時間：2023-08-12 09:06:56
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這次全市海洋與漁業暨“十百千萬”工程工作會議是市政府決定召開的，會議的主題是：貫徹市委五屆四次五次全會、市兩會和全市漁農村工作會議精神，進一步統一全市廣大干部群眾的思想，研究部署今年和今后幾年全市海洋與漁業工作任務。剛才，*同志作了全市海洋與漁業工作報告，總結了20*年工作，分析了當前面臨的形勢，部署了2009年具體任務，我都表示同意。會議還通報表彰了去年全市海洋與漁業工作各類先進單位，在此我代表市政府，向受表彰的先進單位表示熱烈的祝賀!*代表*區政府、*鎮政府、*鄉政府作了交流發言，講得都很好，我很受啟發。會上還簽訂了2009年漁業安全生產目標責任制，希望各縣(區)政府和*認真抓好落實。
對于海洋管理工作，今后的工作重點，就是要抓好國家海洋局《關于為擴大內需促進經濟平穩較快發展做好服務保障工作的通知》精神的貫徹落實，結合*實際，研究制定配套措施，提高服務海洋經濟發展的水平。具體就不展開了。下面，著重圍繞現代漁業發展，講三點意見。
一、進一步認清現代漁業在我市經濟社會發展中的地位和作用
漁業對于*來說，具有舉足輕重的地位。漁業是*的傳統產業，也是建國以來很長一個時期的支柱產業;現在來看，依然是重要的優勢產業，今后相當長一段時間內還將是不可替代的民生產業。進入新世紀以來，我市經濟發展出現了兩個新的趨勢，一是海洋開發全面推進，臨港工業、港口物流、海洋旅游等產業快速發展，特別是船舶工業迅速崛起，其經濟規模超越漁業，成為全市經濟第一支柱產業。二是漁業經濟受到作業空間、漁業資源、海洋環境、宏觀政策等多種因素的綜合影響，進入了產量“零增長”的發展新階段，漁業在國民經濟中的比重逐漸下降。在出現兩大趨勢的同時，在具體工作思路上，我們也經歷了從“漁港景”到“港景漁”的變化。當然，這是我們對海洋資源優勢的認識和價值取向的判斷不斷深化的必然結果，是*經濟發展和社會進步不斷向前的必然趨勢。但這絕不是我們忽視和放棄漁業工作和漁業發展的理由，更不能說明漁業在*經濟社會發展中地位的下降和作用的弱化。雖然，我們已經告別了單純依賴漁業資源的“漁興則興、漁衰則衰”的歷史，但漁業在*經濟社會發展中依然占據非常重要的地位。在當前建設“*”的新形勢下，我們必須重新審視漁業經濟的地位和作用，充分發揮*漁業在全國的獨特優勢和影響力。
首先，從文化力上看，漁業是*城市對外形象的金字招牌。*是一塊福地，大自然賦予了*獨特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上魚倉”。*5000年的漁業史積淀了深厚的漁業文化，孕育了世界三大群眾漁港之一的沈家門漁港，鑄就了名副其實的“中國漁都”和“中國海鮮之都”。漁業已經成為*一張亮麗的城市名片，具有不可估量的無形價值，成為推動*發展進步的文化力量。可以說，*就是這個城市，就是“城因漁名、漁因城興”，漁業和島城交互輝映、相得益彰。*漁業的歷史不能在我們這代人手里中止，*漁業的美譽必須再繼續發揚光大。
其次，從民生觀上說，漁業是*社會和諧穩定的基礎支撐。全市現有漁業人口*萬，占總人口的比重仍在20%以上。現有的漁業規模創造了*萬個就業崗位，解決了近*萬漁民的生產就業問題，目前全市的漁民收入主要來源于漁業，僅捕撈收入占漁民總收入的比例就高達*以上。因此說，漁業仍然是漁民最主要的就業門路，是漁民最可靠的生計產業。漁業還是糧食產業的重要組成部分，水產品是“菜藍子”不可或缺的特色品種，對保障糧食安全、增加動物蛋白供應、改善居民膳食結構、提高群眾生活質量都具有十分重要的作用。從某種意義上說，沒有漁民的小康就沒有全市的小康，沒有漁村的穩定就沒有全市的穩定，漁業是穩社會、安天下的基礎產業。
第三，從經濟學上論，漁業是*海洋經濟發展的重要推動力。隨著時代的發展和社會的進步，漁業已經從過去一種純粹的生產方式，逐步演化為一種消費方式、運動方式、休閑方式，甚至文化方式。現在的漁業，已經不再是傳統意義上的第一產業，它已經逐步衍生出了許多新的產業類型，如休閑漁業、游釣漁業、觀賞漁業、美食漁業、漁家樂等，這些衍生出的新興產業成為了漁業經濟發展新的增長點和漁業經濟轉型升級的重要載體。與此同時，漁業與全市二、三產業的融合性、關聯度也更加凸現，對水產加工和出口貿易、海洋休閑旅游、港口發展、城鎮建設、商貿物流等相關產業的帶動和貢獻也更加突出。漁業不僅是一個傳統產業門類，而且是海洋經濟發展的重要推動力，是現代海洋經濟的重要內容。
第四，從生態論上講，漁業是*生態環境保護的重要抓手。對于*城市建設，我們提出了*目標，這都有賴于擁有一個良好的海洋生態環境。由于*地處長江入海口的特殊區位，再加上這幾年我們自身以及長三角地區經濟的迅猛發展，我市海洋生態環境壓力日益加重。漁業是海洋生態系統的重要組成部分，通過投放人工魚礁，實施增殖放流，建設海上牧場等手段，科學利用和合理養護漁業資源，不僅有利于漁業的可持續發展，同時對提高海洋凈化功能，保護和修復海洋生態也具有不可替代的重要作用。
總之，漁業對于我們*的重要意義，可以借用今年中央1號文件的一句話來概括，那就是：擴大市內需求，最大潛力在漁村;實現經濟平穩較快發展，基礎支撐在漁業;保障和改善民生，重點難點在漁民。今年的市“兩會”上，一些代表和委員對進一步重視*漁業發展提出了意見建議。代表、委員的呼聲，就是群眾的心聲。因此，我們必須從全局的高度、戰略的角度、長遠的深度重新審視和認識漁業，堅持漁業在*的基礎地位不動搖，堅持發展現代漁業的信心不動搖，堅持加強對漁業工作的領導不動搖。
二、進一步把握當前及今后一個時期*漁業工作的主要任務
剛才，*同志對當前及今后一個時期我市漁業工作進行了全面部署。我想，*漁業發展必須明確一個總的目標，這就是要繼續鞏固和提升*漁業在全省、全國的領先地位，堅持發揮優勢、錯位競爭，轉變漁業發展方式，推進漁業經濟又好又快發展。這里，我就事關全局、影響長遠的幾項重點工作談幾點意見。
(一)全面實施漁業“十百千萬”工程
“十百千萬”工程，是市委、市政府根據新階段*漁業發展的新形勢作出的重大決策，是今后一個時期全市漁業工作的總抓手。實施“十百千萬”工程，就是要在本屆政府任期內創建十個漁業特色強鎮(鄉)，培育百名漁業發展領頭人，打造千艘捕撈示范帶頭船，建設萬畝生態高效養殖示范基地。“十百千萬”工程的實施，對于推進我市漁業經濟轉型升級，對于促進漁業增效、漁民增收和漁區穩定等都具有十分重要的作用。各級各部門要把思想統一到市委、市政府的重大決策上來，充分認識實施這項工程的重大意義，切實增強責任感和使命感，把力量凝聚到工程建設的目標上來，認真組織實施，努力把各項工作任務落到實處。
為全面推動“十百千萬”工程的組織實施，市里將采取一系列重要舉措。一是成立漁業工程建設領導小組，下設辦公室，并抽調人員組成工作班子，具體負責指導協調、監督檢查和考核評比等工作。市里由分管市長任組長，辦公室掛靠在市海洋與漁業局。各縣(區)也要成立相應的領導和辦事機構。二是建立領導專家聯系制度，每個漁業強鎮(鄉)要有一名市、縣(區)領導和漁業部門領導作為直接聯系人，每個漁業發展領頭人有一名市、縣(區)的漁業部門和鄉鎮干部作為直接聯系人，每個養殖示范基地有一名市、縣(區)漁業部門的科技專家作為直接聯系人。三是加強資金、政策重點扶持，市漁業發展專項資金以及各類資源要素要向“十百千萬”工程建設傾斜，并實行“一鄉一策”、“一鎮一策”。四是建立考核獎勵機制。從今年起，市里將建立“十百千萬”工程建設目標責任制，設立“以獎代補”專項資金，表彰獎勵成績突出的漁業特色強鎮(鄉)、養殖示范基地、漁業發展領頭人、捕撈示范帶頭船，以及其他作出特殊貢獻的單位和個人。希望通過多措并舉、上下努力，在本屆政府任期結束后，漁業“十百千萬”工程建設任務基本完成，漁業經濟轉型升級初顯成效，為我市現代漁業持續快速發展打下堅實的基礎。
(二)切實抓好漁業三大安全建設
漁業生產安全、水產品質量安全和漁業生態安全是漁業工作基本的保障，也是最重要的任務。漁業生產安全事關漁民群眾的生命財產安全，事關海島千家萬戶的平安與和諧。水產品質量安全是群眾關心、領導關注、進口國關切的重大敏感問題，不僅是一個經濟問題，更是社會問題、政治問題。漁業生態安全是海洋生態安全的重要組成部分，良好的海洋生態環境是我們打造港口宜居城市、海上花園城市的重要基礎。對于水產品質量安全，群眾有反映、代表委員有建議提案，市里還要專門召開會議強調部署，這里不展開了，就講一句話，水產品質量安全決不能出問題，哪里出問題追究哪里的責任。今天著重強調漁業生產安全問題。
漁業是高風險產業，是安全事故易發多發領域，是全市安全生產的重點行業。對于漁業安全生產，全市上下一直都是高度重視，特別是近幾年來，工作成效尤為明顯，我市漁業安全主要指標已連續多年控制在省控漁業安全指標內。但是也不可否認，我市的漁業安全生產形勢依然十分嚴峻，各類漁業安全事故還是時有發生，重特大責任事故仍然沒有得到根本性遏制，漁業安全工作依然任重而道遠。因此，漁業安全生產的警鐘要始終長鳴，抓漁業安全生產的弦要始終繃緊，安全生產作為漁業工作的重中之重要始終長抓不懈。
當前及今后一個時期，全市上下要認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強漁業安全生產工作的通知》精神，各級政府和漁業部門要根據各地漁業實際，研究制定實施方案，組織開展專項整治行動，真正建立長效的管理機制。特別要重點圍繞“三基”抓好落實。去年，衢山鎮接二連三發生漁業生產安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作沒有抓到位。一要抓基層，就是要健全基層管理網絡。漁業管理的重點在基層，難點在基層，困難和問題也主要在基層。今年要大力開展漁業安全生產“基層建設年”活動，全面推廣嵊泗黃龍漁業安全生產社會化管理經驗，重點在完善鄉鎮、村級漁業管理機構和強化管理責任下功夫，做到“人員、經費、設備、責任”四到位，爭取通過1—2年的努力，建立起縱向到底、橫向到邊，運轉協調、管理高效的基層漁業安全管理組織和運行體系。二要抓基礎，就是要提高漁民船員的整體素質。漁業安全生產關鍵在漁船“老大”。衢山發生事故多，事實證明對“老大”教育管理不到位，不良的社會氛圍又助長了“老大”違規作業的風氣。因此，我們要切實加強漁船“老大”隊伍建設，圍繞漁船“老大”抓安全，把對漁船“老大”的教育、培訓、管理放在十分突出的位置，真正堅持好針對漁船“老大”的面對面安全教育制度。要嚴格落實安全事故責任追究制度，對于觸犯刑法，必須依法追究刑事責任。與此同時，要研究制定外來勞力培訓、使用和管理的相關規定，提高外來勞力技能素質，規范外來勞力用工管理。三是抓基本，就是要完善漁業管理制度體系。制度是帶有根本性的問題，是漁業安全生產的根本保障，必須繼續抓緊抓實抓好。比如，漁業安全生產責任制、漁船動態報告制度、漁業安全宣傳教育制度、漁業政策性保險制度、漁政船巡航護漁制度、漁船自救互救制度等等，這些都是被實踐證明行之有效的制度，我們要始終堅持并不斷深化。此外，對于漁業安全生產和防災減災應急預案、涉外漁船安全管理應急預案等，我們要不斷完善，要積極開展多種形式的應急演練，提高應急處置實戰能力。對于漁船簽證制度、漁業信息化管理制度等，我們要逐步建立并全面實施。要通過建立健全漁業管理制度體系，切實提升漁業安全生產管理水平。
(三)加快推進漁業基礎設施建設
漁業基礎設施建設，對于提高漁業綜合生產能力、促進現代漁業可持續發展具有十分重要的作用。在去年的漁港建設工作會議上，我作過強調，在我們*，漁港是最重要的漁業基礎設施，要把加快漁港建設擺在首要的位置，重點加以推進。近年來，我市漁港建設取得了明顯成效，在漁業防災減災、服務漁業發展、促進漁民增收、繁榮漁區經濟等方面發揮了積極作用，但漁港設施薄弱的局面還沒有得到根本性改觀，與現代漁業發展的要求還有很大差距。
當前一個階段是漁港建設的重要機遇期，中央和省政府對漁港建設的資金支持力度前所未有，我們一定要用足用活用好政策，加快漁港建設步伐，力爭經過幾年努力，全面完成本屆政府任期內漁港建設規劃任務，初步建立起與現代漁業發展相適應的漁港保障體系。一是要進一步落實漁港建設責任目標考核制度。各縣(區)政府要把漁港建設任務分解落實到鄉鎮和相關部門，細化任務要求，明確工作進度，實行考核獎懲，確保任務到崗、責任到人、工作到位。二是要切實抓好漁港建設要素保障。要優先保障建設資金，重點保障建設用地，科學保障技術力量，確保漁港建設進度。同時要確保工程質量和施工安全，堅決杜絕出現工程質量問題和安全生產事故。三是要積極探索漁港建設管理機制創新。廣泛調動社會力量參與漁港建設管理的積極性，對一些配套設施項目嘗試實行市場化運作，吸納社會民間資本投入建設，緩解政府財政資金壓力。
(四)進一步深化漁業經營體制改革
生產經營體制屬于生產關系范疇，是漁業發展的重要推動力量。*漁業現行的生產經營制度是在漁船股份合作基礎上的家庭分散經營，是上世紀90年代初對集體漁業經濟實施股份合作制改革后的重大成果。經過近20年的發展，漁船股份合作制在有效解決效率問題后，逐步出現了公平的矛盾，主要是大股東侵占小股東權益問題呈普遍化、嚴重化趨勢，若任其發展下去將反過來影響效率問題，從而喪失漁船股份合作的制度優勢。家庭分散經營則愈來愈顯現出小生產與大市場之間的矛盾，成為漁業發展、漁民增收的瓶頸制約，已經不能適應新形勢下現代漁業的發展要求。因此，推進漁業經營體制改革創新是擺在我
們面前一項十分緊迫的工作任務。我們要在思想上切實加以重視，在政策上強化支持力度，在工作上把握正確方向，努力推動建立適應新階段漁業發展新要求的新型漁業經營體制。一是要進一步規范完善漁船股份合作制。要深入調查研究，盡快制定出臺漁船股份合作規范化意見，強化漁船內部的分配結構、財務支出、民主決策等制度，著力解決效率與公平矛盾，保持并煥發漁船股份合作制的生命力。漁船股份合作中存在的一些問題已經是群眾關注的熱點問題，在這個問題上，今年我們一定要有突破，切實予以解決。二是大力支持發展漁業合作經濟組織。鼓勵以產品或服務為紐帶，以相同作業方式為對象或以社區(村社)為單位，聯合漁運船只，組建漁業專業合作社。鼓勵水產加工龍頭企業或水產貿易市場與專業合作社的緊密聯結，形成“水產加工龍頭企業或水產貿易市場+專業合作社+漁船”的一體化經營模式。要通過建立專業合作社、構建一體化經營模式，大力提高漁業的組織化程度、產業化水平，降低生產經營成本，促進漁業增效、漁民增收。漁業和水產加工是漁業產業鏈的重要組成部分，兩者相互依托、共榮共衰，但現在分屬不同口子管理，要多加強溝通銜接和統籌協調。我個人考慮，也可以在管理體制上作一些探索。三是積極引導培育公司制漁業企業。要根據漁業發展的內在要求和市場競爭的外部需要，對有條件有愿望的，要引導組建公司制漁業企業，走規模化、集約化發展道路。要加大對公司制漁業企業的扶持力度，使之逐步成為我市漁業發展的中堅力量。此外，要加強漁業行業協會建設，支持、鼓勵建立各類專業協會，充分發揮協會在產業發展、行業自律等方面不可替代的獨特作用。
(五)不斷規范漁業基礎管理
加強漁業管理是政府及漁業部門的基本職責。規劃是宏觀的管理和引領，當前要適應新形勢的需要，抓緊調整、完善漁業產業發展規劃，根據全市產業發展規劃和布局，結合實施漁業“十百千萬”工程，按照“有保有棄、助強削弱”原則，堅持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合資源”要求，重新明確漁業發展的重點區域和優勢產業，要加強捕撈主體地位，突出海水養殖特色，做大休閑漁業產業，提高海洋漁業綜合發展能力。在具體的漁業管理工作中，要抓好三個重點。一是要加強“漁船雙控”管理。“漁船雙控”是漁業的基本政策，自實施以來，我市一直實行市級統籌調控。實踐證明是有效果的，但也存在不少問題，主要是縣以下沒有自，缺乏積極性。為了進一步形成合力，提高雙控效果，適應“十百千萬”工程建設實際需要，今年起“漁船雙控”指標下達到縣(區)政府，由縣(區)政府直接實施管理，市里負責調劑平衡和監督考核。與此同時，要以換發新版捕撈許可證為契機，探索建立漁船規范管理新制度，如建立漁船即時申報制度，及時掌握漁船變化動態。二是要加強漁業信息化管理。要盡快完成漁業安全監控、漁船防碰撞、漁港實時監控、漁業視頻會商、漁業環境預報、海上應急救助系統和漁業信息庫的“一庫六系統”建設，充分發揮現代信息技術在漁業規范管理和“平安漁業”建設中的重要支撐作用。三是要加強執法監督管理。要突出資源與環境保護、漁業安全生產、漁場生產秩序、水產品質量安全等重點，堅持日常檢查與專項整治相結合，堅持執法與服務相統一，強化公開、公平、公正執法，保障漁業健康發展。
三、切實加強領導，把漁業工作的各項任務落到實處
各級各部門重視漁業、關心漁業、支持漁業，是我們*的優良傳統，也是*漁業發展的重要優勢。在新的歷史時期，我們要繼承和發揚這一優良傳統，進一步加強對漁業工作的領導，確保漁業工作各項任務落到實處，促進漁業又好又快發展。
一是要加大對漁業工作的領導力度。各級黨委、政府要把漁業工作擺上重要議事日程，在政策制定、工作部署、財力投放、干部配備上體現重視程度和工作力度。各縣(區)黨委和政府主要領導要親自抓漁業工作，經常聽取漁業工作匯報，定期研究漁業發展問題;分管領導要把工作重心和主要精力放在漁業工作上。重點漁業鄉鎮主要領導和分管領導要專心致志、全力以赴抓漁業工作。各部門各單位要大力支持、積極配合漁業工作，在全社會進一步形成“合力興漁”的良好氛圍。要完善政府責任目標考核制度，將有關漁業重點工作納入考核體系，實行漁業安全生產一票否決制。要建立各級領導定點聯系漁業制度，經常深入漁區基層調查研究，破解難題，總結經驗，推動面上發展。
二是要加大對漁業發展的支持力度。各地要進一步增加對漁業的資金投入，財政專項支漁資金要逐年有所增加，支漁資金占各級財政總支出的比重要逐年有所增加。重點保障漁業重點建設工程、發展項目的資金投入，標準漁港建設、漁船安全設施設備配備和“十百千萬”工程等建設項目的配套資金要確保落實到位。要強化科技對漁業的支持力度，加強與教育科研院所的合作，加強關鍵領域、重要產品、核心技術的攻關，大力推廣先進實用技術，研究開發漁業節能高效、水產品保鮮保活以及良種繁育、病害防治等一系列先進技術，進一步提高漁業的質量和效益。
一、引言
隨著市場經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，企業的所有權與經營權相分離已成普遍現象。究其根本原因在于企業需要專業的人才進行經營，以實現企業價值最大化的目標。企業所有者擁有財產所有權和剩余價值索取權，而將企業的日常經營委托給職業經理人進行管理，由此產生了委托―關系，并帶來一些問題。基于理性經濟人假設，企業所有者和管理者都會為實現自身利益最大化而努力，但兩者的自身利益訴求并不完全一致。作為委托人的企業所有者追求企業價值最大化，而管理者則希望得到更多的薪酬和閑暇時間，加之市場經濟制度的不完善，就會出現信息不對稱的現象，在這種情況下，作為人的管理者就可能為了追求自身利益而作出損害委托人利益的行為。為了減少由此產生的成本，進而緩解這一矛盾，企業所有者建立了一種激勵―約束機制，其將企業的業績與高管的薪酬緊密結合起來，并在薪酬制度中加入股權激勵機制，希望通過股權激勵機制最大限度地實現股東財富最大化。
2016年8月13日起實施的《上市公司股權激勵管理辦法》明確規定了對高管實施股權激勵時應預設相應的績效指標作為其行權條件，這也為更好地實施股權激勵提供了可量化的依據。但是，業績的提升有時需要具有風險性的投資與經營。根據理論，高管為了達到自身追求的目標，最大化自身利益，保證自身的薪酬水平及工作相對穩定，在進行經營決策時，會更加傾向于選擇風險性較小的項目，但會因此失去進行風險性投資的機會[ 1 ]，這些機會可能會給公司帶來較大收益，同時對企業未來績效的提升具有重要作用。因此，風險承擔行為在高管股權激勵對企業績效提高過程中發揮著重要作。
基于此，本文將以公司風險中的經營風險為切入點，探討高管股權激勵、經營風險與企業績效三者之間的關系，并研究經營風險在三者關系中發揮的作用，希望能夠為上市公司制定有效的高管股權激勵機制提供理論支撐，以達到對高管進行激勵和監督的目的，從而提高公司經營績效，并為我國上市公司進行有效的內部治理提供建議。
二、文獻評述
我國證券市場在20世紀末才起步，實施股權激勵的公司較少，直到2006年，我國才正式實施《上市公司股權激勵管理辦法》。自此之后，國內上市公司開始逐步在高管中實施股權激勵政策。國外證券市場形成較早，對于股權激勵與企業績效的研究也較早。
20世紀末，國外學者通過研究發現，讓管理者持有部分公司股份，可以使其以“主人翁”的態度經營公司，有助于解決管理者與所有者之間的問題，使得兩者所追求的利益目標趨向一致，對管理者實施股權激勵顯著地促進了企業市場價值的提高[ 2-4 ]。之后，國內學者的研究發現：高管股權激勵機制對高管具有顯著的激勵作用，其效果受到企業所有權性質的影響，國有上市企業的業績提升幅度大于非國有上市企業。同時發現在高新技術產業中，股權激勵有助于促進企業創新，從而進一步提升公司價值[ 5-6 ]。然而，部分學者研究發現，股權激勵不能顯著地促進企業績效的提高，甚至會對企業價值的提高起到抑制作用[ 7-12 ]。
高管股權激勵與企業績效之間關系的復雜性，使學者們認識到兩者之間并非簡單的線性關系，其原因在于公司高管持股既對公司績效存在利益協同效應，也存在塹壕效應[ 13 ]。學者們通過實證檢驗證實，當管理者持有股份在較低水平時，提高管理者的持股比例會使企業績效得到提高，驗證了對高管實施股權激勵產生的激勵作用；但當高管持股比例達到一定水平之后，公司的績效反而會隨著股權激勵強度的提升而降低，這證實了塹壕效應的存在，說明高管持股比例與企業績效之間存在著非線性相關關系[ 14-17 ]。
高管股權激勵與企業績效之間非線性關系的發現，讓學者們進一步思考影響兩者關系的原因。部分學者從股權結構、股權分散程度以及內生性的視角，重新審視兩者之間的關系，但是從風險承擔或者經營風險的視角研究兩者之間關系的文章比較少。Zeng JH et al.[ 18 ]通過選取中國上市公司2006―2011年的數據研究發現，高管持股比例與風險承擔呈顯著正相關關系，且相比于員工持股水平較低的公司，股權激勵對高管的效用更強，同時風險水平的增加有利于提高公司價值。張瑞君等[ 19 ]研究發現，風險承擔在高管薪酬激勵與企業績效之間發揮中介效用，但其沒有進一步探討股權激勵對企業績效的影響。因此，有必要進一步探討經營風險在高管股權激勵與企業績效之間的作用。
三、理論分析與假設的提出
根據委托―理論，作為人的管理者往往會采取回避風險性投資的決策，同時也會選擇固定的貨幣薪酬作?樾匠旯鉤芍械鬧饕?組成部分，而不是選擇以股權激勵方式發放薪酬。這是因為當企業績效達到一定的目標之后，高管就可以得到自己的報酬，而不會在意企業的市場價值，對于上市公司而言，這可能導致企業所有者利益受到損害。同時，高管的人力資本也將會不斷得到提高，這將更有利于高管進行多方面的選擇。而讓高管持有公司股份，獲得一定的剩余價值索取權能夠較好地緩解這一問題。當高管具有一定水平的持股比例，獲得企業的股權激勵之后，其為達到預定的行權條件，進而得到股權激勵薪酬，便會努力提高企業的經營業績，從而不斷提升企業價值。企業價值的提高，也會保證高管的股權激勵薪酬得到實現，高管就會在下個經營期間繼續努力提高企業績效，這樣將更有利于企業所有者利益最大化的實現。因此，提出假設1：
H1：高管股權激勵與企業績效正相關。
企業所有者給予高管較高薪酬的目的在于促使高管為提高企業價值而努力工作。在現代企業制度中，高管的薪酬組成主要分為兩個部分，一部分為貨幣薪酬，另一部分為股權激勵薪酬。給予高管一定比例的固定貨幣薪酬，一方面是為了保障高管的基本需求，另一方面則是為了避免高管追求過多的閑暇時間和在職消費等行為，進而督促高管為達到企業的業績目標而努力。而當高管能夠很好地完成企業預設的績效提升目標之后，可能會消極怠工，對于企業所有者所提出的具有一定風險性的項目投資決策持反對意見，或者尋求各種原因拒絕執行。這可能會對之前企業的績效造成重大不利影響，是企業所有者不愿意看到的結果。而對高管采取股權激勵方式被看作是一種能使高管與所有者目標達成一致的有效機制。當高管持有一定的公司股份后，其便擁有了對企業剩余價值的索取權，這樣會使企業所有者的利益與高管的自身利益直接相關，同時促使高管為實現股權收益而選擇具有一定風險水平的項目進行投資，并執行企業所有者提出的具有高風險、高收益的項目。高管獲得股權激勵的薪酬之后，會傾向于風險較高的投融資項目，這種對高風險投融資項目的偏好會使得公司的經營風險水平增高。因此提出假設2：
H2：高管股權激勵與企業經營風險承擔正相關。
企業的經營風險水平主要表現為企業是否經常進行風險性較高項目的投資與決策以及管理者是否更愿意執行具有風險性的項目，企業所有者和管理者對于風險決策項目的偏好程度將直接影響其經營風險。一般而言，風險越大的項目可能會獲取高額回報，高額的回報會帶來企業績效的提升和企業價值的增加。隨著市場經濟的不斷發展，企業將面臨更多的機遇與挑戰，也會進行更多的風險性決策。如果企業能夠很好地把握這些機遇與挑戰，不斷加大科研投入，生產出更具創新性的產品，提供更具特色的服務，就有可能在激烈的市場競爭中存活下來。而這些創新性的產品與服務的產生，往往需要以進行風險性的決策作為前提，這就無形中增加了企業的經營風險。若企業不愿承擔這種高風險的項目，最終可能會因產品或者服務落后而被市場所淘汰。因此，當企業進行風險較高的決策時，企業績效才會得到提高，企業才能更好地生存下去。基于此，提出假設3：
H3：企業經營風險與企業績效正相關。
根據激勵理論，對企業高管進行激勵能提高他們對于工作的滿意程度，當高管具有一定的持股水平時，高管可能會選擇執行具有高風險的項目決策，從而降低對于風險的規避程度，增加選擇風險性項目的偏好。而高風險的項目決策，會給企業提供更多獲利的機會，這些機會很可能給企業帶來較高的收益，進而提升企業的整體績效，最終實現企業價值最大化。這樣就形成了“高管股權激勵―經營風險―企業績效”的作用路徑。因此提出假設4：
H4：經營風險在高管股權激勵與企業績效之間發揮著部分中介作用。
四、研究設計
（一）樣本選擇與數據來源
本文選取2011―2015年滬深A股上市公司作為研究對象，并根據以下標準進行篩選：（1）剔除ST、PT等公司；（2）由于我國對金融行業高管薪酬另有規定，因此本文剔除了金融類上市公司；（3）對有缺失變量的樣本進行剔除；（4）對樣本進行縮尾處理。經過篩選，最終得到17個行業6 715個有效樣本。其中，農、林、牧、漁業100個，采礦業215個，制造業3 935個，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業325個，建筑業180個，批發和零售業510個，交通運輸、倉儲和郵政業265個，住宿和餐飲業50個，信息傳輸、軟件和信息技術服務業260個，房地產業520個，租賃和商務服務業75個，科學研究和技術服務業25個，水利、環境和公共設施管理業75個，教育業5個，衛生和社會工作業10個，文化、體育和娛樂業75個，綜合業90個。
本文所用數據來自于CSMAR和WIND數據庫。
（二）主要變量定義
1.高管股權激勵。本文以公司管理層人員（包括CEO、總裁、總經理和年報公布的其他高級管理人員）總計持有的公司股票數占公司年末總股數的百分比衡量高管股權激勵程度（GI）。
2.經營風險。本文借鑒向德偉[ 20 ]的做法，使用Z記分法計算出的財務預警Z值作為公司經營風險（Risk）的衡量指標。
3.企業績效。本文使用公司年末凈利潤與公司總資產（按年末總資產與年初總資產之和除以2計算）的比率來衡量企業績效（ROA）。
（三）模型設計
為了能夠對上文中所提假設進行驗證，筆者分別進行了模型設計。為了驗證高管股權激勵與企業業績的關系，采用下列多元線性回歸模型：
ROA=？茁0 + ？茁1GI + ？茁2Size + ？茁3Lev +
？茁4Growth +？茁5First + ？茁6State +
∑Industry+∑Year+？著 （模型1）
在模型1中，高管的持股比例（GI）作為自變量，資產收益率（ROA）作為因變量。借鑒Faccio et al.[ 21 ]的方法，對公司的規模（Size）、負債水平（Lev）、公司成長性（Growth）、股權集中度（First）?M行了控制。由于我國的產權性質對企業風險和高管薪酬會產生影響[ 22 ]，同樣對公司產權性質（State）進行了控制。此外，模型中引入行業（Industry）和年度（Year）的虛擬變量對其進行控制。
為驗證假設2，使用如下模型：
Risk=？茁0 + ？茁1GI + ？茁2Size + ？茁3Lev + ？茁4Growth+ ？茁5First+
？茁6State+∑Industry+∑Year+？著 （模型2）
在模型2中，使用高管股權激勵作為自變量，使用Z記分法所計算出的Z值作為公司經營風險的衡量指標。模型2中的控制變量與模型1相同。
為驗證假設3，采用如下模型：
ROA=？茁0+ ？茁1Risk+ ？茁2Size+ ？茁3Lev+ ？茁4Growth+？茁5First+
？茁6State+∑Industry+∑Year+？著 （模型3）
變量的定義如表1所示。
五、實證檢驗結果與分析
（一）描述性統計分析
通過表2的描述性統計分析看出，高管股權激勵的均值為0.051，中位數為0.000074，說明我國高管的持股水平較低；最小值為0，最大值為0.598，標準差為0.127，說明上市公司高管持股水平存在一定的差異。在衡量經營風險水平指標Z值的描述性統計分析中，其均值為5.783，中位數達到3.098，都高于3，說明我國上市公司的經營風險較低，這可能與筆者在選取樣本時剔除了ST、PT公司有關。經營風險的最小值為-0.901，最大值為62.32，并且標準差較大，這說明我國上市公司經營風險水平存在較大差異。總資產收益率的均值為0.037，中位數為0.03，最大值為0.231，最小值為-0.174，標準差為0.057，這也說明我國上市公司整體的盈利能力差異不大。從描述性統計可以看出，上市公司高管的激勵強度較低，上市公司的經營風險較低，盈利能力較弱。
（二）相關性分析
通過表3變量間的相關性分析看出，高管股權激勵與企業經營風險顯著正相關，相關系數為0.152。高管股權激勵與企業績效的相關系數為0.152，并且在1%的水平上顯著。企業經營風險與企業績效之間相關性系數為0.229，并且顯著。相關性分析的結果初步驗證了全部假設。
（三）回歸結果分析
在相關性分析的基礎上，分別對假設1、2、3進行了回歸分析，回歸結果如表4所示，在回歸中對年度和行業分別進行了控制。
表中（1）、（2）、（3）列分別為假設1、2、3的回歸結果。通過對假設1的回歸結果可知，股權激勵對企業績效的回歸系數為0.0253，在1%的水平上顯著，驗證了假設1，說明對高管實施股權激勵可以提高企業績效。通過回歸結果也可以看出公司規模越大、成長性越高、負債水平較低、股權集中度越高的公司，企業的績效相對較好。表中（2）列的回歸結果證明了假設2，對高管進行股權激勵可以提高公司的經營風險水平，其系數為2.621，并且在1%的檢驗水平上顯著。然而公司的規模與企業經營風險負相關，這可能是由于規模較大的公司可以進行多種投資分散經營風險。對假設3的回歸結果中可以看出，經營風險與企業績效正相關，且回歸結果顯著，這也驗證了假設，說明較高的經營風險會帶來較高的收益。通過對產權性質的回歸結果也可以看出，國有企業相對于非國有企業績效較差。
在假設1、2、3得到驗證的基礎上，進一步對經營風險在高管股權激勵與企業績效關系中的作用進行檢驗，驗證經營風險是否存在中介效應。
采用溫忠麟等[ 23 ]對中介效應的檢驗方法，檢驗的程序為首先建立研究模型如下：N=dM+e1，Q=aM+e2，N=cM+bQ+e3。模型中M是自變量，N是因變量，如果M對N的作用是M通過變量Q來實現的，則Q是中介變量。其次進行回歸并檢驗系數的顯著性，如果發現系數d不顯著，則終止中介效應分析；如果系數d顯著，則要檢驗系數a、b和c。這將出現兩種情況：第一種情況是a和b均顯著，則要檢驗c，若c顯著，則中介效應顯著，如果a和b均顯著，c不顯著，則完全中介效應顯著；第二種情況是a和b至少有一個是顯著的，則要進行Sobel檢驗，如果結果顯著，則中介效應顯著，反之則中介效應不顯著。Sobel檢驗的檢驗公式為Z=■■/Sab，其中Sab=■，■、■表示系數的估計值，Sa、Sb表示估計值的標準誤。如果Z大于臨界值，那么中介效應顯著。其中5%的顯著水平下，所對應的臨界值是0.97。
為了進行本文的檢測，特構建以下模型組：
ROA=a0 + d1GI + ？茁0Size + ？茁1Lev+ ？茁2Growth+ ？茁3First+
？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型4）
Risk=b0 + a1GI + ？茁0Size + ？茁1Lev+ ？茁2Growth+ ？茁3First+
？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型5）
ROA=c0 + c1GI + b1Risk + ？茁0Size + ？茁1Lev + ？茁2Growth+
？茁3First+？茁4State+∑Industry+∑Year+？著 （模型6）
回歸后的結果如表5所示。表中列（4）、（5）、（6）分別表示的是模型4、5、6的回歸結果。通過回歸結果可以看出：系數a1、b1、c1、d1分別為2.621、0.00078、0.0233、0.0253，均為正且都顯著，說明經營風險是高管股權激勵對企業績效影響的中介變量，且部分中介效應顯著。因此，經營風險是高管股權激勵與企業績效間的中介變量，驗證了假設4，即經營風險在高管股權激勵對企業績效的影響中起到中介效應。
六、結論與建議
（一）研究結論
對于高管股權激勵、經營風險與公司績效三者關系的理論分析是本文的出發點。本文在基于國內外文獻對三者關系研究的基礎上，通過理論分析提出了三者之間關系的假設，并以我國滬深A股上市公司2011―2015年間的數據作為分析樣本對三者的關系進行了實證檢驗。得出結論如下：
1.高管股權激勵與企業績效正相關。對高管實施股權激勵，可以促使企業的經營業績提高。
2.高管股權激勵與企業經營風險正相關。對高管實施股權激勵，可以促使高管進行具有風險的投資，這會相應增加企業的經營風險。
3.企業經營風險與企業績效正相關。企業在承擔一定經營風險的情況下，會使得公司的績效得到提高。這也說明，只有公司適當開展具有風險的經營活動，才會適當提高企業績效。
4.經營風險在高管股權激勵與企業績效的關系中起中介作用。公司通過?Ω吖蓯凳┕扇?激勵，可以使得高管進行具有風險的投資和經營，公司經營風險的提高促使公司績效提升。
（二）相關建議
英文名稱：Agricultural Economics and Management
主管單位：
主辦單位：東北農業大學
出版周期：雙月刊
出版地址：黑龍江省哈爾濱市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1674-9189
國內刊號：23-1564/F
郵發代號：14-103
發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：2010
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關鍵詞：低碳經濟企業管理發展
在這種新的形勢下，企業的發展與管理也應該向其進行不斷的靠攏，順著這一思路進行發展，這樣才能促進企業的核心競爭力。
一、低碳經濟概述
低碳經濟這一概念最早是在英國提出的，我國在2009年正式提出，我國國際發展合作委員會指出，低碳經濟就是相對于傳統的經濟來說，在一個比較新的層次，更好的實現于社會主義現代化建設的過程中，解決節能以及環保的相關問題，促進經濟的可持續發展。
可以說，低碳經濟是人類的一大進步，它是屬于一種污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上對環境的破壞進行緩解，解決氣候變暖以及災害增多這樣的一些問題。低碳經濟的本質就是在發展以及進步的科技的基礎上，將能源的利用率予以提高，實現一種清潔能源的創新，這樣來進一步的造福于人類。因此說，發展低碳經濟是人類共同的責任，不僅僅是國家的一個大計，也是各個企業要做到的。
發展低碳經濟對于企業大發展來說，帶來的極為重大的意義。第一，改善了企業的運營環境。第二，提升了企業的管理理念，包括三個：低碳經營的管理理念、以人為本的管理理念、崇尚創新的管理理念。第三，低碳經濟加速了企業的發展轉型。例如說，一些企業在這種理念下就可能會選擇產業轉移，或者是改變經營業務，或者是進行產業調整以及技術的升級。低碳經濟也會對中心部地區帶來發展機遇，發揮出東部的資金優勢以及西部的能源優勢。第五，低碳經濟也轉變了企業的管理方式，使得企業在各個環節都得到了改善與升級。包括采購、財務、生產、營銷等等。
二、低碳經濟背景下企業的發展策略
在這種低碳經濟的背景下，企業應該樹立一種綠色管理的觀念，這是一個企業發展的宏觀方向。
第一，企業要樹立一個好的形象。一個企業的形象就是它的無形資產，在這種低碳經濟背景下，企業就應該首先要樹立一種自身綠色與環保的新形象，只有這樣，企業才會對員工產生一種積極的作用，來進一步激勵員工的自豪感，同時也增加了他們的責任感，促進一個企業的凝聚力。此外，在對外方面，也能夠將自己的影響力予以擴大，進一步增加消費者對于企業的認同感，信任度，滿足廣大消費者的需求，這樣來對企業的份額進一步的擴大，保證企業的健康、可持續、穩定的發展。
第二，開發低碳技術。低碳技術即開發節能環保產品，通過開展這樣的研發相關活動，進一步開發出新的、環保的產品，降低企業對于環境造成的污染，以及在企業發展過程中對于自然環境所產生的一些負面性的影響。開發這種節能的環保的產品時在低碳經濟背景下的一個應該予以重視的環節，也是進一步推動一個企業的發展的不竭動力。
第三，實施綠色生產的過程。對于傳統的企業生產來說，其在生產過程中會對周圍環境造成很大的影響，產生大量的污染物，也會消耗點大量的資源以及能源，這一些都不符合低碳經濟的發展要求。因此，在綠色管理理念的基礎上，企業應該不斷的優化自己的工藝，實現一種綠色生產。不僅僅要做到滿足消費者的需求，還要做到在生產過程中，對于環境的破壞要最大限度的減少。比如說，在生產過程中，可以做到使用清潔能源比如太陽能，進行循環利用，這樣來減少對廢棄物的排放。
第四，開展綠色營銷。這也是在低碳經濟背景下的一個發展的趨勢。在傳統的營銷中，企業往往是利用產品、價格等一些傳統的手段與方法進行銷售。綠色營銷就是在這個基礎上，更加注重低碳環保的概念，在營銷的同時，要充分的考慮到保護環境，控制污染。通過這種綠色營銷的實施，在企業管理中，就能夠體現出低碳經濟的思想，在發展企業的同時，也要對于社會的責任勇于承擔，這樣來進一步提升自己的形象。可以在一定程度上這樣說，綠色營銷是未來企業在競爭中的一個優勢，是能夠為企業占領市場的一個法寶。
第五，建立一種新機制。首先，要定崗定員，做到責權明確。每一個崗位都應該有規定的人員，力求實現一種一崗一人，也可以考慮一人多崗，要做到責任明確。在一些企業以及經理辦公室，往往是一人多崗，但是因為職務的限制，在交接部門工作時，可能會出現下級指揮上級的尷尬局面，而如果是賦予工作人員相關的權利，就會使得工作處于一種合理的狀態，對企業內部人員的一些不和諧氣氛予以消除。其次，做好會計的監督。財務部門要切實的履行好自己的職能，對每一項開支報銷要進行核定，防止一些采購人員以及出差人員多報、濫報、錯報的一些行為，將成本控制好，做到源頭上進行節約，防止浪費。再次，做好人事的管理工作。人力資源部門要為企業選擇合適的職員工作人員，將每一個員工的資料方案予以完善，確定好專人專崗，發揮出沒一個員工的潛力，以及效用，防止造成人力資源的浪費。另外，人力資源部門還應該定期的組織一些培訓，增加員工的專業能力，切實的讓每一個員工樹立起一種綠色經營管理的理念。
三、總結
總之，低碳經濟對于社會、自然、以及企業都起著重要的意義與作用，社會要做到可持續發展，企業要提高自己的競爭能力，那么就必須要遵循這種經濟發展模式。企業管理者應該立足于長遠，積極的調整產業結構，改變經濟的增長方式，發展循環經濟，加速產業結構升級結構優化，大力的發展綠色產業，擔負起自己的責任，促進自然環境以及社會經濟的和諧發展。
參考文獻：
[1]謝祿生.我國低碳經濟發展的現狀及趨勢[J].經營管理者.2010;1
[2]成英,李偉.杭州個人房產辦證40分鐘領證——企業管理模式在行政管理領域的應用探索[J].中國房地產.2010;1
一、新經濟的特性
新經濟與舊經濟相比有以下特性：
1、新經濟是以知識為推動力的經濟。在傳統的經濟中，企業是以資本的積累來發展生產。新經濟中，知識成為創造價值的主體，土地、工人、原料、資本都可以視為有限的資源，但知識是取之不盡、用之不竭的。知識成為企業經濟增長的核心要素，決定著企業競爭能力的高低，誰擁有更多的技術并擁有掌握技術的人才，誰就擁有更好的發展能力。
2、新經濟是全球化的經濟。由于互聯網的迅速發展，把整個世界市場變成了一個大超市。生產全球化、品牌全球化、技術全球化、金融全球化，將成為世界經濟發展的根本特征。經濟全球化使各國和地區之間的經濟相互交織、相互影響，使生產要素在世界范圍內合理配置，逐步消除國家間的各種壁壘。任何一個企業都必須學會運用新經濟時代的新經濟運行規則，學會與國外的企業競爭，即學會與狼共舞。在傳統經濟條件下，經濟活動是在一定的區域內進行的，其活動的深度和廣度受制于時間和空間。
3、信息是新經濟發展的根本動力。在現代企業中，信息已成為一種重要的生產資源。未來企業要活下去，其關鍵在于巧妙地把信息情報和策略性管理結合起來，即決策者必須迅速分析、處理情報，并迅速付諸策略性思考，調查經營方略，抓住戰機，使企業立于不敗之地。因此，“速度”成為企業競爭中取勝的關鍵。也就是說，在傳統經濟條件下企業之間是大魚吃小魚，企業重量，如生產量、銷售量、市場占有量。在新經濟條件下是快魚吃慢魚，企業重期，如產品開發期、生產周期，建立時間責任制，把時間列入考核內容，使企業成為一只快速反映部隊。
4、新經濟是虛擬化的經濟。新經濟時代，由于信息技術革命所帶來的網絡化、數字化趨勢打破了時空界限，產生出了一個新空間――虛擬空間。如虛擬企業，為此，企業可以通過網絡與其他企業進行合作，建立虛擬生產鏈、虛擬供應鏈，徹底打破傳統經濟條件下企業大而全小兒全的局面，為企業的發展提供了更廣闊的空間。
5、新經濟與傳統經濟是對立統一體，沒有涇渭分明的界限。美國財政部長薩默斯提出“新經濟需要建立在舊價值上”。美國未來學家托夫勒認為把傳統經濟與新經濟對立起來是錯誤的。現在國外用“鼠標＋水泥”來形容傳統經濟與新經濟的整和關系。因此，中國企業需要加強對整和關系的認識，促進傳統經濟與新經濟的兩性互動，以求企業快速發展。
6、跨國公司將主導世界經濟。在經濟全球化中，跨國公司利用其先進的網絡化管理技術、雄厚的資金實力，開展跨國經營，觸覺幾乎遍布世界各個角落，經營范圍涉及生產、流通等許多領域。跨國公司的全球化滲透改變了世界經濟的競爭格局，使各國企業都面臨著更為激烈的競爭局面。
7、新經濟更加注重社會環境、企業利潤和消費者需求滿足三者之間的動態平衡。在傳統經濟條件下，企業只關心消費者需求的滿足，關心企業的眼前利益，忽視了企業的長遠利益和人類的長遠利益。新經濟中，國際社會更加重視可持續發展戰略，包括經濟、社會的可持續發展，環境保護和資源的可持續利用。他強調人口、經濟、社會、環境和資源的相互協調，既滿足當代人的需求，又不對子孫后代的發展構成威脅，以保持社會發展的永續動力。為此，企業要想在未來社會中求得發展，必須重視企業的長遠利益，自覺維護生態環境的平衡。以實現社會利益、企業利益和消費者之間的協調統一。
8、新經濟的核心是創新。新經濟是以創新的速度、方向決定成敗的經濟，它改變了傳統經濟條件下以資源、資本的增量來決定企業成長的模式，創新成為企業管理的永恒主題。根據“摩爾定律”即計算機芯片每十八個月翻一翻，而價格以半數下降。 摩爾定律揭示出企業危機的根本是創造力的危機。企業必須有強烈的創新意識，加強對創新的時效管理，主動科學的排定創新步伐，才能夠在競爭中取勝。
二、面對新經濟的挑戰，企業如何應對？
1、企業導入新的管理模式。新經濟條件下企業可采用的管理模式有：
（1）信息化管理。信息化管理，是現代管理理論、思想、方法與企業信息化管理技術有機結合而形成的數字化管理模式。其核心在于供應物流、生產流、資金流、人力流、信息流、銷售物流并行處理、統一規劃和管理，以保證企業核心競爭力的提高及可持續發展戰略的運行。面對信息化，企業并非建個網站、作些電子商務就能解決問題，而是整個組織結構、整個思路都應順著信息化的要求進行改變。首先，企業須建立數字神經系統，它是數字化管理的重要手段。企業的經營活動數字化程度越高，企業受益的程度就越大。因此，企業管理者應充分利用數字技術，精簡工作流程和組織，創建和不斷完善優先競爭對手的數字神經系統，真正做到生產、供應、銷售、庫存、人事等方面量化管理。其次，建立管理決策支持系統。管理決策支持系統是以管理科學、運籌學、控制論、行為科學為基礎，以計算機、信息技術為手段面對程序化和非程序化決策問題，提供信息和資料，幫助決策者明確決策目標，以提高決策能力、決策水平、決策質量和決策收益。
（2）客戶中心型管理。傳統經濟中，企業信息，客戶接受，客戶和企業只在銷售環節發生關系。在新經濟時代，企業與客戶之間通過互聯網互遞信息，企業直接面對客戶，因此，企業從產品構想、設計開發、生產制造、銷售的每一環節，都必須以客戶為中心。即形成一個圈，圈的始點和終點是顧客。海爾流行一句話：“你設計我制造。”即是客戶中心型管理的體現。
（3）柔性化管理。即用理念去管理企業，用價值觀、行為準則、經營哲學去統一員工的思想和行動。未來企業中，人的智慧和創造性將成為員工對企業的最主要的貢獻，人的積極性成為企業發展的力量源泉。如何使員工的意愿與企業的目標保持一致，其最佳的途徑是采用柔性化管理。海爾的成功，很大程度上與每爾的理念（為用戶奉獻真誠、真誠到永遠。日清日結、日清日高。下道工序是用戶等理念）有關。例如，海爾為了讓職工樹立質量意識，在工作中討論對待產品的態度，是像對待雞蛋一樣還是像對待土豆一樣。最終讓“無次品”、“無幾等品”的觀念深入人心，對海爾所倡導的理念產生認同感。
2、企業組織須不斷創新。面對新經濟，企業可在以下幾個方面創新：
（1）組織結構扁平化。傳統的企業管理是“科層制”及高聳式的組織結構，導致管理人員多、消費大、效率低。在新經濟時代，由于網絡化的引入，使企業高層管理者與基層執行者直接聯系，基層執行者可以根據實際及時進行決策。原來的中層組織上傳下達的重要性消失，而深入到科研、管理、生產、營銷一體的市場第一線。
（2）經營分權化，財務集權化。尤其是大型跨國公司，縮小總部人數，實行高度分權，成立自很高的子公司（分公司）。使職工在經營上有很大獨立性，與此相適應的是財務和業務信息管理上實行高度集權。由于網絡技術運用，企業通過數字化信息平臺，就可以把分散在世界各地的子公司（分公司）的財務、業務信息集聚在一起，為總部統一決策起到參考作用。
（3）企業虛擬化。利用網絡把企業及其盟友連接納入經營體系，形成網絡型組織機構和虛擬企業。例如愛立信2001年在中國的改革，把手機制造廠從公司剝離出去，愛立信主管設計和銷售，使手機制造廠成為愛立信的一個虛擬生產車間，愛立信通過網上數據庫來控制手機質量，使企業降低了固定資定資產投資和風險，并通過網上監控系統保證了手機的及時供應。
3、導入新的經營思路。
（1）以創知名品牌求發展。新經濟時期，產品已進入均質化時代，同類產品的性能十分接近，且技術、成本、服務等因素的競爭也幾乎類似。在此情況下，企業要成功，便需進行更高層次的競爭，即品牌競爭，品牌成為企業持久生命力的支持，廠家不能只生產產品，而必須創品牌。可口可樂總裁有一句話：你生產的飲料與可口可樂的味道一樣，只要不叫可口可樂，同樣不能代替可口可樂。而且隨著網絡技術的普及，品牌全球化趨勢明顯加劇。由于品牌在世界范圍的趨同，使全球市場需求都在向少數幾個全球性品牌集中，國內國際市場界限日趨模糊。為此，中國企業必須以品牌為核心組成大型企業集團，樹立全球營銷觀念，才可能在國際化浪潮中占有一席之地。
（2）以聯合求發展。新經濟時代為利益分享時代，企業需改變傳統經濟中的非贏即輸的針鋒相對的關系，與競爭對手謀求合作，變競爭對手為合作伙伴。如聯合技術開發、合作營銷，從追求獨家利潤變為互利互惠，從獨贏模式到雙贏、多贏模式。
（3）學會與狼共舞。經濟一體化意味著我們與狼共舞，用張瑞敏的話說：與狼共舞，首先我們必須成為狼，如果你仍把自己擺在羊的位置上，你只有被吃掉的份。所有進入到中國市場的外來企業都不是天使，它的原則非常簡單，即贏家通吃。而企業要成為狼，就需要首先了解國際市場的游戲規則，二是必須善于參與競爭。
4、加強客戶關系管理。客戶關系管理（CRM），指公司在設計它的營銷策略和營銷網絡時，通過構建客戶支持平臺、客戶交易平臺、企業生產平臺，最大限度地實現顧客交付價值，乃至一生的價值，使公司潛在顧客變為現實客戶，現實客戶變為忠誠客戶，達到贏得顧客并最終留住顧客的目的。
（1）構建客戶智能平臺。客戶智能平臺是客戶關系管理體系的核心部分。著重于客戶數據的采集和分析，通過對各個渠道的客戶歷史數據及在線數據的采集和分析，協助企業更好地了解客戶，并將獲得客戶知識運用到客戶服務、市場營銷、生產計劃各個方面。其內容有三：客戶信息采集、客戶知識獲取、客戶知識運用。世界最大的連鎖企業沃爾瑪早在10年就自己投資1億美元發射了全世界第一顆私人衛星，將其在全世界1000多家連鎖店，3800多家供應商聯成網，使其能夠及時獲得終端客戶的銷售數據，并及時傳給供應商及時準確的配送。
（2）建立客戶交互平臺。客戶交互平臺是企業運用客戶知識提供個性化服務，提高客戶滿意度，提高管理水平的平臺，具體包括：銷售自動化、智能電話服務、呼叫中心、智能化管理監控、個性化服務等。
（3）構建企業生產平臺。企業生產平臺是實現以客戶為中心的客戶關系管理體系的物質基礎，具體包括：研發、采購、庫存、生產、分銷、財務、人力資源，這些業務環節均以滿足客戶為中心，以對市場和客戶變化快速反映為出發點。如海爾的快速反映，馬上行動的市場鏈機制，中國一汽的客戶鏈理念。
經濟信息管理是解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發規劃、控制集成、利用的一種經濟管理。經濟信息管理系統是經濟信息管理科學化、現代化的一項很重要的內容。建立經濟信息管理系統，目的是為了更加有效的、系統的為社會主義市場經濟建設服務，為企業經營管理和決策服務。同時，也是實現經濟信息管理最優化的組織保證。
信息是企業活動的基礎，經濟信息管理是解決社會信息現象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規劃，控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟信息是產生并服務人類經濟生活的社會信息，內容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經濟信息管理水平很低，使經濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經濟建設迫在眉睫。
在信息、技術、人才這三大企業經濟信息管理支柱中，人才是最為關鍵的，在現代企業的經濟信息管理中，組織機構、思維方式和管理模式的創新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創新中，加強經濟信息管理人才的培養是必不可少的，由于我國企業信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業信息管理人員的綜合素質參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質量的信息。
對從業人員的素質就要要求高標準、高品質、高層次。因此，我們企業信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數據的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結能力，因此要求企業通過加強人才培訓培養一批精通專業知識的高層人才，來推動企業的經濟信息管理水平。
在當今知識經濟時代的企業管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業經濟信息系統的輔助。但是在我國企業的經濟信息管理中還存在著許多問題，企業對經濟信息化建設的重視程度不夠，經濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業總體效益的實現，使得資源潛力無法充分發揮。因此為了實現企業立于不敗之地，我們必須提高我們企業的經濟信息管理體系，讓企業信息管理體系發揮舉足輕重的作用，企業經濟信息管理已經成為企業關注的焦點。
信息是企業活動的基礎，經濟信息管理是解決社會現象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發規劃、控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟學文獻信息，動態經濟信息，由于各自的物質載體不同，因而具有不同的特點。
動態經濟信息反映社會經濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內當天，當時發生的社會經濟情況會很快出現在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經濟學文獻信息不能相比的，動態信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經濟信息對他們生活的影響，甚至超過經濟文獻信息。重復報道給人們產生深刻印象也是動態經濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經常回反復播放，直接在接收者視覺、聽覺上產生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現商家利益。
稍縱即逝是動態經濟信息的又一個特點，電臺上的經濟述評、世界財經報道、經濟發展專題報道等有保留價值的內容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉換成文獻形式，便很快消逝。動態經濟的這些特點使它在人類經濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經濟信息管理研究的重要內容。
經濟信息是一種產生并服務于人類經濟生活的社會信息。它借助于一定的物質載體表現出來，表現經濟信息的物質載體主要有：以文字形式出現的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態經濟信息表現方式。
印刷型出版物可分為圖書、連續性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數據庫);光盤型。動態經濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經濟述評、市場價格、股票行情、房地產行情、財經動態等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。
經濟信息的特點決定了經濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經濟信息管理機構的不同，經濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統和現代技術相結合的經濟學文獻管理方式;以各經濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯網管理經濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態經濟信息方式。
經濟信息不但可以及時調節和控制經濟活動，而且還有助于提高整個經濟決策的質量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執行過程中匯出現偏差，這就要求企業有關部門及時監督這種變化。建立內部的監督制度，即建立內部經濟管理網絡通道，利用內部辦公網絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結果做出總結和處理，從而保證經濟活動的正常運行和原定目標的實現。
在現代化經濟管理中，建立網絡協作體系是公司內部經濟管理組織機構的一大創新。網絡信息化業務的核心是通過人力資源、軟技術和信息在公司朝思暮想系統內的自由流動，開發新型的經濟管理模式。公司的網絡化經營使它實現了經營地區多樣化、全球化，通過全球化生產經營網絡，能夠在最短時間內、最廣泛的市場上應用最新的技術成果，加速技術創新的成本回收，同時可為客戶提供優質、智能的服務。
經濟管理的生命力就在于利用，不能在經濟建設中得到應用到經濟信息只是一疊廢紙，經濟信息管理工作是使經濟信息得到充分利用的保障，是進行經濟建設的基礎工作，抓好經濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。
采用新方法，新技術，應用到經濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業加強信息化，提升自身的管理和運營等素質提供了契機，被認為是中小企業在新經濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業如租用APS提供的優質服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業務拓展上，有利于公司長期發展需要。
企業資源計劃系統ERP融合了現代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現企業采購、制造、銷售、核算、服務等各個環節的整合，用統一的標準和科學的統籌來促進企業內部的效率的提高，有效的控制和降低了企業的經濟成本，并能準確的分析和制定出企業的未來發展方向。
1競爭優勢
將特色資源應用到經濟產業，是縣域經濟能開放發展的關鍵之一。正所謂越是本土的，越是世界的。縱觀實力較強的企業發展，一個具有普遍意義的思路就是以開放的眼界和積極的姿態將自身的發展融人到更廣闊的發展空間中，利用縣內、國外“兩個市場、兩種資源”，整合優勢資源提升企業自身的發展水平和規模。以下將以舒城縣企業中值得提及的食品加工類和輕紡服飾類為例，以點帶面的分析這些企業發展的特點。
(1)資源優勢。舒城的優茶、糧油、水產、林果等特色農產品資源優勢突出，原料相對充足。尤其是品種優良的皖西大白鵝。全縣有100多家羽絨加工企業，占據了全國70％多的鴨毛交易市場。其中，安徽琦絨公司擁有專業化養殖基地50多個，帶動本地專業養殖戶1000余戶，為皖西地區農民增收、農業增效做出了積極貢獻。
舒城生態環境優越，萬佛湖達地表二類水標準，適合發展綠色無公害食品。發展工業的同時可重點發展效益農業及生態旅游，走綠色循環經濟道路。現今區域特色產業已初具規模，只要不斷加以優化，積極引導，加大招商引資力度，即可進一步壯大。
(2)成本優勢。縣區人力資源豐富，常住居民2.1萬人，勞動力素質高、成本低。開發區的建設一定程度上解決了當地剩余勞動力的就業問題，同時也加快了縣域經濟從農業化向工業化轉型的過程。
當地為企業提供了一定的政策優惠。只要滿足一定的環保要求，人住經開區的企業在項目審批、土地出讓、稅收減免等方面享有獨特的投資優惠政策，環境很寬松。
(3)市場優勢。消費市場的啟動及社會對縣域經濟的關注將在一定程度上促進企業的發展。舒城經濟開發區里的食品加工類、輕紡服飾類、新型建材等支柱產業是縣域經濟開放式發展的極佳載體和突破口。在這其中加快由勞動密集型向資本和技術密集型轉變，將提高產業效益。
以茶油的加工為例。安徽省家樂福等超市里茶油平均價格是39.5元／公斤，在美國精致茶油價格為12美元，公斤，市場需求量巨大。舒城有7300公頃茶油林，這種多年生樹木的收益期長達50年以上，若重點研制開發茶油品種，則經濟效益顯著。
(4)集群優勢。具體來說就是延伸產業鏈，壯大產業集群規模。值得提到的是安徽誠信包裝公司，該公司不僅向外地銷售產品，還向開發區內各企業提供包裝材料。園區內的企業應如此集中于生產特色產品服務為核心的企業及相關配套產品的加工企業，以形成上下游的供應鏈關系。縣區的很多單個企業規模并不大，但它們并不是簡單的在空間上聚集，而是通過專業化生產與協作，形成一個相互之間有密集聯系的網絡系統。這就加強了集群的競爭力和區域品牌的影響力。
2競爭劣勢
(1)品牌知名度低。雖然舒城縣域資源豐富，但深加工和終極消費品的轉化能力不足。傳統工業化比重較大，企業規模小，知名品牌少，資源開發成本不斷增加。在當今的品牌消費時代，縣區企業在品牌塑造上明顯缺乏力度。在更大的市場半徑上很難獨樹一幟。實際上，縣域經濟的發展到了一定階段就上升為區域品牌和區域知名度的競爭。對企業來說。好的品牌會帶來持久競爭力和高附加值，企業的開放式發展就是要以知名度來輻射市場的。
(2)技術創新受束縛。由于市場環境的變化及競爭強度的加深，縣區企業生產缺少科技含量，模仿多于創新。在調研中不乏有一些自主創新能力較強的企業，但難以形成核心競爭力。大多數企業內部質量管理和技術提升體制尚不健全，后續發展能力較弱，難以支撐和帶動整個縣域工業的發展。加之科研資金缺乏，一些企業引進技術人才也很困難。
(3)網絡觀念落后。地域限制使得縣區的開放程度不能和大城市相比，但企業家的思想觀念就更不能被禁錮。舒城大部分企業利用互聯網還僅僅是停留在掛名收訂單的基礎上，網絡應用功能少、信息更新慢。甚而有很多是空內容。由此可看出，他們滿足的僅是現有銷售量和收入，缺乏冒險精神，視野不寬。若一個企業始終只是一個為他人訂單服務的加工廠，不會主動尋找和發展市場，那便是最致命的要素。
(4)周邊競爭強。舒城縣經開區距離合肥經開區僅36公里，在產業項目上合作和對接的同時，也存在相互競爭。如何在強有力的競爭者中凸顯自身價值，與內外界企業聯合經營，也是一個很大的考驗。相對于合肥這樣資金雄厚的大城市來說，舒城縣區企業很明顯表現出資金短缺的問題。企業建設跟不上招商步伐，直觀表現為基礎設施建設滯后。原因是企業的投資資金主要來源于自身積累和積蓄，融資缺乏有力的金融支持。
二、招商引資
在追求新的發展中，舒城縣進一步調整招商思路，逐步實現由“招商”到“選商”的轉變——選的是優商，是考慮到全縣環境保護的企業項目。他們通過主動營造投資環境，依托本縣的強勢資源，有選擇地招來商客，從而將資源優勢轉為經濟優勢。例如，園區致力于實現綠色循環經濟，對投資商有非常嚴格的環保要求，只要是超過一定污染限度并不能自理的企業都不予入駐。這種增強主動選擇性的招商策略，表面上看似乎錯過了一些市場投資份額高的投資商，實際從根源上加強了縣域經濟的可持續發展。
其次，招商突出招大招強。園區把引進大項目、有自主技術創新和工業生產性項目作為招商引資的重點，并逐漸加大了對服務產業的涉及，從而實現產業結構的優化升級。以安徽華銀茶油有限公司為例，其依托全縣茶葉種植面積廣、品質優的農業資源優勢，從事綠茶、特種茶、有機茶等的生產加工及銷售。在技術方面，該公司注重校企對接，與安徽農業大學、合肥工業大學等進行科研合作，從而保證了公司產品品質的不斷提升。經過幾年的艱辛開拓，國際茶油銷售的局面已打開，價格也是逐步攀升，前景樂觀。
再次，健全招商網絡。舒城縣不僅將與其毗鄰的省會合肥調整為重點招商區域，建立協作關系，還在深圳、蘇州、北京等地設立聯絡處，實行專業招商。目前已形成多渠道、多領域、多層次、全方位的招商引資新格局。考慮到縣域經濟的長期穩步前進，還積極引導鼓勵在外創業者回鄉創業，以情招商來實現雙向發展。總之，聯絡客商、擴大影響力是招商引資的基礎。
三、舒城縣域企業深化發展的建議
縣域經濟強調的是區域優勢和區域效應，更加凸顯凝聚力、協同力、聚集效應及各要素的互補，并力圖打破僵化的區位束縛。這就要求生存于其中的企業應在一個完整的價值鏈中，發揮自己最大比較優勢的同時攜手合作。企業家們也需掌握豐富的信息、創新的觀念和敏銳的眼光。從而使產品和服務延伸遍布全球各地的目標顧客。在思考縣域經濟及中小企業發展特點的基礎上，本文對安徽省舒城縣的企業深化發展提出一些建議。
(1)明確發展方向，突出特色優勢
首先，縣區應該對自身的優勢、劣勢有十分清醒的認識，根據不同的企業狀況、資源條件等因素明確各企業的發展方向，確定主導產業。縣域經濟的發展與其行政區劃的地理位置、人文歷史、特定資源有著天然的血脈關系，由此決定了縣域經濟必然是特色經濟。特色就是優勢，企業發展也應在此基礎上揚長避短，因勢利導。
其次，要發揮龍頭企業的示范和帶動效應。龍頭企業在特色產業的形成和發展中起關鍵性作用。它們常常代表著當地特色產業的發展水平，具有較強的市場拓展能力，又是當地人才培養和技術創新的搖籃，可以帶動周圍一批中小型企業的發展，并進行市場和技術輻射以及人才輸送。
(2)加強品牌建設
要形成市場輻射力強的企業，品牌效應的作用不可低估。對于縣域特色產業來說。企業的產品品牌和地方產業知名度是相輔相成、相互促進的關系。一方面，企業的知名品牌會增加當地產業的知名度；另一方面，縣域產業的知名度又會使當地該產業的所有企業受益。中小企業普遍認為創立品牌投人大、時間長，自身缺乏相應的實力。因此，政府和行業協會應增強對此方面的建設。如通過網站，舉辦專業會展、交易洽談會，舉辦旅游和文化節等手段來強化縣域企業的整體形象，以整合起來的品牌優勢帶動特色產業發展。
(3)建立技術創新體系
企業能將現有的比較優勢轉化為競爭優勢，關鍵就在于掌握自主研究開發的核心技術，從而避免沿襲以前仿制和低價競銷的老路，受制于他人。舒城企業應以資源開發技術為主，轉向資源開發技術與市場開拓技術并重，將研究、開發與推廣應用一體化。同時，繼續加強“產學研”相結合，加快科技成果轉化，增強技術創新和新產品開發能力，提高技術轉化能力。
(4)搭建信息平臺，擴展營銷網絡
當今世界信息技術的迅猛發展，特別是互聯網的興起，使得知識、技術和信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進了企業經營的全球化進程，而不是僅局限在一個地區的范圍內。企業應通過網站建設、電子商務、博覽會、展銷會等溝通交往的多種形式，搭建信息平臺，促進產品服務的信息交流。
(5)產業結構優化
舒城縣目前正以工業為主轉向注重第三產業的發展。著力發展旅游業及為其服務的第三產業。由此帶來了交通運輸、旅館服務、飲食業等行業的蓬勃發展，形成旅游業連鎖效應，拉動周邊地區人口聚集。同時也能與周邊地區企業形成優勢互補，發展良好的產業配套關系。隨著企業規模擴大，可將制造加工逐步向周邊地區轉移，而本企業可優先發展貿易和研發能力，將生產過程外包，增強地區間的企業專業化分工與合作。
如果說現在的安徽經濟是一幅瑰麗多彩的歷史畫卷，那么，各縣區的企業發展便是成千上萬朵燦爛的花束。俯觀皖之大地，新經濟時代的企業形象正逐步走向國內外市場。面對未來市場需求和激烈競爭，有遠見、有勇氣的縣域企業才能順應發展、正視挑戰、擯棄落后，以贏得競爭
摘要：縣域經濟依據自身特有的優勢，給企業的發展提供了新思路與機遇。企業在步入國內外市場的快車道的同時。也受到了諸多因素的作用。以安徽省六安市舒城縣為例，縣區的自然及人力資源、特色產業、招商引資等方面均對企業發展產生了深遠的影響。通過調查分析，進一步提出了增強縣城企業競爭力的建議，明確發展方向，突出特色；建立技術創新體系與品牌優勢；搭建信息平臺，擴展營銷網絡等，從而促使縣域經濟與企業的共同前進。
關鍵詞：舒城縣；縣域經濟；企業發展
2008年的假期，筆者有幸能和隊友們深入安徽省舒城縣經濟開發區，用年輕的思維去追趕企業發展的步伐。以點蓋面，同高層對話。發現“走出去”是這些企業的共同道路和目標。幾年的時間里，舒城民營企業在從小到大、由弱到強的轉變中逐漸放眼全球，從打拼國內市場上升到拓展海外市場，從利用縣域資源到利用國內外資源，已形成安徽經濟的畫卷中濃墨重彩的一大章節，但這其中也普遍存在一些問題。于是，我們就此進行了一些探索與思考。
關鍵詞：知識經濟；企業經營；管理觀念創新
我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業要想在知識經濟環境下得到快速的發展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。
1.在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰
1.1在知識經濟環境下對企業生產觀念的挑戰
對于觀念的創新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。
1.2在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰
對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業的威脅、禁錮個人的創造力等一系列的限制。在這樣的環境下，工人的主動性無法得到有效的發揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創造力都得到了進一步發展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發揮人的創造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。
2.知識經濟環境下觀念創新的內容
2.1知識經濟環境下企業知識價值觀念的不斷創新
對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業革命多對社會經濟的沖擊。
在知識經濟環境下，機器、原料以及設備已經不再是創造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業的資源充分的調動以及利用。
2.2知識經濟環境下企業人力資本觀念的不斷創新
隨著社會不斷地發展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業快速發展以及成長的有效手段。從企業振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環境下企業的發展提供智力依托以及資源支撐。
2.3知識經濟環境下企業人力資本綠色管理觀念的不斷創新
隨著社會的不斷發展，可持續發展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發生的相應的變化，因此，而出現了重視環保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業領域。就目前來看，符合國際的環保產業以及綠色產品將各大企業的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發達國家都將其看作最有希望的“輸出產業”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業為了自身利益，而還在不斷危害環境，必將被社會淘汰。
結語
隨著社會的不斷發展，知識經濟必然會超越傳統的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環境下的企業，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業在經濟管理觀上進行不斷地創新，關系到企業在競爭過程中的生存以及發展，同樣也是社會經濟可持續發展的主要體現。
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工業企業環境污染是我國環境污染的主要來源。防治工業污染，建設現代化工業新文明，是深化改革、建立社會主義市場經濟新形勢下，保障國民經濟持續穩定發展的迫切需要。因此，搞好工業企業環境管理是控制我國環境污染的重要途徑。
工業企業環境管理就是以管理工程和環境科學的理論為基礎，運用技術、經濟、法律、教育和行政等手段，對損害環境質量的生產經營活動施加影響，協調發展生產與保護環境的關系，使生產目標與環境目標統一起來。在工業企業生產過程，一方面只要生產中的資源能源利用率高，經濟效益和環境效益也就必然好，而另一方面，生產中的副產品（污染物）也會破壞環境，因此，發展生產與保護環境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協調它們之間的關系，則是企業環境管理中的關鍵問題。
一、首先必須提高企業管理層的環保意識
在市場經濟條件下，企業為求得生存和發展，為追求經濟效益，將提高生產效率放在第一位。企業片面追求利潤容易產生短期行為，忽視環境效益，對環境污染的治理缺乏積極性。加上環境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經營中的環境管理措施，也常常僅是一種應付法律或行政強制的被動反應，求得環保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業甘愿繳納排污費或受罰而污染環境，也不愿積極投入資金實施有效的環境治理。
二、提高企業整體環境管理水平
企業環保部門應落實“規劃、組織協調、監督檢查”為主要職責。“規劃”就是指企業環保部門根據掌握的有關情報資料以及有關國家環境保護政策等，針對本廠的污染現狀，以及生產發展過程中污染發展的趨勢等等，為廠領導在環境保護方面的決策提供依據，并根據決策制定污染控制以及改善環境質量的計劃。“組織協調”就是把環境工作納入各生產車間的生產經營管理之中，使各生產車間都自覺地結合自己的生產過程，對污染源進行控制和管理，在技術改造過程中積極推行環境低害和無害新技術，使得生產效益和環境效益兩不誤。“監督檢查”就是監督各生產車間是否貫徹執行了環境保護法、上級環境保護部門制定的環境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環境管理辦法，以及通過本廠監測站的監測，掌握污染動態，并對污染源進行監控。根據控制指標的要求，對生產車間、操作崗位進行監督、考核，作為獎勵的依據。
但企業普遍缺乏實用的環境管理工具，缺乏有關環境管理的知識信息與技能，環境管理手段落后，沒有形成切實可行的環境方針與環境管理目標，難以選擇到適用的環境管理工具。目前，許多企業單位雖然設立了環保部門，但大多數僅僅是為了應付上級領導的檢查，在本廠內部卻無一席之位，如同虛設。根本談不上發揮其職責。
三、工業企業環境管理應落實到基層
我們都知道，工業企業中的污染主要來自各生產車間，也就是我們所說的基層。若企業環保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環境問題，顯然是不切實際的。因此，企業可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環境管理真正落實到基層。基層單位可根據本企業環保管理總目標，在生產車間、班組中建立環境保護崗位責任制，設置管理機構或管理人員。這樣，環境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環境”的目的。
四、工業企業環境管理應以預防為主，防范于未然
隨著企業經營機制的轉換，企業由計劃經濟走向了市場經濟，而紛紛呈現不景氣現象。為了能在競爭激烈的市場經濟中獲得生存，許多工業企業單位紛紛投入大量資金，采取技術改造，引進國外先進設備等手段來占領市場。但在技改、引進設備時，許多企業為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產后會產生嚴重環境問題，但卻置之度外。目前許多發達國家，為了保證本國的環境質量，而把一些會造成較大污染的項目轉移到發展中國家去建設投產，即謀取了利潤，又逃避了環境投資。這種污染轉嫁現象，很值得引起我們的重視。
五、工業企業環保建設資金的主要來源應是技改資金
在環境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標準排污費的企業。工業企業在新擴改建設項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環保建設資金，如確有不足，再向環保主管部門申請，并且所貸款項一定必須專款專用，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業自身的環境治理能力，促使企業加強經營管理和環境管理，取得經濟效益、社會效益和環境效益。
六、實施ISO14000環境管理體系
環境管體系是個系統化的管理，該體系的文件化系統共有四個層次：環境管理手冊、程序文件、作業指導書和環境相關記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統性、權威性、見證性、適宜性和符合性。環境管理體系的運行 與ISO9000質量管理體系一樣，環境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續改進。但企業在貫徹實施ISO14000、清潔生產等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質性內容。
環境管理所包括的內容是多方面的，不同的企業有不同的管理方式，也就是說企業環境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業環境管理中的某幾個方面。總之，企業環境管理既要遵照國家和行業系統的規定，執行上級的指示，又要結合企業自身的特點，力求做技術上可行，經濟上合理，環境上允許，使發展生產和保護環境相協調。
