yè)更快更好地發(fā)展。提高工作效率：傳統(tǒng)的物流管理較為松散，沒有形成統(tǒng)一的體系，造成團隊協(xié)作過程中工作的重復(fù)和不合理，工作效率低下。提高工作效率是節(jié)省成本的關(guān)鍵，在相同條件下工作效率的提高可以為企業(yè)節(jié)省大量的資源。現(xiàn)代物流管理在進行人員安排和科學(xué)化管理方面取得了進步，與傳統(tǒng)物流相比在企業(yè)責(zé)任落實和成本控制方面都取得了重要成果，是一種較為先進的管理方式。

二、現(xiàn)代物流管理建議

（一）加強體制創(chuàng)新

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理分工較為細(xì)致，在物流管理方面也設(shè)置了一些部門和體系進行指導(dǎo)，造成一些管理上的混亂。因為物流本身就是綜合性比較強的行業(yè)，涉及到各個不同的部門，如果因為部門分工過于細(xì)致造成協(xié)作的中斷對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。而且各個物流部門只服務(wù)于本部門或者是本區(qū)域，只是對其上級本部負(fù)責(zé)，這樣就造成各部門之間橫向和縱向的交流溝通較少，使得整個管理體系混亂。在這種情況下，應(yīng)該加強各個部門的協(xié)調(diào)，制定相關(guān)的措施將物流相關(guān)行業(yè)進行合并發(fā)展，營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在進行現(xiàn)代物流管理的過程中，要建立全國的流通網(wǎng)絡(luò)，對物流的橫向網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要重視。最后就是政府對物流產(chǎn)業(yè)要進行扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃上進行側(cè)重發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一布局，合理利用資源。

（二）提高認(rèn)識，重視信息化

中國的物流管理，現(xiàn)階段來講還是較為粗放的管理模式。為了追求效益，多數(shù)的企業(yè)將重點放在了降低銷售成本和增加利潤上，對管理的認(rèn)識度不夠，對信息的利用程度也存在一定的問題，導(dǎo)致我國物流管理明顯滯后于銷售管理，長此以往對我國的物流管理發(fā)展較為不利。因此，在以后的發(fā)展中要不斷加強自身的管理，借鑒國外的先進經(jīng)驗，這其中不僅包括物流體系的建立，還包括管理方法的借鑒。通過借鑒國外的先進經(jīng)驗，提高自身在物流管理方面的競爭力，不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時可以提高企業(yè)的競爭力和防御風(fēng)險的能力。

（三）重視信息化管理

信息化的管理是當(dāng)今社會綜合競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)重要的職能。資金、物流、信息流是相輔相成的，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。只有將三者結(jié)合才能真正達(dá)到資源的合理利用。因此，信息化是企業(yè)的重要資源，也是物流管理的重要組成部分。但是，我國的物理管理在信息收集方面還是存在一定的缺失，信息的收集和利用效率較低，流失了大量的資源，除了經(jīng)濟上的直接損失，還造成人力、時間和效率等方面無法估量的損失。因此，企業(yè)為了自身發(fā)展要對信息化建設(shè)進行重視。相關(guān)的組織和機構(gòu)為了現(xiàn)代物流管理的發(fā)展也要大力推動物流管理信息化發(fā)展。對現(xiàn)代物流管理理念進行傳播，推動信息化進程的發(fā)展，促進全國物流管理理念的深層次提高。

（四）重視人才的培養(yǎng)

人才是現(xiàn)代市場競爭的重要資源。國際上對人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)，為其壟斷經(jīng)濟做準(zhǔn)備。我國目前是人才的需求高峰期，人才的缺口不斷增加，特別是物流方面的人才，畢業(yè)生的數(shù)量和社會的需求存在比例的失衡。但是許多的企業(yè)為了自身成本的考慮往往拒絕引進人才，造成物流管理方面的人才在畢業(yè)以后往往沒有專業(yè)對口的工作，造成資源的浪費。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的改變自身觀念，人才對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。具有較高專業(yè)能力的人才在進入企業(yè)以后，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并且提出自身的建議，及時解決發(fā)展中存在的問題，避免發(fā)生更加嚴(yán)重的后果。同時，高素質(zhì)的管理團隊可以提高工作的效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)。

三、現(xiàn)代物流管理與區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系

（一）與區(qū)域經(jīng)濟格局的關(guān)系

因為物流產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的服務(wù)市場格局不斷被打破，各區(qū)域內(nèi)的運輸公司和倉儲已經(jīng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展密不可分。政府因為自身發(fā)展需要，對區(qū)域內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)進行收購，使得物流管理更加科學(xué)規(guī)范，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代物流管理體系的建立對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有促進作用，增加了區(qū)域經(jīng)濟的收入和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而區(qū)域經(jīng)濟中，物流產(chǎn)業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展并且和本土產(chǎn)業(yè)形成競爭就需要不斷提高自身的管理水平，建立自身的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，增強信息共享水平，和本土產(chǎn)業(yè)保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系，使自身具有更高的競爭能力。

（二）與區(qū)域信息的關(guān)系

信息的共享對物流管理非常重要。區(qū)域經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢非常重要，因此如何在本土企業(yè)中脫穎而出，就需要與區(qū)域經(jīng)濟中具有較強競爭力的企業(yè)形成合作關(guān)系，形成自身的供應(yīng)鏈體系。在體系中的企業(yè)都可以及時地獲取信息，實現(xiàn)信息的共享，提高工作的效率。因為本土企業(yè)，特別是本土的物流企業(yè)，本身掌握了大量的信息資源，對于配送等物流管理的各個方面都有著重要的促進作用，如果能夠合理地利用區(qū)域經(jīng)濟的資源，對于物流管理中信息的建立有著重要的作用。

（三）與當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系

傳統(tǒng)的物流管理在納稅方面只需要繳納營業(yè)稅即可，但是隨著課稅制度的改革，按照行業(yè)的不同將營業(yè)稅分成了不同的稅目，采用了不同的納稅比例，而且每個區(qū)域納稅的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。例如運輸業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行的是3%的稅率，而其他服務(wù)業(yè)就需要5%的稅率，物流產(chǎn)業(yè)是集倉儲物流和配送為一體的綜合項目，因此在稅費繳納方面存在一定的問題。同時，因為地域的差異，各地對物流配送中各個環(huán)節(jié)的稅費繳納標(biāo)準(zhǔn)存在差異，給物流管理帶來一定的問題，在進行物流管理的過程后中對稅務(wù)的核算要變通，根據(jù)實際的情況進行稅務(wù)的核算，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

四、結(jié)束語

第6篇

1企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

對于一個企業(yè)來說進行經(jīng)濟管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動做一個短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟的控制。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟效益，減少資本的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展方向，來進行產(chǎn)品成本的控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制，重新對產(chǎn)品進行定價，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場經(jīng)濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現(xiàn)進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應(yīng)國家號召與國家的經(jīng)濟發(fā)展動向相結(jié)合，同時借用國家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟流動進行評審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有很強的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項工作和企業(yè)經(jīng)濟的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對整個企業(yè)的管理有很強的指導(dǎo)性

由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財務(wù)來進行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟管理會對財務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟管理又是利用其內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運營中，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。

2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強

企業(yè)管理在實際的應(yīng)用中，一般會出現(xiàn)短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在時間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上具有很強的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過對企業(yè)經(jīng)濟的控制來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高和發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

3.1管理制度不完善

不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，其目的是為企業(yè)的進一步發(fā)展起到一個指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟管理制度時，一些企業(yè)很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

3.2管理模式還很落后

雖然我國改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴(yán)重地制約著一個企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經(jīng)濟改革時期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經(jīng)濟動態(tài)，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。

3.3人力資源問題

對于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，缺少對企業(yè)人員的培訓(xùn)和進修。這樣長期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業(yè)時的技能水平，這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對一些事物的認(rèn)識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵人才和吸引人才時一定要根據(jù)實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。

3.4組織機構(gòu)僵化

要想更好地了解一個企業(yè)實際管理的好壞，從企業(yè)的組織機構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務(wù)時往往會出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責(zé)任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個企業(yè)在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。

4現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

4.1對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行全面的革新

很明顯，在當(dāng)下我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經(jīng)驗的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時企業(yè)在內(nèi)部還要召開會議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的問題，讓各個部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運營中一定要打破過去的常規(guī)，在實際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實際發(fā)展。

4.2建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

經(jīng)濟體系管理的建成標(biāo)志著一個企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項管理更加科學(xué)有效，更加具有實效性。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立時，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問責(zé)機制，一旦一項工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

4.3對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

從以往的經(jīng)驗來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進行徹底改變的表現(xiàn)。而一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方向上進行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟競爭中還存在的問題，來對企業(yè)內(nèi)部的人員進行整合和調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。

5結(jié)語

第7篇

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；碳排放；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；發(fā)展模式

中圖分類號：F324.1 文獻標(biāo)識碼：A

自然環(huán)境對農(nóng)業(yè)的影響非常大，在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，化肥與農(nóng)藥占有很大比重，在高產(chǎn)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)的過程中發(fā)揮著重要作用。然而，化肥和農(nóng)藥所帶來的負(fù)面作用非常大，高能耗、高污染、消耗大量的化石能源，對食品安全問題影響也非常嚴(yán)重，不利于土壤的良性循環(huán)。化肥與農(nóng)藥在農(nóng)業(yè)中大量使用，導(dǎo)致碳排放量增大，我國的農(nóng)業(yè)碳排放量占到全球的30%左右。所以，在低碳經(jīng)濟背景下，需要對我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式進行研究。

1 現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)的特點

低碳農(nóng)業(yè)要符合環(huán)保、生態(tài)及高效的要求，具有先進性和創(chuàng)新性，能夠滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求；采用多種措施和方法，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的對社會、環(huán)境、經(jīng)濟等造成的不良影響，達(dá)到生態(tài)安全效果，這也是現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)的特點之一；現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)的實現(xiàn)，要求在農(nóng)業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合低碳、高效的目的，構(gòu)建其低能耗、低污染、低排放系統(tǒng)，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的需要。

2 現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)的功能

控碳是現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)的功能之一，是將大氣中的CO2通過光合作用的方式進行吸收和固定，使之成為植物的一部分，可以理解為對碳的捕捉。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，很多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)碳排放，例如農(nóng)產(chǎn)品的形成、收獲、農(nóng)資準(zhǔn)備及作物生產(chǎn)等。化肥、種子及農(nóng)資生產(chǎn)中需要消耗大量的電力、石油等能源，間接的造成溫室氣體的排放；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中反芻動物的飼養(yǎng)，導(dǎo)致大量溫室氣體的排放；在農(nóng)產(chǎn)品的流通、包裝、加工過程中，同樣會消耗大量能源。秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄物在燃燒處理中，排放出大量的溫室氣體。因此，現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)應(yīng)該是對碳的收集，而不是對碳的排放，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，增加節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，提高土地整治工作，這樣就能滿足低碳的要求，發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的低碳作用。

3 低碳經(jīng)濟背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展策略

3.1 節(jié)能農(nóng)業(yè)

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，加大對太陽能的利用力度。例如，冬季可以建造溫室大棚，種植蔬菜。發(fā)展禽類養(yǎng)殖技術(shù)，降低能源和飼料的消耗，禽舍的溫度可以利用太陽能資源進行調(diào)節(jié)，降低能耗。提高對沼氣、秸稈氣化及太陽能的利用率。沼氣是污染小、可再生的一種能源資源，在生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展中，能夠有效的改善生態(tài)環(huán)境，沼氣能夠替代肥料、飼料、能源等，改善農(nóng)村人居環(huán)境，是一種綜合的能源利用方式。在新農(nóng)村建設(shè)中，推行一建三改富民工程，不但能夠獲取能源、凈化環(huán)境，還能夠增加農(nóng)民的收入。與此同時，也推動了綠色有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，降低農(nóng)藥、化肥的使用量，用農(nóng)家肥替代化學(xué)肥料，防治病蟲害采用生物農(nóng)藥及生物治蟲方法等，實現(xiàn)節(jié)能農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

3.2 因地制宜

發(fā)展現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)，要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展特點來施行，可以從以下幾個方面入手：

3.2.1 推廣有機農(nóng)業(yè)

對于適合植樹造林的地區(qū)，可以營造生態(tài)林，增加植被覆蓋，鼓勵農(nóng)民使用有機化肥及農(nóng)藥，給予相應(yīng)的政策扶持，在生態(tài)林下可以種植豆類或發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，使有機農(nóng)業(yè)得到發(fā)展。

3.2.2 發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

為了使低碳農(nóng)業(yè)在糧食產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，產(chǎn)區(qū)可以實施小流域綜合治理，修建攔河壩，引進低碳新品種，扶持特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，建立起規(guī)模化經(jīng)營，有條件的地區(qū)還可以對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工。

3.2.3 推行節(jié)約農(nóng)業(yè)

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及社會生活的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，要科學(xué)合理的進行節(jié)約種植，推行節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)地、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)糧等措施，采用低毒高效農(nóng)藥、測土配方施肥等，有效的降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了增產(chǎn)增效的目的。

3.3 提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅要在低碳實現(xiàn)的方式上進行研究，還需要對農(nóng)民的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，培育新型農(nóng)民，為多元化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場會、培訓(xùn)班及發(fā)放資料等方式，讓農(nóng)民了解到綠色無公害生產(chǎn)技術(shù)。充分利用當(dāng)?shù)馗咝！⒙殬I(yè)院校等陣地，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3.4 建立農(nóng)產(chǎn)品安全檢測體系

以桂林市灌陽縣低碳經(jīng)濟下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式為例。該縣在“第三節(jié)中國低碳生態(tài)城鄉(xiāng)發(fā)展論壇暨首屆中國綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇”中，被評為“中國綠色農(nóng)業(yè)示范縣”。該縣以雪梨和黑李2大水果聞名。該縣在發(fā)展低碳經(jīng)濟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，堅持“生態(tài)立縣、農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、文化興縣、旅游旺縣”的原則，實施“以養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，以沼氣為紐帶、以種植為重點”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大生態(tài)農(nóng)業(yè)的建業(yè)，走出一條生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，以“公司+合作組織+基地+農(nóng)戶”的模式進行，并加強對農(nóng)副產(chǎn)品的安全監(jiān)督工作，對上市農(nóng)副產(chǎn)品加強安全檢測的力度。該縣質(zhì)量檢驗中心每天都要對蔬菜市場、蔬菜基地進行抽樣檢查，抽樣合格率達(dá)到96%以上。對于檢測出的不合格產(chǎn)品，嚴(yán)謹(jǐn)在市場上銷售，責(zé)令其退出市場。通過該縣農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的進展，使得綠色無公害農(nóng)業(yè)的發(fā)展進一步加快，促進了全縣綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，大量的碳排放對環(huán)境帶來的影響非常大，低碳農(nóng)業(yè)的發(fā)展有效的改善了生態(tài)環(huán)境，然而我國的低碳農(nóng)業(yè)正處于起步階段，現(xiàn)代低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展尚未形成高效的發(fā)展模式，還需要在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中進一步的進行研究。

參考文獻

[1] 錢靜.新時期低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展思路探討[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2012（05）.

[2] 李建君，楊玲，張麗.淺談墾區(qū)發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)的幾點措施[J].現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，2011（08）.

[3] 謝淑娟.低碳經(jīng)濟背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式探討[J].廣東社會科學(xué)，2012（05）.

第8篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代銅加工企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

在社會現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)數(shù)量不斷增多，且發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，市場競爭日益激烈，成為各個企業(yè)最為關(guān)注的話題。為了提升銅加工企業(yè)的市場地位，應(yīng)重視經(jīng)濟的有效發(fā)展，建立更為完善的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)代化、信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟管理之中，以提高經(jīng)濟管理水平。為應(yīng)對當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性具有重要意義。

一、新時期現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

我國經(jīng)濟水平的不斷提升，重工業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展階段，為了促進銅加工企業(yè)經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展，必須開展一系列的經(jīng)濟管理工作，進而增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。開展經(jīng)濟管理工作，旨在實現(xiàn)利潤的最大化，并提高經(jīng)濟管理水平。對此，銅加工企業(yè)提出了一系列的方案，開展一系列的經(jīng)營活動與策略，并制定前期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，前面開展監(jiān)管與指揮工作等，旨在提升企業(yè)的發(fā)展層次，以提高企業(yè)的利潤值，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的空間。現(xiàn)如今，企業(yè)間的競爭力在逐漸加大，競爭環(huán)境變得更為激烈，針對此項問題，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的資源進行整合與配置，以求達(dá)到理想的經(jīng)濟管理效果。在企業(yè)經(jīng)濟管理上，應(yīng)對管理理念進行不斷的更新與創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)意性、個性化的組織管理方式[1]，將創(chuàng)新性理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理之中，對銅加工企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是一項重大的突破。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性，應(yīng)及時掌握與追蹤市場信息，及時了解銅加工市場環(huán)境，運用一系列的創(chuàng)新性手段來拓寬市場占有率，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需求。當(dāng)前，銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟管理制度不夠完善，經(jīng)濟管理理念相對滯后，管理方式相對落后等問題相對突出[2]，成為當(dāng)前面臨的一項重要問題。對此，若想促進銅加工企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，將創(chuàng)意性觀點應(yīng)用到管理系統(tǒng)之中，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的實效性，順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

二、現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

(一)及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

目前，銅加工企業(yè)是重工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，若想實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，必須重視經(jīng)濟管理工作的有效開展[3]。為適應(yīng)競爭激烈的社會環(huán)境，必須對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行更新，根據(jù)以往企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷與不足予以把握，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視，對銅加工企業(yè)的發(fā)展是一項重大的進步。企業(yè)在運行過程中，應(yīng)將以往的經(jīng)濟效益至上轉(zhuǎn)化為以人為本的理念，充分考慮企業(yè)員工的實際利益與需求，重視對員工的關(guān)心與體貼，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用其中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于未來企業(yè)的發(fā)展是一項重大的突破。為實現(xiàn)銅加工企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立相應(yīng)的危機管理意識，將創(chuàng)新的危機管理理念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個階段，建立風(fēng)險評估機制，提前做好風(fēng)險預(yù)警處理，能大大降低損失。此外，在企業(yè)管理上應(yīng)實施柔性管理理念，應(yīng)及時開展人文關(guān)懷，對人力資源進行全面的開發(fā)與利用，重視對人才的培養(yǎng)，為未來企業(yè)的發(fā)展積聚能量。

(二)建立完善的經(jīng)濟管理制度

為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性，企業(yè)應(yīng)建立更為完善的監(jiān)督與決策機制，為員工提供足夠的民主參與機會，及時對優(yōu)良行為進行發(fā)揚，對不良行為進行管制，打造更為完善經(jīng)濟管理制度來打壓惡，憑借獎懲機制來對員工進行處理，能大大增強員工的積極性，進而利于增強整個企業(yè)的競爭力與凝聚力。經(jīng)濟管理制度的建立，前期必須對本公司的產(chǎn)品進行分析，對經(jīng)濟管理制度進行合理規(guī)劃與部署，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，應(yīng)構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體制，進而約束與規(guī)范員工的行為，打造更為專業(yè)、高素質(zhì)的人才團隊。

(三)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)

對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言，內(nèi)控機制的構(gòu)建很是關(guān)鍵，只有建立完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能規(guī)范與約束會計人員的行為，建立嚴(yán)格的內(nèi)控機制，嚴(yán)格內(nèi)部財務(wù)審核，及時消除諸多財務(wù)腐敗問題。為提高經(jīng)濟管理水平，應(yīng)及時緩解以往財務(wù)內(nèi)控體系中的缺陷，以往的財務(wù)管理系統(tǒng)中常常出現(xiàn)、做假賬等行為，為制止此類行為的發(fā)生，應(yīng)強化對諸多不良行為、社會不道德行為進行管制，以促進銅加工企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。內(nèi)控機制的構(gòu)建，應(yīng)對管理與監(jiān)督體系進行完善，建立信息化、電子化經(jīng)濟管理系統(tǒng)，借助電子平臺來收集、整理與分析電子數(shù)據(jù)，可大大提升財務(wù)管理效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，就現(xiàn)代銅加工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式還存在著諸多的缺陷，經(jīng)濟管理制度缺失，經(jīng)濟管理方法過于滯后等，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不高。面對此項問題，為達(dá)到理想的經(jīng)濟管理效果，應(yīng)對銅加工企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，建立更為完善的經(jīng)濟管理制度，選擇更具個性化、創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的進一步提高，對于企業(yè)來說是一項重大的挑戰(zhàn)。

作者:陳霞 單位:山西省運城市中條山有色金屬集團股份有限公司計量檢驗部

參考文獻：

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第9篇

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，由此導(dǎo)致企業(yè)的利潤不斷減少，對于企業(yè)的進一步發(fā)展形成了障礙，因此，要想提高自身的經(jīng)濟利益，企業(yè)就必須要制定有效的策略，以降低運營成本，增加自身的利潤。現(xiàn)行經(jīng)濟條件下，加強成本管理，降低企業(yè)運營成本，是實行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文通過對現(xiàn)行經(jīng)濟條件下成本管理的探討，以期有效降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進其長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代經(jīng)濟條件 成本管理 有效策略

隨著企業(yè)管理活動的不斷完善，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，對于促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展，并提高自身的經(jīng)濟效益起到了良好的促進作用。但市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時也加劇了市場競爭，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷降低，對于企業(yè)的進一步發(fā)展造成了影響，因此，必須實現(xiàn)成本的降低，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的內(nèi)容較為廣泛，包括材料、人力、設(shè)施設(shè)備等，企業(yè)在實行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對這些因素進行深入的分析，并制定出有效的策略，以保證降低企業(yè)運營成本，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理概述

成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等一系列的管理行為的總稱。成本管理一般包含有成本預(yù)測、成本核算、成本計劃、成本分析、成本控制、成本考核等基本職能。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用越來越廣泛，其最主要的目的是為了充分的調(diào)動企業(yè)組織的全體人員，以質(zhì)量保證為基本前提，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)實行科學(xué)、有效的管理，以保證在消耗生產(chǎn)資源最少的情況下取得最大的生產(chǎn)成果，從而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，對于加強企業(yè)整個生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的管理有著重要意義。要想加強成本管理，首先要做好成本預(yù)測工作，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)運作成本進行預(yù)測和評估，然后編制出科學(xué)、合理的目標(biāo)成本控制方案，以進行有效的成本決策。然后根據(jù)成本決策編制出成本控制計劃，嚴(yán)格按照成本控制計劃對生產(chǎn)運作過程的應(yīng)用成本進行控制，以實現(xiàn)降低日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在一定時期的成本控制結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織人員對生產(chǎn)成本的控制情況進行分析，對于其中達(dá)到控制目標(biāo)的成本，應(yīng)當(dāng)找出控制成本的有利因素，以促進下一次更好的實現(xiàn)成本目標(biāo)。對于其中未達(dá)到控制目標(biāo)的成本，應(yīng)當(dāng)找出成本失控的原因，對其進行深入的分析和研究，并找出解決的策略，以有效促進其在下一次成本控制中實現(xiàn)目標(biāo)，從而使整個生產(chǎn)運營成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，以在最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的成本管理內(nèi)容

1.生產(chǎn)成本管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于促進企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。在生產(chǎn)過程中，由于所涉及的因素較多，對于成本的控制也就增加了一定的難度。而且在生產(chǎn)過程中也容易出現(xiàn)成本超支的問題，如原材料的應(yīng)用、設(shè)備的損耗、人員的安排等都對成本控制有一定的影響。由于參與生產(chǎn)過程的都是一線員工，其文化素質(zhì)較低，缺乏質(zhì)量意識和節(jié)約意識，導(dǎo)致其在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而造成了大量的資源浪費。此外，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃編制不合理也是導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下的重要原因，企業(yè)由于生產(chǎn)編制計劃不當(dāng)，容易導(dǎo)致原材料配備不足，致使生產(chǎn)過程難以銜接，在很大程度上延長了間歇時間，也就在無形中降低了生產(chǎn)進度，從而使企業(yè)要耗費更多的人力、財力和物力，在很大程度上提高了生產(chǎn)成本。

作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制有效的成本控制計劃，以有效降低生產(chǎn)成本控制，從而提高經(jīng)濟效益。在生產(chǎn)過程中，對于原材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員等相關(guān)因素的安排應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出合理性，避免出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足，設(shè)備陳舊、操作人員技能不熟練的現(xiàn)象，以盡可能的促進生產(chǎn)過程的順利進行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效加快生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)對各相關(guān)因素的節(jié)約，以實現(xiàn)對成產(chǎn)成本的控制。對于生產(chǎn)計劃的編排，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進行深入的分析，充分的考慮相關(guān)因素的影響，然后再編制計劃，以保證計劃編制的科學(xué)性和合理性。對于生產(chǎn)過程中的突況，如材料短缺現(xiàn)象等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先做出預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在出現(xiàn)突況時，可以立即轉(zhuǎn)生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以保證最大限度的降低間歇時間，保證生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。

2.采購成本管理

采購成本主要是指原材料、機械設(shè)備等的采購支出，這在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中所占的比重較大，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著較大的影響。采購成本的影響因素主要有采購人員素質(zhì)、材料性能等。在材料采購過程中，有些采購人員為了自身的利益，對于材料的性能把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料的性能難以符合企業(yè)生產(chǎn)的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，同時由于產(chǎn)品的質(zhì)量難以滿足消費者的需求，也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)在市場上樹立的信譽和形象，給企業(yè)造成了巨大的損失。此外，有些材料采購人員在購買材料時，沒有貨比三家，導(dǎo)致購買材料的成本較高，對整個采購成本的控制造成了影響。

在購買材料的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對材料采購人員進行充分的培訓(xùn)，使其掌握材料購買的內(nèi)容及注意事項，同時要提高材料人員的素質(zhì)，以保證其在購買材料時充分考慮企業(yè)的利益，對于為了自身利益而損害企業(yè)利益的采購人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予其嚴(yán)厲的懲罰，以杜絕下一次出現(xiàn)類似的情況，給企業(yè)造成更大的損失。對于材料采購人員，企業(yè)應(yīng)著重訓(xùn)練其談判能力，使其可以以最低的價格購得符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，以保證其能夠為企業(yè)謀取更多的利益，同時也在保證質(zhì)量的前提下，有效控制企業(yè)的成本，從而在市場上樹立企業(yè)的良好形象和信譽，以提升企業(yè)的市場競爭力。

當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展條件下，對于企業(yè)的發(fā)展來講，最重要的便是人才對企業(yè)的推動作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行定期的培訓(xùn)，以有效提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，從而更好的實現(xiàn)與崗位的匹配，對于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以有效提升其綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展儲備管理層人才，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在培養(yǎng)管理層人才的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取崗位輪換、帶動學(xué)習(xí)等方法提高員工的綜合素質(zhì)，以實現(xiàn)對企業(yè)人力資源成本的有效降低，從而達(dá)到降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、對未來企業(yè)成本管理的展望

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力，需要不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此，成本管理對于企業(yè)的發(fā)展有著越來越重要的作用。在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對人力資源、材料購買、生產(chǎn)過程等方面的成本控制，以保證在根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展輸送源源不斷的動力，以保證提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，促進自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對企業(yè)運營成本的控制，以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，以有效提高企業(yè)的市場競爭力，并樹立企業(yè)的良好信譽和形象，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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