引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇單位財務(wù)風(fēng)險點及防控措施范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；分析；防控措施

財務(wù)風(fēng)險是最常見的風(fēng)險之一。對于任何企業(yè)和單位來說，財務(wù)都是日常工作的重要部分，因為財務(wù)工作涉及到很多方面，收支項目十分復(fù)雜，所以任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會造成單位上財務(wù)的損失，引起財務(wù)風(fēng)險，尤其是在我國市場化程度不斷加深的今天，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生著改變，單位的工作內(nèi)容越來越多樣化，其面臨的財務(wù)風(fēng)險也更加復(fù)雜化，所以，為了事業(yè)單位能夠更加安全穩(wěn)定的發(fā)展，我們則需要不斷提出各種預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的方法，避免事業(yè)單位的財務(wù)損失。本文主要分析一下當(dāng)前事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險主要有哪些特點，分析一下財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，并提出防范和控制財務(wù)風(fēng)險的一些措施，能夠有效防范和解決事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險。

一、事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險分析

(一)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特點

事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特殊性，其財務(wù)風(fēng)險除了具有普通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點外，還有自身的一些特殊的性質(zhì)。首先，事業(yè)單位的活動是由我國政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)的經(jīng)濟政策來進行指導(dǎo)的，并制定事業(yè)單位的活動準則等制度，相對應(yīng)的事業(yè)單位財務(wù)制度也是隨著政策的改變在不斷變化著的，這就為事業(yè)單位帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，所以說事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有較大的可變性，不容易掌握其發(fā)生的規(guī)律。其次，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著的是經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，在這種復(fù)雜的環(huán)境下，隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的擴大，它所面臨的風(fēng)險也更加復(fù)雜化，這些風(fēng)險到最后都會轉(zhuǎn)化成財務(wù)風(fēng)險影響著事業(yè)單位的發(fā)展，所以說事業(yè)單位面臨的財務(wù)風(fēng)險來自多個方面，難以預(yù)測。但同時，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險也是客觀存在的。我們只能想辦法更好的預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，但是沒有很好的辦法杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險類型

對于所有的企業(yè)和單位來說，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的。對于事業(yè)單位來說，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)幾個方面。首先，資金預(yù)算管理不完善帶來的風(fēng)險。對于事業(yè)單位而言，關(guān)于單位資金的運用，首先第一步就是要做好資金預(yù)算。如果資金預(yù)算環(huán)節(jié)不能做到規(guī)范，就會對接下來資金的流通產(chǎn)生不良影響，降低資金使用效率，加大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。其次，資金運用不合理和管理不到位帶來的風(fēng)險。事業(yè)單位在資金運用的過程中，很有可能出現(xiàn)一些資金濫用的情況。由于事業(yè)單位普遍內(nèi)控制度不健全，內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，可能滋生權(quán)力濫用現(xiàn)象，進而造成資金管理出現(xiàn)重大問題，加大事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。最后，由于財務(wù)人員工作上的失誤引起的風(fēng)險。如果財務(wù)工作人員的管理制度不完善，財務(wù)人員對待工作不認真負責(zé)，就會導(dǎo)致財務(wù)工作上出現(xiàn)漏洞，甚至是，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。

(三)事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因

1.事業(yè)單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)督制度不完善財務(wù)工作是任何單位和企業(yè)工作中重要的一部分。對于財務(wù)工作來說，大部分單位都是由財務(wù)部門進行負責(zé)，但是由于財務(wù)工作的特殊性，單位應(yīng)該建立起更加完善的財務(wù)監(jiān)督部門，對日常的財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審查，但是現(xiàn)在大部分事業(yè)單位做不到這一點，內(nèi)部控制和監(jiān)督制度并不完善。與此同時，事業(yè)單位對財務(wù)部門的管理制度不夠嚴格，包括對財務(wù)人員的管理。在這種制度不夠完善的情況下，都會加大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。2.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險意識比較薄弱對于我國的事業(yè)單位來說，大多數(shù)在對事業(yè)單位進行管理時，對風(fēng)險的敏感度還是比較低的，其中包括財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)方面，單位對財務(wù)風(fēng)險的意識還是相對比較薄弱的，單位沒有建立起對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，所以并不能提前做好措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，單位并不能建立起一個有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)來對財務(wù)風(fēng)險進行控制和解決。3.事業(yè)單位財務(wù)決策不夠嚴謹科學(xué)對于任何單位而言，經(jīng)營過程中都會涉及到各種財務(wù)決策，而這些財務(wù)決策又會涉及到整個單位的利益，所以說科學(xué)的進行財務(wù)決策對單位來說是十分重要的。但是對于一些事業(yè)單位而言，如果沒有很科學(xué)并完善的財務(wù)管理制度，管理人員在進行相關(guān)的財務(wù)決策時，并不能很周全的考慮到單位的實際財務(wù)情況和未來對單位的影響，在這種情況下，如果決定不當(dāng)就會對單位產(chǎn)生不利影響，加大了單位的財務(wù)風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防控措施

(一)加強事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識

隨著時代在不斷進步，以及市場的不斷復(fù)雜，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險也越來越多，如果單位的風(fēng)險意識還得不到提高的話，就會使整個單位面臨更大的風(fēng)險，所以事業(yè)單位要想對財務(wù)風(fēng)險進行防控，首先要做到的就是提高財務(wù)風(fēng)險意識。事業(yè)單位財務(wù)工作人員首先要不斷進行財務(wù)工作上技術(shù)的提高，不斷學(xué)習(xí)新內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的財務(wù)技術(shù)，深入了解財務(wù)風(fēng)險的知識內(nèi)容并進行掌握，只有真正了解到財務(wù)風(fēng)險，才能更好的樹立風(fēng)險防范意識。在日常的財務(wù)工作中，能夠及時識別事業(yè)單位潛在的風(fēng)險，并能夠運用專業(yè)的知識預(yù)測該風(fēng)險可能給單位帶來的損失，并運用科學(xué)的方法能夠降低其帶來的損失。所以，加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識是進行財務(wù)風(fēng)險防控的第一步。

(二)事業(yè)單位應(yīng)建立專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控部門

由于財務(wù)工作繁瑣復(fù)雜，需要很多環(huán)節(jié)，而一旦在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些錯誤，都會為事業(yè)單位帶來風(fēng)險。為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控部門，來完善事業(yè)單位整個財務(wù)系統(tǒng)。該部門主要是來進行財務(wù)風(fēng)險的識別并對風(fēng)險進行管理，以降低給單位造成的損失。風(fēng)險監(jiān)控部門主要是進行預(yù)測來識別財務(wù)風(fēng)險，運用自己的專業(yè)知識，通過專業(yè)的定量和定性分析，然后再采取相應(yīng)的措施進行控制，盡量減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

(三)健全事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度和監(jiān)督管理體系

要想能夠更好的做到預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位必須要做到的就是完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，包括對于財務(wù)管理人員的管理。要求定期對財務(wù)管理人員進行考察審核，并定期的對財務(wù)人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進技術(shù)，并且要建立健全工作人員問責(zé)制度，這樣在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還能使工作更加有效率，降低由于工作人員的工作失誤而帶來財務(wù)風(fēng)險的概率。同時，事業(yè)單位應(yīng)該建立監(jiān)督管理體系，對財務(wù)工作人員的日常工作進行監(jiān)督，防止工作人員由于而給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步以及市場改革的不斷深入，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險也是越來越多樣化，財務(wù)風(fēng)險對于事業(yè)單位來說是不可避免的，因為只要日常工作涉及到財務(wù)收支等活動，就可能會為公司帶來財務(wù)風(fēng)險。但是事業(yè)單位能做的是識別風(fēng)險，并進行預(yù)防風(fēng)險。本文對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險進行了分析，包括其原因和種類等，其次提出了一些如何對財務(wù)風(fēng)險進行防控的措施。健全的財務(wù)管理制度和良好的風(fēng)險管理制度能夠幫助事業(yè)單位更好地避免財務(wù)風(fēng)險，減少事業(yè)單位的損失，促進單位的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李國雯.試論事業(yè)單位如何提高財務(wù)風(fēng)險防控能力[J].財會學(xué)習(xí)，2016(23)：45+47.

[2]張蔚然.分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險和防控管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2016(21)：94-95.

[3]劉永紅.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析及防控措施探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2016(19)：35-37.

第2篇

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各種基礎(chǔ)設(shè)施工程的數(shù)量越來越多，而與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展速度也不容小覷。很多勘察設(shè)計大型企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，在各個地區(qū)設(shè)立了下屬的分支機構(gòu)。由于分支機構(gòu)數(shù)量的持續(xù)增加，勘察設(shè)計企業(yè)在管理上所面臨的風(fēng)險就越來越大，分支機構(gòu)管理水平的高低直接影響了勘察設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險，對其管理現(xiàn)狀進行了闡述和分析，并提出了防范和降低財務(wù)風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：

勘察設(shè)計行業(yè)；分支機構(gòu)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防控

勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)時，大多都選擇設(shè)立非獨立法人分支機構(gòu)，這種類型的分支機構(gòu)與法人分支機構(gòu)相比，可以使企業(yè)避免一些復(fù)雜的程序，但由于非獨立法人分支機構(gòu)是勘察設(shè)計企業(yè)的下設(shè)機構(gòu)，它們是一脈相承的關(guān)系，其經(jīng)營活動包含的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險都將對企業(yè)造成重要的影響，即勘察設(shè)計企業(yè)擔(dān)負著非獨立法人分支機構(gòu)的所有相關(guān)責(zé)任，因此，勘察設(shè)計企業(yè)如何對分支機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險問題進行長期有效的防控成為勘察設(shè)計企業(yè)亟需解決的問題。

一、勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國勘察設(shè)計企業(yè)對分支機構(gòu)的財務(wù)管理工作沒有更多的關(guān)注，只重視勘察設(shè)計項目的爭取和完成，忽略了分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險方面的內(nèi)容，因此，大多數(shù)的企業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)管理都相當(dāng)滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強和綜合素質(zhì)高的相關(guān)財務(wù)工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務(wù)制度，這對企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的阻力；另外，勘察設(shè)計企業(yè)沒有很好的結(jié)合分支機構(gòu)的具體情況來選擇合適的財務(wù)管理模式，對集權(quán)式和分權(quán)式這兩種財務(wù)管理模式?jīng)]有靈活運用。集權(quán)可以有效降低財稅風(fēng)險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構(gòu)處理相關(guān)問題的效率不高；分權(quán)確實可以使分支機構(gòu)能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監(jiān)督。

二、勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）財務(wù)管理隊伍思想水平和執(zhí)行力低

分支機構(gòu)財務(wù)管理的整體水平低下，無論是管理層還是具體的財務(wù)人員都對其重視程度不夠，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平都達不到總公司的要求，在日常財務(wù)基本核算、報稅等工作中頻頻出錯，更談不上成本核算、預(yù)決算、資金計劃等復(fù)雜財務(wù)工作的進行，甚至還有對基礎(chǔ)工作規(guī)范都不熟悉的人員。分支機構(gòu)整體管理工作的執(zhí)行力低，對相關(guān)財務(wù)制度不履行或執(zhí)行不到位；財務(wù)管理工作的內(nèi)容與總公司整體戰(zhàn)略相差甚遠，對要向總公司上交的財務(wù)資料應(yīng)付了事，上報不及時且質(zhì)量不高。

（二）資金活動與資產(chǎn)管理風(fēng)險

在資金活動方面，一些分支機構(gòu)資金管理非常混亂，對專職崗位沒有設(shè)立相對應(yīng)的專職人員，也沒有形成合理規(guī)范的貨幣資金管控制度，對現(xiàn)有制度不嚴格執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了一系列違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，如資金挪用、侵占或受到欺詐、單位資金賬戶違規(guī)出租等，這都在一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。在資產(chǎn)管理方面，目前，勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)沒有建立完善的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)的安全完整和保值增值面臨比較大的風(fēng)險，比如應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收暫付款項不能及時提醒催收；沒有建立對固定資產(chǎn)及低值易品的收、發(fā)、存臺賬等。

（三）會計核算與財務(wù)控制風(fēng)險

勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)模式一般比較靈活，這就對相應(yīng)的人員、制度、流程提出了更高的要求，但目前我國勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)的人員數(shù)量和專業(yè)知識都很不足，具體工作環(huán)節(jié)沒有形成一個完整的系統(tǒng)，這使會計核算及財務(wù)控制面臨著新的困難，如現(xiàn)有財務(wù)人員缺乏相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗和工作技能，對會計核算工作操作不規(guī)范，無法為整個財務(wù)工作提供全面正確的核算結(jié)果。而且，勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)存在很明顯的財務(wù)管理漏洞，會計憑證及財務(wù)控制手續(xù)不僅不符合相關(guān)規(guī)定，還不夠全面細致，對原始憑證及審簽流程的要求不嚴格，落實不到位，這都造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失。除此以外，勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)還存在連帶責(zé)任風(fēng)險、發(fā)票及涉稅風(fēng)險、對相關(guān)工作監(jiān)管不到位等風(fēng)險，這些都需要引起企業(yè)更多的關(guān)注與重視，尋求更好的分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險防控策略。

三、勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)防控措施

（一）切實提高財務(wù)風(fēng)險防控意識和執(zhí)行效率

要全面提高財務(wù)工作人員風(fēng)險防控意識必須從兩方面來進行：首先，從管理層方面入手，企業(yè)管理層人員是整個企業(yè)的領(lǐng)路人，是對企業(yè)有決定作用的人，只有先切實提高他們的風(fēng)險防控意識，才能更好的開展其他的工作，而且，市場經(jīng)濟具有多變性，這就對管理者提出了更高層次的要求，因此，管理者必須讓自己的思想走在發(fā)展的最前沿，深刻認識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，使財務(wù)風(fēng)險防控的措施緊跟時代的腳步；其次，從具體財務(wù)工作人員方面入手，對勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險的管控需要財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較高，而最基本的就是意識的提高，意識最直接的表現(xiàn)就是行動，所以，只有對財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度增強了，才能在實際的財務(wù)風(fēng)險管控工作中表現(xiàn)出來，進而更好的使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。要做好分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防控工作，就必須切實的提升執(zhí)行力度，分支機構(gòu)雖然是勘察設(shè)計企業(yè)的下屬機構(gòu)，但由于不在一個地區(qū)，企業(yè)對其管理力度和具體事務(wù)的執(zhí)行率不夠，這就需要公司總部從分支機構(gòu)設(shè)立之初就要對財務(wù)風(fēng)險管控工作做好全面的考慮，比如在確定分支機構(gòu)負責(zé)人時要對其進行充分考察，對其所要擔(dān)負的責(zé)任簽訂相關(guān)的書面協(xié)議；還可以對分支機構(gòu)財務(wù)人員的確定采取直接招聘、委派的形式等，這些具體措施都能有效的促進分支機構(gòu)和總部的溝通與工作環(huán)節(jié)的銜接，進而使執(zhí)行力得到更好的提升。

（二）加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)和相關(guān)技能培訓(xùn)

財會人員是分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)防控工作的主體，因此，在分支機構(gòu)建立專業(yè)化財務(wù)管理隊伍成為企業(yè)需要完成的基本任務(wù)，建立專業(yè)化財務(wù)管理隊伍就要把積極招聘相關(guān)人才和對在崗人員的相關(guān)技能培訓(xùn)結(jié)合起來，在招聘方面，我們可以根據(jù)分支機構(gòu)的具體情況而定：第一，由總公司直接進行招聘，進行培訓(xùn)后到分支機構(gòu)工作，考核由總公司進行；第二，由分支機構(gòu)依照總公司對相關(guān)財務(wù)人員的具體要求進行自主招聘，由總公司定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對其考核放入對分支機構(gòu)的整體考核體系中；第三，對于具有一定規(guī)模且在總公司有一定影響力的分公司，主要財務(wù)負責(zé)人可由總公司人事部門直接招聘并委派至分公司，對其單獨考核；其他財務(wù)人員由分公司當(dāng)?shù)卣衅福瑢俚鼗芾恚己思{入分公司考核體系中。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，我們應(yīng)從崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)三個方面開展：充分重視入職培訓(xùn)，這將決定一切工作是否能有一個良好的開端；加強在崗培訓(xùn)，這將促進財務(wù)人員的相關(guān)知識和技能水平大幅度提升；深化繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工對自我價值和企業(yè)價值有更深層次的認識。總之，這些措施對建設(shè)專業(yè)財務(wù)管理隊伍有積極的促進作用。

（三）完善財務(wù)管理制度體系

完善財務(wù)管理制度體系是分支機構(gòu)在日常經(jīng)營活動中規(guī)范運行的指向燈，它使分支機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險防控工作中遇到問題時可以有據(jù)可依。首先，要統(tǒng)一細化財務(wù)核算制度，依照會計準則的要求并結(jié)合分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，考慮分支機構(gòu)對總公司當(dāng)前及以后財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的直接影響，并根據(jù)相關(guān)預(yù)測和分析的結(jié)果來對分公司的財務(wù)管理政策進行合理的、科學(xué)的制定與調(diào)整。其次，建立分支機構(gòu)財務(wù)管理風(fēng)險責(zé)任制度，不僅對分支機構(gòu)負責(zé)人和總機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人明確責(zé)任，也要對財務(wù)風(fēng)險防控工作中每一個環(huán)節(jié)中的具體操作人明確責(zé)任。再次，在符合國家財稅政策和勘察設(shè)計行業(yè)實際特點的基礎(chǔ)上，建立各分支機構(gòu)共同遵守的審計監(jiān)察制度。最后，根據(jù)分支機構(gòu)自主經(jīng)營和權(quán)限方面的情況，對其在日常運行中的具體財務(wù)管理工作制定相關(guān)制度和規(guī)范。

（四）建立健全財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系

為了更有效的落實財務(wù)風(fēng)險管控制度，勘察設(shè)計企業(yè)必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系。首先，對分支機構(gòu)的行為過程進行監(jiān)控，通過對分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)報表等業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析，對已經(jīng)存在或可能面臨的問題能夠及時的防控和處理；其次，事后審計方面，企業(yè)必須定期進行審計工作，對分支機構(gòu)在一定時期內(nèi)的各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行審查，如資金運作方面和發(fā)票稅務(wù)管理方面等，在審計工作進行中，如果發(fā)現(xiàn)分支機構(gòu)各項財務(wù)制度存在違反制度和其他責(zé)任的事項，應(yīng)該及時進行調(diào)查并追究責(zé)任，而對發(fā)現(xiàn)的新增風(fēng)險也不能忽視，一定要使分支機構(gòu)對其足夠重視并及時進行探討與解決，使財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系最大程度的發(fā)揮其保障作用。

（五）其他相關(guān)防控措施

防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生、提高財務(wù)風(fēng)險管控水平還有一些其他的相關(guān)防控措施，如關(guān)于連帶風(fēng)險的防范措施、對分支機構(gòu)前期財務(wù)規(guī)劃的關(guān)注以及監(jiān)管方面的新方法。在連帶風(fēng)險的防范措施方面，企業(yè)可以限制分支機構(gòu)的虧損金額，并要求分公司不能與任何非關(guān)聯(lián)企業(yè)有借款往來，企業(yè)還要配備足夠?qū)I(yè)的內(nèi)審專員執(zhí)行相應(yīng)的審查程序；在監(jiān)管方法方面，我們可以利用現(xiàn)今經(jīng)濟信息聯(lián)網(wǎng)互通發(fā)達的便利，隨時對分支機構(gòu)的資金動向進行遠程監(jiān)控；此外，我們還要多注重對分支機構(gòu)前期的財務(wù)規(guī)劃，對分支機構(gòu)環(huán)境進行詳細考察，在設(shè)計財務(wù)管理模式的相關(guān)制度和流程時，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c。

四、結(jié)語

隨著我國勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，我們不得不對其各方面可能存在的風(fēng)險狀況都進行詳細掌握并及時采取有效的防控措施，而勘察設(shè)計企業(yè)的分支機構(gòu)是其附屬機構(gòu)，我們應(yīng)該投入更多的關(guān)注，其中，分支機構(gòu)的財務(wù)管理是重要部分，勘察設(shè)計企業(yè)必須要不斷完善對各分支機構(gòu)的財務(wù)管理控制，盡量規(guī)避風(fēng)險，為整個企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益和長遠發(fā)展起到更好的保障作用。

參考文獻：

[1]崔蘅.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理探析[J].財會學(xué)習(xí)，2015（11）.

[2]林運發(fā).建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（10）.

[3]解嵐.勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)報告分析之實踐研究——SJY公司財務(wù)狀況案例分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017（04）.

[4]王彩云.淺議勘察設(shè)計單位財務(wù)內(nèi)部控制[J].會計師，2012（06）.

第3篇

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)。集團型企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應(yīng)逐級進行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標,提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善

第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控

我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中生存并得到較好的發(fā)展，就需要承攬更多的施工業(yè)務(wù)，與此同時它面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。施工企業(yè)只有增強財務(wù)風(fēng)險管理意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險存在的經(jīng)營環(huán)節(jié)，從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。

1施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

按照財務(wù)風(fēng)險的影響因素劃分，可將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險一般為企業(yè)的不可控風(fēng)險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險和市場風(fēng)險等；內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說一般為可控風(fēng)險，按施工企業(yè)的經(jīng)營過程劃分主要有施工前的項目投標風(fēng)險和合同風(fēng)險；施工中的執(zhí)行合同風(fēng)險和資金運營風(fēng)險和項目竣工后的工程決算風(fēng)險。

1.1項目投標風(fēng)險

公開投標是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標階段，因前期工作準備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，完全不顧自身單位承擔(dān)項目的設(shè)備能力和技術(shù)管理水平，忽略投標成本與投標回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現(xiàn)風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。

1.2執(zhí)行合同風(fēng)險

項目中標后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權(quán)利和義務(wù)，尤其是當(dāng)一方失信造成另一方損失時應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨立承擔(dān)合同執(zhí)行中潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.3資金運營風(fēng)險

資金運營風(fēng)險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的風(fēng)險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質(zhì)保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在資金周轉(zhuǎn)不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進行銀行借貸的方式來解決經(jīng)營資金的不足，從而致使企業(yè)負債而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.4工程決算風(fēng)險

施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致已完工程項目得不到業(yè)主的認可，或者由于結(jié)算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險。例如工程竣工后不斷出現(xiàn)修補情況，有時還出現(xiàn)已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務(wù)風(fēng)險隨之而來。

2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

2.1強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系

施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種各樣問題，絕大多數(shù)原因是由于相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理觀念或者是由于財務(wù)管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風(fēng)險管理意識，并把這種風(fēng)險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)先進的風(fēng)險管理方法，運用先進的管理技術(shù)以及信息化手段對財務(wù)風(fēng)險進行有效管控，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險有效防控體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門風(fēng)險管理機構(gòu)負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理工作，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎(chǔ)上，預(yù)測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標與施工過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低程度。

2.2詳細分析招標信息，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

施工單位應(yīng)在投標前做好調(diào)研準備工作，詳細了解工程項目的技術(shù)與商務(wù)要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調(diào)查、業(yè)主方資信調(diào)查、施工場地實況調(diào)查以及可能的競爭對手調(diào)查等情況，并組織公司相關(guān)部門對投標工程整體情況進行風(fēng)險評審。對于項目資金不落實、技術(shù)條件苛刻的項目主動放棄；對于標價過低、風(fēng)險過大的投標項目堅決放棄，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.3強化合同風(fēng)險的管理

施工企業(yè)合同簽訂應(yīng)指定專人負責(zé)管理，實行崗位責(zé)任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內(nèi)容，除了招標公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結(jié)算的條款應(yīng)詳細寫明按何種標準執(zhí)行，避免由于項目合同內(nèi)容不清產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責(zé)任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應(yīng)明確賠償責(zé)任。在合同履行過程中，督促各方嚴格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質(zhì)量與工程成本等具體情況實時進行監(jiān)控，確保項目按期保質(zhì)完成，為順利收回工程款降低財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。

2.4加強成本費用控制，減少項目運作風(fēng)險

工程項目開工前，施工單位應(yīng)組建精干高效的項目部，由項目經(jīng)理全程掌控施工過程，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。制定現(xiàn)場成本費用管理標準，嚴格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預(yù)算成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領(lǐng)用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設(shè)備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效益。

2.5及時結(jié)算工程價款

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的不同特點，選擇合適的結(jié)算方式。施工單位應(yīng)指定財務(wù)專業(yè)人員負責(zé)資金結(jié)算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務(wù)風(fēng)險；工程接近完工時，及早與建設(shè)方相關(guān)部門洽談竣工結(jié)算事宜，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；工程項目完工后應(yīng)盡快督促業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)，避免由于結(jié)算材料不及時造成項目工程款結(jié)算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)應(yīng)不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對客觀存在的各種財務(wù)風(fēng)險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］王娟娟.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017,（1）.

第5篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,防范、化解好處置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系有效防控財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)集團的特點,實際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個方面為重點,著手構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系:

一、提高控制財務(wù)風(fēng)險的認識

隨著經(jīng)濟全球化進程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟形勢更加多變,提高財務(wù)風(fēng)險控制認識、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的要求也越來越迫切。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進企業(yè)完善各項內(nèi)部控制制度,實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風(fēng)險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務(wù)風(fēng)險。

通過財務(wù)風(fēng)險控制可促進企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財務(wù)風(fēng)險控制,促進企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財務(wù)風(fēng)險控制,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的征兆,及時采取風(fēng)險處理措施,避免和挽回財務(wù)風(fēng)險帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務(wù)風(fēng)險的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)風(fēng)險控制工作小組,負責(zé)組織開展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)警和處置工作。財務(wù)風(fēng)險控制工作小組由企業(yè)總會計師或財務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負責(zé)人參加。財務(wù)風(fēng)險控制小組應(yīng)按以下四項原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)。集團型企業(yè)母公司應(yīng)全面負責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負責(zé)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時處置。對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風(fēng)險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務(wù)風(fēng)險的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財務(wù)風(fēng)險責(zé)任部門及時提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險的能力。

三、加強控制財務(wù)風(fēng)險日常管理

(一)強化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。

(二)加強全面預(yù)算管理

堅持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財產(chǎn)保全和強制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是控制財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容,決定著財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的運行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進行分類指導(dǎo)、重點監(jiān)控、定期報告。通過分析財務(wù)風(fēng)險形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實有效的防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點監(jiān)控,定期報告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險單位、較大風(fēng)險單位、重大風(fēng)險單位、特大風(fēng)險單位四類進行財務(wù)風(fēng)險控制。

通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險單位進行重點監(jiān)控。對于較大風(fēng)險單位財務(wù)風(fēng)險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風(fēng)險單位的財務(wù)風(fēng)險情況采取每周報告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時消除財務(wù)危機的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制小組。對需企業(yè)批準的事項應(yīng)逐級進行上報和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)、主要財務(wù)指標顯示財務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。各單位可結(jié)合單位實際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標,提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實際,參照國家行業(yè)標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財務(wù)風(fēng)險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務(wù)風(fēng)險上。有重點地分析財務(wù)風(fēng)險的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險成因,針對性的制訂處置財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)當(dāng)措施。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理。

五、控制財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急處理

在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際,制訂出防止財務(wù)風(fēng)險擴大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理的自我完善

對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細地記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險措施,以及處理反饋與改進建議,對應(yīng)急處理進行修改完善,以備處理類似重大財務(wù)風(fēng)險事項參考。

在危機面前,企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴峻。通過對財務(wù)風(fēng)險的百效控制,及時預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險變成機會,挑戰(zhàn)變成機遇,確保企業(yè)順利渡過危機,實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

參考文獻：

第6篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；建設(shè)單位；問題；對策

一、建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險的含義以及建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險的含義

投資是一項旨在獲得一定收益的經(jīng)濟行為，這種收益通常情況下是指經(jīng)濟收入，同時，政府部門的投資收益有時候還包括一定的社會效益，不局限于經(jīng)濟收入。但是，投資不等于收益，投資同時也伴隨著風(fēng)險。因此在投資的過程中必須想辦法避免風(fēng)險，或者將風(fēng)險降低到最低程度，以此來達到最高的收益，使得投資行為利益最大化。建設(shè)單位的投資風(fēng)險主要指在工程建設(shè)的過程中由于一系列問題而導(dǎo)致未能達到建設(shè)單位預(yù)期收益的情況。這種風(fēng)險不僅可能極大地提高了建設(shè)的成本，同時也可能造成大量資金的流失，這不符合政府的投資預(yù)期，是建設(shè)單位重點防控的對象。

(二)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因分析

首先是政策方面的原因。建設(shè)單位建設(shè)的工程不是一蹴而就的項目，往往工期較長，所涉及到的國家的規(guī)章制度及政策也十分廣泛，因此，受到的影響因素也很多。國家的相關(guān)政策也處于不斷完善的過程，也會隨著社會的具體實際而產(chǎn)生一定的調(diào)整，比如土地的使用政策就在不斷變化，可能導(dǎo)致工程的無法實施，這就提高了建設(shè)單位的財務(wù)風(fēng)險。其次就是建設(shè)單位自身存在的問題。這些自身問題比較具體，比如建設(shè)單位內(nèi)部缺乏控制制度或者控制制度不嚴格、違法亂紀現(xiàn)象嚴重、工作人員的疏忽大意等都是造成建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險加大的原因。舉個很簡單的例子，如果內(nèi)部的監(jiān)督機制不嚴格，支付施工方進度款時，管理人員出于私利提出“吃、拿、卡、要”的要求，影響了施工支付的正常程序，可能會因為支付不及時產(chǎn)生拖欠工人工資行為，久而久之會出現(xiàn)惡性循環(huán)，影響社會穩(wěn)定。最后，由于建設(shè)單位只是項目法人，主要依靠施工單位的施工建設(shè)及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督。部分施工單位由于自身業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致后期無法按時按質(zhì)完成任務(wù)從而給建設(shè)單位帶來一定的困擾；此外，施工單位利益熏心，為了使得利益最大化，與監(jiān)理單位連成一線，在建設(shè)中想方設(shè)法撈油水、故意違反相關(guān)法律規(guī)定，最后造成了一系列不可挽回的損失和問題，而最終產(chǎn)生的這些損失和問題都和建設(shè)單位脫不了干系，后期的維護和整修又會進一步加大成本，從而增加了財務(wù)風(fēng)險。

二、傳統(tǒng)建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險模式存在的問題分析

(一)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制

目前我國建設(shè)單位普遍存在的問題就是不能在風(fēng)險降臨之前及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并將其扼殺在搖籃中，而是一直等到風(fēng)險轉(zhuǎn)化成危機帶來了無法挽回的損失后才開始采取措施極力補救。即便最后補救成功了依然還是對投資方帶來了很大的負擔(dān)，同時也耽誤了工期。出現(xiàn)這一問題的主要原因還是要歸咎于建設(shè)單位內(nèi)部缺乏必要的財務(wù)風(fēng)險管理機制，相關(guān)工作人員沒有遵照規(guī)定進行自我約束，管理監(jiān)督部門工作不到位；此外，部門之間權(quán)責(zé)不明確，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題拒絕承擔(dān)后果，你推我搡；即便有人出于責(zé)任心的角度想要去管理，但是由于權(quán)責(zé)模糊，不好插手其他部門故而也就耽擱了。

(二)會計制度落后、崗位設(shè)置不合理

建設(shè)行業(yè)往往涉及的資金總量十分巨大，少數(shù)人利用自己的權(quán)力和企業(yè)內(nèi)部的漏洞為自己謀私利的情況屢見不鮮，這種情況首先會造成建設(shè)質(zhì)量的下降、人心的不穩(wěn)，從而進一步導(dǎo)致建設(shè)單位的名譽受損甚至極化社會矛盾、進一步導(dǎo)致社會的不公平。仔細思考的話，我們會發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位極大財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)很大一部分原因就是會計制度的落后、監(jiān)督機制的不健全，無法做到崗位制衡，給不法分子有了違規(guī)操縱建設(shè)單位財務(wù)的契機，他們利用自己的權(quán)力和專業(yè)能力，突破了建設(shè)單位的財務(wù)風(fēng)險防線，給建設(shè)單位帶來了不少的損失，甚至造成產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，讓單位蒙受巨額的財產(chǎn)流失。

(三)對于相關(guān)工作人員缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督

目前在我國建設(shè)單位內(nèi)部，對于財務(wù)的監(jiān)督主要來源于相關(guān)的合同和規(guī)定帶來的強制性約束力。但是這些規(guī)定總有不健全的地方，讓相關(guān)工作人員有了可乘之機，通過鉆研規(guī)定的漏洞給自己帶來利益。因此，這一問題短期內(nèi)仍然會困擾我國的建設(shè)單位，成為建設(shè)單位亟待解決的問題，財務(wù)監(jiān)督不到位必然會造成財產(chǎn)的流失和企業(yè)經(jīng)濟的損失，進一步造成建設(shè)單位成本的提高、利潤的減少，這些都不利于建設(shè)單位的長期發(fā)展。另一方面，其實，財務(wù)監(jiān)督主要是面向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層，因為只有這些領(lǐng)導(dǎo)階層才有機會和財務(wù)進行一對一的接觸，因此我們的監(jiān)督小組也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)階層組成，形成相互約束的局面。

(四)財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制不健全

對于風(fēng)險如果能夠做到防患于未然自然是最好的了，但是建設(shè)單位很難保障完全規(guī)避風(fēng)險，這就要求在風(fēng)險出現(xiàn)時，能夠做到以積極的態(tài)度去迎接風(fēng)險，并且能夠采取正確的方法去解決風(fēng)險而不是在風(fēng)險來臨時處于及其被動的狀態(tài)一籌莫展。但是目前我國很多建設(shè)單位仍然通過傳統(tǒng)的方式來預(yù)測風(fēng)險，并且采取老舊的方式去分析風(fēng)險出現(xiàn)的原因，這就無法從根本上對于風(fēng)險出現(xiàn)的原因進行全面正確的分析，更不用去談如何應(yīng)對風(fēng)險了。回顧以往的案例，建設(shè)單位因為沒有健全的危機管理機制造成的損失不計其數(shù)，甚至多家單位多次跌倒在同一個坎里。因此需要健全財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制，站在全局的角度去整體考慮問題，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險危機，需要啟動應(yīng)急機制，將風(fēng)險可能造成的損失降低到最低水平。

三、財務(wù)風(fēng)險背景下的建設(shè)單位如何加強內(nèi)部控制

針對上文所述，出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險迫切要求建設(shè)單位通過一系列措施加強內(nèi)部控制，從而達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

(一)建設(shè)單位選擇財務(wù)狀況良好的中標單位

項目的建設(shè)需由各參建單位共同完成的，因此，對于財務(wù)風(fēng)險的承擔(dān)和控制也不能只從建設(shè)單位本身出發(fā)，也考慮其他單位的財務(wù)狀況。參建單位的財務(wù)狀況越好，通常情況下自然對于建設(shè)單位越有利，給建設(shè)單位帶來的風(fēng)險就會相對較小，這也給建設(shè)單位減少了不少的麻煩。因此，建設(shè)單位在項目進行招標前，根據(jù)項目的規(guī)模大小，合理設(shè)置項目招標文件的財務(wù)指標，增加對投標人的財務(wù)狀況的評價，通過合法合理的評標方式，選擇財務(wù)狀況好、信譽高的參建單位。

(二)建設(shè)單位嚴格審查中標單位的履約函件的真實性和有效性

通過法定的招標的程序后，在簽訂合同前，中標單位需按照招標文件的要求繳納履約保證金或提供履約保函，作為履行職責(zé)的憑證和擔(dān)保。其中履約保函將是以后擔(dān)保的主要形式，其需要有一定的資金作為擔(dān)保。固定的存款擔(dān)保減少了資金的流失，同時也降低了中標單位的資金風(fēng)險，實際上對于中標單位來說是一種保障。但是很多中標單位急功近利，為了減少資金投入，采取不正當(dāng)?shù)某绦蚝褪侄蝹卧旌@就意味著建設(shè)單位失去了原有的保障，一旦出現(xiàn)問題建設(shè)單位就會面臨極大的風(fēng)險。因此，建設(shè)單位必須對于中標單位的履約保函進行嚴格的審查，切忌馬虎。

(三)加強內(nèi)部監(jiān)督，建立全過程風(fēng)險防控機制

建設(shè)單位內(nèi)部一旦出現(xiàn)毒瘤和外部勾結(jié)，就會一點點腐蝕整個企業(yè)，造成無法估量和無法挽回的損失。為了減少和避免建設(shè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污問題，需建立貫穿全過程的財務(wù)風(fēng)險防控機制，包含財務(wù)風(fēng)險管理機制、財務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)急機制，對工程建設(shè)的財務(wù)風(fēng)險進行全過程的跟蹤、監(jiān)督、防控、處理。在全過程財務(wù)風(fēng)險防控機制下建立監(jiān)督小組，小組成員由單位重要領(lǐng)導(dǎo)組成，而且由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，這樣就可以盡量減少包庇的現(xiàn)象，不給任何腐敗想法提供契機。在工程建設(shè)前期以預(yù)防為主，中期引入專業(yè)機構(gòu)、群眾的監(jiān)督檢查，后期針對預(yù)防機制和監(jiān)督檢查機制進行對應(yīng)總結(jié)，從根源上降低財務(wù)風(fēng)險。

(四)加強制度建設(shè)，加大懲罰力度

沒有完整無缺陷的制度，但建設(shè)單位需要通過制度的建設(shè)防范財務(wù)風(fēng)險。因此，需要不斷地發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，及時補漏，不斷地完善制度，更大強度的防范財務(wù)風(fēng)險。同時，要加大對于違反制度的懲罰力度，讓相關(guān)工作人員在威懾力的震懾下可以自我約束。只有約束力的不斷加強，才能將財務(wù)風(fēng)險進一步降低。

參考文獻：

[1]王恒平.信息時代下的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理模式[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015(2).

[2]萬衛(wèi)平.項目建設(shè)單位財務(wù)風(fēng)險控制探討[J].水利建設(shè)與管理，2007(1).

第7篇

一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線，其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點，如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等，財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營，為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險及外部風(fēng)險兩類，內(nèi)部風(fēng)險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險主要指經(jīng)濟、政策、文化環(huán)境的變動。這些風(fēng)險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響，對旅游業(yè)長期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風(fēng)險分析及管理工具，強化財務(wù)風(fēng)險防控能力。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類

針對旅游企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩類。其中，不可控風(fēng)險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強，是所有企業(yè)都會面臨的風(fēng)險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險不可控風(fēng)險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。

（二）可控風(fēng)險可控風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠遠高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施如下：

（一）強化業(yè)務(wù)流程控制要實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險防控，旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制，強化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標準行事，制定嚴密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責(zé)，形成相互制約機制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風(fēng)險。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標準等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強化財務(wù)控制首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細則，按現(xiàn)有會計準則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細操作規(guī)范，強化風(fēng)險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強化內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)首先，風(fēng)險評估指標設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風(fēng)險指標的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險。其次，在風(fēng)險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強化員工及部門財務(wù)風(fēng)險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進行標準規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu)，利用抽查、倒查機制對財務(wù)風(fēng)險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強化財務(wù)隊伍建設(shè)團隊凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓(xùn)計劃，營造風(fēng)險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（五）提升信息化管理水平旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。

四、結(jié)語

第8篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 防控

隨著經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟有進一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務(wù)風(fēng)險，必須從市場環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險概述

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，最終遭受嚴重的經(jīng)濟損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債較多，實際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準確判斷財務(wù)風(fēng)險變化情況，那是因為風(fēng)險自身的不明確性，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進而使得企業(yè)面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進而存在負債的企業(yè)達到75%以上[1]。總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，而且經(jīng)濟和政治因素也是財務(wù)風(fēng)險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對金融危機后，國民經(jīng)濟又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務(wù)危機。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）資金未能得到合理運用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務(wù)風(fēng)險。

（二）對成本控制力度不足

當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設(shè)費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。

（三）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務(wù)管理制度去規(guī)范財務(wù)管理工作，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財務(wù)風(fēng)險意識，最終引發(fā)財務(wù)問題。

（四）財務(wù)管理水平偏低

財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進而導(dǎo)致財務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務(wù)員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）提升房地產(chǎn)財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險管理的意識，通過提升財務(wù)管理能力，來降低財務(wù)風(fēng)險，進行有效防控財務(wù)風(fēng)險。首先，該企業(yè)提升了對財務(wù)風(fēng)險的認知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標[3]。企業(yè)將防控財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財務(wù)風(fēng)險；其次，加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)人員按照規(guī)范進行工作。此外，企業(yè)還定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務(wù)知識等內(nèi)容，讓財務(wù)人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務(wù)管理能力，通過扎實的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行合理控制。那么，健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)各項指標的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達財務(wù)要素都符合標準。對于財務(wù)風(fēng)險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務(wù)人員通過對企業(yè)環(huán)境進行控制，對財務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務(wù)風(fēng)險意識。此外，財務(wù)人員將目標進行分解，將目標與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務(wù)變量和財務(wù)活動進行監(jiān)控，對存在財務(wù)風(fēng)險之處，及時發(fā)出預(yù)警信號。總之，在健全的財務(wù)風(fēng)險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務(wù)風(fēng)險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務(wù)風(fēng)險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對資產(chǎn)和負債比例進行科學(xué)計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業(yè)的資金負擔(dān)，并最大程度的有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而對財務(wù)風(fēng)險進行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務(wù)危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務(wù)風(fēng)險取得明顯的效果。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行準確預(yù)測。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾妗⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務(wù)風(fēng)險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預(yù)警，并且準確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機。

五、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務(wù)管理水平、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬世平.試論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].財經(jīng)界，2015（14）：209-209，216.

[2]周霞，陳光明.后金融危機時代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析[J].會計之友，2012（1）：29-30.

[3]易靜.淺談我國房地產(chǎn)企業(yè)過度融資引致的財務(wù)風(fēng)險[J].中國商貿(mào)，2014（5）：87-87，88.

[4]汪浩然，闞麗庭.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析及防范措施[J].中國商貿(mào)，2013（12）： 54-55.

[5]朱梓菡.論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成機理與控制策略[J].會計之友，2012（24）：77-79.

[6]代岑穎.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的歷史與現(xiàn)狀[J].中國管理信息化，2015（6）：47-47.

第9篇

關(guān)鍵詞:科研事業(yè)單位;科研項目;財務(wù)風(fēng)險;費用控制

因為在科研項目建設(shè)中，需要投放大量資金，并且獲得收益的周期長，一般情況下，科研項目需要在國家計劃項目引導(dǎo)下，通過科研項目投入，為國家社會經(jīng)濟發(fā)展提供支持，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)實體化，促進公益性單位的更好發(fā)展。科研事業(yè)單位在開發(fā)科研項目過程中，需要根據(jù)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，有針對性開展控制管理工作，對各項風(fēng)險產(chǎn)生原因具體調(diào)查和分析，確定科研項目財務(wù)風(fēng)險控制對策，將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，降低給科研項目帶來的不良影響，實現(xiàn)科研事業(yè)單位科研項目的更好發(fā)展。

1科研項目基本特點

現(xiàn)階段，科研項目已經(jīng)由國家財政補貼獲利模式調(diào)整為多元化投資盈利模式，實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)費來源渠道更加廣泛，業(yè)務(wù)種類不斷增加，但是因為科研項目周期長，風(fēng)險性高，技術(shù)要求嚴格，前期經(jīng)費投入量大，因此在科研項目費用管理過程中，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，使得科研項目無法順利實現(xiàn)預(yù)期收益目標。因為財務(wù)風(fēng)險廣泛產(chǎn)生于經(jīng)濟活動中，所以科研項目也是如此。由于科研項目來源比較廣泛，不僅包含在國家開發(fā)建設(shè)的縱向科研項目范疇中，也覆蓋在科研事業(yè)單位的橫向科研項目中，也涉及了學(xué)院自籌科研項目等。這三個層級的科研項目是我國科研項目的重要來源，更是科研經(jīng)費的主要來源。一般來說，國家級的科研項目在財務(wù)審計要求上更為嚴格，對經(jīng)費控制比較嚴謹。但是這并不預(yù)示著各個科研項目的財務(wù)管理都比較嚴格，大部分科研項目都會伴隨各種風(fēng)險，風(fēng)險產(chǎn)生原因在于預(yù)算不精準，或者項目調(diào)節(jié)不規(guī)范，使得部分項目在立項過程中缺少資金支持，可能會面臨資金回收風(fēng)險。因為科研事業(yè)單位的主要職能在于提供技術(shù)服務(wù)，而當(dāng)前我國技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟效益的能力比較薄弱，因此在項目前期規(guī)劃中，容易產(chǎn)生資金投入風(fēng)險。一些科研事業(yè)單位為了增加收益，對項目資金進行實體產(chǎn)業(yè)投資，容易讓單位面臨資產(chǎn)流失風(fēng)險。

2導(dǎo)致科研事業(yè)單位科研項目財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

2．1科研項目資金管理意識不足

當(dāng)前，部分科研項目資金管理人員普遍存在一定思想意識，也就是認為科研項目經(jīng)費為自己應(yīng)得利益，經(jīng)費項目使用應(yīng)該由自己隨意支配，項目資金申報以后，可以隨意使用，這種科研項目經(jīng)費管理思想是錯誤的，缺乏正確的科研項目經(jīng)費管理意識。并且，在對科研經(jīng)費管理中，通常會以獲取科研項目資金為根本來申報科研項目，部分人員根據(jù)科研項目實際情況，按照特定標準來劃分科研費用，主要是根據(jù)科研項目資金需求來劃分，并沒有分析項目使用的可行性和真實性。部分科研事業(yè)單位在科研經(jīng)費申報過程中，理由不充分，經(jīng)費預(yù)算不準確，對經(jīng)費使用途徑調(diào)查不深入，這是由于科研項目資金管理人員思想意識錯誤導(dǎo)致，諸多費用支出申報和實際費用支出不相符，導(dǎo)致項目無法順利實施，增加經(jīng)費運行難度。

2．2缺少完善的內(nèi)部控制體系

因為一些科研事業(yè)單位科研項目較為枯燥，科研人員福利待遇不高，因此一些單位對科研經(jīng)費管理不深入，容易產(chǎn)生費用核算和監(jiān)管問題，甚至影響科研費用整體效益。由于科研經(jīng)費管理不規(guī)范，可能會面臨違規(guī)違法行為，再加上科研管理部門對科研成果評估時，缺少對科研費用使用情況的考核，容易導(dǎo)致科研人員隨意使用科研經(jīng)費。在內(nèi)部控制中，財務(wù)管理部門缺少對科研項目具體情況的了解，科研經(jīng)費監(jiān)管不嚴，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。

2．3內(nèi)部審計監(jiān)督不嚴

現(xiàn)階段，科研事業(yè)單位在實施內(nèi)部控制工作時，內(nèi)部審計監(jiān)管不嚴，使得單位審計工作停留表面，過于形式化，無法發(fā)揮監(jiān)督效能。因為審計部門經(jīng)費和其他部門經(jīng)費有著利益關(guān)系，使得審計監(jiān)督缺乏獨立性，影響其監(jiān)督職能的發(fā)揮。一些科研工作人員為了防止科研經(jīng)費審查，通常會把科研經(jīng)費和個別單位掛靠，把科研經(jīng)費轉(zhuǎn)移到私有賬戶中，這種狀況不但損害科研事業(yè)單位利益，也會造成國有資產(chǎn)的流失，不利于科研事業(yè)單位的更好發(fā)展。因為項目人員隨意把投資資料給其他部門使用，再加上單位內(nèi)部審計監(jiān)管不嚴，容易造成單位重要信息的泄露，嚴重阻礙事業(yè)單位科研發(fā)展。

3科研事業(yè)單位科研項目的財務(wù)風(fēng)險識別及費用控制措施

3．1加強財務(wù)風(fēng)險識別和控制

通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別機制，能夠及時找到科研項目中潛在財務(wù)風(fēng)險問題，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，確定財務(wù)風(fēng)險影響度，制定詳細的風(fēng)險防控計劃，優(yōu)化風(fēng)險管理對策，降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的不良影響，充分發(fā)揮科研項目實際價值。在實施財務(wù)風(fēng)險識別過程中，需要確定財務(wù)風(fēng)險識別重點。對于科研項目來說，風(fēng)險識別作為一個系統(tǒng)性工作，要求風(fēng)險識別的全面性和有效性。在科研項目存在風(fēng)險隱患過程中，應(yīng)加強對風(fēng)險造成影響的分析，及時找到風(fēng)險并科學(xué)控制，防止給科研事業(yè)單位帶來不良影響，降低損失。在對風(fēng)險識別過程中，應(yīng)該了解不同類型財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因，通過采取不同風(fēng)險識別對策，對財務(wù)風(fēng)險全面調(diào)查。科研項目財務(wù)風(fēng)險展現(xiàn)出了不確定性和時效性，科研項目不同，使得其風(fēng)險內(nèi)容也會存在差異，所以要求科研事業(yè)單位在風(fēng)險識別過程中，應(yīng)該結(jié)合項目具體情況，實事求是的識別財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，保證財務(wù)風(fēng)險識別的準確性。在科研項目財務(wù)風(fēng)險識別過程中，識別方式選擇是非常必要的，當(dāng)前科研項目財務(wù)風(fēng)險識別方式種類繁多，可以通過現(xiàn)場觀察、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、歷史經(jīng)驗分析等方式進行風(fēng)險識別。對于現(xiàn)場觀察識別方式，也就是把科研項目現(xiàn)場財務(wù)工作情況作為探究對象，對現(xiàn)場工作中存在的風(fēng)險問題具體調(diào)查和分析。財務(wù)數(shù)據(jù)分析則是根據(jù)財務(wù)工作中各種數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，精準計算單位變現(xiàn)能力和盈利能力，與科研項目財務(wù)指標比較分析，及時找到財務(wù)異常問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的精準識別。如果采用的歷史經(jīng)驗分析方式，需要對之前財務(wù)風(fēng)險加以總結(jié)與分析，對其他科研項目財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因匯總，總結(jié)經(jīng)驗，防止相同問題的再次出現(xiàn)。對于集合意見風(fēng)險識別方式，也就是對財務(wù)風(fēng)險處理意見進行整合，征求各個部門對財務(wù)風(fēng)險識別的相關(guān)意見，對各項意見匯總處理，深入分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，強化各個部門對財務(wù)風(fēng)險認識，采取相關(guān)措施將風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)，降低給科研事業(yè)單位帶來的不良影響。

3．2構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，可以對科研項目中各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計調(diào)查，保證財務(wù)報表中數(shù)據(jù)的準確性和完整性，便于財務(wù)管理部門根據(jù)對應(yīng)數(shù)據(jù)信息進行財務(wù)風(fēng)險評估，制定有效的風(fēng)險控制措施。其中，在對科研項目年財務(wù)收支計算過程中，需要完成財務(wù)負債、財務(wù)收支和現(xiàn)金流量統(tǒng)計調(diào)查，對財務(wù)支出項目精準化管理。在科研項目日常管理過程中，對每筆財務(wù)支出科學(xué)規(guī)劃，在經(jīng)費總支出規(guī)劃的同時，確定經(jīng)費最大支出限額，在財務(wù)支出過程中如實記錄，對各項經(jīng)費支出及時登記。對于一些咨詢和招待環(huán)節(jié)中的費用支出，科學(xué)預(yù)測和管控，制定詳細的支出計劃，預(yù)測年度成本開支，完善支出登記表，通過圖表方式清楚地展現(xiàn)出每筆支出，以圖表為依據(jù)進行日常經(jīng)費收支管理，便于相關(guān)人員及時找到科研項目中的財務(wù)風(fēng)險，提前制定防范對策，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3．3調(diào)整科研項目財務(wù)管理資金結(jié)構(gòu)

在實施科研項目財務(wù)管理過程中，需要從長遠發(fā)展角度入手，根據(jù)科研項目財務(wù)管理要求及實際情況，對科研資金結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，讓科研項目財務(wù)管理更加規(guī)范和完善。在開展科研項目財務(wù)管理工作時，在資金管理方面，要想促進科研項目財務(wù)資金周轉(zhuǎn)，可以通過股份合作機制，對科研項目中閑置資金進行租賃或者轉(zhuǎn)讓，將其轉(zhuǎn)變成科研項目財務(wù)管理中的股份，償還銀行貸款，或者用于外部投資，這樣可以有效提高科研項目中資金流動性，獲得更多的經(jīng)濟效益。通過調(diào)整科研項目中資金結(jié)構(gòu)，能夠保證科研項目財務(wù)內(nèi)部控制工作順利進行，在實施科研項目財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作時，科研管理部門需要結(jié)合實際重點，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)衡，從根源上防范財務(wù)風(fēng)險。

3．4提高科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平

一般情況下，科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平越高，科研項目財務(wù)風(fēng)險承受力度越大。在相同風(fēng)險條件下，不同風(fēng)險管理水平下的科研項目，在財務(wù)管理承受能力上各不相同。一方面，相同內(nèi)部控制環(huán)境下，科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平越高，可以更好地幫助科研項目人員進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，精準找到科研項目中潛在風(fēng)險問題，提前制定風(fēng)險防控措施，降低風(fēng)險帶來的影響。但是另一方面，在相同內(nèi)部控制條件下，科研項目財務(wù)風(fēng)險承受能力達到最大限度時，科研項目財務(wù)內(nèi)部控制強度隨之減小，同時也會伴隨科研項目財務(wù)風(fēng)險管理水平提高，科研項目財務(wù)管理風(fēng)險承受能力升高。在實際財務(wù)風(fēng)險管理過程中，需要強化各級人員風(fēng)險管理意識，內(nèi)部控制和財務(wù)管理在本質(zhì)上的差異在于內(nèi)部控制中涉及了風(fēng)險管理內(nèi)容，而財務(wù)管理則是通過各種財務(wù)信息來對單位經(jīng)營情況調(diào)查與防控。要想減少財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，要求單位管理者樹立正確的風(fēng)險防控意識，在單位內(nèi)部成立專業(yè)的風(fēng)險管理團隊，根據(jù)單位經(jīng)營發(fā)展狀況，找到風(fēng)險管理重點，科學(xué)控制，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。并且，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式，調(diào)整內(nèi)部控制管理體系，通過加強財務(wù)風(fēng)險管理機制建設(shè)，提高單位財務(wù)風(fēng)險管理水平，優(yōu)化財務(wù)管理流程，科學(xué)劃分管理職責(zé)，要求每個人員都能根據(jù)財務(wù)管理要求開展工作，加強財務(wù)活動監(jiān)督管理，對單位資金使用、申請、管理等過程進行追蹤與監(jiān)督，減少風(fēng)險問題的發(fā)生。單位還要加強財務(wù)內(nèi)部控制，引導(dǎo)各個部門根據(jù)制度要求落實財務(wù)工作，強化財務(wù)控制管理，在單位現(xiàn)有管理體系下，將財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容融入其中，注重財務(wù)監(jiān)督管理，對于一些沒有嚴格按照要求操作的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，對于不滿足要求的部門，集體通報，從根源上防止不必要風(fēng)險問題的出現(xiàn)，提高單位財務(wù)內(nèi)部控制水平。

3．5加強對應(yīng)收賬款管理

從科研項目角度來說，其經(jīng)濟收入主要以提供技術(shù)服務(wù)、提供檢測服務(wù)等為主，而部分科研項目經(jīng)費如果使用不當(dāng)，可能會產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險，給科研項目建設(shè)發(fā)展造成負面影響。所以，做好應(yīng)收賬款管理工作，是防范科研項目財務(wù)風(fēng)險的有效方式。首先，加強對應(yīng)收賬款定性與定量分析，對欠款人、欠款金額、應(yīng)收賬款性質(zhì)等進行調(diào)查，根據(jù)長期客戶、新客戶等信譽情況進行劃分，對應(yīng)收賬款數(shù)額和期限進行統(tǒng)計調(diào)查，便于相關(guān)人員進行應(yīng)收賬款催收與管理。其次，在定量與定性分析的情況下，及時與客戶信息交流，根據(jù)科研項目實施進度和需求，與客戶說明實際情況，盡快將應(yīng)收賬款回收。再次，確定應(yīng)收賬款管理方式，制定詳細的管理計劃，根據(jù)客戶款項支付情況，建立信譽管理體系，對信譽度高的客戶提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，與客戶營造良好的合作關(guān)系。最后，加強應(yīng)收賬款管理，對客戶建檔，分析客戶與應(yīng)收賬款之間關(guān)系，定期要求客戶核對賬單，盡快將應(yīng)收賬款回收。

3．6強化科研經(jīng)費審核監(jiān)督

經(jīng)費審核是保證科研經(jīng)費科學(xué)應(yīng)用的具體措施，更是科研項目財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)費審核指的是對項目經(jīng)費使用過程進行審核，是審核科研項目經(jīng)費是否規(guī)范使用的有效手段。所以，相關(guān)管理人員應(yīng)加強經(jīng)費管理，從發(fā)票、人員調(diào)查、地點審核等多方面入手，對經(jīng)費使用信息進行核查，當(dāng)然，此項工作操作比較困難，但是可以根據(jù)大宗費用使用情況重點核查。在經(jīng)費核查過程中，要求項目申報表中有明確的經(jīng)費使用項目名稱、經(jīng)費使用時間、支付方式等，并且確定哪些費用支出設(shè)有上限，如差旅費、交通費等，這些費用需要根據(jù)單位實際情況和科研項目等級確定上限標準。科研事業(yè)單位在實施科研項目財務(wù)管理時，需要安排專業(yè)人員負責(zé)，經(jīng)費使用情況需要和科研項目實踐活動充分結(jié)合，嚴格按照要求設(shè)定界限，秉持著合理可行的要求劃撥經(jīng)費，對科研項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督與管理，制定詳細的監(jiān)督計劃，規(guī)范監(jiān)督管理流程，保證將監(jiān)督管理工作落實到位，從根源上減少科研經(jīng)費使用問題。科研項目資金管理人員應(yīng)對科研項目進行全面調(diào)查，精準規(guī)劃經(jīng)費使用，按照為社會服務(wù)的原則，極大限度地使用科研經(jīng)費，提高經(jīng)費使用效益。

參考文獻

［1］趙冬琦．政府會計制度對科研事業(yè)單位項目經(jīng)費核算的影響與建議———以K研究院為例［J］．國際商務(wù)財會，2021，(18):59-62．

［2］羅琪，游雙艷，王琳，等．農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略淺析［J］．農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2021，(07):81-82．

［3］姚欣．關(guān)于新會計制度下科研事業(yè)單位財務(wù)管理模式研究［J］．財經(jīng)界，2021，(14):87-88．

［4］趙寶珺．財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制制度研究———以教育科研事業(yè)單位為例［J］．現(xiàn)代教育科學(xué)，2020，(S1):36-39．