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第1篇

優(yōu)艾貝國際月子會(huì)所是外商投資企業(yè)，投資1億元打造的超高性價(jià)比月子會(huì)所。具備“母嬰月子專護(hù)”、“產(chǎn)后形體修復(fù)”、“嬰幼兒智能啟蒙”等企業(yè)資質(zhì)審批，是由民政部與衛(wèi)生部批準(zhǔn)的月子會(huì)所服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長單位，其專業(yè)服務(wù)得到了眾多母嬰家庭好評(píng)。

上海市浦東新區(qū)世博大道168號(hào)

電話：4008213136 1.優(yōu)艾貝護(hù)理顧問為新媽媽肩背按摩 2.優(yōu)艾貝專職醫(yī)師為入住母嬰查體 3.優(yōu)艾貝高級(jí)營養(yǎng)師為新媽媽介紹月子餐 4.優(yōu)艾貝產(chǎn)后古方養(yǎng)發(fā)，驅(qū)寒祛濕、緩解疲勞 5.優(yōu)艾貝特設(shè)孕婦分娩體驗(yàn)中心由資深助產(chǎn)士指導(dǎo)分娩

馨月匯月子會(huì)所

馨月匯月子會(huì)所是中國高端母嬰專護(hù)服務(wù)品牌，月子會(huì)所的開拓者、引領(lǐng)者，獲得"母嬰月子專護(hù)服務(wù)資質(zhì)"，是中國保健協(xié)會(huì)理事單位、中國保健協(xié)會(huì)母嬰保健研究基地。馨月匯引領(lǐng)月子會(huì)所全國連鎖模式，現(xiàn)已在上海、北京、深圳等地建有多家會(huì)所。

1.馨月匯（浦東）月子會(huì)所：上海市桃林路1160號(hào)

電話：021-50936771

2.馨月匯（靜安）月子會(huì)所：上海市康定路988號(hào)

電話：021-62632509 1.馨月匯豪華套房人性化的設(shè)施設(shè)備，均根據(jù)母嬰身體狀況特別定制，三重高科技安防體系確保安全。 2.專業(yè)護(hù)理顧問每日為寶寶進(jìn)行沐浴撫觸，體溫體重測量，每周測量并記錄一次身長。 3.特色月子餐分為產(chǎn)后調(diào)理三大階段，具有強(qiáng)化營養(yǎng)、注重美味、確保品質(zhì)、突出功效的特點(diǎn)。 4.根據(jù)產(chǎn)婦不同體質(zhì)及身體狀況，進(jìn)行古方養(yǎng)發(fā)、足浴、熏蒸等中醫(yī)調(diào)理項(xiàng)目。5.以專業(yè)按摩手法結(jié)合高端儀器，為產(chǎn)婦量身定制最契合產(chǎn)后體質(zhì)的個(gè)性健康修復(fù)方案。

喜喜月子愛護(hù)機(jī)構(gòu)

喜喜月子愛護(hù)機(jī)構(gòu)成立于2007年，是中國首家科學(xué)理論與傳統(tǒng)月子文化精髓相結(jié)合的入住式愛護(hù)機(jī)構(gòu)，以一流的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為母嬰提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康管理服務(wù)。

1.浦東至尊館：浦東新區(qū)浦東大道2288號(hào)興榮溫德姆酒店

2.楊浦江景館：楊浦區(qū)杭州路286號(hào)興榮溫德姆酒店

3.松江弘安館：松江區(qū)人民北路1799號(hào)開元名都大酒店

4.西郊森林館：長寧區(qū)虹古路621號(hào)電話：400818266 1.喜喜月子擁有強(qiáng)大的母嬰護(hù)理專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有明確的母嬰護(hù)理專業(yè)分工，并持有資格證書和健康證書。 2.新生兒科醫(yī)生給寶寶檢查身體。 3.護(hù)理人員分階段式照顧寶寶，更加科學(xué)合理。 4.護(hù)理人員給寶寶洗澡。

萌諾母嬰養(yǎng)生會(huì)所

萌諾母嬰養(yǎng)生是源自臺(tái)灣的高端月子中心，運(yùn)用國際化產(chǎn)后護(hù)理理念，通過高標(biāo)準(zhǔn)的月子會(huì)所管理機(jī)制，用心為產(chǎn)后媽媽提供個(gè)性化的膳食調(diào)養(yǎng)和產(chǎn)后纖體服務(wù)，為新生寶寶提供科學(xué)喂養(yǎng)護(hù)理和國際化胎早教服務(wù)。

上海市黃浦區(qū)九江路53號(hào)

電話 ： 021-6013 8686 1.萌諾坐落于外灘巴洛克建筑風(fēng)格內(nèi)，現(xiàn)代美學(xué)風(fēng)格的月子套房。 2.獨(dú)棟式門禁管制，一樓電梯卡嚴(yán)格管控出入。3.專為產(chǎn)婦量身設(shè)計(jì)個(gè)性化膳食 4.樓頂花園正對(duì)東方明珠的視角，一飽浦江繁華盛景。 5.頂樓休閑會(huì)客餐區(qū)

紅楓產(chǎn)后康復(fù)中心

紅楓產(chǎn)后康復(fù)中心秉承紅楓國際領(lǐng)先的服務(wù)理念，母嬰安全和預(yù)防感染是特別關(guān)注的服務(wù)宗旨，以良好的會(huì)所環(huán)境，完善的母嬰康復(fù)設(shè)施設(shè)備、規(guī)范有序的質(zhì)量控制體系、致力于為新媽媽及新生寶寶提供高端的產(chǎn)后康復(fù)和護(hù)理服務(wù)。

上海市淮海中路1209號(hào)

電話：021-61963333 1.紅楓產(chǎn)后康復(fù)中心打造的綠意盎然的室內(nèi)花園 2.專業(yè)協(xié)助產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)操訓(xùn)練 3.根據(jù)媽媽體質(zhì)及恢復(fù)情況量身定制月子膳食 4.豪華智能的月子套房 5.定期為入住紅楓家庭舉辦主題類家庭活動(dòng)

泰衡養(yǎng)生月子中心

泰衡養(yǎng)生月子中心隸屬于上海泰衡中醫(yī)門診部有限公司泰衡母嬰護(hù)理服務(wù)分公司，具備完全母嬰護(hù)理服務(wù)資質(zhì)，旨在為新媽媽及新生寶寶提供專業(yè)、安全、舒適、細(xì)致、貼心的照護(hù)服務(wù)。

第2篇

強(qiáng)生嬰兒：天然舒潤系列提價(jià)30％專業(yè)渠道競品鎖定貝親

江西欣采公司是強(qiáng)生品牌在南昌及周邊二級(jí)城市商，在2007年獲得銷售回款同比增長4倍的基礎(chǔ)上，強(qiáng)生對(duì)欣采公司提出了更高的銷售目標(biāo)：在保持銷售增幅不變的前提下，2008年在南昌沃爾瑪單個(gè)KA賣場年銷售回款突破120萬元，同時(shí)加快強(qiáng)生嬰兒在二三級(jí)市場連鎖超市系統(tǒng)的滲透速度。

“由于強(qiáng)生嬰兒系列銷售額占到強(qiáng)生公司總額的70％以上，因此公司對(duì)該系列的研發(fā)和升級(jí)也相當(dāng)重視。”強(qiáng)生公司區(qū)域銷售經(jīng)理姚麗輝表示，在嬰兒系列原有基礎(chǔ)上，公司始終在不斷升級(jí)，例如通過市場推廣已經(jīng)成熟的嬰兒“舒眠三部曲”系列添加舒眠粉單品，在4月中下旬上市銷售，整個(gè)系列更加完善；由于強(qiáng)生嬰兒系列單品零售價(jià)格始終在15～30元左右，盡管品牌知名度相當(dāng)高，但始終定位在大眾消費(fèi)群。

為了與高檔嬰兒護(hù)理品牌日本貝親、德國寶比珊爭奪市場份額，2008年3月，強(qiáng)生嬰兒天然舒潤系列正式投入市場，推出“天然育兒”理念。強(qiáng)生嬰兒天然舒潤系列包括滋養(yǎng)洗發(fā)露、滋養(yǎng)沐浴露、深層滋潤沐浴露、深層滋潤護(hù)體霜、滋養(yǎng)潤膚露及滋養(yǎng)潤膚霜等9個(gè)品類，零售價(jià)格提升30％以上，并在全國30個(gè)大城市的超市系統(tǒng)及麗嬰房等母嬰店銷售。目前，江西、貴州、甘肅等市場正在逐步亮相。

據(jù)筆者在麗嬰房、好孩子、貝貝熊、咿呀等全國和地方性母嬰連鎖店了解，強(qiáng)生天然舒潤系列上柜率還不高，而且零售價(jià)格比日本貝親品牌產(chǎn)品稍低。但是公司已經(jīng)開始對(duì)店內(nèi)銷售員進(jìn)行定期母嬰知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)，多數(shù)年輕母親對(duì)強(qiáng)生天然舒潤系列表示認(rèn)可，沒有對(duì)價(jià)格產(chǎn)生異議。

強(qiáng)生公司首先在母嬰店嘗試天然舒潤系列前期推廣，5月份便開始在全國KA和連鎖超市逐步上柜，并不斷推出新品。另外，未來還將計(jì)劃推出成人護(hù)膚品系列，這將進(jìn)一步提升強(qiáng)生品牌系列綜合競爭實(shí)力，進(jìn)一步明確成人也是其目標(biāo)消費(fèi)群體的品牌定位。

隨著最新天然舒潤系列進(jìn)入KA賣場和地方性母嬰店銷售，上海某新母嬰護(hù)理品牌也開始在沃爾瑪、歐尚等KA賣場進(jìn)行為期1個(gè)月的地堆促銷，并進(jìn)入好孩子、貝貝熊、咿呀等地方性母嬰店設(shè)立形象專柜，其產(chǎn)品定價(jià)比強(qiáng)生普通產(chǎn)品高出15‰

上海呵貝爾、漳州青蛙王子、小浣熊、霸王兔等國產(chǎn)嬰兒及兒童品牌對(duì)強(qiáng)生的升級(jí)堅(jiān)持各自的理解和行動(dòng)，部分企業(yè)一開始就采用高于強(qiáng)生的定位進(jìn)行終端精耕細(xì)作，另外一些在強(qiáng)生提價(jià)和消費(fèi)力提升期間也推出中高端系列產(chǎn)品，并逐步由流通向終端操作轉(zhuǎn)型。

國產(chǎn)升級(jí)：緩解成本壓力增加客戶積極性

強(qiáng)生新品漲價(jià)30％，究竟是為了提升客戶利潤和積極性，還是緩解成本上漲壓力，或者是重塑品牌形象，國內(nèi)嬰幼兒護(hù)理品牌對(duì)此反應(yīng)不一。“原料漲價(jià)、包材漲價(jià)、終端費(fèi)用也在漲價(jià)，成本因素是每個(gè)嬰幼兒護(hù)理品牌都必須面對(duì)的壓力。”漳州天線寶寶品牌市場部總監(jiān)熊華平認(rèn)為，嬰幼兒護(hù)膚品尤其是膏霜類漲價(jià)屬于必然趨勢，只是強(qiáng)生此次漲幅高達(dá)30％屬于較高水平，市場消費(fèi)者能否接受其從低端到中高端轉(zhuǎn)型也存在變數(shù)。天線寶寶品牌在原材料價(jià)格上漲的前提下，提升了膏體配方和包裝質(zhì)量，未來的單品零售價(jià)會(huì)在10～16元的基礎(chǔ)上漲10％～15％，這一漲幅不存在市場定位的改變。

福建雙飛公司青蛙王子品牌營銷部總監(jiān)江熊煉也表示，公司已經(jīng)關(guān)注到強(qiáng)生近期產(chǎn)品和市場策略的變化，青蛙王子品牌不會(huì)從根本上改變中檔定位，但是會(huì)推出一套中高端系列進(jìn)行補(bǔ)充和嘗試，新品零售價(jià)格將在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上提升50％，甚至超過提價(jià)后的強(qiáng)生新品，終端渠道也從以前的B、C類超市向A、B類超市和專賣店終端轉(zhuǎn)變。

“通常強(qiáng)生嬰兒系列毛利率非常低，強(qiáng)生公司逐漸意識(shí)到?jīng)]有足夠的利潤難以長久保持客戶積極性，這是其推新提價(jià)的重要因素。”福建格萊雅公司市場總監(jiān)柯鑫告訴筆者，該公司旗下兒童品牌霸王兔最初定位就高于強(qiáng)生，零售價(jià)格比強(qiáng)生高20％左右，而較高定價(jià)也是為了在除去生產(chǎn)成本和終端運(yùn)作費(fèi)用之后，能夠確保經(jīng)銷商客戶有25％以上毛利空間，從而積極主動(dòng)與霸王兔品牌維護(hù)市場，提升知名度和銷售量。天線寶寶市場總監(jiān)熊華平也表示，天線寶寶流通渠道毛利率在15％～20％之間，終端渠道毛利空間也有20％～30％，遠(yuǎn)高于強(qiáng)生平均5％的毛利率。

上海美臣化妝品公司推出半年的呵貝兒天然植物嬰幼兒護(hù)理系列市場價(jià)格高于強(qiáng)生20％，其倡導(dǎo)的“純天然、環(huán)保”概念與強(qiáng)生形成了一定區(qū)隔，尤其是高達(dá)60％的毛利空間，是包括強(qiáng)生在內(nèi)其他品牌無法比擬的競爭優(yōu)勢。呵貝兒品牌市場策劃專員喬女士表示，嬰幼兒護(hù)理產(chǎn)品發(fā)展依然處于初級(jí)階段，市場需要廠家和零售商緊密合作共同培育，足夠的利潤空間必不可少。

眾多國內(nèi)企業(yè)表示，盡管少部分國產(chǎn)品牌價(jià)格高于強(qiáng)生，但是絕大多數(shù)品牌都被限制在強(qiáng)生“設(shè)定”的20元門檻之內(nèi)。此次強(qiáng)生新品提價(jià)30％無論是否成功，都將為國內(nèi)企業(yè)推出中高端新品、緩解成本壓力并增強(qiáng)客戶信心提供絕佳機(jī)會(huì)。

進(jìn)軍母嬰店：傳統(tǒng)渠道壓力不減專業(yè)終端提升利潤率

目前，嬰幼兒護(hù)理品牌正在淡出流通市場，而KA賣場終端費(fèi)用產(chǎn)出比逐年下降，化妝品專營店和專業(yè)母嬰用品店由于服務(wù)專業(yè)、回頭客多、銷售利潤較高，已經(jīng)成為包括強(qiáng)生在內(nèi)的多數(shù)嬰幼兒護(hù)理品牌競爭新陣地。

“流通渠道銷售毛利率只有15％左右，而且產(chǎn)品流向和價(jià)格不好掌控，品牌形象受損嚴(yán)重，因此很多品牌已經(jīng)大幅度削減流通銷售比例。”熊華平告訴筆者，天線寶寶從最初流通渠道占50Z比重已經(jīng)下降到30％左右，今年仍將下降。霸王兔品牌也在逐步從流通渠道轉(zhuǎn)為終端渠道為主，而呵貝兒和青蛙王子已經(jīng)全面進(jìn)入終端操作階段。雖然終端操作能夠提升品牌形象，促銷活動(dòng)提升銷量，但是大型國際KA賣場進(jìn)場費(fèi)就高達(dá)上百萬元，再加上各種促銷管理費(fèi)、條碼費(fèi)、年節(jié)費(fèi)、裝修費(fèi)，很多中小品牌在90天賬期內(nèi)無法完成銷售任務(wù)就被清場，KA賣場和連鎖超市利潤率相當(dāng)?shù)停炊菫槠放茦湫蜗蟮淖饔酶鼮橥怀觥?/p>

在上述大環(huán)境之下，化妝品專營店和母嬰用品店無疑成為各類品牌競相爭奪的新渠道。霸王兔品牌已經(jīng)在貝貝熊、好孩子、咿呀、紅孩子等專業(yè)母嬰用品店設(shè)立形象專柜，定期推出特價(jià)促銷產(chǎn)品以及買贈(zèng)活動(dòng)，而且為部分重點(diǎn)母嬰店專柜配備專業(yè)母嬰顧問型促銷員，并為經(jīng)銷商免費(fèi)培訓(xùn)嬰幼兒護(hù)理相關(guān)知識(shí)，形成專業(yè)的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。呵貝兒品牌不僅逐步進(jìn)入全國和地方性母嬰連鎖店銷售，而且在每次招商訂貨會(huì)上都會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)嬰幼兒護(hù)理知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)，以此確保產(chǎn)品銷量，不斷積累回頭客。

第3篇

何故？

在我看來，是因?yàn)橐粊硇袠I(yè)缺乏政策規(guī)范，二來行業(yè)里舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沒啥大動(dòng)作。

紙尿褲行業(yè)為啥沒有政策約束？

如你所想，在大多數(shù)人眼里，紙尿褲無非是包在屁股上的玩意兒，差不多就OK了，再不濟(jì)也頂多起起紅疹子，它不像奶粉要吃到肚子里，是事關(guān)強(qiáng)健人種的大事。而即使是奶粉，如果不是因?yàn)槌隽藥状沃卮蟮陌踩鹿剩瑐藝业哪樏妫峙孪嚓P(guān)部門也不會(huì)興師動(dòng)眾地念下這么一道緊箍咒。

不過，要說最近大品牌們沒什么動(dòng)作，還真是不準(zhǔn)確。

前幾天，一條新聞進(jìn)入了本人的視線：全球衛(wèi)生護(hù)理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、世界500強(qiáng)企業(yè)美國金佰利公司投資3億美元在天津建設(shè)的紙尿褲生產(chǎn)基地正式落成投產(chǎn)，新廠一期占地近13萬平方米，總占地規(guī)模將超過30萬平方米，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值40億元，成為金佰利全球規(guī)模最大、自動(dòng)化水平最高的專業(yè)嬰兒及成人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

好奇上位

如果提到金佰利還有很多人感到陌生，那么其旗下紙尿褲品牌好奇的名氣可就大多了。作為“紙尿褲四大”之一，好奇在中國市場上占了近15%的份額，尤其在高端消費(fèi)者心中有著很重要的地位。可以說，好奇是金佰利掘金中國市場的一張王牌。

好奇之于金佰利的意義不僅是業(yè)績上的豐收，更重要的是，它終于找到了一個(gè)能代表其氣質(zhì)的品類。

金佰利的業(yè)務(wù)分為四塊：個(gè)人護(hù)理、家庭、商用和醫(yī)療。金佰利在發(fā)達(dá)國家也是大眾品牌，但是與所有到中國的世界500強(qiáng)品牌一樣，對(duì)中國市場而言，不論是品牌形象還是價(jià)格，金佰利基本上都屬于中高端的洋貨。

一個(gè)曾在金佰利負(fù)責(zé)寫字樓銷售的朋友就說過，當(dāng)年的銷售推進(jìn)費(fèi)勁極了，產(chǎn)品特別不好賣。為什么？因?yàn)橘F，始終不愿意放下身段。除開同樣講求高端品質(zhì)形象的星級(jí)酒店和寫字樓，大量的寫字樓物業(yè)為了控制這種消耗品的成本，還是選擇物美價(jià)廉的本土品牌。

金佰利主做紙品，在中國定會(huì)遭到如日中天的恒安、維達(dá)等本土巨頭的夾擊。而紙品作為大眾消費(fèi)品，消費(fèi)者對(duì)它的價(jià)值預(yù)期并不會(huì)太高，況且那時(shí)候消費(fèi)升級(jí)還處在醞釀階段，品牌要想進(jìn)一步向下滲透十分困難。

這就是為什么金佰利在國內(nèi)的紙尿褲生產(chǎn)線只是生產(chǎn)中低端的好奇銀裝，中高端的好奇都是從韓國原裝進(jìn)口。

截止目前，除了剛建成的天津工廠以外，金佰利在北京、南京、上海、廣州等地已擁有4家工廠，生產(chǎn)涉及嬰兒及成人衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品、生活用紙和工業(yè)用紙。其中南京工廠于2013年開設(shè)，專門生產(chǎn)好奇紙尿褲和拉拉褲――銀裝的。

作為一個(gè)站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端位置的制造業(yè)強(qiáng)國，美國已經(jīng)把全世界變成了自己的代工廠，只不過遺憾的是，即使同為代工廠，我們也是最不值錢的那一個(gè)。

顯然在原來的商業(yè)判斷中，金佰利認(rèn)為中國人對(duì)中高端紙尿褲的消費(fèi)量就是頂部的一小部分人，沒必要為此在中國專門設(shè)廠，韓國工廠足以應(yīng)付。

在當(dāng)時(shí)，這樣的決策是正確的。盡管原裝進(jìn)口的好奇鉑金裝漂洋過海要付出占比高昂的物流費(fèi)，要繳納關(guān)稅，但是中國頂部的那個(gè)階層，是不會(huì)在乎這點(diǎn)加價(jià)率的。

紙尿褲的“走出去”和“走進(jìn)來”

但是中國游客在日本爆買紙尿褲和馬桶教育了所有500強(qiáng)公司。中國市場在消費(fèi)升級(jí)，尤其是中國嬰幼兒產(chǎn)品，這個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)具有明顯的中產(chǎn)化傾向，寶媽們?cè)诤Ｌ陨喜徽撜婕俚丿倱屧b進(jìn)口高端紙尿褲，震撼了四大紙尿褲的所有高管。

顯然，至少在中國的母嬰市場，品質(zhì)要求上正在迅速地日美化，只不過在購買力上還差那么一股勁兒――沒那么多錢。寶媽們都以能搶到特價(jià)的花王為榮，正價(jià)的她們可沒實(shí)力長時(shí)間消費(fèi)。

高管們開始琢磨直接在中國建廠生產(chǎn)高端紙尿褲了，這樣不僅使自己的產(chǎn)能得到保障，更重要的是節(jié)約成本――如果選擇海外直郵，物流\輸成本通常占總成本的四成以上。

紙尿褲生產(chǎn)的自動(dòng)化程度很高，基本上也就是最后的包裝環(huán)節(jié)需要用一點(diǎn)人力。因此，在什么地方投產(chǎn)，勞動(dòng)力是否便宜應(yīng)該還是次要，離市場近，物流費(fèi)用低，才是最主要的原因。

怎么開始在乎這點(diǎn)物流費(fèi)用和關(guān)稅了？

因?yàn)檫@一波不知道從哪里冒出來的高端紙尿褲消費(fèi)者不是頂層，他們是普通老百姓。普通老百姓很在意性價(jià)比，在意價(jià)格。從母嬰電商拿紙尿褲打價(jià)格戰(zhàn)來引流就可以看出，這些寶媽非常心水高檔紙尿褲，但是并不愿意付出那么高的價(jià)格。他們依然要求物美價(jià)廉。

實(shí)際上，我們這里所說的高端紙尿褲，在美日韓這些發(fā)達(dá)國家里，其實(shí)也是大眾產(chǎn)品，是他們的主流產(chǎn)品。人均GDP8000美元消費(fèi)的中高端產(chǎn)品，在人均GDP3、4萬美元的地方，自然是大眾產(chǎn)品。是大眾產(chǎn)品，價(jià)格就非常重要，控制住成本就是關(guān)鍵。

其實(shí)，外資紙尿褲企業(yè)在中國建廠早已不是新鮮事。幫寶適中國工廠設(shè)在廣州和天津，大王的中國工廠設(shè)在南通，花王在上海、合肥均有工廠，尤妮佳更是在上海、天津、揚(yáng)州擁有5家工廠，而一向主打嬰幼兒喂輔及洗護(hù)用品的貝親，也在常州開設(shè)了新工廠開始生產(chǎn)紙尿褲產(chǎn)品。

但是值得注意的是，這些500強(qiáng)的中國老工廠，往往都是生產(chǎn)中低端的大眾產(chǎn)品。

為了把握住近10年來最大的一次中高端產(chǎn)品擴(kuò)容，500強(qiáng)決定在中國本土建廠了，中高端的。

本土生產(chǎn)，逆風(fēng)還是順風(fēng)？

但是他們想當(dāng)然了。

這兩年消費(fèi)風(fēng)向有了些變化，海淘和跨境購一夜之間火了，消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口貨的渴望仿佛終于找到了一個(gè)宣泄口，集中爆發(fā)了。在國內(nèi)投了中高端廠的外資紙尿褲遇到了一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)問題――“中國產(chǎn)”危機(jī)。

國人不信任國產(chǎn)，這股邪火都蔓延到外資品牌身上了。

中國消費(fèi)者對(duì)本土生產(chǎn)的洋品牌產(chǎn)品不買賬，不惜花費(fèi)大量精力去購買純進(jìn)口產(chǎn)品，有外資證券分析師在分析尤妮佳在華業(yè)務(wù)狀況時(shí)就曾表示，后者在華工廠開工率下降了不少。

日本大王的品牌方為此還專門邀請(qǐng)了中寶媽代表來到其位于南通的工廠參觀體驗(yàn)，展示先進(jìn)的生存設(shè)備和嚴(yán)格的生產(chǎn)、檢測管理體制，力證“大王的商品不論在中國工廠還是在日本工廠生產(chǎn)，都保持著大王一貫的高品質(zhì)”。

正是因?yàn)檫@樣的消費(fèi)心理，和同行的前車之鑒，此前曾經(jīng)傳出消息，金佰利將暫緩國內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)的步伐，加強(qiáng)引進(jìn)原裝進(jìn)口產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)中國消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口紙尿褲的偏好。

如今金佰利改弦更張，在國內(nèi)興建高端工廠，又是為什么？

要知道，金佰利一年在中國銷售70億，卻拿出3億美元（合人民幣20.7億元）在天津投資建廠，如此下血本，背后顯然是對(duì)中國市場的樂觀預(yù)估，以及實(shí)現(xiàn)這種樂觀預(yù)估的手段――金佰利準(zhǔn)備動(dòng)用價(jià)格手段了。

首先，什么是金佰利對(duì)中國市場的樂觀預(yù)估？

這個(gè)樂觀預(yù)估不是預(yù)估中國市場對(duì)高品質(zhì)紙尿褲的需求是多么的大，這個(gè)地球人都知道。這個(gè)樂觀預(yù)估是中國高端紙尿褲的假貨市場和國際竄貨貨源終將被邊緣化，同時(shí)，中國人對(duì)進(jìn)口商品的新鮮感也終將消逝，一根筋地追逐原裝進(jìn)口，只是一陣風(fēng)。中國未來的主流高品質(zhì)紙尿褲市場，終將是本土供應(yīng)貨源的基本格局。因?yàn)閺捻n國原裝進(jìn)口的成本終究是高的。

其次，什么是金佰利的價(jià)格手段？

在母嬰電商倒貼錢進(jìn)行的高端紙尿褲特價(jià)引流大戰(zhàn)中，花王之類的高端產(chǎn)品的實(shí)際成交價(jià)格，已經(jīng)遠(yuǎn)低于其廠家制定的正常價(jià)格體系了。這導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的后果，就是這些高端紙尿褲產(chǎn)品的價(jià)格被重新錨定了――特價(jià)打得太久，大家都把這個(gè)當(dāng)成正價(jià)了。

城門失火，殃及池魚。母嬰電商的長時(shí)間瘋狂補(bǔ)貼，給高端四大向大眾市場滲透造成了極大的價(jià)格壓力。未來，四大高端產(chǎn)品線價(jià)格戰(zhàn)的可能性很大。

當(dāng)然，這并不意味著金佰利他們會(huì)直接降低零售價(jià)。但是進(jìn)入大眾市場，手上就必須有充足的市場費(fèi)用。市場費(fèi)用從哪里來？只能從銷地產(chǎn)的成本壓縮中來。

這就是為什么在猶豫之后，金佰利還是重金砸向中國本土建廠。

至于高端品的“中國產(chǎn)危機(jī)”？這個(gè)危機(jī)終究會(huì)過去，因?yàn)樵谥袊圃鞓I(yè)升級(jí)的國家戰(zhàn)略推動(dòng)下，中國造的品牌形象必然進(jìn)一步改善，中國產(chǎn)危機(jī)終將于無形中冰雪消融。

這是一個(gè)過程，金佰利也不會(huì)坐等紅利。這不，在新廠的新聞通稿里，金佰利就特別強(qiáng)調(diào)了，新廠是采用了金佰利自己研發(fā)的全球最頂級(jí)的生產(chǎn)線。這話是說給誰聽的？

金佰利的遠(yuǎn)期押注

這幾年，中國寶媽對(duì)高端紙尿褲的偏愛已經(jīng)讓金佰利嘗到了甜頭，天津新廠也將生產(chǎn)高端好奇，最終取代韓國工廠對(duì)中國市場的供應(yīng)，這樣一來，不僅提高了對(duì)市場的反應(yīng)速度，也提高了利潤水平。

一般工廠的開工率要達(dá)到40%才能不虧本，按照新產(chǎn)能100億元計(jì)算，則必須保證至少40億元的產(chǎn)出。

40億多嗎？

乍一看是挺多的，但這40億對(duì)于金佰利的遠(yuǎn)期規(guī)劃而言，并不是什么瘋狂的賭博。

這種投資規(guī)模的工廠，至少都是按照10年期來規(guī)劃的。高管們要考慮的是10之后的市場格局。從樂觀的角度看，2015到2025很可能是中國的又一個(gè)黃金十年。不但是因?yàn)橹袊暮芏鄧壹?jí)規(guī)劃就是2025，更重要的是，這10年是中國跨越中等收入陷阱的關(guān)鍵十年。一旦跨過，中國將一舉進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列。

想一想，不指望人均GDP3、4萬美元，中國這樣一個(gè)16億的人口大國，人均GDP達(dá)到1.5萬美元，市場將呈現(xiàn)怎樣的一種格局？

到時(shí)候，金佰利再投一個(gè)高端廠都不是不可能。

對(duì)了，那時(shí)候或許不能叫高端廠了。不過就是主流廠嘛！

同行的遠(yuǎn)期威脅

外資企業(yè)在快消品上一向習(xí)慣大開大闔的銷售思路，高空廣告轟炸到位，渠道很容易就范，鋪貨完成后動(dòng)銷都是連帶的事兒，至少幾年前這一招還很管用。品牌+渠道是贏得市場的不二法門，花王的產(chǎn)品再好，在一沒推廣二沒渠道的情況下，還是難以逃脫在中國市場沉寂17年的命運(yùn)，直到與上海家化牽手才徹底打開局面，深入中國低線城市，銷售額翻倍增長。

中國的消費(fèi)層級(jí)多而復(fù)雜，還有廣闊的縣鎮(zhèn)級(jí)市場是外資大品牌還未開墾的處女地，這里的消費(fèi)者受高階市場的影響，對(duì)大品牌有朦朧的向往，但還未形成對(duì)“原裝進(jìn)口”嚴(yán)格的要求，也許正是中國產(chǎn)洋品牌的目標(biāo)戰(zhàn)場。

然而，這個(gè)戰(zhàn)場也是國產(chǎn)品牌的大本營，它們憑借對(duì)同胞的熟悉，和專注而靈活的市場策略，筑起了一道堅(jiān)固的競爭壁壘，好奇?zhèn)兿胍テ齐y度不小。但話又說回來，在拓展新市場這件事情上，仰攻難，俯攻易，這為來自高維市場的好奇又增添了一分勝算。

第4篇

李培英：與很多只涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能惠及甚至對(duì)民生帶來負(fù)面影響的業(yè)務(wù)不同，彩虹魚所從事的康復(fù)護(hù)理業(yè)務(wù)的發(fā)展集中了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生改善的雙重積極意義：

首先，康復(fù)行業(yè)能促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完善，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈前端的急癥醫(yī)療向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸，利用急癥醫(yī)療的存量，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈延伸段的增量。以杭州市上城區(qū)為例。上城區(qū)土地資源緊張，產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須依賴于高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這里集中了杭州乃至浙江的優(yōu)質(zhì)急癥醫(yī)院，每年有近3000萬的就醫(yī)人流，但卻缺乏急癥之后的康復(fù)護(hù)理服務(wù)，導(dǎo)致人流資源沒有充分發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極作用。依托優(yōu)質(zhì)的急癥醫(yī)療資源和豐富的就醫(yī)人流量，發(fā)展康復(fù)護(hù)理產(chǎn)業(yè)，上城區(qū)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，也具有對(duì)城市中心區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的示范作用。

其次，康復(fù)行業(yè)能夠創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，既包括醫(yī)護(hù)、管理專業(yè)技術(shù)崗位，也包括康復(fù)治療師、護(hù)理員、護(hù)工、康復(fù)工程技師等職業(yè)技術(shù)崗位。對(duì)于改善就業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)低端人才職業(yè)化發(fā)展具有重要意義。

第三，養(yǎng)老是政府和社會(huì)家庭不得不面對(duì)的嚴(yán)峻形勢。上城區(qū)是杭州人口密度最大，老齡化最為嚴(yán)重的區(qū)域。康復(fù)護(hù)理產(chǎn)業(yè)是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的技術(shù)支柱。康復(fù)護(hù)理是健康服務(wù)業(yè)體系中占比最大的板塊，彩虹魚推動(dòng)康復(fù)護(hù)理產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以直接帶動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì)的提升。通過教育培訓(xùn)提高養(yǎng)老人員的職業(yè)化和專業(yè)化水平，通過管理輸出提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的醫(yī)療康復(fù)護(hù)理服務(wù)水平，通過與政府PPP合作開展社區(qū)和家庭上門康復(fù)護(hù)理服務(wù)，可以真正實(shí)現(xiàn)老百姓居家養(yǎng)老的目標(biāo)。

中國商人：能為我們簡單介紹一下彩虹魚康復(fù)護(hù)理院嗎？

李培英：彩虹魚康復(fù)護(hù)理院是以急癥醫(yī)療后病人康復(fù)護(hù)理以及社區(qū)和家庭病人居家康復(fù)服務(wù)為主的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院曾被美國著名設(shè)計(jì)專業(yè)雜志 Interior Design （ID）專題報(bào)道，被譽(yù)為“中國最美的醫(yī)院”。醫(yī)院充分考慮設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，環(huán)境、設(shè)施突出人性化、功能化與舒適性關(guān)懷，為患者提供貼心的就診引導(dǎo)及高效的就診流程，家庭病區(qū)的設(shè)計(jì)，關(guān)注患者的心理需求，提供酒店式的餐飲客房服務(wù)。所有設(shè)施按照國際標(biāo)準(zhǔn)配備，擁有最人性化的溫馨治療環(huán)境和國際頂級(jí)康復(fù)設(shè)備。彩虹魚康復(fù)護(hù)理院整合國內(nèi)外頂尖的康復(fù)治療和康復(fù)護(hù)理資源，致力于將國外先進(jìn)的康復(fù)護(hù)理體系引入中國，為消費(fèi)者提供完整連續(xù)的醫(yī)療服務(wù)。此外，杭州彩虹魚康養(yǎng)護(hù)理站則側(cè)重以康復(fù)護(hù)理院為技術(shù)依托，以居家養(yǎng)老、家庭上門康復(fù)護(hù)理和社區(qū)康復(fù)護(hù)理為主要服務(wù)內(nèi)容。

中國商人：彩虹魚在教育和科研方面也獨(dú)樹一幟，能介紹一下這兩方面的大概情況嗎？

李培英：彩虹魚在構(gòu)建康復(fù)服務(wù)體系之初，首先建立了人才孵化機(jī)制，成立了具有大專和本科學(xué)歷教育資質(zhì)的彩虹魚康復(fù)護(hù)理學(xué)院和彩虹魚培訓(xùn)學(xué)校，打造了源源不斷的造血功能。2015―2016年，彩虹魚在國際專業(yè)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表了6篇專業(yè)學(xué)術(shù)論文，其中2篇在SCI排名前10位的專業(yè)雜志。

中國商人：在您接觸的客戶中，您印象最深的是哪一位？能給我們講講她與彩虹魚的淵源和故事嗎？

李培英：“寶媽”是上海灘的風(fēng)云人物，海歸，出色的設(shè)計(jì)師，業(yè)余時(shí)間組織史上最牛的TEDx演講。“寶媽”是彩虹魚的一位產(chǎn)后康復(fù)客戶，這是她第一次當(dāng)母親，對(duì)于母親的角色有著無限的期待，同時(shí)也對(duì)產(chǎn)后的生活有著各種各樣的強(qiáng)烈訴求。像所有明星辣媽一樣，“寶媽”希望產(chǎn)后仍然皮膚晶瑩剔透，身材曼妙，要工作，要旅行，更要和先生永遠(yuǎn)甜甜蜜蜜。另外，她與先生（還有“寶爸”的媽）也在琢磨著二胎的事……

第5篇

近年來，隨著人們對(duì)“坐月子”的重視程度日益提高，一些高端的坐月子產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，而價(jià)格最高的，莫過于高端月子會(huì)所。

近日，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者實(shí)地探訪了北京的部分高端月子會(huì)所，近距離了解這一片新的“天價(jià)”消費(fèi)領(lǐng)域。

錢堆出來的服務(wù)

優(yōu)雅私密的套間、“多對(duì)一”的24小時(shí)醫(yī)護(hù)照護(hù)、精心烹制的專屬“月子餐”和循序漸進(jìn)的形體修復(fù)，在大多數(shù)月子會(huì)所的宣傳手冊(cè)上，上述都是必不可少的服務(wù)。

目前北京的高端月子會(huì)所一般分為兩種形態(tài)：第一種是直接與五星級(jí)酒店合作，租下酒店的樓層作為月子會(huì)所；第二種是自建或者租賃幽雅的別墅小區(qū)，按照五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)自行建造的月子會(huì)所。

2012年年底，通過事先預(yù)約，記者以孕婦身份來到京城一處高端月子會(huì)所咨詢。按照會(huì)所規(guī)定，為了保護(hù)會(huì)所內(nèi)產(chǎn)婦和寶寶的健康，外人進(jìn)入會(huì)所，除了測量體溫、穿戴鞋套、佩戴口罩之外，還必須進(jìn)行全面的消毒。

這些收費(fèi)高昂的月子會(huì)所大多裝修考究、硬件條件堪稱五星級(jí)水平。不過產(chǎn)婦在星級(jí)會(huì)所里享受怎樣的待遇最終還要取決于你的花費(fèi)多少，不同檔次的價(jià)位主要對(duì)應(yīng)著不同的房型。比如某會(huì)所的起步價(jià)近6萬元，為產(chǎn)婦提供的是一個(gè)北向的房間，面積30平方米左右；中高檔價(jià)位在7萬元以上，對(duì)應(yīng)的是南向、60平米左右的大開間；而最高價(jià)在20萬元左右，對(duì)應(yīng)的則是四室一廳、帶獨(dú)立花園的豪華房間。該會(huì)所的咨詢顧問說，房間的面積和朝向會(huì)影響產(chǎn)婦心情和恢復(fù)，建議有實(shí)力的家庭選擇適合自己的服務(wù)。

更令人哭笑不得的是，有的月子會(huì)所，如果你選擇了陰面的房間，你的寶寶在育嬰室也只能待在陰面的角落，而且媽媽的房間號(hào)和寶寶床的編號(hào)相同。為了讓寶寶享受陽光，產(chǎn)婦們大多會(huì)選擇朝向好的房間。咨詢顧問說：“雖然陰面的房間價(jià)格實(shí)惠，但是開業(yè)一年以來，還很少有人入住。”

除了居住環(huán)境的不同，產(chǎn)婦能享受到的美容、養(yǎng)生等增值服務(wù)，寶寶能享受到的護(hù)理和照顧，也都按照價(jià)格而各不相同。比如在某會(huì)所的基礎(chǔ)套餐（價(jià)格為5.88萬元）中，無論是美容項(xiàng)目還是產(chǎn)后恢復(fù)課程都是最基本的服務(wù)，如果要增加美容次數(shù)或者是纖體課程等還需要另外付費(fèi)。中高檔套餐（7.88萬元以上）中，不僅有產(chǎn)婦SPA、精油護(hù)理、中式按摩、瑜伽課程，還提供腰腹部塑形、妊娠紋淡化等美容美體項(xiàng)目。而在最貴的套餐（28.88萬元）中，這些美容美體項(xiàng)目會(huì)有專人在你自己的房間里為你服務(wù)。

在吃的方面，各高端月子會(huì)所大都提供的是6頓餐（三頓正餐、三頓加餐）。許多高端月子會(huì)所都保證每個(gè)產(chǎn)婦的月子餐是由專門的營養(yǎng)師為其量身定制，各不相同，在保證母乳充足、身體營養(yǎng)需要之余，還能防止攝入多余脂肪做到28天不重樣。而另一些坐落在五星級(jí)酒店的月子會(huì)所，更是發(fā)揮自身優(yōu)勢，與酒店內(nèi)的高檔餐廳合作，為產(chǎn)婦們提供美味、營養(yǎng)的月子餐。

記者了解到，到高端月子會(huì)所坐月子的產(chǎn)婦大都是在條件比較好的私立醫(yī)院生產(chǎn)的。有些私立醫(yī)院旗下還有自己的月子會(huì)所品牌或者是合作的月子會(huì)所，在這些私立醫(yī)院生產(chǎn)的產(chǎn)婦可以獲得對(duì)應(yīng)會(huì)所的折扣，多為8.8折；而且在孕婦產(chǎn)檢時(shí)，這些月子會(huì)所就已經(jīng)做好了宣傳工作，包括月子餐試吃甚至是會(huì)所試住。還有一些高端的月子會(huì)所，選址就在私立醫(yī)院附近。來高端月子會(huì)所坐月子的產(chǎn)婦，除經(jīng)濟(jì)條件比較好以外，北京本地人比較少。據(jù)多家會(huì)所的咨詢顧問透露，一般預(yù)訂高端客房的，除明星外，以山西和內(nèi)蒙古的客戶居多。

在某高端月子會(huì)所的休閑活動(dòng)區(qū)，記者見到了正在看孩子游泳的陳夢莎（音）。陳小姐今年29歲，外企員工，半個(gè)月前和老公一起選擇了該會(huì)所10.88萬元的套餐。“住在這里，除了不用操心孩子以外，自己恢復(fù)得很快，也給家里的老人們省了不少事兒。”陳小姐滿意地說。

陳小姐住的是一套四五十平方米的獨(dú)立套房，餐吧、沙發(fā)、衛(wèi)生間、盥洗室，電視、電腦，生活用品一應(yīng)俱全。房間內(nèi)24小時(shí)熱水，有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控溫度和適度，保證通風(fēng)和照明。

寶寶有專人的看護(hù)，陳小姐每天除了哺乳外，還可以根據(jù)自己的身體狀況安排美容師為自己美容，或者去做瑜伽或是到休閑區(qū)和其他媽媽們一起交流。為了讓產(chǎn)婦盡快恢復(fù)元?dú)猓瑢殞毻黹g會(huì)被送到專門的育嬰室由嬰兒師輪班看護(hù)。當(dāng)然，每張小床的上方還有一個(gè)攝像頭，直接連接到產(chǎn)婦的房間，以便媽媽們隨時(shí)看到。

與這些高檔月子會(huì)所相比，北京市場上一些價(jià)位比較親民的月子會(huì)所，則相形見絀：有的只是普通公寓樓里的幾間，有的還需要產(chǎn)婦拼房，月子餐大多可選擇余地不大……

無人監(jiān)管的真空地帶

據(jù)了解，北京目前有大大小小、檔次高低不同的月子會(huì)所30家左右，絕大多數(shù)月子會(huì)所的營業(yè)執(zhí)照上的經(jīng)營范圍都是家政服務(wù)業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隸屬于家政服務(wù)業(yè)的月子會(huì)所，主要提供的服務(wù)是產(chǎn)婦和新生兒的護(hù)理工作。但據(jù)記者了解，大部分月子會(huì)所的經(jīng)營范圍都會(huì)涉及旅館、餐飲、診療等服務(wù)，這就需要相關(guān)部門進(jìn)行前置審批。而目前月子會(huì)所都不是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名義進(jìn)行注冊(cè)的，其經(jīng)營和許可、服務(wù)質(zhì)量都不屬于衛(wèi)生部門的監(jiān)管范圍。事實(shí)上，也沒有可依據(jù)的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管。目前月子中心的營業(yè)登記歸工商部門監(jiān)管，其餐飲部分又歸食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管。由于這些月子中心大多開設(shè)在中高檔酒店內(nèi)，隱蔽性強(qiáng)，監(jiān)管起來難度較大。

上海市健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長肖迪娜曾在接受媒體采訪時(shí)表示，目前國家尚未對(duì)月子會(huì)所出臺(tái)統(tǒng)一的準(zhǔn)入制度，例如房屋的設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生條件、需要幾名育嬰師或護(hù)理師等都沒有規(guī)定，導(dǎo)致月子會(huì)所良莠不齊，一些從業(yè)人員并不具備專業(yè)資質(zhì)，容易出現(xiàn)護(hù)理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。因此應(yīng)制定準(zhǔn)入制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)、操作規(guī)范、設(shè)備等提出硬性要求。

北京家政服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長李大經(jīng)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，在協(xié)會(huì)200多家會(huì)員單位中，沒有一家月子會(huì)所，她也是首次聽說月子會(huì)所屬于家政服務(wù)業(yè)，此前她也和許多消費(fèi)者一樣認(rèn)為，月子會(huì)所可能從屬于帶有醫(yī)療性質(zhì)的行業(yè)機(jī)構(gòu)。

針對(duì)于有些高端會(huì)所標(biāo)榜自己的服務(wù)得到了家政服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的認(rèn)可。李大經(jīng)表示，作為業(yè)內(nèi)人士，自己并不清楚該月子會(huì)所所謂的這個(gè)認(rèn)可是不是出自于全國家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)；作為該委員會(huì)的成員，李大經(jīng)表示，該委員會(huì)還沒有正式成立，原定于今年年初召開的全體會(huì)議還沒有召開，即使召開也不會(huì)為某個(gè)月子會(huì)所審批這種資質(zhì)。

李大經(jīng)表示，去年年底北京市服務(wù)工會(huì)、北京家政服務(wù)協(xié)會(huì)聯(lián)合了母嬰護(hù)理師崗位規(guī)范以及產(chǎn)婦與新生兒護(hù)理人員工資參考價(jià)位。依據(jù)規(guī)定，將母嬰護(hù)理師崗位分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)3個(gè)等級(jí)，并按這3個(gè)等級(jí)了工資參考價(jià)位，工資標(biāo)準(zhǔn)從初級(jí)月嫂的近4000元到最高的近萬元。李大經(jīng)告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，這雖然不是一個(gè)強(qiáng)制性的制度，但客觀上起到了規(guī)范市場行業(yè)價(jià)格的效果。對(duì)于目前月子會(huì)所高達(dá)5萬、10萬甚至幾十萬的報(bào)價(jià)，李大經(jīng)表示，相對(duì)而言還屬于新事物的月子會(huì)所，目前還處于無人監(jiān)管的真空地帶。

整個(gè)行業(yè)還處在市場自我調(diào)節(jié)階段

第6篇

嬰兒床上用品排行榜 1. 可優(yōu)比

2. 子初

3. 好孩子

4. 英氏

5. 益卡思

6. 棉花堂

7. Babycare

8. 笑巴喜

9. 小碩士

10. 澳貝

1. 可優(yōu)比 創(chuàng)立時(shí)間：2009年

可優(yōu)比是成立于2009年的品牌，定位于全品類孕嬰童，其中睡眠領(lǐng)域也是非常受媽媽們喜愛的，推出的系列床上用品都是比較受歡迎的，品質(zhì)過硬而且顏值也比較高。

2. 子初 創(chuàng)立時(shí)間：2012年

子初專注于提供專業(yè)科學(xué)的母嬰產(chǎn)品，它的孕嬰紙品是口碑很不錯(cuò)的，尤其是產(chǎn)褥期護(hù)理墊、產(chǎn)褥期衛(wèi)生巾以及寶寶睡眠用的隔尿墊和一次性床單等等，銷量都很可觀。

3. 好孩子 創(chuàng)立時(shí)間：1989年

好孩子作為全球都比較知名的兒童用品品牌，它的產(chǎn)品覆蓋非常廣，各種嬰幼兒童的家居、出行、護(hù)理和玩具教具都能在好孩子找到，從研發(fā)到零售品牌自己完成，品質(zhì)得到認(rèn)可。

4. 英氏 創(chuàng)立時(shí)間：1995年

英氏是國內(nèi)知名的高端嬰童品牌，主打棉品，從面料到舒適度都是專門為幼小的寶寶設(shè)計(jì)，特別是英氏的連體衣、襁褓以及床品，寶寶睡袋世界十大名牌，很多媽媽們的放心選擇。

5. 益卡思 創(chuàng)立時(shí)間：1945年

益卡思是世界知名的西班牙兒童家居品牌，擁有自己的專業(yè)兒童成長與健康研究中心，針對(duì)性地研發(fā)出科學(xué)的適合嬰幼兒童的床墊、枕頭、床具等產(chǎn)品。

6. 棉花堂 創(chuàng)立時(shí)間：2011年

棉花堂是國內(nèi)一個(gè)自主設(shè)計(jì)嬰童產(chǎn)品的品牌，主打純棉，同時(shí)設(shè)計(jì)理念也更加環(huán)保和人性化，產(chǎn)品線也比較豐富，從枕頭、涼席、睡袋等寢具到童裝都有涉及，線上銷量不錯(cuò)。

7. Babycare 創(chuàng)立時(shí)間：2011年

Babycare這個(gè)母嬰品牌是在2014年進(jìn)入中國市場的，它的嬰兒木床、童床、護(hù)欄以及嬰兒腰登等系列產(chǎn)品的口碑都很不錯(cuò)，Babycare注重嬰兒的身心發(fā)展特點(diǎn)，產(chǎn)品更加放心。

8. 笑巴喜 創(chuàng)立時(shí)間：2004

笑巴喜專注于嬰幼兒用品，產(chǎn)品包括嬰童床上用品以及嬰幼兒服裝等等，集研發(fā)生產(chǎn)和銷售為一體，品牌創(chuàng)立于上海并且一直在不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，在上海地區(qū)是領(lǐng)先的母嬰品牌。

9. 小碩士 創(chuàng)立時(shí)間：1999年

小碩士是知名嬰兒床品脾，專業(yè)從事木質(zhì)嬰兒床的研發(fā)生產(chǎn)和銷售，已經(jīng)開發(fā)出多個(gè)嬰兒床系列以及床品、餐椅木馬，品質(zhì)上更加安全同時(shí)造型也很新穎。

10. 澳貝 創(chuàng)立時(shí)間：2006年

第7篇

2000年，不幸接踵向王琪襲來。當(dāng)年8月，她被單位宣布下崗了，隨后做服裝生意又被人騙走了十幾萬，丈夫又在此時(shí)提出離婚，曾經(jīng)無比幸福的王琪轉(zhuǎn)眼間變得一無所有。

2004年3月的一天，王琪的一位在北京當(dāng)白領(lǐng)的遠(yuǎn)房親戚請(qǐng)她去幫忙護(hù)理剛出生的小寶寶。由于母親產(chǎn)后母乳不足，孩子又不肯吃牛奶，每天餓得哭個(gè)不停。

在王琪的細(xì)心照顧下，母子順利度過了月子危機(jī)。親戚感激不已，在王琪臨走時(shí)，硬是塞給她一個(gè)3000元的大紅包。

王琪正打算回家鄉(xiāng)，不料卻在北京發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大商機(jī)。那天，一位在市婦幼保健醫(yī)院工作的同鄉(xiāng)告訴她，平時(shí)自己每天都要接觸很多孕產(chǎn)婦，發(fā)現(xiàn)她們多半是北京的新移民，親人不在身邊，只能靠自己和丈夫。由于缺乏產(chǎn)期護(hù)理知識(shí)和對(duì)新生兒的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，小夫妻對(duì)此十分頭痛，有人甚至還因?yàn)榭謶只忌狭水a(chǎn)后抑郁癥。

聽到這里，王琪腦海里突然靈光一現(xiàn)：北京市每年有數(shù)以萬計(jì)的產(chǎn)婦，如果自己開家小型賓館，專門為那些沒有親人在身邊的產(chǎn)婦提供坐月子的專業(yè)護(hù)理服務(wù)，一定會(huì)大有市場！

2004年6月，王琪成立了北京首家月子賓館――新媽咪月子屋，并在報(bào)紙上登出廣告，很快就迎來了第一對(duì)顧客。

經(jīng)過商議，王琪與這對(duì)小夫妻簽訂了為期一個(gè)月的服務(wù)協(xié)議，所有收費(fèi)為5000元。這個(gè)定價(jià)是經(jīng)過精心研究的結(jié)果，基本相當(dāng)于請(qǐng)?jiān)律┑茸伦拥南嚓P(guān)花費(fèi)。

住在月子賓館，母嬰享受的是全方位服務(wù)，丈夫也能安心工作了。在王琪的精心護(hù)理下，一個(gè)月后，身體健康的新媽媽抱著白白胖胖的小寶寶回家了。這對(duì)年輕夫婦十分感謝王琪，還為她介紹來了新客戶。

王琪把自己的專業(yè)護(hù)理知識(shí)應(yīng)用到月子賓館的服務(wù)中，為顧客提供最科學(xué)的服務(wù)。傳統(tǒng)坐月子有許多禁忌，如不能通風(fēng)，不能洗澡，不能起床等，在月子賓館，卻能在保證安全的前提下享受到這些服務(wù)。此外，為了緩解新媽媽們產(chǎn)后的緊張情緒，王琪還經(jīng)常給她們送鮮花、放輕音樂。由此，她又給自己的月子賓館找到了一個(gè)新賣點(diǎn)：產(chǎn)婦入住月子賓館，既可享受科學(xué)的護(hù)理，又可避免與長輩因護(hù)理觀念沖突發(fā)生矛盾。

通過產(chǎn)婦們的推薦，僅僅半年多時(shí)間，王琪的月子賓館就漸漸有了名氣。2005年初，她又從蘭州家鄉(xiāng)招聘了30名護(hù)理員。王琪對(duì)護(hù)理員進(jìn)行了細(xì)致的專業(yè)培訓(xùn)，并制定了科學(xué)的護(hù)理程序，如安排護(hù)理員每晚3次準(zhǔn)時(shí)叫醒母親為孩子喂奶，規(guī)定護(hù)理員要定時(shí)給嬰兒換紙尿褲、洗澡、按摩等。

護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)十分辛苦的工作。產(chǎn)婦心情煩躁時(shí)，護(hù)理員就首當(dāng)其沖地成了她們發(fā)泄的出氣筒，有時(shí)還會(huì)受到產(chǎn)婦家人的誤解和責(zé)難。這些事件使王琪從中得到了深刻教訓(xùn)。從此，凡是入住月子賓館的產(chǎn)婦，她都要在與其簽訂的合同書上注明母親的飲食禁忌和責(zé)任劃分。

為吸引高端顧客，提供更科學(xué)、更專業(yè)的服務(wù)，王琪特意高薪聘請(qǐng)了幾位退休的婦科醫(yī)生和教授，作為自己的專業(yè)顧問。同時(shí)，根據(jù)顧客不同的消費(fèi)能力和護(hù)理要求，把收費(fèi)檔次分為5000~13000元不等。

第8篇

尤其是今年以來，資本市場愈加活躍，在主板上市的服裝企業(yè)登陸新三板的熱情與日俱增，幾乎隔三岔五就會(huì)爆出相關(guān)新聞。

已經(jīng)上市的服裝企業(yè)，將其下的多元業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，登陸新三板，不僅能增強(qiáng)公司的盈利能力，也能提升企業(yè)的融資水平。

“新三板”又稱全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，是繼上海證券交易所、深圳證券交易所之后第三家全國性證券交易場所。與證券交易所不同，全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的定位主要是為創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型中小微企業(yè)發(fā)展服務(wù)，促使這類企業(yè)進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓和融資，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，并進(jìn)行信息公開和接受社會(huì)監(jiān)督。

經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)，目前在A股上市公司參投或旗下公司登陸新三板的公司不少，已達(dá)6家左右。如雅戈?duì)柵c金田銅業(yè)，朗姿股份與若羽臣，棒杰股份與棒杰小貸，杉杉股份與杉杉能源，海欣股份與海欣醫(yī)藥等。

以下是6家公司布局的詳細(xì)內(nèi)容：

嘉麟杰

簡介：嘉麟杰2013年11月公告稱，公司擬以不超過2845.7萬元的價(jià)格，受讓其持有的皿鎏軟件25.87%的股權(quán)。上海皿鎏投資管理有限公司持有皿鎏軟件41.33%的股權(quán)。

嘉麟杰屬于紡織服裝、服飾業(yè)，主營起絨類面料、緯編羊毛面料、運(yùn)動(dòng)型功能面料等高檔針織面料的開發(fā)與生產(chǎn)，以及國際高檔運(yùn)動(dòng)品牌成衣的生產(chǎn)銷售。

而參股公司皿鎏軟件是具有國際水平的專業(yè)游戲獨(dú)立開發(fā)商，皿鎏軟件也是索尼、任天堂、微軟公司認(rèn)定的正式開發(fā)商，業(yè)務(wù)涉及原創(chuàng)手機(jī)游戲開發(fā)，視頻游戲整案合作開發(fā)，動(dòng)漫制作等領(lǐng)域。

分析：嘉麟杰表示，如果此次股權(quán)收購順利完成，公司將在拓展產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，帶動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的外延式升級(jí)。這是以輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？

朗姿股份

簡介：朗姿股份去年公告以自有資金1.1億元增資廣州若羽臣信息科技有限公司，增資完成后持有若羽臣20%股權(quán)。

朗姿股份的主營業(yè)務(wù)為品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，主攻高端女裝市場，目標(biāo)為“引領(lǐng)中國高端女裝品牌，成為女裝產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。公司采用多品牌發(fā)展策略，目前的三大核心品牌包括自有品牌“朗姿”和“萊茵”，以及在中國獲得獨(dú)家授權(quán)的“卓可”系列品牌。

若羽臣為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌電子商務(wù)營銷和運(yùn)營服務(wù)提供商，能夠?yàn)槠放铺峁┖w品牌重塑、互聯(lián)網(wǎng)營銷、店鋪運(yùn)營、客戶服務(wù)、倉儲(chǔ)配送等服務(wù)，目前主要從事護(hù)膚品、母嬰護(hù)理品、母嬰洗護(hù)品等品牌產(chǎn)品的電子商務(wù)營銷和運(yùn)營服務(wù)。

去年11月，朗姿股份公告稱，若羽臣股票將在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。

分析：普遍認(rèn)為，投資若羽臣是朗姿股份繼續(xù)加強(qiáng)“泛時(shí)尚生態(tài)圈”平臺(tái)化、互聯(lián)網(wǎng)化的重大布局。借助其優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)整合營銷能力，朗姿股份有望在母嬰用品、醫(yī)療美容、個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域充分對(duì)接韓國優(yōu)質(zhì)資源。

杉杉股份

介：杉杉股份經(jīng)營范圍為服裝、針織品、皮革制品的制造、加工、批發(fā)、零售；汽車貨運(yùn)、服裝洗染、房屋租賃業(yè)務(wù)；商標(biāo)有償許可使用。主要產(chǎn)品為杉杉品牌服裝、外銷針織品、高性能電池正、負(fù)極材料。

旗下新三板公司杉杉能源主要業(yè)務(wù)為研發(fā)、生產(chǎn)與銷售鋰電池電極材料。今年2月，杉杉能源登陸新三板掛牌交易。

分析：杉杉股份在2003年開始涉足杉杉能源，但是好幾年都沒有賺錢，全靠集團(tuán)支撐，賠錢賠到所有人都覺得沒信心了。幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來爆發(fā)性的增長，從年利潤百萬級(jí)躍升億級(jí)，成為上市公司的主要贏利點(diǎn)。目前在服裝業(yè)務(wù)的增長放緩下，杉杉能源接過了公司長遠(yuǎn)發(fā)展的交接棒，開始為公司各部門造血。

雅戈?duì)?/p>

簡介：雅戈?duì)柎_立了以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。參股新三板公司金田銅業(yè)是一家以銅加工為主的中國500強(qiáng)企業(yè)，主要產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)陰極銅、無氧銅線、各類銅絲、銅棒、銅板等。

分析：雅戈?duì)柸ツ?2月公告稱，公司參股公司寧的金田銅業(yè)于2015年12月1日在新三板正式掛牌。雅戈?duì)柍钟薪鹛镢~業(yè)3700萬股，占其總股本的 3.05%。

棒杰股份

簡介：棒杰股份是一家從事無縫服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)、織造和營銷的現(xiàn)代化企業(yè)。

參股新三板公司棒杰小貸辦理各類小額貸款，辦理中小企業(yè)發(fā)展、管理、財(cái)務(wù)等咨詢業(yè)務(wù)，專門為義烏市中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶、“三農(nóng)”、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等提供方便、快捷的小額貸款服務(wù)。分析：去年7月，棒杰小貸在新三板掛牌上市。棒杰股份持有邦杰小貸90000000股，持股比例30.00%，為主發(fā)起人、第一大股東。

海欣股份

第9篇

有“中國打工皇后”美譽(yù)之稱的安子，已在這個(gè)行業(yè)經(jīng)營了17年。她創(chuàng)辦的深圳市安子新家政服務(wù)有限公司是“中國家政服務(wù)行業(yè)十大影響力品牌企業(yè)”“全國家政百強(qiáng)企業(yè)”。目前，公司已擁有1家總公司、14家分公司、1家管家學(xué)院、68家連鎖加盟店，直接解決了10萬以上的農(nóng)民工姐妹的就業(yè)問題，引領(lǐng)并影響了數(shù)百萬農(nóng)民工就業(yè)與創(chuàng)業(yè)，累計(jì)扶持資助了近千名失學(xué)女童，被推選為全國十三大代表、中國改革開放20年20個(gè)歷史風(fēng)云人物、中國第三屆時(shí)代十大新聞人物。

為民，便民，利民、安民

家庭服務(wù)業(yè)是一個(gè)新興的、跨行業(yè)、跨部門、跨領(lǐng)域的，不斷滿足居民家庭生活日益增長服務(wù)需求的，綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。大力發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)，應(yīng)是關(guān)注民生、增強(qiáng)就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需的重要事業(yè)。2013年，政府正在推出一系列政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范和大力扶持家庭服務(wù)業(yè)，使家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)在未來3至5年內(nèi)，即從目前的1500萬人接近或達(dá)到3000萬人。

“天下事，我們專做家務(wù)事”。家政服務(wù)包括家庭清潔、家庭護(hù)理、家庭醫(yī)生、家庭餐飲、家庭教師、家庭婚姻、家庭園藝、家庭搬家、家庭舊貨收購、家庭養(yǎng)老服務(wù)、家庭裝飾維修、家庭服務(wù)接送和家庭鐘點(diǎn)工等等，已被列入家庭服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)。安子認(rèn)為，中國家政服務(wù)業(yè)期盼已久的【2010】43號(hào)文件，也就是國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見》，2013年是政策措施落地的第三年，對(duì)于家庭服務(wù)業(yè)的發(fā)展意義重大。最為關(guān)鍵的是使政策措施具體化、增加可操作性，如正在推出家政服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)用工政策及勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括勞動(dòng)時(shí)間、休息權(quán)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛解決的渠道以及員工制家政服務(wù)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同的規(guī)范樣本，如何合理界定家政服務(wù)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員、家庭三者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系等。五項(xiàng)主要的政策措施，即加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范市場秩序、加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn)、切實(shí)維護(hù)家庭服務(wù)人員合法權(quán)益、加大財(cái)稅等政策扶持力度等，2013，是拿結(jié)果的一年，要爭取盡快實(shí)現(xiàn)“員工愿干、企業(yè)敢辦、顧客敢用”的家政服務(wù)業(yè)良好發(fā)展局面。

家政服務(wù)業(yè)實(shí)行員工制是未來的發(fā)展方向

安子認(rèn)為，新一屆政府要從服務(wù)、引導(dǎo)和支持三方面構(gòu)建發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)促進(jìn)就業(yè)的綜合性政策體系：一是服務(wù)性政策，主要是政府搭建和完善家庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決供求信息不對(duì)稱問題，為勞務(wù)輸出地和勞務(wù)輸入地對(duì)口銜接服務(wù)，著力增加家庭服務(wù)的有效供給。二是引導(dǎo)性政策，主要是通過制定相關(guān)政策法規(guī)，引導(dǎo)家庭服務(wù)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化，引導(dǎo)高端人才流向家庭服務(wù)業(yè)，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提升家庭服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)家庭服務(wù)的職業(yè)化進(jìn)程，支持企業(yè)向員工制發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是支持性政策，主要是建立鼓勵(lì)家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展的政府采購制度，促進(jìn)潛在需求向有效需求的轉(zhuǎn)化；免費(fèi)為從業(yè)人員提供基本培訓(xùn)，提升職業(yè)技能水平，提高供求匹配；實(shí)施稅收優(yōu)惠，對(duì)家庭服務(wù)業(yè)的融資實(shí)行貼息和稅收減免政策，支持家庭服務(wù)創(chuàng)新。

安子新模式

安子新家政憑著對(duì)家政行業(yè)的深刻理解和獨(dú)特的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念，經(jīng)過十七年的發(fā)展，已成為立足深圳，面向全國的規(guī)模化、專業(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營的大型品牌家政企業(yè)。通過長時(shí)間的實(shí)踐，從管理廣度細(xì)化《家政服務(wù)五常法教程》，苦練內(nèi)功，摸索出了一套行之有效的家政管理體系――安子新模式。

五常法又稱5S，即常組織，常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。安子家政在2008年首創(chuàng)《家居五常法》教材，不僅是中國首創(chuàng)，全球也是首創(chuàng)。家居五常法是將中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代生活理念完美的融入到服務(wù)之中，它不僅是一套服務(wù)人員技能培訓(xùn)的教材，還是一套家庭服務(wù)從業(yè)者行為準(zhǔn)則的參考讀本，它將職業(yè)培訓(xùn)與人的素質(zhì)修養(yǎng)合二為一，使家庭服務(wù)人員在提高技能水平的同時(shí)，塑造良好的職業(yè)心態(tài)，養(yǎng)成良好的行業(yè)習(xí)慣，由于家庭服務(wù)的特殊性，家居五常法的實(shí)施還會(huì)對(duì)雇主家庭成員尤其是小孩產(chǎn)生潛移默化的積極影響。家居五常法的部分相關(guān)內(nèi)容正是針對(duì)兒童設(shè)置的，目的就是對(duì)兒童的日常行為習(xí)慣進(jìn)行必要的正確指導(dǎo)，這對(duì)下一代的健康成長有著不可估量的意義。馬上出版的《五常月嫂》培訓(xùn)教材，《五常育嬰師》培訓(xùn)教材，《五常護(hù)理師》培訓(xùn)教材，《五常管家》手冊(cè)，必將引領(lǐng)中國的家庭服務(wù)業(yè)走出國門，走向世界。

夢的使命

“我有一個(gè)夢想，讓我時(shí)刻銘記于心，我的夢想是要在家政事業(yè)的藍(lán)天上翱翔，我的夢想是要讓自己成為締造和諧社會(huì)的使者，我的夢想是要讓自己成為驕傲的五常家政師……”。每當(dāng)安子聽到眾多五常家政師在齊聲朗誦《我有一個(gè)夢想》的誓詞時(shí)，都會(huì)讓她感慨萬千！當(dāng)記者問安子“為什么選擇這個(gè)行業(yè)？”安子說：“熱愛！雖然有磨難和挫折，但我從中找到了無盡快樂！每當(dāng)看到一個(gè)又一個(gè)下崗女工及農(nóng)村來的姐妹，通過正規(guī)的培訓(xùn)，煥發(fā)出自信和價(jià)值感時(shí)，我就希望她們能得到客戶的尊重和認(rèn)可，此生的使命只有一條――讓家政從業(yè)人員有尊嚴(yán)、體面的工作！”安子認(rèn)為只有加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，才能有家政員的社會(huì)地位，才能有家政員的尊嚴(yán)和價(jià)值，才能跟上時(shí)代的步伐，全心全意地為人民服務(wù)，為千家萬戶排憂解難，從而打造一支有中國特色，有中國風(fēng)格，有中國氣質(zhì)的、新型的、適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的中國家庭服務(wù)業(yè)隊(duì)伍。

作為準(zhǔn)上市的企業(yè)，安子新家政公司已在2011年11月廣州股權(quán)交易中心掛牌，股權(quán)代碼：890107。安子和她的專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員正一起介入資本市場，師從“中國第一家金融超市”的創(chuàng)辦人劉文華老師學(xué)習(xí)資本兵法、資本英雄的理念，用資本的力量，做成行業(yè)的標(biāo)桿和榜樣。公司走品牌化發(fā)展之路，推動(dòng)并踐行中國傳統(tǒng)文化，與深圳大學(xué)合作推出“五常”系列高端家政品牌，引領(lǐng)中國家庭服務(wù)業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，未來兩年計(jì)劃在全國開店500家，建立安子新家政培訓(xùn)學(xué)校，構(gòu)建家庭生活日用品銷售網(wǎng)絡(luò)、安子母嬰生活體驗(yàn)館、家庭保健居家養(yǎng)老一站式服務(wù)平臺(tái)，為1000萬中國高端家庭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的家庭生活系統(tǒng)，“用心服務(wù)，愛如家人”，打造全球家政第一品牌。安子新人立志向全社會(huì)傳播正能量，立志以家政產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任！

“撒播陽光、愛與慈悲的行業(yè)！用心服務(wù)，愛如家人是我們的核心理念！我甚至愿意為這個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)再去等待二十年！這種深深的家政情結(jié)將貫穿我生命的整個(gè)過程！”我們采訪的即將結(jié)束，但是我堅(jiān)信，安子對(duì)待家政服務(wù)行業(yè)的這份執(zhí)著與熱愛必將帶領(lǐng)她走向更遠(yuǎn)……