時間：2023-09-06 16:54:41
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇財務管理在企業中的應用范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、財務杠桿的概念及計量
1.財務杠桿的概念
所謂的財務杠桿，是指企業在籌資活動中對資本成本固定的長期資金的利用，由于固定成本的資金成本的存在，所以會導致息稅前利潤小于普通股股東權益變動，亦被稱為籌資杠桿。通常，優先股利息和債務利息，不會隨著企業息稅前利潤的變動而變動。故企業在利用財務杠桿籌資時，可能會給股權資本所有者帶來額外的收益，即財務杠桿利益，反之，有時可能會造成一定的損失。
2.財務杠桿的計量
財務杠桿系數（簡稱DFL），亦稱財務杠桿程度，是指普通股的每股稅后利潤變動率，除以息稅前利潤變動率的倍數。DFL通常是用來反映財務杠桿的大小與作用的程度，同時是用來衡量一個企業財務風險的大小。財務杠桿作用的程度越大，那么財務風險就越大；反之，財務杠桿作用的程度越小，那么財務風險就越小。
財務杠桿的計量通常以財務杠桿系數來實現，其理論上的公式為：
DFL=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）
其中：DFL為財務杠桿系數；EPS為普通股每股利潤變動的額度；EPS為變動前的每股利潤；EBIT表示為息稅前利潤變動的額度；EBIT表示為變動前的息稅前利潤。
為了計算方便，可變換上列公式如下：
由 EPS=（EBIT-I）（1-T）/N
EPS=EBIT（1-T）/N
得 DFL=EBIT/（EBIT-I）
其中：I為債務年利息額；T為所得稅稅率；N表示為流通在外的普通股的股數。
在存在優先股的條件下，優先股的股利一般都是固定的，所以應該用稅后的利潤來進行支付，將此時的公式改寫為：
DFL=EBIT/[EBIT-I-PD/（1-T）]
其中：PD為優先股股利。
從上面的式子可以看出：
（1）DFL表明了每股盈余的增長幅度是由息稅前的盈余增長所引起的。
（2）在資本總額和息稅前的盈余相同情況下，預期的每股盈余（投資者收益）較大，是因為負債的比率較高，財務風險較大，即表現為財務杠桿系數較高。
（3）當DFL等于1時表明：當一個企業沒有債務資金，同時沒有發行優先股的時候，此時財務杠桿系數為1，即表示每股收益將與息稅前利潤同幅度的變化。
二、影響財務杠桿大小的主要因素
如上所述，財務風險是隨著財務杠桿系數的增大而增大的，然而財務杠桿系數又體現了財務杠桿作用的大小，那么財務杠桿作用大小的影響因素，也必然會影響到財務杠桿利益與財務風險。影響兩者的主要因素有：
1.息稅前利潤（EBIT）
從上述計算公式可以看出，在無其他因素變動的影響下，一旦息稅前利潤率有所提高，財務杠桿系數就會變小；相反，則會變大。所以息稅前利潤率和財務杠桿系數的大小呈負相關的關系，即越強的資產盈利能力，則表現為越低的財務杠桿系數。故若公司資產盈利能力越強，那么該公司就越有能力來承擔較高的財務杠桿。
2.負債的利息率
所謂的負債利息率，是指所支付的利息總費用和債務總額之間的比率。由于負債利息率與財務杠桿系數的影響呈正相關的關系，所以在一定的息稅前利潤率和負債比率的情況下，財務杠桿系數的大小會隨著負債利息率的升高而越大；相反，則越小。
3.資本結構
所謂的資本結構，實際上就是指權益資本與長期的債務資本各自占多大的比例，或者可以這樣來說，資本結構的問題總的來說就是負債資金的比例問題。一般來講，負債比率與財務杠桿系數的影響呈正相關的關系，即表現為財務杠桿系數的大小會隨著負債比率的升高而變大，相反，則會變小。
三、發揮財務杠桿在財務管理中的積極作用
當前企業應該充分且準確地估計自身的經營能力與償債能力，做出財務決策，同時應全面地考慮財務杠桿的大小及其影響的因素，適時地調整優化企業資本結構，從而達到企業效益的最佳目的。可以從以下幾個方面來發揮財務杠桿在財務管理中的積極作用。
1.科學的負債結構
在財務杠桿的應用中，財務杠桿效用就源于企業的負債經營，也就是說，企業負債就是財務杠桿應用的根本。負債經營有“破產的機會”，這也只能說明其存在風險，不一定會發生損失，其次，負債能夠給企業帶來許多的好處。因此，在逐步擴大企業負債規模的同時，結合企業自身各個方面的經營情況，綜合地考慮且確定最佳的資本結構，才能最大限度地發揮其財務杠桿的正效應。
（1）企業規模
有些規模大的企業，有效地分散企業的經營風險，能夠給企業帶來穩定的收益，如果有條件并且傾向于實施多元化的經營的話，那么選擇分散的經營方式是正確的經營決策。一般來說，大企業可以比小企業有更多的負債，是因為規模大的企業收益通常要比小企業的收益更穩定，即破產成本相對較低。目前，大企業會采取負債的經營方式，是因為企業發展所需的資本較多，又不可能由股東承擔全部的資本，同時要想提高企業的價值，就需要發揮財務杠桿的效應，這樣企業就必須通過負債來經營。
（2）資產結構
一般來說，長期資產比重較大的企業應該多利用長期負債或者發行股票來籌資，而減少短期負債的利用；相反，短期資產比重較大的企業則應該多地利用流動負債來進行籌資，而減少長期負債的利用。通常，主要依賴流動負債來籌集相應資金的企業一般都擁有較多的流動資產；而主要通過長期負債與發行股票的方式來籌集所需資金的企業一般都擁有大量的固定資產；但負債很少的企業一般都以研發為主。所以財務杠桿利用的程度會隨著企業不同的資產結構而不同，相應所獲得的財務杠桿利益也就不同
（3）利率狀況
負債的利息一定程度上會隨著利率的變動而變動，同樣財務杠桿與財務風險又會隨負債利息的變動而變動。所以，企業在制定相應的負債管理方面的政策時，應該認真地研究未來利率的走勢，并把握好其發展的趨勢。如：當利率處于較高水平時，只籌集急需的短期資金；而在利率處于由高向低的過渡時期時，就盡量地少借入有息負債；對于不得不籌的資金，希望能夠通過債權人和企業共同承擔財務風險，那就應當采用浮動利率的計息方式，可以將部分的風險轉移給債權人；當利率處于由低向高的過渡時期時，就應該積極地籌集長期資金，還可以采用固定利率的計息方式，使得在較長的時間內，利率可以固定在比較低的水平上。
2.提高資本利用率，降低綜合資金成本
企業各種長期資金籌集來源的構成與比例的關系就是所謂的資本結構。在理論的層面上來講，企業在一定時期內的綜合資本成本率最低的話，財務風險也就最小，從而該企業的資本結構就達到最佳。在一定時期內最適宜的條件下，最佳的資本結構是企業價值最大的資本結構，此時其加權平均的資本成本最低。要使企業的價值最大化，企業就必須在確定了一個最佳的資本結構之后，并能做到融資風險和融資成本的相配合才行。所以企業應該以生產經營的情況，合理預測資金的需要，才不會造成資金的浪費。
3.減少負債融資的負面影響
為促進企業的發展，需要合理地控制風險。財務風險從狹義上看，是指因財務杠桿不僅會導致企業破產的風險，而且會導致企業所有者收益變動的風險，是和企業籌資相關的風險；從廣義上講，是指由內部環境以及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在企業一定時期內的各種財務活動中，企業預期的財務收益和實際的財務收益發生了偏離，從而可能蒙受損失的可能性。界定財務風險，是從企業理財活動的全過程與財務的整體觀念來透視財務本質。企業的負債比不能無限地擴展，而應保持在總資金的平均成本攀升的轉折點處。
4.建立相關的償債制度
財務風險在激烈競爭的市場經濟條件下是客觀存在的。所以，企業應當設置有效的財務管理專門機構，提高在財務管理環境變化方面的適應能力與應變能力，設置全面的財務預警系統，建立健全財務管理的規章制度。同時，為了減小由于到期無法償還債務的風險，公司必須建立相關的償債制度，具體可以從以下幾個方面來體現：
（1）分析償債能力
企業能否償還到期債務的能力便是所謂的償債能力。 償債能力對于企業的經營者和投資者來說都是非常重要的，同樣對于企業的債權人來說，也具有十分重要的意義。針對投資者來講，有良好的理財環境，才可能投入更多的資金，把握到有利的投資機會，所以企業只有保持了較強的償債能力，才有可能吸引更多的投資者，從而為企業籌集更多的資金。因此，為了增強債權人、投資者，以及政府機構等有關方面投資者對企業的信心，企業應當樹立良好的形象與信譽，同時保持較高的償債能力，會讓企業籌集到更多的資金，這樣能有效地保持企業良好的外部形象與良好的外部環境。
（2）建立償債基金
償債基金亦稱“減債基金”，目前許多發達國家都已經為償還未到期公債或者公司債，而專門設置了專項基金，即償債基金的制度。在日本明治39年時，根據國債整理基金特別會計法確定了日本的償債基金制度。償債基金一般都是每年按一定比例從發行公司的盈余提取的中，一般是在債券實行分期償還方式下才予設置的，它也可以按已發行債券的比例提取，或者每年按固定的金額提取
（3）妥善安排還貸時間
為了減少對企業帶來的沖擊，企業應該盡量避免集中的還本付息，從而相應地減少債務風險。企業在負債融資時，在選擇舊債到期時間的分布和新債發行的時間方面上，應對各類負債的期限進行妥善的時間安排。企業還應當注意負債各籌資方式中償還時間的影響，如采用分期償還時的影響：償還舊債與發行新債之間銜接的問題；長期債務和短期債務之間時間的搭配。企業的生產經營能夠平穩有序地進行，需要妥善安排好還貸的時間。
（4）充分利用信息技術
一、更新財務管理理念，提高財務管理水平
對于企業管理人員來說，要能夠認識到，在新時期加強財務管理能夠降低成本，是實現優質、高效管理的關鍵所在。要積極拓展財務管理的職能，明確當前國家的一系列經濟政策，讓企業的整體經濟建設不會偏離軌道。企業財務管理工作要跟其他管理緊密的結合，比如，人事薪酬管理、采購管理等，強化對企業經營狀況的監督，進一步發揮其參謀的作用，把財務管理職能往企業管理的各部門、各環節延伸，比如，各個部門的成本預算、企業物品與設備的購置等，運用現代信息化手段對其進行實時的監督，從而保證財務管理的規范化。
二、完善資金管理機制，提高財務管理水平
企業財務管理要重視資金的使用狀況，采取有效措施來提高資金的使用效率，合理分配資金的使用狀況，完善財務管理機制，對于企業購置大型的設備和項目進行備案，參與其可行性論證，從而保障企業各項經濟活動的合理性與經濟性。比如，在物品采購方面，能夠對新購入的物品進行入庫手續的辦理，在電腦上標明物料的名稱、規格以及數量等信息，讓管理部門更加準確的了解企業的庫存狀況，減少產品積壓行為的發生。此外，對于財務工作人員來說，要合理的論證和分析企業項目投資的科學性，找出企業經濟運行過程中存在的問題，提供合理的經濟分析結果，從而有效提高企業的資金利用效率。
三、注重會計電算化的運用，提高財務管理水平
對于企業財務管理工作來說，運用會計電算化能夠促進企業財務管理工作的規范化和系統化，進而提高其經濟效益。第一個方面，要對電算化程序的操作控制進行強化，這樣才能提高會計信息的準確性，盡可能的減少信息差錯的出現。工作人員要結合企業財務管理實際，制定相應的操作規范，包括設備操作的步驟與指令，還有遇到突發狀況采取的措施等。第二個方面，要注重會計電算化信息系統的安全，要設定相應的人員操作權限，用防火墻等形式來隔絕病毒，定期采用相應的軟件來清理系統垃圾，為會計電算化系統提供良好的運營環境，避免未授權人員進入系統產生不良行為的發生，還能在此基礎上發揮財務管理的重要作用。第三個方面，重視計算機上機操作與管理，制定相應的制度，要求工作人員按照制度來進行一些會計信息的錄入，并進行數據信息的備份。要做到當天的會計業務不放在第二天入賬，讓計算機系統運行符合企業財務管理需求。第四個方面，要結合會計電算化的特點，對企業財務管理核算流程以及核算方法等進行調整，這樣才能保證會計電算化的功能得到最大化的發揮。
四、強化成本核算，提高財務管理水平
企業要想在激烈的競爭中獲取大比重的市場份額，就要注重成本預算工作的開展。第一，企業財務部門要建立相應的成本核算制度，成立成本核算組織，建立財務管理網絡，規范企業經濟中的各種開支。結合企業具體實際建立成本考核機制，把成本控制的目標分配到各個部門。第二，財務管理還要建立相應的成本評價體系，這樣才能及時了解、監督企業的成本核算狀況，一旦發現問題能夠及時改正。此外，還要重視企業每一個員工的成本意識，實現企業經營全過程的成本核算與控制，進而減少企業的運營成本。要按照成本的權重以及定額成本等對企業的水電等公費消耗進行全程控制，量化考核單位的各項成本費用，提高資源的利用率。
五、注重財務管理信息化建設，提高財務管理水平
在現代企業運行過程中，要提高工作成效，就要注重其經營管控、財務預算以及成本管理等方面功能的共同發揮，各個模塊的有效管理離不開企業財務管理信息系統的支持。要推進財務管理信息化建設，首先就要建立一支信息化管理團隊，在工作中樹立信息化系統理念。其次要進行科學有效的管理與規劃，對財務管理進行一個整體的布局，結合內部管理與外部需求，改變傳統的信息割據局面，實現企業財務管理各個模塊之間的信息資源共享，這樣才能提高信息的準確率。再次是要對企業的財務管理狀況進行認真的分析，積極優化財務管理中的關鍵流程。
六、重視企業財會隊伍建設，提高財務管理水平
在企業財務管理正規化發展過程中，一個重要的問題就是工作人員建設。要加強財務工作人員的綜合素質，定期對他們開展財務相關業務培訓，建立一支高素質、業務精良的財務管理工作團隊。結合企業具體實際與財務管理工作的要求，對財務人員進行職業道德素質與業務素質的培訓工作，讓他們掌握基本的電腦知識，還要會使用會計核算軟件，明確數據處理等方面的流程。定期開展企業財務管理主體培訓與拓展活動，讓他們進行繼續教育，強化其終身學習意識，讓指導性計劃與自學計劃相結合，注重財務人員財務管理業務方面的學習，從而建立一支高素質的財務工作人員隊伍。
論文摘要：綠色理念已經深入到各行各業。本文分析了現代企業實施綠色財務管理的重要意義及綠色財務管理體系的構建要點，并從若干個角度探討了推進企業應用綠色財務管理的對策與措施。
近年來，隨著全球資源的日益緊張，生態環境的不斷惡化，我國的經濟增長方式也在不斷進行調整，企業的經營管理模式也要及時進行創新和發展。在此背景下，我國企業為了更好的響應國家節能減排、建設節約型社會的號召，需要深入貫徹和執行綠色經濟與可持續發展的理念，創建健康、綠色的企業文化和經營管理模式。本文分析的正是綠色財務管理在企業財務管理體系中的構建與應用。
一、現代企業實施綠色財務管理的重要意義
（一）能夠幫助企業更好的參與國內外市場的競爭
隨著我國及國際上與環境保護相關的行政法規的越來越完善，很多企業在發展過程中遇到的各種壁壘正在逐漸消退，而綠色壁壘正逐漸成為影響企業發展的重要因素。因此，對現代企業來講，在財務管理這一與企業生產經營管理活動密切相關的環節，要積極加強綠色財務管理思想的應用，這對增強企業在國內外市場上的競爭力將會大有裨益。
（二）企業實現更好發展的必然選擇
隨著綠色管理理念在世界經濟范圍內的盛行，綠色管理開始逐漸滲透到企業生產經營管理的各個環節，而隨著國內及全球籌資、融資環境的不斷變化，企業的財務管理部門也需要及時推行綠色管理的模式，及時對傳統的財務管理模式進行創新和發展，引導企業的資金運作與管理向更好的方向進步。
（三）更好的適應綠色消費的發展趨勢
隨著人們物質生活水平的不斷改善，對綠色產品的關注度越來越高，消費觀念也越來越趨向于理性，消費者在綠色產品和可循環利用產品方面的消費投入也越來越多，這時企業要通過綠色財務管理的應用，更好的引導企業在投資、產品設計、生產、銷售等環節的工作，使企業的整體經營管理活動更加趨向生態與環保。
二、綠色財務管理體系的構建要點
綠色財務管理，強調的是資源的有效利用、環境的保護和企業經濟效益的和諧統一，其最根本的目標是在資源節約和環境不被污染的前提下，追求企業價值的最大化，實現生態環境與企業的協調發展。綠色財務管理在現代企業的應用與實施，要善于把握企業財務管理中的關鍵環節，逐步構建適合企業自身發展的綠色財務管理模式。
（一）籌資環節的綠色財務體系構建
在綠色財務管理體系下，企業的每一項經濟活動都要充分考慮可能對生態環境造成的不利影響，并要求有固定的成本支出用于綠色成本的支出。通常情況下，企業的綠色籌資體系主要來源于銀行信貸、政府的政策支持與財政支持、其他金融機構的資本支持以及其他資本等，在籌資方式上應當積極借助于綠色負債和綠色股票等形式，這不僅能夠幫助企業緩解在綠色資金方面的壓力，也有助于企業樹立良好的綠色形象，帶動企業品牌價值和企業價值的提升，進而實現綠色財務管理的預期目標。
（二）投資環節的綠色體系構建
在企業綠色財務管理觀念的指導下，企業在進行投資方向的選擇和投資方案的制定時，必須對企業投資過程中所付出的綠色成本進行分析，綜合評定投資方案的綠色程度，以更好的滿足企業在未來實現綠色可持續發展的目標。因此，企業在進行綠色投資時，不僅要考慮投資回報率等基本的常規指標，還要對環境因素進行分析和評價，綜合評價投資方案中的綠色收益或環境風險，做到趨利避害。譬如某企業在進行綠色投資方案的制定時，首先考察了該項目可能對周邊環境造成的不利影響、污染物的排放、資源的消耗量等因素，接著分析了該項目的經營是否會與我國現有的政策法規相沖突、采取綠色環保式的生產方式能否得到國家的財政補貼以及自身所付出的綠色成本等因素，最終確保了綠色投資方案的科學性、合理性。
（三）宣傳環節的綠色體系構建
目前，我國的很多企業在進行市場推廣或企業宣傳過程中，沒有堅持與時俱進，宣傳理念和宣傳方式相對落后，尤其是在綠色宣傳方面。對此，企業需要投入一定的精力和財力，通過積極開展有針對性的綠色宣傳活動，才能讓社會公眾看到自身的綠色行為，達到宣傳企業綠色形象的效果，增強企業的市場影響力和市場競爭力。
（四）分配環節的綠色體系構建
綠色分配體系的構建實質上是對傳統財務管理分配體系的創新與發展，其最注重的區別就在于綠色公益金或綠色股利的提取與發放，以此來彌補企業在綠色資金環節可能出現的缺口，增加企業在環境保護方面的資金積累和投入，這不僅能夠在企業內部形成優秀的綠色企業文化，也非常有利于企業綠色形象的提升和建立。
三、推進企業應用綠色財務管理的對策與措施
（一）積極應用綠色會計處理方式
企業在開展財務與會計工作時，一定要及時結合國家頒布的相關政策與法規，增設綠色股本、綠色公益金和綠色成本等會計科目，并在相應的財務報表中對企業的環保投入和環保收益進行綜合的分析與評價，及時認識到自身的不足和缺陷，并采取有針對性的解決方案，不斷提高企業應用綠色財務管理的效率和水平。
（二）加強環保宣傳，建設企業的綠色文化
通過積極有效的環保宣傳活動，不僅可以增強企業內部全體員工的環保意識，樹立可持續發展和科學發展的理念，還可以借助社會輿論的力量，提升企業產品與品牌的形象和影響力。同時，綠色財務管理方式的推廣與應用，能夠引導企業在生產方式和經濟增長方式方面的轉變，增強企業的整體競爭力，進而實現企業經濟效益和綠色效益的有效統一。
（三）政府部門的引導與支持
綠色財務管理，作為一種全新的財務管理理念，只有經過政府的有效引導與支持，才能達到最好的推廣與應用效果。首先，政府要及時完善企業的資源消耗和環境保護方面的法律法規與制度標準，做到有法可依；其次，要提供一系列的綠色優惠政策，為企業綠色財務管理的應用提供一個良好的政策環境，引導企業更好的開展綠色財務管理工作，促進企業綠色經濟的發展。
（四）加大綠色培訓的力度，提升員工的綠色素質
企業要想深入貫徹與應用綠色財務管理的理念，離不開有效的教育與培訓。企業可以通過對財務人員在綠色理念、綠色財務管理、環境會計等方面的有針對的培訓活動，及時更新企業財務工作人員的知識結構和專業技能，促進企業由傳統財務管理模式向綠色財務管理模式的及時轉變。
四、結束語
綜上所述，綠色財務管理是對傳統財務管理體系的創新與發展，具有許多新的內容與特點，企業在財務管理過程中，要不斷滲透綠色管理的觀念，認識到企業實施綠色財務管理的重要意義，并加強綠色財務管理在企業內部和供應鏈上各成員之間的宣應用與推廣。通過綠色財務管理，更好地引導企業的生產經營與銷售管理活動，進一步提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]李朦.企業實現可持續發展的方法——綠色財務管理淺析.中國科技信息.2011(10): 190.
[2]張文艷.淺談循環經濟型企業綠色財務管理的構建.行政事業資產與財務(下). 2011 (12):112.
[3]趙亭亭.綠色財務管理理論——企業長足發展的保證.內蒙古科技與經濟.2011(2): 21-23.
關鍵詞：ERP；財務管理
一、什么是ERP
ERP(企業資源管理計劃)是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP作為一種現代企業管理的思想和方法，應用于企業管理財務層面上，利用計算機改變了傳統財務管理的業務流程，為企業提供了一個統一的財務管理、會計核算的平臺，幫助企業實時進行客戶、供應商、分銷商等信息的搜集；輔之強大的數據分析功能，企業能進行精確的成本分析、預測、監控和績效管理，協助企業各項業務都面向市場運作；成本與收入的監控可貫穿所有職能部門，一旦問題出現就能被分離并及時采取補救措施，提高了企業的管理水平和生產力水平。
二、ERP在財務管理應用中的主要特點
1.即時性。在ERP的狀態下，各種資料是聯動的而且可以隨時更新。每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般來說，影響企業競爭力的因素有許多，但一個很重要的因素，在于它對企業內部各種信息的及時把握，以及對外部市場資訊、現狀變化的及時了解。
2.集成性。在ERP狀態下，各種信息的集成將為決策科學化提供必要條件。在ERP尚未導人之前，知識庫的信息資訊是屬于過時的，更多的是局部、片面的信息，乃至失真的信息。導致這種現象的原因。除了其它因素外，信息的集成機制不完善，無疑是一個重要因素。另一方面，以往的會計信息系統在面臨組織增減變化時，需要花比較多的時間去修改與串聯。在導入ERP之后，面對這樣的變化，便可以很輕松地進行銜接，預算規劃更為精確，控制更加到位，使得實際數字與預算之間的差異分析更加容易和快速。
3.前瞻性。ERP中會計子系統與ERP的其他子系統相互融合，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統的相互整合，有利于企業在財務管理方面做一些前瞻性的分析與預測。
三、ERP在企業財務管理中的應用
1.ERP在會計核算中的應用。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、貨幣資金、固定資產、存貨等部分構成。ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊和工資核算模塊等。
2.ERP在企業預算會計中的應用。ERP為企業預算的編制、控制和分析提供了一個更為有效的平臺。它側重于財務計劃、控制、分析和預測，強調事前計劃、事中控制和事后反饋，并支持企業從銷售計劃—生產計劃—采購計劃—費用計劃—投資計劃—資金計劃—損益計劃—資產負債計劃的全面預算編制過程。此外，還提供在執行數據的分析和預測的基礎上的預算的滾動編制，支持預算的多個方案。
3.ERP在成本會計中的應用。ERPX對成本結構、成本要素及運營過程進行監控，并生成對單個對象或對整個一段時期的預測。它還能進行基于價值或數量的成本模擬估算。成本模擬得出的信息可用于對企業運營過程進行優化。
ERP利用銷售與利潤計劃程序來增進決策過程的有效性，成本與收入都完全集成到整個控制系統中，其分攤可以不僅是各個產品，還可以是各個責任領域。同時，銷售、市場、產品管理、戰略經營計劃等模塊也將根據從獲利能力分析所提供的來自市場的第一手信息，進行深入分析處理，公司因而能判斷它目前在現存市場中的位置，并對新市場的潛力進行評估。
4.ERP在企業績效考核中的應用。在ERP中績效考核通常是與責任中心會計相聯系的，它通過將企業的總體目標按各責任中心的可控范圍進行分解，制定各責任中心的責任預算，及時、準確地核算各責任中心責任預算的執行情況，以便發現其脫離責任預算的差異；對各責任中心脫離責任預算和企業目標的不利活動進行矯正，充分發揮其控制職能；責任會計對責任會計中心的工作業績進行分析評價，以便為績效考核提供依據。
5.ERP在其他方面的應用。ERP吸收并內嵌了先進企業的財務管理實踐，改善了企業會計核算和財務管理的業務流程，同時在支持企業的全球化經營上，為分布在世界各地的分支機構提供了一個統一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財務法規和報表要求。
進入二十一世紀以來，我國經濟迅速發展，各行各業都得到了長足的進步，企業之間的競爭也是越來越激烈。打造現代企業的核心競爭力是一個系統工程，涉及到很多方面，財務管理則是企業構建核心競爭力的重要方面。本文將分析企業財務管理的方法，首先分析企業財務管理的重要意義，然后提出現代企業財務管理的方法。
二、企業財務管理的重要意義
企業財務管理工作是指具體企業管理企業內部資金運作，制定財務計劃和財務控制計劃的綜合管理過程。做好企業的財務管理工作能夠推動企業的管理，幫助企業打造核心競爭力，并顯示最大利潤的獲取。從根本上看，企業財務管理工作并不產生財富，但是確實企業獲得財富的催化劑和加速劑。
現代企業財務管理工作是現代企業管理工作的核心部分，企業的銷售管理環節、質量管理環節、生產管理環節都涉及到財務管理。現代企業的財務管理工作能夠很好地協調企業生產經營的各個環節，使之相互配套。
三、企業財務管理的重要方法
企業財務管理的方法很多，實施好這些方法能夠幫助企業在財務管理上實現統一管理、層次管理、可控管理、可預測管理。具體企業必須形成完善的財務管理方法，助推企業核心競爭力的打造，幫助企業獲得利潤的最大化。
第一、加強隊伍建設。企業打造一支高效率、專業的財務管理團隊的重要性不言而喻。當前，很多企業都實現了財務的現代化管理、計算機管理、信息化管理，企業的財務人員要充分適應這一新形勢，學習財務管理方面的新的管理方法和管理技術，并將這些方法和技術與自身企業的實際情況充分結合起來，切實解決好企業的財務管理問題，及時發現企業財務管理方面的問題，并及時解決這些問題，提高企業的生產效率。此外，要充分提高企業財務管理的信息化程度和信息化水平，并在高信息化水平的基礎上對企業的財務進行科學的分析，幫助企業實現籌資環節、投資環節以及經營環節上的科學管理。
第二、加強預算管理。一般說來，企業的預算管理是指企業在某一個時間段內對各項業務活動以及財務表現等幾個方面的總體預測，設計到開發預算環節、銷售預算環節、管理預算環節、投資預算環節以及資金預算環節等。全面預算是當前現代企業經營和管理的重要方面，要做好全面元素按的編制工作，要執行好全面預算，最后要做好全面預算的反饋工作。
第三、加強財務風險管理。現代企業財務風險對于企業來說十分重要，可以說是牽一發而動全身。防范財務風險、處理好財務風險在當前和今后一段時間內對我國經濟的發展和具體企業的進步十分重要，切實研究好方法企業財務風險的方法十分重要和必要。企業可以通過分散法、回避法、降低發、多角度控制法等方法實現規避財務風險的目的。
第四、加強企業資金管理。企業要加強對自身的資金管理，資金管理是企業更新內部運行學業，打好企業經營基礎的重要內容，也是企業成長的根本保證，企業的資金管理工作涉及到還款環節、結款環節以及資金總量管理等幾個方面，企業要充分提高資金的運轉速度，提高資金的使用率。此外，企業在加強對企業資金管理的同時，企業要做好資金的安全防范各方面工作，確保企業的正常運行。
第五、加強部門間協調。企業財務管理不僅僅是財務部門的事情，是整個企業的大事，所以必須理順企業財務管理部門和各個智能部門之間的關系，充分明確好各個部門的權利范圍，確保在充分實現管理目標的前提下，不越權、不犯規。各個部門之間職能范圍的劃分必須以財務管理為核心，各部門相互協調，從而構建起企業的財務管理體系。
四、結語
眾所周知，強大的企業財務管理能力對現代的企業的經營和發展具有重大的現實意義，在很大程度上左右企業的利潤和的獲取以及企業的成長。所以，在當前經濟全球化的大背景下，企業要打造自身核心競爭力，謀求可持續健康發展就必須重視財務管理工作。本文中，作者結合自身工作實際，就探討財務管理在企業中的應用這一重要議題展開了討論，首先剖析企業財務管理的重要意義，進而從隊伍建設角度、預算角度、財務風險角度、資金管理角度以及各部門之間協調的角度進行討論分析當前企業財務管理的重要方法，得出了相關結論。由于筆者水平有限，語言組織能力一般，文章不妥之處必然眾多，難免貽笑大方，希望廣大同行和相關領域學者及時指正，不甚感激。
參考文獻：
[1]張曉鵬.對財務管理在企業中的應用方法的探究.智慧與財富.2011.
【關鍵詞】博弈論 財務管理 投資決策 融資決策 股利政策一、博弈論與財務管理
（一）博弈論概述。
現代博弈論的誕生始于1928年，博弈論試圖使用嚴謹的、公式化了的數學模型來解決現實世界中利害沖突和激勵結構間的相互作用。博弈中的主體不僅要考慮個體的預測行為和實際行為，而且要考慮其他主體的預測和實際行為。
兩種比較重要的博弈類型是“合作博弈”和“非合作均衡"――這兩者之間的主要區別在于博弈的主體之間是否存在一個具有約束力的協議，如果存在則為“合作博弈”，反之則為“非合作均衡”。
（二）財務管理概述。
財務管理主要是指企業的財務管理，也即企業為了實現一定的財務目標，對自身的資產購置、資金融通、營運資金、利潤分配做出的決策與管理。
傳統的財務管理理論是建立在傳統經濟學理論上的，主要研究在價格、收入給定條件下的效用最大化問題，也即只考慮經濟主體自身的行為，而忽視其他經濟主體的行為。這顯然與實際經濟生活中，不同經濟主體之間存在著形形、錯綜復雜的聯系相違背。
二、博弈論在企業財務管理中的應用
企業的財務管理主要涉及企業的投資決策、融資決策、營運資金管理和股利分配決策，相應的，博弈論在企業財務管理中的應用也主要體現在這些決策中。
（一）博弈論應用于投資決策。
企業是為了獲取利潤最最大化而組織的經濟主體，通過投資是企業獲取利潤的重要途徑。傳統的企業投資理論實際上都假設了企業在進行投資決策時，信息是對稱的，即對所有的經濟活動參加者（包括普通投資者和企業管理者）來說，他們所獲取的信息是一樣的。這些假設顯然與現實不符。為了考慮信息不完全情況下的投資決策，便要用到博弈論的思想。可以通過一下的例子來理解：
假設某企業是風險厭惡的，在信息完全的條件下有如下兩種投資選擇：
（1）購買一年期年利率為6. 5%的國債；（2）購買A公司的股票，持有一年。一年后收益率為8%的概率為80%，收益率為-2%的概率為20%。
選擇1的期望收益率為6.5%，選擇2的期望收益率為，因此作為一個理性的投資者，該企業應該選擇投資國債。
如果再假設信息是不完全的，該企業面臨的投資選擇1不發生變化，但選擇2變成了以下情況：購買A公司的股票，持有一年。已知該企業投資A公司股票在獲利8%的情況下，A公司財務報告有好消息的概率為80%，壞消息的概率為20%；該企業獲利-2%的情況下，A公司財務報告有好消息的概率為10%，壞消息的概率為90%。A公司經營的好的概率為80%，差的概率為20%。
如果A公司的財務報告是好消息時，該企業該做出什么樣的投資決策？
P（Y1|X■）=0.8，P（Y■|X2）=0.2，P（Y1|X■）=0.1，P（Y■|X2）=0.9，P（X1）=0.8，P（X■）=0.2
X■={獲利6%}，X■={獲利2%}，Y■={財務報告有好消息}，X■={財務報告有壞消息}
P（X1|Y1）=■
=■≈0.969697
P（X2|Y1）=1-P（Y■|X■）≈0.030303
所以選擇2的期望收益率為： 0.969697×8%+（-2%）×0.030303%=0.0769697
所以該企業會選擇投資A公司的股票。由此可見，博弈論可應用于信息不對稱情況下的企業投資決策。
（二）博弈論應用于融資決策。
企業的融資即企業從自身生產經營的需求出發，向股權投資者和債權人融入資金的過程。傳統的融資理論都假設信息完全的，而事實上，市場上的信息不完全會導致道德風險和逆向選擇--具體到公司融資層面，前者指的是企業融入到的資金并非屬于企業所有者或管理者所有（注：股權方式融入的資金歸全體所有者所有，企業對債券融入資金沒有所有權），管理者因此便失去了努力經營以使資金增殖的激勵；后者指的是經營業績較差的企業更傾向于向外部融資。很顯然，在這兩種情況下，企業的股權所有者和債權所有者都會蒙受損失。
博弈論的運用，則能很好的解決企業在信息不對稱條件下的融資決策問題。以下的例證可以很好的解釋信息完全和信息不對稱情況下的融資決策的不同。
假設企業A有兩個可選的投資項目否需要進行融資，市場的無風險利率為6%。項目1成功的概率為80，獲得的收益率為8%；失敗的概率為20%。收益為0。項目2成功的概率為50%，收益率為11%；失敗的概率為50%，收益為0。
則項目1的預期收益為： 80%×8%+20%×0=6.4%
項目2的預期收益為： 50%×11%+50%×0=5.5%
在信息完全的情況下，企業的項目1可能從股權投資者和債券投資者那里獲取融資，而項目2不可以。但信息不完全的條件下，投資者不知道企業有多大可能性投資于項目1，因此可能企業的項目1和2都無法獲得融資。
由此可見，信息完全和信息不對稱情況下的融資決策是不一樣的，后者需要博弈論的思想來解決。
（三）博弈論應用于股利決策。
企業的股利分配政策，關乎到企業選擇將利潤中的多少比例進行分配和再投資。
MM定理指出在無稅和信息完全的條件下，公司的資本結構不影響公司的股價，也即股利和股價之間無關。MM定理成立是建立在一系列嚴格假設條假設下的，現實中往往存在著信息不完全，因此討論此時股利政策的效應時就應該運用博弈論的相關內容進行研究，具體的研究結論在國內外學者的研究中都有提及。囿于篇幅限制，在此不做贅述。
三、結語
博弈論在公司財務管理中的應用，并不局限于以上提及的三點，博弈論在企業預算管理、營運資本管理、委托問題、薪酬等問題中都有一定的應用。
參考文獻：
一、公司內控與財務管理的相互促進與依存關系
對于現代企業的發展來說，內部控制工作的開展，其已經從制度層面逐漸實現了戰略層面的有效發展，并且對財務管理工作的工具性屬性進行了進一步的發展，成為了影響企業發展戰略的重要內容。
財務管理工作的開展主要是指企業在執行發展目標和發展計劃的過程中，通過對企業的資本進行貫通，實現良性的資金管理，配合資產的統籌購置管理，實現對企業例如的全面控制，提高投資和運營工作的有效性和水平，提高經濟活動的規范性和有序性。企業內部控制工作的開展，主要是通過對內部資源、財務任意以及會計系統進行全面的控制，實現對企業各類活動的制約和調節。對于企業來說，財務管理與企業內控二者存在同步發展和相互依存的重要關系，并且二者一直處于長期的相互作用的過程中。財務管理作為企業內部管理工作的重要維系組成部分，其是對內控管理工作執行的關鍵保障。內控管理工作的開展需要實現對企業經營收人的全面預測，并且對財務目標進行科學的分解，制定出具備足夠可行性和科學性的財務方案，并且對財務計劃進行科學的執行，通過對企業財務活動的全面分析，對一各項工作的開展結果進行全面的反饋。內控工作的開展，可以對財務管理工作進行更好地落實，并且推進財務手段和方法進行不斷地創新，這有助于企業管理水平的全面提高。另外，財務管理與企業內控在開展的過程中，可以通過對優勢的相互利用，實現良性的發展與互動，并且更好地對企業的財務管理水平進行更好地優化，保持強大的盈利水平，配合相應的風險識別控制，對內控管理工作進行更好地優化，確保企業的盈利水平處于一個較高的層次上。
二、財務管理在公司內控中的應用要點
對于企業的發展來說，經營管理水平的提高是核心內容，財務管理工作的開展作為經營管理工作中的重要組成部分，其必須要保持長遠的發展眼光，并且關注財務管理工作與內控建設工作的重要聯系。在企業內控建設的過程中，通過有效地融合，從而為內控建設提供可靠的推進保障。
1.通過財務管理工作，促進公司內控目標的實現。財務管理的作用之一是幫助公司分階段完成經濟目標，有條不紊地開展生產制造、組織管理活動，而上述目標也是公司實施內控的最終目標。由于公司內控與財務管理具有相同的管理目標，那么可以通過財務管理工作的開展，加強對公司內部組織關系與部門架構的調整，協調不同組織部門之間的關系，加強對公司職員的績效考核、評估，監督崗位職責的及時、正確履行，估計員工的工作積極性，提升勞動力生產率。將公司內控通過財務管理手段實現，實現公司內控與財務管理的結合，有利于公司規范生產管理秩序的構建，降低生產過程中可能產生的經營風險與安全隱患。此外，財務管理工作的開展，有利于公司法律、規整制度的執行，從而推動公司內控目標的逐步實現，監督、規范公司員工的生產活動、管理行為，為公司贏得經濟利益。
2.通過財務管理工作，促進公司利潤收入的持續增長。對于公司而言，經營利潤是公司運營與發展的主要追求目標之一，是為公司正常、穩定運作提供充足的資金保障，具有提升公司經濟實力、市場競爭力的作用，是公司實現可持續、健康發展的首要條件。與此同時，利潤收入的獲得與保證，與公司內控管理具有密切關系--將財務管理與公司內控結合起來，有利于提升內控管理的效用，同時借力財務管理工作的全面貫徹，加強公司對所有組織經營、生產工作的監督與管理。；通過全面財務管理機制的構建，同時完成公司內控系統的建設，依據公司的發展目標、發展規劃，制定具體的財務管理方案和工作細則，提升公司內控綜合水平。
3.通過財務管理工作，促進公司內部職能的實現。開展財務管理工作，有助于公司的內部組織結構調整與優化，是公司各項工作順利、有效進行并完成的前提條件，有助于公司經營策略的推行與實施，有助于公司規章制度的遵守與執行。實施財務管理，能夠協調部門之間的不同利益，加強部門之間的協調合作，同時起到權利監督、績效評估與考核的作用，將內控管理工作落實到公司生產、運營的方方面面。當財務管理優化了公司的內部組織結構之后，公司內控工作能夠更加順利、流暢地在各個部門之間得到執行與開展，有利于各個部門之間交換信息、加強溝通與對話，提升相互配合的工作效率，確保公司各項人力資源、物質資源的科學、合理分配與使用。
關鍵詞：ERP軟件；財務管理；企業
ERP軟件應用在企業財務管理方面，即利用了現代科學技術改變了以往傳統的企業財務管理方式，創造了一種新的財務管理方式，為財務管理帶來了新的變革。
1 ERP軟件應用后所形成的整體模式與傳統財務管理模式的比較
⑴總體比較：以往財務管理主要是對企業各種經營活動的信息收集然后反映在會計計算數據上，而這種財務管理無法及時反映出企業的運行狀況，面臨的風險危機，缺乏時效性。事后控制的財務計算無法對企業的財務做到有效控制，也缺乏有效性，并且財務管理與企業其他業務流程聯系不緊密，也存在著諸多問題。應用ERP軟件可以有效的解決財務管理中面臨的問題，以計算機平臺為基礎，使企業可以進行統一的財務管理，會計核算，對企業運行中的供應，生產，分銷，客戶等信息進行實時的收集，運用其強大的數據分析能力，對經營數據進行處理。通過對處理結果的分析，幫助企業進行精確的成本，收入的預測、監控，協助各部門的運行，及時發現企業的問題進行處理，從而使企業更好地運營。
⑵ERP軟件應用后的財務管理不僅在總體上具有傳統財務管理所不具有的優勢，而且在具體的方面同傳統的財務管理系統比存在著諸多的差異優勢。
首先，ERP軟件應用后新的企業財務管理模式在數據的收集整理與以往的傳統模式存在著巨大的差異。傳統模式下的信息數據都是各部門經過各種經營活動過程后所產生的數據進行匯總然后將有關信息傳遞給各部門，包括財務數據傳給財務部門，但總是在經營活動結束后獲得，信息的傳遞非常的缺乏時效性。而新的ERP軟件應用后可以將各部門的數據聯系起來，例如，原材料購入的入庫信息，購入活動的進行同時對于數據進行計算機錄入，然后通過計算機系統將這些信息快速傳遞到財務部門，然后財務部門人員進行審核、整理，將信息錄入到ERP軟件系統中，新的軟件應用后的數據收集更加的高效，也更加的準確。
其次，ERP軟件應用后，財務管理信息在數據的處理方式上與以往的傳統數據處理上有很大的不同。以往數據處理主要是進行人工的操作，運用大量的人力對財務信息進行計算，核算等處理，然后再做手工記錄，做出記賬明細。運用計算機也只是使用EXCLE表格進行錄入、計算，但這些數據處理非常的不方便，也不適用于信息量較大的企業的數據處理，在復雜的數據處理面前，傳統的數據處理就顯示除了自身的不足。ERP軟件的應用將數據處理放到強大的數據庫中，建立企業運營活動數據庫，財務部門隨時可以引用各部門信息，將信息錄入，然后通過ERP軟件數據庫對數據進行快速處理，從而解決數據量巨大而處理過慢的問題。
2 ERP軟件在企業財務管理中的應用
⑴ERP軟件在會計核算中的應用：在ERP軟件中的會計核算模塊中涉及到有關核算的眾多模塊，包括總賬模塊、應收，應付帳模塊、現金管理模塊等。總賬模塊是財務管理的核心內容，主要是進行記賬憑證錄入，輸出明細及總分類賬，各模塊也以總賬為核心來進行信息傳遞。通過對有關會計核算模塊的分析反映出企業的現金流動，企業資金使用狀況，從而了解企業現在的運營是否健康。
⑵ERP軟件在企業預算中的應用：ERP軟件在財務管理中應用，可以為企業提供全面的預算編制過程，包括采購、生產、銷售、投資、資金、損益、資產負債等各個方面的預算編制，然后建立一整套的預算體系，提供仿真的運行環境，進行數據的分析與預測。通過財務管理中的預算模塊，對企業財務進行有效的計劃、控制、分析、預測。
⑶ERP軟件在財務成本管理中的應用：ERP軟件中的成本模塊主要是對企業成本的信息收集，并通過對企業的經營計劃與實際的結果的對比來幫助進行訂單的監控和項目的控制，從而實現對企業成本有效控制，成本模塊中還有對企業獲利能力分析，對企業的銷售利潤進行數據處理，分析業務效能，從而判斷企業在市場中的定位，幫助企業制定更為適合的經營戰略。
3 ERP軟件在財務管理應用中注意的問題
⑴注意財務人員的技能，員工分工問題：應用ERP軟件讓企業財務系統發生了改變，同時也對財務人員提出了新的要求，若想熟練地運用ERP軟件就需要財務人員必須具備一定的能力，包括計算機知識，軟件運用技能等。這也需要企業加強對財務人員的培訓，讓員工掌握ERP軟件的操作流程，從而能跟有效的使用。在計算機操作系統的運用下，財務人員的分工不像傳統財務工作那么明確，需要注意重新明確企業財務人員的分工，對工作進行新的部署。
⑵要注意初始數據的正確性：應用ERP軟件后的數據錄入是由企業生產，銷售等各個部門分別進行，然后匯總信息至財務部門，各企業部門掌握著最開始的第一手信息，而這些信息的錄入正確與否與各部門密切相關，而錄入信息的失真會影響到整個信息的共享使用，導致企業信息錯誤，影響企業運行，所以，這就要求員工工作必須認真，細致，減少差錯。
對ERP軟件在企業財務管理中的應用的簡要分析，我們清楚看到ERP軟件應用為財務管理帶來了巨大的優勢，也為財務管理帶來了許多的便利，提高了企業各部門與財務部的信息交流，資源共享，提高了部門工作效率，為企業的更好發展奠定了基礎。
[參考文獻]
[1]彭文燕.國外ERP軟件中會計模塊的設計及其啟示[D].廈門大學，2006.
【關鍵詞】ERP系統 財務管理 應用
一、ERP系統在石油企業財務管理中的應用現狀
在石油行業，我國代表性企業中石油、中石化和中海油均采用世界上最著名的SAP R/3 系統作為ERP信息系統。其中，中石油在2005年度啟動ERP信息系統試點；中石化在2000年度開始應用ERP信息系統；中海油在2004年度開始實施ERP信息系統。無論是中石油、中石化還是中海油，它們的ERP信息系統均是由各個模塊構成，譬如，財務模塊、采購模塊、庫存模塊、生產模塊、銷售模塊、物料管理模塊等等。在ERP信息系統中，財務系統始終是ERP信息系統的核心和中樞，它通過與各種業務模塊的高度集成，實現石油企業物流、信息流、資金流的“三流合一”，及時地反映石油企業財務狀況、經營成果和現金流量的重要信息內容。
ERP信息系統的應用消除了由于各個部門溝通不暢所帶來的信息孤島和隔閡，降低了石油企業各部門的溝通成本，相應地，石油企業全局工作效率得到很大程度的提高。在石油企業ERP信息系統中，相關人員對各種會計數據進行分析，從中發現問題，并對企業的相應活動進行預測、管理以及控制。通常情況下，石油企業的ERP系統財務模塊包括總賬模塊、成本模塊、費用管理模塊、財務分析模塊、應收模塊和應付模塊等等。通過財務模塊各部分的運用和研究，石油企業可以進行科學和合理的報表分析、成本管理、預算管理以及資金管理。ERP信息系統的應用對石油企業開展財務管理工作來說是不無裨益的，它能夠實現企業財務和各業務模塊的集成，改變傳統的看板管理模式，采用動態模式的看板管理，從而提高石油企業的生產效率，獲取更高的經濟利益。
二、ERP系統下的石油企業財務管理
（一）財務分析
在ERP信息系統下，財務分析和財務預測功能相集合，不僅能夠對已經完成的財務活動進行總結，又能對將要進行的財務活動進行科學、理性的預測。財務分析有許多具體的方法，譬如，對比分析、絕對數分析和結構分析等等。這些分析方法的使用能夠從顧客、員工、部門等等角度對石油企業的財務狀況、主要指標、賬齡、損益等等方面進行分析，從而為石油企業的管理層提供各種準確可靠的信息。
財務分析主要是以企業的財務報告為基礎，對其財務狀況、經營成果和現金流量進行研究和評價，進而對石油企業在具體運營時的各種狀態進行剖析，從而達到改進企業財務管理和優化企業具體決策的目的。由于ERP信息系統下財務分析模塊的存在，石油企業的員工和外界的相關人員能夠在被授權的情況下，對企業的財務數據進行建模分析。針對石油企業存在的個別情況，財務分析模塊能夠實現對其從各個不同角度采用在線數據分析工具進行建模。譬如，石油企業的銷售數據可以從地區、產品種類、銷售員等等不同的角度進行研究，與此同時，ERP信息系統財務分析模塊可以對影響銷售數據的各種因素敏感性的進行建模分析。
財務分析在石油企業的財務管理中起著承上啟下的作用，既對企業已經發生的財務活動進行研究，又對將要發生的財務活動進行預測。
可以得知，石油企業在已經發生財務活動的基礎上，進行科學的銷售預測、成本預測和資金預測。在對下期的銷售情況進行預測時，ERP系統主要是基于市場預
測、合同訂單和能力需求計劃對本企業進行銷售費用、利潤情況的預測。在進行成本預測時，ERP系統主要是基于庫存信息、主生產計劃和人力計劃等等對下期的材料、工資、費用等等進行預測。在進行資金預測時，ERP系統主要是基于石油企業的償債、營運、盈利和發展能力對下期的資金持有量和利用效果進行預測。ERP信息系統財務分析和預測模塊的應用能夠為石油企業的管理者提供及時、科學的決策支持，逐步提高企業管理者的管理水平。
（二）成本管理
成本管理是石油企業在ERP信息系統下進行財務管理的一個重要方面。ERP系統下的成本管理系統能夠全面的管理和監控企業發生的各種成本，具有全面集成的特點。在ERP信息系統下，石油企業的成本管理使用同一個數據源和同一個標準的財務報告。
通常情況下，石油企業ERP信息系統成本管理包括以下幾個方面：成本中心會計、訂單和項目會計、產品成本核算、利潤中心會計、獲利能力分析和輔助管理決策的執行信息系統等等。以產品成本核算為例，產品成本核算具有成本核算、成本分攤、對物流和技術方面的數據進行收集、對產品和服務的結果進行分析等等的功能。該模塊能夠監控石油企業產品的成本結構、成本要素和預測某一產品一段時間的狀況等等。ERP信息系統成本管理采用標準成本制度，通過對ERP信息系統的使用，石油企業產品的實際成本、標準成本和之間的材料成本差異可以自動得出，與此同時，材料成本差異出現的緣由也可以通過該系統得知，從而使企業的整個成本控制流程得到逐步優化。
成本管理是石油企業財務管理的重點。通過對企業的成本管理工作進行重視，企業可以達到不斷優化成本、降低成本的目的。對石油企業產品的成本進行事中控制，以實現企業利潤最大化。成本管理在ERP信息系統財務管理模塊中是如何進行的（見圖3-2）？通過圖3-2的成本管理子系統與其他子系統的關系，我們可以清楚的得知ERP系統成本管理的運行流程。石油企業成本管理的數據主要是由倉庫部門以單據形式提供和固定資產子系統以折舊形式提供。然后，成本管理子系統匯總出的工資、福利等等以人工費形式流轉到工資管理子系統中。眾所周知，石油企業的成本是由材料費、人工費等等組成，這些成本便以憑證的形式進入到ERP信息系統中的總賬里，并進一步流轉到賬簿報表和銀行對賬管理子系統中，最后形成財務報表文件和銀行對賬單文件。
（三）預算管理
ERP信息系統的使用為石油企業進行預算管理提供了一個高效的平臺。在該平臺中，要錄入的信息是公司的年度預算和經分解后每部門的預算。企業的預算管理子系統有三種處理方法，分別是預算預警、預算警告和不通過等。這三種處理方法的充分使用，能夠督促石油企業對企業的預算工作給予重視。石油企業要根據預算值采用各種合理的方法使成本效益達到最優化。預算管理子系統的存在使石油企業的管理者清楚地了解各部門的具體預算執行情況，并根據企業的經營狀況隨時對預算進行調整。財務預算的用途是記錄石油企業的預算和各種計劃。
在ERP信息系統下，財務預算可以實現實時的把石油企業的實際運用狀況和企業事先制定的預算和計劃進行對比。通常情況下，這兩種數據出現偏差是不可避免的。對這兩種數據出現的偏差進行分析并適當的做出調整是石油企業財務預算的核心功能。唯有如此，企業的管理者對生產運營進行實時的控制，以實現石油企業的可持續發展。財務預算的功能如此重要，其量化指標可以作為企業進行業績考核的重要依據。
ERP信息系統對企業編制從銷售-生產-采購-費用-投資-資金-損益-資產負債的全面預算是非常支持的。同時，ERP信息系統還支持石油企業滾動編制預算和編制多種方案的預算。在ERP信息系統下，石油企業進行全面的預算管理活動能夠實現合理的分配各種資源，以實現企業的戰略目標。財務預算和財務控制聯系密切，其量化指標完全可以作為財務控制和其他考核的一種有力依據。石油企業在ERP信息系統下財務預算的內容是什么？，石油企業的預算管理是由業務預算、資本預算和財務預算三部分組成。這三部分有一個共同基礎：石油企業上期的計劃執行情況。業務預算主要是對石油企業當期的產品成本和期間費用進行預算；資本預算主要是對企業的投資計劃進行預算；財務預算主要是對現金、資產負債表、利潤表進行預算，并對預算與實際執行情況的差異進行分析。
（四）資金管理
從本質上講，ERP信息系統的資金管理模塊是數據接收系統的一種。它對財務會計里的各種科目進行分層，那么，其賬務處理則自動轉換進入資金管理子系統中。在該轉換中，不需要我們進行額外的人工數據輸入。ERP信息系統中的業務-會計-資金管理這種流轉模式，使石油企業的資金管理收集到企業各方面的信息。它既能減少財務工作的負擔，又能保證財務會計和資金管理信息的一致性。較高效率的資金管理是石油企業核心競爭力增強的體現。
石油企業的資金管理模塊主要是由現金管理、資金管理和貸款管理等三方面組成。現金管理子系統的作用是保證石油企業有足額的流動性資金以支付到期債務。它和應收款、應付款、總賬模塊相集成，與銀行數據相接，支持多種幣制，進行銀行的自動對賬。貸額款管理子系統能夠對石油企業的貸款業務進行實時監控，從而很好地控制企業的資本成本和降低企業的財務風險。在賬務處理方面，它與財務會計相集成，自動的進行過賬，不必額外的輸入數據，很大程度上減少了財會人員的工作量，而且能夠為公司的管理層提供科學的現金流量預測、需求報表等等。
資金管理是石油企業進行財務管理的核心。在ERP信息系統下，企業要求相關人員制定詳盡的資金使用計劃，財務部門要對未來時期的現金動向做出準確的預測，并能夠根據資金的投向，判斷企業的資金是流向效益低的項目還是流向效益高的項目，其投資結構是否趨于合理化。資金管理主要是用于解決石油企業的收支兩條線方面的問題，它能夠加快進行企業的資金審批和撥付，保證資金往來工作的正確性。
四、結論
隨著全球經濟的一體化和競爭的加劇，石油企業改變傳統的看板管理模式應用ERP信息系統已是大勢所趨。ERP具有動態實時性，它可以實時地記錄和控制石油企業相關業務的產生、過程和結果，為企業提供具有戰略意義的財務信息。財務管理信息系統是ERP系統的核心。而ERP信息系統在石油企業財務管理方面的應用亦是日益的成熟和完善，譬如在財務分析、成本管理、預算管理和資金管理方面。它對全方位的提高石油企業的管理理念、管理模式和管理水平是不無裨益的。ERP信息系統的使用高效地整合了石油企業的內部資源和外部資源，改善企業的全局管理以及運營模式，提高石油企業在整個市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]徐麗.試論ERP對企業財務管理的影響[J].會計之友，2011，（09）.
[2]王小志.我國石油企業ERP系統實施問題探析[J].合作經濟與科技.2011，（11）.
[3]解文靜.ERP信息系統在石油企業財務管理中的應用[J].中國管理信息化.2012，（09）.
[4]張德國.ERP系統在財務管理中的有效應用[J].現代經濟信息，2011，（17）.
