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建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標，成本、工期以及質量、安全等方面之外，從業主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業主角度進行建筑工程管理重點和難點的分析，有助于全方位地促進建筑建造目標的實現。首先分析了業主角度的建筑工程管理的特點，然后研究了業主角度的建筑工程管理重點與難點，最后在此基礎上提出了基于業主角度的建筑工程綜合管理方法。
關鍵詞
業主角度；建筑工程；管理重點；難點
0引言
建筑工程的管理本身是一項十分復雜的工作。當前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對于工程項目的成本、工期、質量、安全等各方面的管理。然而從業主角度出發的建筑工程管理比施工階段的要更加復雜，也更加重要。業主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個階段的眾多參與人員，還需要兼顧項目過程中的各類風險。因此既有必要從業主的角度，對建筑工程的管理重點和難點進行分析。
1業主角度的建筑工程管理的特點
從業主的角度進行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進行業主角度的建筑工程管理需要考慮到業主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業主在建筑工程管理中的特點。
1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期
一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對于建筑的施工階段各項建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設計、承發包，以及后期的運營等各個過程。這些過程之間是相互關聯的，建筑的決策階段影響到了后期的項目的社會、技術和經濟可行性，而建筑的設計階段則是決定了施工過程中的總體依據。施工過程中的建造質量以及安全性，也將對最終的建筑實體造成很大的影響，進而影響到后期的運行效果。因此從業主的角度考慮的建筑工程的管理重點與難點，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個全過程的角度去進行建筑的管理。
1.2建筑工程的管理包括了各相關參與者
進行建筑的工程管理中，一個很重要的部分就是對人的管理。而從建筑業主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時對建筑的設計、施工、監理、材料和設備供應商等各個相關參與者進行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標和建造利益訴求，在各個階段上都需要進行配合協作，這些多方參與者的協調，都需要通過業主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個重點和難點。如何通過合理的激勵以及合同的方式，保證多方的利益相關者能夠共同努力，實現業主的預期建造目標，是業主需要考慮的一個十分重要的問題。
1.3建筑工程的管理的綜合性和復雜性
建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個十分復雜和綜合性的過程。從業主的角度來進行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協調安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對于風險的控制，對于環境的考慮，對于各類政策和社會情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會、經濟、環境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復雜性和綜合性。如何綜合有效地對這種因素進行管理，是作為建筑工程管理的業主所需要考慮的一個重要問題。
2業主角度的建筑工程管理重點與難點
如前所述，從業主的角度進行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會、經濟、環境上的風險，綜合實現建筑工程的建造目標。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點與難點主要包括四點。
2.1建筑工程的合同管理
建筑工程的合同管理是對建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設計、施工、材料設備供應商等各方進行權利、責任和義務的約定。首先能夠幫助業主方更好地規避風險，同時也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個參與方之間的相互配合。進行合同的管理，要做好合同的制定、評審以及管理等三個方面。在合同的制定方面，需要根據法律規定的合同文件范本，對相關的責權利進行規定，抓住合同中的核心和重點部分，即那些風險較大的或是工程比較復雜的合同，并尋找到分擔和降低風險的方法，通過加強對合同訂立相關部門，如工程成本部門、設計部門、管理部門、財務部門等的管理。在進行合同的簽訂之前，要加強對于合同的評審工作，保證確認無誤了之后才能進行簽訂。在合同執行的過程中，要全過程地對合同的實施情況進行檢查，保證各相關單位能夠按照合同上的規定履行義務，如果發生了工程變更等情況，要及時進行變更證明材料的搜集，作為后期的依據。
2.2建筑工程的成本管理
從業主的角度進行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設計方案對建筑工程的成本的影響達到了70%以上。因此從業主的角度進行建筑工工程的成本管理，要著重加強對于建筑的決策和設計方案的選擇，同時通過技術交底和施工過程中的溝通等方式，加強施工單位和設計單位之間的溝通和聯系，從而更好地保證施工單位能夠理解設計意圖，同時更好地節約施工成本。進行建筑工程的成本管理，業主首先在決策階段就應該考慮到整個建筑的成本預算，綜合考慮建筑周邊的社會、經濟和環境需求。在設計階段，通過限額設計等方式，保證設計單位在完成建造意圖的基礎上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業主單位需要與監理單位相互配合，實現對于施工單位的監管。通過合同的方式，對施工單位的成本節約行為提供獎勵。總之，業主角度的建筑工程成本管理，是一個全方位、多主體的綜合性的管理。
2.3工程的技術管理
從業主角度進行的工程技術管理是綜合到建筑的后期運營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術管理僅僅著眼于建筑的施工組織設計、施工方案以及施工技術的選擇上，而業主的工程技術管理則是要將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術參數進行招標，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運營和銷售的要求。因此針對于業主角度的建筑工程的技術管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運營和銷售的角度考慮，從決策和設計階段就提出相關的技術要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設計，最終將其實現。而施工階段的技術管理需要兼顧到技術與管理兩個方面。從技術方面來講，就是通過不斷引入四新技術，提高施工的效率，保證施工質量。將新技術與原有技術相互結合，同時加強技術操作人員的水平，更好地掌握技術的操作要領與方法，更好地促進施工的順利進行。
2.4項目的全面風險管理
項目的全面風險管理也是業主進行建筑工程項目管理時需要考慮的一個重要的內容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策等各方面的風險。由于建筑工程項目持續的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風險就更大，從業主角度進行項目的全面風險管理，是進行工程管理的重點和難點之一。為了防止項目的風險事項發生，在項目開始之前就必須進行項目的風險識別和風險分析，尋找到可能使項目產生損失的風險因素，并分析其可能發生的概率，從而更好地對風險進行識別。并需要根據相應的風險，對其進行防范。業主可以建立風險監控系統，及早地發現可能潛在的風險并采取預定的措施，控制風險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失。當風險事項確實發生時，需要及時采取相應的手段，進行風險的應對和處理，通過合理的方式及時化解風險，保證工程后期的正常運作，減少風險帶來的損失。在階段性計劃調整過程中，要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，同時要考慮到計劃的調整和修改會帶來新的問題和風險。項目結束時，應對整個項目的風險，風險管理進行評價，作為以后進行同類項目的經驗和教訓。
3結語
業主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時要綜合考慮到項目可能發生的風險。業主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術管理以及項目的全面風險管理等方面，綜合實現對于建筑工程的管理，促進建筑行業的高效發展。
作者：張神固 單位：廈門火炬集團開發建設有限公司
參考文獻
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[3]任兆江.高層建筑施工管理存在的常見問題及對策[J].價值工程，2010(35)
關鍵詞：中國市政；工程管理瓶；難點分析
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言：任何施工工程的開展都需要在保障施工質量的前提條件下確保施工單位的經濟效益，由此可見，工程質量在項目施工中占據著重要地位。隨著社會經濟的迅速發展，人們對工程施工的要求變得越來越高，再加上市政工程建設的施工程序非常復雜，且涉及內容廣，因此，施工難度非常大。施工工作人員在專業素質上存在很大差別，在施工過程中，偶爾還會出現違反相關規定的現象。除此之外，市政工程項目中還存在一些潛在的安全隱患問題沒有被管理人員及時發現，這些因素都為市政工程的建設造成了很大負面影響。
一、市政工程
市政工程是指市政設施建設工程。市政設施是指在城市區、鎮(鄉)規劃建設范圍內設置、基于政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建筑物、構筑物、設備等。市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環境衛生及照明等基礎設施建設是城市生存和發展必不可少的物質基礎。
是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。現階段我國的市政工程項目管理已經有了非常豐富的經驗，并且日益完善了具備現代管理意義的各種項目管理機制。隨著國民經濟的不
斷發展，市政工程項目一直被列為國民經濟發展的重要基礎，特別是在產業結構調整以及生產力布局優化上，市政工程項目扮演著極其重要的角色。由于城市建設中建設行業的競爭日
趨激烈，市場管理不規范，促使整個市政工程項目的管理過程中出現了不少問題。因此，新形勢下政府部門必須加強對市政建設市場規范的重視，綜合考慮各方面的因素，全面提高整個市政工程項目的質量。
二、市政工程施工管理難點
總體而言，我國的市政工程建設工作在不斷進步，不過就其施工過程中的細節問題而言，的確還存在很多不足之處。有些施工單位過于注重經濟利益，忽略了項目工程的質量，甚至有些施工人員為了趕上工程進度，在施工過程中偷工減料，導致工程項目的質量大大降低。具體來說，我國市政工程施工管理瓶頸主要表現在以下幾個方面：
1．施工存在潛在的安全隱患
潛在安全隱患常常容易被施工人員忽略，實際上，影響項目工程的因素很多，如果潛在的安全隱患沒有被及時發現，整個工程的質量都會受到影響。有些施工單位在施工時，只重視工程進度，為了追趕進度而忽略工程的總體質量。機械設備也沒有根據相關規定合理投入，且在數量和質量方面都與相關規定不相符合，憑借資質進行投標的施工單位也不少，在施工過程中，施工監督體系的建立完全流于形式;有些施工人員經驗不夠，根本沒有掌握施工技術;施工單位還缺乏對項目工程的整體把控，施工組織極不合理等現象。
2．施工監管不力
目前，市政工程中最明顯的缺陷就是施工監管不力，施工監督工作必須嚴格根據國家相關法律規定執行，并與市政工程的管理主體相互配合。不過從項目施工工程的實際情況上看，我國的市政監管部門在管理水平上存在明顯差異，在經濟較為貧困的地區，施工監管部門體現出人力資源嚴重缺乏的問題。有些地區甚至不存在施工監管部門，有的地方雖然設立了施工監管部門，不過管理部門更加重視經濟利益，監理部門無法充分發揮作用。
3．施工設備與材料存在嚴重缺陷
在建設單位施工過程中，項目工程存在的潛在安全隱患較多，這些潛在的隱患通常都不容易被人發現，管理者因此會忽略問題的存在，如果沒有及時處理這些細節問題，就會導致施工工程質量降低。除此之外，有些機械設備操作員不按規定對機械進行操作，使機器的使用壽命減少，并且易引發施工現場出現安全事故。用電不規范也是施工現場比較常見的問題，機械操作需要依靠電力帶動，如果用電不合理，不僅會導致機械受損，而且在嚴重情況下會發生火災，因此，施工現場的用電控制需要專業人士進行操作。施工材料采購是工程施工中的一個重要環節，如果采購人員在購買材料前沒有經過合理的預算與計劃，那幺極有可能會造成大量材料被浪費的現象，且施工成本也無法進行控制。因此，采購人員在要根據實際情況購買材料，買完材料后要將其放在指定位置，便于保存及使用。
三、市政工程施工管理難點的應對策略
1．全面提高工程施工質量
現階段，我國有些市政工程建設在施工質量上仍然存在一些瑕疵，其問題集中體現于施工工程質量無法得到加強。為了使工程質量能夠得到有效提升，施工單位的管理人員應該把控好項目工程的整體方向，有關部門必須做好工程的監督與管理工作，對施工人員進行專業技能的培訓，加強他們對工程質量的認識，同時還要對他們進行安全防范措施的培訓，讓他們具備施工風險意識。施工質量的培訓工作必須要有針對性進行，根據施工人員專業技能的熟識度，有計劃、有目的地開展對員工開展施工培訓。
2．強化對項目工程的管理與監督
施工單位既要確保工程施工流程準確無誤，又要確保施工質量，同時還要配合施工單位對施工現場進行管理。當施工單位在施工前，必須提前對項目的施工環境進行仔細觀察，判斷工程項目是否能夠正常進行，同時還要分析施工計劃與施工內容，工作人員要對整個施工設計了解透徹，熟悉圖紙，并能夠將其中的重點內容進行概括，避免出現突發事故，保證施工工程進展順利。除此之外，項目工程的監督工作還需要施工人員對具備預測與應對突發事件的能力，重點把控項目工程中可能存在安全隱患的部分，充分發揮工作人員的主觀能動性。施工工程項目較多，施工流程復雜，工作人員只有時刻保持高度的警惕性，才能夠在出現突發狀況時，迅速解決問題。
3．提高施工人員的素質
市政工程施工過程較為復雜，在施工工程中占據主導地位的是人，機械設備的操作也需要人力來完成，這表明工作人員的能力在施工工程中起著重要作用。施工人員專業技能水平的高低與項目工程質量存在很大關聯。由于市政工程的施工人員具體流動性較大的特點，且管理者在對項目工程進行監管時非常隨意與懶散，以至于施工單位無法確保施工質量。只有提高施工人員的專業素養，才能夠增強工程的整體質量，確保項目施工能夠得到有效、充分發揮。市政工程項目建設工作在實施前需要工作人員對施工現象潛在的安全隱患進行仔細觀察，確保項目施工質量得到大大提升。
4．加強施工現場管理
施工單位在進行施工過程中要保證施工質量，另外還必須積極的配合建設單位，是現場的管理工作能夠有序的進行。為做好現場管理工作，建設單位需要做以下幾項工作：（1）甲方有權對施工現場，以便對現場的施工情況有所了解，同時要對施工方加強管理，使他們做好自己的本職工作，施工方必須完全弄清楚施工圖的要求，加大安全知識的普及，不得浪費施工材料，做到文明施工。施工過程中要嚴格遵循施工組織設計，但不是一成不變的，必須結合實際情況靈活變通，有效避免安全突發事故的出現，確保施工工作能夠安全的實施。面對施工現場的突發事故，要能夠進行迅速的組織指揮并進行應急處理。（2）施工過程中的工序是至關重要的。建設單位必須對施工單位進行科學的指導，使其掌握施工工序。由于施工現場非常的混雜，經常出現各種問題，作為現場的管理者必須加大現場巡查力度，及時掌握現場的各個情況，尤其是危險隱患。
5．確保工程工期合理
在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整個工程項目建設期間的質量以及工程的成本。工程項目的成本影響著市政工程后期能夠帶來多大的經濟效益，投資的目的則是滿足
工程項目基本建設所需。從某種程度上來看，工程項目施工人員、施工材料、施工所需機械設備以及管理上的費用比較固定，假如質量標準固定，工期過快或者過慢都會促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其對工程的質量便會有很高的要求，這時便會延長施工工期;倘若施工工期不便，施工質量要求又很高，這便會加大施工成本。所以市政工程項目的施工單位一定要結合客觀規律，處理好施工質量、工期以及施工成本三者之間的關系。
四、結束語
隨著社會經濟的迅速發展，我國的市政工程項目也取得了很大進步，并且跟隨經濟發展的腳步在前行。不過施工項目工程在發展過程中仍然存在很多問題，這些問題主要集中表現在項目工程的質量上。只要充分發揮項目施工人員的作業，就能夠使施工效率得到提升。除此之外，管理人員還要明確施工環節中的每項職責，把職責明確到個人，確保施工工程的順利進行。本文首先分析了我國施工工程管理中存在的瓶頸，然后詳細探討了消除這些瓶頸的措施與方法。有利于施工單位的管理者進一步優化施工組織，確保施工工程的順利開展。
參考文獻：
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關鍵詞：小型農田水利工程；管理難點；策略
當前，我國水利建設的矛盾發生了極大的改變，不再是大眾對除水害興水利的需求與水利工程建設能力欠缺之間的矛盾，而是人們對水環境、水利用、水管理與水利行業欠缺監管能力之間的矛盾。為能夠更好地解決這一矛盾，相關部門必須進一步強化水利工程管理，對各種水利工程進行合理維護，確保該工程的良好運行，從而提升該工程的建設水平，更好地造福廣大人民群眾。基于此，相關部門應與時俱進，開展水利工程管理工作，結合已存在的隱患，采取有針對性的措施進行處理，真正做到防患于未然，以此來減少水利工程損害可能導致的各種危害，確保工程的價值和作用在農業生產中的全面發揮。
一、新時代背景下小型農田水利工程管理中的難點
（一）管理主體缺失
小型農田水利工程直接關系到當地所有農民群體的經濟利益，屬于一項利國利民的好工程。在小型農田水利工程規劃建設初期，我國正處于農村集體經濟時期，并不存在管理費用問題，這就導致該工程在權屬與制度層面留下了比較嚴重的問題。隨著社會經濟的迅速發展，我國農村分散經營模式和個體收益意識越來越突出，且與集體經濟組織存在較大的沖突，以往的管理制度已無法滿足新時代背景下水利工程管理的需要［1］。盡管當前小型農田水利工程管理體系經過多次優化，取得了較好的成效，但是水利工程管理方面依然存在很多問題，相關部門的管理能力和管理水平依然有待提升，這就導致很多水利設施得不到及時有效的管理，從而嚴重影響到小型農田水利工程的運行效果。
（二）水利工程分部散亂
我國土地遼闊，農業生產地區分布不均，加上各地區的氣候條件、水資源分布情況、經濟發展水平等都存在很大的差異，這就導致我國小型農田水利工程分布散亂。同時，我國當前使用的小型農田水利工程建設時間比較早，欠缺總體規劃，從而在很大程度上增加了相關管理部門的工作量和工作難度，也影響到水利工程的管理效果。
（三）欠缺足夠的運行資金
要想確保小型農田水利工程建設與管理工程有序開展，必須確保具備充足的資金，然而，當前我國相關基層管理單位卻很難確保資金的穩定性，且資金來源非常單一。小型農田水利工程的管理運行資金主要源自國家的財政資助，一旦財政撥款不能滿足水利工程建設與管理需求，往往會造成工程閑置，加上相關部門欠缺自力更生的能力，當資金投入嚴重不足時，就會大大影響到水利工程的建設與管理，導致工程質量大大降低，甚至有的單位認為資金不足與自己無關，不愿意尋求多渠道籌措資金，這種思想嚴重阻礙了工程的建設進程與管理效率［2］。同時，對于國家所提供的財政資助，相關部門并沒有完全應用到小型農田水利工程建設之中，而是運用到了其他方面，加上各部門之間的聯系不夠密切，沒有及時建立科學合理的協調機制，欠缺統一的投資標準，這就大大降低了資金的利用效率。
（四）技術力量薄弱
小型農田水利工程的主要特點是結構簡單、建設規模比較少，與大型水利工程相比，其管理技術性比較低，然而當前我國小型農田水利工程管理人員主要選用農業地區的人員，這些人員并不具備基礎水利知識，也難以辨別很多水利工程問題，僅僅憑借前人留下的經驗開展水利工程維護與管理工作，不能開展技術性較高的工作，這就嚴重影響到水利工程的使用質量與管理工程成果。
（五）配套設施的缺失
對于小型農田水利工程，其建設的關鍵目的在于便于農業灌溉，然而在具體建設過程中，相關部門過于重視水利工程的主體，忽視了用于輔助灌溉的配套設備的管理，這就導致水利工程的農田灌溉輔助作用無法有效發揮，嚴重影響到農田水利工程維護與管理的效果［3］。
二、新時代背景下小型農田水利工程管理的突破策略
（一）確定管理主體
針對由于管理主體缺失而導致小型農田水利工程管理成效過低的問題，在具體的水利工程管理突破中，相關部門首先要明確管理主體，具體做到以下幾點：（1）加強小型水利工程的規劃，從整體出發，對小型農田水利工程進行全面、細致的劃分，切記小型水利工程管理責任不能發生交叉或是缺失的問題，將各級部門的責任范圍進行清晰地界定，然后逐級向下落實到基層部門；（2）在確定管理主體的同時，還需進一步完善相關責任與義務，通過制定相關制度來合理劃分各級部門、各崗位人員的職責范圍，從而杜絕各部門、各人員之間互相推諉責任；（3）制定切實有效的管理制度，即上級部門應安排專業人員到各農業生產區域對小型農田水利工程的情況進行全面了解，并幫助當地管理部門構建實效性較高的管理制度，如管理人員的職責劃分、管理人員考核評價機制、管理工程實務評定規范、管理工程失誤懲處辦法等，以此來切實保障小型農田水利工程的功能可靠性與安全性。
（二）水利工程重新規劃
針對我國小型農田水利工程建設初期普遍存在欠缺整體規劃的問題，相關管理部門應高度重視對這一工程的重新規劃，即遵循水利工程的整體性，優先從總體角度對水利工程的線路和結構進行科學設計，然后對局部區域農業生產的灌溉需求進行全面考慮，最后進一步精簡小型農田水利工程，廢棄原有不必要的工程，避免原有工程中線路崎嶇、分布散亂的問題，這樣能夠減輕相關管理人員的工作量和壓力，有效提高水利工程的管理效果，確保其農業灌溉的輔助功能得到順利發揮。同時，相關管理部門應重視水利工程的施工質量控制，即強化工程施工現場的監管力度，確保施工人員嚴格按照設計規范開展施工工作，并盡量配備足夠的高素質施工技術人員等，從而切實保證整個水利工程的施工質量，避免由于施工環節存在的問題給后續管理帶來不必要的影響。
（三）重視資金管理
在小型農田水利工程管理過程中，相關管理部門應結合工程的實際情況，提高對資金管理的重視程度，具體做到以下幾點：（1）成立專項資金，對以往水利工程的資金進行科學規劃，及時更新水利工程的維修保養技術；（2）做好資金的綜合管理，加大對資金運用的監督力度，確保每一分錢都用在實處，防止資金濫用等問題的發生；（3）積極爭取更多的民間資本和社會支持，并設置獎勵資金，從而促使更多的人員積極主動地參與到水利工程建設與管理中，降低人工成本的投入；（4）制定科學合理的水利工程設施管理制度，強化對工程的巡視與檢查，若發現工程設施存在損壞問題，必須及時采取有效措施進行處理，從而確保水利工程運行的可靠性與安全性。
（四）加強管理人員技術培養
為確保小型農田水利工程管理的高效高質，相關部門必須提高管理人員的專業能力與技術水平，即需要進一步強化管理人員的培訓工作，定期組織管理人員學習水利工程方面的新理論、新知識、新技術，確保其能夠準確識別水利工程存在的各種問題，并采取有效的維護和應對措施等。同時，相關部門應結合管理人員現有的知識水平與水利工程的管理需求，選擇最為適宜的技能培訓內容，不可一味地追求最為先進的管理技巧與管理方案，而應注重培訓內容的實用性與簡潔性，這樣才能夠獲得最為理想的培訓效果。此外，在提升管理人員技能水平的同時，相關部門應強化對管理人員的職業道德培訓，讓其能夠認識到自身工作的重要性，能夠在日常工作中嚴格按照相關規章制度和要求開展工作等，從而顯著提高小型農田水利管理的質量與效果。
（五）完善工程的配套設施
在新時代背景下，我國水利工程不再受限于技術與經濟條件，已經能夠配備完善的水利工程配套設施，故而相關管理部門需全面統計自己所在區域內的小型農田水利工程，明確工程的配套設施是否完善。若存在損壞或是缺失情況，需統一整理需要更換或是補充的設施類型，然后制定全面的更換方案，從而逐步完善小型農田水利工程。在這一過程中，為避免不必要的經濟和人力成本浪費，相關部門應有一定預見性地進行配套設施更換，確保其能夠支撐足夠長時間的農業生產需求。
三、結語
在新時代背景下，我國小型農田水利工程管理中依然存在很多難點，這些難點都在很大程度上制約著農業的生產。相關管理部門需要結合自身實際情況來提出有效的突破策略，通過確定管理主體，重新規劃水利工程，強化資金管理，加強管理人員技術培養等，來切實提高水利工程的管理成效，促進農業的生產與發展。
參考文獻：
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關鍵詞:路橋工程；管理難點；完善措施
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
前言：隨著我國經濟的迅猛發展，路橋工程建設的需求量越來越大，在項目施工過程中存在的管理問題也日益突出，能否解決這些阻礙發展的問題成為工程建設非常關鍵的一部分。為了保證施工質量和進度，施工單位必須優化相關的管理措施，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。
1 路橋工程管理的特點及主要管理內容
路橋工程，顧名思義即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環境更為復雜，施工現場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質、氣象水文等等都是影響路橋工程結構設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術提出了更高層次的要求。對更加專業的施工設備與更高素質的技術人員的要求也成為現階段路橋工程發展的重要趨勢。與此同時，在路橋工程施工過程中同樣也涉及交通運輸問題、材料采購與倉儲問題、水電匹配問題等等方面。完工工程的美觀性也是路橋工程不同于其他不同橋梁道路工程的重點之一。可以說，路橋工程的建設與施工是一個復雜繁瑣的過程。路橋工程的工程管理必不可少。
路橋工程的工程管理主要體現在技術管理、質量管理和養護管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內容概括為：成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統。路橋企業通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進行整體全面的監督管理，實現質量與效益最大化的目標。
2路橋工程管理的難點分析
就目前而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業的發展，使得路橋工程施工管理面臨著一些嚴峻的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面：
2.1施工程序管理步驟繁多，效率不高
一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內的很多路橋工程管理中，常常會看到施工程序的繁瑣冗長，資源浪費現象非常嚴重，管理的實際作用沒有發揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規律及時調節企業內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。
2.2信息溝通問題嚴重
在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發現問題解決問題。
2.3路橋工程建設市場管理體制不健全
一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業管理不規范，機制不健全，在施工過程中對技術規范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。
2.4施工現場管理無秩序
施工現場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環節。施工現場的管理是決定一個工程好壞的關鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現場的管理卻由于缺乏完善的經驗，導致局面混亂不堪。“臟、亂、差”的施工環境與國家提倡的“施工現場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環境中缺乏工作熱情和積極性，最終導致工作效率不高。這些都是施工現場管理遇到的突出問題。
3 路橋施工問題的應對對策
3.1 在企業及工程的實況運作基礎上完善施工安全管理體系、提高落實力度
路橋工程施工安全管理體系的構建與完善應該建立在企業和工程的實際情況的基礎之上，通過科學分析促進安全管理體系的完善。依據具體企業安全管理設施建設水平、相關人員組成、工程實際開展全管理范圍，構建完善的施工安全管理體系，以此確保安全管理體系具有針對性、適用性，同時加強路橋施工過程中安全管理工作的科學性、合理性。另外，路橋施單位業也應該提高自身安全防護設施建設，以確保施工人員的安全。
3.2 完善施工單位安全管理構架
目前我國國企或中外合資等較大規模工程單位，他們的施工現場工程操作人員的領導著或者帶領著一般都是為單位正式員工，這部分人員一般都有專業達標的安全技術培訓經歷，有能力在路橋施工中對屬下人員進行安全操作培訓、安全施工、監督與工程督促，可以通過這些人員提高技術領導的安全職責性，以此促進施工安全管理水平。而對于中小型施工單位，他們缺乏長期雇傭專業技術職工的條件，這就需要其施工安全管理工作應將安全管理工作的職責更多的施加在現場技術人員與質量管理人員的職責中。所以施工單位應該從自身的實際情況出發，做出相應完善安全管理架構的措施，以明確的安全職責確保安全管理工作的開展。
3.3強化質量管理，嚴把質量關
施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監督施工作業、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。
3.4提高安全培訓和施工人員素質
鑒于路橋施工現場人員以低技術水平人員為主，他們在安全意識與技術水平上相對薄弱。路橋施工單位需要提高施工人員安全知識宣教，提高施工操作監管，促進施工人員安全防護工作的進行。在當前經濟改革體制下，對施工人員的專業培訓在一定程度上增加了工費用的支出，卻另一方面降低了工程安全和責任事故費用支出。
4結束語
路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環節，必須從實際出發，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環節順利實施，從而，提高路橋的施工效益。
參考文獻：
[1]鄭聯昌.淺析路橋施工的技術及質量控制措施[J].價值工程，2010（33）.
【關鍵詞】項目決策；項目設計；施工合同；供方資源；甲方供料
近幾年來，本人在經歷約60萬平方米三個房地產項目的管理實踐，經歷工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程，也通過對其他開發項目建設管理的考察和調研，發現有一定開發規模、多個項目同時實施的開發企業，其項目建設經常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，項目管理目標總不能如期實現。結合當前房地產開發流程及組織管理狀況, 針對開發項目管理中存在的難點問題，提出改進開發商工程建設項目管理質量的思路，降低項目管理難度，充分用好工程合同，規劃好項目開發組織，促使項目進行得穩健有序。
1 項目決策階段要重視加強市場調研工作和提高決策效率。
項目決策階段開發商擔心政策風險和市場風險的負面影響，以及公司人力資源的缺乏和管理機制不健全，項目市場定位及決策機制不完善，項目前期市場可行性研究工作不深入，是影響項目管理有效實施的根本。
1.1 項目前期對市場研究和決策
由于沒有詳細的項目可行性研究報告，使得項目規劃設計不能如期進行，即使進行了多方案的概念規劃設計，也會因為市場研究工作不充分細致、評判標準不明確、猶豫不決致使項目決策慢、效率低。開發商有些領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究，決策遲緩浪費了項目時機。決策高層猶豫一段時間后匆忙決策，這樣決策確定的項目產品導致不科學、不系統、不全面，也不完全可行。
1.2 決策機制的完善
決策階段的猶豫和匆忙，引起的問題在項目實施過程中會造成管理諸多困難，一定會在項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來。當工程匆忙上馬、待定內容久拖不決時，因產品研究方面資源匱乏，所謂決策就成個別領導臨時倉促“拍腦袋”，領導成為具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成工程建設等待的關注點，前期的市場調研和產品研究問題此時就演變成工程技術問題。例如某項目在建設過程中經常出現原則性、功能性的“傷筋動骨”大變動，在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大等市場定位偏差問題，重新進行產品定位，重新設計而修改戶型，在建商住樓改成公寓樓等功能的修改，詳規設計經常調整建筑面積、建筑樓層、樓體布局、景觀布置、道路系統等。
1.3 提高決策水平和效率
決策階段工作效率低導致項目實施喪失機遇，效率就是效益，只有縱觀全局綜合性地算大帳，才能提高工作效率。前期可行性研究是項目的靈魂，據此進行的項目設計是龍頭，龍頭有魂才能使工程建設管理有章可循。重視項目的前期調研工作，就要重視前期研究決策的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立完善的決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”、“借力”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2 項目實施階段要重視加強設計管理和計劃工作。
市場研究階段進行得不細致不規范，項目決策階段的問題拖到實施階段來解決。本屬設計師的工作，卻受到開發商的過多干預和限制，做出的規劃和建筑效果的確是完全體現了開發商意圖，但項目整體設計不系統、產品功能不配套、效果上不協調等方面設計失誤的責任也由開發商承擔。
2.1 設計階段的盲從
開發商認識到一定要在設計階段嚴格把關，某幾個領導的“感覺”就成為了規劃、建筑設計的評判依據。項目規劃和建筑方案是開發商“包辦”的，設計師成了開發商的工具，使得設計師無法創意。建設內容經常變化，施工圖提供慢，工程變更多，造成工程質量、進度、投資控制等項目管理目標無法如期實現。如某小區的變配電房、水泵房、停車位是臨時加上，分期建設的小區供電問題經常臨時性解決，經常調整建筑立面材料、顏色及窗型，景觀設計不系統、無主題等。設計師成了“改圖師”，工程人員成了“改圖員”，無論是工程管理部門，還是項目的設計、監理、施工單位，各方面都不滿意。
2.2 設計資源的簡單拼湊
細微創造差異，細節決定成敗，項目設計資源整合不足，影響項目設計質量、供應時間、工程內容對接等工作，從而影響項目管理。當今住區開發建設，景觀園林工程已成為一項不可或缺的內容。景觀設計資源整合不足，設計工作滯后造成整個小區景觀不協調，景觀設計意圖粗略，無層次地繁雜添加，設計圖紙內容做法不具體，景觀工程實施滯后，失去了景觀促銷的作用。住宅公共部分精裝，裝修設計在施工圖中得不到體現，建筑裝修設計滯后，往往后期裝修倉促上陣。
2.3 有效整合設計資源
招標或委托有相應資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源進行整合，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案初步設計、施工圖設計、景觀設計，并以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃，對關鍵性的設計文件要進行相關部門的預審和討論。嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重，并經過必要的程序才能進行。
3 工程施工承包合同力求嚴密，重視項目收尾階段的管理工作。
工程施工承包合同不嚴密，從建設方手中直接分包的單位過多。項目收尾階段交叉施工作業時，發包工程內容及交接口界定不清，沒有采取措施重視工程收尾階段的工作，造成項目管理難度大大增加。
3.1 工程總分包管理難協調
工程建設前期主要是總承包單位進行的土建施工，管理工作比較單一，容易進行；對于施工合同有約定的納入施工單位管理的專業分包，管理工作也正常。到建設后期，專業配套分包單位與總承包單位，以及分包單位之間的配合和交接問題上，矛盾越來越突出，成為項目管理的難點。因大型小區的參建施工單位眾多、交叉作業多，進場、退場的時間也各不相同。甲方簽訂工程施工合同中無工程配合、交接內容等要求或約定不詳細、不嚴密，總承包單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責任，對甲方分包工程配合問題“斤斤計較”，使工程管理困難重重，總是在交接環節的工序細節、腳手架、垂直運輸、臨時水電、垃圾清運、成品保護、使用費和配合費、安全管理、交接驗收、工程資料銜接等方面糾纏不清，造成工期拖延。甲方分包單位有了需協調的問題也往往直接找甲方，甲方成了真正的“總承包”，出現工程質量和拖延工期問題后相互扯皮、推諉，責任不好界定。在項目收尾階段甲方很多精力花費在“協調”工作上，即將竣工交付客戶入住之前，售房簽訂的交付日期日益臨近，出現乙方不急甲方著急的尷尬局面，甲方現場代表總要“求”完這個乙方，再“請”另一個乙方，還要準備組織進行項目整體驗收和交付等工作，現場管理的工作壓力、工作難度可想而知。收尾階段現場大打亂仗，焦頭爛額，使得項目建設虎頭蛇尾，留下諸多問題。
3.2 甲方的分包項目要盡量少，施工承包合同要嚴密。
對于甲方分包各工程合同內容要系統化，細化各自之間配合條件，全面系統地進行建設合同管理。盡量讓總承包單位完成組織施工，需要分包的由開發商主持分包工程招標工作和確認分包單位，分包單位與總承包單位簽訂工程分包合同。這樣有利于甲方及監理的協調管理，規避質量、工期、安全、保修責任等風險。對于必須由開發商組織發包的工程，要細化發包工程的內容，事先研究各分包工程的建設時段、交接、場地、協作、安全、驗收、保修、資料、費用等配合條件，以及各工程之間可能產生的管理難點。事先制訂對策和要求，在工程建設承包合同中明確，減少甲方協調工作量，使得工程合同更具操作性，充分體現業主的主導性。
3.3從整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。
在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程的領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾巡查復查的臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。
4 開發商應重視對供方資源的整合和管理。
對于房地產項目工程管理者來說，工程勘察設計工作是由勘察設計單位完成，工程實物由施工單位承建，現場“四管控”工作委托監理單位實施，工程所用材料設備由材料設備供應商提供，開發商是社會資源的組織者、整合者和調動者。在項目實施階段，開發商與勘察設計、施工、監理及材料設備供應商之間是需方和供方的合同關系，供方資源的整合和組織就成為甲方項目管理的關鍵所在，是房地產項目管理預控主要內容。開發商工程計劃不完善，工程招投標工作組織流于形式，平時資源積累不足，參與的單位與工程建設不匹配，使得工程管理難度加大。
開發商是工程項目建設的主導者，是工程建設質量的第一責任人，在建設中應發揮主導性作用。有時開發商自身工作沒做好，影響工程項目規范化管理。其實，平時注意收集整合各種與項目建設相關的社會資源，建立嚴密的工程及主材、設備招投標制度，通過考察、鑒別、比較、評估、洽商等方法，建立適合自身需要的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責、權、利分明的合同關系。
有時開發商片面認為是買方就要高人一等，與供方合作誠信意識差，過度使用“主動權”，對供方提出超出其承受能力的不合理要求，過度擠壓承包方的贏利空間，拖延支付工程款，向承包商轉嫁現金流壓力，“主動”違約，忽略了供方的價值和伙伴作用，影響項目正常進展。開發商應當把承包方看成是通過項目實施，實現雙贏的、平等的、誠信的合作伙伴。
5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定，不影響項目管理。
開發商為了集中整合利用社會資源，集中采購節約成本，保證設備質量和進場時間，經常在工程施工合同中約定有甲方供料的內容。甲方供料主要是電纜、電梯、水泵、變配電、空調等主要機電設備，而有的開發商甲供料越來越細，還存在供料交接、驗收、保存、結帳等方面的環節，加大開發商工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方很容易將工程質量、工期問題責任歸結于甲方，產生承包商索賠，加大工程項目成本。甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當，也會加大開發商工程項目管理的難度。
甲方供料的范圍、交接方式要計入工程招投標合同條件，并嚴格按合同履約。工程主要設備可由甲方組織招投標，由甲方與材料設備供應商簽訂供貨合同，也可增加部分采保費交由施工方與材料設備供應商簽訂供貨合同。
總之，歸納影響工程建設進展的主要因素來看，開發商項目管理的主要難點有：首先，開發商決策階段的市場可行性研究不到位，導致施工圖設計文件供應慢且變更多；其次，事先整合的項目建設供方資源少，甲方發包工程內容及接口界定不清，不重視工程收尾階段，導致工程收尾階段項目管理困難；最后，甲方供料不當。開發商只要制定成熟的房地產開發工作流程，編制其實可行的項目開發組織設計，建立與之配套嚴密的組織和制度，進行規范運作，并圍繞項目管理工作任務，加強各流程階段工作的計劃性，注重預控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高項目管理的質量和效率。
【關鍵詞】項目決策；項目設計；施工合同；供方資源；甲方供料
近幾年來，本人在經歷約60萬平方米三個房地產項目的管理實踐，經歷工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程，也通過對其他開發項目建設管理的考察和調研，發現有一定開發規模、多個項目同時實施的開發企業，其項目建設經常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，項目管理目標總不能如期實現。結合當前房地產開發流程及組織管理狀況， 針對開發項目管理中存在的難點問題，提出改進開發商工程建設項目管理質量的思路，降低項目管理難度，充分用好工程合同，規劃好項目開發組織，促使項目進行得穩健有序。
1 項目決策階段要重視加強市場調研工作和提高決策效率。
項目決策階段開發商擔心政策風險和市場風險的負面影響，以及公司人力資源的缺乏和管理機制不健全，項目市場定位及決策機制不完善，項目前期市場可行性研究工作不深入，是影響項目管理有效實施的根本。
1.1 項目前期對市場研究和決策
由于沒有詳細的項目可行性研究報告，使得項目規劃設計不能如期進行，即使進行了多方案的概念規劃設計，也會因為市場研究工作不充分細致、評判標準不明確、猶豫不決致使項目決策慢、效率低。開發商有些領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究，決策遲緩浪費了項目時機。決策高層猶豫一段時間后匆忙決策，這樣決策確定的項目產品導致不科學、不系統、不全面，也不完全可行。
1.2 決策機制的完善
決策階段的猶豫和匆忙，引起的問題在項目實施過程中會造成管理諸多困難，一定會在項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來。當工程匆忙上馬、待定內容久拖不決時，因產品研究方面資源匱乏，所謂決策就成個別領導臨時倉促“拍腦袋”，領導成為具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成工程建設等待的關注點，前期的市場調研和產品研究問題此時就演變成工程技術問題。例如某項目在建設過程中經常出現原則性、功能性的“傷筋動骨”大變動，在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大等市場定位偏差問題，重新進行產品定位，重新設計而修改戶型，在建商住樓改成公寓樓等功能的修改，詳規設計經常調整建筑面積、建筑樓層、樓體布局、景觀布置、道路系統等。
1.3 提高決策水平和效率
決策階段工作效率低導致項目實施喪失機遇，效率就是效益，只有縱觀全局綜合性地算大帳，才能提高工作效率。前期可行性研究是項目的靈魂，據此進行的項目設計是龍頭，龍頭有魂才能使工程建設管理有章可循。重視項目的前期調研工作，就要重視前期研究決策的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立完善的決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要“借腦”、“借力”；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。
2 項目實施階段要重視加強設計管理和計劃工作。
市場研究階段進行得不細致不規范，項目決策階段的問題拖到實施階段來解決。本屬設計師的工作，卻受到開發商的過多干預和限制，做出的規劃和建筑效果的確是完全體現了開發商意圖，但項目整體設計不系統、產品功能不配套、效果上不協調等方面設計失誤的責任也由開發商承擔。
2.1 設計階段的盲從
開發商認識到一定要在設計階段嚴格把關，某幾個領導的“感覺”就成為了規劃、建筑設計的評判依據。項目規劃和建筑方案是開發商“包辦”的，設計師成了開發商的工具，使得設計師無法創意。建設內容經常變化，施工圖提供慢，工程變更多，造成工程質量、進度、投資控制等項目管理目標無法如期實現。如某小區的變配電房、水泵房、停車位是臨時加上，分期建設的小區供電問題經常臨時性解決，經常調整建筑立面材料、顏色及窗型，景觀設計不系統、無主題等。設計師成了“改圖師”，工程人員成了“改圖員”，無論是工程管理部門，還是項目的設計、監理、施工單位，各方面都不滿意。
2.2 設計資源的簡單拼湊
細微創造差異，細節決定成敗，項目設計資源整合不足，影響項目設計質量、供應時間、工程內容對接等工作，從而影響項目管理。當今住區開發建設，景觀園林工程已成為一項不可或缺的內容。景觀設計資源整合不足，設計工作滯后造成整個小區景觀不協調，景觀設計意圖粗略，無層次地繁雜添加，設計圖紙內容做法不具體，景觀工程實施滯后，失去了景觀促銷的作用。住宅公共部分精裝，裝修設計在施工圖中得不到體現，建筑裝修設計滯后，往往后期裝修倉促上陣。
2.3 有效整合設計資源
招標或委托有相應資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源進行整合，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案初步設計、施工圖設計、景觀設計，并以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃，對關鍵性的設計文件要進行相關部門的預審和討論。嚴格控制工程變更，凡涉及建筑功能性等的原則性工程變更，一定要慎重，并經過必要的程序才能進行。 轉貼于
3 工程施工承包合同力求嚴密，重視項目收尾階段的管理工作。
工程施工承包合同不嚴密，從建設方手中直接分包的單位過多。項目收尾階段交叉施工作業時，發包工程內容及交接口界定不清，沒有采取措施重視工程收尾階段的工作，造成項目管理難度大大增加。
3.1 工程總分包管理難協調
工程建設前期主要是總承包單位進行的土建施工，管理工作比較單一，容易進行；對于施工合同有約定的納入施工單位管理的專業分包，管理工作也正常。到建設后期，專業配套分包單位與總承包單位，以及分包單位之間的配合和交接問題上，矛盾越來越突出，成為項目管理的難點。因大型小區的參建施工單位眾多、交叉作業多，進場、退場的時間也各不相同。甲方簽訂工程施工合同中無工程配合、交接內容等要求或約定不詳細、不嚴密，總承包單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責任，對甲方分包工程配合問題“斤斤計較”，使工程管理困難重重，總是在交接環節的工序細節、腳手架、垂直運輸、臨時水電、垃圾清運、成品保護、使用費和配合費、安全管理、交接驗收、工程資料銜接等方面糾纏不清，造成工期拖延。甲方分包單位有了需協調的問題也往往直接找甲方，甲方成了真正的“總承包”，出現工程質量和拖延工期問題后相互扯皮、推諉，責任不好界定。在項目收尾階段甲方很多精力花費在“協調”工作上，即將竣工交付客戶入住之前，售房簽訂的交付日期日益臨近，出現乙方不急甲方著急的尷尬局面，甲方現場代表總要“求”完這個乙方，再“請”另一個乙方，還要準備組織進行項目整體驗收和交付等工作，現場管理的工作壓力、工作難度可想而知。收尾階段現場大打亂仗，焦頭爛額，使得項目建設虎頭蛇尾，留下諸多問題。
3.2 甲方的分包項目要盡量少，施工承包合同要嚴密。
對于甲方分包各工程合同內容要系統化，細化各自之間配合條件，全面系統地進行建設合同管理。盡量讓總承包單位完成組織施工，需要分包的由開發商主持分包工程招標工作和確認分包單位，分包單位與總承包單位簽訂工程分包合同。這樣有利于甲方及監理的協調管理，規避質量、工期、安全、保修責任等風險。對于必須由開發商組織發包的工程，要細化發包工程的內容，事先研究各分包工程的建設時段、交接、場地、協作、安全、驗收、保修、資料、費用等配合條件，以及各工程之間可能產生的管理難點。事先制訂對策和要求，在工程建設承包合同中明確，減少甲方協調工作量，使得工程合同更具操作性，充分體現業主的主導性。
3.3從整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。
在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程的領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾巡查復查的臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。
4 開發商應重視對供方資源的整合和管理。
對于房地產項目工程管理者來說，工程勘察設計工作是由勘察設計單位完成，工程實物由施工單位承建，現場“四管控”工作委托監理單位實施，工程所用材料設備由材料設備供應商提供，開發商是社會資源的組織者、整合者和調動者。在項目實施階段，開發商與勘察設計、施工、監理及材料設備供應商之間是需方和供方的合同關系，供方資源的整合和組織就成為甲方項目管理的關鍵所在，是房地產項目管理預控主要內容。開發商工程計劃不完善，工程招投標工作組織流于形式，平時資源積累不足，參與的單位與工程建設不匹配，使得工程管理難度加大。
開發商是工程項目建設的主導者，是工程建設質量的第一責任人，在建設中應發揮主導性作用。有時開發商自身工作沒做好，影響工程項目規范化管理。其實，平時注意收集整合各種與項目建設相關的社會資源，建立嚴密的工程及主材、設備招投標制度，通過考察、鑒別、比較、評估、洽商等方法，建立適合自身需要的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然后再通過規范的招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責、權、利分明的合同關系。
有時開發商片面認為是買方就要高人一等，與供方合作誠信意識差，過度使用“主動權”，對供方提出超出其承受能力的不合理要求，過度擠壓承包方的贏利空間，拖延支付工程款，向承包商轉嫁現金流壓力，“主動”違約，忽略了供方的價值和伙伴作用，影響項目正常進展。開發商應當把承包方看成是通過項目實施，實現雙贏的、平等的、誠信的合作伙伴。
5甲方供料的范圍、交接方式要事先周密確定，不影響項目管理。
開發商為了集中整合利用社會資源，集中采購節約成本，保證設備質量和進場時間，經常在工程施工合同中約定有甲方供料的內容。甲方供料主要是電纜、電梯、水泵、變配電、空調等主要機電設備，而有的開發商甲供料越來越細，還存在供料交接、驗收、保存、結帳等方面的環節，加大開發商工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方很容易將工程質量、工期問題責任歸結于甲方，產生承包商索賠，加大工程項目成本。甲方供料的范圍、方式選擇和實施效果不當，也會加大開發商工程項目管理的難度。
【關鍵詞】地鐵；機電安裝；工程管理；難點分析
引言
地鐵機電安裝工程施工質量的優劣對地鐵交通系統的安全穩定運行有著直接的影響。施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環境情況，需要具體落實到責任隊長和操作工人頭上。因此，協調管理工作必須引起相關單位的高度重視，投入足夠的資源來確保地鐵工程的整體施工質量及施工目標的如期實現。為了滿足地鐵站的功能性要求，在施工過程中必須對噪音控制、燈光照度、系統穩定、維修方便等方面進行嚴格控制。
1、地鐵車站機電安裝特點和難點
1.1 地鐵車站機電安裝工程特點：管理跨度大、溝通協調難、野蠻施工現象多、安全隱患多且事故易發等。
1.2 地鐵車站地鐵車站機電安裝施工難點：地鐵機電安裝工程屬地下作業，工作環境比較復雜、協調工作量多、材料的運輸難度比較大，發生安全事故的風險大，工期較為緊張，材料運輸困難，涉及設備、系統安裝施工單位較多，如土建、暖通、給排水（含消防）、強弱電、通信、通號、氣滅、AFC、屏蔽門等施工單位，所涉及二十多個專業工種同在一起施工作業；施工質量標準高，施工工藝復雜，多專業長時間的交叉作業帶來的不確定的安全隱患，以及各系統普遍面臨的施工成品保護糾紛，也給施工現場安全管理造成了不小難度。因此，為工程按期、保質、安全的順利竣工，在加強工序施工質量控制的同時，必須協調好與各專業工種之間的工作。
2、地鐵機電安裝工程管理和質量控制的措施
為確保施工目標，需要把工程劃分三個階段來實施，施工準備階段施工階段調試階段（包括各專業系統調試運行階段及交工材料、審核、匯總階段），及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。
2.1 施工準備階段的管理和質量控制
結合現場工作環境，從源頭上高度重視總設計的工作，抓好各類接口的管理，在施工前做好各項管理辦法及設計和圖紙的交底工作，確保參建單位全體員工按章辦事。需要做到以下幾點：（1）材料的優劣選擇直接影響工程的質量，各部件要求腐蝕性能好、防火要求高，在兼顧投入成本、工程質量的前提下使二者統一，嚴格核實其種類、規格是否符合要求，是否具有出廠合格證書或質量鑒定文件；（2）為保證設備安裝質量，加快工程進度，對設備應進行嚴格的驗收，以便能事先發現問題，予以處理。設備運至基礎附近后，按設備技術資料文件及裝箱清單拆箱驗收，對暫時不能安裝的設備和零部件要放入臨時庫房并建檔掛牌，并封閉管口及開口部位，以防掉入雜物等；（3）根據施工現場的具體環境特點，對施工區、運輸通道、衛生間、加工場地、材料堆放場地和生活場地等進行合理的規劃和布置，同時合理編制臨水、臨電方案，確保工程的正常運行；（4）施工范圍跨距大，給安裝工程的現場施工管理帶來一定的困難，這就需要對設計圖紙消化吸收，及時解決圖紙問題，施工進度計劃安排合理，且要重點要把握各專業關系的現場預算和預埋，以及綜合管線的深化設計；（5）地鐵機電安裝工程是地下作業，設備材料的運輸通道狹窄，一些大型設備配電柜、冷水機組、扶梯、隧道風機等運輸就比較困難，設備材料必須在滿足安裝要求的情況下合理分段，減少運輸難度。
2.2 施工階段的管理和質量控制
施工階段是地鐵機電安裝工程的管理和質量控制的難點和重點所在，在這個過程中需要注意以下幾方面：（1）在施工階段，會有大量的工作人員和機械設備同時投入，不僅要與各個專業承包商的協調配合，而且要與地鐵專用設備施工單位（如控制中心設備施工單位、地鐵土建施工單位等）進行配合，以確保整個系統的施工質量。這給施工技術和管理提出了較高的要求。此時必須協調好各專業隊伍之間的關系，確保工作人員和機械設備都能夠得到良好的調配和運用；（2）為避免用電負載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷；（3）操作人員必須對機械設備進行日常保養，保證各項設備的正常運行；（4）對于工程中的關鍵工序、特殊工藝和重要部位，要編制旁站監理方案，配備的機械操作人員技術水平必須遵守持證操作的規定，確保整個過程都嚴格按照相關標準和施工規范來進行。施工中堅持自檢、互檢和專業檢查相結合的原則，對每一施工環節進行檢查合格后，方可進行后序工作。車站風、水、電設備安裝單位作為車站工序計劃的牽頭單位，其他系統設備安裝單位作為參與單位，在業主和各方監理共同指導下完成該計劃的編制，合理、有序地安排好多專業工序交叉施工的問題。（5）嚴格把好施工過程中的質量關，把質量問題和安全隱患消滅在萌芽階段。在施工過程中，要充分調動和發揮各職能部門和施工員的監督熱情，并且成立專門的質量小組，對施工過程中所用的材料、工藝和施工通病進行認真的檢查和分析。
施工過程中，與地鐵總承包單位及其他施工單位交叉配合，還要與地鐵總承包單位及對地鐵控制弱電及智能化系統、消防工程、電梯工程、車站裝修等其他分包單位進行專業接口及交叉作業，這就需要同地鐵站各施工單位密切配合、及時溝通施工信息，確保工程順利進行，避免或減少由于配合不當而引起的返工現象。對施工現場的管理要做到井井有條，保證施工各個班組、每道工序都能夠有步驟的進行。
2.3調試階段的管理和質量控制
在施工完畢后，需要對施工現場進行仔細清潔，然后進入調試階段，調試階段的管理和質量控制要注意以下事項：（1）做好隱蔽工程的驗收，專業工程師必須按照規定對工程進行技術復核，工程隱蔽驗收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗收；（2）測試的時候，所有配電柜和設備的送電都得按照規程來操作，安全第一，同時調試過程嚴格遵循“先手動后自動，先就地后遙控，先單機后聯調，先空載后負載，先點動后聯動”的原則；（3）對設備調試過程中產生的各種數據要進行采集、分析和處理，確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗收關，最后匯總交付建設單位。
結 語
綜上所述，地鐵機電安裝工程師一個復雜的系統工程，要高效、優質的完成，就要貫徹“嚴格過程控制，持續質量改進”的質量方針，以創優良工程為目標，自始至終實施“三檢一評”的制度，對每一個環節實施嚴格有效的質量控制，對施工成品或半成品進行必要的保護，嚴格按照計劃進行配置，并做好各專業之間的協調工作。及時解決施工過程中的安全隱患，確保地鐵施工目標的如期實現及長期安全穩定的運行。
參考文獻
[1]彭少柯.淺談地鐵車站機電安裝工程進度控制精細化管理[J].科學之友，2011.
[2]建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001.
關鍵詞：電力工程技術；管理內容；管理難點；應對策略
電力工程技術管理工作是電力工程的關鍵環節，也是電力工程企業實現長期健康發展的前提。近年來，我國的電力行業和工程建設行業都有了巨大的進步，但是由于電力工程本身擁有的工種復雜和工程量大的特點，導致電力工程的技術管理擁有很大的難度，因此也就使得許多電力工程企業的技術管理工作普遍存在著技術管理人員水平不高、技術管理工作落實較難以及監管力度較低的問題，不僅影響了電力工程的正常建設，更影響了電力工程企業及整個行業的發展與進步。基于此，對電力工程技術管理中的難點及其應對策略進行研究，具有十分重要的意義。
一、電力工程技術管理的主要內容
任何工作，只有充分掌握其內容，才能更好的去完成。同樣，只有對電力工程技術管理工作的內容進行充足的了解，才能更好的完成電力工程技術管理的工作，才能真正實現電力工程技術管理的目標。具體來說，電力工程技術管理的主要內容包括以下幾點：
（一）準備階段
在電力工程建設的準備階段，技術管理工作主要指對建設方案的設計，尤其是對各類電力工程技術管理方案的設計。首先，應按照工程的預期目標來設計工程管理大綱，并根據工程監理規范和相關準則來規范該大綱，最終便可將其應用到實際的電力工程之中；其次，應嚴格按照合同要求和相關領域行業的法律法規來確定工程的計劃工期，其中應充分考慮工程的特點及潛在的影響因素；最后，應針對工程特點合理選擇適合的建設隊伍、建設設備和建設技術，且無論采用何種技術和設備都應記錄在冊。
（二）施工階段
在電力工程建設的施工階段，技術管理工作主要指對各類工程技術的使用情況進行監督和管理，具體包括根據施工環境和施工條件來判斷某一技術應用是否合理以及判斷工程技術人員操作行為是否規范等，而當工程技術出現操作不規范、應用不合理現象時，工程技術管理工作人員便應按照相關規定進行管理。
二、電力工程技術管理工作的難點
（一）電力工程技術管理流程不夠科學
電力工程技術管理流程對于電力工程技術管理水平的提高有著十分重要的決定性作用，前面我們提到，在進行電力工程建設之前，應設計一套完善的電力工程技術管理方案。但是，目前我國大部分電力工程建設企業所設計的技術管理方案都缺乏一定的科學性和合理性，且尚未建立起一套健全的電力工程技術管理體系，對于電力工程建設過程也缺乏足夠科學的流程監督與管理，這些都導致電力工程技術管理的效果并不高，不僅無法起到技術管理應有的作用，還會浪費很大的人力和物力，甚至會適得其反，帶來一些全新的問題。
（二）電力工程技術管理控制力度不夠
通過調查我們發現，高質量的電力工程技術管理工作是與詳細的合同監督有著必然聯系的，但是，在我國大部分電力工程技術管理工作之中，許多管理人員都缺乏足夠的工程項目管理理念，使得用于技術管理方面的投資很難發揮其應有的效果。同時，由于大部分電力工程企業普遍對于技術管理工作重視程度并不高，相關的合同也被完全忽略而不簽訂，因此便使得電力工程技術管理工作缺乏足夠的控制力度和監管力度。此外，我國大部分電力工程技術管理人員都缺乏在造價控制方面的知識，使得價格假象的現象普遍存在，這不僅導致概算工程很難有效發揮，還直接提高了電力工程的成本，使得很大一部分的人力和物力遭到了浪費。
（三）電力工程技術管理人員素質不高
前面提到，電力工程技術管理工作難度普遍較高，因此對于技術管理人員的要求也較高，然而，目前我國尚未擁有足夠完善的技術管理人才培養制度，而我國現有的技術管理工作人員又普遍素質不高，尤其是認識不足、能力較低的問題十分嚴重，這不僅制約了電力工程技術管理水平的提高，還很容易因為某些人為操作失誤而造成無法彌補的重大損失。
三、解決電力工程技術管理難點的對應策略
（一）規范技術管理流程，充分做好準備工作
在進行電力工程建設之前，技術管理人員應對技術管理流程進行科學合理的優化，應根據合同要求和相關行業標準對管理方案的細節進行自信審查，最大程度上確保電力工程技術管理流程的科學性與合理性。同時，應努力做好與電力用戶、電力設備及材料供應商的協調工作，盡量確保整項工程能夠順利的進行。此外，應設計一套完善的突發狀況應對方案，保證安全隱患能夠在第一時間發現并加以解決。
（二）加強工程整體控制，引進先進管理理念
企業應不斷引進先進的電力工程技術管理理念，努力將電力工程技術管理體系的建立與企業的長期發展有機結合起來。同時，應積極與國內外先進企業進行交流和合作，一方面幫助可企業贏得更高的發展技術，另一方面也可幫助企業獲取更多更加先進的技術管理方法，進而便可促進企業更好更快的發展。
（三）建立健全培養制度，建立先進管理隊伍
首先，企業應建立健全更加完善的技術管理人員培養制度，并采用自己培養和對外引進的方式來獲取更多高素質的管理人才；其次，應定期開展思想教育活動，促使自身的技術管理人員能夠真切認識到技術管理工作對于電力工程建設正常進行的重要意義；最后，應建立科學長期的薪酬機制和獎罰措施，最大化調動技術管理人員的工作積極性，使其更加積極的投入到技術管理工作之中。
四、結束語
綜上，我國的電力工程建設工作發展迅速是與技術管理工作有著十分必然的關系的，因此我們更應該提高對于電力工程技術管理的重視，而只有切實解決電力工程技術管理工作中的各種難點，才能有效保障電力工程建設工作的正常進行，才能真正帶動電力工程建設企業及整個行業的發展與進步。
參考文獻
[1]西窮.電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略[J].山東工業技術,2017,(08):128-129.
全的基礎上，做到高效完成電力工程的任務，實現持續發展的保障，進一步加大對電力工程技術的管理，首先闡述電力工程技術管理的內容，然后對電力工程技術
管理的難點進行分析，最后針對相關的難點提出相應的對策。
關鍵詞：電力；工程；技術管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2012）0120165—01
在電力工程技術管理的工作中，因為管理的工作是按照電力工程本身
的技術性質所決定，所以在許多方面都受到了一定的限制。例如：項目的
管理、監理過程的管理、承包商及工程施工過程的管理等。最主要還是要
注意電力工程技術施工管理的方面，為了保證電力工程的順利施工，就需
要對電力工程進行有效的技術管理。由于受到許多因素的影響，導致電力
工程技術管理存在許多的難點，所以要針對存在的難點找到相應的對策進
行解決。
1 電力工程技術管理的內容
首先，在工程開工前，要編寫好項目管理的大綱，大綱通過后實施在
工程中，并簽訂監理合同。在按照監理合同和管理大綱編寫一份監理規劃
與實施的細則，實施在電力工程中。
其次，在電力工程開工以前，施工的承包商還有按照合同，以及技術
管理等，制定出可行的、符合工程特點的施工設計，并對施工的單位進行
審核，查看是否滿足工程施工技術的需要，同時下發審核的書面意見，進
行實時的監督與整改；在工程實施的過程中，要按照電力工程的實際狀
況，制定具體的施工技術方案和措施，以及施工作業的指導書，通過監理
審批以后對其實施。實施過程中，施工方面一般的線路主要是利用機械振
動和攪拌進行施工，特殊的線路則利用人工攪拌進行施工，導地線利用液
壓方式進行接續，導線和復合光纜則利用張力放線進行施工，所有施工必
須要有專門技術人員進行技術交底，做好書面記錄。
最后，設計的文件必須要有簽字與批準。只有通過審核后的設計文件
才是可以被使用的，施工圖的會審必須要有指揮中心和設計商，以及承包
商和物質供應商的參加，并在會審后由指揮中心做好會審紀要。在設計文
件被變更時，不管是什么原因，設計商都要將變更的通知單遞交出來，內
容要有變更的原因、新的電力工程技術方案，工程量和預算的費用，并由
監理和指揮中心簽字才可以實施。電力工程竣工后，要與承包商編制的竣
工圖符合，并由監理和指揮中心審核簽字后通過。
2 電力工程技術管理的難點
首先，電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質。工程技術與管理
人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定
的知識，所以常常導致設備控制在概算內的訂貨價格出現假象，并且其機
主的供應附屬設備在合同中也沒有得到明確的注明，使貨物重新進行采
購，突破以往在控制范圍內的價格，因此，影響了電力工程技術管理。比
如變電站內的獨立電流互感器和開關、母線的相對位置，有不同的安裝方
式。也就是說一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結構，一是開關線
路側，一是母線側。一般來說，變電站內的進線側和母線側下來是開關，
再是電流互感器，如一次系統上的電流互感器和開關位置放反了，那么進
線和母線側下來是電流互感器，電流互感器檢修時，進線柜要停上一級母
線，出線柜要停母線及進線開關，所以要擴大檢修停電范圍比較麻煩。如
果電流互感器本身的一次裝反了，與保護的方向性有關，只要注意電流互
感器上二次端子跟著一次接反就沒問題了。
其次，在整個電力工程技術管理的流程中，起到主要關鍵性作用的還
是針對供電技術公司的技術管理。因為它在整個電力工程技術中不僅起到
了引導性的作用，還起到了連接性的作用。業務部和財務部，以及工程管
理部都是用戶電力工程與公司內部必須籌建的部門。其中，財務部主要收
取用戶出資的工程款和技術咨詢費，并將工程款和材料及設備款撥給施工
單位和供應商，另外的兩個部門負責的是各自的職責，在技術管理上就會
出現多次的交接，由于交接次數過多，所以導致電力工程的施工進展非常
緩慢，因此，影響到了電力工程技術管理。
最后，在整個電力工程技術中依然存在著不完美的地方。例如，當電
力工程完成施工以后，在進行驗收后，還要通過組織對工程進行決算，在
經過審核以后，才能支付所剩余的余款。但是在實際的電力工程技術管理
中，常常會出現一些問題，以及違反規則性的操作，因此，對電力工程技
術管理也造成了一定的影響。
3 電力工程技術管理的對策
首先，加強培養電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質，運用
現代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的
人才，將工程技術人員的綜合素質把握好。利用專業的管理軟件，滿足工
程要求，不斷培養在職人員的工作技能，為工作人員創造好的技術環境與
條件，同時控制了工程資源的管理和造價費用。結合各國電力工程的例子
與實踐機會對電力工作人員進行培訓。
其次，對電力工程技術管理的流程進行優化，并建立完善的電力工程
規章制度和責任機制，以及電力工作的程序。在完成招標流程后，招標的
結果和落實的情況和圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司
的業務部，在進行存檔后，先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預
算進行審查。在業務部在收取工程的預付款項后，再與施工的單位簽訂施
工的委托協議，撥付工程預付款給施工單位及材料和設備供應商等。最后
在進行工程管理后，對所有材料及設備檢查通過后才能使用。同時還要建
立完善的技術標準與體系，強化技術管理的行為與意識。
最后，要嚴格遵守電力工程技術管理的措施。只有在保證安全管理制
度得到安全的許可，后才能夠對工程進行施工。所有的電力工作人員上崗
前必須要經過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上
的工作人員要經過專業培訓去的合格證后才能正式施工。在發現安全隱患
的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成
人，以及定整修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和
文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并
且執行國家電網及電力公司規定的方針和政策，以及法律和法規等。在電
力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予
一定的獎罰。
綜上所述，為了使電力工程技術管理能夠發揮其本身的作用，所以要
不斷的探究其新的技術管理思路，運用先進的技術管理措施，確保電力工
程可以順利完成工作。不斷學習和探究，根據電力工程的實際情況，結合
先進的技術管理經驗滿足電力工程的要求完善技術，保證工程實施的質
量。同時使電力企業更好的進步與發展。
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