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關鍵詞：水利工程；造價管理；優化方案
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01
一、引言
水利水電基礎建設在國民經濟發展中占領十分重要的地位，發揮好這筆資金的經濟效益，對促進經濟建設有著十分重要的意義。加強水電工程造價管理是項目正確決策的重要根據，水利水電工程造價管理的要害是通過科學的方法和手段確立工程造價。其核心新問題就是價格機制新問題，它也是投資宏觀決策和進步項目投資效益的一個核心新問題。工程造價管理中涌現的眾多新問題可以借助于信息技巧進行改良，并且可認為工程造價管理領域供給一個跨越式發展的平臺。
二、我國水利工程造價管理的現狀
1.缺乏全過程、動態的工程造價管理
在我國現行的經濟體制和市場環境下，市場的調節作用對水利工程造價管理的影響己經越來越大。國內水利工程造價管理部門的職能應隨形勢發展及時轉變，即實現由靜態管理向動態管理、由微觀控制為主向宏觀調控為主的轉變，真正貫徹“統一領導、分工協作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價管理真正實現全過程動態控制。但是，我國目前沒有做到對水利工程建設全過程進行動態的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負責，工程建設各階段和各環節的造價確定和控制脫節。無論政府公告和市場信息都普遍滯后于應用的時期，如新型材料的和價格信息等。
2.預算定額難以適應市場環境的變化
我國現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關機構組織測算制定的，反映的是一定時期內的社會生產力發展水平。整個定額體系從測算到頒發實施歷時較久，更新周期較長。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現行定額法存在諸多問題：不能聯系單個工程情況；勞務單價不能按崗位和等級確定；材料不能按實際消耗、損耗和管理水平計算；設備投入與消耗不能按機械小時生產率和實際工況組合確定；施工管理費不能按施工規則與布置計算；成本加成無法結合工程具體風險、利潤和不可預見等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實際的水利工程造價。
3.各類費用的統計混淆
對于施工企業而言，當其在造價管理工作中采用統一定額和取費標準編制報價中標后，由于造價方法、費用內容與實際施工手段和施工方法脫節，在施工過程中，合同單價不能作為施工項目成本支出的依據，因此，許多施工企業要在施工期間回歸自身的實際水平，在造價收入的盤子內，調劑平衡，編制內部預算單價，進行成本控制。這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區和行業，費率按施工企業資質等級或企業隸屬關系劃分，造成同一水利工程不同施工企業工程造價管理不一致的局面。以致出現了高資質施工企業中標、再轉包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現象。
三、提高水利工程造價預算審查質量的方法分析
1.全面審查法
水利工程造價預算審查的基礎是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結合現行定額、承包合同，以及相關造價計算的規定和文件等，全面地審查工程數量、定額單價以及費用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預算人員，他們比較容易通過施工圖紙發展預算草案中存在的問題和弊端，進而提出自己的觀點和建議。
2.對比審查法
水利工程造價預算審查工作中，如果想全面檢驗審核質量是否達到相應的標準和要求，就必須要選定一個作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價預算審查中，因為這類工程項目造價審核的內容較多，而且極容易出現誤差，而采用對比審核法則在客觀上樹立了審查的標準，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發生。但是，對比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內容不能夠保證真實性和準確性，就必然會導致水利工程造價預算審查工作出現失誤。
四、水利工程造價管理路徑選擇的強化措施
1.加強前期及靜態投資的管理
在水利工程造價管理工作中要逐步推行限額設計，按設計程序分階段控制總投資，對設計單位切實實行節獎超罰，以調動設計人員的主動性和創造性。嚴把審批關，未達到設計深度的項目堅決不審批。加大執法監察力度，嚴重超概算的項目應著重分析原因。
2.加強設計階段的造價管理
很多人認為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，從而普遍忽視了設計階段的工程造價管理，而把工程造價管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預算、工程造價款的結算上。這樣雖有一定效果，但往往是亡羊補牢，事倍功半。工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產的全過程，應切實做好設計階段的造價管理。
3.加強預算定額的動態管理
水利工程項目造價管理工作中加強預算定額的動態管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價”分離的原則對現行定額進行修改和完善。②重視定額的時效性，定期調整定額。③建立健全物價信息網絡。健全的物價信息網絡是工程造價動態管理的基礎。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價，應盡快建立權威的水利工程造價信息網絡。有關單位還應盡快研究制定企業定額，推行實物計價法，與國際逐步接軌。
五、結束語
在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經濟收益與社會效益來開展和進行的。水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監管，客觀來說也是保障工程進度和質量的基本因素之一，因此，國家政府建設主管部門，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價管理工作意義和作用的認識和理解，以強有力的制度和規定對其進行合理、有效、科學的管控。
參考文獻：
[1]韓方軍,崔忠.水利工程建設項目全過程造價管理[J].內蒙古水利,2010(02).
[2]劉杰.試述水利工程造價管理[J].民營科技,2009(11).
關鍵詞：建筑 安裝工程 造價管理
近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑業也呈現出高速增長的趨勢。與此同時，在市場經濟的作用下，建筑業的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設中大家所關注的問題，特別是在當前金融危機尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價，顯得尤其重要。對建筑工程建設項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質量和速度。建筑安裝工程的造價管理涉及到多個方面，包括技術因索和市場因素，以及人為的因素和突發事件的影響，是一項綜合性的工作。在造價的過程中，工程造價人員要考慮到設計、施工組織與技術、材料等建筑專業知識，還必須考慮到經濟市場行情和行業造價管理等方面的知識。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進行合理的控制，就需要進行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。
一、加強工程設計階段的控制和管理
設計是行動的指南，是工程建設的指導方案，它直接決定工程建設的質量、工期、規模、設備使用、材料選擇、資金投入等方面，影響著建筑安裝工程的造價。在工程施工的全過程中，設計方案始終起著指明燈的作用，工程參與各方都要按實際的設計圖紙和方案進行施工和管理。因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴把設計關。
首先，必須實行設計招投標的市場化，提倡良性競爭。因為目前在市場上設計方案的競標激烈，往往是一個工程十幾個設計方案，甚至幾十個設計方案同時競標，僧多粥少，出現了供過于求的情況。因此工程的招標方案完全可以實施，也應該通過公平、公開的市場化競爭，選擇科學合理的設計方案，對大量的設計方案進行考核比較，篩選出質量高，而且適合本工程建設的設計方案。杜絕各種違反市場公平競爭規則的暗箱操作，拒絕工程招標方的某些領導招來的“人情標”，防止招標時出現某些人員為個人私利，收取投標方“回扣”，而干擾招標的公平性的行為出現。
其次，慎重選用設計方案。因為目前在工程的設計方案招投標市場上。出現了供過于求的情況，所以一些設計單位為了能在激烈的競爭中順利中標，不惜違背設計原則，沒有從所投標的工程的實際需要出發，隨意的增加各種附加項目，以使設計方案看起來更完美，或者為了在質量上取得招標人的認可，而隨意的提高設計的質量等級，增加附加項目，比如以地質條件比較惡劣的地區的建筑質量要求為標準，用在地質條件良好的建筑工程上，把沿海地區的各種針對海水蒸汽腐蝕而使用的技術標準，用在內陸地區的工程建設上等，這就增加了工程建設的成本。
此外，設計方還可能為了吸引招標方的眼球，而故意使用所謂的先進技術方案，在設計上處處講求“先進性”，無論是從設計方案本身，還是從支持方案實施的技術和設備出發，都過分的講求高技術、新裝備，造成工程建設必須需要大量使用各種昂貴的進口設備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價。而招標方，往往是只從設計方案出發，選用設計更完美、更宏大，更先進，質量等級最高的方案，而沒有從工程的實際情況出發，選用合理的、實用的建設方案。而這無疑就增加的工程的投資，也就影響了工程的造價。因此，要對工程的造價進行有效的管理，就必須從工程建設實際需要出發，慎用設計方案，以免造成不必要的浪費。
再次，注意核查設計方選用或薦用的各種設備和材料。工程設計方，從自己的設計方案出發，一般會向業主推薦或者直接在設計方案中規定，施工中所必須用到的某些設備和材料的質量等級、生產廠家等。對此，工程招標方必須在考慮本工程實際需要的情況下，對設計方推薦或者規定使用的設備和材料，進行核查鑒定。以決定是否按照設計方的要求購買設備和材料。因為，目前我國的市場經濟已經比較成熟，市場經濟的參與主體都受市場自身的調配，市場參與主體問的經濟利益關系，也逐漸的明顯化和緊密化。一個市場參與主體的經濟利益會與許多參與主體的利益聯系在一起，加上中國特有的“人情”市場，這種聯系的緊密程度更為明顯。
因此，為了自己的經濟利益，設計單位往往會為業主推薦各種施工單設備和材料，以便從中收取設備和材料供應商的大量回扣，而這實際上就間接的增加了投資方的資金投入，也就增加了工程的造價。因此，必須要對設計方推薦或者規定使用的設備和材料，進行核查鑒定，在市場價格、質量、廠商信譽度等方面進行合理的分析，并從工程質量出發，決定工程施工所使用的設備和材料。
總之，設計方案的選用，直接影響著工程造價的高低，建設單位應當慎重選擇設計單位，慎重選用設計方案。要從本工程的實際情況出發，再根據市場的具體情況，選擇建筑安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。
二、強化預算管理，注重市場信息
所謂“凡事預則立，不預則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
首先，從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。
其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應該明確外墻管道安裝的費用和室內管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質量，必須從實際的情況出發，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數額。
此外，在市場經濟下，一切的市場行為都會受到市場各種因素的影響，建筑安裝工程的造價管理也是如此。在對工程的造價進行管理控制的過程中，除了從工程各方面出發外，還必須要考慮市場的影響，因為建筑安裝所需要的各種材料，會因為市場供求關系的變動，而在價格上產生波動。因此，在造價管理控制的過程中，必須把市場的因素考慮在內，忽略市場的作用就會造成工程造價偏離市場，不符合工程造價的實際情況。首先，在預算時，就必須把市場的變動因素考慮在內，要在對建筑市場、材料市場等近期及遠期的運行狀況進行合理科學的分析，并做出有效的判斷，進而從資金的投入上作出相應的調整，比如增加資金浮動的空間，在市場出現變動時，作出相應的反應，而不是簡單的把預算等于決算。其次，在工程造價的評價過程中，必須出行業的具體情況出發，綜合全國，乃至世界的行業情況，收集具體的相關數據，以便在本工程的造價上有具體科學的參考數據。
關鍵詞：建筑安裝；工程造價；控制管理
引言：建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設計方案的選取上，進行嚴格的把握，慎選慎用；在預算上注重整體預算和細化預算緊密結合，同時以市場為導向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數據進行評定。
一、目前建筑安裝工程造價控制存在的問題
1、工程造價合同和預算的條款不嚴謹
合同、預算本來應是很嚴肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，其對合同業務不夠熟悉、目標不明確，往往會對于很多業務方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。例如：如果預算中清單描述不夠完整，就會造成工作內容上的扯皮，把本來屬預算內應考慮的項目當做新增子目列人造價，計取工程費用。
2、信息化管理落后
隨著信息技術的發展和管理模式的不斷改革，建筑工程造價管理的信息信息化必將成為主流。目前，工程造價管理信息化的基本框架已經初步建立，以計算工程造價為核心的工程造價系列軟件日趨完善，為工程造價管理及相關活動提供信息和服務的網站不斷增多，工程造價管理信息化建設有了一定的基礎，但同時也存在一些不容忽視的問題。
3、建筑安裝工程量清單編制不合理
在實行工程招標承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設計才能確定，但在招標時，往往還未出施工組織設計。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會與實際量有所出入，難以顯示工程造價總體的準確性。
4、安裝工程設計不規范
忽視設計方案對經常性費用的影響，建設工程項目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費用，還包括項目使用期內暖通、電氣專業的能耗以及清潔、保養、維修等經常性費用。目前相當一部分設計人員所考慮的投資控制，只是簡單的節省一次性發生的建安費用，很少人能夠運用全壽命成本的概念進行多方案分析，選擇最優方案。施工圖設計深度不夠，導致施工招標包而不死，施工階段產生大量設計變更和工程洽商，工程結算數額增加。
二、完善建筑安裝工程造價管理的措施
1、慎重的選擇設計方案
對工程建設實施的造價控制應當貫穿于整個工程建設的始終，而設計階段就是實施造價控制的基礎階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要。現階段，在設計方案的招標市場中，有相當一部分的設計單位通過不正當的手段來提高市場競爭力，例如在競標的過程中隨意的提高設計質量所具有的等級，進口具有較大科技含量的工程物質，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設備供應商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設的造價控制來說會產生巨大的影響。因此，對于設計單位規定使用或者推薦使用的材料以及設備應該進行細致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質量與市場價格進行深入的了解與研究，再結合工程實際情況，對工程建設的設計圖紙進行合理選擇，并且應當確保圖紙在工程預算計劃的控制范圍內。在工程的設計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設計階段就必須把好關。
2、進行合理的預算編制
在工程設計階段主要的計價方式就是設計概預算的編制，在工程的建設過程中，預算可謂是至關重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結合與整理，對于未來成本的水平以及發展的趨勢進行科學、合理的估計與判斷。進而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設成本方案，在利用設計的概預算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構成，對資金分配進行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進行細致的分析，其中相對薄弱的環節要加強成本上的控制，避免出現盲目性，提高其預見性。進而從投資的總額上對工程造價的預算進行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預算編制的過程中，還應當做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進行合理的預算，進而做出明確的規定。
3、加強建筑安裝工程設計管理
眾所周知，建筑安裝工程設計決定建筑安裝工程造價，其設計的越詳細、越規范，就越能夠較好的控制造價。為此，在安裝工程設計施工時，首先主管部門要對從事建筑安裝設計的單位嚴格審查，評定出相應的級別，具有相應設計資質等級方可設計；其次設計人員要深入實際調查研究，對所設計的方案必須進行經濟分析，優化設計，積極采用新工藝、新產品。同時也要反對一味追求“高、新”的攀比傾向；最后要強調凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經過相應程序審定的建筑安裝施工圖，一律不許進行施工。
4、加強對建筑安裝施工隊伍及施工合同的管理
建筑安裝工程開始前，要嚴把建筑安裝施工隊伍資質審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價的前提。還要對哄抬標價、壓低標價的要取消其在一定時期內的投標資格。另外，施工合同將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要加強對施工合同的管理。加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關。結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
三、結語
安裝工程是復雜的，影響安裝工程造價管理的因素有很多。所以，工程造價人員要認真負責，設計單位要全方面細致考慮，施工單位要按照設計圖紙施工，以此來保證工程質量，控制造價。通過長時間的工作經驗總結可以發現。在工程建設的各個階段進行造價控制對提高工程效益、確保工程建設質量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結合，做好成本預算，時刻關注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設效益。
參考文獻：
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關鍵詞：高層建筑；安裝工程；造價管理；措施
中圖分類號：TU208 文獻標識碼： A
引言
隨著國民經濟的飛速發展，建筑行業作為國民經濟發展的重要產業，對我國經濟發展和騰飛，有著重大影響。而高層建筑安裝工程屬于建筑行業的重中之重，所以，工程造價控制和管理是龐大且系統的工作，需要施工設計人員共同努力才能保證我國建筑行業的健康發展。
一、高層建筑物的特點
1、建筑結構很復雜
主體建筑高、層數多是高層建筑物的重要特點，高層建筑物的周圍都有裙房，且在裙房內都配有配電間、鍋樓房、廚房以及餐廳等，同時，高層建筑物還有各種各樣的形式與結構，主要形式有階梯形、人形、四方形等等，且其有較多的管道、豎井，如樓梯井、電梯井等，除此之外，高層建筑物還配有很多用電設備。
2、具有復雜的功能，人員比較密集
首先，高層建筑物的用途是非常廣泛的，可以分成寫字樓、住宅樓、辦公樓等等，往往聚集的人非常多。其次，高層建筑物的功能比較多，對于某些高層建筑物，可能有會議室、維修室以及辦公室等，在一些高級的賓館可能還有酒吧廳、咖啡廳、歌舞廳等娛樂場所，人員比較密集，在發生火災的時候也容易引起傷亡。最后，為了防止火災的發生，保護人員的生命安全，在高層建筑內都配有很完善的消防設施，比如安全疏散設施、火災自動報警系統以及消防給水系統等等。
二、我國高層建筑安裝工程造價存在的問題
1、造價管理機構存在問題
1.1崗位責任不明確
施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，各人員都沒有了成本管理責任。
1.2管理人員普遍缺乏經濟管理意識
從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。
2、合同的管理不到位，預算條款不嚴密
建筑工程是一項涉及內容廣泛，牽扯到多方面的行業，而且建筑行業工期長，涉及材料品種多，過程復雜，在施工過程中也要經常與多方單位聯系，因此建筑行業的施工合同內容多而繁瑣，當期因為種種原因合同管理的過程中出現一些問題，一部分原因是因為施工企業人員的技術水平和素質不高，或者是因為施工企業合同管理人員的業務不熟悉等，導致在簽訂合同時考慮不周，對施工過程中會出現的問題沒有做到考慮詳盡，使得工程結束時超出預算。建筑企業內部也沒有設立健全的合同管理的機構，也沒有完善的合同管理辦法，致使在出現問題時出現相互推諉的現象。
3、員工的崗位責任不明確，普遍缺乏經濟意識
施工項目經理部，包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員，是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，是施工企業成本管理的主體，然而，有些施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，把財務會計人員當作成本控制管理的主體，所以簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其他人員都沒有了成本管理責任。
從項目內部管理看，項目經理自身素質存在一定素質問題，不是責任心不強就是財務上控制不嚴，從而造成資金流失。同時，項目管理人員經濟觀念不強，表面上職責分工明確，各盡其職，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業的利潤經濟效益。
三、建筑安裝工程造價管理的控制措施
1、提高員工綜合素質，將崗位的責任明確下來
項目經理要從大局出發，對項目目標進行明確地分工，科學、合理地組織有關管理人員，在進行質量控制的同時不要忘了對造價成本的控制。工程質量與成本是有機統一的總體，是相輔相成的。作為施工人員，首先要注重施工質量，使得各項工序都能順利地進行，依據施工圖紙，避免返工的情況發生，防止造成工程延長以及經濟損失，除此之外，為了把工程質量與成本的關系處理好，施工人員應該要嚴格控制材料費、機械費以及其它費用，將現場的增減工作做好。相關設計人員不要隨便對安全系數以及設計標準進行更改，一定要把施工質量與成本綜合起來考慮。
要重視材料員的作用，材料費大概占了工程總費用的百分之七十，也就是說，材料費是影響工程造價最重要的因素，如果能對材料費進行合理地控制，則對造價成本的降低有著非常重要的作用，材料員應該要隨時了解市場情況及動態變化，以生產任務為標準，科學、合理地采購材料，使材料費盡可能低降低，與此同時，對于那些剩余的材料，要及時地進行處理，以減少不必要的浪費，在具體的施工過程中，要依據材料品種要求，同時考慮實際，合理地選擇材料，以最大限度地降低材料費來減少造價成本。
作為預結算人員應該要進入到高層建筑安裝工程施工現場中去，隨時地對工程的施工狀態與進度進行了解并掌握，切實將材料計劃的編制工作做好。
2、保證工程造價跟上時代信息化步伐
隨著我國信息化不斷進步和發展，傳統的建筑工程造價管理模式已經不適應信息化發展的發展方向，所以，在工程造價管理信息化成為了符合社會發展想象的科學管理模式。第一，增強信用公開制度和信用等級評定制度，在各地建筑企業建立信用數據庫，在全國建立信用評價網。通過信用庫的建立，約束保證各地企業承包行為，保證了工程質量。第二，集中整合各類工程造價信息資源，加強信息的披露程度，達到優化結構、資源共享的目的，真正意義上實現工程造價信息化。
3、慎重設計方案的選擇
工程造價控制貫穿于項目建設全過程，而設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎。目前在工程的設計方案招投標市場上，一些設計單位為了能在激烈的競爭中順利中標，而隨意的提高設計的質量等級，進口科技含量大的工程物質，以便從中收取設備和材料供應商的大量回扣，直接影響到了工程的造價。因此，對設計方推薦或者規定使用的設備和材料，進行核查鑒定，在市場價格、質量、廠商信譽度等方面進行合理的分析，從本工程的實際情況出發，選擇建筑安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。設計是影響工程造價的基本因素，直接影響著工程造價的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴把設計關。
4、縮減不必要的成本支出
高層建筑項目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競相投標，隨著建筑單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤空間。中標單位，要嚴格按照投標合同的報價和雙方之間的委托協議來對實施建筑施工和項目管理。高層建筑的結構復雜，設計成本投入較大，尤其是主體構架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設施的設計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔，資金在各環節上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預算標準，都會導致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴格按照施工設計來完成工程項目，節約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預算人員充分掌握著對各環節資金分配情況，只有預算人員深入施工現場，因地制宜的做出動態的合理化材料預算，和設備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎施工環節上實施控制成本，將一紙預算變為動態的實現過程。
5、強化預算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
結束語
總之，通過科學的施工成本控制，采用合理的經濟措施，在提高員工素質，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業的項目管理水平就會不斷提高，企業才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
參考文獻
[1]張巧織.淺議智能化高層建筑安裝工程造價的確定與控制[J].山東煤炭科技，2012（6）
【關鍵詞】安裝工程；造價管理；管理控制方法
引言
經濟全球化是當今世界經濟發展總趨勢，隨著國內外市場一體化，安裝工程市場競爭日益激烈。安裝施工企業要想在這種嚴峻形勢下獲得長足發展，必須開發更多工程項目，提高造價控制水平。造價控制是安裝工程的核心內容，最大限度提高工程項目經濟效益，是安裝工程的中心任務。目前大多數安裝施工企業往往選擇低價中標方式取得工程項目。在這種先天不足的形勢下，項目成本會面臨巨大成本壓力，再加外部內部等諸多因素，致使安裝工程項目發生虧損，甚至影響整個企業發展。需要采取改進措施，提高安裝工程造價控制水平。
1.安裝工程造價管理的現狀
1.1安裝工程責任成本不落實。安裝工程造價管理過程中，沒有嚴格落實責任成本，相關部門和個人責任不明確，容易出現推諉現象，導致成本控制難以落到實處。
1.2安裝工程施工方案不合理。盲目追求施工便利，忽略經濟性。制定安裝工程施工方案時欠缺全面考慮，忽視方案對比和分析，導致施工方案不科學、不合理，過分追求施工速度，忽視成本控制。勞務分包合同不規范，漏洞較大。沒有明確各方權利和義務，相關條款不合理，存在較大的漏洞，容易出現糾紛。或者項目管理費支出不合理。項目管理成本過高，對造價管理人員和管理工作費用支出較大，但管理效果不佳，成本支出與管理效果不能成正比。
1.3安裝工程市場不規范。合理現象的存在往往會導致項目成本增加。例如，業主的工作內容要求施工單位承擔等等，都會增加安裝工程成本，有可能導致項目虧損。安裝工程原材料漲價，不能按市場價調整。原材料價格上漲是導致安裝工程項目虧損的重要原因。由于受到市場供求影響，原材料價格往往出現上漲，進而大大增加項目成本，是造成工程項目虧損的重要原因。
1.4安裝工程預算人工費偏低，與市場價相差甚遠。以人工費用為例，一般預算是50元/工日，但安裝施工中往往會出現上漲情況，可能達到60元/工日、70元/工日甚至更高的價格。此外設備調試等工作人員費用也會出現上漲情況。此外，工期原因增加，導致額外措施費。施工不能按時完成，出現返工、延長工期等，往往也會增加安裝工程項目成本。安裝工程部分合同外項目不能解決費用。在合同中沒有規定，但是在施工過程中增加費用不能得到解決，也可能導致造價增加，影響安裝工程造價控制水平提高。
2.安裝工程造價管理及控制方法
為提高安裝工程造價控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相應對策，加強內部成本管理。具體來說，為扭轉虧損局面，提高安裝工程建設效益，筆者認為可以采取以下對策。
2.1做好安裝工程合同后評估工作。安裝工程項目中標后，應該及時開展合同后評估工作，對可能存在的各種風險預估，及時采取預防措施，提高風險防范能力。所謂后評估是在安裝工程項目中標并簽訂合同后，依據施工圖及實施性施工組織方案，編制以分部分項工程為核算單元的施工圖預算，為編制合理的施工組織方案、二次經營目標及計劃提供依據。合同后評估是安裝工程項目成本管理和制定成本管理的基礎，實際工作中必須高度重視，成立評估小組，做好責任分工，收集評估依據，做好現場調查工作。編制并優化施工方案，做好分析評估工作，確定合同后評估的經濟目標。并下達評估書，為做好安裝工程建設，提高工程效益奠定基礎。
2.2重視安裝工程合同外項目資料收集。合同內項目資料收集具有重要意義，與此同時，也不能忽視合同外項目資料收集工作。為扭轉虧損情況，施工過程中要注重合同外項目日常資料收集，組織相關人員做好收集工作，為最終結算提供有力依據。
2.3提高安裝工程全員責任成本意識，落實責任成本。責任成本與每個員工都有緊密聯系，必須提高所有安裝員工責任意識，樹立“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的經營理念，明確各部門，不同工作人員在安裝工程建設中的責任成本。并將責任成本與員工切身利益聯系，使責任成本真正落實。
2.4建立安裝工程造價控制激勵考核制度。安裝工程項目施工中實行獎懲制度，加大在施工經濟效益分析，按各部門考核制度兌現獎懲辦法，提高員工積極性和主動性，使他們自覺樹立起成本管理意識。還可以根據具體情況設定安裝工程成本管理目標，對完成得較好的部門和個人獎勵，對沒有完成的采取懲罰措施。將安裝工程項目成本控制與員工福利、晉升等緊密起來，使員工具有責任感和緊迫感，促使他們更好落實安裝工程造價控制措施，實現提高安裝工程造價控制效果的目的。
2.5完善安裝過程造價管理規章制度，規范安裝工程項目建設各項工作。為做好安裝工程成本控制工作，首先應建立并完善管理制度，規范項目部工作流程和項目經理的行為。建立并健全項目計量驗收、考勤、考核、原始記錄、統計、成本核算分析等各項規章制度。完善成本管理目標責任制度，做好對安裝工程項目成本的統計、核算和分析工作。此外還應該在責任成本核算基礎上，編制合理的項目財務預算，對安裝工程實行全面預算管理，做好日常管理工作。同時加強安裝工程的安全管理和質量管理，避免因安全問題和質量問題而給安裝工程帶來不必要損失，提高安裝工程效率。
3.結束語
安裝工程管理是一項系統和復雜的工作，涉及到多個方面。為扭轉項目虧損局面，提高安裝工程效益，需要清楚認識現階段導致安裝工程項目虧損的原因。并根據實際情況采取對策，完善安裝工程造價管理制度，加強管理工作，不斷提高造價管理水平，提高安裝工程項目效益，讓安裝單位在激烈的市場競爭中處于有利地位。
參考文獻
關鍵詞：高層建筑；工程造價；控制與管理
在我國社會主義經濟迅猛發展的條件下，高層建筑物已越來越多，其結構與功能越來越復雜，對工程造價控制與管理能力要求也越來越高。高層建筑造價控制與管理在工程項目管理中占有非常重要的地位，其直接影響著建筑企業的經濟效益，因此，科學、有效地控制與管理安裝工程勢在必行。
1.高層建筑物的特點
1.1建筑結構很復雜
主體建筑高、層數多是高層建筑物的重要特點，高層建筑物的周圍都有裙房，且在裙房內都配有配電間、鍋樓房、廚房以及餐廳等，同時，高層建筑物還有各種各樣的形式與結構，主要形式有階梯形、人形、四方形等等，且其有較多的管道、豎井，如樓梯井、電梯井等，除此之外，高層建筑物還配有很多用電設備。
1.2具有復雜的功能，人員比較密集
首先，高層建筑物的用途是非常廣泛的，可以分成寫字樓、住宅樓、辦公樓等等，往往聚集的人非常多。其次，高層建筑物的功能比較多，對于某些高層建筑物，可能有會議室、維修室以及辦公室等，在一些高級的賓館可能還有酒吧廳、咖啡廳、歌舞廳等娛樂場所，人員比較密集，在發生火災的時候也容易引起傷亡。最后，為了防止火災的發生，保護人員的生命安全，在高層建筑內都配有很完善的消防設施，比如安全疏散設施、火災自動報警系統以及消防給水系統等等。
2.我國高層建筑安裝工程造價存在的問題
2.1合同管理沒有落實
因為高層建筑安裝工程施工時間比較長，投資比較多，需要用到各種各樣的材料，施工過程比較復雜，且有嚴格的質量要求，再加上地理自然條件的影響，使得在施工時要與相關政府部門以及設計單位保持聯系，所以，就高層建筑而言，其施工合同都涉及到很多內容且相當復雜，當前，由于各種因素的綜合影響，導致合同管理中存在著很多問題。
2.1.1有些施工企業管理合同的人員還缺乏較強的綜合能力，不了解合同業務，沒有明確的目標，使得在進行合同業務的處理時沒有全面地考慮到各種因素，這樣，不但會引起嚴重的經濟損失，還會使企業的信譽敗壞。
2.1.2因為缺乏法律觀念，使得合同的簽訂沒有按照規范、標準來進行，缺乏嚴謹性，可能出現條款不全的現象。
2.1.3沒有完善的合同管理機構，沒有采取有效的措施來制止那些“扯皮現象”，造成施工無法正常進行，延誤了工期，最終使施工成本大大增加，不利于經濟效益的提高。
2.2缺乏先進的信息化管理
隨著高科技的迅速發展，以及管理模式的不斷更新，傳統的造價控制模式無法跟上時代的步伐，所以，實現高層建筑安裝工程造價管理信息化迫在眉睫，進入21世紀以來，我國信息與服務的網站增加了很多，使得信息化管理建設能夠順利地進行，然而，也存在著一些比較嚴重的問題。
2.2.1因為沒有先進的經營觀念、缺乏科學的組織體制，導致無法對工程造價進行系統地信息化管理。
2.2.2缺乏先進的采集技術，沒有統一的信息分類準則，使得信息的質量無法提高，更新的速度無法加快。
2.2.3因為缺乏人才、缺少資金，沒有較強的基礎管理，使信息化管理模式比較落后，這樣，就大大增加了工作量，增加了施工成本，嚴重影響了企業的經濟效益。
3.高層建筑安裝工程造價控制與管理措施
3.1加強建筑安裝工程預結算審核
高層建筑安裝工程的預結算在工程造價控制中占有不可忽視的地位，它直接決定著業主以及承包商的經濟利益，并且它為工程造價與工程結算提供了很重要的依據，因此，加強建筑安裝工程的預結算刻不容緩，應該從以下幾點來考慮。
3.1.1將高層建筑安裝工程預結算審核的準備工作做好：a，要認真、仔細地收集以及整理結算資料；b，要認真核對施工圖紙的內容以及施工圖是否發生變化，檢查各個項目是否都已完成。c，檢查施工有沒有發生變化，并對簽證手續進行核實，看有沒有缺少；d，必須要認真查看施工合同，主要看里面的內容是否明確，還有質量、工期以及材料的市場價格有沒有足夠的證明。
3.1.2科學、合理地選擇高層建筑安裝工程結算審核方法。作為單位部門應該要對實際情況進行分析，科學、合理地選擇審核形式。高層建筑安裝工程主要有以下幾種預結算形式：a，獨立審查；b，聯合審查；c，委托審查；d，建設單位自審。
3.1.3高層建筑安裝工程必須要有明確的預結算審核步驟
a，切實把預結算審核的準備工作做好，了解并熟練掌握施工圖以及有關合同條款；b，科學、合理地選擇審查方法，依據相關內容進行審查；c，對資料要進行全面整理并審查，并與編制單位一起探討，分享各自的意見，實事求是，很據實際情況進行處理。
3.2合理、有效地對合同管理進行規范和完善
在高層建筑施工合同中都明確規定了甲乙雙方的權利及義務，也就是說對于參與工程建設的各方而言，都要以合同為法律依據，因此，加強合同的管理是非常重要的，決定著工程造價能否得到有效的控制，項目管理能否有序的進行。一般而言，可以從以下幾個方面考慮：a，對合同提供有關重要的建議；b，各方都要積極參加合同談判；c，對于違反合同的現象，要進行嚴肅處理。
3.3提高員工綜合素質，將崗位的責任明確下來
由于高層建筑物具有施工時間長、工程量大等特點，而人又是影響施工時間以及造價變化的最重要的因素，尤其是對于工程技術人員以及管理人員，一定要把他們的崗位責任明確下來，使他們形成造價成本控制的意識。
3.3.1項目經理要從大局出發，對項目目標進行明確地分工，科學、合理地組織有關管理人員，在進行質量控制的同時不要忘了對造價成本的控制。
3.3.2工程質量與成本是有機統一的總體，是相輔相成的。作為施工人員，首先要注重施工質量，使得各項工序都能順利地進行，依據施工圖紙，避免返工的情況發生，防止造成工程延長以及經濟損失，除此之外，為了把工程質量與成本的關系處理好，施工人員應該要嚴格控制材料費、機械費以及其它費用，將現場的增減工作做好。
3.3.3相關設計人員不要隨便對安全系數以及設計標準進行更改，一定要把施工質量與成本綜合起來考慮。
3.3.4要重視材料員的作用，材料費大概占了工程總費用的百分之七十，也就是說，材料費是影響工程造價最重要的因素，如果能對材料費進行合理地控制，則對造價成本的降低有著非常重要的作用，材料員應該要隨時了解市場情況及動態變化，以生產任務為標準，科學、合理地采購材料，使材料費盡可能低降低，與此同時，對于那些剩余的材料，要及時地進行處理，以減少不必要的浪費，在具體的施工過程中，要依據材料品種要求，同時考慮實際，合理地選擇材料，以最大限度地降低材料費來減少造價成本。
3.3.5作為預結算人員應該要進入到高層建筑安裝工程施工現場中去，隨時地對工程的施工狀態與進度進行了解并掌握，切實將材料計劃的編制工作做好。
結束語
綜上所述，高層建筑安裝工程的施工時間比較長，且工序復雜，因此，必須要對其造價進行有效地控制與管理，以實現企業的經濟效益。
參考文獻
[1]張巧織.淺議智能化高層建筑安裝工程造價的確定與控制[J].山東煤炭科技，2009（6）
[2]張國訓.淺析工程造價管理及存在問題[J].科技廣場，2009（12）
關鍵詞：水電安裝；造價；成本管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
在水電設備安裝工程中，工程造價管理緊密聯系著施工成本與施工質量兩個方面，決定著整個工程的成本消耗，因此必須要加強對水電設備安裝工程造價的管理工作。雖然現在水電設備安裝工程造價管理工作有了一定改善，但是仍存在一定問題，必須要加強對存在的問題的研究，確定造價管理影響因素，從而來確定改善措施，在保證施工質量的基礎上，降低工程成本。
一、水電設備安裝工程造價管理影響因素
1.工程設計
工程設計是水電設備安裝工程施工的前提和基礎，其設計方案如何，接直接影響著后期工程的施工質量以及施工成本。在工程設計階段，設計人員主要承擔的設計責任，而不負責成本核算，這樣很多情況設計人員為追求施工工藝以及施工質量，盲目的添加一些新工藝、材料等，使工工程實際施工難度不斷增大，施工成本也不斷增加[1]。
2.施工材料與設備造價
施工材料以及設備造價控制也是設備安裝工程造價管理的一大難題。現在市場上存在的施工材料與設備類型很多，不同品牌、規格以及材質等存在著較大價格差異，在進行施工時材料與設備的選擇不易控制。例如安裝工程中常用的閥門主要有截止閥、蝶閥等，具有很多類型規格，根據其連接方式以及性能可以分為好幾檔價格[2]。想要更好的對安裝工程造價進行控制，必須要更為深入地對市場進行研究，確定材料設備的市場價格以及施工工藝等。
3.管理水平較低
無論是施工單位、建設單位還是監理單位在造價控制上管理水平都比較低。例如施工單位在施工過程中，只是一味地降低自身造價，采取各種方式來獲取更大的效益，例如高套定額、重復計算以及多報工程量等形式增加造價。而建設單位在進行工程造價管理時，不經論證就修改設計文件，任意提高工程量，造成很多項目在施工過程中出現變更以及簽證現象，影響了水電安裝工程造價管理。最后，監理單位不能做好施工現場的管理，對于簽證以及設計變更等沒有經核查就簽字，造成費用的增加而影響工程造價。
二、水電設備安裝工程造價管理工作中存在問題
1.清單編制管理不科學
建筑企業在進行水電設備安裝工程施工前，都需要按照國家規定，對參與招標的工程量清單進行管理。很多企業為了中標，刻意降低工程報價。另外，部分清單招標管理人員，對市場行情不了解，對施工材料以及設備的價格認識比較淺，導致在企業招標過程中出現報價過低或者過高的情況，增加了水電設備安裝工程造價管理工作的難度[3]。例如，部分企業對某項目進行投標，在進行清單造價編制時，實際工程施工內容與清單內容存在很大差別，并且工程報價與市場脫節，致使造價管理工作中存在漏洞。
2.監督體制缺乏
隨著建筑行業的快速發展，水電設備安裝市場的競爭越來越激烈。很多企業在水電設備安裝施工過程中不能嚴格按照施工要求來進行，而如今度體制的缺乏，使得工程施工質量得不到保證。另外，部分建筑企業為了獲取短期利益，在施工過程中所選擇的的施工設備以及材料等不滿足施工要求，為了縮短工期而簡化施工工藝，雖然降低了施工成本，但是卻嚴重影響了施工質量，在最后驗收時如果不過關重新進行返工，將花費更多的成本消耗，很大程度上影響了工程造價管理工作的正常進行。我國對于水電設備安裝施工監督體制比較少，主要是建筑企業來完成施工質量的監督。但是由于施工單位管理素質有限，甚至會為了獲取更多利益，而忽視水電設備安裝施工造價的監督，采取不合理、不科學的施工工藝，進而會影響工程施工的效率。
三、水電設備安裝工程造價管理實施策略分析
1.設計階段
設計階段是水電設備安裝工程造價管理的重要階段，設計方案質量如何將直接影響著整個工程施工成本消耗。第一，采取設計招標策略。通過設計招標以及設計方案競選方式，來選擇確定出設計方案最具合理性和科學性的設計單位。建設單位可以通過多種媒體手段來招標公告，吸引更多的設計單位來參與設計招標或者設計方案競選，并組織專業的團隊對投標的方案進行專業評定，從中選出最符合的方案。采取這種方式主要不但可以選出最合適的施工方案，同時又可促進設計單位加深對項目的研究，保證施工技術、工程結構等更能滿足施工要求，提高整體投資效益。第二，采取限額設計方式。以限額設計方式來控制水電安裝工程造價，通過建立健全設計經濟責任制，確保工程投資可以順利進行，確定投資限額不會輕易被突破。另外，需要根據確定后的設計方案，來編制工程量清單。要求清單編制人員必須要專業，要做到按圖編制不漏項，思路清晰將編制說明清楚。
3.施工階段
施工階段是工程造價管理的主要階段，更是資金控制風險最大的階段，需要同時做好實際以及隱形成本兩方面的控制。在施工階段加強對工程造價的管理，重點應該加強施工現場管理，并做好設計變更簽證的控制，以及材料與設備價格控制等。第一，建立完善施工現場管理制度，確保每個人都能夠各負其責，不斷提高控制投資工作的有效性。另外，要求施工單位以及建設單位現場管理人員必須要增強管理意識，嚴抓施工質量。第二，加強施工材料、設備價格控制。水電設備安裝工程所需的材料以及設備，無論是品種還是規格都有很多，其確定的價格將直接影響著整個項目造價，因此必須要加強對施工材料、設備的價格控制管理[4]。另外，在確定材料合格基礎上，業主還可以通過招標或者競爭性等方式來獲取更低的報價。加深對市場的研究，面對市場價格的變動制定出合適的應對方案。第三，做好跟蹤審計工作，加強對安裝工程造價的控制。要求跟蹤審計人員要深入施工現場，將影響造價的因素及時收集，并提出相應解決策略。
3.竣工階段
竣工結算階段是工程造價管理的最后一個階段，需要結合合同、招投標文件、預算以及費用定額、竣工資料、工程量清單計價規范等來對工程款項進行認真核查。第一，確定合同款。根據合同內容對工程內容進行審查，確定其是否符合規定要求，是否驗收合格，只有完全確定無誤后才可進行工程結算。第二，認真核實隱蔽工程驗收記錄，確定是否與自己記錄的資料數據一致，如果內容不符合，必須要查找到原因。第三，對于安裝工程施工過程中存在的設計變更以及簽證等，必須要確定其真實性、準確性，查看簽字是否完整，數據是否正確等。第四，核實工程結算。加強與施工企業每月工程款的聯系，核實工程量是否準確，各項費用以及系數計取是否符合投標文件規定，設計變更與簽證內容綜合單價的計算是否正確，以及計算方式是否與合同一致等。
結束語：
隨著市場競爭的日益激烈，建設單位與施工單位想要持續發展，必須要加強對工程造價的管理。影響工程造價的因素很多，需要在工程施工過程中加強對每一個階段的管理控制，通過科學合理的管理方法與管理手段，全面系統的進行工程造價管理，有效控制水電設備安裝工程造價管理。
參考文獻：
[1] 周紅霞.關于對建設項目造價控制的若干問題的認識[J].價值工程.2010,(26):48-49
[2] 朱笑.對水電設備安裝工程造價管理問題之研究[J].科技與企業.2011,(06):45-46
[關鍵詞]安裝工程； 造價管理；存在問題
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0467-01
1 我國工程造價管理存在的問題
1.1 工程造價管理體制不健全
目前，建設工程造價管理缺乏統一的政策、法律依據，管理制度也不健全，對現行定額執行隋況的監督也不嚴格，同時現行定額的不配套，內容缺項多，為追求投資開了口子。當前建設工程市場不規范、不正當競爭現象比較嚴重，無視國家定額及政策、文件規定、盲 目壓低工程造價、縮短工期、墊資施工及拖欠工程款，最終造成許多工程項目建設工期長、效益低、投資加大、浪費現象嚴重， 從而影響工程造價管理的合理確定。
1.2 不夠重視工程造價投資決策
對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，做出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“ 三超” 現象相當普遍，究其原因，主要有：
（1）人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。
（2）在初步設計階段達不到國家規定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的不按市場行情制定。
（3）在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標準等。
1.3 未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式
在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。在建設領域推行工程招標制度是建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措之一。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯。也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發了工程量清單計價方法，工程量清單計價是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并經評審低價中標的工程造價計價模式。推行工程量清單計價方法是工程造價深化改革的一項重要措施，是規范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，僅限于價格的競爭，有利于正確評價企業實力；有利于保證工程質量、降低工程造價；可減少重復計算工程量的繁雜勞動；簡化招投標報價工作；減少工程結算中扯皮與糾紛；逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，深化工程計價主要依據市場變化動態管理的改革，為我國承包商走向國際市場創造條件。
2 加強預算管理問題分析
所謂“凡事預則立，不預則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。首先，從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應該明確外墻管道安裝的費用和室內管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質量，必須從實際的情況出發，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數額。此外，在市場經濟下，一切的市場行為都會受到市場各種因素的影響，建筑安裝工程的造價管理也是如此。在對工程的造價進行管理控制的過程中，除了從工程各方面出發外，還必須要考慮市場的影響，因為建筑安裝所需要的各種材料，會因為市場供求關系的變動，而在價格上產生波動。因此，在造價管理控制的過程中，必須把市場的因素考慮在內，忽略市場的作用就會造成工程造價偏離市場，不符合工程造價的實際情況。首先，在預算時，就必須把市場的變動因素考慮在內，要在對建筑市場、材料市場等近期及遠期的運行狀況進行合理科學的分析，并做出有效的判斷，進而從資金的投入上作出相應的調整，比如增加資金浮動的空間，在市場出現變動時，作出相應的反應，而不是簡單的把預算等于決算。其次，在工程造價的評價過程中，必須出行業的具體情況出發，綜合全國，乃至世界的行業情況，收集具體的相關數據，以便在本工程的造價上有具體科學的參考數據。
3 結束語
工程造價控制貫穿于整個工程項目建設過程中，雖然安裝工程的造價占總造價的比例不算太高，但由于安裝工程的系統多（包括給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、智能化工程等多個系統），材料設備技術含量高，涉及的管理部門多、穿插在各單位工程的施工過程中，從而往往導致安裝工程造價難以控制。因此，做好安裝工程的投資控制是整個項目的關鍵所在。
參考文獻
關鍵詞：水電安裝；工程造價；影響因素；控制措施
Abstract: Cost control of hydropower project is a complicated work, involves the installation of material price, construction procedure, etc.. How to install the cost control and management, conducted a comprehensive analysis on the main factors influencing the installed hydropower project, and then points out the factors method and measures to control the cost of installation engineering needs comprehensive consideration.
Key words: water and electricity installation; engineering cost; influence factors; control measures
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：文章編號：
1．引言
水電安裝工程造價是與施工造價緊密的聯系在一起的，與安裝工程造價相關聯的因素也是多方面的，涉及建筑工程的給水、排水、建筑電氣、材料設備價格等方面，水電安裝控制就是科學的收集成本信息，合理的運用人力、物力和財力對水電安裝工程造價進行控制和優化，下面結合工程施工從造價的影響因素、造價的控制措施等方面展開分析討論控制安裝工程造價管理的方法。
2．造價的主要影響因素
水電安裝工程造價控制貫穿于整個施工的過程中，是一項綜合管理的過程，要求在施工的整個過程中合理的分析和考慮造價，科學的運用安裝定額，從投標到施工要對預算進行合理的編制。定額的套用、材料價格及施工過程是直接影響著造價的重要因素，所以要采取有效地方法加以控制。
2.1加強招投標工作
招投標階段是工程造價控制的重要過程，也是保證安裝工程造價的重要依據。既能保證建設單位的利益，也能保證施工單位的利潤。根據市場的行情，編制合理的工程量清單和招標控制價，對安裝工程的造價有明確的定位，同時也要對招標控制價要做好保密工作，這是保證招標工作公正、公平、公開的重要手段。投標過程中要編制合理的工程量清單和投標控制價，及時準確的掌握當時的建材市場價格行情，要有明確的定位，詳細分析投標價格，減少廢標的可能，盡量靠攏招標控制價，合理確定工程造價。
2.2定額的選擇及套用
工程施工前期，要考慮施工的水電安裝的每個方面，包括強電、弱電、給水、排水、采暖與通風等相關的因素都要考慮全面，確保在后期安裝的過程中不能出現遺留問題。在編制預算時，安裝定額的選取是造價的重點，運用預算定額主要體現在投標階段，工程施工期、變更索賠、竣工結算等階段。為了較好的編制安裝工程預算，要求安裝造價員熟悉圖紙，準確算量，掌握設備材料價格，掌握地區定額的計算規則和特點，科學合理的調整人材機進行取費計價。在編制好預算后要準確合理對成本進行預測，如下圖所示：
成本測算是根據實際市場價格和定額來合理的確定人、材、機等要素的，合理的控制現場經費和措施費，最終達到控制造價的目的。
2.3材料價格的控制
在安裝工程造價的管理工作中，所涉及的材料設備數量大，隨著新型建筑材料的發展,各類材料的品牌多樣化，價格體系的差異也比較大，這就需要對建筑材料市場的價格有一個總體的了解和分析，不管采購任何一種材料設備，在采購前要熟悉它的價格組成，掌握生產廠商的原料價格，擁有一定的談判技巧。如何正確有效的確定和控制材料價格？首先體現在投標階段，建材市場波動大，投標單位很難掌握價格的準確性，所以都要承擔一定的風險。 如某施工單位在投標時針對同一種材料設備進行多種品牌詢價，及時廣泛的調研市場價格，堅持貨比三家，以質論價，降低采購成本。很多單位之所以沒有在開標時中標，很大程度上是因為沒有合理的掌握材料設備的價格。
其次，在施工階段中由于設計變更、建設單位變更及業主變更導致材料發生變化。如某項目在施工的裝飾階段，施工單位接到建設單位的變更要求把電井的穿刺線夾電纜變更為預分支電纜。從使用角度上講，井內各類設備較多懸掛大量的穿刺線夾電纜是不可能實現的。預分支電纜只需一根大電纜懸掛置頂每層分一支而已，安全方便，且在豎井里占地面積小。從造價角度講，預分支電纜的造價實質上要比穿刺線夾高很多，這就人為提高了工程的造價，使得造價難以控制。
2.4施工過程的控制
隨著信息技術的發展，為了快速的掌握和控制施工過程的各種問題，施工單位需要有一個高效、便捷的管理機制和信息溝通機制，便于企業的領導能夠及時的了解建筑市場的行情，如果在造價控制的過程中運用相應的軟件進行造價分析，運用信息技術對各種造價材料的價格信息進行及時的了解與分析。施工前進行交底，優化施工組織方案。水電安裝工程的管道敷設大多采用暗裝的方式，這樣使施工的整體結構顯得美觀，既節省空間又保護管道。如某施工單位在工施工過程中，沒有進行及時的交底工作，致使在穿帶線掃管時發現有些不能夠疏通，費時費工費料，致使在成本造價上失去控制。因此在施工前應作好施工組織方案，進行工序的交底工作，減少返工現象的發生，要及時的發現在施工過程中的隱蔽細節，嚴格執行施工規范，在確保工程質量的前提下，降低工程造價。
再如變更索賠在工程中的應用：在施工項目中，因建設單位、設計單位、施工單位等方面的原因，常常會出現工程量、材料等變化，故施工單位應提高業務人員的索賠意識，以正當的權益手段保護企業的正當權利，應對材料變更、工程量的增減、隱蔽工程及設計變更等方面進行全面的核算，且以書面簽章文件為依據及時向總包索賠，爭取更多的現場簽證，并通過索賠提高合同價格，增加收益，為最終的審核和結算工作提供保障。
3．工程造價的控制措施
3.1算量軟件對成本的控制
隨著招投標低價中標的規則展開，對項目成本的控制逐漸成為企業的核心，控制成本的技術問題就是計算工程量，過去是手算，隨著科技的發展，算量軟件逐漸在建筑安裝行業實施廣泛，起著重要的作用，主要體現在成本控制的概算、預算和決算上。做到這三者的對比分析，就可能做到超前控制超前計劃，不會落到最后算總賬了。算量軟件便解決了分析量的對比，并能查找出損耗量和成本問題的所在，而手算卻無法做到三算的對比。
3.2限額領料對成本的控制
實施限額領料制度，能夠掌控勞務隊伍和分包隊伍材料的消耗量。施工隊伍進場后，根據承包工程范圍的大小，工程量的多少要與施工單位簽訂限額領料協議，雙方共同算量擬定好材料的數量，能夠使材料損耗獎懲得到落實，避免管控不到位造成成本失控。例如：某高層建筑，一個高層樓需要有兩大家隊伍進場施工，按照施工范圍劃分了界面，但是材料的工程量的劃分當時沒有劃分特別清楚，在簽限額領料協議時，施工隊老板當時沒有專業算量人員在場，就直接認同了承包單位的數量，簽訂了協議。后期施工完畢后，決算的時候發現材料的消耗量增多，損失了他們的成本，致使與施工單位產生了矛盾。所以要實現限額領料就要有是事先的掌控，預算準確才能得以實現。
3.3施工合同對成本的控制
施工合同是施工階段造價控制的依據，在簽訂合同時，應該注重價格調整的幅度和范圍。施工單位與建設單位及勞務隊簽訂嚴密的施工合同，對上對下加強合同管理，避免糾紛，維護雙方利益。不要認為有了經濟合同就可以放棄部分工程的成本控制，尤其是獨立分包工程，要及時與建設單位及有線電視、供電局、網絡公司、天然氣等相關的單位進行溝通，準確的把各項工程進行有效的控制與分析，因為施工質量的好壞直接影響著安裝工程的費用，供電局、天然氣和弱電方面大都是業主招標的分包隊伍，在分包隊伍進場施工時，嚴格執行分包隊伍進場流程登記，將相關的資料交至合同部備案，交納水電費等各種費用，并與分包單位簽訂用水用電協議，嚴格遵守和執行總包單位制訂的《分包管理規定》。對于零星發生的臨時用工的數量和費用，則按定額用工的比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規定。
3.4合同管理的人才配置
作為合同管理人員，要技術過硬，懂各種法律法規，并且精通合同業務及工程造價管理。一個企業要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機制，統一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應具備先進的管理意識，從控制風險、降低成本出發，共同為企業的發展貢獻力量。
4．結論
總之，對水電安裝工程造價的影響的因素很多，對水電工程的造價管理是一個動態、全面的過程。要求在施工的過程中，嚴格的執行施工方案，要科學、全面的對施工過程進行分析。要求施工企業的每個部門有效的配合，積極而有效的對施工的造價進行控制，實現安裝工程成本的最小化。
參考文獻
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