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第1篇

1 建筑工程項目管理中成本控制的概念及內(nèi)容

1.1 建筑工程項目管理中成本控制的概念

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術(shù)、經(jīng)濟、管理等手段，認(rèn)真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行詳盡分析、嚴(yán)格審查項目中所支出的各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2 建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1 成本控制組成

建筑工程項目管理中，成本控制是由成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2 成本控制程序

對于成本控制，要有步驟、有程序的進(jìn)行。首先，對項目工程進(jìn)行成本預(yù)測，由項目經(jīng)理、商務(wù)部的造價人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)管理部門編制目標(biāo)成本，備案成冊，按照預(yù)算計劃進(jìn)行實施。接下來，各個部門其中包括財務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)、工程部門以目標(biāo)成本為依據(jù)，著實進(jìn)行支出規(guī)劃。最后，通過工程信息的反饋，進(jìn)行工程成本考核，根據(jù)實際情況有效控制項目成本。

1.2.3 成本控制重點

建筑工程項目管理中的成本控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進(jìn)行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量等，準(zhǔn)確制定工程預(yù)算，將責(zé)任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴(yán)守控制防線。

2 建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1 管理問題

在進(jìn)行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對成本控制的責(zé)任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2 技術(shù)問題

在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3 人員問題

在選擇工程項目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1 加強建筑工程中成本控制的管理

成本，是一項工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負(fù)責(zé)的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力, 通過科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2 重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響

在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上對工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度、人員資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場經(jīng)濟且符合現(xiàn)場施工特點的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計劃，對落后的機械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，采用開放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本管理與控制是一項很重要的工作，這就需要工作人員在素質(zhì)、能力、水平上也要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。成本控制人員應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識、現(xiàn)場的施工經(jīng)驗進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負(fù)責(zé)該項工作的人員要認(rèn)真對工程成本進(jìn)行預(yù)算，編制好成本控制計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理為降低成本制定改進(jìn)措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進(jìn)行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協(xié)作，一有新消息及時通知、交流。成本控制人員，人人都要有一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。

第2篇

關(guān)鍵字：建筑工程項目成本管理

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的成本管理是一個全員、全面、全過程的成本動態(tài)管理過程，是建筑工程項目管理的主要組成部分，是最大限度實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。目前，在建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)的生產(chǎn)越來越趨向于專業(yè)化、個性化和國際化，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須通過做好建筑工程項目的成本管理，來優(yōu)化內(nèi)部的資源配置，克服自身的資源劣勢，進(jìn)而增強自身的核心競爭力。

一、目前建筑工程項目的成本管理現(xiàn)狀

1、項目成本管理缺乏全面組織問題

目前建筑工程項目的成本管理通常走向了兩個方面的極端。一方面成本的管理意識缺乏，工程項目的成本管理部門等同于核算部門的職能，項目的成本管理也只是簡單的處在核算的水準(zhǔn)上；另一方面，只是追求強勢的地位，認(rèn)為通過權(quán)威機構(gòu)和部門，能夠達(dá)到降低造價，控制成本的目的，而忽視了自身的成本管理。

2、項目成本管理宗旨和原則不明確問題

具體體現(xiàn)在只是簡單的將成本核算、成本管理和成本控制劃上了等號，沒有對其進(jìn)行深入的探討和細(xì)分。導(dǎo)致了在傳統(tǒng)的定額模式下，只是簡單的追求算量準(zhǔn)、算的快和定額數(shù)的正確，而忽視了對成本控制經(jīng)驗和知識的沉淀積累，使得成本管理不當(dāng)或者不利現(xiàn)象的發(fā)生。

二、做好建筑工程項目成本管理的措施

1、建立完善建筑工程項目成本管理體系

將成本管理工作納入到建筑工程項目管理的各個方面，建立建立全員的、整體的、全過程的成本管理體系，通過一系列的科學(xué)管理工作，以不斷挖掘出項目的成本潛力，盡量減少無謂的消耗，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（1）全員的成本管理

全員成本管理，指的是發(fā)揮出人的主觀能動性，讓所有員工都能參與到建筑工程項目的成本管理中來。在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)始終堅持以人為本的原則，并不斷提高廣大員工的成本管理意識，通過將每位員工的個人目標(biāo)和職責(zé)同企業(yè)的目標(biāo)和職責(zé)相結(jié)合，以真正實現(xiàn)項目的全員化成本管理。

（2）整體的成本管理

整體的成本管理，指的是在建筑工程項目的建設(shè)過程中，對所有發(fā)生的成本費用支出，進(jìn)行系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織、預(yù)測、核算、計劃、分析等一系列的科學(xué)管理工作。整體成本管理的有效實施，需要企業(yè)中所有部門和管理單位的通力配合。

（3）全過程的成本管理

建筑工程項目成本的形成過程與工程產(chǎn)品的形成過程具有密切的相關(guān)性。全過程的成本管理，不僅包括了工程項目中的采購和合約管理，而還包括了在工程各個階段的成本管理，具體有立項階段的成本管理、策劃階段的成本管理、設(shè)計階段的成本管理、發(fā)包階段的成本管理、施工階段的成本管理和竣工階段的成本管理。

2、加強建筑工程項目中的采購和合同管理

（1）建筑工程項目中的采購管理

建筑工程項目項目的采購，并不是購買普通的商品，其包括了通過努力以不同方式從企業(yè)外部獲得貨物、建筑工程和服務(wù)的整個采辦過程。因此，采購不僅包括了采購項目的設(shè)備材料，還包括了聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)和雇用承包商來實施建筑工程等。

（2）建筑工程項目中的合同管理

建筑工程項目中的合同管理是建筑工程項目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、質(zhì)量、工期這三方面要素的指導(dǎo)下，通過承包合同的紐帶，以完成合同所規(guī)定的義務(wù)。合同管理是成本管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法律、工程管理的綜合體現(xiàn)。合同文件的三大要素是：技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計文件及圖紙管理，法律與商務(wù)方面用合同條件管理以及經(jīng)濟方面用工程量清單和計量支付管理。

3、加強建筑工程項目各個階段的成本管理

（1）建筑工程項目立項階段的成本管理

此階段的成本管理的要點是項目經(jīng)濟性評價和成本測算，其具體的成本管理要點，是設(shè)計中心提供擬建項目的規(guī)劃指標(biāo)值，如總建筑面積、層數(shù)、道路和綠化面積等；由營銷中心提供開發(fā)周期、市場定位、售價等指標(biāo)；由項目開發(fā)管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用測算數(shù)據(jù)；以及做出作出建筑工程項目的可行性估算。

（2）建筑工程項目策劃階段的成本管理

此階段的成本管理的要點是制定產(chǎn)品的目標(biāo)與發(fā)展計劃以及選擇性價比最好的產(chǎn)品。其具體的成本管理要點，是建立專項的成本調(diào)研和材料設(shè)備專題研究；應(yīng)堅持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對項目進(jìn)行成本分解和合同規(guī)劃；目標(biāo)成本的制定以及與運營、財務(wù)、營銷的協(xié)調(diào)；對主要材料設(shè)備進(jìn)行初步的選型定板。

（3）建筑工程項目設(shè)計階段的成本管理

此階段的成本管理要點是做出成本的概算、制定最經(jīng)濟合理的方案、保證施工圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度、材料設(shè)備的合理選型。良好的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能有利于縮短工期和降低項目投資，為建筑工程項目帶來效益。其具體的成本管理要點，是負(fù)責(zé)做出成本的概算；由財務(wù)管理中心根據(jù)項目企業(yè)定編情況，下達(dá)項目企業(yè)的經(jīng)營管理費，并根據(jù)可行性研究報告的開發(fā)周期，估算貸款利息；進(jìn)行前瞻性、跨專業(yè)的綜合成本管理；預(yù)定目標(biāo)成本和工程量的清單應(yīng)相對應(yīng)；主要材料設(shè)備進(jìn)行選型并嚴(yán)格進(jìn)行價格管理。

（4）建筑工程項目發(fā)包階段的成本管理

此階段的成本管理是建立完善的合同，并通過市場競爭找到合適的價格和承包單位。發(fā)包階段的成本管理主要包括了項目總發(fā)包和設(shè)備材料采購發(fā)包兩種。其具體的成本管理要點，是文件編制工作應(yīng)注意以下相關(guān)的要點：技術(shù)和材料的標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍及發(fā)包人要求的約定、工期的約定、保修時限及要求、變更簽證的約定和支付與結(jié)算的約定、合同之間的邊界責(zé)任約定等等；通過采購方式和其他相應(yīng)配套方案，制定招標(biāo)進(jìn)度計劃和招標(biāo)模式，并嚴(yán)格控制成本；通過對圖紙的研究，了解技術(shù)商務(wù)的要求和合同的范圍；工程口和設(shè)計應(yīng)及時的提供完整的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)工程需要提出相應(yīng)的施工工藝和方法的要求。

（5）建筑工程項目施工階段的成本管理

此階段的成本管理要點指的是合同管理，其主要包括了簽證、變更和支付的管理。其具體的成本管理的要點，是合理使用外部造價咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；階段性總結(jié)近期的成本管理工作。

（6）建筑工程項目施工階段的成本管理

此階段的成本管理的要點是索賠處理和進(jìn)行結(jié)算工作。其具體的成本管理要點，是負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；通過與設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行分析對比，從而找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差，并分析和找出其中原因，并進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

結(jié)論

建筑工程項目的成本管理是建筑工程管理的主要組成部分，是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須正視建筑工程項目的成本管理現(xiàn)狀，對建筑工程項目的成本進(jìn)行科學(xué)、合理和有效的管理，來克服建筑施工企業(yè)資源的劣勢，實現(xiàn)其內(nèi)部資源的合理配置，增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；招投標(biāo)；合同；管理

Abstract: with the deepening of China's reform and opening up policy and laws and regulations of constantly improved, the construction of our country market also quietly has undergone some changes, relative to the main performance for market before increased risk, market supervision enhancement, market management system have further improved. At the same time, the owners of the universal consciousness to strengthen risk unit, project bidding more and more get the attention. This paper briefly discusses the bidding of construction project contract management and the main content of the construction projects in the specific function and bidding of existing problems, and puts forward specific solutions.

Keywords: construction engineering projects; Bidding; Contract; management

中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、引言

建筑工程項目招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)文件的形式將要求與所要委托的工作內(nèi)容告之投標(biāo)人或潛在的投標(biāo)人，按規(guī)定條件提出價格與實施計劃，然后通過比較，評審出報價合理、技術(shù)能力強、信譽可靠、管理水平高的可信賴建筑投標(biāo)單位，并以訂立合同的形式來完成的一種過程。各投標(biāo)人按照招標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行投標(biāo)并依據(jù)其管理水平和能力爭取獲得該工程的實施資格。招標(biāo)投標(biāo)的特點是，單一的買方設(shè)定包括質(zhì)量、功能、期限、價格等為主的標(biāo)的，約請若干賣方通過投標(biāo)進(jìn)行競爭，買方從中選擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成交易協(xié)議，隨后按合同實現(xiàn)標(biāo)的。

二、建筑工程項目招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

建筑工程招投標(biāo)市場已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評標(biāo)原則，對于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計算入手，通過引用分析和費率調(diào)整才能計算合適的投標(biāo)報價。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對提高施工企業(yè)的管理水平規(guī)范建筑工程市場、節(jié)省開支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。

2．1 評標(biāo)方法

建筑工程施工招標(biāo)的評標(biāo)使用最低評標(biāo)價法、合理低價法、綜合評估法和雙信封評標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法；最低評標(biāo)價法，按由低到高順序?qū)υu標(biāo)價不低于成本價的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審，推薦通過初步評審和詳細(xì)評審且評標(biāo)價最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法；合理低價法，是指對通過初步評審和詳細(xì)評審的投標(biāo)人，不對其施工組織設(shè)計、財務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績及信譽進(jìn)行評分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對評標(biāo)價進(jìn)行評分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法；雙信封評標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報價和工程量清單單獨密封在一個報價信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個信封中，分兩次開標(biāo)的評標(biāo)方法。第一次開商務(wù)和技術(shù)文件信封，對商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評審和詳細(xì)評審，確定通過商務(wù)和技術(shù)評審的投標(biāo)人名單。第二次再開通過商務(wù)和技術(shù)評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報價和工程量清單信封，當(dāng)場宣讀其報價，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對未通過商務(wù)和技術(shù)評審的投標(biāo)人，其報價信封將不予開封，當(dāng)場退還給投標(biāo)人；綜合評估法，是指對所有通過初步評審和詳細(xì)評審的投標(biāo)人的評標(biāo)價、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績與信譽進(jìn)行綜合評分，按綜合評分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評標(biāo)一般采用合理低價法；使用亞洲開發(fā)銀行、世界銀行等國際金融組織貸款的項目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評標(biāo)法。

2．2 現(xiàn)階段存在的主要問題

對施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無獨立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時有發(fā)生，同時施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報價甚至虧損致使投標(biāo)書編制不完善。

2．3 標(biāo)段劃分

劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機械化程度及行政區(qū)域情況等因素來確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對小型的專業(yè)化施工隊伍招標(biāo)時，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時，但標(biāo)段劃分太小時業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會使施工成本增加對工程的投資控制是不利。

三、加強建筑工程招投標(biāo)與合同管理的主要應(yīng)對措施

對建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問題，只有通過健全制度、完善機制、強化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動來切實加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．1 完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開

進(jìn)一步明確了招標(biāo)范圍招標(biāo)覆蓋面將進(jìn)一步延伸與擴展，建筑工程招標(biāo)已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，不得收取費用。對非法干預(yù)招標(biāo)公告活動的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機構(gòu)活動等信息，及時公告對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會監(jiān)督。

3．2 進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量

將資格預(yù)審的范圍擴大，擴大到投資方想要了解的未來承包商的方方面面，主要是了解項目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)和近幾年所承擔(dān)的工程要求承包商可用于該工程的專利技術(shù)以及承包商的信用水平，這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書不但可以提供一些核心機密還要預(yù)測承包商可能降低費用的整體水平。

3．3 設(shè)立評委專家?guī)?/p>

招標(biāo)機構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評委專家?guī)欤贫ü芾斫y(tǒng)一、專業(yè)齊全的評委專家名冊，改變目前專家評委只進(jìn)行評標(biāo)的現(xiàn)狀充分發(fā)揮評委專家名冊的作用，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強對評標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評價和動態(tài)管理，每年組織一次(至少)評標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評標(biāo)專家。每年要對專家的評標(biāo)工作進(jìn)行綜合評價，對評價不合格的專家，取消其評標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)臁υ谠u標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，要取消評標(biāo)專家資格，并依法處理。

3．4 加強招投標(biāo)制度管理

各級建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗證、行政審批、注冊登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎項等歧視性要求作為評標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實加強對招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實行項目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開、公正的原則，依法組織建筑工程項目的招標(biāo)工作。或者委托招標(biāo)機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國家利益、社會公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。

3．5推行合理低價法

推行合理低價法，鼓勵無標(biāo)底招標(biāo)除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長大隧道工程外，要。對規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評標(biāo)價法，但要通過適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價搶標(biāo)。對隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒收投標(biāo)保證金。

3．6 加大服務(wù)力度

建筑工程工程交易中心將提供各種信息咨詢服務(wù)，本著程序規(guī)范、質(zhì)量一流的原則努力辦成功能齊以及手段多樣的服務(wù)型的有形招標(biāo)投標(biāo)市場服務(wù)機構(gòu)。主要職責(zé)是能保證招標(biāo)全過程的公開、公平和公正并確保交易各方的合法權(quán)益得到保護(hù)。

第4篇

本文以《強化建筑工程施工質(zhì)量控制、深化過程管理》為題，首先就當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制與過程管理存在的問題進(jìn)行分析；然后提出加強建筑工程施工質(zhì)量控制與過程管理的幾點建議；旨在為溫州的濱江商務(wù)區(qū)建設(shè)工程施工管理提幾點建議，并借此與同行交流，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量控制與過程管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；過程管理；

濱江商務(wù)區(qū)位于溫州主城區(qū)東部，西起環(huán)城東路，與舊城相接；東到衢江路；南以江濱路、灰橋浦、洪殿河、府東路、學(xué)院東路、湯家橋路、蒲州河以及機場大道為界，與城市中心區(qū)相連；北至甌江，與七都島相望。規(guī)劃總用地面積11.5平方公里，規(guī)劃總建筑量1642.57萬平方米。作為市政府重點打造的“三生融合、幸福濱江”，濱江商務(wù)區(qū)是溫州新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的增長極，是未來的城市次中心，是最具現(xiàn)代濱江特色的區(qū)域之一，是展示溫州形象，營造產(chǎn)業(yè)中心、商貿(mào)中心與金融集聚區(qū)的核心場所，是溫州實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展第三次跨越的重要空間載體。

因此，面對如此艱巨而又繁重的工程建設(shè)任務(wù)，對濱江商務(wù)區(qū)的建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制與過程管理，無論是在重新思考濱江商務(wù)區(qū)建筑工程的科學(xué)定位、現(xiàn)有工程管理模式的改變和快速推進(jìn)，還是在拓展城市空間的建設(shè)理念及管理機制的創(chuàng)新，都具有十分重要的意義。有鑒于此，筆者分別從建筑工程施工質(zhì)量控制與過程管理兩個方面作出以下幾點分析。

一、當(dāng)前建筑施工質(zhì)量控制與過程管理存在的問題分析

（一）建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系不夠健全

由于當(dāng)前我國對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制的法律法規(guī)還不夠健全，加之一些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量意識不高，對現(xiàn)有的法律法規(guī)的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢測、監(jiān)督、管理和控制都難以保證建筑工程質(zhì)量，使得建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系亟待完善。這是由于一些企業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督控制機構(gòu)自身能力水平有限，加之施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制人員缺乏必要的專業(yè)技術(shù)支撐，致使建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制往往只是流于形式，各管理部門的責(zé)權(quán)劃分不清，加上施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制體系不夠健全以致施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督控制也缺乏規(guī)范，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到真正控制。

（二）建筑工程項目施工體系不夠健全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂

由于當(dāng)前大多建筑工程項目都是層層轉(zhuǎn)包和分包，不僅導(dǎo)致建筑工程資金嚴(yán)重流失，而且建筑施工企業(yè)的真正資質(zhì)都難以保證。畢竟建筑施工企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟效益最大化，為實現(xiàn)這一目的，很多施工企業(yè)只注重盡可能的減少成本，往往不注重或忽視了工程質(zhì)量，建筑工程項目施工體系不夠健全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制也就難以保證。

二、關(guān)于強化建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點建議

（一）強化建筑工程施工現(xiàn)場的材料控制

在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行檢查，不能出現(xiàn)“缺斤短兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的，應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址、環(huán)境、使用環(huán)境等做好記錄，使得管理人員對每種材料的具體情況一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。

（二）強化施工現(xiàn)場的人員控制

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟悉相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解，同時要經(jīng)常給其“充電”，對可能發(fā)生的情況，要有明確的方案可提。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

（三）強化建筑工程施工質(zhì)量控制中的責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責(zé)權(quán)不明造成的。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在管理者沒有另外安排的情況下，完善自己的工作。這便對工地管理者提出了新的要求，杜絕任人唯親、要因才善用，堅持將最合適的人安排的最適合的崗位上，做到責(zé)權(quán)明確。

（四）強化建立健全建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制體系

作為政府部門，應(yīng)加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制方面的法律法規(guī)的完善，作為建筑施工企業(yè)，則應(yīng)在提升建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制意識的基礎(chǔ)上，建立健全建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制體系，并加大執(zhí)行力度，注重企業(yè)的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制機構(gòu)自身水平的提升，加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制人員專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，同時強化各部門之間的溝通交流，將建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制責(zé)任落到實處。

（五）強化建筑工程項目施工體系的完善，加強施工現(xiàn)場管理

建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化無可厚非，但應(yīng)在注重成本控制的同時還應(yīng)注重企業(yè)社會責(zé)任感的提升，不斷完善建筑工程項目施工體系，將建筑施工質(zhì)量控制真正做到實處，注重施工現(xiàn)場的管理，為創(chuàng)建一個安全、和諧的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境創(chuàng)造條件，應(yīng)注重工程資金的投入，這就需要加強建筑工程項目的轉(zhuǎn)包、分包的合法性，不斷提高建筑施工質(zhì)量控制力度。

三、關(guān)于深化建筑工程施工質(zhì)量控制過程管理的幾點建議

由于施工階段是使工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質(zhì)量的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)管理。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段過程管理分為以下三個方面：

（一）深化施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制過程管理

該階段是整個工程施工過程的開始，只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能順利地組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量、加速施工進(jìn)度、縮短建設(shè)工期、降低工程成本提供可靠的條件。具體內(nèi)容如下：⑴技術(shù)準(zhǔn)備。包括對項目初步設(shè)計方案的審查；熟悉和審查項目的施工圖；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；編制項目施工總平面圖和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計等。⑵物資準(zhǔn)備。包括材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。⑶組織準(zhǔn)備。包括建立項目、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。⑷施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量；“三通一平”；生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機具、材料進(jìn)場等。⑸擇優(yōu)選擇分包商并對其進(jìn)行分包培訓(xùn)。

（二）深化施工過程中的質(zhì)量控制過程管理

全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)式、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄、竣工圖等都要編目建檔）。

（三）深化修建完工后的質(zhì)量控制過程管理

工程修建完工后的質(zhì)量控制過程管理指在整個施工完成之后對建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：⑴在建筑成品中組織通電、通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。⑵組織竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。⑶按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。⑷在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量控制與過程管理是一項較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作。作為建筑施工企業(yè)，為有效保證工程質(zhì)量，只有不斷健全建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制體系，強化施工質(zhì)量控制，深化施工過程管理，加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)力度，在提高質(zhì)量的同時，確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全，這樣才能提高施工企業(yè)的市場競爭力，促使施工企業(yè)實現(xiàn)更好更快地發(fā)展。作為建設(shè)單位，只有建筑工程施工質(zhì)量控制與過程管理到位，才能確保建筑工程質(zhì)量，從而為人們的生命財產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

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[3]袁俊利.建筑工程安全的風(fēng)險識別與控制[J].平頂山工學(xué)院學(xué)報,2009,(01)

第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進(jìn)入中國建筑市場，這種雙向的流動促進(jìn)了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國外的先進(jìn)的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

發(fā)達(dá)國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進(jìn)入WTO后與國際并軌的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。

三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標(biāo)體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

第6篇

關(guān)鍵字：建筑工程；項目管理；信息化

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行及提升工作效率有積極作用。

1.2實現(xiàn)建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項目管理信息化的建設(shè)過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個通報平臺，這對于相關(guān)人員及時了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠為相關(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認(rèn)識很片面

由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對其應(yīng)用的過程存有許多問題，這種問題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)信息化建筑工程項目管理的推進(jìn)和實現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達(dá)不到要求

由于信息化的建筑工程項目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識和計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識，因此在建設(shè)過程中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，這種綜合能力達(dá)到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項目管理信息化的推進(jìn)過程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠(yuǎn)不能夠達(dá)到現(xiàn)代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國，其對項目管理信息化的發(fā)展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關(guān)軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進(jìn)行設(shè)計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂觀。

3建筑工程項目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實施期，卻對策劃期間的一系列準(zhǔn)備工作和建成后目標(biāo)效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、財務(wù)、后勤物資等大量內(nèi)容。在這一背景下，利用計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：

3.1擬定建筑工程項目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立一個電子商務(wù)平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強對其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標(biāo)作業(yè)、工程項目開發(fā)管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購進(jìn)新式的計算機，選用專業(yè)的電子信息人才，對員工進(jìn)行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2強化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國工程項目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專業(yè)性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網(wǎng)絡(luò)通信知識等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識，通過發(fā)展培訓(xùn)工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評測體系，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發(fā)，建筑企業(yè)可通過與高校或科研單位合作的方式聯(lián)合開發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主間的海量信息無法交換、公司與項目的數(shù)據(jù)無法共享，這都是因為沒有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系而產(chǎn)生的問題。現(xiàn)在，國內(nèi)工程行業(yè)里沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與交換；沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關(guān)問題的專業(yè)人員來研究與交流，學(xué)校外國的經(jīng)驗，設(shè)計出我們自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀(jì)六十年代德國就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，他們在建設(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進(jìn)行讀入或是輸出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進(jìn)、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2013（6）.

第7篇

建筑工程項目一旦決策成功，就進(jìn)入了前期設(shè)計階段。在這一過程中，建筑工程整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計和材料及設(shè)備型號的確定及選型，是關(guān)系到整體工程投資的重要的因素。為此，要想保證建筑工程項目設(shè)計階段工程造價準(zhǔn)確性，就要做好以下幾個方面工作。

1.加強設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督

考慮到設(shè)計工作的復(fù)雜性和現(xiàn)實難度，在設(shè)計過程中，應(yīng)加強協(xié)調(diào)與監(jiān)督，應(yīng)在設(shè)計環(huán)節(jié)貫徹落實工程造價理念，從設(shè)計源頭上保證工程造價的準(zhǔn)確性。

2.完善設(shè)計招標(biāo)，加強設(shè)計監(jiān)理

由于工程項目設(shè)計本身也具有一定的成本，其成本也納入到了工程總體造價。因此在設(shè)計過程中我們可以采用設(shè)計招標(biāo)程序，選擇設(shè)計報價低的機構(gòu)，并加強設(shè)計監(jiān)理，保證設(shè)計質(zhì)量。

3.加強限額設(shè)計，控制工程造價

在建筑項目的具體設(shè)計中，不能為了實現(xiàn)特定功能就無限制增加工程投資。目前通行的做法是加強限額設(shè)計，控制工程總體造價，保證工程造價的準(zhǔn)確性。

4.做好材料和設(shè)備選型，降低工程投資

材料和設(shè)備選型是工程設(shè)計的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到工程投資的關(guān)鍵問題。為此，我們應(yīng)在設(shè)計中做好材料和設(shè)備選型工作，保證工程造價在可控的范圍內(nèi)。

二、建筑工程項目施工階段提高工程造價準(zhǔn)確性的具體措施分析

建筑工程項目的施工階段，是整個工程投資的執(zhí)行過程，這一階段工程造價的準(zhǔn)確性是提高工程項目整體效益的關(guān)鍵。從目前建筑工程項目的開展來看，要想在施工階段提高工程造價的準(zhǔn)確性，就要做好以下幾個方面的工作。

1.重點做好工程項目的成本控制與管理

項目建設(shè)單位在施工階段，首先要做好施工項目的經(jīng)濟核算工作，應(yīng)通過具體的成本核算推導(dǎo)出施工階段的工程造價。其次，根據(jù)經(jīng)濟核算結(jié)果，編制施工成本計劃。最后，根據(jù)工程造價的總體額度，做好項目成本的控制與管理工作。

2.重點做好施工管理工作

工程造價的主要階段在于施工階段，基于這一現(xiàn)實認(rèn)識，在工程施工過程中應(yīng)重點做好施工管理工作，滿足工程造價需要，做到有效控制工程造價。所以，施工管理工作是提高工程造價的有效手段。

3.重點做好材料價格的控制與管理

在工程造價的管理和控制過程中，材料價格的控制與管理是關(guān)鍵。只有把好材料采購關(guān)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好材料價格控制工作，才能滿足工程造價的需要，達(dá)到提高工程造價準(zhǔn)確性的目的。

三、建筑工程項目結(jié)算階段提高工程造價準(zhǔn)確性的具體措施分析

在建筑工程項目中，除了上述階段之外，結(jié)算階段也是關(guān)系到工程造價管控的重要階段。在實際施工中，有些工程項目前期的設(shè)計變更和施工變更盡管實際發(fā)生了，但是卻沒有進(jìn)入到最終結(jié)算中，結(jié)果導(dǎo)致了結(jié)算階段的工程造價與實際發(fā)生數(shù)額不符，造成了工程造價不準(zhǔn)確。為此，在結(jié)算階段我們應(yīng)做好以下兩個方面工作。

1.在結(jié)算階段統(tǒng)籌考慮整個工程造價

由于結(jié)算階段是工程的最后階段，所以在實際結(jié)算過程中，要統(tǒng)籌考慮整個施工過程，將所有工程投資都考慮在內(nèi)，保證工程造價的全面性。

2.加強結(jié)算階段的工程造價審核，保證其準(zhǔn)確性

考慮到結(jié)算階段的重要性，我們要在結(jié)算階段積極開展工程造價審核，對結(jié)算手續(xù)進(jìn)行全面審查和監(jiān)督，保證工程造價的手續(xù)齊全合理，提高工程造價的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 全過程 造價控制

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0154-01

一般而言，在建筑工程管理中全過程造價控制一般包括項目決策和設(shè)計階段、招投標(biāo)與施工階段以及工程結(jié)算階段三個階段的造價控制，這一過程貫穿于整個工程項目管理中。在建筑工程項目的管理和造價控制中，合理的利用人力、物力及財力會使建筑工程項目收到較好的投資效益。

1 建筑工程項目決策和設(shè)計階段的造價控制

在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算時應(yīng)該注意以下幾點。

第一，重視各種估算資料指標(biāo)的積累。在進(jìn)行建筑工程投資估算時，估算指標(biāo)是其最重要的依據(jù)，已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而體現(xiàn)其實時性和有效性。

第二，在進(jìn)行投資估算編制時，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對項目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險及收益進(jìn)行合理的估計，并制定相應(yīng)的解決對策，避免過分估計的出現(xiàn)。

建筑工程在完成項目決策后，設(shè)計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設(shè)計的好壞直接關(guān)系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項目設(shè)計時，應(yīng)該盡量做到設(shè)計的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。可以說在建筑工程項目中，抓住設(shè)計這一關(guān)鍵問題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計的各個過程，從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到最后的施工圖設(shè)計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

在建筑工程項目中，項目業(yè)主往往重視工程的投標(biāo)價以及竣工后的決算價，對于設(shè)計概算往往不夠重視。設(shè)計概算是工程設(shè)計中重要的組成部分，一些設(shè)計單位在設(shè)計方案中并沒有提供相應(yīng)的設(shè)計概算，這直接使得工程業(yè)主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價咨詢機構(gòu)以及設(shè)計單位二者之間的各自優(yōu)勢，使其優(yōu)勢達(dá)到互補，最終實現(xiàn)在詳細(xì)掌握工程業(yè)主對工程的要求后，為設(shè)計單位提供相應(yīng)的設(shè)計概算，向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計修正方案，最終實現(xiàn)工程設(shè)計的優(yōu)化，達(dá)到控制整個工程造價的目的。

2 建筑工程招投標(biāo)及施工階段的造價控制

在建筑工程招投標(biāo)時，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件。一般工程招標(biāo)包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個方面，在招標(biāo)文件中明確了工程施工招標(biāo)的原則和程序，對施工招標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，并對工程從報建到簽訂合同做了明確的要求和規(guī)范。由于招標(biāo)文件屬于合同中的重要組成部分，具備一定的法律效果，同時也是招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)以及同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制時，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對招標(biāo)過程中的各個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的說明，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭議，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件還可以有效的減少工程竣工后的索賠事件發(fā)生。

加強對施工合同的規(guī)范化管理。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，對于工程施工過程中的質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及造價控制有著重要的影響作用。工程業(yè)主在與施工方簽訂施工合同時要謹(jǐn)慎小心，尤其是利用費率形式的招標(biāo)中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等。可以說合同的簽訂對于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段。工程業(yè)主也可以通過委派工程造價咨詢單位的方式來進(jìn)行下面的工作。

第一，可以委派具有招投標(biāo)資格的造價咨詢公司來代替業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫，以及招投標(biāo)信息，對招投標(biāo)過程中的資格預(yù)審條件、評標(biāo)細(xì)則等進(jìn)行制定，并對投標(biāo)單位進(jìn)行相應(yīng)的資格審查，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位。

第二，對工程投標(biāo)標(biāo)底及工程量清單進(jìn)行編制，并對編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，并對標(biāo)底進(jìn)行評定，最后開始招標(biāo)。

工程的施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化成建筑實物的階段，在整個工程造價控制過程中，施工階段的造價控制是最為有效的一個階段，也是確定工程造價最為原始和基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價控制應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點。所謂嚴(yán)就是指對簽證關(guān)要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證是對施工過程的準(zhǔn)確記錄，同時還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證要及時，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報多的現(xiàn)象出現(xiàn)；而細(xì)主要是指相關(guān)的造價管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真的工作，對于工程中各種細(xì)節(jié)部分的尺寸、部位要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，必要時可以通過照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結(jié)算時出現(xiàn)漏項或錯算的現(xiàn)象；準(zhǔn)主要是說工程相關(guān)的造價管理人員要對驗工月報、簽證以及索賠價款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，避免在結(jié)算時出現(xiàn)不必要的問題。

3 結(jié)算階段的工程造價控制

3.1 做好工程造價資料的收集整理工作

要做好工程造價資料的收集工作，應(yīng)該把它作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價人員每負(fù)責(zé)一個項目，在完成后都要及時將該項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。

3.2 嚴(yán)把竣工結(jié)算審查關(guān)

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

總之，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進(jìn)行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]楊衛(wèi)軍.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國電子商務(wù)，2010（3）.

第9篇

1.1項目化教學(xué)體系構(gòu)建限定

參與項目化實踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，項目實施過程具有典型的應(yīng)用價值，能將某一項目教學(xué)領(lǐng)域的理論知識和實際技能結(jié)合起來。

1.2項目教學(xué)體系實施要求

在項目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。

2項目化實踐教學(xué)體系構(gòu)建

2.1項目化課程體系

2.1.1施工內(nèi)業(yè)項目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設(shè)計項目；施工招標(biāo)文件項目；施工信譽標(biāo)項目；施工商務(wù)標(biāo)項目；施工技術(shù)標(biāo)項目；招標(biāo)評標(biāo)項目；建筑工程施工資料項目。

2.1.2施工外業(yè)項目化課程體系。包括建筑工程施工準(zhǔn)備項目；建筑工程地基項目；建筑主體工程項目；屋面及防水工程項目；建筑裝飾工程項目。

2.1.3項目化課程實施的方式。通過校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地和校外企業(yè)的有機結(jié)合，以實際工程項目為訓(xùn)練內(nèi)容，變教室為現(xiàn)場、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學(xué)生為學(xué)徒工，在實訓(xùn)場內(nèi)全程開展實踐教學(xué)活動。

2.2項目化核心體系的內(nèi)涵

2.2.1項目的整合實施

通過對比師生評價結(jié)果，找出實踐教學(xué)的四個階段中造成結(jié)果差異的原因，使學(xué)生具有設(shè)計簡單工程施工圖和計算機繪制的能力。為學(xué)生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來從事工長、資料員崗位奠定基礎(chǔ)。

2.2.2項目的創(chuàng)新實施

施工信譽標(biāo)項目實施：根據(jù)已編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，結(jié)合建筑工程招、投標(biāo)實踐教學(xué)，在施工實景實訓(xùn)室獨立編制施工信譽標(biāo)。

施工商務(wù)標(biāo)項目實施：根據(jù)招、標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程概預(yù)算實踐教學(xué)，運用施工實景實訓(xùn)室中與企業(yè)同步《北京市建筑工程預(yù)算》和《北京市建筑材料市場價格》軟件，編制建筑工程投標(biāo)報價和標(biāo)的。

建筑技術(shù)標(biāo)項目實施：根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑施工技術(shù)、建筑工程施工組織設(shè)計的實踐教學(xué)，運用施工實景實訓(xùn)室中《招投標(biāo)大師-標(biāo)書制作管理系統(tǒng)》和《施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計。

招標(biāo)評標(biāo)項目實施：投標(biāo)文件編制完成后，依據(jù)北京市有關(guān)招、投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，由北京市專家?guī)鞂＜遗c教師共同組成評標(biāo)委員會，在施工實景實訓(xùn)室（該實訓(xùn)室是按照標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)評標(biāo)室建設(shè)）的真實環(huán)境下，進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)確定中標(biāo)公司，并發(fā)放中標(biāo)通知書。

2.2.3項目的崗位貼合

通過建筑工程資料課程實踐教學(xué)，運用施工實景實驗室中與企業(yè)同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學(xué)生完成實際工程技術(shù)資料收集整理，使學(xué)生具有從事建筑企業(yè)資料員崗位能力。

3項目化實踐教學(xué)試行效果

3.1初步實現(xiàn)“四化”

3.1.1課程整合項目化。把施工外業(yè)項目和施工內(nèi)業(yè)項目分為12個項目課程：使理論與實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)學(xué)、做、教的一體化。

3.1.2教學(xué)環(huán)境實景化。按照工程項目的施工流程組織教學(xué)，實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的互動、師生和企業(yè)人員的互動，教學(xué)和工作的結(jié)合，工作崗位與教學(xué)場所的對接，實現(xiàn)項目教學(xué)與工作崗位統(tǒng)一要求，強化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

3.1.3師生角色師徒化。學(xué)生成為項目學(xué)習(xí)的主體，教師主要任務(wù)是指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地完成項目任務(wù)。教師不僅關(guān)注學(xué)生操作能力的培養(yǎng)和知識的掌握，而更多地關(guān)注學(xué)生的全面成長，在真實的生產(chǎn)環(huán)境中素質(zhì)教育悄然融入整個過程。

3.1.4考核方式過程化。參照工程項目的企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)生的成績，以施工工藝流程的各個環(huán)節(jié)過程考核為依據(jù)，根據(jù)操作的熟練程度和各個環(huán)節(jié)的權(quán)重，綜合評定學(xué)生的成績。

3.2教學(xué)成果豐富

3.2.1學(xué)生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進(jìn)行工程圖繪制，具備設(shè)計和繪制簡單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設(shè)計能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。

3.2.2招標(biāo)文件匯編。參照招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本及不同類型建筑工程招標(biāo)文件匯編，為學(xué)生在招標(biāo)文件編制過程中提供資料，編制各類建筑工程招標(biāo)文件。

3.2.3學(xué)生投標(biāo)文件成果。

4項目化實踐教學(xué)體系急待研究的問題

4.1基于該體系的保障機制研究

4.1.1理念保障。對課改的依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學(xué)合理的評估報告。

4.1.2學(xué)校保障。首先，規(guī)章制度可進(jìn)一步規(guī)范和保障課程改革的順利開展；其次重組的設(shè)施設(shè)備是各專業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)、項目教學(xué)硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關(guān)鍵的因素。項目化實踐教學(xué)體系構(gòu)建是一項復(fù)雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優(yōu)化、教學(xué)方法的完善等方面，督導(dǎo)評估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。

4.2基于該體系的課程建設(shè)

4.2.1教學(xué)計劃體系研究。有正式批文并正在實施的建筑工程專業(yè)教學(xué)計劃是傳統(tǒng)方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時安排在嚴(yán)格的課時框架下，很難開展設(shè)想的項目化實踐教學(xué)，若能實施，將對全校教學(xué)秩序和管理方式、內(nèi)涵產(chǎn)生極大的沖擊。

4.2.2課程的開發(fā)研究。整合或拆分傳統(tǒng)的課程，必將是對傳統(tǒng)經(jīng)典的極大挑戰(zhàn)，個別項目的優(yōu)勢較為突出，但其中暗含或隱藏的問題暫時沒有暴露，但不等于沒有問題。

5項目化實踐教學(xué)體系的實踐啟迪

5.1更新教育觀念是實施項目化實踐教學(xué)改革的前提

對職業(yè)教育的本質(zhì)特征認(rèn)識不足，應(yīng)在什么地方上下功夫認(rèn)識不清；同時教育觀念滯后，教學(xué)模式單一，教學(xué)方法呆板，課程設(shè)置不合理等弊端。尤其是職教課程在內(nèi)容上、形態(tài)上、類型上、課時分配比例上等存在著諸多不合理因素。

5.2大膽實踐是實施項目化實踐教學(xué)改革的關(guān)鍵

該體系打破了傳統(tǒng)的授課計劃與課程設(shè)置，它須緊緊圍繞“項目”重新設(shè)置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實踐、勇于探索是項目化實踐教學(xué)改革順利開展的關(guān)鍵。

5.3“雙師型”師資建設(shè)是實施項目化實踐教學(xué)改革的核心

“項目教學(xué)法”對教師的要求極高，他必須具備完成一個項目所涉及到的各個專業(yè)理論和技能。同時，他的知識、技能涵蓋該項目的全部或大部分教學(xué)目標(biāo)所規(guī)定的內(nèi)容，必須在備課時精心準(zhǔn)備，以應(yīng)付學(xué)生提出的各種問題。只有這樣，才能使項目教學(xué)法順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。