時間：2023-07-11 16:31:01
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇工程項目管理內涵范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】 工程；項目管理；文化建設
從20世紀末開始，以工程項目管理為核心的新型企業管理體制在我國逐步發展建立，為企業建立社會主義現代管理制度并進一步走向市場奠定了堅實基礎。它是企業經營管理機制和項目生產方式的巨大轉型和變革，同時也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長期以來形成的舊的習慣做法、計劃經濟觀念和尚未完全轉型的宏觀社會環境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著一系列的問題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建O層面進行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開展項目文化建設，以此來促進工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設價值
在工程項目管理中，文化建設有著巨大的價值和深遠的意義。一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價值所在，也是文化建設的實際內涵體現；另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進而通過這種團隊精神來塑造團隊共識的價值觀念。因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價值觀念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規范產生深刻影響，同時也是整個工程項目管理團隊精神的外在表現形式。
文化建設不僅為工程項目管理指明了發展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來。與此同時，優秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽，進而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺簇擁在其周圍，并不斷吸引更多的人跟進，同時也能對服務對象和團隊合作伙伴產生巨大的吸引力。這種工程管理文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著一種強大的同化力量，它可以對一些消極的理念產生積極的反作用，通過不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實現平穩有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設內涵
1、文化建設的導向功能
工程項目管理中的文化建設有著積極的導向功能。文化建設反映著項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價值觀，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個成員的價值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實施建立起了屬于自身系統的目標價值和規范標準。文化建設的導向功能，主要是通過企業管理文化的塑造來引導企業成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價值理念，進而自愿自覺地把工程項目的目標作為自己的目標追求來實現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設的凝聚功能
文化建設可以通過溝通來影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀念的高度認同，產生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯系起來，進而實現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關系，進而可以產生一種合力，實現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著一個共同的目標發展前行。
3、文化建設的激勵功能
文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關心鼓勵兩個層面。激勵功能是指通過文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來激勵員工士氣，使員工自覺地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無形的精神驅動力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設的約束功能
工程項目管理中文化建設的約束功能是通過制度文化和道德規范發生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會公德和職業道德，員工務必嚴格遵守，這是一種無形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業的相關規章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。
5、文化建設的輻射功能
文化建設不僅在工程項目管理中發揮著巨大作用，而且還會對整個社會輻射和擴散。文化建設會對社會產生一種感應能力，進而影響社會、服務社會。在工程項目管理中通過文化建設，可以實現價值觀念和倫理道德向社會的輻射擴散，通過員工的思想行為體現出來的企業精神和價值觀念實現社會改良。
三、加強工程項目管理中文化建設發展的對策
1、通過管理創新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設與項目管理有著密不可分的關系。文化建設是在工程項目管理內部創新的過程中不斷提煉發展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時也是工程項目建設得以成功的關鍵環節。因此，在工程建設項目的管理實施過程中，不能拋開工程管理談文化建設，更不能拋開文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創新和團隊管理作為載體，以客戶需求作為目標，以市場發展作為引擎，以經濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來，在整個團隊中營造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設的高度結合
工程項目管理人員是企業發展的核心和舵手，代表著企業發展的前進方向。作為一名優秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質，同時在其管理過程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價值觀要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動員工的主觀能動性；服務管理工作要與團隊服務理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶至上”的服務宗旨；團隊經營理念要與市場競爭不斷結合，要大力倡導爭創一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹立學習創新的理念。
四、結語
隨著我國市場經濟的快速發展，工程項目的建設管理將不斷得到發展和變革。企業如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關鍵，也是決定未來市場價值和發展潛力的重要環節。因此，當前工程項目管理必須要與時俱進，不斷通過管理創新來促進團隊文化建設水平的整體發展提升，同時通過團隊文化建設不斷推進工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發展契機確保工程項目管理健康長遠發展。
【參考文獻】
[1] 李啟明.工程項目人文風險管理探討[J].建筑管理現代化，2005.2.
[2] 周艷玲.關于中小建筑企業項目文化建設的思考[D].南華大學，2009.
[3] 高建明.關于工程項目管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010.11.
關鍵詞：工程項目管理 管理現狀 未來趨勢
引言
國外工程項目管理模式起源于上個世紀五六十年代，對于項目管理模式存在兩個大的研究體制，即歐洲體系（國際項目管理協會）和美國體系（美國項目管理體系）。而我國對于工程項目管理模式的研究和實踐較晚，最早對工程項目管理的應用是“魯布革水電站”工程的世行貸款項目，從此，揭開了我國工程向項目管理模式的序幕。國家計委在1987年推行相關文件，文件要求我國建設單位借鑒“魯布革”經驗，實行工程建設管理模式。92年建設部正式成立了工程項目管理委員會，標志著我國工程項目管理模式的又一進步。99年交通部的《公路施工項目管理手冊》一書正式出版，為我國的建設工程社工提供了可靠地依據。2002年5月1日，由國家建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合出版的《建設項目管理規范》實施，該規范將我國的工程項目管理模式推向了規范化、信息化、科學化和系統化[1]。
1、工程項目管理的內涵、目的和任務
工程項目管理是項目管理的一類，其管理的對象主要是建設工程。工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
工程項目管理的目的就是在保證質量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。
工程項目管理的主要任務是安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。其中安全管理是項目管理中最重要的任務，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理則主要涉及物質的利益。
2、我國工程項目管理的現狀
經過二十多年的不斷進步，我國工程項目管理取得了很大的進步。但是仍然存在很多問題，例如管理理念、管理組織、管理技術、管理人才等方面的不足。我國工程項目管理的現狀主要存在一下幾個方面的問題；
2.1工程項目管理理念的淡薄
我國工程項目管理的模式應用不是很健全，對工程項目管理模式的優點認識不足。大多數開發商認為只要技術穩定、施工安全、進度預期就是最好的保證，對于工程項目管理方面持忽略的態度。實際的工程施工過程中，業主一方面將工程進行分包，進而取代了項目的管理。另一個方面是我國相關的法律還不健全，雖然存在相關的章程，但是還沒有一個健全的管理施工準則作為實際的指導。
2.2工程項目管理組織的薄弱
一般工程中項目管理組織都是暫時性的，企業的管理不是自始至終的，工程竣工項目管理組織也隨之解散，沒有固定的管理模式。這樣工程項目管理的經驗就得不到積累，上一個工程經驗在下一個工程中就不能很好地得到應用。而且在實際的工程施工中，對于項目的責任不明確，進而造成管理的疏忽。施工過程中工程質量主要依賴于監理單位的檢驗，存在著弊端。
2.3工程項目管理缺乏科技化模式
現階段我國工程項目管理主要是業主的管理，沒有科學的學習PMC（項目總承包）和EPC（項目管理承包）管理模式的優勢[2]。我國僅在大型的跨國工程中略有應用，與國外的管理技術相差甚遠。能準確的獲得工程項目的相關信息可以讓管理者快速的做出正確的決策，我國工程中的科學化、信息化、技術化的工程項目管理模式是一大弱點，現階段我國的工程管理處在一個雜亂無章的管理模式中，沒有科技的管理系統。
2.4工程項目管理的范圍小
我國工程建設程序一般包括建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工、竣工驗收到投入使用，這些過程由不同職能部門有次序的分工完成，這樣每個部門只在乎自己的職責所管轄的范圍，就會出現邊緣地帶，存在管理的疏漏，缺乏整體性，整體信息不健全，這樣項目管理就失去了它的意義。
2.5項目可行性研究不足
可行性研究主要是對一個項目的可行性、合理性的研究，在工程施工前要對項目進行科學系統的調查及技術驗證，目的在于應用科學的方式分析，為項目的實施提供可靠的依據，進而形成項目的經濟上穩定，技術上可靠，實際中合理。而我國的工程項目在這方面做得相對較差，前期工作的可行性研究不足，現實中設計者構造很多造型別致、外表奢華、造價高的建筑物，后期的維護維護投入太高，致使業主不再投入高額的維護費用，一個光鮮的建筑也就失去了它的華美，逐步破壞荒廢。
2.6復合型高級管理人才的匱乏
我國的工程項目管理模式的技術處在試驗性階段、管理處于粗獷型階段，管理人員內有經過系統的管理學習，沒有可靠地管理資質。高復合型管理人才就是技術嫻熟，受過系統的管理學知識，懂得工程進度，擁有基本的法律知識，這類人才現階段嚴重匱乏，在職的工程項目管理人員不是技術合格，管理不足；就是管理嚴格，技術知識不足。高復合型管理人才能懂得國際中工程管理模式，學習先進的管理方式、流程，熟練掌握工程管理軟件，具備能綜合費用、質量、進度、材料、安全五大類知識的全能人才。
3、我國工程項目管理的發展趨勢
3.1項目管理的國際化趨勢
自我國加入世貿組織以來，工程項目中出現了越來越多的跨國企業和跨國項目，我國的工程項目也走出了國門，走向了世界各地，進而工程項目管理也日漸趨向于國際化。國外先進的管理模式也漸漸出現在了人們的面前，國外的管理、技術、人才優勢尤為明顯。所以我國工程項目管理模式想要有好效果、高技術就必須與國際接軌，學習國外先進的管理模式，這樣才能走向國際化管理模式。
3.2項目管理的科學化、信息化、規范化
建設項目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技術的公司進行管理。先進的管理技術的不斷研發，也促使工程管理的相關專家，去鼓勵和推廣業內人士去學習先進的、科學的、規范的管理模式[3]，開發工程管理軟件，并且在實踐中應用，進而做到推廣。在工程項目管理中計算機的引入是一巨大的進步，大量的工程數據通過計算高效、有序、系統的編排，使龐大的管理項目進行了總和，這樣的管理有助于準確快速的調動管理資料，而且方便快捷。例如需要一個項目的報表，計算機能準確、規范的繪制出來。
3.3加強工程項目的計劃管理
工程項目管理可以分為三層含義：第一，工程項目要編制科學合理的計劃表，使工程能夠按期井然有序的進行。計劃表具有讓各分項工程安排有序、平衡進行、施工節拍流暢的作用。工程項目時一個復雜的系統，需要科學性的從整體到局部的細化計劃，這樣在實際的工程施工中才能起到很好地作用；第二，計劃要對每個部門的每個單元進行科學細致的計劃，所以施工時就要嚴格遵守計劃表要求進行，做到不耽誤工期、保證工程質量、施工工藝正確，達到優質工程的標準；第三，計劃表要具有可調性。計劃可以進行適當的調整，實際的工程中會不可避免的出現與計劃不符合的狀況，能及時的做出調整以適應新情況的發生[4]。
4、總結
綜上所述，近年來我國工程項目管理模式水平在不斷提高，也能看到我國項目管理的不足和與國際水平的差距，項目管理水平的提高不是朝夕可改的事，“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，只要不斷的學習先進管理技術、積累經驗才能慢慢與我國際接軌，想要規范的管理還需要國家相關部門和相關專家的不懈努力。
參考文獻：
[1]席俊華.談我國工程項目管理的現狀及發展[J]，山西建筑，2012.10
[2]岳亞鋒.我國工程項目管理模式的現狀及發展趨勢[J]，山西建筑，2009.9
關鍵詞:綠色公路工程；項目管理績效；評價指標體系
1綠色公路工程項目管理概念
綠色公路工程項目管理就是將綠色管理的理念推廣至公路工程項目組織中。結合綠色的內涵及工程項目可持續發展的現實需求，綠色公路工程項目管理的內涵是對公路工程項目通過從概念到完成全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準、生態環境指標的基礎上，在規定的時間和批準的費用預算內完成的即是綠色公路工程項目管理。
2綠色公路工程項目管理特點
2.1項目主動適應項目不是孤立在環境以外單獨存在的，而是更多的把環境、社會還有公路工程項目看作是一個有機的整體。2.2追求多目標共贏公路綠色工程項目不是只為了環境所考慮,完全忽視項目工程的經濟效益和社會效益，不是要求工程項目為了保護環境而犧牲經濟利益，強調的是多層次的發展，多目標的共贏，同時也意味著不同目標之間需要相互妥協和支持。2.3項目周期全程管理一個項目，從概念設計到實施再到交付，具有完整的過程,每一個階段都有自身不同特點和目標，這就要求不能一概而論，必須要根據實際情況的不同，根據工程特點的不同，再針對性的進行管理，項目、環境和社會共同發展，相互促進。
3綠色公路工程項目管理績效評價指標體系的建立
3.1綠色公路工程項目管理績效評價指標選擇原則在進行指標選取時,應該遵循可比性原則、定性與定量指標相結合的原則、可操作性原則、全面性原則及科學性原則。1）可比性原則這是指在選擇指標時，應該根據指標之間存在的性質和特質的可比關系進行。在具體的項目管理中，選取可比性的指標，對于數據的收集也會比較方便。2）全面性原則全面性原則就是要考慮到評價的對象是一個整體，要從綜合的方面及不同的角度對評價對象的整體及對于環境的影響的實際情況進行反應。3）科學性原則科學性原則就是要考慮在指標的選取過程中應該要注意對定性指標以及定量指標綜合考慮，同時，在宏觀和微觀方面也要有一定的考慮。3.2綠色公路工程項目管理績效評價指標選擇綠色公路工程項目建立管理績效評價指標體系需要綜合考慮項目的整體特點，建立的管理績效評價指標體系包括以下幾個部分:1）管理效果方面管理效果方面主要包括員工綠色管理受訓率、項目專職環保員工比率、項目計劃工期率、施工能力建成率、綠色投資投入率構成，其中員工綠色管理受訓率指標反映項目綠色管理教育的工作成績。為了能夠成功的實施綠色工程項目管理，避免在項目實施的過程中出現對生態環境的各種負面影響，要讓綠色管理深入人心，必須普遍開展綠色管理的教育。2）技術效果方面技術效果方面包括無紙化辦公覆蓋率、就地取材率、項目施工安全檢查合格率、綠色投資報酬率，其中無紙化辦公覆蓋率指標反映了項目的現代化技術使用情況、降低污染情況，無紙化辦公覆蓋率=項目無紙化辦公部門數/項目總部門數。3）環境效果方面環境效果方面包括施工場地空氣的污染指標、污水的處理等，其中空氣的污染指標包括：消塵措施是否有效合理、裸露場地呈現的比例、空氣中有害物的濃度，在工程的建設過程中，難免會出現揚塵等現象，綠色工程就是需要讓工程的實施者對空氣進行有效的控制。4）經濟效果方面經濟效果方面包括項目成本降低率、風險控制費用率、環境污染治理費用率、總資產報酬率等，其中項目成本降低率反映的是項目成本管理水平。
［關鍵詞］工程監理；工程項目管理；相關性；差異性
引言
當前，我國的建筑行業隨著時間的流逝，需要通過不斷的學習進步，來符合時代的需求為目的，不斷地擴大建筑行業的整體范圍，為適應當代的人們需求，建筑的整體結構越來越復雜，需要的技術越來越復雜，需要的資金越來越龐大，使得現代的建筑行業整體難度越來越大。因為這些切實的需求，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業的需求，靈活地應用工程監理制度與工程項目管理體系的方法，使我們在進行建筑工程建設過程中能夠得心應手，并且能夠在保證質量的前提下擁有最高的效率。當然，現實的情況非常嚴峻，建筑行業的飛速發展，總會有一些遺漏，目前的好多問題我們必須去面對，比如現在的許多工程建設單位能力高低不同，施工的質量也是良莠不齊，無法保證統一的建筑質量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質量，我們必須嚴謹對待。
1對于工程監理內涵
在建筑行業中，工程監理專業是一個獨立的、以保證建筑工程施工質量為目標的監察性質的專業。在所有的建筑工程項目中，工程監理人員認真負責、嚴謹監察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優秀的質量。一個建筑工程項目開始之初，需要向專業的工程監理機構下達委托申請，由監理機構派遣專業的、高效的監理人員到達建筑工程施工現場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程，對所有的環節、工藝進行監察，以此來確保整個工程能夠在合同規定的時間內、依靠前期預算的資金、保證質量并且符合設計圖紙具體的要求的前提下保護合同雙方的權利與利益，減少因各種行為傷害到業主的權益的情況發生。
2對于工程項目管理內涵
工程項目管理專業具有較強的規劃性，是對建筑工程項目的整體與工程子項目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進行一個具體的建筑項目時，首先我們要根據建筑項目的建設單位的具體需求，結合實際的現場情況、設計部門的設計要求進行統籌規劃，制定出符合各方要求的建筑項目可行性報告。在建筑項目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進建筑工程具體的建設項目，嚴格依照原本設定的工程項目進度計劃進行監督，把握好建筑工程項目的大方向，保證建筑工程項目的穩步推進，盡量減少影響工程進度的意外事件的發生，同時對整體的工程質量進行監督，確保建設單位能夠按照設計要求保質保量的完成任務，讓建筑工程項目完美交工。
3淺析工程監理與工程項目管理相關性的差異部分
首先，工程項目管理是一種帶有規劃指導性質的監察單位，工程項目管理單位在接受委托后，需要對整個工程的建設進行監察，并且承擔相應的責任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位，督促各建設單位嚴格依照建設初期設定的工程建設規劃進行工作，對每一階段的任務完成情況進行把關，還要根據現場施工情況及時反饋信息，讓設計部門及時更正設計要求，提升設計的可行性，并且監察施工現場施工安全工作是否到位。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責，那就是對工程建設資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動，確保以現有建設資金最大限度地建設出高質量的建筑。而另一個工程監理單位，在接受委托后，其主要的職責是保證建設單位的施工工藝與施工質量、場地人員設備安全。工程監理是細節化的監察單位，他要求每一個監理人員深入到工程項目建設的每一個節點，在細微處發展問題，解決問題，讓影響工程進度與工程質量的問題消失在萌芽中。工程項目管理與工程監理兩個單位雖同有監察職責，但是兩個單位的側重點并不相同，工程項目管理更加側重于統籌規劃與方向進度計劃的指定，屬于前期工作，而工程監理更加側重于建筑工程項目建設中的細節監督管理，工程監理在項目施工中監察質量，督促建設單位的安全措施，嚴格管理控制建筑對環境的影響。
4對工程項目管理與工程監理之間的相關性進行分析
在我國建筑行業中，建筑工程監理單位與工程項目管理單位都是受了建設單位的委托對工程進行監督管理的，那么，監理單位與工程項目管理單位的第一個相關性就是都要對建設單位負責。其次，在工程建設過程中，有許多的時候，工程項目管理單位與工程監理單位是可以協同合作的，在工程項目施工現場中，工程項目管理單位與監理單位都有責任對建設單位提出質量安全方面的指導性建議，就現場施工這點來說，工程項目管理和工程監理的需求是相同的，都要求施工單位保質保量、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務，這對各方都有好處，工程監理確保了施工質量與安全，工程項目管理單位也可以保證了安全又節省了資金，如此一來，兩方都為保障工程建設穩步推進做出了自己的努力。
工程項目管理質量控制要素分析
工程項目建設當中，質量控制的重要意義已經得到了業內的一致認可，特別是對于社會性工程項目的建設來講，其重要性更是不言而喻，是關系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎建設領域的不斷發展，人們對于工程項目質量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現狀來看，因質量控制不力，造成質量水平上升不快，重大質量事故更是時有發生，造成了巨大的損失。這一現實下，對工程項目管理的質量控制要素進行分析探討，來把握質量控制的關鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質量控制的與時俱進、水平提升具有積極的現實意義。
一、工程項目管理的內涵概述
工程項目管理的控制對象包括質量、成本和進度，隨著工程項目管理的發展，其任務已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎上，應用科學的現代化管理手段和信息技術手段，來尋求質量、成本、進度的最佳解決方案，進而實現最大化的工程效益。
二、工程項目管理質量控制應當遵循的基本原則
（一）將質量放在首位
工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產安全有著直接的聯系。因此，在工程項目管理質量控制中，應始終將質量放在首位，將用戶放在首位。
（二）嚴格參照數據
工程項目管理質量評價的尺度是質量標準，而質量控制的依據和基礎則是數據。因此，要想使工程項目的質量同質量標準相符合，就必須嚴格參照數據，進行仔細的檢查。
（三）貫徹公正、科學的職業規范
在質量問題的處理當中，相關質管人員應當公平正直，遵紀守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風，不持偏見，以理服人，嚴格要求自己，謹慎謙虛。從而保證質量問題處理的有效性。
三、對于工程項目建設中質量要素的控制
（一）控制方法對項目質量的影響
方法因素指的是在工程項目建設周期當中采取的包括組織設計、技術方案、工藝流程在內的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進性對于工程項目管理質量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結合，著眼于管理、技術、經濟、工藝、操作、組織等方面，來進行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經濟、操作方便、技術可行、工藝先進，從而有效作用于工程質量的提高、進度的加快及成本的降低。此外，還應強化對于新技術、新方法、新工藝的采用，來而促進施工技術水平不斷提高，為工程項目的質量提高提供更為有力的保障。
（二）控制機械對項目質量的影響
機械設備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設備，如通風設備、泵機等，其是設備安裝工程的基本構成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設中所用到的機具設備，如各類安全設備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設備等。機械設備是項目建設的手段，對于項目質量的影響是十分重要的。因此，在項目建設過程中，必須對現場施工條件、施工方法和工藝、建筑結構等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規章制度、操作規程進行嚴格、認真地執行，并強化對于機械設備的保養、維修及管理。
（三）控制機械設備對項目質量的影響
環境因素包括作業環境、技術環境、管理環境及周邊環境。通常情況下，環境條件對于工程質量特性有著重要的影響，強化項目環境管理，利用技術環境優勢，完善作業條件，并輔以相應措施，是控制環境對項目質量影響的有效途徑。在實際工程建設中，應當以工程條件和特點為依據，針對環境影響因素，進行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應結合工程特點，特別是對高空作業等，應擬定相應的措施，來質量事故的發生。此外，還應對施工現場環境進行優化，最大程度低減少工程建設所造成的環境污染，使文明施工貫穿于項目建設的始終。
四、結語
通過上述內容的論述，我們對工程項目管理質量控制的相關內容有了一個整體了解，并針對質量控制要素，提出了相應的措施。在工程項目現實管理當中，參考上述內容，來使對質量要素的控制得到有效地落實，從而實現工程項目管理質量控制的進一步優化。
參考文獻：
[1]姚紅衛.工程項目管理中的質量控制初探[J].中國水運，2008，（2）.
[2]危勇.工程項目管理質量控制[J].科技資訊，2009，（20）.
[3]韓曉慧.關于工程項目管理的質量要素[J].科技信息，2008，（28）.
[4]任務軍.淺談質量控制在工程項目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.
關鍵詞：項目管理；電力大客戶；業擴工程
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.165
1 引言
因電力資源在人們日常生活中應用較多，其對電力企業工作效率及服務質量提出了很高的要求。電力企業要轉變傳統戰略發展思維，認識到電力大客戶重要性，提高對其關注度，為自身贏取廣泛的市場基礎，實現競爭力提升。其中，業擴工程管理是該過程中的重點內容，其有助于推進電力企業安全、快速、穩定發展。
2 電力大客戶業擴工程內涵及重要性
業擴，顧名思義，業務擴充，主要指臨時用電和變更用電，其是指客戶用電申請受理到為其正式供電這一過程。業擴工程中涉及到的相關內容比較多，包括供電方案的確定和審批、報裝工程設計和審圖、工程驗收和結算、《供電合同簽訂》及裝表接電等。
電力大客戶業擴工程使電力企業與大客戶之間建立了良好的溝通互動關系，直接關乎電力企業服務質量及客戶滿意度，也影響了電力企業客戶開發潛力。在電力大客戶業擴工程項目管理中，實施集約化和精細化管理方法，使電力企業具備較高的服務性能，提升其信譽度[1]。
3 電力大客戶業擴工程項目管理現狀
對電力大客戶業擴工程實施項目管理，能夠推進電力企業快速發展。電力企業領導要提升對電力大客戶業擴工程項目管理認知度，將其作為電力企業發展過程中的重點內容。因受思維和技術層面的限制，其實施過程中仍然存在問題。
3.1 項目管理粗放
電力資源屬于基礎性能源，能夠滿足人們日常生活及工作需求。當前，電力企業面臨激烈的市場競爭環境，但其仍然采用傳統的管理思維及方法，難以滿足市場要求。大客戶是電力企業的重點服務對象，其管理過程復雜，項目管理不夠精細。電力企業也沒有在具體業擴工程項目基礎上，執行相關工作，與大客戶之間也缺乏互動，于業擴工程項目的實施不利，難以保障項目質量及效率。
3.2 責任不明確，實施過程復雜
因服務對象不同，業擴工程項目也千差萬別，使項目管理效果不佳。部分電力大客戶對供電過程中的時效性要求很高，電力企業各部門均要發揮作用。然而，具體實施過程中，管理責任模糊，實施過程復雜，客戶認可度普遍偏低，導致電力企業的利益及信譽度受損，其很難在規定工期內順利完成業擴工程項目[2]。
3.3 電力工作人員缺乏專業素養
作為電力企業日常運營及發展中的重要客戶資源，電力大客戶直接關乎電力企業的整體運營質量及效益。但是，電力大客戶業擴工程項目實際管理中，部分工作人員的專業素質比較低，沒有為電力大客戶提供優質服務，使電力大客戶業擴工程項目管理過程中暴露出很多問題，使客戶整體滿意度普遍偏低，無法適應當前電力市場發展要求，使電力企業信譽度受損。
4 基于項目管理的電力大客戶業擴工程管理策略
4.1 實施精細化管理
基于項目管理的電力大客戶業擴工程管理中，采用精細化管理方法，注重對細節的把控。電力企業領導要依據電力大客戶實際服務要求，使業擴項目精細化管理過程更加完善，為后期各項服務奠定良好的基礎。（1）將客戶經理責任制應用到大客戶業擴工程項目管理中，將該過程中的責任細化到個人，提高業擴工程項目管理質量，使電力大客戶具備較高的滿意度。該過程中，相關領導及大客戶經理要明確自身的工作職責，在具體工程背景下，開展業擴工程項目管理工作，以達到良好的項目服務效果。相關責任經理要時刻與電力大客戶保持溝通和互動，確保雙方能夠對業擴工程項目管理過程中的具體實施細則具備明確的把握，以達到良好的服務效果，使客戶更加滿意。（2）依據電力企業運營發展背景及業擴工程項目實際管理要求，嚴格實施管理過程中的各細則性內容，不斷完善管理流程，滿足精細化要求的同時，實現預期項目管理目標。（3）電力大客戶業擴工程項目管理實施中，制定相應的獎懲措施，使電力工作人員日常工作更加積極、主動，為電力大客戶提供優質的供電服務，提升企業信譽度及社會認可度。
4.2 合理應用信息技術
首先，選擇先進的工程項目管理軟件，應用到業擴工程項目管理實施中。采用正確的方式，整合業擴工程項目管理中涉及到的各類信息及資源，借助相關軟件進行客戶分類，重點為大客戶服務，獲得其認可和信任，使電力企業獲得充足的大客戶資源。其次，電力企業要依據實際工作要求，對硬件設備進行合理應用和更新，及時淘汰和處理陳舊設備，依據企業各項工作要求，加大輸電線路、配電站等各項基礎設施建設力度，使電力大客戶業擴工程項目管理中更加信息化特性。
4.3 提高電力企業服務水平
依據電力大客戶業擴工程項目管理情況及要求，為電力大客戶提供個性化及針對，及時幫助其解決項目中的各類問題。企業也要注重員工培訓，使其具備較高的業務素質和綜合素養，提高其整體服務質量，達到良好的業擴工程項目管理效果。
4.4 建立常態化例會制度
定期召開業擴方案會議，對各業擴工程管理方案進行集中審批，使電力業擴流程更加簡單，且便于實施。定期召開例會，嚴格審核工程圖紙，確保其符合電力大客戶業擴工程項目管理要求，對業擴工程實施過程及進度具備清晰的認識，并向客戶經理上報，實現工程實施目標，使服務內容及過程更加有效。
5 結語
綜上所述，電力大客戶是電力企業主要服務對象，其業擴工程項目難度相對較大。電力企業領導及客戶經理要將精細化管理方法應用到實H項目管理中，加強業擴流程管理對接，并對信息技術進行合理應用，建立常態化例會制度，提高電力企業服務質量，使其具備較高的信譽度，為其提供廣闊的市場發展空間。
參考文獻：
關鍵字：建筑工程項目管理管理內涵核心人物管理措施發展趨勢
建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質量，為企業獲得最大的經濟效益，并樹立起良好的形象促進今后的發展，在這個過程中管理工作開展是否得當直接影響到工程的質量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說加強對建筑工程項目的管理十分必要，本文就結合自身對建筑工程項目管理的工作經驗從以下幾個方面進行論述。
Abstract: the construction of the project implementation stage including design preparation stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, the main task of the project implementation stage is to through the management allows the project construction goal, this shows the importance of management work for the entire project. In this paper, from the connotation of the construction engineering project management, the core characters, management method and phase four aspects discusses the future development trend.
Key words: construction project management the core connotation of the management development trend of management measures
Building engineering construction the main purpose is to ensure the engineering quality, obtain the biggest economic benefits for the enterprise, and set up a good image to promote the future development, in the process of the management work of adequacy directly affects the quality of the project and put into use in the future all kinds of matters, so it is necessary to strengthen the management of construction engineering project, in this paper, combining the work experience of architectural engineering project management itself is discussed from the following several aspects.
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A文章編號：
一 建筑工程項目管理的內涵
建筑工程項目的管理內涵就是指自項目開始到項目完成，要通過項目策劃和項目控制的手段，使得工程項目的費用目標、進度目標以及質量目標都能夠實現，即通常情況來說，就是要保證建筑工程項目從實施階段一直到竣工結算階段，工程的費用、材料使用狀況、施工進度以及施工進度等各項內容都需要納入到管理的范圍內，以保證項目最終目標的實現。
建筑工程項目的管理要貫穿到工程進行的始終，即要做到決策階段的管理、實施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個階段的工作中，需要對參與到建筑工程項目的各個方面和各個部門進行管理，即要對投資商、開發商、設計者、施工者以及材料供應者進行管理。
二 建筑工程項目管理的核心任務
隨著經濟的發展和技術的進步，在建筑工程施工領域對于工程項目管理工作的宣傳和推廣更加廣泛，一提起工程項目的管理工作，大家就會想到管理的任務就是要實現對工程項目的目標控制，包括施工費用的控制、施工進度的控制以及施工質量的控制，而在這個管理的過程中，最為核心的任務就是要實現工程建設和使用的增值。工程建設的增值主要表現在確保工程建設的安全、提高工程的質量、利于進度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實現建筑工程項目的環保和節能、建筑項目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運營的成本以及維護的成本，無論從建設增值還是從使用增值來看，這都是建筑工程施工需要達到的目標，因此說對建筑工程項目的管理的核心任務就是必需要實現建筑兩方面的增值。
三 建筑工程項目管理的措施
建筑工程項目管理最為關鍵的是對施工成本、工程進度以及工程質量進行控制和管理。
（一）對建筑工程項目成本管理的措施
對建筑工程項目成本的管理要從組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施四個方面進行。
組織措施即要求項目管理者建立起項目管理責任制，落實好施工成本管理的組織機構和人員，明確好各人員的責任，做到職權分工和責權明確。同時還需要編制好施工成本管理的計劃，制定詳細的管理流程，通過對施工要素的優化配置、合理使用以及動態監管，實現有效的控制管理。
技術措施即要在管理的過程中進行技術經濟分析，確定好最佳的施工方案，同時在滿足建筑需求的基礎上通過各種技術手段實現建筑施工的順利進行。
經濟措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計劃，確定好施工成本的管理目標，并對施工成本的管理目標及逆行那個風險性分析，制定好風險防范措施。對于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴格控制好各項開支。
采用合同措施對建筑工程項目的成本進行管理，需要貫穿在整個合同周期，即要從合同談判一直到合同終結。管理過程中首選需要選對合同的結構，對其進行分析和比較，在談判中爭取到適合于工程規模和特點的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細注明影響成本和經濟效益的一切因素，這樣便于今后管理。
（二）對建筑工程項目進度管理的措施
對進度進行管理也需要從組織、經濟以及技術手段進行。
在組織措施中，首先需要定義好工程項目的進度計劃系統組成，對各類進度計劃的編制程序、審批程序以及調整程序做到心中有數，制定出多套管理方案進行比對，從中選擇最佳方案，同時需要建立起對進度控制的動態監管機制。
為了保證建筑工程項目進度，需要制定和項目進度相符的資源需求計劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過計劃反映出每個施工時段的施工進度情況，并通過對資源的分析合理的對工程進度進行管理。
隨著技術的進步，在建筑工程施工中能夠充分的運用各種先進技術手段進行施工，這樣能夠提高施工的進度，在管理中需要對工程的設計技術和施工進度之間的關系進行對比分析，在工程施工進度受到阻礙時需要分析是否是對技術運用不當造成的，看是否為了實現工程進度而變革施工技術的必要。
（三）對建筑工程項目質量管理的措施
建筑工程項目的質量控制需要從施工材料的質量、施工人員的技術以及管理者的素質三方面著手。
在施工材料的質量管理上，需要嚴把材料采購管理，確保采購者在合格廠商進行材料采購，除此之外，在施工使用之前還需要對材料進行抽樣檢查，防止以次充好現象的發生影響到工程的質量。對于施工設備的質量也需要重點把握。
從施工人員技術方面考慮，需要對其進行定期培訓，并將理論知識和實踐知識相結合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對于質量的提升有很大幫助，同時積極的采用新技術和新設備，積極借鑒其他先進經驗，并結合施工實際情況進行改革，創造出適宜建筑施工的技術手段以提高施工質量。在這整個過程中管理者需要定期和不定期的進行管理監督。
管理者的管理素質對于工程的質量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進行現場管理，一些施工疏漏很難發現，這樣就會造成質量安全隱患，因此說在今后管理中需要加強管理者素質，建立獎懲機制，提高他們的工作積極性。
四 建筑工程項目管理的發展趨勢
上文中從建筑工程項目管理的內涵、核心任務以及管理方法三個方面進行了詳細的論述，那么今后管理工作的發展趨勢如何呢？
建筑工程項目的管理工作是一門綜合性的學科，在近些年來不斷發展和前進，因此其今后的發展也是向著更為先進的管理模式和管理手段方向發展，其趨勢主要表現在以下兩個方面：首先，要將項目決策階段的開發管理、項目實施階段的管理以及項目運行階段的管理相結合，形成一個統一的管理系統，具有共同的管理規則和信息處理系統，能夠在統一思想的指導下對建筑工程的項目進行管理，提高管理的效率；其次在新技術的帶動下要廣泛的應用信息技術，包括管理信息技術和項目信息門戶技術，也就是業主和建筑項目各方共同參與，并在電子信息平臺上進行建筑工程項目管理的一種新型模式。充分利用高科技實現建筑工程項目管理的信息化是今后發展的總體趨勢。
結束語：建筑工程項目管理是保證工程質量、降低施工成本、提高工程進度的關鍵，因此需要引起和工程項目相關者的高度注意。本文結合自身管理工作的經驗，從建筑工程項目管理的內涵、核心任務、管理措施及今后管理工作的發展趨勢四個大方面進行了詳細的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進度控制以及質量控制三個方面進行說明，希望通過本文的論述對今后建筑工程項目管理工作的開展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質量，促進建筑企業的長遠發展。
參考文獻：
[1] 孟新祺 建筑工程項目中的組織管理探討 中國房地產業·下半月，2013年第5期
[2] 李慶華 淺談如何加強項目施工組織管理 鐵道工程企業管理，2005年第06期
[3] 吳竹天 淺談建筑工程施工組織管理 城市建設理論研究，2011年第18期
關鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力
近年來，通信技術才在我們國家被廣泛應用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現象還時有發生，這種狀況對于通信技術的發展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數偏高、專業性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設過程中，市場環境的變化等因素都會影響通信工程的質量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設計管理等方面都有所涉及，前期的工作內容包括了通信工程項目的發起、項目實施的可行性的分析、在相關部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結算、相關文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現整個項目管理過程的提高和優化。
三、通信工程進行項目管理的意義
(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規范的制定，從而實現項目管理的制度化建設。
(三)通信工程項目管理在進行項目規劃的過程中，可以制定相應的工作內容，包括項目規劃的工作進度、成本預算等。
(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應用等存在的漏洞和風險。
(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經驗總結，從而提高項目建設依據的可靠性。
(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現更多的問題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經濟的發展、科學技術的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發生了轉變，越來越多的項目存在著這一現象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應這種發展狀況，就必須對通信工程的質量有全面的把握，提高質量控制的能力，同時對可能存在的質量問題進行發現和預防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結構進行制度化、標準化的設立，組織結構是否完善關系著項目管理工作的質量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內容。建立相關的機構對標準化工作起到指導和引領的作用。這樣的結構需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開展員工培訓工作，相關工作人員的素質和能力關系著項目管理的質量和進度，培養高素質的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。
(三)要實現項目管理風險。成本和質量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關鍵的措施。項目范圍包括的內容有對能夠項目化的內容進行歸類、結合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關任務進行適當的改造。確定項目范圍之后，對其進行合理的規劃，并且能夠對出現的特殊情況和問題進行及時的處理。
(四)通信工程項目管理的質量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內，保證施工任務有序進行的基礎上，控制各種成本的支出，減少浪費的現象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現的進度問題提出相應的解決方案，盡量全面的把握可能出現的局面，在保證項目質量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質量控制方面，材料的選取一直是質量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質量問題的出現。對于已經出現的質量問題要積極的改進，落實到實處。
六、結束語
我們國家的通信工程建設處在不斷的發展過程中，特征鮮明，專業性和技術性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。
［參考文獻］
［1］王春鵬，拜俊鵬．談通信工程建設全過程管理及有效措施［J］．價值工程，2012(12)．
［2］黃惜烈．概述通信工程管理特點及其應用策略［J］．無線互聯科技，2012(05)．
關鍵詞：計算機應用；工程項目管理；信息化
建筑業作為當前國民經濟中的支柱型產業，工程量十分巨大。而相比于制造業、電子業、金融業等行業，建筑業的產能較低，且計算機技術的應用不足。于是工程師們考慮將信息技術引入工程項目管理工作中，實現信息化、集約化管理，提升經濟效益以及社會效益。
1 工程項目的信息化管理內涵
工程項目管理是現代管理學科主要分支學科之一，自1982年引入我國至今已有30多年。工程項目管理的內涵是：從項目開始到項目結束期間，在保障工程總體目標不變的前提下，利用有限的資源與時間，運用專業科學方法進行項目策劃以及項目控制，提升項目管理體系的彈性應變能力和抗風險能力。而隨著信息技術日益變革、工程建設規模日趨擴大，計算機技術逐漸被引入工程項目管理工作中。工程項目信息化管理是指將計算機技術滲透到工程項目管理工作中，在建設工程生命周期內，實現工程項目管理工作的信息化，集約化，從而解決建筑業項目管理效率低下的問題。
2 工程項目管理中計算機應用技術存在的不足之處
2.1 項目管理軟件的研究以及應用尚不成熟
我國工程項目管理軟件系統開發程度低，起步晚。因當時條件受限，使得項目管理程序規模較小，工程項目的信息化管理系統的應用程度低。21世紀以來，隨著信息技術的大力發展，我國工程項目管理信息化程度正逐步加深，我國許多企業已經應用工程項目管理軟件，但是受制于企業規模等因素影響，導致各個企業之間對于軟件的應用程度差距極大。比如大企業能夠合理應用軟件，但中小型企業在使用上存在許多不規范的操作。且業內一直未形成一個統一的技術標準與規范。一個優秀的工程項目管理信息系統需要建立在一個科學的、準確無誤的大數據之下，對從業人員專業素質要求較高，目前國內研究范圍狹窄，缺乏對計算機技術應用于工程項目管理中的系統研究。在實踐應用方面，行業內管理人員對計算機技術在工程項目管理中的應用認識不足，且管理方法欠缺、管理技術較為落后，導致整個項目信息化軟件的應用程度和應用范圍有限，不能真正意義上地改善建筑項目管理效率。
2.2 工程項目進度信息化管理難度大
建筑企業內部門繁多，雖分工明確，但內部之間管理信息的傳遞不順暢，最終造成信息丟失。伴隨著工程建筑規模的擴大，每個工程項目上攜帶的信息量也越來越多。目前國內建筑企業，大部分只能在局部實現計算機項目管理，且應用模型與進度管理相分離，并未實現真正意義上的項目進度計劃與控制，未能完全發揮出計算機技術在工程項目管理中的應用價值。
2.3 數據關系復雜，量大易漏項
工程項目管理涉及大量數據信息，且種類繁多、影響因素復雜，具有一定不可預知性以及不可控性。例如工程施工開始之前會進行招標競標，信息數據需要記錄競標人、設計技術、投資預算以及項目相關的數據和資料等，這些文件在保存和查找時也會相對困難，而這些數據都直接關系到工程項目管理的質量。一個完整的工程項目，需要記錄的數據十分繁雜，從工程的進度、合同投資、工程造價到項目的完成效率、完成質量，都需要采集大量的數據進行整合評估，稍有不慎，便會出現漏記的情況。與此同時，工程項目信息化管理中，施工人員、管理人員、決策領導者都需要對數據信息同步掌握，工程項目的執行才能實現準確無誤，降低工程項目執行風險。
3 工程項目管理中計算機應用技術的類型
目前在工程項目管理中，開發有進度計劃管理軟件、費用管理軟件、資源管理軟件、風險管理軟件、過程管理軟件等應用類型。目前項目管理軟件根據價格水平和應用功能大致分為兩種類型：一種是大型高端項目管理軟件，如Gores技術公司的Artemis，Welcom公司的Open Plan，Primavera公司的P6，ABT公司的Work Bench等軟件，此類軟件適合大型企業應用，功能豐富多樣；另一類是普通項目管理軟件，如Scitor公司的Project Scheduler，Microsof公司的Project，Time Line公司的Time Line，Primavera公司的Sure Trak等軟件，此類軟件適用于一些小中型企業，雖功能沒有第一種強大，但勝在價格低廉，基本能滿足規模不大的工程項目需求。在工程項目管理軟件中，以進度控制為核心功能的常用專業軟件主要有P6和Microsoft Project。
4 有效利用計算機技術，提高工程項目管理水平的策略
4.1 充分發揮多媒體應用效果
將多媒體技術與相關計算機軟件充分結合應用，使工程項目進度實現可視化。例如BIM（Building InformationModeling）――建筑信息模型技術的開發與利用。BIM技術是基于CAD軟件發展出的一種多維（3D、4D、5D、n維）模型信息數據集成技術。不同于CAD二維繪圖的本質，在BIM模型中，建筑工程的多個參與方，如政府主管部門、設計、施工、運營管理都能得到體現，從而使工程項目在整個生命周期內有效改善工程質量、監控工程進度、提高工程效率。
BIM技術在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮著重要作用，越來越多的設計單位、施工單位將BIM技術作為工程項目管理的重點技術。例如在上海迪士尼樂園的工程項目管理過程當中，從設計階段便引入建筑信息模型（BIM）和沉浸式數字模擬演示廳（DISH）技術的創新應用，一直到后期的主題飾面工作，大量應用了多媒體技術。通過先進的多媒體技術模擬出城堡的真實環境，不僅能使游客在城堡尚未建成時，享受到了城堡的新奇夢幻體驗，還能使施工方通過設計的改進，實現客流的控制，打造更好的游客體驗。
4.2 加大計算機項目管理系統研發力度
業內應加大對計算機項目管理系統的研發力度，提升工程項目管理人員的整體專業水平。工程項目管理要結合實際情況，不能從國外的研究成果直接生搬硬套。需立足實際作出相應調整，設計出更加符合我國國情的一套計算機項目管理系統。還要大力培養具備計算機專業素養以及管理才能的人才，以便研究出大型計算機式的項目模式管理系統。例如清華大學自主研發的計算機圖形計劃系統4D-GCPSU（Graphics for Construction Planning and Site-Utilization），其研究成果示范應用于國家體育場工程。該系統在涵蓋了國外同類系統的主要功能的基礎上，拓展了應用范圍和管理功能。該系統的研發與應用，具備創新性，填補了我國業內空白，使4D施工管理的研究應用得到突破性進展。
4.3 完善項目數據管理系統
建立項目數據管理系統，對工程項目相關數據進行有效歸納及管理。建筑工程涉及施工方、設計師、運管部門等多方人員，建立并完善一套有效的項目數據管理系統，能使工程項目實現集約化管理，大大提升管理效率。可以選用將集中式和分布式相結合的方法，建立一個中央數據庫，下設各部門數據庫，施工部門、材料部門、質檢部門、人力資源管理部門可根據實際情況及時錄入數據，同時根據信息溝通系統和文檔管理系統，完成對接工作。最終實現各項項目的數據管理工作的有效分配以及合理排序。
4.4 建立信息溝通機制
必須形成一套良好的信息溝通機制，才能使信息得到精準有效的傳達。大部分工程項目是一個十分龐大的團隊，相關部門紛繁復雜，使各部門直接形成有效溝通渠道，是項目管理工作的重要任務。因此在工程項目管理中，可以通過計算機技術，構建信息交流平臺，在該平臺上，實現資源共享。該平臺需設立維護人員，不僅要做到維持平臺有序工作，也要保證信息質量，避免相同或者相似的信息重復出現，影響管理工作。
