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第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)力集約化 財(cái)務(wù)工作 職能與定位

一、要對(duì)實(shí)施“財(cái)力集約化”的重大意義進(jìn)行“再認(rèn)識(shí)”

國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)力集約化，以“六統(tǒng)一、五集中”為有效財(cái)務(wù)管理手段，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，以ERP和財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的縱向集約貫通、橫向有機(jī)融合，為建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)力集約化管理體系奠定了良好基礎(chǔ)，增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)管控能力、提升了運(yùn)營(yíng)效率和效益。作為國(guó)網(wǎng)公司財(cái)力集約化一線踐行者的市級(jí)供電公司，通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，筆者對(duì)實(shí)施財(cái)力集約化的必要性和重大意義有了更為深刻的理解、認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一是實(shí)施財(cái)力集約化管理是公司適應(yīng)并建立現(xiàn)代公司制度的必然要求，是精益、高效取代傳統(tǒng)、粗放經(jīng)營(yíng)管理的必經(jīng)之路；二是“集約化”是公司針對(duì)自身的一場(chǎng)“革命”，是公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”國(guó)際一流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)所必須經(jīng)歷的一次“蛻變”；三是就“十”以來(lái)黨和國(guó)家提出或相繼出臺(tái)的一系列治黨、治國(guó)理念和措施而言，國(guó)網(wǎng)公司幾年來(lái)實(shí)施的一系列企業(yè)改革辦法，可以說(shuō)是具有“強(qiáng)身健體、增強(qiáng)免疫”的前瞻性舉措；四是就基層財(cái)務(wù)工作而言，其意義體現(xiàn)在工作中有了統(tǒng)一、充分的科學(xué)依據(jù)；程序上有了統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)行的“軌道”；市級(jí)公司作為公司的基本“組織細(xì)胞”，有了良好的微觀“新陳代謝”條件和環(huán)境。對(duì)公司而言，有了健康的“組織細(xì)胞”，才能保證各“系統(tǒng)”的正常運(yùn)行，才保證公司“肌體” 的完整健康。總之，財(cái)力集約化作為國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司實(shí)施集約化管理重要組成部分，其意義和影響是重大而深遠(yuǎn)的，將對(duì)公司健康穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

二、要對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的“職能與定位”發(fā)生的新變化進(jìn)行“再思考”

企業(yè)財(cái)務(wù)表面上體現(xiàn)為財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算、確認(rèn)、反映并實(shí)施有效監(jiān)督的日常管理工作，但隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，在國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”之后，特別是當(dāng)前落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和“反”工作中，財(cái)務(wù)工作在公司企業(yè)管理中所處的基礎(chǔ)地位和發(fā)揮的重要作用日益凸顯。通過(guò)“五集中”、“六統(tǒng)一”，財(cái)務(wù)工作的職能已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等方面進(jìn)一步向控制、預(yù)測(cè)、參與企業(yè)決策方向拓展。同時(shí)從“大安全觀”出發(fā)，財(cái)務(wù)工作在依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和確保企業(yè)“安全穩(wěn)定發(fā)展”方面發(fā)揮著其他專業(yè)不可替代的作用。因此，在公司新的發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理部門要重新準(zhǔn)確定位財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中所處的位置，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。不僅要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化監(jiān)控、守住底線，更要盡最大努力確保資金安全及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的各方面安全。對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的“職能和定位”有了冷靜的思考、清醒的認(rèn)識(shí)，有助于我們主觀能動(dòng)地把基層財(cái)務(wù)工作做得更好。

三、要對(duì)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作職能的前提和必要條件進(jìn)行“再分析”

基于對(duì)財(cái)務(wù)工作在新時(shí)期企業(yè)管理工作中職能及其定位的認(rèn)識(shí)與思考，如何立足基層財(cái)務(wù)工作實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有的管理職能，還需要什么樣的前提和必要條件，因此有必要對(duì)其作出深度地“再分析”。

“改革”的目的就是為了更好地理順和完善“生產(chǎn)關(guān)系”，從而更有利于促進(jìn)“生產(chǎn)力”發(fā)展。在生產(chǎn)力三要素中，勞動(dòng)者是最活躍的因素，也就是說(shuō)人在生產(chǎn)力發(fā)展中起著決定性作用。那么在新形勢(shì)下，要把財(cái)力集約化工作貫徹落實(shí)在基層，并得以充分深化推廣應(yīng)用，以更好地發(fā)揮基層財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的職能，其前提是――必須擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍作支撐，同時(shí)，隨著發(fā)展需要，與時(shí)俱進(jìn)地不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，這是做好基層財(cái)務(wù)工作的必要條件。

四、要對(duì)財(cái)務(wù)組織隊(duì)伍建設(shè)“再?gòu)?qiáng)化”

結(jié)合財(cái)力集約化推廣應(yīng)用和市級(jí)供電公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，國(guó)網(wǎng)大慶供電公司在強(qiáng)化基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍組織建設(shè)方面進(jìn)行了一些積極的探索與實(shí)踐，收到了較好的效果。

（一）嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員“入伍”關(guān)

用“好”人是做好任何工作的前提條件，因此就得把好員工的“入口”關(guān)，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍選人、用人上則顯得尤為重要。近幾年，大慶供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為適應(yīng)財(cái)力集約化對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位配備的要求，先后從具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、財(cái)會(huì)專業(yè)（或相關(guān)專業(yè)）畢業(yè)的大學(xué)生中錄用了6名專業(yè)會(huì)計(jì)。每次新錄用財(cái)務(wù)人員，都由財(cái)務(wù)部門提出意見(jiàn)、人力資源部門制定方案并嚴(yán)格操作、紀(jì)檢人員全過(guò)程監(jiān)督，采取“公開(kāi)、公平、公正”的招聘措施，以力求選用“德、才”兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人員。通過(guò)有效地控制財(cái)務(wù)人員“入伍”關(guān)，使新增會(huì)計(jì)人員必備的基本素質(zhì)得到了有效保證。

（二）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員職業(yè)操守教育

具備良好會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)處理實(shí)務(wù)能力是做好財(cái)務(wù)工作的基本條件，作為財(cái)務(wù)工作者具有良好的職業(yè)操守，并能從大局出發(fā)，樹立并堅(jiān)守正確的“三觀”和工作理念則更為重要。作為一名合格的財(cái)會(huì)人員，既要做到一塵不染，又要實(shí)事求是講原則，始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，才能心無(wú)旁騖地?fù)?dān)負(fù)起財(cái)會(huì)人員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。為此國(guó)網(wǎng)大慶供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際和每月工作例會(huì)，適時(shí)地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員立足崗位，樹立忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè)并為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展負(fù)好責(zé)的工作理念和正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”，他們也以實(shí)際行動(dòng)詮釋出了新時(shí)期國(guó)網(wǎng)員工應(yīng)有的風(fēng)范，充分展現(xiàn)了基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍“自身硬更能打好鐵”的應(yīng)有品質(zhì)。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)崗位內(nèi)部監(jiān)督、牽制

作為工作在公司一線的基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍，既要有團(tuán)結(jié)和諧的工作內(nèi)部環(huán)境，更不可淡化內(nèi)部“監(jiān)督、牽制”機(jī)制的建立與實(shí)施。為此國(guó)網(wǎng)大慶供電公司從2012年起，結(jié)合財(cái)力集約化和基層工作的實(shí)際需要，探索實(shí)施了財(cái)會(huì)人員定期（三年）崗位輪換和崗位AB角制（每年一調(diào)整），在實(shí)踐中收到了較好的效果。

一是會(huì)計(jì)崗位定期輪換和崗位AB角制，符合新時(shí)期基層財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要。按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》有關(guān)要求，對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行定期輪換，既是財(cái)力集約化組織建設(shè)的需要，也是結(jié)合會(huì)計(jì)人員個(gè)體差異等因素，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員“因材施用”的有效辦法；實(shí)施崗位AB角制（結(jié)合當(dāng)年的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），是防止因一人缺崗、工作流程受阻而影響工作效率的有效措施，化臨時(shí)安排人員頂替為B角有準(zhǔn)備的自覺(jué)行為，保證了工作質(zhì)量和效率；二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)崗位內(nèi)部監(jiān)督、牽制的有效手段。通過(guò)崗位輪換和AB角制，避免了因基層會(huì)計(jì)崗位分工過(guò)細(xì)，個(gè)別會(huì)計(jì)人員在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期工作而形成的業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)于狹窄、思維和處理業(yè)務(wù)方式惰性僵化現(xiàn)象產(chǎn)生，以及可能導(dǎo)致的習(xí)慣性不足或問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中取得了強(qiáng)化“內(nèi)部牽制、內(nèi)部監(jiān)督”的效果；三是有助于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與提高。通過(guò)崗位輪換和AB角制，促進(jìn)了專業(yè)會(huì)計(jì)之間的相互學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流與溝通，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，為營(yíng)造融洽、和諧的內(nèi)部工作環(huán)境起到了積極作用。

（四）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育

結(jié)合實(shí)際工作需要和不同會(huì)計(jì)崗位人員自身素質(zhì)差異，以及個(gè)人發(fā)展的不同需求，充分利用一切可用的資源，采取各種“因材施教”的后續(xù)教育方式，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

一是結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，激勵(lì)財(cái)會(huì)人員自主學(xué)習(xí)。適時(shí)進(jìn)行形勢(shì)教育，積極創(chuàng)造有利條件，支持會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，倡導(dǎo)“通過(guò)”職稱考試就是在為公司、為集體做貢獻(xiàn)的大局意識(shí)，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，逐步形成了財(cái)務(wù)隊(duì)伍良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是結(jié)合財(cái)務(wù)調(diào)考強(qiáng)化培訓(xùn)。以國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司財(cái)務(wù)調(diào)考工作總體安排為契機(jī)，有針對(duì)性地強(qiáng)化培訓(xùn)。結(jié)合工作實(shí)際，采取自主學(xué)習(xí)與重點(diǎn)內(nèi)容聘請(qǐng)高校老師集中面授培訓(xùn)相結(jié)合，以及以考促學(xué)、以考代培、以考選優(yōu)等多種措施和辦法，切實(shí)達(dá)到提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。三是結(jié)合崗位工作實(shí)際，專業(yè)會(huì)計(jì)輪流講課。為促進(jìn)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)、相互學(xué)習(xí)，全面掌握基層公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容。從2012年起，國(guó)網(wǎng)大慶供電公司探索開(kāi)展了專業(yè)會(huì)計(jì)人員輪流講課工作。每位講課會(huì)計(jì)都自己制作課件，立足崗位上講臺(tái)，理論聯(lián)系實(shí)際講業(yè)務(wù)、講流程、講規(guī)范、講風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)人既當(dāng)老師、又當(dāng)學(xué)生。通過(guò)這種培訓(xùn)方式，既是對(duì)會(huì)計(jì)人員的說(shuō)、寫、做能力進(jìn)行了一次全面鍛煉和檢驗(yàn)，也收到了一人提升、共同提高的良好效果。四是利用現(xiàn)代信息平臺(tái)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)發(fā)展與普及給這個(gè)世界帶來(lái)了一場(chǎng)“革命”，網(wǎng)絡(luò)又給這場(chǎng)“革命”注入了 “催化劑”。因此借助網(wǎng)絡(luò)這一現(xiàn)代化信息平臺(tái)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，則是更方便、快捷、有效的方式。近幾年，大慶供電公司每年都給財(cái)會(huì)人員在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校“量身”開(kāi)通學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便其在工作之余隨時(shí)學(xué)習(xí)、“問(wèn)疑解惑”，同時(shí)滿足了不同會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)需求，實(shí)踐證明這是一種很有效的培訓(xùn)方法。

五、結(jié)語(yǔ)

伴隨公司改革逐步深入和形勢(shì)不斷發(fā)展，基層財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)按照國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)力集約化的統(tǒng)一部署，因“勢(shì)”而思、隨“時(shí)”求進(jìn)，把“學(xué)無(wú)止境”的內(nèi)涵充分體現(xiàn)在基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，從抓隊(duì)伍建設(shè)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，切實(shí)把國(guó)網(wǎng)公司財(cái)力集約化實(shí)施工作植根于基層，認(rèn)真做好深化推廣應(yīng)用工作，充分發(fā)揮應(yīng)有職能，為國(guó)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”國(guó)際一流現(xiàn)代化企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

1 水利水電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性

11 提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要

在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，由于一些人利欲熏心，水利水電企業(yè)出現(xiàn)一些違規(guī)問(wèn)題。就此問(wèn)題，筆者提出兩點(diǎn)建議：第一，有關(guān)水利水電方面的法律法規(guī)，國(guó)家務(wù)必完善，一定要對(duì)違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)懲不貸。第二，水利水電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、監(jiān)管工作要切實(shí)執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)造假以及徇私舞弊此類事件不會(huì)發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到優(yōu)化。綜上，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升中少不了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理。

12 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

在水利水電企業(yè)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)整體的管理水平。財(cái)務(wù)內(nèi)控的好壞，很大程度上與企業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)管理質(zhì)量水平都密不可分。鑒于此，為了確保水利水電企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)內(nèi)控必須要做到政企分開(kāi)，明確權(quán)利與職責(zé)。

2 水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

在水利水電財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際工作當(dāng)中，有很多問(wèn)題是阻礙企業(yè)有效發(fā)展的。

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)缺乏。雖然我國(guó)水利水電工程中，有一定的內(nèi)部控制制度，然而其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不夠重視，對(duì)其認(rèn)識(shí)還不到位。企業(yè)的執(zhí)行效果，也會(huì)由于自我防范約束機(jī)制匱乏、獎(jiǎng)懲制度缺乏等控制機(jī)制不完善的問(wèn)題而有所減弱。

第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善。因此，企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)，比較隨意也比較主觀，工作相關(guān)崗位責(zé)任制度也不明確，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作會(huì)出現(xiàn)管理失控以及混亂出錯(cuò)等問(wèn)題。

第三，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制不完善。建立健全的企業(yè)監(jiān)督體制，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有效性的關(guān)鍵因素。只有良好的監(jiān)督，才能保障企業(yè)中各個(gè)部門能夠互相監(jiān)督，共同合作。然而，監(jiān)督體系在水利水電企業(yè)工作運(yùn)行中并不到位，失去了其監(jiān)督牽制的作用。

第四，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)過(guò)低。工作人員，是執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的主要操控者。因此，只有保障工作人員具有較高的素質(zhì)，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作具有高質(zhì)量。但現(xiàn)如今的水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)工作者都不具備較高的素質(zhì)水平，導(dǎo)致控制工作不能有效地進(jìn)行。

3 應(yīng)對(duì)水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

31 提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

工作人員的一系列活動(dòng)，都離不開(kāi)意識(shí)的導(dǎo)向。因此，只有提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意識(shí)，切實(shí)保障工作者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，才能使財(cái)務(wù)內(nèi)控效果得到提升。首先，要從企業(yè)高層入手，提升其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)水平，才能使相關(guān)控制工作得到強(qiáng)化建設(shè)，進(jìn)而給下屬工作人員以引導(dǎo)。其次，就工作人員方面，對(duì)于管理層的要求要積極響應(yīng)，從自身提高對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的覺(jué)悟水平，以良好的態(tài)度來(lái)完成工作。基于上述兩方面，若想使得財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，提升整體工作質(zhì)量，提高管理層、下屬工作者對(duì)其重要性的認(rèn)知必不可少。

32 健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建立健全的控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開(kāi)展中必不可少的，一定要保障各項(xiàng)工作在規(guī)章下進(jìn)行。鑒于此，在完善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度工作中，水利水電企業(yè)就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，以市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，保障相關(guān)制度能夠涉及企業(yè)的各個(gè)方面。就此，我們對(duì)內(nèi)部控制制度的特性進(jìn)行詳細(xì)分析，以便其更好地提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量。

第一，系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，既要求其涉及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又可將其真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，比如決策、執(zhí)行、監(jiān)督等，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的作用。

第二，科學(xué)性。在健全企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)該廣泛征求員工的合理化建議，然后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，確保制度的科學(xué)合理，將其用于規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整和完善各項(xiàng)制度，確保其科學(xué)性充分發(fā)揮。

第三，高效性。在提升企業(yè)工作效率，防治工作重復(fù)及混亂現(xiàn)象出現(xiàn)方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的高效性至關(guān)重要。企業(yè)要以成本效益為基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從而使得企業(yè)管理效益達(dá)到最高水平。

33 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

通過(guò)監(jiān)督方式，達(dá)到衡量企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度工作質(zhì)量的目的，即為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督工作。監(jiān)督的方式一般有以下幾種情況。首先，監(jiān)督工作在日常、持續(xù)中開(kāi)展。其次，監(jiān)督工作通過(guò)單個(gè)評(píng)估進(jìn)行。最后，是上述日常與單獨(dú)兩種方式的結(jié)合。

毋庸置疑，監(jiān)督體系必然是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果加強(qiáng)的主要手段。而在實(shí)際運(yùn)行中，監(jiān)督體系有兩種職能最為關(guān)鍵。首先，內(nèi)部審計(jì)職能。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中不可忽視的一環(huán)。其不僅在內(nèi)部控制工作中有重要作用，還對(duì)內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)起到了監(jiān)督作用。因此，提升監(jiān)督效果，內(nèi)部審計(jì)職能務(wù)必得到良好充分的發(fā)揮。其次，控制自我評(píng)估職能。要對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施效果進(jìn)行不定期的評(píng)估工作，才能確保監(jiān)督工作到位，使得控制目標(biāo)得以完善。

34 加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

只有切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)提升，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效進(jìn)行。其中，培訓(xùn)工作必不可少。首先，培訓(xùn)的展開(kāi)，需要以企業(yè)中財(cái)務(wù)工作者的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞著職業(yè)道德、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)決策能力等相關(guān)方面展開(kāi)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)得以有效提升。同時(shí)，定時(shí)定期的根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核也十分必要。為了使工作人員更加積極主動(dòng)，就要將獎(jiǎng)金與考核成績(jī)相關(guān)聯(lián)。其次，財(cái)務(wù)工作者要在培訓(xùn)之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源或者圖書文獻(xiàn)資源等進(jìn)行課外學(xué)習(xí)，從而使其自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)得以完善，并對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行潛移默化的加強(qiáng)。

第3篇

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

在新的一年里，我要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，了解財(cái)物新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、我在做好本職工作的同時(shí)，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。我會(huì)按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

三、按照工作措施

使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

年度公司財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃2作為一名公司的財(cái)務(wù)人員，我手中掌握的財(cái)務(wù)情況是公司最需要的。因?yàn)槿f(wàn)事離不開(kāi)錢，財(cái)務(wù)部門永遠(yuǎn)是每一個(gè)公司最重要的部門，沒(méi)有財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，任何公司都是舉步維艱，不可能有大的作為，這就是財(cái)務(wù)部門的重要性。

我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時(shí)間里，一直努力工作，將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的十分良好，沒(méi)有任何假賬、漏帳、死賬，我會(huì)一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx的工作計(jì)劃。

一、個(gè)人見(jiàn)意措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

1、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。

3、及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)核算

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）14-0124-03

1 概述

從企業(yè)核算方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的一大功能就是核算功能，企業(yè)財(cái)務(wù)核算功能數(shù)據(jù)的主要來(lái)源是統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)工作，這是兩者聯(lián)系的統(tǒng)一體，既要求財(cái)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)系起來(lái)，同樣也要求統(tǒng)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)更加熟悉和更加專業(yè)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的主要區(qū)別

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作在核算原則、方法、目標(biāo)及分類等方面的不同

2.1 計(jì)量單位的確認(rèn)、配比、計(jì)價(jià)原則不同

2.1.1 計(jì)量單位不同。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是以貨幣為計(jì)量單位、以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)計(jì)量，它是按照企業(yè)各財(cái)務(wù)期間的收入、費(fèi)用進(jìn)行配比來(lái)確定企業(yè)當(dāng)期的盈利與虧損；而企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作除了以貨幣為計(jì)量單位外，還要從物質(zhì)本身的價(jià)值量、實(shí)物量與勞動(dòng)量來(lái)計(jì)量，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作除了以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算原則外，還要按照生產(chǎn)原則對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行核算。從企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的角度來(lái)看，企業(yè)是從生產(chǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行配比，這樣便產(chǎn)生資金總產(chǎn)出和企業(yè)總收入之間的差別。

2.1.2 計(jì)價(jià)的角度不同。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要區(qū)別：企業(yè)財(cái)務(wù)工作是以歷史成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作以現(xiàn)行的價(jià)格進(jìn)行計(jì)量。

2.2 核算對(duì)象及核算方法不同產(chǎn)生的差異

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算是運(yùn)用復(fù)式記帳方法，以企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行的主體會(huì)計(jì)核算，它反映的是單個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程；而企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作則是從宏觀的角度，運(yùn)用核算指標(biāo)、表格及復(fù)式記賬方法等，對(duì)企業(yè)的總體核算建立起嚴(yán)格的關(guān)系，其主要側(cè)重于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與運(yùn)行，對(duì)總體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的資金情況、實(shí)物運(yùn)動(dòng)狀況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人力、物力的綜合狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；現(xiàn)階段，由于總體范圍內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與微觀財(cái)務(wù)工作之間的差異，不難想象二者的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一存在著障礙。

2.3 核算的目的有所不同

企業(yè)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作兩者的核算目的本質(zhì)上不一致，企業(yè)財(cái)務(wù)的核算對(duì)象是從企業(yè)本身出發(fā)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的某一方面進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)觀察，目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)的日常記錄與報(bào)表分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)、債務(wù)人等所有的利益相關(guān)者提供經(jīng)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)及信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)有效的資料，為企業(yè)本身服務(wù)，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是從宏觀總體的經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、信息咨詢等功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的誤差及可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析與調(diào)整，提出合理化建議，使企業(yè)以至于國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4 管理體制上存在差異

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作兩者遵循同一原則，但管理體制卻是完全不同的，企業(yè)財(cái)務(wù)工作分別為企業(yè)投資者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)層次服務(wù)，其工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“上層建筑”，直接由企業(yè)的高層進(jìn)行管理。合理地配置企業(yè)財(cái)務(wù)工作權(quán)限，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到推動(dòng)、促進(jìn)作用；企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是分級(jí)管理體制，按企業(yè)日常業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)的原則，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)提供有用的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析及統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，進(jìn)而協(xié)調(diào)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作核算的異同

企業(yè)財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作兩者都屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算體系，都有獨(dú)立的核算方法、工作人員及各自不同的工作目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作都是為了記錄企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，圍繞企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮作用，為領(lǐng)導(dǎo)所做的決策而服務(wù)；但是，統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是為本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及決策服務(wù)，還起到宏觀監(jiān)督管理的職能；企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的最終目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)所耗費(fèi)的人力、物力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)不同，因此二者的保障方法也不盡相同。

3 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系

3.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的工作范圍之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)工作反映企業(yè)內(nèi)部的核算工作，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作反映宏觀經(jīng)濟(jì)核算，它們之間從核算的范圍上來(lái)講是總體與個(gè)體的核算關(guān)系，每個(gè)企業(yè)之間都是相互聯(lián)系的，個(gè)體企業(yè)之間的核算數(shù)據(jù)成為簡(jiǎn)單的微觀數(shù)據(jù)的匯總，有時(shí)會(huì)相互抵消，因此，總體宏觀統(tǒng)計(jì)指標(biāo)嚴(yán)重不足；企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)工作它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間相互作用，相互聯(lián)系進(jìn)行工作，使企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)核算得到推廣；對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，從企業(yè)財(cái)務(wù)方面借鑒了許多的方法，如資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等方面的核算，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算工作的發(fā)展、完善提出了更新、更好的要求，更多地運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，也將促進(jìn)統(tǒng)計(jì)機(jī)制及方法的進(jìn)一步完善。

3.2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作在管理體制上的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在管理體制上遵循的核算原則是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”，使企業(yè)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作兩者數(shù)據(jù)資料之間相互吸引，關(guān)系密切。企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)對(duì)其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)、管理工作，避免企業(yè)不必要的重復(fù)工作，減少企業(yè)調(diào)查費(fèi)用與調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)象的負(fù)擔(dān)，做到公正、客觀，避免行政部分的干擾。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合理有效的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，建立一套完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的統(tǒng)計(jì)資料并對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，收入、費(fèi)用與利潤(rùn)，客觀反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，指導(dǎo)企業(yè)作出正確決策。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作互相補(bǔ)充

在企業(yè)的核算資料中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)工作，許多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要依賴于財(cái)務(wù)核算指標(biāo)取得，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算指標(biāo)以統(tǒng)計(jì)工作中時(shí)期、時(shí)點(diǎn)指標(biāo)為起點(diǎn)，兩者相互滲透，同時(shí)，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算起到重要的支持作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，兩者的核算起點(diǎn)一致，并且都在固有的領(lǐng)域中不斷地自我完善。

4 協(xié)調(diào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作中存在問(wèn)題的措施

4.1 協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作人員與統(tǒng)計(jì)人員

企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也不能缺少統(tǒng)計(jì)人員的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)兩者之間的協(xié)調(diào)工作要做好以下兩方面：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系相輔相成，以經(jīng)濟(jì)監(jiān)督為目的，依據(jù)相同的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄，共同搜集、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，相互借鑒核算成果，進(jìn)行信息互補(bǔ)，使企業(yè)從財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作計(jì)算口徑一致，協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核算的整體性。

其次，要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的分析資料及方法來(lái)搞企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨更大的壓力，這就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，最終進(jìn)行正確決策。

4.2 開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資料，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)工作之間的關(guān)系

協(xié)調(diào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)工作，要將企業(yè)會(huì)計(jì)核算資料按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)部門按照企業(yè)的主管部門及生產(chǎn)部門進(jìn)行匯總分析，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作和統(tǒng)計(jì)工作指標(biāo)會(huì)存在差異，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，，使核算指標(biāo)盡量保持一致，避免混亂。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分類，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)核算中有差異的資料進(jìn)行調(diào)整，側(cè)重點(diǎn)不同的部分采用不同的指標(biāo)；在產(chǎn)值、產(chǎn)量等方面，利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在收入、成本、費(fèi)用方面以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，這樣即反映真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，又從根本上協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

5 創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)工作，加快其一體化進(jìn)程的步伐

互聯(lián)網(wǎng)是人類發(fā)展的新階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)信息觀要滿足企業(yè)自身的特點(diǎn)需求，使信息意識(shí)不斷推進(jìn)，為適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出“網(wǎng)絡(luò)化”新思路。

5.1 借助信息技術(shù)，創(chuàng)建企業(yè)在線數(shù)據(jù)庫(kù)

現(xiàn)代信息技術(shù)提出在線信息服務(wù)的理念，在網(wǎng)上為企業(yè)與企業(yè)之間提供許多的電子數(shù)據(jù)，形成了在線數(shù)據(jù)庫(kù)，其信息可以長(zhǎng)期、永久保存，保證企業(yè)財(cái)務(wù)及企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性，不會(huì)因?yàn)槿斯に鸭⒎治鲆鹦畔⒌恼`區(qū)與損失。加快企業(yè)在線數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，借鑒財(cái)務(wù)軟件、統(tǒng)計(jì)軟件，對(duì)復(fù)雜的信息進(jìn)行綜合加工與整理，編制標(biāo)準(zhǔn)化程序，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求。

5.2 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作采取一體化措施

傳統(tǒng)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分工明確，各做各的事，因此要建立企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作一體化是一件非常困難的事情，要實(shí)現(xiàn)兩者一體化需要采取有效的措施才能實(shí)現(xiàn)。

5.2.1 尋求政策法規(guī)支持及數(shù)據(jù)處理技術(shù)理論統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作一體化。企業(yè)各管理部門要根據(jù)企業(yè)核算體系的需求，采取積極態(tài)度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作出臺(tái)相應(yīng)措施，利用不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從企業(yè)核算方法及決策管理體制方面統(tǒng)一規(guī)范，計(jì)算口徑統(tǒng)一，減輕企業(yè)專業(yè)人員的工作量，避免重復(fù)勞動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力。利用計(jì)算機(jī)超強(qiáng)計(jì)算功能，生成企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作所必要的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在數(shù)量及技術(shù)上實(shí)現(xiàn)一

體化。

5.2.2 從一體化專業(yè)人才的需求及培養(yǎng)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作一體化。企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體核算方法及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)信息沒(méi)有充分利用，難以將企業(yè)的財(cái)務(wù)資料用于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，造成了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中人力、物力等資源的浪費(fèi)；企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏統(tǒng)計(jì)工作的分析能力，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析上。現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要財(cái)務(wù)工作與統(tǒng)計(jì)工作有機(jī)統(tǒng)一地結(jié)合起來(lái)，建立全面核算體系及統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)體系，避免市場(chǎng)中各種收益與支出方面的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，給企業(yè)提供正確決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，必須努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員和統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，使現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作人員和統(tǒng)計(jì)人員符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算兩大體系的企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作體系，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算的一體化，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)提供重要的決策資料；核算一體化嚴(yán)格要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的相互銜接，有機(jī)統(tǒng)一，有效、科學(xué)地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)、可靠、真實(shí)性，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)財(cái)務(wù)核算相互協(xié)調(diào)，使兩大體系有機(jī)統(tǒng)一在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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第5篇

一、出納工作職責(zé)

企業(yè)中，出納崗位從屬于會(huì)計(jì)部門管理，是該部門一個(gè)重要的工作崗位。目前，在屯蘭選煤廠的出納崗位有如下幾點(diǎn)職責(zé)：負(fù)責(zé)選煤廠在銀行柜臺(tái)和網(wǎng)上銀行中的各類結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)選煤廠現(xiàn)金流的支出與收入工作；購(gòu)買選煤廠的銀行空白票據(jù)，當(dāng)需要使用票據(jù)的時(shí)候，取出票據(jù)、填寫票據(jù)并保管好票據(jù)；監(jiān)督選煤廠的資金額度，避免銀行透支的情況出現(xiàn)；每月月底與銀行進(jìn)行對(duì)賬并制定好選煤廠的余額調(diào)節(jié)表；保管好選煤廠的各類銀行印鑒，方便需要時(shí)使用。

二、出納工作在財(cái)務(wù)管理中的作用

當(dāng)前，隨著中國(guó)企業(yè)規(guī)模的大力拓展和企業(yè)管理模式的不斷更新，會(huì)計(jì)部門的實(shí)際工作情況發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作的困難度大大提升，加上所用的支付手段多種多樣，管理工作也更加復(fù)雜。鑒于此，屯蘭選煤廠已經(jīng)在會(huì)計(jì)部門中將出納工作作為一個(gè)單獨(dú)的崗位設(shè)立，并為其安排具體的工作職責(zé)。

在屯蘭選煤廠中，出納工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)而言之就是負(fù)責(zé)現(xiàn)金流的支出及收入。但實(shí)際上，出納工作在屯蘭選煤廠中的作用不容小覷。例如：選煤廠的會(huì)計(jì)人員需要完成某項(xiàng)付款業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員就將會(huì)計(jì)憑證拿給出納人員，出納人員需對(duì)會(huì)計(jì)憑證仔細(xì)復(fù)核，確定沒(méi)有問(wèn)題的情況下，再執(zhí)行付款任務(wù)，這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，但如果出納人員責(zé)任心不足、專業(yè)水平不夠或者經(jīng)驗(yàn)欠缺，就可能造成付款失誤的情況，這就選煤廠的財(cái)務(wù)工作影響很大，因而，對(duì)選煤廠來(lái)說(shuō)，出納工作的地位不可忽視，出納人員的素質(zhì)高低對(duì)出納工作質(zhì)量好壞有直接性的影響。

三、財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出納工作重要作用的方式

（一）完善資金制度

在屯蘭選煤廠，資金制度需要得到較好的完善。首先，制度可以要求選煤廠出納人員要注意保管庫(kù)存的現(xiàn)金，對(duì)其支出和收入都要嚴(yán)格記錄，同時(shí)要求除出納人員以外的人員不得插手庫(kù)存現(xiàn)金的管理工作。其次，制度中要對(duì)選煤廠的資金支出工作要求非常嚴(yán)格，必須按照特定的流程來(lái)執(zhí)行，需要由選煤廠的會(huì)計(jì)人員對(duì)支出項(xiàng)目開(kāi)具會(huì)計(jì)憑證，再由出納人員對(duì)憑證進(jìn)行復(fù)核，如果出納人員認(rèn)為會(huì)計(jì)憑證有問(wèn)題，需要及時(shí)跟會(huì)計(jì)人員溝通并重新開(kāi)具正確的會(huì)計(jì)憑證，如果出納人員認(rèn)為會(huì)計(jì)憑證沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)執(zhí)行付款項(xiàng)目，保證出納工作的效率。再次，制度中需要對(duì)選煤廠出納崗位的職責(zé)十分明確，尤其規(guī)定了出納人員不得涉及會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，這是財(cái)務(wù)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。制度的完善能促使選煤廠財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行，這也是選煤廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本保證。

（二）提升出納人員的從業(yè)素質(zhì)

為提升屯蘭選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，選煤廠需要對(duì)內(nèi)部出納人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升。為此，建議選煤廠從以下幾方面做工作：選煤廠要強(qiáng)化出納人員在工作中的責(zé)任心，在工作中做到細(xì)心、耐心和專心，從而提升出納工作的質(zhì)量；選煤廠可以挑選企業(yè)中專業(yè)水平較高的出納人員，作為其他出納人員的導(dǎo)師，安排培訓(xùn)工作，傳授其他出納人員更專業(yè)的出納知識(shí)，幫助其他出納人員提升工作水平；選煤廠要對(duì)出納人員提升高標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)出納人員在工作中不斷總結(jié)和進(jìn)步，總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)，并將工作經(jīng)驗(yàn)與其他出納人員分享，提升整個(gè)出納團(tuán)隊(duì)的工作水平；選煤廠要鼓勵(lì)出納人員參加各類職業(yè)性的教育工作，從中學(xué)到更多出納工作方面的新知識(shí)，并將其用于工作中。

（三）制定出納崗位的激勵(lì)制度

正是因?yàn)槌黾{崗位在選煤廠的日常工作中占據(jù)如此重要的地位，所以建議選煤廠針對(duì)出納工作制定激勵(lì)制度，制定的目的在于：讓出納人員體會(huì)到自身工作的重要性，也認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要位置，并積極投入到個(gè)人的工作中，為財(cái)務(wù)工作貢獻(xiàn)更大的力量。本文建議選煤廠可以從下列幾點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)制度：制定精神激勵(lì)制度，對(duì)于日常工作中表現(xiàn)突出的出納人員，選煤廠要在日常會(huì)議中對(duì)其提出表?yè)P(yáng)，讓優(yōu)秀的出納人員堅(jiān)持更好的工作，也讓其他出納人員和財(cái)務(wù)人員更努力的工作；制定物質(zhì)激勵(lì)制度，對(duì)于日常工作中表現(xiàn)突出的出納人員，選煤廠要給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金來(lái)起到較好的激勵(lì)作用；制定晉升激勵(lì)制度，選煤廠可以針對(duì)出納人員制定一整套的晉升制度，讓出納人員意識(shí)到自身的發(fā)展空間，為更好地表現(xiàn)自己、創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)而努力工作。

第6篇

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)可能也會(huì)與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境直接相關(guān)，特別是在最新一輪全球性金融危機(jī)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的類型越發(fā)多樣且危機(jī)爆發(fā)的可能性也逐漸攀升，在這樣的背景下，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建也需要進(jìn)行及時(shí)確定并付諸實(shí)際。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系概述

財(cái)務(wù)危機(jī)一般是指企業(yè)明顯無(wú)力按時(shí)償還到期的無(wú)爭(zhēng)議的債務(wù)的困難與危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素，因此，需要針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，采取監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)危機(jī)在當(dāng)前已經(jīng)呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)，其具體內(nèi)涵也明顯擴(kuò)大，出債務(wù)的困難與危機(jī)外，財(cái)務(wù)管理上面對(duì)的諸多風(fēng)險(xiǎn)也可能最終演變成財(cái)務(wù)危機(jī)。

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同一般風(fēng)險(xiǎn)一樣不可能被完全消除，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)也無(wú)法通過(guò)特定手段予以消除，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最為有效的處理便是通過(guò)一定的預(yù)警機(jī)制予以進(jìn)行針對(duì)性防范。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系也是在這樣一個(gè)背景下所產(chǎn)生的，其通常是指企業(yè)為了更為有效的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警活動(dòng)及相關(guān)措施的總稱。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的常見(jiàn)問(wèn)題

(一) 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建受重視程度低

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在構(gòu)建中存在著的首要問(wèn)題是當(dāng)前財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的受重視程度極為低下，這一問(wèn)題在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中體現(xiàn)的極為明顯。在中小企業(yè)中，管理在思想意識(shí)層面并未對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予充分的重視與考量，這也使得中小企業(yè)存在著明顯的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系缺位現(xiàn)象。在企業(yè)管理層面出現(xiàn)的對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系重視程度不足更是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與防范上都顯得極為被動(dòng)，系列財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與防范措施的缺位實(shí)際上也導(dǎo)致了企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性逐漸提升。

(二) 財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建中也存在著財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度大多關(guān)注于財(cái)務(wù)工作的客體管理，在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)上則并未給予過(guò)多關(guān)注。國(guó)內(nèi)企業(yè)家族式管理現(xiàn)象明顯，這造成了國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獨(dú)立性相對(duì)較低的狀況，部分中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作甚至?xí)艿焦芾韺拥闹苯痈深A(yù)。此外，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)能力與職業(yè)道德上存在的系列問(wèn)題也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性難以保障。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警本身要依靠相對(duì)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真則會(huì)使得相關(guān)預(yù)警體系在構(gòu)件時(shí)難以順利。

(三) 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全

國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制依然處于發(fā)展中的初級(jí)階段，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也存在著諸多不完善與不健全之處，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)際上也存在著財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全的具體狀況，這是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在企業(yè)內(nèi)部具體構(gòu)建時(shí)面臨的威脅之一。

由于財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)往往只關(guān)注成本支出及利潤(rùn)獲取，而對(duì)于資金周轉(zhuǎn)比例，現(xiàn)金比例及盈利能力等卻不會(huì)進(jìn)行過(guò)多關(guān)注。這一狀導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)與分析時(shí)會(huì)走入誤區(qū)，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，其長(zhǎng)期累積在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)也容易使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況積重難返。

(四) 財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用低下

企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的進(jìn)程中實(shí)際上會(huì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有較大依賴，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用低下往往也使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系難以在企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)揮出效用，這也是部分企業(yè)即使確立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系卻無(wú)法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警及預(yù)防的原因之一。國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大多不重視制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)，這也使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的地位十分尷尬，其更是難以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)。而在這樣的財(cái)務(wù)管理氛圍及背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系也難以迅速確立下來(lái)或充分發(fā)揮作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的具體建議

(一) 提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的受重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的迅速構(gòu)建需要提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際受重視程度。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系受重視程度的提升最為重要的是轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范意識(shí)，自上而下的形成對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的全面了解與科學(xué)認(rèn)識(shí)。此外，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建受重視程度的提升也需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在意識(shí)上和具體的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)變，真正的將危機(jī)意識(shí)及預(yù)警意識(shí)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展之中，從而使得財(cái)務(wù)危機(jī)體系的構(gòu)建能夠具備良好的基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的實(shí)際效用能夠充分發(fā)揮。

(二) 保障財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性與科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的正常構(gòu)建需要保障財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性與科學(xué)性，從而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到保證。財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性保障需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展由專門的部門和人員來(lái)進(jìn)行，企業(yè)管理層不應(yīng)過(guò)多的干預(yù)財(cái)務(wù)工作，賦予財(cái)務(wù)工作更高的獨(dú)立性也是保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)。

此外，財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展上也需要保持較高的科學(xué)性，財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的提升需要從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)道德培養(yǎng)這一層面進(jìn)行，通過(guò)定期培訓(xùn)的方法來(lái)使得企業(yè)信息的準(zhǔn)確性與完整性得到保證。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建也需要與企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更好的聯(lián)系，依托財(cái)務(wù)信息的變化進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系調(diào)整。

(三) 健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的關(guān)鍵作用，企業(yè)自身也需要注重對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的健全與優(yōu)化。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展上需要進(jìn)行適度調(diào)整，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，財(cái)務(wù)危機(jī)確定時(shí)將多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行確定并形成會(huì)計(jì)記錄。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇上需要與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以特別關(guān)注。健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系需要對(duì)于除成本與利潤(rùn)外的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行覆蓋，使得財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建能夠更為科學(xué)并與企業(yè)實(shí)際更好的貼合。健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)體系同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警體系更為詳細(xì)化，系統(tǒng)化與全面化，從而使得財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在危機(jī)預(yù)警及防范上更為有價(jià)值。

(四) 重視財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建與作用發(fā)揮

在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建進(jìn)程中需要一套相對(duì)健全與完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更是需要現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠充分的將指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用的充分發(fā)揮需要企業(yè)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度化財(cái)務(wù)管理的具體做法來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)制在地位上的提升與作用上的充分發(fā)揮。

此外，財(cái)務(wù)管理機(jī)制作用的充分發(fā)揮需要企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行定期評(píng)估與監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，特別是與企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度及機(jī)制要求明顯背離的財(cái)務(wù)管理方式方法需要進(jìn)行徹底杜絕。

第7篇

一、高度重視，提高對(duì)財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)必要性的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系。但是在過(guò)去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作中，還比較普遍存在著財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)不夠的問(wèn)題，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮的現(xiàn)象，既不利于財(cái)務(wù)職能作用的充分發(fā)揮，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。因此，無(wú)論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要來(lái)看，還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)都是最基本的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目的之一是追求價(jià)值的最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系得不夠密切，科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化等信息就不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門，則企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效的配置和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)是不太現(xiàn)實(shí)的，尤其在我國(guó)企業(yè)多數(shù)還處于粗放型經(jīng)營(yíng)的情況下更是如此。因此，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的加強(qiáng)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為迫切和必要。

（二）財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，是財(cái)務(wù)更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)保障的需要。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的服務(wù)保障提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作需要樹立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保科研生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意識(shí)，以良好的態(tài)度、有效的方法做好服務(wù)保障工作。但是，財(cái)務(wù)要做好服務(wù)保障工作，前提就是應(yīng)非常了解科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。如果財(cái)務(wù)不了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，只是就數(shù)字論數(shù)字，而看不到數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務(wù)內(nèi)容，要很好地服務(wù)只能是紙上談兵。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要了解財(cái)務(wù)可以提供什么服務(wù)以及對(duì)業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求。可見(jiàn)，只有相互更好地溝通與了解，知己知彼，財(cái)務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障。

（三）財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。伴隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險(xiǎn)將不斷增長(zhǎng)并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)工作的重要職能。財(cái)務(wù)要對(duì)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，特別是如資金、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作，以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和控制到位，從而實(shí)現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，是財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行支持的需要。財(cái)務(wù)工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)，積極研究重大問(wèn)題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主的決策提供財(cái)務(wù)支持，這是對(duì)財(cái)務(wù)提出的更高要求。然而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)工作的決策參謀作用往往沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，其根本原因就是由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合不夠：一方面，大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有得到有效利用；而另一方面，企業(yè)的各項(xiàng)決策和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)又迫切需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和可靠的財(cái)務(wù)分析作支持。因此，只有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不斷彼此融合，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用。

二、把握尺度，處理好參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)關(guān)系

（一）把握好整體與局部的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，至少包括計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、物資、制造、銷售等子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并為企業(yè)的整體利益服務(wù)。而且，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位及其重要作用，又決定了其同時(shí)也是系統(tǒng)性和綜合性的管理。因此應(yīng)把握好財(cái)務(wù)管理兼有局部及整體的特點(diǎn)，找準(zhǔn)自身的定位，通過(guò)全面建立財(cái)務(wù)與其他各項(xiàng)管理職能的聯(lián)系，形成完整的溝通渠道和信息資源交換共享機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理有機(jī)地融入到企業(yè)的整體管理系統(tǒng)中。

（二）把握好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作逐步融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門在態(tài)度上有兩種選擇：主動(dòng)地促進(jìn)、參與并起主導(dǎo)作用，或者等待觀望、被動(dòng)地接受。無(wú)論是為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用還是從財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)都應(yīng)該選擇主動(dòng)融合。實(shí)際上這也是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的期望。從企業(yè)管理的發(fā)展歷程來(lái)看，如果財(cái)務(wù)不主動(dòng)融合到業(yè)務(wù)工作中去，財(cái)務(wù)工作就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心地位的要求，無(wú)法承擔(dān)起促進(jìn)企業(yè)的綜合效益提高和可持續(xù)發(fā)展的重要使命，最后財(cái)務(wù)很有可能會(huì)被逐步邊緣化，甚至喪失自我。

（三）把握好原則性與靈活性的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理具有雙重職能，即服務(wù)與監(jiān)督。其中監(jiān)督的職能決定了財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的政策性和原則性，而且內(nèi)部、外部的審計(jì)監(jiān)察也是懸在財(cái)務(wù)頭上的一把“雙刃劍”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)工作必然需要高度的靈活性。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作在融合的過(guò)程中，如何處理好原則性與靈活性的關(guān)系，自然就極為關(guān)鍵。兩者關(guān)系處理得好壞甚至?xí)Q定融合的進(jìn)展與結(jié)果。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該周密策劃，未雨綢繆，主動(dòng)想在前頭，大方向應(yīng)該是在堅(jiān)持原則的前提下盡最大可能地兼顧靈活，以有利于業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)的能力

（一）熟悉業(yè)務(wù)，提升能力。財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，而一般來(lái)說(shuō)專業(yè)性越強(qiáng)，其知識(shí)面也相應(yīng)會(huì)窄一些。實(shí)際上財(cái)務(wù)人員在科研、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，多半都是弱項(xiàng)，要么知之不多，要么是知其然而不知其所以然。但是為了適應(yīng)主動(dòng)與業(yè)務(wù)工作融合的大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極面對(duì)挑戰(zhàn)，努力拓展知識(shí)面，提升自身的能力如戰(zhàn)略思考能力、良好的溝通能力、對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、信息技術(shù)能力和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技能，還有對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的深入了解與熟悉等。

（二）知難而進(jìn)，勇于創(chuàng)新。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位決定了財(cái)務(wù)工作必須采取與時(shí)俱進(jìn)的基本態(tài)度。如果財(cái)務(wù)管理還局限于統(tǒng)計(jì)數(shù)字式的“紙上談兵”，固守“財(cái)務(wù)重地，閑人免進(jìn)”的辦公室，不與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，就無(wú)法更好地履行財(cái)務(wù)本身的職責(zé)。然而，由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的重大創(chuàng)新，因此需要財(cái)務(wù)人員具有敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣、克服困難的堅(jiān)定決心、不怕委屈的廣博胸懷。財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業(yè)的管理新方法、新工具應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，不斷提高財(cái)務(wù)信息的深度、廣度、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。

（三）逐步推進(jìn)，規(guī)范操作。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，涉及到企業(yè)的方方面面，在融合過(guò)程中將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式產(chǎn)生一定的沖擊，如思維方式、信息流程、職責(zé)分工和工具手段等等。因此，財(cái)務(wù)部門在推進(jìn)融合的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)，而不宜急于求成。應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的職責(zé)分工，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，理順并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互支撐、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，形成相互融合、有機(jī)銜接的新型管理模式。在融合過(guò)程中出臺(tái)的規(guī)章制度應(yīng)規(guī)范合理、易于操作，以保證融合的順利進(jìn)行。

四、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)的的水平

（一）以成本管理和價(jià)格管理作為切入點(diǎn)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)。成本工作涉及企業(yè)的每一個(gè)方面，也是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系的一條重要主線。過(guò)去很多單位的成本管理工作僅僅局限在財(cái)務(wù)部門、體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并沒(méi)有形成系統(tǒng)、完整的成本控制體系。以成本管理為切入點(diǎn)，就是應(yīng)通過(guò)提倡最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)成本、做好價(jià)值工程分析等一系列管理措施，實(shí)現(xiàn)成本管理流程再造，將成本管理重心前移到成本產(chǎn)生的源頭環(huán)節(jié)，逐步形成成本預(yù)算落實(shí)、責(zé)任到人、控制到位、信息暢通、嚴(yán)格考核、管理閉環(huán)的新型成本管理模式；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、工藝選擇、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中貫徹“全過(guò)程控制和全員參與”的成本控制要求；通過(guò)全壽命周期、全工作流程的成本控制，使成本控制體系形成閉環(huán)，促進(jìn)各單位成本控制水平的不斷提高。

（二）以全面預(yù)算管理作為切入點(diǎn)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面，具有全面、全方位、全過(guò)程管理的特征。全面預(yù)算管理充分發(fā)揮效用的前提是必須真正做到全員參與，即“人人都是經(jīng)理”。全體員工的積極參與、各級(jí)業(yè)務(wù)部門和單位的支持與配合，是實(shí)施預(yù)算管理的必要條件。全面預(yù)算管理在落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌資金運(yùn)用、強(qiáng)化過(guò)程控制等方面將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。因此，通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合是非常有效的手段。

（三）以財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn)參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)涵蓋企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、投資決策分析、其他專題評(píng)估分析等。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)這個(gè)切入點(diǎn)，廣泛、積極地參與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，深入挖掘、整理、分析各種有效的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的深層次問(wèn)題，提供有價(jià)值的分析報(bào)告和管理建議，積極、主動(dòng)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的管理決策提供信息支持。

（四）通過(guò)引入新的管理方法參與和服務(wù)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的新方法層出不窮，其中的許多方法對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、質(zhì)量成本管理、人力資源會(huì)計(jì)、環(huán)境成本會(huì)計(jì)和企業(yè)資源會(huì)計(jì)等，對(duì)于這些新方法應(yīng)該敢于嘗試應(yīng)用。而且，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合屬于邊緣學(xué)科，在融合的過(guò)程中很可能還會(huì)誕生新的財(cái)務(wù)管理方法與理論。

第8篇

年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：

第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第9篇

*年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂*年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：xx年財(cái) 務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以*說(shuō)財(cái)務(wù)部*年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù) 人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則 等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供*財(cái)力上的保證。加強(qiáng) 各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。