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第1篇

［關(guān)鍵詞］市政；管廊施工；質(zhì)量管理

1城市地下空間綜合利用建設(shè)需求

1.1滿足城市環(huán)境提升需求

我國歷史文化悠久，很多地區(qū)存在歷史文化名城和景區(qū)，必須要重視城市環(huán)境的提升和改造，通過建設(shè)地下綜合管廊，能夠?qū)崿F(xiàn)對各類架空線和管線檢查井的大幅度減少，避免因?yàn)榉磸?fù)性施工給城市管線安全和城市形象造成影響，能夠在增強(qiáng)城市風(fēng)貌基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對城市景觀的美化。

1.2滿足城市交通發(fā)展需要

當(dāng)前城市私家車數(shù)量有明顯增多，每年以15%速度增長，停車位緊張問題十分突出。當(dāng)前地下綜合停車場已經(jīng)成為一種必然發(fā)展趨勢，當(dāng)前新建小區(qū)和商場等都會設(shè)有地下綜合停車場，但是受到地下資源方面限制，仍無法滿足車輛增長需求，擠占非機(jī)動車道，對城市交通安全有非常大影響，對城市品質(zhì)和管理服務(wù)水平的提升有著嚴(yán)重制約。

2城市綜合管廊施工必要性

2.1緩解交通壓力

以往開槽施工方式會不僅會占據(jù)道路，同時還不利于之后的搶修，在主干道交通有嚴(yán)重影響，必須要給予優(yōu)化設(shè)計(jì)，比如臨時便道以及匯車點(diǎn)設(shè)計(jì)，需要浪費(fèi)極大的人力、物力和財(cái)力等資源。綜合管廊施工主要是在密閉空間進(jìn)行，不會對外界環(huán)境造成影響，整個檢修過程方便，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制。

2.2有可持續(xù)發(fā)展性特點(diǎn)

相比于開槽施工方式，綜合管廊施工有著明顯優(yōu)勢，不僅有良好發(fā)展空間，同時可取得節(jié)能、環(huán)保等作用，實(shí)現(xiàn)對地下空間的充分利用，節(jié)約成本，不會影響人們正常出行，使城市建設(shè)得到有效改善。

2.3運(yùn)營維護(hù)方便

綜合管廊日常運(yùn)營維護(hù)中不會對道路正常通行造成影響，同時不會影響其他管線，維修方便。同時不需要開挖道路，能夠維持各項(xiàng)工作的順利有效開展，提高成本控制水平，滿足人們正需要。

3市政綜合管廊施工質(zhì)量控制

3.1創(chuàng)新綜合管廊施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程中不斷有新的材料和技術(shù)出現(xiàn)，市政綜合管廊施工單位可利用先進(jìn)施工材料和技術(shù)做好市政綜合管廊施工功能性和可行性規(guī)劃，利用現(xiàn)代化技術(shù)提高市政綜合管廊整體規(guī)劃水平。另外，在GIS技術(shù)等發(fā)展過程中，建設(shè)單位還需要注意先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高綜合管廊施工建設(shè)精細(xì)化水平，使綜合管廊施工質(zhì)量得到保證。城市綜合管廊施工中施工單位還需要主動吸收先進(jìn)技術(shù)，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)增強(qiáng)市政綜合管廊建設(shè)質(zhì)量和效率，控制市政綜合管廊施工成本，使市政綜合管廊的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得到充分全面發(fā)揮，改善城市居民質(zhì)量，促進(jìn)城市的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2施工材料和設(shè)備質(zhì)量控制

施工材料質(zhì)量對管廊工程施工質(zhì)量有重要影響，在施工材料選擇方面，必須要給予嚴(yán)格檢查和測試，淘汰不合格磁療，確保工程建設(shè)材料符合要求。在工程建設(shè)中還需要對設(shè)施設(shè)備有足夠重視度，盡量選擇質(zhì)量好設(shè)備，有些施工單位為了節(jié)約成本，選擇低質(zhì)量設(shè)備，在施工中不斷有問題出現(xiàn)。另外，施工中還需要注意設(shè)備的檢修和維護(hù)，減低設(shè)備隱患，避免有安全事故等問題出現(xiàn)。

3.3完善市政管廊施工建設(shè)相關(guān)規(guī)范

分析當(dāng)前我國各個城市綜合管廊建設(shè)實(shí)際情況，市政管廊建設(shè)單位只有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)做好市政管廊施工建設(shè)，才能夠使市政綜合管廊施工質(zhì)量得到提升，實(shí)現(xiàn)對施工中各類問題的有效處理，確保市政綜合管廊施工進(jìn)度和質(zhì)量滿足要求。

3.4做好混凝土施工質(zhì)量控制

市政管廊施工中還需要使用較多混凝土，混凝土施工質(zhì)量控制同樣十分關(guān)鍵。施工過程中首先要注意混凝土供應(yīng)商的選擇，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制混凝土主體結(jié)構(gòu)配合比，確保混凝土配合比滿足相關(guān)要求。混凝土澆筑前施工人員還需要準(zhǔn)確計(jì)算混凝土的需求量和時間表，要求供應(yīng)商做好準(zhǔn)備。在澆筑過程中處理好雜物，對模板和鋼筋進(jìn)行檢查，確保其滿足施工要求。當(dāng)前主體結(jié)構(gòu)混凝土施工有底板、側(cè)墻和頂板等工序，必須要注意這些方面控制。混凝土澆筑工作量大，還需要注意各個方面關(guān)系處理，維持混凝土澆筑的順利進(jìn)行，確保澆筑質(zhì)量滿足要求。

3.5加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度

市政管廊工程施工想要確保其施工質(zhì)量，需要在施工單位質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上與監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督控制相結(jié)合，利用法律手段做好市政工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和合同等方面管理，使監(jiān)理單位的價值和作用得到充分全面發(fā)揮，提高施工監(jiān)督管理有效性，更好的滿足市政工程質(zhì)量要求。

4結(jié)束語

市政管廊施工建設(shè)可以緩解城市交通壓力，方便運(yùn)營維護(hù)，促進(jìn)城市的可持續(xù)性發(fā)展。城市化發(fā)展過程中，必須要對市政管廊施工建設(shè)有足夠重視度。城市管廊工程建設(shè)水平直接關(guān)系到城市發(fā)展，同時對城市居民生活水平有重要影響。嚴(yán)格控制市政管廊施工質(zhì)量，不僅可以促進(jìn)城市的穩(wěn)定發(fā)展，同時還可以維持社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康。市政管廊施工中必須要注意質(zhì)量控制，結(jié)合市政管廊施工實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高市政管廊施工建設(shè)質(zhì)量，更好的滿足城市持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]馮彥新，錢堯，羅朝洪，等.市政工程建設(shè)綜合管廊的施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（30）：2112.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；檢測管理；質(zhì)量控制

隨著我國對基礎(chǔ)工程設(shè)施的建設(shè)力度不斷加強(qiáng)和對檢測市場的不斷開放，使得工程質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量和數(shù)量也隨之得到進(jìn)一步的提高。隨著對工程質(zhì)量要求的不斷提高，并保證建筑工程的質(zhì)量，我國建設(shè)部門也相應(yīng)地采取和頒布了一系列措施和規(guī)定，以達(dá)到市場管理不斷朝科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。但是，由于檢測市場競爭不斷激烈，和長時間的實(shí)際操作中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，從而影響了檢測質(zhì)量工作的進(jìn)行。

1、檢測管理中出現(xiàn)的問題

1.檢測單位的資質(zhì)問題。

《建筑工程質(zhì)量檢測管理辦法》明文規(guī)定，檢測單位必須具備相關(guān)的檢測資質(zhì)，并且只能從事相應(yīng)的工程質(zhì)量檢測任務(wù)。此外，檢測人員同樣也必須經(jīng)過相應(yīng)的檢測技術(shù)學(xué)習(xí)。并且對于檢測機(jī)構(gòu)缺少資質(zhì)證書的單位和個人，禁止進(jìn)行工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的工作。但目前出現(xiàn)的問題是，在經(jīng)濟(jì)利益的推動下，不少檢測資質(zhì)的相關(guān)部門為了賺取豐厚的利潤，給予了單位和個人許可，進(jìn)而以單位名義進(jìn)行檢測工作。

2.工程質(zhì)量檢測人員的職業(yè)道德問題。

作為一個優(yōu)秀的工程檢測人員應(yīng)該具備良好的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，并以科學(xué)、公平、公開的工作態(tài)度進(jìn)行對工程質(zhì)量的檢測工作。但是許多檢測單位或者是檢測人員常常為了達(dá)到某種個人目的，對檢測結(jié)果弄虛作假，在檢測過程中草草應(yīng)付，馬虎了事，從而在一定程度上影響了檢測結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。

3.工程質(zhì)量檢測人員的技術(shù)水平問題。

在現(xiàn)實(shí)生活中，往往存在這樣的現(xiàn)象，許多的檢測技術(shù)人員雖然經(jīng)過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，但實(shí)際上卻不能對檢測相關(guān)規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更深的了解與研究，何況相對缺乏對質(zhì)量檢測的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。因此，在檢測過程中難免會受到外界其它因素的干擾，以至于出現(xiàn)漏檢、錯檢和誤檢的情況發(fā)生，導(dǎo)致其檢測結(jié)果數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺乏合理有效的依據(jù)。

2、影響檢測質(zhì)量的因素

印象檢測質(zhì)量的因素有：

1.檢測方法。

對工程質(zhì)量的檢測方法應(yīng)該必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方法進(jìn)行，如果委托方有其他額外的要求時，則應(yīng)按照雙方約定的事項(xiàng)進(jìn)行測量。通常情況下，對工程質(zhì)量的檢測方法必須達(dá)到科學(xué)合理、方便可靠的要求，然而針對檢測人員所使用的檢測方法，必須保證其檢測結(jié)果具有真實(shí)性。由于檢測結(jié)果受諸多方面因素的影響，其主要體現(xiàn)在以下兩個情況：

a.現(xiàn)場抽樣的原則。

當(dāng)明確檢測方法及其范圍和位置后，應(yīng)該合理地選擇抽樣數(shù)量，按照相關(guān)的指定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽取構(gòu)件。在抽取構(gòu)件時，不僅只是針對數(shù)量而言，最主要是要具有真實(shí)性。并且還要根據(jù)不同情況作以具體的分析，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行抽樣驗(yàn)證，從而合理地完成質(zhì)量檢測工作。

b.方案的制定及空間的確定

現(xiàn)場進(jìn)行檢測是隨機(jī)的，其目的在于實(shí)現(xiàn)對建筑的實(shí)體質(zhì)量評價，從而達(dá)到監(jiān)督工作。檢測單位及相關(guān)人員在擬定相關(guān)科學(xué)、規(guī)范的方法時務(wù)必要遵循一定的原則。

2.檢測儀器

對工程質(zhì)量的檢測儀器使用得當(dāng)與否，直接會影響到現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度高低。如:檢測使用的儀器設(shè)備是否還能夠準(zhǔn)確進(jìn)行定期的計(jì)量檢測，以及功能是否老化等。因此我們在選擇檢測儀器時應(yīng)該選取精確度高，且能夠正常使用并且能進(jìn)行質(zhì)量檢測的儀器。

3.強(qiáng)化深度檢測

碳化深度值的檢測準(zhǔn)確與否直接會影響到推定混凝土強(qiáng)度的準(zhǔn)確性。在碳化深度的測試中，如果測試面滯留灰塵未清理干凈，在檢測時就無法對其區(qū)分是否已經(jīng)碳化，導(dǎo)致造成檢測上的誤差。因此，為了保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，檢測機(jī)構(gòu)在進(jìn)行檢測的過程中應(yīng)該使用測量精度比較高的儀器，使之進(jìn)一步減少碳化深度對其進(jìn)行混凝土檢測帶來的誤差。

3、建立工程檢測質(zhì)量管理體系

建立工程檢測質(zhì)量管理體系，有助于明確企業(yè)高層管理部門實(shí)施和預(yù)定質(zhì)量的宗旨和發(fā)展方向，同時質(zhì)量方針的設(shè)定要與組織的根本目標(biāo)相適應(yīng)。建立工程檢測質(zhì)量管理體系其實(shí)施辦法主要分為以下幾個步驟：

1.企業(yè)管理者的認(rèn)知和重視

質(zhì)量管理體系的建立，企業(yè)管理層的認(rèn)識度和重視程度與否直接起到關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)管理層要有堅(jiān)強(qiáng)的決心和堅(jiān)定不移的信念。并按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求確立、保持以及改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系，使得將一些過時的，或已不符合實(shí)情的舊傳統(tǒng)和舊習(xí)俗廢除，基于這一理念的實(shí)施勢必會涉及到一部分人的個人利益，因而造成一定程度上的阻礙，所以管理層必須要站穩(wěn)自己的立場，堅(jiān)決實(shí)施質(zhì)量管理體系這一方針的決心，才能保證質(zhì)量體系的管理工作更好地進(jìn)行。

2.確定質(zhì)量方針和目標(biāo)

質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量發(fā)展的方向和最終的奮斗目標(biāo)。然而具有公正性意義的實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)該將“公正”的原則放在首位，然而公正就使得對數(shù)據(jù)要求“準(zhǔn)確”，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確則促使了檢驗(yàn)方法必須符合“科學(xué)、高效、先進(jìn)”的原則，從而使廣大客戶能夠滿意并接受。

根據(jù)以上所述，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是檢測項(xiàng)目在質(zhì)量方面的追求之根本。因而，檢測項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該在質(zhì)量方針的引導(dǎo)下合理地進(jìn)行，并加以細(xì)化落實(shí)，使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到盡可能量化。

3.建立文件化的質(zhì)量體系

質(zhì)量體系都是一般通過文件化的形式表現(xiàn)出來的，是規(guī)范檢測工作過程和行為的基本準(zhǔn)則，也是質(zhì)量體系的運(yùn)行和存在的有力見證。工程中，質(zhì)量和技術(shù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)檢驗(yàn)工作的規(guī)模大小，和特有性質(zhì)以及人員素質(zhì)等因素來進(jìn)行組織編制質(zhì)量體系文件。

記錄是進(jìn)行質(zhì)量活動的有關(guān)憑據(jù)，質(zhì)量檢測單位應(yīng)該根據(jù)其《程序文件》和《管理手冊》的有關(guān)需求進(jìn)而編制充分的質(zhì)量管理記錄和技術(shù)記錄。同時，記錄的格式又要符合實(shí)際情況、充分合理的要求，使之達(dá)到對工作活動的復(fù)制效果。此外，記錄還需切記要遵守“及時，實(shí)地”的原則，不可在事后進(jìn)行補(bǔ)錄。

同時，為了避免無效以及作廢文件的再利用，對所有文件進(jìn)行必須受控管理，并保證所用文件的真實(shí)有效。對文件的受控管理除了相關(guān)標(biāo)識外，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)核、批準(zhǔn)、使文件保持有效狀態(tài)；再者，對受控文件的發(fā)放要做好詳細(xì)的記錄，以確保文件更新時可以追溯，確保所有相關(guān)文件得到及時的更新，從而保證各個部門和個人使用文件達(dá)到一致性。

4.加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作

目前的實(shí)驗(yàn)室通常情況下都是集知識與服務(wù)為一體的私營性質(zhì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)間的市場競爭終究離不開人才的競爭。因此，人員也是檢測機(jī)構(gòu)的生命和企業(yè)源源不斷的動力，企業(yè)應(yīng)該不斷完善和改進(jìn)人力資源管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共贏的目的。

第3篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；危險(xiǎn)源辨識；煤礦安全管理

1、煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理論，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的對象為能量和行為失誤，如果進(jìn)一步細(xì)分，能量可劃分為設(shè)備能量和環(huán)境能量，行為失誤有操作失誤和管理失誤。能量和行為在正常狀態(tài)下稱為危險(xiǎn)源，在失控狀態(tài)下稱為隱患。在煤礦企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的本質(zhì)對象是危險(xiǎn)源，而在實(shí)際工作中，煤礦往往不加區(qū)分地使用這兩個概念，重隱患控制，輕危險(xiǎn)源管理，并沒有完全遵守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理。因此，煤礦安全管理的有效做法除了重視隱患管理之外，更應(yīng)該加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技術(shù)方法，遵循危險(xiǎn)源辨識- 監(jiān)測-控制的基本思路，形成煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的流程，見圖1。

從圖中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控主要包括三個方面的工作內(nèi)容:①危險(xiǎn)源辨識;②危險(xiǎn)源監(jiān)測;③危險(xiǎn)源控制。危險(xiǎn)源辨識是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性工作，其辨識的全面與否，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的效果。危險(xiǎn)源監(jiān)測的主要作用是及時發(fā)現(xiàn)與正常狀態(tài)相偏離的危險(xiǎn)源，發(fā)出預(yù)警信息，并根據(jù)危險(xiǎn)源監(jiān)測過程中所暴露出的一些安全管理問題，修訂制度規(guī)范或培訓(xùn)員工。危險(xiǎn)源控制是根據(jù)預(yù)警信息制定相應(yīng)的處理措施，對危險(xiǎn)源實(shí)施動態(tài)監(jiān)測，直至警情得到控制和消除。

2、煤礦安全管理長效機(jī)制的構(gòu)建

安全管理長效機(jī)制的主要功能是使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程制度化、規(guī)范化和有效化，雖然流程是科學(xué)的，但沒有制度、規(guī)范、獎懲等激勵約束機(jī)制相配套,也很難保證流程的良性規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說，機(jī)制包括兩部分:制度、體制。制度是根據(jù)安全管理應(yīng)該遵循的規(guī)律來制定的，體制是依據(jù)制度有效發(fā)揮作用的動力源而制定的，有了制度，必須有相應(yīng)的體制作支撐，才能真正使制度落到實(shí)處。本文從制度保證和體制支撐兩個方面設(shè)計(jì)了煤礦安全管理的長效機(jī)制，如圖2所示。

從圖2可以看出，安全管理長效機(jī)制的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理,方法是制度保證和體制支撐，其運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全息動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)來提高管理效率。在此，有三點(diǎn)需要說明:①制度保證和體制支撐中的措施并不限于圖2所列舉的；②制度保證和體制支撐中的措施并非絕對完全的一一對應(yīng)，一項(xiàng)體制可能支撐多項(xiàng)制度；③風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全息動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)、收集、分析、管理、反饋安全信息的平臺，是一種信息化的安全管理辦法，較傳統(tǒng)管理方法規(guī)范、有效，能顯著提高安全管理的效率。

3、煤礦安全管理長效機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)

3.1理順安全管理體制，落實(shí)安全責(zé)任制度

煤礦安全需要國家、行業(yè)、企業(yè)三級管理體制共同發(fā)揮作用，形成規(guī)范的管理制度、管理形式和監(jiān)督體制，以保證煤礦的長治久安。因此，從國家相關(guān)部門到行業(yè)協(xié)會，從省、市、縣到煤炭企業(yè)，應(yīng)該形成上下一致的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)國家監(jiān)督，行業(yè)管理,企業(yè)負(fù)責(zé)的管理功能，各管理實(shí)體各司其職，各盡其則。此外，安全管理體制的有效實(shí)施需要安全責(zé)任制度的落實(shí)，明確國家部門、行業(yè)協(xié)會和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成健全的責(zé)任體系，建立安全工作問責(zé)制度和評價考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。

3.2實(shí)施危險(xiǎn)源閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

危險(xiǎn)源閉環(huán)管理就是對危險(xiǎn)源實(shí)施辨識、監(jiān)測、控制、反饋的閉合管理程序，任何一個危險(xiǎn)源都必須重復(fù)這一過程，形成首尾相接、閉合循環(huán)的安全管理流程。危險(xiǎn)源閉環(huán)管理采用戴明的PDCA管理模式，其強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，每經(jīng)過一輪循環(huán)，安全管理就邁向一個新的臺階。通過對危險(xiǎn)源實(shí)施閉環(huán)跟蹤控制管理，能夠提高對危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管能力，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到有檢查、有落實(shí)、有考核、有結(jié)果、有反饋，不留安全死角。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，實(shí)施安全管理人員準(zhǔn)入制度

對煤礦企業(yè)來說，首先應(yīng)建立目標(biāo)清晰、分解科學(xué)、涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的培訓(xùn)目標(biāo)體系。其次，要分析培訓(xùn)需求，針對不同的人群或工種確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。再次，要重點(diǎn)實(shí)施行為矯正培訓(xùn)，即針對煤礦員工慣常、頻發(fā)的不安全行為，制定針對性的培訓(xùn)方案。最后，要建立起培訓(xùn)效果評價體系，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)與完善。同時，加強(qiáng)各級管理人員和崗位操作人員的準(zhǔn)入管理，如班前抽考不及格不允許入井，沒有取得區(qū)隊(duì)長和班組長資格證不能擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)等。

第4篇

一、在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中實(shí)施項(xiàng)目管理的可行性

由于客戶需求、市場發(fā)展形勢、競爭態(tài)勢等各方面的變化，企業(yè)為了更好地適應(yīng)制造環(huán)境的不斷變化，從而產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造模式。這種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造模式也可以視為機(jī)遇驅(qū)動型組織形式，也就是說市場機(jī)遇就是聯(lián)盟的主要驅(qū)動力，而聯(lián)盟的主體通常都是資源互補(bǔ)的，聯(lián)盟的盟主不會直接控制資源，通常都是由聯(lián)盟中的成員控制資源，盟主最多也就是項(xiàng)目技術(shù)管理以及項(xiàng)目資源管理的人，盟主的職責(zé)應(yīng)該和其他盟員之間保持良好、順暢的溝通，避免個別項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。因此，一旦發(fā)現(xiàn)有市場機(jī)遇，以期組建聯(lián)盟達(dá)到最終業(yè)務(wù)目標(biāo)的盟主企業(yè)，一定要和潛在盟員共同商談所有項(xiàng)目資源。另外，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟僅僅是一個臨時組建的組織，如果項(xiàng)目目標(biāo)消失或者完成，這個聯(lián)盟就會解散。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟中，只有最高管理層確定了最重要的市場機(jī)遇，就會確定和這個機(jī)遇有著密切聯(lián)系的人員以及資源，并且使聯(lián)盟成員能夠?qū)ζ浯淼穆?lián)盟核心競爭力表示絕對忠誠，使這些盟主企業(yè)可以靈活運(yùn)用價值最高的一些資源。為了達(dá)到這一目的，項(xiàng)目管理是一種值得嘗試的方法。項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是可以利用特殊的管理技術(shù)以及管理重構(gòu)的方式最大限度地提高現(xiàn)有資源的有效利用率。項(xiàng)目管理也是一種項(xiàng)目驅(qū)動型管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理具有全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源以及項(xiàng)目技術(shù)管理的權(quán)利，可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時調(diào)配資源。另外，項(xiàng)目管理也是一種臨時性的管理結(jié)構(gòu)，可以最大限度地減少對企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的干擾。由此可見，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造和項(xiàng)目管理之間有很多契合點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中實(shí)施項(xiàng)目管理是可行的。實(shí)施項(xiàng)目管理后，有利于提高網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的有效性，增強(qiáng)聯(lián)盟的核心競爭力，使聯(lián)盟越來越成熟。

二、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造項(xiàng)目管理分析

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造的最終目標(biāo)是為了將各盟員的核心競爭力進(jìn)行有效整合，從而構(gòu)建一個全方位都可以得到優(yōu)化的目標(biāo)組織。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中實(shí)施項(xiàng)目管理，是為了能夠有效控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目成本，并且優(yōu)化配置資源。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括把握市場機(jī)遇、確定訂單、分解項(xiàng)目、選擇與評估合作伙伴、分配項(xiàng)目任務(wù)及控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度等。在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造中，項(xiàng)目管理必須支配很多分布企業(yè)組織，而且需要協(xié)調(diào)、控制很多復(fù)雜的工作流程，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。由此可見，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要考慮到每一個盟員企業(yè)的信譽(yù)度、地理位置、生產(chǎn)能力以及整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等。整個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目定義、選擇伙伴、分解任務(wù)和分配任務(wù)、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)和協(xié)調(diào)評估等六大功能模塊，項(xiàng)目管理也應(yīng)該分模塊進(jìn)行管理。出現(xiàn)市場機(jī)遇后，開始建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造企業(yè)，然后在整個項(xiàng)目執(zhí)行中都應(yīng)該貫穿項(xiàng)目管理，一直到完成整個項(xiàng)目為止。下面筆者就網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造項(xiàng)目計(jì)劃管理以及協(xié)調(diào)兩大要點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)其中的管理要點(diǎn)。

（一）項(xiàng)目計(jì)劃

1.分解NAM任務(wù)項(xiàng)目是建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造的重要基礎(chǔ)，也是維系各個合作伙伴企業(yè)盟員的重要紐帶。各盟員需要承擔(dān)的任務(wù)也就是子項(xiàng)目，將項(xiàng)目分解后再分配給各盟員企業(yè)。通常，各盟員企業(yè)都是承擔(dān)自己比較擅長的子項(xiàng)目，這樣才可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用資源。盟主制定項(xiàng)目的全局計(jì)劃時，不僅應(yīng)該考慮到各企業(yè)執(zhí)行子項(xiàng)目時的復(fù)雜依賴關(guān)系，而且要決定應(yīng)該由哪個盟員負(fù)責(zé)每個子項(xiàng)目。分解任務(wù)，確定每個盟員負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目的同時，盟主也要明確規(guī)定完成子項(xiàng)目的具體日期以及執(zhí)行進(jìn)度。具體而言，盟主應(yīng)該根據(jù)各子項(xiàng)目執(zhí)行順序，計(jì)算最先完成的子項(xiàng)目，最早實(shí)施時間以及結(jié)束時間，這樣各盟員可以根據(jù)自己承擔(dān)任務(wù)在整個項(xiàng)目中的重要性、承擔(dān)不同項(xiàng)目的重要性以及使用資源的情況，最終確定一個最早可以完成盟主分配項(xiàng)目任務(wù)的時間。這樣可以給予一定的彈性，確保項(xiàng)目全局計(jì)劃的可執(zhí)行性以及最優(yōu)化。2.分配任務(wù)分配網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造任務(wù)的過程中，關(guān)鍵的核心就是將子項(xiàng)目分配給最適合的盟員企業(yè)，從而使網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟制造系統(tǒng)效能達(dá)到最大化。如果從分配任務(wù)的角度分析，項(xiàng)目分配需要盟主和各盟員相互協(xié)調(diào)、配合，才可以完成。盟主可以根據(jù)加工分類或者其他合理的分類方式，將項(xiàng)目分解成幾個子項(xiàng)目，然后每一個盟員結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投標(biāo)，企業(yè)被選擇為盟員后，盟主就要結(jié)合每個盟員的優(yōu)勢，合理分配子項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工 質(zhì)量管控 技術(shù)創(chuàng)新

一、建筑施工中常見的問題分析

1.房屋建造材料不合格。建筑材料是房屋建筑的根本，如果材料選用不當(dāng)就會很容易造成建筑質(zhì)量控制中出現(xiàn)問題。在選用劣質(zhì)涂料對建筑墻面涂刷后，將會在短時間內(nèi)就出現(xiàn)墻壁脫落變色的問題，直接影響了房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

2.施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)。現(xiàn)代建筑對科技的需求越來越大，所涉及到的專業(yè)也逐漸增多，因此，對于安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也變得愈發(fā)的嚴(yán)格，這也就意味著，房屋建筑對施工人員的技術(shù)有著嚴(yán)格的要求。然而，最近這幾年，大量的農(nóng)民工加入建筑行業(yè)，他們在加入這個行業(yè)時并沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也就不能根據(jù)施工計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)規(guī)范操作。甚至于他們并沒有具備一定的生活素養(yǎng)，將垃圾直接丟擲于施工場地內(nèi)，將建筑材料和垃圾混亂的堆放在一起，很大程度上污染了建筑材料。

3.分工不明確。由于現(xiàn)行的管理體系并不完善造就的施工單位分工不明確，經(jīng)常造成一個工作多個人完成，但多個工作卻無人完成的現(xiàn)象，這種工序上的遺漏在一定程度上增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，為房屋建筑施工帶來不少的麻煩。

二、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)

1.加強(qiáng)組織管理

建筑施工中要有科學(xué)的組織管理，第一、要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準(zhǔn)則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二、要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計(jì)要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作；第三、要明確施工的目標(biāo)，在施工過程中，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.科學(xué)的設(shè)計(jì)、有力的監(jiān)督

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量也有所增加，施工的方法及技術(shù)也存在著不同程度的差異，因此在施工前要進(jìn)行整體工程的設(shè)計(jì)，保證其實(shí)用性與科學(xué)性。工程設(shè)計(jì)圖在整個工程全過程中有重要的作用，是保障建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)圖紙對工程所需的施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)及質(zhì)量要求等方面都有詳細(xì)的規(guī)定和描述，在施工的各個環(huán)節(jié)上都對其進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)際需要，可以把整個工程劃分為基礎(chǔ)部分、主體部分和裝飾部分，這三個部分是相互獨(dú)立也是相互聯(lián)系的，設(shè)計(jì)的科學(xué)性對工程具有指導(dǎo)性作用，也為工程監(jiān)督管理提供了參考依據(jù)，能保證工程各環(huán)節(jié)良好的進(jìn)行銜接，與此同時，科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，也是對工程成本控制的有效手段，工程的資金能合理的進(jìn)行預(yù)算，從而提高企業(yè)資金利用率，對成本的控制，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

建筑企業(yè)的生命就是建筑施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可以保證企業(yè)的發(fā)展與前進(jìn)。所以，對建筑施工質(zhì)量意識的提高需要采取有效的手段進(jìn)行加強(qiáng)和鞏固，主要的措施有：第一，對建筑工程指定科學(xué)的施工目標(biāo)，合理的進(jìn)行組織管理。組織和管理的科學(xué)性和合理性離不開組織的建設(shè)，好的組織可以建立起良好的人際關(guān)系及交際氛圍，這樣就能對施工的規(guī)章制度嚴(yán)格的進(jìn)行遵守，自覺的提高施工安全意識，為了是工程質(zhì)量得到提高，施工要在設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。第二，對建筑施工的各個要素進(jìn)行控制。各個要素主要包含建筑材料、施工設(shè)備以及結(jié)構(gòu)配件等，這些基礎(chǔ)性材料都和建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此，在實(shí)際施工中需要特別的注意。

4.施工強(qiáng)度控制

在施工中需要對混凝土的強(qiáng)度進(jìn)一步加強(qiáng)控制管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，嚴(yán)格控制混凝土的配置比例。要由專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求對混凝土的配置進(jìn)行負(fù)責(zé)，在此過程中，操作人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求首先進(jìn)行試驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上得到配置比例數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工。工程的施工過程中，對混凝土的運(yùn)送一般采用泵送，該方法可以節(jié)約大量時間，混凝土的工作性能也能得到最大的發(fā)揮，在混凝土進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期后，需要專人對其進(jìn)行督查，對養(yǎng)護(hù)的具體情況及采取措施應(yīng)該密切的進(jìn)行跟蹤，如果在此期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行解決，避免造成使用中的質(zhì)量問題。

5.施工成本管理控制

施工中，要把施工質(zhì)量的保證作為基礎(chǔ)，還要對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制成本支持，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，本文主要從以下兩個方面來對成本進(jìn)行控制：第一，確定控制成本的總目標(biāo)。按照具體情況，確定施工的總體成本控制目標(biāo)，可以提高控制過程的針對性，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。第二，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。在建筑施工中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)較多，因此要從每一個環(huán)節(jié)入手：（1）采用先進(jìn)的施工工藝，降低工程的反復(fù)率，以此來節(jié)約成本。（2）采用科學(xué)合理的方法對工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，如果在施工中遇到問題，要及時對其進(jìn)行有效的解決，防止工期延誤而增加成本。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時進(jìn)行處理，防止返工，降低損失。

三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)

1.建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場，從市場中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過程中增強(qiáng)競爭力，接著參與新一輪市場競爭。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場的競爭實(shí)力。

2.大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

3.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

第6篇

關(guān)鍵字：公路施工 ， 施工管理，成本管理

Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.

Key word: highway construction, construction management, cost management

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 公路工程施工的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是公路建設(shè)最主要的命脈，是公路的形象和生命， 也是國民經(jīng)濟(jì)和公路事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是加快公路建設(shè)必然帶來工作量的加大 ，隨著工作量的加大和進(jìn)度的加快，標(biāo)準(zhǔn)的提高，質(zhì)量問題也就成為擺在我們面前的頭等大事。做好質(zhì)量管理要做好以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，學(xué)習(xí)合同文件、了解技術(shù)規(guī)范。在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要認(rèn)真組織全體參加施工的員工了解技術(shù)規(guī)范、學(xué)習(xí)合同文件，參照相關(guān)文件精神并和工程實(shí)際相結(jié)合，明確全體參加施工員工的崗位責(zé)任，制定出詳盡的質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保質(zhì)量管理工作順利實(shí)施。

（3）每個單項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)對所有參加施工人員進(jìn)行關(guān)于施工應(yīng)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并予以嚴(yán)格考核。工程施工要在“設(shè)計(jì)規(guī)范”的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行操作。通過考核教育，實(shí)現(xiàn)全體員工持證上崗與掛牌作業(yè)。

（2）每個單項(xiàng)工程施工之前，須組織相關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝進(jìn)行檢測。對可能遇到的問題做好預(yù)備應(yīng)對方案，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備，在詳細(xì)檢查，確定完善后方可施工。

（4）施工調(diào)度工作是組織施工有條不紊地進(jìn)行，并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)按期保質(zhì)完成，為此必須隨時掌握施工進(jìn)度，了解施工計(jì)劃完成情況，了解材料、燃料供應(yīng)，進(jìn)場情況和電力供應(yīng)情況，及資金到位情況，分析其是否能滿足當(dāng)前和下一步施工需要，如有必要可隨時進(jìn)行調(diào)整和調(diào)動，認(rèn)真考慮外界因素對整個工程的影響，把不利影響降低到最低限度，了解工人出勤、工時利用、勞動紀(jì)律和施工生產(chǎn)秩序情況，對施工中發(fā)生的各種事故，隨時采取應(yīng)急措施，進(jìn)行緊急處置，搞好調(diào)度工作的關(guān)鍵是熟悉設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場和施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，設(shè)備完好的情況等。

（5）為了搞好施工現(xiàn)場平面管理，首先，要嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖，生活設(shè)施、材料場地、倉庫、構(gòu)件預(yù)制、動力和給水線路，施工道路，瀝青混凝土加工及基層的冷料加工等都要按照平面布置不得隨便更改，在執(zhí)行中隨著工程進(jìn)展、情況變化，對平面布置進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整時，要做好統(tǒng)盤安排。其次，要加強(qiáng)經(jīng)常性的現(xiàn)場管理，合理分配使用場地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證現(xiàn)場交通和給水系統(tǒng)暢通。

（6）施工單位從事的施工活動的原始記錄是各項(xiàng)工程完成情況的文字和數(shù)據(jù)反映，也是鑒定工程好壞的主要憑證和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行科學(xué)研究，尋求改進(jìn)途徑的可靠資料，而且還是交付使用后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理維修的依據(jù)，原始記錄包括的內(nèi)容有各種原始材料、半成品、成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、主要測試記錄、各種外部和隱蔽工程照片、各種有關(guān)質(zhì)量問題的報(bào)告，如變更設(shè)計(jì)申請、質(zhì)量事故報(bào)告單等，工程進(jìn)度日記、原始記錄工程量很大，相當(dāng)部分由班組施工員填報(bào)，并由技術(shù)部門統(tǒng)一歸口，竣工時一并交驗(yàn)。

（7）公路建筑行業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是質(zhì)量的競爭。因此，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、生存和發(fā)展的大事，如何科學(xué)的分析施工中引起質(zhì)量事故或缺陷的原因，有效地控制施工質(zhì)量，是工程技術(shù)人員的重要任務(wù)之一。評價工程質(zhì)量，首先要確定質(zhì)量特征和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量特征是指最終建筑產(chǎn)品的功能和使用要求產(chǎn)生影響的技術(shù)指標(biāo)，如高等級公路路面的工程質(zhì)量特征有：密實(shí)度、厚度、平整度、寬度、標(biāo)高、外形尺寸、彎沉值等。

二．公路施工項(xiàng)目成本控制

在公路工程施工過程中，成本控制同樣是工程項(xiàng)目管理的主要措施之一。只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源凋配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。

2.1施工機(jī)械、物料、人工費(fèi)用的控制：

目前，公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的消耗，其主要來自施工過程中的設(shè)備機(jī)械使用費(fèi)、人力勞務(wù)費(fèi)、物料購置儲藏費(fèi)，這些費(fèi)用占據(jù)了工程項(xiàng)目總費(fèi)用的80%左右，若要保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)此些費(fèi)用的管理與控制。對于項(xiàng)目的人工費(fèi)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身實(shí)際的施工能力、技術(shù)完備程度，合理進(jìn)行勞務(wù)分包，而對于勞務(wù)分包的成本控制，應(yīng)事先進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，展開勞務(wù)分包的招標(biāo)，中標(biāo)的人力勞務(wù)單位應(yīng)具備相關(guān)的資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力，同時還需保證輸送人力的綜合素質(zhì)能力能夠滿足項(xiàng)目施工需要。針對分包勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的施工合同進(jìn)行結(jié)算，同時根據(jù)實(shí)際的工程量進(jìn)行補(bǔ)充結(jié)算。此外，施工物料、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際場地情況進(jìn)行采購與選配，待通過監(jiān)理部門的檢驗(yàn)、審核后，方可投入使用，以此避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 項(xiàng)目的預(yù)算成本：

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目預(yù)算成本的編制工作尤為重要。在實(shí)際的施工過程中，主要以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，對于各個施工階段的成本費(fèi)用采取控制，以此實(shí)現(xiàn)施工單位、承建企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)利潤的最大化目標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的編制時，工程造價人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)算的審核，從中搜尋不合理的要求、標(biāo)準(zhǔn)、條件，以及可能會出現(xiàn)的預(yù)算漏洞，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見。預(yù)算成本，應(yīng)包含避免施工企業(yè)追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項(xiàng)目的最高限定額度。在項(xiàng)目施工確定施工設(shè)備機(jī)械、人工、物料之前，應(yīng)分別對其展開市場調(diào)研，根據(jù)其市場均價，制定合理定額。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)總體施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)相結(jié)合，加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃反映了工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃得以實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大時，可對照總體進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，找差距、查原因，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況。隨時調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，完善管理、促進(jìn)施工進(jìn)度，滿足總體施工進(jìn)度的要求。

結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目施工管理所涉及到的各階段管理要素眾多，同時需要以時代背景下的先進(jìn)管理機(jī)制作為有利支撐。而相對于我國的的公路工程施工項(xiàng)目管理工作，如果能夠長久性的保持這種，并逐漸提高這種項(xiàng)目施工的管理水平，一定會為公路建設(shè)行業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時也會給國家國民經(jīng)濟(jì)的提高打下堅(jiān)實(shí)有力的服務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉廣第 質(zhì)量管理學(xué)[M]清華大學(xué)出版社，2007.56-58.

[2]楊盛福 高速公路建設(shè)管理[M]人民交通出版社，2008.

[3]林軍.淺析施工管理中進(jìn)度和費(fèi)用控制[J].工程與建設(shè)，2008，22(51).

第7篇

【關(guān)鍵詞】道路；施工；質(zhì)量；控制

【中圖分類號】TU 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）04-0058-1.5

隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的不斷加快，市政道路建設(shè)工程量也隨之不斷加大。但在市政道路的施工建設(shè)中，因其給城市居民日常出行、生活帶來諸多不便，為了盡可能減少道路施工建設(shè)帶來的不良影響，都對施工工期要求十分嚴(yán)格。可以說只能提高完成施工任務(wù)，堅(jiān)決不能拖延工期。因此，往往要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)工程任務(wù)，倒排施工計(jì)劃，因?yàn)楣こ淌┕ぶ芷诰o張，施工單位對質(zhì)量控制缺乏周密性，連續(xù)性，無形中提高了施工質(zhì)量控制難度。還有，在道路施工中，參考建設(shè)的人員眾多，如何規(guī)范施工作業(yè)，防止施工質(zhì)量缺失，也是道路施工管理中需要重點(diǎn)考慮的一個問題。

一、完善以工程施工質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理體系

為了確保道路施工的工程質(zhì)量，就必須完善工程施工的質(zhì)量管理體系，從而保證道路施工和全過程施工質(zhì)量的管理。在此體系中，通過施工企業(yè)自檢、項(xiàng)目監(jiān)理、政府監(jiān)管三個層面來開展工作，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者的關(guān)系，其中：建設(shè)單位與施工單位是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系其中建設(shè)單位，要設(shè)立質(zhì)量小組，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢和質(zhì)檢。施工單位內(nèi)部，也應(yīng)設(shè)立專業(yè)質(zhì)量管理人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，專檢。監(jiān)理單位，依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理合同，獨(dú)立行使監(jiān)理職權(quán)。在制定質(zhì)量監(jiān)理體系時，要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。

二、加強(qiáng)施工組織的審核，合理安排施工工序

市政道路和的施工，因?yàn)槭墉h(huán)境因素影響較大，在施工進(jìn)場之前，一定要做好前期的施工組織工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、施工人員勞務(wù)安排、整體施工規(guī)劃等做好組織與計(jì)劃，可以說，良好的、科學(xué)的施工方案，是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的組織保障。在施工方案初步確定之后，要組織相關(guān)人員，對施工方案審查，首先對審核項(xiàng)目部人員組成是否滿足施工專業(yè)資質(zhì)與配套能力，施工機(jī)具及設(shè)備是否滿足工程量需要的問題。在對施工方案審核中，施工方案必須具有針對性、適用性和安全性。總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師在施工方案審核中，一定要利用專業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究和審核施工方案的周密性，對施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提出有針對性的修改意見與施工單位進(jìn)行探討。為保證施工單位做到施工有的放矢，施工建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的總體施工設(shè)想，同工程監(jiān)理對工程控制規(guī)劃進(jìn)行良好溝通，達(dá)到有機(jī)結(jié)合。糾正施工單位只重視工程進(jìn)度和施工效益，忽略工程質(zhì)量或輕視施工質(zhì)量的錯誤認(rèn)識。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工效益二都相輔相成，既相互制約、又密不可分。

三、嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量控制流程

在對公路施工的質(zhì)量管理過程中，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的確定至關(guān)重要。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。在對原料、半成品、結(jié)構(gòu)部件進(jìn)行必要的物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，從而將施工的質(zhì)量事故消除在施工前或施工過程中。在檢驗(yàn)的手段上，通過儀表器具測試的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，從而確定準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量檢測人員檢查后方可簽認(rèn)。同時，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾相結(jié)合、定期和不定期的自檢、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合、互檢不全面檢查相結(jié)合的原則來開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，通過專職檢驗(yàn)人員從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交接與驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地把好工程質(zhì)量。不僅要從質(zhì)量管理制度、工藝規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等多方而著手，還有對關(guān)鍵音附、重點(diǎn)環(huán)節(jié)給予綜合評估，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給予及時分析和指導(dǎo)，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行處理，該停工的要及時停要、需返工的必須返工，總之一個“嚴(yán)”字，不能遷就和縱容。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量問題也要高度重視，配合好施工質(zhì)量管理，做到事前指導(dǎo)，中間檢查、成果評審、竣工跟蹤等多項(xiàng)措施，提高工程施工質(zhì)量，徹底改變過去重工期、重結(jié)果，重事后問責(zé)的工作習(xí)慣，科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化來做好質(zhì)量管理。

四、質(zhì)量控制的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場

道路施工過程中，工程質(zhì)量的許多問題，都必須通過現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。因此，要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場的施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽，從而減小施工的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工程工期。原材料是公路工程建設(shè)的重要組成部分，原材料質(zhì)量的好壞與工程質(zhì)量好壞有必然聯(lián)系，因此，一定要把好材料采購關(guān)，及時對原材料各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合作品材料及半成品流入施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅要督促施工人員按規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時，對原材料性能進(jìn)行檢測與檢驗(yàn)，并做好相關(guān)質(zhì)記錄。如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的不規(guī)范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。另一方面，質(zhì)量管理者還做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。細(xì)化工程質(zhì)量管理的每個環(huán)節(jié)。把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精作為大前提，有的放矢地列重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

在質(zhì)量管理過程中，要科學(xué)性、可操作性、預(yù)防性做為質(zhì)量管理的重點(diǎn)。過高過低都不能解決實(shí)際問題。對十質(zhì)量管理的目標(biāo)，一定到細(xì)化，從而進(jìn)一步確定施工過程中各個階段的質(zhì)量目標(biāo)。將工程質(zhì)量管理做到系統(tǒng)化、制度化，也需要關(guān)注施工質(zhì)量檢測技術(shù)的發(fā)展，將道路施工質(zhì)量管理不斷提高到一個更高的水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳浩.高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].民營科技，2011.

第8篇

【關(guān)鍵詞】道路；施工；質(zhì)量；控制

【中圖分類號】TU【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）01-0105-1.5

隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的不斷加快的，市政道路建設(shè)工程量也隨之不斷加大。但在市政道路的施工建設(shè)中，因其給城市居民日常出行、生活帶來諸多不便，為了盡可能減少道路施工建設(shè)帶來的不良影響，都對施工工期要求十分嚴(yán)格。可以說只能提高完成施工任務(wù)，堅(jiān)決不能拖延工期。因此，往往要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)工程任務(wù)，倒排施工計(jì)劃，因?yàn)楣こ淌┕ぶ芷诰o張，施工單位對質(zhì)量控制缺乏周密性，連續(xù)性，無形中提高了施工質(zhì)量控制難度。還有，在道路施工中，參考建設(shè)的人員眾多，如何規(guī)范施工作業(yè)，防止施工質(zhì)量缺失，也是道路施工管理中需要重點(diǎn)考慮的一個問題。

一、完善以工程施工質(zhì)量為核心的質(zhì)量管理體系

為了確保道路施工的工程質(zhì)量，就必須完善工程施工的質(zhì)量管理體系，從而保證道路施工和全過程施工質(zhì)量的管理。在此體系中，通過施工企業(yè)自檢、項(xiàng)目監(jiān)理、政府監(jiān)管三個層面來開展工作，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者的關(guān)系，其中建設(shè)單位與施工單位是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系其中建設(shè)單位，要設(shè)立質(zhì)量小組，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢和質(zhì)檢。施工單位內(nèi)部，也應(yīng)設(shè)立專業(yè)質(zhì)量管理人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，專檢。監(jiān)理單位，依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按監(jiān)理合同，獨(dú)立行使監(jiān)理職權(quán)。在制定質(zhì)量監(jiān)理體系時，要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際問題。

二、加強(qiáng)施工組織的審核，合理安排施工工序

市政道路和的施工，因?yàn)槭墉h(huán)境因素影響較在，在施工進(jìn)場之前，一定要做好前期的施工組織工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備、施工人員勞務(wù)安排、性體施工規(guī)劃等做好組織與計(jì)劃，可以說，良好的、科學(xué)的施工方案，是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的組織保障。在施工方案初步確定之后，要組織相關(guān)人員，對施工方案審查，首先對審核項(xiàng)目部人員組成是否滿足施工專業(yè)資質(zhì)與配套能力，施工機(jī)具及設(shè)備是否滿足工程量需要的問題。在對施工方案審核中，施工方案必須具有針對性、適用性和安全性。總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師在施工方案審核中，一定要利用專業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究和審核施工方案的周密性，對施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提出有針對性的修改意見與施工單位起進(jìn)行探討。為保證施工單位…做到施工有的放矢，施工建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的總體施工設(shè)想，同工程監(jiān)理對工程控制規(guī)劃進(jìn)行良好溝通，達(dá)到有機(jī)結(jié)合。糾正施工單位只重視工程進(jìn)度和施工效益，忽略工程質(zhì)量或輕視施工質(zhì)量的錯誤認(rèn)識。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工效益二都相輔相成，既相互制約、又密不可分。

三、嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量控制流程

在對公路施工的質(zhì)量管理過程中，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的確定至關(guān)重要。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。在對原料、半成品、結(jié)構(gòu)部件進(jìn)行必要的物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，從而等施工的質(zhì)量事故消除在施工前或施工過程中。在檢驗(yàn)的手段上，通過儀表器具測試的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，從而確定準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量檢測人員檢查后方可簽認(rèn)。同時，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾相結(jié)合、定期和不定期的自檢、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合、互檢不全面檢查相結(jié)合的原則來開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，通過專職檢驗(yàn)人員從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工交接與驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地把好工程質(zhì)量。不僅要從質(zhì)量管理制度、工藝規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等多方而著手，還有對關(guān)鍵音附、重點(diǎn)環(huán)節(jié)給予綜合評估，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給予及時分析和指導(dǎo)，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行處理，該停工的要及時停要、需返工的必須返工，總之一個“嚴(yán)”字，不能遷就和縱容。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量問題也要高度重視，配合好施工質(zhì)量管理，做到事前指導(dǎo)，中間檢查、成果評審、竣工跟蹤等多項(xiàng)措施，提高工程施工質(zhì)量，徹底改變過去重工期、重結(jié)果，重事后問責(zé)的工作習(xí)慣，科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化未做好質(zhì)量管理。

四、質(zhì)量控制的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場

道路施工過程中，工程質(zhì)量的許多問題，都必須通過現(xiàn)場跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。因此，要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場的施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽，從而減小施工的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工程工期。原材料是公路工程建設(shè)的重要組成部分，原材料質(zhì)量的好壞與工程質(zhì)量好壞有必然聯(lián)系，因此，一定要把好材料采購關(guān)，及時對原材料各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合作品材料及半成品流入施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不僅要督促施工人員按規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，同時，對原材料性能進(jìn)行檢測與檢驗(yàn)，并做好相關(guān)質(zhì)記錄。如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的不規(guī)范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。另一方而，質(zhì)量管理者還做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。細(xì)化工程質(zhì)量管理的每個環(huán)節(jié)。把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精作為大提前，有的放矢地列重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書而形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量在質(zhì)量管理過程中，要科學(xué)性、可操作性、預(yù)防性做為質(zhì)量管理的重點(diǎn)。過高過低都不能解決實(shí)際問題。對十質(zhì)量管理的目標(biāo)，一定到細(xì)化，從而進(jìn)一步確定施工過程中各個階段的質(zhì)量目標(biāo)。將工程質(zhì)量管理做到系統(tǒng)化、制度化，也需要關(guān)注施工質(zhì)量檢測技術(shù)的發(fā)展，將道路施工質(zhì)量管理不斷提高到一個更高的水平。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳浩．高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題［J］．民營科技，2011．

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑施工，技術(shù)，管理，控制，要點(diǎn)

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術(shù)的管理包含制定技術(shù)管理制度、開展技術(shù)培訓(xùn)、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術(shù)溝通交底、編制施工小組、安全使用技術(shù)、采納應(yīng)用新技術(shù)等一系列內(nèi)容。按照施工技術(shù)管理的領(lǐng)域分類，包括內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)方面囊括制定技術(shù)管理制度、完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術(shù)培訓(xùn)、管理技術(shù)檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)實(shí)施、采用新施工技術(shù)等。施工技術(shù)管理工作在全面做好基礎(chǔ)工作的同時，更需要有側(cè)重的實(shí)行重點(diǎn)控制，按照重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況實(shí)行具體工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)目有效落實(shí)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的概述

事實(shí)上，建筑施工技術(shù)管理指的是在施工現(xiàn)場所運(yùn)用的諸多先進(jìn)技術(shù)與組成施工技術(shù)的多個要素，通過采用科學(xué)、合理的方法，對各項(xiàng)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)、控制的總稱。技術(shù)管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行的管理活動，這并不代表技術(shù)自身。也可以說，建筑施工技術(shù)管理來自于技術(shù)，但又高于技術(shù)本身。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

建筑施工技術(shù)管理的首要工作就是通過先進(jìn)的管理手段與管理職能，進(jìn)一步加快各種技術(shù)的發(fā)展，而且在施工階段，必須嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。但前提條件是，必須結(jié)合工程的特征與環(huán)境條件要求，從中選擇最佳的施工手段，把現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力; 而且也有助于培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升施工效率，縮短施工周期，以達(dá)到降低施工成本的目的。另外，在實(shí)踐中探索新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)造大量科學(xué)的施工技術(shù)。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的有效對策

3． 1 施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理。具體要做好以下幾點(diǎn)工作: 第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認(rèn)真、負(fù)責(zé); 第二，檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致; 第三，構(gòu)建一套完善的管理制度; 第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

3． 2 材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如: 原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實(shí)踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制: 1) 編寫完善的材料使用計(jì)劃。結(jié)合設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時向施工場地輸送貨源。2) 購買高質(zhì)量的材料。在購買時，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進(jìn)行對比，從中選擇價格最低者; 如果需要購買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。3) 材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測結(jié)果和實(shí)驗(yàn)室測得的量相互進(jìn)行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費(fèi)大量的資源。4) 對材料使用情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，及時清點(diǎn)庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時采取有針對性的對策進(jìn)行保管。

3． 3 設(shè)備管理

在建筑施工過程中，針對施工現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)、工藝、手段等進(jìn)行全面考慮，而且選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備或是工具，禁止使用過于陳舊的設(shè)備、工具等。除此之外，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。這樣，既能保證設(shè)備始終處在良好運(yùn)行狀態(tài)，又可大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3． 4 資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑資料的管理。這是因?yàn)槊恳粋€建筑項(xiàng)目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，此過程要求有真實(shí)、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗(yàn)證、驗(yàn)收報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗(yàn)收工作帶來的影響降到最低。

3． 5 施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點(diǎn)對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對施工進(jìn)度來說，可按照施工計(jì)劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場情況相對復(fù)雜的多，例如: 材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，貫徹實(shí)施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

4 建筑工程施工技術(shù)探究

在建筑工程施工階段，通常因施工設(shè)計(jì)方案考慮不全面而造成施工進(jìn)度緩慢、成本支出增加等問題的出現(xiàn)。所以，在編制具體的施工方案時，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，從多個方面進(jìn)行綜合考慮，確定最經(jīng)濟(jì)、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料種類繁雜，且施工工種較多。因此，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)提前做好充分的準(zhǔn)備工作。具體可從以下兩方面開始著手: 一方面，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，按照施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，并且結(jié)合自身施工條件、氣候條件等，編制一完善的施工計(jì)劃，將每項(xiàng)工程都列入到控制范圍內(nèi); 另一方面，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，選用最先進(jìn)的施工工藝。做好上述兩項(xiàng)工作，才能進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理的整體水平，同時為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

5 結(jié)語

建筑工程為一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，特別是在加強(qiáng)施工管理過程中，采用最合理的管理手段，編制完善的施工組織計(jì)劃，減少盲目性施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。身為建筑工程施工管理人員，對企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展進(jìn)行全面考慮，對工程質(zhì)量控制有一個更加全面的認(rèn)識，規(guī)范施工人員的操作行為，建設(shè)更多高品質(zhì)工程，這樣才能不斷提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。與此同時，從加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理以及資料管理等方面著手，健全各項(xiàng)管理機(jī)制，防止各類安全事故的發(fā)生。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，樹立良好的企業(yè)形象，不斷拓寬市場，推動我國建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且為我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。因此，作者結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，希望可以對同行產(chǎn)生一些積極影響。

參考文獻(xiàn):

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