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第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；常見問題；問題探討

Abstract: Along with the process of China's modernization, civil engineering industry has become an important part of economic development, to the quality of management of civil engineering construction requires higher. This paper has mainly discussed the construction and management of quality problem in civil engineering and how to improve construction quality management measures.

Key words: civil engineering; common problem; problem discussion

中圖分類號：TU71

一、土木工程質(zhì)量問題概述

我們此處提到的品質(zhì)問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質(zhì)問題，其種類非常多。而且導(dǎo)致問題的要素也有非常多。其品質(zhì)問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發(fā)現(xiàn)各種形式的品質(zhì)問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂方中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大非常多的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，當今時間段要認真的分析項目品質(zhì)問題，結(jié)合其構(gòu)成要素探索合理的應(yīng)對方法，爭取從最根源上應(yīng)對問題。

一定程度上質(zhì)量通病在土木工程工程中是普遍存在的，分析這些質(zhì)量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現(xiàn)的所有問題都被稱作質(zhì)量通病。結(jié)合分類規(guī)定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質(zhì)量通病和陳舊性質(zhì)量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發(fā)展，因為各種新的工藝的使用而出現(xiàn)的各項不利現(xiàn)象，此類現(xiàn)象通常是無法提前預(yù)知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發(fā)展來不斷的尋求解決辦法。如，在推行裝配式建筑中，出現(xiàn)了板接縫處滲漏等。后一種問題，具體的講就是指持續(xù)具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。比如最常見的下水道出現(xiàn)嚴重的堵塞現(xiàn)象。由于行業(yè)不斷的前行，并且出現(xiàn)了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應(yīng)對的前提下，又出現(xiàn)了許多全新的問題。這就在無形中給建設(shè)工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質(zhì)控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關(guān)問題的構(gòu)成要素以及應(yīng)對方法。

二、我國土木工程施工與管理現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷擴展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度加大，土木工程施工管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，對施工的整體進度、整體質(zhì)量等，施工管理都發(fā)揮著很大的作用。根據(jù)土木工程施工的特點，工程施工項目管理工作的最終目的是保證工程施工的質(zhì)量，同時又要對施工成本、施工進度等進行規(guī)范和科學(xué)的管理，保障土木工程施工工作的順利進行，進而不斷提高施工企業(yè)的效益。然而，目前我國土木工程施工與管理中還存在著許多的問題，如不合理的管理模式，通過行政和硬性指令等手段進行管理;對施工過程的管理重視不足，施工管理體系不完整，缺少必須的理論驗證，這樣的土木工程施工項目管理方法是不符合土木工程企業(yè)發(fā)展的要求的，也不利于我國土木工程行業(yè)施工技術(shù)水平的提高、整體競爭力的加強以及長遠發(fā)展;在工程建筑市場繼續(xù)發(fā)展和漸漸走向成熟的情況下，企業(yè)內(nèi)部的競爭也在慢慢的增大，從土木工程企業(yè)方面來看這將是一個十分巨大的挑戰(zhàn)。

三、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程招標管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標管理中存在以下主要問題：第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業(yè)和地區(qū)，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質(zhì)量有很重大的影響;第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現(xiàn)象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

2、施工的進度問題。在土木工程建設(shè)項目的建設(shè)階段會對工程施工的工作進度和消耗時間有總體的計劃，嚴格按照施工規(guī)劃進行施工就可以保證土建施工項目按時完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時間就會較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會時有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當所造成。

3、施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計，在一定情況下也決定了施工項目的質(zhì)量能否達到預(yù)期。現(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對施工技術(shù)造成的影響。

四、針對問題開展的應(yīng)對方法

4.1 認真地把控建設(shè)物資的品質(zhì)，對于不達標的物資要也退回廠商，在使用的時候，要按照先檢查后使用的順序來進行。在實際活動中可以按照如下的一些內(nèi)容來開展活動。

4.1.1 結(jié)合當前的具體國情，對于一些成本太低的項目進行必要的提升，此舉可以起到一定的提升品質(zhì)的作用。最近幾年，經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，不過由于受到一些不利要素的影響，一些項目的造價還是按照舊有的模式進行，在今后里對這些工程根據(jù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平可給予適當提高。

4.1.2 嚴格控制材料的選購渠道。施工材料要從正規(guī)廠家采購，質(zhì)量要經(jīng)過嚴格檢測，要擇優(yōu)選購，對于質(zhì)量不摸底的建筑材料、制品或設(shè)備等不予采購。

4.1.3 對購入的材料在使用前要進行嚴格的檢測。

4.2 切實提升建設(shè)工藝水平

從我國目前統(tǒng)計得知，由于施工原因造成的工程質(zhì)量通病占據(jù)質(zhì)量通病80%左右。因此提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，施工人員素質(zhì)，對減少工程質(zhì)量通病，有著十分重要的意義。

4.2.1 提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員對工程質(zhì)量通病有一個科學(xué)的認識，科學(xué)分析，掌握工程質(zhì)量通病形成的原因并有效預(yù)防。

4.2.2 改善施工工藝，對現(xiàn)有的施工工藝進行科學(xué)的改進，使之更加有效的減少施工中質(zhì)量通病，對某些容易形成工程質(zhì)量通病的施工工藝或工程部位增強管理力度。

4.3 認真開展設(shè)計活動

不合理的設(shè)計也是導(dǎo)致問題的一個關(guān)鍵的要素。作為工程技術(shù)人員要切實做好工程質(zhì)量分析工作，系統(tǒng)研究。對于由于設(shè)計欠佳而可能引起工程質(zhì)量通病問題的進行認真的研究，合理改進。在工程設(shè)計方面，當施工圖完成之后向施工人員作好技術(shù)交底工作，并仔細聽取他們的意見，根據(jù)他們的意見和建議對圖紙中的不足之處進行改進，使設(shè)計切合實際。作為設(shè)計人員時常要深入一線工地，加強理論知識的學(xué)習(xí)和研究，積累設(shè)計經(jīng)驗外，最大限度的將工程設(shè)計做到盡善盡美，從而降低因設(shè)計不當而引起的工程質(zhì)量通病問題。

五、完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議

首先，為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊懀瑧?yīng)當追究土木工程施工過程中管理人的責(zé)任，實行責(zé)任制，將施工項目的管理落實到具體的單位或者個人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項目的能夠協(xié)調(diào)有序的進行。

其次，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項目的質(zhì)量要求建立自己的切實可行的施工項目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量;對于土木工程的施工進度要采取切實可行的進度計劃，完善工程項目的招標，規(guī)范施工中的分包行為，對分包者的施工項目和工作進度采用合同的方式明確及承擔責(zé)任;同時重視施工環(huán)境并加以嚴格控制，對土木工程施工的現(xiàn)場的管理要得到加強，采用先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強監(jiān)管等措施將施工對環(huán)境造成的影響降到最小。

最后，保障施工安全的管理應(yīng)該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術(shù)及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強教育培訓(xùn)，經(jīng)常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強對施工工人的安全的保護。

第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問題

Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.

Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

土木工程施工過程中的管理問題不僅僅是針對施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進行管理，形成一個全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國對土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問題也逐漸為人們所重視。強化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進步的保證。

一、進行土木工程施工管理問題研究的必要性

在我國經(jīng)濟呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的當今社會里，需要在社會的不同方面進行完善，包括在住房、橋梁等建筑層面在內(nèi)的土木工程施工，要想切實的保證土木工程施工的順利進行，使其與社會經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)，就必須有針對性的對土木工程施工的問題進行研究，從而形成全面的管理行為。

（一）進行土木工程施工問題研究是土木工程順利進行的要求

土木工程施工是土木工程得以順利完成的重要環(huán)節(jié)，包括前期策劃和后期調(diào)試在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中，土木工程施工環(huán)節(jié)是最為重要。針對如此重要的環(huán)節(jié)，需要有針對性的、有重點性的進行必要的研究，從而使土木工程施工建設(shè)過程中能夠既保證施工效果，也保證施工安全，又促進土木施工過程的合法進行。從目前來看，我國土木工程施工過程中呈現(xiàn)了一種不良風(fēng)氣，即法人制度在施工過程中落實不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)諸多的土木工程施工忽視了法人制度的建立。那么，針對土木工程施工過程中的問題的研究能夠有效的解決這一問題的存在，使土木工程施工得以順利的完成。

（二）進行土木工程施工問題研究是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程施工在我國的各個角落中展開，但是，僅僅有土木工程施工的身影是不夠的，還需要有較為完善的土木工程施工管理，這樣才能真正的體現(xiàn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)我國綜合國力的發(fā)展。尤其是在土木工程施工中的責(zé)任落實方面，在我國的土木工程施工過程中總是會出現(xiàn)施工人與責(zé)任人之間的關(guān)系不密切，甚至是被分化了，這必然導(dǎo)致土木工程施工難以得到有效的監(jiān)管，更無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，進行必要地土木工程施工問題研究是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，也是滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求的重要組成部分。

（三）進行土木工程施工問題研究是社會進步的重要表現(xiàn)

進行土木工程施工問題的研究不可缺少的就是對安全問題的研究，尤其是施工過程中的安全問題。隨著社會的不斷進步，社會對于人民生命財產(chǎn)安全的重視程度日益提升，對人權(quán)的維護也在逐步提升。強化土木工程施工中安全問題的研究能更好的保證土木工程施工在安全的氛圍內(nèi)進行。我國目前的土木工程施工過程在安全問題上體現(xiàn)為重視有余而監(jiān)管不足，沒有形成一套完善的監(jiān)管體系，這就為土木工程施工，埋下了很深的安全隱患。加強土木工程施工過程中安全問題的研究能更好的保證人民的生命和財產(chǎn)安全，維護人權(quán)，是社會進步的表現(xiàn)。

二、土木工程施工管理的問題分析

從目前我國土木工程施工過程中存在的問題來看，在土木工程施工過程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無論是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保證、施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過程的完善等，各個方面都需要綜合的進行協(xié)調(diào)，進行全面的研究。

（一）現(xiàn)場管理問題

土木工程的施工現(xiàn)場管理是整個土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過程中要切實的做好現(xiàn)場的管理。在流程的調(diào)配上，要針對不同施工環(huán)節(jié)而進行合理的調(diào)配，避免因為調(diào)配不當而延誤工期或者造成不必要的浪費和損失。合理的現(xiàn)場調(diào)配是施工過程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準和細致，將現(xiàn)場資金的調(diào)動與施工計劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費等等。土木工程施工現(xiàn)場的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進行完善，更需要土木工程施工管理者進行協(xié)調(diào)。

（二）責(zé)任管理問題

在土木工程施工過程中必須要嚴格的制定責(zé)任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間，要明確責(zé)權(quán)的劃分，即不能將責(zé)任單一的分配給監(jiān)管人，也不能單一的將責(zé)任分配給施工者，需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負起屬于自己的責(zé)任。由于每一個土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會具有不同的施工特點，那么，在進行責(zé)任管理的過程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責(zé)任落實。在責(zé)任分配上要體現(xiàn)出責(zé)任的明細化和具體化，不能將責(zé)任粗略的進行歸屬，而需要將每個施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責(zé)任和間接責(zé)任的責(zé)任負責(zé)人，并在責(zé)任分配的同時建立監(jiān)督機制，將責(zé)任的落實與責(zé)任的監(jiān)督結(jié)合起來，共同作用于土木工程施工的全過程。責(zé)任管理問題可謂是土木工程施工各個方面有序進行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問題。

（三）成本管理問題

利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標，但是利潤的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營的唯一目標。作為土木工程施工的企業(yè)來說，企業(yè)需要在追求利益的同時保證各個方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過程中，成本管理需要引進先進成本管理和核算方式，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進到成本管理中，對土木工程施工過程中所產(chǎn)生的成本進行動態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來，保證施工順利進行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。

（四）設(shè)備管理問題

隨著當前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴展，社會發(fā)展的各個方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進先進的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢。同時，在施工設(shè)備的安置上，也需要進行詳細的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對較小，或者是施工位置對于其他居民的生活影響較大的時候，更要將施工設(shè)備安置在一個相對較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進行施工。最后，在施工設(shè)備的維護上要體現(xiàn)實時性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問題，就需要進行相應(yīng)的檢查，避免因為設(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個施工進行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。

（五）安全、質(zhì)量管理問題

安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對施工隊伍人員安全負責(zé)的表現(xiàn)，也是保證施工過程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個重要的問題來進行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。

加強土木工程施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效運行的保證，更是促進土木工程與施工計劃相結(jié)合的橋梁，良好的土木工程施工管理將更好的帶動土木工程為我國經(jīng)濟發(fā)展和繁榮做出貢獻。當然，本文只是從土木施工的幾個大方面進行的分析，在具體的施工過程中還需要有更為詳細施工管理，需要施工管理人員結(jié)合土木工程施工對象的不同而有針對性的進行相應(yīng)的管理。

參考文獻：

[1]姚作杰.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(11)

第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程施工；質(zhì)量問題；質(zhì)量控制

土木工程施工作為整個城市建設(shè)的重要組成部分，對于改善人們的生活，促進社會的發(fā)展有著十分重要的作用。土木工程建設(shè)是一個系統(tǒng)性的工程，由于建設(shè)周期比較長，建設(shè)技術(shù)要求逐漸提高，對于整個施工的控制相對比較困難，土木工程施工質(zhì)量控制工作經(jīng)常會受到影響。近年來我國土木工程建設(shè)項目逐漸增加，但是隨之而來的安全風(fēng)險也逐漸增加，因此需要進一步完善土木工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量控制工作，保障工程的順利施工。

一、土木工程施工項目中存在的質(zhì)量問題

1.工程招標管理的不規(guī)范

就目前來說，工程項目承建單位雖然在工程項目的招標過程中，對工程項目的管理和工程項目施工做了大量的工作，也取得了較為有效的成果。可是，在工程項目的招標程序和監(jiān)督過程中，仍存在著較多的質(zhì)量問題，這在一定程度上制約了工程招投標工作有序、健康地發(fā)展，損害了建設(shè)單位的利益。這些問題主要包括兩個方面：首先，招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的現(xiàn)象，在部分地區(qū)，地方保護主義色彩十分濃厚，在項目工程的招標過程中沒有公平公正的程序，這在一定程度上影響了工程施工項目的招標質(zhì)量；其次，招標的價格與實際的價格存在落差，價格有一定的不合理性，存在著明顯的不正當競爭的現(xiàn)象。

2.施工材料不合格

近年來，在土木工程項目的建設(shè)過程中，由于對工程建設(shè)的施工材料沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行采買，因此導(dǎo)致在工程建設(shè)過程中多次出現(xiàn)工程建設(shè)事故，對于土木工程建設(shè)過程中存在的以下材料問題應(yīng)引起高度注意：初級沙石材料和混凝土材料缺乏合理的級配，水泥因受潮導(dǎo)致結(jié)塊進而使其缺乏安定性，外加劑性能摻量不符合標準，以上這些問題都會導(dǎo)致混凝土密實性和強度等性能的缺乏，最終造成工程項目因強度不夠?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外，板面開裂或鋼筋露放錯位等質(zhì)量問題也會導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，繼而引發(fā)工程質(zhì)量事故。

3.工程建設(shè)人員整體水平不高

（1）在他們工程施工質(zhì)量控制過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低也是制約工程質(zhì)量的一個重要的因素。施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，基本沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學(xué)的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓(xùn)。施工技術(shù)人員對于工程項目的安全施工并沒有一個正確的認知，在工程施工過程中，缺乏有效的防范意識，這也是目前制約我國土木工程施工管理質(zhì)量的一個重要因素。

（2）管理人員專業(yè)化水平不夠。就目前來說，建筑市場的部分工程施工項目的管理人員對國家相關(guān)建筑法律法規(guī)和各種技術(shù)規(guī)范的了解并不全面，而建設(shè)單位對工程施工項目質(zhì)量標準的監(jiān)管執(zhí)行力度也并未達到規(guī)定的標準。更為甚者，部分建筑企業(yè)沒有聘請專業(yè)的工程管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

4.土木工程監(jiān)理機制不健全

在部分土木工程施工的建設(shè)單位中，一些監(jiān)理人員并沒有實際的監(jiān)理經(jīng)驗，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，合同意識和法律意識淡薄，甚至有一些承包商將工程項目中的質(zhì)檢員等同于項目監(jiān)理，這在一定程度上限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用。對于土木工程項目的監(jiān)理來說，這個活動應(yīng)該貫穿整個土木工程建設(shè)的全過程。但就目前來說土木工程建設(shè)的監(jiān)理范圍并不寬泛，監(jiān)理只局限在工程建設(shè)的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。這些問題嚴重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，進一步導(dǎo)致監(jiān)理市場混亂，使之不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，繼而使工程項目的監(jiān)理活動不能健康有序地進行。

二、土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施

1.規(guī)范項目的招標管理

對于項目工程施工的招標管理來說，政府應(yīng)該積極加強對工程建設(shè)項目的招標管理。第一，應(yīng)積極避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響。在進行工程項目招標的時候，不僅要考慮到承建的單位的質(zhì)量和信譽，更要徹底杜絕工程項目在招標時所發(fā)生的各種弄虛作假情況。與此同時，工程項目在招標之前，應(yīng)該預(yù)算工程項目的成本，在此基礎(chǔ)上制定工程項目的競標價格，以此保證這一價格能夠確保工程的正常競標，同時也保證了建設(shè)企業(yè)能夠獲得足夠的經(jīng)濟效益。

2.認真貫徹落實安全責(zé)任制度

對于土木工程項目危機的預(yù)防不僅要求工程項目的組織人員要全心全意做好自己的本職工作，同時還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)控。不管是做好本職工作，還是直接采取各種工程建設(shè)防范的各種措施，都應(yīng)該按規(guī)矩辦事。日常的項目實施質(zhì)量控制過程中的各項工作能夠按照組織規(guī)范實施，這本身就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩(wěn)定因素。所以，構(gòu)建和落實安全責(zé)任制度是工程建設(shè)危機防范的基礎(chǔ)。

3.不斷完善施工監(jiān)理

首先，施工監(jiān)理工作人員要履行其相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)，針對土木工程全過程采取動態(tài)監(jiān)理措施。其次，針對施工工序與流程的交接和小項目驗收工作，應(yīng)當嚴格質(zhì)量控制工作，只有在質(zhì)量監(jiān)控簽字并確認以后，才可以進入到下一道施工工序中[2]。最后，監(jiān)理人員要加強和施工單位及質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)與配合，要及時監(jiān)督施工企業(yè)的質(zhì)檢人員貫徹落實工程質(zhì)量監(jiān)控檢查工作。

4.對工程建設(shè)人員進行整體優(yōu)化

在土木工程施工的質(zhì)量控制中，建設(shè)人員是工程質(zhì)量控制的重中之重。所以要對工程項目施工人員實施整體優(yōu)化。第一，要嚴格篩選工程的施工人員，這不僅要求施工人員有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，而且還應(yīng)該對工程建設(shè)隊伍的綜合實力有所了解，杜絕，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。第二，應(yīng)該定期定時對工程的施工人員進行必要的培訓(xùn)工作。由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，所有要全面提高施工人員的道德素質(zhì)和專業(yè)水平，必需定期對工程的工作人員進行能力、知識、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，進而提高工作人員的責(zé)任意識和安全意識，如此一來，不僅能夠有效地避免施工隱患，更能夠提高施工人員的技術(shù)水平，從根本上保證工程的進度和整體質(zhì)量。

5.加強施工安全管理措施

首先，應(yīng)當針對各級施工人員開展安全教育工作，以提高施工人員安全施工意識。其次，針對一些偶然性和突發(fā)性的安全事故，應(yīng)當重視緊急救援的能力培養(yǎng)工作，并制定完善的救援方案，準備好相應(yīng)的救援物資，由工程安全管理部門定期舉辦演練，以確保安全事故發(fā)生時，救援系統(tǒng)可以緊急啟動實施救援。

三、結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程施工的質(zhì)量控制已經(jīng)成為決定工程項目成敗的關(guān)鍵。在土木工程施工的質(zhì)量控制過程中，不僅應(yīng)該成立具有專業(yè)素養(yǎng)的工程質(zhì)量控制隊伍。同時，還應(yīng)該對工程項目施工過程中各種施工材料和所采用的施工技術(shù)進行質(zhì)量控制。除此之外，土木工程的建設(shè)單位還要規(guī)范項目的招標管理，完善工程建設(shè)的安全管理制度，從根本上保證工程施工項目的質(zhì)量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場競爭力，在建筑市場上贏得一席之地。

參考文獻：

[1]余釗，張利娜. 土木工程施工質(zhì)量的強化對策探析[J]. 科技致富向?qū)? 2013（11）

[2]郭永青. 土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013（04）

第4篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；管理問題

引言：

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2、人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1、堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

2、制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

六、強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程 技術(shù) 合同管理 施工現(xiàn)場

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

六、強化施工現(xiàn)場管理

第6篇

關(guān)健詞：土木工程；施工；管理；存在問題

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷提升，大型項目隨之不斷地涌現(xiàn)出來，大型建設(shè)項目更是隨處可見。本文通過土木工程施工管理中存在的常見問題分析和相應(yīng)的措施對土木工程施工管理問題進行了探討。土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學(xué)的管理。

一、土木工程施工管理中存在的常見問題

1、整體上缺乏安全意識

安全是建筑生產(chǎn)的前提，亦是施工管理工作中的關(guān)鍵所在，安全關(guān)系到整個建筑工程項目的正常開展，影響到企業(yè)的施工形象和利潤。不過環(huán)顧當前的工程施工現(xiàn)場，對于很多施工人員安全意識還很薄弱。

（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構(gòu)，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關(guān)法律.法規(guī)未能很好的傳達下來，引起施工現(xiàn)場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級相關(guān)部門對工程的施工現(xiàn)場缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全管理指導(dǎo)流于形式，僅是走過場，對違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，這樣往往導(dǎo)致下面的施工部門對安全的認識更為淡薄，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、缺乏團隊合作建設(shè)的意識

參與進來的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，各有各的特色與個性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經(jīng)理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

3、質(zhì)檢制度不夠完善

一個工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：

（1）在對施工質(zhì)量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實性，這一問題導(dǎo)致了對物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負責(zé)人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

4、物料、設(shè)備管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。

（1）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提出，拿回扣等情況普遍存在。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進行存儲的時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損等情況。

（2）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測手段和方法傳統(tǒng)且簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴密性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠。檢測結(jié)果缺乏真實性。

二、加強土木工程施工管理的對策

1、加強施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

2、加強施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3、加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

4、 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

5、有效地跟蹤控制施工進度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應(yīng)做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應(yīng)科學(xué)計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

三、結(jié)語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得到解決，形成一套好的解決辦法。

參考文獻：

第7篇

【關(guān)鍵詞】土木工程；技術(shù)；合同管理；施工現(xiàn)場

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

1、技術(shù)問題。

（1）安全方面的意識淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（2）搭設(shè)腳手架不規(guī)范。在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴重關(guān)切到工人們的安全。

2、施工管理問題。

（1）人員的問題。在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（2）資料收集的混亂。施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準。這樣不僅是對土木人不負責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)。我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

1、施工項目質(zhì)量管理。

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（4）加強設(shè)備管理。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強化施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4、工程施工過程控制得當。

（1）進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。

（2）質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制。樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。

三、積極開展安全性評價，進行風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容（對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

【參考文獻】

[1] 楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J]，四川建材，2009，（1）

第8篇

    目前,我校土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)的主要方向為設(shè)計和施工企業(yè),因此,可以按照設(shè)計和施工企業(yè)的技術(shù)要求設(shè)置課程、實踐環(huán)節(jié),增加設(shè)計課程,如框架結(jié)構(gòu)設(shè)計、輕型鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計、剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程預(yù)決算、施工內(nèi)業(yè)等課程,構(gòu)建原來的課程體系之外的課程群供學(xué)生選修,突出應(yīng)用性、實踐性。培養(yǎng)工程人才,強調(diào)加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、規(guī)范化是教學(xué)改革的重點之一。土木工程涉及的實踐性環(huán)節(jié)比較明確,一是設(shè)計環(huán)節(jié),二是施工環(huán)節(jié)。多年來的制圖、課程設(shè)計、實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計、實驗體系比較完整,但系統(tǒng)化、規(guī)范化方面還有待改進。比如在以前的培養(yǎng)環(huán)節(jié)中制圖強調(diào)得多,識圖未得到重視,因此應(yīng)增加識圖環(huán)節(jié);設(shè)計環(huán)節(jié)與課程結(jié)合的多,與分部分項工程結(jié)合的少;課程實驗做得多,工程試驗學(xué)生不了解。這些都需改進。

    二、教學(xué)內(nèi)容存在的問題及解決辦法

    培養(yǎng)體系是總體方案,教學(xué)內(nèi)容是工程人才培養(yǎng)方案的具體實施。目前的教學(xué)中教學(xué)內(nèi)容與工程結(jié)合不夠是主要問題。教學(xué)內(nèi)容不能與工程實際結(jié)合,工程人才培養(yǎng)的特色就不會突出。教學(xué)內(nèi)容不能與工程實際結(jié)合的原因包括:教師實踐能力不強,不能把理論與實際工程結(jié)合起來講授;教材理論內(nèi)容多,例子虛擬,與工程結(jié)合不夠。因此需針對上述問題進行調(diào)整。

    1.建設(shè)有豐富實踐經(jīng)驗的師資隊伍

    為適應(yīng)工程人才培養(yǎng)的要求,應(yīng)以建設(shè)理論水平高和實踐經(jīng)驗豐富的師資隊伍為改革目標。同時要引進企業(yè)的技術(shù)人員加入到教學(xué)團隊中來,兼職從事教育工作。目前,我校已經(jīng)建立教師去企業(yè)實踐的管理機制,并有部分教師到企業(yè)實踐。土木工程專業(yè)的教師應(yīng)在學(xué)校的教師去企業(yè)實踐的管理機制下認真規(guī)劃、合理實施。比如,對企業(yè)必須有選擇,部分去設(shè)計單位、部分去施工單位、部分去監(jiān)理單位、部分去檢測中心,經(jīng)過一輪后交換,保證在最短時間內(nèi)教師隊伍得到不同企業(yè)的全面訓(xùn)練,在教學(xué)中的不同環(huán)節(jié)都有理論水平高和實踐經(jīng)驗豐富的師資。引進企業(yè)的技術(shù)人員深度參與教學(xué)是師資隊伍建設(shè)的重點和難點。不能只瞄準資深的技術(shù)人員,只要是一線的工程師職稱以上的人員都可以滿足學(xué)校培養(yǎng)工程人才的需要,要擴大企業(yè)技術(shù)人員參與學(xué)生培養(yǎng)的人數(shù)。

    2.調(diào)整教材的內(nèi)容

    在工程人才培養(yǎng)的過程中,要嚴格按工程人才質(zhì)量管理要求,從優(yōu)化教材入手。目前的教材基本維持原來學(xué)術(shù)型教育的模式,即使是出版新一輪的應(yīng)用型學(xué)校規(guī)劃教材,但內(nèi)容變化不多,因此,如果按工程人才培養(yǎng)模式執(zhí)行,必須優(yōu)化教材,出版或選擇有利于工程人才培養(yǎng)的教材。特別是每個專業(yè)方向要針對幾門體現(xiàn)專業(yè)工程能力要求、突出學(xué)生的實際操作能力、解決問題能力培養(yǎng)的核心課程,首先組織有教學(xué)、工程經(jīng)驗的教師編寫與工程應(yīng)用對接的教材以及相關(guān)實踐指導(dǎo)的教材。

    三、教學(xué)方法存在的問題及解決辦法

    每一門課都是整個體系中的一個點,學(xué)生在學(xué)習(xí)教學(xué)內(nèi)容的時候缺乏對該學(xué)習(xí)內(nèi)容在工程中如何應(yīng)用的認識,學(xué)習(xí)有一定的盲目性,甚至有些學(xué)生動力不足,可以說目前的教學(xué)方法在工程應(yīng)用的引導(dǎo)上存在問題。因此,需尋找一種可以讓學(xué)生知道學(xué)的內(nèi)容是什么、怎么應(yīng)用的教學(xué)方法并加以練習(xí),同時堅持對應(yīng)的應(yīng)用考核即可達到效果。

    1.以項目教學(xué)的方式使教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)化

    學(xué)生工程能力的培養(yǎng)是潛移默化的,每一個階段的實踐環(huán)節(jié)都要結(jié)合實際工程,而不是按一些教材、參考書上一成不變的模式教授給學(xué)生,那樣達不到工程能力培養(yǎng)的目的。給學(xué)生一個實際項目,從二年級做起,一直到畢業(yè)設(shè)計完成項目。這種方法可以使學(xué)生很系統(tǒng)地認識項目。二年級時學(xué)生雖然對工程概念尚不清楚,但也可以用實際的工程項目對其進行諸如制圖識圖等方面的訓(xùn)練。

    2.以項目訓(xùn)練加強能力培養(yǎng)

    工程人才培養(yǎng)的重點是要練。無論采用什么樣的教學(xué)方法都必須給學(xué)生足夠多的訓(xùn)練機會,從大作業(yè)、課程設(shè)計、實驗,一直到畢業(yè)設(shè)計都是在練。因此,必須要求教師結(jié)合工程對學(xué)生增加必要的訓(xùn)練。

    3.進行工程應(yīng)用的考試方法改革

    考試是對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的檢驗,工程能力的檢驗不能僅靠記住基本知識和會做幾道與書中例子相似的題,還要考查在實際工程中知識的運用能力,因此,用傳統(tǒng)的考試方式是不能引導(dǎo)學(xué)生向工程人才培養(yǎng)方向努力的,需要增加與工程有關(guān)的考試內(nèi)容,由完全的記憶變?yōu)閷W(xué)會使用書中知識解決問題。比如已經(jīng)采用的“半開半閉”的考試方式,閉卷部分考查基礎(chǔ)知識的掌握程度,開卷部分考查應(yīng)用能力,是符合工程人才培養(yǎng)的一種考試方式。

    四、實踐教學(xué)中存在的問題及解決辦法

    目前土木工程專業(yè)的實踐教學(xué)包括三方面:設(shè)計類實踐環(huán)節(jié)、實習(xí)類實踐環(huán)節(jié)、實驗類實踐環(huán)節(jié)。設(shè)計類實踐環(huán)節(jié)的根本問題是設(shè)計題目虛擬、設(shè)計內(nèi)容理想化、設(shè)計標準與實際的工程設(shè)計結(jié)合不夠。實習(xí)類實踐環(huán)節(jié)的根本問題是學(xué)生參觀性的實習(xí)多,不能深入接觸工程施工。實驗類實踐環(huán)節(jié)的根本問題是實驗內(nèi)容與課程聯(lián)系多、與實際工程試驗結(jié)合少。因此,需針對上述問題調(diào)整實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。

    1.設(shè)計類實踐環(huán)節(jié)

    與設(shè)計單位聯(lián)合培養(yǎng),以項目管理的方式從低年級開始接觸設(shè)計單位的項目,二年級學(xué)生可以工程設(shè)計題目為例學(xué)習(xí)、練習(xí)工程制圖,不同學(xué)習(xí)階段完成不同任務(wù),在完成項目中學(xué)習(xí)課程知識,在完成項目后回味知識。

    2.實習(xí)類實踐環(huán)節(jié)

    與施工單位聯(lián)合培養(yǎng),讓學(xué)生在認識實習(xí)、測量實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)環(huán)節(jié)參與項目建設(shè),認識構(gòu)件、了解結(jié)構(gòu),將原來固定幾周時間的集中實習(xí)改為分散實習(xí),利用周六、日的時間可以滿足不同季節(jié)、不同施工階段學(xué)生的實習(xí),總計時間達到規(guī)定的周數(shù)即可。

    3.實驗類實踐環(huán)節(jié)

    堅持在學(xué)生實驗中采用理論實驗+工程試驗的模式,保持實驗教學(xué)中對理論知識理解的實驗部分,訓(xùn)練學(xué)生的基本實驗技能,加深對理論知識的理解和對材料性能的認識,又有工程試驗、檢測部分,訓(xùn)練學(xué)生熟練進行工程試驗的能力。

第9篇

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；土木工程；建筑

在設(shè)計土木工程時，框架結(jié)構(gòu)是空間剛性連接的桿系結(jié)構(gòu)，能獨立承受各方面的荷載和作用，其主要受力構(gòu)件是柱和梁，通過梁和柱將上部結(jié)構(gòu)荷載有效地傳遞給地基。近年來，出于對建筑物的安全性考慮，從加強建筑抗震措施及某些建筑功能的需要，在框架結(jié)構(gòu)中均設(shè)置有構(gòu)造柱的組合形式。部分施工中普遍存在構(gòu)造柱施工問題。構(gòu)造柱是不可忽視的建筑構(gòu)件。施工中受不同條件制約，工人與施工技術(shù)人員往往為求操作方便，將構(gòu)造柱與框架柱、梁一起整澆。在這樣的施工過程中，就會出現(xiàn)一些問題。本文主要講述設(shè)計土木工程時，會遇到的框架結(jié)構(gòu)問題，以及相應(yīng)的解決辦法。

一、遇到的問題

（一）設(shè)計單位和施工人員的僥幸心理

有些設(shè)計單位在設(shè)計文件中，往往只注明框架柱和構(gòu)造柱，未說明構(gòu)造柱不作為結(jié)構(gòu)計算的構(gòu)件，因此設(shè)計人員往往忽略了構(gòu)造柱的設(shè)計和施工方法說明。在圖紙會審中，又對施工過程中值得注意的問題未進行交底。許多涉及技術(shù)性問題如何組織施工，施工單位在施工中僅僅憑著經(jīng)驗去操作，因而使設(shè)計意圖無法正確地得到貫徹。

施工技術(shù)人員未能充分認識到框架結(jié)構(gòu)與多層砌體結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱的作用是不盡相同的，并且在施工工序上和結(jié)構(gòu)計算分析中兩者有著明顯的區(qū)別。一般構(gòu)造柱均未經(jīng)過計算，而是按構(gòu)造要求設(shè)置的，是從構(gòu)造上采取的抗震和加大安全度的措施，而框架柱則是框架結(jié)構(gòu)的主要受力構(gòu)件，必須經(jīng)過嚴格的計算設(shè)計，且需滿足較為復(fù)雜的構(gòu)造要求，因此，構(gòu)造柱與框架柱有著本質(zhì)的區(qū)別，決不能利用構(gòu)造柱作為框架結(jié)構(gòu)的支承構(gòu)件。再者有些工人和施工技術(shù)人員迫于工期的緊張或一時追求施工簡單化，違反 施工程序，懷著僥幸心理，從而導(dǎo)致危險的結(jié)果。

比如，框架結(jié)構(gòu)中構(gòu)造柱是為了改善建筑物延性和整體性，起到約束砌體結(jié)構(gòu)與框架柱保持在同一水平面內(nèi)，協(xié)同受力，從而達到提高建筑物的抗震能力。構(gòu)造柱一般作為一種局部加強措施，不要求其參與結(jié)構(gòu)受力，故而構(gòu)造柱一般都未通過計算，而是按構(gòu)造要求設(shè)置的，其截面及配筋自然很小。當構(gòu)造柱與框架柱、梁同時現(xiàn)澆后，將導(dǎo)致其與框架柱同時受力。很顯然，構(gòu)造柱是無法滿足結(jié)構(gòu)受力要求的，一旦受力，構(gòu)造柱的截面及配筋均會嚴重不足，因受力而造成構(gòu)造柱整體破壞，達不到設(shè)置構(gòu)造柱的真正目的。因為構(gòu)造柱是未考慮承受結(jié)構(gòu)荷載的，其截面一般都不大，配筋也很少，一旦與框架柱、梁同時現(xiàn)澆，必然會承受部分結(jié)構(gòu)荷載。若與填充墻無良好拉接，極易出現(xiàn)裂縫，甚至破壞。即使與填充墻拉接較好，而造成部分墻體受力，在施工和正常使用階段不出現(xiàn)問題，但一旦改變房屋用途拆除填充墻就會暴露出構(gòu)造柱承載力不足等一系列問題。構(gòu)造柱的基礎(chǔ)強度及變形不能滿足設(shè)計及規(guī)范要求。構(gòu)造柱在很多情況下是不存在真正的基礎(chǔ)的，即使有基礎(chǔ)，一般也難以承受結(jié)構(gòu)荷載，一旦構(gòu)造柱受力，其基礎(chǔ)強度及變形將無法滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

二、施工程序顛倒

目前大多施工單位只是在澆筑混凝土框架梁之前，在梁底模板預(yù)先插入四根短鋼筋，拆模后再把構(gòu)造柱鋼筋與四根預(yù)留鋼筋搭接起來，容易出現(xiàn)以下問題：預(yù)留鋼筋位置嚴重偏離應(yīng)有位置，使預(yù)留鋼筋搭接長度不足，且上層和下層框架梁預(yù)留鋼筋很難保證位置能一一對應(yīng)，造成構(gòu)造柱鋼筋難以保持豎直。由此可以看出，預(yù)留鋼筋搭接長度不足、定位不準，這將導(dǎo)致構(gòu)造柱頂端與上層梁沒有可靠連接，構(gòu)造柱不能對填充墻起到應(yīng)有的約束作用，在發(fā)生地震作用時，往往構(gòu)造柱會隨同填充墻發(fā)生脆性破壞，造成傷害。

在支模前，鋼筋骨架上沒有綁扎混凝土保護層墊塊，致使鋼筋保護層厚度不足，同時，有的鋼筋位置不準，造成露筋現(xiàn)象。混凝土澆筑前，模板和馬牙槎磚墻未作充分濕潤，混凝土中的部分水分被磚墻和模板吸走，混凝土表面出現(xiàn)麻面和酥松現(xiàn)象。

由于構(gòu)造柱頂大多已有框架梁，造成了施工工作面狹小，施工困難。針對這一情況，對于施工條件較好的企業(yè)，可采取高壓灌漿或微膨脹混凝土的方法來填充構(gòu)造柱頂部與框架梁底部的空隙。對于施工條件一般的企業(yè)，可采用普通細石混凝土人工澆搗或?qū)嵭拇u斜向填塞的方法。

澆筑框架柱、梁，要在框架梁上構(gòu)造柱部位預(yù)留插筋，待混凝土強度達到設(shè)計要求后拆模，然后再砌筑墻體，并應(yīng)根據(jù)馬牙槎尺寸要求，從柱腳開始，先退后進，以保證柱腳為大截面，砌體完成后交木工支模，最后澆筑構(gòu)造柱混凝土。

三、解決措施

由于砌塊的尺寸，形狀偏差及墻體施工質(zhì)量的影響，澆筑混凝土構(gòu)造柱的幾何尺寸一般都偏大，且外形不規(guī)則，使抹灰厚度增加，造成了人工和材料的浪費，同時又因為漏漿嚴重而影響了構(gòu)造柱的混凝土強度，給工程質(zhì)量埋下隱患。針對這項質(zhì)量通病，對構(gòu)造柱馬牙槎磚砌體的質(zhì)量進行了分析研究，只要保證砌體的尺寸準確，垂直度和平整度符合規(guī)范要求，就能解決構(gòu)造柱的幾何尺寸和不漏漿的問題，為此可采取以下砌體質(zhì)量保證措施：

為保證構(gòu)造柱混凝土在澆筑后不出現(xiàn)柱腳孔洞、蜂窩、麻面、露筋、跑漿等質(zhì)量通病，就應(yīng)按照規(guī)范要求，做好模板加固和混凝土的振搗工作。常見的構(gòu)造柱模板加固方法是使用對拉螺栓固定兩側(cè)模板，對拉螺栓設(shè)置在兩側(cè)填充墻上，模板可以滿封，柱端部一側(cè)模板設(shè)置為喇叭式進料口，進料口應(yīng)比構(gòu)造柱高大約100mm，澆筑柱混凝土?xí)r應(yīng)把進料口也滿澆，拆模后將多余的混凝土鑿掉即可，保證構(gòu)造柱頂部混凝土與頂梁之間不留空隙。沿砌體馬牙槎凹凸邊緣貼上雙面膠，使模板與砌體表面密封不漏漿，澆筑過程中使用小型插入式振動棒插入振搗，保證混凝土密實。

澆筑過程中設(shè)專人對澆注段進行觀察，以免出現(xiàn)漏漿、過振、中間受阻混凝土澆注不到位等現(xiàn)象。澆搗混凝土?xí)r，宜用插入式振搗棒分層振實。振搗棒隨振隨拔，分層振搗厚度不宜超過300mm為宜。振搗時嚴禁振動磚墻、鋼筋，以免造成墻體松動、拉結(jié)筋脫開或鋼筋骨架變位。澆筑前必須先澆水濕潤磚砌體和木模板，并封閉清掃口。構(gòu)造柱與圈梁相交處必須同時澆搗。

對于一般的常規(guī)工程，往往不存在施工技術(shù)的可行性問題，而隨著高大建筑物的增多，采用深基礎(chǔ)，錨桿、低下連續(xù)墻等難度較大的施工工藝也相應(yīng)增加。由于設(shè)計者往往只按照地質(zhì)條件選擇出可行的施工工藝，如選擇的是灌注樁或者預(yù)制樁，但對施工機械的設(shè)備能力及具體施工工藝的技術(shù)水平不一定完全有把握。為了使施工完畢的基礎(chǔ)能滿足設(shè)計要求，應(yīng)對影響基礎(chǔ)施工質(zhì)量的因素進行全面分析，并且還應(yīng)考慮所采用的施工工藝與環(huán)境要求是否相適應(yīng)。

參考文獻：

[1]《框架結(jié)構(gòu)基于能量的試驗和抗震涉及方法研究》；何力；合肥工業(yè)大學(xué)；2011.09.10