時間：2023-11-15 10:12:31
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0.引言
安全與生產是相互依存相互促進協調發展的，安全也是伴隨著生產而言的，生產過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產。區隊干部必須進一步加強安全法規和業務技能的學習，積極進行區隊安全管理的創新與發展。以往長期著重生產進度忽視安全生產的現象導致了許多安全事故的發生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，以事發“偶然”來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復雜、生產區域變化頻繁的確是安全管理的難點，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點”所致，而是事故責任人生產施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現問題和造成事故是必然的。區隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持把“安全第一、生產第二”的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能有所提高和發展。
由于煤礦大環境、基層生產區隊大形勢的改變，以及人、機、環境安全生產三要素的動態性，安全管理中的新問題不斷出現，這就需要在傳統、有效的安全管理手段和方法的基礎上，對安全管理的思路、手段、方式和方法進行不斷的更新，以應對各種因素帶來的問題。煤礦區隊是生產和安全管理的基層單位，國家的安全生產方針、煤炭企業的各種規章制度最終都要通過區隊去落實，因此，煤礦區隊安全管理十分重要。
1.當前安全生產存在的主要問題
1.1思想認識不到位
認識不到位是一切工作不到位最深層次的根源。一些煤礦企業的負責人不能從構建和諧社會的高度來認識安全生產工作的極端重要性，安全意識和安全生產法規觀念仍然比較淡薄。有的煤礦企業不能正確處理經濟效益與安全生產的關系，重經濟效益，輕安全生產。煤礦區隊的工作可以說每一天都在和安全打交道，能否把安全生產觀念深入貫徹到區隊每一個職工的心中，作為煤礦企業的領導應該經常下到區隊、班組，與一線人員溝通思想，交換意見，形成思想互動模式。
1.2動態下的安全問題沒有解決好
安全生產是一個動態的過程，搞好安全生產離不開嚴格的現場安全管理。安全生產是由每一個職工的內在因素產生的個人行為。要解決動態下的安全問題就必須規范工人的行為和操作。制定的辦法再好，管理制度再嚴，還需工人的積極配合和實施，否則就失去了實際意義。現場動態和靜態，即人機、環境應協調一致，否則安全的可靠性就不高，就容易發生事故。靜態是煤礦現場的環境條件，動態是人的行為活動過程，任何一方的瑕疵都為事故的發生創造了條件。煤礦井下的環境條件可以通過周密的安排去改善，通過各級管理人員的努力去改造而人的行為就必須解決人的思想，思想支配行為在煤礦安全教育活動中，必須把職工放在安全生產的中心位置。
1.3安全投入不到位
從政府的層面來看，受經濟發展水平和財力的制約，相當一部分地方政府對于涉及公共安全設施建設、重大事故隱患的整改、事故預防所需的投入甚至連安全生產日常工作經費都還沒納入財政預算，給予應有的保證。從企業的層面來看，大多數企業，尤其是中小型企業的安全生產投入嚴重不足，安全生產條件較差，安全設施不到位，存在大量的事故隱患。
2.加強安全生產管理工作的對策
2.1注重煤礦企業安全文化的引導，營造大安全氛圍
全社會應大力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍。區隊的職工是安全生產的主體，也是各項規章制度、安全措施的最終執行者和安全生產的具體操作者。只有強化安全教育，加強管理，把要職工安全轉變為職工要安全，才能從根本上構筑起安全生產的牢固根基。
實施正向引導，全面提高職工安全意識。安全教育要取得效果，就必須堅持“以人為本”的方針，采取正向引導教育，做到情融于理，情理并重，情理交融，真正使安全教育深入人心。一是開展安全教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的；二是把安全教育融入到安全生產中，開展親情教育，培養職工的安全自律意識；三是做到安全教育的內容常新常變，培養職工的主動性和自覺性；四是把安全教育真正融入到職工的日常工作中，與職工的情感相結合，使安全教育充滿人情、充滿趣味，不斷提高職工的理性認識；五是安全教育緊密結合區隊的實際情況，緊密結合本職工作，從每一個崗位、每一道工序、每一個生產環節對照規程和標準深入細致進行分析；六是安全教育融會于對規章制度的學習和理解，聯系本區隊的實際將規章制度講透、學好，讓工人自覺執行。
2.2強化教育培訓工作，提高職工隊伍的整體素質
抓好職工的安全知識、操作技能培訓工作，讓每一個職工理解標準，掌握操作技能，是實現煤礦安全生產的有效途徑。一是分操作層、決策層、管理層等3 個層面，制定不同階段的學習培訓計劃和考核辦法。二是招收新工人嚴格把好素質關和培訓關。三是對新工人的培訓必須系統化，培訓時注重理論與實踐相結合，并建立起一套嚴格的檢查、考核、驗收制度。四是對區隊負責培訓的工作必須常檢查、常考核。五是對區隊管理人員的培訓重實際操作、全能培訓、重在對現場的安全隱患的檢查處理上，各單位應建立起一套對區隊管理人員實際操作能力和處理安全隱患等能力的檢查、考核辦法。六是對班組長的培訓必須理論與實際相結合，重在對分析問題、判斷問題、解決問題的能力上下功夫。
2.3強化現場管理，保證安全生產管理的預見性和規范性
（1）抓好區隊班組制度建設，建立健全組織機構，建立嚴格完善的各項管理制度，并付諸行動。
（2）抓好區隊管理人員和班組長的培訓工作，提高思想素質、操作技能和處理問題的能力。
（3）加強區隊班組長的責任心教育，嚴格執行安全生產責任制，促使其職責到位。
（4）督促各區隊抓好安全管理的薄弱環節，特別是在安全隱患的排查過程中，必須預測到安全管理中將會出現的問題，預防措施必須提前。
3.結語
【關鍵詞】煤礦區隊；建設管理；意見和建議
1.前言
煤礦區隊不僅是企業各項技術經濟指標實現的主體，同時也是企業經營計劃實施的主體。煤礦區隊的建設管理直接影響到煤礦企業的安全生產，直接影響到經濟效益是否提高。煤礦區隊安全管理是整個企業安全管理的基礎，做好煤礦區隊管理，不僅可以落實安全責任，強化安全管理，還能對對煤礦企業的安全生產進行起到保障作用。所以，區隊安全管理水平直接對企業的效益水平、經營質量以及穩定發展產生影響。在制度建立的同時，還要處理好人性化管理與嚴格管理之間產生的矛盾。
2.區隊建設管理的意見和建議
要實現安全制度的實施，實現煤礦企業的各項政策法規以及完成安全生產任務，煤礦企業要加強區隊建設管理。而每個煤礦企業關注的問題就是：煤礦區隊要怎樣進行建設才能實現以上目標？根據目前煤礦企業的安全形勢，加強煤礦企業區隊的建設管理，以下提出幾點意見和建議：
2.1制定出各項規章制度
煤礦區隊作為煤礦企業的一個基層組織，要有各項規章制度的建立，只有建立各項規章制度，才能更好地促進安全生產，在預定的時間內按時完成任務。不過，制度的建立要從實際出發，要與各個區隊的生產實際相符合，實行嚴格管理。雖然區隊的嚴格管理制度并不是一個不可缺少的制度，但由于區隊的職工整體素質水平低，且參差不齊，所以，成為一個必備條件。在進行管理的過程中，如果職工表現好，踏踏實實工作，則要考慮對他們進行人性化的管理。而對那些不任意搗亂的職工，則應該嚴格執行，制定出各項規章制度。在進行各項規章制度制定以后，可以在區隊的宣傳欄張貼各項規章制度，同時，還需要組織本區隊員工對規章制度進行學習，要求職工對各項規章制度進行領會。對于不嚴格遵守規章制度的員工，要賞罰分明，列出處罰條例，并且進行公示，以便接受區隊其他職工的監督。
2.2對區隊職工進行安全培訓
由于煤礦企業屬于高危行業，不僅地理環境復雜，生產工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產及安全帶來很多問題。值得注意的是，由于煤礦職工素質較低，缺少自我保護意識和保護能力。他們進入煤礦企業以后，在上崗之前，大部分沒參加過安全培訓，對安全生產缺乏必要的認識，導致違章作業的頻繁發生，安全事故頻發。所以，這些職工進入煤礦企業后，區隊要有計劃地安排他們進行必要的學習。只有等職工的安全意識及安全能力提高了，才能保證安全生產，并提高經濟效益。
在煤礦區隊，技術員及技術隊長由于具備比較全面的安全生產知識及專業知識，業務素質也較高，所以是區隊的主要技術骨干。區隊要組織他們定期對全體職工進行安全培訓，區隊在對職工進行安全培訓時，在月初就要做好計劃，使培訓內容和區隊的實際生產情符合。然后由區隊技術人員帶頭，對培訓計劃進行探討，使培訓計劃的制定能做到切實可行。培訓內容可以包括專業知識、安全技術措施、法律法規及業務技能知識等，培訓內容可以每周進行一次，每次兩個小時左右。職工參加安全培訓結束后，在一定的時間內對他們進行摸底考試，并建立考核制度，對職工進行考核，到月底時，要對培訓的內容進行總結，對職工的不足之處及時發現，并及時解決問題，為下次的培訓積累經驗。同時，為了提高職工對安全生產的意識，要加強對職工進行安全培訓和教育，提高他們的整體素質水平，使職工能夠按規定作業，增強自我保護意識，使他們成為一個懂法、懂技術、守法的合格型職工。
2.3嚴格落實質量標準
在煤礦企業，安全生產擺在第一位，而對質量進行嚴格落實，不僅能促進安全生產，還能提高經濟效益。在煤礦企業，質量的標準包含兩方面內容：第一，是指工程或產品方面的質量標準要求，第二，則是指對人的工作質量的標準要求。煤礦企業的質量標準化，是從對礦井各項基礎工程開始，到按規定施工并按標準驗收等等，從而對安全生產基礎工作起到強化作用，保證安全第一，質量第一的方針政策，從而促進效益及產量的不斷提高。
煤礦區隊要根據實際情況，制定出與質量標準化有關的規章制度，制度制定完成后，要組織全體職工進行學習，對各項工程的施工標準完全熟悉并掌握。對于區隊驗收人員及工程有關技術人員，要求他們熟悉掌握工程及施工工序標準化的有關內容，保證工程質量達到標準，并確保職工的安全。
而對于安全質量的標準化，它的重點是在現場。這就要求區隊管理技術人員不但要有專業技術水平，還要有實踐經驗，依照質量標準化的有關內容，做到在現場出現問題，也能在現場解決問題，保證安全生產的順利進行。
3.結束語
總而言之，煤礦的安全生產，從始至終都是被放在第一位，煤礦企業的每一項工程，都是由區隊開始進行，因此，區隊職工只有提高安全意識以及自我保護的意識，并提高綜合業務水平，煤礦企業的安全生產才能得到保障。區隊的建設管理不是一兩天就能夠完成的，而是需要長久時間的堅持，只有在生產中不斷總結經驗，對生產中的不足及時改正，做到不斷學習新工藝以及新技術，才能夠提高職工的業務技能和知識水平，并且在安全生產方面，相互幫助，相互監督，才能奠定好安全生產的基礎，使煤礦企業向著健康、持續、穩定的方向發展。
參考文獻
[1]張立輝.煤礦企業的區隊建設管理[J].山西煤炭2010,30
【關鍵詞】高瓦斯礦井 機電設備管理 瓦斯治理 安全管理 人才培養
1 引言
1.1 彬長礦區高瓦斯礦井安全管理的現狀
安全生產對于煤礦企業來講是一個永恒的主題，近年來，彬長礦區幾對高瓦斯礦井經過不斷摸索與經驗總結，安全管理初顯成效，形成了如干部走動式管理、危險源辨識體系、“三違”管理、隱患排查、礦井瓦斯綜合治理及防滅火管理等適合彬長礦區的獨有的安全管理體系，但安全生產現狀仍十分嚴峻，零敲碎打事故時有發生，對此我們提出安全生產“三零”目標管理，使安全管理體系向系統性、科學性、針對性及全面性發展。
1.2 彬長礦區高瓦斯礦井安全管理存在的主要問題
1.2.1礦井設計與實際現狀不相符
目前我國煤礦設計單位設計人員多以50歲以上專家和近幾年畢業的大學生為主力，這些人員要么長期脫離一線生產，要么沒有生產實際經驗，設計均嚴格按照規程、老套經驗照搬，不能與煤礦生產建設實際情況相匹配，生產布局的設計不合理，未完全充分考慮地質變化、瓦斯治理和防滅火壓力等實際問題，工期安排過于理想化，這點在彬長礦區高瓦斯礦井中尤為體現，掘抽采平衡很難實現，通風瓦斯管理壓力大。
1.2.2礦井機電設備故障導致的安全問題日益突出
目前，彬長礦區引進的先進設備主要技術性能指標、技術水平以及運行參數達到了國際先進水平，機電設備的應用越來越普遍，例如礦井主扇、礦井瓦斯抽放泵、數字化變電所等，但這些與礦井安全生產息息相關的設備日常檢修及維護不能常態化，一旦這些設備發生故障，大面積停電停風、瓦斯超限和防滅火壓力必然增大，機電設備故障導致的安全問題日益突出、亟待解決。
1.2.3瓦斯綜合治理管理不到位
彬長礦區高瓦斯礦井中如何有效的治理瓦斯，杜絕瓦斯事故尤為重要。現在彬長礦區各高瓦斯礦井瓦斯治理設備、設施建設均能達到先進水平，也多多少少有了一些瓦斯治理經驗，但是效果不明顯，瓦斯治理理念跟不上當前安全形勢需要，瓦斯治理工程管理水平低，瓦斯超限事故時有發生，這些都嚴重影響著礦井安全生產。
1.2.4企業發展與人力需配失衡，安全管理難度大
近年來，伴隨著國家經濟高速發展，國內涌現出多個大型煤炭企業。煤炭企業失衡的發展造成了煤炭行業專業技術人才瓶頸，利益的驅動使得許多素質低下，安全意識極度缺乏的人涌向煤礦企業，不按規章辦事，違反規程的現象十分普遍，這些人的出現正是煤礦安全管理難點所在，尤其突出表現在年輕的彬長礦區。再加上基本建設期間職能機構設置的不健全、施工方勞務工作者管理不到位等增加了礦井建設期間安全管理難度，難以及時發現潛在的危險因素，安全管理任務重、難度大。
2 提高彬長礦區高瓦斯礦井安全管理的措施
2.1 堅持掘、抽、采平衡，合理生產布局
礦井生產接續安排必須給瓦斯預抽工作創造條件和時間。首先從設計源頭著手，把瓦斯抽采納入礦井設計，使瓦斯治理安全設施及設備提前施工、提前裝備、提前投入使用，在進入二期建設期間開展瓦斯預抽；其次在政策制度、人力、資金上優先保障；第三合理生產接續，盡快形成 “一掘、一抽、一采”的生產格局，為瓦斯預抽創造時間，使瓦斯治理由被動防范到主動治理轉變，實現掘、抽、采平衡。
2.2 強化機電設備管理，降低供電、設備故障率
機電設備管理是彬長礦區高瓦斯礦井安全管理工作的重要保障，作為現代化企業，必須強化機電設備管理，降低供電、設備故障率。
建立健全機電管理相關崗位責任制、管理制度和操作規程，強化機電設備安全管理重視力度，對主要機電設備如主扇、主提系統、供電設備、瓦斯抽采泵站和制氮站等進行定期檢查；配備專職防爆檢查員，加大失爆和保護接地檢查，杜絕機電設備失爆；嚴禁國家命令淘汰的設備或者檢驗不合格的設備入井；加強機電設備管理隊伍建設，改變觀念，強化業務學習，選拔既懂技術、又懂管理，具備創新發展能力的綜合性人才；同時選用先進可靠的技術和設備，盡量數字化，減少人為操作環節，不斷優化礦井機電設備，全面提高機械設備可靠性。
2.3 建立健全瓦斯綜合治理體系，確保礦井安全生產
彬長礦區安全管理要牢固樹立“瓦斯治理是安全生產的前提，瓦斯治理的根本是瓦斯抽采”的理念，要始終堅持以“抽采為主、風排為輔”的原則，將區域預抽、邊掘邊抽、采前預抽、邊采邊抽、采后卸壓抽放和高抽巷抽放等多種方式瓦斯綜合治理措施相結合，確保礦井安全生產。
2.3.1健全瓦斯治理責任制和技術管理體系
為保障瓦斯治理規劃的制定、組織和實施，礦井必須建立以礦長為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系，制定和完善瓦斯治理的各項規章制度。同時健全瓦斯綜合治理技術管理體系，一是健全以總工程師為核心的技術管理體系，設立通風部、通風隊、抽采隊、監測中心、通風調度等專業隊伍和機構，配足配齊技術人員；二是礦井的開拓部署、采區設計、生產系統調整及新技術、新裝備、新工藝的推廣應用由總工程師決策，其他副職對自己所分管的業務范圍負責。
2.3.2優化和完善礦井通風系統
一是礦井必須有獨立完整的通風系統，始終保持系統的簡單、穩定、可靠，實行動態管理、動態檢查，按規定及時組織通風阻力測定，掌握礦井阻力分布情況，不斷優化通風系統。二是礦井實行分區通風，實現采、掘獨立回風；三是嚴格設施施工質量管理，使井下所有風門、風橋、密閉等通風設施及構筑物做到可調可控，提高有效風量率；同時，加強通風巷道維修，保證風流暢通，主要進回風巷實際斷面不小于設計斷面2/3。四是按規定及時調配風量，加強測風、調風管理，保證各用風地點風量充足；五是加強局部通風管理，實施局部通風機專人管理、掛牌管理。
2.3.3多措并舉，提高瓦斯抽采效果
一是堅持多措并舉，開展地面與井下瓦斯抽采相結合，井下區域抽采與邊掘邊抽相結合，采前預抽與邊采邊抽相結合，高抽巷抽采與卸壓抽放相結合的瓦斯抽采方式。井下區域進行大孔徑長距離鉆孔施工和定向鉆進技術的應用，采前施工網格式鉆孔等瓦斯預抽方法，提前預抽煤層瓦斯；同時進行邊掘邊抽、邊采邊抽、采后卸壓抽采、高抽巷抽采、上隅角埋管抽放及地面鉆探等抽采方法，降低生產過程的瓦斯涌出量。二是積極探索適用的瓦斯抽采參數，改進封孔工藝，提高瓦斯抽采濃度和抽放效果，增加抽放瓦斯利用量。三是對瓦斯抽采效果進行評估，使煤層經瓦斯抽采后，抽采率、可解析瓦斯量和回風流瓦斯濃度均達到要求后，方可組織回采。
2.3.4建立完善礦井瓦斯監測監控系統
建立完善礦井瓦斯監測監控系統，瓦斯監測必須做到實時監控，實現全天24h連續監測瓦斯，規范人工瓦斯檢查，使井下瓦斯監測不留死角，及時掌握瓦斯涌出變化。瓦斯斷電必須靈敏可靠，要做到瓦斯斷電實驗常態化；按規定對監測監控系統進行維護、調校、管理，減少故障；完善各種規章制度，做到圖紙臺帳齊全，配備足夠的管理、維護、檢修、值班人員，并經培訓持證上崗，及時維護、定期調校，保證系統運行平穩、數據準確可靠。
2.3.5積極開展科研與技術攻關
礦井應該積極與科研院校、機構合作，做好礦井瓦斯涌出預測、瓦斯壓力、瓦斯賦存、鉆孔瓦斯衰減系數、煤層透氣性等參數的測定及相關數據收集。研究低透氣性煤層提高瓦斯抽放濃度和抽放效果技術、綜采放頂煤工作面布置高抽巷層位選擇和適應礦井的最佳防滅火技術。推廣應用瓦斯治理新技術、新工藝、新設備、新材料，提高瓦斯治理水平。
2.3.6管好用好瓦斯治理專項資金
用于礦井瓦斯治理的專項資金實行統一管理，專款專用，不得挪作他用，使瓦斯治理專項資金真正用到瓦斯礦井瓦斯治理工程。建立瓦斯治理激勵機制，完善獎勵制度，調動治理的積極性，為瓦斯治理創造良好的條件，為煤礦安全生產奠定基礎。
2.4 建立完善安全管理長效機制
要牢固樹立“安全第一”理念，制定安全發展近期及長遠規劃和目標。各級礦領導要將安全工作放在首要位置，落實安全責任，將安全責任分化到部門、到人，使每個人都挑安全重擔，年初制定目標，年末進行考核落實。
正確處理安全與生產的關系，堅決做到不安全不生產。礦井安全管理必須保持嚴抓細管，杜絕“三違”現象發生。嚴格執行領導值班、帶班制度，領導干部下井帶班必須與工人同上同下，保證入井時間。同時加大隱患排查力度，對排查出的隱患要實行閉環管理，必須明確責任，落實到人、落實時間、落實罰款，必須保證隱患整改到位。
2.5 加強礦井人才培養培訓
彬長礦區高瓦斯礦井要轉變用人機制，吸引外部人才、培養內部人才、留住現有人才，才能緩解主體專業人才的短缺局面。妥善解決新分配大中專畢業生的接收、安置和培養工作，使他們能夠安心學習、工作，不斷改善“硬環境”、打造“軟環境”，提升了各類人才對企業的認同感和歸屬感，激發了各類人才干事創業的熱情和積極性。
作為彬長礦區高瓦斯礦井，要在全礦范圍內開展“一通三防”知識普及學習工作，從工人到領導、從職工到家屬、從礦區到社區，不同崗位的習慣養成，豐富員工“一通三防”知識，為礦井“一通三防”管理工作的順利開展創造有利條件。
3 結論
綜上所述，只有礦井通過合理生產布局、加強機電設備管理、建立瓦斯綜合治理體系、建立完善安全管理長效機制和加強煤礦人才培養培訓五個方面嚴抓細管，堅持防微杜漸，做到防患于未然，方能實現彬長礦區高瓦斯礦井全面持久安全。
參考文獻
[1] 王省身，礦井災害防治理論與技術，中國礦業大學出版社，1997
[2] 馮思成.煤礦機電設備管理存在的問題及改善措施[J].中國科技博覽，2011（17）
由于相關煤礦生產的法律性文件或是各個礦業的制度制定不完善，如缺乏對人員工作規范的要求，沒有施工條件制度，安全責任制不完善等，造成基礎性的安全管理缺乏保障。再就是新汶煤礦是當地經濟的主動力，所以，當煤礦事故發生時，常常以小罰款的形式進行處理，這就達不到懲治之目的，這也是煤礦事故頻繁的一個關鍵性原因。
安全投入減少，生產設備老化，技術缺失，基礎性安全保障不到位
煤礦行業的歷史性，造成老化、陳舊設備量增加，基于“能用就用，能省就省”的觀念，在設備、技術投入上勒緊腰帶，而這就直接埋下了事故種子。而鑒于現階段的技術采用和技術應用能力低的影響，一些采礦事故發生后并沒有進行有效處理，甚至是并沒有發現可運用的防范措施，這就不利于事故避免與解決。
事前防范空洞，事故隱患嚴重
事前預防的功能遠遠大于事后處理，但是現代煤礦管理觀念仍停留在事后處理上，如沒有事故檢測設備、瓦斯報警儀器、并不進行適時設備查看、井下沒有可靠的通風安全設施等，這都是引起采礦事故的直接誘因。
礦工安全意識低，安全行為不規范
采礦工作者一般是基層人員，尤其是農民，他們沒有受過專門的安全教育和技術學習，這就使得他們對安全生產沒有全面性的認識，不能夠規范化進行操作生產，如在生產中沒有按照設計施工，頂板傷人，操作失誤，注意力不集中等，而且在面臨風險時不知所措，這也是致使他們成為傷亡事故受害者主體的關鍵原因。二、強化安全管理，保證礦區穩定和諧安全性環境是煤礦生產的關鍵性保障，這也是促使煤礦獲取效益的客觀性保證，在礦區管理中，必須確定安全管理地位，使其統一于煤礦管理之中。
（一）進行制度性落實：實行責任落實制，將安全生產的標準、措施、要求等規定下來，并形成制度性規范，如《照明制度》、《安全施工制度》、《煤礦安全規程》、《礦井災害預防處理計劃》、《瓦斯日報表》等，并在1990年，強化安全責任制，以責任書的形式，將職責落實到個人。同時，嚴格按照國家煤礦生產的相關條例進行制度性提升，強化對事故人員的懲處力度，如在潘西煤礦瓦斯爆炸后，對領導進行撤職、停職等處分。
（二）強化安全培訓：一方面對煤礦管理著進行安全教育與培訓，通過事例分析和市場分析的方式，促使管理者樹立安全管理觀念，認識安全生產的重要性，堅持都要堅持安全生產，不安全不生產的原則；礦領導定時召開安全管理會議，對每一階段的工作進行總結，并布置下一期安全生產工作，建立專門的安全管理機構，配備相應的管理人員，進行實際安全管理查看等。另一方面，加強全員安全培訓，如開展安全教育課，對工作人員進行分批安全教育，運用身邊案例對安全事故進行分析，促使他們提升安全意識。展開礦區安全活動，進行現場模擬事故處理等，并進行專業化的技能培訓，如對礦井工人展開裝藥量操作、采場回采高度、頂板管理等相關內容培訓，對全礦職工進行“一通三防”安全知識的培訓教育，嚴格考核，不合格者不能下井，以安全性知識和技能來提升礦工的安全操作能力和防御與脫險能力。
[關鍵詞]煤礦安全 保障 提升 措施
1引言
福建省永春縣天湖山礦區位于閩西南凹陷東部條帶，由曲斗、大蔗溝、鉛坑、西萍、荷殊、含春、新村、長汀、南湖等井田組成，面積約66km2，無煙煤儲量達1.3億噸。1952年開始開采，礦區現有國有煤礦4對礦井、地方國有煤礦2對礦井、鄉鎮煤礦40對礦井，年生產能力200多萬噸，已是福建省最大的煤炭生產基地之一，更是閩南地區重點產煤區。由于天湖山礦區煤層地質構造極為復雜，加之歷史原因，長期以來煤炭開發不夠規范，資源儲量不足，礦井生產規模偏小，小煤礦傳統生產方式存在一系列問題和安全隱患，煤礦安全生產保障能力低。近年來，永春縣煤炭生產以煤炭資源整合和技術改造工作為契機，采取一系列強化措施，從提高基層全員安全素質、增加安全投入、推進煤礦安全質量標準化建設，夯實安全基礎入手，進一步創新思路，規范管理，立足防范，推進煤礦安全生產保障能力的有效提升。
2影響天湖山礦區煤礦生產安全的主要因素
礦井開采煤層，地質條件是決定煤炭開采難易程度的基本因素，也是影響礦井生產技術經濟指標的重要因素。從總體上看，開采煤層的地質條件和自然災害條件是影響煤炭生產安全的客觀因素，而煤礦生產技術與裝備水平(包括安全技術和裝備)落后，以及安全管理問題是影響安全生產的主要因素。
2.1自然因素
天湖山礦區煤礦地質構造相當復雜，緊密線狀褶皺，小斷裂繁多，煤層頂底板由于斷裂后擠壓，造成破碎帶極為發育；褶皺的形態不對稱，不調和，煤層厚度隨褶皺的變化而變化，造成煤層開采的難度加大，頂板管理類型復雜多變，現場管理一旦疏忽、失控，極易造成局部冒頂片幫事故。2001-2005年，天湖山礦區煤礦共發生死亡事故69起，死亡73人，其中頂板事故54起，死亡57人，分別占事故總數的78.3％和78.1％。因此地質條件復雜導致煤礦頂板災害多，容易引發重大事故，給安全生產造成極大的困難。
2.2管理因素
天湖山礦區煤礦頂板事故發生客觀上有本礦區地質構造復雜，開采難度大，頂板極易失控造成局部冒頂片幫事故的原因，但其根本原因還是管理問題。由于地質條件復雜，煤礦在生產過程中采掘工作面千變萬化，井下日常管理和技術指導的工作量十分繁重，加上小煤礦技術力量不足，管理上存在的隱患十分嚴重。
2.2.1煤礦安全生產基礎相當薄弱。礦井業主缺乏長遠意識，對提高煤礦安全基礎管理水平思想認識不夠，工作中存在“重辦證，輕管理”、“重生產、輕安全”現象，安全投入沒有做到有的放矢，效果差，事故防范難度大。
2.2.2個別煤礦企業安全生產主體責任落實不到位，隱患排查治理不深入、防范措施不落實、現場管理混亂等問題突出，一些隱患得不到及時治理，最終釀成事故。
2.2.3作業人員素質低，基本上是文盲或半文盲，接受崗前培訓教育不夠，難以提高其操作技能和安全意識，作業過程中違章作業。主要表現有：工作面支護未執行作業規程規定，支護不牢，支護方式、支護位置不當；工作面空頂面積過大，半煤巖巷道迎頭存在空頂或支護不牢固；工作面現場敲幫問頂制度不落實，上班前和放炮后，沒有認真敲幫問頂，工作面隱患未消除的情況下，匆忙作業；對工作面危險性估計不足，思想麻痹大意，不及時消除事故隱患等。
2.2.4礦井安全管理人員文化程度較低，大部分為小學文化，難以適應國家煤炭產業政策要求，存在管理不到位現象。頂板事故主要是由于安全管理人員現場管理不嚴、不到位和采掘工作面工程質量低劣造成的。頂板管理說到底，最重要的就是現場管理，靠礦領導、安全員、班組長的現場嚴格管理。
2.2.5煤礦企業缺乏專業技術人員，對煤礦的開采技術，包括采煤方法、巷道布置、頂板管理、支護方式等缺乏有效的指導。
2.2.6行業監管部門行業管理職能力度減弱，安全監管人員人手不足，力量薄弱，監督檢查存在薄弱環節。
3提升小煤礦安全生產保障能力的措施
3.1建立管理型煤炭企業，健全企業管理體制
把以礦井為經濟實體的松散型煤礦企業，整合成以煤礦為經濟實體的管理型企業，負責所屬礦井安全生產管理工作。設立并用好煤炭生產安全專項資金，為管理型企業提供經費支持。既提高企業的生產規模，又充分發揮管理型企業在安全生產管理方面的重要作用。
3.2健全和理順安全生產監管機制，提高煤炭管理的行政效率
產煤鄉鎮政府要建立和完善煤礦監管機構和隊伍，重點做好“打非治違”和礦區安定穩定工作，縣政府為產煤鄉鎮政府提供經費保障，發揮其安全屬地管理作用。形成與煤炭管理部門煤炭綜合監管合力，一方面充分利用了煤炭管理資源，延伸了煤礦安全監管的觸角，提高安全監管的效能，另一方面利用安全監管的權威和手段提高了煤炭行政管理的效率。
1煤礦企業概況
同煤集團某煤礦企業始建于1949年，在業內有較好的聲譽，獲得多項榮譽獎項。該礦經歷60多年的發展歷程，規模不斷擴大，但是在發展的過程中，依然存在一些問題，為提高煤礦開采環境的安全性，保障員工的生命財產安全，提高煤礦開采的效率，完善企業的安全管理，在2013年，該礦加強煤炭安全管理力度，并采取一系列措施落實煤礦安全管理［1］。
2人員管理要素分析
煤礦工作人員的技術水平和職業道德素質對煤礦安全管理的影響非常大，該礦進行煤礦安全管理、非常重視人員要素，主要體現在以下幾個方面。
（1）提高員工安全意識。該礦在每個星期三都會開展安全學習活動。在安全學習會議的開始階段，由礦領導和高級管理人員對煤礦安全知識進行重點講述，并將煤礦安全事故的案例進行引用，對煤礦生產中的問題進行分析，提出預防潛在煤礦安全事故的對策，提高工作人員的安全意識，讓管理人員遵循管理制度，工作人員在工作的過程中，加強自我保護，認真地進行煤礦工作［2］。該礦為提高員工對安全的重視，開展礦工家屬體驗日，組織礦工家屬到煤礦開采地，對礦工家屬講解礦工的具體工作，讓家屬了解礦工工作的具體情況，利用感情提高礦工的安全意識，使礦工的意識由原先的“要我安全”轉變到“我要安全”。
（2）對員工進行培訓。該礦對員工進行培訓，堅持“干部上講臺，培訓到現場”的原則，聘請相關專業人才對員工進行培訓。通過專業技術人員對案例的分析、對相關問題解決措施的講解、工作經驗的傳授，使管理人員的素質得到提高。在不同時期，對不同工作類型的工作人員采取相適應的培訓方式，進行針對性地培訓。通過“干部上講臺，培訓到現場”，有效了提高員工的安全意識和安全技能，并在多項比賽中贏得榮譽。該礦實行“三違”人員復崗流程培訓教育，對不規范行為進行分析總結，整理成10大類248條，對每個月最嚴重的違章行為進行整治，對員工實行“三違記分卡”制度，每個員工每年有12分的安全積分，出現三違行為，進行相應的扣分處罰，一旦員工的安全積分全部扣完，就需要安排該員工到培訓學校進行專業的培訓，通過培訓考核后，才能恢復崗位［3］。
（3）成立檢查小組，對員工進行監督管理。該礦對礦井的實際情況進行分析，將礦區分為六條線路，成立檢查小組，檢查小組的成員由各個部門的專業人員組成，由礦井領導帶隊，每兩天對礦井進行全面的檢查，控制礦井安全隱患。該煤礦企業組織一周安全主題隱患排查，在一周的每一天對礦井進行不同的檢查，周一對機電隱患進行排查，周二排查“一通三防”安全隱患，周三全面檢查礦井安全，周四排查采、掘、運安全隱患，周五排查地測防治水的安全隱患，周六由礦區的組長進行自檢，周日由礦區的書記進行自檢。
3設備管理要素分析
3.1管理采掘工作面設施
該礦在進行采掘工作的時候，一般采用柔性網轉載機全封閉裝置，將腳踏板和防護網安裝在泵站的列車處，并安裝了語音提示系統和預警裝置。該礦采用雙基建設模式進行安全管理，對各項工作程序按照規范標準進行嚴格執行，進行編碼、定置、標識、信息、項目、流程、看板、模式、準入的九項管理，將設備管理與技術管理結合起來，如在進行巷道過切眼和斷層的時候，工作人員利用公式法、類比法對巷道的斷面大小、護網技術參數等進行核算，使材料得到合理利用，使“一梁三錨”轉變為W型250鋼帶支護［4］。
3.2管理輔助運輸設施
該礦的作業點非常多，覆蓋面廣，有17個運料作業點和3個運人作業點，運料和運人的戰線長度有17529m，運輸車輛每天有130輛。為提高運輸安全，該礦對運輸戰線進行整治，如對西部1136大巷軌道變形進行整治，對道木和道岔損壞的3000m進行整治，使西部輔助運輸系統更加完善，并在303盤區增加設置3組阻車器和擋車欄，更換4組道岔，將視頻通信系統安裝在盤區大巷和綜采面順槽，保證輔助運輸的安全。
3.3管理通風設施
通風設施對煤礦安全有著非常大的影響.該礦將通風設施管理作為安全管理的重點工作，對密閉設施的設計、建檔、施工、驗收各個流程進行嚴格的把關，避免施工出現刨槽不夠深，墻體出現空洞等問題。為提高通風設施的運行，安裝自動灑水裝置、風水聯動裝置等來進行防塵，并定期沖洗巷道，控制煤體注水、除塵風機的使用。
3.4管理機電設施
該礦對機電設備進行管理，主要通過對項目管理進行定期檢查，遵循“常規檢修、訂單檢修和主體檢修”的原則，做到每天、每周、每月進行檢查，礦井各級領導帶隊定期進行設備檢查，保證機電設備正常運行；對礦井員工進行現場指導培訓，提高機電設備的利用率；及時淘汰和更新設備，保證機電設備的使用符合國家標準，將各種新設備、新工藝應用進來，如綜合自動化遠程監控設備，合理的控制機電設備的數量和質量，保證礦井的安全。
4制度管理要素分析
4.1制定相關制度，規范管理
該礦對原有的各項制度進行分類整理，結合礦井的實際情況，改進和完善各項制度，編制了十一本管理手冊，即《一通三防安全質量標準化管理手冊》、《地測防治水安全質量標準化管理手冊》、《采煤專業安全質量標準化管理手冊》、《掘進專業安全質量標準化管理手冊》、《機電安全質量標準化管理手冊》、《輔助運輸安全質量標準化管理手冊》、《安全管理安全質量標準化管理手冊》、《應急救援安全質量標準化管理手冊》、《職業衛生安全質量標準化管理手冊》、《調度信息安全質量標準化管理手冊》、《地面設施安全質量標準化管理手冊》。以安全生產相關法律法規為依據，對安全管理制度進行細化，使程序化管理制度更加標準。
4.2制定風險預控體系
該礦以的安全管理高標準、嚴要求思想為指導，堅持以人為本，貫徹落實相關法規制度，制定風險防控體系，將安全生產長效機制進行改進，預防煤礦安全事故。
5結束語
本文作者：呂清緒楊君工作單位：神華神東煤炭集團公司錦界煤礦
優化設計創新開拓方式簡化生產系統優化礦井設計，實現集約化生產，降低事故概率:礦區井田邊界突破了省區界限和原來人為劃定的井田范圍，礦區骨干井田面積達到150～200km2，首創千萬噸礦井的建設格局，形成“一井一面300人年產1000萬t”的格局，提高了單井單面的規模，實現集約化生產。神東礦區原規劃2005年以23個礦井建成年生產5000萬t的規模，現在16個礦井達到2億t的生產能力。創新開拓方式，簡化了生產系統:創新斜硐開拓方式，礦井的井筒與布置在煤層中的大巷直接相連，使其適應無軌膠輪輔助運輸，成為礦井設計、生產經營的一項革命性技術。無軌膠輪化的應用，提高了礦井輔助運輸效率，簡化了輔助運輸環節，降低了工人勞動強度，為綜采工作面實現快速搬家創造了條件，從而使礦井輔助人員得到大幅度精減。依托無軌膠輪化技術，獨創了綜采工作面輔巷多通道快速搬家工藝，將8000余噸重型綜采工作面搬家時間控制在一周之內，并使搬家全過程的安全系數大為提高，為礦井高產高效提供了保障。在盤區大巷兩側條帶式布置綜采工作面，井田邊界就是切眼位置，盡可能地將綜采工作面走向長度延長，實現合理集中生產，綜采工作面的設計推進長度由原來的平均2000m左右加長到最大6000m以上，工作面長度也由原來的150～200m，加長到240～360m，減少了掘進工作面數量，降低了萬噸煤掘進率，單位產量內減少了綜采搬家次數。這些技術的創新，減少了開拓準備工程，發揮了采掘設備的效能，增強了抵御自然災害的能力。減少了事故多發的環節和人員傷亡概率。采用先進裝備和技術實現科技保安全采用先進的裝備，改善安全生產條件:神東煤炭集團公司建立了淺埋深、薄基巖、厚風積沙開采條件下的礦壓模型，按地質條件和礦區特征，在國外加工了具有國際先進水平的采掘裝備，并充分發揮設備生產能力大，自動化程度高、安全可靠性高的特點，大幅度提升了礦井裝備水平和生產能力，提高了設備開機率、礦井單產水平和生產效率，改善了生產條件，減輕了工人的勞動強度，保證了安全生產。探索了“連續采煤機、連續運輸機、履帶行走式液壓支架短壁機械化開采工藝”，實現短壁開采綜合機械化，使不宜布置長臂工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采，采掘機械化程度達100%。定員僅為45人的綜采隊年產突破了1000萬t，邊角煤開采區短壁工作面單產達224萬t，相當于同等條件下國內長臂綜采工作面產量2～3倍。進一步提高了安全保障水平和安全效果。利用自動化和信息化技術，有效避免安全風險:神東煤炭集團公司多年來不斷強化新技術、設備的應用，通過提高安全科技含量和保障能力來克服人在安全生產中的不確定因素。將信息網絡技術集成應用到煤礦生產系統中，建成了覆蓋15礦16井、15個洗煤廠、12個裝車站，具有國際領先水平的特大型礦井群綜合自動化系統，除井下移動設備以外所有設備高度集中控制，實現了遠程控制、監測、維護和診斷。井上下運輸、供電、通風、供排水、洗選加工及裝車系統實現了集中控制，固定崗位無人值守，礦井人員減少了36%，全員工效提高了22%，降低了員工的勞動強度，改善了作業環境，減少了事故點和事故發生概率。礦井裝備了先進的安全監測監控系統，對所有采掘工作面和作業地點、機房硐室有害氣體的監測和監控，保證了安全生產。堅持科技保安實現安全生產:多年來，神東煤炭集團公司各級科技人員針對神東礦區地質條件、開拓系統、采煤工藝、設備裝備的特殊性，從實際出發制定了《神東礦區安全生產技術管理若干規定》，使礦區的技術管理得到成熟固化。同時針對礦區屬Ⅰ級自燃發火礦井、淺地表開采的具體情況，制定了防治自燃發火的有關規定，成功研究了山砂注漿技術，遏制了自燃發火災害的發生。針對礦區覆巖移動規律和水文地質特征，通過理論分析，采用疏、排、固、支、堵等綜合措施，有效防治了薄基巖、厚風積沙、厚含水層下開采的突水潰沙。對各礦井煤層賦存情況、礦壓規律和圍巖特性進行分析，優化了支護工藝和支護參數，不僅實現了及時支護，而且達到一次緊固，有效防止了頂板事故的發生。公司不斷將比較優勢與地方小井的資源有機結合，先后與地方政府合作經營了榆家梁、康家灘兩個煤礦，并購了地方的大海則、哈拉溝、后補連、前石畔等4個煤礦，并用“神東模式”改造小煤礦，實現關小建大，整合資源，實現了企業做強做大、可持續發展，地企共贏。在對資源整合過程中，按照國家“關小井、開大礦”的產業政策，關閉周邊小煤礦，如在對榆家梁煤礦整合過程中，就關閉周邊各類小煤礦19座，從而提高了礦井的安全保障能力。
狠抓安全基礎不斷健全管理制度狠抓安全基礎，提升安全綜合管理水平:神東煤炭集團公司幾年來，先后推行了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全健康管理體系認證，并形成了SDIMS一體化體系，充分發揮了一體化的管理功能。引入和推廣了NOSA五星安健環管理體系，在補連塔煤礦、維修中心進行了試點，補連塔煤礦成為中國首個通過NOSA認證的煤礦企業。試點成功后，在全公司進行全面推廣，進一步推進了管理規范化。神東煤炭集團公司多年來始終把質量標準化建設作為安全管理的基礎工作常抓不懈。結合礦區實際，修訂完善了采、掘、機、運、通等各個系統的質量標準和考核辦法，對工作要求、責任劃分、考核獎罰進行了詳細規定，按月檢查，按季度考核驗收。并在全公司樹立了上灣煤礦為“標桿單位”，建成了一批高水準的質量標準化單位。不斷健全管理制度，強化安全管理責任:神東煤炭集團公司堅持從強化管理機制入手，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，層層簽訂安全責任狀。建立了安全超控制指標取消干部提拔、風險年薪和獎勵資格的“三個一票否決”制度。建立了基層領導集體、業務部門安全管理工作業績考核制度，對考核不合格的單位和人員實行警示制度。對班組長推行了安全風險抵押制度，增強了班組長的安全管理責任。創造性地將安監員、瓦檢員的職責由生產現場的班組長兼任。這些管理舉措，為安全生產工作提供了強有力的制度保障。依托群眾監督構建安全機制依托員工的自律監督，形成了自保互保的安全秩序:神東煤炭集團公司始終把提高員工綜合素質作為預防事故的根本措施。通過事業感召人才、通過重獎吸引人才、通過情感凝聚人才。多年來對成績突出的58名生產一線中層管理和技術人員分別進行了重獎，形成了學技術、抓管理、搞創新的良好氛圍。在教育培訓方面，注重投入，加強崗位培訓，選拔優秀的管理人才到北大、清華進修，選送技術骨干到國外生產廠家強化培訓，有力的提高了員工的整體素質。神東煤炭集團公司安全監察局，建立了安監管理專業化隊伍，安全監察與生產礦井形成網絡化管理體系。堅持狠抓現場安全管理，不斷加大動態檢查力度。業務部門狠抓業務保安工作，堅持深入生產現場，及時指導和服務基層安全生產。兩個安全督查小分隊每周安全檢查覆蓋率達到100%。安監、生產、機電等管理部門堅持實施安全生產跟蹤管理，在全公司逐步形成了自保互保的安全生產秩序。培育先進安全文化，構建安全生產有效機制:神東的安全文化是建立在“以人為本”宗旨上的文化，始終貫穿著先進的理念和崇高的目標，融入神東人特有的價值觀和使命感。“神東煤、神東礦、神東人”的形象建設，延展培育了神東安全文化，“神東煤”是安全生產的產品;“神東礦”是安全有保障的礦井;“神東人”是以人為本的團隊。“三個形象”都浸透著神東的安全理念。共同的價值取向形成自我約束機制，使安全行為從他律走向自律，促進安全生產的穩定發展。
本質安全型企業的構建。一是構建安全的作業環境，二是做到作業行為的規范化。神東模式、神東的技術體系支撐了現代化億噸礦區的快速發展，也是構建本質安全型企業的綜合技術。神東文化建設有助于提高安全作業環境的水平，而安全的作業環境，又能提升員工的自信心和自豪感。所以本質安全型企業的構建也是一個良性循環互動的過程。建設本質安全型煤礦企業是解決煤礦安全生產的新課題。神東煤炭集團公司在建設億噸本質安全型礦區中做了有益的探索，這些探索必將對中國煤炭企業扭轉安全被動局面起到積極的引導作用.
[關鍵詞]礦井運輸 安全管理 創新
[中圖分類號] TD5 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-10-257-2
在整個煤礦生產中，礦井運輸是煤礦安全生產的重要環節，為此，必須引起煤礦集團以及相關部門重視，以保證我國煤炭行業的生產能夠在安全的環境下有序的進行和發展。然而目前我國許多煤礦企業在礦井運輸安全管理中仍存在許多問題，這些問題與煤礦生產的不斷發展相矛盾，要解決這一矛盾，就必須從根源解決，這就要求煤炭企業對礦井運輸安全管理進行創新和發展，擺脫落后的經營管理模式以尋求新的發展。
1礦井運輸安全管理中諸多問題的原因分析
煤礦運輸系統包括有軌運輸和無軌運輸兩種，有軌運輸是以鋪設雙軌活懸吊單軌，通過電力和防爆柴油機、蓄電車、鋼絲繩等為動力的運輸方式；無軌運輸則是以腳輪或履帶為行走機構，采用防爆柴油機、蓄電車等為動力的運輸方式。而這兩種運輸方式都存在諸多問題，原因如下：
（1）運輸方式的缺陷：由于我國許多煤礦特殊的地理環境的影響，以及我國技術設備等因素的限制，國內煤礦運輸設備都比較陳舊，新的運輸技術設備無法得到推廣應用，加之礦井的運輸想到斷面小，線路長、拐彎半徑小等問題使得現代化的運輸設備技術無法應用，這就使得礦井的井下作業變得環節多、復雜而低效。（2）運輸體制相對落后：因為我國煤礦企業的礦井運輸規劃不合理，設備、車輛布置不合理、人員分工不合理以及違規操作等現象而導致礦井下的巷道擁擠，秩序混亂。（3）操作不規范以及維護的滯后性：許多礦井下作業人員素質低下，因而出現很多違規操作，這就導致絞車損壞，由于絞車數量眾多以及監察制度不完善，使得監控不全面，加之檢修人員的不負責任，造成絞車的問題無法及時發現，從而導致事故的發生。
2礦井運輸安全管理考核中的創新
由于先如今我國煤礦行業礦井運輸安全管理中存在許多問題，舊的礦井運輸安全管理制度已經無法適應日益發展的煤礦生產需要，這就需要對礦井運輸的安全管理進行創新。我國部分煤礦企業在礦井運輸安全管理創新中走在煤炭企業的前列，并取得了一些成效，如潞安礦業集團的“四、二二”考核制度以及新礦集團“運輸走動式管理”，這些礦井運輸安全管理模式都有其創新性，因而有必要對其實行的礦井運輸安全管理考核模式進行分析，以尋求新的創新和發展。
2.1“四二、二”考核制度
潞安礦業集團曾在“八五”期間多次發生運輸事故而導致重大損失，該公司之后痛定思痛，經過不斷實踐和創新找到了更科學的礦井運輸安全管理考核方法，在此之后礦井運輸不安全事故得到遏制。
2.1.1“四二、二”考核的含義
所謂“四二二”考核，“四”是指將礦井運輸工作分解為四個部分，即：對礦運輸科對全礦軌道技術的管理考核、運輸隊與非運輸隊安全運輸管理考核、運輸安全監察組考核；“二、二”是指由公司的兩個部門對以上四個方面進行動態和靜態雙向考核。
2.1.2“四二、二”考核的項目設置
（1）運輸機車、小絞車、軌道車、防跑車、阻道車等要嚴格符合《運輸規程》的要求。（2）要加強檢查對運輸隊和非運輸隊學習運輸法規定的培訓。（3）對各個隊重型設備和周建制度實施情況進行定期檢查。（4）每個月對礦井運輸設備進行安檢。（5）公司每季度制定安排指定工作。
2.2走動式管理法
2.2.1走動式管理的內涵
走動式管理的名詞是由美國管理學者瓦特門與彼得斯于1982年在其專著《追求卓越》中提出的，其內涵是：管理者通過抽空在各個部門之間走動，從而獲得更多的一手資料，更直接的接觸員工工作中遇到的問題和困難的一種策略。所謂走動管理，不只是到各部門走走而已，而是要盡可能多地搜集最直接的訊息以彌補正式溝通的不足。而在煤礦的礦井運輸安全管理中，走動式管理則是領導層對個管理人員進行分時段和分工地巡查和考核，并通過這些考核了解礦井運輸安全管理中的問題。
2.2.2管理人員的走動式管理
（1）以地面井口為起點，向運輸作業的各個軌道線進行輻射巡查，并對運輸作業管理人員線路進行巡查。（2）盯崗人員線路應該由該區負責人安排，不得無由改變巡查路線。（3）每一區負責人每月應對本區所有崗位進行巡查最少四次，并及時解決生產中存在的問題以及監督當班人員的安全生產。（4）巡查人員應對巡查現場的安全生產、質量和紀律以及問題進行監督并解決。
2.2.3現場工作人員的走動式管理
每個崗位的崗位工資必須認真學習本崗位的專業知識，熟悉自己崗位可能發生的危險和事故，并對其進行防范，做好安全隱患的排查，遇到無法進行處理的隱患應及時報告班長或隊長。
隊長和班長接到匯報應及時組織相關人員進行處理，如無法處理需報告工區值班員，由工區值班員組織處理。各個崗位的工作人員再上崗之后，應該對照自己的隱患排查職責范圍表進行認真排查，排查次數和排查時間應嚴格按照規定進行。具體分工上應按照以下安排嚴格遵守：（1）信號工每班進行隱患排查不得少于三次，其排查時間應該在接班后、停運后以及人車運行前。（2）把鉤工應對人車、軌道設施以及雷達捕車器進行排查，每次排查不少于三次，時間應該分別在接班后、人車停運前后。（3）連環工應對車輛、車輛裝載情況、物料規定等隱患進行排查，每班排查應不少于兩次，時間為接班后和班中。
關鍵詞 煤礦 機電設備 管理 途徑與方法
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A
一、引言
隨著煤炭的需求量日益增長，產業隨之不斷發展，煤礦中相關的機電設備的運行狀態直接關系到企業的安全生產和經濟效益，機電設備在自動化程度不斷提高的現在，逐漸成為了企業的核心部位。在這種背景下，機電設備的日常管理與維護工作就需要更高的標準。煤礦的機電設備管理，就需要以基礎工作為出發點，結合相關成本控制管理手段，核心是保障礦區機電設備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機電設備運行來保障礦區工作人員安全和煤礦的平穩生產。
二、煤礦機電設備管理的現存問題
部分煤礦企業在過度追求經濟效益的時候忽視了自己相關的管理理念滯后所埋下的隱患，過度注重產能，對礦井內機電設備缺乏重視關注，沒有把機電設備的安全運行提升到保障現代化煤礦安全生產的關鍵位置，相關制度不完善，措施落實不到位。落后的管理理念甚至低到了“壞了才修，只要不壞就勉強運行”。正是對于礦區設備檢修認識不夠，缺乏重視，礦區設備出現異常或者故障后才發現所引發的問題嚴重性，這時候可能帶來正常生產的終止，更可能嚴重威脅到人員安全。過去管理理念的不到位造成的煤礦事故依舊歷歷在目。同時很多開采煤礦中，存在設備的問題繁多如陳舊落后、隱患種種、帶病工作、安全措施配套不足，與國家煤礦安全相關規定相差甚遠。煤礦企業的工作環境惡劣，高濕，高粉塵，在礦井里存放以及運輸中的機電設備需要實施防潮、防銹、防塵等保障手段，否則設備的腐蝕及損壞會因環境惡劣而加速；同時如果工作人員的缺乏安全生產的認識，會經常導致提升系統缺乏緩沖裝置、對電控系統和制動系統的保護手段不完全、井筒裝備定期防腐不及時導致銹蝕，還有防爆高壓開關老化、礦井中絞車等。這些關鍵設備如果存在較多隱患，同時設備的檢修不及時和檢測技術的不足，都會使得正常的生產和人員安全受到影響。但是設備終歸還是由操作者來控制，操作人員對于機電設備的業務素質缺乏認識，使得操作過程的業務水平無法達到實際安全生產所需操作的規程。特別是礦區大多數設備都屬于特種設備，人員技術上存在的缺陷，伴隨人員崗位變動頻繁，企業安全生產的隱患就像定時炸彈一樣的存在。安全管理上的大力投入與企業的安全生產和發展息息相關。
三、提高礦區機電設備管理與維護水平的措施
1、要抓好設備管理和維護工作，就應該從源頭抓起，所以需要對前期的規范化管理投入足夠精力。第一，設備選型嚴格把關。根據本地煤礦的地質特點等情況最優選擇設備。同時機電設備從采購、驗收、資料分類存檔、設備安裝、調試運行、檢修與維修等整個設備使用過程達到精細管理的程度，這時候需要對設備相關資料和運行日志和信息數據存儲齊全方便日后調用，同時嚴格要求管理工作需要責任到人。第二，安裝質量高標準高要求。對選型后合格新機電設備在驗收與安裝使用的時候需要嚴格把關，在安裝過程中發現的不合格的產品，及時更換，做到“不合格不安裝”。維護檢修、安全監督以及設備管理人員共同對安裝處置好的設備進行試運行前的驗收工作，層層把關相互監督，經過試運轉并且在設備運行達標后辦理移交手續和歸檔后投產使用。
2、管理制度化是現代化企業管理的最重要一點，根據實際情況調整煤礦機電設備規則，使得其能夠在不斷的生產中起到改進和完善的作用。在日常工作中，培養工作人員的企業歸屬感，這樣對于提高個人責任意識和主人翁精神都有良好的促進作用。根據礦區的煤礦生產具體情況，制定合理的井下電氣設備防爆標準，落實巡回檢修制度，機電和操作等實行崗位制，礦井的停產檢修制度，加大規章制度的執行力，實現對煤礦生產設備管理的規范化、程序化、制度化。同時保證人身安全的重要設備及時更新，做到以人為本，對性能不足和落后的設備堅決淘汰。
3、在機電設備檢修方面，煤礦企業要依據國家規定，定期實施檢測。同時構建煤礦機電設備現代化管理系統，依靠現代科學信息技術實施輔助維修管理工作，對關鍵運行數據進行收集與處理，以此為維修情況提供可靠分析依據，實現數據傳達及時與決策正確。以人為本的管理理念體現在，發揮好專業技術人才的優勢，人員管理和流動的合理化。一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，是礦區經濟發展的流動血液，要及時的進行物質和精神褒獎，提高待遇水平，定期與不定期的技術培訓，使機電維護與管理人員熟悉操作規程、設備性能，達到精準的判斷和處理故障，對培養一支文化與技術兼備的隊伍，都是需要良好的管理。加大安全設備的投入力度，采用現代化的先進工藝流程，科學設置作業點，控制事故發生源的數量，保證監控設備的良好運行實現礦井生產的高效與安全。對于特殊工種的用工制度要嚴格考核發證，持證上崗。盡量少用或不用臨時工，加強臨時用工的安全管理。 礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。此處的投入，促進效益的最大產出，最好的保證了安全生產。加強安全工作力度，向管理要安全。導致安全事故的重要原因大多數是因為監督不到位或形式主義。因此，只有充分利用現場安監人員來強化監督制約機制；同時，建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制是保障安全管理制度的基礎。
四、礦井技術趨勢——狀態檢修
科技技術的飛速進步帶來了設備檢修體制的不斷演變。各行各業發展到現在預防隱患是保持持續生產的最有效方法，狀態檢修體制是從預防性檢修發展而來的更科學的方法，是通過對設備狀態為作為研究對象，以預測設備狀態發展導向為檢修依據的方式。設備的狀態檢修知識與普及工作是礦區的安全生產的根本點，通過對國內外設備檢修經驗的研究與技術吸收，在以結合當地礦區實際情況作為檢修方案制定根據，及時總結及評估每個完成了的檢修項目。統計在檢修中發現的問題與維修結果，進行相關的分析，利用現代信息技術，再次評估檢修處理的方式方法恰當與否、檢測技術和檢測頻率的科學性、技術狀態分析及診斷的合理性與時效性等，管理制度和作業指導書在每次檢修有所收獲或者變化時需要及時補充與完善，使其達到細致分析化，結果可靠化，體系完整化。狀態檢修是處于動態變化、閉環運行、逐步改進和自我學習的系統工程中實施的。在礦井內合理的配置設備、使用科學、養護及時、適時維修等作業習慣都能起到降低故障發生，機電設備有效利用率加強等良性效果。
五、結語
