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第1篇

1. 基本要求：文章應(yīng)具有創(chuàng)新性，做到觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，論證嚴(yán)密，文字精煉，結(jié)論正確。優(yōu)先刊發(fā)國家、省（部）級(jí)基金項(xiàng)目論文。

2. 論文書寫順序：標(biāo)題（一般不超過20個(gè)漢字）；作者姓名；作者單位；所在城市；郵政編碼；中文摘要；中文關(guān)鍵詞；中圖分類號(hào)；正文；注釋；參考文獻(xiàn)；英文標(biāo)題；英文作者姓名；英文作者單位；城市郵編；英文摘要；英文關(guān)鍵詞。若論文為基金項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)谡闹白⒚骰痦?xiàng)目名稱和編號(hào)。

3. 摘要和關(guān)鍵詞：摘要應(yīng)客觀反映論文的主要內(nèi)容，具有獨(dú)立性和自含性。中文摘要約200個(gè)漢字，英文摘要約300個(gè)字符。用詞要客觀，盡量減少不必要的修飾。關(guān)鍵詞應(yīng)反映論文主題概念，為3～6個(gè)的詞或詞組。中英文摘要和關(guān)鍵詞須對(duì)應(yīng)。

4. 作者簡介：在篇首頁腳處依次注明作者姓名、出生年月、性別、民族（漢族可省略）、籍貫、學(xué)位、職務(wù)、職稱、研究方向。文末請(qǐng)注明詳細(xì)的通訊地址及聯(lián)系電話、電子信箱等。

5. 參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)應(yīng)標(biāo)全并注意引用最新文獻(xiàn)，文中采用右上角注，以[1][2][3]……符號(hào)排序，并按先后次序列于文后。

6. 注釋：如果有附加說明或發(fā)揮性論證的注釋應(yīng)列于參考文獻(xiàn)之前，文中采用右上角注，以①②③……符號(hào)排序。

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第2篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01

經(jīng)濟(jì)管理是綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，綜合了社會(huì)科學(xué)以及自然科學(xué)的重要管理模式，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)則是整個(gè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理具有一定的指導(dǎo)作用，且對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，無論是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，都受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的指導(dǎo)。因此分析與研究傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的思想具有非常重要的意義，同時(shí)也是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須重視的內(nèi)容。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的應(yīng)用

企業(yè)管理學(xué)起源與20世紀(jì)初，經(jīng)過不斷的研究與創(chuàng)新，逐漸形成了管理思想，為人們進(jìn)行企業(yè)的管理提供了一定的參考。在之后的工業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理才逐漸形成了系統(tǒng)化的理論，由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想基本形成，經(jīng)過后人的不斷研究與實(shí)踐，一些思想應(yīng)運(yùn)而生[1]。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代管理。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有較強(qiáng)的學(xué)科特性，因此需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行輔助管理，保證管理實(shí)踐的有效性。依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想生成的管理方式與傳統(tǒng)管理的方式相同。因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要充分的運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于農(nóng)業(yè)活動(dòng)的影響

農(nóng)業(yè)是國民生存的基礎(chǔ)，我國人口眾多，因此就需要將農(nóng)業(yè)的發(fā)展作最基本的政策。在我國，小型的村莊城鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)社會(huì)的關(guān)鍵組成部分，在長期穩(wěn)定的發(fā)展中，就需要將經(jīng)濟(jì)管理作為指導(dǎo)思想，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在實(shí)踐過程中，使用經(jīng)濟(jì)管理方法非常重要，在生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)與理論性的認(rèn)識(shí)要能夠充分的發(fā)揮作用。通過一系列的應(yīng)用于實(shí)踐，逐漸尋找出適合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的新思想以及新形勢(shì)，從而有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有循環(huán)性，采用自給自足的方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展，減少因?yàn)樯a(chǎn)對(duì)管理活動(dòng)造成的影響，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響

對(duì)于政府機(jī)關(guān)來說，在治理國家的過程中需要借助人民的力量，例如財(cái)力資源、軍力資源以及人口資源等，而國家政治經(jīng)濟(jì)管理就是從對(duì)國家進(jìn)行有效治理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。西周時(shí)期，“量入為出”的概念對(duì)于國家財(cái)政方面產(chǎn)生了巨大的影響，“量入為出”強(qiáng)調(diào)稅收的征集是國家獲取財(cái)政收入的關(guān)鍵渠道，也是對(duì)人民收入進(jìn)行再次分配的主要形式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下，財(cái)政收入方面應(yīng)當(dāng)開源，在財(cái)政支出方面應(yīng)當(dāng)節(jié)流，有效的增加財(cái)政收入的來源，對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于貨幣金融管理產(chǎn)生的影響

金融與貨幣的結(jié)合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動(dòng)。在貨幣金融管理中，對(duì)于供求關(guān)系以及管理活動(dòng)的研究已經(jīng)逐漸深入。在傳統(tǒng)的貨幣金融管理中，人們關(guān)注的熱點(diǎn)是價(jià)格，對(duì)于國民來說，官方價(jià)格中的傳統(tǒng)觀念是以“谷米為基礎(chǔ)”的形式進(jìn)行最終定價(jià)的[3]。在以往的定價(jià)歷史中，農(nóng)業(yè)與商業(yè)的重要性就是按照糧食的價(jià)格來進(jìn)行判定的，在古代經(jīng)濟(jì)管理思想中，對(duì)于貨幣的管理是一項(xiàng)非常豐富的概念。而在當(dāng)今社會(huì)中，借貸與利息是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩個(gè)重要組成部分，貨幣的存在也對(duì)借貸產(chǎn)生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現(xiàn)也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國家應(yīng)當(dāng)借助法律法規(guī)政策的影響來處理這些問題，保證國民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

4.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于供求活動(dòng)產(chǎn)生的影響

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，最為典型的就是供求活動(dòng)。對(duì)供求活動(dòng)進(jìn)行管理需要對(duì)物品分配進(jìn)行管理、對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理以及對(duì)消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行管理。不同的社會(huì)分工對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說非常重要，在以往的經(jīng)濟(jì)政策中，在對(duì)物品流通進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)保證供求平衡，如此才能夠保證國民的生活質(zhì)量。但在對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與物品流通進(jìn)行管理時(shí)，不能單純的依靠模式化管理的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干涉，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況作出正確的決定。一般情況下，放任經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常是為了提高國民的生活質(zhì)量，而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干涉通常是為了保證國家的收入，只有按照實(shí)際情況交替使用兩種經(jīng)濟(jì)管理形式，才能夠保證我國物品的生產(chǎn)與流通處于平衡狀態(tài)。

5.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響

隨著企業(yè)管理學(xué)的出現(xiàn)，人們實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)便逐漸有了科學(xué)的參考依據(jù)，開始按照科學(xué)的管理形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。在此階段內(nèi)，各種管理理論均得到了創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的管理理論也開始逐漸由原來的古典理論轉(zhuǎn)化為科學(xué)的理論，并形成了現(xiàn)代管理理論。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性是經(jīng)過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的升華形成的，20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大的變化，信息技術(shù)獲得了新的發(fā)展空間，這為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提出了更高的要求，只有在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠不斷的適應(yīng)社會(huì)的需求。

三、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，從中取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行傳承，有效的提升人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]《孫懷玉同志經(jīng)濟(jì)管理思想研究》課題組.經(jīng)濟(jì)管理理論的探索者――孫懷玉同志經(jīng)濟(jì)管理思想研究報(bào)告[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2009（04）.

第3篇

摘要：中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展大國，長期以來，我國始終保持著一個(gè)不曾改變的局面，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接影響到國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的走向，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，更是我國建設(shè)和發(fā)展的首要解決對(duì)象。因此，只有農(nóng)村得到迅猛發(fā)展，城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能被有效地帶動(dòng)起來，城鄉(xiāng)的距離才能不斷地靠近，以至于我國整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，但是，尋求新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性方案任重而道遠(yuǎn)。本文主要探討了我國新時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理發(fā)展

引言

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奠基石，更是提高我國人民經(jīng)濟(jì)水平的前提條件。近幾年來，在經(jīng)濟(jì)體制與科學(xué)技術(shù)雙重革新的帶動(dòng)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正一步步的向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系坐標(biāo)上邁進(jìn)，可以說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期。

1新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

1.1實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，對(duì)于我國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)有著重要的意義。建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是提高農(nóng)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平、增加農(nóng)民收入的基本保障。只有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的水平提高了，勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率以及資源利用率才會(huì)提高，農(nóng)產(chǎn)品的國際競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)增強(qiáng)，國家的糧食安全和農(nóng)民的持續(xù)增收才能得到保障。農(nóng)業(yè)不實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，國家的現(xiàn)代化就成了無源之水、無根之木，根本無從談起。

1.2城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化

由于現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)差距明顯，所以在今后一段時(shí)期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮共同富裕將會(huì)是建設(shè)小康社會(huì)和和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)和城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須使他們之間的生產(chǎn)要素自由流動(dòng)并優(yōu)化組合，而這是以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化作為前提條件的。換句話說，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化會(huì)帶動(dòng)城鄉(xiāng)間生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，并使其優(yōu)化組合的水平提高。由此可見，消除城鄉(xiāng)差別、實(shí)現(xiàn)共同富裕的基本途徑就是城鄉(xiāng)一體化，

2新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)的范圍日益擴(kuò)大。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也開始擴(kuò)大其研究領(lǐng)域，在日益豐富的知識(shí)領(lǐng)域，各學(xué)科不斷加強(qiáng)聯(lián)系，引入新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念，提出更強(qiáng)有力的理論和方法。

（2）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷趨于國際化。近幾年，我國的發(fā)展在世界范圍內(nèi)是有目共睹的，世界格局的改變以及全球競(jìng)爭(zhēng)的加大，使我國必須適應(yīng)當(dāng)今世界的發(fā)展。

（3）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)逐漸外延。現(xiàn)如今，綠色食品已經(jīng)是人們生活意識(shí)當(dāng)中的高質(zhì)量食品要求，綠色食品的來源首先就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中環(huán)保意識(shí)開始滲入。仔細(xì)分析世界的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以知道，全球化的知識(shí)產(chǎn)業(yè)是各個(gè)國家的首要關(guān)心問題，但是最為熱門的問題還是對(duì)于環(huán)境的保護(hù)問題。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題

部分農(nóng)民的思想觀念落后，延續(xù)過去保守的思維模式，遇到困難坐等幫助，不能主動(dòng)的想出解決辦法。對(duì)農(nóng)村教育的投入還不夠，農(nóng)民對(duì)科學(xué)技術(shù)與科學(xué)信息帶來的影響收益還不夠多，導(dǎo)致農(nóng)村整體的文化素質(zhì)不高，獲取市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)向的平臺(tái)較小。

4提高新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策

4.1實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作

借助城市工業(yè)技術(shù)、人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，發(fā)展農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)村，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。不斷謀劃和推出一批具有較強(qiáng)吸引力的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，積極吸納外來投資，激活民間資金，進(jìn)入規(guī)模種植養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷等領(lǐng)域，建大基地，辦大企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營，借助外力提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。

4.2實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

用抓工業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)，應(yīng)把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售作為一個(gè)整體、一個(gè)系統(tǒng)工程來抓。以工業(yè)化的組織方式為手段，圍繞市場(chǎng)需求，引進(jìn)高新技術(shù)，興辦農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，以龍頭帶基地，組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，全力推進(jìn)農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化。

4.3必須實(shí)行市場(chǎng)化營銷

農(nóng)業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化營銷，不只是一般地抓農(nóng)產(chǎn)品銷售，關(guān)鍵的問題是加強(qiáng)市場(chǎng)需求的調(diào)研預(yù)測(cè)，選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。同時(shí)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)營銷秩序。為各類市場(chǎng)主體營造統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序和公平、公正的平臺(tái)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力、人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的配置作用。

5新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與提高是加快國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢，事關(guān)全國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)的大局。首先，農(nóng)業(yè)發(fā)展方向要明確，要切實(shí)有效的解決國民一直關(guān)注的“三農(nóng)”問題，以保障農(nóng)產(chǎn)品供給、拓展農(nóng)業(yè)經(jīng)銷范圍、增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)民合理化權(quán)益、提供勞動(dòng)力就業(yè)等為主要目標(biāo)，以引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)、加工技術(shù)、現(xiàn)代工業(yè)裝備、現(xiàn)代營銷理念為支撐，將產(chǎn)品與技術(shù)進(jìn)一步的融合在一起，讓新時(shí)期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走上技術(shù)化、一體化、多元化的道路。

5.1推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程

由農(nóng)村走入城鎮(zhèn)，再由城鎮(zhèn)走入城市，這一步步的邁進(jìn)，我國人民的經(jīng)濟(jì)才能從根本上提高上來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)才能脫胎換骨的屹立于經(jīng)濟(jì)高山之上永推不倒。城鄉(xiāng)一體化有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于農(nóng)民收入水平和文化素質(zhì)的提高。

5.2推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

全力推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是要將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售作為一個(gè)整體來推動(dòng)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)，圍繞市場(chǎng)需求，把優(yōu)質(zhì)、多產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上引進(jìn)推廣，進(jìn)而達(dá)到品牌產(chǎn)業(yè)。

5.3推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化進(jìn)程

運(yùn)用工業(yè)理念在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、營銷和管理，是加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。振興經(jīng)濟(jì)的突破口就在于如何將農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，工業(yè)化思路正是解決這一問題的先鋒軍。另外還要加大招商引資力度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高一切為民的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的服務(wù)和輿論環(huán)境，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難和問題。

6結(jié)束語

綜合上述，新時(shí)期如何加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)的大局，事關(guān)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。要加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須跳出“就農(nóng)村論農(nóng)村”、“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的傳統(tǒng)思維模式，用抓工業(yè)的思路、觀念和機(jī)制發(fā)展農(nóng)業(yè)，走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)的發(fā)展路子，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用研究；影響分析

統(tǒng)計(jì)是認(rèn)識(shí)客觀世界數(shù)量規(guī)律的有力工具，無論是進(jìn)行宏觀的國民經(jīng)濟(jì)管理，還是進(jìn)行微觀的企業(yè)經(jīng)營決策，都需要準(zhǔn)確地把握有關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各類數(shù)量信息。根據(jù)具體應(yīng)用領(lǐng)域的不同，先后形成了生物統(tǒng)計(jì)學(xué)、檔案統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息統(tǒng)計(jì)學(xué)等統(tǒng)計(jì)學(xué)的不同學(xué)科。統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理中有廣泛的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估、經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)管理分類、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定等領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)學(xué)的思想和方法均發(fā)揮重要作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作的具體實(shí)踐中，也對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法、統(tǒng)計(jì)分析工具甚至統(tǒng)計(jì)信息化工具提出了諸多新的需求，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)科學(xué)的不斷發(fā)展和完善。因此，深入探討統(tǒng)計(jì)學(xué)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理工作中的影響，對(duì)于推動(dòng)統(tǒng)計(jì)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的發(fā)展具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本理論和價(jià)值觀

統(tǒng)計(jì)理論是數(shù)學(xué)的一門分支學(xué)科。它以概率論為基礎(chǔ)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究導(dǎo)出其概念規(guī)律性（即統(tǒng)計(jì)規(guī)律）。它主要研究隨機(jī)現(xiàn)象中局部（字樣）與整體（母體）之間，以及各有關(guān)因素之間相互聯(lián)系的規(guī)律性。它主要是利用樣本的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)誤、變異系數(shù)率、均方、檢驗(yàn)推斷、相關(guān)回歸、聚類分析、判別分析、主成分分析、正交試驗(yàn)、模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論等有關(guān)統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算來對(duì)實(shí)驗(yàn)所取得的數(shù)據(jù)和測(cè)量、調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)分析研究得到所需結(jié)果的一種科學(xué)方法。統(tǒng)計(jì)學(xué)的價(jià)值觀主要體現(xiàn)在以下方面：第一，真實(shí)可信。統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性是保證統(tǒng)計(jì)結(jié)論可行度的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性不僅包括統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本身的真實(shí)性，也包括統(tǒng)計(jì)過程的真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)工作者只有堅(jiān)持真實(shí)可靠的價(jià)值觀，才能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在了解國情國力、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。第二，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。就是要提高統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性，堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的規(guī)范統(tǒng)一，健全完善制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)方法、手段的現(xiàn)代化，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量、政府統(tǒng)計(jì)公信力的提高，努力爭(zhēng)創(chuàng)卓越一流的工作業(yè)績。第三，創(chuàng)新進(jìn)取。就是在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)踐工作和統(tǒng)計(jì)研究的過程中不斷以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作方法、創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)技術(shù)，促使統(tǒng)計(jì)工作更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估、經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)管理分類、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定以及經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)研究中都存在廣闊的應(yīng)用空間。

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估中的應(yīng)用。通過評(píng)價(jià)工作為評(píng)估對(duì)象進(jìn)行排序并進(jìn)行擇優(yōu)是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要職能，在評(píng)估的過程中通常包括指標(biāo)權(quán)重計(jì)算、指標(biāo)體系優(yōu)化等工作。在指標(biāo)權(quán)重計(jì)算方面，統(tǒng)計(jì)學(xué)中的主成分分析法、因子分析法、粗糙集方法，它不需征求專家的意見，切斷了權(quán)重系數(shù)主觀的來源，使權(quán)重系數(shù)具有絕對(duì)的客觀性，可以克服主觀因素的不利影響，同時(shí)減輕計(jì)算工作量；在指標(biāo)體系優(yōu)化方面，多元統(tǒng)計(jì)分析中的主成分分析法利用降維的思想，將多個(gè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為幾個(gè)綜合指標(biāo)的多元統(tǒng)計(jì)方法，主成分保留了原始變量絕大多數(shù)信息，且各個(gè)主成分之間互不相關(guān)，從而達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)。

2.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)中的應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，例如根據(jù)歷史銷售量預(yù)測(cè)未來時(shí)間點(diǎn)的銷售情況，又如新古典增長模型中重點(diǎn)研究的區(qū)域經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)均衡增長的經(jīng)濟(jì)學(xué)問題需要對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的收斂性即初期的靜態(tài)指標(biāo)（人均或勞均產(chǎn)出）和經(jīng)濟(jì)增長速度之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系進(jìn)行研究和檢驗(yàn)。為了解決上述問題，多元統(tǒng)計(jì)分析中的線性回歸以及通過對(duì)數(shù)化處理的擬線性回歸模型能夠有效解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)問題，又如統(tǒng)計(jì)學(xué)中開發(fā)出的收斂、絕對(duì)收斂、條件收斂等方法能夠?qū)?jīng)濟(jì)系統(tǒng)的收斂性問題進(jìn)行判斷和分析。

3.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理分類中的應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通常需要將具有一定共性因素的管理對(duì)象進(jìn)行結(jié)合，在分類的基礎(chǔ)上，以類別為基礎(chǔ)提供差異化的管理，例如經(jīng)濟(jì)管理中的客戶關(guān)系管理就需要建立在客戶分類工作的基礎(chǔ)上。聚類分析屬于一種沒有先驗(yàn)知識(shí)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行分類的基礎(chǔ)，首先在于建立分類對(duì)象的特征指標(biāo)，然后根據(jù)特征指標(biāo)收集數(shù)據(jù)，最后通過“距離”測(cè)量的方式建立將“距離”最近的對(duì)象歸為一類。系統(tǒng)聚類是一種重要的聚類方法，其基本思想是，首先將個(gè)樣本各自看成一類，這是各類之間的距離等于各樣品之間的距離，然后選擇距離最近的兩類合并成一個(gè)新的類，計(jì)算新的類與其他類之間的距離，再將距離最近的兩類合并，這樣每一縮小一類，直至所有的樣品規(guī)程一類為止。系統(tǒng)聚類法的聚合過程可以通過聚類圖的形式表示出來，這種圖不僅使聚合的過程一目了然，而且便于確定分多少類以及如何分類。

4.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，經(jīng)常遇到標(biāo)準(zhǔn)制定的問題，例如，在工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，在相關(guān)元器件出廠檢驗(yàn)時(shí)就需要對(duì)元器件是否合格以及合格的元器件能夠應(yīng)用的具體場(chǎng)合做出判斷，這就需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定。實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)學(xué)中的統(tǒng)計(jì)抽樣和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)方法能夠有效服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的思想，可以在大樣本抽樣的基礎(chǔ)上獲得大量不具有相關(guān)性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)元器件壽命的分布函數(shù)予以假設(shè)和檢驗(yàn)，獲得具有統(tǒng)計(jì)顯著性的元器件壽命分布函數(shù)，并根據(jù)分布函數(shù)的特征制定元器件合格與否以及不同應(yīng)用場(chǎng)合的標(biāo)準(zhǔn)。

5.統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理研究中的應(yīng)用。研究方法問題是經(jīng)濟(jì)管理研究中的重要問題，研究方法的可靠性直接決定了研究結(jié)論的可信度。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，實(shí)證研究方法是非常重要的研究方法論，在社會(huì)科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、管理等研究領(lǐng)域，有時(shí)需處理多個(gè)原因、多個(gè)結(jié)果的關(guān)系，或者會(huì)碰到不可直接觀測(cè)的變量（即潛變量），為了解決這類對(duì)象問題的研究方法論問題，統(tǒng)計(jì)學(xué)的中結(jié)構(gòu)方程模型因?yàn)槟軌蛲瑫r(shí)處理多個(gè)因變量、容許自變量和因變量存在統(tǒng)計(jì)誤差、能夠同時(shí)估計(jì)因子結(jié)構(gòu)和因子關(guān)系以及能夠有效估計(jì)整個(gè)模型的擬合程度等優(yōu)勢(shì)，成為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)證研究中的重要研究方法和工具。

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的交互影響分析

統(tǒng)計(jì)學(xué)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的交互影響可以從統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的推動(dòng)作用和經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的推動(dòng)作用兩個(gè)層面理解：

1.統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的推動(dòng)作用。一方面，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化。在泰勒的科學(xué)管理體系中，通過科學(xué)的觀察、記錄和分析，致力于“時(shí)間動(dòng)作研究”，探討提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的最佳方法，制定出合理的日工作量，其中孕育著通過定量化提高管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性的思想，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法本身作為應(yīng)用數(shù)學(xué)的重要分支，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化重要工具，有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，近年來，各種統(tǒng)計(jì)分析軟件高速發(fā)展，StatisticsProcedureforSo-cialScience（SPSS）、SAS等統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件的出現(xiàn)極大提高了統(tǒng)計(jì)學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用程度，也極大地規(guī)范了經(jīng)濟(jì)管理研究工作的科學(xué)性和規(guī)范性。對(duì)于操作者而言，只要能夠在科學(xué)收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上正確掌握上述軟件的操作步驟，甚至無須精通各種統(tǒng)計(jì)模型冗余的推導(dǎo)過程都可以得出研究結(jié)論。

2.經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的推動(dòng)作用。經(jīng)濟(jì)管理的過程本身也推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)學(xué)的發(fā)展，例如，經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常面臨樣本數(shù)量不足的統(tǒng)計(jì)推斷問題，如在樣本數(shù)量低于30個(gè)的情況下如何通過統(tǒng)計(jì)推斷形成關(guān)于樣本整體特征的描述，這就推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)學(xué)中小樣本參數(shù)估計(jì)、小樣本假設(shè)檢驗(yàn)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)的發(fā)展；又如，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量快速增大，數(shù)據(jù)增長速度的加快，以及數(shù)據(jù)的多樣性，即數(shù)據(jù)的來源、種類不斷增加。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用到大數(shù)據(jù)上，巨大計(jì)算量和存儲(chǔ)量往往使其難以承受；對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、來源多樣的數(shù)據(jù)，如何建立有效的統(tǒng)計(jì)學(xué)模型也需要新的探索和嘗試。因此，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象復(fù)雜性的不斷提高也推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善。綜上可見，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法與經(jīng)濟(jì)管理之間相互聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法為經(jīng)濟(jì)管理研究和經(jīng)濟(jì)管理工作提供方法論指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理研究和實(shí)踐工作為統(tǒng)計(jì)學(xué)的提供實(shí)踐土壤，而且隨著經(jīng)濟(jì)管理對(duì)象復(fù)雜性的提高，不斷為統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展提出諸多新的需求。因此，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法與經(jīng)濟(jì)管理之間并非相互割裂關(guān)系，而是二者相互影響、相互推動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。

四、結(jié)語

統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估、經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)管理分類、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定以及經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)研究中都存在廣闊的應(yīng)用空間。統(tǒng)計(jì)學(xué)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理交互影響、相互推動(dòng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)方法有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)軟件的廣泛應(yīng)用提高了統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理的便利性；經(jīng)濟(jì)管理中小樣本以及大數(shù)據(jù)等問題的出現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的技術(shù)發(fā)展提出了新的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曾珍香，顧培亮.可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)[M].北京：科學(xué)出版社，2000.

第5篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；經(jīng)濟(jì)管理；影響

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.032

中國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，在這一過程中，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的效率與合理性。由于經(jīng)濟(jì)的涉及面廣且影響因素較多，這就要求管理人員掌握必要的理論，從根本上處理經(jīng)濟(jì)管理問題。實(shí)踐表明，統(tǒng)計(jì)學(xué)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。如何正確看待這一理論，并且將其合理的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，是本文研究的重點(diǎn)。

1統(tǒng)計(jì)學(xué)概念

統(tǒng)計(jì)學(xué)是一門具有綜合性的學(xué)科，是數(shù)學(xué)的一個(gè)分支。它主要以數(shù)學(xué)的搜索與整理為前提，以數(shù)據(jù)分析為主要手段，可對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種現(xiàn)象做出正確的解決和判斷。進(jìn)入新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展局勢(shì)，其發(fā)展需要有力的理論支撐，統(tǒng)計(jì)學(xué)的特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的很多方面都能夠吻合。目前，統(tǒng)計(jì)學(xué)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)方面起到了積極作用。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)共同構(gòu)成，管理是經(jīng)濟(jì)的重要方面，管理學(xué)同樣具有復(fù)雜性，是通過一系列的手段來完成管理活動(dòng)，要促進(jìn)管理手段的合理化，就需要統(tǒng)計(jì)學(xué)作為支撐。

2統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

2.1統(tǒng)計(jì)學(xué)可以合理化企業(yè)報(bào)酬分配

職工的薪資分配就是一個(gè)最基本的企業(yè)報(bào)酬分配問題，數(shù)學(xué)在職工的薪資分配中具有積極的作用。數(shù)學(xué)可以作為員工薪資定量計(jì)算的輔助工作，能夠確保員工的利益合理化。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，統(tǒng)計(jì)學(xué)主要可以用于企業(yè)職工的薪資比例調(diào)節(jié)，從而使企業(yè)形成一種公平的氣氛，促進(jìn)員工積極性的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2充分利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的有關(guān)規(guī)定

經(jīng)濟(jì)問題是龐雜的，統(tǒng)計(jì)學(xué)是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，可以解決經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展中的多個(gè)問題。尤其是在我國進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)體系中后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要符合國際市場(chǎng)的需求，信息的統(tǒng)計(jì)具有多樣化的手段，在經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整中具有促進(jìn)作用。另外，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，統(tǒng)計(jì)學(xué)也使管理過程更容易。數(shù)學(xué)公式可以應(yīng)用于多種不同的對(duì)象中，數(shù)學(xué)的量變和質(zhì)變關(guān)系可以解決經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展不穩(wěn)定問題。數(shù)學(xué)也是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，所計(jì)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)可供經(jīng)濟(jì)學(xué)者和企業(yè)作為依據(jù)，經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展和研究的嚴(yán)謹(jǐn)性與數(shù)學(xué)保持驚人的一致。

3統(tǒng)計(jì)學(xué)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中的具體運(yùn)用

3.1數(shù)學(xué)在營銷管理中的應(yīng)用

市場(chǎng)分析是營銷管理的前提條件，數(shù)學(xué)的眾多理論都對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)營銷管理提供理論的支撐和指導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)學(xué)可以幫助企業(yè)計(jì)算日常的銷售情況，分析市場(chǎng)的未來發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格。缺少統(tǒng)計(jì)學(xué)這一保障，營銷管理會(huì)顯得比較混亂。并且作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)鍵工具，通過間接的和直接的教學(xué)方式都可以分析出營銷所需條件，使企業(yè)營銷更加順利。

3.2統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于人力資源管理

[JP3]人力資源在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，然而人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中較為復(fù)雜的部分，涉及大量的數(shù)據(jù)和表格，統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用不可缺少。統(tǒng)計(jì)學(xué)可以幫助企業(yè)人力資源管理進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，了解員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等基本狀況，以便于在招聘和人員分配上更加合理。另外，員工具有個(gè)性特點(diǎn)，在這一過程中，要通過統(tǒng)計(jì)學(xué)為人力資源管理提供一個(gè)分析員工特點(diǎn)的工具，使管理人員了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，使人力資源調(diào)配能夠更加合理，同時(shí)滿足員工的個(gè)性需求，促進(jìn)其學(xué)習(xí)積極性的提高。統(tǒng)計(jì)學(xué)還可以為企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)提供必要的依據(jù)，抓住人力資源分析的重點(diǎn)，從而使人力資源能夠全方位、高效的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于審計(jì)中

[JP3]現(xiàn)代企業(yè)離不開審計(jì)，審計(jì)可以使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于審計(jì)，主要體現(xiàn)在其樣本統(tǒng)計(jì)上，由于每個(gè)樣本都具有自身的特點(diǎn)，只有采取統(tǒng)計(jì)學(xué)的理念才能審計(jì)更加合理，抽樣更加高效，使每種概率都能夠有樣本的加入。可見，在審計(jì)實(shí)務(wù)中，統(tǒng)計(jì)學(xué)的介入是一種必然現(xiàn)象，要確保審計(jì)的準(zhǔn)確、靈活和高效性，必須認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用并且正確應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論。現(xiàn)代審計(jì)也處于發(fā)展過程中，審計(jì)的合理性還需要進(jìn)一步考察，統(tǒng)計(jì)學(xué)作為審計(jì)的基礎(chǔ)工具，可以促進(jìn)審計(jì)的合理性，使其朝著正確的方向發(fā)展。

4總結(jié)

統(tǒng)計(jì)學(xué)是數(shù)學(xué)重要理論之一，統(tǒng)計(jì)以解決多數(shù)據(jù)、復(fù)雜的問題為主。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無論是在審計(jì)、還是在預(yù)算和管理中都遇到較多的數(shù)據(jù)、圖表問題。統(tǒng)計(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)管理中具有指導(dǎo)意義。通過統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用，可以幫助人力資源管理人員、審計(jì)人員更輕松的獲得員工和企業(yè)的基本信息，并對(duì)企業(yè)做出評(píng)價(jià)與策略調(diào)整。當(dāng)然，我國企業(yè)在統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用上還不夠，還需要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用進(jìn)行進(jìn)一步的分析和闡述，使企業(yè)員工與管理人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用，也能夠掌握更多統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用方法，從而發(fā)揮這一工具的積極意義，解決企業(yè)內(nèi)部的多種問題，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第6篇

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題研究

一、前言

如今的我國正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時(shí)在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)更好的了解，這會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進(jìn)而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更加順利的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。而且經(jīng)濟(jì)管理的體系中還要堅(jiān)持一定的原則，首先經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項(xiàng)制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中同樣要按照法律的要求進(jìn)行，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)之中更順利的發(fā)展，沒有法律基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不完善的而且也不是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的有效方式；另外經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容一定要健全，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算、結(jié)算以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析管理都包含在內(nèi)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步；最后就是體系之中還要設(shè)置一個(gè)完整的管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，只有完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的分工進(jìn)而對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行完善，這也能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度并提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題

如今應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，而企業(yè)的發(fā)展也要隨之進(jìn)步雖然企業(yè)發(fā)展迅速但是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還有一些問題。

1.經(jīng)濟(jì)管理方式落后

這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中的一個(gè)非常普遍的問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)也逐漸的發(fā)展起來并應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，而企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理也需要跟上時(shí)代的步伐，只有適應(yīng)時(shí)代背景的經(jīng)濟(jì)管理才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方式上還存在著很大的問題，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的方式落后無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展非常迅速每天的在經(jīng)濟(jì)管理方面的文件和數(shù)據(jù)也在不斷的增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式一定不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，而且曾經(jīng)的方式不一定能夠?qū)@些經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而如果在經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策，在一定的程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的影響，所以這是現(xiàn)階段企業(yè)主要問題之一。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，而在企業(yè)之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理組織模式，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如今我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代而想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須要符合信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，單一的經(jīng)濟(jì)管理組織模式會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的組織模式方面一直在遵循傳統(tǒng)的方式不知道變革導(dǎo)致這些企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展越來越慢最后只能夠被淘汰，所以在我國現(xiàn)階段的發(fā)展之中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一已經(jīng)成為一個(gè)弊病，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方面現(xiàn)存的重要問題。

3.人力資源管理水平很低

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其在一定的程度上掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，所以這項(xiàng)工作的重要性不言而喻，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理自然能夠幫助企業(yè)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員人力資源水平很低，有的企業(yè)只知道追求經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視，所以這方面的管理人員在專業(yè)的知識(shí)方面并不具有優(yōu)勢(shì)，很多的管理人員不能對(duì)自身的工作認(rèn)真的負(fù)責(zé)，甚至有的企業(yè)之中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的日常工作都無法管理好而且很多工作處理還存在很多的弊端，這些問題都是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面人力資源專業(yè)知識(shí)水平較低造成的；除此之外很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不僅專業(yè)知識(shí)水平較低而且道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)方面的覺悟也不是很高，因?yàn)槠髽I(yè)高層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視造成這些工作人員也不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平落后，這種問題也在阻礙企業(yè)的正常發(fā)展甚至影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，所以人力資源管理水平地也是經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存的主要問題。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中最主要的一個(gè)問題，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步基礎(chǔ)就是創(chuàng)新的思想觀念，這是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的手段也是最重要的手段，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說更是如此，如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面能夠加強(qiáng)思想上的進(jìn)步對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步來說非常有利，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程，只有對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)工作都有了系統(tǒng)的了解之后才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的思想方向，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理之中依然只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程而對(duì)于各個(gè)部門和各項(xiàng)工作的了解調(diào)查過程就已經(jīng)忽略了，而這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是非常不利的，很有可能統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果不準(zhǔn)確造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策失誤進(jìn)而給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)被淘汰，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想問題也是其中不可忽視的問題。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

雖然現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方面還存在很多的問題，但是這些問題都有著解決的措施進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說其在管理的方式存在的問題有很多，傳統(tǒng)的管理方式顯然不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定，首先對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，所以要在經(jīng)濟(jì)管理方面制定完善的管理制度同時(shí)改善傳統(tǒng)的管理方式，讓經(jīng)濟(jì)管理的工作人員能夠利用現(xiàn)代的新型科技進(jìn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)管理人員要按照制度的要求和目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，另外還要建立相關(guān)的監(jiān)督體制對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督防止出現(xiàn)管理上的失誤。

2.經(jīng)濟(jì)管理組織模式多樣化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其中包含多項(xiàng)工作，所而曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一早已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，所以對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的組織模式要多樣化，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作能夠更有效的加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)要盡量的減少組織層次同時(shí)加強(qiáng)管理的力度，而且還要制定相關(guān)的組織規(guī)定讓其中的管理人員能夠擺正自己的工作位置進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織的管理，這樣對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織多樣化的管理模式也是一個(gè)有效方式。

3.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色同時(shí)擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，所以對(duì)這些人的專業(yè)能力有求是必須的，而且他們的責(zé)任意識(shí)也不能差，而企業(yè)人力資源管理不到位導(dǎo)致這些工作人員不能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說加強(qiáng)人力資源管理也是非常必要的，對(duì)于企業(yè)招收的工作人員要對(duì)他們進(jìn)行考核確保他們的專業(yè)能力和知識(shí)，其次還要定期的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)他們的我道德素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，這個(gè)過程中建立監(jiān)督機(jī)制也是必要的，只有這樣才能更有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

4.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想落后一直到是影響企業(yè)發(fā)展主要問題，因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)在發(fā)展的過程中一直已落后的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，所以現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有如此才鞥夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在進(jìn)行工作的過程中管理人員有必要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能僅僅依靠提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為了避免在經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確就要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)工作認(rèn)真的調(diào)查進(jìn)而找出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

五、結(jié)束語

我國企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步離不開經(jīng)濟(jì)管理，只有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和管理方式才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多的問題，但是這些問題在企業(yè)發(fā)展過程中也找到了解決的措施從而進(jìn)一步的加強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這為企業(yè)以后的進(jìn)步與發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

作者:徐寶勤 單位:寶雞職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；發(fā)展策略

工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，隨著改革開放的不斷深入，我們國家加大了對(duì)工業(yè)發(fā)展的各種政策支持，包括貸款、土地、稅收等各方面的扶持力度，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也促進(jìn)了我們國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在發(fā)展的同時(shí)也暴露出來一些相應(yīng)的問題，如環(huán)境污染、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等。這些都給我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成相當(dāng)?shù)恼系K，所以我們必須在發(fā)展的過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)踐中改革創(chuàng)新，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清除障礙。

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概論

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)具體活動(dòng)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織計(jì)劃、指揮控制和監(jiān)督的一種職能。工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成之一。它具有自然屬性和社會(huì)屬性

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自然屬性

隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)科技進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系越來越復(fù)雜，相對(duì)產(chǎn)生的部門也越來越多，各部門與各行業(yè)間逐漸發(fā)展成一個(gè)整體系統(tǒng)。這個(gè)整體的正常運(yùn)行必須需要相應(yīng)的管理。這是工業(yè)發(fā)展的自然需要。它包含了系統(tǒng)性、比例性、權(quán)威性、預(yù)見性和科學(xué)性。

（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會(huì)屬性

工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會(huì)屬性與生產(chǎn)關(guān)系密不可分，不同的社會(huì)制度下有著本質(zhì)的區(qū)別。如社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)之間有著本質(zhì)的差別。由于這種差別造成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同社會(huì)屬性。其主要表現(xiàn)有國家性、自主性和民主性。

二、我國經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后機(jī)制不健全

目前我國大多企業(yè)受固有思想影響，經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，管理機(jī)制不夠健全，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏足夠的基礎(chǔ)管理依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能產(chǎn)生有效的約束與指導(dǎo)，甚至有因監(jiān)督不全面導(dǎo)致的負(fù)面現(xiàn)象發(fā)生，管理內(nèi)容空泛執(zhí)行能力欠缺，在具體執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中達(dá)不到所需的效果。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在發(fā)展中改變傳統(tǒng)觀念不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行手段。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏明確指導(dǎo)思想

企業(yè)的發(fā)展離不開正確的指導(dǎo)思想，企業(yè)的指導(dǎo)思想是支撐企業(yè)發(fā)展的中心力量。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)需要人來具體執(zhí)行的。企業(yè)的經(jīng)營是需要在一定的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。正確的指導(dǎo)思想能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。而目前我國大多企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理難以取得良好的管理效果。

（三）發(fā)展方向不明缺少戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它能使企業(yè)整體人員明曉企業(yè)的共同目標(biāo)，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，其次他能夠使企業(yè)各級(jí)工作人員明確每個(gè)階段的工作重心，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與資源整合具有更強(qiáng)的目的性，能夠更好優(yōu)化資源促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，但是目前的一些企業(yè)在發(fā)展中忽視了身邊的資源環(huán)境，缺少明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展方向不明難以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用策略

目前，我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處于探索實(shí)踐之中，其管理模式與指導(dǎo)思想還存在很多不足，因此要在實(shí)踐中不斷摸索創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不斷更新改正。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一環(huán)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)更加先進(jìn)的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改變企業(yè)員工的老舊思想，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)凝聚力，讓每一個(gè)員工都具有責(zé)任心，做到與企業(yè)休戚與共。在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行當(dāng)中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，用新的視角處理相關(guān)的問題。同時(shí)企業(yè)要注意對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，定期聘請(qǐng)專門人員對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以選派具有創(chuàng)新意識(shí)的管理人員學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供新的思路。企業(yè)的管理人員要不斷培養(yǎng)自身的思想觀念，提高本身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)于舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行完善，以促使企業(yè)的有利發(fā)展。

（二）推陳出新

由于現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理制度，引起相當(dāng)多的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)管理理念及時(shí)推陳出新。讓企業(yè)在新的環(huán)境中創(chuàng)新新的管理機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要。做到以人為本和人性化的管理模式，避免傳統(tǒng)管理模式的弊病，使企業(yè)的各級(jí)管理和組織機(jī)構(gòu)更加靈活完善。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展腳步一致。

（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我們國家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展情況，存在行業(yè)分布不均衡的情況，例如石油行業(yè)的供求矛盾和開采技術(shù)。我們?nèi)狈﹂_采石油的核心技術(shù)和開采能力，滿足不了開采的需要，這就要求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，優(yōu)化石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)石油工業(yè)進(jìn)行整合集中，自主創(chuàng)新研發(fā)采油技術(shù)，增加石油工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以要根據(jù)各個(gè)行業(yè)的具體情況，構(gòu)建完善的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，建立健全監(jiān)督管理制度，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)各行業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

第8篇

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的自覺、有組織的宏觀管理活動(dòng)，其根本依據(jù)就是本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境，以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策；其基本前提是確定生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)；其管理過程就是對(duì)再生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、分配、交換消費(fèi)環(huán)節(jié)和信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制。所以，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是在國家經(jīng)濟(jì)總體戰(zhàn)略方針的指引下，根據(jù)本地區(qū)的條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并采取進(jìn)行生產(chǎn)要素的重新調(diào)控的過程。

2現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)

盡管我國政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，但農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)落后，國家要保證群眾基本的生產(chǎn)生活需求，因此運(yùn)行管理仍然明顯帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的色彩，尤其是部門分工精細(xì)、像鐵路警察各管一段，部門分割，彼此交流不暢的現(xiàn)象仍然存在。

2.2農(nóng)業(yè)政策不配套

農(nóng)村地區(qū)由于生產(chǎn)生活滯后，因此，我國農(nóng)村政策停留于補(bǔ)貼范圍，而當(dāng)前國際化競(jìng)爭(zhēng)中，糧食生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到效益上的質(zhì)的飛躍，而這方面我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的政策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化建設(shè)，缺乏參與世界糧食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；

2.3流通體制不夠健全

對(duì)于農(nóng)村地區(qū)來說，存在著市場(chǎng)機(jī)制設(shè)施方面比較薄弱，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，市場(chǎng)供求信息網(wǎng)絡(luò)尚未形成等問題。

2.4缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體

由于我國一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，還是一家一戶的分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，其中一些僅有的農(nóng)業(yè)合作組織數(shù)量少、發(fā)展程度低，不具備經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，與當(dāng)前全球跨國公司和大的農(nóng)貿(mào)企業(yè)相比，顯然不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位，還不是真正的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

2.5農(nóng)村基層管理隊(duì)伍素質(zhì)欠缺

由于農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，人才吸引力不強(qiáng)，使得當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍文化程度低，接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想意識(shí)很難適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要，更不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的要求。

2.6集體在經(jīng)營和開發(fā)中的運(yùn)用

土地、山林、池塘自家庭承包實(shí)行后基本上由家庭和個(gè)人承包，國家對(duì)農(nóng)民不再征收農(nóng)村稅費(fèi)。而作為集體能夠使用的集中發(fā)包、出租的資產(chǎn)大多數(shù)是荒灘和湖面。

2.7村級(jí)在資金管理中出現(xiàn)問題

很多村級(jí)集體資源、固定資產(chǎn)承包租賃合同在很多方面存在問題，使得承包租賃費(fèi)減少，導(dǎo)致村集體資產(chǎn)不明流失；而盡管一些村嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督工作，但是在財(cái)務(wù)管理上未能對(duì)外開放；部分村干部由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)，造成民主理財(cái)意識(shí)薄弱，難以有效地貫徹國家的政策。

3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和建議

3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)

在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理工作，是把黨的農(nóng)村政策落到實(shí)處并使之制度化、經(jīng)常化和長期穩(wěn)定的需要，是化解當(dāng)前農(nóng)村矛盾、保持農(nóng)村穩(wěn)定的需要，是保護(hù)廣大農(nóng)民利益、調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性增加農(nóng)民收入、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要高度重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，把農(nóng)經(jīng)工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，擺上議事日程。

3.2加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

建立健全農(nóng)經(jīng)工作體系，制定完善的工作制度，保持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍要合理定編定崗定員，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有專人承擔(dān)農(nóng)經(jīng)管理工作。依據(jù)國家“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法”將人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算。各級(jí)農(nóng)經(jīng)工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的行政管理、行政監(jiān)督和行政執(zhí)法及工作指導(dǎo)職能，采取有效措施，改善和強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)工作手段。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)隨著改革的深入，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的對(duì)象、內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，要大力加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)干部的培訓(xùn)，造就一支具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、有較強(qiáng)工作責(zé)任心、勇于開拓進(jìn)取的農(nóng)經(jīng)工作隊(duì)伍。

3.4建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平

按照依法治國方略，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的法規(guī)制度建設(shè)，圍繞貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》、《河北省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》、《河北省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河北省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)定》等法律、法規(guī)和行政規(guī)章，在規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化上下工夫。建立起三項(xiàng)工作制度。一是農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制度。各地要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理執(zhí)法崗位和執(zhí)法責(zé)任制，明確崗位執(zhí)法責(zé)任。依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆止ぃ男泻米约旱霓r(nóng)經(jīng)執(zhí)法職責(zé)。二是建立工作規(guī)章制度。制定一整套落實(shí)農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的執(zhí)法管理制度和措施，形成科學(xué)的操作規(guī)程和有效的工作方法，確保國家各項(xiàng)政策的落實(shí)。三是建立快速準(zhǔn)確的信息反饋和辦案制度。根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作中涉及的農(nóng)村熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，建立經(jīng)常性的觀察聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及早向黨委、政府提出解決問題的建議和措施，使問題得到妥善解決。

第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；體系組成；存在問題；強(qiáng)化措施

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。在企業(yè)管理中應(yīng)用切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，可以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，從而保持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)利潤的穩(wěn)步增長。那么一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括哪些內(nèi)容?目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在哪些問題，我們又該采取哪些措施來加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平呢?以下針對(duì)這幾個(gè)問題進(jìn)行簡要分析和論述。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理方針和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能夠形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在這里簡單介紹一下一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的主要內(nèi)容，對(duì)于體系中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施方式和包含內(nèi)容暫不做詳細(xì)分析。

經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)。以上十三個(gè)部分的內(nèi)容，是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的主要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，嚴(yán)格按照以上十三個(gè)要點(diǎn)去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題，則可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)，總會(huì)存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行簡要探討。

(一)控制與審核

企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識(shí)的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面還是太過傳統(tǒng)。注重以“管理效益”為中心，過分重視“短期目標(biāo)系統(tǒng)”，沒辦法使企業(yè)的各個(gè)組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇，這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

(二)人力資源

人員流動(dòng)過于頻繁，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵(lì)機(jī)制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評(píng)估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

(三)生產(chǎn)

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，所使用的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件和其他的電子設(shè)備很可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對(duì)這些臨時(shí)故障的策略。

面對(duì)這些問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該采取那些措施來降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平?

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際存在的問題，我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際從理論上對(duì)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提升和創(chuàng)新作出探討。

(一)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

首先，要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，這就要求企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作的方式，使自己永遠(yuǎn)走在最前列。

其次，要調(diào)整和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。要調(diào)整、創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，首先要扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮智能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。第二，就是柔軟化，即通過建立臨時(shí)性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。第三，虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。高度重視建立全體人員共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營使命。

另外，管理上要以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性。其次是重視人力資源的開發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。

最后，重視知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值將超過資本的價(jià)值，成為核心資源。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理。首先，要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤，在市場(chǎng)上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次，要善于利用壘球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才。最后，要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識(shí)。

(二)創(chuàng)新策略

要提升和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新是可行且高效的手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面人手。

首先，創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下的重要性和緊迫性。樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)。

另外，創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。