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第1篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

(一)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制,涉及面寬廣,內(nèi)容豐富,綜合性強(qiáng),涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式,定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng),為決策者提供財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估,所涉及的數(shù)據(jù),必須真實(shí)有效具體。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

(一)二者的相同點(diǎn)

1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),因此,其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè),這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),二者是相同的。

2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來(lái)看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行再加工,在這個(gè)基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。

(二)二者的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理,服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理,把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析再加工,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供內(nèi)部的管理信息,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來(lái)收集數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)決策者,或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù),因此,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門(mén)。

2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理,其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的組織活動(dòng),為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù),主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄,作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。

3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同,因此,二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,除了把企業(yè)作為主體以外,還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體,甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén),都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次,這個(gè)層次就是企業(yè),把企業(yè)作為一個(gè)整體,對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)情況報(bào)表等,對(duì)其他部門(mén)的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的,涉及面廣,包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等,多種門(mén)類(lèi)學(xué)科的綜合運(yùn)用,其本質(zhì)是管理,在運(yùn)用過(guò)程中,受到國(guó)家財(cái)務(wù)制度的影響不大,服務(wù)于企業(yè),與會(huì)計(jì)單位沒(méi)有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),受到國(guó)家稅制度的約束,遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格工作程序,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表,以此來(lái)為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。

(二)二者的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)開(kāi)始分離,企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析,對(duì)各部門(mén)的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核,建立責(zé)任中心,以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來(lái)看,這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了,在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路,運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)通過(guò)財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核,并且重新加強(qiáng)自我各部門(mén)的管理,以成本核算,預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段,來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理,在這個(gè)過(guò)程中,已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,因此,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后,內(nèi)容的深化與延伸。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合

(一)二者的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)看,二者的融合是必然的趨勢(shì)。

首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng),管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理,如果,企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值

差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來(lái),既能夠從總體上來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來(lái)控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng),既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來(lái)為決策提供理論數(shù)據(jù),又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理,有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營(yíng)能力,提高生產(chǎn)效率。 其次,在實(shí)際操作中,如果把二者融合起來(lái),一方面可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè),以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表,成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算,分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合,使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營(yíng)體系,并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營(yíng),持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

第三,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二,其一,會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理,使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上,通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二,二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài),以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料;對(duì)于管理會(huì)計(jì),也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息,使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

(二)二者的融合

二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,首先,必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀,從傳統(tǒng)的觀念跳出來(lái),加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,以滿足二者融合的素質(zhì)需要;其次,以健全的會(huì)計(jì)制度為約束,充分利用信息技術(shù),建立二者共同的目錄與信息庫(kù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。

第2篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量,編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者,只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開(kāi)的,主要將企業(yè)整體信息反映出,采用傳統(tǒng)的記賬方式,以貨幣作為基本計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的,不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化;而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位,在進(jìn)行核算時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工,運(yùn)用多種形式的分析方式,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷,是為企業(yè)量身定做的,方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。

3.不同的工作重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)整理的,而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息,針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷,從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力。總體來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作,主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問(wèn)題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn),但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄;管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策,側(cè)重于過(guò)程控制,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為;管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理,必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作,這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作/！/。如果把這兩者結(jié)合在一起,這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂,減少機(jī)會(huì)成本;同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率,增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。

三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn),另外在具體的實(shí)踐操作中,更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等,所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ):首先,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究,讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次,技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享,并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè),這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后,人才的基礎(chǔ),各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才,這些人才都具備了專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí),在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式

1.企業(yè)要樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合,首先應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀,這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前,我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作,并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái),所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求,財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生,所以,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的,但是在方式上還需要循序漸進(jìn),不能急于求成。因此,企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上,逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析,尋找出企業(yè)需要什么,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí),便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚,因此還沒(méi)有成熟的體系,所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系,并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化,才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo),在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印,最終才能實(shí)現(xiàn)完美融

合。 3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo),就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則,以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前,我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況,制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此,企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn),定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善,從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等,它們的特點(diǎn)是:存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等,信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門(mén)之間傳遞的時(shí)間,減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

第3篇

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，既有本質(zhì)的區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，這種辯證的關(guān)系從一定程度上體現(xiàn)了兩者融合的必要性和可行性。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一方面，職能作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外部利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，職能作用側(cè)重于企業(yè)外部。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，便于監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職能作用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。其次，監(jiān)督對(duì)象和路徑不同。管理會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)內(nèi)部單元的效率，采用的是不同層級(jí)之間的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體效率，采用的是外部利益相關(guān)者對(duì)管理層的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另外，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并帶有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受法律法規(guī)限制，一切以改進(jìn)企業(yè)管理水平為原則。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯(lián)系。第一，服務(wù)對(duì)象方面。兩者都是記錄、核算和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，反映和監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程，最主要的職能目標(biāo)要求是一致的。第二，核算內(nèi)容方面。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者的核算內(nèi)容在很大程度上是同源的。第三，信息來(lái)源方面。兩者所使用的初始信息，均來(lái)自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上更進(jìn)一步的延展，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，而是更多關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合以及對(duì)戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一化

從會(huì)計(jì)學(xué)角度，會(huì)計(jì)的職能反映在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中，體現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)管理，在有效配置內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)能力。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息能使社會(huì)資源流向效率更高的項(xiàng)目，有助于資源的優(yōu)化配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)和收益，并將信息提供給企業(yè)各利益相關(guān)者，以供各利益相關(guān)者監(jiān)督和檢查企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行，確保委托關(guān)系平衡和產(chǎn)權(quán)主體利益。因此，兩者通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，共同服務(wù)于企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的職能。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的模糊化

企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息也提出了新的更高的要求，企業(yè)需要關(guān)注更多未來(lái)性、前瞻性和長(zhǎng)期性的信息，從而為發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供信息支持。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再依靠以交易價(jià)格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本屬性，而是轉(zhuǎn)向能為決策者提供更有用信息的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。另外，從管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展來(lái)看，也呈現(xiàn)出從一開(kāi)始的基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，到面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。這些變化使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告具有了融合的可能性。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)———利益相關(guān)者理論

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來(lái)的分支，是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)職能的外延和功能的擴(kuò)大，是會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩者本質(zhì)相同，職能上互相耦合，最終目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益，監(jiān)督管理層受托責(zé)任的履行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。雖然經(jīng)過(guò)多年的演變，形成了各自獨(dú)立的體系，但在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來(lái)都不是孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切而不可分割的聯(lián)系。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在理論上具有可能性，同時(shí)利益相關(guān)者理論為兩者的融合提供基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論的“戰(zhàn)略管理觀”就是把利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，意識(shí)到利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用，并應(yīng)較多的考慮其利益。利益相關(guān)者理論戰(zhàn)略管理觀重視企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，在這一點(diǎn)上，與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時(shí)考慮利益相關(guān)者，其實(shí)也是理論相通的一種體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象發(fā)生融合，是兩者最終融合的一種體現(xiàn)和開(kāi)始。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

（一）有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，通過(guò)反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金、原材料等的管理，其本質(zhì)上是對(duì)“物”的管理。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面預(yù)算管理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方法，達(dá)到分解任務(wù)、明確責(zé)任的目的，以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理為出發(fā)點(diǎn)，但最終實(shí)現(xiàn)的是對(duì)“人”的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合貫穿會(huì)計(jì)管理過(guò)程的始終，兩者的融合，可以使對(duì)“人”的管理和對(duì)“物”的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其管理職能。

（二）有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系

第4篇

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì),指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求,通過(guò)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去,而且要利用這些歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來(lái),對(duì)未來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技,其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)師通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過(guò)程控制,并通過(guò)決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象,而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見(jiàn),從本質(zhì)上分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

(一)控制過(guò)程在不斷融合

目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過(guò)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督,而在整個(gè)過(guò)程中,實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時(shí)的修正,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時(shí)代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說(shuō)明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí),管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí),同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)

合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷(xiāo)售提成等,對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開(kāi)支限額進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表,并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作,并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

第5篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專(zhuān)注于財(cái)務(wù)部門(mén)管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來(lái)源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上,二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來(lái)源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來(lái)源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性;相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策;相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過(guò)財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先:管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門(mén)和關(guān)鍵部門(mén)作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，?財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性,對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專(zhuān)業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門(mén)則側(cè)重于信息的審査和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別,如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門(mén)，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過(guò)去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展_動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門(mén)的干預(yù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下,實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過(guò)程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過(guò)程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過(guò)程等信息^分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過(guò)管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門(mén)作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

應(yīng)用，不僅是管理層的問(wèn)題，也難以真正的落實(shí)到普通員工中去。

當(dāng)然，任何變革都會(huì)遇到各種各樣的阻礙，關(guān)鍵的是要正視這些問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進(jìn)。關(guān)于如何在國(guó)企績(jī)效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當(dāng)下，國(guó)企績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題主要在考核目標(biāo)、考核方式、以及考核實(shí)施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，基本上都能通過(guò)大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。

首先是考核目標(biāo)。企業(yè)制定考核目標(biāo)，當(dāng)然非常必要，但在目標(biāo)的制定上卻往往存在兩個(gè)問(wèn)題。其一是考核目標(biāo)的制定。國(guó)企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考?xì)v年的經(jīng)營(yíng)狀況給出一個(gè)增加數(shù)，但其僵化是顯而易見(jiàn)的。即使目標(biāo)不能達(dá)到，引起的原因可能是多方面的，必須針對(duì)各神情況認(rèn)真進(jìn)行辨析。

其二是績(jī)效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產(chǎn)生了為了達(dá)到目標(biāo)而有意無(wú)意對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中某些問(wèn)題的忽視。如達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的剛性目標(biāo),就有可能犧牲企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前約有75.90%的被調(diào)查企業(yè)把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)當(dāng)作是績(jī)效管理的主要目的之一，導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績(jī)效”進(jìn)行績(jī)效管理，從而使績(jī)效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標(biāo)就可以更加科學(xué)。在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上制定的目標(biāo)，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調(diào)整顯更有活力。

引人大數(shù)據(jù)之后，績(jī)效考核不再簡(jiǎn)單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運(yùn)算模型之后，數(shù)據(jù)運(yùn)算的結(jié)果。因此，不管是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率問(wèn)題、單位的總體決策問(wèn)題等等，雖然看上去都是運(yùn)營(yíng)者的主觀活動(dòng)，但其實(shí)卻是相當(dāng)程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學(xué)判斷。

其次是考核方式。當(dāng)前的國(guó)企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。費(fèi)用預(yù)算，由各部門(mén)上報(bào)本部門(mén)的本期的可控半固定費(fèi)用及可控變動(dòng)費(fèi)用，從公司層面審核后,參照實(shí)際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎(jiǎng)罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對(duì)標(biāo)管理是飼料公司提升自我的捷徑對(duì)標(biāo)的主要目的為尋找與對(duì)標(biāo)公司的差距并持續(xù)改善，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)秀做法。財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)將對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工，轉(zhuǎn)化為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有用的數(shù)據(jù)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上展示，與各部門(mén)討論，尋找改善點(diǎn)，以此給公司經(jīng)營(yíng)提供明確方向;詞料公司完整的對(duì)標(biāo)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)標(biāo)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)、原料成本對(duì)標(biāo)、單產(chǎn)品毛利對(duì)標(biāo)、費(fèi)用對(duì)標(biāo)、能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)、效率指標(biāo)對(duì)標(biāo)、各架構(gòu)人員結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)等。切記對(duì)標(biāo)不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對(duì)標(biāo)差異中找出問(wèn)題癥結(jié)，并制定相應(yīng)的解決措施，先易后難，先重點(diǎn)再次要，要有持續(xù)改善的計(jì)劃及完成時(shí)限。

總而言之,飼料行業(yè)財(cái)務(wù)人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務(wù)于制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對(duì)工作績(jī)效特征分析的基礎(chǔ)上，提煉出最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核的模式。要實(shí)現(xiàn)有效考核，關(guān)鍵指標(biāo)的有效量化是關(guān)鍵。在量化的過(guò)程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個(gè)方面:其一，哪些是關(guān)鍵指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關(guān)鍵指標(biāo)的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產(chǎn)業(yè)變遷等各種因素考慮在內(nèi)，在一定的計(jì)算框架上得出較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。

最后是績(jī)效考核的實(shí)施。國(guó)企往往存在一個(gè)通病,績(jī)效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個(gè)部門(mén)內(nèi)部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績(jī)效考核的效果。

之所以實(shí)施不力，很大程度上依然來(lái)自于考核整個(gè)過(guò)程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的脫節(jié)。在這個(gè)最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵(lì)本身納人到整個(gè)大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學(xué)工具，因此各種能動(dòng)性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，最終一定能構(gòu)成比較適合各個(gè)國(guó)企自身特色的科學(xué)的考評(píng)體系。

績(jī)效改革是國(guó)企改革的重要一環(huán)。在提高國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過(guò)于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進(jìn)國(guó)企更加健康的運(yùn)營(yíng)。

第6篇

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，但從整體上都是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度講，完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合是關(guān)鍵。文章從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不同的職能入手分析了二者之間的結(jié)合策略。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理完整性的重要意義，以往的財(cái)務(wù)管理將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開(kāi)分析，這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。但新時(shí)期，發(fā)揮二者的共同作用，在確保財(cái)務(wù)信息來(lái)源準(zhǔn)確的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理才是財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。從涵蓋范圍角度講，管理會(huì)計(jì)的涉及范圍更廣，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中各個(gè)管理層的作用有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能對(duì)比

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是至上而下建立的會(huì)計(jì)體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則專(zhuān)注于財(cái)務(wù)部門(mén)管理，是財(cái)務(wù)信息獲得的主要來(lái)源，遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但事實(shí)上，二者共同作用于財(cái)務(wù)管理，具有諸多的相同點(diǎn)。其主要表現(xiàn)為：相同的信息來(lái)源。即管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策為基礎(chǔ)，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關(guān)的工作內(nèi)容和一致的信息來(lái)源，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與統(tǒng)一性；相同的側(cè)重工作對(duì)象。顯然，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的側(cè)重點(diǎn)不同，但從對(duì)象上，均是為了服務(wù)財(cái)務(wù)管理，是為了反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況而構(gòu)建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向，并確保其合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于具體事務(wù)的核算和解決，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于基于財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其做出正確的決策；相同的職能目標(biāo)。從根本上講，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都應(yīng)服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，其職能目標(biāo)在于通過(guò)財(cái)務(wù)核算和對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決來(lái)確保經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于整體策略的出臺(tái)，涉及多個(gè)管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門(mén)和關(guān)鍵部門(mén)作用的發(fā)揮。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)判斷基本財(cái)務(wù)狀況，服務(wù)范圍小。其次：二者遵循不同的工作章程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以國(guó)家財(cái)務(wù)法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員具有高度的職業(yè)操守，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財(cái)務(wù)水平。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性取決于財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)成本、利潤(rùn)以及發(fā)展方向的正確分析。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專(zhuān)業(yè)的技能，還應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的交叉性。而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)決策，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，而管理部門(mén)則側(cè)重于信息的審查和管理，其目的在于對(duì)資金狀況做出調(diào)整。再次：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在本質(zhì)上的差別，如時(shí)間差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)部門(mén)，但其應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)管理的始終，只有合理的財(cái)務(wù)核算才能確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體現(xiàn)在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，包括季度核算、月核算和年度核算等，體現(xiàn)的是過(guò)去某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則具有隨機(jī)性，并且主要關(guān)注點(diǎn)在于制定有利于未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)管理層都發(fā)揮其個(gè)體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。最后：二者之間的工作信息不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在一定的時(shí)間內(nèi)，判斷資金運(yùn)行狀況，并對(duì)其進(jìn)行核算、監(jiān)督等具體的財(cái)務(wù)措施，確保每一筆財(cái)務(wù)支出都具有合理性。制定財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)資金動(dòng)向的準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為財(cái)務(wù)管理提供管理角色，是在財(cái)務(wù)核算的前提下進(jìn)行的，因此財(cái)務(wù)核算能力決定了其管理策略。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對(duì)其自身發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展水平的判斷。在財(cái)務(wù)管理中，二者采用不同的計(jì)量方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位為運(yùn)營(yíng)中的信息貨幣量，包括其對(duì)內(nèi)、對(duì)外的全部財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，變動(dòng)的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對(duì)其財(cái)務(wù)管理策略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間不同的工作原則，就需要采用不同的管理方式。如何正確認(rèn)識(shí)其相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財(cái)務(wù)核算的合理性和真實(shí)性。而要適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，資金管理和財(cái)務(wù)策略的出臺(tái)能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理決策提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合具有一定的優(yōu)勢(shì)。其具體表現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合進(jìn)一步確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是我國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，財(cái)務(wù)信息的合理性，財(cái)務(wù)核算能力和財(cái)務(wù)管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎(chǔ)。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算無(wú)法滿足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。此時(shí)便需要管理部門(mén)的干預(yù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)大，使財(cái)務(wù)管理可以合理掌控其內(nèi)部資金動(dòng)向。這一背景下，實(shí)施必要的內(nèi)部控制是關(guān)鍵，主要針對(duì)其資金流動(dòng)和資金管理，以便于做出正確的財(cái)務(wù)決策。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視財(cái)務(wù)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結(jié)果就是財(cái)務(wù)信息失準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)信息不能完全反映出運(yùn)營(yíng)的效果。而隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制定的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代的管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，既注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。這使得管理者提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重成本的控制，從而使財(cái)務(wù)管理可以更好的滿足生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的需求。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合

(一)發(fā)揮二者的共同作用，降低財(cái)務(wù)核算成本

在成本預(yù)算過(guò)程中，不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應(yīng)進(jìn)行正確的成本控制，出臺(tái)必要的管理方法，而這恰恰需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。利用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，可進(jìn)一步確保成本分析的合理性，在成本核算過(guò)程中，綜合考慮其加工工藝、市場(chǎng)前景以及設(shè)計(jì)過(guò)程等信息。分析在此基礎(chǔ)下的成本與財(cái)務(wù)核算成本之間的差異，從而抓住生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，降低產(chǎn)品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)注重財(cái)務(wù)核算、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)合

注重財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要任務(wù)，還是管理者應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過(guò)管理人員作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)二者的共同目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性逐漸提高，且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門(mén)作用的發(fā)揮不利于財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展。只有將二者進(jìn)行融合才能構(gòu)建現(xiàn)代化的、具有特色的財(cái)務(wù)管理制定。

(三)制定長(zhǎng)期的和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

制定發(fā)展目標(biāo)的目的在于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理性，使財(cái)務(wù)管理更好的為生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。尤其是財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分階段完成。這不但可以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)函，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念，并將正確的理念應(yīng)用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻確保財(cái)務(wù)信息的透明化與真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖遵循了一定的原則。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間是分離的。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，這種管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合，從而共同作用于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要策略?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨更多的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部門(mén)是其發(fā)展的核心部門(mén)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是其基本任務(wù)之一。而財(cái)務(wù)信息的確保不僅取決于財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算，還要求管理者針對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)其發(fā)展策略，資金流動(dòng)管理做出正確的決策。

作者：張星亮 單位：中國(guó)人民軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)三隊(duì)

參考文獻(xiàn):

[1]任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013;04

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，減少會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理與企業(yè)外部有關(guān)的利益產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的利潤(rùn)總額，給國(guó)家繳納相應(yīng)稅款，并對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，同時(shí)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是制定財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)所提供的資料和數(shù)據(jù)，使用專(zhuān)業(yè)方法對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和整理，通過(guò)分析和比較，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是管理會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間存在較大區(qū)別，從不同角度控制和反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、工作側(cè)重點(diǎn)以及會(huì)計(jì)方法的方面都存在不同，各有各的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，但是又具有一定的聯(lián)系，兩者之間相輔相成，相互影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等活動(dòng)服務(wù)的，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，兩者而之間的相互依存和相互制約，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也變得日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在新事物面前顯得力不從心，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足信息化社會(huì)發(fā)展的需要，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，這種弊端也愈加明顯。為解決這種困局，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)在不斷改進(jìn)工作方法，但這是一個(gè)長(zhǎng)期適應(yīng)的過(guò)程，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大影響。管理會(huì)計(jì)不需要長(zhǎng)期適應(yīng)過(guò)程，但是管理會(huì)計(jì)依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其作用也無(wú)法得到有效發(fā)揮，因此，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，這兩者之間的融合能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使其在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，注重會(huì)計(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更加全面，從而提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，在融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)都是獨(dú)立完成工作，在實(shí)際工作過(guò)程中，計(jì)算出來(lái)的會(huì)計(jì)信息難免會(huì)有錯(cuò)誤，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合后，可以采用多種計(jì)量方式對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠有效保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合還有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要購(gòu)置不同的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，但是融合后只需要提供統(tǒng)一的系統(tǒng)，能夠有效降低會(huì)計(jì)建設(shè)成本。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的作用明顯，應(yīng)加速其融合進(jìn)程。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

就目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀來(lái)看，雖然取得了較大進(jìn)展，但是在融合過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善，具體如下：

（一）會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)偏差

在兩者融合的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)非常重要，會(huì)直接影響融合的效果和進(jìn)度。雖然會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，但是持有證書(shū)只能說(shuō)明這些人員符合會(huì)計(jì)人員的基本要求，但是對(duì)這些人員的綜合素養(yǎng)卻是無(wú)法鑒定的，會(huì)計(jì)人員在思想意識(shí)方面存在偏差，綜合素養(yǎng)不高，專(zhuān)業(yè)操作能力不高等都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式存在缺陷

雖然目前大部分企業(yè)都有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并將財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之上，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)受企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)等影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作很難順利開(kāi)展。例如，在實(shí)際的財(cái)務(wù)整理工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要考慮經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，還需要考慮企業(yè)的管理要求和企業(yè)的基本情況，綜合考慮各方面因素，進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，所以會(huì)導(dǎo)致兩者之間產(chǎn)生矛盾[2]。除此之外，兩者之間工作內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題也比較常見(jiàn)，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式非常重要。

（三）會(huì)計(jì)制度不完善

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，大部分企業(yè)為了保證各項(xiàng)職能的正常開(kāi)展，往往習(xí)慣選擇陳舊、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，對(duì)新制度的建立不夠重視，會(huì)計(jì)制度的不完善，很容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限不明晰，影響工作的效率，甚至在發(fā)生差錯(cuò)的時(shí)候出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

為解決上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，以提高會(huì)計(jì)人員工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀

會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)極為重要，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量，因此，要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，首先應(yīng)指導(dǎo)其樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，端正態(tài)度，做到嚴(yán)于律己，提高自身的各方面能力[3]，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通交流，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自身綜合素養(yǎng)。

（二）設(shè)計(jì)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和工作范圍，并建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以確保會(huì)計(jì)人員工作的效率。樹(shù)立正確的管理觀念，在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的人物和目的后，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體模式進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使兩者能夠相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

（三）完善會(huì)計(jì)制度

為滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的需要，應(yīng)注重會(huì)計(jì)制度的建立與完善，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立良好的溝通機(jī)制，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的討論交流，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)相關(guān)制度，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配，提高資金的使用效率，做到開(kāi)源節(jié)流[4]。調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少企業(yè)壞賬。

（四）應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用廣泛，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，企業(yè)的很多會(huì)計(jì)工作都需要計(jì)算機(jī)來(lái)完成，如財(cái)務(wù)計(jì)算、報(bào)表制作以及財(cái)務(wù)報(bào)賬等[5]。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息共享，加強(qiáng)兩者之間的融合，提高其工作效率，從而為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，不僅可以有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還可以為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理決策提供更客觀的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)選擇合理的經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯光勇.如何促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，05（08）：195+254.

[2]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，03（06）：44-46.

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[4]于曉紅.論企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，12（19）：228.

第8篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；融合；創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于龐大的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的類(lèi)型之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)重要方面，為石油企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)石油企業(yè)整個(gè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況有充分了解。正因如此，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)了解企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，從而更加方便地治理企業(yè)，這讓二者的有機(jī)融合與創(chuàng)新成為研究的重要課題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的背景

1.融合的必要原因。通過(guò)社會(huì)上某些研究學(xué)者的言論來(lái)看，會(huì)計(jì)事實(shí)上主要是指企業(yè)和單位在生產(chǎn)當(dāng)中所發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)。而石油企業(yè)也不例外，該種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有社會(huì)性的重要特征，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到重要的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中的重要組成部分將共同參與到石油企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從最根本上來(lái)看，二者都是在利用企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，并最終服務(wù)于石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此都具有管理與考評(píng)的重要職能，在信息獲取方面，二者數(shù)據(jù)來(lái)源是一致的，這都說(shuō)明二者在企業(yè)未來(lái)發(fā)展當(dāng)中有機(jī)融合的重要趨勢(shì)。在石油企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中，如果二者能夠有機(jī)地融合并創(chuàng)新，將有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，盡可能地使企業(yè)會(huì)計(jì)工作成本得到降低，同時(shí)還有利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。

2.二者有機(jī)融合的理論基礎(chǔ)來(lái)源。從客觀角度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)所研究的范圍，同時(shí)也是在整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上所做出的重要延伸。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所涉及到的資金數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得出符合客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而更為真實(shí)且準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)狀況和流向有個(gè)好的了解，幫助管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出更加科學(xué)合理的決策。其次，增值會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要是以分析和計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增值額為主，在運(yùn)行當(dāng)中推動(dòng)對(duì)象與目標(biāo)之間的互相融合，從而使企業(yè)管理中所涉及到的各種信息能夠互相享用。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理中需要公開(kāi)會(huì)計(jì)信息，我國(guó)也積極借鑒這些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)化。

3.管理會(huì)計(jì)信息公開(kāi)。會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)可以保證企業(yè)債權(quán)人和所有者享有權(quán)益，在社會(huì)化生產(chǎn)的整個(gè)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)都出現(xiàn)了分離趨勢(shì)，為了充分運(yùn)用所有者的投資，股東就要利用會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，同時(shí)借助會(huì)計(jì)信息也可以為企業(yè)做出正確決策。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)事實(shí)上是石油企業(yè)向政府、股東以及投資者宣傳企業(yè)、樹(shù)立良好形象的過(guò)程，進(jìn)而有效增強(qiáng)社會(huì)人民對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心。例如在我國(guó)，國(guó)家需要上市公司能夠提供出較為詳細(xì)的分公司管理信息以及與合作企業(yè)之間相互交易等內(nèi)部信息。同時(shí)，企業(yè)高層管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者都需要提高自身管理能力，并對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部信息做到充分了解，只有這樣才能讓自身所做的戰(zhàn)略決策更趨向于科學(xué)化和合理化。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀

1.企業(yè)融合存在問(wèn)題。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)在融合方面仍然受到多方面因素的影響，同時(shí)也沒(méi)有采取較為合理的方式解決。企業(yè)內(nèi)部的管理者和經(jīng)營(yíng)者都缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、人力與物力的系統(tǒng)化管理和整合；科技在不斷進(jìn)步，但在企業(yè)融合過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于高科技技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練；企業(yè)部門(mén)與另一個(gè)部門(mén)之間也沒(méi)有形成良好的互動(dòng)和配合，在溝通與交流方面不到位。總的來(lái)說(shuō)，不僅僅是以上原因，還有著多種多樣的原因讓其二者的融合變得更加困難，從而也給融合的相關(guān)落實(shí)工作帶來(lái)了不良影響。

2.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。從我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，管理會(huì)計(jì)晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，這也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用當(dāng)中優(yōu)于管理會(huì)計(jì)。從客觀實(shí)際的角度出發(fā)，我國(guó)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面所研究的課題數(shù)量還較少，因此我國(guó)在這方面的研究也會(huì)受到很大的局限。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用著不同的信息系統(tǒng)，但企業(yè)大多時(shí)候仍然過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中所應(yīng)用的原理存在著較大的差異性，多數(shù)企業(yè)能夠結(jié)合二者所具有的不同特點(diǎn)擁有兩套不同的核算系統(tǒng)和賬簿數(shù)據(jù)。這種管理模式在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，同時(shí)在信息資源方面也存在著很大的問(wèn)題。

3.當(dāng)前融合的人才支撐。各個(gè)行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下也獲得了更大的發(fā)展空間，很多高校培養(yǎng)出的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。社會(huì)上所要求的新型高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才需要具備豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和管理才能，同時(shí)還需要具有現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展所需要的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。近些年來(lái)，越來(lái)越多的在校大學(xué)生選擇考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這也就意味著社會(huì)上將形成一支綜合型的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，共同朝著企業(yè)會(huì)計(jì)融合方向努力進(jìn)步。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的創(chuàng)新和發(fā)展

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合理念。會(huì)計(jì)作為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，將對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，因此也常常會(huì)受到高層管理者的充分重視。所以，石油企業(yè)在每年組織招聘的過(guò)程中，往往選擇任用經(jīng)驗(yàn)豐富且對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)較為熟悉的會(huì)計(jì)前輩們。然而受傳統(tǒng)思想的影響，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才往往拘泥于傳統(tǒng)思想，無(wú)法跟隨時(shí)展潮流，致力于會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視相關(guān)部門(mén)以及會(huì)計(jì)部門(mén)員工對(duì)于新型工作理念的培養(yǎng)，樹(shù)立較為正確的會(huì)計(jì)觀念，讓員工主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)能力水平與素養(yǎng)，在工作當(dāng)中端正學(xué)習(xí)態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極組織員工定期培訓(xùn)，并根據(jù)員工自身發(fā)展?fàn)顩r組織多形式且具有創(chuàng)新性的活動(dòng)內(nèi)容。

2.采取漸進(jìn)式的融合方式。受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合方面還存在著許多問(wèn)題，這就要求我們需要結(jié)合石油企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體需求采取創(chuàng)新、循序漸進(jìn)。為了使會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)能夠更好地應(yīng)用于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，就必須立足于企業(yè)整體發(fā)展，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局規(guī)劃。此外，我們還要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的組織、人才以及數(shù)據(jù)處理方面的工作加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，即使是工作中的小細(xì)節(jié)也不可忽視。企業(yè)在管理方面只有充分地重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的更好融合。

3.建立有效的管理體制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展最基本的要求是必須具有有效規(guī)范的工作制度，有效的工作制度是一個(gè)企業(yè)有序健康發(fā)展的保障。企業(yè)的資金管理分為兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。由此，我們需要制定與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的管理規(guī)范，以此來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。嚴(yán)格的管理制度使每個(gè)工作人員都明白了其所在崗位的職責(zé)，這種崗位責(zé)任制，使其各司其職，有效地完成企業(yè)所布置的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，取決于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常順利進(jìn)行，并推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。

4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)。隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高科技應(yīng)用也受到了更多人的認(rèn)可。結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的具體特點(diǎn)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合和管理，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)有助于數(shù)據(jù)的互相采集與傳遞，最終達(dá)到資源共享的和諧局面。除此之外，企業(yè)還可以利用現(xiàn)階段較為發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和在線以及遠(yuǎn)程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、開(kāi)放且及時(shí)的應(yīng)用管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的有機(jī)融合。但是，即使有效地通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)溝通了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也在一定程度上沖擊了傳統(tǒng)的工作模式，這就需要企業(yè)在充分利用新技術(shù)的同時(shí)建立較為完善的體系制度。5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享主要依托我國(guó)迅速發(fā)展的信息技術(shù)，同時(shí)將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的處理作為共享的重要基礎(chǔ)，并以對(duì)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、流程進(jìn)一步規(guī)范、流程效率有效提升和各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本控制等為目的，建立在市場(chǎng)視角下的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是將公司內(nèi)部所通用的職能和功能充分匯集，以最低成本和較高質(zhì)量向各個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門(mén)提供最好的服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寬松發(fā)展的背景下，許多企業(yè)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為發(fā)展的研究重點(diǎn)內(nèi)容。而這一共享服務(wù)中心能夠把公司各項(xiàng)人力資源、法規(guī)、采納以及研發(fā)等智能有效集中，最終在為企業(yè)節(jié)約大量成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)也有利于確保職能的高質(zhì)量和一致性。除此之外，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到有效落實(shí)后，企業(yè)還應(yīng)該建立起適合公司發(fā)展的完整財(cái)務(wù)體系，并通過(guò)利用這套體系來(lái)幫助公司決策。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否得以生存發(fā)展取決于它的會(huì)計(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部分，二者必須要做到有效的融合，以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況及時(shí)準(zhǔn)確地做出判斷的同時(shí)，還要制定出一份與市場(chǎng)環(huán)境和資深發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的管理制度。顯而易見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合并非易事，未來(lái)還需要戰(zhàn)勝重重困難，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。所以說(shuō)，我們更要加強(qiáng)個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，提出問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的分析，做出有效的解決方案。只有這樣，企業(yè)才可以在眾多企業(yè)的發(fā)展中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏偉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合發(fā)展的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，(21)：151.

第9篇

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

一、本質(zhì)同一性――融合的理論前提

對(duì)于會(huì)計(jì)本質(zhì)，國(guó)內(nèi)外理論界都提出過(guò)多種不同的觀點(diǎn)。而如果對(duì)這些觀點(diǎn)進(jìn)行分析，實(shí)際上可以發(fā)現(xiàn)，它們基本都內(nèi)在地包涵與融合了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)會(huì)計(jì)分支的目標(biāo)和職能。

首先看我國(guó)會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)問(wèn)題的三種主要的觀點(diǎn)，即上文提到過(guò)的“信息系統(tǒng)論”、“管理活動(dòng)論”和“會(huì)計(jì)控制論”。

20世紀(jì)60年代后期，信息論、系統(tǒng)論和控制論得到了快速的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)職業(yè)界開(kāi)始傾向于把會(huì)計(jì)的本質(zhì)視為信息系統(tǒng)，70年代以來(lái)，將會(huì)計(jì)定義為信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)在西方會(huì)計(jì)理論界逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，其中就權(quán)威性地使用了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的概念：“從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)既是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體一般信息系統(tǒng)的一部分，又是信息概念范疇中的一部分”。在我國(guó)，“信息系統(tǒng)論”的代表人物是葛家洹⒂嘈髯航淌凇8醚派認(rèn)為，“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”。信息系統(tǒng)論雖然強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)作為信息系統(tǒng)，是以提供財(cái)務(wù)信息為主，但同時(shí)也明確了會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理”，實(shí)際上亦涵蓋了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能。

“管理活動(dòng)論”誕生于20世紀(jì)80年代，最早的提出者是楊紀(jì)琬、閣達(dá)五教授。“管理活動(dòng)論”觀點(diǎn)創(chuàng)造性地提出了 “會(huì)計(jì)管理”的概念，認(rèn)為會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的工具，它本身就具有管理的職能，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)、一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。管理活動(dòng)論把會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容確定為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，認(rèn)為會(huì)計(jì)是人類(lèi)有意識(shí)的價(jià)值管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)學(xué)是研究人們?nèi)绾芜\(yùn)用計(jì)量技術(shù)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的科學(xué)體系。在會(huì)計(jì)職能方面，管理活動(dòng)論從馬克思對(duì)“簿記”的定義“過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”出發(fā)，認(rèn)為過(guò)程控制在先，觀念總結(jié)在后，兩者結(jié)合起來(lái)，恰好解釋了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)基本職能，即反映與監(jiān)督，這兩項(xiàng)職能雖然可以表現(xiàn)為不同的學(xué)科分支或分離的工作崗位，但這些學(xué)科和崗位之間卻始終具有緊密的聯(lián)系，無(wú)法徹底分割。

“會(huì)計(jì)控制論”也被稱(chēng)為“控制系統(tǒng)論”或“受托責(zé)任論”，該學(xué)派的代表人物楊時(shí)展教授將受托責(zé)任論與會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)論結(jié)合，將會(huì)計(jì)定義為“一個(gè)以貨幣量度，按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)量、控制、認(rèn)定受托責(zé)任的完成情況，以便決策的控制系統(tǒng)”。20世紀(jì)80年代末到90年代初，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家楊時(shí)展教授通過(guò)對(duì)將會(huì)計(jì)視作信息系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行深入的反思，指出現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)反映客觀真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，而且應(yīng)當(dāng)“能動(dòng)地使這個(gè)可信地反映出來(lái)的客觀真實(shí)，符合人們的主觀意志”，即實(shí)現(xiàn)“控制”的目標(biāo)，“僅僅將會(huì)計(jì)認(rèn)為是信息系統(tǒng)，不能代表會(huì)計(jì)所己達(dá)到的水平” 他據(jù)此提出了會(huì)計(jì)是“控制系統(tǒng)”的觀點(diǎn)，并進(jìn)一步將該觀點(diǎn)與受托責(zé)任觀相結(jié)合，發(fā)展了會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)論。除了上述三派的觀點(diǎn)之外，西方會(huì)計(jì)學(xué)界還有一些關(guān)于會(huì)計(jì)本質(zhì)的獨(dú)特觀點(diǎn)，亦有值得借鑒之處。

二、目標(biāo)統(tǒng)一性――融合的根本目的

會(huì)計(jì)的目標(biāo)即是會(huì)計(jì)工作想要達(dá)到的境界或?qū)崿F(xiàn)的要求。會(huì)計(jì)目標(biāo)可能有多個(gè)層次，構(gòu)成一個(gè)由上至下的目標(biāo)體系，而我們?cè)诖擞懻摰氖菚?huì)計(jì)的最終目標(biāo)，其與會(huì)計(jì)的本質(zhì)是息息相關(guān)的。

雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)活動(dòng)本身都經(jīng)歷了多年的演變，但會(huì)計(jì)這一最原始和本質(zhì)的職能仍然保留了下來(lái)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家楊紀(jì)琬和閻達(dá)五（1980）曾指出，會(huì)計(jì)的職能包括合理地組織生產(chǎn)力，以及不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系。反映在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，合理組織生產(chǎn)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)企業(yè)管理，促使企業(yè)內(nèi)部資源合理配置。同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)信息的公閱芄淮偈股緇嶙式鶼蛐率更高（即財(cái)務(wù)表現(xiàn)更為優(yōu)良）的地方流動(dòng)，有助于優(yōu)化社會(huì)資源的整體配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和獲益情況，并將結(jié)果輸出給各利益相關(guān)者，檢查、驗(yàn)證組織和組織內(nèi)部各部門(mén)是否按照既定的制度或契約運(yùn)行，監(jiān)督受托責(zé)任的履行情況，保障界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和各產(chǎn)權(quán)主體的利益不受破壞。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)有二，一是保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;二是提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而改善資源的社會(huì)效益。

三、邊界模糊化――融合的驅(qū)動(dòng)力量

競(jìng)爭(zhēng)的全球化，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，以及證券市場(chǎng)在金融資源配置中的重要性的提高，使企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求，企業(yè)需要面向未來(lái)、更為前瞻性和長(zhǎng)期的信息，以便給戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐，從基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，向面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制轉(zhuǎn)變，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)也從基于受托責(zé)任的歷史成本會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)向基于價(jià)值評(píng)估和決策目的的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。這些變化，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)。

這種融合表現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告方面，就是信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告謀求融合。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)內(nèi)部管理上的體現(xiàn)，主要是在企業(yè)運(yùn)用的各類(lèi)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)控制工具之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)控制過(guò)程發(fā)揮的不可替代的作用，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與管理會(huì)計(jì)方法的緊密結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

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