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0引言
我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓各行業(yè)間的競爭越發(fā)迅猛，而建筑業(yè)亦是如此，那么對于建筑企業(yè)而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設(shè)計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設(shè)計、施工材料和施工設(shè)備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當，那么將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失，因此對于整個工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建設(shè)各階段工程成本的控制與調(diào)整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采取相應的措施對建筑工程的各個階段的成本進行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內(nèi)，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設(shè)計方案的選擇，用概預算控制設(shè)計技術(shù)成本。用概算控制施工圖設(shè)計預算成本，以合理的人工、材料、機械來完成建設(shè)項目施工，取得最好的投資效益。
1.1以設(shè)計階段為重點的成本控制
工程成本的控制是貫穿整個建筑工程項目的過程，但是我們應該找到控制的重點，工程成本的控制關(guān)鍵是項目施工前的決策階段和設(shè)計階段，而控制項目成本的關(guān)鍵就是設(shè)計階段。工程項目的設(shè)計對于工程的成本起到至關(guān)重要的作用，一個工程的投資設(shè)計階段的影響可以達到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應用在施工階段和竣工驗收階段。這樣也可以控制工程項目的成本，但是我們還是沒有抓到關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設(shè)計階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關(guān)鍵點牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達到最佳效益。
1.2技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合控制
要想有效地控制建設(shè)項目的工程成本，就必須采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段對工程項目成本進行控制，我們應該從技術(shù)、經(jīng)濟等方面采取措施。從技術(shù)方面，應該加強設(shè)計方案的選擇能力，嚴格地檢查設(shè)計方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。對于設(shè)計方案中的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計以及使用材料的設(shè)計都應進行比較，找到經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。從經(jīng)濟上采取有效的措施控制各項費用的支出，對于節(jié)約投資的設(shè)計方案進行獎勵，這樣可以使設(shè)計方案更加經(jīng)濟合理。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設(shè)計階段，我國的設(shè)計人員比較保守，設(shè)計理念更新比較慢，導致設(shè)計的過程中只考慮安全系數(shù)，沒有考慮工程成本，這樣導致設(shè)計階段的工程成本比較高，造成建設(shè)項目的投資比較大。如果設(shè)計階段充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟，這樣的設(shè)計方案會降低工程成本，也可以使建筑項目達到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程項目成本
2.1決策和設(shè)計階段工程成本確定與控制
建設(shè)項目的決策階段是決定建設(shè)項目設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設(shè)計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設(shè)項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點和環(huán)境保護措施。
2.2建設(shè)工程施工階段工程成本的控制與調(diào)整
2.2.1落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關(guān)管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項目的施工特點著于，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方而，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設(shè)計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。
2.2.2提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本
提高施工設(shè)備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設(shè)備，而這些機械設(shè)備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對象：因此，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要加強對于施工設(shè)備的成本控制，要盡量提高施工設(shè)備的使用率，減少因為維修設(shè)備或者重新采購設(shè)備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應該依照合理的比例來承包各項施工設(shè)備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設(shè)備比較充足之時還可以向外租賃設(shè)備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設(shè)備，還是將施工設(shè)備向外租賃使用，相關(guān)管理人員都應該對施工設(shè)備的使用規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設(shè)備的規(guī)范操作，以免不當?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO(shè)備的壽命降低。
2.2.3完善施工成本控制體系
完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關(guān)鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關(guān)管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
3總結(jié)
綜上所述，建筑企業(yè)只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費。因此，建筑企業(yè)必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
參考文獻：
關(guān)鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施
在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。
一、電力工程管理成本控制存在問題
電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。
（一）缺乏管理意識
缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場的工程結(jié)算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導致了材料浪費現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經(jīng)濟效益與社會效益。
（三）投資費用控制較差
投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設(shè)費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導致了其時常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費用控制較差還集中體現(xiàn)在場地費用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是考驗管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行應用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施
電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預控制，工作人員應當注重根據(jù)招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預控是首要重點，因此施工單位應當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應當注重結(jié)合施工當?shù)夭牧稀⑷斯ぁC械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。
（二）提升隊伍管理水平
提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業(yè)應當注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業(yè)應當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應當注重對隊伍人員進行相應的安全管理知識以及質(zhì)量管理知識的培訓，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。
（三）加強材料管理工作
加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環(huán)節(jié)著眼，來針對性地采取、實行相應的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業(yè)應當注重實現(xiàn)全過程、全方位管控。例如，施工人員應當注重對材料編制施工預算進行詳細的預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進步。
（四）增強施工管理力度
增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內(nèi)容往往會涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應當注重從多角度出發(fā)來合理地加強管控，從而能夠有效地實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個重要指標的實現(xiàn)。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應當注重從意識上、管理上、行動上進一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進步。
三、結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化措施的有效應用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。
（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
1電力工程施工管理
1.1電力工程施工管理中存在的問題
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術(shù)部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關(guān)，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術(shù)的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進行相關(guān)的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
1.2加強電力工程施工管理的措施
（1）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程。電力工程施工技術(shù)管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設(shè)計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術(shù)以及相關(guān)的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術(shù)問題反饋至相關(guān)設(shè)計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術(shù)部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關(guān)鍵所在。因此，在工程建設(shè)期間需要對施工的質(zhì)量進行有效的控制。為了確保工程建設(shè)之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關(guān)的經(jīng)驗進行總結(jié)并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關(guān)的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關(guān)的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術(shù)能力是否到位也是工程的關(guān)鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關(guān)的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進一步的有效提升。
2電力工程施工成本管理
2.1電力工程施工成本管理中存在的問題
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
2.2強化電力成本控制的措施
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎(chǔ)之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎(chǔ)上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導，并做好相關(guān)節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻:
[1]楊立功.電力工程項目施工過程成本管理研究[D].武漢:武漢紡織大學,2015．
關(guān)鍵詞：鐵路施工；成本管控；弊端；措施
中圖分類號：F530.36 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)
為提高經(jīng)濟效益，鐵路施工企業(yè)紛紛采取各種措施進行成本管控，出臺了一些行之有效的辦法和方針，但是有一些企業(yè)在成本管控方面仍然存在一些問題，沒有通過實現(xiàn)成本管控來提高經(jīng)濟效益的目的，這需要我們對成本管控以及鐵路施工企業(yè)的具體情況進行全面分析，首先我們應該先在理論層面研究成本管控及相關(guān)問題。
1.成本管控概念分析
1.1成本管控的定義
成本管控是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的包括所有活動的成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等所有管理行為的總稱。對于企業(yè)來說，除了以上幾個方面，成本管控一般還包括成本預測、成本計劃、成本考核以及成本分析等。
對于企業(yè)來說，進行成本管控的目的主要在于充分組織和動員企業(yè)中所有人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學管理和控制，力求降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本管控作為企業(yè)管理的重要組成部分，對減少企業(yè)成本，節(jié)約各項開支以及促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和管理水平的進步都有重要意義。對于目前我國企業(yè)來說，要應對日趨激烈的市場競爭，進行成本管控極為必要。
1.2成本管控過程及內(nèi)容分析
成本管控包括原材料采購、企業(yè)設(shè)備利用、產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排和人力物力分配等方方面面。參與成本管控不僅包括管理曾和決策層人員，應擴展到企業(yè)每一個員工，調(diào)動所有人的積極性來對企業(yè)活動的所有內(nèi)容進行掌握，實施各種成本管控策略，實現(xiàn)全員管理。
至于成本管控的內(nèi)容，企業(yè)應該從這幾個方面入手：進行成本預案與決策；選擇合適的成本方案；采取有效措施對成本進行全面管控；分析把握企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，尋找最適合的成本管控辦法；實現(xiàn)開源與節(jié)流相結(jié)合。
總之成本管控是一個復雜的系統(tǒng)過程，必須依靠全企業(yè)所有人的智慧，企業(yè)應從自身實際情況出發(fā)，對市場環(huán)境進行分析，探索出真正科學的成本管控方針。
本文結(jié)合施工現(xiàn)場管理，就目前我國鐵路施工設(shè)備管理方面，淺析成本管控。
2.目前我國鐵路施工企業(yè)在設(shè)備成本管控方面存在的問題
2.1機械設(shè)備管理不善，占用成本過高
很多鐵路施工企業(yè)在設(shè)備管理方面存在一定問題，使材料和設(shè)備所花費的成本在企業(yè)總成本中所占比例過高，極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，這是其在進行成本管控時首先應該考慮的問題。對設(shè)備和材料進行采購時，一些企業(yè)事先制定的方案不夠充分，未能全面考慮市場及供應商的變動因素，在面臨變化時，往往未能及時做出良好反映，而是一味增加購買額度；或者對企業(yè)生產(chǎn)和施工考慮不足，錯估了生產(chǎn)和施工的規(guī)模，導致購買的原材料和設(shè)備過多，不僅增加了成本，而且因為儲存問題又產(chǎn)生了更多費用。更嚴峻的問題是由于企業(yè)預先設(shè)置的采購方案本身可能存在問題，加之采購人員專業(yè)水平和對生產(chǎn)把握能力的缺失，往往或較大費用購買回來一些質(zhì)量較差甚至根本無法投產(chǎn)的設(shè)備，這往往會給企業(yè)造成嚴重損失。
而在設(shè)備購買回來后，很多企業(yè)也有一些問題，突出表現(xiàn)為不及時進行養(yǎng)護乃至產(chǎn)生生銹和損壞情況，使很多設(shè)備不僅不能投入生產(chǎn)和施工，甚至還要投入資金進行設(shè)備維修，這都極大地增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)蒙受損失。
2.2設(shè)備利用率低，資源浪費現(xiàn)象嚴重
有些企業(yè)其設(shè)備在購買回來時就存在質(zhì)量問題，后期又因為使用過程維修保養(yǎng)不到位等，使設(shè)備進一步受損，其完好率和有效利用率非常低，極大地增加了企業(yè)的成本。這些情況相對而言比較容易加以解決，以下幾個幾個方面，解決起來就更為困難。
第一，很多設(shè)備其兼容性和通用性比較差，如果決策人員和采購人員不加注意，買回這些設(shè)備的話，其使用范圍極為受限，一旦設(shè)計和施工方案變更，這些花費巨資購買回來的設(shè)備很可能無法投產(chǎn)，造成資源和資金浪費。
第二，很多時候企業(yè)對設(shè)備的管理不科學，在設(shè)備維修、養(yǎng)護以及儲存方面都存在一些失誤，導致設(shè)備受損，從而使設(shè)備難以投入到施工中。
第三，很多企業(yè)的決策人員自身知識結(jié)構(gòu)和操作技能方面都有待提高，未能對企業(yè)需要的設(shè)備進行合理把握，導致買回來的設(shè)備存在各種問題，如質(zhì)量差、兼容性差等，這些都極大地影響了設(shè)備的使用價值，增加了企業(yè)成本。
2.3使用人員不能正確和有效地利用設(shè)備
很多先進設(shè)備無法得到充分利用，甚至由于錯誤操作而造成額外的損失。設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多人缺乏相關(guān)技能和素質(zhì)，對設(shè)備認識不夠，不僅不能合理有效地利用設(shè)備，有時還會因為操作失誤而使設(shè)備受損，使用壽命銳減，使企業(yè)蒙受損失。
3.如何更好地進行鐵路施工設(shè)備的成本管控
3.1先期做好充分的預算工作，合理利用設(shè)備
成本管控是全方面的協(xié)調(diào)行為，包括成本預測和成本計劃等，具體到設(shè)備成本控制方面，也就是要做到，在購買之前，就要對設(shè)備及企業(yè)施工情況進行全面分析，確定要購買的設(shè)備，同時制定合理的元算方案和備選方案，對購買設(shè)備的金額以及出現(xiàn)變化時采取的措施提前想好對策，避免決策失誤帶來的成本增加。
3.2提高利用率，減少閑置成本
首先在設(shè)備購買前，企業(yè)必須進行相關(guān)研究，確保購買的設(shè)備是兼容性和通用性較強，質(zhì)量較好的設(shè)備，避免買回來之后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量差且無法有效運用與施工的全過程而給企業(yè)帶來不必要的損失。由于設(shè)備一般造價不菲，所以應該對其進行更充分的利用，確保其最大限度地發(fā)揮其使用價值。只要設(shè)備還完好，且仍可適用于施工時，就美必要總是進行設(shè)備升級，而是應該將現(xiàn)有設(shè)備的作用發(fā)揮到最大。
3.3委派專人來進行設(shè)備利用和維護
要減少設(shè)備因養(yǎng)護和儲存不利帶來的損耗，企業(yè)應該委派專人來進行這方面的工作，對于設(shè)備的儲備來說，必須合理有序地安放，而不是隨意混在一起；還應該注意設(shè)備的安全問題，防止設(shè)備被盜。對設(shè)備的養(yǎng)護來說，應對入庫和使用完畢的設(shè)備進行及時養(yǎng)護，采取各種措施防止銹蝕現(xiàn)象，確保設(shè)備性能良好。這樣設(shè)備的儲存和養(yǎng)護工作都比較科學，能有效提高設(shè)備的使用率，最終達到降低成本的目的。
4.結(jié)束語
施工中的設(shè)備成本管控是決定鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。很多企業(yè)在這一方面尚存在一些問題，應該對其進行更充分研究，采取各種措施提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備壽命，從而達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
[1]甘永生.論戰(zhàn)略成本管理的思想基礎(chǔ)和基本方法[J].交通財會：2001 （10）：5
【關(guān)鍵詞】 建筑工程 成本控制 管理措施
一、建筑工程項目施工成本控制的原則與意義
（一）施工成本控制的原則
1.成本最低化原則
在開展建筑工程項目的施工成本控制工作時，建筑企業(yè)需要更多地引進一些先進的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來為自身獲得更多的經(jīng)濟效益。
2.全面成本控制原則
由于絕大多數(shù)的建筑工程項目都要歷經(jīng)比較長的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個施工過程，結(jié)合施工項目的實際情況來展開全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。
3.責任權(quán)利相結(jié)合原則
在工程項目施工正式開始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責任制度制定出來，同時將具體的管理工作落實到每位施工參與者的身上，在不影響施工進度的基礎(chǔ)之上來適當?shù)姆艑挋?quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識。
4.動態(tài)控制原則
伴隨著建筑工程項目施工的深入開展，建筑企業(yè)的管理者需要針對人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實際產(chǎn)生的成本同預算成本展開全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時制定出相應的解決方案。
（二）施工成本控制的意義
建筑工程項目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價成本，另一方面還可以在原有的基礎(chǔ)之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國建筑行業(yè)競爭壓力的不斷加大，施工原材料的價格也在不斷的上調(diào)，建筑企業(yè)如果能夠根據(jù)工程項目的施工需求來合理化的對施工成本進行控制與管理，那么將會為自己在行業(yè)當中爭得更多的市場份額。
二、現(xiàn)存問題
（一）成本意識較差
很多建筑企業(yè)的管理者都過分的追求控制成本，并且將絕大多數(shù)的工作重點都鎖定在項目的施工進度與施工質(zhì)量中，根本沒有結(jié)合工程項目的實際需求來對施工成本控制方案做出適當?shù)恼{(diào)整與改進，尤其是在出現(xiàn)比較明顯的成本偏差時也無法及時有效的拿出補救措施。長此以往，這種成本意識缺失的狀態(tài)會嚴重影響到工程項目施工質(zhì)量的進一步提升。
（二）尚未對施工成本實施動態(tài)控制
在建筑工程項目的施工過程當中，由于建筑企業(yè)比較容易受到參建單位以及外界環(huán)境的影響，從而經(jīng)常會在制定控制與管理方案時出現(xiàn)一些或大或小的變化。即使項目成本的控制工作從表面上看起來已經(jīng)是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問題，導致實際成本同計劃成本之間出現(xiàn)明顯的差異。
（三）沒有落實全過程管理
建筑工程項目的施工成本控制需要貫穿于整個施工過程，其中包括招投標階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)會更加關(guān)注工程項目的中標與承攬，并沒有針對可能出現(xiàn)的成本風險問題采用一定的預防手段，從而造成成本超支的不良結(jié)果。
三、建筑工程項目施工成本控制的主要措施
（一）著重培養(yǎng)施工成本控制意識
事實上，工程項目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來落實，為此，在日后的施工過程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來增強施工參與人員的成本控制意識。管理者可以結(jié)合工程項目的施工現(xiàn)狀來制定出成本考核、獎懲兌現(xiàn)以及超額改進等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動的參與到成本控制的工作當中，在潛移默化的過程當中將企業(yè)的綜合利益同員工的個人利益巧妙的結(jié)合到一起。
（二）科學化管理工程項目施工的直接成本
簡單一些來解釋，直接成本所指的即為在施工過程中所產(chǎn)生的實體費用，其中包括機械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護費用、材料費用以及人工費用等等。其中，材料費用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業(yè)的管理者可以合理化的通過節(jié)約材料費用的方式來扭轉(zhuǎn)其他成本費用的超預算局面。其次，建筑企業(yè)的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術(shù)水平與生產(chǎn)效率，在確保施工質(zhì)量不會受到影響的情況下來減少人力資源的數(shù)量。最后，在針對機械設(shè)備成本進行控制管理時，管理者需要結(jié)合工程項目的實際施工需求來科學化的選擇外租形式，同時要責令施工參與人員嚴格按照機械設(shè)備的操作手冊來進行作業(yè)，避免因人為操作不當而造成機械設(shè)備的損壞。
（三）進一步加大對施工質(zhì)量成本的控制力度
建筑工程項目施工管理的最核心之處即為對施工安全的管理，這不僅關(guān)乎到企業(yè)在整個行業(yè)中的良好形象以及信譽度，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。基于此，在開展工程項目施工成本控制的過程當中，建筑企業(yè)的管理者需要加大對材料質(zhì)量的控制力度，選擇一些技術(shù)水平較高且道德素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，將質(zhì)量監(jiān)督工作落實到各個施工的具體步驟當中，將施工缺陷與施工問題的產(chǎn)生扼殺在源頭處。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、建筑工程項目成本控制的概述
在管理科學中，建筑工程項目管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程項目管理具有自身的顯著特點。近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好項目成本，才可以不斷提高自身的競爭力。
管理工作蘊含的一個重要職能就是控制，從本質(zhì)上來講沒有控制就不存在管理。控制就是某一組織為了實現(xiàn)既定目標而制定和采取的方案和措施。項目成本控制，是在工程項目施工成本形成過程中，對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對項目實施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標的實現(xiàn)。按照對項目成本實行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標階段。在預測項目成本時，要以工程概況以及招標文件出發(fā)，繼而為投標提出科學化的意見；其次，施工準備階段。按照設(shè)計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制項目成本；再次，施工階段。在控制實際發(fā)生的成本費用時要以施工預算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護階段，合理的控制竣工驗收過程中的費用與后期維護的費用。
二、建筑施工中成本管理存在的問題
1、成本管理控制體系不完整
在建筑企業(yè)的成本管理體系當中，一個工程的項目經(jīng)理的權(quán)力極大，他負責整個項目的實施。在項目效益以及成本管理方面，項目經(jīng)理對老總負責，對于各部門的主管人員，工作內(nèi)容都可以做直接的分配。當前我們在實施的建筑項目施工當中，成本管理體系當中，很難將權(quán)利、責任和利益三者很好的結(jié)合做到共贏的。大部分企業(yè)都沒有完善的企業(yè)成本管理控制體系。所以這種情況讓部分施工人員的積極性不高，不利于施工的進行，不利于工程質(zhì)量和成本的管理控制。
2、施工成本預算的問題
工程施工成本預算是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本的一種必要方式和手段。企業(yè)不制定成本預算，可能會導致企業(yè)成本管理缺乏約束或盲目的成本控制。不科學合理地編織成本預算，可能造成資源浪費或不能實現(xiàn)利潤目標。因成本分析不到位、核算體系不完整、核算目的性不強、成本分析方法的錯誤等，造成成本預算出現(xiàn)偏差。在施工中未嚴格按照計劃進行成本控制，可能會導致成本預算重新編制，重新編制需要組織施工項目管理的有關(guān)人員重新修訂預算方案，大大影響了施工進度，增加了施工成本。
3、忽略質(zhì)量成本的管理
在建筑施工當中，我們一直都把質(zhì)量和成本進行了對立，如果加強質(zhì)量管理，那么就覺得一定會增加企業(yè)成本，如果加強企業(yè)成本的管理，就一定會降低企業(yè)的質(zhì)量管理。其實，質(zhì)量與成本管理是存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對于質(zhì)量來說，如果工程質(zhì)量有了明顯的提高，相應的肯定會增加企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤，使得企業(yè)的資本積累不足，但是企業(yè)施工質(zhì)量的提高，使得企業(yè)在這行業(yè)中有了一定的地位后，對后續(xù)的業(yè)務有明顯的增加作用，從而通過增加企業(yè)的業(yè)務量來增加企業(yè)的利潤，達到了質(zhì)量和成本的統(tǒng)一。
4、企業(yè)管理人員的經(jīng)濟意識不強
從當前了解的情況來看，項目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負責自己的事務，對其它部門的事務都是缺乏積極性，比如計劃部門只是按照工程進度進行計劃，對工程質(zhì)量等問題不考慮，技術(shù)部門只是考慮技術(shù)上的問題，對企業(yè)成本企業(yè)利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進出庫，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責任，其實缺因為缺少了合作，所以相應的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤了。項目部門之間應該加強聯(lián)系和溝通，對企業(yè)成本進行相應的最經(jīng)濟方案的實施，做到施工過程中，保證了工程質(zhì)量和進度，又控制了企業(yè)的成本。
三、建筑施工成本管理的優(yōu)化措施
1、更新成本管理的理念
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時時變化，我們不能用傳統(tǒng)的成本管理理論來應用在當今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應該全面的考慮整個工程的成本管理和相應的成本控制，在成本控制的基礎(chǔ)上，做到把成本的管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協(xié)調(diào)。另外還應該把現(xiàn)代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進行和企業(yè)的發(fā)展。
2、重視工程成本預算
成本預算是施工企業(yè)對工程施工過程中對成本支出的預算安排。施工企業(yè)應當建立和完善預算編制工作制度，確保預算編制合理，避免預算指標過高或過低。預算一經(jīng)批準下達，各執(zhí)行單位應當認真組織實施，將預算指標層層分解和落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行體系。嚴格預算的執(zhí)行和控制，并定期組織預算執(zhí)行情況的考核，確認各執(zhí)行單位對預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異等對預算目標的影響，促進企業(yè)對成本預算目標的實現(xiàn)。
3、建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制成本體系
企業(yè)成本管控工作是一個復雜的體系。目前，我國企業(yè)一方面要建立分層次的內(nèi)部控制成本制度。第一，在制度設(shè)計上要確立分層定位的思想，要對內(nèi)部的各層次、崗位進行合理有效的分工，建立能涵蓋各崗位的內(nèi)部控制成本制度，制定出切合實際的內(nèi)部控制成本操作規(guī)程，明確各層次、各崗位在內(nèi)部控制成本操作過程中的責權(quán)劃分，按各自的工作性質(zhì)、權(quán)限承擔相應的工作責任。另一方面，優(yōu)化內(nèi)部控制成本的各項方法技能，通過設(shè)置科學合理的內(nèi)部控制成本的相關(guān)指標體系和標準，提升企業(yè)內(nèi)部控制成本的能力，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制成本工作的真正效用。
4、加強建筑施工的技術(shù)管理
建筑施工當中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因為技術(shù)管理不到位，從而出現(xiàn)了技術(shù)問題，導致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細處，把相關(guān)的管理目標和管理內(nèi)容都要實行責任制，對項目負責，出了問題要找到專人進行處理，并要承擔相應的責任。做到加強技術(shù)管理，從而達到加可成本管理和控制的目的。
5、加強材料的管理
施工企業(yè)應當根據(jù)成本預算制定材料采購計劃，建立材料采購申請制度，根據(jù)市場情況選擇合理的采購方式，擬定采購合同，進行材料采購。建立嚴格的材料驗收制度，確定檢驗方式，對所購材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格型號等進行驗收，并出具驗收證明。建立科學合理的材料保管制度，定期對庫存材料進行檢查，加強其日常保管工作。明確材料的發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，詳細記錄材料的入庫、出庫及庫存情況，做到材料帳實相符，并定期與財務等部門核對。建立材料盤點清查制度，核查材料的數(shù)量與質(zhì)量，并將盤點清查結(jié)果形成書面報告。同時，企業(yè)應當綜合考慮施工計劃、市場供求等因素，結(jié)合材料庫存情況，合理確定材料采購的時間和數(shù)量，確保材料處于最佳庫存狀態(tài)，有效的控制材料成本，提高企業(yè)的施工效率和效益。
結(jié)束語
建筑工程的競爭程度日益增加，如何加強成本控制，避免內(nèi)部原因影響工程項目成本加大，現(xiàn)實意義重大。進一步構(gòu)建企業(yè)效益，保證體系的運行機制，需要提高工程項目管理控制水平，才可以競爭中求生存。在進行成本控制的時候，要注意措施的可操作性，采用規(guī)范化、制度化手段，實現(xiàn)成本控制的標準化，最大限度提高企業(yè)效益。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理成本控制控制措施成本
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續(xù)經(jīng)營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術(shù)。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現(xiàn)設(shè)定的目標。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內(nèi)容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構(gòu)成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發(fā)生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據(jù)施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產(chǎn)生的成本進行預測，并確定實際金額。根據(jù)預算金額、生產(chǎn)任務和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數(shù)分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數(shù)量、單價、運輸成本和分包產(chǎn)生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據(jù)施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產(chǎn)生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發(fā)生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結(jié)。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經(jīng)濟的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設(shè)計時，要針對設(shè)計主體的功能和技術(shù)指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業(yè)價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調(diào)查確認。選擇施工材料時，要做到經(jīng)濟合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規(guī)格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設(shè)備的點檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時要做到貨比三家，通過對設(shè)備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設(shè)備，更需要具有先進技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發(fā)，要根據(jù)每個人的不同能力、不同優(yōu)點進行針對性選擇。根據(jù)崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對外要有競爭力，對內(nèi)要有激勵作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調(diào)動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現(xiàn)場勞動保護設(shè)施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據(jù)施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據(jù)工程任務，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調(diào)動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質(zhì)量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術(shù)人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質(zhì)量進行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設(shè)備的介入，選擇先進合理的施工方法，結(jié)合實際施工環(huán)境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領(lǐng)導班子或機構(gòu)。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，熟知施工方案，有財務控制經(jīng)驗的人士，同時要有較強的組織領(lǐng)導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術(shù)，對突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設(shè)置成本控制目標和質(zhì)量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領(lǐng)導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結(jié)束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現(xiàn)施工效益最大化。
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P鍵詞：建筑工程；工程項目；管理；成本控制
引言：隨著中國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，中國的建筑行業(yè)步入了訊速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間在持續(xù)縮小。因此對于一個企業(yè)而言，建筑施工的成本控制在整個施工工程中是一項至關(guān)重要的任務，這就需要企業(yè)的有關(guān)管理者對此實施相關(guān)的管理與分析，把成本控制做好，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
1、建筑項目工程管理中成本控制的必要性
1.1對企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的進行有利
提高經(jīng)濟效益是企業(yè)運行的基本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略選擇，也是最根本的競爭戰(zhàn)略。其重點思想是把成本競爭作為關(guān)鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴大，贏得企業(yè)最后的競爭優(yōu)點。
1.2對提高整體工程管理水平有利
成本控制是建筑項目工程管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，降低工程成本直接反映著項目耗能的節(jié)約。不管是提高勞動生產(chǎn)率與資源運用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現(xiàn)了整體工程管理水平的提高。
1.3對增加企業(yè)的盈利有利
受建筑工程施工多樣性、生產(chǎn)流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經(jīng)常發(fā)生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業(yè)的最后盈利狀況。
2、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀
2.1投資控制疏忽項目工程建設(shè)前期而注重施工階段。建筑產(chǎn)品不清晰的市場定位，整體不到位的開發(fā)、建設(shè)、營銷方案，不明確的交付規(guī)范造成設(shè)計的隨意性和后續(xù)設(shè)計變更的隨意性。
2.2項目建設(shè)招投標階段考慮不周，招標文件中相關(guān)評標方法、選擇合同類型、確定風險承包區(qū)域、計量工程量、計算設(shè)計變更現(xiàn)場簽證方法、違約責任等重要條款規(guī)定的不清楚，編制清單預算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標識但在現(xiàn)實中一定發(fā)生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設(shè)計不能在圖紙上正確表達，這就需要清單預算單位認真踏勘現(xiàn)場，充分認識進行內(nèi)容與方法，以提升清單預算編制工作的質(zhì)量。
2.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責任與權(quán)利。
3、增強建筑項目工程成本控制的有效措施
3.1加強成本控制意識，提高項目工程業(yè)務人員素質(zhì)
第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強全體工作人員的成本控制意識。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經(jīng)濟教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關(guān)鍵部位。第二，是組織展開培訓工作，持續(xù)提升專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識，讓他們既要掌握預測學、決策學、價值工程、管理會計和各類數(shù)學模式的經(jīng)濟管理方面的知識，要具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，還有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的功能。
3.2健全項目工程成本管控系統(tǒng)
第一，企業(yè)要就現(xiàn)在成本控制存在的問題與弊端實施調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建標準的、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，把項目建設(shè)的每一個程序切實抓好，把成本管理系統(tǒng)落實到施工工程的詳細程序中，盡量杜絕出現(xiàn)浪費成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權(quán)責分明的原則，以項目經(jīng)理為成本控制重點，改善企業(yè)的目標成本控制系統(tǒng)，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當中，界定出每一個施工部門的權(quán)責、義務和利益的關(guān)系，落實詳細進行考核的細則，從而吧企業(yè)經(jīng)營、施工和質(zhì)量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統(tǒng)當中。
3.3進行控制人工費、材料費、機械費的
在控制人工費上實耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)實發(fā)放工資和定額工資的狀況對各工種直接費用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，方便調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊狀況，這樣既可以使項目進度加快，又可以節(jié)省人工費用，控制材料上要著重掌握價格關(guān)與數(shù)量關(guān)，進行材料臺賬管理。
控制材料消耗是成本降低的重點，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關(guān)鍵。既要做到保質(zhì)保量，又要做到科學應用，使浪費減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應商簽訂合同時，要對其產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等實施規(guī)定。在采購有指導價格的材料時，一定要在業(yè)主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發(fā)生業(yè)主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費，又有效運用資金。在施工經(jīng)過中，要正確應用與管理項目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費開支降低。
有關(guān)施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實增強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提升設(shè)備的運用率與完好率。對確要租用外部機械的，要把工序的銜接做好，提升運用率，推動其滿負荷運轉(zhuǎn)；對于依照完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要把原始記錄做好，計量正確。同時，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準確計算，并依照目標責任預算考核要求依照分部分項項目分析現(xiàn)實成本和預算成本的差異，以避免對后續(xù)施工導致不利影響和成本失控；對盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發(fā)展。在工程總成本上，造價編制和管理人員要負責各工種直接費的審核與匯總，工程財務部門能夠使用定額包干的方式對各類費用核算，實施控制。
3.4有效控制管理成本
隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，行業(yè)信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業(yè)綜合競爭實力的重要原因，在企業(yè)成本控制工作上展現(xiàn)的非常顯著。建筑項目工程的管理成本控制，關(guān)鍵包含了工程管理成本、供應鏈管理成本、風險管理成本、人力資源管理成本等幾個方面的內(nèi)容，并且每一個程序是互相聯(lián)系、互相影響的。對此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個人都了解到自身所承擔的成本控制的責任與義務，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，提升每一項管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項目工程管理成本的控制上，管理機構(gòu)的人員職務設(shè)置要合理，要嚴謹管理財務，盡量選取綜合素質(zhì)高的人員；在控制風險成本上，要切實減少各類可變原因帶來的項目風險，要把風險評估做好，建設(shè)有效的預警機制；人力資源管理成本的控制則需要企業(yè)多選擇高素質(zhì)、高技能工作人員，擬定合理的激勵機制與培訓計劃，完成人力資源成本優(yōu)化整合。
4、結(jié)語
總而言之，施工企業(yè)工程成本控制在整個工程管理系統(tǒng)中處于特別關(guān)鍵的位置，造價編制和管理人員增強建筑項目工程成本控制對控制工程造價，使經(jīng)濟效益增加，提升職工的主人翁意識與工作積極性都有非常關(guān)鍵的作用。對于建筑施工企業(yè)而言，在帶來豐厚的利潤的同時，也一定要持續(xù)的革新思想，增強對建筑項目工程的成本控制管理，完成項目建設(shè)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：水利工程；成本管理；成本控制
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
一、水利工程施工成本的含義
水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的輔助材料、構(gòu)配件以及原材料等費用，施工機械的租賃費或使用費等，周轉(zhuǎn)材料的租賃費或攤銷費等，進行施工管理與組織所發(fā)生的全部費用支出等，以及支付給生產(chǎn)工人的獎金、工資、工資性質(zhì)的津貼。
水利工程項目施工成本由間接成本和直接成本所組成。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
二、水利工程施工成本管理的任務
根據(jù)水利工程產(chǎn)品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括項目經(jīng)理部和組織管理層。項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理；組織管理層的成本管理包括經(jīng)營管理和生產(chǎn)成本費用。項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能；組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算的全過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。
1、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目為降低成本在計劃期內(nèi)的所采取的主要措施的書面方案以及成本水平、生產(chǎn)費用、成本降低率，它是項目降低成本的指導性文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。
2、施工成本預測
施工成本預測就是根據(jù)水利項目的具體情況和水利工程成本信息，運用專業(yè)方法對發(fā)展趨勢及其對未來的成本水平做出科學的估計。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算，通過對施工項目計劃工期內(nèi)影響施工成本預測成本變化的各個因素進行分析，預測出工程的總成本或單位成本。
3、施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?二是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行分配和歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額。施工成本核算的內(nèi)容主要包括:材料費核算、人工費核算、結(jié)構(gòu)件費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、機械使用費核算、分包工程成本核算、其他措施費核算、項目月度施工成本報告編制和間接費核算等。施工成本核算一般以單位工程為對象，也可按照承包水利項目的結(jié)構(gòu)類型、工期、規(guī)模和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。
4、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并采取相應的有效措施，將實際發(fā)生的支出和各種消耗控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，計算計劃成本和實際成本之間的差異并進行分析，進而采取相應措施，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制其發(fā)生的過程，對施工中的損失消除浪費的現(xiàn)象。
5、施工成本分析
在施工成本核算的基礎(chǔ)上進行施工成本分析，對影響成本的因素和成本的形成過程進行分析，進而對降低成本的方法進行尋求，其包括糾正不利的偏差和挖掘有利的偏差。施工成本分析在施工成本管理中貫穿于全過程，主要是在成本的形成過程之中，利用施工項目的成本核算資料，了解成本的變動情況，與預算成本、目標成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，同時也要檢查成本計劃的合理性，分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，并通過成本分析，尋找降低施工項目成本的途徑，對成本變動的規(guī)律深入揭示，以便成本控制有效地進行。對于成本偏差的控制，核心是糾偏，關(guān)鍵是分析，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
6、施工成本考核
施工成本考核是指在水利項目完工后，考查審核成本計劃指標的完成結(jié)果和成本目標實現(xiàn)情況，成本管理工作的成績進行全面評價。對施工成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與定額、計劃、預算進行考核和對比，評定各責任者的業(yè)績和施工項目成本計劃的完成情況，并以此給以相應的獎勵和處罰。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互作用和相互聯(lián)系的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，水利工程項目施工成本控制應貫穿于從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過成本考核，做到賞罰分明，有獎有懲，才能使每一位員工努力的在各自施工崗位上完成目標成本且有效地調(diào)動了積極性，為增加企業(yè)的積累和降低施工項目成本，做出自己的貢獻。
三、水利工程施工成本管理的措施
為了實現(xiàn)施工成本管理的理想效果，水利施工企業(yè)應當從設(shè)計、技術(shù)、合同、材料等多方面采取積極有效的措施。
1、設(shè)計階段
設(shè)計過程中，在水利工程施工中設(shè)計人員只注重設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計期限，而忽視項目設(shè)計的成本控制，認為這些應該由財務管理人員去管理而不是設(shè)計人員去控制，這樣往往會造成施工設(shè)計成本過高，影響企業(yè)收益的情況。
2、技術(shù)措施
施工過程中通常采用技術(shù)經(jīng)濟分析措施降低施工成本，如確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設(shè)備組合使用方案；在滿足功能要求的前提下，通過改變配合比、代用、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本等。
3、合同管理
施工合同一經(jīng)簽訂，是受到國家法律保護的。所以，必須增強合同的法律意識，精心推敲合同文字的措詞，把握合同條款的內(nèi)涵，增強合同條款的嚴密性。縱觀項目的整個開發(fā)工程，施工階段成本控制是最具體和繁雜的，在這一階段的成本控制過程中要加強合同的管理，項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其是加強施工過程中的合同管理，抓好合同的攻與守，以防止被對方索賠。控制合同的變更的隨意性。保證合同的順利履行，有效預防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。同時在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同補充協(xié)議等具有和合同同等法律效力的文件應當保存完整，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。
4、材料管理
在水利工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的50%左右，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)。為正確確定材料價格，除了把好進場材料的質(zhì)量關(guān)外，還應建立設(shè)備、材料的質(zhì)量和價格的認證制度。一是對材料的用量的控制。二是對材料的價格進行控制。堅持按定額確定材料的消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，還要及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，通過采購管理的控制，控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，以降低工程造價。
結(jié)語
總之，只有完善了水利施工成本的控制與管理，切實達到全員參與成本控制的全過程，水利施工企業(yè)才能有效的提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本控制的目標。
參考文獻
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