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自改革開放之后，我國的城市化建設不斷發展，基礎建設也不斷的完善，這使得工程項目施工的數量在不斷的增加。隨著人們生活質量的不斷提高，人們對工程項目施工的質量產生了一定的關注，尤其是工程項目的施工現場的管理。很多工程項目在施工的過程中，都會存在著不同程度的問題，例如，施工技術，施工的設備等，這些問題的出現必然對工程項目的質量造成一定的影響。文章通過對工程項目施工的現場管理進行研究，提出有效的措施加以改善。
關鍵詞：
工程項目；施工現場管理；分析
1前言
我國正處于建設發展的階段，所面臨的工程項目的數量不在少數，做好工程項目現場管理工作是一項重要工作，能夠保證居民的生活質量以及社會經濟的和諧穩定發展。工程項目在施工過程中，面臨的市場競爭壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會出現使用劣質材料的現象，或者是縮短工期，這些行為的出現都是工程施工現場管理的不當，應該及時的發現，采取有效的措施加以避免。
2工程項目施工中管理方面的問題分析
目前工程項目建設的主管部門對施工現場明確提出安全生產和文明施工的理念，有一定的成效，但是在實際的施工過程中，還是出現了管理較為松弛混亂的情況，甚至會發生人員傷亡事故，對于工程進度和質量問題影響較為嚴重，嚴重限制了建設單位的發展進程。而且很多的施工單位在現場建立的項目部門機構不齊全，人員資質較低，管理制度不健全等等問題，造成了工程施工中的問題屢見不鮮，通常表現在技術、工程資料的存儲、材料、設施設備和安全管理這幾個方面，具體表現在：
2.1缺乏技術保障
在工程施工過程中，技術這方面是影響工程質量的主要原因之一。具體體現在工程的管理人員很多都是剛剛畢業的學生，缺少一定的工作經驗，對材料和工藝水平總體的把握程度不高，圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責任，造成了施工過程中出現了較多的問題，違規、不規范的操作行為時有發生，整個工程的質量得不到有效保障。
2.2材料選擇不合乎規范
施工的材料在選擇和管理過程中，缺乏相應的指導和規范，首先項目部不能合理的了解市場上材料的價格變化的趨勢和發現，經常會以超出市場價的價格購進產品，導致產品的成本價格超出了預算。有些在工程項目開展之前沒有對產品的使用量做出合理的估計，造成材料的供給不及時、常常會有短缺的情況的發生，而為了保證項目施工的正常開展常常以次充好，選擇了不合格的原材料進而嚴重影響工程質量；另外，有些材料在入庫之后，一直都沒有人進行管理，采購進來的原材料的量是能夠滿足生產需求的，但是實際生產過程中卻遠遠不夠。以上的這些問題都一定程度增加了企業的投入，加重了企業的經濟壓力。
2.3設施設備缺少相應管理
在設施設備的管理上，項目部經常沒有聯系工程的規模、工期和工程總進度制定合理的需求來購置相應的設施設施的數量以及時間，這就造成了機械設備的參數不合理、進場的時間也沒有得到保證。與此同時，作為機器設備的操作人員沒有對機械的性能等更好的熟悉，操作之后也沒有及時的進行保養，造成很多的設施設備功能被大大削弱，究其原因是相關的項目管理部門的制度不完善，沒有形成對設施設備的管理主動性。
2.4缺乏安全意識
關于項目施工的安全問題上，國家的行政主管部門已經明確提出了安全生產和施工這問題，并且也強調了其重要性，但是安全事故還是時有發生，這主要是因為缺少足夠的安全形勢，安全部門在檢查過程時也都局限應形勢，沒有做好管理工作，而且在施工過程中，對施工的工作人員也沒有實時的進行安全教育的培訓，并且作為項目的負責人缺少重視力度，盡可能的縮減安全教育這塊的投入。
2.5資料和工程實際想脫離
針對資料的管理這塊，經常會出現造價和修改數據情況的發生，這主要是因為企業的負責人在項目開始之初也沒有制定健全完善的檔案管理制度，施工人員在工程施工過程中缺乏及時收集數據資料的意識，只能在事后檢查的時候，憑借著施工的經驗等自己造數據。
3加強工程施工現場管理的舉措
3.1關于技術方面現場管理
工程項目的施工，所包括的施工內容比較多，工程環節比較復雜，能夠對工程完成之后的質量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對工程項目的施工現場進行管理，需要提前做好施工管理的規劃，以及施工方案的確定。在確定了工程項目施工的圖紙之后，相關的施工技術人員需要對圖紙進行研究了解，了解施工環節的重要內容，施工過程中的技術使用以及施工的現場實際情況與圖紙的是否存在差異等。根據圖紙的設計，將施工技術小組進行合理化的分配，將施工環節中的每個細節都考慮到位。對于工程施工過程中的技術控制問題，需要提前做好施工人員的培訓工作，一些新工藝和注意事項需要重點強調，將施工技術的操作規范到位。保證工程的順利進行。相應的制度的建立也是非常有必要的，能夠保證工程有條不紊的進行。科學安全的將工程中每個施工內容進行詳細花的責任說明和任務分配。能夠有效的提高施工人員的責任性。同時成立相應的監督小組，實施檢查施工現場的操作情況。
3.2材料的現場管理
工程項目施工中，最重要的就是施工材料的質量情況，直接影響著施工完成之后的質量。由于工程施工項目比較大，耗費的材料比較多，有部分單位為了節省成本，使用劣質的材料，這是非常危險的，因此，需要最好材料的供應商的監督工作，從正規的企業單位選購施工中需要的材料。在進行施工材料的選購工作時，可以進行多數人參加，經過多個環節的審批和檢查，確保施工材料的質量。
4結束語
總而言之，工程項目施工現場的管理控制工作有助于保證施工質量。工程項目的施工質量不僅影響著工程的使用壽命，同時也影響著投資單位的利益，一些劣質的工程項目將有可能會影響到居民的人生安全。相關部門對此應該引起足夠的重視，積極做好施工現場的施工官不理工作，有效的減少或者是避免施工問題的出現。
參考文獻：
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關鍵詞：施工項目，管理 ， 控制
Abstract: in this paper the author combined with practical experience in work, introduces the construction project of field management related content, mainly include the establishment of management system, the construction of control, etc.
Keywords: construction project, the management, the control
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：
工程項目是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業管理的基礎，項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為工程項目創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：
(1)以工程項目為對象，簽定跟企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責。(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場。
(3)按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要。
(4)搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現最終施工目標的最優化。
(5)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。 項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、安全、質量、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，按照工程的規模，特點以及施工合同的承諾而確定的。
1.完善項目管理體系、管理責任到人項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；二是要明確目標主體的責、權、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現的保證條件。
2.加強施工過程的管理，實施動態控制 施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項日的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，以不斷地排出干擾實現控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：
2.1施工隊伍的干擾因素 項日前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環節，不管是勞務分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又不強的隊伍進場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優惠，不答應的話，他們就會采取一些類似“流氓’，的手段來進行“報復”。
2.2人的干擾因素 包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力,對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。
2.3材料干擾的因素 包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明。
2.4機械設備的干擾因素 機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。
2.5工藝和技術干擾的因素 施工方案設計不周；沒有優選；或對方案實施不力；工藝方法選用不當；使用不當；在操作中出現問題；執行技術標準；工藝規程不力；檢查不及時；管理點沒有設計好、執行好；這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制。認真進行技術交底，積極開展質量QC小組的活動。
2.6資金方面的干擾因素 目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數額不足，也有的是在結算、索賠中發生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理，濫開任務單、人工費嚴格超支的現象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監理、業主及時解決，并及時辦理工程決算。對內加強財務制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經濟活動分析，“開源節流”使項目能實現成本降低的目的。上述各類施工中出現的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質量創優、工程成本降低、安全生產產生影響，施工管理應針對不同時期、不同階段出現或可能出現的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現目標的動態控制。
關鍵詞：工程項目；現場管理；內容；途徑
1 工程項目現場管理的主要內容
施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、施工安全管理體制以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等為施工管理的主要內容。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
2 現場管理的主要途徑
(1) 以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
(2) 以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
(3)以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
3 現場管理的基本方法
3.1 全面成本管理
優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
(1)全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中,都要有成本控制、管理的理念,時時處處精打細算,杜絕浪費和不合理開支,并力爭節支挖潛增效。
(2)全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況,要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來,要對成本指標層層分解,實行人人肩上扛目標的成本責任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任,實行工序、工種過程控制,力爭少投入多產出。即:①材料費的控制;②人工費的控制;③機械費的控制;④管理費的控制;⑤措施費的控制;⑥分包勞務的控制。
3.2 現場管理的科學化
優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法,把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法,目標管理方法,不確定性分析方法,價值工程,看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:
(1)對比法。按照量價分離的原則,分析影響管理控制目標的主要因素,即實際與預計目標的對比分析。
(2)因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。
(3)因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響,從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
(4)施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,真正符合現代化大生產的客觀要求。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理,現場資源利用有效,現場安置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3.3 現場管理的有效性
(1)優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層:一是促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出,取得經濟上的有效性;二是以最少的人力和財力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高現場管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過行政隸屬關系,下達強制性指標并制定實施措施,定期檢查問效;②經濟手段。利用經濟杠桿,對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理;③法制手段。按照國家法律法規,或企業內部管理規章制度,嚴格執行,照章辦事,對違紀違規者嚴厲責罰,確保管理目標實現。
(3)要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序,有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
4 結語
現場管理是建筑施工企業管理系統的一個子系統,它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認識,投石問路,拋磚引玉。現場管理的優化是一個博大范疇,它應該是一項系統工程,有待各方有識之士共同探討,方能裨益于建筑業綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業績效的增值,促進社會生產力的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】施工動態；質量事故；成本控管
前言
建筑施工現場，是建筑工人直接從事施工活動，創造使用價值的場所。建筑產品施工質量的好壞，施工進度的快慢，都與施工現場管理水平息息相關。所謂現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃的組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。有些施工現場管理比較差、管理比較混亂，嚴重地制約施工單位生產力的發展以及生產效益的提高，從而也影響了項目的經濟效益，特別是社會效益。因此，只有加強對現場的管理，改變施工現場存在的各種不合理狀況，才能保證工程質量和安全，從而保證工程建設效益的實現。因此，作為建設單位特別是建筑工程項目的現場管理人員，對現場施工技術和質量負有指導、監督、檢查、簽證、驗收的任務，必須隨時掌握施工動態，做好綜合協調工作，并掌握適當的管理方法，搞好工程質量和成本控制。
1 溝通協調設計，提高附加價值及品質
在設計階段及施工過程中均應根據工程實際不斷優化改進，就設計內容、施工組織計劃、質量管理方面進行曲不斷研討改進，及時與設計方取得溝通，協調改善，提升工程產品的附加價值品質。
1.1 一方面、加強平面配置及室內格局的合理與使用順暢是提高附加價值的首要工作，減少室外與室內使用面積的浪費、使每一平方的面積都作最合理的安排，使每個不同用途的空間能發揮最高的附加價值。
1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰當外，還須協調各專業現場工程師及相應專業設計師、結合建筑、水電、消防設計圖、結構設計圖、管道煤氣設計圖。空調設計圖、機械停車大樣圖、景觀設計圖、室內設計圖，建材表與建筑細部設計、銷售圖與建材表，水電樣板等。進行提前準備與優化，以實現最大目標及品質。
2 檢查工程質量，簽證技術資料
2.1 對技術質量和設備性能進行檢查復核
對材料、半成品、成品、構配件、設備的情況必須檢驗，復核檢驗報告，確認合格后才能使用。
2.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并辦理簽證，標準軸線樁或標準龍門板；基礎軸線和標高，上下水、暖氣、通風管道及化糞池，檢查井的標高、尺寸、坡高；砌體每層墻身軸線和皮樹桿；模板尺寸、標高、預埋件，預留孔的牢固性和質量；預制構件安裝位置，型號，搭接長度，標高，加工大樣圖的形狀、尺寸、數量、作法；變電、配電位置，高低壓、電話、閉路電視、進出口位置、方向；設備基礎地腳螺栓的位置，標高，尺寸。
2.3 對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證
對地槽標高、尺寸、槽底土質記錄和地基處理情況；鋼筋、品種、規格、形狀、數量、接頭位置及質量預埋件、除銹代用情況焊接的品種、焊口規格、焊接長度、焊接質量；地下室和屋面的防水層數、作法、質量；暖、電、衛暗管道的位置、標高、防腐、保溫及預埋，接頭絕緣試驗，地線、避雷針電阻試驗。
2.4 參加工程中間驗收并辦理驗收簽證
主體工程驗收：包括基礎、現澆鋼筋混凝土、墻體等。施工完后，必須由設計、施工部門和建設單位共同檢查合格，作好原始記錄，辦理驗收簽證后，才能進入下一步工序施工，當采取主體交叉作業施工時，應分層進行相關專業工程驗收；水、電、暖、通風等專業工程的管線和設備安裝完畢后，必須經設計、施工和建設單位共同進行調試，經檢查合格，辦理驗收簽證后，才能進行交接工作；協作單位分項工程驗收：協作單位施工的分項工程，由協作單位組織設計、建設單位按有關規定進行驗收，其中重點工程，還應邀請土建施工單位參加，驗收合格，辦理簽證后，辦理交接手續；提前使用工程驗收：建設單位因需要提前使用單項工程，由建設單位組織設計、使用、施工單位進行驗收，經驗收合格辦理簽證后才能移交使用。
2.5 掌握質量情況，及時處理質量事故
施工過程中發生的工程質量事故，要及時妥善處理。對設計質量不符合標準的可提出暫停施工，施工質量不符合要求的要限期補救，不留隱患。一般事故和問題，由施工，設計和建設單位三方協商解決。重大事故和問題要會同設計，施工單位共同進行調查，分析事故起因和責任，制定處理方案，并報主管部門，由主管部門召開專門會議研究處理。工程施工中的質量問題和事故，是評定工程質量的重要依據，平時要作出詳細記錄。
3 掌握施工動態，做好協調工作
3.1 掌握設計情況，搞好圖紙資料管理
注意設計變更，未經設計單位同意，任何單位和個人不能擅自修改。設計圖有差錯，設計圖與說明書有矛盾，設計要求與實際情況不符，施工條件和材料規格，品種，質量，性能等不符合設計要求，設備有缺陷，職工提出合理化建議，確需變更者，必須經設計，施工和建設單位共同協商，并辦理設計變更手續；搞好圖紙資料管理，施工中所用的一切圖紙，資料和有關文件，應有專人負責收發，登記，借閱，回收和整理工作。
3.2 掌握工程進度，做好進度與計劃平衡
收集和審核統計資料，掌握工程形象進度，按月向主管部門和當地統計局、建設銀行報送統計，會計報表。審查工程進度拔款單，掌握工程財務支出額，做好完成拔資與財務支出和工程進度與計劃安排之間的平衡與調整工作。協助各承包單位的交叉施工工作，保證工程順利進行，辦理預算外必須增加的工作量的簽證，作為工程竣工決算的結算依據。
3.3 加強物資管理，做好甲供物資
建設單位對物質的準備要以年度計劃的工程內容為依據，不但數量上要滿足，更重要的是規格，品種，瑾要與工程內容對口，做到物質不積壓，工程有保證，資金少占用，同時對于甲供材料原則上要求進貨時直接要求施工單位與供貨商一同驗收，并現場院辦理驗收交接手續，直接轉交給施工方進行保存、使用，同時準確掌握施工進度，協調供貨方供貨情況與施工單位的生產進度要求，分期分批進貨，一方面可減少倉庫、場地占用及減少資金占用費，另一方面可以保證生產順利進行。
4 加強進度與成本管理，降低工程成本
4.1 加強進度管理，縮短工程工期。對控制工期的方法是結合設計及其它分包的作業內容并針對設計圖紙、施工計劃，不斷研討、修改與執行，加強進度管理工作。利用分段發包，配合設計施工并行的方式來縮短整個工程計劃的時間。控管工期的方法是將設計，發包與施工重疊作業。通過定期進度檢查會檢查施工總進度，季施工進度，月間施工進度，雙周施工進度，每周定期開會檢查進度
4.2 實施成本控管。降低工程成本。對工程成本的控管是同時考慮設計與施工兩個方面。一般而言，設計階段決定的成本高達70%，發包階段是20%，施工階段是6%，保修階段4%，所以項目管理應在設計階段就要全面實施成本控管。對降低工程成本的方法是由研計設計開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以研討。作業內容包括設計內容合理性，材料質量、品牌、發包價格、施工方法難易度與合理性、工期、質量、成本構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等將進度做出合理安排。
5 安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
5.1 堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
5.3 制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
關鍵詞：裝飾工程 工程管理現場管理
Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.
Keywords: decoration engineering project management field management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號
在當今市場經濟的大潮中，建筑裝飾企業的競爭達到了白熱化程度，施工現場作為展示裝飾企業形象的窗口，合同履約裝飾產品生產的場所，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，各方面都十分關注。所以必須加強施工現場管理，樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。以下是根據企業多年的現場管理經驗，就如何進行裝飾施工項目現場管理作些分析。
一、項目團隊建設
天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊是第一要素。在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的質量、安全、進度各個方面。因而整個團隊的建設和管理就顯得尤其重要，只有建設一個健康發展、積極向上、互相配合的團隊集體，才能創造出更加高效的價值。
⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他技術總工、施工員、材料員、資料員、質量員、安全員及倉管、后勤等人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理，實現項目管理人力資源的最優化。
⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。
建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。
⑷建設學習型團隊。
項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為項目服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的員工參加各種如建造師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕幫的良好氛圍。
⑸營造和諧的項目團隊。
通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，窗明幾凈的辦公環境，安靜漂亮的生活環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。
二、項目質量管理
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個裝飾項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系
明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全貌實現。
⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
⑶把好原材料和半成品的質量關。
做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制
⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。
嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加強新技術的推廣應用。
創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。
項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對重點裝飾的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行深化設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。
三、科學組織、統籌安排，確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
⑴充分做好施工準備工作。
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，項目部要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，注意進場時的圖紙交底、測量交接，與兄弟分包單位圖紙協調。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。
⑶加強溝通和協調，充分履行準總包職能。
裝飾工程進場時一般土建已基本結束，其他工種大面積展開，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、土建總包單位、消防單位、機電設備安裝單位、智能化單位、監理單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對其他分項工程隊伍，要加強管理，充分履行準總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
四、以安全管理為龍頭，規范現場管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。
⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對幕墻施工的外腳手架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。
⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地
文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。
⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。
堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工。
⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。
編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。
⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。
在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。利用土建總包的農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。
⑷文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。
結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環境、城市創衛做出貢獻。
文明工地的創建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質量創優、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。
六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力
項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。
⑴項目部成本控制的組織措施。
項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。
⑵項目部成本控制的技術措施。
首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
⑶項目部成本控制的經濟措施。
1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。
⑷項目部要加強成本分析動態管理。
從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
七、結束語
【關鍵詞】公路工程；項目管理；現場管理；實踐
1現場管理在公路工程項目管理中的重要性
國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業的發展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監督和控制。在現場管理中，應根據各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。
2公路工程項目現場管理的影響因素
2.1預算成本編制
成本預算在公路工程項目中非常重要，預算成本應設置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設中，還應對材料、勞動力、機械和其他費用進行市場調研，并根據當前市場價格合理制定配額。在每個公路項目投入建設之前，相關管理單位應從市場角度對設備、人員和材料進行定價，并制定預算值。公路建設完成后，還應對建設總成本進行匯總和處理，并與運營資金進行對比，從而分析和總結預算超支，為下一步建設提供經驗。
2.2成本控制
勞動力、材料和機械成本是公路工程的主要建設成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強對這些成本的控制，以達到經濟效益的目的。合理分配勞動力可以充分利用人力資源，降低項目成本。機械設備管理項目材料應有一定的采購計劃，檢查接收入場的數量和質量，并應根據項目進度調整入場數量。材料的入場和使用應建立賬戶并由專職人員管理。現場材料經理應監督現場材料的使用，并負責材料回收和材料的現場管理。在勞動力成本控制中，施工單位應根據自身的施工能力和完整的技術承諾合理分包勞務。在勞務分包合同的成本控制中，勞務分包合同的投標應以責任成本為基礎。在分包勞務成本的結算中，應根據施工合同和具體工作量進行補充結算【1】。
2.3施工技術
經濟的發展和科學技術的進步為工程管理技術提供了保障。但是，如果使用的技術不穩定，將對施工產生負面影響。根據施工計劃、質量要求和機器的生產能力選擇先進的機械，并進行技術公開。施工開始前，針對施工方案、總體布置、施工規范、設計要求、合同要求、操作程序和規則，應對重點施工管理人員和機械操作人員充分說明，使所有人員充分了解施工要求和要點，有利于施工計劃的實施。
2.4管理上的決策
在項目施工過程中，如果管理過程出現問題，施工進度將偏離原計劃，因此，有必要對公路工程項目管理方法進行創新和改革，促進公路工程項目的管理，以便能夠在網絡背景環境中利用現代科技信息，實現公路智能化項目管理。其次，在技術方面，要根據先進的設計理念和技術，并根據不同類型的項目管理的復雜性，選擇先進的經濟可行的方案，以促進公路工程項目的完成。在新時代的要求下，先進技術應符合現代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過程中出現問題和不可控因素。通過加強施工現場管理，可以不斷獲得項目的質量和效益的改善。
3公路工程現場管理措施
3.1公路建設的預備措施
公路建設的預備措施需要以完善的施工準備工作為依據。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設的早期階段，要有詳盡嚴謹的工作章程，建立完善的評估程序，規范管理者和員工的工作行為，激發他們的工作積極性。然后結合具體的工程建設要求和規劃，進行初步評估，提前預測施工中可能出現的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現場進行調查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。
3.2公路工程施工質量管理措施
嚴格審核施工企業資質，確保工作效率達到標準。施工期間，應對施工人員進行定期合理的培訓，現場管理人員還需要一段時間的專業能力培訓，確保管理質量。同時，加強現場勘察工作，高速公路建設地形變化較大，環境變化較為復雜，相關的運營程度也不同。因此，在公路建設過程中，有必要提前對施工區域進行調查，并根據現場調查結果確定和評估環境因素對項目質量的影響。
3.3環境保護管理措施
公路建設中的環境保護管理措施可能對周圍環境產生一定影響。有關施工企業還應定期對施工人員進行質量培訓，確保施工過程中不發生意外事故。有關企業還應建立相應的環保隊伍，嚴格監督施工過程。在此基礎上，對周圍環境、天氣等進行現場調查，以避免環境因素對項目的影響。
4現場質量安全保障體系的建立和完善
項目質量管理應以質量為中心，建立政府監督、社會監督、企業自查和法人責任管理責任制。項目質量檢驗是企業生存的基礎。在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調查和評估，并針對潛在的安全隱患制定完善的安全生產保障計劃和相關的應急預案【2】。在公路工程施工安全管理現場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現場施工檢查，每天定期檢查現場施工安全和設備數量，并對其性能進行判斷，確保現場施工不存在重大問題。
5結語
關鍵詞：項目管理；工程；現場管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言
工程項目管理是研究在時間、資金一定的條件下,如何科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學。現場管理作為工程項目管理的重要組成部分在工程管理中發揮著重要作用。現場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態性等特點。在現場管理中要做好從材料到設備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發揮現場管理職能。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。
2. 嚴格把好材料關
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障
的基礎,建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等,保障建筑工程總體質量的關鍵
在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環節。
①用現代知識優選建筑材料采購人員,提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平,使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準;②應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息,從而優選建筑材料的供貨廠家;③合理的統籌建筑材料供應節奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質量檢查驗收,嚴把質量關:⑤抓好材料的現場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
3. 重視人員的因素,建立有效的管理制度
人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地組合成近衛軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫、技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求,確定施工項目的管理目標,建立適應項目管理需要的組織機構,在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉,對于項目明確了總體管理目標后,還有施工期各階段的分目標,即工程質量,進度等產品成果性目標,工程成本,勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標,一是要落實目標的責任主體,即誰對目標的實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。具體來說:項目施工管理的首要條件,是一個精干、高效的項目班子,在項目經理的統一指揮下,分工明確、管理到位、責任到崗位,加上企業的管理體系提供的監督和保證,最終實現項目的各項目標。
4. 應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識。
落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
5. 科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
6. 加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過培訓、自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設,通過單位自培、引進中等專業人才等辦法,提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量,通過較好的維護保養作業,努力提高陳舊設備的活力與可靠性。
7. 結語
當今市場經濟的浪潮中,施工企業之間的競爭日益激烈,因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大,以科學的施工管理和企業管理,抓好工程質量,搞好施工管理。因此,施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平,最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置,以實現企業效益的最大化,增強企業自身在行業中的核心競爭力。只有這樣,才能在日趨激烈的行業競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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[關鍵詞]土建工程；項目施工；現場管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
0.引言
就整個工程項目施工而言，現場管理具有重要的作用。現場管理是土建工程項目施工管理的核心內容。施工單位在施工的過程中要想確保工程建設的質量，促使土建工程項目施工得以安全，就應當加強土建工程項目施工的現場管理。土建工程項目施工的現場管理就應當從實際出發，在全面科學認識土建工程項目施工的基礎上，實行現場管理。現場管理有效促進整個工程項目的各個環節都在質量保證的范圍內，減少施工過程中意外事件的發生。從整個土建施工項目而言，現場管理不僅僅保證施工的質量，同時也在一定程度上體現施工單位的管理水平。加強土建工程項目施工現場管理，有效提高企業市場中的競爭力。
1.土建工程項目施工現場管理的重要性
作為土建工程項目施工管理的核心內容，現場管理就整個工程項目建設具有重有的作用。現場管理的重要性主要體現在這么幾點。首先，現場管理重心在施工現場管理。就土建工程施工而言，施工的質量與進度與施工的成本具有緊密聯系，其決定了工程投資收益。目前我國就工程現場管理提出了更為嚴格的要求[1]。實行現場管理，能夠提高現場管理水平，促使企業獲得長遠的發展。其次，施工現場管理關乎企業形象。施工現場屬于企業的對外窗口，企業管理水平的高低將直接由現場施工管理決定。土建工程項目施工的過程中，對現場實行科學、有序的管理，將對企業形象的提升具有重要的意義。最后，現場管理是施工項目質量的重要保障。施工企業在施工的過程中，有效的管理方法和管理手段，將會對施工質量產生一定的影響。對施工項目實行科學的管理，才能夠保證施工的順利實行，促使施工企業經濟效益的最大化。
2.土建工程項目施工現場管理存在的問題
雖然土建工程項目施工現場管理對土建工程建設具有重要的影響。但是從目前土建工程項目施工現場管理的實際情況就了解到，其依然存在著一定的問題。這些問題的存在影響著施工的現場管理與質量。其主要體現在以下幾點。
2.1缺乏有效的現場安全措施
土建工程項目施工的過程中，現場管理對安全施工具有重要的意義。但是現場管理的安全措施卻明顯不令人樂觀。首先，現場施工人員安全意識不強。在工程建設中，安全問題是最為重要的問題。工程的安全建設對整個工程建設的順利實施與質量具有重要的影響。施工人員在施工的過程中樹立有效的安全意識，將有效減少安全事故的發生[2]。但是目前不少現場施工人員并不重視安全問題，安全意識淡薄。在施工的過程中并沒有按照安全施工的標準實行。其次，安全施工措施尚未落實。安全施工措施尚未落實具體體現在施工中沒有將安全放在第一位。當工程建設質量、進度與安全相互沖突時，往往是安全讓步。當然，也有不少企業存在急功近利的思想，給施工人員和工程項目的建設帶來嚴重的安全隱患。
2.2缺乏有效的全面控制
土建工程項目施工的過程中，需要大量的人員參與到其中。技術人員和施工人員交叉工作。因而導致工程土建工程項目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程項目施工而言，如何實現對全體施工方人員的控制困擾著施工單位。
2.3缺乏嚴格的現場監管
目前，從土建工程項目施工的現場中就可以看到，施工工具與施工材料隨意擺放，施工人員的組織性不強，在施工中并沒有明確的分工操作，進而也就在施工中出現隨意搭配上工的現象。與此同時，不同工種在協調溝通與配合方面的效果并不良好，導致施工中的多項環節難以有效的銜接，使得施工操作混亂。土建工程項目施工的這種現象影響了施工的進度和質量。
2.4施工現場存在質量隱患
在土建工程施工的過程中，現場施工操作工序較多、材料多、用量大，使得施工難以實行全面地檢查。但是如果對工程建設進行抽樣檢查，將直接帶來質量隱患。正是基于此，導致施工操作的過程中質量出現波動，難以達到相應的質量要求。
3.加強土建工程項目施工現場管理的措施
在土建工程項目施工現場管理存在多種問題的過程中，施工單位要想從根本上杜絕施工管理中存在的問題，就應當采取有效的措施加強土建工程項目施工管理。
3.1加強施工技術規范性操作
土建工程項目施工，要想現場管理獲得有效的結果，就應當提高使用基礎操作在施工中的重要性。在對土建工程現場管理時，應當定期或不定期的對現場施工技術操作進行專項管理與治理[3]。與此同時，施工單位為杜絕不良事件的出現，應當建立、健全監督機制。也就是說，施工單位從制度上對技術操作進行規范，從根源上杜絕由于技術因素給工程帶來安全事故。加強施工技術操作的規范性，能夠有效保證施工的質量。
3.2加強施工人員的管理
對土建工程項目進行現場管理，施工人員就是現場管理的重要組成部分。在此過程中應當加強對施工人員技術、安全意識等的培訓工作。促使施工人員在施工的過程中提高安全意識和技術技能，進而保障施工的質量和安全。當然，施工單位在此環節中還應當萬神崗位責任制，對于不符合操作規范的工序和容易引起安全隱患的施工人員進行處罰。與此同時，施工單位還應當建立與之相應的監督機構。監督機構組成人員的素質相應的應當有所要求，并且監督檢查機構工作人員的業務水平也較高。監督機構在工程項目實施的過程中對工程實行定期或不定期的檢查和整頓。
3.3做好部門與工種協調工作
土建工程在施工的過程中，參與人員和涉及人員都比較多，工種的不同在一定程度上影響施工的順利實施。針對這種情況，施工單位在對工程項目進行現場管理的過程中應當加強各部門與各工種的協調性。定期組織不同部門的管理人員和相關責任人員磋商工程建設的情況，就工程項目施工的進度與質量進行交流，就工程建設過程中存在的問題，協商解決，促使工程建設得以順利實施。在保證工程建設進度的同時，還能夠保證工程建設的質量[4]。由此可見，加強部門與工種協調工作，將有助于企業順利完成工程建設。
4.結語
總而言之，在社會經濟逐漸發展與城市化建設不斷進行的過程中，不同種類的土建工程項目不斷推行。在此過程中要想進一步加強工程建設的質量，就應當對工程項目施工進行現場管理。現場管理不僅有助于工程建設的順利實施，同時還能夠減少不良事件的出現。
[參考文獻]
[1]陳偉.某土建工程季節性施工及環保措施研究[J].科協論壇（下半月），2010，11（29）：75-76.
[2]金曉明，吳曉紅，邱偉彬，等.淺析建筑管理中的現場管理方式難點和解決對策[J]. 科技資訊，2010，11（07）：89-90.
【關鍵詞】土建工程；現場管理；問題；優化；
引言：
在科技日新月異的現代社會，對一些土建工程企業而言，不僅僅需要在技術上做出改變和進步，更應該強調的是擁有科學有效的管理手段，其中土建工程項目施工的現場管理是基本。
在競爭激烈的市場中，企業稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程項目是土建施工企業的主要效益點，土建工程項目施工的現場管理關系到項目的質量、成本、收益效應等等，這與企業的生存和發展息息相關，在企業運作中有著舉足輕重的地位。同時，土建工程項目施工的現場管理水平可以反映企業的綜合管理能力，決定了企業的競爭力。只有建立了科學有效的施工現場管理體系，才能在這日新月異的市場中屹立不倒。
一、 管理的內容
評價一項土建工程項目的四項重要指標分別為質量，成本，安全，工期，這四項因素是所有土建工程項目的出發點和落腳點，對于工程的現場管理，也應基于這四項內容。
1.1質量管理
一個工程項目的質量，是該項工程最基本也是最重要的因素，擁有上乘的質量，才能贏得口碑，贏得市場，因此，項目的質量管理至關重要。在項目施工之前要做好事先的準備，控制好測量和檢查的技術，對項目的走向有足夠的預測，減少誤差的出現。同時，在項目開始之前，各方要明確好自己的任務和責任。項目進行中的時候，要對工程各項技術指標和總體進度做出全面的監督，盡量做到運籌帷幄。
1.2成本管理
任何一項工程都需要支出，需要經費運轉，做好成本管理是保證項目正常運作所必須的。在采購材料時，要重質重價，杜絕鋪張浪費現象。在人力成本方面，應該對項目進程中所需的人工數量以及工作天數嚴格控制，努力降低人力成本。對于土建工程項目的一些固定資產，要妥善保管，注意維護，使其保持在良好的工作狀態。另外，可以適當的建立激勵機制，即使可能會產生額外的成本輸出，但可以很大程度的增加人們工作的積極性，從而縮短工期，提高質量，這是一筆值得的資本。
1.3安全管理
安全因素涉及到人的身心財產健康，不得不重視。對項目管理者而言，要有足夠的安全意識，在項目工程中可能存在的技術風險有一定的了解，并建立起科學規范的安全體系，對員工們進行培訓，提高大家的安全意識和操作規范。對一般工作人員而言，要積極主動接受安全教育，在施工時規范操作，避免危險事故的發生。
二、 管理的原則
土建工程項目施工的現場管理不能盲目，要基于科學性，規范性，經濟性這三大原則。
2.1科學性
隨著科學技術的不斷發展，現代建筑中的新型因素增多，對施工工程的科學性要求要隨之提高，越來越多的企業提倡用更加科學的管理手段來進行管理，建立起一套科學嚴格的管理體系。同時，施工過程的技術和方法也應該安全科學，從而提高資源的利用率。
2.2規范性
規范性與科學性是相輔相成的。管理的規范性體現在，在制定科學的管理體系時，要遵從國家相關的法律法規以及行業要求，避免出現糾紛事故或者擔負刑事責任的情況，減少違法違規行為的出現。另一方面，給施工人員制定一套行為規范，有利于提高他們的管理意識，提高工作效率，萬一出現紕漏也有責可循。
2.3經濟性
任何工程項目都有事前的預算和一定的經費限制，不可能只單純的為了提高質量和加快進度而不顧成本，即便是成本充裕，也不應該鋪張浪費，花不該花的錢。在項目進展的各個環節，向著“少投入多產出”目標靠攏，做到開支合理，精打細算。
三、 管理中存在的問題
在土建工程項目施工的現場管理中存在著方方面面的問題。
3.1管理制度未完善
從政府相關機構方面來看，目前與工程管理相關機構有好幾個，這種多部門、多層次的現象導致了管理的混亂。舉個例子，以造價咨詢中介機構管理而言，相關的部門包括審計，建設，財政，計劃等等這多個部門，造價咨詢機構若想取得運作資格，則需要取得以上多個部門的證明，這在管理上是十分繁雜和混亂的。
從企業本身管理來看，有些企業為了追求更大的經濟效益而無視管理制度的重要性，其實這種做法是得不償失的。沒有科學規范的制度管理，職工們就會像一盤散沙，可能會引發施工現場的混亂；另一方面，沒有了規章的約束，就容易引起各種各樣的安全隱患，甚至觸犯法律，需要負擔刑事責任。
3.2施工設計經常性的改變
在實際施工的進程中，人們往往會忽略施工設計的重要性，常常會出現這樣的情況：施工前沒有做好萬全的準備和合理的設計，在施工過程中發現了問題，只能一邊施工一邊修改。事實上，這種做法是非常不科學的。一邊施工一邊修改，所有的修改會受到前面已經完成的施工部分的限制，這種修改的合理性未能得到有效的保障，設計修改得太多，對工程的質量，安全性，造價等因素提出了嚴峻的挑戰。
3.3安全意識薄弱
眾所周知，建筑工程的危險性是比較高的，但工程工作人員尤其的領導者的安全意識都普遍薄弱。其中，提高領導者的安全意識尤其重要，這關系著他們會做出哪些決策，只有把領導者們的安全意識增強，才能更有效地避免施工過程中的各種安全問題。
四、 管理優化策略
針對在土建工程項目施工的現場管理中存在的一系列問題，提出了下列的一些管理優化策略。
4.1優化管理機構和制度
雖然企業不能直接干預政府部門的設置，但為了更好的對目前繁雜的管理機構進行優化，企業可以選擇通過上訪反映等各種渠道向政府提出自己的訴求，爭取更好的權益。
但無論如何，企業更應該關注的是自身如何改進。施工企業可以通過咨詢專業顧問，建立起屬于自己的一套管理制度，既有統一管理，也有分工協作；既有嚴格問責，也有激勵制度。只有這樣才能保證施工現場有良好的秩序，施工者有良好的積極性，工程質量才得以提高。
4.2施工前的準備工作要完備
在施工前要進行一系列的準備工作，準備工作做好了，才能為后來的施工打下基礎。首先是實行招標承包制度，這種招標的方法能利用市場的良性競爭，為企業帶來更大的經濟效益。其次，要處理好工程的預撥款問題，按照規定，預撥款一般處于工程量計算結果的60%到90%之間，落實好預撥款才能使工程順利進行。最后，確定一個最優化的施工設計，避免一直出現邊施工邊修改的情況，控制工程的質量，使其符合預期。
4.3增加對管理者，施工者的專業培訓
在對參與工程運作人員的培訓中，人們往往會忽略對管理者的培訓，其實不然，無論是對及管理者或者施工者的專業培訓，都是施工現場管理之中非常重要的一環。對大家進行專業的培訓，使大家對安全隱患問題、各種專業技術要領等知識都有更大程度的領會，不僅僅可以提高大家的施工水平，更重要的是，這可以解決大家安全意識薄弱這一現實性的問題。
五、 總結
雖然當前我國建筑業有了一定的發展，也積攢了一定的經驗，但是在現實操作中仍然存在著一系列的問題。這提醒我們不能一味的想去提高工程的經濟效益，我們要著眼于土建工程項目施工的現場管理，使其符合科學性和規范性，保障工程的質量，以一個更加優化的態勢在激烈的市場競爭中屹立不倒。
參考文獻：
[1]張思凝；建筑工程施工現場管理的對策[J]；科技致富向導；2011年11期
