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第1篇

一、責(zé)任人：

二、承擔(dān)的責(zé)任

1、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)好各項(xiàng)政策措施。

3、健全完善安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員。足額配齊特種作業(yè)人員。

4、嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度，強(qiáng)化隱患整治。

5、認(rèn)真落實(shí)煤礦業(yè)主按規(guī)定帶班和管理人員下井跟班制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

6、認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

7、建立安全投入保障機(jī)制，加大一通三防安全投入，落實(shí)好國(guó)務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取安全費(fèi)用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專戶存儲(chǔ)，專款專用，并在自有資金內(nèi)保證安全技術(shù)改造和資金投入。

8、自覺按時(shí)足額向市安監(jiān)局繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采的方針，全面推進(jìn)采掘頭面掛牌公示制度，掘進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式改革，高瓦斯礦井實(shí)現(xiàn)專用回風(fēng)巷通風(fēng)。自覺加大尾礦治理力度，確保尾礦有序、規(guī)范。

10、對(duì)所有工人要依法參加工傷保險(xiǎn)，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，按時(shí)對(duì)工人進(jìn)行身體健康檢查，依法簽訂勞動(dòng)合同。

11、爆炸物品必須按規(guī)定審批，按要求運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、使用。

12、自覺接受相關(guān)單位依法組織的各項(xiàng)檢查。

13、證件到期的礦，必須按規(guī)定時(shí)間到相關(guān)部門辦理，在此期間自覺執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

14、按時(shí)完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效礦井的建設(shè)。

15、自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，做到辦公樓、宿舍外觀整治、內(nèi)部干凈，保證礦區(qū)清潔衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

16、自覺關(guān)閉礦區(qū)內(nèi)的設(shè)計(jì)范圍外井口，并做好日常監(jiān)督，若有擅自啟封生產(chǎn)，承擔(dān)相應(yīng)處罰責(zé)任。

萬源市太平鎮(zhèn)政府 煤礦

鎮(zhèn)長(zhǎng)： 法人代表：

年 月 日

根據(jù)《臨滄市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)關(guān)于對(duì)臨滄市XX年度煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行考核的通知》文件要求，我縣對(duì)XX年度煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任狀執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（滿分10分，自評(píng)9分）

第2篇

我國(guó)九成半以上的煤礦都是在地下作業(yè)，煤炭?jī)?chǔ)藏環(huán)境復(fù)雜，而且實(shí)際情況是多變的，這些都是導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)的根本原因。所以，必須增強(qiáng)煤礦的安全管理，保障煤炭企業(yè)財(cái)產(chǎn)和煤礦工人生命的安全。本文通過對(duì)現(xiàn)階段煤礦安全管理中存在的普遍問題進(jìn)行分析，探討預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:

煤礦;安全管理;存在問題;改進(jìn)措施

煤礦安全管理是日常管理方面的一個(gè)重要分支，同時(shí)，也是保證煤礦能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要前提，所以，要給予煤礦安全管理足夠的重視。最近幾年，我國(guó)煤礦安全事故頻頻發(fā)生，這就說明我國(guó)煤礦安全管理還是存在一定問題，不僅影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，還影響了煤炭行業(yè)的未來發(fā)展。想真正提升煤礦安全管理的水平，就要意識(shí)到煤礦安全管理中存在的問題，通過不斷完善、優(yōu)化安全管理模式，保證煤礦企業(yè)可以安全生產(chǎn)以及煤礦工人的自身利益和生命安全。

1煤礦安全管理實(shí)際現(xiàn)狀分析

由于各種外界因素以及我國(guó)以前特有的經(jīng)濟(jì)模式的制約，導(dǎo)致目前煤礦行業(yè)在安全管理方面，還有很多急需要完善和解決的實(shí)際問題。這也說明，煤礦安全管理問題還存在一定的不足，安全生產(chǎn)管理水平提升不上去。所以，煤礦企業(yè)就要采取有效防御措施，多角度、全方面地完善安全管理體制，真正做到煤礦企業(yè)的安全管理［1］。

2安全管理中需要解決的問題

2．1對(duì)員工安全管理培訓(xùn)不到位最近幾年，能源危機(jī)的全球蔓延，我國(guó)能源危機(jī)也在逐漸嚴(yán)重，煤炭資源也隨著社會(huì)的需求增多，開采量也在提升，導(dǎo)致煤炭資源緊缺，部分煤礦過于注重利益，沒有給安全管理足夠的重視。部分煤礦管理者在上級(jí)部門進(jìn)行安全檢查時(shí)，做些表面功夫，一旦檢查結(jié)束又恢復(fù)原來的狀態(tài)。并且在煤炭開采過程中，沒有按照操作程序進(jìn)行安全生產(chǎn)，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在極大的安全隱患;只提升煤炭開采的數(shù)量，增加經(jīng)濟(jì)收益，忽略了采礦人員的培訓(xùn)工作，致使開采工人不具備完善的安全生產(chǎn)知識(shí)［2］。即使進(jìn)行了安全管理培訓(xùn)，也沒有真正將理論和實(shí)際相結(jié)合。

2．2沒有完善的安全管理機(jī)制調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)部分煤礦企業(yè)沒有完善的安全管理機(jī)制，資源管理方面也存在混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理中問題在不斷加劇，這也是限制我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展的根本問題。導(dǎo)致煤礦行業(yè)不能健康發(fā)展的根本原收稿日期:2015－09－21作者簡(jiǎn)介:徐光宇(1975－)，男，內(nèi)蒙古赤峰市人，工程師，注冊(cè)安全工程師，現(xiàn)在國(guó)投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司工作。因就是管理機(jī)制的不健全，管理職能沒有得到強(qiáng)化，相關(guān)管理部門不完善。同時(shí)，煤炭行業(yè)在管理方面上力度不足，雖然，我國(guó)建立相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，事實(shí)上，由于違規(guī)操作引起的安全事故還是頻頻發(fā)生，這樣就出現(xiàn)了由于責(zé)任不明、管理權(quán)利不明確以及員工的違規(guī)操作等實(shí)際問題的存在，導(dǎo)致了在安全管理上存在很多問題急需解決。

2．3煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)的不足現(xiàn)階段，就我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來看，現(xiàn)行手段單一、制度不健全的安全管理方式等同于虛設(shè)。首先，過于形式的自主性管理模式。煤礦企業(yè)的一線生產(chǎn)人員由于文化水平上的限制，使得他們對(duì)于安全管理認(rèn)識(shí)上存在一定的不足，致使其自我管理意識(shí)存在一定程度上的缺失;其次，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的重要地位沒有被充分認(rèn)識(shí)到。就煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來看，安全管理人員只是憑借其自身對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的主觀判斷來進(jìn)行工作的指揮。然而，由于安全人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，都會(huì)是安全管理水平的提升受到制約，而一旦發(fā)生較為復(fù)雜的突發(fā)事故時(shí)，相應(yīng)的管理人員不能對(duì)事故做出準(zhǔn)確判斷和處理。

2．4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，減少安全建設(shè)方面的資金投入由于煤炭行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，使得煤礦企業(yè)減少了對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的資金投入，從而降低自身企業(yè)成本支出，然而社會(huì)發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量與日俱增，使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)量也在逐漸增加，這就造成了開采設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷使用，而對(duì)于設(shè)備方養(yǎng)護(hù)還存在一定不足，使得煤炭行業(yè)安全運(yùn)行受到了一定的潛在威脅。

3煤礦安全管理的改進(jìn)措施

3．1增強(qiáng)員工安全培訓(xùn)的力度不管是煤企管理人員還是礦井開采人員，一定要充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，更為重要的是安全培訓(xùn)關(guān)系到開采工人的生命安全。對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不僅要提升對(duì)安全理論的掌握，還要助其樹立正確的安全生產(chǎn)觀念，提升員工自身專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)面對(duì)突發(fā)安全事故的處理和應(yīng)變能力，真正有效地提升整體員工的安全素質(zhì)［3］。

3．2樹立正確安全管理觀念，增強(qiáng)安全文化的構(gòu)建安全管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，同時(shí)也是煤礦企業(yè)的無形資產(chǎn)，是保證企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的前提。所以，要不斷加強(qiáng)煤礦行業(yè)安全文化建設(shè)，并且還要和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化的溝通交流，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的安全管理理念，真正樹立企業(yè)的安全管理觀念，預(yù)防因?yàn)榘踩芾砩系牟蛔悖l(fā)生安全事故［4］。

3．3保證煤礦安全生產(chǎn)，提升安全與先進(jìn)技術(shù)的投入力度科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，同時(shí)也是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)正常進(jìn)行的原動(dòng)力。想要保證安全生產(chǎn)，就必須有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐，提升企業(yè)的安全管理和技術(shù)的投入力度。例如，在煤炭開采設(shè)備方面，一定要選取安全系數(shù)高，科學(xué)技術(shù)水平高的新設(shè)備，降低因設(shè)備問題而引發(fā)的安全問題，提高企業(yè)在生產(chǎn)過程中的防御能力。除此之外，在科研方面，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮專家作用，圍繞礦井突發(fā)動(dòng)力的災(zāi)害機(jī)理，提升煤礦安全管理的理論水平，使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在安全管理方面充分發(fā)揮作用［5］。

3．4加強(qiáng)煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有效的績(jī)效管理不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)良好的發(fā)展，還能提升煤礦企業(yè)安全管理體系的科學(xué)性以及合理性。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)煤礦安全管理，提升生產(chǎn)一線員工自身安全防范意識(shí)，同時(shí)，還要進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度，將員工工作能力、工作態(tài)度、對(duì)煤礦企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而有效推動(dòng)煤礦安全管理的提升。想要提升煤礦績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，就要遵循以下幾方面原則:首先，要按照依規(guī)處罰的原則，進(jìn)而確定煤礦安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲體系;其次，要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦日常安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，堅(jiān)持做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明的原則;再次，煤礦企業(yè)還要構(gòu)建起相應(yīng)的安全管理工作的專項(xiàng)項(xiàng)目資金，然后定期拿出相應(yīng)的金額作為安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)安全管理有貢獻(xiàn)的部門和人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要注意的是，這筆專項(xiàng)資金不能挪為他用;最后，煤礦企業(yè)的管理人員，還要對(duì)安全管理工作給予足夠的重視，盡最大力度地落實(shí)安全責(zé)任體系，進(jìn)而做好相應(yīng)的安全管理;此外，安全管理責(zé)任制度要具有一定計(jì)劃性、有效性、前瞻性、科學(xué)性、合理性以及總結(jié)性的管理體系，從而有效推動(dòng)煤礦安全管理的質(zhì)量和水平。

4結(jié)論

由于社會(huì)因素、外界環(huán)境條件的種種制約，導(dǎo)致了煤礦行業(yè)在安全管理方面還存在一定的不足之處，對(duì)員工的安全方面培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，安全管理機(jī)制不完善等實(shí)際問題。所以我們就要根據(jù)煤礦企業(yè)中的實(shí)際問題，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全管理觀念，加大先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的投入力度，推動(dòng)煤礦安全管理的水平提升，保證煤礦企業(yè)可以長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］張宇，等．淺談煤礦采礦安全管理存在的問題及其解決對(duì)策［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014，34:1807－1808．

［3］曾揚(yáng)，余國(guó)輝．煤礦安全管理存在問題及其防控措施［J］．低碳世界，2013，19:133－134．

［4］屈文濤．分析非煤礦山井下作業(yè)的安全管理措施［J］．管理觀察，2014，10:30－31．

第3篇

摘 要：在持續(xù)進(jìn)步的煤礦生產(chǎn)技術(shù)影響下，應(yīng)用煤礦采煤技術(shù)有利于煤礦開采企業(yè)的發(fā)展，可是也會(huì)經(jīng)常地出現(xiàn)煤礦事故。為此，煤礦企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化煤礦采煤技術(shù)及安全管理的策略。

關(guān)鍵詞：煤礦;采煤技術(shù);安全管理;策略

0 引言

安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和煤礦開采企業(yè)的綜合效益。為了保證煤礦開采的安全，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)安全管理是十分必要的。當(dāng)今，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理依舊面臨一些問題，亟需優(yōu)化與完善。為了保證安全生產(chǎn)，必須根據(jù)實(shí)際，加強(qiáng)煤礦采煤技術(shù)及安全管理。因?yàn)楣芾憝h(huán)境、設(shè)備、人是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重點(diǎn)，特別是管理人。為此，在采煤的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)面臨的安全隱患引起重視，且實(shí)時(shí)地進(jìn)行記錄，從而實(shí)施進(jìn)一步地探究，最終使采煤的安全性提升，確保采煤人員的安全性。

1 提高機(jī)械化程度

煤礦這種人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)比較復(fù)雜、多變，其工作條件惡劣，并受到安全管理執(zhí)行不力和工人勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列要素的制約，因此煤礦安全事故較易出現(xiàn)。根據(jù)我國(guó)當(dāng)今煤礦企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，煤礦采煤技術(shù)的進(jìn)步和安全管理顯著地受到采煤機(jī)械裝置的制約，大部分煤礦企業(yè)缺少較高的機(jī)械化程度，造成大部分的采煤都要求工人的參與，在采煤的過程中安全管理面臨著相應(yīng)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生一系列的安全事故。

通過科技手段實(shí)現(xiàn)煤礦采煤安全的關(guān)鍵方式是強(qiáng)化技術(shù)管理、不斷地探究新型的工藝與設(shè)備，從而使煤礦采煤的機(jī)械化水平提高。并且，為了促進(jìn)煤礦采煤技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的政府部門需要努力借助金融、稅收、財(cái)政等方式扶持煤礦企業(yè)，從而使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)改造的進(jìn)程變快。針對(duì)煤礦企業(yè)而言，需要緊緊地圍繞安全生產(chǎn)，且根據(jù)我國(guó)的要求在企業(yè)制定安全管理制度。并且，在資金管理上，需要科學(xué)地組織資金。在改進(jìn)技術(shù)和采煤裝置上，投入相應(yīng)的資金，像是將大型化的割煤機(jī)引入和建立信息化安全管理平臺(tái)。在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)當(dāng)中，需要使企業(yè)的信息化能力和機(jī)械化能力增強(qiáng)，在技術(shù)管理和安全管理方式上需要應(yīng)用信息技術(shù)，且通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)跟國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀煤礦企業(yè)的交流，以及將現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)裝置引入，從而大大地提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和安全管理能力。

2 以人為核心，注重培訓(xùn)煤礦企業(yè)的員工

增強(qiáng)煤礦企業(yè)員工的安全觀念和職業(yè)素質(zhì)是貫徹實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)制度的關(guān)鍵，從而有效地進(jìn)行煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化改造和生產(chǎn)規(guī)程化。結(jié)合有關(guān)安全部門的調(diào)查數(shù)據(jù)能夠明確，大部分煤礦企業(yè)基層員工都存在著一些不好的習(xí)慣和行為，像是有的員工在工作的過程中毛手毛腳、有的員工在工作時(shí)間睡覺、有的員工之間互相打鬧等等，這都會(huì)使煤礦安全事故出現(xiàn)。為此，組織安全規(guī)范教育和職業(yè)規(guī)范教育的意義重大。并且，煤礦企業(yè)在改造技術(shù)的過程中，也要求強(qiáng)化培訓(xùn)煤礦企業(yè)的員工，推動(dòng)員工在工作中可以對(duì)機(jī)械裝置進(jìn)行正確地操作，且嚴(yán)格地貫徹實(shí)施煤礦采煤技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而大大地提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率。

煤礦的安全生產(chǎn)不但要求有關(guān)責(zé)任人和各級(jí)部門的監(jiān)管，而且需要緊緊地圍繞基層員工，實(shí)施安全模仿教育，從而使員工的自覺觀念形成，讓員工可以更進(jìn)一步地了解安全知識(shí)，體會(huì)到安全隱患對(duì)煤礦生產(chǎn)的不利影響，進(jìn)而使人人管理安全和人人檢查安全的風(fēng)氣形成，這也屬于執(zhí)行煤礦企業(yè)安全管理制度的最終目的。

3 進(jìn)一步地改造煤礦企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)

建構(gòu)富有特色的煤礦企業(yè)安全文化且執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化改造的中心環(huán)節(jié)。煤礦企業(yè)是不是穩(wěn)定和安全跟煤礦企業(yè)所有員工的利益相聯(lián)系，煤礦企業(yè)安全管理工作者不可以只是憑借制度要求員工遵守，在管理上需要將人性化體現(xiàn)出來，通過文化觀念使基層員工的腦海中形成安全思想，通過文化觀念影響與教育員工，切實(shí)地在萌芽時(shí)期消除安全隱患，進(jìn)而可以確保煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。

除此之外，煤礦生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)是規(guī)劃處煤礦企業(yè)當(dāng)中一系列職能班組和生產(chǎn)班組的安全項(xiàng)目，以及制定安全管理指標(biāo)，像是連接電路的方式、維護(hù)裝置、擺放裝置的位置等，只有認(rèn)真地管理和規(guī)劃一系列的安全事項(xiàng)，才可以切實(shí)地使安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)。并且，為了使安全管理制度貫徹實(shí)施，在煤礦生產(chǎn)班組當(dāng)中除班組長(zhǎng)貫徹實(shí)施安全責(zé)任外，也應(yīng)當(dāng)要求班組安全員管理班組里面的安全現(xiàn)狀，且對(duì)班組里面的安全隱患進(jìn)行有效地排除，從而提高安全管理的有效性。

4 強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門的安全監(jiān)管

實(shí)際上，人為要素和管理要素是出現(xiàn)煤礦事故的原因。一部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中忽視了安全制度，并且因?yàn)槊旱V生產(chǎn)工人的素質(zhì)比較低，較難確保貫徹實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，造成難以實(shí)時(shí)地排除安全隱患，這嚴(yán)重地威脅著人們的生命健康安全和安全生產(chǎn)。為此，政府和有關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)需要煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中貫徹實(shí)施有關(guān)的安全法規(guī)和政策，且加強(qiáng)安全管理責(zé)任制，執(zhí)行責(zé)任追究制，以使辦礦和管礦的法制化實(shí)現(xiàn)。并且，一系列的安全管理部門需要對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的安全危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定期地檢查，并且對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，以及創(chuàng)建安全監(jiān)管部門，從而有效地監(jiān)管煤礦企業(yè)的安全管理。

5 結(jié)語

總之，在將來的工作當(dāng)中，煤礦企業(yè)務(wù)必明確安全生產(chǎn)的意義，貫徹安全管理目標(biāo)責(zé)任制，在現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)管理過程中應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，最終推動(dòng)煤礦采掘和安全管理的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

1．生產(chǎn)技術(shù)管理薄弱，安全管理投入較少。雖然在近年來，我國(guó)一直都在推行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但是由于煤礦工作環(huán)境上的特殊性質(zhì)，有很多工作環(huán)境都沒有得到改善。一些煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理，石門揭煤、過斷層和采煤工作面初采初放等都不制定安全技術(shù)措施；采掘接替緊張時(shí)，采用非正規(guī)工作面開采；瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作為應(yīng)付檢查的工具，探頭隨意布置，管理維護(hù)跟不上，起不到應(yīng)有的作用。其次，在安全管理方面的投入嚴(yán)重不足。根據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)專家的測(cè)算，我國(guó)煤礦用于安全生產(chǎn)的投入占GDP的比重不足l％，但是發(fā)達(dá)國(guó)家在煤礦安全方面的投入則高達(dá)3．3％，造成了我國(guó)煤礦自主科技研發(fā)能力十分有限，煤礦在高危險(xiǎn)條件下的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵御煤礦災(zāi)害的發(fā)生。

2．監(jiān)管力度不夠，安全檢查走馬觀花。煤礦生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過程，危險(xiǎn)源在工作過程中隨時(shí)出現(xiàn)也可能消失，但現(xiàn)行的這種監(jiān)察方式無法實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化，致使事故的超前預(yù)防形同虛設(shè)。其次，我國(guó)許多煤礦企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的安全檢查方法，專職的安全生產(chǎn)管理人員或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)人員，憑著自身的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、技術(shù)水平到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，安全檢查人員只是盯著顯山露水的地方使勁。此外，現(xiàn)在關(guān)于煤礦的安全檢查形式很多，有自檢、互檢、旬檢、月檢、季度大檢查。在一定程度上促進(jìn)了安全管理，但因?yàn)楦鞣N檢查的時(shí)間、路線大部分是既定的，基層生產(chǎn)單位對(duì)檢查的規(guī)律都已了如指掌，這樣就會(huì)使基層單位應(yīng)付各種檢查，使得監(jiān)督管理部門不能得到真實(shí)的信息。

3．從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，安全培訓(xùn)不到位。我國(guó)許多煤礦管理人員管理水平較為低下，由于他們基本上是未系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)的煤礦專業(yè)技術(shù)人員，在管理過程中，往往是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不能對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全方面的有效管理和激勵(lì)。其次，近幾年隨著用工制度改革，煤礦職工隊(duì)伍的構(gòu)成發(fā)生了很大變化。大量使用農(nóng)民工、農(nóng)民輪換工、協(xié)議工、臨時(shí)工，并且他們已經(jīng)成為井下一線工作的主力軍。這些礦工在主人翁責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念、技術(shù)水平等方面，都需要加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉。此外，企業(yè)每年用于培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬，可效果卻不盡如人意。大體表現(xiàn)在：培訓(xùn)方法不切合實(shí)際；培訓(xùn)制度不完善，沒有很好的管理考核制度；考核把關(guān)不嚴(yán)，可以蒙混過關(guān)等。

二、提高煤礦安全管理水平的措施

1．強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的管理工作。煤礦企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，各生產(chǎn)部門要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)來抓，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，積極采用先進(jìn)的安全管理方法，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。其次，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，要求每班要有帶班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)掌握當(dāng)班施工中的安全問題，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。

2．加強(qiáng)安全裝備投入，提高科研技術(shù)水平。要促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要建設(shè)本質(zhì)安全管理，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，加大安全裝備與技術(shù)投入，做到選用先進(jìn)設(shè)備、合理工藝、科學(xué)的開拓布局和經(jīng)濟(jì)的資源開采。為保障煤礦安全裝備與技術(shù)投入，國(guó)家應(yīng)在法律法規(guī)中明確規(guī)定煤炭企業(yè)對(duì)安全技措資金的使用范圍，真正做到專款專用，逐步提高安全技術(shù)資金比率。其次，建立煤礦安全科研專項(xiàng)資金，建立起一個(gè)可靠、有效的安全生產(chǎn)科研保障體系。充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)、大中專院校及其專家學(xué)者的作用，對(duì)煤與瓦斯突出、沖擊地壓、突水等災(zāi)害的形成與發(fā)展機(jī)理進(jìn)行研究，提高我國(guó)煤礦安全科技理論水平。

3．加強(qiáng)安全管理，完善安全監(jiān)督機(jī)制。首先要建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制，除了要考慮管理制度的科學(xué)性之外，還必須符合安全法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求以及煤礦企業(yè)安全管理的客觀需求。本質(zhì)安全管理責(zé)任制度是煤礦各類規(guī)章制度的重要組成部分，因此，應(yīng)建立本質(zhì)安全管理體系所要求的各項(xiàng)責(zé)任制度，這些制度要要涵蓋人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面。其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)察、監(jiān)管人員的政治思想教育、培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的監(jiān)督管理，依法進(jìn)行過錯(cuò)追究、責(zé)任約束、違紀(jì)查處。認(rèn)真查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)不合格工程責(zé)令重新整改，對(duì)不查處安全隱患的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)生產(chǎn)過程中的安全事故，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)罰分明。此外，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，促使煤礦采取科學(xué)的管理方式和手段，采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4．強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。首先，煤礦一線的工人大多是些來自偏遠(yuǎn)地區(qū)且沒有受過很的教育的人，往往都沒有意識(shí)到自身安全問題，更不用說去防范了，因此一定要按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)結(jié)合各個(gè)礦井的實(shí)際生產(chǎn)條件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其次，培訓(xùn)的方式一定要多樣化。理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)用技術(shù)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行安全圖片展、放映安全事故案例、宣講近幾年來的災(zāi)害事故的事例、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等。建立嚴(yán)格的考核、培訓(xùn)、持證上崗制度。安全培訓(xùn)一定要注重培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)防學(xué)員蒙混過關(guān)。

三、結(jié)語

第5篇

1.1安全管理的對(duì)象

所謂安全管理的對(duì)象即安全管理涉及到的內(nèi)容，包括環(huán)境管理與行為管理。具體而言，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、空間條件以及其他的輔助系統(tǒng)均屬于環(huán)境管理的范疇：生產(chǎn)系統(tǒng)包括物流、風(fēng)流、人流以及抗災(zāi)系統(tǒng)；空間由裝備條件與支護(hù)條件來決定，主要指作業(yè)空間與通行空間；條件指自然條件，包括粉塵與有害氣體、水源與火區(qū)、構(gòu)造與地壓等內(nèi)容；輔助系統(tǒng)屬于與系統(tǒng)本身無關(guān)的間接系統(tǒng)，主要包括監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。行為管理的內(nèi)容主要是人的素質(zhì)與意識(shí)，素質(zhì)又分為知識(shí)與技能兩個(gè)方面。知識(shí)主要指對(duì)系統(tǒng)、空間、設(shè)備、工藝及生產(chǎn)常識(shí)與管理制度的了解；技能主要指操作設(shè)備的水平。人的意識(shí)主要是指行為動(dòng)機(jī)。

1.2安全管理的問題

煤礦安全管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①環(huán)境問題，比如系統(tǒng)缺陷、裝備落后、條件惡劣等；②行為不規(guī)范，存在違章操作與違章指揮；③措施不得力，即出現(xiàn)安全問題未從根本上找原因，只針對(duì)淺層面解決問題；④責(zé)任制的落實(shí)不到位，比如責(zé)任體系模糊，而且只負(fù)責(zé)事故結(jié)果而忽略過程；⑤安全責(zé)任體系不健全，整個(gè)安全管理缺少科學(xué)、系統(tǒng)、完善的安全管理體系來支撐，對(duì)安全管理對(duì)象、管理途徑、管理措施、管理制度、管理責(zé)任以及管理戰(zhàn)略等內(nèi)容未做系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，安全戰(zhàn)略缺位，無法基于戰(zhàn)略的高度制定安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.3安全管理的途徑

對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理存在的問題，要根據(jù)其主要內(nèi)容從兩個(gè)大方向著手，即環(huán)境與行為。要保證環(huán)境各因素符合安全管理的要求，就要從技術(shù)、工程與裝備三個(gè)方面進(jìn)行。要保證環(huán)境不會(huì)影響安全，就要保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性，基于這個(gè)角度來看，技術(shù)與工程是保證系統(tǒng)合理性的關(guān)鍵途徑；提升裝備可以保證采場(chǎng)空間的可靠性。保證行為達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的途徑即培訓(xùn)與制度。通過培訓(xùn)提高人的素質(zhì)，促使人對(duì)系統(tǒng)、空間、工藝、設(shè)備、常識(shí)及管理有更深入、全面的了解；而人的意識(shí)問題則要通過制度加以約束，制定嚴(yán)厲的規(guī)章制度，對(duì)行為進(jìn)行規(guī)范，全面落實(shí)責(zé)任制，真正做到行為者為自己的行為產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

1.4安全管理的措施

具體而言，加強(qiáng)安全管理的主要措施包括以下兩個(gè)方面：其一為環(huán)境管理措施即對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升裝備的性能，改善作業(yè)條件。優(yōu)化系統(tǒng)就要保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，依靠高水平的專家、工程師設(shè)計(jì)出合理的系統(tǒng)，再通過投資手段完成系統(tǒng)的構(gòu)件，在該措施中，關(guān)鍵因素是選擇高水平的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)與投資建設(shè)系統(tǒng)；而提升裝備的性能就要應(yīng)用精良的設(shè)備，與優(yōu)化后的系統(tǒng)相結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，減少人員投入，真正實(shí)現(xiàn)集約化管理與生產(chǎn)；提高支護(hù)裝備，提高采場(chǎng)空間與系統(tǒng)空間的安全可靠程度；提高截割與運(yùn)輸裝備，提高采掘效率等；改善作業(yè)條件，通過合理的技術(shù)措施消除危及安全的不良因素，比如有害氣體、水源、火區(qū)以及構(gòu)造與地壓等。另一方面則是行為管理措施，即測(cè)試知識(shí)、評(píng)定技能以及消除僥幸。要有效地解決素質(zhì)問題，培訓(xùn)是最好的途徑，而知識(shí)的測(cè)試則是關(guān)鍵措施。經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)測(cè)試，評(píng)價(jià)人員是否掌握了應(yīng)具備的知識(shí)，即資質(zhì)認(rèn)定，如果評(píng)定不合格則嚴(yán)禁上崗，知識(shí)測(cè)試的內(nèi)容包括常規(guī)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、作業(yè)知識(shí)、行為規(guī)范、對(duì)設(shè)備性能的了解等各方面。消除僥幸心理可以利用“三違”處罰的方法來實(shí)現(xiàn)。

1.5安全管理責(zé)任

安全管理責(zé)任的主要內(nèi)容包括技術(shù)責(zé)任、行政責(zé)任以及行為管理責(zé)任三項(xiàng)。①技術(shù)責(zé)任要求對(duì)環(huán)境的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，即要保證對(duì)系統(tǒng)、空間以及改善條件的方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程設(shè)計(jì)的安全性、可靠性負(fù)責(zé)，技術(shù)層級(jí)不同，對(duì)應(yīng)的技術(shù)責(zé)任也不同，以此來劃分技術(shù)責(zé)任。②行政責(zé)任則是對(duì)環(huán)境結(jié)果負(fù)責(zé)。行政責(zé)任又分為決策責(zé)任與管理責(zé)任，決策責(zé)任的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)、空間以及改善條件的投資行為；而管理責(zé)任則是對(duì)應(yīng)環(huán)境的形成過程與結(jié)果。③行為管理責(zé)任，即對(duì)行為教育的過程與結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者要負(fù)者行為者的教育與培訓(xùn)，如果使用未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的員工就屬于管理責(zé)任，如果行為者由于無知造成事故，誰使用該行為者誰就負(fù)責(zé)。行為者為自己的行為后果負(fù)責(zé)即為自身責(zé)任，通常有兩種后果，一種是傷害到自己，一種是傷害到他人，或者傷到自己與他人，均要行為者負(fù)責(zé)。

1.6安全管理制度

安全管理制度就是將安全管理的主要內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)措施、責(zé)任與獎(jiǎng)懲均納入制度化管理行為中，實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。安全管理制度包括安全管理責(zé)任制、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)、崗位技能等級(jí)制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制以及安全激勵(lì)機(jī)制等。

2結(jié)語

第6篇

針對(duì)西山煤電集團(tuán)屯蘭礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際問題，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的普遍情況，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要存在的問題，提出相應(yīng)強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：

煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新實(shí)踐

0引言

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要包括圖紙繪制、技術(shù)資料編制、機(jī)電技術(shù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備安全管理、設(shè)備驗(yàn)收安裝、使用、維修等方面。隨著我國(guó)近幾年對(duì)煤炭需求量不斷加大，煤礦開采也不斷開拓延伸，部分煤礦企業(yè)為了獲取最大利益卻忽略了煤礦安全生產(chǎn)重要性，特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面存在很多問題，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局公布2011~2015年我國(guó)煤礦發(fā)生事故率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電事故率占總事故率52%，其中因煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問題導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生占主要原因，所以為確保煤礦安全生產(chǎn)，要從根本上提高煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)管理者就必須從煤礦機(jī)電安全管理抓起，探討分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理可能存在的問題，基于實(shí)際生產(chǎn)情況提出合理有效地對(duì)策措施，降低煤礦安全事故率，促進(jìn)煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，煤礦企業(yè)從整體上提高競(jìng)爭(zhēng)水平，也是煤礦唯一的保持煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展模式。

1我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員匱乏

1）我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備缺乏專業(yè)知識(shí)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)解決，同時(shí)很多機(jī)電設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員是從其他部門臨時(shí)調(diào)配的，導(dǎo)致流動(dòng)性大。2）煤礦企業(yè)管理者只重視煤礦采掘量，忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員重要性，在待遇方面或安全培訓(xùn)方面投入較少，導(dǎo)致很多機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員調(diào)崗，缺乏專職的機(jī)電設(shè)備專業(yè)人員。3）部分機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員缺少責(zé)任心、上進(jìn)心，對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)鉆研不夠，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題沒有認(rèn)真、積極的態(tài)度去處理問題，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)上面存在很大滯后性。

1.2管理體系不健全

1）煤礦機(jī)電設(shè)備投入使用后只要不出現(xiàn)運(yùn)行故障就很少進(jìn)行維護(hù)、維修，或者在維護(hù)過程中只是走個(gè)過場(chǎng)，采用眼觀的方法去衡量設(shè)備是否運(yùn)行正常，而忽視了機(jī)電設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)重要精細(xì)工作[1]。2）機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害或人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞，煤礦企業(yè)沒有明確的設(shè)備安全管理獎(jiǎng)懲體系，設(shè)備損壞后更換設(shè)備繼續(xù)使用，長(zhǎng)期以往不僅加大了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且對(duì)采掘工作面很容易陷入兩難境地，嚴(yán)重影響煤礦快速發(fā)展[2]。

1.3煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理不到位

1）確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行首先要確保機(jī)電設(shè)備的安全性能，煤礦企業(yè)在采購(gòu)機(jī)電設(shè)備時(shí)為了降低成本費(fèi)用，采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備不符合煤礦本質(zhì)安全型，這些設(shè)備入井后隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備安全性能事故，甚至?xí)l(fā)生煤礦重大機(jī)電事故。2）煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行前提是有個(gè)安全穩(wěn)定的供電系統(tǒng)，重要的機(jī)電設(shè)備必須具有雙回路供電系統(tǒng)，如工作面局部通風(fēng)機(jī)、重要監(jiān)控設(shè)施等，而很多老化礦井內(nèi)供電系統(tǒng)存在嚴(yán)重紊亂現(xiàn)象，供電負(fù)荷大，供電不穩(wěn)定等，煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理方面忽略了這方面管理，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象。3）煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)培訓(xùn)不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在煤礦生產(chǎn)過程中忽視機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能的提升，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備安全管理過程中煤礦企業(yè)未充分體現(xiàn)“以人為本”的煤礦核心建設(shè)理念，對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)工作落實(shí)不到位，設(shè)備故障排查工作不認(rèn)真，這是煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理水平差的重要體現(xiàn)[3]。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理強(qiáng)化措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢驗(yàn)制度

機(jī)電設(shè)備在入井使用前必須對(duì)設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、檢查，并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)禁采購(gòu)不符合國(guó)家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備在入井前必須進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)，且實(shí)驗(yàn)合格后方可入井，設(shè)備入井后在運(yùn)轉(zhuǎn)前期必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行登記匯報(bào)并建立相應(yīng)設(shè)備管理臺(tái)賬，有目的地定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患立即匯報(bào)并及時(shí)進(jìn)行斷電維修，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備淘汰更新，嚴(yán)禁煤礦機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超期限使用[4]。

2.2健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度

煤礦企業(yè)必須健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度以及制度執(zhí)行力度，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分級(jí)、歸類管理，對(duì)重大機(jī)電設(shè)備實(shí)行“誰負(fù)責(zé)、誰管理”的包機(jī)責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障必須及時(shí)落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行檢修維護(hù)，同時(shí)在設(shè)備安全管理過程中必須將供電系統(tǒng)安全管理納入其中，保證每臺(tái)設(shè)備供電系統(tǒng)安全可靠，機(jī)電設(shè)備在管理措施中必須附有相應(yīng)供電系統(tǒng)圖，嚴(yán)禁獨(dú)立供電設(shè)備存在二次供電系統(tǒng)，只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安全管理有條不紊地進(jìn)行。

2.3提高機(jī)電管理人員整體業(yè)務(wù)水平

在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理過程中“人”起主導(dǎo)作用，特別是機(jī)電技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理水平，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必須注重機(jī)電技術(shù)管理人員培養(yǎng)，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，加大設(shè)備技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)力度，才能有效解決機(jī)電技術(shù)管理混亂、管理差等難題。

2.4煤礦企業(yè)加大安全費(fèi)用投入

安全費(fèi)用投入重點(diǎn)包括設(shè)備安全費(fèi)用投入及安全培訓(xùn)費(fèi)用投入，只有確保了設(shè)備安全費(fèi)用投入才能及時(shí)有效地處理機(jī)電設(shè)備故障、淘汰老化落后設(shè)備，同時(shí)投入安全培訓(xùn)費(fèi)用可大大提高專業(yè)管理人員培訓(xùn)力度[5]。

3結(jié)語

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作順利有序進(jìn)行，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全高性能運(yùn)轉(zhuǎn)，才能從根本上解決煤礦機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)及監(jiān)測(cè)等技術(shù)難題，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障，因此煤礦企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理存在不足，并制定一套行之有效的煤礦機(jī)電技術(shù)安全管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1]路鵬飛.小議煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].機(jī)械管理開發(fā)，2017（1）：162-163.

[2]呂磊.淺議煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技探索，2014（1）：78.

[3]李建立.礦山機(jī)電設(shè)備安全管理探討[J].山東煤炭科技，2013（3）：29-30.

[4]高振國(guó).煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].機(jī)械管理開發(fā)，2010（5）：146-147.

第7篇

關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；建設(shè)；管理機(jī)制

引言

自改革開放以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了很大的提高，人們的生產(chǎn)生活也有了很大的改善，在物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)，更加追求精神層面的和諧、穩(wěn)定。就露天煤礦而言，由于目前煤礦事故增多，造成了很多不必要的損失，在這種環(huán)境下，其生產(chǎn)安全受到越來越多的關(guān)注，安全理念深入人心。在信息化、科技化的時(shí)代，安全管理理念以及管理機(jī)制也在不斷更新，變得更加科學(xué)、完善。加大力度對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全管理，是露天煤礦亙古不變的永恒主題，可以在最大程度上保障相關(guān)工作人員的財(cái)產(chǎn)安全，甚至是生命安全。管理人員結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，制度出符合我國(guó)基本國(guó)情的管理制度，以此推動(dòng)露天煤礦安全體系的全面發(fā)展。

1 強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)

1.1 建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系

無論時(shí)代如何發(fā)展，安全永遠(yuǎn)是人們關(guān)注的重點(diǎn)，安全管理在任何方面都有所體現(xiàn)。對(duì)于露天煤礦來說，安全是其進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，只有在安全方面得到有效保障，煤礦才能更好地發(fā)展，相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)才能順利、有效進(jìn)行。因此，相關(guān)管理人員要建立科學(xué)有效的安全制度體系，并以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在生產(chǎn)過程中，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，避免在發(fā)生問題時(shí)，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，相關(guān)工作人員特別是工作在生產(chǎn)一線的人員，要把安全意識(shí)深入內(nèi)心，以安全生產(chǎn)為原則，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，露天煤礦的相關(guān)部門要組織專業(yè)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于使用已久的設(shè)備進(jìn)行維修或者更換，在生產(chǎn)設(shè)備上保證生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。在使用大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，且在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，為露天煤礦的健康、有序發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1.2 建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

露天煤礦的生產(chǎn)是一項(xiàng)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，擁有眾多的生產(chǎn)人員。基于此，管理人員要做好相關(guān)管理工作，使生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等得到優(yōu)化配置，加強(qiáng)安全管理。露天煤礦管理部門要建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的有效、安全進(jìn)行，且監(jiān)管人員要具有專業(yè)性，具備充足的管理經(jīng)驗(yàn)。制定相應(yīng)的管理方式，制定管理責(zé)任制，明確生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)，定期對(duì)其進(jìn)行考核，激發(fā)工作人員的積極性，提高生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自身的作用。在露天煤礦發(fā)展的過程中，逐漸完善并改善安全管理制度，使其更加符合新時(shí)期發(fā)展的需求，為露天煤礦生產(chǎn)工作人員的生命安全提供有效保障。

1.3 建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系

生產(chǎn)作業(yè)人員是露天煤礦中的重要組成部分，具有關(guān)鍵作用。因此，要做好生產(chǎn)活動(dòng)中作業(yè)人員的安全管理工作，不斷加強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。露天煤礦相關(guān)部門要組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，制定健全完善的獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，激發(fā)操作人員的工作熱情，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員進(jìn)行懲罰。與此同時(shí)，相關(guān)部門長(zhǎng)期組織以安全為核心的生產(chǎn)活動(dòng)，并保證安全活動(dòng)的多樣性。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，總結(jié)正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，強(qiáng)化安全文化建設(shè)內(nèi)容。除此之外，還要建立長(zhǎng)久性的旨在提高成產(chǎn)人員安全素質(zhì)教育的培訓(xùn)體系，定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，全員參與，并互相交流和溝通，提升露天煤礦全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2 堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)

2.1 建立完善安全激勵(lì)與約束機(jī)制

建立科學(xué)合理的安全激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制是露天煤礦管理的首要任務(wù)，也是管理人員的工作目標(biāo)。管理人員在制定安全機(jī)制時(shí)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)則進(jìn)行操作，嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)約束工作人員的散漫性，提高全體生產(chǎn)人員的積極性，深化安全生產(chǎn)的主旨，使廣大員工具有較高的自覺性，為露天煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

2.2 建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制

以科學(xué)發(fā)展為前提，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，結(jié)合露天煤礦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與不足，抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，并將此項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行全面宣傳，讓每位生產(chǎn)人員都銘記于心，做到群防群治。露天煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織要以安全為核心，建立長(zhǎng)期有效的安全管理體系，并結(jié)合生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改善，以多種形式開展安全教育活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)的主題，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.3 建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理

露天煤礦的生產(chǎn)帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，且隨著時(shí)代的變遷，風(fēng)險(xiǎn)的類型也在不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制已經(jīng)不適合煤礦發(fā)展，只有積極探索新的安全管理理念及途徑，才能降低煤礦的風(fēng)險(xiǎn)，且抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制，全面推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)過程安全、有序。在生產(chǎn)基層宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，提升廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制意識(shí)，在最大程度上提高露天煤礦的安全管理水平。

2.4 建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力

建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制是管理機(jī)制中最基礎(chǔ)的體系，它可以保障在發(fā)生重大的煤礦生產(chǎn)事故時(shí)，有很好的事故應(yīng)急救援能力，在造成重大損害和危害之前，全面控制局面，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急方案，減少資源浪費(fèi)。相關(guān)部門定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高全體生產(chǎn)操作人員的事故應(yīng)急救援能力，為露天煤礦的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。

3 結(jié)束語

綜上所述，文章主要闡述了露天煤礦安全生產(chǎn)的管理措施。近年來，隨著煤礦的迅速發(fā)展，人們對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)投入了越來越多的關(guān)注，這對(duì)煤礦的生產(chǎn)人員及管理人員提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，露天煤礦的相關(guān)部門要加大力度對(duì)其安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，以降低煤礦事故的發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，為煤礦單位乃至國(guó)家節(jié)省資源。露天煤礦安全生產(chǎn)比較復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性工程，生產(chǎn)人員眾多、作業(yè)程序分散、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜以及自然條件惡劣，這些都是生產(chǎn)過程中的不安全因素，管理人員要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，以科學(xué)合理的管理方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，著力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)露天煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)

[1]陳安勇，鄭開歡.露天煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的實(shí)施要點(diǎn)分析[J].采礦技術(shù)，2011，4.

第8篇

關(guān)鍵詞：煤礦工程；采礦技術(shù)；安全管理

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和煤礦開采企業(yè)的綜合效益。為了保證煤礦開采的安全，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)安全管理是十分必要的。現(xiàn)階段，煤礦安全管理存在著一些問題與不足，這些問題與不足嚴(yán)重影響了煤礦安全生產(chǎn)工作。為了保證安全生產(chǎn)，必須根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的安全管理策略。

一、煤礦技術(shù)與安全管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

煤礦采煤技術(shù)的發(fā)展使安全管理迫在眉睫，近幾年，我國(guó)總是相繼報(bào)到出某地發(fā)生重大煤礦塌陷事故，事故的原因大多數(shù)是因?yàn)闆]有提前勘測(cè)此地地形或安全措施安全管理不到位，事故造成的損失不容小覷，有的甚至?xí)斐扇藛T傷亡，安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)和煤礦開采企業(yè)的綜合效益，為了確保煤礦開采的安全，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，采取相應(yīng)的措施和策略加強(qiáng)安全管理是十分必要的。現(xiàn)階段，煤礦安全管理存在著一些問題與不足，這些問題與不足影響了煤礦安全生產(chǎn)工作。為了保證安全生產(chǎn)，必須根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的安全管理策略，所以加強(qiáng)安全管理的建設(shè)必須實(shí)行。

在煤礦開采實(shí)踐中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須重視相關(guān)技術(shù)和管理策略的運(yùn)用。采煤技術(shù)和安全管理對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)起著巨大的促進(jìn)作用，因此，必須將采煤技術(shù)和安全管理作為整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，在整個(gè)煤礦開采過程中不能松懈，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)事故而影響整個(gè)煤礦開采的效益。

二、我國(guó)采煤技術(shù)及安全管理中的問題

1、缺乏安全生產(chǎn)紀(jì)律

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，良好的安全生產(chǎn)紀(jì)律直接影響生產(chǎn)秩序。有很大一部分的企業(yè)并不重視安全生產(chǎn)紀(jì)律的制定，這也影響安全管理工作的展開，進(jìn)而無法保障企業(yè)有序的開展安全生產(chǎn)工作。比如在一些企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于工作人員的工作時(shí)間、休息時(shí)間等并沒有做出明確的規(guī)定，安全管理工作無章可循。即便制定了相應(yīng)的規(guī)定和紀(jì)律，在執(zhí)行當(dāng)中也流于表面化，沒有落到實(shí)處，無法發(fā)揮應(yīng)有的制約作用。

2、缺乏事故責(zé)任機(jī)制

當(dāng)發(fā)生煤礦事故之時(shí)，往往出現(xiàn)推卸責(zé)任或者無人負(fù)責(zé)的情況，而這樣的現(xiàn)象最主要還是由于事故責(zé)任機(jī)制的缺乏。在國(guó)家方面對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)是十分關(guān)注和重視的，并且制定了有關(guān)的法律法規(guī)和政策。但在實(shí)際情況當(dāng)中，部分企業(yè)利益為上的觀點(diǎn)，不顧國(guó)家相關(guān)規(guī)定，輕視安全重視利益，通過違章違法的操作進(jìn)而達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。在工作當(dāng)中沒有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，一旦發(fā)生事故就很難明確責(zé)任，找不到負(fù)責(zé)人，最終對(duì)工作人員造成生命威脅和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3、員工綜合素質(zhì)低下，安全教育不足

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，所造成的煤礦安全事故當(dāng)中有大部分來源于工作人員的素質(zhì)低下。在煤礦行業(yè)當(dāng)中從事一線生產(chǎn)的工作人員大多綜合素質(zhì)低下，安全意識(shí)不足、專業(yè)技能不嫻熟等，這也不同程度的留下安全隱患。而基層管理人員大部分來源于一線，這些人具有較好的專業(yè)素養(yǎng)，然而卻不具有專業(yè)的管理素養(yǎng)，安全意識(shí)不高、管理水平低下。中高層的管理者不夠重視安全管理工作，落實(shí)工作欠缺，管理效果不佳。加之企業(yè)在日常的培訓(xùn)當(dāng)中涉及安全教育的內(nèi)容較少，安全教育培訓(xùn)體系不健全，進(jìn)一步的影響了安全管理工作的開展。

三、加強(qiáng)煤礦采煤技術(shù)與安全管理的策略

1、機(jī)械化水平

煤礦是一個(gè)開發(fā)、多變、復(fù)雜的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)，其工作環(huán)境惡劣、且受到人工勞動(dòng)強(qiáng)度較大，再加上安全管理落實(shí)不到位等多重因素的影響，因而較容易發(fā)生相關(guān)的安全事故。針對(duì)國(guó)內(nèi)目前煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況來說，煤礦采煤技術(shù)的發(fā)展以及安全管理明顯受到了采煤機(jī)械設(shè)備的限制，多數(shù)煤礦企業(yè)機(jī)械化程度明顯不足，導(dǎo)致多數(shù)采煤操作均需要人工參與，在采煤作業(yè)時(shí)安全防護(hù)管理方面也存在著一定的問題，從而會(huì)引發(fā)各類安全事故的出現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)管理，積極研究新設(shè)備、新工藝，提高煤礦作業(yè)的機(jī)械化程度是利用科學(xué)技術(shù)解決煤礦采煤安全的主要途徑。同時(shí)，為了能夠推動(dòng)煤礦采煤技術(shù)的研究進(jìn)程，國(guó)家以及地方政府應(yīng)該積極運(yùn)用財(cái)政、稅收、金融的手段對(duì)煤礦企業(yè)給予一定的扶持，進(jìn)而加快煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)改造的進(jìn)程。

2、深化煤礦企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的改造

深化煤礦企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化改革的核心在于構(gòu)建具有特色的煤礦企業(yè)安全文化，并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦企業(yè)是否安全穩(wěn)定關(guān)系著每一個(gè)煤礦職工的切身利益，作為煤礦企業(yè)安全管理人員不能僅僅依靠制度去強(qiáng)制人們遵守相關(guān)的安全管理制度，在管理方面應(yīng)該體現(xiàn)出一定的人性化，以文化理念熏陶出煤礦生產(chǎn)的安全氛圍，讓基層生產(chǎn)職工的頭腦中形成安全意識(shí)，以理念來教育人，以文化來感染人，真正地做到將安全隱患消除于萌芽階段，從而能夠保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

此外，生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容為規(guī)劃處煤礦企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)班組以及職能班組的安全項(xiàng)目，并且制定相應(yīng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)物品定制擺放，設(shè)備的擺放位置與維護(hù)、電路的連接方式等等，只有對(duì)每個(gè)安全項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與管理，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，為了能夠落實(shí)安全管理制度，加強(qiáng)管理，在煤礦生產(chǎn)班組中除了要求班組長(zhǎng)落實(shí)安全職責(zé)以外，也要設(shè)置班組安全員對(duì)班組內(nèi)部的安全情況進(jìn)行管理，并積極排除班組內(nèi)部的安全隱患，實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。

3、加強(qiáng)政府機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門的安全監(jiān)管

事實(shí)上，煤礦事故的發(fā)生多為管理因素以及人為因素。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)于安全制度不重視，同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)操作人員的素質(zhì)有限，難以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實(shí)，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除，最終對(duì)煤礦的生產(chǎn)以及人們的生命健康形成了更大的危害。因而，政府部門以及相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中落實(shí)相關(guān)的安全政策及法規(guī)，并強(qiáng)化安全管理責(zé)任制，推動(dòng)相關(guān)責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)依法管礦、依法辦礦。同時(shí)，各級(jí)安全管理部門應(yīng)該落實(shí)責(zé)任，定期對(duì)煤礦企業(yè)中得安全危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查且指導(dǎo)生產(chǎn)，并組織建設(shè)安全監(jiān)管部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)安全管理的有效監(jiān)管。

4、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)制度的根本在于提高煤礦內(nèi)部員工的安全意識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而促使生產(chǎn)規(guī)程化、安全標(biāo)準(zhǔn)化改革的有效展開。據(jù)相關(guān)安全部門的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，多數(shù)煤礦企業(yè)基層職工存在著不良的行為習(xí)慣，如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧；有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。因而開展相關(guān)的職業(yè)規(guī)范教育以及安全規(guī)范教育具有重要的價(jià)值。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改革以及機(jī)械化改革的同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)于煤礦職工的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，促使其在工作過程中能夠正確地操作設(shè)備，并認(rèn)真地執(zhí)行煤礦采煤的技術(shù)規(guī)程，從而能夠保障煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性并且能夠提高，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

煤礦的生產(chǎn)安全不僅僅需要各級(jí)部門以及相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)管，更應(yīng)該以基層員工為核心，展開安全模范教育，進(jìn)而讓員工形成一定的自覺意識(shí)，讓員工能夠?qū)Π踩R(shí)有更深的了解，認(rèn)識(shí)到安全隱患對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的危害性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)人人查安全、人人管安全的管理之風(fēng)，這也是安全管理制度落實(shí)的終極目標(biāo)。

結(jié)束語

我國(guó)在過去的一段時(shí)間對(duì)于煤礦開采的安全管理進(jìn)行了相當(dāng)?shù)呐Γ瑖?guó)家對(duì)于煤礦的開采十分重視，制定了一系列的法律法規(guī)和政策文件，可還是有許多煤礦開采企業(yè)對(duì)安全管理方面重視不夠，許多煤礦企業(yè)對(duì)安全管理沒有嚴(yán)格貫徹落實(shí)，再加上現(xiàn)階段的煤礦采煤技術(shù)與安全管理還存在缺陷，所以，煤礦開采的安全管理還有待我們進(jìn)一步完善和健全。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鋮.關(guān)于煤礦采煤技術(shù)與安全管理的探討[J].科技與企業(yè)，2012.

第9篇

關(guān)鍵詞：煤礦；精細(xì)化；管理

引言

近年來，隨著礦井的不斷發(fā)展，機(jī)電管理在煤礦管理中扮演著越來越來越重要的角色，那么，如何發(fā)揮在機(jī)械和電氣的巨大作用，為煤礦安全生產(chǎn)提供良好的服務(wù)，不斷提高礦井的產(chǎn)量呢？筆者認(rèn)為機(jī)電精細(xì)化管理是提高機(jī)械和電氣化工作的根本保證。

1同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理的現(xiàn)狀

同煤東周窯礦井是大同煤礦集團(tuán)按照礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責(zé)任公司共同投資建設(shè)的千萬噸級(jí)礦井，是山西省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1000萬t的礦井，設(shè)計(jì)年入洗能力為1000萬t的選煤廠和配套鐵路專用線技術(shù)改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處，東距大同市約35km，行政隸屬大同市左云縣所轄，井田西部與新規(guī)劃的潘家窯井田相鄰，南部與塔山井田相鄰，北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界，東部與燕子山礦相鄰，東西長(zhǎng)15.8公里，南北寬14.4km，總面積119.1288km2。全礦生產(chǎn)單位主要有綜采隊(duì)主皮帶隊(duì)、盤區(qū)皮帶隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、管路隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)電部、電氣隊(duì)、大型隊(duì)、技術(shù)部、地測(cè)科等以及一些生產(chǎn)輔助單位。目前機(jī)電管理存在很多問題，成為制約煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。主要表現(xiàn)在：點(diǎn)多面廣的機(jī)電管理，戰(zhàn)線長(zhǎng)管理難度大;設(shè)備型號(hào)支架健康狀況不佳，人員機(jī)電業(yè)務(wù)水平和礦山生產(chǎn)不相復(fù);運(yùn)行不規(guī)范，維修不到位等等;有的區(qū)隊(duì)員工，技術(shù)訓(xùn)練不到位，走過場(chǎng)，導(dǎo)致個(gè)別區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。上述原因的存在，導(dǎo)致該礦機(jī)電管理工作容易出現(xiàn)以下問題：安全事故發(fā)生多，管理水平低；資金嚴(yán)重浪費(fèi)，機(jī)電管理落后等嚴(yán)重約束了我礦幾個(gè)關(guān)鍵方面的發(fā)展。在這種情況下，機(jī)電精細(xì)管理已成為首選。只有全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，精細(xì)管理，做到從部分到整體規(guī)劃好管理，從普通到深入，從基礎(chǔ)到精細(xì)地培訓(xùn)好機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，分步實(shí)施，才能促進(jìn)機(jī)電工作的創(chuàng)新開展。

2同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理措施

1）建立精細(xì)化的管理流程系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備購(gòu)置，維修，結(jié)算資金的規(guī)范;必須心中有數(shù)，從規(guī)范設(shè)備采購(gòu)入手，做好庫(kù)存設(shè)備的各方面規(guī)范管理，使之始終有序地進(jìn)行設(shè)備管理，達(dá)到管理動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高機(jī)電管理效率。

2）規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、維修等管理程序。建立一套機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為購(gòu)買設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。設(shè)備訂貨前，必須責(zé)令專人對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審查合格認(rèn)證。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查后，必須對(duì)非存儲(chǔ)設(shè)備及時(shí)清點(diǎn)檢查，最大限度地杜絕不合格設(shè)備進(jìn)入井下作業(yè)，從源頭上減少安全隱患。必須制定規(guī)范，科學(xué)的設(shè)備和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電裝備的監(jiān)督管理，保證修理質(zhì)量，確保設(shè)備在礦山安全正常運(yùn)行。

3）建立設(shè)備精選和淘汰制。必須根據(jù)市場(chǎng)的需求和技術(shù)等級(jí)要求，將設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)技術(shù)中去，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保設(shè)備的可靠性，可操作性，環(huán)保節(jié)能。做好調(diào)查規(guī)范和對(duì)設(shè)備的綜合分析，以保證設(shè)備科學(xué)、合理，及時(shí)消除設(shè)備的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。建立設(shè)備包退、維修和驗(yàn)收制度，最大限度地減少維修費(fèi)用。隨著礦山技術(shù)的進(jìn)步，工藝的改進(jìn)，電氣和機(jī)電設(shè)備肯定會(huì)不斷更新。特別是對(duì)那些閑置設(shè)備必須進(jìn)行量化細(xì)化管理，能利用的利用，需要及時(shí)進(jìn)行改造的進(jìn)行技術(shù)改造，做到變“死寶”為“活物”，努力盤活礦山閑置資金，最大限度地節(jié)約資金。

3同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理精細(xì)化工作的改善措施

3.1實(shí)施機(jī)電成本管理

1）提高設(shè)備的投資收益。新設(shè)備投資后，要全面貫徹落實(shí)“四檢”制度。查系統(tǒng)設(shè)備，最大限度地提高設(shè)備性能。煤礦機(jī)電職能管理部門要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任檢查制，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的動(dòng)態(tài)化。要規(guī)范檢測(cè)設(shè)備的維修單位與每個(gè)維修人員的責(zé)任，從而使帶病的設(shè)備能夠得到及時(shí)被治療，嚴(yán)禁帶病運(yùn)作。

2）降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本。降低設(shè)備運(yùn)行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機(jī)電裝備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)人員的使用和保護(hù)裝備的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏。

3）強(qiáng)化成本管理責(zé)任制。成本管理應(yīng)明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個(gè)員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊(duì)各級(jí)問責(zé)制，以提升管理人員和員工的工作責(zé)任心，形成一套完整的設(shè)備成本管理責(zé)任制。還要引入激勵(lì)機(jī)制，采取“好的獎(jiǎng)，差的罰”的辦法，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格剛性的成本考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)合理靈活的應(yīng)用。

3.2促進(jìn)機(jī)電安全管理

1）制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風(fēng)、壓縮空氣、起重、運(yùn)輸系統(tǒng)都是重中之中的工作，為確保礦井機(jī)電管理安全，必須把重點(diǎn)當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患檢查，建立完善的機(jī)械和電氣設(shè)備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立隱患整改責(zé)任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機(jī)械和電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，才能嚴(yán)格按照制度獎(jiǎng)懲，以確保關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。

2）更新設(shè)備。多年來，長(zhǎng)期使用的礦山機(jī)械和電氣設(shè)備已不適應(yīng)礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設(shè)備、舊設(shè)備。要制定設(shè)備更新計(jì)劃，以確保迫切需要更新一些設(shè)備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

3）發(fā)揮設(shè)備效能。在實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的操作和維護(hù)。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用率，需要的是保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，具體到設(shè)備維修部門需要的是零配件投入最小。

3.3實(shí)施機(jī)電編碼管理

1）規(guī)范管理是先決條件。良好的設(shè)備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，設(shè)備裝備的管理責(zé)任到人，又大大延長(zhǎng)了礦山設(shè)備的壽命，所以從設(shè)備進(jìn)礦、驗(yàn)收、備案、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、存儲(chǔ)、安裝、使用、維護(hù)、拆除，管理上要建立一套良好的運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

2）健全規(guī)章制度至關(guān)重要。規(guī)則和條例是做好機(jī)電管理的保障。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度很多，能否很好地實(shí)施，這就需要下大力氣制定和礦山實(shí)際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴(yán)格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

4結(jié)語