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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；要點
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A
1 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
在我國，工程監(jiān)理制度已經(jīng)實行了十幾年，對工程施工進行監(jiān)理監(jiān)督的這種制度，得到了工程建設(shè)方和投資方的認可，已經(jīng)成了工程施工中的必備環(huán)節(jié)。但是監(jiān)理制度在當初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設(shè)發(fā)展速度很快，工程監(jiān)理制度中的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。隨著工程監(jiān)理的不斷推進和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平，就要抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，不要僅僅依靠規(guī)范制度，而是通過對要點的控制達到對整個工程質(zhì)量控制的目的。
2 建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1 公正、獨立、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。
2.2 監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致
監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務(wù)和責任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。
2.3 總監(jiān)理工程師負責制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
2.4 綜合效益的原則
建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。
3 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點分析
3.1 混凝土質(zhì)量和開盤判定
工程施工中的混凝土質(zhì)量是要按照國家標準（GB50204-2002）執(zhí)行的，對于第一次使用混凝土的配比需要做開盤判定。來鑒定其配比要求是否達到規(guī)范，驗證其工作性能是否達標。第一次對混凝土進行配比的時候，各原材料的比例一定要按照設(shè)計比例嚴格執(zhí)行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規(guī)范執(zhí)行，不可以隨意變動。混凝土配比完成之后，需要取試塊進行工作性能驗證，保證混凝土配比完全符合施工質(zhì)量要求。在混凝土配比過程中，固體原料的用量可以通過稱重計量的方式來實現(xiàn)，但是加水量就不太好計量了。因為混凝土配比過程中的水是逐漸添加的，是一個動態(tài)的量，這就比較難把握。所以，在進行大批量混凝土配比之前，一定要按照設(shè)計比例進行試驗性配置，并進行混凝土開盤判定。判定質(zhì)量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴格執(zhí)行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質(zhì)量達到要求。
3.2 混凝土試塊的取樣
國家關(guān)于建筑施工用混凝土做了硬性規(guī)定，要求建筑施工用混凝土必須在現(xiàn)場對混凝土進行取樣，并將取樣試塊及時送檢予以見證。對混凝土取樣的時候，負責取樣的技術(shù)員要對試樣進行標識和封志，要求見證員和取樣員同時簽字確認，并保證試塊的真實性。工程監(jiān)理公司要對混凝土試塊的取樣工作進行全程監(jiān)控，保證試塊的真實性和準確性。但是在施工現(xiàn)場中，要想對混凝土試塊進行全程見證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過程時間長，環(huán)節(jié)多，不能隨時做到見證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對最終檢驗結(jié)果造成不良影響，最終導(dǎo)致混凝土試塊取樣失去意義。混凝土試塊的意義在于，通過對局部混凝土的檢測，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質(zhì)量是否達標。如果取樣的試塊檢測不準確，容易影響工程的最終質(zhì)量。所以，在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測這一階段，大力推行見證制度，真正實現(xiàn)全過程見證。
3.3 混凝土試塊試驗報告的及時性
按照國家關(guān)于混凝土的質(zhì)量要求，混凝土試塊需要檢驗其強度是否符合標準，因此就需要對混凝土試塊按照養(yǎng)護標準進行養(yǎng)護。目前國家對混凝土的標準養(yǎng)護時間為28天。在實際施工中，一般混凝土試塊的試驗報告都要比實際工期晚，造成這一現(xiàn)象的原因為工程進度比混凝土試塊試驗報告出具時間要快。如果等到混凝土試塊試驗報告出具之后再進行施工，可能就要發(fā)生工期延誤，這主要都是由國家對混凝土的標準養(yǎng)護時間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標準養(yǎng)護時間，將養(yǎng)護時間縮短為14天或者7天，通過對比分析來確定混凝土試塊的強度，提高混凝土試塊試驗報告的及時性，使混凝土試塊的硬度檢測符合工程監(jiān)理質(zhì)量控制程序。除此方式外，要想及時獲得混凝土試塊的強度試驗報告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時間上予以提前，保證施工時及時獲得混凝土試塊試驗報告。所以，工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要保證混凝土試塊試驗報告的及時性。
3.4 鋼筋的取樣及試驗
鋼筋的取樣試驗和混凝土取樣試驗一樣，也需要在全過程進行見證。對鋼筋進行取樣的時候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進場的時候就要進行選取，取樣后送到檢測實驗室進行力學(xué)性能檢測，判定鋼筋的各項性能指標是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測試驗報告也會出現(xiàn)不及時的問題，原因在于檢測實驗室任務(wù)量大，接到鋼筋頭并不是第一時間進行力學(xué)性能試驗，其次，鋼筋頭的檢驗項目多，檢測報告填寫的數(shù)據(jù)繁瑣，導(dǎo)致了鋼筋頭的檢驗報告不能立刻出具，一般都有延后現(xiàn)象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和安全性能，馬虎不得。在工程監(jiān)理的質(zhì)量控制中，要對鋼筋質(zhì)量進行重點監(jiān)控。施工中對鋼筋的質(zhì)量控制要做到材料進場之后，馬上對鋼筋進行取樣檢測，爭取第一時間拿到鋼筋檢測報告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿足施工質(zhì)量要求。
總結(jié)
建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，如何保證質(zhì)量控制落到實處，就要把握工程監(jiān)理質(zhì)量控制的要點，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理的有效監(jiān)控之下。雖然工程監(jiān)理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監(jiān)理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規(guī)范標準施工，才能保證施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。因此，把握工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點意義重大。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；問題；措施
工程監(jiān)理已成為建筑工程建設(shè)中十分重要的部分，現(xiàn)如今在建筑工程制度不完善的情況下，我國的工程監(jiān)理仍有一些問題存在。我們需要針對這些問題進行分析和討論，找出解決問題的對策，從而讓建筑工程監(jiān)理機制得到良好、長遠的發(fā)展。工程監(jiān)理行業(yè)可以為社會的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。
1 建筑工程監(jiān)理在建筑工程中的作用
建筑工程監(jiān)理在建設(shè)工程投資前的決策和建設(shè)工程合同管理中都有著重要的作用。建筑工程監(jiān)理可對施工進行全過程的監(jiān)管，還可為建筑建設(shè)單位提供工程咨詢，給建筑建設(shè)單位提供合理的建筑方案，讓建筑單位能夠建設(shè)符合要求的建筑設(shè)施，保證其更加符合市場要求，提高了項目建設(shè)中決策的正確性和科學(xué)性，有效的降低了項目決策時的錯誤幾率。同時使建筑工程建設(shè)的投資利益與社會利益達到最大。建筑工程監(jiān)理還具有建設(shè)工程合同管理的職責，繼而可以管理工程中所有的管理工作。工程監(jiān)理單位通過對合同的分析、收集資料或者其他措施來監(jiān)理合同管理系統(tǒng)，開展各項工作。在工程建設(shè)的過程中，由于工程建設(shè)時間較長，各項工作比較多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系比較復(fù)雜，工程合同管理在工程建設(shè)過程中有著重要的地位。
2 建筑工程監(jiān)理存在的問題
2.1 建筑監(jiān)理單位無法實現(xiàn)最大化利益
許多企業(yè)都會受到來自地方政府的管理，監(jiān)理單位無法進行獨立的工作，這使得其不能得到利益的最大化。建筑施工企業(yè)對工程監(jiān)理不予以相應(yīng)的重視，導(dǎo)致監(jiān)理單位難度加大，經(jīng)費不足，減低了工作人員的工作積極性，對于施工過程有非常大的影響。而有些建筑單位不斷地對建筑工程監(jiān)理進行施加壓力，阻礙了建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。
2.2 缺乏對監(jiān)理工作的正確認識
對于建筑工程監(jiān)理工作來說，有一些人認為監(jiān)理工作僅僅是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)理，或者僅僅是管理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，這些想法都是對監(jiān)理工作的片面理解。實際生活中，質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，但不是唯一的工作，建筑施工單位還需要監(jiān)理單位對其進行投資方面的管理。監(jiān)理單位應(yīng)該把本職工作做好，不是一味承擔除了本職工作之外的事情。監(jiān)理工作的發(fā)展對建筑工程有很大的影響。
2.3 建筑工程監(jiān)理的制度缺乏規(guī)范化
許多監(jiān)理企業(yè)缺乏在建筑施工過程中缺乏一些基本的管理制度，比如建筑工程監(jiān)理制度。只有在建立健全規(guī)范化的制度下，才能促進建筑工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。在制度規(guī)范化缺乏的情況下，建筑工程監(jiān)理不能保證建筑施工的質(zhì)量。項目工程的建設(shè)的每一個細節(jié)都會對整體設(shè)施產(chǎn)生很大的影響。
2.4 監(jiān)理責任越來越重
在新形勢下，建筑工程監(jiān)理單位承擔著越來越多的責任。我們從以下幾方面進行討論：
建筑企業(yè)在建設(shè)施工的過程中，如果出現(xiàn)違法違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象，這時候就需要監(jiān)理單位秉承公正公平性原則進行判斷。如果建筑工程單位因建筑工程人員技術(shù)水平較低無法對工程質(zhì)量進行保障，這就需要建設(shè)工程監(jiān)理單位提早做出對策。
建筑工程監(jiān)理的工作人員處于兩難的境地。他們有控制權(quán)卻沒有實際的掌控權(quán)，不能對建筑工程的基本質(zhì)量進行掌控。還有，在工程監(jiān)理招標的過程中，也會出現(xiàn)許多問題，比如單位之間的不良競爭或者其他。一些建筑工程監(jiān)理企業(yè)通過聘用綜合能力較低的工作人員來降低收費，這種做法對工程監(jiān)理這個行業(yè)帶來很大的負面影響。用素質(zhì)較差的人員無法保證建設(shè)工程設(shè)施的質(zhì)量和效率，監(jiān)理單位只能收取更低的費用，導(dǎo)致整個監(jiān)理行業(yè)惡性循環(huán)。，并且，導(dǎo)致一些素質(zhì)過硬的人才不選擇這個行業(yè)，建筑工程監(jiān)理的地位更是在逐步下滑。
3 做好建筑工程監(jiān)理的策略
3.1 做好質(zhì)量監(jiān)管
建筑工程監(jiān)理的工作人員需要去施工現(xiàn)場進行實地考察，詳細的了解建筑工程的狀況。這樣監(jiān)理單位就能根據(jù)相關(guān)的法律，針對工程特點，按照要求對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)管。在制度監(jiān)理目標是，要從多方面進行考慮，為建筑工程提出一些有效的措施，使得目標要求與工程建設(shè)高度統(tǒng)一，這能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量進行最大的保證。在確定明確的監(jiān)理目標后，能夠讓施工更符合要求，標準更加詳細。
3.2 完善監(jiān)理制度
建筑工程監(jiān)理對于建筑工程的責任就是保障建筑施工的質(zhì)量。一些有工程監(jiān)理的工程會出現(xiàn)問題，絕大多數(shù)是因為監(jiān)理單位沒有完善的監(jiān)理制度，對工程的監(jiān)理沒有盡到自己的職責，這就給一些不法建筑商的不法行為提供了機會，例如偷工減料等等。建筑工程需要合格的建筑材料來保證基本的質(zhì)量，這樣就需要工程監(jiān)理的工作人員對建筑材料進行嚴格的篩選，雖然建筑商可以自行選擇材料，但工程監(jiān)理人員也需要對建筑材料有詳細的了解，不能讓不合格的材料進入工程中。
3.3 加強技術(shù)指導(dǎo)
如何加強建筑工程監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)，首先，要對工程建設(shè)施工圖紙進行嚴格把關(guān)，施工圖紙是工程順利進行的基本保證，監(jiān)理人員要盡量減少施工圖紙可能出現(xiàn)的問題。對出現(xiàn)問題的地方進行技術(shù)指導(dǎo)，不斷改進和完善，這樣可以為建設(shè)工程打下良好的基礎(chǔ)。其次，建筑工程監(jiān)理的工作人員可以通過現(xiàn)場講解施工技術(shù)或者奇特方面的知識來提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣給工程建設(shè)的質(zhì)量帶來更大的保證。同時避免因個人因素影響整個工程的進度。最后，建筑工程監(jiān)理人員需要在施工期間一直在現(xiàn)場進行監(jiān)管，如果出現(xiàn)問題，能夠得到第一手材料證據(jù)，通過這種方法來規(guī)范建筑商的建筑行為。在以后會減少或避免此類問題的發(fā)生。
3.4 正確處理各方面的關(guān)系
在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，這樣才能保證工程建設(shè)的順利進行。主要是監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系，這是最先要處理的重要關(guān)系。監(jiān)理人員可以從幾個方向開展工作：首先，對業(yè)主的要求進行歸納、整理，正確的履行自己的職責，實事求是，公平公正。如果業(yè)主做出一些不合理的要求，監(jiān)理人員要認真的對待問題，找到合適的解決辦法。如果業(yè)主要求得當，監(jiān)理工作人員可適當?shù)牟捎脴I(yè)主的意見和建議。其次，工程監(jiān)理人員有控制款項的權(quán)利，監(jiān)理人員可以控制工程質(zhì)量、工程進度等，如果業(yè)主沒有按照工程合同的規(guī)定直接向施工單位付款而忽略了監(jiān)理人員，無論在施工過程中出現(xiàn)什么狀況，監(jiān)理人員都要嚴肅處理。最后。工程監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場做詳細的記錄，這樣能夠防止矛盾糾紛的發(fā)生。如果日后二者之間真的出現(xiàn)問題，監(jiān)理人員有足夠的證據(jù)，維護監(jiān)理人員的利益。
4 總 結(jié)
建筑工程在我國一個非常有發(fā)展前景的行業(yè)，而建筑工程的質(zhì)量是整個行業(yè)發(fā)展的基本保障。這不僅僅關(guān)系到施工人員的生命安全，也關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展。所以，做好建筑工程監(jiān)理是整個建筑行業(yè)的責任和義務(wù)。
參考文獻
[1]秦明東.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制策略要點探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（11）：30～36.
關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；監(jiān)理模式
1通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容
1.1通信工程項目管理加監(jiān)理概述
通信工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商之間存在著差距，監(jiān)理工程師與二者之間是獨立存在的，但是業(yè)主和承包商、監(jiān)理工程師之間又不是絕對的對等的關(guān)系。監(jiān)理工程師工作主要是在接到業(yè)主委托之后開始的，主要工作是對通信工程項目進行質(zhì)量和施工進度的控制，同時控制施工的資金與費用，盡可能地降低成本費用。除此之外監(jiān)理工程師還具有對工程項目安全進行控制的責任，不僅如此，還要保證通信工程項目的合同數(shù)據(jù)信息安全性，對整體工作進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理與監(jiān)督。現(xiàn)階段我國的通信工程建設(shè)實施主要有三種模式，即項目業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制以及工程建設(shè)招標制，這些模式都有各自的特點，都是根據(jù)我國通信工程項目的基本情況而發(fā)展來的。全面管理型企業(yè)的工程師需要在咨詢與造價等多方面都有很深的造詣，從而更好地對通信工程進行分析研究，促進項目方案的制定，為工程項目管理質(zhì)量的提高奠定理論與技術(shù)基礎(chǔ)。
1.2通信工程監(jiān)理的一般組織形式
我國目前使用的通信工程監(jiān)理組織形式是總監(jiān)理制與項目負責制，這種組織形式是與現(xiàn)階段我國通信程業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)展情況相適應(yīng)的。在總監(jiān)理負責制中，主要包括總監(jiān)理工程師和數(shù)名監(jiān)理工程師，還包括監(jiān)理人員。在由這些人員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)中，工程監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師指導(dǎo)與管理，工程監(jiān)理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監(jiān)理工程。而在項目負責制中，項目組負責整個通信工程中的監(jiān)理工作，等到項目工程完成之后，項目組就會解散。現(xiàn)在，項目負責制已經(jīng)被總監(jiān)理制所取代，項目監(jiān)理模式主要就是總監(jiān)理負責制。通信工程監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置需要以通信工程本身的基本情況為基礎(chǔ)，在認真了解通信工程自身特點的前提條件下設(shè)置與之相配合的工程管理加監(jiān)理機構(gòu)。在建設(shè)通信基站時，工薪工程的總監(jiān)理工程師應(yīng)該全面的進行控制，對每一個監(jiān)理工程師的配置問題進行管理，同時還需要有專門的負責人員和各個單位做對接。主要原因在于，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到市電的引入、消防設(shè)施的搭建到后來的搭建機房以及建設(shè)通信鐵塔等，最后到安裝調(diào)試通信設(shè)備等各個過程都有很多專業(yè)涉及，包括電力、民用建設(shè)和消防。參與這整個過程的單位不僅有業(yè)主，同時還有監(jiān)理部和施工廠家等，所以通信工程的總監(jiān)理工程師在這個過程中需要發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，促進每一位監(jiān)理工程師配置的優(yōu)化。
2通信項目與應(yīng)用中面臨的難題
2.1落實管理項目時遇到難題
建設(shè)單位要負責做好本職工作，在我國的通訊工程建設(shè)道路上，一直位于風口浪尖的核心問題，即使從分工專業(yè)化的角度來分析，面向社會的通訊項目的相關(guān)管理是其主要模式，在社會主義經(jīng)濟的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業(yè)主來負責管理相關(guān)的建設(shè)項目。我們應(yīng)該思考的是，建設(shè)單位管理的項目和以前自營管理模式的差異和不同。自營方式指建設(shè)單位依靠自我本身的力量，資源來統(tǒng)籌整個過程的發(fā)展，如在項目本身的管理方面，而建設(shè)單位管理僅僅指管理本身。
2.2工程項目的經(jīng)營以及建設(shè)監(jiān)理的阻礙
隨著經(jīng)濟水平提高，科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展，通訊項目建設(shè)的面積和規(guī)模也迅速擴展，對技術(shù)設(shè)施等一些專業(yè)要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經(jīng)驗和扎實的水平，所以一些負管理型的企業(yè)應(yīng)運而生。值得一提的是工程項目管理的企業(yè)并不與任一方存在附屬關(guān)系，他們有能力做好本職工作，并結(jié)合通訊項目發(fā)展的實踐，遵循相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。
2.3在監(jiān)理工程項目實施中面臨的技術(shù)難題
設(shè)計工作是工作的基本，一般來說設(shè)計院等有關(guān)部門都會從事一些與項目有關(guān)的探索或研究，此時通行、郵電業(yè)等成為研究的模范，即使監(jiān)理與項目管理并沒有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來說，設(shè)計單位在監(jiān)理項目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監(jiān)理、管理制度。
3通信工程的管理與實際發(fā)展的探討
3.1施工前期階段要做好監(jiān)理工作
在通訊工程實施前的前期階段應(yīng)高效的編撰《監(jiān)理規(guī)劃》，并組織員工明確工程監(jiān)理實施的條例，熟悉分工職責，完善監(jiān)理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關(guān)的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴格審查技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，一切按原則辦事，嚴格遵守項目的有關(guān)規(guī)定，完善檢查承包方的審核制度，提高標準和要求。當然，還要認真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質(zhì)量和整體綜合素質(zhì)、草圖設(shè)計是否達到標準，其他設(shè)施是否考慮全面。同時，推進工作單位和組織設(shè)計建設(shè)，嚴格核實編制的效率和質(zhì)量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴格提高對承包方分包單位的設(shè)施標準，完善資源合理配置，對于工程項目關(guān)鍵的材料、配件、設(shè)施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責。將職責最大化，不僅如此，還應(yīng)該結(jié)合實際提高技術(shù)方面的問題，從而完善產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理部門要加強對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產(chǎn)品使用之前要充分的做好產(chǎn)品檢測、市場調(diào)研工作，并踴躍參加業(yè)主召開的專業(yè)會議，將業(yè)務(wù)精神落實到實處，做好本職工作，將職能發(fā)揮到最大化。
3.2工程進度控制的任務(wù)和方法
為了促進通信工程的順利進行，通信工程管理企業(yè)需要采取必要的措施保證工程的均衡進行，將規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等多種方式進行組合起來，對施工的進度進行控制，確保通信工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業(yè)主進行溝通，幫助業(yè)主確定好合適的控制性計劃，施工進度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環(huán)節(jié)都需要有明確的控制進度。因此，通信工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該提高自身的能力，對施工計劃進度進行控制管理，保證業(yè)主所制定的進度安排合適、可行性強，整個通信工程的順利開展都離不開施工進度計劃的制定。工程控制的進度主要有合理的工程項目建設(shè)工期的目標，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關(guān)鍵項目進度的控制等等。控制性計劃具體包括對資金使用的安排，圖紙的設(shè)計，通信工程招標等，還有施工所用到的設(shè)施設(shè)備與原材料的供應(yīng)情況等。通常情況下，通信工程項目監(jiān)理部負責編制這些總進度控制的計劃和極端性的控制計劃，工程監(jiān)理部還需要對總包方制定出來的具體的實施方案進行審核。通信工程監(jiān)理部應(yīng)該對工程進行必要的監(jiān)控，保證工程項目能夠及時的交付使用。除此之外，工程項目監(jiān)理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進行審核，明確工程承包人的施工總進度計劃，并督促承包人能夠嚴格的按照進度計劃施工。但是，僅保證總體施工進度的合理性是不夠的，監(jiān)理部還需要對監(jiān)督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，監(jiān)理工程師需要對承包方的施工進度與施工的其他情況進行監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進度拖延的問題出現(xiàn)，監(jiān)理部門聯(lián)合工程承包人對項目實施補救措施。
4結(jié)束語
綜上所述，在國際經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，完善通信工程項目管理加監(jiān)理模式是非常有必要的。工程項目管理加監(jiān)理模式的優(yōu)化可以促進通信工程整體質(zhì)量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規(guī)范化。如今我國的經(jīng)濟體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，從而提高了工程項目管理的質(zhì)量與水平。相信在以后的發(fā)展過程中，我國的通信項目管理加監(jiān)理模式將會得到進一步的優(yōu)化。
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關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策
監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
關(guān)鍵詞：電力工程；工程質(zhì)量；監(jiān)理；控制
在社會生產(chǎn)生活的許多方面都離不開電力工程的建設(shè)和應(yīng)用。但是，在電力工程建設(shè)過程中因質(zhì)量問題無法得以保障，也需要工程監(jiān)理的工作來對電力工程進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。現(xiàn)今，國內(nèi)電力工程在監(jiān)理過程中還存在一些問題，而這些問題的存在則反映著國內(nèi)電力工程監(jiān)理工作存在著不足，而本文就是針對這些不足展開的分析。
1工程質(zhì)量控制與電力工程監(jiān)理之間的關(guān)系
對工程先進行介紹，其主要工作職責就是對工程進行有效控制和管理，并且，其所具有的工作范圍包含工程預(yù)算、工程質(zhì)量管理、工程進度等多方面內(nèi)容。如果進行概括的話，那么監(jiān)理工作是以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。以此對工程建筑工期、工程質(zhì)量等進行管控；對于工程安全等方面進行管理，且對工程建設(shè)合同執(zhí)行效果等也要進行管理；在工程施工期間會涉及到諸多行業(yè)同時作業(yè)，所以監(jiān)理工作在整個工期中就要對各個施工單位和部門之間進行協(xié)調(diào)，以促進整個工程質(zhì)量能夠得到同步增長。而在國家相關(guān)法律法規(guī)等的規(guī)定下，對工程雙方所簽訂的合同履行情況進行一定監(jiān)督、對工程質(zhì)量進行控制才是工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。而在電力工程監(jiān)理工作范圍上主要是確保電網(wǎng)在運行中的工程質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，以此保證電網(wǎng)能夠在有效條件下運行。因工程質(zhì)量是所有工程開展的基礎(chǔ)和重要保障，所以在電力工程監(jiān)理中對工程質(zhì)量進行控制才是電力工程監(jiān)理重要工作內(nèi)容。
2工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中存在的問題
2.1對電力工程施工圖紙監(jiān)督工作不到位
電力工程在施工過程中要先對其施工圖紙進行一定的監(jiān)督。因施工圖紙是整個電力工程建設(shè)過程中要嚴格執(zhí)行的程序，也是確保整個電力工程在施工過程中是否順利的先決條件。但是，對國內(nèi)電力工程監(jiān)理工作進行了解，其對施工圖紙經(jīng)常監(jiān)督不到位，且往往忽視了對施工圖紙的監(jiān)督職能，而過多的則是以企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，對一系列電力工程建設(shè)問題進行的管理，無法發(fā)揮出監(jiān)理職責對施工圖紙的監(jiān)督功能，致使部分施工圖紙在應(yīng)用過程中完整性無法得到保障。
2.2電力監(jiān)理工作管理力度缺乏
在整個電力工程建設(shè)全過程中對其施工環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督是監(jiān)理工作基本職責，也是保證整個施工環(huán)節(jié)順利進行的重要因素。但是，很多電力公司在電力工程施工過程中不注重監(jiān)理工作，雖然在電力工程施工過程中都會安排監(jiān)理人員，但是在實際施工中監(jiān)理人員并不會全過程對監(jiān)理工程進行監(jiān)督，也就無法保證電力工程質(zhì)量能否過關(guān)問題。
2.3缺乏完善的監(jiān)理制度和規(guī)范
電力工程施工中監(jiān)理工作要嚴格按照所定制的規(guī)章制度等來完成監(jiān)理工作。但是，如果所定制的監(jiān)理規(guī)章制度和規(guī)范等不完善的話也會導(dǎo)致監(jiān)理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如管理內(nèi)容較為粗放、所定制規(guī)章制度可行性較低等。因此，因監(jiān)督制度不完善而導(dǎo)致監(jiān)理對工程質(zhì)量無法得到有效控制，進而對電力工程深入管理產(chǎn)生影響。
2.4電力公司監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低
現(xiàn)今，國內(nèi)電力公司監(jiān)理人員在素質(zhì)方面整體偏低，甚至有些監(jiān)理人員并不具有電力工程相關(guān)專業(yè)知識，根本無法勝任電力工程監(jiān)理崗位。并且，與發(fā)達國家相比，國內(nèi)電力監(jiān)理工作發(fā)展時間尚短，所以在理論和實踐等方面仍無法支持監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得以提高。并且，電力工程監(jiān)理工作大多是由一些電力公司老員工組織，而這部分老員工在技術(shù)素質(zhì)上過硬，但是并不能根據(jù)時代的發(fā)展來掌握一些現(xiàn)代化的監(jiān)理知識和技術(shù)，且對電力工程質(zhì)量進行控制中也無法適應(yīng)現(xiàn)今社會對電力工程監(jiān)理崗位要求。除此之外，還有一部分監(jiān)理崗位人員是由剛畢業(yè)學(xué)生所組成，這部分人員雖然所掌握的專業(yè)知識較為先進，但是其在工作經(jīng)驗上較為缺乏，所以對一些問題和事件處理方法和手段上仍存在較大不足。
2.5對應(yīng)用材料、設(shè)備等方面控制力存在不足
電力工程施工中所應(yīng)用的材料以及設(shè)備等都對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是對質(zhì)量控制和管理的重要保障。因此，電力工程企業(yè)采購人員在材料和設(shè)備選擇過程中就要嚴把質(zhì)量關(guān)，且再由電力工程監(jiān)理人員進行相應(yīng)審核，以此對材料和設(shè)備質(zhì)量問題進行有效控制。假如監(jiān)理人員在該環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，那么則要根據(jù)存在的質(zhì)量問題采取合理手段進行處理，如上報公司領(lǐng)導(dǎo)，或者直接退回采購部門要求其進行處理。對電力工程建設(shè)中應(yīng)用材料和設(shè)備情況進行了解發(fā)現(xiàn)，一些施工單位為了謀取更多利益，會在電力工程施工所用的材料等方面偷工減料，或者是在施工工序上不規(guī)范，存在不達標的問題。而監(jiān)理人員在材料和設(shè)備驗收過程中并未按照規(guī)定進行檢驗，所以造成工程用材料和設(shè)備在不合理的范圍下被應(yīng)用，進而給整個電力工程造成嚴重的安全隱患。
3工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理應(yīng)用的措施
3.1嚴格執(zhí)行相應(yīng)法律法規(guī)
電力公司在電力工程施工過程中可以通過招投標的方式來選擇最佳監(jiān)理單位，以此能夠確保監(jiān)理工作的有效性。并且，在招投標工作進行過程中一定要確保招標工作的公平和公開性，而在招投標工作方面也要完全按照國家招投標法律法規(guī)來執(zhí)行，以此能夠確保電力工程監(jiān)理人員能完全按照所定制的規(guī)章制度去落實和完成，也會按照國家相應(yīng)法律法規(guī)進行監(jiān)督和管理，能夠避免違規(guī)操作等事件的出現(xiàn)，確保監(jiān)理工作能夠在電力工程中順利展開。
3.2加強對監(jiān)理工作的管理
針對國內(nèi)電力工程監(jiān)理工作存在管理力度缺乏的問題，要先確保監(jiān)理工作在實施過程中的可靠性，而在此基礎(chǔ)上要加強和完善對監(jiān)理工作崗位的管理。比如，可以聘請一些個人資質(zhì)較高、綜合素質(zhì)較強的監(jiān)理人員來持崗上證，能夠獨立的完成監(jiān)理工作。并且，可以在工程質(zhì)量控制過程中就質(zhì)量問題能夠與其他部門進行協(xié)商，但是禁止出現(xiàn)相互推卸責任的問題；或者對監(jiān)理工作發(fā)揮外部監(jiān)督作用，能對電力工程監(jiān)理實際工程控制效果進行了解，避免出現(xiàn)監(jiān)理工作管理不利的問題。
3.3加強對電力工程監(jiān)理工作人員整體素質(zhì)和能力的提高
整個電力工程質(zhì)量控制都是靠監(jiān)理崗位所完成的，而監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平高低對其工程質(zhì)量有重要影響。如果監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)和能力上缺乏的話，那么必然無法保證監(jiān)理工作能夠發(fā)揮出其應(yīng)有作用。因此，加強對電力工程監(jiān)理人員整體素質(zhì)和能力的提高非常有必要。首先，選擇電力工程項目監(jiān)理工作人員過程中一定要對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和能力進行審查，只有符合電力工程監(jiān)理崗位要求才會被聘請；其次，監(jiān)理單位要針對監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)以及個人能力等方面要進行定期考核和測試，如果不合格者要進行相關(guān)培訓(xùn)，在經(jīng)過考核和測試之后才可以安排其監(jiān)理工作。對于監(jiān)理單位來說，其作為培養(yǎng)和控制電力工程監(jiān)理人員的重要載體，如果其對監(jiān)理工作人員要求高的話，不但能夠使其掌握更多電力工程監(jiān)理方面能力，也會在電力工程質(zhì)量控制過程中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；最后，對電力工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)方面進行培訓(xùn)。因監(jiān)理工作不單單要對工程質(zhì)量進行控制，在監(jiān)理過程中也會涉及到其他經(jīng)濟型問題。因此，只有監(jiān)理單位能夠重視監(jiān)理工作所具有的重要性，能夠從人員綜合素質(zhì)和能力方面進行培訓(xùn)，以此才能對電力工程質(zhì)量進行控制。
3.4充分發(fā)揮工程檢測技術(shù)的作用
監(jiān)理工作本身較為復(fù)雜，不但要對材料和設(shè)備等進行嚴格審查，且在必要時要對建筑結(jié)構(gòu)進行一定的檢測，能夠從源頭將質(zhì)量問題進行嚴格管理。因此，工程檢測技術(shù)在電力工程中具有重要作用，監(jiān)理人員可以對材料和設(shè)備等進行審核過程中就可以借助檢測技術(shù)進行應(yīng)用，以此對質(zhì)量問題進行嚴格控制。而對于施工中的工序也要進行相應(yīng)核實，確保監(jiān)理工作能得到確切落實。
4結(jié)語
電力工程是一項復(fù)雜、要求高、工序長的系統(tǒng)工程，能夠滿足人們生產(chǎn)和社會經(jīng)濟發(fā)展對電力資源的需求。因此，對電力工程質(zhì)量問題進行管理則變得尤為重要。對于電力工程監(jiān)理人員來說，能夠?qū)こ倘^程進行質(zhì)量和管理方面的控制，對各個工序進行嚴格把控，是確保電力工程順利進行的有效保證。
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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；安全責任；建筑施工
近些年，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們建筑行業(yè)也發(fā)展蓬勃。在這快速發(fā)展的過程中，建筑工程安全生產(chǎn)的形勢并不容樂觀，其事故率僅次于采礦業(yè)，對建筑工程從業(yè)人員的人身安全造成了很大的威脅。工程監(jiān)理是建筑市場的三大主體之一，對建筑工程的安全生產(chǎn)自然而然要承擔著一定的安全責任。但是我國法律法規(guī)對對工程監(jiān)理安全責任的規(guī)定并不明確，并沒有一些特別地要求工程監(jiān)理履行安全方面的條款。
1 現(xiàn)行法律下監(jiān)理所具有的安全責任
1.1 工程監(jiān)理的安全責任并沒有法律依據(jù)
目前包括《建筑法》在內(nèi)的法律法規(guī)中并沒有明確規(guī)定工程監(jiān)理應(yīng)承擔的安全責任，而且業(yè)主們與工程監(jiān)理所簽訂的委托監(jiān)理合同約定中也沒有此方面的要求。事實上，工程監(jiān)理，作為社會中介服務(wù)機構(gòu)，它本身并沒有能力承擔工程施工過程中的安全責任，它的權(quán)利、責任和義務(wù)是由業(yè)主們委派的，而業(yè)主對建筑的安全是不負任何責任的，所以說業(yè)主也不可能將安全責任委托給工程監(jiān)理。所以，這種認為工程監(jiān)理有安全責任的認識是不恰當?shù)模鼪]有法律依據(jù)。
1.2 有可能承擔工程安全事故責任
雖然法律法規(guī)上沒有明確規(guī)定工程監(jiān)理應(yīng)承擔的安全責任，但并不意味著工程監(jiān)理可以對工程的安全責任不管不問。《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：“總監(jiān)理工程師負責審定承包單位提交的開工撤告、施工組織設(shè)計(包括安全措施)、技術(shù)方案、進度計劃” “施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時，可簽發(fā)停工令”。所以工程監(jiān)理的工作范圍已經(jīng)涉及到工程安全的管理，這就很有可能因為自身的過失而產(chǎn)生一定的安全責任事故。
工程監(jiān)理的基本職責就是按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定對工程建筑的實體進行驗收。如果工程監(jiān)理降低物資材料的技術(shù)指標，跟施工單位沆瀣一氣，把不合格的設(shè)備和配件應(yīng)用到施工建筑中，且還不認真督促施工單位的施工過程，一旦出現(xiàn)嚴重安全事故，按照法律法規(guī)，工程監(jiān)理不但將承擔連帶賠償責任，而且情節(jié)嚴重時還要受刑事法律責任。
《刑法》規(guī)定：“建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處5年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；后果特別嚴重的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金。”這就說明，如果工程監(jiān)理人員因違反國家規(guī)定而造成工程安全事故，將承擔一定的工程安全事故責任。
2 落實監(jiān)理安全責任所應(yīng)采取的措施
2.1 建立健全建筑安全管理體系
由于建筑工程出現(xiàn)安全事故的可能性較大，所以工程監(jiān)理單位為此而受到處罰的風險也就比較大，并且有可能受到停業(yè)整頓、金錢處罰、降低資質(zhì)等，從而對監(jiān)理單位的經(jīng)營和發(fā)展造成很不好的影響。另外，如果出現(xiàn)嚴重的安全事故，那么相關(guān)責任人就要被追究刑事責任和承擔賠償責任，這就導(dǎo)致工程監(jiān)理單位的人員在內(nèi)心里產(chǎn)生不安。所以，工程監(jiān)理單位應(yīng)該建立健全安全管理體系，做好監(jiān)理的職責，保證生產(chǎn)順利進行。
安全管理體系包括以下多個方面：建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確定分管的領(lǐng)導(dǎo)和各級部門，在各級崗位中落實監(jiān)理安全責任；編制工作的指導(dǎo)原則，確定考核檢查的標準，以更好地落實監(jiān)理安全責任；監(jiān)理單位內(nèi)部要定期開展安全教育工作，增強員工的安全意識；對總監(jiān)理師在上崗前要進行嚴格的考核工作；為了轉(zhuǎn)移相應(yīng)的風險，監(jiān)理單位要建立一定的監(jiān)理責任保險。
2.2 強化監(jiān)理隊伍建設(shè)
對工程的監(jiān)理需要將安全工作與其他監(jiān)理工作積極協(xié)調(diào)起來，這樣才能認真落實監(jiān)理安全責任。在現(xiàn)場的監(jiān)理人員是監(jiān)理安全責任的主體，他們在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)標準，開展自己對施工單位的監(jiān)理工作，與此同時，檢查施工過程中所存在的安全隱患，盡力避免安全事故的發(fā)生。所以說，監(jiān)理單位加強自身隊伍的建設(shè)就顯得非常重要，任何一個監(jiān)理工作人員都要熟練掌握安全管理和安全技術(shù)方面的知識，以滿足自己監(jiān)理工作的需要。
另外，工程監(jiān)理要加強職業(yè)道德教育，提高員工個人修養(yǎng)和素質(zhì)，樹立正確義利觀。人的生命是異常寶貴的，所以監(jiān)理工作人員應(yīng)該認真負責地做好對工程項目的監(jiān)理工作，嚴格按照工程設(shè)計和質(zhì)量規(guī)范進行驗收工作，保證工程的安全和人生命的安全，決不允許自己以犧牲國家或他人的利益為代價來牟取一己私利。
2.3 做好預(yù)防預(yù)控工作
在《建筑法》制定之際，根據(jù)我國自己的實際情況來說，工程監(jiān)理只是局限在工程施工階段，監(jiān)理工程項目的建設(shè)，而項目建設(shè)的安全事故在施工階段發(fā)生，監(jiān)理單位對工程的安全負責監(jiān)理工作。
為了實現(xiàn)對建設(shè)項目安全事故的預(yù)防目標，監(jiān)理單位應(yīng)該做到以下工作：針對施工所處的實際環(huán)境，制定出確保安全的施工方案、安全措施，實現(xiàn)提前預(yù)防控制的目的；對那些進入施工工地的物資材料、設(shè)備等嚴格按照質(zhì)量標準進行驗收；對安全防護物質(zhì)進行驗收、標識和檢查；對特別予以重視的防火部位和物質(zhì)進行標識和防護，配備相應(yīng)的消防器材；保持作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施文明衛(wèi)生、規(guī)范有序，保持道路暢通和周圍寬敞；對那些有更大危險的施工活動部位進行專人監(jiān)控；做好施工過程的記錄；從組織和制度上建立施工安全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理的工作。
2.4 積極利用信息技術(shù)進行建筑安全管理
信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得利用計算機網(wǎng)絡(luò)建立建筑安全管理信息系統(tǒng)成為可能。該系統(tǒng)建立后，可以由工程監(jiān)理單位將全國各地所有施工企業(yè)的安全管理信息輸入系統(tǒng)，隨時供社會從中獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。這樣，監(jiān)理單位就可以利用信息技術(shù)所建立的建筑安全管理系統(tǒng)做好安全工作的事先控制。
2.5 監(jiān)理人員要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提供專業(yè)技能和執(zhí)法水平
工程監(jiān)理人員要提高自身的能力和水平，對于《工程建設(shè)標準強制性條文》等這些法律知識條文要掌握熟悉，在自己的工作當中嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，保證工程的質(zhì)量，避免工程項目出現(xiàn)隱患和安全事故，從而做好自己應(yīng)盡的監(jiān)理職責。
2.6 妥善保存監(jiān)理資料
做好監(jiān)理工作需要完善地保存相關(guān)資料。這一方面是檔案管理的所要求做的，另一方面也是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故之后，因為有完善地保存相關(guān)記錄資料而可以防止監(jiān)理單位被錯誤地追究責任。
3 結(jié)語
我國并沒有相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定工程監(jiān)理單位有安全責任，但是如果工程監(jiān)理人員因違反國家規(guī)定而造成了工程安全事故，那他們也將承擔一定的工程安全事故責任。既然工程監(jiān)理有可能存在一定的安全責任，那么如何落實監(jiān)理安全責任呢？筆者認為應(yīng)采取以下措施：建立健全建筑安全管理體系、強化監(jiān)理隊伍建設(shè)、做好預(yù)防預(yù)控工作、積極利用信息技術(shù)進行建筑安全管理、監(jiān)理人員要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提供專業(yè)技能和執(zhí)法水平、妥善保存監(jiān)理資料。
參考文獻
[1]朱貴亮，監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的安全責任――學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的體會[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2009（8）
[2]叢曉斌，呼延國，試論工程監(jiān)理安全責任問題[J]，黑龍江科技信息，2008（12）
[3]繆志萍，建設(shè)工程監(jiān)理安全責任探討[J]，基建優(yōu)化，2006（5）
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要。
關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策
監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
3參考文獻
[1] 林海森.園林行業(yè)全面實行監(jiān)理制的幾點思考[J].長春大學(xué)學(xué)報,2005(2):87-88.
[2] 黃惠忠.園林綠化工程監(jiān)理的幾點思考[J].湖北林業(yè)科技,2008(3):51-53.
關(guān)鍵詞園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策
監(jiān)理的基本職責是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位，主要是業(yè)主、施工方不夠重視，從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的，應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理，確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此，筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中，業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視，很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事，不會出人命關(guān)天的大事，監(jiān)理實在是多此一舉，對監(jiān)理的意見往往也是不置可否，總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低，成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的，很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小，工程投資較低，人員素質(zhì)較差，進駐現(xiàn)場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員，往往得不到回應(yīng)。對于這種情況，監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認可，而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令，不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站，就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”，“那里栽棵樹”，施工單位則惟命是從，完全不考慮當初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同，一般工期較短，造價較低，現(xiàn)場監(jiān)理人員較少，生活辦公條件較差。在某些工地，監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決，只好吃住在施工單位，給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負面影響。有的監(jiān)理公司為了中標，往往壓低工程報價，惡性競爭，降低收入，投入也就不足，影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本，掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊，單位給予一定的報酬，但本人并不在這個單位工作，俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人，掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，承接經(jīng)營業(yè)務(wù)，被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù)，掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴重，大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低，最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責，把握工作的主動性，很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作，那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主，就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此，監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通，取得業(yè)主的信任和重視，讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮，是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益，使工程達到理想的效果。想做到這一點，就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要，讀懂工程的設(shè)計意圖，從而提出科學(xué)、合理的建議，采取規(guī)范的措施，從而真正履行自己的職責，保證工程的質(zhì)量，減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后，園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此，監(jiān)理人員必須身臨一線，注重工程的現(xiàn)場管理。管理中，要切實負起責任，堅持按照監(jiān)理程序辦事，嚴格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員，做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高，才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī)，才能使工作有理有據(jù)。具備扎實的專業(yè)知識，才能取得業(yè)主和施工單位的信服，才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利，隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng)，就可以做到胸中有丘壑。
3參考文獻
[1] 林海森.園林行業(yè)全面實行監(jiān)理制的幾點思考[J].長春大學(xué)學(xué)報，2005(2):87-88.
[2] 黃惠忠.園林綠化工程監(jiān)理的幾點思考[J].湖北林業(yè)科技，2008(3):51-53.
