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第1篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量工程；管理系統(tǒng)；構(gòu)建；實現(xiàn)

中圖分類號：G717

1 “質(zhì)量工程”項目建設(shè)的現(xiàn)狀

為切實鞏固高等教育的辦學(xué)成果，深化改革，提高質(zhì)量，教育部在2007年正式啟動高校質(zhì)量工程，即“高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”，要求各個高校切實推進(jìn)“質(zhì)量工程”建設(shè)，全面提高高等教育質(zhì)量，努力辦好讓人民滿意的高等教育。因此，在國家“質(zhì)量工程”建設(shè)的激勵和示范輻射下，全面實施質(zhì)量工程，高校不斷深化教學(xué)改革，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要戰(zhàn)略抓手。所以，尋找“質(zhì)量工程”項目管理的共同之處，建立一個管理系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，提供工作效率，實現(xiàn)資源的共享，是解決這一問題的關(guān)鍵所在，可以說迫在眉睫。

2 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實現(xiàn)的現(xiàn)實意義

2.1 解決多校區(qū)運行所存在的瓶頸問題。隨著高校的不斷發(fā)展，多校區(qū)運行已成為現(xiàn)在高校發(fā)展的一個現(xiàn)狀，重慶工商職業(yè)學(xué)院具有華巖校區(qū)和合川校區(qū)兩個校區(qū)辦公，地理位置相隔較遠(yuǎn)，建立起“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)，可以克服空間、時間的限制。

2.2 具有較強的推廣意義。對于“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實現(xiàn)具有較強的實用意義，建立起來之后，可以推廣到其他高校所使用，使其他高校也能切實提高信息化管理水平，促

進(jìn)“質(zhì)量工程”項目的建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量的提高，切實提高高校的辦學(xué)水平。

2.3 操作使用方便，易于提高工作效率。在進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建和實現(xiàn)的時候，充分考慮大家操作和工作的特點，采用Web技術(shù)，B/S模式，更新、擴(kuò)展能力較強，無需安裝客戶端，只需要在能夠上網(wǎng)的地方，打開瀏覽器就可以登錄，給使用者提供了極大的方面，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加靈活，不管是教師、專家還是項目管理者都可以靈活地操作，使得手續(xù)簡化，節(jié)省了人力和物力，切實提高了工作效率，特別是在每年項目不斷增加，項目管理人員短缺，項目提交和評審時間緊迫的情況下。

3 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)構(gòu)建的基本原則

3.1 準(zhǔn)確性。系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常重要的，如項目評審模塊，專家評審的最終結(jié)果是由系統(tǒng)生產(chǎn)的，那么數(shù)據(jù)的正確性都會影響到項目評審的公平性和客觀性，所以，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性，在提交相關(guān)數(shù)據(jù)之前系統(tǒng)應(yīng)檢查數(shù)據(jù)完整性和一致性，數(shù)據(jù)提交到服務(wù)器后，服務(wù)器應(yīng)再次檢查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.2 穩(wěn)定性和可靠性。一個系統(tǒng)運行的穩(wěn)定和流暢是非常關(guān)鍵的，因為這是系統(tǒng)給客戶服務(wù)的一項基本保證，系統(tǒng)不穩(wěn)定必將給系統(tǒng)操作帶來一些不必要的損失，不但會增加運行成本、工作量、增加工作進(jìn)度，也會影響到下一步的工作計劃。系統(tǒng)的可靠性是一個系統(tǒng)準(zhǔn)確性和客觀性的保證，我們可以通過作系統(tǒng)冗余設(shè)備來提供系統(tǒng)的穩(wěn)定性，通過不間斷供電設(shè)備來提供系統(tǒng)的可靠性。

3.3 速度和易用性。傳統(tǒng)的“質(zhì)量工程”項目管理，工作效率較低，而且容易出現(xiàn)一些管理上的問題，而采用網(wǎng)上操作的“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)，使操作變得簡單方便，減少了環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力和物力，節(jié)約了教師，評審專家和項目管理者的時間，從而提高了工作效率。在此基礎(chǔ)上，項目管理還可以通過以下三個方面提高工作效率：第一，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度；第二，提高提交和返回數(shù)據(jù)過程的速度；第三，友好的人機(jī)對話界面。

4 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)

4.1 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)

我們通過分析整個“質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的功能模塊，根據(jù)實用性和操作的方便性請其劃分為三大功能模塊：項目申報及過程管理模塊，項目評審模塊，項目系統(tǒng)管理模塊：（1）項目申報及過程管理模塊。項目申報及過程管理模塊主要是針對于項目申報者即教師，在該模塊中可以查看可申報的項目列表，已申報項目列表，提交項目申請，項目申請通過準(zhǔn)予立項，提交項目的開題報告，項目中期檢查報告，到最后的結(jié)題報告一系列的流程都可以在項目申報及過程管理模塊中進(jìn)行實現(xiàn)。（2）項目評審模塊。項目評審模塊的功能主要是進(jìn)行項目的評審，主要是針對于項目的評審專家，當(dāng)然在項目進(jìn)行評審之前，項目管理員要把評審的指標(biāo)體系設(shè)置好，同時將項目分配給評審專家，之后，評審專家登錄系統(tǒng)，對各自分配到的項目進(jìn)行評審，通過項目評審模塊，評審專家可以瀏覽項目申報者所提交的申報材料，評審專家根據(jù)評審的指標(biāo)體系即評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，評審專家通過系統(tǒng)還可以提交對項目的評審意見等。（3）項目系統(tǒng)管理模塊。項目系統(tǒng)管理模塊主要針對項目管理員即系統(tǒng)管理員，它包括對用戶進(jìn)行管理，項目分類進(jìn)行管理，申報項目進(jìn)行管理，評審項目進(jìn)行管理等，在用戶管理中，主要教師、評審專家、其他項目管理員進(jìn)行授權(quán)等，賬號和密碼的管理；在項目分類中，主要是建立起項目列表，對于要進(jìn)行評審的項目進(jìn)行啟動和管理；在申報項目中，對教師申報的項目進(jìn)行管理和審核，自動導(dǎo)出教師的申報表等；在評審項目中，對評審的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)置和修改，分配評審專家等，所以，該模塊的功能是非常重要的。

4.2 “質(zhì)量工程”管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。整個系統(tǒng)采用客戶端、Web服務(wù)器端及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的B/S三層結(jié)構(gòu)。在實際使用過程中，為了保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，客戶端由三個部分組成：一部分為教師用戶，一部分為評委用戶，另一部分為系統(tǒng)管理人員。系統(tǒng)管理人員可以通過客戶端平臺（瀏覽器）對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，方便了操作，也避免了系統(tǒng)管理人員直接使用數(shù)據(jù)庫，這將增大由于操作不當(dāng)或其他原因造成數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險性。在客戶端操作教師信息，評委信息，可以使教師、評委和系統(tǒng)管理人員以統(tǒng)一的客戶端平臺來訪問數(shù)據(jù)庫。這樣既能在一定程度上保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，又可以簡化開發(fā)過程和實際使用中的步驟。同時可為教師、評委和系統(tǒng)管理人員賦予不同的權(quán)限以限制其對數(shù)據(jù)庫的訪問。

5 結(jié)束語

該系統(tǒng)能完成“質(zhì)量工程”項目建設(shè)的需要，具有準(zhǔn)確性、可擴(kuò)展性等特點，并解決了時間、空間的限制，效率也有很大的提高，系統(tǒng)達(dá)到了設(shè)計的初衷，并具有推廣價值。運用成功之后，并推廣到其它高職院校以及本科院校使用，實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)“質(zhì)量工程”的建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婉瑩.高?！百|(zhì)量工程”建設(shè)的問題與對策[J].教育發(fā)展研究，2009（17）：77-79.

第2篇

[關(guān)鍵詞] 旅游；專業(yè)建設(shè)；服務(wù)；鄂西圈

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 071

[中圖分類號] G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）12- 0111- 02

自2008年湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院旅游管理專業(yè)省級示范建設(shè)立項以來，項目組緊緊抓住湖北省委省政府著力打造“鄂西生態(tài)文化旅游圈”這一重大歷史機(jī)遇，以提高高職旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量、更好地服務(wù)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)為目標(biāo)，以高職省級“質(zhì)量工程”建設(shè)項目為內(nèi)容，通過深度校企合作，深入開展項目研究與實踐活動，突出地方特色，傳承三峽文化，取得了旅游管理省級重點專業(yè)、省級教學(xué)團(tuán)隊、省級實訓(xùn)基地、2門省級精品課程等一系列重要建設(shè)成果，在全省高職旅游類專業(yè)產(chǎn)生強烈反響，對鄂西圈高職聯(lián)盟旅游類專業(yè)建設(shè)起到引領(lǐng)作用。本文就項目建設(shè)有關(guān)情況作些分享和思考，與業(yè)界同仁探討交流。

1 區(qū)域背景

建設(shè)鄂西生態(tài)文化旅游圈，是湖北省委省政府深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步優(yōu)化全省區(qū)域發(fā)展格局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略決策?！岸跷魃鷳B(tài)文化旅游圈”包括位于湖北西部的襄陽、荊州、宜昌、十堰、荊門、隨州、恩施、神農(nóng)架8個市州（區(qū)），其人口總量、版圖面積分別占全省50%和70%，是全國重要的生態(tài)功能區(qū)、最大的水電基地，也是湖北重要的農(nóng)產(chǎn)品基地和制造業(yè)基地。鄂西地區(qū)生態(tài)文化旅游資源十分豐富，鄂西地區(qū)擁有2個世界文化遺產(chǎn)、9個國家自然保護(hù)區(qū)、35個國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、4個國家級風(fēng)景名勝區(qū)及3個國家級地質(zhì)公園。生態(tài)、文化旅游資源及旅游景區(qū)等占全省比例均在一半以上。

宜昌是湖北省域副中心城市，是湖北第二大經(jīng)濟(jì)體，是鄂西生態(tài)文化旅游圈核心城市。為適應(yīng)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)對旅游人才的需求，地處宜昌的湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院需加大旅游職業(yè)教育改革力度，積極探索新型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，圍繞提高旅游人才培養(yǎng)質(zhì)量下功夫，謀求工學(xué)結(jié)合、校企雙贏，為“鄂西生態(tài)文化旅游圈”建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。

2 建設(shè)成效

2.1 探索了“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替”的人才培養(yǎng)模式

校企合作，共育人才。旺工淡學(xué)，就是緊密結(jié)合行業(yè)企業(yè)實際，旺季工作，淡季學(xué)習(xí)。工學(xué)交替，就是通過課堂學(xué)習(xí)與職業(yè)崗位實訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)形式，使學(xué)生在“學(xué)生―員工―學(xué)生”的角色轉(zhuǎn)換中，較為全面而直接地熟悉行業(yè)企業(yè)崗位的運轉(zhuǎn)情況，進(jìn)一步錘煉學(xué)生的基本技能，獲得適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)環(huán)境和解決實際問題的能力，并進(jìn)一步認(rèn)識到自己在專業(yè)知識和實踐技能方面的不足，促進(jìn)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我提高。

“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替” 人才培養(yǎng)模式在學(xué)習(xí)時間分配上突破了傳統(tǒng)的做法，由原來5學(xué)期在校學(xué)習(xí)，1個學(xué)期畢業(yè)實習(xí)，調(diào)整為在校學(xué)習(xí)2年，在企業(yè)頂崗實習(xí)1年，在校學(xué)習(xí)和頂崗實習(xí)交替進(jìn)行，根據(jù)旅游企業(yè)特有的季節(jié)性特征，讓學(xué)生旺季在崗工作，淡季脫崗學(xué)習(xí)。即實行1.5（在校）+0.5（在崗）+0.5（在校）+0.5（在崗）的模式。第二學(xué)期，每年5月，安排2周的酒店實訓(xùn)，這個時間恰好是酒店黃金周和婚慶周的高峰期，工作任務(wù)重，用人需求大，學(xué)生此時批量實習(xí)一方面可解決企業(yè)用人的燃眉之急，另一方面也正好對應(yīng)了本學(xué)期《餐飲服務(wù)與管理》課程的實踐教學(xué)。第三學(xué)期，每年10月，也是一個旅游旺季高峰，安排1個月導(dǎo)游實習(xí)。第四學(xué)期，3月到9月，安排為期半年的頂崗實習(xí)，這個時間段大多是旅游業(yè)全年的旺季。與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)合作開辦的“環(huán)壩旅游班”就是“旺工淡學(xué)，工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式的成功典范，已開班7屆，累計培養(yǎng)學(xué)生400余人，學(xué)生就業(yè)率均在90%以上。

2.2 形成了“以就業(yè)為導(dǎo)向的3+3+3課程體系”

即與就業(yè)接軌的“三大就業(yè)模塊課程”（旅行社、景區(qū)、酒店），與技能契合的“三大技能課程”（基礎(chǔ)技能課程、專業(yè)核心技能課程和專業(yè)拓展課程）和立足地方的“三峽特色課程”（三峽民俗文化、三峽旅游英語、三峽模擬導(dǎo)游）。

2.3 建成了“文技互融、專兼結(jié)合”的省級教學(xué)團(tuán)隊

“文技互融”是對教師素質(zhì)的要求，即教師既具有深厚的理論功底，又具有較強的實踐操作能力；“專兼結(jié)合”是對團(tuán)隊建設(shè)的要求，即教師隊伍由優(yōu)秀的專職教師和大量的企業(yè)操作能手組成。2010年旅游管理專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊建成湖北省高等學(xué)校省級教學(xué)團(tuán)隊。團(tuán)隊雙師素質(zhì)明顯、梯隊結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)水平突出，教學(xué)成果豐碩，課題組成員主持或參與課題13項，其中，省級項目5項，市級2項，校級6項；主編教材12本，其中10本為湖北省高職高?！笆晃濉币?guī)劃教材；共計100余篇；參加技能競賽獲獎15項，其中，國家級獎項10項，省級2項，市級16項，校級數(shù)十項；服務(wù)鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)，參與旅游規(guī)劃與策劃、行業(yè)培訓(xùn)、社會公益服務(wù)等項目達(dá)60余項。

2.4 建成了2門省級精品課程，出版了2本地方特色教材

旅游管理專業(yè)自主開發(fā)的2門地方特色課程《三峽旅游英語》和《三峽民俗文化》，分別于2009年、2010年建成湖北省高等學(xué)校省級精品課程，并出版了富有鄂西特色的教材《三峽旅游英語》和《三峽民俗文化》。

2.5 建成了“旅游管理校企一體化”省級實訓(xùn)基地

采用校企共建共享的方式，與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)、宜昌峽州酒店集團(tuán)深入合作，建成了集教學(xué)、實訓(xùn)、經(jīng)營于一體的“旅游管理校企一體化中心”；與宜昌市唯一全國百強旅行社湖北峽州國際旅行社合作，設(shè)立了“湖北峽州國際旅行社三峽職院營業(yè)部”，面向社會開展旅行社經(jīng)營業(yè)務(wù)，為學(xué)生提供“真刀真槍”的實戰(zhàn)機(jī)會。

2.6 獲湖北省高等學(xué)校首批戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目

2010年旅游管理專業(yè)獲批湖北省高等學(xué)校首批戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計劃項目，與兩家戰(zhàn)略合作企業(yè)合作開辦的“環(huán)壩旅游班”和“金德瑞班”均按計劃進(jìn)行。

2.7 主持鄂西圈高職教育聯(lián)盟旅游管理專業(yè)資源共建共享建設(shè)項目

利用宜昌“鄂西圈”核心城市的資源優(yōu)勢，主持鄂西圈高職教育聯(lián)盟旅游管理專業(yè)資源共建共享建設(shè)工作，其中，主持“旅游論壇”4次，校級交流10余次，進(jìn)一步擴(kuò)大我院旅游管理專業(yè)在全省高職院校的影響，發(fā)揮我院旅游管理專業(yè)在“鄂西圈”高職院校同類專業(yè)中的引領(lǐng)作用。

2.8 組建宜昌三峽民俗藝術(shù)團(tuán)，成立宜昌三峽人文研究所，引進(jìn)宜昌三峽旅游文化研究會

組建了湖北高職院校唯一的專業(yè)表演藝術(shù)團(tuán)――宜昌三峽民俗藝術(shù)團(tuán)。掛靠湖北省社會科學(xué)院宜昌分院，成立了宜昌三峽人文社會科學(xué)研究所。與市社科聯(lián)、市旅游局、市文化局、市民政局溝通，引進(jìn)了宜昌三峽旅游文化研究會。 以此為平臺和紐帶，深入基層、深入旅游服務(wù)一線甚至農(nóng)村，加大了對行業(yè)研究的力度，參與地方旅游規(guī)劃和策劃工作，進(jìn)行技能培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，承擔(dān)大型活動演出及禮儀接待等，為地方旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供人才支撐和智力支持，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)成效顯著。

2.9 就業(yè)率、就業(yè)質(zhì)量持續(xù)提升，畢業(yè)生供不應(yīng)求

2012屆旅游管理專業(yè)畢業(yè)生117人，一次性就業(yè)112人，就業(yè)率為95.7%；對口就業(yè)的86人，占75 %；省內(nèi)就業(yè)占78 %，省外就業(yè)22%。2013屆旅游管理專業(yè)畢業(yè)生139人，截至2013年8月，一次性就業(yè)129人，初次就業(yè)率為92.81%；專業(yè)（行業(yè)）對口就業(yè)率為83.72%（108/129）；宜昌地區(qū)就業(yè)率為65.89%（85/129）。

3 創(chuàng)新之舉

通過不斷努力和探索，在一系列建設(shè)成效之中，值得欣慰、頗具自身特色的應(yīng)屬以下兩點創(chuàng)新舉措。

3.1 校企深度融合，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替”是我校旅游管理專業(yè)與宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)、宜昌峽州酒店集團(tuán)等戰(zhàn)略合作企業(yè)深入合作，經(jīng)過長期實踐探索出來的人才培養(yǎng)模式。2011年底，由武漢市人民政府、湖北省教育廳主辦的湖北省示范性高職院校建設(shè)成果展示會在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院隆重舉行。宜昌三峽環(huán)壩旅游發(fā)展集團(tuán)總裁濮建新在“合作企業(yè)‘說高職’”環(huán)節(jié)代表全省校企合作企業(yè)作了典型發(fā)言。 濮建新對與我校深度合作，探索“旺工淡學(xué)、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式給予高度肯定和評價。同時指出，高職教育的成敗關(guān)系到我國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力，專業(yè)化、實用型、合作型是高職教育的發(fā)展方向。高職教育應(yīng)向與行業(yè)協(xié)會（商會）、大企業(yè)集團(tuán)合作辦教育的方向發(fā)展。高職教育應(yīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展而不是向綜合化方向發(fā)展。高職教育的師資隊伍，應(yīng)從以往的以學(xué)校教師為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)校、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會的專業(yè)人士共同參與教學(xué)的方向發(fā)展。高職教育的發(fā)展前景一片光明。勞動力供求狀況改變，給高職教育帶來廣闊前景，專業(yè)化勞動力已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的吸鐵石，合格的專業(yè)化勞動力缺少使企業(yè)有合作辦學(xué)的積極性。濮建新還分析了高職教育顯現(xiàn)的瓶頸問題，比如高職學(xué)生的高職教育是次等教育的觀念，教材與教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)師資力量，實訓(xùn)基地建設(shè)等方面 。

3.2 服務(wù)圈域經(jīng)濟(jì)，傳承三峽文化

第3篇

遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負(fù)擔(dān)重，開采成本高等特點。根據(jù)遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領(lǐng)域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內(nèi)外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題。現(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當(dāng)，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當(dāng)，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進(jìn)入一個新的里程。

二、嚴(yán)格對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制

1.充分準(zhǔn)備好施工前的工作

首先，施工過程中各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術(shù)和施工需要的技術(shù)、找出技術(shù)難點和關(guān)鍵部分，做好對技術(shù)方面的監(jiān)督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關(guān)施工資質(zhì)和能力。需要其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作應(yīng)提前與所屬主管進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，做到責(zé)任到人，避免因責(zé)任不清等問題影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)與項目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標(biāo)，在對整體內(nèi)容熟知的基礎(chǔ)上，按照不同時間節(jié)點和階段設(shè)置合理的質(zhì)量檢查點，對各個時期檢點及根據(jù)實際情況應(yīng)做的檢查變更都做好提前的應(yīng)對方案和必要的應(yīng)急方案。

其次，質(zhì)量工程師應(yīng)與各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行溝通和商討，制作相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設(shè)的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設(shè)置責(zé)任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化。對可知的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)知，做出應(yīng)對風(fēng)險方案，并按照風(fēng)險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風(fēng)險的隨時把控有利于對整個工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

2.以工序為單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

在施工質(zhì)量的管理上，應(yīng)注意施工源頭即材料采購方面的嚴(yán)格準(zhǔn)入。工程采購應(yīng)在已經(jīng)合作過的合格供應(yīng)商中進(jìn)行挑選，或者由相關(guān)質(zhì)保人員對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，充分考慮供應(yīng)商的供貨資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等因素，對于合格的供應(yīng)商可納入供應(yīng)商檔案。對于監(jiān)工中，各個監(jiān)察點的設(shè)置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監(jiān)察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進(jìn)度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調(diào)整工程實施進(jìn)度和方向。

三、高效的成本控制對策

在油田建設(shè)工程中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據(jù)實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風(fēng)險成本、策劃成本、施工成本、結(jié)算成本。

1.項目的實施風(fēng)險成本

在項目的實施風(fēng)險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風(fēng)險的評估和應(yīng)對，油田建設(shè)工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術(shù)、收益等因素，完成項目的風(fēng)險評估，根據(jù)油田建設(shè)整體戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行系統(tǒng)論證，做出相應(yīng)的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。

2.項目的策劃成本

整個油田建設(shè)工程中，應(yīng)首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達(dá)到最低，同時保證整個施工過程高質(zhì)量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設(shè)的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預(yù)測的方案，合理進(jìn)行安排和計劃。

3.項目的施工成本

項目的施工階段是整個油田建設(shè)工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應(yīng)科學(xué)的對成本進(jìn)行控制，可以利用總承包管理的相關(guān)方法。另外，應(yīng)避免交叉作業(yè)的行為，堅決杜絕返工等嚴(yán)重造成資源和成本浪費的行為。在相關(guān)招標(biāo)文件中，也應(yīng)該熟悉相關(guān)資料和文件，減少簽證變更。建立相關(guān)資金管理系統(tǒng)，科學(xué)安排和利用資金。

4.項目的結(jié)算成本

在項目進(jìn)行結(jié)算過程中，應(yīng)選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在規(guī)章制度內(nèi)辦事，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對各監(jiān)查點實行嚴(yán)格把控，做到到現(xiàn)場進(jìn)行核對，同時對標(biāo)底外的變更、簽證等進(jìn)行索賠。在最后結(jié)算階段，應(yīng)熟悉了解到整個過程的合同、設(shè)計圖紙、投標(biāo)報價等有關(guān)工程實施的內(nèi)容細(xì)則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設(shè)工程項目的真實成本。

四、結(jié)論

無論是油田建設(shè)工程還是其他項目類工程都應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量和成本，確保工程實施的科學(xué)性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節(jié)約投資，將質(zhì)量管理和控制成本的方方面面都實行責(zé)任管理，在保證項目安全、高質(zhì)量的完成下，取得了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]南青巖.工程項目施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2012（05）.

[3]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011（06）.

第4篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

1、 工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機(jī)2×1250KW、改造裝機(jī)2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、 質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設(shè)實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責(zé)任制、實行招標(biāo)投標(biāo)制、落實建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

為了加強xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

2.1.1 項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點及**水廠設(shè)立了辦公點，負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進(jìn)行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進(jìn)行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機(jī)電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項目層層分解、責(zé)任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。

2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進(jìn)一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。

2.2 質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1 工程設(shè)計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設(shè)計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計研究院為**水廠的設(shè)計單位，通過設(shè)計合同明確了設(shè)計單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計行為。設(shè)計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計工作流程，設(shè)計文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件規(guī)定等。為保證工程設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位派出現(xiàn)場設(shè)計代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的文件報重慶市計委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計變更由監(jiān)理審查后報總工批準(zhǔn)。對設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。

3.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進(jìn)口成套設(shè)備全部運到施工現(xiàn)場。

3.3 材料供應(yīng)質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴(yán)格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2 落實質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負(fù)責(zé)。

3.4.3 加強相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時進(jìn)行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計提供可靠依據(jù)。

第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量；管理

1 園林項目部的建設(shè)

進(jìn)行園林項目部組建時，應(yīng)從大局考慮，首先組建經(jīng)理項目部，對于項目經(jīng)理人的選擇應(yīng)該是具有高素質(zhì)的人才，應(yīng)該是經(jīng)驗豐富的骨干。然后應(yīng)明確管理的項目、目標(biāo)、計劃。從總體上進(jìn)行管理安排，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和收集，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)進(jìn)行有效地規(guī)劃，從根本上決定項目經(jīng)理的管理效益，從而能夠積極有效地成立一定的團(tuán)隊，然后進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和管理工作，我們可以結(jié)合工程的環(huán)境、特點還有要求，從專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)，然后進(jìn)行科學(xué)合理的組織設(shè)計。項目經(jīng)理部應(yīng)該建立科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，有效地審核工作，以保證質(zhì)量工程。

2 園林管理施工進(jìn)度的保證

在我國快速發(fā)展的今天，對于建筑行業(yè)各方面的期望是非常高的，園林工程更是如此。然而大多數(shù)的園林綜合工程都會出現(xiàn)一系列的問題，比如說自然原因或者工期不足導(dǎo)致晝夜工作的現(xiàn)象。為了能夠保障目標(biāo)的完成，筆者給予了如下的建議。

我們應(yīng)該在技術(shù)措施上加大力度，對于各部門的負(fù)責(zé)人所掌握的施工圖進(jìn)行審核，然后對設(shè)計中存在的不足現(xiàn)象進(jìn)行合理化解決。

在施工進(jìn)度管理上，我們應(yīng)確立好總計劃和月計劃，應(yīng)充分考慮天氣等自然原因所帶來的對于施工進(jìn)度影響的問題，應(yīng)該將未知的因素也考慮在內(nèi)。

只要把材料、人員還有機(jī)械設(shè)備合理地組織在一起，合理的運用才能保證施工計劃順利進(jìn)行。進(jìn)行人員選擇時，應(yīng)切實把握好本項目的主要管理人員和負(fù)責(zé)人員的人數(shù)還有負(fù)責(zé)的位置，其中包括項目經(jīng)理、項目總工、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員等。還應(yīng)對于工程管理上面配備有工作經(jīng)驗的施工隊長和班組人員，保證施工管理人員的素質(zhì)，才能夠保證施工的順利完成。

在材料方面，首先應(yīng)該保證材料能夠供應(yīng)施工的進(jìn)度，應(yīng)該對于一些比較難買的材料進(jìn)行前期的預(yù)購，堅決避免停工待料的事情發(fā)生。其次還應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，防止不合格的產(chǎn)品混入材料當(dāng)中，從而給工程整體質(zhì)量造成一定的威脅。

如果想要切實地掌握好施工進(jìn)度的穩(wěn)固性，應(yīng)采取先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，只有這樣才能夠避免施工進(jìn)度的不穩(wěn)定性。應(yīng)在進(jìn)行土方或者是造坡工程的時候，可以采用推土機(jī)、挖掘機(jī)等，這樣就可以大大提高施工進(jìn)度。應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，在進(jìn)行趕工措施的時候，可以采取增加人員的方式進(jìn)行作業(yè)，還可以增加作業(yè)的時間以保證進(jìn)度追趕成功。還可以化大目標(biāo)為小目標(biāo)進(jìn)行層層管理工作，應(yīng)對分組作業(yè)人員進(jìn)行定量承包制度，把工程效益和工程時間進(jìn)行充分結(jié)合，這樣可以積極的帶動作業(yè)員工的積極性。

3 園林施工質(zhì)量的保證和控制

在進(jìn)行園林施工作業(yè)的時候，我們應(yīng)該把園林的施工質(zhì)量放在第一位。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時，在進(jìn)行施工作業(yè)之前應(yīng)保證項目的各個圖紙的合格性，如果出現(xiàn)不合格的施工圖紙我們應(yīng)予以改正。

施工作業(yè)時，對質(zhì)量的控制應(yīng)考慮到5個方面。首先是對施工主體的控制，在進(jìn)行施工主體控制的時候，應(yīng)優(yōu)先考慮人員的素質(zhì)問題，其中最為主要的就是項目部組建的人員，要求其必須是具備豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員。其次對圖紙方面，必須是符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)該在施工時保證施工的規(guī)范。對施工對象的控制方面，其中包括了原材料、設(shè)備、工程用品等。首先應(yīng)該保證材料質(zhì)量的合格性，其次應(yīng)控制材料的成本。

還應(yīng)從施工作業(yè)的方法進(jìn)行技術(shù)上的管理和應(yīng)用，要保證施工質(zhì)量就必須探制施工順序。如果說施工順序沒有按照正常的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會造成非常嚴(yán)重的后果，給總體施工質(zhì)量帶來了很有隱患問題。除此之外，還應(yīng)該保證施工設(shè)備的合理運用，這樣才能夠保證施工質(zhì)量，尤其是測量儀器時比如說全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前后應(yīng)該定時校正和核實，這樣就可以很好地防止誤差給工程帶來不必要的損失。

不僅應(yīng)該考慮到施工進(jìn)行時的施工質(zhì)量，還應(yīng)該充分考慮到施工竣工后的質(zhì)量問題。比如說應(yīng)該對于硬質(zhì)經(jīng)管的成品保護(hù)還有綠化苗木的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行管理。鑒于園林一般都是開放式的，人為的破壞很普遍，只有加強保護(hù)措施，才能夠更好地保護(hù)園林工程。

工程接近尾聲時，應(yīng)及時有效地提前建立一定的規(guī)章制度，進(jìn)行園林竣工后的管理工作，應(yīng)設(shè)立專人管理機(jī)制，避免出現(xiàn)不必要的損壞。如果出現(xiàn)損壞的情況也可以得到及時的維修。其次為了保障園林綠化的效果，我們應(yīng)該對園林中出現(xiàn)的苗木進(jìn)行保護(hù)，這樣才能夠保證園林的質(zhì)量控制。

4 成本的管理和控制

只有做好了成本的管理和控制，才能夠更好地保障我國園林施工的質(zhì)量和控制。首先應(yīng)盡量降低材料的成本，可通過招標(biāo)的方式選擇質(zhì)量比較好的材料，在對樹苗移植的過程中，應(yīng)該加強管理，這樣才能夠避免樹苗的死亡率。

其次我們應(yīng)該提高勞動效率，減少勞動力的使用情況，應(yīng)采取合理的方式進(jìn)行工作量的定額管理，然后采取合適的技術(shù)措施，進(jìn)行人機(jī)匹配作業(yè)，提高勞動效率。其次應(yīng)提高機(jī)械的使用效率，減少機(jī)械費用的支出。根據(jù)工程還有施工方案，合理的選擇機(jī)械型號，應(yīng)該充分發(fā)揮機(jī)械的效率，合理安排施工流程，做好機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證好的工作狀態(tài)。

5 安全的控制與管理

安全固然重要，只有保證了安全才能夠保證工程的合理性，只有保證了安全才能夠保證工程的質(zhì)量。首先應(yīng)實施一定的安全措施，然后落實安全管理機(jī)制工作，建立一套完善的安全體系，建立完善的安全管理領(lǐng)導(dǎo)制度，從各個級別進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的控制，從各個業(yè)務(wù)項目中對安全生產(chǎn)進(jìn)行要求。而且還應(yīng)該定期的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對一些特殊人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒有專業(yè)證件不能上崗，還應(yīng)該對地下管線充分了解，保護(hù)到位，堅決的杜絕違章現(xiàn)象產(chǎn)生，定期做好安全檢查工作，只有排除了安全隱患，才能夠更好地保證工程的質(zhì)量。

6 結(jié)語

總而言之，園林工程的管理是非常重要的，只有把管理質(zhì)量和進(jìn)度控制、安全控制、保護(hù)措施等結(jié)合在一起，才能夠更好的保證園林工程的施工質(zhì)量合格。這樣才能夠符合合同的要求，才能夠符合成本的要求，才能夠使得我國的園林工程變得更好。

參考文獻(xiàn)

1 楊紹輝.論園林綠化工程項目管理措施[J].科技致富向?qū)В?010（10）

第6篇

[關(guān)鍵詞]公路與城市道路 工程施工 質(zhì)量控制與管理

中圖分類號：U507 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0116-01

1.前言

在推動我國經(jīng)濟(jì)增長的過程中，交通起著十分關(guān)鍵的作用，尤其是城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，各類交通工具如雨后春筍般的涌現(xiàn)，使得公路承受的負(fù)荷量急劇增加，這對于公路自身質(zhì)量也有著更高的要求。另外，公路也是城市和城市之間連通的樞紐，提高公路施工的質(zhì)量，有利于城市更好地發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，各類建筑施工技術(shù)的運用，使公路質(zhì)量不斷提升，但是依舊有很多建筑單位存在嚴(yán)重的施工管理問題，如果不及時將這些問題解決，不但不能保障公路質(zhì)量，而且還會抑制建筑單位的持久發(fā)展。同時，每一個城市要依靠道路才能正常運行，道路質(zhì)量的好壞直接影響城市交通的暢通性，城市中的道路與各個城市功能有著密切的聯(lián)系，是連接城市間的重要紐帶以及城市化發(fā)展的主要組成部分，在一定程度上可推進(jìn)現(xiàn)代化城市發(fā)展腳步，明顯可見公路與城市道路工程施工質(zhì)量的控制與管理重要性。

2.公路與城市道路工程施工質(zhì)量特點以及建設(shè)流程

安全性、可靠性以及壽命等均屬于道路工程質(zhì)量的特點，涉及到公路與城市道路交通量、強度等級，同時對其耐久性還有穩(wěn)定性具有一定的要求。設(shè)計道路的路基時，重視對防護(hù)措施還有排水功能的設(shè)計，將可能干擾的因素考慮在內(nèi)，以免在日后投入使用中出現(xiàn)雨天浸泡、水土流失等情況發(fā)生，造成路基受到病蟲害的影響，對環(huán)境造成負(fù)面影響，直接影響道路的美觀以及經(jīng)濟(jì)，無法滿足人們對市政道路的需求，若出現(xiàn)以上情況就要對其影響因素做好跟蹤分析工作，及時采取相應(yīng)措施確保公路與城市道路質(zhì)量[1]。

現(xiàn)階段，公路與城市道路工程施工的管理在表面上看雖然開展不錯，但是如果深入了解就會發(fā)現(xiàn)其中還存在著很多問題。其建設(shè)流程方面，市政道路從其規(guī)劃、建設(shè)、完工等各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)對工程都具有重要作用，要根據(jù)研究報告進(jìn)行立項，該步驟直接關(guān)系到工程成功與否，而勘察設(shè)計是道路設(shè)計的重中之重?？辈靸?nèi)容包括有水文勘察、地質(zhì)勘察，勘察的結(jié)果直接作為公路與城市道路設(shè)計的參考依據(jù)，因此勘察發(fā)揮著很重要的作用，勘察結(jié)果必須是反應(yīng)實際的自然情況。開展高質(zhì)量的設(shè)計是保證高質(zhì)量工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計存在問題，那么實際建設(shè)也會出現(xiàn)對應(yīng)的問題，甚至是引發(fā)其他問題，這樣就直接影響了工程質(zhì)量，無法達(dá)到理想狀態(tài)。施工過程中還要將相關(guān)文件還有對工程質(zhì)量的要求開展建設(shè)，施工過程中要根據(jù)有關(guān)文件以及要求完成有關(guān)的測量和作業(yè)，以此確保工程質(zhì)量。而控制質(zhì)量具體措施包括有預(yù)防工程質(zhì)量對策，保證施工能順利開展，施工材料要有對應(yīng)的檢驗方式，并對工程建設(shè)動態(tài)開展控制，實行科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，并做好質(zhì)量問題文檔記錄。

3.公路與城市道路工程施工質(zhì)量的控制與管理措施

3.1 重視培養(yǎng)工作人員質(zhì)量意識

要積極的培養(yǎng)工作人員質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，施工人員的工作態(tài)度直接影響工程質(zhì)量。因此，要提高工程質(zhì)量，首先，就要積極的培養(yǎng)工作人員在質(zhì)量保證方面的意識，將工程質(zhì)量把控工作放在首位，不但提升施工人員的綜合素質(zhì)。公路工程施工質(zhì)量會受到施工管理者的影響，其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，有助于加強對施工的監(jiān)督與管理，這對于提高施工質(zhì)量有重要意義。在開展施工質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，管理者務(wù)必將責(zé)任落實到人，積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)與施工設(shè)備，不斷提高工人們的施工質(zhì)量[2]。這一切都需要有一名綜合素質(zhì)高，專業(yè)能力強的管理者進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督，因素，建筑單位在選擇施工監(jiān)管人員的實收，務(wù)必要選擇一個經(jīng)驗豐富且能力突出者進(jìn)行施工管理，確保其在施工期間不亂謀私，管理工作始終秉持以人為本的原則，采取科學(xué)合理的方式調(diào)動工作人員的積極性，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感。施工單位確立一套完整的質(zhì)量保證體系，明確各個崗位上的職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，并根據(jù)實際情況不斷的改進(jìn)和發(fā)展。最后步驟有監(jiān)理簽字確認(rèn)工程，明確質(zhì)量責(zé)任[3]。

3.2 嚴(yán)格控制施工材料

公路與城市道路施工的管理人員在采購施工材料時，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對施工材料進(jìn)行選購，切記一定要選擇質(zhì)量合格的建筑材料施工，不合格的材料必須杜絕使用。慕ㄖ材料的采購，檢驗一直到保管，每一個環(huán)節(jié)都必須要落實好。而且在將施工材料應(yīng)用到施工現(xiàn)場之前，必須要以建筑設(shè)計中提出的要求對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，監(jiān)理工程師也要定時進(jìn)行抽查檢測。在開展公路施工的時候，加強成本管理，簡單而言就是對一且施工環(huán)節(jié)所涉及的經(jīng)濟(jì)量進(jìn)行有效預(yù)算、核算，確保一切經(jīng)濟(jì)活動的投資均在預(yù)算內(nèi)，避免造成資金不必要的浪費[4]。公路與城市道路工程中使用到的材料性能直接影響工程質(zhì)量，從而影響其使用壽命，因此，對材料的使用要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。特別是質(zhì)檢部門要對其質(zhì)量要提出更高要求，如果質(zhì)檢過程中出現(xiàn)任何的問題，質(zhì)檢人員要做針對性的調(diào)查，并及時糾正錯誤之處，檢查材料的來源，做好核對工作，仔細(xì)檢查材料質(zhì)量，要經(jīng)過復(fù)試和抽樣測試的方式完成對材料質(zhì)量檢查工作，從而保證施工材料的質(zhì)量，從而有效的確保施工工程質(zhì)量。

3.3 加強施工監(jiān)管力度

公路與城市道路施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)部門的要求，制定一套程序化的施工監(jiān)管制度，特別是對施工審批等方面，務(wù)必嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，待相關(guān)部門完全批準(zhǔn)后，再進(jìn)行開工[5]。在開展施工之前，工程監(jiān)督管理者要積極創(chuàng)建一套保障質(zhì)量的體制，確保工程保質(zhì)保量完成。眾所周知，無論是何種工程，采取的任何管理措施，其最終目的都是為了保證施工按期且保質(zhì)保量完成，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。所以，工程監(jiān)管者在開展管理工作前，要及時掌握工程情況，并且結(jié)合工人施工狀況及相關(guān)監(jiān)管流程等，制定一套嚴(yán)格的量保障體制，同時帶領(lǐng)施工工人積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，加強工人們的法律意識，也這是保障施工質(zhì)量的總要措施。此外，工程管理者還要不斷健全自身的管理制度，將其約束作用充分發(fā)揮出來，對施工工人的行為進(jìn)行約束，同時及時向上級匯報各施工環(huán)節(jié)的情況，使每一個環(huán)節(jié)的施工都能夠得到良好地掌控，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

4.結(jié)束語

總之，對公路與城市道路工程施工質(zhì)量控制要點分析，同時質(zhì)量控制方面還要關(guān)注到設(shè)計方案的科學(xué)性，不斷提升施工人員的綜合素質(zhì)，增強對施工材料的檢測工作，加強施工監(jiān)管力度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的滿足使用要求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[3]王文超.加強城市道路工程施工質(zhì)量管理的思考[J].河南科技，2014，6（21）：231-232.

第7篇

【關(guān)鍵詞】路橋施工；質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-038-01

路橋工程的建設(shè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要部分，對其實施系統(tǒng)化的質(zhì)量管理和科學(xué)有效的成本控制是十分必要的，可以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)全面發(fā)展。路橋工程建設(shè)的質(zhì)量管理直接影響到工程質(zhì)量問題，對于工程整體安全性起著至關(guān)重要的作用。而合理控制成本則更加符合經(jīng)濟(jì)效益，且在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，加強質(zhì)量監(jiān)管，最終實現(xiàn)施工項目的竣工和完善。

一、路橋施工質(zhì)量管理中的常見問題

（一）施工管理制度不健全

在路橋施工管理中多數(shù)施工單位沒有建立健全的施工管理制度，單純以承包為主，而沒有實現(xiàn)施工、技術(shù)、人員和信息的四位一體的統(tǒng)一性。沒有實現(xiàn)責(zé)任到人、分配到人的管理制度，對于施工中的各項施工指標(biāo)沒有明確的管理規(guī)定和文件說明。在目前，我國的路橋施工管理還十分混亂，在國家的相關(guān)政策規(guī)定出臺后未能得到很好的實施。直接影響到其質(zhì)量管理不完善，從而影響工程質(zhì)量。

（二）施工材料浪費

在建設(shè)施工中，很多施工建設(shè)單位不注重成本控制，沒有相關(guān)的成本控制概念，使得施工材料浪費嚴(yán)重。部分施工單位雖為了保質(zhì)保量的完成施工而采用了價格成本相對較高的新型環(huán)保材料，但卻在施工中沒有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占據(jù)了總成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影響到投資者的經(jīng)濟(jì)效益回報利潤的高低。因此，加強對于施工的成本控制管理顯得尤為重要。

二、加強路橋施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

（一）加強質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)

在施工中注重控制施工的整體管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強質(zhì)量管理體系制度的建設(shè)。對施工建設(shè)的效率、突發(fā)質(zhì)量問題的處置、施工進(jìn)度的調(diào)整以及因外界自然因素而帶來的客觀因素等施工問題做出實時質(zhì)量監(jiān)管。建立質(zhì)量管理體系建設(shè)時要明確權(quán)責(zé)，實行分責(zé)到組、分責(zé)到人，明確把相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)分配給具體的人員進(jìn)行落實，健全施工結(jié)構(gòu)體系。不僅要保證施工人員具有高度的責(zé)任感，還要提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，加強責(zé)任和獎懲制度的建設(shè)。對施工的結(jié)構(gòu)步驟進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)劃，保證項目施工的可操控性。

（二）加強管理概念

加強施工單位對于施工項目的工程管理理念，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對質(zhì)量管理的重要性有足夠的認(rèn)識，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行監(jiān)管。不僅重視局部的質(zhì)量工程問題，更要加強對全部工作人員的質(zhì)量安全意識教育。在對工程的質(zhì)量管理上，要依據(jù)施工情況和具體的操作細(xì)節(jié)來進(jìn)行工期的調(diào)整和改進(jìn)。在對施工人員的質(zhì)量意識提升上，要進(jìn)行定期的施工隊伍質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)國際上和國內(nèi)施工理論中較為先進(jìn)的理念，提高整體施工人員的施工水平和素質(zhì)。

三、路橋施工中成本控制的具體方案

（一）提高科學(xué)控制成本的意識

施工的成本控制需要在施工初期就加強對施工人員和技術(shù)人員的成本控制意識，杜絕施工中出現(xiàn)的材料浪費。要采用科學(xué)的成本控制理念，就是將路橋施工中的各道工序都采用成本控制的監(jiān)督管理和成本精算。因為施工中影響成本的復(fù)雜因素較多，需要在施工前對其進(jìn)行成本支出核算。預(yù)估施工成本、計劃成本編制、核算成本和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，加強對于成本各要素的核算分析，注重各個施工單位部門提供的原始數(shù)據(jù)材料和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的控制施工成本支出。

（二）建立健全成本控制管理機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理體系需要相關(guān)部門和工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度制定出合理的成本控制制度，協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任和義務(wù)，明確劃分其職責(zé)范圍和成本范圍。在監(jiān)管成本控制的過程中，要定期實時進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止因質(zhì)量原因或其他因素而造成的二次成本投入，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，提高成本價格。出臺明確的施工款項費用表，嚴(yán)格控制施工中的人工費用和各項材料的使用費用。制定科學(xué)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確定每日工程成本消耗量，最大限度降低其成本輸出。不同標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法針對不同的施工需求，常規(guī)有定額控制和預(yù)算控制，都是加強對機(jī)械費用、材料費用和人工費用其他費用的控制。尤其對原材料的采購工作要做到公開透明，規(guī)范化管理材料采購，控制其存儲的材料數(shù)量，計算好成本數(shù)量。

四、總結(jié)語

在路橋施工建設(shè)中，質(zhì)量管理和成本控制是項目工程中至關(guān)重要的兩點，同時也是不可分割的兩個項目。將質(zhì)量管理和成本控制放在同等重要的位置，保證施工質(zhì)量的同時，也節(jié)約了成本支出。路橋工程施工直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活，只有加強質(zhì)量建設(shè)同時保證施工單位的合理成本控制，才能做到其綜合效益的最大化實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂林.淺析路橋施工項目中質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（11）：153-154.

[2]李惠鋒.路橋施工中質(zhì)量管理與成本控制[J].中華民居（下旬刊），2014（01）：244；246.

第8篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、施工階段常見的施工質(zhì)量管理問題分析

1）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制滯后的問題

雖然我國市政工程施工經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展完善,各項規(guī)范已經(jīng)實現(xiàn)基本配套。但隨著建筑材料、設(shè)備及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步,施工過程中又出現(xiàn)了許多新的情況和問題。通過對這些新情況和問題進(jìn)行分析,我們不難發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)問題的地方,往往是由于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與實際發(fā)展脫節(jié),或是由于各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)更新配套速度過慢造成的。由于現(xiàn)階段許多施工技術(shù)規(guī)范已經(jīng)無法滿足新技術(shù)、新材料的要求,因而對這一方面的施工質(zhì)量管理控制形成了盲區(qū)。

2）市政工程施質(zhì)量管理法律及執(zhí)行中的問題

我國經(jīng)過多年的努力雖然已經(jīng)建立起了相對比較完善的工程施工質(zhì)量領(lǐng)域的法律規(guī)范,但就多年的更新及實施情況來講,依然存在著幾大問題。首先,工程施工質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行力度不足。施工質(zhì)量方面的法律法規(guī)對工程施工單位的約束能力較差、執(zhí)法力度不夠大、處罰力度不夠強、對施工單位所能產(chǎn)生的威懾作用十分有限；其次,立法速度跟不上工程施工實踐發(fā)展的步伐。往往在工程施工中已經(jīng)出現(xiàn)某些問題和現(xiàn)象之后,法律 完善工作還不能夠及時到位,質(zhì)量管理法律 規(guī)范問題的存在有可能留給施工單位較大 的法律盲區(qū)可鉆。一旦他們利用了這個法律盲區(qū),就很有可能會給市政工程帶來極為不利的影響。因此,進(jìn)一 步加快工程施工質(zhì)量法律規(guī)范的完善速度 和提升執(zhí)法力度就顯得十分必要。

3）市政工程施工過程中的質(zhì)量管理意識問題

在我國,市政工程建設(shè)施工人員往往存在一種不正確的思想觀念。那就是,認(rèn)為市政工程是為了以后的城市建設(shè)而準(zhǔn)備的過渡性工程產(chǎn)品,總認(rèn)為沒有必要把這種過渡性工程的質(zhì)量建設(shè)的特別好。這種不正確的思想意識使得施工人員把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到了工程施工進(jìn)度上來,只尋求快速完成工程建設(shè)任務(wù),而不是著力提升工程施工質(zhì)量。加之各個施工人員的能力和素質(zhì)存在較大的偏差以及有些監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督能力不足、質(zhì)量意識薄弱,從而導(dǎo)致工程施工過程中的質(zhì)量把關(guān)不到位,使得市政工程施工質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。提高市政工程施工人員的質(zhì)量意識,應(yīng)當(dāng)從員工技能培訓(xùn)和員工質(zhì)量責(zé)任落實入手。

4）市政工程的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)問題

施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)是市政工程施工活動評價的依據(jù)和主要參考標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理規(guī)范與否,是關(guān)系到施工關(guān)注點和發(fā)展方向正確與否的重要問題。雖然,市政工程屬 于建筑工程的范疇,但它們之間也存在著許多共性與個性的問題。也就是說,我們不能用建筑工程施工質(zhì)量的大范疇去統(tǒng)籌評價市政工程施工過程中質(zhì)量的考核與評價。不合理且不符合市政工程特點的質(zhì)量評價指標(biāo)的選擇將會導(dǎo)致更為嚴(yán)重地問題。因此,市政工程領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)盡快制定符合其自身特點且切實可行的施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程施工階段質(zhì)量管理的有效措施

為了適應(yīng)新形勢對工程施工質(zhì)量的要求,加強施工階段的工程質(zhì)量管理十分必要。通過對現(xiàn)階段市政工程施工階段質(zhì)量管理問題的分析和研究,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面對工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化,以便提高我國市政工程施工質(zhì)量管理水平。

1）加強項目組織管理提升員工的素質(zhì)和能力

人是市政工程建設(shè)的最基本要素,項目質(zhì)量控制要靠人來執(zhí)行。所以,搞好質(zhì)量管理的前提是要做好人的工作。項目質(zhì)量管理控制的順利進(jìn)行離不開項目管理部門,我們必須重視和加強項目管理機(jī)構(gòu)的組織工作。根據(jù)項目具體的情況為其配備合格的管理人員,制定責(zé)、權(quán)、利相一致的組織管理制度,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制。

要確保市政工程的質(zhì)量,除了需要一支優(yōu)秀的管理隊伍外,還需要培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)工人隊伍。平時不僅要重視員工的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),還要加強員工的質(zhì)量教育、安全教育和思想道德素質(zhì)的教育,提升員工的技術(shù)水平,培養(yǎng)員 自覺遵守技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范和各項管理制度的良好習(xí)慣。另外,對員工必須實行工作崗位責(zé)任制。要讓每一位員工明確自己的工作崗位職責(zé),保證工作責(zé)任落實到位。一旦發(fā)生質(zhì)量事故,能夠很快的找到責(zé)任人。及時分析原因,采取補求措施。

2）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù),努力構(gòu)建良好的軟、硬件環(huán)境

施工單位應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注管理理念發(fā)展的最新動態(tài),并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,自覺用新的管理理念去指導(dǎo)工程施工的各項工作。新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用對提高工程質(zhì)量意義重大,先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能夠從很大程度上降低工人的勞動強度、提高工作效率、降低施工成本和縮短施工工期,而且能大大提高施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度?？梢哉f,對先進(jìn)工程施工技術(shù)和裝備的重視的程度關(guān)系到工程施工單位在競爭日益激烈的建筑市場中的地位。現(xiàn)代市政工程建設(shè)施工活動往往規(guī)模 較大,僅僅依靠人力或者傳統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備很難有效地實現(xiàn)。

3）重視對建筑材料的甄選控制工作,為市政工程打下良好的材料基礎(chǔ)

工程施工材料是市政工程建設(shè)的基礎(chǔ)要素,施工材料質(zhì)量的優(yōu)良與否,直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量的高低。建筑材料 的甄選控制工作是每個工程施工單位都必須認(rèn)真對待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特別重視兩個方面的內(nèi)容:首先,建立完善的采購監(jiān)督機(jī)制,注重采購人員素質(zhì)的培養(yǎng)。建立完善的采購監(jiān)督機(jī)制是為了防止采購人員因收受供應(yīng)商賄賂而做出降低材料采購標(biāo)準(zhǔn)的做法；其次,加強原材料、成 品及半成品進(jìn)場前的檢驗,不合格的堅決不允許流入施工現(xiàn)場。

4）改變落后的市政工程施工質(zhì)量管理方法,積極探索新形勢下的有效管理方式

市政工程質(zhì)量管理要確立明確的目標(biāo)。每個承包合同中都會有一個總的質(zhì)量目標(biāo),要想順利、完整的完成工程目標(biāo),單靠工程質(zhì)量的總目標(biāo)是不夠的。必須要把總目標(biāo)細(xì)分,細(xì)化成若干個分目標(biāo),再逐個制定實現(xiàn)分目標(biāo)的施工措施。在實施過程中,要按照全面質(zhì)量管理的方法,進(jìn)行P、D、C、A循環(huán),完成各個分目標(biāo),進(jìn)而實現(xiàn)總目標(biāo)。對于各目標(biāo)的實現(xiàn),關(guān)鍵的還是要加強項目施工的全過程即每一個環(huán)節(jié)的控制。在施工中,要認(rèn)真分析實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)的偏差,找出存在差異的原因。制定改進(jìn)措施,保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn),以便能及時有效的控制工程的施工質(zhì)量。由此看來,在施工前期做好合理的施工方案是保證市政工程項目質(zhì)量控制的前提條件。

5）注重施工技術(shù)措施方案的制定和落實,創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境

安全、文明的施工環(huán)境是保證工程質(zhì)量的前提,施工人員在一個到處存在隱患的險惡環(huán)境中是做不出高質(zhì)量工程的。為此,施工前必須對市政工程項目施工現(xiàn)場所處的環(huán)境條件做全面的調(diào)查研究,根據(jù)工程項目的具體情況制定出完善的、有針對性的施工技術(shù)措施方案,即安全、文明施工的技術(shù)措施方案。并且保證在工程施工前的施工技術(shù)方案落實中能夠嚴(yán)格按照所制定的技術(shù)措施方案執(zhí)行。如果沒有一個切實可行的施工技術(shù)措施方案,或者不認(rèn)真按照技術(shù)措施方案落實,隨意施工,那么施工過程很難得到全面掌控。不要說工程質(zhì)量目標(biāo)難以實現(xiàn),甚至很容易造成安全事故,這必須引起有關(guān)人員的高度重視。

參考文獻(xiàn)

[1]周黎.市政道路工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(16).

[2]王波.淺析市政道路工程施工質(zhì)量的優(yōu)化管理[J].科技傳播,2011(8).

第9篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)控的方法

一、工程項目質(zhì)量

（一）工程項目質(zhì)量

工程項目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類。特殊產(chǎn)品的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所謂工程質(zhì)量控制，就是為滿足工程項目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

（二）統(tǒng)計質(zhì)量管理階段

統(tǒng)計質(zhì)量管理，這種方法實現(xiàn)了從被動的事后把關(guān)到生產(chǎn)過程的積極預(yù)防的轉(zhuǎn)變。盡管統(tǒng)計質(zhì)量管理是科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻(xiàn)是提出了抽樣檢驗而不是100%全檢驗。

二、全面質(zhì)量管理

（一）全面質(zhì)量管理概念

關(guān)于全面質(zhì)量管理在不同的文獻(xiàn)中定義也略有不同，IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》對全面質(zhì)量管理的定義是：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。如果把上述兩種定義進(jìn)行綜合，應(yīng)用到建筑企業(yè)，則建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理可以定義為：把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟(jì)、可靠、安全的工程。

（二）全面質(zhì)量管理的特點

全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗（“把關(guān)”）為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進(jìn)為主；從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍保刺岢鲇绊戀|(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動各部門全員參加，運用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動均處于受控制狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)聯(lián)系成為一個緊密的有機(jī)整體。

三、施工項目質(zhì)量監(jiān)控的方法

（一）材料和人的質(zhì)量控制

結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對材料質(zhì)量的要求，在《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001中規(guī)定，為了保證建筑結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的可靠度，除了進(jìn)行必要的設(shè)計計算外，還應(yīng)對材料性能施工質(zhì)量等方面進(jìn)行相應(yīng)的控制。

（二）工程材料質(zhì)量控制的原則

工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則則是進(jìn)行質(zhì)量檢驗時必須遵循的原則。

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。

2.及時檢驗原則

及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗手段，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，不滿足實時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。

（三）工程材料的質(zhì)量檢驗方法及深度

常見的檢驗方法有：①資料檢查。②外觀檢查。③理化檢驗。借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位對樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行客觀的檢查。④無損檢驗。在不破壞樣品的前提下，依靠科學(xué)儀器(如超聲波、X 射線、表面探傷)進(jìn)行檢驗。檢驗方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件)的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，通?？砂聪铝星闆r掌握：一、免檢(免去檢驗的過程)。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對材料和半成品免檢。二、抽檢(按照隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行檢驗)。適用于對資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗，或需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制可靠性的材料。三、全部檢驗(逐次逐數(shù)的檢驗)。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時。

（四）施工方案的質(zhì)量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。

參考文獻(xiàn)：