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關鍵詞：短期；經營；決策；重要性
決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標是決策的首要環節。對各個備選的具體方案進行總體權衡后，由決策者挑選一個最優的方案。
一、短期經營決策的含義及內容
1.短期經營決策的含義
短期經營決策是指決策結果只會影響或決定企業近期(1年或1個經營周期)經營活動的決策，主要側重于企業日常經營活動的收入、成本、利潤、產品生產等方面。短期經營決策是為了解決如何充分利用企業的各種資源，盡可能取得最大的經濟效益而實施的決策。
2.短期經營決策的內容
短期經營決策的具體內容主要包括定價決策和生產決策兩大類。定價決策是指圍繞產品的銷售價格而展開的決策。一般情況下，產品的單價越高，實現的銷售收入和銷售利潤也就越多：反之，則越少。但是，產品售價的高低對產品的供求關系影響也很大，提高產品售價，需求量將會下降，反之，則上升。因此，確定產品的最佳售價，必須考慮市場供求趨勢等多方面的影響因素，以保證企業經營目標的實現。生產決策是指圍繞如何利用企業現有的人力、物力和財力資源組織生產經營，創造最大的經濟效益的決策，主要側重于是否生產、生產什么、如何生產以及生產多少等問題。
二、短期經營決策的基本方法
短期經營決策分析所采用的專門方法，因決策的具體內容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。
1.差量法。差量收入是兩個備選方案預期收入的差異數，差量成本是兩個備選方案的預期成本的差異數。差量分析法的基本原理是：比較兩個方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤。如果差量收入大于差量成本，那么前一個方案就是較優的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個方案是較優的。
2.本量利分析法。短期經營決策的奉量利分析法就是利用業務量、成本與利潤三者之間的內在的數量關系，采用本量利分析的概念、指標和計算方法進行相關經營決策的方法。
3.決策模型法。決策模型法是借助于數學.運籌學和統計學中的特定方法，通過建立一定的決策模式，再進行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規劃法、概率分析法、決策樹分析法等。
三、短期經營決策的相關收入與無關收入
相關收入是指，某項收入的發生與某一特定的決策方案相聯系，如果一項收入因某個經營決策方案的存在而存在，即若這個方案存在就會發生該項收入，若這個方案不存在，該項收入就不會發生，那么這項收入就是相關收入。與相關收入對應的概念是無關收入。一項收入的發生與某決策方案的存在與否無關，即某個方案無論是否存在，該項收入均會發生，那么該項收入是某方案的無關收入。無關收入在短期經營決策中不予考慮。
四、短期經營決策的相關成本與無關成本
相關成本是指受決策影響而在決策過程中必須考慮的成本。如果一項成本只屬于某個經營決策方案，即這個方案存在，就會發生這項成本，如果這個方案不存在，就不會發生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。無關成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關成本和無關成本包括多種具體表現形式。
1.付現成本和沉沒成本
付現成本是指需要動用現金支付的成本，一般與經營決策相關，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒成本是指過去已經發生，目前決策無法對其改變的成本，如折舊費等。
2.歷史成本與重置成本
歷史成本是指已經發生的實際成本，是決策中無須考慮的無關成本。重置成本是指目前從市場上購買同一資產時所需支付的成本。重置成本在一些經營決策中，屬于相關成本。
3.可控成本與不可控成本
可控成奉是指某一考核單位(車間、部門)能控制并要對成本的發生負責的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對成本的發生負責的成本。
4.可避免成本與不可避免成本
可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。
5.邊際成本與差量成本
邊際成本是指多生產或少生產一單位產品時所增加或減少的成本。通過比較有關備選方案的差量成本，就可直接評價它們經濟性的優劣，并據以從中擇優。
6.機會成本
機會成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優方案而放棄次優方案時所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價。
機會成本雖然不是實際支出，也不記入企業的會計賬冊，但仍然應該將其作為一個現實的因素在決策時進行認真考慮。否則，就可能做出錯誤的選擇。
7.專屬成本與共同成本
一、變動成本法的特點
（一）以成本性態分析為基礎計算產品成本
變動成本法將產品的制造成本按成本性態劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分，認為只有變動性制造費用才構成產品成本，而固定性制造費用應作為期間成本處理。換句話說，變動成本法認為固定性制造費用轉銷的時間選擇十分重要，它應該屬于為取得收益而已然喪失的成本。
（二）強調不同的制造成本在補償方式上存在著差異性
變動成本法認為產品的成本應該在其銷售收入中獲得補償，而固定性制造費用與產品的銷量無關，只與企業是否經營有關，因此不應該將其納入產品成本，而應在發生的當期確認為費用。
（三）強調銷售環節對企業利潤的貢獻
由于變動成本法將固定性制造費用作為期間成本，所以在一定產量條件下，本期間發生的固定性制造費用全部計入當期成本，導致損益對銷量的變化更為直接、敏感，這在客觀上有刺激銷售的作用。產品銷售收入與變動成本的差量是管理會計中的一個重要概念，即貢獻毛益。以貢獻毛益減去期間成本就是利潤。由貢獻毛益這個概念不難看出，變動成本法強調的是變動成本對企業利潤的影響。
二、變動成本法的優點
從前面的敘述中可以知道，變動成本法的誕生，突破了傳統的、狹隘的成本觀點，為強化企業的內部管理，提高經濟效益開辟了新路。
（一）變動成本法最符合“費用與收入相配比”的公認會計準則
從理論上來說，變動成本法最符合“費用與收入相配比”這一公認會計準則的要求。所謂費用與收益相配比的原則，就是要求會計所記錄的在一定期間所發生的收益和費用，必須屬于這一會計期間。變動成本法的基本原理就是把轉作本期費用的成本，按成本性態分為兩大類：一部分是直接與產品數量有直接聯系的成本，即變動成本，如直接材料、直接人工，以及變動性制造費用。它們需要按產品銷售量的比例，將其中已銷售的部分轉作當期費用，同本期銷售收入相配比，另外將未銷售的產品成本轉作存貨成本，以便與未來預期獲得的收益相配比。另一部分是同產品生產數量沒有直接聯系的成本，即固定成本。它們是為了保持生產能力并使其處于準備狀態而引起的各種費用。這類成本與生產能力的利用程度無關，既不會因產量的提高而增加，也不會因產量的下降而減少；它們與期間相聯系，并隨著時間的消逝而逐漸喪失，故全部列作期間成本，同本期的收益相配比。
（二）變動成本法有利于正確進行短期決策和加強經營控制
變動成本法能增強成本信息的有用性，有利于正確進行短期決策和加強經營控制。企業的短期決策一般是不考慮生產經營能力即固定資產方面的因素，而是關注成本、產量、利潤之間的依存和消長關系。采用變動成本法求得的單位變動成本，貢獻毛益總額及其他有關信息，能揭示業務量與變動成本的內在規律，找出生產、銷售、成本和利潤的依存關系，提供各種產品的盈利能力、經營風險等重要信息。所有這些，能幫助管理當局深入地進行本量利和貢獻毛益的分析，用來預測前景，規劃未來；有利于正確進行短期經營決策。
（三）變動成本法有利于進行成本控制和業績評價
變動成本法便于分清各部門的經管責任，有利于進行成本控制和業績評價。一般來說，變動成本的高低最能反映出企業生產部門和供應部門的工作實績，完成的好壞應由它們負責。例如，在直接材料、直接人工和變動制造費用方面，如有節約或超支，就會從產品的變動指標上反映出來，他們可以通過制定標準成本和建立彈性預算進行日常控制。至于固定成本的高低，責任一般不在生產部門，通常應由管理部門負責，可通過事先制定標 準成本和建立彈性預算進行日常控制。另外，變動成本所提供的信息還能將由于產量的變動所引起的成本升降，與由于成本控制工作的好壞而造成成本的升降，清楚地區別開來。這就不僅有利于進行科學的分析，采用正確的方法進行成本控制，還能對各種責任單位履行經管責任的工作實績作出恰當的、實事求是的評價。
（四）變動成本法有利于促進企業管理當局重視銷售環節
變動成本法有利于促進企業管理當局重視銷售環節，防止盲目生產。采用變動成本法時，產量的高低與存貨的增減對稅前凈利都沒有影響。在銷售單價、單位變動成本、銷售組合不變的情況下，企業的稅前凈利將隨銷售量同方向變動。這樣一來，就會促使管理當局重視銷售環節，千方百計地加強促銷活動，并把主要精力集中在研究市場動態、了解消費者的需求、搞好銷售預測和以銷定產等方面，以求做到適銷對路，薄利多銷，防止盲目生產。
（五）變動成本法既簡化了成本計算，又在一定程度上增強了會計信息的客觀性
采用變動成本法，把固定性制造費用列作期間成本，從貢獻毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接費用的分攤手續。這不僅大大地簡化了產品成本的計算過程，避免間接費用分攤中的一些主觀隨意性，增強會計信息的準確性和客觀性，而且會使會計人員從繁重的計算工作中解脫出來，集中精力于日常管理的深度和廣度。
（六）變動成本法為管理會計系統方法的運用奠定了良好的基礎
首先，利用變動成本法的資料可深入進行本量利分析和日常經營風險分析：預測盈虧臨界點、規劃目標利潤、確定目標銷售量、進行敏感分析等。其次，變動成本法有利于科學的短期決策。由于短期決策一般牽涉的期間較短，變動成本、固動成本和業務量之間的增減變動關系能保持在相關范圍內，因此，在短期決策分析中，單位變動成本和固定成本保持固定不變，相應的貢獻毛益指標代替利潤指標，從而可以采用“貢獻毛益法”進行虧損產品處理、是否接受追加訂貨等問題的分析，或者采用“邊際分析”確定最佳售價等。變動成本法所提供的信息資料使短期決策分析更為科學、簡單、易于理解。最后，變動成本法有利于建立彈性預算、制定標準成本、實行責任控制等，它使企業在進行控制時目標成本、目標利潤與實際數據具有更強的可比性，對實際執行部門有更好的約束與激勵作用。
三、變動成本法的缺點
（一）變動成本法的成本分類有較大程度的假定性
由于實際經濟生活中混合成本大量存在，成本按性態分類帶有假定性，同時，以變動成本法提供的成本資料為基礎的各項預測、決策和控制方法的準確與否，也在很大程度上取決于混合成本分解的準確性。
（二）不符合傳統產品成本的要領的要求
由于變動成本法下，產品和存貨成本不包括固定性制造費用，不符合傳統的成本概念；這一新的成本計算方法不符合公認會計準則的要求，不被財務會計所接受，而且與稅 法的有關要求相違背。
（三）不能滿足長期經營決策的需要
長期經營決策不同于短期經營決策，它所解決的是諸如增加還是減少生產力，擴大還是縮小經營等方面的問題。而這種決策需要能提出若干年后也相對準確的預測數據作為依據。從長期來看，由于技術進步和通貨膨脹等因素的影響，銷售單價、單位變動成本和固定成本的總額很難固定不變，甚至可能發生重大變化。而變動成本法下假定的成本與業務量之間的規律性聯系只能保持在一定時期和一定業務量范圍內。所以，盡管變動成本法所提供的信息在短期經營決策中能作為確定最優方案的重要依據，但對長期投資來說，它難以勝任。
（四）不能滿足產品的定價決策的需要
一方面，產品定價以彌補因生產產品而發生的支出為基礎，即既要補償變動成本，又要補償固定成本，而變動成本法僅以單位變動成本作為定價的基礎，所產生的貢獻毛益可能不足以補償固定成本，從而導致企業經營的虧損。另一方面，隨著產量的增加，單位產品所分擔的固定成本下降，從而帶來單位產品完全成本的下降，這是最佳經營規模決策要考慮的重要因素，而變動成本法的單位產品成本不能直觀地揭示這種變化規律，產品定價時又不能充分利用這種競爭優勢。
（五）完全成本法過渡到變動成本法時，會影響有關方面的利益
在實際工作中，如由原來的完全成本法過渡到變動成本法時，一般要降低期末存貨的計價。因為要等這些存貨售出時才能實現利潤，于是就會減少當期的稅前凈利。這就會使企業延遲支付當期的所得稅和股利，從而影響當期稅務和投資者的收入。
參考文獻：
關鍵詞：變動成本法；完全成本法；產品成本；經營決策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
原標題：變動成本法在企業中的應用研究
收錄日期：2014年10月20日
一、變動成本法基本概述
（一）變動成本法的概念。變動成本法，是指在生產成本計算過程中，以分析成本性態為基礎，只把變動生產成本作為產品成本的構成內容，而固定生產成本及非生產成本被列入期間成本處理，按貢獻式損益程序計量損益的一種成本計算模式。
（二）變動成本法的必要性
1、適應市場競爭機制發展的需要。為促使我國的國際商貿順利進行，我們要學習使用國外的先進成本核算方法即變動成本法，它對于企業合理安排營銷計劃，應付國際國內市場的嚴峻挑戰，在進行經濟預測和決策時提供必要的依據。
2、符合公司經營決策對信息的要求。完全成本法的成本核算是根據已經發生的費用進行匯集和分配，因而整個企業的成本管理屬于事后管理，而變動成本法則可以彌補這些缺陷，做到事前預測、事中控制、事后管理。
3、滿足企業內部管理需求。變動成本法對制造費用在存貨和當期已銷售貨物之間的分配有了新的定義，是已銷售的貨物承擔所有的固定成本，這打破了傳統的成本劃分觀念，更符合企業實際運作的理念。
二、變動成本法的優越性
（一）促使企業重視銷售工作。變動成本法更能突出銷售對利潤的影響力，能夠如實反映利潤和銷售量之間的正常關系，從而促使企業加強對銷售方面的重視，以提高企業的經濟效益。
（二）便于企業進行短期經營決策。市場競爭的激烈促使企業對內部管理要求的提高，而變動成本法恰好適應了這一發展需求，它通過邊際貢獻分析，在產品的市場占有預測、銷售規劃和成本控制等方面起到了極大的作用，從事前、事中、事后全方位進行了規劃，有利于企業做出恰當的短期經營決策。
（三）便于科學的成本分析和成本控制。在變動成本法核算方式下，產品成本不受固定成本和產量的任何影響。通常變動生產成本的責任歸屬于生產部門，固定生產成本和固定非生產成本的責任歸屬于管理部門，變動非生產成本一般歸屬于銷售部門，明確成本責任的歸屬。
（四）簡化成本核算工作，提高會計質量。在采用變動成本法的情況下，財務人員計算的產品成本只包含變動成本，因此就省掉很多間接費用的分攤工作。當經營情況發生變化時，只要根據實際情況調整相應的影響因素，就可以得到想要的利潤預測結果，這種方式明顯地簡化了成本核算工作步驟，提高了工作效率和會計質量。
三、變動成本法的局限性和解決方式
雖然變動成本法擁有明顯的優點，并在企業生產過程中發揮巨大的作用，但在實際運用過程中也會暴露出它固有的局限性。
（一）變動成本法的局限性
1、其產品成本觀念與會計準則不符。傳統的成本概念認為，生產過程中發生的全部耗用就是產品的生產成本，它包括變動生產成本和固定生產成本。而變動成本把固定生產成本歸類于期間成本，這很明顯不符合傳統觀念。
2、不適應長期決策要求。變動成本以成本性態分析為基礎，以相關范圍內固定成本和單位變動成本固定不變為前提，這在短期內是成立的。但從長期來看，這很明顯不符合單價大于單位全部成本。
3、對所得稅產生一定的影響。以變動成本法為基礎編制的財務報表會使產成品的庫存成本降低，并把固定制造費用計入期間成本而非產成品存貨成本，這降低了企業的營業利潤。從短期考慮會暫時降低所得稅和應付股利，從而影響到國家稅收收入和投資者收益。
4、不符合對外財務報告要求。運用變動成本法計算的存貨價值和損益，不符合對外報送會計報表的要求和所得稅法對計算應稅所得額的要求，不適合在賬內計算，不能在賬內根據這種成本計算營業利潤、編制對外會計報表。
（二）解決方式：采用結合制
1、結合制的含義。結合制是指在日常賬務核算過程中運用變動成本法，并為企業內部各部門及時提供所需的財務信息，在季末或年末的時候，通過利潤調節表的形式，把已有的成本和利潤信息調整為符合傳統成本核算概念下的財務報表，以滿足企業外部信息使用者的要求。
2、可行性。在制造費用項目上的不同處理，是二者之間的主要差別。前者把固定制造費用計入產品成本，后者把固定制造費用計入期間費用，因此對固定性制造費用的調整是采用結合制的關鍵。兩者相同點為它們的產品成本中都包含直接材料、直接人工和變動性制造費用且對于三大期間費用的處理具有一致性。兩種方法在成本項目上的處理方式大致相似為兩種方法相互補充和結合提供了可能。
3、賬務處理。財務人員在把制造費用劃分為變動制造費用和固定制造費用兩個會計科目，同時把三大期間費用也按照制造費用這種方式分別劃分為變動和固定兩種會計科目，并根據新設置的會計科目改進相應的明細賬，按照變動成本法計算營業利潤指標。
采用結合制，很好地避免了變動成本法的缺點，當然，在具體工作中應該把變動成本法和完全成本法相結合，兩種成本核算方法的結合是企業發展的良好趨勢。
主要參考文獻：
[1]楊化峰，郭景先.完全成本法與變動成本法的結合使用[J].財會月刊，2006.10.
【摘要】管理會計具有很強的實踐性和創新性，隨著國家對創新創業教學的大力推進，研究創新創業背景下管理會計教學改革十分有必要。本文就管理會計教學中存在的問題進行了分析，進而提出了在創新創業背景下改革管理會計教學的建議，期望促進高職院校管理會計教學的有效性和實踐性。
【關鍵詞】創新創業 管理會計 教學方法
隨著會計行業的不斷完善和發展，傳統的財務會計已經很難適應新形勢下的發展，推進管理會計工作勢在必行。2016年6月份以來，財政部為加強管理會計工作，促進經濟轉型升級，制定了《管理會計基本指引》，同年10月，頒發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確提到要大力推動管理會計發展，到2020年要大力培養30000名善于決策、財務、管理的管理會計型人才。另一方面隨著國家對創新創業的大力推進，高職院校創新創業教育的改革更是對專業教學項目提出了新的挑戰、對專業教育理念提出了新的改革方向、對學生實踐能力提出了新的要求。其中管理會計作為一門核心專業課程，更是要求學生具有較高的創新能力和實踐能力，因此研究在創新創業背景下的管理會計教學改革就顯得尤為重要。
一、高職管理會計教學存在的問題
（一）課程重視不夠、地位不高，缺乏相應的實踐類課程
目前在高職財會專業的教學中，在人才目標培養和核心專業能力培養上，仍然是以財務會計核算能力為主，部分高校甚至沒有開設這門課程，即使有開設，課時量也不夠，講解內容不夠全面，不夠深入；于此同時很多財會類院校基本上都設置了財會手工實訓室、會計電算化實訓室、會計崗位綜合實訓等課程，并沒有開設有管理會計等實踐類課程，不能滿足管理會計注重實踐性教學的特點。
（二）教學內容死板、教學方式單一
管理會計教學內容主要包括變動成本法的計算、本量利分析、長短期經營決策、預算、標準成本控制、責任會計等等，這些內容基本上全是標準的公式和計算，教學內容本身就比較枯燥，加上課程本身的難度，學生提不起興趣，也學不懂，教學內容死板。與此同時，大部分老師在教學過程中，教學方法單一，對課堂教學熱萑狽精心組織，基本上是以講授為主，主要側重于計算，學生完全是被動式教學，缺乏積極主動參與教學的興趣和意識，也無法了解管理會計課程對企業經營活動的重要性，最終使得教師教的難，學生學的難的兩難境地。
（三）課程內容交叉性強，學生難以構建清晰的知識框架體系
管理會計是一門邊緣性學科，學科之間的交叉性強，不僅涉及到管理學、運籌學、統計學的相關知識，更是和財務管理、成本會計等課程內容交叉重疊，比如管理會計課程與財務管理課程都包含了短期經營決策與長期投資經營決策、還有全面預算等內容。而成本會計中的變動成本法、標準成本法、作業成本法以及責任會計等內容在管理會計教學中都有相應的內容，在財會學術界里本身就很難以界定，而這些課程都是財會類核心專業課程，在課程內容的組織和教學安排上，如果設置不合理，或者上隨意增減內容，可能會導致學生無法正確區分這些課程之間的聯系和區別，最終的結果是難以構建清晰的管理會計知識框架體系。
（四）教師實踐教學能力不足，理實嚴重脫離
管理會計是一門實踐性非常強的課程，在課程教學中應該加強實踐性和創新型能力的培養，但是目前高職院校大部分教師都是從學校畢業后就直接到校任教，管理會計社會實踐經歷比較少，對管理會計的實踐不清晰，在教學設計中很難結合實際的工作案例或情境進行分析，學生無法真正理解這門課程，課堂教學內容基本上是理論教學，即使安排有實訓課，也成為了計算課堂，與企業實際嚴重脫離，最后無法滿足企業的實際工作崗位需求。
二、創新創業背景下高職管理會計教學改革的建議
在管理會計教學改革的過程中，應該融入創新創業教學，能夠促進管理會計的實踐性能力和創新型能力的的培養，有助于激發學生的學習興趣。具體的建議如下：
（一）融入創新創業教學理念，構建管理會計實踐教學體系
高職院校在開設管理會計課程的時候，應該融入創新創業教學理念進去，充分考慮管理會計課程和創新性能力培養的關系，增加實踐性教學能力的培養，鼓勵學生積極參加各類創新創業大賽，在創業項目中的評估和決策時運用管理會計的理念和方法。在教學中增加實踐性教學項目，具體可以以小微企業入手，著手融入創業理念融入到管理會計教學的全過程。此外，還可以將ERP沙盤模擬與管理會計進行整合，培養學生的實踐和創新能力。
（二）改變單一的教學方法，創設豐富的教學情景
管理會計教學方法應該改變以講授法為主的形式，采取多種教學方法，提升課堂教學氛圍，比如專業教師可以組織學生開展微小企業調研、展開實際案例分析，剖析企業生產經營活動存在的問題，解決方式、手段、最后的效果。其次，增設課堂案例，比如：企業如何進行的長短期決策、如何選擇籌資渠道、如何控制企業的成本，如何評價企業的業績，為學生打開管理會計的新視角，做到實際案例中教學；其次，教師在組織課堂教學時還可以融入任務驅動法、主題討論法等等，增加教學的趣味性和實踐性。
（三）強化師資力量，提升實踐教學水平
教師是教學中的靈魂，沒有強大的師資力量，教學效果是很難以保證，因此高職院校應該加強師資力量的培養，可以定期或不定期的組織教師去企業頂崗鍛煉，增強管理會計實踐能力，其次，也可以組織相關教師參加進修或培訓，吸取行業內管理會計相關成果、案例，積累教學經驗和教學案例；再次，學校還可以組織本校教師開展交流活動，吸取精華，從各方面提升教師的理論實踐教學水平，促進管理會計教學效果的提升。
參考文獻：
【關鍵詞】本量利分析法 經營管理 局限性 敏感性 盈虧平衡
一、研究背景
淘寶網作為亞太地區較大的網絡零售商圈，不僅滿足廣大的消費者可以足不出戶的買到自己所需要的商品，還節省了眾多賣家一大筆的成本，如店鋪租金、稅費等。但是這一切都是建立在物流系統的基礎上。物流系統實現了商品由賣家發送到買家等一系列有計劃的運輸過程。
中國的物流行業起步的比較晚，但是隨著中國經濟的發展，物流行業的發展也是相當迅速的。市場競爭愈演愈烈，客戶需求趨于多樣化，商品種類日益豐富。物流企業為適應當前環境，必須不斷擴大其規模，進行適當的整合調整，細化分工，從而其成本構成種類也隨之拓展。那么，在物流行業如此受歡迎的情況下，物流企業如何能在競爭激烈的市場上謀取可觀的利潤，如何控制業務量調整價格實現利潤？這便是我們要研究的成本-業務量-利潤之間的關系。
二、物流企業的本量利分析
（一）物流企業的盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱保本點分析，當收入和成本相等（即息稅前利潤為零）時，物流企業的經營所完成的營業額或者業務量。即盈虧平衡分析就是單價、變動成本、固定成本、業務量、利潤等之間的函數關系分析。盈虧平衡分析有助于企業管理者進行經營決策，以保本點相對應的營業額或者業務量為起點再在其基礎上制定經營方案，實現利潤。
（二）物流企業的敏感性分析
在本量利分析法中，業務量、單價、單位變動成本以及固定成本等因素的變動都對利潤產生影響。只是不同變量的變化程度對利潤的影響程度會不一樣，這些變量就是敏感因素。如果某一變量變動較小，可是該變量變動時利潤程度變化大，可以說利潤對該變量比較敏感。
三、本量利分析法在物流企業的其他應用
（一）物流企業半固定成本的本量利分析
本量利分析的成本性態分析強調的是一定期間和一定的范圍。固定成本在一定期間一定范圍內是不隨業務量的變化而變化的。如果當一個范圍增長到一定的限度處在另一個范圍內，固定成本也跳躍到一個新的水平且保持不變，那么這種固定成本稱為半固定成本。
（二）本量利在物流企業現金流量中的應用
現金流量是指企業通過一系列經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入和流出。現金流量包括初始現金流量、營業現金流量和終結現金流量。三個現金流量代表了公司的三種狀態，其中最令人關注的就是營業現金流量。營業現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。
四、本量利分析在物流企業應用中的局限性
（一）物流企業固定成本和變動成本不能明確區分
本量利分析要求把成本明確的分為固定成本和變動成本。但是固定成本和變動成本的區分沒有一條很明確的分界線。比如，一個物流公司的基本人工工資是固定的，可公司加班所發生的工資卻又不是固定的。工人每個月固定的工資可以是固定成本，而加班費就相當于變動成本。那么該工人的工資就難以區分是固定成本還是變動成本了。還有流通加工和信息管理有時候需要租用臨時設備等情況。所以固定成本和變動成本的區分在實際操作上有一定的困難。
（二）物流企業成本和收入不一定是完全線性相關
從盈虧平衡分析中的臨界圖中可以直接的看出，成本和收入呈線性相關。隨著市場環境的變化，固定成本有可能是半固定成本，變動成本也會受其他因素影響與業務量不是呈線性關系，所以總成本線有可能是曲線。再聯系我國現在通貨膨脹的情況，即使單價不會變動，單價代表的貨幣價值也不是固定不變的。
五、結束語
總而言之，本量利分析法在物流企業經營管理中應用非常廣泛。但是，再完美的方法也有其局限性，所以一個物流企業要想在行業中立足，不僅要適當的利用好本量利分析法，還要與實際相結合，實現更多的利潤，建立強大的經營管理模式。
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會計是以貨幣為主要度量單位,核算和監督企、事業單位的生產經營活動及財務收支情況,并提供財務的經濟信息系統。隨著國際貿易的不斷發展和國際經濟交流的日益頻繁,會計作為一種全世界通用的商業語言,在社會經濟活動中的作用越來越重要。會計信息主要分為兩類:一類是對外提供的企業財務會計信息,另一類是對內提供的管理會計信息。
財務會計信息的作用,在于反映企業過去已發生的經濟業務的狀況和經營成果,對外提供會計報告,滿足企業外部債權人、投資者、財政稅務部門、上級主管部門等的需要;而管理會計,則側重于對企業的生產經營活動進行預測、決策、規劃和控制,并對各個部門的工作業績進行考核和評價,為企業內部各級管理人員提供有用信息,它不只局限于分析過去,更主要在于控制現在,預測和規劃未來。
一、財務會計信息的重要作用
1.服務于企業的微觀作用,表現在以下幾方面:一是公正合理地確定企業損益。財務會計以公正合理地計量和確定損益以形成一系列財務信息。因此,企業平時發生的各項收支均須及時入賬,有關資產負債也須準確地按照損益的要求予以賬項調整,最終形成企業的損益。二是反映企業管理部門承擔的受托經營責任的履行情況。在現代企業制度下,企業經營者承擔著企業所有者的受托經營責任,并需定期向所有者公布,以求得到解脫。而幫助企業管理部門對外公布和解脫受托責任的選擇之一是財務會計報表。三是服務于企業內部管理,有助于企業資財保護和提高經濟效益。四是保證企業守法經營。財務會計中的監督職能可以使企業的生產經營活動和財務收支遵守國家的有關法律、政策和法規制度,從而保證企業守法經營。五是有助于企業經濟業務的順利開展。在商品經濟社會里,全社會各經濟主體出于維護自身利益的考慮,都會將對方的財務狀況和財務成果作為能否經濟業務的基本對照物,因而財務會計對外提供的財務信息在滿足企業外部各方需要的同時,客觀上起到了幫助企業順利開展對外經濟交往的作用。
2.服務于社會的宏觀作用,表現在以下幾方面:一是財務會計信息是全社會各種經濟活動賴以進行的基本支撐物之一。財務會計的基本職責是為包括企業管理部門和外部各利害關系集團與個人提供決策有用信息。財務會計所提供的信息是社會各方面處理與企業有關的經濟事務的基礎。二是財務會計參與全社會的利益分配。財務會計確定的損益直接決定著投資者、國家、職工個人之間的利益分割。三是財務會計方法選擇直接影響到整個國民經濟和宏觀管理。首先,收入和利潤的數據直接決定了國家稅收收入;其次,由于會計方法上的變更,往往會影響到宏觀本論文由整理提供經濟信息,并進而影響到政府和公眾的經濟行為,影響到國民經濟的宏觀管理。四是財務會計有助于國際經濟交流和合作。由于各國間財務會計協調一致的政策與行動,相應地產生了便于理解與溝通的財務信息,這就為國際經濟交流與合作打下了堅實的基礎。此外,財務會計還會在遏制或根治通貨膨脹上起到積極的作用。
二、管理會計信息的重要作用管理會計的作用是多方面的,主要表現在以下幾個方面
1.預測分析。預測是根據過去和現在的宏觀實際資料,運用科學的方法,以探求事物演變規律和對未來進行預測。管理會計就是按照企業的現實情況和將來可能出現的各種因素,充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束,選擇合理的方法和模型,對企業的銷售成本、利潤和資金的變動趨勢和水平作出預計和推測,為企業經營決策提供有用的信息銷售預測、成本預測、利潤預測和資金需要量預測。
2.參與經營決策。經濟決策是經營管理的一項重要內容,決定著企業未來發展的興衰和成敗。企業的經營決策。按照決策問題的性質及影響期的長短,可分為短期經營決策和長期經營決策,短期經營決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務,并且僅對該期內的收支盈虧產生影響,它一般不涉及固定資產的增減,其目的主要是:確定如何充分合理地利用現有的人力、物力和財務資源,以取得最佳經濟效益;長期投資決策主要在于規劃企業未來的發展方向和規模,它在較長的時期內,對企業的經營會產生持續影響,一旦決策失誤往往具有不可逆轉性,對企業乃至社會帶來不良影響。
3.規劃經營目標。任何一個企業,不論規模大小,它所掌握的人力、物力、財力資源總是有一定限度。一般來說,企業的全部資源,主要是為了能滿足生產和銷售規定的產品,供應規定的勞務,并達到目標利潤所必須的數量,為了能以比較少的資源取得盡可能大的經濟效益,提高企業素質和應變能力,就必須提高規劃工作,而對這一規劃工作,以數量加以表示就是預算工作。管理會計通過編制各種計劃和預算,在最終決策方案的基礎上,將事先確定的各項經營目標,分解落實到各有關預算中去從而合理有效地組織協調供、產、銷以及人、財、物之間的關系,并為控制和業績考核創造條件。
4.對經營活動進行事前控制和事中控制。在事前制定科學可行的各項標準,并根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析,以便及時采取措施進行調整,改進管理工作,確保經營活動,按照預定的目標順利進行。
5.考核評價經營業績。在生產力的各個組成要素中,勞動者是一個十分重要的因素,如果能把積極性和創造性調動起來,會極大地提高勞動生產率。管理會計通過建立責任會計制度,在企業內部各部門明確責任的前提下,逐級考核責任指標的執行情況,找出成績和不足,科學考核和評價業績,從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施提供必要的依據。管理會計的作用是顯著的,但目前我國管理會計通用性較差。超級秘書網
（一）企業獲利能力的分析。主要是分析企業利潤的實現情況。追求利潤最大化是現代企業管理的直接動因，企業實現利潤的多少最能反映企業的經營成效。因此，對企業獲利能力的分析是現代企業財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業利潤的構成情況，影響利潤發生增減的因素及每個因素的影響程度等。
（二）企業償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低，是企業各方面利害關系人最關心的財務能力之一。
（三）企業營運能力的分析。營運能力是指企業基于外部市場環境等約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。
（四）企業籌資和投資能力分析。維護企業的正常經營需要合理籌資，實現企業經營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現代企業財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業的短期經營效果，而且關系到企業的持續經營，因此，現代企業經常分析籌資和投資的合理性，是企業財務管理的重要內容。
（五）企業擴張能力分析。企業擴張能力是指企業未來發展趨勢與發展速度。包括企業規模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。
二、財務分析是現代企業管理決策所不能缺少的
財務分析在企業發展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業各項決策。隨著現代企業已發展到戰略管理階段，財務分析已成為企業決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發揮的作用日益突出、愈來愈重要。
三、財務分析可作為現代企業財務管理的突破口
財務分析是利用財務數據、運用科學的財務分析方法對企業階段性的經營成果和各項財務決策的執行情況進行全面的評價和分析，財務分析就好比是企業的透視鏡，其目的是檢查企業經營運作狀況的現象是否正常：如資產配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業過去財務狀況的數據變成預計未來的有用信息，才能使企業內部的資源達成有效的配制，才能發揮財務管理在現代企業管理中應有的作用。
四、財務分析在支持現代企業管理決策中居于核心地位
現代企業管理所做出的任何決策，從企業的購并、重組到企業的技術、創新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業的技術創新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業的財務決策同為企業管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協調的作用。它不僅為其它決策的制定提供數量分析和決策依據；而且它貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實施提供資金支持。正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協調其它決策之間的關系，因此，財務分析在現代企業管理決策中具有核心地位。
五、財務分析在企業經營決策過程中的作用
一、文獻綜述
（一）國外研究現狀
社會經濟和現代管理理論的發展，推動形成了以預測、決策、預算、控制、考核評價為內容的管理會計體系，至此“，決策與計劃會計”和“執行會計”構成管理會計完善的體系。
（二）國內研究現狀
我國管理會計發展有自己獨特的發展脈絡，管理會計在吸收西方管理理論與實踐經驗的同時，結合我國企業的實際不斷創新，產生了很多獨特的管理經驗和方法。目前，西方國家盛行的作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法在我國部分企業得到了應用，取得了顯著的效果。1.應用現狀及存在的問題方面林萬祥（2008）認為我國管理會計的發展經歷了三個時期：①改革開放前與計劃經濟和國營企業制度相適應的管理會計，主要應用有廠內經濟核算、經濟活動分析、資金歸口分級管理、廠內銀行、內部結算；②1978年改革開放之后至20世紀末與轉型市場經濟相適應的管理會計，這一時期大量引進西方管理會計并結合中國實踐進行應用，但是在成本會計系統、短期決策、資本預算、業績衡量等方面，應用比例低于美國和日本；③21世紀初與國際趨同和本土化發展相適應的管理會計，作業成本法、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。2.推廣應用的措施方面由于管理會計在我國應用中存在的諸多問題，理論界和實務界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認為，推動管理會計發展，可以從以下方面努力：企業重視，包括設置專業部門、培育相關人才、構建相關信息系統；理論體系的完善。3.管理會計創新應用方面隨著經濟發展，巨大的環境問題越來越受重視，如何有效使用管理會計方法化解環境保護和經濟發展的矛盾，可持續地開展循環經濟是理論有待研究的問題。
二、管理會計在提高企業價值中的應用
管理會計在企業中運用廣泛，涉及到預測、決策、全面預算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預算管理、業績評價四個方面探究管理會計在企業中的運用，以及管理會計如何提高企業價值。
（一）管理會計在成本控制中的應用
成本控制是管理會計的一個關鍵環節，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時發現實際成本與預定目標成本之間的差異，以連續并合理地降低成本和最大限度地提高經濟效益。運用管理會計進行成本控制首先應進行成本性態分析，其次按照成本性態分析結果及企業業務特點選擇成本控制方法。
（二）管理會計在管理決策中的應用
1.短期決策企業短期經營決策主要有生產決策、價格決策，采用的決策方法是貢獻毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長期決策長期投資決策包括固定資產投資決策、新產品開發決策、舊設備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法等。長期決策常常會誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現金流入、低估現金流出，因此在進行長期決策時一定要評估項目相關信息的真實性與合理性，以做出最優長期決策。3.基于價值鏈的管理會計決策管理會計可以從三大價值鏈出發，分別以利潤、資金和成本三個要素為導向，構建決策方法框架。縱向價值鏈應以利潤為導向，重點關注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價值分析和供應商契約調控價值鏈上各方關系。
（三）管理會計在預算管理中的應用
1.預算管理的應用全面預算包括經營預算、財務預算和專門決策預算，可以運用于企業經營的各個環節。經營預算也稱業務預算，是企業綜合預算的基礎，涉及企業的供、產、銷各項經濟活動。財務預算指企業在計劃期內反映預計現金收入、支出、經營成果和財務狀況的預算。資本支出預算也稱為專門決策預算，與企業的固定資產投資有關。2.預算管理的意義編制預算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹和執行。預算管理使各部門管理人員明確自己在業務量、成本、收入等方面應達到的水平，有效安排和控制各部門經濟活動，并協調各職能部門的工作。在企業管理過程中，可以作為控制及業績評定的標準。
三、結語
責任會計系統的基礎是將組織中的每個分部都指定為特定類型的責任中心，其主旨是確保組織中每位管理人員和員工努力達到高層管理當局設定的整體目標。責任中心的管理人員負責本中心的經營活動的財務和非財務經營成果。一般常見的責任中心有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
對于企業來說，要想建立完善的責任會計系統，一般來說，需要從劃分責任中心、建立績效考評系統和完備的記錄報告系統三方面開展。
一、合理劃分責任中心，明確規定權責范圍
責任中心主要有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。在實踐中常用的責任中心主要利潤中心和成本中心。
（一）利潤中心
在企業經營過程中，其最大的目的是利潤最大化，在行業內鞏固自身的地位，占有更多的市場。責任會計系統在建設過程中，應該對企業經營的最根本需求做出滿足。建議在今后的工作中，建立“利潤中心”。該中心的成立目的，在于更好的控制企業經營的成本，同時針對銷售收入做出良好的掌握，隸屬于責任會計系統的基礎組成部分[1]。現代化的企業發展中，很多方面的工作都不能通過傳統的模式來完成，一定要充分考慮到周邊因素可能產生的影響。利潤中心在企業當中建設以后，一般對于經營決策有著主要的權利，其能夠根據管理的需求，將企業的業務做出調整，在企業的結構和戰略發展上，也可以給予較多的參考和指導[2]。對于大型企業而言，利潤中心的權利可以適當的放寬，可以在資金運作權方面有所給予，但是其必須要對投資的資產收益負有主要的責任，確保責任會計系統能夠推動企業不斷前進。
（二）成本中心
企業在發展過程中，對于責任會計系統的建立，體現在各項工作的綜合處理上，不能單純在利潤上努力。現下的部分企業，之所以會在生產、經營過程中出現 “負增長”的現象，有很大一部分原因在于，對自身的各項成本支出不明確，難以將所有的資金都做出透徹的管理，責任會計系統表現為形同虛設的現象[3]。任何一個企業想要在當下的時代中更好的成長，成本中心的建立是必要性的內容，同時對責任會計系統的健全和進步，也會產生很大的影響。一般而言，成本中心主要指的是，有一定的權利控制、耗費公司資源，并且實現管理職能的責任部門。當下的企業責任會計系統建設，建立完善的成本中心，對各項賬目的核對以及各項資金的花費都要做出總體上的統計分析，觀察哪些環節成本支出較高，哪些環節支出較低，哪些環節需要增加成本投入等，由此才可以在未來的發展中，得到更多的正確指導。
二、建立完善的績效考核評價指標體系
（一）建立包含財務指標、非財務指標并存的考評體系
責任會計系統在建設的過程中，有些企業表現為單一工作的特點，雖然在固有的內容上得到了很大的進步，可是對自身的未來成長，并沒有提供足夠的支持。本文認為，想要讓責任會計系統的功能得到更好發揮，有必要建立完善的績效考核評價指標體系，從而在更大的角度上，對企業自身的管控力度加強。
在績效考核評價指標體系當中，財務指標的考評是主要的構成部分，必須要按照客觀情況來完成，同時也需要對國家的一些規范、條文等，做出積極融合，要確保財務指標的考評，能夠讓責任會計部門信服，能夠積?O的執行考評工作。
對于非財務指標的考評，需要企業的各個部門深入探討分析，要對非財務指標考評的內容和具體方法做出調查研究，特別是從基層員工的角度來分析，要確保該項內容的考評，不會對財務指標考評造成不良影響。
（二）建立短期經營目標和長期經營目標并重的考評體系
現階段所規劃的責任會計系統，能夠將企業的短期目標、長期目標進行設定，并且在考評過程中，可以并重執行來完成。在短期目標考評中，要對各個部門的工作情況有所了解，觀察哪些部門的業務量較多，哪些部門的項目具有持續收益等，這對于短期經營目標的考評，以及長期目標的建設都會產生較大影響；在長期目標考評中，要根據短期目標的結果，做出階段性調整分析，將一些難點工作進行改善，避免在實踐工作中出現嚴重的缺失問題。
三、建立健全完備的記錄、報告系統
記錄報告系統主要是搜集員工的日常表現和各項工作成果，同時備份各項數據。健全的記錄報告系統能夠為計量和考核各責任中心的實際經營業績提供可靠依據，并能對實現責任中心的實際工作業績起反饋作用。一個良好的會計報告系統，應當具備：報告的內容要適合各級主管人員的不同需要，列示其可控范圍內的有關信息；報告的時間要適合報告使用者的需要；報告的信息要有足夠的可靠性，以保證評價和考核的正確和理性。
