引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)分析范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；輕資產(chǎn)；財務(wù)分析體系；商業(yè)模式

一、引言：

近日，知名學(xué)者劉姝威對樂視網(wǎng)的經(jīng)營狀況和生態(tài)模式進行了一系列抨擊。指出了樂視賈躍亭減持借款上市公司是因為樂視網(wǎng)經(jīng)營狀況不好，劉姝威還指出了樂視網(wǎng)的凈利潤過低。在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)分析體系中，凈利潤是分析和衡量企業(yè)的重要指標(biāo)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模擴大，越來越多的人們發(fā)現(xiàn)凈利潤和其他傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用，包括亞馬遜在內(nèi)等諸多大型互聯(lián)網(wǎng)公司均未實現(xiàn)盈利卻市值過萬億。那么在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們究竟該如何給上市公司，如何對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實價值進行反映？

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定義

互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運作和盈利的載體和平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)這個媒介向用戶提供各種各樣的服務(wù)。根據(jù)美國德克薩斯大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)研究中心給出的定義，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指的從互聯(lián)網(wǎng)或與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)中獲取全部或者部分收入的企業(yè)。根據(jù)上訴定義，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為四類：基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)、軟件設(shè)計和服務(wù)業(yè)、媒介與內(nèi)容服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)業(yè)。其中，由于基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施制造業(yè)的盈利模式與傳統(tǒng)制造業(yè)無太大差別，所以真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般指的后三種。后面三種企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)市場中，依托網(wǎng)絡(luò)，向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供各種服務(wù)，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲取直接盈利。

根據(jù)主營業(yè)務(wù)的差異，又可以將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為搜索網(wǎng)站、即時通訊、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、社交服務(wù)、電子商務(wù)平臺及運營商等類型的企業(yè)。

三、傳統(tǒng)財務(wù)理論分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)

（一）難以全面客觀的反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實價值

傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系注重于企業(yè)的現(xiàn)金流與企業(yè)的價值，最終目的是為了增加股東的價值。因為這些因素，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財務(wù)分析更加關(guān)注于股票以及現(xiàn)金流等實物資產(chǎn)的價值變動，而忽視了企業(yè)自身品牌、技術(shù)、人才、渠道以及用戶規(guī)模等無形資產(chǎn)的影響力。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為其自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特殊性，企業(yè)大部分的資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)，且無形資產(chǎn)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響更為深遠。因此，使用傳統(tǒng)的財務(wù)分析模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行價值評估無法完全反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本身真正價值，也就無法完成為所有者進行決策提供信息的目的。

（二）難以準(zhǔn)確預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價值

當(dāng)下是一個信息時代，信息更新?lián)Q代速度快。想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要經(jīng)營管理者對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)摿M行一個準(zhǔn)確預(yù)估。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為自身的無形資產(chǎn)成長的不確定性等特性，使用傳統(tǒng)財務(wù)分析體系難以準(zhǔn)確預(yù)估這些無形資產(chǎn)的未來價值。另外，一些新興或具有公司特點的盈利模式、銷售渠道、精英團隊、客戶群體等也無法從現(xiàn)有的財務(wù)分析方式中來進行估值。這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來價值預(yù)測造成了很大的困難。

（三）容易陷入到靜態(tài)分析的誤區(qū)

假定某零售企業(yè)的流動比率為0.5，速動比率為0.4，一般認為，流動比率為2比較合適。而且該公司的流動比率逐年下降，是否就能得出該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，短期償債能力不足的結(jié)論呢？

當(dāng)下的市場形勢瞬息萬變，僅憑傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)只能提供企業(yè)在某一時點的內(nèi)容。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)主要著眼于企業(yè)的資產(chǎn)的賬面價值而忽視了企業(yè)的融資能力和不斷成長的償債能力。當(dāng)前使用較多的為對比分析與趨勢分析。雖然也有就3-5年的數(shù)據(jù)來進行核對以及以競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿作為指標(biāo)。但是也僅僅局限在只對年度報表數(shù)據(jù)進行的靜態(tài)測算，不能反映全過程。因此，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其需要一套更加針對的動態(tài)反映其變化歷程的財務(wù)理論來支持，才能更好達到財務(wù)分析和管理的目標(biāo)。

（四）傳統(tǒng)財務(wù)分析的結(jié)果與實際情況存在偏差

在傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)體系中，經(jīng)常性假設(shè)企業(yè)的應(yīng)付賬款償債能力比存貨償債能力要強，但實際情況并非都是如此。有些應(yīng)收賬款的回收期超過一年甚至達到幾年，有些直接就計提壞賬準(zhǔn)備。所以傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系無法準(zhǔn)確反映企業(yè)詳細的財務(wù)狀況。特別重要的是，不同行業(yè)，不同發(fā)展階段和生命周期的企業(yè)在財務(wù)分析上會顯示出極大的不同。這也就導(dǎo)致了結(jié)果與實際情況的差異。

亞馬遜公司的財務(wù)報表連續(xù)虧損多年，股價卻只漲不跌。在傳統(tǒng)的財務(wù)分析中，亞馬遜早就已經(jīng)“不可能被挽救了”。而事實上亞馬遜的未來期望一直處于高位。也就說明了股東們看重的是未來價值，而不是當(dāng)前收益。也從側(cè)面反映了傳統(tǒng)財務(wù)分析指標(biāo)反映互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的局限。

（五）忽視了表外因素的影響力

當(dāng)前的財務(wù)分析指標(biāo)主要注重分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理者決策提供有用的信息。而分析指標(biāo)的局限在于無法分析到表外因素的影響力，也無法全面覆蓋全部重要的因素和反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營情況，很多與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的非報表因素?zé)o法體現(xiàn)出來。

存貨周轉(zhuǎn)率的下降可以反映出存貨的擠壓現(xiàn)象，卻無法說明導(dǎo)致存貨擠壓的原因。而凈利潤也只是表現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，卻無法反映企業(yè)的未來盈利能力和市場競爭力。同樣的，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾多的表外因素，傳統(tǒng)的財務(wù)分析也無法體現(xiàn)出它們的價值，對評價結(jié)果也會造成一定程度的影響。

四、輕資產(chǎn)視角下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)改進

第2篇

一、企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)核算過于分散

在傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理核算方式下，針對企業(yè)異地的分部或者是子公司進行財務(wù)管理存在著較大的空間和技術(shù)局限性，大部分的母企業(yè)集團對于子企業(yè)基于的真實財務(wù)資金變動狀況都無法做到及時準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致企業(yè)集團的實際資金出現(xiàn)嚴(yán)重的入不敷出現(xiàn)狀，長期以來借貸進行維持經(jīng)營，財務(wù)風(fēng)險十分嚴(yán)重。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)可以通過運用互聯(lián)網(wǎng)操作技術(shù)，真正意義上實現(xiàn)遠程控制和管理，但是同時也為企業(yè)帶來了更大的市場競爭。

（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性差

在互聯(lián)網(wǎng)時展背景下，大部分的企業(yè)在經(jīng)營管理上開始走向扁平化的發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部組織方式需要通過不同項目提出的要求進行組合、改變發(fā)展，因此臨時性的管理組織開始大量增加，同時在進行項目核算的過程中，還會出現(xiàn)多喝核算單位混合的狀況，這對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制來說也帶來了一定的難度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式本身有著一定的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式較之企業(yè)經(jīng)營管理來說更加滯后，不利于企業(yè)進行長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)信息決策相對滯后

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展時代下，企業(yè)開始面臨各種新興的市場競爭，市場變化速度大幅度提升，因此，對于企業(yè)來說，需要進行更加科學(xué)的決策，但是由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者并沒有對企業(yè)集團的實際財務(wù)狀況進行充分的了解，因此，在進行監(jiān)督的過程中，無法發(fā)揮其權(quán)力，同時，有很多的企業(yè)集團在進行重大投資問題的決策過程中，沒有形成完善的科學(xué)決策約束機制，直接憑借個人經(jīng)驗進行決策，導(dǎo)致企業(yè)集團內(nèi)部的資金實際流向和資金控制之間嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)提出了信息化的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理大部分都是基于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理框架下進行的發(fā)展，這種發(fā)展形式下導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析需要大量的時間和精力，對于提升企業(yè)財務(wù)決策來說十分不利。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理模式的方法策略

（一）采用集中的財務(wù)管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)的時展中，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制模式已經(jīng)不能夠滿足新興時代提出的要求，因此，在這種技術(shù)快速更新的背景下，企業(yè)需要通過完善財務(wù)管理模式的方式，進一步通過技術(shù)發(fā)展以及財務(wù)資源高效利用的方式實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升，實現(xiàn)滿足企業(yè)市場競爭發(fā)展需求的發(fā)展目標(biāo)。

（二）開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)集團除了可以通過在企業(yè)集團內(nèi)部進行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，集中化的將子公司的資金實際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證母企業(yè)集團能夠通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子企業(yè)集團財務(wù)的管理，并且進行實時的監(jiān)管，對于財務(wù)風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效的提高企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力，同時，企業(yè)集團還可以通過進行健全企業(yè)內(nèi)部信息報告制度的方式，依據(jù)不同子企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及實際的生產(chǎn)流程，來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴(yán)格的監(jiān)督機制，保證信息的真實度，通過科學(xué)化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

（三）創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式

企業(yè)通過對財務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時有效的融合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，實施針對性的財務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進行子公司以及分支機構(gòu)管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進行特殊化的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足新興背景下市場對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

第3篇

當(dāng)前財務(wù)分析主要是對會計數(shù)據(jù)的提取、匯總、篩選、比較等，解析、挖掘數(shù)據(jù)的深義。主要方法有以下幾種：

（一）編制各種財務(wù)分析報表。除資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三張主表外，還有資金回收情況表、項目落實情況表、成本費用明細表等等。通過編制各種報表來整理、歸納會計數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營情況等。

（二）通過關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)來計算、分析數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的償債能力、盈利能力等。比如運用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率還分析企業(yè)回收資金的周期和商品的變現(xiàn)能力，運用流動比率和速動比率來分析企業(yè)短期償還債務(wù)的能力。

（三）通過成熟的、系統(tǒng)的分析方法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況。比如利用杜邦分析法來評價企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益回報水平；利用凈現(xiàn)值法來分析投資項目的現(xiàn)金流，評估投資的可行性。

二、當(dāng)前財務(wù)分析中所出現(xiàn)的問題

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法有時候運用起來過于繁瑣、復(fù)雜。會計人員生硬套用比率公式，機械式的重復(fù)，缺乏對數(shù)據(jù)的敏感性，任務(wù)式的分析往往太急于求成，數(shù)據(jù)存在一定的片面性，分析結(jié)果有很大的局限性。

（二）分析的數(shù)據(jù)源主要來自企業(yè)內(nèi)部，缺少外部數(shù)據(jù)的引入分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析固然能了解企業(yè)自身的狀況，但若缺少對行業(yè)數(shù)據(jù)的對比了解，必然無法知道企業(yè)本身在行業(yè)所處的位置，與競爭對手的差距等。

（三）當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析思維具有一定局限性。當(dāng)前多數(shù)會計人員往往僅立足財務(wù)部門本身，僅以會計人的角度來看待數(shù)據(jù)。而企業(yè)也沒有讓會計人參與更多的管理，致使會計人員無法以更廣闊的目光來審視數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)大局觀。

（四）財務(wù)分析的作用和分析人員所處的企業(yè)地位不匹配。分析人員在企業(yè)管理中沒有得到應(yīng)有的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理權(quán)限受限，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定參與不夠，多數(shù)還只是行使會計基本職能。

（五）財務(wù)分析人員知識水平與企業(yè)所需的業(yè)務(wù)能力不匹配。財務(wù)分析人員基本都是會計出身，知識水平局限于會計專業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面的知識涉獵不夠，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，不理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成某些數(shù)據(jù)無法獲取第一線資料，數(shù)據(jù)的取得和解釋得由業(yè)務(wù)部門來做。

三、關(guān)于當(dāng)前財務(wù)分析的幾點思考

當(dāng)前任何企業(yè)，不論大小，都處在一個大融合的環(huán)境，處在信息時代。一個企業(yè)的財務(wù)分析，也應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷豐富分析方法、分析手段，利用有利的外部環(huán)境，讓財務(wù)分析照亮企業(yè)前行的路。

（一）企業(yè)應(yīng)將財務(wù)分析人員納入企業(yè)管理的大局中來。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)分析人員，給予分析人員應(yīng)有的地位，授予足夠的權(quán)限讓分析人員參與企業(yè)的管理，包括各種戰(zhàn)略的制定，讓分析人員了解企業(yè)的走向，以便以更清晰的思維研究未來企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)營結(jié)果。

（二）企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)分析人員的經(jīng)營業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，辦的第一件事可能是引入新型經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，而忽視了財務(wù)分析人員對新業(yè)務(wù)的零了解。財務(wù)分析人員不懂業(yè)務(wù)，自然無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。兵馬未動，糧草先行，這糧草應(yīng)該有一部分由財務(wù)分析人員押運。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)分析的思維，有一定的財務(wù)數(shù)據(jù)理解力，通過與財務(wù)分析人員的無縫對接，互相支持，才能讓財務(wù)分析更順暢，結(jié)果更有效，更有價值。領(lǐng)導(dǎo)者熟悉財務(wù)分析，一方面能指導(dǎo)財務(wù)分析的方向，另一方面也能更理解分析報告。

（四）財務(wù)分析應(yīng)豐富數(shù)據(jù)的來源，不局限于會計數(shù)據(jù)。財務(wù)分析要重視會計數(shù)據(jù)，更要重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。分析人員要了解熟悉經(jīng)濟業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行導(dǎo)入，或者加工再導(dǎo)入財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。同時在高速發(fā)展的信息時代，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便捷，篩選并引入外部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，及時了解行業(yè)數(shù)據(jù)動態(tài)，豐富財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，加強對企業(yè)內(nèi)外、橫向縱向的數(shù)據(jù)對比分析，有利于分析企業(yè)的行業(yè)狀態(tài)。

（五）財務(wù)分析應(yīng)跳出固有的報表模式、比率模式和方法模式，創(chuàng)新財務(wù)分析方式方法。傳統(tǒng)的分析方法固然必不可少。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”等經(jīng)濟關(guān)鍵詞的大熱下，財務(wù)分析人員更應(yīng)“順時勢造英雄”，探索新型經(jīng)濟模式下的財務(wù)分析方式。比如設(shè)想某b2c電商平臺在主營業(yè)務(wù)長期虧損的情況下，如何積累充足的現(xiàn)金，如何利用手持?F金再投資再產(chǎn)生非主營業(yè)務(wù)收益等。通過這些設(shè)想，企業(yè)可以研究出新的財務(wù)分析切入點，直擊財務(wù)分析的關(guān)鍵節(jié)點。企業(yè)也可以研發(fā)適合自己的財務(wù)分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對歷史數(shù)據(jù)進行存儲、分析，同時也可以提供分析預(yù)測、預(yù)警分析等等。

（六）財務(wù)分析應(yīng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，催生多種新型經(jīng)濟模式，財務(wù)分析也應(yīng)具有“互聯(lián)網(wǎng)+”的屬性。比如在引入外部融資時，讓投資者看到企業(yè)財務(wù)分析報告反映出了未來物聯(lián)網(wǎng)將獲取的收益。若投資者對物聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘，企業(yè)必然增加了引入外部融資的勝算。財務(wù)分析人員在做財務(wù)報告時，必然要知曉如何利用物聯(lián)網(wǎng)再造企業(yè)，合理估算未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流等。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠一份PPT就能吸引投資者，必然少不了財務(wù)分析人員對PPT的數(shù)據(jù)貢獻，對互聯(lián)網(wǎng)模式的深諳此道。因此企業(yè)財務(wù)分析可以嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”或者是其他創(chuàng)新經(jīng)濟模式為分析導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)濟模式為財務(wù)分析結(jié)果，來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，來吸引投資者。

第4篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；財務(wù)管理；問題及對策

一、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念及意義

（一）電子商務(wù)及電子商務(wù)企業(yè)的概念

電子商務(wù)是指依托于信息網(wǎng)絡(luò)科技，在商品交換的商務(wù)活動的基礎(chǔ)上，是傳統(tǒng)商務(wù)活動的網(wǎng)絡(luò)化和線上化發(fā)展，由此可見，電子商務(wù)在根本上是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺商務(wù)活動。電子商務(wù)企業(yè)則指的是企業(yè)以電子商務(wù)形式開展一系列貿(mào)易活動，利用計算機網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)代信息技術(shù)使成本降低、產(chǎn)值增加、交易機會增多。

（二）電子商務(wù)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理研究意義

財務(wù)管理對象方面，在一些非實體企業(yè)的法人想經(jīng)濟效益的提升，首先就需要建立起共同體，在電子商務(wù)的平臺下實現(xiàn)有效的合作。因此，電商公司管理的客體集中在了關(guān)于經(jīng)濟相關(guān)信息的管制工作當(dāng)中。籌資管理方面，在性質(zhì)的資本管理以及負債資本的籌備上，能夠在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中給時刻保持一種穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。企業(yè)為了在更小的成本付出情況下獲得充裕的資金，企業(yè)也會利用數(shù)字貨幣的方式展開交易，企業(yè)的負債想要采用一些所謂的合理的避稅方式來籌集資金，會影響國內(nèi)現(xiàn)有的資金籌集理論。［1］投資管理方面，電商企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)資源下獲得與企業(yè)財務(wù)投資密切相關(guān)的大量信息資源，使投資決策有據(jù)可依。同時借助平臺資源快速獲得倉儲物流、網(wǎng)絡(luò)營銷客戶關(guān)系管理的信息資源，可以讓電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營者對應(yīng)收賬款客戶的資金及信用情況掌握更為全面，使企業(yè)財務(wù)壞賬大大減少。財務(wù)管理目標(biāo)方面，市場對產(chǎn)品加工、設(shè)計和生產(chǎn)的能力要求不斷提高，使得電子商務(wù)企業(yè)對優(yōu)秀人才的重視程度大大提高。在此情況下，電子商務(wù)企業(yè)要將目標(biāo)向多元化發(fā)展，同時要體現(xiàn)出社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這就需要把盈利能力、穩(wěn)健性、創(chuàng)新性、社會價值體現(xiàn)等多方位因素綜合考慮加入財務(wù)管理目標(biāo)中。

二、電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理運營思維妨礙電商企業(yè)運營效率提升

與以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)開展財務(wù)管理的運營對比，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作的運營最大的區(qū)別就在于電子商務(wù)企業(yè)對于財務(wù)管理全面性的強烈追求。另外，電子商務(wù)時代，資金流動速度加快，為電子商務(wù)企業(yè)提高資金使用效率提供了良好環(huán)境，但是部分財務(wù)人員出于對企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的嚴(yán)密把控，雖然牢牢把控了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保了安全運營，但是卻忽視了電子商務(wù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面優(yōu)勢的發(fā)揮，在激烈的電商競爭環(huán)境下，由使企業(yè)處于競爭中的不利地位。例如，石家莊市某互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展初期，掌握新型財務(wù)管理里面的員工僅占公司財務(wù)管理人員總數(shù)的10%，能夠?qū)W會并使用新技術(shù)的人員也不超過10人。因為新型人才和新型財務(wù)管理理念不足，應(yīng)對財務(wù)管理工作時，不能站在全局角度統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏風(fēng)險防范能力。同時，因為不能熟練地應(yīng)用財務(wù)管理工具，導(dǎo)致工作效率不足，難以適應(yīng)新時期市場對電子商務(wù)公司財務(wù)管理的要求。［2］

（二）電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)分析未能與時俱進

與傳統(tǒng)企業(yè)采購到銷售的流程相比，電子商務(wù)企業(yè)實現(xiàn)了廣度和深度的雙拓展，但是一些電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作依舊以核算為主，將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行記錄，財務(wù)分析過于形式化，部分電子商務(wù)企業(yè)未及時獲取實時財務(wù)數(shù)據(jù)。部分電商務(wù)公司坐擁豐富的數(shù)據(jù)信息，缺沒有整理提取出對自己有用的信息，信息的價值大打折扣。總之，電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)分析未能與時俱進，財務(wù)分析對公司經(jīng)營的支持力度不足。比如在邢臺市某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，在企業(yè)的財務(wù)管理上，僅限于對公司的支出和進賬進行統(tǒng)計，財務(wù)管理的信息化應(yīng)用也只是應(yīng)用了最基礎(chǔ)的辦公軟件。加上企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏將財務(wù)信息應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理決策中的能力。在網(wǎng)絡(luò)零售環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，但是因為財務(wù)分析理念的落后，制約了財務(wù)管理的發(fā)展。在興起之初，因為該企業(yè)缺乏新型的財務(wù)分析手段，最終導(dǎo)致跟同行業(yè)的零售企業(yè)的營業(yè)額相差了22%左右。因為不能夠?qū)κ袌鲂枨筮M行有效分析，就難以做出決策。

（三）電子商務(wù)企業(yè)在投融資管理方面困難重重

由于電子商務(wù)在我國起步較晚，與傳統(tǒng)實體企業(yè)相比，一些小規(guī)模的電商企業(yè)的股份構(gòu)成過于單一，一般資金均由創(chuàng)始人提供，多數(shù)企業(yè)也未開始利用互聯(lián)網(wǎng)便利條件開展股權(quán)融資活動。還有一些規(guī)模稍大一些的電子商務(wù)企業(yè)，少數(shù)幾位股東出于對企業(yè)的完全把控的理念，對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資工作相當(dāng)排斥，這一情況的普遍存在，使我國歷經(jīng)多年大力推廣的公司治理體制停滯不前，影響了我國企業(yè)管理的進一步完善。比如，在合肥一家電子商務(wù)企業(yè)，在公司的建立初期，因為有較大的現(xiàn)金需求，爭取到了一筆60萬的投資。但是因為該公司的治理能力較弱，在融資活動開始前，沒有對相關(guān)后續(xù)工作做好安排，導(dǎo)致公司在接受投資之后的一段時間內(nèi)難以有效處理產(chǎn)生的糾紛，最終給企業(yè)留下了30萬左右的債務(wù)。盡管該企業(yè)收獲了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的福利，但是因為管理能力和管理經(jīng)驗的缺失導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模難以有效擴張，甚至營業(yè)額同比過去還降低了10%左右。

三、提升電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策建議

（一）樹立適應(yīng)電子商務(wù)背景的財務(wù)管理運營思維模式

在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施的大背景下，電子商務(wù)企業(yè)需要提高企業(yè)管理水平，確立長遠發(fā)展的目標(biāo)，在管理思維方面樹立起順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時展需要，又符合企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開展需求的財務(wù)管控思維模式。因此具體來說，電子商務(wù)企業(yè)在財務(wù)管理思維的樹立方面應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先，電子商務(wù)企業(yè)各級財務(wù)管理人員需要積極嘗試“零成本運營”模式在自身企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，盡可能把資金流動比控制在1%以下，通過優(yōu)化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，改變企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險抵御能力較低的現(xiàn)狀。其次，用線上思維取代以往的財務(wù)管理思維，利用信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，將資金流、信息流和業(yè)務(wù)流進行整合，達到智能化財務(wù)管理的目標(biāo)，大大減少財務(wù)崗位員工的實際工作量。最后，站在政府視角來看，應(yīng)該用學(xué)歷教育和在職教育雙管齊下，加大電子商務(wù)財務(wù)管理相關(guān)人才培養(yǎng)力度，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，推進財務(wù)管理思維的不斷創(chuàng)新。比如可以參考北京市某電子商務(wù)公司，通過組織財務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，豐富其電子商務(wù)財務(wù)管理運營知識，再通過老帶新的方式，將優(yōu)秀的運營思維傳承。采用定期組織學(xué)習(xí)的方式，確保理念時刻先進，使得員工的個人素質(zhì)得到了提高，也直接促進了企業(yè)的營業(yè)效益，在培訓(xùn)開始后的三年時間里，公司的營業(yè)收入比之前增長了30%，營業(yè)利潤也增長了17%左右。

（二）建立企業(yè)財務(wù)分析工作機制

首先，企業(yè)管理人員要重視財務(wù)分析工作，在信息化時代，要嘗試運用各類數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)開展財務(wù)分析，為經(jīng)營管理提供參考。其次，電商企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財務(wù)分析指標(biāo)體系，在確定指標(biāo)體系時要充分考慮企業(yè)自身特點和經(jīng)營目標(biāo)。最后，要建立信息共享制度，企業(yè)獲得了大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)該安排專人進行數(shù)據(jù)整理，提取出有用信息，交由財務(wù)人員進行財務(wù)分析。如，上海市某電商服務(wù)公司，積極引入數(shù)據(jù)庫操作平臺，對日常經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集整理，尤其是客戶信息。通過員工的個人參與，將特定的客戶的信息收集下來，并借助于軟件的便利，將有助于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵信息變得可視化。財務(wù)分析工作人員定期將收集的信息反饋給管理層和業(yè)務(wù)部門，便于相應(yīng)的部門作出決策，實現(xiàn)財務(wù)管理有效地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理。在引入數(shù)據(jù)庫之后，該公司的客戶信息多達23000余條，日均處理訂單數(shù)量120余單，在一年內(nèi)的所有訂單中，售后訂單不超過5%。［3］

（三）完善電子商務(wù)企業(yè)投融資管理模式

從目前形勢看，多數(shù)電商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)投融資管理方面無所作為，對電商企業(yè)的財務(wù)管理工作和效果形成了挑戰(zhàn)。針對這一情況，對傳統(tǒng)的投融資管理行為進行優(yōu)化，找到適合電子商務(wù)企業(yè)的投融資管理模式顯得至關(guān)重要。比如，可以參考沈陽某建材公司，在電子商務(wù)銷售過程中利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行了融資，在線下做好資金儲備的同時，也在電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的合作，通過線下融資了20萬，在線上融了50萬，并且線上的利率比線下更低，這樣一來，豐富了公司的融資渠道，也獲得了更廣闊的發(fā)展空間。從過去依賴傳統(tǒng)銀行貸款的融資方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式結(jié)合的融資方式，更加靈活也更能夠適應(yīng)新時期電子商務(wù)市場的要求。首先，作為電商企業(yè)的管理者，需要在管理過程中重視互聯(lián)網(wǎng)投融資的管理。特別是已經(jīng)獲得了一定基礎(chǔ)規(guī)模發(fā)展的情況下，需要針對自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)考慮投融資行為，判斷開展股權(quán)融資或債務(wù)融資，找到符合自身投融資管理的方法。其次，對于一些剛剛建立起來的電商企業(yè)來說，需要先對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的劃分以及充分的整合，規(guī)定出諸如股權(quán)比例、預(yù)留股權(quán)比例以及其他比例等的基礎(chǔ)上，再去考慮股權(quán)融資或股權(quán)投資等行為，以免因為自身股權(quán)結(jié)構(gòu)的不清晰導(dǎo)致投融資隱患的發(fā)生。最后，在應(yīng)用具體的財務(wù)管理的方式的時候，需要及時展開進行財務(wù)管理的規(guī)范化應(yīng)用，并進行提前設(shè)計和籌劃，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的企業(yè)投融資帶來的債務(wù)爭端或股權(quán)爭端，以此來實現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

參考文獻

［1］鄭興東.電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)會計的影響［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2019（30）.

［2］劉俊男.初探財務(wù)管理在電子商務(wù)環(huán)境下的創(chuàng)新［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟，2019（19）.

第5篇

關(guān)鍵詞：哈佛分析框架 攜程 戰(zhàn)略分析 財務(wù)分析

一、哈佛分析框架的概念及內(nèi)容

傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析是收集企業(yè)財報上的有關(guān)數(shù)據(jù)，運用各種方法進行比較和評價，為管理者或投資者做出決策提供依據(jù)。但是，面對紛繁復(fù)雜的信息，投資者應(yīng)該如何有效、合理、系統(tǒng)地進行財務(wù)報表分析？哈佛分析框架分析法解決了傳統(tǒng)財務(wù)報表分析情況下不系統(tǒng)、較零散的問題。

哈佛分析框架是由哈佛大學(xué)佩普（K.G.Palepu）、希利（P.M.Healy）和伯納德（V.L.Bernard）三位學(xué)者提出的全新的財務(wù)分析框架，在理論界和實務(wù)界得到普遍的關(guān)注。哈佛分析框架分析法是從戰(zhàn)略視角來分析一個企業(yè)的財務(wù)狀況，不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的影響，即企業(yè)外部環(huán)境存在的威脅和機會，企業(yè)內(nèi)部的不足和優(yōu)勢；從整體上來看，哈佛分析框架以邏輯分析為主線，以點帶面，形成框架，最終把握企業(yè)未來的發(fā)展方向；從內(nèi)容上來看，主要從戰(zhàn)略分析、財務(wù)分析、前景分析三個方面對公司進行財務(wù)報表分析，運用了戰(zhàn)略分析和財務(wù)分析的主要方法，最終形成財務(wù)報表的分析框架。具體來講，哈佛分析框架中的戰(zhàn)略分析旨在通過戰(zhàn)略分析法對公司所處的經(jīng)營環(huán)境進行定性分析，為財務(wù)分析和前景分析奠定基礎(chǔ)；財務(wù)分析是通過財務(wù)分析法對公司的盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量進行評價，然后以現(xiàn)在為基點結(jié)合過去經(jīng)營業(yè)績并判斷其能否持續(xù)發(fā)展；前景分析是對公司未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。所以，哈佛分析框架分析法有效地解決了傳統(tǒng)財務(wù)報表分析的弊端。以下就以攜程國際有限公司為例，運用哈佛分析框架對攜程進行全新的財務(wù)分析。

二、攜程公司背景

攜程公司創(chuàng)立于1999年，是一家領(lǐng)先的在線票務(wù)服務(wù)公司，向其會員提供集酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)，被譽為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結(jié)合的典范，是我國最大的在線旅游公司。攜程于2003年12月9日在美國納斯達克上市，開啟了我國的互聯(lián)網(wǎng)公司境外上市的第二波高峰，所以，攜程在國內(nèi)的在線旅游市場起步較早，占據(jù)先機，這與攜程獨特競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。本文將根據(jù)攜程2011-2013年財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，通過攜程公司的財務(wù)分析，來了解我國在線旅游市場的發(fā)展空間，對中小投資者在A股市場尋找相關(guān)投資對象有一定的借鑒意義。

三、戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是企業(yè)的頂層設(shè)計，準(zhǔn)確判斷未來方向，找到自身立足點，同時戰(zhàn)略分析也是哈佛分析框架的邏輯起點。通過戰(zhàn)略分析可以辨別公司所處行業(yè)的增長空間以及評價公司競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。所以，戰(zhàn)略分析主要包括行業(yè)分析和公司競爭優(yōu)勢分析。

（一）行業(yè)分析

在線旅游是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，消費者在線上進行信息查詢、產(chǎn)品的預(yù)定及服務(wù)評價，并可以通過網(wǎng)絡(luò)分享旅游經(jīng)驗，以線下的方式進行旅游。攜程的主營業(yè)務(wù)包括酒店預(yù)訂、票務(wù)服務(wù)、打包游、商務(wù)旅行和其他五部分，這些業(yè)務(wù)均可通過在線的形式完成，由此可見，攜程完全屬于在線旅游行業(yè)。以下我們主要分析影響在線旅游行業(yè)盈利能力的各種因素。

1.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。（1）行業(yè)增長率。2013年，我國旅游市場總交易額約為2.9萬億元，同比增長12.8%，國家旅游局預(yù)測到2020年旅游總收入將達5萬億元，年均增長10%。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國在線旅游市場交易規(guī)模2 204.6億元，同比增長29.0%。預(yù)計2017年市場規(guī)模4 650.1億元，復(fù)合增長率20.5%，所以我國在線旅游行業(yè)處于高速增長階段。同時，我國2013年在線旅游滲透率不到10%，與國外水平差距較大，由此可以看出我國在線旅游行業(yè)潛在需求巨大，市場增長空間廣闊，意味著將會有越來越多的企業(yè)進入該市場，競爭強度將會加大。（2）行業(yè)集中度。2013年，攜程的市場份額占比高達49%，仍呈現(xiàn)出一家獨大局面，其次為藝龍，占比9.7%。但是，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上游供應(yīng)商中的酒店和航空公司以直銷的方式加入競爭，它們通過加強官網(wǎng)的優(yōu)惠力度來爭奪市場份額，行業(yè)的集中度略顯下降。（3）產(chǎn)品的獨特性和轉(zhuǎn)換成本。在線旅游產(chǎn)業(yè)中提品的企業(yè)是處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，大部分公司是一種B2C商業(yè)模式，提供的商品不是實物形態(tài)，所以不負責(zé)物流環(huán)節(jié)。這些公司是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，作為酒店和機票等旅游服務(wù)供應(yīng)商和用戶的中介商，屬于典型的輕資產(chǎn)、知識技術(shù)型公司，進入門檻不高，企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本較低。

2.新進入者威脅。（1）規(guī)模經(jīng)濟。目前在線旅游行業(yè)處于成長期，而且不屬于資本密集型行業(yè)，行業(yè)壁壘不高，不具有較強的規(guī)模經(jīng)濟性，由于該行業(yè)能夠給企業(yè)帶來較高收益，會不斷的有新公司加入，導(dǎo)致行業(yè)的競爭會逐漸激烈。（2）原有品牌優(yōu)勢。較早進入該行業(yè)的企業(yè)有攜程、藝龍，并形成了一定的品牌效應(yīng)，在信譽、知名度、顧客服務(wù)、顧客忠誠度等方面具有優(yōu)勢。但隨著在線旅游市場的發(fā)展，行業(yè)的各類細分及創(chuàng)新模式公司大量出現(xiàn)，再加上移動互聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)加劇行業(yè)模式的變遷，對原有品牌企業(yè)的市場地位產(chǎn)生沖擊。（3）分銷渠道。在線旅游行業(yè)初創(chuàng)期主要依賴酒店和機票預(yù)定的傭金模式，公司與上游供應(yīng)商合作較為緊密，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，上游供應(yīng)商中通過互聯(lián)網(wǎng)也加入競爭，再加上垂直旅游網(wǎng)站逐步興起和旅游點評社區(qū)網(wǎng)站的出現(xiàn)，使得早期的在線旅游公司重新審視自己的營銷網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)模式以及同供應(yīng)的關(guān)系，加強供應(yīng)鏈的管理。

3.替代品威脅。我國在線旅游市場的快速發(fā)展基于國內(nèi)旅游行業(yè)的高速增長，同時，2013年我國人均GDP約為6 767美元，生活水平逐步提升，對休閑度假的需求在不斷增加，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步使網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及網(wǎng)絡(luò)普及率的提升，從而進一步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)普及率的差距，在線旅游行業(yè)的滲透率將會逐步提高。由此看來，未來我國旅游行業(yè)主體模式將會逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，居民在線旅游的預(yù)定習(xí)慣將會逐步培養(yǎng)起來，在線旅游市場的公司所提供的產(chǎn)品及服務(wù)將會越來越受到人們的青睞。在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，在線旅游是引領(lǐng)旅游行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是對傳統(tǒng)旅游行業(yè)的重塑，所以，就目前形勢還不存在替代品的威脅。

4.買方議價能力。在線旅游公司為客戶提品服務(wù)，而沒有真正擁有產(chǎn)品的供給能力，需要依靠完善的服務(wù)來贏得消費者的支持。近幾年，眾多企業(yè)的加入使得在線旅游行業(yè)競爭激烈，各大公司以降價促銷、活動優(yōu)惠的形式來爭奪市場份額，由此可以看出，目前買方具有較強的議價能力。

5.賣方議價能力。在線旅游市場上游供應(yīng)商主要有航空公司、酒店和景區(qū)，這些供應(yīng)商具有資源優(yōu)勢，集中度較高，話語權(quán)強，而且隨著在線技術(shù)的發(fā)展、游客消費習(xí)慣的改變，越來越多的供應(yīng)商運用互聯(lián)網(wǎng)，以直銷的方式加入競爭。所以，目前在線旅游行業(yè)中賣方議價能力在逐漸提高。

（二）競爭優(yōu)勢分析

1.市場份額。在線旅游模式主要包括OTA（online travel agency）、垂直搜索、資訊點評三大類，攜程屬于OTA模式，OTA市場是在線旅游行業(yè)盈利能力最強的模式。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年OTA市場營收117.6億元，同比增長26.2%。預(yù)計2014-2017年OTA市場的年復(fù)合增長率約為24%。而且，攜程在OTA市場的占有率高達49%，其次藝龍市場份額為9%，龍頭地位仍然比較穩(wěn)固。

2.業(yè)務(wù)優(yōu)勢。攜程主營業(yè)務(wù)中機票覆蓋100多個境外旅游目的地數(shù)千條不同種類、行程的旅游線路，酒店覆蓋172個國家超過28萬個國內(nèi)外酒店。公司具有高效的呼叫中心，牢牢抓住一群對價格不敏感、互聯(lián)網(wǎng)感知一般、熱愛24小時隨意呼的中高端人士。

3.盈利優(yōu)勢。在OTA市場，攜程是目前我國唯一盈利的公司，從2013年營業(yè)收入來看，攜程是市場份額第二藝龍的5倍多，市場地位及盈利優(yōu)勢凸顯。雖然面對移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮以及新商業(yè)模式的沖擊，攜程的市場份額有所下降，但依靠充沛的現(xiàn)金流，龍頭老大的地位難以撼動。

4.戰(zhàn)略整合。在瞬息萬變、不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會中，攜程雖然具有一定的資源優(yōu)勢，若固步自封，停止創(chuàng)新的腳步，隨時會被創(chuàng)新型的小公司所顛覆，從近幾年來看，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)了各類創(chuàng)新模式的公司，對攜程市場份額產(chǎn)生了較大影響。由此，攜程采取了積極的策略，利用其核心的市場地位和充裕的現(xiàn)金儲備，加強對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴張，產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)。從2013年攜程投資擴張情況可以看出，攜程在進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，化競爭為合作，不斷鞏固自己的競爭地位，形成一站式運營能力。

四、財務(wù)分析

財務(wù)分析是哈佛分析框架的重點，根據(jù)公司財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進行分析，評價公司過去到現(xiàn)金的經(jīng)營狀況，為預(yù)測公司未來發(fā)展趨勢提供依據(jù)。本文將藝龍作為對比公司，從盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量三個方面與攜程進行財務(wù)分析。

（一）盈利質(zhì)量

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，攜程在2011、2012、2013年營業(yè)收入分別為37.26億元、44.09億元、57.17億元，而同期藝龍營業(yè)收入分別為6.25億元、7.97億元、10.79億元。可見，攜程的總營業(yè)收入遠遠高于藝龍，并保持續(xù)增長態(tài)勢，表明攜程創(chuàng)造現(xiàn)金流量和市場競爭力的穩(wěn)定性優(yōu)于藝龍，且2013年攜程的增長速度顯著提高，大于藝龍增長率，其成長性勝于藝龍。

攜程在2011、2012、2013年三年凈利潤波動較大，2012年公司凈利潤出現(xiàn)大幅度下降，主要因同行業(yè)公司發(fā)起了大規(guī)模的廣告宣傳和促銷活動，為應(yīng)對同業(yè)競爭，攜程不得不采取同樣方式來奪回市場份額，進而導(dǎo)致了行業(yè)的價格戰(zhàn)，這一年攜程的銷售費用大幅度上升。然而，藝龍這一年的凈利潤下降幅度遠遠超過攜程，而且目前處于虧損狀況，可以看出攜程的盈利能力仍具有較大優(yōu)勢。

攜程的毛利率呈下降趨勢，受行業(yè)內(nèi)競爭激烈影響，而且上游供應(yīng)商通過直接方式加入競爭以及近年垂直搜索、資訊點評模式的公司分流OTA市場份額，藝龍隨著市場份額的提升，交易規(guī)模的增加，毛利率呈上升趨勢，逐步逼近攜程。

（二）資產(chǎn)質(zhì)量

攜程和藝龍的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例均不高，但攜程固定資產(chǎn)量比藝龍要大，主要是由企業(yè)規(guī)模、營業(yè)規(guī)模所決定。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看兩者屬于典型的知識、技術(shù)型公司，選擇退出競爭的門檻較低且面臨的經(jīng)營風(fēng)險較小。

2012年攜程和藝龍的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物都出現(xiàn)下降，主要是應(yīng)對行業(yè)價格戰(zhàn)消耗了大量現(xiàn)金，2013年攜程現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物出現(xiàn)大幅度增加，主要由于這年公司發(fā)行了5年期8億美元可轉(zhuǎn)債，可以看出攜程的經(jīng)營現(xiàn)金流充沛，財務(wù)彈性大，潛在的風(fēng)險小，這些大額的現(xiàn)金可以用于并購?fù)袠I(yè)的公司，鞏固競爭力和市場份額。從量上來看，藝龍與攜程的差距較大。

（三）現(xiàn)金流量

2011-2013年攜程經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量凈額遠高于藝龍，說明攜程公司以核心競爭力的主營業(yè)務(wù)能夠獨立地創(chuàng)造企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)金流量，即“造血功能”較強。下表列出了攜程與藝龍經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額占總營業(yè)收入的比例，表明攜程公司的財務(wù)狀況比較健康，經(jīng)營活動效率較高。

自由現(xiàn)金流是衡量企業(yè)還本付息和支付股利能力的最重要指標(biāo)，可以評價企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的真正能力。從表1可以看出，攜程的自由現(xiàn)金流非常充裕，不存在付息問題，而且2013年攜程的自由現(xiàn)金流扣除利息費用和負債總額后還有剩余。然而，藝龍的自由現(xiàn)金流逐年下降，雖然不存在利息費用支付，但每年的負債總額會使得藝龍在現(xiàn)金流方面捉襟見肘。

綜上所述，2011-2013年攜程的盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量在同行業(yè)中具有強大的競爭優(yōu)勢，有著穩(wěn)固的市場份額，獲得大量營業(yè)收入，積累了充裕的現(xiàn)金流量，面對未來經(jīng)營環(huán)境的變遷，可以有效的應(yīng)對。

五、前景分析

隨著我國經(jīng)濟逐步增長，人們生活水平逐漸提高，對國內(nèi)國外旅游需求加大，使得近幾年我國旅游行業(yè)的高速增長，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，未來我國在線旅游市場的發(fā)展空間巨大。然而，面對在線旅游行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，高額的市場利潤，越來越多的企業(yè)加入競爭，以及我國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭（BAT）也看到了在線旅游市場的巨大潛力，近年來就已經(jīng)布局這一市場。騰訊2011年通過8 440萬美元購買藝龍16%的股份，成為第二大股東；百度2011年6月3.06億美元投資去哪兒，成為其第一大股東；阿里巴巴2010年5月推出淘寶旅行平臺，2013年1月整合旗下旅游業(yè)務(wù)成立航旅事業(yè)部，5月宣布戰(zhàn)略投資旅行記錄及分享應(yīng)用“在路上”，7月一淘網(wǎng)進軍旅游垂直搜索領(lǐng)域以及宣布入股中文旅游資訊和在線增值服務(wù)提供商窮游網(wǎng)，2014年3月戰(zhàn)略投資佰程旅行網(wǎng)。

面對同行業(yè)的激烈競爭，特別是面對財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局，攜程以其豐富的原始積累和核心的資源優(yōu)勢進行了戰(zhàn)略整合。首先，攜程依靠高效的呼叫中心、PC端、移動端三個平臺為消費者提供服務(wù)，依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，持續(xù)的擴大市場份額和鞏固市場地位；其次，加強了產(chǎn)業(yè)鏈整合，即加大對上游酒店供應(yīng)商、景區(qū)門票業(yè)務(wù)、租車業(yè)務(wù)、旅行社、度假公寓預(yù)定等投資，從而擴展產(chǎn)品線，形成一站式運營能力；最后，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜程加大了對同行業(yè)公司的投資，來抵御外部的競爭和挑戰(zhàn)，形成強強聯(lián)合。

總而言之，在財務(wù)方面，攜程在整個行業(yè)中具有較好的盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流量，在行業(yè)發(fā)展空間方面，攜程國際有限公司是以“戰(zhàn)略為勢、產(chǎn)業(yè)鏈為本、互聯(lián)網(wǎng)為器、創(chuàng)新為魂”為發(fā)展路徑，所以，攜程仍具有巨大的發(fā)展前景。Z

參考文獻：

1.黃世忠.財務(wù)報表分析：理論框架方法與案例[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2007.

第6篇

與之相對應(yīng)的是，亞馬遜在7月11日的市值創(chuàng)歷史新高，達到3500億美元，PE高達305！很多投資者會疑問，在一個以機構(gòu)投資者為主的美國市場，亞馬遜為何能夠支撐如此高的市盈率？也會使得財務(wù)人員深思兩個問題：應(yīng)該用怎么得財務(wù)指標(biāo)去衡量企業(yè)，特別是科技類公司的價值，從而避免“凈資產(chǎn)收益率高就是好企業(yè)”這樣光看某個比率的錯誤？其次，科技類企業(yè)應(yīng)該建立怎么的財務(wù)指標(biāo)體系，來衡量和支撐科技公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

眾所周知，亞馬遜在相當(dāng)長的時間之內(nèi)都維持一種脆弱的盈虧平衡，通過戰(zhàn)略性虧損爭搶市場份額；中國公司滴滴打燒錢的節(jié)奏出乎正常企業(yè)的理解，Uber公司 CEO在2016年1月和海航的戰(zhàn)略合作會上稱，稱滴滴每周要花7000―8000萬美元，一年下來就要花40億美元來補貼司機；樂視公司在樂視手機首發(fā)時，其CEO賈躍亭曾表示，樂視手機的售價，就是參照量產(chǎn)后的BOM成本（即零部件的成本之和）制定的，樂視手機不會從硬件上賺錢。這些互聯(lián)網(wǎng)公司行為的出現(xiàn)，完全偏離了傳統(tǒng)意義的企業(yè)為盈利為目的得衡量標(biāo)準(zhǔn)，對顛覆了傳統(tǒng)意識上的財務(wù)分析方法。那樣應(yīng)該如何分析和重建構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)基因公司的財務(wù)指標(biāo)體系？筆者認為可以從以下幾個方面著手：

緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，建立公司的投入產(chǎn)出指標(biāo)，許多互聯(lián)網(wǎng)公司對用戶黏度的重視遠遠超過對利潤的重視，如亞馬遜公司二季度又推出向用戶提供收費訂閱的流媒體視頻服務(wù)，少收千萬用戶的會員費將高達50多億美元，以培養(yǎng)用戶對Kindle的忠誠度。互聯(lián)網(wǎng)的擴張型戰(zhàn)略能，意味著對營業(yè)收入增長率，市場占有率、用戶入口數(shù)量等指標(biāo)的重視，因此，財務(wù)人員可以通過單位用戶ARPU值，新增企業(yè)營業(yè)收入/每萬元成本，營業(yè)收入增加率指標(biāo)等直觀的財務(wù)指標(biāo)，衡量企業(yè)用戶的公司產(chǎn)品的黏性和公司在市場開拓上的成效。

其次，總指標(biāo)的創(chuàng)建和分解是財務(wù)分析和管理的基石，這讓我們抓住管理的重點，又細細查看企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，指標(biāo)的創(chuàng)建和分解同樣重要。這里我們可以參考杜邦分析法的思維邏輯，它從凈資產(chǎn)收益率這一總目標(biāo)出發(fā)，因為這個比率不僅衡量了資產(chǎn)的一個收益率，他還考慮了杠桿的影響。接著對凈資產(chǎn)收益率公式進行分解，分解到最后就成了整一個財務(wù)比率的體系，最后得到?jīng)Q策的模型：一個企業(yè)，如果要達到某某凈資產(chǎn)收益率，那么他的某某資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，財務(wù)杠桿必須達到多少，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又可以細分到各類資金的類別，有了明細的財務(wù)比率就有了明確的預(yù)算目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)指標(biāo)的分解也是這樣，筆者認為可以企業(yè)從社會價值創(chuàng)造這一總指標(biāo)為邏輯起點，設(shè)定某一業(yè)務(wù)的現(xiàn)有社會成本，而公司業(yè)務(wù)的增長在社會總價值增加上有多少，然后再講目標(biāo)集中在業(yè)務(wù)鏈條的各個環(huán)節(jié)，衡量公司部門在這一過程中發(fā)生的成本和創(chuàng)造的社會價值。互聯(lián)網(wǎng)的成本遞減或者零成本的特性，往往可以讓企業(yè)在社會價值的創(chuàng)造中，實現(xiàn)收入和利潤的幾何式增長。

第7篇

2015年春天的全國“兩會”上，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。可以說，當(dāng)中國經(jīng)濟經(jīng)過30多年高速發(fā)展之后步入“新常態(tài)”是一種歷史必然的話，那么，經(jīng)過全球性互聯(lián)網(wǎng)上一輪泡沫之后沉靜多年的休整之后，貨真價實的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)毫不遲疑地來到我們身邊了。這將是一種歷史性的大趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)+”勢必牽動未來中國的生產(chǎn)、生活、商業(yè)、社會等一切領(lǐng)域，就像我們不能脫離“水”、“電”甚至“空氣”一樣，勢必需要主動地改造，以脫胎換骨的精神進行修煉與進化。為此，企業(yè)財會工作也應(yīng)該主動分析、積極適應(yīng)，爭取獲得搶先利用和主動進步的機會。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”：模式解讀的全新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來全面改造的武裝現(xiàn)有行業(yè)，實現(xiàn)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。準(zhǔn)確地說，互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”，其中以人為本推動管理與服務(wù)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要精髓所在。這需在創(chuàng)新2.0指導(dǎo)下融合新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實行顛覆性的行業(yè)性創(chuàng)新。曾幾何時，18、19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機技術(shù)，19、20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了眾多行業(yè)發(fā)生了變化，蒸汽機的動力大大加速生產(chǎn)、電力帶來了燈泡、電話、收音機、電視機等資訊的傳播和溝通。可能相信，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會衍生出很多新的神奇的東西。

正是在這種背景下，中央提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展“新常態(tài)”，提出充分利用新一代信息技術(shù)發(fā)展和知識社會的下一代創(chuàng)新機遇，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內(nèi)涵。政府主張實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機等重大項目和新興產(chǎn)業(yè)，將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”在未來中國的強大用武之地。制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。這也就是進入創(chuàng)新2.0時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。

作為企業(yè)財會工作的一員，知己知彼是本分。在放開眼界看各種“互聯(lián)網(wǎng)+”的高在上的同時，當(dāng)然應(yīng)該積極思考、探索如何讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)財會領(lǐng)地的落地、生根、開花和結(jié)果。我國企業(yè)的財會信息化建設(shè)發(fā)展到今天，先后走過四個階段，一是運用微電腦單機進行會計核算，二是實現(xiàn)集團化資源部分共享，即主機的終端式管理，三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過客戶機服務(wù)器與旗下部門、客戶等聯(lián)系打開了便利之門，四是互聯(lián)網(wǎng)的興起有助于實現(xiàn)最大限度的信息資源管理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和影響正在強勢地深入滲透，財會人員要嫻熟地利用網(wǎng)絡(luò)的財會軟件和硬件，但更加重要的是，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財會工作的影響，急切需要對重點問題進行研究、分析和解決。

二、財務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化趨勢

在傳統(tǒng)會計領(lǐng)域，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表，存在著規(guī)定的核算流程。整個會計核算工作始終是嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則來處理所有經(jīng)濟交易與事項的，一項業(yè)務(wù)該確認為哪個會計科目、進入哪個報表項目，都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，在通常情況下，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結(jié)構(gòu)化的會計數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代，以交易、業(yè)務(wù)記錄、核算、預(yù)測為主的財務(wù)工作有可能借此煥發(fā)出新的生機。很多之前由于信息收集、儲存和分析上有難度的工作，如預(yù)算管理等，將不再存在技術(shù)上的障礙；財務(wù)管理在尋找有價值的投資項目、改進管理流程、節(jié)省成本等方面發(fā)揮著重要作用。與此同時，財務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的革命性變革，儼然對現(xiàn)實財會系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，數(shù)據(jù)量大、格式多樣、存儲分散的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)成為會計數(shù)據(jù)的主流形式。財務(wù)分析工作，如何加大非結(jié)構(gòu)化電子數(shù)據(jù)的分析力度，值得我們?nèi)μ剿鳎浠舅悸房蓮囊韵伦銎穑?/p>

一要立足于“大數(shù)據(jù)”、“大財務(wù)”的時代來確立財務(wù)分析。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)將顛覆財務(wù)管理的理念和模式，財務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財務(wù)與會計領(lǐng)域，而是向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個領(lǐng)域延伸和滲透。財務(wù)管理的模式方面，對于跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將成為公司財務(wù)的主要定位和主導(dǎo)任務(wù)。大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，存在很多顯著的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財務(wù)的范疇會進入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理視野，我們可以將其稱之為“大財務(wù)”，因此，必須確立一個“大數(shù)據(jù)”、“大財務(wù)”的概念，而不能再停留在記賬算賬的范圍了。

二要應(yīng)用搜索、抽取、文本挖掘等方法推進非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析。財會人員的分析對象是報表數(shù)據(jù)與非報表數(shù)據(jù)的雙重并行。尤其是應(yīng)用基于關(guān)鍵字搜索的文檔合并、Word文檔表格抽取和Excel文檔搜索等分析方法，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行分析。對財務(wù)報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合情況進行關(guān)聯(lián)性分析，同時，對報表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額往來款、重大資本運作、重大或有風(fēng)險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢；對全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測評數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進行存在性、符合性分析，對照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風(fēng)險水平，有效提升實施方案的針對性，突出分析重點；將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，深入查證。并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)予以關(guān)聯(lián)，對具體問題的違規(guī)事實、違規(guī)金額、責(zé)任界定進行深入分析，鎖定目標(biāo)，延伸調(diào)查取證，準(zhǔn)確突破。

三、財務(wù)管控的去中心化趨勢

企業(yè)之間的交易及其管理控制活動，因為有了互聯(lián)網(wǎng)而可以實現(xiàn)充分、即時的彼此連接、相互影響，讓矗立已久的金字塔型社會組織呈現(xiàn)出自組織、扁平、多元和碎片化的趨勢。這對以前曾經(jīng)強力強調(diào)的集團財務(wù)管控中心（如，資金中心、費用報銷中心等，通常以物理中心為依托）的集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。“去中心化”與“強化管控”并不矛盾，“互聯(lián)網(wǎng)+“的管控解決方案，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管控制平臺。這個中心是各種數(shù)據(jù)的集成與交換中心，是集基礎(chǔ)與應(yīng)用為一體的綜合開發(fā)與應(yīng)用集成平臺，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案（由一系列的程序模塊及數(shù)據(jù)組成），因而也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計器和工具箱，它是一種強兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，可以在同一個框架下，把來自不同系統(tǒng)廠商、不同格式、不同標(biāo)準(zhǔn)和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個系統(tǒng)之下，實現(xiàn)對分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理能力。大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項戰(zhàn)略行動，需要企業(yè)高層取得共識才能順利推進，許多企業(yè)已經(jīng)先行先試取得成效了。比如，云會計的顯著優(yōu)勢在于遠程管控，即集團旗下的成員公司共享在“云端”，通過手機、平板和電腦等終端，會計人可以隨時隨地對會計業(yè)務(wù)進行處理，大大提高了會計人的工作效率；企業(yè)管理者可以實時通過財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合后的挖掘分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)地預(yù)測、識別、控制和應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應(yīng)。還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一，支持多終端接入模式，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在全集團內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用；比如，電力企業(yè)可幫助企業(yè)更好地管控成本，分析客戶用電習(xí)慣、用電規(guī)律，進而使財務(wù)人員向更有價值的領(lǐng)域配置資源，提高公司的整體績效；石油企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺管控著龐大的分支機構(gòu)和子公司，有效地分析這些數(shù)據(jù)不僅可以增強石油企業(yè)的洞察，隨時發(fā)現(xiàn)重要的投資項目和領(lǐng)域，進而增加企業(yè)的績效；而且可以及時發(fā)現(xiàn)各種潛藏的風(fēng)險，并采取有力措施予以防范，增強企業(yè)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

四、預(yù)算系統(tǒng)的立體交互趨勢

建設(shè)更加智能的信息管理體系是互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求。預(yù)算從編制、執(zhí)行到追蹤，始終面臨著技術(shù)實施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時間與空間角度看，也需要時空交織的多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨兩方面的挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還停留在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的，很多基礎(chǔ)的預(yù)算員并不會參考往期的實際數(shù)據(jù)和企業(yè)面臨的可預(yù)計市場前景，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整，甚至是滾動預(yù)測。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏完整的控制體系，不清楚在哪個環(huán)節(jié)實現(xiàn)控制較為合理，沒有信息化手段控制，單純依靠管理人員事后檢查；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進行簡單的圖表分析，無法針對管理的不同角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，且缺乏有效的權(quán)限管理。事實上，通過構(gòu)建預(yù)算信息化管理平臺，可以解決全面預(yù)算管理中的3個核心問題，即如何制定科學(xué)的管理目標(biāo)？如何科學(xué)地進行目標(biāo)分解？如何通過預(yù)算執(zhí)行分析達成管理者的訴求。

大數(shù)據(jù)須對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，從中找出可以幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的洞見。這勢必會打破數(shù)據(jù)存儲的壁壘，因此，大數(shù)據(jù)的興起有可能顛覆現(xiàn)有的企業(yè)信息管理體系，這就有必要更新現(xiàn)有的信息管理體系，使之更加智能化。通過大數(shù)據(jù)時代的這種挖掘，形成系統(tǒng)化、制度化的預(yù)算管理流程。即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算報告可以實現(xiàn)，但企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控應(yīng)該放在企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，因為業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)是每時每刻都在發(fā)生的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在預(yù)算期間、預(yù)算調(diào)整期間，以及預(yù)算的分析報告期間才會發(fā)生。所以，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)需要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行預(yù)算控制，通過企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、到預(yù)算編制的對標(biāo)、到預(yù)算執(zhí)行控制的自動、到預(yù)算分析報告的編制、預(yù)算的考核、以及到最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭達到一個閉環(huán)回路。

第8篇

文章編號：1005-913X（2015）12-0079-03

一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革

所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技手段，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)模式進行審視創(chuàng)新的思維模式。互聯(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機技術(shù)，19至20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了社會發(fā)展的巨大變化。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會推動社會生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)變化，積極變革，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進入創(chuàng)新2.0時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時代特征的內(nèi)涵。

一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷四個階段（見表1）。

對于前三個階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實踐。第四個階段是運用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾?波特的價值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見圖1）。

二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

在實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)實際情況，每個企業(yè)都會有各自的目標(biāo)和任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應(yīng)該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)都應(yīng)能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時獲取到及時的產(chǎn)、供、銷、人、財、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時，應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理是基礎(chǔ)，是重中之重。如何來推進企業(yè)財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來說，應(yīng)著重加強如下九種能力（見圖2）。

具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)財務(wù)部門要從一般職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，重點在于進一步提升管理會計的能力，努力實現(xiàn)三項轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運作模式轉(zhuǎn)型（見圖3）。只有不斷加強管理會計能力與范圍，財務(wù)部門才能很好地進行企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測，進行業(yè)務(wù)計劃預(yù)算，編制財務(wù)報表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴；同時，財務(wù)部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)與平臺，綜合利用財務(wù)和非財務(wù)信息加工形成滿足相關(guān)方面需求的報告，支持相關(guān)的經(jīng)營決策。

三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求

（一）加強財務(wù)管理的戰(zhàn)略支持

為加強企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國企業(yè)也在經(jīng)營實際中不斷應(yīng)用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細化管理階段。但是從目前看，中國企業(yè)管理會計實踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營管理層面，還遠未達到戰(zhàn)略層面。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)面臨的將是一個快速調(diào)整變化時期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個背景之下，財務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預(yù)測，到企業(yè)全面預(yù)算，到企業(yè)管理會計，再到風(fēng)險管控、財務(wù)戰(zhàn)略管理等，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進行有效支撐。

（二）財務(wù)管控去中心化

互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動實現(xiàn)了充分、即時的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢，這對傳統(tǒng)的集團財務(wù)集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)自身就強調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控，“互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，這個可擴展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺。在這個中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計器和工具箱，它可以在同一個框架下，實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物等各項分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。

大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實踐中取得了成效。比如，云會計通過多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了遠程管控，大大提高了會計與財務(wù)管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)管理者可以實時通過財務(wù)信息與非財務(wù)信息融合后的深度分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)地預(yù)測、識別、控制和應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應(yīng)，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)，實現(xiàn)“核算、報賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

（三）財務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化

在傳統(tǒng)會計領(lǐng)域，整個會計核算工作始終是嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則來處理所有經(jīng)濟交易與事項，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計報表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達方式。這種表達方式即為結(jié)構(gòu)化的會計數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，以交易、業(yè)務(wù)、事項、預(yù)測為主的財務(wù)工作有可能實現(xiàn)新的提升，財務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會突破原有會計和財務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時在評判投資項目可行性、改進管理流程、全過程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。

由于信息獲取與分析能力的提升，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對于財務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財務(wù)與會計領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個領(lǐng)域延伸和滲透。互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數(shù)據(jù)”“大財務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會進入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理范疇。財會人員的分析對象將是報表數(shù)據(jù)與非報表數(shù)據(jù)的雙重并行，實現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行分析。比如對財務(wù)報表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進行關(guān)聯(lián)性分析，同時，對報表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進行分類歸納、篩選對比，重點掌握大額資金往來、重大資本運作、重大或有風(fēng)險、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢，實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。對全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測評數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進行存在性、符合性分析，對照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風(fēng)險水平，并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)，對具體問題進行深入分析。

（四）建立立體交互式預(yù)算系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設(shè)更加智能。預(yù)算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術(shù)實施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時間與空間角度看，也需要多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實性與合理性很難做出判斷，因為很多數(shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗化數(shù)據(jù)，科學(xué)性得不到認證，很多基礎(chǔ)性預(yù)算數(shù)據(jù)并不會充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面分析。

針對上述問題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲和利用的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算報告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算管理流程。尤其在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過程中，可以有效完成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時更新的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會發(fā)生。通過大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時對照與調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)控，從而使預(yù)算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（五）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的財務(wù)信息流程再造

我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個階段，一是運用單機進行會計核算。二是實現(xiàn)集團化資源部分共享，即主機的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過服務(wù)器與各端口等進行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。

傳統(tǒng)的會計信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，希望獲得會計信息包括特定用途會計信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統(tǒng)會計信息的處理流程和方法的限制，會計信息還未真正實現(xiàn)及時性與個性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，由于網(wǎng)絡(luò)和計算機的存在，提升了財務(wù)效率，打破了時間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計信息按需求加工和實時傳送成為可能，能夠隨時為會計信息需求方提供符合需要的財務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來說，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財務(wù)管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動和業(yè)務(wù)的活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導(dǎo)致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應(yīng)用越來越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對稱將會改變，財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會進一步提高，從而更加有利于財務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。

第9篇

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式受到了環(huán)境和技術(shù)的限制，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、提取和分析都需要人力來完成，在一定程度上，又受到了從業(yè)人員個人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的限制，且在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提取過程中，不能夠充分的保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和真實性，在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)過程中有不能夠保證數(shù)據(jù)分析的零失誤，所以就給整個企業(yè)的自我定位和未來下一階段的營銷策略的制定帶來了一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式還有一個最大的弊端，就是由于其財務(wù)管理的有關(guān)工作全部是由人力來完成，就導(dǎo)致了財務(wù)管理中的財務(wù)分析等工作的耗時較長，對于企業(yè)來說，高校、快速的財務(wù)分析和總結(jié)直接就可以決定下一階段企業(yè)生產(chǎn)、營銷活動的及時性，由于財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作耗時較長，往往達不到其預(yù)期的效果和效率，因而影響了下一步的企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃，間接的影響到了企業(yè)的正常運營。另外，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，往年的財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往都是進行紙質(zhì)的統(tǒng)計和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進行與以往企業(yè)財務(wù)狀況的比較的時候，就很容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、財務(wù)數(shù)據(jù)比較的不準(zhǔn)確性。

(二)動態(tài)財務(wù)管理模式

動態(tài)財務(wù)管理模式作為電子商務(wù)時代衍生的新型財務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比大大突破了時空的限制，提高了財務(wù)的管理效率。動態(tài)的財務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無失誤的特性，大大的減少了財務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯誤的可能性；在處理財務(wù)關(guān)系時，所進行的對未來的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、協(xié)調(diào)、核算、考核等等一系列針對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的財務(wù)管理工作都能夠通過電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來更加高效而快捷的實現(xiàn)。尤其是針對企業(yè)近幾年的發(fā)展的對比和對未來發(fā)展形式的預(yù)測方面，電子商務(wù)能夠更加快速而準(zhǔn)確的做出判斷和預(yù)測，大大提高了企業(yè)的工作效率。

二、動態(tài)財務(wù)管理模式在應(yīng)用中注意問題

(一)根據(jù)具體情況進行具體實踐探究

在電子商務(wù)時代，企業(yè)運用動態(tài)財務(wù)管理模式進行財務(wù)方面的管理時，首先就應(yīng)當(dāng)正確的認識并注意到動態(tài)財務(wù)管理模式的具體性和針對性，也就是說，動態(tài)財務(wù)管理模式并不是對每一個企業(yè)公司都足夠適用，針對本公司出現(xiàn)的具體財務(wù)狀況，應(yīng)當(dāng)加以具體的改進和革新，要讓動態(tài)財務(wù)管理模式根據(jù)實際財務(wù)情況來進行改變，而不能夠是財務(wù)部門來適應(yīng)動態(tài)財務(wù)管理模式。每個單位的財務(wù)管理的傳統(tǒng)都大不相同，我們要根據(jù)具體實際情況來進行模式的革新，要具體問題具體分析，真正的讓動態(tài)財務(wù)管理模式為我們所用。

(二)加強電子商務(wù)信息防泄漏工作、注重電子商務(wù)的安全性和保密性

在電子商務(wù)時代，企業(yè)財務(wù)等信息的網(wǎng)絡(luò)安全管理就變的尤為重要。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進企業(yè)的財務(wù)管理，本身就存在著風(fēng)險性，由于交易的無地域性和無紙化趨勢的增加，財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理也變得越來越應(yīng)當(dāng)注重安全問題，電子商務(wù)時代更加要求了企業(yè)對財務(wù)管理加強風(fēng)險管理。

(三)加強從業(yè)人員的培訓(xùn)、提高其職業(yè)能力

互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)管理方面的普遍運用最直接的要求就是要提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力，即其對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。加強從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)是順應(yīng)時代潮流的要求的體現(xiàn)，在電子商務(wù)時代，只有對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分掌握才能夠保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業(yè)下一階段的運營計劃。

三、結(jié)語