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第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.142

近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，使得全球的經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定更是加劇了經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，科學(xué)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其預(yù)警體系的功能與作用

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)的財(cái)務(wù)不斷出現(xiàn)狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)加劇，甚至達(dá)到無(wú)法償還的地步，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)難以維持企業(yè)正常的開(kāi)支。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難以想象的嚴(yán)重后果。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理當(dāng)中，主要是通過(guò)設(shè)置與財(cái)務(wù)有關(guān)的敏感指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行觀察，然后利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別、報(bào)警與處理的系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各種相關(guān)資料的全面掌握與了解，通過(guò)合理科學(xué)的分析對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)知，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)之后用科學(xué)手段對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)人。并且預(yù)警體系還可以對(duì)于導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探究，就產(chǎn)生的原因給以必要的應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系具有以下四個(gè)功能。

第一，監(jiān)測(cè)功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)而有效的監(jiān)測(cè)。第二，預(yù)防與控制功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警。并通過(guò)系統(tǒng)記錄，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的產(chǎn)生原因，提出改革與解決建議，糾正企業(yè)運(yùn)行中的偏差。第三，識(shí)別與診斷功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別與診斷，并判斷出這些危機(jī)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。第四，能夠提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值實(shí)際就是企業(yè)利用好其自身資源，所創(chuàng)造出的最大財(cái)富。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的不斷增值。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國(guó)的企業(yè)通常會(huì)把管理的重心放在企業(yè)的技術(shù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)和技能不高，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員十分匱乏。盡管近年來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平要求在不斷提高，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成員仍然缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，容易造成財(cái)務(wù)信息的填寫(xiě)不真實(shí)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.2 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)的是權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債，新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就成為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。

2.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)較為單一

因?yàn)槲覈?guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因此在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的不足，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全現(xiàn)象突出。很多企業(yè)通常會(huì)將歷年的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為參考的主要依據(jù)，而缺乏對(duì)于實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金比例等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考察和核算，而是更多地進(jìn)行企業(yè)的負(fù)債和利潤(rùn)的分析考察。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的單一會(huì)使得企業(yè)在建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的過(guò)程中遇到很多難題，難以達(dá)到預(yù)警的效果。

2.4 管理體制不健全

由于很多企業(yè)缺乏對(duì)于系統(tǒng)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的過(guò)程中沒(méi)有完善的管理機(jī)制，很難實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理和控制。

同時(shí)，很多企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)條件的限制使得對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的監(jiān)督管理意識(shí)不夠，在危機(jī)發(fā)生時(shí)不能立即采取應(yīng)對(duì)措施造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要發(fā)展必須要把預(yù)警機(jī)制落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，但是很多企業(yè)管理者并未真正建立起科學(xué)有效、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立

3.1 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，不能簡(jiǎn)單機(jī)械地重復(fù)相同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)核，因此，可以構(gòu)建我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型的運(yùn)用，在該模型的基礎(chǔ)上為我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)提供了大量建模所需的數(shù)據(jù)。同時(shí)要選取大量的破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)作為樣本，按照模型變量的構(gòu)成和系數(shù)值，定期重新估計(jì)模型方程，體現(xiàn)出反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量

如利息等，根據(jù)企業(yè)自身的情況對(duì)模型結(jié)論的修正和補(bǔ)充，以使所得結(jié)論更加正確。一方面要建立短期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)能否維持下去完全取決于是否盈利，還取決于是否有足夠的現(xiàn)金流入可以彌補(bǔ)各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化的形式建立企業(yè)預(yù)算體系，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量狀況并建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。另一方面是建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)措施、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行預(yù)測(cè)，在建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系后，企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及過(guò)程，制訂切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)受損的程度。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)控制度有利于更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，由于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性和銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整能力都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)治理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理經(jīng)驗(yàn)等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸所在。企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理工作對(duì)企業(yè)的積極作用，完善內(nèi)部管理控制制度，避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平.財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種可行的方案，并選擇最優(yōu)的決策方案。

3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警信息機(jī)制

為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)警信息，所需信息要增補(bǔ)一些能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的信息，與原來(lái)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，必須建立在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，建立以計(jì)算機(jī)為中心的處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并反映企業(yè)的狀況，企業(yè)管理者利用這些指標(biāo)體系建立模型以進(jìn)行多變量綜合分析。

3.4 豐富企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的方法

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警會(huì)由三部分組成，分別是定性分析法、定量分析法、現(xiàn)金流分析法。定性分析法主要是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并且會(huì)對(duì)于不利因素進(jìn)行及時(shí)防范用以提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的能力。定量分析法是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，透過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化從而更好地進(jìn)行預(yù)警。加之企業(yè)的危機(jī)都是不斷發(fā)生變化的，財(cái)務(wù)指標(biāo)必然會(huì)有所改變，可見(jiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)指標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)作用。最后，現(xiàn)金流分析法就是依靠現(xiàn)金流指標(biāo)為依據(jù)，其實(shí)也從屬于定量分析法的一種。主要的作用是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析評(píng)估，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)于現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)而容易阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系功能的發(fā)揮。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的不斷探索，全方位提高企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)可能也會(huì)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境直接相關(guān)，特別是在最新一輪全球性金融危機(jī)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的類(lèi)型越發(fā)多樣且危機(jī)爆發(fā)的可能性也逐漸攀升，在這樣的背景下，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建也需要進(jìn)行及時(shí)確定并付諸實(shí)際。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系概述

財(cái)務(wù)危機(jī)一般是指企業(yè)明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的無(wú)爭(zhēng)議的債務(wù)的困難與危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素，因此，需要針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，采取監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)在當(dāng)前已經(jīng)呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)，其具體內(nèi)涵也明顯擴(kuò)大，出債務(wù)的困難與危機(jī)外，財(cái)務(wù)管理上面對(duì)的諸多風(fēng)險(xiǎn)也可能最終演變成財(cái)務(wù)危機(jī)。

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同一般風(fēng)險(xiǎn)一樣不可能被完全消除，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)也無(wú)法通過(guò)特定手段予以消除，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最為有效的處理便是通過(guò)一定的預(yù)警機(jī)制予以進(jìn)行針對(duì)性防范。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系也是在這樣一個(gè)背景下所產(chǎn)生的，其通常是指企業(yè)為了更為有效的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警活動(dòng)及相關(guān)措施的總稱(chēng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的常見(jiàn)問(wèn)題

(一) 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建受重視程度低

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在構(gòu)建中存在著的首要問(wèn)題是當(dāng)前財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的受重視程度極為低下，這一問(wèn)題在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中體現(xiàn)的極為明顯。在中小企業(yè)中，管理在思想意識(shí)層面并未對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予充分的重視與考量，這也使得中小企業(yè)存在著明顯的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系缺位現(xiàn)象。在企業(yè)管理層面出現(xiàn)的對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系重視程度不足更是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與防范上都顯得極為被動(dòng)，系列財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與防范措施的缺位實(shí)際上也導(dǎo)致了企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性逐漸提升。

(二) 財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建中也存在著財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度大多關(guān)注于財(cái)務(wù)工作的客體管理，在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)上則并未給予過(guò)多關(guān)注。國(guó)內(nèi)企業(yè)家族式管理現(xiàn)象明顯，這造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立性相對(duì)較低的狀況，部分中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作甚至?xí)艿焦芾韺拥闹苯痈深A(yù)。此外，財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)道德上存在的系列問(wèn)題也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性難以保障。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警本身要依靠相對(duì)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真則會(huì)使得相關(guān)預(yù)警體系在構(gòu)件時(shí)難以順利。

(三) 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全

國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制依然處于發(fā)展中的初級(jí)階段，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也存在著諸多不完善與不健全之處，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)際上也存在著財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全的具體狀況，這是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在企業(yè)內(nèi)部具體構(gòu)建時(shí)面臨的威脅之一。

由于財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)往往只關(guān)注成本支出及利潤(rùn)獲取，而對(duì)于資金周轉(zhuǎn)比例，現(xiàn)金比例及盈利能力等卻不會(huì)進(jìn)行過(guò)多關(guān)注。這一狀導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與分析時(shí)會(huì)走入誤區(qū)，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，其長(zhǎng)期累積在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)也容易使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況積重難返。

(四) 財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用低下

企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的進(jìn)程中實(shí)際上會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有較大依賴(lài)，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用低下往往也使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系難以在企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)揮出效用，這也是部分企業(yè)即使確立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系卻無(wú)法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警及預(yù)防的原因之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大多不重視制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)，這也使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的地位十分尷尬，其更是難以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。而在這樣的財(cái)務(wù)管理氛圍及背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系也難以迅速確立下來(lái)或充分發(fā)揮作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的具體建議

(一) 提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的受重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的迅速構(gòu)建需要提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際受重視程度。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系受重視程度的提升最為重要的是轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范意識(shí)，自上而下的形成對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的全面了解與科學(xué)認(rèn)識(shí)。此外，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建受重視程度的提升也需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在意識(shí)上和具體的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，真正的將危機(jī)意識(shí)及預(yù)警意識(shí)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展之中，從而使得財(cái)務(wù)危機(jī)體系的構(gòu)建能夠具備良好的基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的實(shí)際效用能夠充分發(fā)揮。

(二) 保障財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性與科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的正常構(gòu)建需要保障財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性與科學(xué)性，從而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到保證。財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性保障需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)進(jìn)行，企業(yè)管理層不應(yīng)過(guò)多的干預(yù)財(cái)務(wù)工作，賦予財(cái)務(wù)工作更高的獨(dú)立性也是保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)。

此外，財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展上也需要保持較高的科學(xué)性，財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的提升需要從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)道德培養(yǎng)這一層面進(jìn)行，通過(guò)定期培訓(xùn)的方法來(lái)使得企業(yè)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到保證。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建也需要與企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更好的聯(lián)系，依托財(cái)務(wù)信息的變化進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系調(diào)整。

(三) 健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的關(guān)鍵作用，企業(yè)自身也需要注重對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的健全與優(yōu)化。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展上需要進(jìn)行適度調(diào)整，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，財(cái)務(wù)危機(jī)確定時(shí)將多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行確定并形成會(huì)計(jì)記錄。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇上需要與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以特別關(guān)注。健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要對(duì)于除成本與利潤(rùn)外的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行覆蓋，使得財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建能夠更為科學(xué)并與企業(yè)實(shí)際更好的貼合。健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警體系更為詳細(xì)化，系統(tǒng)化與全面化，從而使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在危機(jī)預(yù)警及防范上更為有價(jià)值。

(四) 重視財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建與作用發(fā)揮

在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建進(jìn)程中需要一套相對(duì)健全與完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更是需要現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠充分的將指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用的充分發(fā)揮需要企業(yè)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度化財(cái)務(wù)管理的具體做法來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)制在地位上的提升與作用上的充分發(fā)揮。

此外，財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用的充分發(fā)揮需要企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行定期評(píng)估與監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，特別是與企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度及機(jī)制要求明顯背離的財(cái)務(wù)管理方式方法需要進(jìn)行徹底杜絕。

第3篇

序言

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一方面促使企業(yè)全面走向市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，另一方面市場(chǎng)中的企業(yè)，時(shí)刻面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效的規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的話，勢(shì)必使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇到企業(yè)無(wú)以承受的極限時(shí)，全面危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營(yíng)管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)含義及表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)危機(jī)是由于種種原因?qū)е碌钠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，出現(xiàn)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的信用危機(jī)，直至最終破產(chǎn)的一系列事件的總稱(chēng)。

財(cái)務(wù)危機(jī)從總體上說(shuō)是支付能力不足或者支付能力喪失，但具體地看，卻存在多種表現(xiàn)形式：

1、從資產(chǎn)存量角度看，企業(yè)總資產(chǎn)的賬面凈值相當(dāng)于或小于賬面記錄的負(fù)債金額，即企業(yè)凈資產(chǎn)小于或等于零。當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)為負(fù)值時(shí)，就是所謂的“資不抵債”，表明企業(yè)已經(jīng)事實(shí)上破產(chǎn)。

2、從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售黯淡，盈利能力差，存在數(shù)額巨大的未彌補(bǔ)虧損。

3、從現(xiàn)金流量角度看，企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，并常常伴有資金流量萎縮的情況，一些必要的約束性支出被壓縮或拖欠，且這種現(xiàn)金流量的非正常情況處于長(zhǎng)期的持續(xù)狀態(tài)，其應(yīng)履行的償債義務(wù)受到阻礙。

4、由于經(jīng)常拖欠應(yīng)付款項(xiàng)，企業(yè)信用喪失，難以從供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)或資本市場(chǎng)等相應(yīng)融資渠道籌集必需的補(bǔ)充資金，用來(lái)維持日常支出或基本的償債需求，使企業(yè)資金來(lái)源日益枯竭，從而步人惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)而不得不宣告破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征

從財(cái)務(wù)危機(jī)的定義可以看出它指的是企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)危機(jī)的特征可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、客觀積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時(shí)期在資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤，而非會(huì)計(jì)報(bào)表某一時(shí)點(diǎn)上某一項(xiàng)目的失誤，即是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的綜合。

2、突發(fā)性。財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。

3、多樣性。由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響，這些活動(dòng)環(huán)節(jié)中不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、災(zāi)難性。財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是：市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，其中決定性因素是管理的質(zhì)量。

2、企業(yè)喪失籌資能力

企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債。新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失(或者無(wú)籌資能力)，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。

3、企業(yè)現(xiàn)金流量不佳

合理的現(xiàn)金流量，是維持企業(yè)在一個(gè)適當(dāng)?shù)馁Y本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作的需要，也是維持企業(yè)在較強(qiáng)的流動(dòng)性下得以生存和發(fā)展的需要。在日常經(jīng)濟(jì)生活中，有時(shí)一個(gè)盈利不錯(cuò)的企業(yè)也會(huì)走向破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量是否合理，主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和支付能力等方面。

4、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱

5、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)占用期限搭配(即籌資政策)不合理

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系解析

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展將造成致命的打擊，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多種因素作用的結(jié)果，它具有較長(zhǎng)的潛伏期。一般其形成過(guò)程有規(guī)律可尋，因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系就顯得尤為重要。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的含義

財(cái)務(wù)預(yù)警體系就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)建立的組織體系，采用各種定量或定性的分析方法，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理部門(mén)提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門(mén)提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)外務(wù)危機(jī)預(yù)警體系時(shí)，首要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，所選取的指標(biāo)應(yīng)該全方位地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)并迅速做好防范和控制措施。一般說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和預(yù)警體系的構(gòu)造應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、針對(duì)性原則。即預(yù)警指標(biāo)必須與企業(yè)的特點(diǎn)充分結(jié)合起來(lái)，使構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)判斷做到真實(shí)可靠。

2、全面性原則。即預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)該全面、系統(tǒng)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，設(shè)計(jì)的指標(biāo)能夠充分考慮企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)警指標(biāo)不重復(fù)、不遺漏。

3、動(dòng)態(tài)性原則。即必須在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，還必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化不斷修正、補(bǔ)充指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的時(shí)效性。

4、可行性原則。即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生危機(jī)之前，能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。預(yù)警的信號(hào)要明確，判斷要簡(jiǎn)單，不應(yīng)把指標(biāo)設(shè)計(jì)得于復(fù)雜，缺乏實(shí)用性。此外，還必須保證所花費(fèi)的成本低于其所能帶來(lái)的效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警程序

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)邏輯分析過(guò)程，即應(yīng)用因果分析法，從結(jié)果出發(fā)尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因，再分析原因又是如何影響結(jié)果—警情及影響程度大小。財(cái)務(wù)預(yù)警遵循的邏輯過(guò)程即預(yù)警系統(tǒng)研究所遵循的思路依次是：

1、確定警情。確定警情是預(yù)警的前提，可以通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)中所選擇的若干重要預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)景氣信號(hào)來(lái)反映。

2、尋找警源。確定警源是預(yù)警過(guò)程的起點(diǎn)。警源是導(dǎo)致警情發(fā)生的根源。一般說(shuō)來(lái)，警源有兩類(lèi)：一是可控性較弱的警源，主要是客觀條件和外部市場(chǎng)環(huán)境等外生警源；另一類(lèi)是可控性較強(qiáng)的警源，主要指一些內(nèi)在因素的作用

3、分析警兆。分析警兆是預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)警不能只停留在對(duì)警源的分析上，而應(yīng)該作進(jìn)一步的分析，即根據(jù)警兆分析來(lái)預(yù)報(bào)警情的程度。警兆根據(jù)可否直接表現(xiàn)為外部現(xiàn)象特征指標(biāo)，分為景氣警兆和動(dòng)向警兆。

4、預(yù)報(bào)警度。預(yù)報(bào)警度是預(yù)警的目的。根據(jù)警兆的變化狀況，通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)中景氣信號(hào)，可確定下一個(gè)景氣信號(hào)，從而確定下一個(gè)階段的警度，即實(shí)際警情的嚴(yán)重程度。

5、處理警情。即當(dāng)警情出現(xiàn)后采取什么措施去處理，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的警情處理十分重要，一個(gè)可操作的警情處理方法和路徑能夠較好的防范企業(yè)危機(jī)，同時(shí)在處理過(guò)程中也要依據(jù)警情的大小和重要性分別對(duì)待，重要的警情必須報(bào)告高層管理人員。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用主要有以下四個(gè)方面：

1、監(jiān)測(cè)作用。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警活動(dòng)的第一要?jiǎng)?wù)，是確立企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行有舉足輕重作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與領(lǐng)域?yàn)楸O(jiān)測(cè)對(duì)象。

2、識(shí)別與診斷作用。通過(guò)監(jiān)測(cè)信息的分析，可確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中己發(fā)生的危機(jī)現(xiàn)象或?qū)⒁l(fā)生的危機(jī)活動(dòng)趨勢(shì)。

3、預(yù)防和控制作用。有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)預(yù)防現(xiàn)存的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且能通過(guò)系統(tǒng)詳細(xì)記錄，了解危機(jī)發(fā)生的原因，并及時(shí)提出解決措施和改進(jìn)建議，更正企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的偏差或過(guò)失，使企業(yè)回復(fù)到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上。

4、提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值就是以其所控制的經(jīng)濟(jì)資源，為社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其目的是要促使企業(yè)千方百計(jì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，避免企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建構(gòu)

不可否認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多方面因素造成的，但是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系尤其必要。

（一）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（二）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

從資產(chǎn)獲利能力看：

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對(duì)償債能力，有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40—60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡率。

對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。一般采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類(lèi)指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力，這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營(yíng)運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率、實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率、應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中：

實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率計(jì)算如下：

從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，一個(gè)企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有：長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中：

（三）結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類(lèi)：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營(yíng)實(shí)例，不難得出幾點(diǎn)教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤，盲目投資，沒(méi)有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過(guò)大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤(rùn)率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

第4篇

序言

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一方面促使企業(yè)全面走向市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，另一方面市場(chǎng)中的企業(yè)，時(shí)刻面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效的規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的話，勢(shì)必使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇到企業(yè)無(wú)以承受的極限時(shí)，全面危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營(yíng)管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)含義及表現(xiàn)形式

財(cái)務(wù)危機(jī)是由于種種原因?qū)е碌钠髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，出現(xiàn)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的信用危機(jī)，直至最終破產(chǎn)的一系列事件的總稱(chēng)。

財(cái)務(wù)危機(jī)從總體上說(shuō)是支付能力不足或者支付能力喪失，但具體地看，卻存在多種表現(xiàn)形式：

1、從資產(chǎn)存量角度看，企業(yè)總資產(chǎn)的賬面凈值相當(dāng)于或小于賬面記錄的負(fù)債金額，即企業(yè)凈資產(chǎn)小于或等于零。當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)為負(fù)值時(shí)，就是所謂的“資不抵債”，表明企業(yè)已經(jīng)事實(shí)上破產(chǎn)。

2、從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)量持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售黯淡，盈利能力差，存在數(shù)額巨大的未彌補(bǔ)虧損。

3、從現(xiàn)金流量角度看，企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，并常常伴有資金流量萎縮的情況，一些必要的約束性支出被壓縮或拖欠，且這種現(xiàn)金流量的非正常情況處于長(zhǎng)期的持續(xù)狀態(tài)，其應(yīng)履行的償債義務(wù)受到阻礙。

4、由于經(jīng)常拖欠應(yīng)付款項(xiàng)，企業(yè)信用喪失，難以從供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)或資本市場(chǎng)等相應(yīng)融資渠道籌集必需的補(bǔ)充資金，用來(lái)維持日常支出或基本的償債需求，使企業(yè)資金來(lái)源日益枯竭，從而步人惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)而不得不宣告破產(chǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特征

從財(cái)務(wù)危機(jī)的定義可以看出它指的是企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)危機(jī)的特征可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、客觀積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)的客觀積累性表現(xiàn)為期間概念，它是反映企業(yè)一定時(shí)期在資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、回收、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上所出現(xiàn)的失誤，而非會(huì)計(jì)報(bào)表某一時(shí)點(diǎn)上某一項(xiàng)目的失誤，即是各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的綜合。

2、突發(fā)性。財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但更多因素是爆發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的。

3、多樣性。由于受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響，這些活動(dòng)環(huán)節(jié)中不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、災(zāi)難性。財(cái)務(wù)危機(jī)雖然包括多種情況，但不管是資金管理技術(shù)性失敗，還是企業(yè)破產(chǎn)，或是介于兩者之間的任何一種情況發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是：市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，其中決定性因素是管理的質(zhì)量。

2、企業(yè)喪失籌資能力

企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債。新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失(或者無(wú)籌資能力)，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。

3、企業(yè)現(xiàn)金流量不佳

合理的現(xiàn)金流量，是維持企業(yè)在一個(gè)適當(dāng)?shù)馁Y本和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作的需要，也是維持企業(yè)在較強(qiáng)的流動(dòng)性下得以生存和發(fā)展的需要。在日常經(jīng)濟(jì)生活中，有時(shí)一個(gè)盈利不錯(cuò)的企業(yè)也會(huì)走向破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量是否合理，主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和支付能力等方面。

4、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱

5、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)占用期限搭配(即籌資政策)不合理

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系解析

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展將造成致命的打擊，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是多種因素作用的結(jié)果，它具有較長(zhǎng)的潛伏期。一般其形成過(guò)程有規(guī)律可尋，因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系就顯得尤為重要。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的含義

財(cái)務(wù)預(yù)警體系就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)建立的組織體系，采用各種定量或定性的分析方法，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)情況和危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)方，并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)非正常波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中所隱藏的問(wèn)題，以督促企業(yè)管理部門(mén)提前采取防范或預(yù)防措施，為管理部門(mén)提供決策和風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)外務(wù)危機(jī)預(yù)警體系時(shí)，首要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，所選取的指標(biāo)應(yīng)該全方位地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)并迅速做好防范和控制措施。一般說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和預(yù)警體系的構(gòu)造應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、針對(duì)性原則。即預(yù)警指標(biāo)必須與企業(yè)的特點(diǎn)充分結(jié)合起來(lái)，使構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)判斷做到真實(shí)可靠。

2、全面性原則。即預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)該全面、系統(tǒng)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，設(shè)計(jì)的指標(biāo)能夠充分考慮企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)警指標(biāo)不重復(fù)、不遺漏。

3、動(dòng)態(tài)性原則。即必須在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。此外，還必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化不斷修正、補(bǔ)充指標(biāo)體系的內(nèi)容，確保預(yù)警的時(shí)效性。

4、可行性原則。即在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化或發(fā)生危機(jī)之前，能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。預(yù)警的信號(hào)要明確，判斷要簡(jiǎn)單，不應(yīng)把指標(biāo)設(shè)計(jì)得于復(fù)雜，缺乏實(shí)用性。此外，還必須保證所花費(fèi)的成本低于其所能帶來(lái)的效益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警程序

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)邏輯分析過(guò)程，即應(yīng)用因果分析法，從結(jié)果出發(fā)尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因，再分析原因又是如何影響結(jié)果—警情及影響程度大小。財(cái)務(wù)預(yù)警遵循的邏輯過(guò)程即預(yù)警系統(tǒng)研究所遵循的思路依次是：

1、確定警情。確定警情是預(yù)警的前提，可以通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)中所選擇的若干重要預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測(cè)景氣信號(hào)來(lái)反映。

第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警；指標(biāo)體系

一、引言

“財(cái)務(wù)危機(jī)”又稱(chēng)財(cái)務(wù)困境，最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)最終導(dǎo)致破產(chǎn)實(shí)際上是一種違約行為，所以財(cái)務(wù)危機(jī)又可稱(chēng)為“違約風(fēng)險(xiǎn)”。

關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)的定義，目前尚無(wú)一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。具有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種：(1)Beaver(1966)將破產(chǎn)、拖欠優(yōu)先股股利、拖欠債務(wù)界定為財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)Altman(1968)定義的財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)入法定破產(chǎn)、被接管或者重整的企業(yè)。(3)Deakin(1972)則認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)公司僅包括已經(jīng)經(jīng)歷破產(chǎn)、無(wú)力償債或?yàn)閭鶛?quán)人利益而已經(jīng)進(jìn)行清算的公司。(4)Carmichael(1972)認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)履行義務(wù)時(shí)受阻，具體表現(xiàn)為流動(dòng)性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠及資金不足四種形式。(5)Wruck(1990)給出的財(cái)務(wù)危機(jī)的定義是企業(yè)現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有債務(wù)的情況，這些債務(wù)包括應(yīng)付未付款、訴訟費(fèi)用、違約的利息和本金等。(6)Ross等人(1999；2000)則認(rèn)為可從四個(gè)方面定義企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)：一是企業(yè)失敗，即企業(yè)清算后仍無(wú)力支付債權(quán)人的債務(wù)；二是法定破產(chǎn)，即企業(yè)和債權(quán)人向法院申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn)；三是技術(shù)破產(chǎn)，即企業(yè)無(wú)法按期履行債務(wù)合約付息還本；四是會(huì)計(jì)破產(chǎn)，即企業(yè)的賬面凈資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資不抵債。(7)Lee(2004)認(rèn)為可以從兩方面定義財(cái)務(wù)危機(jī)：一是未能償還到期借款的本息，借款期間有過(guò)延期還款和減少本息支付的協(xié)議；二是公司的凈資產(chǎn)減少到其股本的一半以下。

綜合上述各種定義可知，無(wú)論財(cái)務(wù)危機(jī)如何定義，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)都具有無(wú)力償還到期債務(wù)、現(xiàn)金流的緊張狀態(tài)可能使經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)意味著企業(yè)基本面發(fā)生根本性變化，處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并對(duì)其做出預(yù)警，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)采取措施化解危機(jī)具有重大的意義，而且對(duì)于投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也有非常重要的價(jià)值。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問(wèn)題的研究很早就引起了各方面的關(guān)注，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家與財(cái)務(wù)專(zhuān)家都在這方面做了大量的工作，他們利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)變量構(gòu)造了一系列的預(yù)測(cè)模型，其中有代表性的研究成果可歸納為四類(lèi)。

(一)單變量模型

單變量模型是運(yùn)用單一變數(shù)、個(gè)別財(cái)務(wù)比率來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的模型。最早的財(cái)務(wù)預(yù)警研究是Fitzpatrick(1932)的單變量破產(chǎn)預(yù)測(cè)研究。此后，William Beaver(1966)使用單變量為分析方法，采用成對(duì)抽樣法進(jìn)行樣本配對(duì)，考察了29個(gè)財(cái)務(wù)比率在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境前1-5年的預(yù)測(cè)能力。Beaver發(fā)現(xiàn) 在破產(chǎn)前一年的預(yù)測(cè)正確率可以達(dá)到87%，對(duì)于失敗企業(yè)是最具有預(yù)測(cè)能力的指標(biāo)。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)單變量模型也作了較深入的研究，包括陳靜(1999)以1998年的27家ST公司和27家非ST公司，使用1995-1997年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行了單變量分析。吳世農(nóng)和盧賢義(2001)以70家ST公司和70家非ST公司，應(yīng)用單變量分析法研究了在上市公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前5年21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間所存在的差異。

單變量模型的優(yōu)點(diǎn)是只需要觀測(cè)一個(gè)變量，應(yīng)用比較簡(jiǎn)單；但是，任何一個(gè)財(cái)務(wù)比率無(wú)法充分和全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)特征，所以該方法在現(xiàn)今的研究中很少被單獨(dú)使用，一般都是與其他方法結(jié)合運(yùn)用。

(二)多變量分析模型

多變量分析模型又可以分為多元回歸分析模型和多元判別分析模型。Edward Altman(1968)使用多變量分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行研究。他以1946-1965年間33家破產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)為樣本，并配對(duì)33家正常企業(yè)，將22項(xiàng)財(cái)務(wù)比率分為流動(dòng)性、獲利性、財(cái)務(wù)杠桿、償債能力和活動(dòng)力五大類(lèi)指數(shù)，利用多變量分析法建立了著名的Z-Score記分模型。Meyer和Pifer(1970)以1948-1965年間失敗的30家銀行與其相匹配的30家非失敗銀行為樣本，利用二元回歸分析法建立模型，并且用9對(duì)相匹配銀行組成的預(yù)測(cè)樣本對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。此外，還有其他典型的判別分析模型，包括：Deakin模型、Blum模型、Casey模型和Taffler模型等等。國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究主要有陳靜(1999)使用1995-1997年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)27家ST公司和27家非ST公司進(jìn)行的多元判別分析。張玲(2000)以120家公司為研究對(duì)象，使用其中60家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)多元判別法建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。盧守林等(2002)以滬深兩市A股市場(chǎng)上所有上市公司1998-2000年的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，用多元判別分析法構(gòu)建的Z-Score模型。

多變量分析法彌補(bǔ)了單變量分析法的不足，具有較高的準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性，但是也存在著一些不足：第一，這種方法受到了統(tǒng)計(jì)假設(shè)的限制，只適用于自變量近似服從正態(tài)分布的情況，并且要求組內(nèi)的協(xié)方差矩陣相等，否則得到的預(yù)測(cè)結(jié)果可能是有偏的；第二，多元判別分析要求財(cái)務(wù)危機(jī)公司與正常公司之間一定要配對(duì)，而配對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)具有較大的主觀性。

(三) 多元條件概率模型

多元條件概率模型是使用極大似然法對(duì)參數(shù)進(jìn)行估計(jì)的一類(lèi)概率模型，包括Logistic模型和Probit模型。Martin(1977)首次使用Logit模型預(yù)測(cè)公司的破產(chǎn)及違約概率。Ohlson(1980)從1970-1976年間在美國(guó)的上市公司之中排除公共事業(yè)、運(yùn)輸公司、金融服務(wù)業(yè)，總共挑選出105家破產(chǎn)公司和2 058家正常公司為樣本，采用九個(gè)財(cái)務(wù)比率建立了Logit模型。Huffman & Ward(1996)運(yùn)用Logit模型對(duì)1977-1991年間違約的171家企業(yè)的高收益?zhèn)M(jìn)行了預(yù)測(cè)研究等。國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究主要包括：吳世農(nóng)和盧賢義(2001)分別采用多元判別分析和 Logit回歸方法建立和估計(jì)了預(yù)警模型。劉旻(2001)使用1999年28家ST公司與另外28家正常公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前3年的數(shù)據(jù)，通過(guò)Logit回歸方法建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。姜秀華(2002)和齊治平(2002)利用Logit模型對(duì)我國(guó)上市公司進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)分析。李萌(2005)以不良貸款率作為信用風(fēng)險(xiǎn)衡量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的Logit模型等。

多元條件概率模型的主要優(yōu)點(diǎn)是不需要自變量服從多元正態(tài)分布和組內(nèi)協(xié)方差矩陣相等的假設(shè)條件，但是要求因變量有邏輯含義，而且計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，有很多近似處理。

(四)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，又稱(chēng)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Artificial Neural Network，ANN)是一種從神經(jīng)心理學(xué)和認(rèn)識(shí)科學(xué)的研究成果出發(fā)，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法發(fā)展起來(lái)的并行分布模式處理系統(tǒng)。常見(jiàn)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型主要有：BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、MDA協(xié)助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、ID3協(xié)助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型和SOFM協(xié)助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。Odom和Sharda(1990)是將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用在破產(chǎn)預(yù)測(cè)模式中最具代表性的學(xué)者。Koh和Tan(1999)以1978-1985年間出現(xiàn)的165家破產(chǎn)公司為失敗樣本并以正常公司165家作為配對(duì)樣本，使用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建了企業(yè)危機(jī)預(yù)警模型。在我國(guó)，王春峰(1998)、楊保安(2001)等學(xué)者也在此領(lǐng)域進(jìn)行了深入的研究，楊保安通過(guò)對(duì)中信實(shí)業(yè)銀行的分析，選取了4大類(lèi)共15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法建立了一個(gè)可供銀行用于授權(quán)評(píng)價(jià)的預(yù)警系統(tǒng)。臺(tái)灣的林文修(2000)選取1992-1996年在臺(tái)灣證交所上市企業(yè)中的36家失敗企業(yè)和64家正常企業(yè)，并區(qū)分為學(xué)習(xí)樣本73家與測(cè)試樣本27家，比較了多元判別分析、Logit模型、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型和演化式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等四種方法的模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型的主要優(yōu)點(diǎn)是分析層次清晰且邏輯關(guān)系嚴(yán)密，并依據(jù)心理學(xué)理論加入了一主觀因素，從而有效地使客觀分析與主觀判斷相融合。它的缺點(diǎn)是規(guī)范分析特點(diǎn)明顯，不適宜做實(shí)證分析，分析模式缺乏靈活性，數(shù)據(jù)性假設(shè)條件過(guò)于苛刻。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的因素很多，且錯(cuò)綜復(fù)雜，單變量模型與多變量模型僅能揭示影響關(guān)系與程度，變量的選擇會(huì)因分析人員偏好的不同而不同，其不僅缺乏統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)，而且系統(tǒng)性往往較差，多元條件概率模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型雖然在分析技術(shù)上較為先進(jìn)，且分析企圖試圖更精確，但它們?cè)趶?qiáng)調(diào)分析技術(shù)的同時(shí)，往往忽略了立論的基本依據(jù)，且在變量選擇中往往伴隨較明顯的盲目性。因此，作為完善多變量模型系統(tǒng)性功能，為多元條件概率模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型提供變量選擇的依據(jù)，利用相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系就是研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。但從財(cái)務(wù)本身的角度去分析，財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：(1)公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入無(wú)法穩(wěn)定增長(zhǎng)，造成公司的連續(xù)虧損，使得財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性增大；(2)過(guò)高的負(fù)債使公司面臨更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然公司本身有盈余，但是可能因?yàn)闊o(wú)法應(yīng)付短期的龐大利息支出而造成破產(chǎn)倒閉；(3)現(xiàn)金流量發(fā)生持續(xù)性的凈流出，企業(yè)就像是流動(dòng)性資產(chǎn)的儲(chǔ)水槽，若水槽中的流量變小(資產(chǎn)變少)，流入量減少(現(xiàn)金流入減少)，流出量增加(現(xiàn)金流出增加)，流入量與流出量之間的差量就會(huì)逐步增大，這樣會(huì)使公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率增加。

綜合引起財(cái)務(wù)危機(jī)的三個(gè)主要因素，可以對(duì)應(yīng)用五個(gè)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)描述或預(yù)警財(cái)務(wù)危機(jī)，用經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)和獲利能力指標(biāo)來(lái)度量或反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，用公司的償債能力指標(biāo)來(lái)度量或反映企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，用現(xiàn)金流量指標(biāo)來(lái)度量現(xiàn)金流。從預(yù)警的角度考慮，五個(gè)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)可進(jìn)一步細(xì)分為20個(gè)更具體的財(cái)務(wù)變量(見(jiàn)表1)，以此構(gòu)成財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系。

以深滬兩市A股中被ST的上市公司為實(shí)際考察對(duì)象，利用2006年1月1日-2007年12月31日深滬兩市A股中154家被ST的上市公司的數(shù)據(jù)。剔除由于以下幾種原因而被ST的上市公司：(1)上市兩年內(nèi)被特別處理的公司；(2)因自然災(zāi)害、重大事故等意外事件而被特別處理的公司。經(jīng)過(guò)剔除后，本文選取的有效樣本變?yōu)?0家。根據(jù)研究期間一致、行業(yè)相同或相近、規(guī)模相當(dāng)?shù)脑瓌t按1：1的比例選擇沒(méi)有被ST的上市公司作為配對(duì)樣本。由于我國(guó)上市公司年報(bào)披露制度規(guī)定上市公司公布其年報(bào)的截止日期為下一年的4月30日，上市公司(t-1) 年的年報(bào)和其在第t年是否被ST幾乎同時(shí)發(fā)生，因此，用(t-1)年的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)第t年是否被ST沒(méi)有實(shí)際意義。在本文中采用 (t-2)年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

表6是財(cái)務(wù)危機(jī)公司和正常公司的成長(zhǎng)能力指標(biāo)在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前2年的統(tǒng)計(jì)性描述，包括最大值、最小值、平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差和t值。

四、結(jié)論

根據(jù)上述經(jīng)驗(yàn)值的計(jì)算結(jié)果可知，一般情況下，可以根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際值來(lái)判斷企業(yè)是否陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表7。

依據(jù)表7的標(biāo)準(zhǔn)可以得出結(jié)論。即在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的前2年，正常公司和危機(jī)公司在獲利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量和成長(zhǎng)能力的20個(gè)指標(biāo)中有15個(gè)指標(biāo)在5%的置信水平下通過(guò)了t檢驗(yàn)，也就是說(shuō)正常公司和危機(jī)公司在上述15個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的均值上存在著顯著性的差異。因此，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變量的實(shí)際值有一個(gè)或多個(gè)落入預(yù)警區(qū)間，就必須引起我們高度的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；危機(jī)防范；預(yù)警體系；構(gòu)建

0 引言

隨著企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)承受著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)壓力，加上國(guó)際金融危機(jī)的余波未平， 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)面臨著發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。財(cái)務(wù)危機(jī)是指為企業(yè)明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的無(wú)爭(zhēng)議的債務(wù)。通常企業(yè)破產(chǎn)或以證交所對(duì)上市公司給予特別處理或退市作為標(biāo)準(zhǔn)。

1 財(cái)務(wù)危機(jī)的防范

財(cái)務(wù)危機(jī)首先具有客觀積累性，它是反映企業(yè)一定時(shí)期各種財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤的綜合。其次具有突發(fā)性，造成財(cái)務(wù)危機(jī)因素多為爆發(fā)性的、毫無(wú)征兆的。再次具有多樣性，它受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多樣化，經(jīng)營(yíng)過(guò)程多樣化和財(cái)務(wù)行為方式多樣化的影響。這些企業(yè)活動(dòng)都可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)還具有較大的損失性，無(wú)論是資金管理失敗還是企業(yè)破產(chǎn)，其給企業(yè)帶來(lái)的后果都是災(zāi)難性的。在筆者接觸的出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)中，均出現(xiàn)了資金不足，缺乏償債能力；資產(chǎn)流動(dòng)性差；經(jīng)營(yíng)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；成長(zhǎng)能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前等眾多因素中一項(xiàng)或者幾項(xiàng)。

財(cái)務(wù)危機(jī)是影響企業(yè)生存“危險(xiǎn)”因素，因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要有意識(shí)的針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，提早防范。客觀上，復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。這種宏觀環(huán)境具有相當(dāng)大的不可預(yù)見(jiàn)性和客觀存在性，例如國(guó)際油價(jià)的變動(dòng)、人民幣的持續(xù)堅(jiān)挺、利率的上調(diào)等都屬于該范疇。再者，因籌資決策失誤造成合理性欠佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，高企不下的負(fù)債資金比例，尾大不掉的混亂管理，缺少制度性的資金管理壓的企業(yè)無(wú)法“喘息”，導(dǎo)致償付能力不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加上企業(yè)主觀上缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能?chē)?yán)肅合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，過(guò)高的賒銷(xiāo)比例和不合理的存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生也在情理之中。

針對(duì)上述企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能。從財(cái)務(wù)行為上，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，減少理財(cái)失誤，強(qiáng)化日常資金管理，抓住現(xiàn)金流量生命線，確保資金的流動(dòng)性和安全性，重視融資管理，規(guī)范投資行為，建立財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制， 制定科學(xué)的預(yù)算體系。從企業(yè)層面上看，應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家政策變化，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，謹(jǐn)慎提供資產(chǎn)擔(dān)保，合理保持權(quán)益資本和債務(wù)資本比例，制定危機(jī)處理應(yīng)急機(jī)制， 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，正確把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)額度， 要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，要注重籌資結(jié)構(gòu)，合理安排債務(wù)償還的時(shí)間和額度。當(dāng)然， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念應(yīng)當(dāng)是重在預(yù)防與控制。

2 預(yù)警體系的構(gòu)建

企業(yè)增長(zhǎng)周期波動(dòng)理論奠定了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論基礎(chǔ)。縱觀企業(yè)的發(fā)展史，財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生并非一朝一夕，而是具有相當(dāng)大的漸進(jìn)性。這就使得構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系成為可能。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營(yíng)軌道而建立的報(bào)警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，提示存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，為決策層提供可靠依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警，幫助企業(yè)收集產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)狀況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的信息，跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控和預(yù)測(cè)，探尋企業(yè)運(yùn)行弊端所在，更正企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的偏差，為高層決策提供參考，合理避免借貸款風(fēng)險(xiǎn)，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，便于企業(yè)在危機(jī)萌芽狀態(tài)采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免造成更大的損失。也有利于給投資者及時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)警示，給審計(jì)人員提供正確的審計(jì)意見(jiàn)，使政府監(jiān)管部門(mén)更好地監(jiān)控上市公司質(zhì)量。

企業(yè)在構(gòu)建預(yù)警體系應(yīng)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，有較強(qiáng)的指向性和目標(biāo)性，要切實(shí)可行，操作簡(jiǎn)單，有足夠的實(shí)用性，要全面、系統(tǒng)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，要面向企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)修訂和補(bǔ)充，也要注意預(yù)警體系的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系應(yīng)該是由若干要素相互聯(lián)系構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，該有機(jī)整體包括財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制、預(yù)警信息機(jī)制、預(yù)警分析機(jī)制、預(yù)警管理機(jī)制。①預(yù)警組織機(jī)制，預(yù)警組織機(jī)構(gòu)是否相對(duì)獨(dú)立，是否有其自身的中立性和客觀性，組織制度是否健全，直接關(guān)系財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能能否發(fā)揮其功用。其主要職責(zé)包括：確定預(yù)警目標(biāo)、研究預(yù)警方案，分析預(yù)警匯報(bào)，決定預(yù)報(bào)的類(lèi)型和預(yù)報(bào)內(nèi)容，制定對(duì)策方案等。②財(cái)務(wù)預(yù)警信息機(jī)制。為財(cái)務(wù)預(yù)警提供信息支持，包括財(cái)務(wù)預(yù)警信息的搜集、傳遞、處理與評(píng)價(jià)等方面的制度和規(guī)定，提供預(yù)警行為主體實(shí)施預(yù)警行為所需信息是其首要功能。主要職能是明確信息收集目標(biāo)，收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、行業(yè)公告、規(guī)劃等各種資料，并對(duì)資料進(jìn)行整理、匯總、計(jì)算研究，探尋宏觀走向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、隱含的危機(jī)與商機(jī)。③財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析機(jī)制。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析機(jī)制主要是對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行甄別，通過(guò)相應(yīng)指標(biāo)體系來(lái)綜合分析，建立模型，反映企業(yè)的狀況，并進(jìn)行識(shí)別警兆、確定警度和預(yù)報(bào)警情。日常財(cái)務(wù)預(yù)警中常常采用的模型包括：?jiǎn)巫兞款A(yù)警模型、多元線性判別模型、邏輯回歸模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。④財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。該機(jī)制功能主要是在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)控，并體現(xiàn)出來(lái)的警數(shù)值進(jìn)行控制，，當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，自動(dòng)采取措施加以控制，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，組織補(bǔ)救措施，化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

3 結(jié)束語(yǔ)

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的積累性、多樣性、突發(fā)性等特點(diǎn)，但事實(shí)證明其形成和作用過(guò)程是有規(guī)律可尋的，為此合理的確立企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立短期、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 彭韶兵. 公司財(cái)務(wù)危機(jī)論 . 清華大學(xué)出版社 2005年.

第7篇

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用日益顯著。而當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí),中小企業(yè)暴露出了融資渠道不暢、內(nèi)部控制制度缺乏、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受挫。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的低谷已經(jīng)過(guò)去,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已漸漸轉(zhuǎn)入好的勢(shì)頭,“后金融危機(jī)時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨,金融泡沫式高速發(fā)展的時(shí)代經(jīng)過(guò)此次金融危機(jī)之后,世界各國(guó)重新審慎地發(fā)展金融,投資更加理性。“后金融危機(jī)時(shí)代”,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)標(biāo)本兼治的時(shí)代,無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè),都要汲取此次金融危機(jī)的教訓(xùn),未雨綢繆,避免繼續(xù)充當(dāng)“只有危沒(méi)有機(jī)”的角色。對(duì)于實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略并處于高速成長(zhǎng)過(guò)程中的中小企業(yè)而言,如何有效識(shí)別與防范擴(kuò)張性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)得以成功成長(zhǎng)的重要保證。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系解析

從狹義上看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)而給資本收益帶來(lái)的不確定性,即企業(yè)為取得財(cái)務(wù)杠桿利益而利用負(fù)債資金所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)、外部環(huán)境及各種難以預(yù)料的因素作用,使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)籌資、投資、資本回收及資本收益分配等非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。顯然,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不是一蹴而就的,其突變都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)蘊(yùn)藏、積聚、演化、顯現(xiàn)的過(guò)程,有一定的先兆性和可預(yù)測(cè)性。為了防范和規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)很有必要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的癥結(jié),對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),分析其產(chǎn)生的原因,并將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)盡快向管理層和其他利益相關(guān)者進(jìn)行警示與反饋,以利于采取有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)應(yīng)變防范策略,最大限度地避免或減少財(cái)務(wù)危機(jī)所帶來(lái)的損害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是依托企業(yè)內(nèi)部若干相互作用、相互配合的部門(mén)或崗位按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)作的體系機(jī)制。首先,其必須與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系相匹配,與企業(yè)中各部門(mén)崗位職責(zé)相融合;其次,作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“防御體系”,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)當(dāng)具有監(jiān)控、診斷、評(píng)價(jià)、度量、報(bào)告等各種不同功能。總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系作為一個(gè)有機(jī)的整體,依據(jù)企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì),有其顯著特征,它既可以由一個(gè)完整的部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作,也可以由各生產(chǎn)、銷(xiāo)售或職能部門(mén)的某些崗位完成其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)作原理是通過(guò)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)及各職能部門(mén)對(duì)初始信息進(jìn)行采集,并據(jù)以對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估,在監(jiān)測(cè)各因素變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上,通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型來(lái)判斷企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

二、中小企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的注意事項(xiàng)

第一,中小企業(yè)應(yīng)盡快樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),要讓企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安危、興衰與自身利益息息相關(guān),喚起員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。任何僥幸心理或麻痹大意都是風(fēng)險(xiǎn)的源頭,只有警鐘長(zhǎng)鳴,才會(huì)有動(dòng)力,才會(huì)有創(chuàng)新,才能提高經(jīng)營(yíng)者駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力和職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第二,充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),設(shè)立預(yù)警指標(biāo),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行診斷和預(yù)測(cè)。成長(zhǎng)中的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一些可控指標(biāo)用以測(cè)量其運(yùn)作健康狀況。現(xiàn)實(shí)中,有些“非量化”的指標(biāo)也能起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用,如管理層重要人員、董事或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的突然或連續(xù)變更。

第三,在企業(yè)的成長(zhǎng)期,由于高速發(fā)展使企業(yè)資金發(fā)生短缺,企業(yè)便傾向于負(fù)債經(jīng)營(yíng)。因此防止過(guò)快發(fā)展,造成資金短缺,避免失控發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)中應(yīng)注意的首要問(wèn)題。企業(yè)在成長(zhǎng)中要時(shí)刻注意保留可動(dòng)用的資金,要將長(zhǎng)期投資和短期發(fā)展結(jié)合起來(lái),及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),從總體上考察企業(yè)發(fā)展前景,避免盲目擴(kuò)張。

第四,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、突發(fā)性,盡管企業(yè)會(huì)采取多種防范措施,也難以絕對(duì)避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。然而每一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境差異很大,每次風(fēng)險(xiǎn)的成因和具體情況迥然不同,難以提出具有適用性的具體處理方法。因此,應(yīng)在把握主動(dòng)性、誠(chéng)意性、真實(shí)性、協(xié)同性、群眾性等原則的基礎(chǔ)上,靈活機(jī)動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

第五,從根本上減少乃至消除企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的誘因,就得扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。要提高企業(yè)管理層的決策質(zhì)量,完善科學(xué)決策與民主決策相結(jié)合決策機(jī)制;克服管理中短期行為,加強(qiáng)管理基礎(chǔ)性工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化;突出以人為核心的管理原則,全面提高企業(yè)素質(zhì),樹(shù)立良好企業(yè)形象。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法體系

(一)非量化分析

第一,標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法。標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查法,指通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員、咨詢(xún)公司、協(xié)會(huì)等,就企業(yè)可能遇到的問(wèn)題加以詳細(xì)調(diào)查與分析,形成報(bào)告供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者使用的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是所提出的問(wèn)題具有共性,對(duì)所有企業(yè)或組織都普遍使用。缺點(diǎn)是無(wú)法提供企業(yè)的具有個(gè)性特征的問(wèn)題,并且有可能出現(xiàn)主觀判斷錯(cuò)誤的情況。另外,該類(lèi)表格沒(méi)有要求對(duì)回答的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行解釋,也沒(méi)有引導(dǎo)使用者對(duì)所提問(wèn)題之外的相關(guān)信息做出正確判斷,客觀性較高。

第二,“四階段癥狀”分析法。該方法將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況不佳甚至出現(xiàn)危機(jī)并逐步加劇的特定癥狀大體分為四個(gè)階段,列舉了各階段病癥表現(xiàn),如企業(yè)有相應(yīng)情況發(fā)生,就應(yīng)盡快弄清病因,采取有效措施,擺脫財(cái)務(wù)困境,恢復(fù)財(cái)務(wù)正常運(yùn)作。

第三,“三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。該方法的理論思路是當(dāng)銷(xiāo)售額逐月上升時(shí),兌現(xiàn)已開(kāi)出的付款票據(jù)極其容易,反之較難。而經(jīng)濟(jì)繁榮與否和資金周轉(zhuǎn)關(guān)系甚為密切,從蕭條走向繁榮時(shí)資金周轉(zhuǎn)漸趨靈活。反之,從繁榮轉(zhuǎn)向蕭條,尤其是進(jìn)入蕭條期后,企業(yè)計(jì)劃就往往被打亂,銷(xiāo)售額和賒銷(xiāo)款的回收都無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行,但是各種經(jīng)費(fèi)往往超過(guò)原來(lái)的計(jì)劃,所以必須制定特別細(xì)致的計(jì)劃表以提高資金周轉(zhuǎn)率。

第四,資金運(yùn)動(dòng)流程圖分析法。資金運(yùn)動(dòng)流程圖法是一種動(dòng)態(tài)分析,它根據(jù)資金在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中隨經(jīng)營(yíng)過(guò)程不斷循環(huán)周轉(zhuǎn),資金的形態(tài)也隨著經(jīng)營(yíng)過(guò)程不斷改變這一運(yùn)動(dòng)特點(diǎn),對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)流程進(jìn)行分析,然后綜合出可能遭受的各種風(fēng)險(xiǎn),在可能遭受風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)采取防范措施以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其局限性在于它是建立在過(guò)程分析的基礎(chǔ)上,是一種防范手段,應(yīng)與識(shí)別損失的其他方法同時(shí)使用。

第五,管理評(píng)分法。管理評(píng)分法又叫“A記分”法,其基本原理是首先將與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種現(xiàn)象或標(biāo)志羅列出來(lái),并根據(jù)它們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗影響的大小賦予不同的數(shù)據(jù),然后將企業(yè)每一因素下所得的分值加總,即得綜合風(fēng)險(xiǎn)分值“A”,將它與標(biāo)準(zhǔn)比較,便可判斷風(fēng)險(xiǎn)程度所屬級(jí)別。

(二)量化分析

量化分析中最適用的為多變量預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型即是運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率加權(quán)匯總而構(gòu)成線性函數(shù)公式來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一種模型。奧爾曼(Altman)教授在分析上述變量相互的關(guān)系、觀察各變量判別預(yù)警正確性的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)綜合分析,建立“Z-Score Model”模型(簡(jiǎn)稱(chēng)Z模型):

Z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+0.999x5

式中:x1=營(yíng)運(yùn)資本/資產(chǎn)總額;x2=留存收益/資產(chǎn)總額;x3=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額;x4=權(quán)益總價(jià)/負(fù)債總額;x5=銷(xiāo)售額/資產(chǎn)總額。

上述模型主要適用于股票已經(jīng)上市交易的制造業(yè),為了能夠?qū)ⅰ癦-Score Model”模型適用于私人企業(yè)和非制造業(yè)公司,可對(duì)該模型進(jìn)行修正,即:

Z=6.5x1+3.26x2+x3+6.72x4

式中:x1=營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額;x2=留存收益/資產(chǎn)總額;x3=稅息前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額;x4=企業(yè)賬面價(jià)值/負(fù)債賬面價(jià)值。

在該預(yù)警模型中當(dāng)目標(biāo)企業(yè)的Z值被測(cè)定為大于2.90時(shí),說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好;當(dāng)Z值小于1.23時(shí),說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)失敗的征兆;當(dāng)Z值處于1.23-2.90時(shí)為灰色地帶,表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定。

Z模型克服了單變量預(yù)警模型缺陷,幾乎包括了所有預(yù)測(cè)能力很強(qiáng)的指標(biāo)。它除了可預(yù)測(cè)本企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r外,還可以分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶(hù)及利益相關(guān)公司情況。但其局限性在于不具有橫向可比性,即不可用于規(guī)模、行業(yè)不同的公司之間的比較;采用的是按權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的報(bào)表資料,沒(méi)有考慮到較為客觀的現(xiàn)金流量指標(biāo),可能不能真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。為了解決權(quán)責(zé)發(fā)生制原則所帶來(lái)的人為操縱財(cái)務(wù)比率的問(wèn)題,增加了兩個(gè)有關(guān)現(xiàn)金流量分析的指標(biāo):現(xiàn)金盈利質(zhì)量率和現(xiàn)金增值質(zhì)量率。現(xiàn)金盈利質(zhì)量率=現(xiàn)金盈利值/凈利潤(rùn)。其中,現(xiàn)金盈利值是根據(jù)現(xiàn)金流量表提供的財(cái)務(wù)信息計(jì)算出來(lái)的企業(yè)現(xiàn)金凈收益。計(jì)算公式為:現(xiàn)金盈利值=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量+分得股利和利潤(rùn)收現(xiàn)+債券利息收現(xiàn)+處置長(zhǎng)期資產(chǎn)收現(xiàn)-利息及籌資費(fèi)用付現(xiàn)。現(xiàn)金增值質(zhì)量率=現(xiàn)金增加值/留存收益。其中,現(xiàn)金增加值是企業(yè)支付了各項(xiàng)現(xiàn)金分配后的留存現(xiàn)金收益。計(jì)算公式為:現(xiàn)金增加值=現(xiàn)金盈利值-分配股利付現(xiàn)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系改進(jìn)策略

(一)定性與定量相結(jié)合

建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系有定性和定量?jī)煞N方法,但這兩種方法均有其缺陷和不足。定性方法一般都是根據(jù)當(dāng)事人的經(jīng)驗(yàn)確定,缺乏理論依據(jù)。而定量方法給出的指標(biāo)體系以及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值固定,用固定數(shù)值分析企業(yè)的實(shí)際情況可能得出錯(cuò)誤的結(jié)論。所以,建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,必須堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合,從而達(dá)到切實(shí)有效的目的。

(二)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警體系要實(shí)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)預(yù)警,不僅要包括前面所提到的預(yù)警模型這一核心,還應(yīng)該包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘模型、智能模型等其他的信息技術(shù)模型。由這些模型聯(lián)合起來(lái)組成一個(gè)完整的體系,才能實(shí)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警,在環(huán)境變化時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整預(yù)警方法,從而隨時(shí)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性預(yù)測(cè)

并不是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng),不僅不會(huì)帶來(lái)?yè)p失或許還會(huì)帶來(lái)額外的收益。但是如果控制不當(dāng),就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā),甚至?xí)a(chǎn)生財(cái)務(wù)失敗,這就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性的預(yù)測(cè),以使企業(yè)能夠采取措施將財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)以避免造成損失。

(四)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)對(duì)預(yù)案

對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案,相應(yīng)的預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。其中,應(yīng)急措施主要是面對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該采用何種手段去規(guī)避,以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化;補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失;改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類(lèi)似財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再度降臨。

(五)結(jié)合現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

結(jié)合以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,可以防止財(cái)務(wù)信息失真導(dǎo)致的財(cái)務(wù)預(yù)警失效,而且更好地反映企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)用情況以及實(shí)際獲現(xiàn)能力。現(xiàn)金流量計(jì)價(jià)方法統(tǒng)一地以現(xiàn)金制為基礎(chǔ),剔除了不同企業(yè)同樣交易事項(xiàng)采用不同會(huì)計(jì)處理方法所造成的影響,從而在一定程度上提高了不同企業(yè)之間會(huì)計(jì)信息的可比性。

參考文獻(xiàn):

1、李琦.美國(guó)次級(jí)債危機(jī)的根源及啟示[J].金融經(jīng)濟(jì),2008(6).

第8篇

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，存在著諸多的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對(duì)于此種情況，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是勢(shì)在必行的。因此，應(yīng)通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況的分析，才能了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并對(duì)其展開(kāi)針對(duì)性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問(wèn)題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟

由于我國(guó)的信息化發(fā)展較晚，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)間比較短，進(jìn)而在應(yīng)用中存在著較多的技術(shù)問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)測(cè)不準(zhǔn)確問(wèn)題，影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平不高無(wú)法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的主要應(yīng)用者，其應(yīng)用的技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效率，也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來(lái)分析，很多財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平較低，很多財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展及改革，導(dǎo)致無(wú)法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的使用水平，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分實(shí)施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況上來(lái)看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中較為孤立，運(yùn)行效率不高，而且由于時(shí)效性較差、準(zhǔn)確性不高等原因，也將無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也造成非常嚴(yán)重的影響，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序主要是包括對(duì)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常，針對(duì)于異常情況進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警。從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序上來(lái)看，其主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無(wú)法真正的將財(cái)務(wù)危機(jī)有效的控制，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在問(wèn)題的解決措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)人員，要求維護(hù)技術(shù)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過(guò)及時(shí)的處理，能夠確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)功能的發(fā)揮。其次，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)硬件和軟件都是市場(chǎng)上最先進(jìn)的，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，存在著財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平不高的問(wèn)題，無(wú)法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。首先，應(yīng)該對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查，了解財(cái)務(wù)人員的整體情況，針對(duì)于財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。其次，將現(xiàn)今最為實(shí)用的信息技術(shù)知識(shí)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并且指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員有效的操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。在培訓(xùn)中，要做到事無(wú)巨細(xì)，將財(cái)務(wù)人員在操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中的問(wèn)題一一解決，以不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。再次，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，了解財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對(duì)其進(jìn)行綜合性的評(píng)定，確保財(cái)務(wù)人員能夠有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展和高質(zhì)量的完成。

3.確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容。具體應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的信息來(lái)源，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行有效的分析，了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且實(shí)施針對(duì)性的預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.增加財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能

第9篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)警指標(biāo);預(yù)警模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）31-0137-02

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化，企業(yè)的改革的進(jìn)一步復(fù)雜，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高度復(fù)雜性的情況下，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性大大增加。企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況，會(huì)與日俱增。利用財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的跟蹤控制，財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并且能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展意義十分重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警功能

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警功能是多方面的。首先，它具有矯正功能，有效財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型能在預(yù)測(cè)危機(jī)以外，還可以根據(jù)長(zhǎng)期記錄尋找危機(jī)產(chǎn)生原因;并且提出改進(jìn)建議，促使企業(yè)存在問(wèn)題的解決;制定推行解決措施，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞。其次，預(yù)警功能，在大量的信息分析基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)危機(jī)攔截;并找到財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的根源，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)根源，及時(shí)地應(yīng)對(duì)措施，避免財(cái)務(wù)危機(jī)擴(kuò)大化。最后，免疫功能，即預(yù)警指標(biāo)體系本身也具有免疫職能，有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，對(duì)某一企業(yè)長(zhǎng)期觀測(cè)，在完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警構(gòu)建的同時(shí)，可以幫助企業(yè)避免財(cái)務(wù)危機(jī)再現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)

要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行具體分析。第一，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)有警示性。通過(guò)連續(xù)跟蹤預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中，觀測(cè)指標(biāo)接近安全警戒線的情況，可以提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，促使管理者采取補(bǔ)救、化解財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，獨(dú)立性。獨(dú)立性是指財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)該不受任何權(quán)利操縱，在客觀性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性。第三，靈敏性。各指標(biāo)之間密切相關(guān)，某一因素的變化，會(huì)引起另外因素變化。要及時(shí)觀察指標(biāo)靈敏度，從提供預(yù)警信息控制整個(gè)數(shù)據(jù)的變化。第四，參照性。財(cái)務(wù)危機(jī)系統(tǒng)能從海量數(shù)據(jù)中篩選出有效信息，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)。從而構(gòu)建判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)的預(yù)警監(jiān)測(cè)。第五，超前性。如果財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建完善，財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生前的時(shí)間段內(nèi)，甚至幾年內(nèi)就已經(jīng)預(yù)測(cè)出發(fā)生，體現(xiàn)了預(yù)測(cè)的超前性，使得預(yù)測(cè)更有實(shí)際意義。

二、預(yù)警指標(biāo)體系建立注意的問(wèn)題

建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系是一個(gè)復(fù)雜工程。是否切合企業(yè)實(shí)際情況，決定著運(yùn)行效果的成敗，所以，在建立中采用流程分析法，也可以采用現(xiàn)場(chǎng)觀察法，比較分析法、調(diào)查法，多種方法進(jìn)行綜合使用。其中預(yù)警指標(biāo)體系的基本結(jié)構(gòu)（如下頁(yè)圖1所示）：

財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)需要從各個(gè)角度分析，著重考慮以下三個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，預(yù)警建立的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)部門(mén)核算財(cái)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠程度，直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)在發(fā)揮作用方面的功效，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)資源，受到各種客觀條件限制。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)濟(jì)資源不能完全真實(shí)反映，受到這個(gè)原因的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果會(huì)存在一定的偏差。所以，統(tǒng)計(jì)完財(cái)務(wù)指標(biāo)之后，主要采用比較分析法、因素分析法以及綜合其他各種分析的方法，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)特征，進(jìn)行定性、定量分析。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)參考值確定。企業(yè)在會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用過(guò)程中，數(shù)據(jù)的一致性要保持。在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生中，不少實(shí)際處理的數(shù)據(jù)的人員存在很多的職業(yè)判斷，導(dǎo)致了不同的會(huì)計(jì)人員在同一會(huì)計(jì)問(wèn)題上出現(xiàn)不同的財(cái)務(wù)決策。

第三，除了采用量化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，還要考慮非量化指標(biāo)影響。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行狀況評(píng)估時(shí)候，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)比率，要全面考慮企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)情況，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，運(yùn)用報(bào)告數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面系統(tǒng)評(píng)估。

三、中小企業(yè)構(gòu)建有效預(yù)警模型的建議

1.充分了解財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建的原理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立，目的是在企業(yè)未出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，未雨綢繆。在預(yù)警模型構(gòu)建原理上，要遵循以下幾個(gè)原則：首先，擁有實(shí)用的功能，并且對(duì)危機(jī)可以預(yù)測(cè)為前提。在解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題方面，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠達(dá)到多種目的。滿足管理潛在風(fēng)險(xiǎn)要求。需要注意的是，建立時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)同時(shí)，成本與收益是這其中一個(gè)對(duì)等原則。在不實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化方面，發(fā)揮著不同的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警模型，應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)制定。分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層，根據(jù)指標(biāo)警示實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，預(yù)警系統(tǒng)全面性的要求。財(cái)務(wù)預(yù)警模型的建立，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)有提前效用，還要求模型指標(biāo)有全面性，這就要求它從整體角度考慮，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立。財(cái)務(wù)預(yù)警構(gòu)建的最終目的是通過(guò)采取對(duì)策保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀態(tài)，所以這個(gè)體系的建立，必須使用控制論原理。總的來(lái)說(shuō)，控制分為前饋控制，反饋控制和復(fù)合控制。預(yù)警管理要應(yīng)用前饋控制，同時(shí)進(jìn)行和復(fù)合控制。另外，在內(nèi)部的籌資、投資方面，財(cái)務(wù)預(yù)警管理，要求從企業(yè)整體出發(fā)，觀察項(xiàng)指標(biāo)波動(dòng)進(jìn)行總體上的分析，多方面考慮，從整體上采取促使進(jìn)行預(yù)防。

2.建立預(yù)警模型需考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以適應(yīng)自身預(yù)警要求

良好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是在資金的籌集、資金的運(yùn)用和退出方面。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)首先有負(fù)債結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)務(wù)杠桿，體現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健度。其次是資金運(yùn)用效率，這個(gè)指標(biāo)能反映出企業(yè)盈利情況，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，以及資產(chǎn)管理水平。再次是盈利財(cái)務(wù)指標(biāo)，它綜合了多方面業(yè)務(wù)情況，反映出整個(gè)會(huì)計(jì)期間，財(cái)務(wù)的投資回報(bào)程度。最后是財(cái)務(wù)的償債能力指標(biāo)。它能夠反映企業(yè)對(duì)負(fù)債的保障程度。

3.預(yù)警模型的優(yōu)化要求要高效

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的建立主要是由統(tǒng)計(jì)回歸的數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)，雖然統(tǒng)計(jì)回歸預(yù)測(cè)模型在外國(guó)的發(fā)展已經(jīng)大量展開(kāi)，但是它在中國(guó)的發(fā)展，仍然處于一種滯后的狀態(tài)。這種方法不僅提高模型準(zhǔn)確性，在提高模型的解釋能力方面，效果也相對(duì)的明顯。從橫向和縱向比較角度，不同情形下的預(yù)警可以實(shí)現(xiàn)估算成本計(jì)算，為財(cái)務(wù)預(yù)警模型實(shí)施提供指引的具體參照;從樣本的選擇的角度，企業(yè)建模可以考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式在樣本配比角度選擇不同比例，以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)講，我們需要在建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警的的指標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)警模型的建立。財(cái)務(wù)預(yù)警中財(cái)務(wù)預(yù)警模型是重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，建立這個(gè)體系第一步是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立。指標(biāo)的設(shè)立要適合企業(yè)自身財(cái)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)的高效性，避免新的企業(yè)財(cái)務(wù)隱患出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，提出合理解決措施，將損失降低到最小。并且運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)其他問(wèn)題的處理進(jìn)行一個(gè)指導(dǎo)，與財(cái)務(wù)工作相聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行綜合梳理，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，在現(xiàn)金流和非數(shù)據(jù)化指標(biāo)的的影響下，實(shí)現(xiàn)預(yù)警模型最大功效的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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