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第1篇

關(guān)鍵詞：青年員工；精神文明；企業(yè)文化；隊(duì)伍建設(shè)

1 引言

隨著信息通信技術(shù)的快速發(fā)展，青年員工已成為高新技術(shù)企業(yè)的重要力量。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)更新快，競爭激烈，人員流動(dòng)率高，這些都使青年員工容易產(chǎn)生浮躁心態(tài)、逆反心理，因此加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)青年員工的思想工作尤為突出和重要。

安徽信通公司是典型的高新技術(shù)企業(yè)，如何圍繞中心工作做好青年員工思想教育，一直是安徽信通公司研究的重要課題。近年來，安徽信通公司不斷更新教育理念，創(chuàng)新教育方法，青年員工的思想工作取得了突出成績，為公司發(fā)展提供了有力支撐，

2 青年員工思想狀態(tài)分析

安徽信通公司主要從事信息管理、信息安全、信息咨詢等高新技術(shù)業(yè)務(wù)。近年來，安徽信通公司快速發(fā)展，產(chǎn)值超過20億元，員工超過700人，30歲以下青年員工占80%以上。他們大多具有高學(xué)歷，視野寬廣，思維活躍，對(duì)未來充滿激情和幻想，但同時(shí)又有社會(huì)發(fā)展所帶來的種種缺失，如職業(yè)規(guī)劃不長遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡薄、敬業(yè)精神及企業(yè)忠誠度欠缺等。部分青年員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)充滿熱情，一旦遇到挫折打擊，或者個(gè)人期望沒有達(dá)到，容易產(chǎn)生消極情緒。

3 青年員工思想工作方法與舉措

安徽信通公司根據(jù)青年員工構(gòu)成現(xiàn)狀，進(jìn)行全面調(diào)研，了解員工思想動(dòng)態(tài)，并仔細(xì)分析和研究，認(rèn)為青年員工思想問題根源在于以下三個(gè)方面，一是社會(huì)大環(huán)境不良風(fēng)氣的影響；二是青年員工人生觀、世界觀、價(jià)值觀尚未成型，起伏較大；三是公司企業(yè)文化建設(shè)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此公司結(jié)合中心工作，從以下四個(gè)方面積極開展思想教育工作。

（一）加企業(yè)文化建設(shè)，提升青年員工隊(duì)伍凝聚力

公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育。一是寓教于樂，全面開展青年員工企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，先后舉辦“模范職工之家”、“我看公司十三五發(fā)展”、籃球賽等活動(dòng)。通過一系列豐富活潑的文體活動(dòng)，將企業(yè)文化落到實(shí)處。二是以人為本，將青年員工引入企業(yè)文化戰(zhàn)略的長期規(guī)劃中。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，做到每一環(huán)節(jié)都有青年員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大青年員工認(rèn)可。三是旗幟鮮明，積極在青年員工中弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地。

（二）強(qiáng)化技術(shù)水平發(fā)展，提高青年員工隊(duì)伍戰(zhàn)力斗

公司大力開展技術(shù)型、復(fù)合型青年人才培養(yǎng)，使青年員工迅速成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。一是實(shí)行導(dǎo)師制，公司內(nèi)部老員工發(fā)揮自身的先進(jìn)技能經(jīng)驗(yàn)，幫助青年員工提高業(yè)務(wù)技能，盡快融入企業(yè)中來。二是大范圍開展勞動(dòng)競賽，表彰一批先進(jìn)個(gè)人，使一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的高技能青年員工脫穎而出。三是針對(duì)不同部門、崗位職業(yè)需求，采用高端培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、論壇、學(xué)習(xí)成果交流會(huì)等有效方法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高技能水平。

（三）推進(jìn)精神文明教育，增強(qiáng)青年員工隊(duì)伍生命力

針對(duì)性的開展青年員工思想工作，引導(dǎo)他們將理想、前途與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景結(jié)合起來。一是針對(duì)青年員工中存在的拜金主義，開展理想信念教育，使他們自覺抵制利益誘惑、腐朽思想侵蝕，形成正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀。二是加強(qiáng)集體主義教育，使青年員工意識(shí)到只有在“真正的共同體”中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和自由。三是針對(duì)青年員工群體中存在的自由主義，加強(qiáng)職業(yè)觀教育，使青年員工樹立克已奉公、愛崗敬業(yè)的職業(yè)觀、待遇觀。

（四）注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，擴(kuò)大青年員工隊(duì)伍輻射力

公司建立了系統(tǒng)的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰機(jī)制。一是建立青年人才儲(chǔ)備庫，大力鼓勵(lì)青年員工參加各類資質(zhì)培訓(xùn)和考試，加強(qiáng)員工職稱評(píng)定輔導(dǎo)工作，完善任職資格體系和績效管理體系。二是樹立典型，以點(diǎn)帶面，使榜樣、先進(jìn)變得看得見、摸得著、追得上，在模仿榜樣的過程中完善自己的綜合素質(zhì)。三是挖掘潛力，培養(yǎng)后備。挑選基本素質(zhì)好、文化程度高、責(zé)任感和進(jìn)取心較強(qiáng)的年輕員工到關(guān)鍵崗位鍛煉，凝聚了人心，積聚了力量。

4 效果分析

在安徽信通公司的統(tǒng)一組織下，各部門切實(shí)落實(shí)上文所述工作措施，成效顯著。廣大青年員工思想穩(wěn)定、進(jìn)步迅速，主要表現(xiàn)在：在思想上，青年員工的思想境界得到升華，超過30%的青年團(tuán)員提交了入黨申請(qǐng)書；在專業(yè)技能上，青年員工快速提升，多人取得高級(jí)職稱，并成長為領(lǐng)域內(nèi)的專家；在個(gè)人職業(yè)通道上，青年員工快速提升，多人進(jìn)入了部門管理崗位。廣大青年員工的進(jìn)步和成長，也為安徽信通公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

第2篇

一、一個(gè)困難的企業(yè)為什么花錢運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來加強(qiáng)管理

煙臺(tái)汽車制造廠是一個(gè)擁有2600名職工、3．2億元資產(chǎn)的中型企業(yè)，主要生產(chǎn)輕型汽車、農(nóng)用運(yùn)輸車和拖拉機(jī)。1993年以來，該廠產(chǎn)品銷售收入雖然逐年增加，但經(jīng)濟(jì)效益卻大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。面對(duì)日益激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于汽車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大概的綜合成本，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場競爭力的產(chǎn)品價(jià)格。企業(yè)曾多次出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，才發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本過高，價(jià)格無法為市場接受而被迫停產(chǎn)的情況。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。該廠銷售環(huán)節(jié)占用的資金余額上億元，大多以發(fā)出商品的形態(tài)存放在全國各地的430多個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。1995年該廠曾組織十多名會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與各經(jīng)銷商核對(duì)發(fā)出商品和應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的賬簿記錄差錯(cuò)1100多筆，僅發(fā)出商品的潛虧損失即達(dá)數(shù)百萬元之多。在儲(chǔ)備資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的存放時(shí)間、庫存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)曾發(fā)現(xiàn)倉庫中的三角帶可滿足企業(yè)10余年的生產(chǎn)需要。

三是薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、采購部門和倉儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場變化做出反應(yīng)。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，缺乏強(qiáng)有力的手段來保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化

1996年以來，該廠針對(duì)采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，聯(lián)合山東浪潮國強(qiáng)軟件公司，本著先易后難的原則，先后投資兩百余萬元開發(fā)了煙臺(tái)汽車制造廠現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于一臺(tái)主服務(wù)器，在各個(gè)車間、倉庫及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各有關(guān)處室設(shè)立了46個(gè)工作站，將各子系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地在一起，做到了信息集成、過程集成、功能集成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的手段。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證（銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等）一次錄入，倉庫、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。

采購管理子系統(tǒng)對(duì)采購訂單、采購到貨以及入庫狀況進(jìn)行全過程管理，為采購部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購成本的考核與監(jiān)督，非合同供應(yīng)商、超過合同的采購價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。

倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨成本歸集到各成本項(xiàng)目和成本對(duì)象上，為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。

生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上月末實(shí)際庫存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購計(jì)劃、自制件的生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來的全過程管理。

成本核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計(jì)算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)成本變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法和責(zé)任成本法提供了可能。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為成本控制提供工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息，并能夠通過裝配物料清單自動(dòng)讀取采購發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持手段。

三、取得的成效

1．提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力

第3篇

 

1.資金方面

陜西省高新技術(shù)企業(yè)擴(kuò)張中的資金問題主要體現(xiàn)在資金的籌集渠道和籌集方式上。

處于孵化期的企業(yè)，一般都有相關(guān)基金扶持，而且此階段，企業(yè)的資金需求量較小，資金問題表現(xiàn)并不十分明顯；當(dāng)企業(yè)從孵化基地畢業(yè)，進(jìn)入成長期時(shí)，資金缺口不斷加大，同時(shí)處于此階段的企業(yè)產(chǎn)品和市場都不夠成熟，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿提供貸款，企業(yè)通過信貸融通資金的機(jī)會(huì)很少。這樣，企業(yè)只能依賴自身內(nèi)部積累和投資人的再投入，但我省的高新技術(shù)企業(yè)多是民營企業(yè)（約占80%），自身的積累和再投入有限，狹隘的融資渠道導(dǎo)致有限的資金投入難以支撐企業(yè)的高速發(fā)展和不斷擴(kuò)張。

資金問題的另一個(gè)方面是籌集方式。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，許多高新技術(shù)企業(yè)在擴(kuò)張過程中就資金的籌集問題常常會(huì)步入兩個(gè)極端：一個(gè)是典型的激進(jìn)型融資方式，在有限的權(quán)益資本投資的基礎(chǔ)上，拼命借貸，甚至不惜偽造各種報(bào)表來達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以高比例貸款維持企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)猶如一個(gè)吹足了的氣球，稍有不慎，便會(huì)一觸即破；二是典型的保守型融資方式，企業(yè)發(fā)展的資金來源僅僅依靠內(nèi)源性融資，零負(fù)債，滾動(dòng)式發(fā)展，發(fā)展空間被牢牢地限定在企業(yè)自身的獲利能力和資金積累空間范圍內(nèi)，不但喪失良好投資機(jī)會(huì)，也不能享受負(fù)債的稅收庇護(hù)效應(yīng)，財(cái)務(wù)管理學(xué)的有關(guān)原理認(rèn)為，一定程度的負(fù)債能產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有利于企業(yè)運(yùn)營效益的提高。

 

2.人才方面

在陜西省高新技術(shù)企業(yè)的擴(kuò)張中，人才問題集中體現(xiàn)為中高端科技人才、高級(jí)經(jīng)營管理人才短缺和人才流失上。

中高端科技人才的缺乏在西安以外的地方高新區(qū)（以下為簡化，分別將非西安市高新區(qū)和非西安市高新技術(shù)企業(yè)簡稱為地方高新區(qū)和地方高新技術(shù)企業(yè)）體現(xiàn)的最為明顯。以寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為例，創(chuàng)業(yè)人員具有典型的“余熱”特征，一些老教授、老研究人員和老技術(shù)人員退休之后，利用手頭掌握的專業(yè)技術(shù)，雇傭幾個(gè)本地人員投資辦企業(yè)。該類企業(yè)的缺陷在于：由于關(guān)鍵技術(shù)人員的水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，再加上缺乏大專院校、科研院所的合作與支持（陜西省的各大專院校和科研院所主要集中在西安，西安市外的地方企業(yè)要與之建立密切聯(lián)系困難較多），沒有中高端人才的及時(shí)輸入和更新，不利于形成科研開發(fā)的第二梯隊(duì)，企業(yè)缺乏做大做強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展能力。

高級(jí)經(jīng)營管理人才缺乏則是全省高新技術(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。如果說在創(chuàng)業(yè)階段，管理活動(dòng)不太復(fù)雜的前提下，科技人員尚能駕奴企業(yè)的話，那么，發(fā)展階段企業(yè)對(duì)于經(jīng)營管理能力越來越高，科技人員囿于知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平的限制等并不能勝任日益復(fù)雜的企業(yè)管理工作，這時(shí)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就有必要了。

人才流失是高新技術(shù)企業(yè)不得不面對(duì)的另一大發(fā)展難題，我省不但人才流失嚴(yán)重，而且人才流失的路徑趨同：一般是由地方企業(yè)——西安企業(yè)——其它發(fā)達(dá)地區(qū)。很多大中專畢業(yè)生剛到單位時(shí)比較低調(diào)，工作2—3年，業(yè)務(wù)熟練、積累一定的經(jīng)驗(yàn)之后，伺機(jī)尋找途徑通過一級(jí)跳脫離原單位由地方企業(yè)轉(zhuǎn)至西安市企業(yè)，然后尋機(jī)完成二級(jí)跳躍，出市出省。多家企業(yè)（尤其是地方高新技術(shù)企業(yè)）反映，企業(yè)需要高層次人才但不敢引進(jìn)，原因就在于此，與其為人作嫁，遠(yuǎn)不如選擇本地人員從頭培養(yǎng)更讓人放心。人才是發(fā)展高新技術(shù)的必要條件，但不是充分條件，深圳本身人才缺乏，但能夠積聚人才。陜西省的情況恰恰相反，這一點(diǎn)值得我們相關(guān)部門深思和重視，并希望能在今后的人才戰(zhàn)略制訂中體現(xiàn)。

3.思想觀念方面

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競爭意識(shí)和品牌意識(shí)已成為阻礙陜西省高科技企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。

陜西省高新技術(shù)企業(yè)多半是民營企業(yè)，民營企業(yè)的一大特點(diǎn)是資產(chǎn)的私有性，企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)家的個(gè)人財(cái)富有著最為直接的聯(lián)系，這種緊密的關(guān)系一方面強(qiáng)化了企業(yè)主對(duì)企業(yè)的高度關(guān)注，企業(yè)主在打理企業(yè)時(shí)會(huì)盡職盡責(zé)，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率；另一方面，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主在經(jīng)營中謹(jǐn)小慎微，逃避風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾方面：為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展資金側(cè)重于依賴內(nèi)源性融資，而不主張舉債；在與其他企業(yè)的合作中，過分強(qiáng)調(diào)自己的主導(dǎo)地位，擔(dān)心失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)；為了防止對(duì)他人技術(shù)的過分依賴，寧可靠自己的力量搞研發(fā)（據(jù)介紹，咸陽高新區(qū)的自我研發(fā)約占80%）。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本來就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)性和經(jīng)營者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的逃避態(tài)度不相容，嚴(yán)重制約了陜西省高新技術(shù)企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。

競爭意識(shí)薄弱可以通過企業(yè)位置的選取來說明。在調(diào)研中，當(dāng)我們問及企業(yè)選址時(shí)首要考慮的因素時(shí)，企業(yè)的回答是：創(chuàng)業(yè)環(huán)境、資源優(yōu)勢、競爭激烈程度以及地價(jià)因素。西安高新區(qū)的企業(yè)主要看好的是西安良好的發(fā)展環(huán)境和信息、人力資源優(yōu)勢；而選擇落腳在地方高新區(qū)的企業(yè)則看重的是當(dāng)?shù)乇阋说牡貎r(jià)和局部地區(qū)緩和的競爭環(huán)境，對(duì)于這類企業(yè)來說，一般小富即安，求穩(wěn)不求快，缺乏競爭意識(shí)。

品牌意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在雖然陜西省高新技術(shù)企業(yè)很多（1000多家），但真正能夠在全國叫響的沒幾家，尤其是軟件行業(yè)，典型的特點(diǎn)是散、小、弱。遼寧的東大阿爾派，四川的托普，都可以作為龍頭企業(yè)帶動(dòng)本地區(qū)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與此相比，雖說我省的協(xié)同軟件、通視數(shù)據(jù)、博通資訊、未來國際、天澤軟件等企業(yè)也有一定的知名度，但仍不能起到帶動(dòng)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。在“沒有知名企業(yè)，就建知名園區(qū)”的口號(hào)下，陜西省對(duì)軟件行業(yè)的資源進(jìn)行了初步整合，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，類似的園區(qū)只不過是為了扶持中小企業(yè)不斷通過聯(lián)合走向擴(kuò)張的這一特定發(fā)展階段的一個(gè)應(yīng)對(duì)措施，其最終目的還是要培育大企業(yè)，同樣要面對(duì)樹立品牌企業(yè)的問題。

 

4.管理方面

從高新技術(shù)企業(yè)的管理機(jī)制來看，初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)大多管理不規(guī)范，主要依靠參與者的激情和人與人之間的感情來維系和引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，家族式經(jīng)營或共同經(jīng)營是其中最典型的兩種形式。

家族式經(jīng)營主要是以家庭成員為核心，在家庭成員之間進(jìn)行企業(yè)主要權(quán)利的配置，這種家族式管理在創(chuàng)業(yè)初期是可行并有效的，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大走出原始創(chuàng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，管理半徑越來越寬，依靠個(gè)人能力或家庭成員再也難以進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，所需處理的管理事務(wù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了管理者本人或家庭成員們所擁有的經(jīng)驗(yàn)積淀和知識(shí)準(zhǔn)備，同時(shí)，外來人員，特別是大量外部專業(yè)人員的進(jìn)入，在提高企業(yè)效率的同時(shí)，也沖淡了以往的家庭或家族成員之間的關(guān)系，使企業(yè)管理中的社會(huì)關(guān)系復(fù)雜化，使原有的“家長”的威望受到挑戰(zhàn)，家族內(nèi)部各成員之間、創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與外來專業(yè)人員、家庭成員與外來人員之間的利益矛盾加深，導(dǎo)致企業(yè)管理上的矛盾突出。

共同經(jīng)營主要是各創(chuàng)業(yè)者分別掌握了企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展所必需的互補(bǔ)的技術(shù)知識(shí)，為了共同的目標(biāo)共同創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)方式的弊端體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展起來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤之后，各創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)在利益分配和權(quán)力配置上矛盾重重。在調(diào)研過程中我們就曾遇到過這樣一個(gè)案例，三名技術(shù)人員共同投資成立了一家軟件企業(yè)，其后的幾年里企業(yè)發(fā)展迅速，隨之而來的是三者在權(quán)力分配上的分歧也越來越大，結(jié)果是三人聯(lián)盟分崩離析，各人自立門戶，另起爐灶。可見，企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變與企業(yè)發(fā)展壯大的脫節(jié)已成為阻礙高新技術(shù)企業(yè)擴(kuò)張的不容忽視的一個(gè)重要因素。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)對(duì)這個(gè)問題處理的比較好，其普遍做法是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者則退居幕后，以所有者的身份進(jìn)行監(jiān)督或以技術(shù)人員的身份參與經(jīng)營而不再是管理，這一做法值得借鑒。

 

5.發(fā)展環(huán)境方面

在陜西省，部分地區(qū)缺乏良好的發(fā)展環(huán)境束縛了高新技術(shù)企業(yè)擴(kuò)張的手腳，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第4篇

為貫徹實(shí)施《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（*-2020年）》，根據(jù)中國保監(jiān)會(huì)、科技部《關(guān)于加強(qiáng)和改善對(duì)高新技術(shù)企業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)有關(guān)問題的通知》（保監(jiān)發(fā)〔*〕129號(hào)）、財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步支持出口信用保險(xiǎn)為高新技術(shù)企業(yè)提供服務(wù)的通知》（財(cái)金[*]118號(hào)）的要求，現(xiàn)就進(jìn)一步發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)作用，支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)問題通知如下：

一、各科技主管部門和國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)要高度重視信用保險(xiǎn)在支持高新技術(shù)產(chǎn)品出口、高新技術(shù)企業(yè)“走出去”以及高新技術(shù)企業(yè)融資等方面的作用，發(fā)揮科技部門了解熟悉科技項(xiàng)目和高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，采取政策和資金等多種方式，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳，指導(dǎo)、幫助和扶持高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用信用保險(xiǎn)工具。

二、中國出口信用保險(xiǎn)公司（以下簡稱中國信保）及其各分支機(jī)構(gòu)要注重發(fā)揮政策性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的職能，積極參與和支持國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)列入《中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄》產(chǎn)品的出口，根據(jù)不同的出口方式，提供短期出口信用保險(xiǎn)、中長期出口信用保險(xiǎn)、海外投資保險(xiǎn)保障；對(duì)列入《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》產(chǎn)品的國內(nèi)銷售，提供國內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)保障；對(duì)列入《鼓勵(lì)外商投資高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品，積極為國外的投資商提供來華投資保險(xiǎn)。發(fā)揮中國信保在風(fēng)險(xiǎn)管理和信息服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，通過國內(nèi)外買家資信調(diào)查、資信評(píng)估、對(duì)外擔(dān)保、應(yīng)收賬款追收等服務(wù)手段，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的市場化發(fā)展。

三、科技部與中國信保建立經(jīng)常性聯(lián)系機(jī)制，雙方加強(qiáng)在科技政策、信息、專家以及人員等方面的合作交流。具體工作由科技部條件財(cái)務(wù)司和中國信保業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)。

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技廳（局、委），各國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)與中國信保各分支機(jī)構(gòu)要建立區(qū)域性的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和信息溝通機(jī)制。各地科技部門、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，中國信保各分支機(jī)構(gòu)設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本地區(qū)的對(duì)口聯(lián)系和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

四、探索并實(shí)踐通過國家財(cái)政科技投入引導(dǎo)和推動(dòng)信用保險(xiǎn)發(fā)展的新模式。鼓勵(lì)各地科技部門、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)制定出臺(tái)有效措施，先行先試，扶持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)在信用保險(xiǎn)的保障下開展國際化經(jīng)營。各科技保險(xiǎn)創(chuàng)新試點(diǎn)地區(qū)、科技興貿(mào)高新技術(shù)產(chǎn)品出口基地應(yīng)當(dāng)利用科技發(fā)展資金，扶持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)降低投保成本，提高市場競爭力，不斷開拓國內(nèi)外市場。

五、為降低高新技術(shù)企業(yè)的投保成本，中國信保將為投保信用保險(xiǎn)的高新技術(shù)企業(yè)提供優(yōu)惠保險(xiǎn)費(fèi)率和保險(xiǎn)條件，并按最低成本價(jià)計(jì)收資信調(diào)查費(fèi)，同時(shí)為投保的高新技術(shù)企業(yè)提供承保和理賠綠色通道。

六、中國信保將充分發(fā)揮信用保險(xiǎn)的便利融資功能，拓寬高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道，幫助高新技術(shù)企業(yè)利用信用保險(xiǎn)獲得融資便利。中國信保將加強(qiáng)與有關(guān)銀行的合作，為企業(yè)搭建信用保險(xiǎn)項(xiàng)下的融資平臺(tái)。中國信保各分支機(jī)構(gòu)要主動(dòng)配合各地科技部門、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)落實(shí)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的各項(xiàng)金融支持政策和出口扶持政策，發(fā)揮協(xié)同作用，為高新技術(shù)企業(yè)，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)，提供融資便利，解決融資難問題。

七、科技部與中國信保將針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品出口、高新技術(shù)企業(yè)“走出去”以及高新技術(shù)企業(yè)融資等方面的實(shí)際情況，共同開展調(diào)研活動(dòng)，研究提出信用保險(xiǎn)支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的政策建議。共同組織培訓(xùn)并開展相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂科技、了解信用保險(xiǎn)的專門人才，擴(kuò)大信用保險(xiǎn)在科技界的影響。同時(shí)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，豐富和完善支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的措施和手段，增強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的支持服務(wù)能力。

第5篇

高新技術(shù)企業(yè)的基本特點(diǎn)是其知識(shí)與技術(shù)的產(chǎn)品密度大于原材料與勞動(dòng)力的產(chǎn)品密度，一般提到高新技術(shù)企業(yè)都是指在當(dāng)代高端技術(shù)的基礎(chǔ)之上建立起來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，“從事高科技產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)與服務(wù)”。正因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)與“創(chuàng)新”密不可分，因此新產(chǎn)品、新市場、新組織形式的開拓都是高新技術(shù)企業(yè)賴以生存的價(jià)值所在，“自主創(chuàng)新模式”的構(gòu)建是高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在要求，而不是外在壓力。首先，高新技術(shù)企業(yè)具有對(duì)自身技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新模式是促使相關(guān)技術(shù)成果最終成為具有核心市場競爭力產(chǎn)品的前提保障，符合高新技術(shù)突破的內(nèi)生性。其次，高新技術(shù)的商品化過程不僅是企業(yè)自身的探索過程，還需要后續(xù)的推動(dòng)環(huán)節(jié)，自主創(chuàng)新模式并不單單是創(chuàng)新問題，還是集制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新在內(nèi)的系統(tǒng)性活動(dòng)，因此它是技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)商品化以及獲得預(yù)期商業(yè)利潤的完整承載主體，缺一不可。再次，高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新模式構(gòu)建除了是對(duì)企業(yè)所擁有的資源的選擇與優(yōu)化，還包括對(duì)外部有利資源的引進(jìn)與整合，是企業(yè)原始創(chuàng)新與吸收再創(chuàng)新的過程，封閉式創(chuàng)新不可能為企業(yè)帶來商業(yè)成功，自主創(chuàng)新模式旨在打破封閉式創(chuàng)新模式的邊界，強(qiáng)調(diào)研發(fā)活動(dòng)與外界的交流與溝通，包括外部科研院、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資、政府機(jī)構(gòu)、中高級(jí)人才市場等等，基于開放式的創(chuàng)新組織活動(dòng)形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

二、高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的構(gòu)建因素

高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新模式的構(gòu)建受到外部因素、內(nèi)部因素以及競爭因素的影響。外部因素的主要作用力來自于政策環(huán)境和技術(shù)市場，政策環(huán)境涉及到金融政策、貿(mào)易政策以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)離不開資金支持，政策的作用是為企業(yè)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)力度，近些年來雖然我國制定了一系列對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的政策支持，但效果都不夠明顯，主要原因在于相關(guān)信貸體系滯后，而在技術(shù)市場方面，盡管高新技術(shù)企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)，但還需要通過技術(shù)市場的輔技術(shù)支持來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，良好的人力資源環(huán)境能促使高新企業(yè)的自主創(chuàng)新之路更為順暢。內(nèi)部因素的影響作用除了企業(yè)自身的運(yùn)行機(jī)制、研發(fā)能力外，還有賴于企業(yè)文化、企業(yè)家精神提供企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的根本動(dòng)力。我國現(xiàn)階段的高新技術(shù)企業(yè)存在著重研發(fā)、輕文化的現(xiàn)象，須知企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀才是推動(dòng)員工不斷參與創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新的土壤，營造寬容的有利于交流溝通的文化氛圍可以讓高新技術(shù)企業(yè)長久的保持市場敏感性。最后是競爭因素的影響，高新技術(shù)企業(yè)與競爭對(duì)手展開的較量是創(chuàng)新的較量，因此擁有研發(fā)能力的原始創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤，在前期的競爭中，技術(shù)的壟斷占有主導(dǎo)地位，但隨著技術(shù)研發(fā)進(jìn)入成熟期以后，高新技術(shù)企業(yè)必須進(jìn)一步選擇集成創(chuàng)新，即技術(shù)的整合創(chuàng)新，它考慮的不僅是企業(yè)對(duì)資源的占有，還是企業(yè)互動(dòng)關(guān)系的綜合，因此高新技術(shù)企業(yè)的競爭因素并不局限于創(chuàng)新本身，創(chuàng)新要素之間的相互關(guān)系對(duì)其是否能長久的占領(lǐng)市場意義重大。

第6篇

【關(guān)鍵詞】國有高新技術(shù)企業(yè)；人才培養(yǎng)機(jī)制；薪酬體系；企業(yè)文化

一、深化改革背景下創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的意義

對(duì)國有企業(yè)而言，營造良好的人才生態(tài)環(huán)境，培養(yǎng)并擁有一支凝聚力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，是能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，優(yōu)秀人才的爭奪愈來愈激烈，人才從國有企業(yè)流向非國有企業(yè)的趨勢也日益明顯。由于受到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展條件的制約，湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)同樣面臨著人力資源的激烈競爭。湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)必須制定一系列發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制的和完善，才能推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭條件下脫穎而出。

二、當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的現(xiàn)狀和問題

1、國有高新技術(shù)企業(yè)人才不斷積聚

近年來，伴隨著湖北省科技創(chuàng)新實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)，湖北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)保持高速增長，一批國有及國有控股高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來。國有高新技術(shù)企業(yè)成為推動(dòng)全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。一批如“烽火科技集團(tuán)”、“中冶南方”、“華工科技”、“武漢光谷聯(lián)交所”等知名國有企業(yè)積聚了大量專業(yè)技術(shù)人才。湖北引進(jìn)海外高層次人才“百人計(jì)劃”及武漢東湖“3551人才計(jì)劃”發(fā)揮效應(yīng)，推動(dòng)了國有高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)高層次人才的規(guī)模和速度。2、缺乏人才成為企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的制約因素近期，課題組針對(duì)湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境展開了一系列調(diào)研工作，發(fā)放問卷220份，回收205份.回收率為93%。調(diào)查結(jié)果顯示：人才是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵因素。本企業(yè)立足于自身力量開展技術(shù)創(chuàng)新，您認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)最需要什么樣的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)？最缺乏的是？從調(diào)查問卷中可以看到，當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)中，在人才、資金、技術(shù)信息、政策和管理等要素中，最缺乏的人才要素，選項(xiàng)比例高達(dá)62%，其次是資金和管理要素，各占12%的比重。而企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的需求也是技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中最為重要的工作，選項(xiàng)比例高達(dá)53%。盡管近年來湖北省加大科技投入的力度，湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)也吸引了一批高科技人才，但當(dāng)前我國科技人力資源呈現(xiàn)東高西低的特征，中部地區(qū)科技人力資源與東部相比，有一定差距。

三、當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的對(duì)策

1、建立完善的薪酬體系，激勵(lì)人才

在湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才流失的問題中，收入偏低，福利待遇不高是一個(gè)主要原因。如果高級(jí)技術(shù)人員紛紛感到自己的付出與分享的利潤不成正比，加之受到來自同行業(yè)非公有制企業(yè)的高薪誘惑，或由于自創(chuàng)企業(yè)的動(dòng)力選擇了離職，對(duì)企業(yè)而言，就會(huì)帶來較大的沖擊。企業(yè)一旦離開高級(jí)技術(shù)人才的技術(shù)支持往往會(huì)失去業(yè)務(wù)的核心力量，與此同時(shí)，高級(jí)技術(shù)人員離開后到其他企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)也會(huì)帶來新的競爭威脅。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，工資與薪酬內(nèi)涵并不相同。薪酬制度包括基本工資分配制度、補(bǔ)充工資分配制度、福利制度。由于國有企業(yè)在一定程度上受政府的行政管理影響，而高新技術(shù)行業(yè)市場競爭非常激烈，因此，建立完善的薪酬體系是國有高新技術(shù)企業(yè)吸引并激勵(lì)人才重要條件。國有高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)對(duì)外要具有競爭力，對(duì)內(nèi)既要有激勵(lì)性也要體現(xiàn)公平公正的原則。公平公正的原則并非是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的平均主義，而是指員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在考慮企業(yè)的工資支出成本、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還要考慮社會(huì)的生活成本、物價(jià)指數(shù)以及個(gè)人的工作績效。目前，湖北省絕大部分國有高新技術(shù)企業(yè)已完成股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前，湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)中，有許多骨干企業(yè)是中央直屬企業(yè)，從中央到地方主管部門監(jiān)管體系嚴(yán)密，如何降低股權(quán)激勵(lì)改革所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，體制機(jī)制的改革有待進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，還有福利激勵(lì)。完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它是公司人才系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除他們的后顧之憂，提高他們對(duì)公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)還有助于提高企業(yè)的社會(huì)影響。

2、強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才

在加強(qiáng)湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)人才培養(yǎng)工作中，注重并加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑和手段。日前，課題組針對(duì)湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)研工作中，52%的員工希望能在工作之余接受系統(tǒng)培訓(xùn)，其中關(guān)于崗位技能培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的需求更為迫切。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，高新技術(shù)領(lǐng)域新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)日新月異，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的重要性日益凸顯。許多國際知名企業(yè)都非常重視企業(yè)培訓(xùn)工作，它對(duì)企業(yè)競爭力的提升和凝聚力的增強(qiáng)都起到顯著的效果。當(dāng)前湖北省國有高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)工作的開展存在一系列問題，例如缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，缺乏長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)規(guī)劃等問題普遍存在。因此可以從以下幾點(diǎn)把握：國有高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)工作的重視。國有高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)工作的重視不能僅僅停留在口號(hào)上，應(yīng)該重點(diǎn)從資金來源上予以充分保證，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定長遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合科學(xué)的職位分析，制訂配套的政策措施，將培訓(xùn)與聘用、考核、選拔、薪酬相掛鉤，形成培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。國有高新技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)方式要多層次全面展開。高新技術(shù)行業(yè)知識(shí)更新速度快，市場競爭也尤為激烈，因此對(duì)于人才培訓(xùn)工作不能停留于一般的理論學(xué)習(xí)、討論交流等。有關(guān)政府部門應(yīng)加強(qiáng)建立職業(yè)技能開發(fā)的制度體系，制訂職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，明確職業(yè)技能分類，充分發(fā)揮社會(huì)各方面的積極性，建立健全多層次多形式的培訓(xùn)制度，對(duì)培訓(xùn)效果要進(jìn)行考核評(píng)估等。

3、構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃體系，留住人才

高新技術(shù)企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，是對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的肯定和對(duì)人才自我發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)晉升程序公開化公平化是高新技術(shù)企業(yè)留住人才、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必由之路，因?yàn)槊鞔_的目標(biāo)和明確的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑是吸引人才留在企業(yè)，并且保持高滿意度和積極工作態(tài)度的重要考量內(nèi)容。與一般員工相比，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)員工有著更高的受教育水平。因而，他們更加重視工作與職業(yè)生涯目標(biāo)的密切程度，對(duì)自身職業(yè)生涯的目標(biāo)有著更高的定位。通過對(duì)湖北省國有高技術(shù)企業(yè)的問卷調(diào)查和座談會(huì)的信息反饋來看，當(dāng)前企業(yè)科技人才對(duì)晉升渠道的需求分為管理類晉升和技術(shù)類晉升。對(duì)于這兩種不同的晉升渠道，相同級(jí)別的人才需要給予相同水平的地位和待遇。這樣企業(yè)就為大部分人才提供了充分的發(fā)展空間，對(duì)人才的激勵(lì)將起到積極而深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)應(yīng)盡可能將所有崗位納入規(guī)劃，進(jìn)行精確的設(shè)計(jì)和定位，為企業(yè)科技人才提供職業(yè)發(fā)展清晰的藍(lán)圖以及達(dá)到目標(biāo)崗位需要的條件。先由科技人才對(duì)自己進(jìn)行分析評(píng)估，明確自己的職業(yè)追求、發(fā)展方向以及個(gè)人能力素質(zhì)，其次由公司人力資源部門和直線上司對(duì)科技人才能力素質(zhì)做出評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和需要對(duì)科技人才提出的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性評(píng)估，由公司和科技人才共同制定科技人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)管理者要給予科技人才職業(yè)規(guī)劃的建議，讓他們的職業(yè)規(guī)劃具有現(xiàn)實(shí)可能性。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，吸引人才

第7篇

為此研究所科技研發(fā)中心專門成立了“產(chǎn)學(xué)研”服務(wù)組，為印刷企業(yè)特別是中國印刷百強(qiáng)企業(yè)提供高新技術(shù)企業(yè)評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、項(xiàng)目調(diào)研等服務(wù)。研究所與永發(fā)印務(wù)（東莞）有限公司、中聞集團(tuán)等公司的合作也已成為國內(nèi)印刷界探索產(chǎn)學(xué)研合作的經(jīng)典案例。

通過長期的學(xué)習(xí)、摸索和總結(jié)，研究所積累了大量高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定方面的經(jīng)驗(yàn)，在此與大家一起分享，希望有條件的印刷企業(yè)及早準(zhǔn)備、少走彎路，以最少的投入、最低的風(fēng)險(xiǎn)順利獲得認(rèn)定。

高新技術(shù)企業(yè)享受的優(yōu)惠政策及認(rèn)定條件

高新技術(shù)不僅是構(gòu)成綜合國力的關(guān)鍵要素，而且能夠直接或間接作用于其他因素，充分滲透到各個(gè)領(lǐng)域，其發(fā)展水平是衡量綜合國力的一個(gè)重要標(biāo)志，直接關(guān)系到一個(gè)國家或地區(qū)在世界格局中的地位。正是由于高新技術(shù)企業(yè)上述的重要戰(zhàn)略意義，國家給予獲得認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)具有競爭力的相關(guān)優(yōu)惠政策，同時(shí)也規(guī)定了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定必須具備的資質(zhì)條件。

優(yōu)惠政策

1.企業(yè)所得稅減免10%，即從非高新技術(shù)企業(yè)的25%減至15%；

2.高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先申報(bào)其他政府專項(xiàng)資金的支持；

3.高新技術(shù)企業(yè)是市場競爭的重要資源，能提高企業(yè)社會(huì)影響力，對(duì)于加大企業(yè)宣傳有重要作用；

4.企業(yè)研究開發(fā)投入可以進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用確認(rèn)享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)惠；

5.企業(yè)經(jīng)過技術(shù)合同登記的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同可以享受免征營業(yè)稅的優(yōu)惠。

認(rèn)定資質(zhì)

科技部、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知（國科發(fā)火[2008]172號(hào)）第十條，明確了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)條件的六條規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)必須同時(shí)具備如下資質(zhì)，缺一不可：

1.在中國境內(nèi)（不含港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)的企業(yè)，近3年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈(zèng)、并購等方式，或通過5年以上的獨(dú)占許可方式，對(duì)其主要產(chǎn)品（服務(wù)）的核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

2.產(chǎn)品（服務(wù)）屬于《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍；

3.具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上；

4.企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)，且近3個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

（1）最近一年銷售收入小于5000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；

（2）最近一年銷售收入在5000萬元至20000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；

（3）最近一年銷售收入在20000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

5.高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；

6.企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（另行制定）的要求。

申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)要求的資質(zhì)解讀

國家的相關(guān)優(yōu)惠政策吸引了眾多印刷企業(yè)加入高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的激烈角逐中，同時(shí)國家相關(guān)高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)定審查的相關(guān)要求也越來越明確，程序更嚴(yán)格。

資質(zhì)一：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念很廣，包括專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)以及版權(quán)，而對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定主要是對(duì)專利數(shù)量和質(zhì)量的要求。根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》，高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審實(shí)行打分制，其中核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是首要指標(biāo)，所占分值高達(dá)30分。一個(gè)發(fā)明專利或其他六個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（比如六項(xiàng)實(shí)用新型專利）可以獲得A檔（即24～30分），而企業(yè)只有總分70分以上（不含70分）才算達(dá)標(biāo)。

在同眾多企業(yè)的接觸、交流中，我們發(fā)現(xiàn)不少?zèng)Q策層對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定中這項(xiàng)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)具有局限性：有些企業(yè)決策者認(rèn)為隨便從私人或者企業(yè)那里購買個(gè)專利就可以蒙混過關(guān)，其實(shí)隨著認(rèn)定審查工作越來越嚴(yán)格，部分地區(qū)如廣東，已經(jīng)出臺(tái)文件明確規(guī)定經(jīng)受讓、受贈(zèng)、并購方式獲得的專利一律無效，只有企業(yè)自主研發(fā)過程中所申報(bào)的專利才能滿足高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的要求。有些企業(yè)決策者則認(rèn)為專利就是花錢買一紙文件，沒有什么實(shí)質(zhì)性的意義，其實(shí)申報(bào)專利是一本萬利的事，往大處說，跨國企業(yè)往往是專利大戶，它們?cè)O(shè)置雷區(qū)、謀劃壁壘、打?qū)＠麘?zhàn)，為的就是利用專利這個(gè)無形的利器壓制對(duì)手，使自身的商業(yè)價(jià)值最大化；往小處說，企業(yè)自身可以利用專利開辟新市場、形成產(chǎn)品溢價(jià)、獲得產(chǎn)品定價(jià)權(quán)等。

專利授權(quán)是需要一定年限的，因此對(duì)于專利這項(xiàng)硬指標(biāo)我們的建議是：

1.在企業(yè)開始研發(fā)投入的初期，可以借助外部力量共同申請(qǐng)專利以降低成本，申請(qǐng)3～5個(gè)發(fā)明專利，保證在2～3年后至少有一個(gè)發(fā)明專利授權(quán)；

2.設(shè)立情報(bào)處以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員，專門負(fù)責(zé)專利的申請(qǐng)、跟蹤、情報(bào)收集等工作，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，情報(bào)處的人員還將涉及專利撰寫、專利布局、專利訴訟等工作；

3.定期邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，讓他們形成專利意識(shí)、養(yǎng)成申報(bào)習(xí)慣。

資質(zhì)二：研發(fā)人員及投入

研發(fā)是一個(gè)讓印刷企業(yè)愛恨交加的課題，印刷企業(yè)大多是生產(chǎn)型企業(yè)，銷售額是用海量的產(chǎn)品堆積出來的，利潤是從成本中擠壓出來的，企業(yè)老總一般不太愿意拿員工的血汗錢投入到高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的研發(fā)中，因此國內(nèi)印刷業(yè)也呈現(xiàn)出一個(gè)很尷尬的局面——高學(xué)歷的研發(fā)人員在印刷企業(yè)無用武之地，印刷企業(yè)基本上沒有研發(fā)隊(duì)伍。可想而知，在這種情形下，研發(fā)人員占企業(yè)員工總數(shù)的10%基本上是無法達(dá)到的。

近年來，隨著國家陸續(xù)出臺(tái)優(yōu)惠政策支持企業(yè)進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，一些印刷企業(yè)相繼與科研院所、高校成立聯(lián)合研發(fā)中心，有效地利用社會(huì)資源參與企業(yè)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新，同時(shí)又積極培育、鍛煉自己的科研隊(duì)伍。這樣做，一方面能較好地應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中對(duì)研發(fā)實(shí)力方面的審查；另一方面能降低企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入、降低風(fēng)險(xiǎn)，最為關(guān)鍵的是能夠依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此這種深度產(chǎn)學(xué)研的思路值得推崇。

資質(zhì)三：高新領(lǐng)域

國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域共分項(xiàng)，以下羅列了較適合印刷企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)的三個(gè)方向：綠色印刷、數(shù)字印刷、印刷電子。

綠色印刷

綠色印刷是《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中公布的“十二五”期間新聞出版產(chǎn)業(yè)的振興工程之一，也是國家支持高新技術(shù)領(lǐng)域中資源與環(huán)境技術(shù)的重要分支。對(duì)如集中供氣、集中供墨、循環(huán)供暖、廢酸回收、潤版液循環(huán)利用、免化學(xué)處理版、再生紙、環(huán)保型膠黏劑等綠色印刷的課題，企業(yè)均可以在其上大做文章。

數(shù)字印刷

數(shù)字印刷包括CTP計(jì)算機(jī)直接制版技術(shù)、可變數(shù)據(jù)印刷系統(tǒng)、數(shù)字化管理流程等，屬于印刷技術(shù)的最前沿。計(jì)算機(jī)直接制版技術(shù)采用數(shù)字化工作流程，將文字、圖像轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字，采用激光掃描成像，通過顯影、定影直接生成印版，省去了膠片、人工拼版的過程、半自動(dòng)或全自動(dòng)的曬版工序，節(jié)省時(shí)間、提升效率、優(yōu)化品質(zhì)、更趨環(huán)保；可變數(shù)據(jù)印刷系統(tǒng)是印刷全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)，涵蓋了數(shù)字打樣、按需印刷、快速印刷等技術(shù)，是印刷行業(yè)適應(yīng)信息時(shí)展的必然，它改變了傳統(tǒng)印刷方式，具有環(huán)保節(jié)約、靈活高效、無需限定起印量的優(yōu)點(diǎn)；數(shù)字化管理流程是利用計(jì)算機(jī)將生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，從印前到印刷再到印后加工，并將管理和生產(chǎn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向過程的連接，實(shí)現(xiàn)將所有活件的資料都集中到一個(gè)中心系統(tǒng)，促成管理、生產(chǎn)乃至監(jiān)控過程的密切配合，彌補(bǔ)了在過去，印前、印刷、印后各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序之間色彩控制、印刷前期準(zhǔn)備、材料消耗、質(zhì)量保證以及成本估算都比較難以處理和完成的不足。數(shù)字印刷屬于用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的范疇，同樣也是國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。

印刷電子

印刷電子技術(shù)是基于印刷原理低成本制造電子產(chǎn)品的一項(xiàng)新興技術(shù)，是電子制造技術(shù)的一項(xiàng)重要革新。應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)，可以將導(dǎo)電材料、半導(dǎo)體材料、有機(jī)發(fā)光體等材料直接印制在基材上，制作諸如印刷電路板（PCB）、透明電極、OEL柔性顯示器、電子紙、射頻電子標(biāo)簽（RFID）天線、薄膜鍵盤與開關(guān)、電磁波屏蔽材料以及OEL照明燈等新一代電子產(chǎn)品。印刷電子的產(chǎn)品服務(wù)于電子信息技術(shù)、新材料技術(shù)等高新行業(yè)，也屬于國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域之一。

第8篇

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用；企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算問題；研發(fā)費(fèi)用核算策略

為了保持高新技術(shù)企業(yè)的良好競爭力，創(chuàng)造企業(yè)社會(huì)價(jià)值，并且推動(dòng)我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)除了要在市場經(jīng)營方面作出努力，還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展性。通過節(jié)約成本、新產(chǎn)品開發(fā)、降低企業(yè)稅率等方式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。同時(shí)，通過改善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用中存在的不足，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算存在的問題

（一）缺乏有效的預(yù)算管理體系。部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)預(yù)算的投入成本過高，在前期沒有充分調(diào)研市場，缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算的控制，使研發(fā)的投入資金遠(yuǎn)高于實(shí)際所需的資金，會(huì)使產(chǎn)品收益相對(duì)減少。因此，高新技術(shù)企業(yè)的管理人員要重視預(yù)算管理的工作，前期對(duì)市場進(jìn)行充分的調(diào)研，并采取科學(xué)、合理的方式，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制。在項(xiàng)目研發(fā)時(shí)，需要全程對(duì)預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，方便在項(xiàng)目研發(fā)過程中，靈活地調(diào)整工作。其次，在一些高新技術(shù)研發(fā)的過程中，企業(yè)會(huì)根據(jù)市場的反響，設(shè)計(jì)一些與產(chǎn)品相關(guān)的衍生品，衍生品設(shè)計(jì)和制作費(fèi)用都會(huì)劃撥為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，實(shí)際上衍生品并不應(yīng)用于高新技術(shù)產(chǎn)品，因此不能劃入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，可以將其劃入公司產(chǎn)品的制作費(fèi)用中。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算主要包含研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用，以及研發(fā)所使用材料的消耗費(fèi)用。其中人工勞務(wù)費(fèi)用的核算工作，可以通過企業(yè)的人力資源部門與之進(jìn)行有效整合，研發(fā)使用的材料消耗費(fèi)用需要通過費(fèi)用核算制度進(jìn)行控制，避免研發(fā)資金的浪費(fèi)。

（二）沒有明確研發(fā)費(fèi)用核算內(nèi)容。首先，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的工作人員，在實(shí)際研發(fā)過程中沒有對(duì)預(yù)算資金使用情況進(jìn)行全面整理，也沒有對(duì)研發(fā)發(fā)費(fèi)用的等級(jí)進(jìn)行劃分歸類。其次，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行高新技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)時(shí)，重大項(xiàng)目可以需要持續(xù)幾年的時(shí)間，許多企業(yè)只將項(xiàng)目開發(fā)期間的支出作為項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算，忽略了前期的開發(fā)研究成本，進(jìn)而影響了整體核算內(nèi)容，企業(yè)需要單獨(dú)對(duì)這些研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行分離。最后，國家政策是支持并鼓勵(lì)高新企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，但是有些高新企業(yè)沒有將新的研發(fā)項(xiàng)目與其它已經(jīng)穩(wěn)定生產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)上的分離，導(dǎo)致部分企業(yè)無法享受國家的稅收優(yōu)惠政策。

（三）研發(fā)項(xiàng)目缺乏客觀決策。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)時(shí)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的決策缺乏客觀判斷，有些企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)通過主觀判斷來作出重大決策，或者有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，只追求個(gè)人利益，不顧及企業(yè)的長久利益，不進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，使高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中遭受重大損失。

二、高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用中應(yīng)注意的問題

（一）研發(fā)費(fèi)用要與向政府部門進(jìn)行申報(bào)的資料一致，并且按照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用按照項(xiàng)目單獨(dú)成立，建立起相應(yīng)的研發(fā)費(fèi)用核算制度。高新技術(shù)企業(yè)，需要在清繳費(fèi)用時(shí)，向國家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送研發(fā)所涉及的費(fèi)用明細(xì)。

（二）高新技術(shù)企業(yè)要按季度向相關(guān)園區(qū)管理部門，報(bào)送企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，一定要與之前申報(bào)的項(xiàng)目保持一致。對(duì)于跨年度的研發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算以及項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，平衡研發(fā)費(fèi)用。

（三）高新技術(shù)企業(yè)中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目，是不能劃分為項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)的，屬于無形資產(chǎn)。對(duì)于復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目通過拆分，設(shè)置更加精細(xì)化的賬目，但是需要列舉合理的分?jǐn)傄罁?jù)。

（四）研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須是用于項(xiàng)目開發(fā)所需的原材料等相關(guān)費(fèi)用的支出、項(xiàng)目試驗(yàn)用品，以及無法列入固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具和設(shè)備的檢修、維護(hù)費(fèi)用也可以列入原材料相關(guān)費(fèi)用的支出中，研發(fā)項(xiàng)目所用的建筑物則可以列入相關(guān)折舊費(fèi)用。

（五）高新技術(shù)企業(yè)從事研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)工作人員全年的工資薪金、五險(xiǎn)一金，要加入項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，同時(shí)還要保證相關(guān)工作人員的在職天數(shù)要在183天以上。

（六）項(xiàng)目研發(fā)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；高新企業(yè)用于項(xiàng)目研發(fā)使用的軟件、專利以及非專利技術(shù)等費(fèi)用的支出，需要列入無形資產(chǎn)科目中作為分?jǐn)傄罁?jù)；研發(fā)項(xiàng)目中需要委托其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人進(jìn)行的活動(dòng)，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的百分之八十，需要計(jì)入委托方的委托境外研發(fā)費(fèi)用，便于日后劃分、統(tǒng)計(jì)。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算的解決策略

（一）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)部門溝通。高新技術(shù)企業(yè)關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的核算就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算、記錄、報(bào)告。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的員工以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算中，都有各自的分工財(cái)務(wù)部需要與進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的工作人員加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解研發(fā)過程中預(yù)算的使用情況，并且要保障資金的及時(shí)支出，以防耽誤研發(fā)進(jìn)度，財(cái)務(wù)人員還要幫助科研人員判斷費(fèi)用的使用是否合理，同時(shí)研發(fā)人員可以協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，企業(yè)內(nèi)部要互通有無，提高研發(fā)費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用核算的獨(dú)立性、合理性。在對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要將研發(fā)支出劃分為費(fèi)用型和資本型。企業(yè)是否能獲取研發(fā)項(xiàng)目的批文，是判斷研發(fā)費(fèi)用支出是否為資本型的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了提升企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣能保障成本核算的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，還能夠享受國家稅務(wù)優(yōu)惠活動(dòng)，同時(shí)更好地對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的管理，因此企業(yè)要重視各項(xiàng)目費(fèi)用的單獨(dú)核算。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，成本類的科目可以設(shè)立研發(fā)支出-費(fèi)用化支出的核算，通過結(jié)轉(zhuǎn)至資產(chǎn)的方式，對(duì)研發(fā)費(fèi)用的核算進(jìn)行分級(jí)設(shè)置，同時(shí)設(shè)立工作人員人工勞務(wù)費(fèi)、材料使用費(fèi)、折舊費(fèi)與長期待攤費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費(fèi)等費(fèi)用設(shè)下級(jí)科目，便于之后的統(tǒng)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員要對(duì)每筆費(fèi)用分項(xiàng)目核算，對(duì)于專屬的研發(fā)費(fèi)要單獨(dú)進(jìn)行核算，對(duì)于產(chǎn)生公共費(fèi)用統(tǒng)計(jì)后再進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?duì)于不同的費(fèi)用科目需要提供不同的分?jǐn)傄罁?jù)。由于產(chǎn)品研發(fā)過程中有不同的階段，相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上會(huì)對(duì)應(yīng)管理費(fèi)、銷售費(fèi)、制造費(fèi)，或者生產(chǎn)成本的費(fèi)用，針對(duì)長期以來研發(fā)費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用常常混淆的情況，建議將上述費(fèi)用產(chǎn)生的科目設(shè)置相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)，期末時(shí)，再將成本類下費(fèi)用化支出的研發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)入相應(yīng)的科目，這樣就能直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)階段所產(chǎn)生給的研發(fā)費(fèi)用，其中資本型的研發(fā)費(fèi)用，在沒有形成實(shí)際資產(chǎn)前都相當(dāng)于在“建大樓”，需要進(jìn)行投入。財(cái)務(wù)人員清晰地統(tǒng)計(jì)出研發(fā)項(xiàng)目具體的費(fèi)用劃分，可以滿足不同科目統(tǒng)計(jì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用核算的精細(xì)度。

（三）優(yōu)化核算分類項(xiàng)目管理。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可以根據(jù)自己的優(yōu)勢，建立信息化財(cái)務(wù)管理軟件，并配備核算功能，通過精密的公式保證費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。另外設(shè)置核算項(xiàng)目要以研發(fā)為營的支出為重點(diǎn)，強(qiáng)化核查效果，保證資金使用的真實(shí)性，為項(xiàng)目管理人員掌握支出情況保留依據(jù)，讓項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用得到更優(yōu)化的配置，推進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。同時(shí)，按照規(guī)定分項(xiàng)目核算，可以得出項(xiàng)目的具體支出情況，更好地進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的規(guī)劃。

第9篇

關(guān)鍵詞:北部灣 高新技術(shù)人才 招聘外包 調(diào)研報(bào)告

在教育廳以及學(xué)校大力的支持與指導(dǎo)下,本課題組(共3人)以南寧、玉林、防城港三市的主管部門及其區(qū)內(nèi)個(gè)別企業(yè)為樣本,通過問卷或?qū)嵉卦L談的形式進(jìn)行實(shí)證研究。

一、從宏觀上來看,北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)的高新技術(shù)人才招聘外包非常“蕭條”

在調(diào)研過程中,高新區(qū)管委會(huì)人事處的羅主任告訴我們:“對(duì)于南寧市高新區(qū)內(nèi)的一些高新技術(shù)企業(yè),包括一些大型公司,它們急缺的是營銷人員;而對(duì)于高新技術(shù)人才的來源基本采用的是自主招聘、自主培養(yǎng)的方式。”這是因?yàn)椤捌髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)從‘核心技術(shù)企業(yè)前景企業(yè)’的發(fā)展進(jìn)程”。“像區(qū)內(nèi)的邦爾克公司,其高新技術(shù)人才就是該公司的核心競爭力,公司采用自主培養(yǎng)的招聘方式——一年只在高新區(qū)工作幾個(gè)月,然后去國外留學(xué)深造——這樣更能更新這些人才的知識(shí)及其觀念。”對(duì)于“廣西2010年組團(tuán)去北京、武漢、成都、重慶等地舉辦‘廣西重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺高層次人才招聘會(huì)’的效果如何”這一問題,羅主任介紹說,“行政事業(yè)單位特別是高校與醫(yī)院等事業(yè)單位的招聘還可以,因?yàn)橛袑ｍ?xiàng)引進(jìn)人才的安家費(fèi)、住房補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。但企業(yè)的招聘就不怎么樣了,因?yàn)闁|中部發(fā)達(dá)地區(qū)和西部大開發(fā)地區(qū)相差太大,西部地區(qū)信息閉塞,知識(shí)更新慢,這些人怕來了廣西后就與東部發(fā)達(dá)地區(qū)的人才的知識(shí)更新相差了兩三年甚至更長”,因此,“曾有應(yīng)聘者直爽地說道,‘就是工資高也不來’”,進(jìn)而,也造就了某些公司(例如“平方”軟件公司)的總裁抱怨“人才難找”,也希望“高新區(qū)管委會(huì)幫介紹或者幫留意”。除此之外,羅主任還向我們闡述了另外一個(gè)企業(yè)不實(shí)行外包的原因——區(qū)內(nèi)大多數(shù)都是私企或者民企,而少數(shù)上市的公司也是由私企或者民企發(fā)展而來的,因此他們基本上實(shí)行家族式經(jīng)營。隔壁科室的蒙主任也熱心地向調(diào)研人員介紹:“據(jù)個(gè)人估計(jì),高新區(qū)內(nèi)企業(yè)的高新技術(shù)人才外包不會(huì)超過1%;而且,實(shí)行高新技術(shù)人才的外包需要像李開復(fù)這種職業(yè)經(jīng)理人,但是北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)并未有發(fā)展成熟的外包市場及其運(yùn)行機(jī)制。”

二、從微觀上來看,北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)的人才招聘外包的具體情形也不樂觀

從選取的幾個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)研情況來看,該區(qū)高新技術(shù)人才“在需而不在供,在精而不在多,在忠而不在精”。具體表現(xiàn)為:

首先,是由市場需求及其運(yùn)行機(jī)制導(dǎo)致的。“平方”軟件公司人事處經(jīng)理的問卷答案可見一斑,“公司過去沒有將自身的高新技術(shù)人才的招聘業(yè)務(wù)外包出去”,而“隨著公司內(nèi)部條件與外部環(huán)境的改善”,該公司暫時(shí)也不考慮人才的外包。據(jù)資料顯示,她認(rèn)為是以下因素導(dǎo)致的:“不成熟的人力資源外包市場中的信息傳播機(jī)制不完善”以及“行政體制中的保密原則”決定的。另外,據(jù)實(shí)地訪談,中廣核工程(廣西防城港)有限公司的員工吳先生跟我們說,“(該公司)只實(shí)行了基層員工(包括公司的保安、勤雜以及其他基層員工)的勞務(wù)派遣,而自身的高新技術(shù)人才一般不實(shí)行外包。”

其次,高新技術(shù)企業(yè)通過自主招聘的方式就可以滿足自身的高新技術(shù)人才需求。據(jù)德昌電機(jī)(北海)有限公司人力資源部的梁主任說,“總公司在香港、臺(tái)灣、中國大陸、日本、新加坡、德國、英國、美國、意大利、巴西等地設(shè)有研發(fā)、銷售、市場推廣和技術(shù)支援中心,而本部的人才需求并不多,一般運(yùn)用自主招聘的方式就可以支撐本部的研發(fā)實(shí)力”;同時(shí),當(dāng)談到是否會(huì)借助獵頭“挖人才”時(shí),梁主任說:“有可能,但不多。而且本人親眼見過本公司的人力資源部經(jīng)理在招聘會(huì)上‘挖’到過人家公司的人才。”除此之外,各大公司都設(shè)立了自身的招聘網(wǎng)站進(jìn)行人才招聘,或者將招聘信息交予廣西人才市場從而進(jìn)行招聘——在實(shí)地調(diào)研過程中,廣西玉柴集團(tuán)與南寧“平方”軟件公司就是如此。