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關鍵詞：大財務意識；財務管理效能；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
財務管理是單位進行財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運、籌資等活動，還需要處理單位與投資者之間的關系、與單位供貨商的關系以及單位內部人員關系。由此可見財務管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財務管理工作的重要性，加強單位財務管理工作有效性建設，樹立大財務意識，增強單位財務管理效能。
一、大財務意識概述
單位財務管理直接關系到公司盈利與虧損，是單位進行企業投資和財政活動的重要管理工作。企業要樹立大財務意識，將財務管理工作放在重要位置。大財務管理意識就是指將單位財務管理由單個個人管理向小組集體管理轉變，組建財務管理小組，發揮財務管理小組成員的才智，為財務管理工作出謀劃策，實現財務管理工作互相監督體制，對財務管理工作進行階段性的檢查和公開，并對小組成員進行年度審核和更換。重視財務管理工作，明確財務管理的重要地位和特殊意義。
二、樹立大財務管理意識的必要性
（一）樹立大財務管理意識是全球經濟信息多元化的時代要求
我國經濟進入高速發展時期，對企事業單位的管理工作尤其是財務管理工作越來越重視，并且對財務管理制度提出改革要求，新時代企事業單位財務管理工作要擺脫傳統的管理模式，要改變傳統的管理理念，要樹立新時代的大財務管理意識，才能跟上新時代信息多元化的發展形式，樹立大財務管理意識才能適應經濟的高速發展，增強企業競爭力，在優勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財務管理意識，發揮財務管理小組的才智，隨時為企業提供準確的市場信息，為企業投資和競標減少風險和安全性，讓企業處于不敗之地。
（二）有利于我國企事業單位建立新的財務管理機制
我國企事業單位財務管理工作還處在傳統管理模式中，在新的經濟時代，企業財務管理工作早已經搬上重要的工作日程中，建立新的財務管理意識，改變傳統的財務管理形式有助于提高單位財務管理工作效率，建立健全的財務管理體制。
樹立大財務管理意識，組織建立財務管理工作小組制。財務管理小組制，通過公司在各個部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財務工作，將講責任明細化，人人身上有責任，人人有壓力和動力，則能夠有效實現財務管理工作的互相監督，實現財務管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進行資源的共享，實現公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。
（三）有助于實現財務管理規范化、透明化
財務管理小組制，即充分發揮小組管理成員的管理才能和財政計劃才能，打破財務管理工作個人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認識到財務管理工作與自己利益的關聯，認為財務管理就是財務部門自己的事，其實財務管理工作的公開透明和規范化，直接關系到個人工資水平的提高，所以財務管理工作小組制能讓整個公司的成員都明確財務管理工作的重要性以及財務管理工作于自身利益的關系。
三、樹立大財務管理意識，增強單位財務效能
我們要正確認識樹立大財務管理意識和增強單位財務效能之間的辯證關系，單位樹立大財務管理意識以及建立財務管理小組，是提高單位財務效能的有效途徑。單位財務管理效能的提高首先在于改變傳統財務管理理念的和財務發展思路，大財務管理意識是新時代企業管理財務工作的一種正確思想和有效的財務管理理念，樹立大財務管理意識能增強單位財務效能，實現單位財務資源的合理使用。
（一）樹立大財務管理意識，增強單位財務管理效能就必須要實行財務管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財務工作，發揮小組成員的力量，實行人人參與、人人監督，只有有效的財務監督和管理，確保財務支出和收入的平衡；除此之外，實行小組制管理能增強企業財務預算工作的科學合理性以及執行的實際成效，增強單位財務管理工作效能。
（二）樹立大財務管理意識，建立財務管理小組制，有助于改變傳統的財務粗放管理模式，將財務管理向科學化、規范化、合理化轉變，財務管理小組制實行財務管理人人參與，能有效的進行財務管理工作的相互監督，明細財務支出和收入賬目，統一規范管理，集中集體智慧為單位財務管理工作做出貢獻。
（三）企業財務管理效能的提高就必須重視財務管理工作，學習和樹立新的財務管理方法，樹立大財務管理意識，實現財務管理工作整體水平的提高。財務管理小組制的成員要學習和樹立正確的財務管理意識，發揮集體才智，不斷補充新的管理知識，強化財務管理工作事前和事中監督，才能更好地增強單位財務管理效能。
（四）樹立大財務管理意識，組建財務管理小組，聽取多方建議，反復探討和計劃，做好財政預算工作，保證財務預算的計劃安排的科學性和實效性，對財務實行全方面的管理，實行公司資金責任制，合理使用資金優化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費和不明支出，形成一種節約型的良好風尚，提高單位財務管理工作的整體效率。
企業單位樹立大財務意識對增強單位財務管理具有很大的促進作用，能提高單位財務管理工作效率的提高，有利于實現財務管理工作的透明化和公開化，保證財務管理工作順利開展，提高財務人員管理素質。單位要逐漸樹立大財務管理意識，將財務管理工作引向正規化的道路，實現企業利益最大化。
樹立大財務管理意識，組建財務管理小組責任制，能增強單位財務管理效能，大財務管理意識是新時代的財務管理思想，值得我們學習和推廣，在實踐中不斷摸索和探討，為實現單位財務管理效能做出貢獻和服務。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務管理 消防部隊 武警部隊 管理 會計
消防部隊是承擔防火滅火和搶險救援的現役部隊。消防工作是社會經濟正常平穩發展的重要保證之一。隨著社會經濟的發展，消防部隊擔負的防滅火，社會搶險救援，處置突發事件等任務也日趨多樣性，對部隊的戰斗力提出了更高的要求。古人云：兵馬未動，糧草先行。部隊的戰斗力提升，離不開財力的支持和保證。加強財務管理，既是提高經費使用效益、實現保障有力的主要措施和有效途徑，也是加強部隊全面建設的現實需要。就總體而言經過長時間的發展，消防部隊財務管理能夠滿足部隊管理需要的，但由于種種原因，仍然有很多地方不盡如人意，財務管理中還存在一些薄弱環節亟待解決，筆者就此提出一些粗淺認識。
一、存在的一些問題
1、經費預算不科學。執行力不強
目前部隊的預決算管理情況看，許多單位制定預算不結合部隊發展實際，盲目追求預算經費金額數字的增長，一些單位領導只管爭取經費，不管合理使用，不按預算項目金額開支，甚至依據銀行存款現有存量為資金使用依據，致使預算難于執行，造成在資金使用上的盲目性和隨意性、效益低下。
2、財務專業人員缺乏，業務技術水平低
財務人員是財務管理工作的直接履行者，然而消防部隊財務人員大多沒有接受過專業院校培訓。缺乏專業理論知識，許多財務人員還停留在簡單的記賬工作層面上。盡管當前財務人員的文化水平和業務能力較之以前有了較大的提高。但面對消防部隊面臨的新形勢，新任務。新要求的變化，財務人員的專業技術水平與新時期財務管理工作要求還相距甚遠。
3、財務制度及監督制約機制不夠落實
近年來，部隊財務制度不斷完善，但種種原因，財務制度不落實情況還一定程度的存在；財務人員的內部監督和控制在部分單位還有名無實。而消防部隊由于經費來源的多元性，上級業務部門對經費的監督管理很難到位。財務人員人少事多，獨立性不強，難以獨立行使其監督職能，很難做到資金使用與管理分開、開票與收款分離、業務流程傳遞審核等。
4、固定資產管理不到位
資產管理工作是財務工作的一部分，由于消防部隊固定資產管理工作起步晚及一些歷史遺留問題，導致目前部隊的資產管理工作還不夠完善，消防裝備管理尚未完全納入固定資產管理體系，資產和裝備的采購仍存在同實際需求不相適應的情況。
二、加強財務管理與監督措施
1、強化預算執行力
科學預算，規范預算執行是加強消防部隊財務管理重點。但只有實現對預算事前，事中，事后的全面監控，才能使預算執行達到最好的效果。在消防部隊中由于經費預算不科學，預算執行不規范，資金使用隨意，給財務管理帶來了多方面的實際困難。各級領導要轉變思想觀念，既要科學預算，更要規范執行。加強依法決策和科學決策的制度化建設，讓財務人員、專業人士參于到重大事項的研究和證論，把預算制定和執行建立在依法合規和科學的基礎上，防止因決策失誤給消防部隊建設帶來損失和浪費。
2、加強財務人員能力建設，強化財務管理監督實效
增強財務工作直接履行者素質是強化財務工作的有力保證。針對當前財務人員業務素質不高的情況，要有重點的加大財務人員的培訓，提高財務人員理論水平和操作水平，強化財務人員法律意識，增強工作的責任心和自覺性。與此同時，要把加強財務監督工作提上議程，完善監督機構和人員設置，本級監督人員應相對獨立，設置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對穩定性及工作的連續性；支持財務人員大膽履行監督職權，幫助解決財務監督工作中遇到的困難和難題，切實將財務管理和監督工作落到實處。
3、采用科學的方式方法管理經費
自古兵家講究的是謀而后戰，把謀略的運用放在戰爭指導決策的第一位。深刻闡明了戰略全局的事先謀劃對戰略勝負的決定性。從消防部隊后勤財務管理來看，需要科學謀劃，謀而后管。消防部隊的工作是以防火監督、滅火救援為重點，一切后勤保障工作都是以拉升部隊戰斗力為中心，因此消防部隊要積極采用科學先進的管理方式，在統籌協調經費時，既要兼顧全局還要保障重點，充分發揮經費的使用效益。財務管理工作應根據部隊的中心任務和不同時期的工作重點，確定經費投向，哪里需要往哪里投，急需的先投，重點的多投，切實發揮經費效益。要積極推進行政支出改革，創建“節約型警營”，降低機關行政成本，確保經費圍著中心轉，跟著任務走，最大限度地保障部隊建設需要。
【關鍵詞】強化 意識 財務 管理 水平
一個單位的財務管理工作至關重要。做好財務管理工作，就能促進整個后勤工作。要做好財務管理工作，就要認清形勢，增強責任感和使命感，切實理清思路，緊密結合單位實際，進一步將任務目標細致化、具體化，明確責任，加強管理，狠抓落實。就如何做好財務管理工作，談談自己的幾點看法。
一、提高參謀意識，積極出謀劃策
隨著時代的發展和社會的進步，對財務人員的要求已不僅僅局限于簡單的“加、減、乘、除”，“出納員”、“保管員”、“記賬員”的標準已無法適應新的任務和新的挑戰，對財務部門和財會人員有了更高標準的要求。財會人員要從單位建設的大局出發，樹立全局觀念和整體意識。要積極出主意想法辦，當好理財參謀，不斷提高自身素質，努力學習掌握先進的管理思想、管理方法和管理手段，要當真正意義上的“理財專家”。在實際工作中，要緊緊抓住依靠黨委領導這個核心，充分發揮職能作用，加強把關協調，主動當好黨委的參謀助手，努力形成齊抓共管的財務工作局面。
一是為黨委把好決策關，切實優化經費投向投量。從單位建設的實際出發，立足現實，著眼大局，加大宏觀調控，打破“條塊”界限，把各項經費捆在一起，按照經費計劃“一個盤子”，經費保障“一個渠道”，經費開支“一支筆”審批的管理要求，積極為黨委理財出謀劃策，確保財權集中于黨委。
二是為黨委把好預算關，切實嚴格經費開支。預算編制改革，對財務管理工作提出了許多新的要求，財務部門要把確保經費收支平衡作為當家理財的基本目標，把管理職能貫穿于預算編審、執行、考評的始終。在經費的安排上，要突出重點，服從大局，通盤考慮，量力而行，有多少錢辦多少事，嚴禁超財力地搞建設、上項目。在預算的執行上，要牢固樹立預算就是法規的意識，堅持經費跟著項目走，做到預算一經批準，就要嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。
三是把好監督關，切實提高經費使用效益。立足經費，加強經費管理，提高經費使用效益是彌補經費缺口、提高保障能力的有效途徑。要切實強化管理意識，堅持向管理要效益，加大經常性的檢查指導力度，實施經費跟蹤問效，堅持做到事前有部署，事中有檢查，事后有考評。
二、提高管理意識，努力提高經費使用效益
財務管理是后勤管理的龍頭，抓好財務管理工作，就等于把握了全局，掌握了工作的主動權。經費財力不夠，建設搞不了；管理水平不高，建設抓不好。因此，一定要進一步認清形勢，明確肩負的責任和任務，充分認識當前財務管理在工作中的重要地位，樹立信心，艱苦奮斗，積極主動地抓好各項工作。
一是落實按級負責，加強責任制管理。經費管理與使用事關建設的大局，涉及各級、各部門的利益，要堅持按級負責，按部門分工負責，按人員崗位制負責的原則，做到每一類經費、每一項開支、每一個環節，都有人負責，有人管理，有人監督，實現責、權、利的有機統一，力爭取得良好的管理成效。把單位的經費管理效益同領導干部的政績、單位部門的利益掛鉤，充分調動各方面管家理財積極性的重要舉措。實行按級負責制，就是要做到哪一級、哪個部門出現經費超支，就由哪一級、哪個部門負責平超，禁止將問題上交。財務部門要把住開支使用關、清理移交關，切實把遺留問題處理干凈，不留懸案，移交清楚。
二是規范財經秩序，堅持依法管理。當前，經費緊與管理松并存的問題十分普遍，關鍵是制度不落實，有章不循，有法不依。要堅持依法管財、用財、理財，真正建立嚴格經費審批制度，民主監督制度，保證各項財經制度落到實處，研究、制定切實可行的具體細則，提高貫徹落實的可操作性，把各項規章制度貫穿于經費管理的方方面面。
三是突出標準經費，實施精細管理。要認真落實經費管理責任制，各級辦好各級的事，充分發揮先進典型的示范帶頭作用，總結推廣先進的管理經驗，切實把管理的重點從治超支轉到重質量、求效益上來，全面提高管理工作水平，切實搞建設、求發展上有所建樹。
三、提高創新意識，不斷探索財務管理的新路子
創新是社會發展的根本動力，也是財務工作取得成效的關鍵所在。只有創新，工作才有活力，才有效率，才能變被動為主動。
一是力爭在管理思路上有新的突破。觀念決定思路，思路決定出路。當前，市場經濟的不斷完善，對傳統的財務管理和保障模式提出了嚴峻的挑戰。作為一名合格的財務人員，要積極適應這種形勢任務的發展變化，發揚我黨與時俱進的理論品質，敢于突破陳規，勇于從那些不合時宜的觀念中解脫出來，用新的視角和方法不斷創新工作思維，更新理財觀念，積極探索財務管理的新途徑、新方法，變單一批錢定事為統籌謀劃，變分散管錢用錢為集中管理，不斷在科學管理上下功夫、出實招、要效益，有所發展，有所作為。
二是力爭在管理手段上有新的創新。加強經費管理，嚴格控制經費支出，提高經費使用效益，最主要的一條，就是管理手段要跟上。財務部門一定要結合本單位實際，積極尋求新對策、新思路、新途徑，采取有效的硬辦法、科學的好辦法、先進的新辦法，加強經費管理，不斷提高經費的使用效益和保障能力，推進單位的全面發展與進步。
四、提高責任意識，切實提高自身素質
新時期，隨著市場經濟的發展，人們對經濟工作的認識進一步加深，各級領導對財務工作越來越重視，要求越來越高，廣大人員對財務工作的關心度和期望值不斷提升。這些，既是財務工作的動力，也是一種壓力。必須提高認識，改進作風，端正態度，增強工作責任心，不斷提高能力素質，努力提高服務保障水平。
一要進一步改進工作作風。嚴謹細致的工作作風，積極主動的工作態度，是我們做好服務保障工作的前提。為此，我們一定要結合自身工作實際，從嚴要求，堅持以嚴謹細致的作風處理好每個問題，避免出現任何差錯和失誤；認認真真、一絲不茍地對待每一個工作環節，切實做到按章辦事，按程序辦事，該請示的要請示，該報告的要報告；始終堅持高標準、嚴要求，以高度負責的態度算好每個數據，不夸大、不縮小，實事求是地提供準確無誤的決策依據，堅決反對報喜藏憂、弄虛作假的不良風氣，扎扎實實、認認真真抓好各項工作落實，對工作中的重點、難點問題要一抓到底，抓出實效。
二要進一步樹立自身形象。財務干部是“管家人”，一定要把樹立良好的財務干部形象作為一項經常性的工作來抓，在執行規章制度等方面要求要更嚴一點，標準要更高一些。要嚴格自律，勤政廉潔，自覺抵制“燈紅酒綠”的侵蝕，不講排場，不擺闊氣，處處嚴格要求自己；要依法理財，秉公辦事，不用權利謀私利，不拿權利做交易，扎扎實實做事，明明白白做人；要增強財務工作的透明度，始終把自己置于人民的監督之下，加強請示報告，時時處處按規章制度辦事，始終保持自身的良好形象。
三要進一步端正服務態度。財務就是服務，離開了服務，財務工作就失去了存在的意義。講服務，不僅僅局限于待人熱情，更重要的是在經費的投向投量上。嚴禁不顧財力可能，亂上項目，亂搞建設，給單位造成經費超支，嚴重影響長遠建設的不良風氣；同時，也反對在財力可能的情況下，該解決的問題不解決，該辦的事情不辦，一律推給上級部門的平庸作風，切實以務實的工作作風取信于民。
參考文獻
關鍵詞：企業；財務管理；內部審計
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
一、企業財務管理內涵
企業管理為一類戰略性工作，應著眼于企業的整體財務活動，進行科學調控與完善。財務管理過程中不但應做好子公司部門內部的財務工作，同時集團總部的全面財務管理工作也尤為重要。基于不同的組織方式，令財務管理包含多個主體，可以為總部或者子公司、集團企業以及事業部門等。組成企業集團的各個分公司可在具體的行業管理、組建規模以及所有制層面存在差異，令企業集團從事財務管理實踐活動變得更為復雜多樣。
做好財務管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權限管控以及人員管理等。做好有效的財務控制，方能實現一體化經營管理，創設綜合效益。企業財務管理工作應全面突出戰略性，通常戰略為較為重大同時影響全局的任務，需要持續較長時間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運，為一類較大謀劃。做好戰略性財務管理關系到企業的持久生存與發展。為贏取競爭主動，優化日常經營，協調各方關系，清晰職能崗位，激發企業綜合規模效應，體現發展優勢，則應由整體以及局部、長遠以及短期等較多視角入手考量企業的經營生產。企業的發展成長則需要做好戰略引導，企業建設規模、專業化發展程度以及多元化發展趨勢，自我提升、多類別兼并以及協議模式成長，均為其戰略管理的實踐工作范疇。
二、企業內部審計狀況
企業內部審計工作通常包括常規性審計、專項核查以及專項審計等。其中常規性審計主要為對財務會計的健全性、具體收支狀況、發展經營目標有否良好的履行、年度資產的具體質量水平與領導考核標準的履行狀況進行審計。專項核查工作主要針對財務報銷狀況、企業存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開調查，衡量購銷合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規定等。進行的專項審計則主要為對企業經濟責任的審計管理、執行內部狀況的審計管理、經營人員任職期間取得的績效進行審計、企業單位改制過程的審計與停業整修、具體項目工程或單獨部門進行審計。
三、財務管理及內部審計的具體關系
財務管理工作以及內部審計的具體關系為既聯系同時又包含差異性。兩者呈現出一致的工作目標，即均是為了企業利益的最大化，并可通過信息資源的分享令財務單位以及審計部門呈現出良性循環的狀態，可顯著的提升實踐工作效率，并推進企業的健康成長。兩者的差異則主要為內容以及側重點包含一定差別。財務管理主體針對財務工作團隊以及操作規范展開核查，推進企業實現預算管理目標，并映射出具體的經營水平以及財務收支狀況。審計工作的主體目標在于為了有效審核下屬單位的財務具體收支水平，評判并研究其從事的經濟活動，并對其合法經營以及規范管理進行有效監督，確保各項經濟活動的順利開展。
四、提升企業財務管理與內部審計科學策略
（一）做好財務集中管控。企業單位應創立有效的資金管理工作體制，針對下屬單位進行全面合理的財務集中管理。資金管理為各企業單位的核心組成內容。企業應對下屬單位履行財務工作總體監督管理與委任工作模式。總監可由總部單位進行任命并管理其各項經營活動。這樣一來不但可預防下屬單位出現亂擔保或是隨意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實現最大化利益目標，良好的贏得綜合效益。再者，企業集團應統一組建結算管理中心，即成立內部銀行。主要為面向其信貸以及經費利率與結算等成立的管理資金機構。內部銀行體制管理下，可由該部門接管全資以及控股單位的各類銀行賬戶，做到統一管控資金并合理的集中運作，激發經費最大應用效益，體現核心工作價值。
（二）完善審計管理。企業單位應進一步擴充審計工作范疇，強化專項審計管理，特別是對領導注重的各類熱點問題應提升審計管理力度。為全面發展企業，應進一步強化經濟效益管理審計中掌控風險的水平，做好勞動力成本層面的管理審計。再者，應應對處理被審計以及審計工作的相互關系，將該項工作視為一類藝術，進而令兩者至于和諧環境下實現有序的開展。
（三）強化內部管理控制。企業單位應開創適合自身的內部管控系統，并賦予財務機構以及審計部門相應的工作權利，激發他們的有效監督管控工作職能。內部管理審計為企業實施自我評估的有效實踐活動，在現代企業財務管理工作中發揮重要作用。為此企業應合理設置較為獨立的審計部門機構，并對各類下屬單位、部門進行不定期的審計管理與跟蹤管控工作。對發掘的問題應有效糾正，科學整改、合理引導，全面完善。企業單位還應將具體的審計結果視為各個子單位實施考核評估的一項重要指標。集團發展整體戰略目標以及各個單位目標的全面實現，需要依靠企業單位經營人、各個管理層以及部門員工的共同配合努力。當然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應用各類監督管理策略遠遠不夠。因此，企業單位應引入有效激勵管理策略，做好激勵管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發展。
五、結語
總之，企業單位做好財務管理與內部審計工作尤為重要。面對日益激烈的市場競爭，全球經濟一體化的趨勢，要想提升核心競爭力，獲取穩步提升，便應強化財務管理，明確該項工作內涵，探究財務管理以及內部審計工作的相互聯系性，方能制定科學有效的實踐工作策略，優化綜合管理水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，贏得廣泛認可，進而實現可持續的全面發展。
參考文獻：
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摘要文章分析了目前目前公立醫院財務管理的不足之處，提出了完善的對策，希望對提高公立醫院財務管理水平，更好服務醫院的健康發展有所幫助。
關鍵詞公立醫院財務管理完善對策
無論是企業或是事業單位，財務管理工作都是一個重要的工作，是單位有效運作的基礎。在公立醫院的管理中也是如此，公立醫院的財務是醫院管理的一個重要部分，對公立醫院資金的統籌規劃具有重要作用。隨著社會的發展以及新醫改的步步深入，公立醫院的財務管理面臨著新的挑戰，筆者認為只有不斷完善公立醫院的財務管理才能適應新時期財務工作要求，為醫院事業的可持續發展保駕護航。
一、目前公立醫院財務管理的不足之處
（一）財務管理工作受到的重視程度不強。在公立醫院的工作人員一般都是學醫學出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫學上有所建樹的高層專家或者是醫院領導也往往成為醫院的管理者。而他們大多是在醫學上有一定的權威，一般是醫療專家、學科帶頭人，他們的日常工作已經十分繁重，需要鉆研醫學業務，有的還需要參加學術會議，帶研究生等，像這樣身兼數職，還要負責醫院的管理工作，財務管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務管理上會有所忽視。比如說，當醫院有重大的財務決策，需要購置大型的醫療設備或者是醫院增添基建項目時，一般只需要醫院的領導和相關的部門負責人協商就可以確定，根本不需要專業財務人員的參與，所以在簽訂的合同中出現違背財務制度的情況也不足為奇。
（二）公立醫院財務管理缺乏一定的風險意識。由于我國醫院長期在計劃經濟的環境下進行財務運作的，醫院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫院來說，完全不用擔心經營風險。所以，長期下來就導致了醫院財務管理人員風險意識極其淡薄。但是，現在是市場經濟體制，醫院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風險意識，認識到市場動態，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫院的經濟效益，確保醫院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數醫院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫療服務，但是如果在目前這種情況下，醫院的財務管理者依然不重視財務管理，那么醫院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。
（三）財務管理相對松散。在我國，醫院財務管理本來就不受重視，很多公立醫院都沒有實現資金的集中管理。特別是在一些大中型醫院，他們擁有的員工數量多，資產總額也較大。而財務管理是針對整個醫院的，每個部門每個環節都會涉及到資金的利用，這些都需要財務管理部門的介入，所有有關資金流動的活動都應該在財務管理部門匯總。但是現實是，醫院的財務管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務人員都能深入的了解和介入，最后導致財務管理松散，呈現出雜亂無章的狀態。
二、完善公立醫院財務管理的對策
（一）提高公立醫院管理者的風險意識。公立醫院的管理者首先應該從觀念上轉變過來，摒除傳統的“重醫療水平、輕財務管理的”觀念，要認識到市場經濟體制下，醫院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當管理者從思想上轉變過來之后，可以更加重視財務管理工作的時候，應該提高管理者對財務管理工作的認識，加深對財務管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協調各個部門之間的財務狀況，深入的做好財務管理的工作，將財務管理貫徹到醫院管理的每個角落。當然，做好財務管理工作不止需要財務部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫院系統中流通的，每個部門都會涉及到財務問題，所以需要所有部門都配合財務管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。
（二）對成本管理加強控制。在我國的大多數公立醫院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務管理來說，是個很關鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業單位一樣，財務管理的基礎是成本核算，也即是在醫院里需要對各種醫療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進行定期的資本核算。在醫院的每一項財務交易，都應該進行科學的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫療成本，當然也是為了醫院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經濟負擔。
（三）提升財務管理人員的素質。財務管理的實施者是人，而財務管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務管理人員在具備扎實的專業技能的同時，還應該具備良好的職業操守。醫院可以加強對財務人員的管理和培訓，這樣可以使得原來并不專業的財務管理人員不但提高自身的財務管理知識儲備和綜合素質。財務人員在不斷的學習之中，可以將最新的財務管理方式引入到醫院的財務管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉向適應新形勢的核算管理。在不斷的學習中，能對財務管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應用到掌握的一些新技能，比如掌握財務分析、制定財務戰略、預測盈虧等。對于財務管理人員自身來說，也應該主動積極的學習，利用空閑時間多看一些有關財務管理方面的書籍以及最新的財務管理觀念，來不斷的提升自己的專業技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。
三、結束語
在新時代下完善公立醫院財務管理，一方面可以使得醫院經營運轉良好，資金流暢，另一方面也是給患者降低了醫療費用，減少立刻患者的經濟負擔。所以說，完善醫院財務管理，提高其管理效率，是公立醫院當前要思考的問題。醫院是關乎人民生命安全的事業單位，保證整個單位的有效運行管理，也是在保證眾多病人的安危。在本文中，筆者提出了一些提完善的對策，旨在拋磚引玉，希望更多的人參與其中，進行討論來為公立醫院的財務管理出謀劃策。
參考文獻：
一、指導思想堅持黨的各項方針政策。根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的作用，為統計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務認真貫徹省統計局年財務工作要點。
按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，2按省財基處和市財政局的要求。作到賬表一致。
認真搞好年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。3按省統計局、市財政局的要求。
開展內審及離任審計。4深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作。
努力開源節流，5加強財務管理、完善財務管理制度。為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
做到專款專用，6管好用好全市各項普查工作經費。不擠占挪用。
認真學習《會計法》和財務電算化知識，7加強財務基礎工作。做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
按機關管理制度的規定，加強對各種費用開支的核算。按月落實到科室，定期公布。
財務管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領導出謀劃策。
三、措施加強對財務工作的領導。其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
堅持原則，2財務人員必須按崗位責任制。秉公辦事，做出表率。
反復征求職工意見基礎上，3充實完善的財務管理制度。由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
財務活動中認真執行。4財務人員必須認真學習財務管理的有關規定。
做到帳目清楚，5搞好財務基礎工作。帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
今年舉辦一期培訓班，6搞好縣區電算化培訓。爭取年底能計算機處理年報。
有良好的職業道德，7加強黨風廉政建設。發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。
四、考核辦法
一）市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。
二）對縣區的財務工作。定期公布。
關鍵詞：醫院 財務管理 固定資產 財務風險 管理流程 創新發展
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2010）12-139-02
隨著衛生體系改革的推進，國家公立醫院正處于市場經濟的浪潮之中。尤其是我國加入世界貿易組織以來，醫療市場逐漸開放，民營、外資和合資醫療機構陸續興辦，使我國的醫療市場競爭更為激烈。在這種情況之下，醫院首先要采取有效措施強化財務管理，改變陳舊的管理模式，建立科學、規范、公平、有效的財務管理模式。讓醫院財務管理力爭達到既遵循社會主義市場經濟規律，又符合醫療衛生事業發展的內在要求，促使醫院不斷發展壯大。本文圍繞目前醫院財務管理現狀、問題、創新發展三個方面，探析財務管理的改革，以期起到拋磚引玉的作用。
一、醫院財務管理的現狀
隨著醫療體系改革和醫保機構制度改革的深入，政府對醫院的預算補貼支持力度在不斷減少。而醫院固定成本高(約占成本30%)；用人成本高（約占總成本的35%）的現實，使醫院的負荷不斷加重，醫院的生存與發展越來越多依賴于醫院的醫療服務和經濟收入。這就使一些醫院過多的追求經濟效益，忽略了體現經濟利益合理化因素。財務管理混亂、趨利行為嚴重、職業道德薄弱，其現狀是；
1.醫療收費居高不下，增加了患者負擔。據筆者調查了解，大多數醫院實施了經濟核算管理，以收入多減費用為基數，按一定比例計算獎金。科室收入多，醫生護士的獎金多，這就促使科室為增加收入而努力創收，對患者開大處方，重復化驗檢查，導致衛生資源浪費，增加患者負擔。一些醫生在個人利益驅使下，給患者開大藥方，致使醫療費用居高不下，增加了患者負擔。老百姓看不起病看病難，“白衣天使”稱號大打折扣。
2.醫院財務管理觀念陳舊。在我國衛生領域，大部分醫院是公立醫院，以體現社會福利為主。投入不計成本，產出不計效益，造成醫院財務管理觀念陳舊的原因是：
（1）醫院財務管理的重要性與企業相比有明顯區別。企業財務管理專門設置總監或總會計師這一管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責，追求經濟效益最大化；而醫院由醫院領導或醫學專家兼職財務部門領導。醫院領導或專家在治病上是強項，在財務管理上卻是弱項。
（2）醫院財務管理者的經營意識差，市場經濟管理意識不強，缺乏現代財務管理的理念。
（3）公立醫院的管理模式主要是事業單位的管理模式，實行的是差額預算管理，資產單純國有化。這種管理無法適應新的經濟形式要求，不利于醫院的需求與發展。
3.資金管理不科學，融資體系單一。目前，醫院作為公益性的醫療衛生單位，首先，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資體系單一，融資成本高、風險大。有的醫院在融資過程中，沒有選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。因為投資管理是醫院財務管理的重要內容，醫院投資的盲目性，使醫院采購部門未分析設備的需求和醫院的實際資金支付能力及設備的回報率，盲目購進一些大型的醫療設備，造成醫院資金周轉困難和資金浪費。
二、醫院財務管理存在的問題
醫院財務管理是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、考核等工作的總稱，是醫院管理的重要組成部分。筆者在醫院財務管理工作崗位上工作多年，經常找出工作中的問題和差距，不斷總結經驗，探索新形勢下的管理方式，感到醫院財務管理存在的主要問題是:
1.對醫院固定資產管理不規范。醫院財務管理普遍存在重資金，輕實物的現象。長期以來，醫院固定資產來源于國家撥款和預測收入，使用上一般不核算成本，從而使人們對這些固定資產產生一種偏見，即：認為它是一種消費性資產，只需注重需求，無需注意效益。目前大部分資產實際使用和直接管理權在各個科室，因此，實物實際上由各個科室分散管理。沒有一個統一領導，統一管理，統一賬目，沒有建立綜合監管和調配管理部門。由于固定資產管理工作體制不完善，相關部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通協調，所以導致醫院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目投入產出的效益分析評價，可行性分析流于形式。導致產生了盲目購置，更新固定資產或投資項目工期長，資金回收慢，投資效果差，資金浪費的現象。還有的醫院該報廢的固定資產沒有及時處理，這樣，對醫院的資產總量難以確定，漏洞百出，使醫院固定資產“賬實不符”。這些對固定資產管理不規范的現象，嚴重干擾了醫院正常工作秩序。
2.醫院藥品管理不規范。由于國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐年下降，藥品差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮。但藥品又是醫院流動資產的重要部分，約占醫院流動資金的40%~60%，是一種特殊的商品。之所以特殊，是因為它的儲備成本較高，藥品收支在醫院業務收支中占有很大比例。有些醫院藥品進貨渠道不規范，價格不一，買回“三無”產品，頻頻出現醫療事故。同時，藥品儲存量欠合理，有時出現藥品短缺，患者急需要的藥用不上；有時還出現藥品大量積壓，造成醫院資金周轉困難。一些醫院在藥品管理工作中缺少監控機制或醫院內部藥品管理機制形同虛設。采購人員、藥庫管理人員各自為政，互不協調。采購兼保管違規現象比較嚴重，對藥品的采購、入庫、出庫沒有嚴格的制度，致使藥品保管不規范，嚴重影響了醫院的信譽與發展。
3.財務管理工作風險意識淡薄。市場經濟體制改革以后，醫院作為獨立經營單位，與企業一樣存在著風險。但許多醫院財務管理人員沒有意識到這一點，他們對自己的定位不高，主動參與管理意識不強，為領導在財務管理工作中出謀劃策少，風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金就不會產生財務管理風險，缺乏必要的財務風險防范措施。他們的具體工作局限于記賬、報銷、對現代財務管理中的先進科學手段不熟悉，不具備進行風險測試和制定風險預警機制的能力。許多財務管理人員沒有意識到在市場競爭中收益與風險同時存在且成正比關系，所以導致醫院財務管理部門與醫院各科室信息資源不能共享，沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺。這樣的結果造成醫院財務部門與其他科室管理工作互不對稱，互不同步。這種沒有識別風險和防范躲避風險的運營模式，使得醫院經營處于高風險狀態，一旦出現問題，造成的損失會非常嚴重。
面對醫院財務管理現狀、問題，怎樣在改革中求發展？怎樣在科學的進行財務管理工作中創新呢？這是擺在醫院財務管理工作者面前一個新的課題。
三、醫院財務管理的改革創新和發展方向
當前，醫院管理的重要組成部分是財務管理，我國會計制度與國際接軌已成為一種必然趨勢。尤其是在我國加入世貿組織后，行業壁壘逐漸消除，國際醫療技術進入我國醫療行業已變為現實。醫療單位競爭更加激烈，財務管理的重要性更為突出。醫院每一位財務管理人員都要深思如何應對財務制度的改革，怎樣克服醫院財務管理中的薄弱環節，建立科學有效的財務管理機制。筆者認為，醫院財務管理工作要想改革、發展、創新，必須要采取以下措施。
1.建立固定資產管理體系，完善固定資產管理流程。醫院的固定資產管理、購置、登記、評估和統計、使用是醫院財務管理部門的重點工作。為使醫院固定資產管理科學化、制度化，醫院領導應根據有關規定和財經法規不斷完善固定資產管理制度。由醫院領導、財務部主任、財務管理人員共同研究制定出適合本院實際情況、切實可行的管理制度和實施細則。并做到在制度面前人人平等，違規必究。
財務部門對各科室提出的配置醫療器械和采購藥品計劃要認真研究，考慮輕重緩急，防止無計劃購置、重置和閑置。在購置方式上積極推行集中采購和公開招標的辦法，嚴格做好資產驗收工作，入賬手續真實、齊全，堅持采購、驗收兩條線的原則，對質量不過關的器械、藥品堅決退回。醫院財務部門要設立總賬、分類賬、明細賬，對每一件物品都要填寫實物登記卡，按類別存放。做到賬賬相符、賬物相符。對大型貴重精密儀器設備和房屋要建立相關檔案，填寫使用情況。對使用年代久，經多次修理無法使用的固定資產要填寫報廢、報損單。要建立醫院財務管理崗位責任制，對全院固定資產定期進行清查，及時吐故納新。對存在問題及時處理，對財務管理人員及時獎勵和懲罰。財務管理部門與相關部門要緊密配合，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質量、數量、真實完整，及時堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失，完善固定資產管理流程。
2.加強醫院藥品管理，使之安全、規范。藥品是醫院防病、治病的重要物質基礎，也是醫院主要資金流動部分，藥品管理的效果會直接影響醫院的正常工作和經濟效益。醫院應建立藥品管理組織，由業務副院長負責，確保用藥安全，責任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負責醫院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規，不能購買“三無”產品，確保病人用藥安全。根據每月由微機輸出的各類藥品消耗動態，按時編寫藥品分期采購計劃，經分管領導批準后方可進行采購。藥品采購人員要注意解決藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，摸準用藥規律，把握藥品市場動態，掌握供求信息，堅持按正規渠道進藥。建立健全外部調整網絡和內部流通體系，準確預見藥品前景，把握最佳購入時機，認真做好急用藥品的進貨與出貨工作。藥品管理人員嚴把藥品入庫、出庫質量關，入庫有記載，出庫有登記，賬實相符。藥品倉庫干靜、整潔、安全，有通風、避光措施。負責藥品采購的領導要親自把關，采用比價采購的科學方法，運用現代物流配送技術，最大限度地降低儲備定額和購藥成本。
3.加強財務風險監控，注重成本信息采集。預警指標是測算醫院風險的主要財務依據，對每一個具體的預警指標醫院應根據實際情況確定相對應的臨界值，以判斷醫院財務情況是否正常，是否存在潛在的財務風險。這些指標包括資金的流動比率、數動比率、資金負債率、業務自給率、債務基金比率、應收賬款周轉率、貨存周轉率、固定資產收益率等。這就需要醫院財務管理部門制定財務風險預警制度，財務管理人員及時統計計算各項指標數據，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發生。財務管理人員還要積極參與醫院各種大型資金投資活動，進行市場調研，作出可行性研究分析，為醫院領導出謀劃策，做好參謀工作。因為醫院是救死扶傷的單位，這種工作的特殊性就會發生醫療糾紛，患者家屬會圍攻醫院，給醫院造成負面影響。因此，在經濟核算時需要給各科室增加壓力，如出現醫療事故要對科室和當事人適當地給予經濟處罰。所以，應以現代手段創新風險管理方法，對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。
除此之外，還要注重成本信息采集工作，成本信息采集范圍包括財務與非財務，數量與質量，經濟與非經濟，物質與非物質等。與醫院價值鏈相關的供應商建立電子資料信息，相互協調地進行成本改進等都是醫院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的實施，還應關注競爭對手和對整個行業價值鏈的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰略。如對某項醫療技術的改進和更新，可使成本上升，還可以提高醫療質量，增加醫療服務的附加值，使成本效益更為理想，甚至成為競爭優勢。
綜上所述，新形勢下醫院財務管理是一項復雜而龐大的工程，提高與完善醫院的財務管理也絕非一朝一夕之事。這就需要財務管理人員有時不我待、只爭朝夕的精神，不斷砥礪創新，大膽改革探索，長期不懈努力，才能使醫院財務管理工作邁上一個新的臺階。
參考文獻：
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3.李林紅.淺析醫院財務管理工作的改革.網絡文章,2010（5）
4.姚秀麗.對醫院財務管理工作的思考.經濟師,2010（3）
5.趙德武.財務管理歷史追尋與未來展望.會計之友,2001
一、 指導思想 堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規章 制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的 作用，為統計工作提供財力物力上的保證。
二、 目標任務
1、 認真貫徹省統計局XX年財務工作要點，并將 精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。
2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統 計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。
3、 按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。
4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務 管理工作，開展內審及離任審計。
5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節 流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。
6、 管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專 用，不擠占挪用。
7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。
、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的 規定，按月落實到科室，定期公布。
9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。
2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見 的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。
4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。
5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。
6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。
7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤 儉節約的精神，當好家理好財。
四、 考核辦法
（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦 法執行。
（二）、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。
1、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布。
【關鍵詞】財務管理；集中核算；對策
財務管理工作是一個公司的核心所在，其管理的有效與否直接關系著企業能否得以長久發展。當前，隨著社會發展速度的不斷加快，很多大型公司在財務管理方面也轉變了傳統的方式，采取了新型的會計集中核算模式，通過新型會計集中核算模式的成功實施，一方面提高了公司財務會計信息的準確性；另一方面也大大提高了財務管理的效率。然而美中不足的是由于新型會計集中核算模式運行時間較短，很多細節方面還存在一定的漏洞，因此采取有效的方式處理財務管理中存在的不足之處，以此提高財務管理的整體水平，確保公司得以持久、有序地發展。
一、加快財務管理轉型的必要性
1.實現財務資源的優化配置
公司在進行經營策略的布設中，需在確保財務滿足要求的基礎上對資源進行優化配置，財務管理工作應緊緊圍繞業務運營進行有效開展，這樣才能使資金得到最大限度地利用，避免了資產被無故占用現象。
2.提升財務信息質量
隨著社會地不斷發展，信息更新速度非常快，企業若依靠傳統的獲取信息的方式則很難適應瞬息萬變的市場環境，因此財務管理工作應與時俱進，開拓創新，提高對經營管理的決策與支撐能力。此外，作為財務管理人員，不能固步自封，而應了解市場動態變化信息，提高管理力度，為企業的發展出謀劃策。
3.增強公司風險管控力度
一個公司要想穩定、有序地發展，構建行之有效的內部控制管理制度很重要。傳統的財務管理工作盡管能對公司中的相關行為起到一定的監督作用，但大都是事情已經發生后才進行監督，也會給企業造成一定的損失。新時代背景下，財務管理應超前化，在管理中能夠對一些潛在的風險問題進行科學地預測與評估，并制定出有效的預防措施，有效降低風險等級，為企業創造更高的經濟效益。
二、分析會計集中核算模式的不足之處
1.核算單位的財務管理及內部監督力度不足
縱觀各大企業的會計集中核算模式不難發現還存在這樣的共性問題，即財務管理與會計核算之間缺乏有效的銜接，雖然企業內有專門的財務管理部門，但管理的有效性卻沒有發揮出來，企業的相關預算、核算等工作仍是由單獨的會計核算部門獨立完成的，這明顯削弱了財務管理的作用，而且也會使工作出現脫節現象，嚴重影響了經濟業務的有序開展。
2.會計責任主體不明確，導致審計部門難度提高
在進行會計集中核算過程中，如果會計業務方案的制定者與實施者不相同或者出現財務審批與會計監督不統一時，則一方面會造成單位的核算權與會計監管權發生一定的變動；另一方面也會影響會計主體的職責，造成會計責任主體不明確，出現責任時相互推諉，造成審計部門監督管理難度加大。
三、會計集中核算制下加強財務管理的有效應對策略
1.合理配置財務管理資源
企業財務人員在制定財務規劃方案時，首先應從多個層面對企業資源進行整合，其次按照資源類型對其進行合理、科學地配置，以使其在各個階段都能夠得到高效地發揮，提高財務管理的水平。在財務管理資源配置中應從如下幾個方面對人員進行科學配置：一是規模，按照企業的生產規模、業務規模等進行綜合評定；二是工作量，工作量主要是按照財務管理職能加以明確的，這樣可將工作人員的積極性得以最大限度地發揮出來。
2.完善財務管理職責的定位
待會計集中核算的方案明確后，財務管理人員應對其進行科學地規劃，促使各項資源得到最優化配置。采取會計集中核算模式后，財務部門應切實履行自身的職責，將責任明確到具體的工作人員，一旦某一環節出現問題應找直接負責人，由其承擔主要后果，以使其他工作人員提高認識，認真對待工作，切實履行各自的職責。
3.構建財務管理的有效體系
構建財務管理的有效體系，實現財務管理工作的良性運作。積極引導基層財務與上級單位在會計政策、核算要求等層面上相互配合，提高管理力度。此外，還應不斷改進財務服務水平，促使企業內部管理工作地高效率運轉，為企業帶來巨大地經濟效益。
四、結束語
綜上所述，隨著社會發展步伐地不斷加快，企業要想取得更長久地發展，在財務管理中應探索出新的管理模式，會計集中核算模式則屬于一種新型財務管理模式，通過此模式地運行，大大提高了企業的管理效率，但由于該模式處于初期運行狀態，對存在不足的地方，還應不斷改進，不斷優化，使其更好地適應企業地發展。
參考文獻：
