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【關鍵詞】建筑工程；工程管理；特點
引言
隨著科學技術的進步和社會的不斷發展，不同建設領域的專業化發展改變了人們對工程及工程管理的認識。傳統的建筑工程管理理論已經不適應現代工程管理的需要，所以，對現代建筑工程理論體系的重新認識與構建對現代工程的發展十分重要。
1.現代建筑工程與工程管理體系的認識
建筑工程這一詞語廣泛出現在建筑專業文獻中，對建筑工程概念也可以從多個不同角度去理解， 國外學術界對于建筑工程概念的解釋則是普遍一致的，廣義上來講，建筑工程是一種科學應用，是把科學原理轉化為新的建筑產品的創造性活動，而這種創造性活動是由建筑工程師來完成的。狹義上講，建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。我國在改革開放以來，隨著建筑工程與工程管理的迅速發展，基于現代建筑工程科學，人們對于現代建筑工程有了更全面的認識。建筑工程管理體系就是為實現建筑工程預期目標，有效地利用資源，對建筑工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。建筑工程管理不同于一般形式的管理，它是建筑工程管理人員在特定建筑產業環境中對于特定形式的技術集成體的管理，是面向特定目標的、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。一般來說，建筑工程管理具有系統性、綜合性、復雜性、信息化等特點。
2.現代建筑工程管理的特點分析
2.1系統性管理特點
從理論上來看， 建筑工程是一個系統， 其中各個方面互相之間有密切的關聯，而清楚認識與正確處理這些關聯是順利完成建筑工程的關鍵所在。建筑工程管理的系統性表現為建筑工程管理實現特定目標的各種技術的有序集成。建筑工程管理就是將建筑工程的各個組成部分有機整合、各個建筑工程子系統相互協調，以實現建筑工程整體目標的過程。在現代的建筑工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是建筑工程管理思想的精髓所在。
2.2綜合性管理特點
建筑工程管理是一種綜合性管理。建筑工程是建筑技術的有機結合，與特定的建筑產品、特定的建筑企業相互聯系，所以任何形式的建筑工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。建筑工程具有新穎性和動態性的特點。新穎性體現在建筑工程的技術方面，因為建筑工程是造物，必須要有開拓和掌握新事物的能力。建筑工程是一項活動，是一個過程。因為情況在不斷發生變化，各種條件也會變動，計劃中預期的事情不一定會出現或準時出現，所以，要有應變的能力和措施。這些都要求建筑工程管理的綜合性特點，實現建筑工程的預期目標。除此之外，建筑工程管理的綜合性也表現為建筑工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和建筑工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
2.3復雜性管理特點
建筑工程管理是一種復雜性管理。一般來說，建筑工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，建筑工程管理工作極為復雜。主要體現如下：第一是技術復雜性，一個建筑工程往往涉及多個學科，需要多種技術。第二是組織復雜性，建筑工程往往涉及多個組織，并且這些組織構成通常不止一組矛盾對立面，如甲方和乙方，甚至還有丙方、丁方，設計與施工，執行與監理等。第三是工作的復雜性，一個建筑工程往往涉及多種條件包括土地、環境、材料、資金、技術、勞力等等，需要政府審批、社會評估、招標投標、方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等，工作繁瑣復雜。此外，建筑工程在實際工作中有許多未知的、不確定的因素，因此，需要經驗豐富、來自不同組織的人進行協調管理，實現建筑工程管理在多種約束條件下完成預期目標。所以，建筑工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的建筑生產管理。
2.4信息化管理特點
建筑工程管理信息化是指為了更好、更有效地實施建筑工程管理，利用信息技術，構建信息系統，并在工程管理實踐中加以應用的過程。建筑工程管理信息化是提高工程效率、節約資源的重要手段，是信息化中的一個領域。建筑工程是一次性的活動，因此建筑工程管理信息系統也是一個針對具體建筑工程而構建的系統，而不是一個長期固定應用的系統。建筑工程管理信息系統要建立在相關企業和組織的管理信息系統的基礎之上，充分發揮這些系統的已有能力，從建筑工程的需要把這些系統綜合連接起來。這里并不需要整體的融合，而是把與本工程有關的部分連在一起。
3.現代建筑工程管理概念的外延分析
3.1建筑工程管理與項目管理分析
從建筑工程管理概念的外延來理解，工程管理與項目管理是不同的，但在特定環境中它們之間內涵的差異會變得相當模糊。建筑工程管理的企業主體或組織機構為這個特定的工程項目而創設，此時工程管理就具有與一般項目管理相同的內涵。此時的工程管理對象是若干一次性項目構成的項目體系，建筑工程管理原則也就是項目管理原則，建筑工程管理的具體工作就對相對獨立又相互聯系的項目所進行的管理工作。
3.2工程建筑管理與企業管理分析
從建筑工程管理主體來分析，建筑工程管理的內涵就與企業管理的內涵交叉融合，因為建筑工程管理的企業主體或組織機構會在不同時期、不同地域從事不同形式的建筑工程管理，或者在同一時期、同一地域進行各種相互聯系的不同性質的工程管理工作。在這種情況下，特定形式的建筑工程管理只不過是企業管理職能在特定產業領域（建筑領域）的特殊表現而已。
4.現代建筑工程管理的發展方向
建筑工程管理學是建筑工程科學和管理科學的有機結合，是一種面向建筑工程的管理科學。在理論內涵上，建筑工程管理學要研究各種形式的建筑技術管理、建筑產品管理和建筑產業管理的理論和實際應用。建筑工程管理學科包含了建筑工程評價與決策管理、建筑工程建設和實施管理、新建筑產品開發和制造管理、工業工程和技術工程、工程戰略管理等多種學科門類。建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求。現代建筑管理不僅注重建筑理論的創新，工程資源、企業資源和產業資源的優化利用，還注重工程經濟、企業經濟和產業經濟的效率提高。分析現代建筑工程的技術的發展和應用特點，傳統的管理思想和管理方法已經不能直接運用于工程管理的實踐指導。所以，建筑工程管理工作需結合工程特性來進行創新，建筑工程管理體系需要新的發展。
5.結語：
隨著社會的進步，現代科技手段的利用，建筑工程也得到了空前的發展。建筑工程管理的內涵與外延也在不斷變化。建筑工程管理作為一個結合了各個學科理論依據的綜合性學科，需要不斷的研究和發展，來引領建筑工程健康長遠的發展。
參考文獻：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2002，（3）
【關鍵詞】建筑工程；管理；概念；要素；措施
1. 前言
在我國建設小康社會的進程當中，建筑工程管理發揮著至關重要的作用，建筑工程的管理工作不僅與我國綜合競爭力的加強息息相關，并且密切的關系著我國經濟目標和工業目標的實現。現階段，建筑工程管理工作當中面對著一系列有待于迫切解決的問題和缺陷，這些問題及缺陷的存在在很大程度上對我國建筑工程行業的發展產生了制約，因此，積極的采取科學有效的措施，促進我國家建筑工程管理工作的增強意義重大。
2. 建筑工程管理的概念分析
從大體上來講，建筑工程主要包括建筑物和構筑物兩個方面的內容。其中，建筑物包括的主要是廠房等工業性質的建筑，住宅樓等居住性質的建筑，體育館、辦公樓等公共性質的建筑，以及地下建筑、農村建筑和小品建筑等等。而構筑物則包括的主要是一些配合性的建筑，比如停車場、門廊及雕塑等。通常對建筑工程的管理工作而言，往往開始于建筑工程項目的立項，通過規劃、計劃、施工管理與諸多其它專業管理，來使相關管理人員盡可能的規范自身的行為，推動整體建筑工程管理工作科學、有序的展開，最終在工期之內高效率的竣工，最大限度的減少個人或者國家不必要的負擔及投資。
3. 建筑工程管理的主要管理要素分析
3.1進度管理
建筑工程項目的進度管理指的是對工程項目實施計劃、進度計劃的編制，以及采取措施、進度協調和檢查實施效果的總稱。從建筑工程項目的工作范圍的角度來講，建筑工程項目的進度管理幾乎涵蓋了所有建筑工程項目對進度的控制。
3.2投資控制
無論是何種性質的建筑工程項目均需要大量資金的投入，其中占絕大多數項目投資額的是銀行貸款或者政府出資，而住戶集資則是居民住宅建設的主要經濟來源。籌資建設性資金的主要依據是業主所編制出的建設性資金預算，因此，在建筑工程施工當中必須嚴格的控制好投資額，通常主要從概算、設計、決算審核及工程變更等方面著手。
3.3質量管理
建筑工程管理工作的核心內容便是質量管理。在建筑工程的質量管理當中，首先必須切實的保證對施工圖紙的了解與熟悉，找準建筑工程施工的難點與重點，同時根據質量目標來進行層層的分解，利用分部工程的質量來確保單位工程的質量，利用分項工程的質量來確保分部工程的質量，最終促進預期質量目標的實現；其次，應當認真的優化與審查建筑工程施工的重點及難點施工方案，始終堅持日常的旁站、抽查以及巡查等諸多常規檢查方法，盡可能的避免不合格質量工程的產生。建筑工程與生產性企業對所生產產品質量方面的要求相區別的就是建筑工程自身特有的質量要素，主要體現在歷史價值、自然環境、勞動條件、地質構造等方面。設計施工要求的不同與使用功能的不同，以及各種各樣的建筑物均有著橫跨空間與時間及固定于大地的特性，進而形成了錯綜復雜的影響建筑工程質量的要素，最終突出了建筑工程質量管理的必要性與重要性。
4. 加強建筑工程管理的有效措施
4.1樹立精品觀念
建筑工程項目的施工單位必須及時的樹立精品觀念，不斷的加強對質量的管理；建立完善的技術交底和會審等質量管理體制，促進施工方案的優選，并且對關鍵性的施工環節積極實行質檢員及主管人員簽字蓋章的制度，對于隱蔽工程和重點部位應當盡可能的加強技術核查，全方位、多角度的做到不留任何安全隱患。
4.2抓好成本控制環節
在建筑工程項目的施工過程當中，所占建設成本比重最大的就是材料成本，因此，要想大大的降低成本，那么就必須加強對施工材料費用的節約與管理。對于建筑工程施工材料的管理，應當嚴抓原材料的供應以及原材料的采購等源頭，全面的把材料的盤點核算、余料回收、驗收入庫、限額領用、出庫使用、材料消耗、選購、定價以及質量等諸多關鍵性的環節做好。應當根據成本目標來對所需耗用的費、料及工進行有效的監控與支出，減少以及避免隨時可能造成的偏差，盡可能的防止建筑施工材料的超期積壓和超期儲存，從根本上將實際所發生的成本嚴格的控制在目標所具體規定的范圍以內。
4.3增強質量的管理
在建筑工程項目施工當中，應當杜絕損失與事故。具體來說，就是要切實的根據國家相關的安全生產過程和標準來對施工進行組織，積極的執行和落實交檢、互檢以及自檢的制度。與此同時，還必須將各項安全生產工作和已完工的建筑工程成品的保護工作做好，所以，建筑工程項目的施工單位應當充分的將施工人員的操作水平和施工技術能力提高，全面的改進和創新操作方法和施工工藝，對各項工程質量驗收制度和質量檢查制度加以嚴格的執行。除此之外，還應當根據施工設計圖紙嚴格的進行施工，避免因墊層加厚、基礎挖深及硂搗厚等而導致人力、物力的不必要浪費。
4.4建立健全“四大機制”
所謂的“四大機制”具體指的是激勵機制、監督機制、約束機制以及競爭機制，建筑工程管理人員必須致力于四大機制完善和構建的工作中來，在建設一流的建筑工程項目的同時，還應當努力創設出一流的建設施工隊伍。其中，及時的構建競爭機制是不可或缺的，因此，在建筑工程管理工作當中，應當積極的采用競爭上崗的制度，根據“公正、公開、公平”的管理原則，在淘汰與競爭當中，不斷的將優秀的人才引進來，為建筑工程的管理工作補充新鮮的血液。此外，利用競爭機制還能夠推動機關作風的不斷轉變，極大的提高辦事效率與工作效率，調動工作人員的工作主動性和工作熱情，提高工作人員的生產積極性以及勞動積極性。為了能夠確保建筑工程項目的各項制度規章從根本上發揮效力，還應當盡快的建立獎懲制度，切實的兌現獎懲，以便于促使建設工作人員能夠充分的按照具體的規程規范和技術標準來進行作業及施工，加強建筑工程的質量，促進文明施工。
5. 結束語
總而言之，建筑工程項目的建設是一個綜合性以及系統性較強的工程，在對建筑工程項目進行管理時，必須運用系統性的方法和系統性的觀點來實施管理。建筑工程管理工作所涉及的范圍非常廣泛，并且蘊含的內容非常的豐富，并且存在著許多需要我們高度重視的問題，因此，建筑工程項目的相關管理人員應當采用多種多樣的方法和途徑，來最大限度的做好建筑工程的管理工作，只有這樣才可以科學有效的對建設過程進行控制，使整個建筑工程施工處于有序的狀態之下，不僅影響不到人員的安全，也影響不到建設工期，更不會對建筑工程的進度產生影響，充分的保證建筑工程項目的質量，確保建筑工程項目的順利竣工。
【參考文獻】
[1]張思凝,崔雙紅.建筑工程管理中的問題及解決對策[J].科技致富向導,2011(12).
[2]吳翀.如何采用有效措施加強建筑工程管理工作[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(21).
[關鍵詞]建筑工程管理 現狀 創新管理策略
中圖分類號：TM153 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0160-02
引言
改革開放以來，我國將計劃經濟重心轉移到市場經濟建設上來，建筑行業隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現。然而幾十年過去了，其弊端也逐漸凸顯，我國的建筑企業在工程管理上普遍存在較多的問題。為了使建筑企業在巨大的市場競爭中獲得長足的發展，為了使我國建筑行業更具活力，就必須要意識到在建筑工程管理方面存在的不足，并創新管理模式，不斷彌補不足。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指利用科學的方式對建筑工程中的施工成本、工程進度、工程質量等進行組織、協調與控制，是建筑工程發展中的重要部分。其內容涉及到諸多方面，從建筑工程項目的立項直到項目的竣工驗收，都需要對其進度、質量及成本實施科學化的管理。工程管理對建筑工程的重要作用主要w現在以下方面：一、通過有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，從而增加建筑工程經濟效益。二、通過安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險發生幾率，增加施工的安全性。三、通過進度管理，制定科學合理的施工計劃，使施工項目按照正常的進度實施，保障工程能夠按時完成。四、通過質量管理，可有效保障建筑工程項目實施的質量，樹立在業界的信譽，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業要想獲得長足的發展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來建筑業發展方向逐漸趨向多元化，南方基地現有的建筑工程管理方式以不適應發展要求，這就需要對工程管理進行創新，以跟上社會發展步伐。
2、南方基地建筑工程管理現狀
2.1 施工單位管理意識淡薄
從目前的發展狀況來看，我國大多數建筑企業在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業對于管理體制都沒有相關概念，管理意識淡薄，沒有認識到管理對于建筑工程的重要性，對于管理工作的實施也覺得可有可無。很多建筑行業業主認為建筑工程是個“技術活”，只要把技術問題解決了，就不需要進行項目管理，因此為了減少額外開支，就沒有設立專門的工程管理部門，使工程管理的優勢無法得到很好的發揮。
2.2 施工單位管理體制不完善
要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不斷完善管理體制，設置科學合理的管理機構。但是目前我國的建筑工程在管理上還很落后，管理體制并不完善，而且還很缺乏專業的缺乏專業的項目管理隊伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范圍很廣，涉及成本管理、質量管理、進度管理及安全管理等各個方面，所以管理起來就比較復雜。為了做好建筑工程管理中的各個環節工作，確保建筑工程按照規定在相應時間內高質量完成，就需要建立完備的管理機構和管理制度。但是目前由于很多建筑企業對工程管理重視不夠，就不設立或撤銷工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這樣就不能使建筑工程的各個環節都能夠有限的銜接起來，如果在管理中出現問題，就不能及時的拿出解決方案，就會造成很大的損失。另一方面，目前我國只有少部分的高等院校開設了關于建筑工程管理這方面的課程，還沒有專業性及系統性的工程項目管理團隊。除此之外，我國大多數的建筑施工單位從來都沒有建立系統的工程管理工作程序和工作手冊，缺乏先進的工程項目管理應用軟件系統，管理方法與手段很落后。
2.3 施工隊伍整體素質不高
在目前南方基地的建筑施工現場，都多為農民工，整體受教育程度都很低。據統計，我國2015年在建筑施工現場的農民工數量約5800萬，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農民工由于受自身的知識文化水平限制，對工程管理的概念沒有了解，而且對施工過程中所涉及到的專業知識掌握的不夠熟練，對自身的安全防護以及現場的安全防護缺乏意識，難免會出現違章違規操作行為，因此給工程質量以及施工現場的安全帶來隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質不高、專業水平低下的狀況。再加上建筑企業重視技術而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無法適應當前規模越來越大、結構越來越復雜的建筑施工管理，不僅會大幅降低工程管理工作質量和效率，還會從一定程度上增加不必要的管理成本。
3、南方基地建筑工程管理的創新管理策略
3.1 創新管理理念
只有從思想觀念上加以轉變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質量水平的提高。首先建筑企業的高層領導，作為企業的“領頭羊”應該率先改變管理理念。高層管理者應該充分認識到工程管理工作的重要性，進一步加大經費投入，并創新管理思維與管理模式，大力引進、培養管理人才，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。其次，建筑施工企業應當綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，把工程管理的創新定位在企業長遠發展戰略的高度，并根據自身的特點與經營、發展需要，采取切實措施保證建筑工程管理的創新工作順利實施、落實到位。
關鍵詞：項目管理；建筑工程；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
城鎮化是我國當代的戰略任務之一，順利推動我國的城鎮化發展，實現我國的城鎮化是承載歷史的為人民服務的最真實體現。建筑是城鎮化進程中必不可少的內容之一，對建筑行業的科學管理和合理歸還不僅對建筑企業具有巨大的好處，更重要的是，這樣可以更加快捷高效地促進我國建筑行業的發展，推動我國城鎮化進程的快速發展，實現我國的宏偉目標，早日實現中國夢。在實際的建筑工程中，項目管理法是促進建筑事業順利高校發展的關鍵所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接決定整個建筑工程能否順利完成，關系到建筑質量的優劣和建筑企業經濟效益的實現。這些事實都要求建筑施工人員需要在其工程的具體實施過程中真正將項目管理法充分運用，促進工程的高質量和高效率完成。
1、建筑工程項目管理的概念
在建筑的過程中通常會出現由于資源的限制，而導致建筑的施工難以開展的情況。項目管理就是在這種環境資源都受限制的情況下，利用專業的知識技能、工具和方法化解這些難題，能夠滿足建筑施工需求，達到預期效果。項目主要來自于各種各樣需求及人們需要解決的問題。將人們的需要歸結成項目概念框架，這是項目在實施過程中首要解決的問題。接下來就是將這些概念框架細分，把各個項目分為幾個獨立的小任務，在完成各項小任務后，再把所有小任務的成果組合成為項目的總體結果。把各種各樣獨立的任務集中在一起，進行統一、整體的管理，以最快最好的方式達到項目所要求的內容，使各個領域的特定需要得到滿足。項目管理注重的就是管理方面，其實項目的深層次含義也就是專一對待每一個管理對象。通過目標管理這個手段能夠有效促進問題的解決。項目的組織形式一般都不是固定的，屬于臨時性的和平面化的組織形式，項目管理的工程要采用系統的思維來看待問題。項目管理的手段和方法必須牢牢掌握，同時也要講究科學性，根據實際情況及時做出調整，要與時俱進。這樣才能更好的達到項目管理要求。
2、項目管理法對建筑工程管理的意義
項目管理法是指以項目經理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經驗結合的產物，項目管理法是根據項目內在邏輯對建筑施工進行組織、協調、控制，利用現代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規定的期限內完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質量，從而使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質量進行控制，對各部門進行協調等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。
3、項目管理法在建筑工程管理中的應用
3.1、根據項目經理責任制，明確建筑工程的負責人
根據項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業績，并且要有一定的經濟、管理以及法律法規的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業和單位要有明文的規定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。
3.2、明確項目管理責任
明確項目相關負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據建筑施工的實際情況，建立一支管理經驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經驗，同時還要掌握一定的相關法律知識和經濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規范化、科學化開展。
3.3、建立完善的項目管理制度
建筑工程管理活動的穩定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據國家頒布的相關法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據。在制定項目管理制度前，相關負責人必須對實際情況進行詳細的調查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應用在建筑工程管理中。為充分調動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規范行為進行約束。安全管理是項目管理法的重要內容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業發展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發展。文明施工能節省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經濟效益，同時文明施工還能為工作人員創建一個良好的施工環境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。
3.4、改變項目管理觀念
建筑行業的管理者在很多項目決策上具有很大發言權，他們是企業的主導者，他們長遠的發展理念決定著企業的未來。在建筑行業中，高層管理者往往是建筑施工真正操控者，高層管理者做出的決策正確與否都深深影響著企業的未來發展。建筑行業作為市場經濟的重要組成部分，在為社會創造財富的時候，也在市場上扮演者重要的角色，刺激著市場經濟的發展。建筑行業的管理經營理念會給企業帶來前所未有的發展機遇，所以企業高層管理者要將陳腐的思想摒棄，對于項目管理的經營理念要與時俱進，對市場上的新資訊要能夠進行及時掌控，及時更新企業生產模式。在對待問題的時候，領導者可以站在企業和市場上的高度來看，將市場的作用與自己的認識緊密結合起來，從而發揮指導企業發展和運行的作用。項目管理的觀念不同從而會導致管理層次存在差異，建筑行業的高層管理者要有項目管理的思想，制定建筑行業規劃目標的時候，要審視奪度，要以長遠的發展意識來看待問題，及時對企業做出的戰略目標進行評估，以現代項目的全新思維來看待建筑行業中項目管理問題。管理思維和管理流程是企業中層管理者的重點工作，從項目管理的角度出發，做好項目的規劃和組織。建筑行業的操作層在很大程度上影響著建筑施工進程，操作層應將重點放在如何提高操作技能和技術上。項目管理就是要將各個管理層次的分內工作落實到位，使在施工過程中施工人員能夠高度保持一致，才能促進企業改變項目管理觀念，從而促進建筑業的發展。
4、結語
在建筑工程管理中順目管理法是較重要的管理措施胎建筑行業發展有重要作用。所以工程管理者要多多積累經驗掌習較實用的管理技能最終實現工程管理科學化。項目管理法在工程管理中運用使工程建設在工期內能夠高效和高質量的完成在工程管理中順目管理法針對工程本身進行管理橡施工質量、成本和進度方面的控制,還有各個部門的協調和調整等。
參考文獻
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關鍵詞：工業 民用建筑 工程管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）06-0259-01
工業與民用建筑是我國建筑行業最重要的一部分，在建筑行業中承擔著工業生存以及居民生活的重大責任，對于我國的社會的繁榮與經濟的發展有著十分重要的意義。因此，加強工業與民用建筑的管理工作將是政府部分長期要進行的一項事務，也是本著對人們負責、對國家負責的責任。
1 工業與民用建筑工程管理的概念述說
我們大家對于建筑都不陌生，從建筑學的角度來解釋何為建筑物的概念是：能夠提供人們居住、學習、工作等以及從事生產和活動的房屋。對于房屋有很多種用途，因此，我們可以將建筑物以下幾大類：（1）工業建筑；（2）民用建筑；（3）農業建筑。針對本篇文章將要討論的問題，對工業建筑與民用建筑作一下闡述。工業建筑就是指用來從事生產活動的房屋或者一些附加的建筑，在一般情況下，這種工業建筑主要有單層、多層性質的工業廠房；民用建筑是指一般用來工作、學習生活的建筑，在一般情況下，又可以分為居住建筑和公共建筑物兩個種類。為了使工業與民用建筑在使用的過程中發揮最大的作用，因此，在其修建的過程中，要時刻關注各個環節，做到層層把關，確保工業與民用建筑的質量，所以，對于工業與民用建筑的建造進行有效地工程管理責任和意義重大。[1]
2 進行工業與民用建筑工程管理的影響因素
工業與民用建筑施工過程也是質量把關的過程，對于工程質量進行有效的管理與控制，才能使工業與民用建筑工程能夠順利的進行下去，但是要進行工程有效的管理受到以下幾個因素的影響：
2.1人為因素的影響
人是進行管理的首要因素，只有將每一個施工人員的素質提高，把生產安全責任重于泰山的思想根深蒂固于心，認真檢查與監督工程的項目，才能保障工業與民用建筑工程質量得到有效提升。
2.2技術因素的影響
從生產到最終完工，當中的每一個環節都需要技術的支持，缺乏有效的技術作為支撐，工程的質量就會難以得到保障。
2.3其他因素的影響（材料、設備、環境、安全）
影響工業與民用建筑工程管理的因素有很多，建筑材料是工程進行建設的關鍵、是基石，只有基礎穩固了，才能往上發展；設備、環境、安全等等因素同樣也是不可缺少的影響因素，只有將各個因素落實到位，夯實基礎，最后工程的質量肯定會達
標。[2]
3 切實做好工業與民用建筑工程有效管理的切入口
3.1抓好工業與民用建筑的鋼筋混凝土的技術關口
可以毫不夸張的說，技術是一個重要環節，起著核心作用。在工業與民用建筑的施工過程中，鋼筋混凝土起著銜接的作用，一幢建筑物質量的好壞直接與混凝土有著非常重要的作用。工業與民用建筑鋼筋混凝土工程的施工技術水平等因素直接影響著其工程質量的優劣，因此在對于鋼筋混凝土的施工工程一定要進行嚴格的管理與控制，通過有效的科學技術和準確的測量技術來確保鋼筋混凝土的質量，從而為工業與民用建筑打下堅實的基礎。
例如：在施工過程中，施工人員的素質、能力、建筑技術等因素，這些因素當中，鋼筋混凝土以及其他一些與質量有關的問題，都會影響建筑工程的進程，因此，一定要做好施工的管理措施工程，才能確保施工質量的有效進行以及工程項目的可持續發展。[3]
3.2加強施工管理和人員培訓工作
人為因素是一個企業最核心的部分，特別是管理人員、技術人員和施工人員，要確保施工能夠有效的進行，就必須加強對這些人員的安全知識、專業知識以及勞動技術的培訓教育，這樣才會提高工程管理的水平，此外，更要加強各個協作部分的工作，只有將各個部門進行有效的協作，才能使施工能夠有效的進行下去，加強工程管理人員的培養工作，樹立工人的質量意識，才能達到工業與民用建筑的質量之上的效果。[4]
3.3加強工業與民用建筑工程的工程管理創新
由于我國工業與民用建筑的工程管理起步較晚，大多采用的是西方的或者是他人的管理方法，沒有擁有自己的管理經驗，如果不進行有效的改革，將會大大的影響著工業與民用建筑的發展。因此我要不斷的學習與創新、總結，得出自己的方法。
例如：一些發達國家的建筑行業起步早、發展時間長，我們可以吸收與借鑒一下他們的經驗，“吸取精華，去其糟粕”使的變成我們的東西與材料，并且結合我們國家的實情，適當的加以創新，形成由中國特色的工業與民用建筑的管理方法。[5]
4 結語
總而言之，我國的工程管理雖然與其他國家相比較而言落后一些，但是在不停地加大檢查力度，從中也獲得了豐富的經驗，對于以后工業與民用建筑的工程管理人員提供了寶貴的經驗，也會社會的發展作出貢獻。
參考文獻：
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摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，科技的不斷進步，建筑行業的發展變得越來越完善。建筑工程管理是一項較為復雜的系統工程，其管理主要包括著：投資、風險、質量等各種方面的工作。新形勢下我國建筑企業管理的內部機制發生了巨大的改變，但仍著各種管理問題，在工程管理中針對存在的問題制定合理的解決方案，能夠有效的保證建筑工程的管理。本文就對工程管理存在的問題和解決方法進行簡單的分析和闡述。
關鍵詞：工程管理；存在的問題；解決途徑
1 工程管理
工程管理的定義有廣義和狹義之分。廣義的工程管理是包括對重大建設工程實施的管理；對重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；對技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業、工程和科技的發展布局與戰略的研究與管理。狹義的“工程管理”，就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經濟分析、工程技術管理、工程質量管理、工程的投融資、工程資產管理等。
工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態管理，實現工程的目標。
2工程管理存在的問題
2.1工程管理模式不夠完善
在工程管理的過程中，由于不能明確其職責，就會對建筑項目有著一定的影響，不知道從哪進行管理，在管理過程中，由于不能明確職責就會對建筑項目工作的實施有著一定的影響。由于職責的考核制度不夠完善，走的只是形式主義，并沒有把考核制度進行落實貫徹，對工程管理模式的建立不完善，就會嚴重影響了工程項目在管理中難以實施，從而就會影響到建筑工程的質量等等各個方面。
2.2 工程管理中法律不夠完善
由于工程管理這一概念是引進國外的，在我國工程管理中并沒有進行深入的研究，在我國建筑行業中，只是頒發了對工程管理中相關的法律，并沒有對法律進行完善，只是對國外的概念照搬過來，我國的建筑工程管理與國外的建筑工程管理還存在著一定的差距，在我國有大多數建筑企業并沒有進行科學化的管理，從而導致了工程管理更不能有效的實施。
2.3工程管理人員素質比較低下
在工程管理中，由于管理人員素質比較低下，對工程管理并沒有足夠的認識，就不能保證工程管理有效的實施，由于施工企業對管理人員培訓制度不全面、不系統，使得工程管理人員不能符合現當代工程管理的需要，在現代的工程管理中需要的是復合型的人才。從目前來看，對工程管理都存在著重視技術忽視管理的這一現象，從而導致了施工技術水平在提高，工程管理在下降，就不符合現當代建筑行業發展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對計劃不能進行良好的編制，使得計劃與工程進展不相符，進而使得工程管理不能良好的實施。
2.4建筑工程體制不健全
隨著社會經濟的發展，科技的不斷發展，建筑行業的發展呈上升的狀態，由于建筑行業發展的過快，就會對建筑工程管理的要求越來越高。從目前情況來看，由于在我國建筑工程體制不健全，就會使得建筑行業內部沒有良好的管理組織，在建筑工程管理中缺乏著復合型的人才，對工程管理的水平有著一定的影響，而且還對競爭激烈的建筑行業產生了影響。
3工程管理存在問題的解決途徑
在工程管理中，要針對工程管理出現的問題提出相應的解決途徑，從而能夠有效的加強工程管理，進一步的提高工程管理的水平，提高建筑行業的競爭力，有利于促進我國建筑行業的發展。
3.1改革工程管理機制
在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必須要對工程管理機制進行一定的改革，首先要改革的是相應的法律法規。由于工程管理是從國外引進來的，因此不能照搬工程管理的經驗，需要結合我國的實際國情來考慮，制定出相應的工程管理法律法規，以便能夠保證工程管理在法律法規的保障下有序的進行管理。不僅要對工程管理進行改革，而且還要對管理人員進行制度化的考核，能夠為工程管理提供了一定的保障，從而能夠將專業化的工程管理精細推廣，能夠有效地保證工程管理水平。
3.2對人力進行優化配置培養復合型人才
在工程管理中，要合理的把人力資源進行優化配置，從而能夠把人力資源優勢發揮出來，能夠使得勞動力資源有著最大限度的利用。在施工企業中要根據施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進行合理的調配，能夠提高勞動率。由于在我國工程管理中缺乏著復合型的人才，要著手培養復合型人才，復合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復合型的人才能夠滿足現當代工程管理的需要，才能對建筑工程進行有效的管理。
3.3對工程管理進行重視
隨著信息化的世界的發展，在工程管理中就必須要對工程管理進行一定的重視，加強工程管理，并且還要對工程管理進行一定的宣傳教育。在當今的社會中，由于管理手段比較先進化，就更要對工程管理進行重視，要提高企業管理人員的現代化管理的水平，能夠提高工程管理水平。
3.4對質量管理進行加強
在工程管理中，質量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進行工程管理，需要對建筑工程質量有著一定的控制，要把工程質量放在第一位，在工程管理中要對施工過程中的質量進行一定的控制，首先要對建筑施工材料進行一定的質量監控，對建筑材料的型號、性能進行一一檢查，要對施工材料進行抽樣檢查，不僅要對建筑材料進行檢查，而且還要在施工過程中對施工工序M行嚴格的控制，還要在施工后還要進行質量評價。
3.5運用先進的工程管理方法
在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必須要實現現代化工程管理，還要利用計算機作為管理的重要手段。通過采用先進的現代化工程管理來提高工程管理水平，由于隨著計算機應用的普及，以計算機進行信息化進行工程管理，通過利用計算機進行信息化的管理能夠有效的提高工程管理水平。
4結語
總之，工程管理是一項比較系統的一項工作，工作管理作為建筑工程管理中最重要的一個環節，要加強工程管理力度，要提高質量意識，對工程管理進行重視，優化人力資源配置，還要對工程管理機制進行改革，全面提高施工項目管理人員在工程管理上的積極性和主動性，管理人員有效的開展各項工程管理工作，從而能夠有效的提高競爭力，進一步促進的我國建筑行業的發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
目前，對建筑工程管理提出了新的挑戰，即趨向國際化和全球化，面對如此大的競爭壓力，建筑企業必須不斷改進其建筑管理措施。建筑工程管理屬于應用型的科學，它揭示了項目管理與運作之間存在的客觀規律，是由大量的實踐與研究而總結出的結論，所以，它可以指導工程實踐。建筑工程管理的高效性能確保企業的效益，在建筑工程施工過程中，管理人員應該將工作重點放在建筑工程管理上，以社會和經濟效益為最終目標，實現工程管理的標準化、規范化和科學化，從而全面提升建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理的研究意義
1.有助于降低建筑企業的成本
建筑工程管理對一個企業來說，它不僅可以降低企業的成本，避免人力、物力的浪費，還能增強企業的市場競爭力。每個建筑企業要想承包一項工程，都必須要經過投標報價，等到中標成交后再簽定合同，進而按照工程的工藝要求、性質特點和規模大小，結合企業自身的技術水平、施工設備及能力，以最大限度實現動能的調動，完善施工組織設計，最后選擇出最合理科學而又經濟的施工方案，妥當安排施工中各個階段的工作，在組織上加強管理，可以降低成本。
2.工程質量、安全的保證
在建筑施工過程中，必須嚴格按照國家安全生產行業標準和操作規則組織施工，加強監督檢查，及時發現事故問題，并及時解決。加強安全管理，降低事故發生的概率，同時也符合節約的成本的目的，減少不必要的開支。出于這個原因，施工企業應不斷提高操作員的專業技能，嚴格檢查工程質量并驗收。同時，根據設計圖紙進行施工，避免諸如墊層增厚，基礎挖深等情況的發生，減少人力和物力的不必要浪費。
3.建筑行業發展的需要
現在，隨著經濟和科技的迅速發展，建筑行業面臨著巨大的發展機遇，但發展的同時也面臨著一些困難和問題。建設行業要想實現高效，穩定的發展，需要進一步完善建設管理體制。在實際的建筑施工過程中，建筑工程管理應就出現的問題找出有效的辦法，不斷改進和完善。
二、建筑工程管理的現狀分析
1.工程項目管理方面意識薄弱
目前，我國正處于快速發展時期，它的發展和復興建立在大量建設項目的基礎上。建設已經成為中國經濟的支柱產業之一，項目管理在建筑行業應該有廣闊的發展前景。但一些建筑行業的業主項目管理的意識非常薄弱，沒有充分認識到項目管理的優勢。沒有使項目管理的優勢發揮到極致，但更多的建筑施工管理是通過行政手段來實現自己的目標。業主往往認為這個問題可以從技術上解決，無需額外的開支來進行項目管理。所以，大部分建筑公司并沒有建立與工程項目對應的組織機構和項目管理系統。
2.工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還缺乏完善的項目管理體系，以及專業的項目管理團隊。現在，我國還沒有專業的，系統的項目管理機構，只有一小部分的高等院校開設了關于建筑工程管理方面的課程，此外，大部分的施工單位從來沒有創建完整系統的項目管理程序和工作手冊，項目管理方法和手段還相對比較落后，缺乏先進的應用軟件系統來進行工程項目管理。
3.工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
建筑工程設計單位，承包商，施工單位的整體水平較低。缺乏競爭力，在建筑行業國際化發展的今天不能滿足其需求。目前，我國的設計單位大多數為全面的綜合性設計單位，包括結構，建筑，電氣和機械等多種類型。由于組織過于復雜，導致設計單元不適合于當前國際流行的以設計為主的總承包制度。此外，監理單位人員的整體素質不高，對監理的特點、任務、機制了解不到位，監管不力，僅限于監控施工質量。遺憾的是，國內的很多項目的工程管理都被國外的一些公司所承攬。
三、建筑工程管理中問題控制措施
我們只有努力的提高建筑工程管理的質量，有效的控制建筑工程的施工質量、進度以及成本支出，這樣才能使得建筑施工企業的經濟效益和社會效益取得雙贏。總結多年的工作經驗，提出以下幾點用來提高建筑工程的管理，以供借鑒。
1.加強工程管理人才的培養
加強企業內部人員培訓，建立專業的管理團隊，并進行強化培訓，通過基礎理論、專業技術以及道德素質的培訓來達到提高員工的管理創新意識，對不同工作崗位的業績進行分析與評價，利用培訓考核，績效考核的形式激勵他們積極進取，提高積極性。施工管理人員不僅要有建筑相關專業知識，還必須精通計算機，理解經濟和企業管理，所以，建筑施工管理培訓不應只注重內部人才的培養，還必須重視高等教育機構的人才培養。目前，我國大多數高校都設立了“項目管理”專業，主要目的是培養建筑工程管理的相關人才，本專業的學生通過課程設計和管理實踐積累的組織能力，以提高其整體的管理能力。
2.建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化
建立和完善建設項目管理體系，使建筑施工管理在最大程度上規范化，制度化。完善的施工管理體系是建筑企業賴以生存和發展的基礎。要想使得管理體系完善并健全，首先必須要對項目管理部門和機構進行優化配置，設置功能齊全，并按照實際工作的需要，將人員的數量適當進行調配，從而滿足項目具體管理工作的實際需求。換句話說，建立企業內部要使用健全的管理制度體系來保證每一項工作都趨于制度化，規范化，以確保可以有效落實該制度。
3.加強建筑工程管理觀念的創新
施工管理理念是項目管理的重要組成部分，到目前為止，我國的建筑工程管理理念還相對過于傳統和保守，缺乏創新。這樣的項目管理理念已經無法滿足現在高速發展的建筑施工的需要，這就要求我們必須加強學習管理理念，在學習上不斷追求創新。換句話說，施工企業要想生存和發展，就必須及時更新建設管理理念，創新和改進傳統的施工管理理念，使它擁有現代化的管理要素和想法。此外，必須立足于建筑企業自身的實際來進行創新和改進，實現工程管理的創新發展。
4.加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理中所說的“三控”主要是指工程質量的管控、施工進度的控制以及施工成本的控制等。為了實現工程管理的最終目標，我們必須建立科學、健全、完善的質量管理體系，把工程質量放在第一，充分結合企業的各項職能和質量管理，形成質量領導責任制，以保證落實工程質量，提高質量意識，全方位提高質量信息化的管理水平。秉持著“質量第一”的基本原則，合理組織生產計劃。利用計算機，找出合理而正確的施工方法，進而就可以加快施工進度，均衡施工。在建筑施工管理過程中，制定工期目標責任制，即把自己的利益與工期目標聯系起來，緊密掛鉤。與此同時，在確保工程質量、進度要求的基礎下，還必須重視建筑工程的核算，建立完整科學的工程核算管理體系，盡快辦理已經竣工工程的轉資，從而保障企業的穩步發展。在建筑工程項目建設中，成本控制主要有材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制以及現場成本控制等，利用有效的現場管理、提高生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理取得更加卓越的成效。
結語
建筑工程的管理比較繁雜，從剛開始的競標到最后工程竣工，中間需要經過前期規劃、工程概算、施工監理等主要環節，系統性要求極高。隨著近幾年我國建筑業的快速發展，涌現出大量的私營建筑企業，這使得建筑工程管理的局面變得更加混亂，減弱了建筑工程管理的運作機制。目前，我國的建筑工程管理還不能滿足時代的要求，存在著若干問題和不合理之處，存在的這些問題造成了材料浪費，使得機械的使用效率降低。因此，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻
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建筑工程管理中創新模式的重要作用主要體現在以下三個方面。第一，采用創新的工程管理模式是新形勢下應對市場競爭、提高企業核心競爭力的必然選擇。現階段，國家的社會主義建設取得了可喜的成績，社會經濟得到了穩步的發展，所以，市場環境的變化對企業的經營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業的經營效益。第二，隨著企業現代管理知識的不斷創新，企業的管理水平逐漸提高，這為企業管理的科學化提高了理論依據。另一方面，企業管理創新實踐的不斷發展也為企業管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業應該重視現代化管理理論知識的學習和應用，提高企業的生產效率和生產質量。企業創新模式為企業的技術進步和生產力水平的不斷發展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現代化的建筑工程管理的模式涉及企業管理和企業生產的方方面面，不僅對企業管理質量有積極的影響，同時也對企業生產資源的優化配置產生促進作用。采用創新的管理模式能夠將企業人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規章制度保障員工的勞動成果，提高生產積極性，同時明確企業利益分配過程中的權利義務關系，充分發揮企業各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。
2我國建筑工程管理模式的現狀分析
長久以來，由于受到傳統的公司管理理念和管理方法影響，導致了建筑企業管理模式一直沒有多少進步，同時存在著管理效率低下、企業組織不合理、管理手段現代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業的可持續發展。例如在建筑工程管理中，部分企業仍然采用傳統的命令式和領導指令式的管理方法，管理方式和管理質量比較落后，已經不能滿足市場環境的變化和企業發展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業的人員管理、施工現場管理、財務管理，質量管理等方面，所以，采用現代化的創新管理模式才能有效提高企業管理效率，保證建筑工程的質量和企業經濟效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學有效的管理模式創新可以使施工方案的設計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質量管理的各項目標，在保證建筑工程工期和建筑質量的要求下，有效降低施工成本。但是現實情況是，由于建筑企業施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。
3建筑工程管理中創新模式的應用和發展探析
3．1建筑工程管理中創新模式要求建筑工程管理模式創新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業管理的水平和效率，增強建筑企業的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創新的根本要求就是改進企業工程管理中不合理、效率低的地方，使企業管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創新企業人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業的有序發展。
3．2建筑工程管理中創新模式的應用建筑工程管理創新模式的應用體現在企業工程管理理念、管理體制和技術管理等方面。工程管理的模式創新首先是企業管理理念的積極改變和全面創新，企業管理層應該積極地學習先進的企業管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環節的有效性得以體現。同時，建筑工程管理中創新模式的應用還體現在企業管理體制和管理方式方面。建筑企業要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業在建筑工程中的各方責任，及時有效的協調工程各方的責任和義務，建立適應企業發展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業內部控制環境的建設，提高企業的抗風險能力和經營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創新模式的應用還體現在技術管理創新方面。企業的及技術管理對建筑企業技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產品的設計水平和設計質量。隨著科技的進步，建筑工程的復雜程度不斷增加，設計的學科知識越來越多，這種情況下，建筑企業必須建立有效的信息化技術管理模式，提高工程管理的質量;同時要積極引進信息化的技術人才，不斷提高企業管理者的管理知識和管理技能，才能有效發揮企業技術管理模式的應用價值。
3．3建筑工程管理中創新模式的發展前景建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎。總的來說，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。
4結語
【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制盒前期控制上都缺乏了理論知識的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應的人才建設
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。
3建筑管理的創新策略
通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創新
建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術上的創新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創新
在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設
企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。
4總結
本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。
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