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第1篇

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；建議

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

伴隨著近些年我國(guó)高等院校教育體制的革新，我國(guó)高等院校的辦學(xué)規(guī)模在日漸擴(kuò)大，辦學(xué)模式變化也比較大。高等院校的教育經(jīng)費(fèi)來源由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，單靠國(guó)家財(cái)政撥款的來源向多渠道籌資模式發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境下，高等院校也面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中生存，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢(shì)使得高校財(cái)務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

一、高等院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不健全。目前我國(guó)高等院校的內(nèi)部控制制度不夠健全，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些由于違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來一些經(jīng)濟(jì)損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全是有直接關(guān)系的，對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，造成資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，使資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對(duì)重大事項(xiàng)的決策沒有建立相關(guān)的制度，對(duì)大型投資或建設(shè)項(xiàng)目不經(jīng)過科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，給學(xué)校帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）忽視對(duì)資產(chǎn)管理。高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點(diǎn)分散，部分高校的財(cái)務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動(dòng)，不能及時(shí)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時(shí)有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國(guó)家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強(qiáng)大的科研隊(duì)伍和科研實(shí)力，通過多年的知識(shí)積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要因素，因此加強(qiáng)高校無形資產(chǎn)管理也是今后高校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育重視不夠。長(zhǎng)期以來，高校的財(cái)務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對(duì)財(cái)務(wù)人員有太高的要求，但是，隨著高等院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來源，由國(guó)家財(cái)政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對(duì)財(cái)務(wù)的要求也隨之提高，財(cái)務(wù)部門不能僅局限于作為一個(gè)收支核算部門看待，而應(yīng)向更深入的財(cái)務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來陳舊的會(huì)計(jì)理念已不能再適應(yīng)新形勢(shì)下高校的發(fā)展。

二、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理的建議

（一）健全高校內(nèi)部控制制度。防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國(guó)家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實(shí)際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時(shí)廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢(shì)的制度規(guī)章。二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

（二）注重資產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。科學(xué)配置學(xué)校資源，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收使用管理。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬、明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、存放地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整。二是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來簽發(fā)科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，檢查科研經(jīng)費(fèi)的真實(shí)性、合理性，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評(píng)價(jià)體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，把高校長(zhǎng)期積累起來的各類無形資產(chǎn)納入高校財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還要提高其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的發(fā)律法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時(shí)，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點(diǎn)移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，以適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)政改革要求。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)。從而保證財(cái)務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

總的來說，高校的財(cái)務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財(cái)務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施.湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.

第2篇

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、國(guó)內(nèi)形勢(shì)大好的情況下，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，然而加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。本文旨在在這樣一種新時(shí)期背景下，就施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了一些優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 建議

一、引言

從目前情況來看，現(xiàn)代的建筑行業(yè)具有一些特點(diǎn)，如投入資金多、施工周期長(zhǎng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大等等。而財(cái)務(wù)部門作為施工企業(yè)中的核心部門，其所開展的財(cái)務(wù)管理工作在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理等方面發(fā)揮了巨大的作用及影響，如何以最小的投入來獲得最大的效益，并將有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作力度提升到更高的層次，這將是施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所要重點(diǎn)研究的對(duì)象。此外，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)飛速進(jìn)步的時(shí)代下，施工企業(yè)也會(huì)隨之面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以為了更好地適應(yīng)時(shí)展的要求，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展空間，必須處理好企業(yè)內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)管理問題，并將其做到最好最強(qiáng)，以此來提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期施工企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容概述

1.合理籌措資金

為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和順利經(jīng)營(yíng)，所以在其生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)有財(cái)務(wù)部門的全力支持與幫助，并且有大量資金作為保障。因此，這就要求施工企業(yè)做好相關(guān)的資金籌集工作，并在有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)政策的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)出合理的資金籌措方案，以確保企業(yè)能夠安全有效的運(yùn)作。

2.分析投資項(xiàng)目的可行性

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目做好相關(guān)的可行性分析及方案探討，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資和施工時(shí)也會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)在做好財(cái)務(wù)管理工作并決定項(xiàng)目投資之時(shí)，做好相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)開展相關(guān)的研究及探討，從而從整體上確保項(xiàng)目的安全有效運(yùn)行。

三、目前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所具有的問題

（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)信息容易出現(xiàn)失真的情況。施工企業(yè)因其任務(wù)繁重且地點(diǎn)較為分散，所以大大加深了財(cái)務(wù)管理的難度，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部由于個(gè)別的項(xiàng)目或部門經(jīng)理其憂患意識(shí)不夠，不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)及上報(bào)問題所在，再加上相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員其工作能力與業(yè)務(wù)水平不足，從而使得企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，其基礎(chǔ)管理工作也很是薄弱。除此，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能沒有進(jìn)行具體的明確，致使管理工作出現(xiàn)混亂；而當(dāng)實(shí)物臺(tái)賬或核算材料不齊全、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息沒有進(jìn)行及時(shí)處理時(shí)，也會(huì)在很大程度上對(duì)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。

（2）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制，其財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能也相對(duì)較弱。若企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的財(cái)務(wù)管理體制，則不能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格有效的約束，也會(huì)使得財(cái)務(wù)部門開展管理工作時(shí)出現(xiàn)職責(zé)不清晰甚至混亂的局面，從而對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（3）預(yù)算控制體系相對(duì)缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制容易失當(dāng)。目前施工企業(yè)普遍存在著這樣一個(gè)矛盾，即缺乏有效的預(yù)算控制體系與成本控制手段，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏恰當(dāng)?shù)奶幚怼＿@就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)職責(zé)分工不明確，且對(duì)管理的滯后則表現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏一定的預(yù)見性。

四、新時(shí)期施工企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的一些優(yōu)化建議

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念予以明確

首先，將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化作為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的核心觀念。眾所周知，企業(yè)的最終目標(biāo)也是最重要的目標(biāo)就是獲得利潤(rùn)及持續(xù)發(fā)展，這就要求施工企業(yè)必須有效掌控財(cái)務(wù)管理部門有關(guān)資金成本、收支及費(fèi)用等情況；其次，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。企業(yè)所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與控制，而充分做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)見、計(jì)劃以及控制工作，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本、資金、利潤(rùn)的控制，并確保企業(yè)順利有效運(yùn)行起到了重要作用；再次，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與檢測(cè)工作。因風(fēng)險(xiǎn)帶有一定的危險(xiǎn)性和不確定性，所以企業(yè)在開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與整理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)予以強(qiáng)化，以此來降低企業(yè)在投資及運(yùn)行方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度予以完善

（1）依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)及政策對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度加以完善，并建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理及核算體系。如建立一些內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、崗位交接、原始記錄管理、會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)檔案管理等財(cái)務(wù)制度，從而使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠依法行事，循序漸進(jìn)，為更好地開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)，以此來保證企業(yè)能夠順利有效運(yùn)行。

（2）在財(cái)務(wù)管理部門中設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些部門如審計(jì)、財(cái)務(wù)、資金成本、成本核算等予以嚴(yán)格的劃分，并對(duì)各部門職責(zé)予以明確劃分，均衡分配財(cái)務(wù)管理各部門中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化處理，從而使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作能夠高效順利完成，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著規(guī)范化、有序化及制度化方向發(fā)展。

3.建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系

建立健全合理的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要核心部分，不但有利于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員工作水平的提高，更能有效地預(yù)防和避免企業(yè)所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作所起到的重要作用。此外，在構(gòu)建相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系之時(shí)，還應(yīng)研究和分析財(cái)務(wù)管理人員中對(duì)崗位的設(shè)置，如設(shè)立總設(shè)計(jì)師以此來對(duì)全局財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，在分公司或各項(xiàng)目組設(shè)立主管會(huì)計(jì)師與主任會(huì)計(jì)師等。設(shè)置相應(yīng)正確完善的工作崗位，不但能有效確保各工作人員積極投身到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，還能為公司的發(fā)展和運(yùn)作提供自己的一些見解，以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)施工企業(yè)開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，不但能夠確保企業(yè)正常有效的運(yùn)作，還能加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]許富榮.關(guān)于改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易.2012.

第3篇

一、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程優(yōu)化策略

1.預(yù)算編制組織流程。成立預(yù)算管理委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、牧業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和執(zhí)行秘書等八人；公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，確定本年度預(yù)算的重大前提條件，并編制預(yù)算樣本格式下發(fā)各部門；銷售部根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度銷售計(jì)劃；牧業(yè)部根據(jù)牛群存欄情況和育種情況制定年度原奶產(chǎn)量計(jì)劃；公司預(yù)算委員會(huì)審查銷售計(jì)劃與原奶產(chǎn)量計(jì)劃后，審議通過或退回修改；各部門根據(jù)預(yù)算委員會(huì)審議通過的銷售計(jì)劃和原奶產(chǎn)量計(jì)劃，編制本部門預(yù)算；財(cái)務(wù)部審查、平衡各單位提交的業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算；預(yù)算管理委員會(huì)審議財(cái)務(wù)部提交的公司總預(yù)算，同意提交董事會(huì)批準(zhǔn)或退回修改；董事會(huì)審議通過或退回修改年度總預(yù)算；批準(zhǔn)后的全面預(yù)算下達(dá)給公司各部門執(zhí)行，做到預(yù)算指標(biāo)層層分解，全面落實(shí)。

2.全面預(yù)算編制業(yè)務(wù)流程。每年10月-12月為下一年度預(yù)算制備期。10月末，預(yù)算委員會(huì)將公司董事會(huì)審批的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，下達(dá)給銷售部、牧業(yè)部、生產(chǎn)部和其他各管理部門。銷售預(yù)算制定，銷售部根據(jù)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批的總銷售計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)份額，制定銷售品種數(shù)量、價(jià)格策略、銷售渠道比重和銷售費(fèi)用預(yù)算；并在11月20日前將銷售計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門；11月30日前將銷售費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收賬款賬齡計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部；牧業(yè)預(yù)算制定，牧業(yè)部根據(jù)經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審批的總飼養(yǎng)計(jì)劃，首先制定四個(gè)牧場(chǎng)的分別飼養(yǎng)計(jì)劃，并制定畜牧飼喂計(jì)劃；并在11月20日前將下一年度原奶產(chǎn)量計(jì)劃提交給生產(chǎn)部門；在11月30日前將牧業(yè)部采購(gòu)預(yù)算、應(yīng)付款賬期計(jì)劃、畜牧飼喂計(jì)劃提交財(cái)務(wù)部；生產(chǎn)預(yù)算制定，生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的銷售計(jì)劃和牧業(yè)部提供的原奶產(chǎn)量計(jì)劃，制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本、包材采購(gòu)、制造費(fèi)用預(yù)算；并在11月30日將采購(gòu)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)部；行政部、物流部、信息部等管理部門在11月20日前將本部門下一年度的費(fèi)用預(yù)算提交財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部匯總上述預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在12月10日前制備財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并提交董事會(huì)審核；董事會(huì)不通過，則返回到相應(yīng)的部門重新制備；董事會(huì)審核通過則執(zhí)行。

二、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)控優(yōu)化策略

1. 預(yù)算執(zhí)行的原則。一是嚴(yán)格按照年度預(yù)算和分解到月度的預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行；二是有預(yù)算不代表一定要執(zhí)行，預(yù)算金額不一定是執(zhí)行金額；三是無預(yù)算的項(xiàng)目原則上不執(zhí)行；四是對(duì)于特殊情況確需增加的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《公司預(yù)算外支出審批流程》執(zhí)行。銷售部執(zhí)行銷售預(yù)算，包括銷售計(jì)劃預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算，由財(cái)務(wù)部監(jiān)控銷售計(jì)劃完成率、銷售費(fèi)用率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。生產(chǎn)部執(zhí)行生產(chǎn)成本預(yù)算，包括原材料耗用計(jì)劃、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，由品控部監(jiān)控原材料耗用、產(chǎn)出率指標(biāo)；人力資源部監(jiān)控人工率，財(cái)務(wù)部監(jiān)控銷售毛利率。牧場(chǎng)執(zhí)行牧業(yè)預(yù)算，包括原奶產(chǎn)量計(jì)劃、飼喂計(jì)劃，牧業(yè)部監(jiān)控原奶產(chǎn)量計(jì)劃完成率、成母牛單產(chǎn)指標(biāo)、繁殖率指標(biāo)，財(cái)務(wù)部監(jiān)控原奶成本單價(jià)指標(biāo)。物裝部執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算，包括采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算，財(cái)務(wù)部監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃完成率，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。每月月末的固定日為預(yù)算報(bào)告日，財(cái)務(wù)部匯總品控部、人力資源部、牧業(yè)部提供預(yù)算指標(biāo)完成情況，向董事會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，就每個(gè)指標(biāo)的差異分析討論其原因，并對(duì)未完成指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警。

2.單項(xiàng)指標(biāo)預(yù)警。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值超過年度目標(biāo)值的則進(jìn)行預(yù)警：產(chǎn)成品資金占用、生產(chǎn)資金占用額、內(nèi)部質(zhì)量損失額、外部質(zhì)量損失額、采購(gòu)資金占用、索賠凈損失額、資產(chǎn)負(fù)債率。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值低于年度目標(biāo)值的則進(jìn)行預(yù)警：貨款回收率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值低于月度預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警：銷售收入、凈利潤(rùn)。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期單項(xiàng)指標(biāo)值超過月度預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)以下指標(biāo)的當(dāng)期累計(jì)單項(xiàng)指標(biāo)值低于年度目標(biāo)值進(jìn)度的則進(jìn)行預(yù)警：其他業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、采購(gòu)降成本、質(zhì)量降成本、制造降成本、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量、管理降成本、消耗物質(zhì)降低率。

3.成本費(fèi)用指標(biāo)預(yù)警。部門費(fèi)用指標(biāo)的當(dāng)月值超過預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)沖減次月費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。生產(chǎn)制造部成本費(fèi)用指標(biāo)的當(dāng)月值超過預(yù)算值的則進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)沖減次月成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。

4.發(fā)現(xiàn)差異的處理辦法。內(nèi)部可控因素引起的不利預(yù)算差異，由對(duì)應(yīng)的部門調(diào)整其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采取措施消除差異產(chǎn)生的原因，并盡可能在后續(xù)月度消化已形成的預(yù)算差異。結(jié)合公司為消除不利差異所做的調(diào)整，由財(cái)務(wù)部對(duì)初始編定的后續(xù)各期預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保證在完成年度預(yù)算目標(biāo)下，月度預(yù)算能及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化。

三、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核評(píng)估優(yōu)化策略

月度考核，各部門考核指標(biāo)如下，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤。銷售部考核銷售收入、銷售費(fèi)用率、貨款回收率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、殘次率五項(xiàng)指標(biāo)；生產(chǎn)部考核成品產(chǎn)出率、生產(chǎn)資金占用、制造費(fèi)用降低率、消耗物資降低率四項(xiàng)指標(biāo)；牧業(yè)部考核原奶產(chǎn)量、存欄數(shù)、繁殖率、被動(dòng)淘汰率、存貨損失、原奶成本單價(jià)六項(xiàng)指標(biāo)；物裝部考核采購(gòu)資金占用、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)；信息部考核日配收入、開發(fā)費(fèi)用完成率兩項(xiàng)指標(biāo)；財(cái)務(wù)部考核財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量五項(xiàng)指標(biāo)。

第4篇

【關(guān)鍵詞】新高校會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化建議

【中圖分類號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】0450-9889（2015）06C-0093-02

自1998年1月1日頒布至今，《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度（試行）》已經(jīng)實(shí)施了16年，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高等教育體制和公共財(cái)政體制改革發(fā)展的需要，為此，國(guó)家在2009年、2010年、2013年先后三次征求社會(huì)意見和修訂制度內(nèi)容，并于2013年底出臺(tái)了新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，從2014年1月1日起開始施行。新的高校會(huì)計(jì)制度有效解決了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作中的諸多問題，對(duì)促進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的意義。

一、高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度改革的重點(diǎn)內(nèi)容

針對(duì)舊高校會(huì)計(jì)制度存在的問題，新的高校會(huì)計(jì)制度綜合考慮了進(jìn)一步規(guī)范高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理、全面反映了公共財(cái)政改革的需要。對(duì)比新舊高校會(huì)計(jì)制度，改革主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，將舊制度下高等學(xué)校會(huì)計(jì)除經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)的核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，改為全部采用權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)核算。

第二，新增了呼應(yīng)公共財(cái)政改革的核算內(nèi)容，涉及國(guó)庫(kù)集中支付、部門預(yù)算、政府收支分類、資產(chǎn)管理、工資津補(bǔ)貼等方面。

第三，執(zhí)行了固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷、將基建投資業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)定期并入高校會(huì)計(jì)“大賬”統(tǒng)一核算、規(guī)范確認(rèn)科研收人和非財(cái)政資金收人等。

第四，對(duì)收入支出類會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行了細(xì)化，規(guī)范了財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余和結(jié)余分配的會(huì)計(jì)核算，更好地反映高等學(xué)校現(xiàn)實(shí)的收支情況。

第五，更新了高校會(huì)計(jì)報(bào)表格式和內(nèi)容，明確相應(yīng)報(bào)表中的項(xiàng)目構(gòu)成，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的完整性和可比性，進(jìn)一步完善了報(bào)表體系。

二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）適應(yīng)了財(cái)政體制改革，有利于提高會(huì)計(jì)制度執(zhí)行力

近年來，部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、非稅收入管理和政府收支分類等公共財(cái)政政策都涉及高校會(huì)計(jì)核算的調(diào)整和改進(jìn)，舊制度嚴(yán)重滯后于財(cái)政體制改革，僅只能通過補(bǔ)充規(guī)定予以規(guī)范，不利于制度執(zhí)行；而新的會(huì)計(jì)制度順應(yīng)了公共財(cái)政體制改革的要求，增加了與公共財(cái)政改革有關(guān)的核算內(nèi)容，例如通過制度中新增“財(cái)政應(yīng)返還額度”、“零余額帳戶用款額度”等科目，真實(shí)反映資金的使用和結(jié)余狀況，可以提高資金運(yùn)行的透明度，促進(jìn)了會(huì)計(jì)制度的落實(shí)執(zhí)行。

（二）統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算主體，有利于反映高校完整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

舊制度對(duì)基建會(huì)計(jì)實(shí)行單獨(dú)核算，因此基建業(yè)務(wù)長(zhǎng)期游離于高校事業(yè)財(cái)務(wù)核算之外，形成了高校財(cái)務(wù)管理“兩本賬”、“雙扯皮”，造成高校會(huì)計(jì)信息的不完整，不利于加強(qiáng)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。新高校會(huì)計(jì)制度將基建會(huì)計(jì)統(tǒng)一納入事業(yè)“大賬”反映，設(shè)有相應(yīng)的核算科目和報(bào)表，統(tǒng)一了單位會(huì)計(jì)核算主體，對(duì)基建中的工程量、貸款、負(fù)債和還貸能力都有了具體反映，有利于更為全面和真實(shí)地反映高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資產(chǎn)狀況。

（三）新增了資產(chǎn)補(bǔ)充科目，有利于反映高校資產(chǎn)的實(shí)際狀況

按照舊制度規(guī)定，高校所有固定資產(chǎn)都不需要計(jì)提折舊，使得單位固定資產(chǎn)一直按資產(chǎn)原值反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，既不能反映資產(chǎn)損耗情況，也不能反映資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，單位資產(chǎn)價(jià)值虛增嚴(yán)重。而新制度中新增了固定資產(chǎn)的折舊管理，對(duì)固定資產(chǎn)依據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)、折舊方法和年限合理折舊分?jǐn)偅煌瑫r(shí)增加了“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷”、“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”等科目，確定高校資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值，更加真實(shí)、準(zhǔn)確地反映高校資產(chǎn)情況，規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理。

（四）加強(qiáng)了收入支出管理，有利于高校提供成本核算信息

舊制度采用收付實(shí)現(xiàn)制，沒有區(qū)分資本性支出和收益性支出，導(dǎo)致高校不能提供科學(xué)的成本數(shù)據(jù)，高校實(shí)際收支情況沒有完全體現(xiàn)出來，不利于高校加強(qiáng)成本核算和開展績(jī)效評(píng)價(jià)。新制度針對(duì)現(xiàn)代高校收入和支出多樣化特點(diǎn)，整合和新增了一些“收入”、“支出”、“結(jié)余”等相關(guān)核算科目?jī)?nèi)容，增設(shè)明細(xì)科目和輔助賬目，同時(shí)引入權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，用于滿足現(xiàn)代高校收支多樣化的實(shí)際情況，使高校的收、支、存等管理工作更加真實(shí)、全面和規(guī)范，對(duì)高校教育成本有了具體定位，有利于高等教育改革發(fā)展。

（五）完善了財(cái)務(wù)報(bào)表體系，有利于傳遞使用財(cái)務(wù)信息

針對(duì)舊制度會(huì)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目和內(nèi)容不夠科學(xué)、信息披露不夠充分等問題，新制度對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表體系進(jìn)行了規(guī)范和完善，對(duì)報(bào)表的種類、內(nèi)容、編制基礎(chǔ)和要求進(jìn)一步的整理規(guī)范，并按照核算科目的變化情況調(diào)整了報(bào)表結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目。主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)報(bào)表包含了報(bào)表內(nèi)容和附注，而報(bào)表也調(diào)整為資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表及財(cái)政補(bǔ)助收入支出表，既能較好地反映事業(yè)收支、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余等情況，又能直觀反映基本支出和項(xiàng)目支出情況。新制度的會(huì)計(jì)報(bào)表體系符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，更加直接和完整地反映高校財(cái)務(wù)信息。

三、對(duì)執(zhí)行新高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化建議

在高等教育快速發(fā)展的新形勢(shì)下，高校執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于適應(yīng)公共財(cái)政體制改革、規(guī)范會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面產(chǎn)生了積極影響，同時(shí)也對(duì)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)工作形成一定的沖擊和執(zhí)行難度，需要高校自身進(jìn)一步理清會(huì)計(jì)思路，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)新制度順利實(shí)施。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視和工作宣傳

要執(zhí)行好新的高校會(huì)計(jì)制度，單位必須從思想上給予重視。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，重視當(dāng)前高校會(huì)計(jì)制度的改革工作，積極理解和學(xué)習(xí)新形勢(shì)下高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施政策內(nèi)容，及時(shí)更新管理方法。其次，要加強(qiáng)新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施的工作宣傳，在全校范圍內(nèi)對(duì)教職工開展政策宣傳，使人人都知曉執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度各項(xiàng)工作內(nèi)容和措施。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，教職工理解了，并得到了學(xué)校各方面的支持和相互配合，才能更好地執(zhí)行新高校會(huì)計(jì)制度。

（二）切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

執(zhí)行新的高校會(huì)計(jì)制度，主要是針對(duì)新舊高校會(huì)計(jì)制度的變化開展工作，而會(huì)計(jì)制度的變化勢(shì)必會(huì)增加當(dāng)前高校財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和難度，并對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力提出更高的要求。因此，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，呈現(xiàn)多元化會(huì)計(jì)隊(duì)伍。新的高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施，特別需要開展系統(tǒng)的、專項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了財(cái)務(wù)部門人員外，可考慮將資產(chǎn)管理部門和審計(jì)部門人員一起納入培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、相關(guān)的法律法規(guī)及制度等方面內(nèi)容，建立復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度順利實(shí)施。

（三）適應(yīng)會(huì)計(jì)核算變化，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理

由于新的高校會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表等諸多方面都有了較大變化，涉及內(nèi)容多、變化大、范圍廣，這就需要會(huì)計(jì)工作必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算變化情況，調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，在做好新舊會(huì)計(jì)制度銜接的基礎(chǔ)上，從部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、政府收支分類、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理以及基建會(huì)計(jì)等方面加大財(cái)務(wù)管理力度，更好地服務(wù)高校財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、成本和信息等方面的管理。

（四）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著高校財(cái)務(wù)管理要求越來越高，不管是從建立健全資金管理體系、完善高校資產(chǎn)管理，還是從加強(qiáng)成本核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和工作效率等工作總體要求下，都必須利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，借助財(cái)務(wù)軟件和管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、集成化和高效化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作初始、部門預(yù)算編制和執(zhí)行控制、會(huì)計(jì)日常核算、資金資產(chǎn)管理和部門財(cái)務(wù)決算一體化，推進(jìn)高校會(huì)計(jì)制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確反映高校財(cái)務(wù)信息，有效提高會(huì)計(jì)工作效能。

總之，新的高校會(huì)計(jì)制度是我國(guó)會(huì)計(jì)制度發(fā)展史上又一次具有重大意義的改革，適應(yīng)了當(dāng)前高等教育體制改革發(fā)展步伐，順應(yīng)了財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)制度的需求，促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)管理水平的提高，對(duì)高校健康持續(xù)發(fā)展具有重要的積極作用。然而，由于新的高校會(huì)計(jì)制度還處于實(shí)施初級(jí)階段，依然存在著不足的地方，例如新制度還未涉及預(yù)算會(huì)計(jì)的科目，缺乏高校資產(chǎn)的預(yù)算管理，資產(chǎn)折舊方面沒有統(tǒng)一制度規(guī)定，無法保證會(huì)計(jì)信息的可比性等，這些都需要各高校以及財(cái)務(wù)人員跟緊新制度的腳步，在具體分析、實(shí)踐總結(jié)中不斷創(chuàng)新和完善工作方法，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方法，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，確保新的高校會(huì)計(jì)制度能夠更好地落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王迪.新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理積極性影響的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（3）

[2]陳南寧.簡(jiǎn)析新高校會(huì)計(jì)制度的積極作用及實(shí)踐探究[J].財(cái)經(jīng)界，2015（2）

【基金項(xiàng)目】廣西教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2013年度廣西教育財(cái)務(wù)管理研究專項(xiàng)課題（2013ZCW024）

第5篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)償債能力分析；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析；企業(yè)獲利能力分析

［中圖分類號(hào)］F272.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）5-0070-02

1.企業(yè)簡(jiǎn)介

華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“華北制藥”）是我國(guó)最大的制藥企業(yè),位于河北省石家莊市。五十多年來,公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),逐步壯大,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列,與投產(chǎn)時(shí)相比,經(jīng)營(yíng)范圍由單純制藥拓展為生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域,已由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠發(fā)展成具有三十多家子公司、多元投資主體的企業(yè)集團(tuán)。

2.財(cái)務(wù)比率分析

2.1 企業(yè)償債能力分析

2.1.1 短期償債能力分析

流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo),該企業(yè)流動(dòng)比率呈逐年上升趨勢(shì)且流動(dòng)比率小于100%,說明短期償債能力壓力較大。速動(dòng)比率可用于衡量流動(dòng)資產(chǎn)中立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力,它是對(duì)企業(yè)流動(dòng)比率的重要補(bǔ)充。一般認(rèn)為,速動(dòng)比率100%說明企業(yè)短期償債能力強(qiáng)。本企業(yè)沒有出現(xiàn)過速動(dòng)比率大于100%,說明企業(yè)償債能力一般。由于現(xiàn)金及等價(jià)物逐年上升,企業(yè)現(xiàn)金比率呈上升趨勢(shì)。現(xiàn)金流量比率逐年上升是由于銷售收入同比有所增加使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng),且其增長(zhǎng)程度大于流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)率。同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量在2008年大幅上升后又在2009年增長(zhǎng)較少,造成企業(yè)現(xiàn)金流量比率及到期債務(wù)本息償付比率先上升后又保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

2.1.2 長(zhǎng)期償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力,一般為50%較為合適,有利于風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡。公司3年資產(chǎn)負(fù)債率都超過50%,債務(wù)負(fù)擔(dān)較重,資金實(shí)力不強(qiáng)。從股東權(quán)益比率來看，2007年、2008年雖然能夠保持平穩(wěn),但是股東權(quán)益比率在2009年大幅下降,說明企業(yè)過度負(fù)債、容易削弱抵御外部沖擊的能力。權(quán)益乘數(shù)是股東權(quán)益比率的倒數(shù),該乘數(shù)越大,說明股東投入的資本在資產(chǎn)中所占比重越小。2008年股東投入資本在資產(chǎn)中所占比重最大,2007年次之,2009年最小。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率,由于股東權(quán)益總額先在2008年略有增加后卻在2009年大幅下降,故2008年的比率有小幅下降,而又在2009年突然上升,說明2009年企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況較差,債權(quán)人貸款安全沒有保障,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,2007年次之,2008年最好。有形凈值債務(wù)率是產(chǎn)權(quán)比率的延伸,該比率與產(chǎn)權(quán)比率的趨勢(shì)相近。利息保障倍數(shù)是衡量企業(yè)支付負(fù)債利息能力的指標(biāo),由于2009年息稅前利潤(rùn)虧損,造成該指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)值,說明相比前兩年,2009年企業(yè)長(zhǎng)期償債能力最差。償債保障比率反映了用企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量?jī)斶€全部債務(wù)所需的時(shí)間,該比率越低,企業(yè)償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。因負(fù)債總額和年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的變化,導(dǎo)致償債保障比率在這三年期間先下降后上升。

2.1.3 現(xiàn)狀及問題分析

三年中流動(dòng)比率和速動(dòng)比率均小于100%,可見企業(yè)短期償債力一般；現(xiàn)金比率和現(xiàn)金流量比率逐年上升,表明財(cái)務(wù)彈性較好,所以說企業(yè)短期償債能力雖有一定壓力,但整體表現(xiàn)一般。從三年資產(chǎn)負(fù)債率來分析,其債務(wù)負(fù)擔(dān)整體偏高,資金實(shí)力不強(qiáng)；由于股東權(quán)益總額先在2008年略有增加后卻在2009年大幅下降,所以權(quán)益乘數(shù)和產(chǎn)權(quán)比率都顯示出2009年企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況較差,債權(quán)人貸款安全比較沒有保障,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,2007年次之,2008年的企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況相比而言是最好的,企業(yè)償債保障比率在這三年期間先下降后上升,說明2009年?duì)顩r之差。綜上,該企業(yè)短期償債能力一般,長(zhǎng)期償債能力較差,負(fù)債比例過重,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大,總體情況欠佳。

2.2 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

2.2.1 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

由于企業(yè)逐年賒銷收入凈額的增加幅度較應(yīng)收賬款的增加幅度更大,導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年增加,企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率水平一般,呈上升態(tài)勢(shì),說明催收賬款速度加快,資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)。企業(yè)銷售成本在三年中不斷上升,存貨穩(wěn)定,所以存貨周轉(zhuǎn)率平穩(wěn)上升。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表明在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù),反映了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度。華北制藥在2008年流動(dòng)資產(chǎn)平均余額大幅下降,在2009年又迅速回升,甚至超過2007年平均額,造成流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2008年大幅上升后又回落,其整體水平不高,說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)利用效率不好。企業(yè)固定資產(chǎn)平均凈值在3年期間略有下降,且下降速度比銷售收入增長(zhǎng)快,所以其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年平穩(wěn)上升。總資產(chǎn)平均凈值先下降后上升,而銷售收入?yún)s是先上升后下降,雙向原因造成總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在大幅上升后又迅速回落,且處在行業(yè)較低水平,企業(yè)利用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差。

2.2.2 現(xiàn)狀及問題分析

企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年增加,說明加強(qiáng)了催收賬款管理,資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)；由于存貨穩(wěn)定,使存貨周轉(zhuǎn)率在三年內(nèi)表現(xiàn)出平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)；同時(shí),雖然流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2008年大幅上升后又回落,其利用流動(dòng)資產(chǎn)的效果不如2008年好；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年平穩(wěn)上升說明固定資產(chǎn)投資得當(dāng),作用發(fā)揮充分；雖然說應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)的利用效果有所上升,但其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出大幅上升后又迅速回落,且處在行業(yè)較低水平,說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差。綜上所述,企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力一般,有待加強(qiáng)。

2.3 企業(yè)獲利能力分析

2.3.1 銷售獲利能力分析

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的先增加后減少所致的凈利潤(rùn)的先增加后減少,使該企業(yè)銷售凈利率在2008年提高后2009年大幅下降,甚至出現(xiàn)負(fù)值。由于毛利也呈先增長(zhǎng)后下降的趨勢(shì),所以銷售毛利率雖然沒有出現(xiàn)負(fù)值,但在2009年下降。由于凈利率在2009年虧損,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)率較之前兩年均為下降,甚至為負(fù)。幾項(xiàng)指標(biāo)說明企業(yè)在2009年虧損嚴(yán)重,銷售獲利能力出現(xiàn)問題,必須盡快解決。

2.3.2 資源獲利能力分析

資產(chǎn)報(bào)酬率主要用來衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力,比率越高說明企業(yè)獲利能力越強(qiáng),企業(yè)凈利潤(rùn)在2008年大幅上漲后在2009年出現(xiàn)虧損,造成企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率在2008年迅速增長(zhǎng)后又大幅下跌至負(fù)數(shù),說明企業(yè)2008年獲利能力最強(qiáng),2009年最差。成本費(fèi)用凈利率反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系,由于凈利潤(rùn)在2009年虧損,導(dǎo)致成本費(fèi)用率呈穩(wěn)步上升后2009年大幅下跌。

2.3.3 上市公司獲利能力分析

凈資產(chǎn)收益率是評(píng)價(jià)企業(yè)自有資本及其積累獲取報(bào)酬水平的最具綜合性與代表性的指標(biāo),反映企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的綜合效益。由此可知,該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率雖在2008年有所上升,但是因?yàn)?009年凈利潤(rùn)出現(xiàn)虧損,使得這一指標(biāo)在2009年下跌至負(fù)值,說明企業(yè)自有資本獲取利益的能力很差,運(yùn)營(yíng)效益不好。而每股收益是衡量上市公司贏利能力時(shí)最常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),與凈資產(chǎn)收益率一樣,該企業(yè)的每股收益也因?yàn)?009年虧損呈現(xiàn)迅速下跌至負(fù)值的狀態(tài),同樣也說明了企業(yè)的贏利能力在2009年最差。

2.3.4 現(xiàn)狀及問題分析

華北制藥的銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益等指標(biāo)都在2008年大幅提高,在2009年迅速回落,甚至比2007年還低,出現(xiàn)負(fù)值,說明在三年中2009年收益能力最差。而造成這種現(xiàn)狀的原因既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,說簡(jiǎn)單是因?yàn)樵?009年明顯出現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損,造成了回落現(xiàn)象；說復(fù)雜是因?yàn)樵斐商潛p的原因除了計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以外,還有很多方面。所以必須充分利用資產(chǎn),推進(jìn)銷售,減少成本,爭(zhēng)取將凈利潤(rùn)盡快提高上來,加強(qiáng)其收益能力。

3 綜合評(píng)價(jià)

第6篇

引言

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，施工企業(yè)將會(huì)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。全面的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際意義。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1.為施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的必然要求

施工企業(yè)項(xiàng)目施工的目的是為了更好的追求自身利潤(rùn)，而財(cái)務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤(rùn)核算的關(guān)鍵，其對(duì)及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到自身利潤(rùn)的最大化。

2.為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求

現(xiàn)階段隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)相對(duì)于先前有了較大的進(jìn)步，各個(gè)施工企業(yè)相對(duì)于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時(shí)隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作所要統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)種類更多，財(cái)務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題

1.施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠

現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實(shí)力相對(duì)先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對(duì)于整個(gè)施工過程的管理，給予自身財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財(cái)務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實(shí)施，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)行產(chǎn)生了較大的威脅。

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實(shí)行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。同時(shí)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財(cái)務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財(cái)務(wù)管理工作定義為財(cái)務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。

三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化，對(duì)先前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行針對(duì)性的完善。其次，企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動(dòng)態(tài)的管理過程中，對(duì)于其在實(shí)行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的完善，使財(cái)務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個(gè)過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，首先實(shí)施會(huì)計(jì)人員委派制，防止會(huì)計(jì)信息失真。委派的財(cái)務(wù)人員的待遇與被委派工程項(xiàng)目部脫鉤，由施工企業(yè)總財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

2.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財(cái)務(wù)管理方法等相對(duì)于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時(shí)的提升。這個(gè)過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對(duì)性的培訓(xùn)考核制度，切實(shí)的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理

做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對(duì)于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開工之前做好項(xiàng)目的預(yù)算工作，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的支出情況，編著出科學(xué)的資金需求表，為下部進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次，建立請(qǐng)示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請(qǐng)示上級(jí)部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

第7篇

全年地方財(cái)政收入安排127510萬元，同比增長(zhǎng)18%。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們將采取以下六項(xiàng)措施：

一、開展財(cái)源建設(shè)，積攢發(fā)展后勁

一是要抓緊落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大需政策，加快項(xiàng)目規(guī)劃和申報(bào)，全力以赴爭(zhēng)取上級(jí)資金，支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要保障項(xiàng)目推介包裝經(jīng)費(fèi)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，促進(jìn)招商引資工作，努力培育一批經(jīng)濟(jì)效益持久、輻射帶動(dòng)性強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)率高的項(xiàng)目落戶我市。三是要整合存量和增量科技投入資金，加大對(duì)餐飲娛樂、旅游、信息、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排項(xiàng)目的支持力度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是要充分發(fā)揮基司融資平臺(tái)作用，進(jìn)一步拓寬融資渠道，大力支持事關(guān)全市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市功能，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

二、加強(qiáng)收入征管，全面完成任務(wù)

一是要密切關(guān)注全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，深入分析研究收入增減因素和變化趨勢(shì)，提早采取應(yīng)對(duì)的措施認(rèn)真加以解決。二是要加強(qiáng)稅收征管，強(qiáng)化納稅評(píng)估、重點(diǎn)稅種匯算清繳、稅

源大戶跟蹤監(jiān)控管理，加大稅收專項(xiàng)檢查和日常稽查力度，及時(shí)清理欠稅、緩稅和到期稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)厲查處和打擊偷稅抗稅行為。三是要以城市改造為契機(jī)，切實(shí)抓好民樂園地市改造、大明宮遺址公園建設(shè)、地鐵1號(hào)線施工等項(xiàng)目的稅收管理，使其成為新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)。四是要規(guī)范非稅收入管理，堅(jiān)持依法依規(guī)足額征收，通過規(guī)范收入項(xiàng)目、加強(qiáng)票據(jù)管理，開展專項(xiàng)檢查、定期分析預(yù)測(cè)等措施，確保收入及時(shí)入庫(kù)。

三、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化支出管理

一是要全力保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)，積極做好事業(yè)單位人員績(jī)效工資制度改革的實(shí)施，保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要加大“民生工程”投入，落實(shí)城市低保資金和廉租房政策，努力增加低收入群體收入水平，支持城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面，穩(wěn)定和改善居民消費(fèi)預(yù)期，促進(jìn)消費(fèi)需求。進(jìn)一步增加公共衛(wèi)生投入，改善城市社市衛(wèi)生醫(yī)療條件，支持被征地農(nóng)民社會(huì)保障和技能培訓(xùn)，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。三是要擴(kuò)大政府公共投資，保障科技、教育、環(huán)境衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入，繼續(xù)落實(shí)義務(wù)教育免雜費(fèi)和困難學(xué)生資助政策，提高保潔人員工資，支持全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)市考核復(fù)審達(dá)標(biāo)，支持創(chuàng)建園林化城市。四是要落實(shí)公檢法司部門公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高維護(hù)社會(huì)治安和處理突發(fā)事件的能力，大力支持“平安新城”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。五是要牢固樹立過緊日子的思想，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格預(yù)算追加，從嚴(yán)控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、公車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)、出國(guó)經(jīng)費(fèi)等一般性支出，壓縮行政開支，降低行政成本。

四、深化財(cái)政改革，創(chuàng)新工作方式

一是要深化預(yù)算管理改革，完善基本支出分類標(biāo)準(zhǔn)定額體系，早編預(yù)算，細(xì)編預(yù)算，切實(shí)提高編制質(zhì)量。二是要開展國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)，制定銀行賬戶管理辦法，逐步推行公務(wù)卡改革試點(diǎn)。三是加快“金財(cái)工程”建設(shè)步伐，全面應(yīng)用部門預(yù)算，國(guó)有資產(chǎn)管理，工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)。四是要對(duì)使用財(cái)政性資金的基本建設(shè)項(xiàng)目全面實(shí)行竣工財(cái)務(wù)決算評(píng)審制度，進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管，節(jié)約財(cái)政支出。五是要加強(qiáng)“收支兩條線”管理，在部分市級(jí)單位推進(jìn)非稅收入“收支脫鉤”改革試點(diǎn)，不斷提高政府統(tǒng)籌財(cái)力。六是推進(jìn)政府采購(gòu)管理改革，努力拓寬政府集中采網(wǎng)購(gòu)范圍，將公益性、民生性等社會(huì)關(guān)注的“熱點(diǎn)”項(xiàng)目逐步納入政府集中采購(gòu)目錄。

五、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，完善各項(xiàng)服務(wù)

一是深入開展財(cái)政監(jiān)督檢查，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理辦法。加大對(duì)行政事業(yè)單位及其各項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，查處各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。二是加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，突出對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核和培訓(xùn)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的誠(chéng)信教育和職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，整頓會(huì)計(jì)秩序，切實(shí)提高會(huì)計(jì)網(wǎng)信息質(zhì)量。三是密切關(guān)注市級(jí)財(cái)政債務(wù)增加，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，全面推進(jìn)依法理財(cái)。

第8篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 內(nèi)涵 特征 發(fā)展現(xiàn)狀 解決策略

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國(guó)各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒。

一、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。

二、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

(一)以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵在于精細(xì)，但精細(xì)必須有一個(gè)前提，那就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學(xué)管理手段，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要要求。以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，也就成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要步驟。

(二)以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要在于精細(xì)化，以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。同時(shí)在精細(xì)中拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。因此，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征。

(三)以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指的是，財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從靜態(tài)核算到動(dòng)態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作從機(jī)關(guān)型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要特征，這樣做的目的是提高財(cái)務(wù)工作者的能力與水平，提高財(cái)務(wù)工作效率，促使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。

(四)以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

任何企業(yè)，無論是國(guó)企還是私企，其經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標(biāo)也應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，做到以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用也就凸現(xiàn)出來。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)實(shí)施企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要

我國(guó)有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)管理制度不合理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤(rùn)。同時(shí)還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀需要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的.

(三)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和原則，通過一定的手段，來處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準(zhǔn)則。加強(qiáng)和重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求的重要手段，同時(shí)也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。

四、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

目前我國(guó)各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來不便。財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。建立完善的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要意義。

(二)偷稅漏稅問題嚴(yán)重

企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴(yán)重違法行為。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進(jìn)行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時(shí)不是通過合理合法的手段進(jìn)行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)陷入困境。

(三)財(cái)務(wù)核算力量薄弱

財(cái)務(wù)核算力量薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、素質(zhì)差，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。財(cái)務(wù)核算力量薄弱不僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來不便，而且嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。

(四)財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)根源在于財(cái)務(wù)人員能力差、素質(zhì)低、責(zé)任心差。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，為了節(jié)約成本，往往招聘學(xué)歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財(cái)會(huì)管理帶來隱患。財(cái)務(wù)核算不精準(zhǔn)，不僅僅給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作帶來不便，更重要的是嚴(yán)重影響企業(yè)整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)財(cái)務(wù)核算主體不明確

財(cái)務(wù)核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來消極影響。

(六)財(cái)務(wù)造假較為普遍

我國(guó)中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財(cái)務(wù)造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個(gè)或多個(gè)賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門審查。會(huì)計(jì)造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來利益，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國(guó)家都帶來消極影響。

五、 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

(一)加強(qiáng)企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)

企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進(jìn)行，還需要各個(gè)部門的通力合作，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行全過程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)滲透于每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此，加強(qiáng)企業(yè)全過程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展有重要作用。

(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起著重要作用，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)也是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全完善的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的管理有重要意義。

(三)建立健全財(cái)務(wù)核算體系

一套完整可行的財(cái)務(wù)核算體系是企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作效率的前提，完整的財(cái)務(wù)核算體系還可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利、高效、規(guī)范運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)核算體系，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)核算制度建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)會(huì)控制與管理。

(四)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作在財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，它是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有些企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，保障財(cái)務(wù)工作順利開展。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)制度執(zhí)行

企業(yè)財(cái)務(wù)核算必須在一定的監(jiān)督下進(jìn)行，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，建立健全獎(jiǎng)懲制度，并針對(duì)制度認(rèn)真執(zhí)行，著實(shí)起到對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展鋪平道路。

(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，當(dāng)然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行更加有效地細(xì)節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財(cái)務(wù)管理工作健康順利進(jìn)行。

(七)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

我國(guó)已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，我國(guó)各大中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，我國(guó)很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，建立健全財(cái)務(wù)管理信息體系對(duì)于杜絕財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象有重要作用。財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強(qiáng)對(duì)真實(shí)信息的把握，又要加強(qiáng)人員信息掌握及提高他們對(duì)信息的甄別能力。

(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)核算的對(duì)錯(cuò)在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行帶來極大影響。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)班時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展。

(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素質(zhì)及管理水平是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，畢竟，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，是確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的必要條件。因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

六、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤(rùn)、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國(guó)各大中小企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有些問題需要提出與解決。我們應(yīng)深入研究我國(guó)企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)各企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。

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第9篇

關(guān)鍵詞：油公司建設(shè)；采油業(yè)務(wù)外包管理

1 背景

中石化“五大會(huì)戰(zhàn)” 的全面啟動(dòng)，開發(fā)規(guī)模迅速擴(kuò)大，井站場(chǎng)數(shù)量急劇增多，原油產(chǎn)量由5.2萬噸上升到18.85萬噸。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的基本目標(biāo)，人力資源缺口甚大。2011年以前，該廠在崗職工中大中專畢業(yè)生不足40人，中級(jí)以上職稱的只有12人，專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，從數(shù)量到質(zhì)量，都不能滿足采油廠發(fā)展的需要。同時(shí)，由于采油廠成立時(shí)間短，底子薄、基礎(chǔ)差，各項(xiàng)管理制度還不夠健全，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程也不盡規(guī)范。采油廠快速發(fā)展和人力資源缺口、人才匱乏已經(jīng)成為當(dāng)前主要矛盾。

2 主要做法

要解快速發(fā)展與資源不足這一突出矛盾，該廠按照新型“油公司”的基本理論和方法，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和手段，將采油管理區(qū)的采油、注水、油氣集輸?shù)壬a(chǎn)管理業(yè)務(wù)整體外包給具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，并逐漸形成了一套以“五化”為手段的采油業(yè)務(wù)外包由公司管理模式。

2.1 通過市場(chǎng)化運(yùn)作，保證引進(jìn)資源的質(zhì)量

面對(duì)油田產(chǎn)能建設(shè)的快速推進(jìn)，該廠提出了“引進(jìn)外部資源，開展業(yè)務(wù)外包”的初步思路。組織專業(yè)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒成熟外包經(jīng)驗(yàn)。對(duì)具有合法資質(zhì)的承包商企業(yè)發(fā)出誠(chéng)懇邀請(qǐng)，對(duì)應(yīng)邀企業(yè)認(rèn)真組織資質(zhì)審查、社會(huì)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察和實(shí)力考評(píng)等，嚴(yán)把“入口關(guān)”，篩選實(shí)力雄厚、外包經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的企業(yè)，作為入圍候選承包商。通過市場(chǎng)化運(yùn)作和組織招投標(biāo)，擇優(yōu)確定承包商。

2.2 通過專業(yè)化管理，促使水平的提高

通過專業(yè)化管理，借用外部成熟的操作和管理資源，將采油業(yè)務(wù)主體承包給中石化采油專業(yè)化服務(wù)公司，發(fā)揮外部資源的優(yōu)勢(shì)，為自身的生產(chǎn)發(fā)展提供支撐和保障。為確保承包方技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，我們對(duì)承包商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提出基本要求：高級(jí)工比例占到30%、中級(jí)工比例占到80%以上，明確人員素質(zhì)和崗位配置要求。秉承外包業(yè)務(wù)“管事不管人”的基本原則，以采油廠相關(guān)制度要求為管理基礎(chǔ)，要求并鼓勵(lì)承包商建立先進(jìn)適用的人、財(cái)、物管理制度和體系，在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全和人事管理方面給予承包商盡可能大的管理空間和自主決策權(quán)，使承包商的積極性和能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮。

2.3 通過合同化約束，明確承包內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)

合同是規(guī)范雙方行為的重要依據(jù)。通過對(duì)承包范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、考核細(xì)則、費(fèi)用結(jié)算、責(zé)任界定等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的商議，使雙方更加明確合作的共同目標(biāo)和各自的權(quán)利義務(wù)。針對(duì)采油業(yè)務(wù)，把承包區(qū)內(nèi)的油水井（站）及附屬設(shè)施日常的注采管理以及油水處理、資料錄取、管網(wǎng)巡查、設(shè)備保養(yǎng)等工作，作為基本的承包內(nèi)容，乙方不僅提供勞務(wù)，還要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織及管理，甲方對(duì)乙方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。把遵守管理制度、執(zhí)行相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作為承包業(yè)務(wù)的起碼承諾，保證了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

在業(yè)務(wù)外包合同中明確承包商月度考核指標(biāo)和細(xì)則，將產(chǎn)量、成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)給承包商，并將工作計(jì)劃完成率、工作質(zhì)量等管理指標(biāo)納入考核內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了工作量和工作質(zhì)量全方位的兼顧和統(tǒng)一，保證了結(jié)算的合理性。

2.4 通過過程化管控，對(duì)承包商實(shí)施有效管理

制定業(yè)務(wù)外包管理制度，建立采油廠―作業(yè)區(qū)兩級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)全方位管控。采油廠負(fù)責(zé)簽訂合同和業(yè)務(wù)外包相關(guān)制度的制定以及月度驗(yàn)收、考核、結(jié)算等工作。同時(shí)組織相關(guān)人員成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)作業(yè)區(qū)外包工作開展情況進(jìn)行全面掌握，使考核工作的依據(jù)更加充分，對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查更加及時(shí)到位。

以現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，針對(duì)業(yè)務(wù)外包工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)外包承包商管理制度》和《業(yè)務(wù)外包承包商考核制度》等15項(xiàng)規(guī)章制度。編制了《外包業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》，使業(yè)務(wù)外包員工在日常工作中，清楚和明白做什么、怎么做、做到什么程度，為衡量服務(wù)效果提供了依據(jù)。根據(jù)制定制度和合同內(nèi)容，廠機(jī)關(guān)部門和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)采取不定時(shí)到井、站督促檢查的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行督察，并對(duì)查出的問題及時(shí)通報(bào)承包方，責(zé)令其及時(shí)進(jìn)行整改，并執(zhí)行相應(yīng)的處罰規(guī)定。

2.5 通過科學(xué)化考核，提高承包商工作質(zhì)量

一是月度考核。月初給承包商下達(dá)產(chǎn)量、成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)。月末召開驗(yàn)收會(huì)議，采油廠各職能部門和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)對(duì)本月考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分和綜合匯總，將考核結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算緊密掛鉤，按照所得分?jǐn)?shù)扣除相當(dāng)比例的服務(wù)費(fèi)用。對(duì)于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出、管理效果優(yōu)秀的基層隊(duì)和員工個(gè)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過嚴(yán)考核、應(yīng)兌現(xiàn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)承包商的生產(chǎn)積極性。

二是日常和專項(xiàng)檢查考核。通過完善各項(xiàng)監(jiān)管制度，制定工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)乙方各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，每月工作質(zhì)量監(jiān)督公報(bào)，將考核信息公開化、透明化，將督查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題同時(shí)加以披露，敦促整改。對(duì)于違反制度、違規(guī)作業(yè)等不良行為在月度考核結(jié)算中適時(shí)懲處兌現(xiàn)。

3 實(shí)施效果

3.1 整合集團(tuán)公司老油田資源，盤活富余勞動(dòng)力

通過業(yè)務(wù)外包，引入了中石化內(nèi)部老油田企業(yè)的職工隊(duì)伍，安置員工342人，協(xié)助東部老油田解決了冗員現(xiàn)象，緩解了老油田人員富裕、安置困難等種種矛盾和問題。對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，合理調(diào)配人力資源起到了積極的作用。

3.2 人力資源進(jìn)一步優(yōu)化

通過采油業(yè)務(wù)外包創(chuàng)新模式的實(shí)施，人才資源得到了優(yōu)化配置，在較短的時(shí)間內(nèi)借用外部的優(yōu)秀專業(yè)人才，改變了人員緊缺、職工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高，不能夠很快勝任崗位的現(xiàn)狀，提高了隊(duì)伍的整體實(shí)力，在降本增效、節(jié)能減排、低成本高效率開發(fā)等方面邁出了新的步伐。