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第1篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 檔案管理 信息化 資料

前言

電力建設(shè)工程過程中，會(huì)產(chǎn)生與工程相關(guān)的文件、圖片或者錄像等電力檔案，這些檔案是立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、采購(gòu)、施工以及監(jiān)理等等建設(shè)工程的真實(shí)，是工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收等的必備條件。隨著國(guó)內(nèi)外電力檔案的信息化發(fā)展，電力檔案管理也出現(xiàn)了很多新變化、新特點(diǎn)，檔案信息在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮的作用也越來越突出，如何最完善地做好檔案信息化管理也是我們檔案管理員應(yīng)該探討的問題。

一、做好檔案數(shù)字化資源建設(shè)的必要性

在電網(wǎng)建設(shè)和改造過程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的檔案信息資料，有紙介質(zhì)、磁介質(zhì)、聲像、電子文件、實(shí)物等各種載體。電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)檔案幾乎占到電力企業(yè)檔案館藏的70%左右，具有極高的科學(xué)利用價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)檔案信息存儲(chǔ)和處理數(shù)字化，收集與傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，有利于進(jìn)一步拓寬管理思路，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率，更好地為系統(tǒng)各項(xiàng)工作服務(wù)。

二、建設(shè)完善的檔案管理網(wǎng)絡(luò)

以項(xiàng)目主管部門為核心，檔案室作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，建立各部門、直屬單位、縣分局的檔案專、兼職負(fù)責(zé)人。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，檔案管理部門應(yīng)在工程項(xiàng)目主管部門的總協(xié)調(diào)下，和工程進(jìn)度同步進(jìn)行有效管理；并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各職能管理部門文件資料的移交；各職能管理部門應(yīng)設(shè)一名兼職檔案員，并根據(jù)檔案“集中保管”的原則，對(duì)本部門資料統(tǒng)一集中起來，及時(shí)移交檔案部門進(jìn)行歸檔。

三、建立健全檔案信息數(shù)據(jù)管理運(yùn)行體制和機(jī)制

在檔案信息管理中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的保密制度，嚴(yán)守企業(yè)的秘密；企業(yè)單位須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案資料和數(shù)據(jù)管理工作，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量審核和協(xié)調(diào)管理；同時(shí)要結(jié)合本單位實(shí)際情況，

設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗位，明確落實(shí)責(zé)任主體與責(zé)任人，配備具體負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集工作、檔案信息數(shù)字化、數(shù)據(jù)上傳與加載、提供利用、安全與保護(hù)等工作人員。

四、結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的管理

（一）在項(xiàng)目建設(shè)中完成檔案工作流程的數(shù)字化，建立完整的數(shù)據(jù)資源庫(kù)。

業(yè)主（建設(shè)）單位從項(xiàng)目籌劃、開工時(shí)先期導(dǎo)入檔案管理，項(xiàng)目一啟動(dòng)就將歸檔任務(wù)通過模版下發(fā)到各單位；各參建單位在接到歸檔任務(wù)后對(duì)號(hào)入座，通過在線或離線檔案管理平臺(tái)收集檔案，工程管理單位實(shí)時(shí)對(duì)檔案管理各環(huán)節(jié)進(jìn)網(wǎng)上檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，分階段校驗(yàn)，及時(shí)開展網(wǎng)上催交；網(wǎng)絡(luò)檢查合格后，再進(jìn)行實(shí)體檔案的移交接收。通過這一模式，各單位任務(wù)明確，同步建檔，歸檔質(zhì)量和工作效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)了工程檔案的超前管理，全過程控制，建立起對(duì)公司項(xiàng)目檔案管理實(shí)行有效全程監(jiān)控的管理體系。

（二）完善在項(xiàng)目改造、擴(kuò)建后及時(shí)完成數(shù)據(jù)資源更新的工作。

科學(xué)技術(shù)檔案具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、成套性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng)、更改性、通用性等特點(diǎn)。針對(duì)科技檔案更改性特點(diǎn)，決定了電力企業(yè)檔案必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如變電所的設(shè)備因?yàn)榧夹g(shù)和安全的需要經(jīng)常要擴(kuò)建及改造，這必然會(huì)涉及圖紙的新增及替換，這些增加及替換的圖紙不管是紙質(zhì)還是電子圖紙都要及時(shí)替換、及時(shí)增加、及時(shí)歸檔，從而實(shí)現(xiàn)圖紙電子化管理和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

（三）加強(qiáng)電力科技檔案數(shù)據(jù)資源建設(shè)的完整性。

要保證電力科技檔案數(shù)據(jù)資源建設(shè)的完整性，就要加強(qiáng)管理，完善規(guī)章制度，建立內(nèi)部人員的制約機(jī)制。在實(shí)際工作中我們體會(huì)到如果不重視檔案資料的收集，會(huì)造成日后部分技術(shù)改造工程維護(hù)困難。目前，檔案的收集已經(jīng)列入企業(yè)的規(guī)章，制定了相應(yīng)的“三納入”、“四參加”制度。本企業(yè)檔案部門人員須參加本企業(yè)的項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收會(huì)、設(shè)備開箱驗(yàn)收會(huì)、基建工程竣工驗(yàn)收會(huì)等。設(shè)備到了倉(cāng)庫(kù)開箱時(shí)必須有檔案員在場(chǎng)，收集第一手資料。每項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)施工單位必須同時(shí)向檔案室移交紙質(zhì)檔案、通用的電子檔案各一份，經(jīng)檔案室檢驗(yàn)合格后方可算工程最后結(jié)束。特別是基建工程的驗(yàn)收，檔案資料不齊全完整，不可認(rèn)定工程完工，不得進(jìn)行工程結(jié)算。已經(jīng)形成的紙質(zhì)檔案，特別是利用頻率高的圖紙，都要做成CAD的竣工圖移交檔案室。通過圖紙管理系統(tǒng)，檔案員、工程技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)各自的權(quán)限完成檔案的錄入、瀏覽、下載、修改、審批等工作。且對(duì)具有永久與長(zhǎng)期保存價(jià)值的檔案進(jìn)行數(shù)字化資源建設(shè)，不但方便了生產(chǎn)科研管理人員的利用，提高了工作效率，也達(dá)到了規(guī)范和保護(hù)這些重要資料的目的。

五、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量控制

（一）規(guī)范檔案信息化數(shù)字化工作。在工作中根據(jù)國(guó)家的與本行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，建立健全檔案分類規(guī)則、檔號(hào)編制規(guī)則、制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電子文件管理規(guī)定，保證檔案信息檢索的查全率與查準(zhǔn)率。

（二）加強(qiáng)檔案資料采集流程的管理。企業(yè)科技檔案進(jìn)館后，指派固定人員作為數(shù)據(jù)采集過程的具體負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)過嚴(yán)格審核與接收的檔案資料，進(jìn)行編目錄入、數(shù)字化采集、實(shí)物掃描與編輯、數(shù)字化合成與轉(zhuǎn)換、電子文檔上傳與入庫(kù)，統(tǒng)一整個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)采集的原始性和完整性。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。

掃描的圖像質(zhì)量直接關(guān)系到字符檢索識(shí)別的準(zhǔn)確率，整個(gè)掃描工作的過程對(duì)后續(xù)全文檢索的查準(zhǔn)率、查全率都有影響。因此，加強(qiáng)掃描整理質(zhì)量、圖片編輯質(zhì)量、目錄整理質(zhì)量、審核校對(duì)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都非常重要，它們是數(shù)據(jù)資源建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。

五、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理

要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，具體包括：檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的安全性，把安全管理貫穿于檔案數(shù)據(jù)管理的全過程，數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與備份以保證數(shù)據(jù)的安全，確立數(shù)據(jù)的安全級(jí)別與使用權(quán)限，檔案電子數(shù)據(jù)的安全利用管理等。

企業(yè)重要檔案數(shù)字化建設(shè)是國(guó)家檔案局與南方電網(wǎng)公司檔案信息化工作的要求。檔案信息化是國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代單位的基本要求，是檔案管理適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然選擇，是檔案事業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路。實(shí)現(xiàn)檔案信息存儲(chǔ)和處理數(shù)字化，收集與傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，有利于進(jìn)一步拓寬管理思路，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理力度，提高工作效率，更好地為系統(tǒng)各項(xiàng)工作服務(wù)。

七、結(jié)束語(yǔ)

第2篇

[關(guān)鍵詞]電力；工程管理；施工

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0385-01

引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)電力能源的需求越來越高，很多行業(yè)的發(fā)展以及人們的生活都需要大量的電力能源作為支持。所以說，在享受如今社會(huì)給生活帶來的便利的同時(shí)，也一定要注重電力工程的建設(shè)能否滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求的問題。也就是說，電力工程的發(fā)展至關(guān)重要。電力工程（electric power engineering），即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，廣義上還包括把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。本文就如何面對(duì)和處理在電力工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究和論述。

一、 電力工程設(shè)計(jì)存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)深度不夠

在現(xiàn)在的建筑工程中，很多工程的施工圖設(shè)計(jì)的深度都不夠，達(dá)不到建設(shè)部《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的相關(guān)要求。在很多時(shí)候，具體分析，一條條的與規(guī)定相對(duì)應(yīng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題。導(dǎo)致這些問題的原因，是在設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖的可實(shí)施性缺乏考慮。那么，按照這樣的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行電氣設(shè)備的施工，在施工安裝上就會(huì)出現(xiàn)很多不便，有時(shí)甚至存在很大的困難和缺陷，工程的可用性大大降低了。也就是說，在電氣工程設(shè)計(jì)的過程中，一旦沒有按照深度需要進(jìn)行必要的計(jì)算與標(biāo)注，那么，就會(huì)使得設(shè)計(jì)文件本身存在問題，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤。由于這些錯(cuò)誤，都是出現(xiàn)在設(shè)計(jì)深度上，在表面看來，很難被發(fā)現(xiàn)，所以往往是在項(xiàng)目建設(shè)后，才發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)已經(jīng)沒有辦法挽救了，使得項(xiàng)目的使用功能受到影響。

1.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

有這樣一個(gè)實(shí)例，在某工程大樓在設(shè)計(jì)的過程中，由于沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來，就出現(xiàn)了以下問題：一是缺少電氣保護(hù)接地及等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)；二是配電回路缺少電流開關(guān)RCD的保護(hù)；三是噴水池的電氣設(shè)備及電纜沒有符合設(shè)計(jì)要求。這些問題都是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的過程中沒有遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得電氣工程完成后無法滿足安全要求，有時(shí)在施工的過程中，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 設(shè)計(jì)配合不科學(xué)

現(xiàn)在的電氣工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中包含各種電氣設(shè)備的安裝，為了保證施工的順利，那么，在設(shè)計(jì)的過程中，就需要對(duì)這些進(jìn)行詳細(xì)的考慮。當(dāng)前運(yùn)用最廣泛的是建筑物結(jié)構(gòu)鋼筋當(dāng)成防雷接閃器、引下線及接地與等電位聯(lián)結(jié)裝置。為了施工的方便，在電力施工圖中，需要把相互之間的配合明確的標(biāo)注出來。比如結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)接點(diǎn)和預(yù)埋件等。并且需要對(duì)一些特殊的預(yù)埋件的施工方式和施工要求做出清楚的指示，配以詳細(xì)的說明書。但是，實(shí)際的情況是，很多時(shí)候施工圖中都沒有這么的完善，大部分施工圖中，只有在電氣圖上才有防雷接地圖，而且還缺少詳細(xì)的標(biāo)注與說明。在土建圖中，本來也應(yīng)該有相應(yīng)的圖示和標(biāo)注的但是卻直接省略了。在施工的過程中，由于這些問題的存在，會(huì)給工程監(jiān)理和施工造成很大的阻礙。如果施工單位是那種缺乏經(jīng)驗(yàn)的單位，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都還不太熟練的時(shí)候，就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，有時(shí)會(huì)造成施工錯(cuò)誤甚至是意外事故。在實(shí)際的施工中，出現(xiàn)的最為常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點(diǎn)的錯(cuò)，漏焊以及外接地聯(lián)結(jié)點(diǎn)或檢測(cè)點(diǎn)預(yù)埋件的漏設(shè)，這些錯(cuò)誤使得在施工的過程中問題頻發(fā)，因墻內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯(cuò)接錯(cuò)焊等情況經(jīng)常出現(xiàn)。

二、存在問題的解決措施

2.1 設(shè)計(jì)深度不夠的對(duì)策

為了解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)的過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)深度的標(biāo)準(zhǔn)和要求來進(jìn)行電氣工程的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)深度規(guī)定中，對(duì)電氣設(shè)備及材料的型號(hào)、名稱、規(guī)格參數(shù)及數(shù)量等都有著明確的規(guī)定。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在電子科技方面也是取得了極大的進(jìn)步，電工產(chǎn)品市場(chǎng)得到不斷的發(fā)展的同時(shí)，電子產(chǎn)品的種類也越來越多，各種電子產(chǎn)品不斷被研制出了。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，電子產(chǎn)品也是多種多樣的，各種型號(hào)的規(guī)格的產(chǎn)品也是不計(jì)其數(shù)。在設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)國(guó)家固定各類電氣設(shè)備及材料的型號(hào)來對(duì)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且將設(shè)備和材料型號(hào)規(guī)格參數(shù)等標(biāo)明，給施工帶來便利。

2.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的對(duì)策

為了避免這個(gè)問題的發(fā)生，在審圖時(shí)需要十分嚴(yán)格和認(rèn)真，這些問題完全是可以在圖紙會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)了這些問題后，應(yīng)該轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)主，并且要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范來修改。一般采用的處理方法是：在戶外庭院及噴水池配選用局部TT系統(tǒng)或TN―S系統(tǒng)、并且需要設(shè)置RCD保護(hù)。無論是接地設(shè)置還是噴水池等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)，都需要經(jīng)過反復(fù)的檢查和驗(yàn)證，只有確保每一個(gè)接口都是合適的之后，才能展開施工，不能單單依靠大樓內(nèi)引出的一根PE干線接地。幾乎是每一個(gè)建筑工程內(nèi)，都需要潛水泵和水下燈具，在選擇的時(shí)候，需要選擇對(duì)應(yīng)的型號(hào)，選擇潛水電纜配電?？傊?，是在電氣工程設(shè)計(jì)的過程中，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來，任何有悖于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)都是不合格的，也是不能成為施工參照的。

2.3 設(shè)計(jì)配合不科學(xué)的對(duì)策

為了避免這類問題的出現(xiàn)，就需要在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該盡可能的詳盡，而且會(huì)審要嚴(yán)格，只有通過了會(huì)審的圖紙，才能進(jìn)行施工。在圖紙會(huì)審時(shí)，要注意幾方圖紙的對(duì)應(yīng)，無論是設(shè)計(jì)圖、施工圖還是土建圖，都應(yīng)該是一致的。這樣才能避免各專業(yè)管道、線路相互碰撞、相互矛盾的問題在施工圖上出現(xiàn)。

三、結(jié)論

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要更多電力基礎(chǔ)設(shè)施來提供能源保障，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。在新的發(fā)展形勢(shì)下，電網(wǎng)管理部門對(duì)電力工程建設(shè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和施工方法已不能滿足現(xiàn)代化電力設(shè)施建設(shè)的需要，如何建設(shè)現(xiàn)代化的電力基礎(chǔ)設(shè)施，如何保證我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的能源供應(yīng)成為我們面臨的問題，只有充分了解分析電力工程設(shè)計(jì)中存在的問題，積極采取有效的解決措施，才能確保電網(wǎng)工程質(zhì)量，為社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)市場(chǎng).電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].竇茂勝，2015-10-18.

第3篇

李杰聰

( 佛山順德供電局, 廣東佛山,528300)

摘要：本文分析了電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn) 管理方法，并從投資風(fēng)險(xiǎn)、總承包風(fēng)險(xiǎn)和 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)角度探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措 施。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目 ；風(fēng)險(xiǎn) 管理

Risk management of electric power engineering

Li Jiecong

(Foshan Shunde Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid，F(xiàn)oshan 528300,China)

Abstract ：This paper analyzes the risk factors, power engineering project risk management method,and from

the investment risk,contract risk and liability risk angle discusses main measures of risk management.

Keywords ：power engineering project;risk management

電力是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)

展帶動(dòng)了電力工程建設(shè)的良好發(fā)展，然而電力工程建設(shè)投資規(guī)模

較大、功能結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，因而在工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著較多的

風(fēng)險(xiǎn)。有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。我國(guó)于上

世紀(jì)80 年代引入風(fēng)險(xiǎn)管理后，在投資、金融、科研等領(lǐng)域已獲廣

泛應(yīng)用，但在電力工程領(lǐng)域除了三峽工程項(xiàng)目獲得較成功應(yīng)用以

外，一般項(xiàng)目應(yīng)用還不夠深入。因此，本文對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管

理進(jìn)行了分析，并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、總承包風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)

管理進(jìn)行了論述。

1 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)析

1.1 電力工程風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)類型

電力工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有工程質(zhì)量、施工安全、工期進(jìn)

度和項(xiàng)目管理。這些因素都可能產(chǎn)生實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，如工程質(zhì)量出

現(xiàn)問題，因返工整修而延誤了工期，就會(huì)增加施工費(fèi)用；施工安

全出現(xiàn)問題，就可能延長(zhǎng)工期，也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失；工期進(jìn)度不

能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，則需要投入更多的資金，項(xiàng)目運(yùn)行收益時(shí)間也將被

拖延；項(xiàng)目管理運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，不僅影響工程建設(shè)，還將導(dǎo)致資金損

失。

電力工程風(fēng)險(xiǎn)類型與項(xiàng)目管理模式有很大的關(guān)系，如我國(guó)實(shí)

行的工程監(jiān)理制，由于實(shí)際操作中監(jiān)理責(zé)任、權(quán)限、利益分配不合

理、不完善，實(shí)際上業(yè)主和投資方要承受更大的風(fēng)險(xiǎn)；而采用總

承包模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能更多的由總承包商負(fù)擔(dān)。基于這種情況，

本文將風(fēng)險(xiǎn)類型分為投資風(fēng)險(xiǎn)、總承包風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)部

分。投資風(fēng)險(xiǎn)主要闡述作為業(yè)主和投資方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，總承包

風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)分析總承包商需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分別討論項(xiàng)目

管理中如何處理質(zhì)量、安全、成本、工期等法律規(guī)定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理一般程序與方法

1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指打算實(shí)施電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理所作的計(jì)劃，也就

是選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法、確定風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)等過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是風(fēng)

險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和行動(dòng)綱領(lǐng)，它的依據(jù)主要是項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)驗(yàn)、授權(quán)情況和外部環(huán)境狀況等，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范

圍、風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)分析等。

1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即確定已面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要

認(rèn)識(shí)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)從哪來，其基本特性是什么，有什么影

響等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次可以完成的，要在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程

中始終進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般包括資料收集、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)三

個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，常采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情

景分析法、系統(tǒng)分解法等。

1.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)列表評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的程

度和大小。風(fēng)險(xiǎn)分析有定性和定量?jī)煞N方法。定性分析更多依賴

于主觀經(jīng)驗(yàn)和判斷，如主觀評(píng)分法。定量分析則是將風(fēng)險(xiǎn)量化以

后進(jìn)行分析，如蒙特卡羅模擬法、層次分析法、模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判法

等。

1.2.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高安全機(jī)

會(huì)的策略和手段的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定相應(yīng)的

措施，如風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別超過了可接受的限度，可以不執(zhí)行項(xiàng)目；而風(fēng)

險(xiǎn)級(jí)別在可接受范圍內(nèi)，那就要根據(jù)級(jí)別大?。ǖ?、中、高等）采取

不同應(yīng)對(duì)的措施。常用的應(yīng)對(duì)措施有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)

險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急策略等。

1.2.5 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督剩

余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)有效性的過程。風(fēng)險(xiǎn)控制

所采用的主要方法有核對(duì)表法、定期評(píng)估法、凈值分析法、附加風(fēng)

險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析法等。

2 電力工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 關(guān)于電力工程投資風(fēng)險(xiǎn)

電力行業(yè)總體看好，電網(wǎng)建設(shè)也是目前電力建設(shè)的主要方

向。由于電力工程項(xiàng)目投資大、見效慢、項(xiàng)目管理不完善，投資風(fēng)

險(xiǎn)也在增加，而且投資決策階段是項(xiàng)目開始和風(fēng)險(xiǎn)控制的起點(diǎn)，

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性不言而喻。下面分析其風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

在準(zhǔn)備投資電力工程項(xiàng)目時(shí)，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，主

要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變化風(fēng)險(xiǎn)、

國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)險(xiǎn)；（2）項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)、供電方案論證風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)參數(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)；（3）征地風(fēng)險(xiǎn)、拆

遷風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、利率變化風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目核準(zhǔn)碰到障礙風(fēng)險(xiǎn)；（4）

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；（5）招投標(biāo)與合同風(fēng)

險(xiǎn)，如選錯(cuò)中標(biāo)人、合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?；?）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，如材料設(shè)

備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量進(jìn)度安全風(fēng)險(xiǎn)；（7）成本失控風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目

管理不善造成成本失控；（8）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、管

理技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3 投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

電力工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、列表檢查

法、頭腦風(fēng)爆法、WBS 工作分解結(jié)構(gòu)法等。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理策略

通過分析電力工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、大小，采取適

當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。例如可以將層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合，

以層次分析法處理指標(biāo)權(quán)重，再建立模糊數(shù)學(xué)模型，就可以對(duì)投

資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析了。某項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)包括工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)

險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)，采用層次分析法與模糊綜合

評(píng)價(jià)法計(jì)算二級(jí)指標(biāo)投資風(fēng)險(xiǎn)為73.62，其分值介于70 ～ 85。按

風(fēng)險(xiǎn)高低排列，高風(fēng)險(xiǎn)（85 ≤ A ≤ 100，A 為保險(xiǎn)分值，下同）、較

高風(fēng)險(xiǎn)（70 ≤ A ＜ 85）、一般風(fēng)險(xiǎn)（55 ≤ A ＜ 70）、較低風(fēng)險(xiǎn)（30 ≤ A

＜ 55）、低風(fēng)險(xiǎn)（0 ≤ A ＜ 30），該風(fēng)險(xiǎn)偏高，但仍可投資。

3 電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 總承包模式特點(diǎn)

總承包模式是指對(duì)電力工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

試運(yùn)行全過程或某些階段采取承包的方式。其模式包括EPC（設(shè)

計(jì)+ 采購(gòu)+ 施工）、DB（設(shè)計(jì)+ 施工）、EP（設(shè)計(jì)+ 采購(gòu)）、交鑰匙

總承包等模式。它的特點(diǎn)是全生命周期管理、合同復(fù)雜、報(bào)價(jià)困

難；風(fēng)險(xiǎn)很大，但潛在效益也大。

3.2 總承包風(fēng)險(xiǎn)分析

總承包模式不同于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目模式，后者只參與項(xiàng)目階

段管理，前者需參與電力工程項(xiàng)目整個(gè)階段的管理，所以風(fēng)險(xiǎn)要

大得多。其風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）合同風(fēng)險(xiǎn)，由于要考慮多個(gè)階段及各階

段之間的銜接，還涉及總包合同與專業(yè)分包合同，條款容易疏漏、

不完善；（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，包含了設(shè)計(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)

計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)失誤；（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及其他采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（4）分包風(fēng)險(xiǎn)，包括限

定專業(yè)分包商、專業(yè)分包商進(jìn)度質(zhì)量安全等問題；（5）施工風(fēng)險(xiǎn)，

包括施工中斷或停工風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)及其他難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)

等；（6）試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)，可能遇到各種障礙，導(dǎo)致運(yùn)行不

順，難以驗(yàn)收、移交；（7）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；（8）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于總承包建設(shè)周期較長(zhǎng)、

工作任務(wù)較重，不可預(yù)見因素較多，可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金不

到位、物價(jià)上揚(yáng)、分包商違約、項(xiàng)目管理不善等。

3.3 總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包模式對(duì)總承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量多、面廣，如若風(fēng)險(xiǎn)管

理不善，則要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。下面重點(diǎn)闡述合同/ 分包風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)

計(jì)/ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3.1 合同/ 分包風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商應(yīng)建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，專責(zé)合同談判、資格

審查、合同編制等程序控制。合同應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文本格式，如

FIDIC 合同。針對(duì)合同內(nèi)容組織分析論證。加強(qiáng)合同談判管理。對(duì)

分包合同應(yīng)重視對(duì)分包人的資格審查，約束其再次分包行為，建

立分包管理臺(tái)帳，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)控分包質(zhì)量、進(jìn)度等。

3.3.2 設(shè)計(jì)/ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

總承包商應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序和編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，利用價(jià)

值工程原理優(yōu)化設(shè)計(jì)。控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可以利用關(guān)鍵路徑法、捆綁

訂貨、與重要供貨商聯(lián)合等形式保障采購(gòu)的及時(shí)性和控制費(fèi)用。

3.3.3 試運(yùn)行、驗(yàn)收、移交風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)成立試運(yùn)行統(tǒng)一指揮管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試大

綱，組織人員培訓(xùn)，制定安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。驗(yàn)收、移

交階段成立項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，按照相關(guān)規(guī)定備齊所有竣工資料，

依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，委派專人與業(yè)主談判等。

4 電力工程責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理中引

入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過識(shí)別、分析和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以保證項(xiàng)目工

程質(zhì)量。措施包括實(shí)行全面質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系、根據(jù)質(zhì)

量風(fēng)險(xiǎn)大小設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（WHS）、利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行質(zhì)量

管理等。

4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程項(xiàng)目施工多存在高空、野外、人口密集區(qū)域作業(yè)，流

動(dòng)性大、危險(xiǎn)性高，出現(xiàn)安全事故的機(jī)率較高，而相應(yīng)承擔(dān)的安全

責(zé)任很大，所以應(yīng)重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。首先，識(shí)別工程安全

風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)；然后排查所有潛在風(fēng)險(xiǎn)；再分析危險(xiǎn)源的承

受度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如預(yù)防、防護(hù)、應(yīng)急等措

施。在項(xiàng)目管理中建立安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)施工人員安全培

訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險(xiǎn)，重視工程投保。

4.3 成本風(fēng)險(xiǎn)管理

為避免成本失控，應(yīng)加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理。成本管理應(yīng)以項(xiàng)目

全壽命周期目標(biāo)進(jìn)行管理，降低資產(chǎn)壽命周期總成本。重視項(xiàng)目

前期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。推廣典型設(shè)計(jì)并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)合同

管理，降低合同成本風(fēng)險(xiǎn)?？刂品职芾砺┒?，建立分包管理臺(tái)

帳。還應(yīng)建立成本控制責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)

險(xiǎn)。

4.4 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程項(xiàng)目施工較為復(fù)雜、受干擾因素較多，存在著進(jìn)度

風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)來源主要有施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金

風(fēng)險(xiǎn)。通過全面辨識(shí)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素，形成有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)目錄或清

單。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制措施有完善合同中的進(jìn)度約束，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃，

實(shí)施監(jiān)控及項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通，采用動(dòng)態(tài)控制方法等。

5 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)因素存在于電力工程項(xiàng)目的方方面面和整個(gè)過程，良好

的風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)健康、有序地進(jìn)行，節(jié)約工期，避免

不必要的損失，有效降低成本隨著更多專業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

第4篇

20世紀(jì)80年代我國(guó)煤礦行業(yè)率先開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。隨后，有色、電力、黃金等多個(gè)行業(yè)相繼開始安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。2004年國(guó)家安全監(jiān)管局制定了《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管政法字[2004]62號(hào))，之后，除煤炭行業(yè)外，其他大多行業(yè)將關(guān)注的點(diǎn)集中在安全方面，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一概念。2010年4月15日，國(guó)家安監(jiān)總局了《AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，5月7號(hào)又發(fā)出《關(guān)于宣傳貫徹<企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范>的通知》，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在全國(guó)范圍內(nèi)全面開展。2011年國(guó)家安監(jiān)總局、住建部、國(guó)家電監(jiān)會(huì)、水利部等部門相繼組織開展了行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以電力行業(yè)為例，2011年了達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法和實(shí)施細(xì)則，陸續(xù)推出發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2012年中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)編制并下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》。今年4月國(guó)家能源局和國(guó)家安監(jiān)總局聯(lián)合出臺(tái)了《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

2我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了響應(yīng)國(guó)家和中國(guó)能建集團(tuán)公司的相關(guān)要求，陜西省電力設(shè)計(jì)院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步策劃方案，計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合重點(diǎn)750kV和330kV輸變電總承包項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，為未來企業(yè)評(píng)優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評(píng)價(jià)、市場(chǎng)開發(fā)和重點(diǎn)用戶安全生產(chǎn)管理評(píng)級(jí)提升等工作提供技術(shù)支撐。

2.1安全生產(chǎn)管理體系

2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，在已經(jīng)實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項(xiàng)目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個(gè)部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，針對(duì)在執(zhí)行的項(xiàng)目(擬申報(bào)評(píng)級(jí)或驗(yàn)收的項(xiàng)目)，落實(shí)建設(shè)單位要求，明確作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位需履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)工作，并組織或督促參建單位開展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、總承包項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和中國(guó)人文社會(huì)特性，在這之中傳承了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好做法，應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法，并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善，只是在安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，更重要的是要按文件去實(shí)施，并且要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督機(jī)制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系，主要包括法律法規(guī)、上級(jí)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個(gè)部分，覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。

2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)

我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，評(píng)審的內(nèi)容包括13個(gè)部分：①安全生產(chǎn)目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③安全生產(chǎn)投入；④法律法規(guī)與安全管理制度；⑤教育培訓(xùn)；⑥設(shè)備實(shí)施；⑦作業(yè)安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；⑩職業(yè)健康；應(yīng)急救援；信息報(bào)送、事故報(bào)告和調(diào)查處理；績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，評(píng)審得分≥90分為一級(jí)，評(píng)審得分≥80分為二級(jí)，評(píng)審得分≥70分為三級(jí)，其中評(píng)審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)100，并由國(guó)家能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

3結(jié)語(yǔ)

第5篇

1.充電站技術(shù)要求供電系統(tǒng)技術(shù)要求：供電系統(tǒng)為充電站提供電源，它的容量要滿足充電、照明、監(jiān)控、辦公等用電的要求。充電系統(tǒng)技術(shù)要求：（1）充電機(jī)安裝要求：充電站點(diǎn)應(yīng)考慮安裝防雨、雪的頂棚，以保護(hù)充電設(shè)備；充電機(jī)安裝在室內(nèi)時(shí)，為防止溫度過高，應(yīng)安裝通風(fēng)設(shè)施；充電機(jī)應(yīng)安放在距地面一定高度的地方，滿足防雨、防積水要求；（2）電氣連接：結(jié)構(gòu)上防止手輕易觸及露電部分；插座在屋檐防雨線外或室外時(shí)，安裝高度應(yīng)在離地面0.4m以上的位置。插座要安裝在合適的防雨箱內(nèi)（防護(hù)等級(jí)IPX3及以上）或者采用其他防雨形式。計(jì)量要求：對(duì)充電機(jī)輸入端計(jì)量時(shí)，可采用有功電能表，準(zhǔn)確度為0級(jí)。

2.充電方式慢充模式（適用于混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車）：混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車都隨車配備了車載220V充電器，只需外接220V單相電源插座即可充電。充電電流為10A，功率為2千瓦。充滿16千瓦時(shí)容量的電池需8～9小時(shí)，充滿70千瓦時(shí)的容量的電池約需40小時(shí)?？斐淠Ｊ剑壳爸贿m用于純電動(dòng)汽車）：汽車快速充電需建設(shè)專用充電站場(chǎng)。單臺(tái)汽車充電采用380V，100A電流進(jìn)行充電，充滿時(shí)間在1個(gè)小時(shí)以上。

二、國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車充電站建設(shè)情況

國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車充電站試點(diǎn)建設(shè)情況上海市電動(dòng)汽車充電站試點(diǎn)建設(shè)情況上海市，早在2006年即開始對(duì)電動(dòng)汽車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)研究，并針對(duì)電動(dòng)汽車發(fā)展的瓶頸問題，在電動(dòng)汽車能源供給系統(tǒng)、電動(dòng)汽車示范運(yùn)行、動(dòng)力電池應(yīng)用等方面積極開展研究。在充電模式方面，上海市倡導(dǎo)采用分散式慢充模式在夜間對(duì)電動(dòng)汽車進(jìn)行充電，以充分發(fā)揮對(duì)電網(wǎng)的移峰填谷作用，避免集中大電流充電對(duì)電網(wǎng)的沖擊影響。上海市在充電站試點(diǎn)建設(shè)方面走在國(guó)內(nèi)前列，漕溪電動(dòng)汽車充電站已于2009年8月下旬正式向社會(huì)開放，它是國(guó)內(nèi)第一座具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)功能的電動(dòng)汽車充電站。充電站內(nèi)設(shè)置了4臺(tái)路邊充電機(jī)和5臺(tái)停車場(chǎng)充電機(jī)。充電站采用了車載充電和非車載充電兩種方式，充電服務(wù)對(duì)象涵蓋了從小型乘用車到大型商用車的各種車型。目前充電站主要為上海市政府班車、社會(huì)電動(dòng)公交車汽車、上海動(dòng)力公司營(yíng)銷車（移動(dòng)式營(yíng)業(yè)廳)、電力工程車等44輛電動(dòng)汽車提供充電服務(wù)。

三、電動(dòng)汽車推廣應(yīng)用存在的問題

1.充電站的快充模式問題目前電動(dòng)汽車充電站基本均采用0.3C慢充模式，充電主要對(duì)象是公共巴士（一般采用換電池的方式）、工程用車等對(duì)充電時(shí)間要求不高。而大規(guī)模采用電動(dòng)出租車、公務(wù)車和社會(huì)乘用車，如果僅采用慢充模式充電時(shí)間較長(zhǎng)，客戶充電缺乏便捷性。充電站需要采用快充模式，目前在快充模式下對(duì)電池性能、充電標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)方面的影響和論證還比較欠缺。

2.消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題由于鋰離子電池燃燒劇烈，需要特殊的消防手段和措施。充電站的消防系統(tǒng)須包括煙霧監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，消防砂坑和干粉滅火器，還需配置電池牽拉設(shè)備，以便將燃燒的電池拉出車外（。鋰電池著火會(huì)發(fā)出白光，溫度很高，采用普通的泡沫滅火器無法滅火）。

3.電磁輻射問題電動(dòng)汽車充電站電磁輻射較強(qiáng)，會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成影響，特別是影響通信系統(tǒng)（上海漕溪站的充電機(jī)運(yùn)行，就曾經(jīng)導(dǎo)致其他充電機(jī)不能啟動(dòng)）。

4.諧波的治理問題電動(dòng)汽車充電機(jī)是一種非線性設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生諧波電流，導(dǎo)致電網(wǎng)電能質(zhì)量下降。當(dāng)充電機(jī)運(yùn)行產(chǎn)生諧波超出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)，可采用常規(guī)的諧波治理方法如：加裝有源濾波裝置等進(jìn)行治理，使電能質(zhì)量符合一般用戶接入公用電網(wǎng)的要求。同時(shí)也可以考慮采用整流變壓器來代替原有配電變壓器，從而起到抑制諧波污染的效果。5關(guān)于充電接口問題由于目前各電動(dòng)汽車及充電機(jī)生產(chǎn)廠商的充電接口尚未統(tǒng)一。

四、結(jié)論

第6篇

1.1影響質(zhì)量的因素具備多樣性對(duì)于電力企業(yè)來說，影響其電力工程的質(zhì)量因素有很多。比如在電力工程的施工設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)性與正確性直接會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。在電力工程的施工階段，施工設(shè)備的運(yùn)作、使用材料的質(zhì)量、施工操作方法、施工工藝以及施工時(shí)天氣條件等，這些因素都會(huì)直接或間接地對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，為了確保電力工程的質(zhì)量與安全，需要對(duì)其施工全部環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制。

1.2電力工程質(zhì)量具備波動(dòng)性電力工程項(xiàng)目與工業(yè)產(chǎn)品相比，因?yàn)椴痪邆涔潭ǖ纳a(chǎn)工藝、生產(chǎn)線以及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而且其生產(chǎn)設(shè)備也不具備成套性，所以無法像工業(yè)產(chǎn)品那樣具備穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，電力工程因?yàn)榫邆洳煌氖┕ゎ愋停跃唧w的施工環(huán)節(jié)要求標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，這些因素都造成了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有波動(dòng)性。

1.3質(zhì)量檢查不具備拆卸性電力工程項(xiàng)目在完工后對(duì)其檢查時(shí)，不能像其他產(chǎn)品與設(shè)備那樣進(jìn)行解體檢查，電力工程項(xiàng)目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的控制，以防止工程完工后質(zhì)量檢查的難度。

2電力工程存在的安全管理缺陷

通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質(zhì)就是項(xiàng)目的安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與建設(shè)單位開展電力工程工作，往往因?yàn)檫^度追求施工的經(jīng)濟(jì)效益與速度，導(dǎo)致對(duì)施工項(xiàng)目的安全性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全不能實(shí)施有效的控制，不具備健全的施工項(xiàng)目安全責(zé)任管理制度。對(duì)于大多數(shù)的電力施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，其管理工作缺乏責(zé)任性與實(shí)效性，沒有將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識(shí)薄弱，沒有嚴(yán)格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會(huì)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，這種片面性與短視性管理觀點(diǎn)，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略

3.1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實(shí)施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。

3.1.1實(shí)施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施。電力工程通過加強(qiáng)安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對(duì)于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎(jiǎng)懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性與安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實(shí)效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實(shí)現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)其中存在的安全隱患能夠及時(shí)采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。

3.1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個(gè)施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實(shí)到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)。施工單位應(yīng)該按照國(guó)家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對(duì)施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實(shí)到具體施工工作中去，以引起施工人員對(duì)安全重要性的注意。

3.2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。

3.2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)電力工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該對(duì)電力市場(chǎng)基本需求情況進(jìn)行了解，通過分析項(xiàng)目地點(diǎn)以及施工的可行性，以確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項(xiàng)目計(jì)劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國(guó)家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計(jì)出來的施工方案，必須對(duì)其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。

3.2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。嚴(yán)格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購(gòu)部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對(duì)施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項(xiàng)施工程序的質(zhì)量。

3.2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測(cè)電力工程的質(zhì)量并對(duì)電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實(shí)施有效的保管。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供基礎(chǔ)條件。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇

關(guān)鍵詞:電氣化鐵路 電力 改造 里程 既有

中圖分類號(hào):U21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(b)-0116-01

1 工程概況

唐山北至唐山客車線工程自唐山北站既有京哈鐵路引出,上跨津秦客專、唐遵鐵路。上跨唐豐路后沿既有津山電氣化鐵路北側(cè)與之并行,鐵路下行線在DK165+800處跨過既有津山電氣化鐵路后,客車線上、下行外包既有津山電氣化鐵路引入楊家口站,利用既有津山電氣化鐵路,引入唐山站普速車場(chǎng)。其中陡車220kV電力線路在鐵路里程DK165+211處既跨越新建唐客線,又跨越既有津山鐵路、唐豐公路及7家水泥制板廠。

2 施工任務(wù)分解

依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件,結(jié)合合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,工程項(xiàng)目部按照專業(yè)特點(diǎn)將施工任務(wù)分解以下6個(gè)工作組。

(1)施工協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門的停電計(jì)劃、鐵路部門的行車計(jì)劃、地方政府相關(guān)職能部門和所涉及居民的設(shè)施保護(hù)和占地賠青工作。

(2)基礎(chǔ)施工組負(fù)責(zé)基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑。

(3)跨越架(網(wǎng))搭設(shè)組負(fù)責(zé)鉆越本電力線路的鐵路、公路、電力及通訊線路的保護(hù)架(網(wǎng))搭設(shè)及拆除。

(4)鐵塔組立組負(fù)責(zé)新建鐵塔的組立。

(5)導(dǎo)線架設(shè)組負(fù)責(zé)新架導(dǎo)線的架設(shè)。

(6)拆除作業(yè)組負(fù)責(zé)舊導(dǎo)線拆除、舊鐵塔拆除、舊基礎(chǔ)拆除。

3 重點(diǎn)安全、技術(shù)要點(diǎn)

3.1 新建鐵塔組立

本電力線路改造受鐵路行車和電力部門停電時(shí)間限制,該雙回電力線路停電時(shí)間僅4天,項(xiàng)目部決定新建鐵塔采用地面組裝,大噸位吊車分段起立的方式進(jìn)行組塔作業(yè)(如圖1)。考慮到塔高、塔重等影響,耐張塔分段吊裝時(shí)不帶橫擔(dān)(橫擔(dān)單獨(dú)組裝)。主要安全技術(shù)要點(diǎn)如下。

(1)吊車基本參數(shù)載荷、額定起重量、最大幅度、最大直升高度的選用。

(2)吊裝機(jī)械和機(jī)索具(包括吊車,鋼絲繩,吊鉤,千斤頂?shù)?應(yīng)在檢查合格后方可進(jìn)入安裝位置,檢查項(xiàng)目參見相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)備的使用說明書。例如:起重機(jī)械必須有產(chǎn)品合格證,經(jīng)檢查處于良好狀態(tài);起重機(jī)械安全裝置有效,嚴(yán)禁失效失靈繼續(xù)使用,防止出現(xiàn)特殊情況被吊物體從高處墜落,造成人員傷害和設(shè)備受損;鋼絲繩、卸扣等機(jī)索具完好,嚴(yán)禁斷絲,銹蝕,磨損超標(biāo),嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。

(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū),掛設(shè)安全警示標(biāo)牌。根據(jù)吊臂作業(yè)半徑長(zhǎng)度,合理設(shè)置安全警戒區(qū),提醒非作業(yè)人員不要進(jìn)入,防止物體打擊。

(4)在各吊裝職能人員安全檢查確認(rèn)后方可試吊。試吊中應(yīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)塔器的平衡、索具連接牢固、吊車負(fù)荷、地基變化等情況。在試吊各項(xiàng)條件經(jīng)確認(rèn)后方可正式吊裝。

3.2 跨越架(網(wǎng))搭設(shè)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)實(shí)際情況,本改造工程跨越津山既有電氣化鐵路采取在鐵路兩側(cè)5米以外,分別搭設(shè)3～4排寬11m～22m、高14m～18m的木桿跨越架,每排木桿架聯(lián)為整體,外側(cè)打設(shè)拉線起到防風(fēng)穩(wěn)固的作用,在鐵路上方架體之間采用絕緣乘力繩索排絕緣桿進(jìn)行封網(wǎng)的方法實(shí)施跨越(如圖2),停電前一天,將跨越架搭設(shè)至安全用電操作距離范圍內(nèi),電力部門停電和鐵路部門行車封閉點(diǎn)內(nèi)將跨越架搭設(shè)完畢并封網(wǎng)后鐵路行車恢復(fù)正常。放緊導(dǎo)地線任務(wù)完成后,立即進(jìn)行附件安裝,舊導(dǎo)線拆除。電力部門送電前,鐵路部門行車封閉點(diǎn)內(nèi)將跨越架、絕緣網(wǎng)拆除后恢復(fù)供電和行車。主要安全技術(shù)要點(diǎn)如下。

(1)跨越架的搭設(shè)在鐵路坡腳外側(cè)進(jìn)行,不得攀爬鐵路路基。

(2)木質(zhì)跨越架所使用的立桿有效部分的小頭直徑不得小于70mm,間隔不得大于3m,所有立桿應(yīng)在一條直線上。橫桿有效部分的小頭直徑不得小于80mm,間距不得大于1.2m。頂端兩側(cè)應(yīng)設(shè)外伸羊角,跨越架寬度應(yīng)超出新建線路兩邊線各2m。

(3)跨越架的立桿、橫桿應(yīng)錯(cuò)開搭接,搭接長(zhǎng)度不得小于1.5m。

(4)跨越架兩端及每隔3～4根立桿應(yīng)設(shè)置剪刀撐和拉線。

(5)當(dāng)鐵路兩側(cè)跨越架搭設(shè)完畢后,與鐵路管理部門聯(lián)系,將跨越架絕緣網(wǎng)鋪設(shè)完成。

3.3 既有電力拆除施工

受本工程影響的占地賠青協(xié)商達(dá)成一致、沿線設(shè)施保護(hù)完畢后,由于施工面空間和作業(yè)時(shí)間的制約,拆除既有工程和新建工程存在相互交叉作業(yè)。舊電力導(dǎo)、地線拆除后才能架設(shè)新的導(dǎo)、地線,舊鐵塔拆除后改建電力線路才能送電。

舊電力導(dǎo)、地線的拆除必須帶有張力慢慢將導(dǎo)、地線放置在保護(hù)架(網(wǎng))上或地上,然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況將導(dǎo)、地線分段剪斷回收,落在保護(hù)架(網(wǎng))上的導(dǎo)、地線在回收的時(shí)候需要用絕緣繩索傳送,避免導(dǎo)、地線頭與保護(hù)架(網(wǎng))內(nèi)施工碰觸。鐵塔的拆除分整體拆除和解體拆除兩種,在本次電力改造工程的施工中,為加快施工進(jìn)度我們選擇了整體拆除。由于每基鐵塔所在的地形條件及周邊環(huán)境不一樣,在拆塔前要針對(duì)每一基鐵塔制定不同的處理方案。拆除前需對(duì)鐵塔的傾倒方向進(jìn)行選擇與控制,在選擇傾倒方向時(shí),既要照顧到周圍的環(huán)境條件,如周圍的建筑物、通訊及電力線路、交通道路,又要考慮到牽引設(shè)備的布置,在選擇牽引方式時(shí)我們選擇的是5t的絞磨機(jī)作為主要的牽引設(shè)備。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著電力和鐵路建設(shè)的發(fā)展,遇到跨越既有電氣化鐵路的電力線路改造工程將日益增多,在工程實(shí)施過程中,需要協(xié)調(diào)的部門多,需要保護(hù)的設(shè)施多,需要搭設(shè)大量的跨越架,故施工難度非常大。本文針對(duì)該工程施工方法的總結(jié),對(duì)以后的同類工程的施工具有參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

第8篇

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電；施工質(zhì)量；影響因素；控制措施

近年來，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質(zhì)量也成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。為了有效控制電力工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先了解影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，采用科學(xué)有效的質(zhì)量管理理念和體系。

1 影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素

從以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到，影響電力工程施工質(zhì)量的因素主要涉及五個(gè)方面，具體是人、方法、材料、機(jī)械、環(huán)境。

1.1 人的因素

電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對(duì)工程的質(zhì)量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量或多或少都有一定的影響。

1.2 方法因素

方法因素包括電力工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)流程、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、調(diào)試手段，以及工程施工中涉及的測(cè)量方法、統(tǒng)計(jì)方法等。施工方法是電力工程施工建設(shè)的手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)電力工程目標(biāo)的關(guān)鍵要素，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，對(duì)電力工程的施工進(jìn)度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合比較分析結(jié)果，制定電力工程施工方案，做好技術(shù)方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質(zhì)量要求。

1.3 材料因素

材料是電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括原材料、半成品、成品及構(gòu)配件等。材料質(zhì)量對(duì)電力工程施工質(zhì)量的影響是致命的，若選擇劣勢(shì)材料，或是“三無“產(chǎn)品，勢(shì)必降低電力工程質(zhì)量。

1.4 機(jī)械因素

機(jī)械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、調(diào)試儀器、操作工具、施工安全措施等。機(jī)械設(shè)備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質(zhì)量、類型、技術(shù)含量等是否與電力工程設(shè)計(jì)的要求、工程特點(diǎn)相適應(yīng)，對(duì)電力工程施工質(zhì)量影響巨大。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風(fēng)等，這些因素直接影響電力工程施工質(zhì)量。通常電力工程施工很少嚴(yán)寒的冬季、暴雨、大風(fēng)等環(huán)境下進(jìn)行，因?yàn)檫@些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會(huì)引發(fā)施工安全施工，降低工程質(zhì)量。因此，環(huán)境因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量有著不利的影響，應(yīng)排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。

2 電力工程質(zhì)量質(zhì)量控制措施

要想保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)從電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程入手，既要做好施工期間的質(zhì)量管理工作，又要做好施工前的準(zhǔn)備工作。倘若施工準(zhǔn)備不充分，無法保障技術(shù)文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應(yīng)當(dāng)樹立全過程的電力工程施工質(zhì)量管控理念，做好每一階段的施工質(zhì)量控制工作。

2.1 施工準(zhǔn)備期間的質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備期間，為控制電力工程輸電線路施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會(huì)審組織工作，審查施工圖紙，查漏補(bǔ)缺，確認(rèn)線路的結(jié)構(gòu)、選型等設(shè)計(jì)符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術(shù)方法交底，讓施工人員了解施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)。（3）對(duì)輸電線路的施工組織設(shè)方案和施工質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，為施工質(zhì)量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設(shè)計(jì)圖和合同選購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的材料，要求材料具備相關(guān)證明。（5）認(rèn)真考核施工人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進(jìn)入施工隊(duì)伍。（6）建立健全的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，為電力工程輸電線路施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理。在整個(gè)電力工程輸電線路施工中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建立完善的施工技術(shù)管理組織體系，采取有效的施工技術(shù)管理措施，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工藝落實(shí)到位。

2.2.2 注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)活動(dòng)是否有序開展，對(duì)電力工程輸電線路的施工質(zhì)量直接的影響。為保證輸電線路施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)做好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質(zhì)量管理工作，將作為施工過程的監(jiān)管重點(diǎn)的對(duì)象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場(chǎng)工作順利展開。

2.2.3 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量考核。在整個(gè)施工過程中，都要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量考核工作，考核對(duì)象主要有綜合管理、施工工藝、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安裝與調(diào)整試驗(yàn)等。主要考核手段有自檢和復(fù)檢，先施工企業(yè)組建質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢工作，自行進(jìn)行整改，之后再?gòu)?fù)檢。最后，由監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考評(píng)，確定工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.2.4 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工藝或工序。在電力工程輸電線路施工中有一些關(guān)鍵工藝或工序，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加這部分的管理工作，以保證施工質(zhì)量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號(hào)、規(guī)格等相匹配的導(dǎo)線、纜線等，科學(xué)配置桿塔混凝土，做好原材料的選購(gòu)與性能檢測(cè)工作，奠定工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖選擇適應(yīng)的輸電線路桿塔，做好相關(guān)的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對(duì)桿塔的剛度和強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確認(rèn)其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，在輸電線路架設(shè)上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結(jié)束后，結(jié)合桿塔強(qiáng)度等要素進(jìn)行線路導(dǎo)線收緊工作，最后進(jìn)行安裝工作。

2.2.5 充分發(fā)揮監(jiān)理作用。在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標(biāo)，確定監(jiān)理手段，對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理人員實(shí)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關(guān)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預(yù)埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電力工程輸電線路施工完成后，按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收檢查，對(duì)線路施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。在檢查中，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，以《施工驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，其他單位共同參與，包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，對(duì)土建和電氣部分的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并征收各單位意見形成統(tǒng)一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對(duì)此次工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人、施工方法、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質(zhì)量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質(zhì)量，針對(duì)影響因素可以采用全過程的施工質(zhì)量管理方法，建立完備完備的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位人員的施工質(zhì)量管理責(zé)任，鼓勵(lì)全員參與到輸電線路施工質(zhì)量管理工作中來，提高施工質(zhì)量管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)

[1]劉勇.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制的探討[J].低碳世界，2014（17）：33-34.

第9篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)缺和完善。通過精細(xì)化管理我國(guó)電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行介紹，之后對(duì)電力工程的精細(xì)化管理展開重點(diǎn)剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點(diǎn)所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對(duì)精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對(duì)工期的管理，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實(shí)際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達(dá)到對(duì)施工經(jīng)費(fèi)的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強(qiáng)。然而在目前我國(guó)的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對(duì)規(guī)章制度的輕視情況，在實(shí)際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級(jí)的方式來完成，并沒有滿足實(shí)際的檢驗(yàn)要求，規(guī)章制度的本來作用也因此無法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項(xiàng)施工按建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，其中有對(duì)工期的規(guī)定以及對(duì)工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國(guó)在電氣工程建設(shè)項(xiàng)目上的合同難以涵蓋到實(shí)際工程開展的每一項(xiàng)工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會(huì)在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個(gè)工程項(xiàng)目之間需要及時(shí)充分的信息交互，以此來保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)工程進(jìn)行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計(jì)人員以及選料人員的無法得到及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問題，這會(huì)對(duì)電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)是良好的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實(shí)際電力工程的進(jìn)行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進(jìn)行符合實(shí)際工程的建設(shè)方式設(shè)計(jì)，達(dá)到讓設(shè)計(jì)與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計(jì)工程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案的評(píng)審以及對(duì)圖紙的校審，設(shè)計(jì)方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計(jì)的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，如果沒有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無法滿足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開始，必須選擇符合工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的材料，同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購(gòu)買施工材料時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購(gòu)買的方式保證購(gòu)買的材料符合設(shè)計(jì)要求，除此之外，還應(yīng)該在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實(shí)達(dá)標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過以上等細(xì)節(jié)措施來達(dá)到施工材料的精細(xì)化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對(duì)于具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以通過規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項(xiàng)工程內(nèi)容上進(jìn)行核實(shí)審查，對(duì)此可以通過多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對(duì)走過場(chǎng)、敷衍了事應(yīng)付上級(jí)的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對(duì)認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒有質(zhì)量問題的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高被審查方和管理人員的管理意識(shí)和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無一失。除此之外，還需要對(duì)電力工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對(duì)GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對(duì)應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期

電力工程中，實(shí)際工期會(huì)受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線三個(gè)項(xiàng)目的工程。對(duì)于這種電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點(diǎn)及地質(zhì)水文特征，對(duì)相應(yīng)的因素考慮后列出實(shí)際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時(shí)間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對(duì)施工的投資金額。

2.2.2滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對(duì)電力工程建設(shè)效率的要求，也是對(duì)施工投資金額的控管。電力工程的實(shí)際開展中往往會(huì)受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對(duì)這點(diǎn)，應(yīng)合理地對(duì)工期進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。在電力工程中，滾動(dòng)調(diào)整工期的主要原則是，不對(duì)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過管理來提升安全意識(shí)

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目往往有一定危險(xiǎn)性，因此必須保證工程實(shí)際開展中的零傷亡現(xiàn)象。針對(duì)這一點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員可以開展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對(duì)施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強(qiáng)，具體可以在工程實(shí)際開展中加強(qiáng)檢查，對(duì)在施工過程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行整體嘉獎(jiǎng)，以此來養(yǎng)成施工人員的安全意識(shí)，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對(duì)電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用三個(gè)方面來控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書和辦公等費(fèi)用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費(fèi)用，列出具體的費(fèi)用清單；對(duì)合同管理而言，要加強(qiáng)對(duì)合同的審核并合理利用合同項(xiàng)目，例如對(duì)隱蔽工程的明確責(zé)任費(fèi)用劃分，對(duì)施工改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)辦理與監(jiān)督等，保證不會(huì)因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，需要對(duì)通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行具體列表計(jì)劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批管理，以此來實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，上文所提的對(duì)施工工藝、方案以及對(duì)材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對(duì)施工成本的控管。

3結(jié)束語(yǔ)

通過推行精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠有效減少在電力工程實(shí)施中出現(xiàn)的種種問題，綜合提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理目前在我國(guó)各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問題還要在長(zhǎng)久的實(shí)踐摸索中慢慢完善。

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