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第1篇

公務(wù)員面試行為舉止禮儀常識(shí)

1、如果是登門造訪的不速之客，則應(yīng)將右手握成半拳狀，用中指輕輕扣門，得到許可后方可進(jìn)入。如果是約定好面試時(shí)間，則應(yīng)提前到達(dá)，因?yàn)檫t到本身就是失禮，當(dāng)被叫到名字時(shí)，以爽朗的聲音應(yīng)答。

2、走進(jìn)辦公室時(shí)，應(yīng)抬頭、挺胸、面帶微笑，目光注視考官，不瞻前顧后，不左顧右盼。男士步伐矯健、端莊、自然、大方，給人以沉著、穩(wěn)重、勇敢、無畏的印象女士步伐輕盈、敏捷，給人以輕巧、歡悅、柔和之感。走到考官面前，應(yīng)親切地道一聲“您好”，若主考官站起來與你握手，你則熱情地把手伸過去與之相握。然后站直身子，精神飽滿，面帶微笑，挺胸收腹，兩腳并齊，雙臂自然下垂或交叉于體前，兩腿靠攏，像松樹一樣偉岸挺拔，男士顯得剛毅灑脫、舒展大方，女士顯得婷立端莊、秀麗俊美。

3、當(dāng)主考官示意坐下時(shí)，方可落座。就坐后，可適當(dāng)調(diào)整坐姿，坐姿對(duì)一個(gè)人的心理影響很大，若是直背靠椅，那是比較理想的，應(yīng)輕輕坐下，上身正直，微向前傾，目前注視主考官的眼部和臉部以示尊重，雙手放在扶手上或交叉于腹前，雙腿自然變曲并攏，雙腳平落地面若是軟綿綿的沙發(fā)靠椅，也盡量控制自__己，不要陷下去，要挺腰坐直，全神貫注地面對(duì)考官。不要弓腰曲背，抓耳撓腮，高蹺“二郎腿”，女士忌雙腿分開，身體各部位都不要抖動(dòng)，要很穩(wěn)重地坐在主考官面前，按受他對(duì)你的全方位考察。

4、需遞個(gè)人資料時(shí)，應(yīng)站起身雙手捧上，表現(xiàn)出大方、謙遜和尊敬。面試結(jié)束時(shí)，應(yīng)道聲“謝謝”，站起身走到門前，再轉(zhuǎn)身微笑地道一聲“再見”，把美好的形象留給考官。

公務(wù)員面試的禮儀和技巧

一、尊重除考官以外的考場工作人員，他們有確定考生是否違規(guī)的權(quán)力，如被認(rèn)定違規(guī)(如在考場范圍內(nèi)喧嘩、不按指定時(shí)間和考場參考、言行不當(dāng)、不按時(shí)離開考場等)將影響你面試成績。

二、注意著裝，在日常外套內(nèi)更好配上正規(guī)禮服，入考室時(shí)可以先除去放在門外，否則形象臃腫不堪。

三、多使用禮貌用語，如“老師們好!”、“各位老師辛苦了!”、“謝謝您的指點(diǎn)!”、“再見!”等，雖然在考試評(píng)分細(xì)則中對(duì)此沒有硬性規(guī)定，但通常會(huì)影響到考官的主觀印象，從而影響其打分。

四、進(jìn)行講解和答問時(shí)務(wù)必注視考官，帶一種自信神情，以免給考官留下緊張、背書和害怕的感覺。

五、遇到答不出的問題可以進(jìn)行推測，但一定要聲明是個(gè)人看法。

六、考官提問時(shí)要認(rèn)真傾聽，然后思考兩秒再作答，不要脫口而出，會(huì)讓考官覺得不穩(wěn)重，缺乏思維的慎密。

七、如覺得在面試時(shí)手足無措，更好準(zhǔn)備一枝筆帶入，講解時(shí)雙后握筆，以免感覺手沒地方放，同時(shí)也可作為導(dǎo)游指示棒使用。

八、面帶微笑，微笑表情可以給人以坦誠、自信、友好之感，面無表情或緊鎖雙眉容易讓考官為你擔(dān)心，從而影響得分。

九、不要向考官打聽成績，不要強(qiáng)調(diào)客觀原因?qū)е掳l(fā)揮失常，考官通常會(huì)以發(fā)展?jié)摿橹饕饬繕?biāo)準(zhǔn)，如果苦苦哀求或多嘴多舌反而可能產(chǎn)生負(fù)面影響。

十、考完后記得拿走身份證、準(zhǔn)考證，這是將來領(lǐng)取成績的依據(jù)，非常重要。而且讓考官跟在你身后追著要你拿回證件肯定難堪。

十一、最重要的一點(diǎn)——自然。

公務(wù)員面試的技巧和方法

(一)全面展現(xiàn)堅(jiān)定自信

在任何時(shí)候，能否擁有堅(jiān)定的自信，都會(huì)對(duì)一個(gè)人的成功產(chǎn)生重要影響。考生要想取得公務(wù)員面試的成功，就必須充分展現(xiàn)自己堅(jiān)定的自信。自信并不僅僅靠考官的提問來展現(xiàn)，外形、語言、姿勢(shì)等都可以體現(xiàn)出自信。自信不僅是一種內(nèi)在的氣質(zhì)，也是其他氣質(zhì)存在和表現(xiàn)的依據(jù)和支柱。考生要真正贏得考官的青睞、重視以及信任，就必須用自信心來打動(dòng)考官，否則，縱然才華橫溢、志向高遠(yuǎn)，也只能被無情淘汰。但要切忌自信過了頭，結(jié)果變成自傲，給考官一種言過其實(shí)、行動(dòng)力不足、浮夸狂妄的感覺。要想正確把握“自信”與“自傲”之間的度，首先是正確看待自己，不妄自菲薄，其次是保持謙虛，牢記山外有山，人外有人。

(二)恰當(dāng)運(yùn)用體態(tài)語言

體態(tài)語言包括兩個(gè)方面：一是面部表情，二是身體動(dòng)作。豐富的面部表情，能帶動(dòng)傾聽者的情感共鳴，這也是面試中與考官交流的很好的辦法之一。面部表情可以隨著自己所講述的內(nèi)容有所變化，尤其是在講述你自己的經(jīng)歷的時(shí)候，不要讓考官感覺只是在背答案;身體動(dòng)作在進(jìn)入考場的瞬間就已經(jīng)被所有考官所關(guān)注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原則是：大方、得體、不拘謹(jǐn)、不放浪。總之，表情和肢體都是語言之外最能直接引起交談對(duì)方感情共鳴的表象。對(duì)它們的適度把握、恰當(dāng)運(yùn)用，一方面可以與語言相輝映，增強(qiáng)說服力、感染力;另一方面可獨(dú)立運(yùn)用，展現(xiàn)個(gè)人內(nèi)心狀況，流露個(gè)人感情及情緒。

(三)充分進(jìn)行眼神交流

面試中，回答問題并不僅僅是言語的交流，更多的是肢體、眼神等的交流。有的考官視角非常犀利，常抓住眼神的交流來判斷考生處理問題的靈敏度與穩(wěn)重感。面試過程中，驚慌失措、躲躲閃閃或者游移不定的目光，會(huì)讓考官產(chǎn)生缺乏自信的感覺，容易使考官反感。要主動(dòng)與考官進(jìn)行親切有神的眼神交流，在重點(diǎn)照顧主考官的同時(shí)，還要對(duì)其他考官予以回應(yīng)。但是考生也要注意適時(shí)適度性，不能死盯考官，讓考官產(chǎn)生表情呆板，缺乏生機(jī)的感覺。

(四)認(rèn)真審題

面對(duì)考題，認(rèn)真看清題中每一個(gè)字，把握關(guān)鍵詞，冷靜思考，了解出題目的著重要考我們哪方面的素質(zhì)能力，準(zhǔn)確把握命題人出題意圖，并根據(jù)平時(shí)的訓(xùn)練打好腹稿，有條件的話要充分利用考場內(nèi)提供的草稿紙，簡要列出作答提綱，迅速從熟悉領(lǐng)域引入，從容組織答案，然后用準(zhǔn)確、簡練的語言有條理、有邏輯地說出來。

 

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第2篇

1、公司目前的娛樂設(shè)施有：臺(tái)球（兩張）、乒乓球（一張）。

2、娛樂區(qū)開放時(shí)間為：每天18：00-22：30。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料

3、開放對(duì)象為：嘉榮全體員工。（入場者須帶好工牌，否則不許進(jìn)入）

4、由人事部負(fù)責(zé)相關(guān)管理事項(xiàng)，娛樂器材的保管、日常維護(hù)，培訓(xùn)室大門的開關(guān)，娛樂器材的領(lǐng)用登記等。

5、有需使用娛樂器材的人員，須先到人事部辦理登記手續(xù)（領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人姓名、工號(hào)、預(yù)計(jì)使用時(shí)間、人事部經(jīng)辦人簽名），并領(lǐng)用相關(guān)器材。使用過程中一定要注意愛護(hù)娛樂器材，使用完后歸還人事部，并作好登記（歸還時(shí)間、歸還器材完好情況、使用人簽名、經(jīng)辦人簽名）。

6、使用人員需愛護(hù)娛樂區(qū)場內(nèi)公物，不得肆意搗亂或損壞場內(nèi)公共財(cái)物（桌、椅、乒乓臺(tái)、臺(tái)球臺(tái)等）。否則將視情況照價(jià)賠償或加倍賠償；對(duì)搗亂場內(nèi)設(shè)施者，將視情況作扣分處理，并須整理好現(xiàn)場設(shè)施。

7、使用人需保持場內(nèi)衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑等雜物，不得在場內(nèi)吸煙。否則將酌情作扣分處理。

8、領(lǐng)用人對(duì)領(lǐng)用器材和場內(nèi)公物有維護(hù)的責(zé)任，并對(duì)其他入場人員有管理和監(jiān)督的權(quán)利，對(duì)破壞場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、肆意搗亂，甚至損壞公物的行為有予以勸阻或制止的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)故意損壞或拒不服從勸阻者，可以記錄下其姓名、工號(hào)報(bào)至人事部，人事部將視其情節(jié)輕重予以扣分處理及要求其賠償所損壞物品。

制定：嘉榮崇煥店人事部審批：

2005-8-30

第3篇

關(guān)鍵詞：公園廣場；精細(xì)化管理；武漢市

中圖分類號(hào)：F123.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

公園廣場管理是城市園林綠化管理的重要內(nèi)容，實(shí)施公園廣場精細(xì)化管理，是公園廣場管理創(chuàng)新的重要途徑，是現(xiàn)代化城市園林綠化管理的必然要求。隨著武漢市的發(fā)展和人民生活水平的提高，市民對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，對(duì)公園廣場管理工作的期望也越來越高，傳統(tǒng)的粗放管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化城市綠化發(fā)展的要求。大力推行公園廣場精細(xì)化管理，加快形成“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指標(biāo)精準(zhǔn)、處置有措、反應(yīng)迅速”2的公園廣場新格局，提高公園廣場管理效能，是一個(gè)值得探索的重要課題。

公園廣場精細(xì)化管理的內(nèi)涵和要求

精細(xì)化管理是20世紀(jì)50年代源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。5公園廣場精細(xì)化管理，就是將企業(yè)精細(xì)化管理理念引入公園廣場管理中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和現(xiàn)代化信息技術(shù)，并建立與精細(xì)化管理相配套的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公園廣場管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。公園廣場精細(xì)化管理是城市綠化管理精細(xì)化的必然結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)將管理工作做精、做細(xì)、做準(zhǔn)。“精”指的是精益求精，精雕細(xì)琢，將管理工作做得更加精致。

1、公園廣場精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

一是規(guī)范化。精細(xì)化管理要求在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，按照相應(yīng)的流程規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范化的管理能夠提高管理效率，讓管理工作有跡可循，能夠做到根據(jù)實(shí)際情況改良管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作的動(dòng)態(tài)控制，增強(qiáng)管理的適應(yīng)性。二是制度化。變“人管人”為“制度管人”，增強(qiáng)管理工作的公平、公開性，賞罰分明，提高管理工作效力，提高被管理人員工作積極性。三是科學(xué)化。精細(xì)化管理依靠的是先進(jìn)的管理手段、科學(xué)的調(diào)研、科學(xué)的環(huán)節(jié)及流程設(shè)計(jì)，從而使管理更加切合系統(tǒng)的運(yùn)作實(shí)際和發(fā)展要求。四是精細(xì)化。重視管理流程的優(yōu)化和細(xì)節(jié)管理，追求高效率和高質(zhì)量。

2、公園廣場精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是管理對(duì)象精細(xì)化。公園廣場的管理對(duì)象包括廣場、植物、游人、商鋪、廣場設(shè)施等。對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，弄清楚管理對(duì)象的底數(shù)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。結(jié)合精確的數(shù)字，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析、分類，按照實(shí)際情況和預(yù)測管理難度對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行細(xì)化分類，分別制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和人力投入計(jì)劃，采取不同的管理方式，發(fā)揮分類管理的優(yōu)勢(shì)。二是管理制度精細(xì)化。在確定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)管理對(duì)象的細(xì)化分類，制定細(xì)化的工作內(nèi)容和工作程序，促進(jìn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變，以此達(dá)到長效管理的目的。三是管理措施精細(xì)化。對(duì)不同種類和級(jí)別的管理對(duì)象可能出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行預(yù)測，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)的應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)管理工作的動(dòng)態(tài)控制和前置管理。四是管理職責(zé)精細(xì)化。要按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)各管理和工作崗位的基本職責(zé)，從工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、記錄、交接等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，使各項(xiàng)管理工作有跡可循，有據(jù)可依，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成基本職責(zé)清晰，崗位職責(zé)明確的責(zé)任落實(shí)體系。五是考核測評(píng)精細(xì)化。根據(jù)不同管理對(duì)象的特性，結(jié)合管理目標(biāo)，制定相適應(yīng)的的公園廣場績效考核體系。運(yùn)用考核、獎(jiǎng)懲、處罰、責(zé)任追究的手段，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

以精細(xì)化管理促進(jìn)公園廣場養(yǎng)護(hù)管理的“六大提升”

1、環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理

環(huán)衛(wèi)保潔工作是公園廣場精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，實(shí)施環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理，是提升公園廣場景觀效果的重要保障和基礎(chǔ)。公園廣場的潔凈與否直接同廣大人民群眾的生活息息相關(guān)。5所以我們?cè)谘芯凯h(huán)衛(wèi)保潔的工作對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)充分考慮公園廣場中游人的影響因素。筆者認(rèn)為做好環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理的本質(zhì)在對(duì)公園廣場的垃圾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一是對(duì)公園廣場中的垃圾進(jìn)行分類，按照垃圾的成因，我們可以將垃圾分為自然垃圾和人為垃圾兩大類。二是摸清楚各類垃圾的底數(shù)，自然垃圾的數(shù)量和分布與公園廣場中的植物分布和季節(jié)有著密切關(guān)系，其數(shù)量有一定規(guī)律，精細(xì)化管理的難度較小。而人為垃圾受游人的行為主導(dǎo)，不同時(shí)間段、不同地點(diǎn)的垃圾數(shù)量都不相同，其精細(xì)化管理的難度大，也是本文研究的重點(diǎn)。在調(diào)查人為垃圾的底數(shù)時(shí)，應(yīng)充分考慮不同時(shí)段、不同節(jié)假日、公園廣場不同部位的垃圾分布情況和游人分布情況。進(jìn)而通過研究游人的行為習(xí)慣來掌握垃圾的分布規(guī)律。三是根據(jù)垃圾底數(shù)，制定公園廣場的風(fēng)險(xiǎn)量分布動(dòng)態(tài)圖，進(jìn)而合理安排保潔人員。目前，公園廣場環(huán)衛(wèi)人員，是按照每人負(fù)責(zé)一定面積來安排的。為了最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，我們可以將公園廣場的環(huán)衛(wèi)保潔工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量評(píng)估。按照垃圾對(duì)公園廣場景觀的影響程度和發(fā)生概率，明確公園廣場不同時(shí)段、不同區(qū)域的垃圾風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以此為指導(dǎo)科學(xué)安排和適時(shí)調(diào)整環(huán)衛(wèi)人員的分布，達(dá)到公園廣場景觀效益的最大化。

表1公園廣場垃圾風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

2、植物和設(shè)施養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

隨著技術(shù)的革新，農(nóng)業(yè)信息化和精準(zhǔn)化已經(jīng)得以實(shí)現(xiàn)，其中很多信息化技術(shù)可以用于城市公園廣場園林植物養(yǎng)護(hù)。例如，利用光譜對(duì)植物的葉片進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控7，獲取植物的生長情況，以達(dá)更為快速和精準(zhǔn)的對(duì)植物生長進(jìn)行調(diào)控的目的。對(duì)植物進(jìn)行條碼化管理1，以利對(duì)單株植物實(shí)現(xiàn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。從我市的園林工作實(shí)際出發(fā)，筆者認(rèn)為做好植物和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理除了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)外，更重要的是做好養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。因此在養(yǎng)護(hù)實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一是要明確公園廣場植物及設(shè)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)的工作目標(biāo)，保持全年的植物和設(shè)施的完好不缺失。二是將全年的工作進(jìn)行分解，以確定每個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃值。三是養(yǎng)護(hù)過程中，對(duì)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3、人員管理精細(xì)化管理

人員管理的對(duì)象是廣場活動(dòng)人員。6公園廣場每天都有大量的人口流動(dòng)管理難度大，其中廣場工作人員和在廣場搞活動(dòng)的人員可以通過相關(guān)的行為規(guī)范來約束其行為8；市民和游人的行為規(guī)律性小，管理難度較大。筆者認(rèn)為對(duì)這類人員的精細(xì)化管理的重點(diǎn)是事前控制，即事前分析可能導(dǎo)致管理目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。如在公園廣場中安設(shè)提示牌和警示牌、“游客須知”和cd短片3，可以提高游人的文明禮貌程度，一定程度上減輕其對(duì)公園廣場景觀的破壞。所以要提前調(diào)整管理人員的分布情況，提高公園廣場人員管理的反應(yīng)速度。

4、檢查考核精細(xì)化

實(shí)行精細(xì)化檢查考核，進(jìn)而對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高管理效能，降低管理成本。同時(shí)，以精細(xì)化的檢查考核做為指揮棒可以提高精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理的水平。精細(xì)化檢查考核的考核對(duì)象是養(yǎng)護(hù)人員和管理人員。精細(xì)化考核的基礎(chǔ)是考核的科學(xué)性和公平性。一是考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性，如在考核公園廣場保潔人員的時(shí)候，不應(yīng)粗略的制定某個(gè)單一的問題數(shù)對(duì)人員進(jìn)行考核，而是應(yīng)該綜合考慮其管理區(qū)域的難度系數(shù)、面積系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定有差異的問題控制性指標(biāo)，確保考核的公平性。二是考核方式的公平性，如在不同考核區(qū)域內(nèi)，考核人員的考核仔細(xì)程度應(yīng)做到一致，其仔細(xì)程度可量化為單位時(shí)間人員的考核面積。

5、精細(xì)化管理信息平臺(tái)的搭建

基層管理單位由于種種限制，在建立基層精細(xì)化管理信息平臺(tái)工作上存在較大難度，沒有能力制作“綠化養(yǎng)護(hù)管理信息化”網(wǎng)站。對(duì)此，我們可以轉(zhuǎn)換思想，將“平臺(tái)”的定義進(jìn)行擴(kuò)展，利用現(xiàn)存能夠掌握的工具，搭建其他載體的信息交流平臺(tái)，以達(dá)到從發(fā)現(xiàn)問題到整改問題的全過程信息化指揮。例如，運(yùn)用QQ軟件和手機(jī)QQ及群發(fā)照片功能，搭建“綠化問題整改平臺(tái)”。

基層園林局和各級(jí)養(yǎng)護(hù)單位，甚至是各養(yǎng)護(hù)班組都可以運(yùn)用類似的通訊工具，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)”搭建，作為市園林局綠化養(yǎng)護(hù)平臺(tái)的補(bǔ)充，形成全面的綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理信息化系統(tǒng)。

第4篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工現(xiàn)場管理；綠化植物管理；問題；對(duì)策

園林綠化工程對(duì)于城市的發(fā)展有著重要的作用，園林工程不僅僅是改變城市的投資環(huán)境，從而引入更多的投資商，促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且是顯示一座城市精神文明的重要條件，所以園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理和綠化植物管理有著重要的作用，必須安排專業(yè)人員對(duì)園林工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理。園林工程的重點(diǎn)對(duì)象是具有生命力的植物，植物的存活率是園林工程的工作重點(diǎn)，所以不僅要做好養(yǎng)護(hù)管理工作，在工程開始前要做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工現(xiàn)場和綠化植物管理的工作質(zhì)量。

1.提高園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

1.1不斷的提升施工人員的業(yè)務(wù)水平

在實(shí)際的園林綠化工程中對(duì)于樹苗栽種工作往往是采取承包的工作模式，其中的工作人員都不具備專業(yè)素養(yǎng)，沒有一定的載重水平技術(shù)，導(dǎo)致樹苗的存活率非常的低，所以在施工之前一定要選取有專業(yè)素養(yǎng)的施工人員來進(jìn)行工作，這樣既提高了工作效率，也能最大限度的保證小樹苗的存活率。在園林綠化工程進(jìn)行之前也可以對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，并且確定嚴(yán)格的工作制度，根據(jù)考核的結(jié)果來選取相應(yīng)的施工人員，從而使得園林綠化工程的科學(xué)性和可行性，提高工作效率。

1.2加強(qiáng)部門之間的溝通和交流

因?yàn)閳@林綠化工作的施工步驟比較復(fù)雜，設(shè)立的部門也非常多，這就需要部門的管理人員之間要加大溝通和交流，這樣才能最大限度的保證工程的質(zhì)量和安全問題，并且各個(gè)部門相互之間信任不容易產(chǎn)生分歧，彼此之間合作工作，這樣也能大大的提升施工現(xiàn)場的工作效率，使得工作更加順利的實(shí)施下去，減少很多工作障礙，保證施工方案進(jìn)度順利進(jìn)行下去。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作

在園林綠化工程中要不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，首先要確保工程能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工作，所以這和施工人員有著密切的聯(lián)系，所以要做好施工人員的管理工作，可以制定一些合理的獎(jiǎng)罰制度，以此來激勵(lì)施工人員，也可以把施工工作作為一項(xiàng)競賽，提高施工人員的工作效率，還要充分的尊重技術(shù)人員的建議，對(duì)她們的生活給予充分的關(guān)心，增強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員之間的親和力，這也能夠間接的提升施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1.4注意施工的技巧

在園林綠化工程中要主義施工的技巧，這往往決定了工程的工作效率。要制定一系列完整的工作流程和體系，在按照工作流程和體系的前提下還要重視施工的技巧，例如對(duì)于施工前后的順序和配置都要合理。還要保證樹苗的質(zhì)量，因?yàn)樵趫@林工程中苗木的種類非常多，所以要通過正確的采購渠道，在苗木的運(yùn)輸和選擇中都要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能最大限度的減少成本支出和損失。

1.5加強(qiáng)后期的維護(hù)工作

在園林綠化工程結(jié)束后還要給予一定的維護(hù)工作，對(duì)后期工作進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，尤其是對(duì)于苗木水的管理，在高溫少雨的季節(jié)要設(shè)置合適的灌溉次數(shù)和數(shù)量，保證苗木的正常生長，還要對(duì)病蟲進(jìn)行預(yù)防工作，最大限度的減少損失，提高養(yǎng)護(hù)責(zé)任工作。

2.針對(duì)園林綠化工程綠化植物的管理工作措施

2.1提升土壤肥力，預(yù)防水土流失

要想讓苗木正常生長首先要做好土壤肥力和預(yù)防水土流失工作，針對(duì)不同種類的苗木對(duì)其及時(shí)的補(bǔ)充肥力，隨時(shí)對(duì)土壤進(jìn)行觀察，時(shí)刻保證土壤的疏松和肥沃，當(dāng)夏季的暴風(fēng)雨之后，要檢查土壤的損壞程度，及時(shí)進(jìn)行處理工作。

2.2修剪平整苗木

整形和修剪在苗木的養(yǎng)護(hù)管理中非常重要，還要求掌握一定的技術(shù)水平，以此來讓苗木在園林綠化工程中帶給人美的視覺效果。在植物管理中，一些個(gè)頭比較矮的植物是不需要用太多的時(shí)間修理的，應(yīng)該把高大的植物作為修剪的重點(diǎn)對(duì)象，在暮色來臨的前后和植物沒有出現(xiàn)露水的時(shí)候是最佳的修剪時(shí)間。還要充分的保證苗木不受到人為的破壞，加大養(yǎng)護(hù)、監(jiān)督管理工作。

2.3加強(qiáng)病蟲害防范，花卉配置要合理

要加大病蟲害的防范工作，還要使得花卉的配置要合理。金龜子和介殼蟲等是主要的害蟲，要選取相應(yīng)的藥物進(jìn)行預(yù)防，要定期的實(shí)施藥物消毒，還要及時(shí)的清理一些枯枝落葉，做好清潔工作。合理的花卉配置能夠提升園林綠化的視覺效果，要加大立體空間資源的配置，還有對(duì)花卉的顏色、高度和葉形等都要有合理的配置工作，還要適當(dāng)?shù)陌丫G色植物的色彩融入到綠化工作中，體現(xiàn)出季節(jié)的色彩對(duì)比，能夠反映出一年四季不同的視覺效果。

2.4 苗木花草種植與養(yǎng)護(hù)

在綠化工程施工中，需要對(duì)施工地段的地上地下情況充分了解，對(duì)地下各種電纜和管線情況科學(xué)調(diào)查，以便能夠順利開展施工；因?yàn)闃淠居兄町惢脑灾卜绞剑诙ㄎ环啪€方面需要將多樣化的方式運(yùn)用過來，包括等距弧線放線、行列式放線法等。科學(xué)選擇苗木，除了將規(guī)格樹形要求貫徹下去之外，還需要保證選擇的苗木有著健旺的長勢(shì)，沒有病蟲害和機(jī)械損傷等；選好了苗木之后，需要明顯標(biāo)記出掛牌或者根基部位。要緊密配合起苗時(shí)間和栽植時(shí)間，促使隨起隨栽的要求得到滿足；為了能夠方便的挖掘，在起苗之前的3天內(nèi)需要澆水處理，以便提升泥土松軟程度，避免傷害到苗木根系。

3.總結(jié)

園林綠化工作是美化城市的重要因素，要不斷的加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理和綠化植物的管理，充分的遵循生態(tài)平衡的原則，促進(jìn)自然和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)、可持續(xù)性發(fā)展。園林綠化工程的工作步驟比較繁多，要保證施工人員具備充足的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)每一道工程都要嚴(yán)格監(jiān)督和把控，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程藝術(shù)性與技術(shù)性的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬超塵.園林綠化工程施工現(xiàn)場及綠化植物管理[J].城市建筑，2014，（8）：258-258.

第5篇

近年來，各地政府按照節(jié)能減排和加大城市承載能力的要求，紛紛加大對(duì)污水處理廠的建設(shè)。污水處理廠建設(shè)中，因規(guī)劃和環(huán)保等方面的要求，均選在城市周邊地區(qū)，導(dǎo)致外部輸水管網(wǎng)穿過建成區(qū)和主干路等重要結(jié)構(gòu),需要進(jìn)行頂管施工,增加了建設(shè)難度和風(fēng)險(xiǎn)防控。本文從輸水管網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)源分析出發(fā)，提出了對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施和具體預(yù)案。

一、輸水管網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)源分析

（一）工作井支護(hù)

C30鉆孔灌注樁施工為基坑施工的難點(diǎn)。基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)灌注樁之間距離僅為1m，如何合理確定灌注樁的施工順序，防止塌孔是工程的難點(diǎn)。

（二）降水過程

在深基坑開挖前進(jìn)行坑內(nèi)降水，對(duì)坑內(nèi)、坑外水位變化進(jìn)行監(jiān)測，分析判斷坑內(nèi)水位降低與坑外的水力聯(lián)系狀況，根據(jù)坑內(nèi)外水力聯(lián)系狀況，根據(jù)坑內(nèi)外水力聯(lián)系強(qiáng)弱劃分為三個(gè)等級(jí)：聯(lián)系弱（III級(jí)）、聯(lián)系較強(qiáng)（II級(jí)）、聯(lián)系強(qiáng)（I級(jí)），并設(shè)立預(yù)警裝置，一次采用藍(lán)色、黃色和紅色來加以表示、一旦坑內(nèi)外水力聯(lián)系較強(qiáng)時(shí)就要啟動(dòng)報(bào)警。

（三）基坑開挖

1、圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形較大

圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。基坑開挖過程中，應(yīng)按照“分層、均衡開挖、先撐后挖”的原則進(jìn)行施工。采用合理的降水措施。

2、支撐體系失穩(wěn)

應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行支撐的施工，應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋混凝土支撐施工時(shí)各個(gè)工序的質(zhì)量，包括植筋、鋼筋焊接、綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑以及養(yǎng)護(hù)等。開挖過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循“先撐后挖”，待上層鋼筋混凝土支撐強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行下層土體的開挖。加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)位移監(jiān)測。

3、基坑底部突涌和圍護(hù)結(jié)構(gòu)漏水

避免超挖、嚴(yán)格控制挖掘深度。避免基底土體暴露時(shí)間過長，及時(shí)進(jìn)行基坑封底和嚴(yán)格控制水泥攪拌樁施工質(zhì)量。基坑開挖前，進(jìn)行滲漏檢測，如發(fā)現(xiàn)有滲漏處及時(shí)處理。

（四）頂進(jìn)過程

主頂啟動(dòng)時(shí)，必須檢查千斤頂是否靠足，開始頂進(jìn)和結(jié)束頂進(jìn)之前速度不宜過快。每節(jié)頂進(jìn)開始時(shí)，應(yīng)逐步提高頂進(jìn)速度，防止啟動(dòng)速度過大。一節(jié)頂進(jìn)過程中，頂進(jìn)速度值應(yīng)盡量保持恒定，減少波動(dòng)，保證切口水壓穩(wěn)定和送、排泥管的暢通。

二、輸水管網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)對(duì)措施

（一）工作井支護(hù)應(yīng)對(duì)措施

水泥攪拌樁止水帷幕的施工質(zhì)量為工程的關(guān)鍵點(diǎn)。如果水泥攪拌樁止水帷幕滲漏，將會(huì)給基坑開挖帶來很大困難,造成施工成本增加，施工質(zhì)量下降。水泥攪拌樁施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制水泥摻量（20%）、水灰比（1.5）、樁機(jī)的鉆進(jìn)速度與提升速度及垂直度等，保證成樁質(zhì)量及止水效果。

（二）降水過程應(yīng)對(duì)措施

①所有監(jiān)測結(jié)果均處于III級(jí)狀態(tài)時(shí)，施工可以按照正常程序進(jìn)行行

②當(dāng)監(jiān)測水位或基坑外面沉降監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)了II級(jí)狀態(tài)時(shí)，就要引起高度警覺，分析可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)并加以控制。

③當(dāng)監(jiān)測水位或基坑外地面沉降監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)了I級(jí)狀態(tài)時(shí)，工程已處于嚴(yán)重的警備狀態(tài)，實(shí)施全線告急，提請(qǐng)專家快速做出影響與抉擇，以最快速度提出應(yīng)急解決方案。

（三）基坑開挖應(yīng)對(duì)措施

1、圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形較大

當(dāng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形較大時(shí)，立即停止開挖，撇掉地面所有施工荷載，及時(shí)與相關(guān)各方溝通，情況繼續(xù)惡化，應(yīng)立即采取基坑內(nèi)回填土方等坑內(nèi)加載措施，以確保基坑安全。

2、支撐體系失穩(wěn)

發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)將基坑內(nèi)所有操作人員撤離。現(xiàn)場備有足夠的搶險(xiǎn)用鋼支撐、吊車，一旦發(fā)生支撐失穩(wěn)事故，立即采取增設(shè)支撐的措施。現(xiàn)場搶險(xiǎn)同時(shí)，立即會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員商定解決方案。

3、基坑底部突涌和圍護(hù)結(jié)構(gòu)漏水

對(duì)涌水處進(jìn)行注漿封堵。采取回填土方壓載措施。提前聯(lián)系好專業(yè)堵漏隊(duì)伍，約定接到任務(wù)通知后2小時(shí)內(nèi)到場采取注漿堵漏。當(dāng)嚴(yán)重漏水導(dǎo)致圍護(hù)結(jié)構(gòu)有較大變形時(shí)，可考慮坑內(nèi)堆載的方式保證基坑安全。

（四）頂進(jìn)過程應(yīng)對(duì)措施

頂進(jìn)速度的快慢必須滿足每節(jié)泥漿注漿量的要求，保證泥漿系統(tǒng)始終處于良好工作狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，正常頂進(jìn)條件下，頂進(jìn)速度應(yīng)設(shè)定為2.5~3.5cm/min；如正面遇到障礙物或地基加固土，頂進(jìn)速度應(yīng)低于1cm/min。

過程中，應(yīng)對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行沉降及水平位移進(jìn)行巡視，在測量工作未進(jìn)行前，直觀的目測止水帷幕是否滲漏，地面是否有裂縫、地面是否有沉降，如有以上情況出現(xiàn)應(yīng)立即實(shí)施監(jiān)測測量，及時(shí)算出數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。

三、應(yīng)急預(yù)案

（一）預(yù)防

1、 按照預(yù)防為主的原則，建立完善安全管理機(jī)制與制度，包括設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)或者專（兼）職安全管理人員、制定安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度、事故報(bào)告制度和突發(fā)或相關(guān)事件信息收集上報(bào)制度等

2、建立和完善搶險(xiǎn)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和演練。加強(qiáng)宣傳教育及監(jiān)督檢查工作，及時(shí)消除隱患，防患于未然。

3、定期檢查搶險(xiǎn)專業(yè)人員、交通、通信工具、救援裝備和物資、搶險(xiǎn)器材設(shè)備及搶險(xiǎn)工具是否落實(shí)；對(duì)搶險(xiǎn)救援裝備、器材等進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保隨時(shí)處于完好狀態(tài)。

4、落實(shí)施工單位負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)施工情況的日常監(jiān)控，確定監(jiān)控方法與工作內(nèi)容，建立和落實(shí)巡管檢查制度。

5、明確事故預(yù)警級(jí)別的確定原則、條件。根據(jù)確定的危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)級(jí)別、危險(xiǎn)狀態(tài)、危險(xiǎn)區(qū)域相聯(lián)系，制定不同事故的預(yù)警級(jí)別。

6、明確劃分各標(biāo)段預(yù)警的區(qū)域和范圍，明確報(bào)警責(zé)任崗位、人員和報(bào)警方式。

7、明確預(yù)警啟動(dòng)程序、預(yù)警程序啟動(dòng)者、啟動(dòng)方式；明確報(bào)警、接警、處警及事態(tài)發(fā)展超出控制能力時(shí)外部報(bào)告的部門和第一響應(yīng)隊(duì)伍，明確其工作要求、工作方法和落實(shí)情況的監(jiān)督措施。出現(xiàn)事故征兆，導(dǎo)致有可能發(fā)生一般級(jí)以上事故時(shí)，必須立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。

（二）預(yù)警處置

1、加強(qiáng)施工重點(diǎn)設(shè)施重點(diǎn)設(shè)備的巡護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故隱患。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故隱患, 現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警。接到預(yù)警，各級(jí)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施予以消除，恢復(fù)正常后，解除警報(bào)。

3、暫時(shí)不能消除的，應(yīng)當(dāng)立即向上級(jí)報(bào)告，加大監(jiān)控與處置力度，必要時(shí)采取緊急停止施工等措施。

4、根據(jù)事故危險(xiǎn)程度趨勢(shì)發(fā)出的預(yù)警，要求分級(jí)。能在現(xiàn)場控制范圍內(nèi)的事故征兆或者事故隱患，應(yīng)當(dāng)按預(yù)案規(guī)定的方式與級(jí)別警報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故或者事故存在發(fā)生次生事故災(zāi)害的可能時(shí)，應(yīng)當(dāng)按可能（或已經(jīng)）發(fā)生的事故級(jí)別分級(jí)警報(bào)。

（三）預(yù)警信息報(bào)告

1、 明確事故發(fā)生后的內(nèi)、外部報(bào)告程序，明確報(bào)告的上下接口與方式，明確需要報(bào)告的政府機(jī)構(gòu)、部門和相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)（隊(duì)伍）。根據(jù)現(xiàn)場險(xiǎn)情的不同程度等級(jí)逐級(jí)報(bào)告。

（1）確定管道系統(tǒng)本身的報(bào)警及響應(yīng)系統(tǒng)和程序。

（2）確定管道報(bào)警方式及電話，確定位置、覆蓋范圍。

（3）明確現(xiàn)場及應(yīng)急搶險(xiǎn)人員緊急求援的方式。

2、明確報(bào)警的基本原則，即最先得到事故信息必須在第一時(shí)間報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)。報(bào)警或現(xiàn)場事故報(bào)告，應(yīng)當(dāng)盡快判斷事故類型，迅速報(bào)告有關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、上級(jí)主管部門、政府。

3、報(bào)告內(nèi)容

（1）發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)（泄漏、火災(zāi)、爆炸等）、輸送介質(zhì)、管道設(shè)施受損情況。

（2）事故的簡要經(jīng)過。

（3）事故原因的初步分析判斷。

（4）事故造成的危害程度、影響范圍、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。

（5）事故發(fā)生后采取的應(yīng)急處理措施及事故控制情況。

（6）事故對(duì)生產(chǎn)可能造成的影響。

（7）需要有關(guān)部門協(xié)助搶險(xiǎn)支援的有關(guān)事宜。

（四）響應(yīng)分級(jí)

第6篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“l(fā)i-meng777”為你整理了這篇人力資源市場高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

增強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的針對(duì)性、有效性，更好促進(jìn)高校畢業(yè)生市場化社會(huì)化就業(yè)，根據(jù)《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于舉辦2020年全國人力資源市場高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周活動(dòng)的通知》，我市于2020年11月23日—12月6日在全市范圍開展了“2020年全國人力資源市場高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”活動(dòng)。

活動(dòng)期間，全市共組織高校畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會(huì)24次，現(xiàn)場招聘會(huì)參加單位907家（網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)464家），提供就業(yè)崗位20803個(gè)（網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)9221個(gè)），參加現(xiàn)場招聘會(huì)畢業(yè)生數(shù)9778人；發(fā)放就業(yè)政策宣傳資料5900份；積極開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)9場，參加畢業(yè)生總數(shù)1691人；開展企業(yè)HR經(jīng)理進(jìn)校園活動(dòng)8場，企業(yè)HR經(jīng)理參加110人；經(jīng)營性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參加單位23家，提供就業(yè)崗位1980個(gè)。多渠道全方位為廣大畢業(yè)生提供就業(yè)人才服務(wù)，不斷優(yōu)化改善就業(yè)生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)將我市就業(yè)服務(wù)周工作情況總結(jié)如下：

（一）舉辦各種形式招聘活動(dòng)。活動(dòng)期間，全市共組織高校畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會(huì)24場，現(xiàn)場招聘會(huì)參加單位907家，提供就業(yè)崗位20803個(gè)，參加現(xiàn)場招聘會(huì)畢業(yè)生數(shù)9778人，達(dá)成初步意向1114人；網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)參加單位464家，提供就業(yè)崗位9221個(gè)，投遞簡歷數(shù)3421份，達(dá)成初步就業(yè)意向1188人；其中經(jīng)營性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參加單位23家，提供就業(yè)崗位數(shù)1980個(gè)，達(dá)成初步就業(yè)意向人數(shù)367人，開展直播帶崗7次，觀看17750人次。

（二）強(qiáng)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作。各地都積極開展各類公共就業(yè)和人才服務(wù)進(jìn)校園活動(dòng)，主動(dòng)將公共就業(yè)服務(wù)工作延伸到高校。全面梳理2020年離校未就業(yè)高校畢業(yè)生及往屆未就業(yè)高校畢業(yè)生情況，準(zhǔn)確獲取未就業(yè)畢業(yè)生信息，錄入實(shí)名信息系統(tǒng)，同時(shí)利用現(xiàn)有分布在全市各個(gè)村、社區(qū)的人力社保專職員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的未就業(yè)高校畢業(yè)生統(tǒng)一作一次全面的排摸，確保實(shí)名登記準(zhǔn)確無誤。對(duì)在服務(wù)周活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)就業(yè)的高校畢業(yè)生及時(shí)做好后續(xù)跟蹤服務(wù)并及時(shí)更新到數(shù)據(jù)庫中，做到動(dòng)態(tài)管理。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用新興媒體各地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)匦麄髌脚_(tái)，充分利用人事人才網(wǎng)、廣播、電視、公告宣傳欄、手機(jī)報(bào)、微博等途徑宣傳高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策、人才需求、招聘信息、服務(wù)政策、面試技巧等，深入解讀促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推薦、開業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助他們更加便利地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。南湖區(qū)、秀洲區(qū)等人力社保局組織50家企業(yè)分別在南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院、嘉職院、嘉興學(xué)院等高校舉辦現(xiàn)場招聘會(huì)，同時(shí)開展就業(yè)指導(dǎo)進(jìn)校園宣傳活動(dòng)，發(fā)放嘉興市就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策E本通等宣傳手冊(cè)，為高校畢業(yè)生送政策、送指導(dǎo)、送信息，助推高校畢業(yè)生就業(yè)。

面對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)還是相當(dāng)嚴(yán)峻的，我們將繼續(xù)按照中央、省、市作出的一系列決策和部署，堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路，完善工作措施，建立更加完善的高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，從搭建平臺(tái)拓展就業(yè)渠道、創(chuàng)新方式提升就業(yè)能力、加大力度創(chuàng)新就業(yè)服務(wù)、完善制度實(shí)施就業(yè)援助、積極扶持鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等多方面入手，整合資源，暢通渠道，形成合力，營造氛圍，推進(jìn)我市高校畢業(yè)生公平充分就業(yè)上新臺(tái)階。

第7篇

關(guān)鍵詞：市場；污染源自動(dòng)監(jiān)控；監(jiān)督管理

我國的污染源自動(dòng)監(jiān)控工作始于二十世紀(jì)九十年代，環(huán)境保護(hù)部門開展此項(xiàng)工作的最初設(shè)想是：在人力、物力等有限的行政背景下，借助自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)更有針對(duì)地開展環(huán)境保護(hù)工作、更有成效地發(fā)現(xiàn)超標(biāo)排放行為。“十五”期間，污染源自動(dòng)監(jiān)控工作進(jìn)入緩慢發(fā)展的階段。“十一五”期間，環(huán)境保護(hù)部為了提高主要污染物總量減排的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，著力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)能力建設(shè)，將污染源自動(dòng)監(jiān)控納入主要污染源總量減排監(jiān)測體系之中，相繼推出各種管理辦法及技術(shù)規(guī)范，極大地推動(dòng)了污染源自動(dòng)監(jiān)控工作的發(fā)展。“十二五”期間，污染源自動(dòng)監(jiān)控在主要污染物總量減排工作中受到的重視越來越多；且自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)作為污染源自動(dòng)監(jiān)控工作的核心成果，其應(yīng)用的范圍越來越廣、應(yīng)用力度不斷加強(qiáng)。

對(duì)于污染源自動(dòng)監(jiān)控管理工作，一直是由政府主導(dǎo)推進(jìn)的，而沒有充分發(fā)揮市場的作用。引入市場力量參與污染源自動(dòng)監(jiān)管工作，將會(huì)加快污染源自動(dòng)監(jiān)控工作的進(jìn)一步發(fā)展。

劃定政府與市場之間的權(quán)責(zé)界限是處理政府與市場之間關(guān)系的關(guān)鍵。在污染源自動(dòng)監(jiān)控領(lǐng)域內(nèi)，可以通過市場解決的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)交由市場獨(dú)立解決，市場的處理手段最主要的就是自由競爭，而大多研究證明競爭帶來的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單一通過監(jiān)控手段取得的效果；政府只需要關(guān)注市場自身無法解決或者處理不好的事項(xiàng)，制定規(guī)范、制度加以管理，給市場指明前進(jìn)的方向及要求。通過對(duì)政府和市場兩大主體的合理分工，一方面減輕了政府部門的監(jiān)管負(fù)擔(dān)，減少了政府的監(jiān)管成本，有利于政府集中有限的精力管理較少的事務(wù)，另一方面借助市場的力量，收到了僅僅依靠監(jiān)管手段無法取得的更經(jīng)濟(jì)、更高效的結(jié)果。

污染源自動(dòng)監(jiān)控作為環(huán)境保護(hù)的新興工作，各級(jí)環(huán)保部門尚未正確劃定自身與市場之間的界限，目前，僅僅通過傳統(tǒng)的政府監(jiān)管方式解決現(xiàn)有問題，工作量巨大且工作效果有限，因此，盡快處理好政府與市場之間的關(guān)系十分必要。就本次研究所討論的自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流程管理而言，有三個(gè)市場需要理清與環(huán)保部門的界限，換言之，環(huán)保部門可以借助三個(gè)市場的力量來提升自身的監(jiān)管效果。具體而言，涉及自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集階段的有自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)廠家市場和自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行維護(hù)第三方市場，涉及自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸階段的有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)市場。

對(duì)于自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)廠家市場，目前，環(huán)境保護(hù)部對(duì)通過計(jì)量部門認(rèn)證的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備實(shí)行環(huán)保認(rèn)證并發(fā)放認(rèn)證證書，污染源企業(yè)在購買設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇通過環(huán)保認(rèn)證的設(shè)備，這樣不僅給環(huán)保部門增加了工作負(fù)擔(dān)，也影響了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備購買市場。如果環(huán)境保護(hù)部取消對(duì)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的環(huán)保認(rèn)證，自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備只要通過計(jì)量認(rèn)證即可進(jìn)入市場被污染源企業(yè)自由購買、競爭取勝；與此同時(shí)，環(huán)保部門為了便于自身的監(jiān)管工作，可以制定關(guān)于自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和管理要求，指導(dǎo)污染源企業(yè)自行根據(jù)這些規(guī)定自行購買自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備，這樣就可以充分發(fā)揮市場優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，并且自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)廠家肯定積極提供自身產(chǎn)品的水平來滿足環(huán)保部門制定的規(guī)范，進(jìn)而獲得較高的市場占有率。各級(jí)環(huán)保部門開展現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)污染源企業(yè)安裝的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，環(huán)保部門有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)污染源企業(yè)提出整改或者進(jìn)行處罰。

對(duì)于自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行維護(hù)第三方市場，目前，環(huán)境保護(hù)部層面制定的文件規(guī)定鼓勵(lì)將自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備委托給專業(yè)的第三方運(yùn)維機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行，貴州省層面采用政府公開招標(biāo)第三方運(yùn)維機(jī)構(gòu)的模式解決重點(diǎn)污染源企業(yè)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)維水平不高的難題，其他污染源企業(yè)可以自主委托第三運(yùn)維機(jī)構(gòu)。筆者認(rèn)為，環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行維護(hù)第三方市場的干預(yù)，主要支持污染源企業(yè)自主委托第三方運(yùn)維機(jī)構(gòu)，這樣一方面減輕了環(huán)保部門的工作負(fù)擔(dān)，另一方面保障了第三方運(yùn)維機(jī)構(gòu)之間的充分競爭。各個(gè)第三方機(jī)構(gòu)一定會(huì)不斷提升自身的專業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)，既保證了自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行，又能給污染源企業(yè)提供便利。環(huán)保部門則根據(jù)自身的監(jiān)管要求，對(duì)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平制定明確的技術(shù)規(guī)范和管理要求即可，指導(dǎo)污染源企業(yè)對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的工作成效進(jìn)行評(píng)估。各級(jí)環(huán)保部門開展現(xiàn)場檢查工作時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)污染源企業(yè)安裝的自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時(shí)，環(huán)保部門有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)污染源企業(yè)提出整改或者進(jìn)行處罰。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)市場，目前，環(huán)境保護(hù)部沒有具體規(guī)定自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)現(xiàn)方式，就貴州省而言，則是環(huán)保部門與政府公開招標(biāo)確定的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維機(jī)構(gòu)簽訂合同，全省的污染源企業(yè)均通過該省級(jí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)完成自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸。筆者建議，在保障自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸沒有技術(shù)障礙的基礎(chǔ)上，環(huán)保部門不再與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維機(jī)構(gòu)統(tǒng)一簽訂協(xié)議，而是由各個(gè)獨(dú)立的污染源企業(yè)自主選擇性價(jià)比高的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維機(jī)構(gòu)簽訂合同，這樣不僅減輕了環(huán)保部門的工作負(fù)擔(dān)及行政成本，也減少了需要溝通的責(zé)任主體，只需要對(duì)污染源企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管就可以了。當(dāng)然，環(huán)保部門還是應(yīng)當(dāng)制定自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)木唧w要求，污染源企業(yè)不能滿足監(jiān)管要求時(shí)，環(huán)保部門有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)污染源企業(yè)提出整改或者進(jìn)行處罰，通過這種管理模式，污染源企業(yè)會(huì)主動(dòng)選擇運(yùn)維水平可靠的第三方機(jī)構(gòu)委托業(yè)務(wù)。

綜上所述，環(huán)保部門通過將部分監(jiān)管事務(wù)交由市場自主解決，不僅可以減輕自身的工作任務(wù)、節(jié)省行政成本，還可以減少監(jiān)管對(duì)象，把有限的精力放在污染源企業(yè)身上即可，至于自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行維護(hù)第三方機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)第三方機(jī)構(gòu)則由污染源企業(yè)自主選擇，監(jiān)管對(duì)象的減少也意味著監(jiān)管效率的提高和溝通效果的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭濤，陳曼丁.新形勢(shì)下總量減排監(jiān)測體系建設(shè)思考[J].資源與環(huán)境，2013，29：148.

第8篇

一、“五常法”管理的初探原由――幼兒園后勤管理存在的問題

幼兒園在后勤管理上普遍存在一些問題，這些問題督促幼兒園管理者不停地尋找解決的方法和途徑。

第一，安全管理問題。安全工作在一些幼兒園管理中存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，這說明一些幼兒園的安全責(zé)任意識(shí)不夠，存在對(duì)安全工作不夠重視、幼兒園安全制度不健全、內(nèi)部安全管理工作不到位等問題。還有一些幼兒園存在設(shè)備老化、食堂條件落后、保育觀念陳舊等問題，隱藏著較大的安全隱患。

第二，環(huán)境管理問題。如玩具擺放凌亂無序、操作材料雜亂無章、拖把掃帚隨處亂放、廢品收集致使室內(nèi)成為雜貨鋪，由此引發(fā)的環(huán)境問題嚴(yán)重，這些現(xiàn)象在幼兒園中屢見不鮮。

第三，財(cái)務(wù)管理問題。因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)施設(shè)備缺損問題頻頻出現(xiàn)，班級(jí)財(cái)物如桌椅、剪刀等經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到，期末財(cái)物清理時(shí)收不齊等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作效率。倉庫存放大量陳舊的辦公材料……財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出“抓了芝麻，丟了西瓜”的現(xiàn)象，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

第四，教師效能問題。幼兒園工作瑣碎繁雜，教師們常常有付出很多卻收不到成效的感覺，付出和回報(bào)并不成正比，因此，如何提升教師的工作效率和工作幸福感，是幼兒園必須面對(duì)的問題。

二、“五常法”管理的探索途徑――結(jié)合幼兒園實(shí)際情況的具體措施

諸暨市實(shí)驗(yàn)幼兒園明確了園所發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，即建立起幼兒園后勤管理長效機(jī)制，提高園所管理工作總體水平，后勤助力，全園合力，逐步打造成我市乃至我省一流的精品幼兒園。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，園所結(jié)合自身的實(shí)際情況，實(shí)行了如下的具體措施：

1.健全管理制度

幼兒園專門成立“五常法”管理組織機(jī)構(gòu)，由園長任組長，后勤副園長為副組長，安管員和保健醫(yī)生為組員的“五常法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全“五常法”各項(xiàng)管理制度，完善幼兒園的安全管理機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。

2.狠抓安全工作

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展為主題，完善制度，健全機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)，超前防范，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)師生的安全防范意識(shí)和防范能力，運(yùn)用“五常法”管理最大限度地消除校園及周邊的安全隱患。

3.提高規(guī)范意識(shí)

幼兒園在教職工中間大力開展《指南》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)出臺(tái)了《幼兒園“五常法”管理手冊(cè)》（試行冊(cè)），每學(xué)期初和期末，由幼兒園集團(tuán)后勤組織對(duì)后勤人員和教師進(jìn)行崗位培訓(xùn)，詳細(xì)解讀“五常法”的具體內(nèi)容，規(guī)范各崗位的職責(zé)和要求，對(duì)后勤人員的技能進(jìn)行過關(guān)考核，并與“后勤人員考核評(píng)優(yōu)”掛鉤。

4.堅(jiān)持檢查公示

為將此管理模式落到實(shí)處，幼兒園將“五常法”管理模式與日常考核掛鉤，建立每周例行檢查制度，由“五常法”管理小組成員每天兩次不定時(shí)對(duì)食堂和班級(jí)工作的操作流程和環(huán)境進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對(duì)“五常法”管理檢查的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并每周公示，指出問題及時(shí)改進(jìn)。

5.創(chuàng)新開展工作

在《指南》的引領(lǐng)下，幼兒園以活動(dòng)為抓手，創(chuàng)新開展“五步法行五常”工作，組織開展全園性的“五常主題月”活動(dòng)和“五常加強(qiáng)日”活動(dòng)，以點(diǎn)面結(jié)合的形式扎實(shí)推進(jìn)五常管理。

三、“五常法”管理的實(shí)踐成效――幼兒園科學(xué)發(fā)展的保障

經(jīng)過“五常法”的管理，幼兒園的安全隱患減少了，環(huán)境整潔衛(wèi)生了，幼兒們的行為習(xí)慣更合理、更規(guī)范，教職工的工作更有條理性，后勤管理工作更有條不紊，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的溝通也更順暢……實(shí)踐證明，“五常法”管理有效地提高了園所的工作效率，促進(jìn)了我園的發(fā)展。

第一，食堂管理方面。幼兒園的食堂更為規(guī)范，各崗位人員職責(zé)明確，分工到人，工作效率明顯提高。

第二，安全管理方面。幼兒園運(yùn)用“五常法”嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和檢查制度，全園教職工始終把安全放在第一位，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)措施實(shí)施得力，管理嚴(yán)格，近一年來沒有發(fā)生任何安全事故。

第三，班級(jí)管理方面。在班級(jí)管理中推行“五常法”，從提高教職工對(duì)物品的分類及恰當(dāng)儲(chǔ)存的能力入手，指導(dǎo)教師正確運(yùn)用視覺法、標(biāo)簽法等對(duì)教師、幼兒和保育員物品進(jìn)行管理。現(xiàn)在，幼兒能自覺將用品歸類并放回原處，很好地促進(jìn)了幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

第四，環(huán)境管理方面。幼兒園根據(jù)安全、教育的需要在園內(nèi)多處設(shè)計(jì)了提示語，圖文并茂的提示語溫馨美觀而富有指導(dǎo)意義，是幼兒園精致園所文化內(nèi)涵的體現(xiàn)。

第9篇

關(guān)鍵詞：ECOSUNIDE，碳源，慢速降解有機(jī)物，易降解有機(jī)物，反硝化

 

生物除磷脫氮的方式是在厭氧、好氧的交替過程中，依靠硝化-反硝化實(shí)現(xiàn)生物脫氮，同時(shí)厭氧釋磷-好氧吸磷達(dá)到生物除磷的目的，脫氮除磷這兩個(gè)過程均需要有足夠數(shù)量的有機(jī)質(zhì)作為碳源。在硝化反硝化系統(tǒng)中，通常認(rèn)為BOD5/TN<4-6為低碳源，工程實(shí)踐中當(dāng)其達(dá)到8時(shí)，氮去除率可達(dá)到80%[[1]]。而對(duì)于磷，BOD5/TP>15-20以上才有較好的除磷效果[[2]]。由于氣候條件，居民生活方式，污水收集管網(wǎng)等原因，國內(nèi)城市污水處理廠進(jìn)水碳源普遍較低，故通常采用的A2/O、A/O工藝需要補(bǔ)加部分碳源才能達(dá)到理想的氮、磷的去除效果。本文以完成ECOSUNIDE工藝改造的徐州污水處理廠為實(shí)例，探討工藝中脫氮除磷碳源的利用來源分析，以及ECOSUNIDE工藝在解決此問題中的優(yōu)勢(shì)。

1低碳源下污水工藝

為了解決低碳源問題，在不投加額外碳源的前提下，可以采用延長泥齡到60天的方法[[3]]，可以采用強(qiáng)化厭氧段時(shí)間，延長厭氧停留時(shí)間到3小時(shí)等方法實(shí)現(xiàn)生物脫氮除磷[[4]][[5]]。這些方法表明在缺少外碳源的情況下，可通過調(diào)整工藝的運(yùn)行，利用細(xì)胞衰減產(chǎn)生的碳源與細(xì)胞內(nèi)碳源進(jìn)行反硝化。

表1為徐州污水處理廠和德州污水處理廠進(jìn)水水質(zhì)表，從進(jìn)水水質(zhì)看，均屬于低碳源進(jìn)水范疇。兩污水處理廠經(jīng)ECOSUNIDE工藝改造后，工藝泥齡在20天左右，厭氧池停留時(shí)間在1-1.5h，并沒有超長的泥齡和有意增加厭氧時(shí)間，但仍取得較好的脫氮除磷效果。磷介于A-B標(biāo)之間，其余均達(dá)到A標(biāo)（GB18918-2002）。實(shí)踐證明低碳源情況下的進(jìn)水同樣可以實(shí)現(xiàn)較好的生物脫氮除磷效果。

表1污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)情況

Tab.1 WWTP inlet sewage quality