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［關鍵詞］高校；戰略管理；實施要素
隨著經濟社會的發展、高等教育改革發展及高等教育國際化步伐的加快，我國高等教育正處于多樣化發展的時代，辦學形式、辦學理念、辦學層次及教育投資也日趨多樣化與多元化，競爭態勢越來越明顯，因此，實施戰略管理已成為高校長期發展的內在需求與現實需要。縱觀世界，經濟社會發展較快的各國，無一不是通過引進戰略管理技術，促進國家高等教育事業和科學技術發展。大學進行戰略管理以尋求變革和發展，已成為世界各國大學的共識。
1戰略的相關概念
1.1關于戰略的概念戰略
在《辭海》中的解釋是，泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃與指導，如大戰略、國家戰略、國防戰略、經濟發展戰略等。《韋伯斯特大辭典》中對“戰略”的定義是“對作為一個整體的組織來說首要的、普遍性的、持久重要的計劃或行動方向。”戰略一詞最早源于軍事領域概念。軍事理論經過幾千年的發展，其思想不僅在戰爭中熠熠生輝，對人類政治、經濟、社會的各種活動也發揮著重要的啟示作用，被廣泛應用到政治、經濟、社會、科技、管理等領域，并得到了充分運用。
1.2關于戰略管理的概念
1976年，美國學者安索夫、德克勒克與海斯在其共同編著的《從戰略計劃到戰略管理》一書中，首次提出“戰略管理”,由此，戰略管理理論的研究由單純的內部轉向組織與環境的關系研究。人們對戰略管理的認識角度不盡相同，定義也是多種多樣的。本文對戰略管理的認識是從整體出發，認為戰略管理主要是指為組織確定方向，促進組織的協調性，為組織提供一致性，使組織在復雜的環境中更好的生存的過程。戰略管理既是一種管理思想也是一種管理技術；戰略管理注重組織與環境的互動關系，強調外部管理，強調長期、整體目標的實現，注重管理的整體性、全局性、全程性，追求組織整體最優態勢，其在管理體系中處于核心地位。
2高校戰略管理的必要性
2.1高校戰略管理是其提高教育服務質量的內在需要
人才培養、科學研究、服務社會是高校的三大基本職能，而高校社會服務功能的日益完善和發展，解決了高校曾因象牙塔式的高雅自封而日趨社會邊緣的危機，并逐漸走向社會的中心。應用戰略管理這種現代化管理技術，可以將高校的使命、目標和方法有效的連接起來，貫穿于學科建設、人才培養、科學研究、人力資源管理、學生管理、后勤保障等各項工作中，優化配置資源，促進高校適應急劇變化的不確定環境，促使高校改進決策方法，優化組織結構，增強內部的協調、溝通與控制職能，達到提升教育服務質量、提高管理效率和水平，滿足公眾利益需求的終極目標。
2.2高校戰略管理是環境變化的響應，積極應對競爭與挑戰的集中反映
一是高校的改革與發展進程受政治、經濟、文化、科技等因素的制約，并對政治、經濟、文化、科技起作用。在這些制約因素中，政治、經濟因素的制約作用是具有決定性的，因此，高校發展必須與國家特定的政治、經濟、文化相協調，通過戰略管理恰當響應外部環境的變化。二是戰略與競爭、挑戰往往是相伴相生的。目前，我國高校之間表現為人力資源競爭、優質生源競爭、辦學資源競爭、無形資源（如大學聲譽）競爭。大學之間的競爭雖不像企業間那樣慘烈，但同樣也經受著不進則退、緩進則退，甚至生死存亡的巨大壓力。戰略管理能夠保證組織與其環境之間有一個良好的戰略配合，使組織的能力與環境要求相匹配，同時按照組織內部結構與運作機制，隨著戰略而變革，并發展新的足以應對未來挑戰的能力。
2.3高校戰略管理是其提升辦學水平和地位，實現卓越發展的必由路徑
高校要實現卓越發展、實現有限資源創造最大價值、擁有特色文化和機制驅動進取創新的能力，就要在人才培養、學科建設、科學研究、服務經濟社會發展等方面有突破，形成獨特的大學治理之道，形成優勢和特色專業。培養具有鮮明特征的人才，就必須充分重視運用戰略管理。戰略管理集中關注組織本身的能力與外部環境之間的互動，能夠從整體上把握高效的發展方向，指導其各項工作圍繞實現戰略目標而開展；戰略管理能夠通過對高等教育資源的優化配置，建立與戰略相匹配的有效的大學組織結構，進而穩步實現戰略目標；戰略管理不僅為組織設計了一套未來發展的愿景、為組織運作設計了追求卓越的標準，還十分強調對戰略實施過程和結果的監控與評價，以實際結果作為工作重點，建立以結果為導向的管理體制，保證戰略實施與評估的科學、有效。
3高校戰略管理中的要素
3.1使命與愿景
大學的使命是高校運行的哲學定位，承載著學校存在、存續、發展的根本意義和運行的基本指導思想原則。大學使命回答的是“大學的責任與任務什么”，回答這一問題是戰略制定者的首要責任，制定使命是組織邁向有效管理的重要一步。愿景是高校成立與存續期間穩定的立場和理想，是師生對發展意愿達成的共同默契，是高校自覺承擔使命趨向的未來圖景和戰略實現的最終成果，體現了組織的社會價值。大學的使命與愿景向高校管理者指明了超越個人、局部和短期需求的統一方向；它們促進了組織內不同層級、不同年齡段，教師樹立共同的未來的期望；它們整合了不同時期、不同個體和不同利益團體的價值觀；它們將價值觀明確化、具體化，以便外界易于識別和認同。大學的使命和愿景是大學戰略定位的陳述，大學使命是大學戰略的綱領性指南，大學愿景以大學使命為基礎。
3.2理念與文化
文化是一組共享的能夠描繪組織的價值觀、信念、態度、習慣、規范的集合體，是一所高校從事教育活動的獨特方式。高校進行戰略變革時，文化能夠賦予教育活動以價值和意義，能夠增強師生的凝聚力，提高教師的工作效率。從文化的角度考察戰略管理是一件有意義的事情，因為成功的戰略往往取決于戰略是否從大學文化中獲得支持。如果高校的戰略能夠得到諸如價值觀、信念、禮儀、儀式、典禮以及象征等文化因素的支持，高校管理者便能順暢的實施變革。
3.3隊伍與資源
隊伍是指大學中的辦學人員，包括教師和職員及其他技術與保障人員，他們是大學辦學的主體，是戰略的實施者與實踐者，隊伍的發展情況很大程度上決定著一所大學的教育發展水平、質量和特征。大學擁有資源的多少影響著戰略選擇的自由度，資源結構決定了大學校長的工作方向、重點，資源依賴性決定了大學組織的管理模式，戰略重點需要依靠資源保證。
4高校戰略實施的著手點
4.1戰略發動
戰略實施是一項復雜的系統工程，戰略的最終實現很大程度上取決于學校中下層干部以及全體教職員工的理解、支持和全心全意的投入。因此，高校的領導者要做好宣傳激勵工作，要向學校全體成員明晰學校內外環境變化給學校帶來的機遇與挑戰，使其認識戰略實施的必要性和迫切性；將戰略目標與學校具體工作相聯系，使大家意識到自身在戰略中所擔負的重大使命，激發大家的責任感；對學校的管理者、教職員工進行培訓，使大家了解戰略的內容、掌握戰略實施所必需的理論知識、方法和技術。
4.2目標分解
斯坦納提出：“所有的戰略都必須分解成能夠成功貫徹的亞戰略。”戰略組織總目標是組織長期的、總體的目標，因此，必須將其轉化為更明確和更具時間性的分階段目標。要制定學科建設、教學、科研、師資隊伍建設等方面的分規劃；要將戰略的目標、任務分解到年度、學期，制訂年度目標和工作計劃；繪制戰略地圖，明確戰略實施的行動解析圖示和宏觀創新點。
4.3制度保障
制度是思想轉變為行為的中介，相應的制度是好的思想、規劃實現的媒介。戰略管理是高校發展的靈魂，制度建設是高校戰略管理的具體載體。因此，實施戰略管理要與各項具體管理制度緊密結合，將戰略管理的目標和要求滲透到具體的制度規定中，將戰略管理的目標制度化、具體化，確保戰略目標得以實現。
4.4資源管理
資源管理包括資源獲取、資源配置和資源轉化，有效的資源管理是高校優勢發展的一個重要保證。在市場經濟條件下，高校要靠自己去積極爭取資源。在進行資源配置時，要按照學校發展的戰略目標，整合優化現有資源，將經費、房屋、設備、招生、升職以及獎勵等各種資源指標，按照一定的原則、方式、程序分配給各部分、各院系。在戰略管理中，高校要注重資源的轉化，主要從戰略資源、政策資源、社會資源、各類基金資源、校友資源出發，實現外部資源轉化，使大學、政府、企業、社會通過資源轉化進行有機聯系，實現各自的利益訴求。
主要參考文獻
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一、實施酒店財務戰略管理必要性
現如今的酒店行業所面臨的市場競爭相當激烈，財務戰略管理的實施便是整個酒店運轉的核心所在。財務戰略管理不僅是要收集，分析酒店的內部資料，更是要了解和吸收外界來的信息轉化為對酒店有參考價值的資源。酒店是一項規模投資大，回收的時間段也比較長，需要從一開始的明確目標立項、到后來的研究開發和設計、以及生產營銷的全過程都要進行監控。酒店的投資決定權必須是由財務戰略管理所提供的信息為前提。
1．財務戰略管理應市場的競爭環境要求為酒店提供參考信息。整個酒店行業不僅只是面臨國內同行之的競爭，還要頂著有著先進管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財務戰略管理計劃時，要更細致、全面。不僅是對內，還有對外。去收集相關競爭者的信息，并做出相應的數據分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優勢。
2．為酒店長期提供所需要的參考信息。酒店作為一項大的投資而且回收期也需要很長的時間段，從一開始的立項到后來的生產營銷都要做到全方位的監控。酒店在營銷運轉的過程中避免不了一些流動資金的需要。經營酒店自始至終都存在大大小小的各種風險，所以酒店的投資決策必須要由財務戰略管理長期的提供具有參考價值的資源，像是在投資期間項目原因引起的現金流動、投資后的回收，項目期間的投資資金轉移問題等等。
3．財務戰略管理對于酒店自身的重要性。不可置否財務戰略管理是整個酒店的經濟支點，一套完整的財務戰略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實施財務戰略化的管理。以競爭對手作為參照物，并把內外相結合。使財務戰略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進一步的推動酒店發展。
二、提高酒店財務戰略管理的水平
酒店的整體效益是以管理作為基礎的，這樣才能促使一個酒店在激烈的競爭環境中，不斷的去發掘提升自己的潛能和實力。發達國家的先進財務戰略管理理念固然是好，并不一定就適合國內的情況。要看清現狀，在借鑒國外先進的財務戰略管理理念的同時也要根據自身現有的情況，融合具有中國特色的管理體質。形成更加具有創新意義的財務戰略管理理念，也更加的符合我國國情的財務戰略管理理念。
1．融合國外先進的管理形成具有中國特色的財務戰略管理制度。雖然中國酒店行業的財務戰略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直采取的是沒有任何特點的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時整個行業之間也沒有統一的去規范，內部資料比較的粗糙籠統。導致行業之間的各個酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國際上的管理制度，去規范整個酒店行業的各個步驟。形成一套完整規范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國酒店自己的特色品牌。抓住每個顧客的需求，并不一定非要是局限在所規定服務的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時時刻刻的去關注客人，尤其是一些細節上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務，逐漸的形成具有標識性的中國特色酒店。
2．注重和妥善利用酒店所創造的無形價值。中國酒店的財務戰略管理對于有形的資產是相當的重視，像是庫存、小額的易耗品和原有的固定資產，在管理的時候下了大量的精力，有效的財務戰略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉的效率。但是在關注有形資產的同時我們也忽略的更為重要的無形資產，酒店本身的產品及服務都屬于無形的資產。酒店行業的口碑商譽、服務意識、信息資源等等這些無形資產，都在不斷的沖擊著原來的傳統產業所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個新經濟的增長點，而今后酒店財務戰略管理也會把重點慢慢投到無形資產上。
3．提升財務戰略管理人員自身的能力。酒店行業是結合了服務，文化等多方面元素為一體的行業。在人力資源這一方面務必要加大投資。加強職員自身素質規范職員的職業道德。培養出優秀的員工隊伍，這對于酒店行業的競爭起著至關重要的作用。酒店財務戰略管理是整個酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質。設立一套員工技能考核制度和激勵的制度，可以調動員工積極的參與和學習。而酒店行業也要通過有效的培訓開發出財務戰略管理人員的潛能，增強財務戰略管理人員的實踐能力和責任感。從而可以提升整個酒店的水平。
三、酒店財務戰略管理的應用
財務戰略管理是一整套完整的規章制度。它們在酒店的管理中環環相扣、缺一不可。財務戰略管理可以幫助酒店制定明確的目標。對酒店實施戰略管理，進一步完善酒店的漏洞和不足。而根據得到的數據經過分析為酒店的決策提供有價值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財務戰略管理的同時也為酒店自身建立了良好的口碑。財務戰略目標則是由內部和外部相結合的。內部是調整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內容作為鞭策不斷的改進和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問題所在，根據問題所在整理出相關的解決方案。
1．財務戰略管理。實施財務戰略管理在戰略管理中對于整個酒店而言是至關重要的一個環節。財務戰略管理從一開始的籌劃、建造、經營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業競爭的優勢，如何利用自身的優勢在競爭中產生品牌效應。通過充分的市場調查，逐漸的確定了酒店的目標及所針對的客戶、投資的規模、投資的成本等。而這個投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互了解的基礎上，才能把投資規模的損失率降到最低，財務戰略管理必須要以充分的成本數據分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營銷中成本浪費的問題。
2．為經營決策提供有效的參考信息。對于酒店而言一個小小的經營決策或許就是一個轉折點。所以對于經營決策務必要慎重再慎重。收集到的資料數據在這個時侯可以給經營決策提供更快捷，更有效的，更具有價值的參考服務。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。
3．為酒店提升業績并建立良好的口碑。通過一系列的調整和財務戰略管理，酒店的各個方面都有很直觀的改善。通過財務戰略管理找到了明確的目標，內外相結合，及時的發現問題解決問題。使得整個酒店有一個完善的管理模式，里外分工細致明確。財務戰略管理的目光放到了無形產業的發展上，是酒店的服務更加的人性化，細致化。從而得到了良好的口碑。
【關鍵詞】項目管理；戰略實施；戰略管理；管理模式
面對日益激烈的全球化競爭，有效的企業戰略管理模式已經成為企業在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的必要前提。在復雜多變的環境中，企業要想取得更好的發展前景，獲得更多的效益，進行戰略管理勢在必行。
一、傳統戰略實施中存在的問題
企業戰略實施是一項系統工程，從戰略發動、戰略計劃、戰略匹配到戰略調整等多方面多環節的工作都影響到戰略實施的效果。企業制定戰略時通常都會考慮很多變數，但執行戰略時又會不知不覺地忽略這些變數。因為傳統戰略實施模式都是在行政職能式組織管理的結構中進行，而不是在項目管理的組織結構中進行。這使得傳統戰略實施模式只能應用于穩定的環境，而在產品生命周期越來越短、生產技術越來越復雜、競爭越來越激烈的環境中就無法發揮其效能。總體來說，企業在戰略實施中因沒有引入項目管理方法，會產生以下問題：
1.實施小組孤立工作，效率低下。
2.對所實施的關鍵任務和活動缺乏明確的說明。
3.不能及時對環境變化做出反應，實施風險大。
4.不能有效地協調各種活動，部門經理間因本位主義而缺乏足夠的協調，產生損害大局利益的行為。
5.資源有效分配困難，戰略執行效益低。
6.實施比原計劃需要更多的時間。
7.實施方案對外部環境變化的適應性差。
對于上述戰略實施問題，一種行之有效的方法是整合項目管理與戰略實施，引入項目管理的理論與方法解決企業戰略實施中的問題。
二、引入項目管理模式進行企業戰略管理的優勢分析
企業在戰略形成階段就可以應用項目管理方法，制定企業戰略的最佳方案是使用項目管理進行規劃，通過有效的規劃，企業高層能較容易地制定面向項目的企業戰略。項目管理規劃工作就是在企業建立一套項目管理的標準方法，并與企業的業務流程集成，形成以項目管理為核心的運營管理體系。用項目管理來規劃企業戰略能集成項目管理方法與企業的業務流程，建立以項目管理為核心的業務流程。企業的業務流程描述了公司如何開展業務，是公司業務人員開展業務并相互合作的指南。一般說來，公司運營管理走向成熟的標志就是具有明確的業務流程和相關標準。企業如果將項目管理方法融入企業業務流程，并在實踐中對其進行優化，企業戰略成功的機會將會增加，同時也可以有效地協調企業的相關部門，使它們以項目為導向，步調一致。
將項目管理的理論與方法用于戰略管理，有如下優點：
1.可建立公司判斷內外部優勢、劣勢、機會、威脅的一致性的準則，指引主動尋找新的機會，而非消極等待。
2.可提高決策品質。有了戰略作為努力的目標，公司員工才能應用專業知識在其特殊領域做充分的分析；有了戰略的評判標準，公司將能利用工具以評估最佳機會，否則，管理者被迫以極端的方式來遵從沒有戰略準則的決議；企業可因此避免未經審慎評估而貿然投資的風險。
3.當企業面對未知情況時，可以將戰略作為判斷的準則；判斷某一機會為最佳，或未來還有更多的好機會。
4.可定期評估戰略執行效益，確保資源有效分配以及產品線并未過時。
5.具備預測變動的能力，否則管理者將無所事事或冒著執行交互矛盾目標的風險。
6.可以提高公司內部合作的一致性，提高工作效率。
7.戰略的貫徹要有組織保障，而項目組織以其靈活性使其項目成果體系與企業戰略相一致，滿足戰略實施的需要。
8.項目管理可以解決當前企業發展中所面臨的問題。項目管理能有效地解決當前企業發展中所面臨的分權問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進出問題等，有效地提高企業的管理效率和競爭力。
9.項目管理為企業發展帶來經營活力。這是因為通過實施項目管理可以保證：
（1）組織的靈活性。企業項目管理采取面向對象（即項目）的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，打破了傳統的固定建制的組織形式，根據項目生命周期各個階段的具體需要適時地配備來自不同職能部門的工作人員，項目成員共同工作，為項目目標的實現而努力。
（2）管理責任的分散。按項目進行管理，是把企業的管理責任分散為一個一個具體項目的管理責任，由各項目經理具體對各項目負責，確保各項目的執行及完成。此外，各項目經理可以將項目分解為許多小的責任單元。而管理責任被細分為一個個細小的責任單元，有利于組織對項目執行情況及成員工作的考核、監督，有利于企業整體目標的實現。
（3）以目標為導向解決問題的過程。企業負責人根據項目實施的目標和情況來考核項目經理，而項目經理只要求項目成員在約束條件下實現項目目標，強調項目實施的結果，項目成員根據協商確定的目標及時間、經費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實現各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問題，最終來確保項目總體目標的實現，保證企業戰略的實現。
（4）有利于對復雜問題的集中攻關。企業項目管理關注項目整體目標的實現，關注客戶對項目實現程度的滿意度，并且在項目的實施過程中，團隊成員能以項目目標的實現、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學決策，力爭高質量按時在預算內完成全部項目，保證問題解決方案的質量和接受的可能性。
（5）個人發展與組織發展的有效結合。企業項目管理可以使企業不斷地完成一個一個項目，以實現企業的目標，促使企業不斷上升到一個一個新的作業平臺，使企業始終處在發展前進中。對于個人的發展，傳統的職能模式使人們追求的是數量有限的職能部門經理，而項目管理為企業每位員工的發展提供了更加廣闊的空間，員工責任的界定可以從小項目開始，員工的成長也就從小項目的經理逐漸發展為大項目的經理，同時有利于員工發展為綜合性的管理人才。
（6）帶來的競爭優勢。更加科學化、系統化的決策、對經營活動更加嚴格的監控、更柔性的組織結構、以目標為導向的決策方式、促進團隊合作和人才培養、促進企業文化的建設。
10.提升企業的核心能力。一個企業的戰略是包括生存和發展兩個部分，項目更多的是為企業的戰略發展和增長服務的，而日常運營更多的是為企業的生存與延續服務的。因此，當一個企業的戰略強調發展與增長的時候，項目是實現組織戰略的主要手段；而當一個企業的戰略強調生存和延續的時候，日常運營是實現組織戰略的主要手段。由于項目是獨特性的，企業通過對已建項目的投入與運營，不斷積累起來的核心能力是難以被其他企業模仿的，因而積累可以不斷強化和提升企業的核心能力。
三、項目管理與戰略實施的關系
在企業中，項目是企業變革的發動機；項目帶來新產品，提供新服務；建立新工廠，安裝新設備。項目的實施改善了企業的基礎設施；配置了新的系統使企業運行于新的程序之中。企業為實施戰略而必須進行的任何變革都表現為具體的項目。在成本領先、產品差異、默契共謀、戰略聯盟等業務戰略層次及縱向一體化、多元化、并購及全球化等公司戰略層次中，無論哪種戰略的實施，都必須確定相應的項目管理，通過完成項目管理來達到戰略實施的目的。
總之，在戰略實施中引入項目管理方法，以項目為導向，進行戰略實施管理，這樣能大大提高戰略形成與戰略實施的效率，能有效地提高企業或組織的競爭能力。可見，戰略實施中引入項目管理方法是非常必要的，用項目管理的理論與方法來執行企業戰略實施是一種極佳的方案。
參考文獻
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1、戰略成本管理的產生和發展是現代市場競爭的必然結果。近年來，由于企業環境急劇變化，全球性競爭日趨激烈，傳統的成本管理已不適應急劇變化的企業環境和現代市場競爭的要求，而戰略管理的產生和發展很好地適應了新的企業環境和現代市場競爭的需要。眾所周知，成本是決定企業產品或勞務在競爭中能否贏得市場和拓展市場空間的關鍵因素，而影響競爭成本的核心不是傳統的經營成本，而是企業的戰略成本。傳統成本管理只是為降低成本而降低成本，而戰略成本管理則是立足于全局的戰略高度，以能否提高企業總體經濟效益、增強企業的競爭優勢或保持目前企業總體經濟效益和競爭優勢為前提來決定是否降低成本。因此，實施戰略成本管理可以促進企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
2、戰略成本管理的有效應用和實施，有利于我國企業成本管理觀念的更新。在我國傳統成本管理中，成本管理的目的就是為降低成本而降低成本，而節約則成了降低成本的基本手段。毋庸置疑，在成本管理中，節約作為一種手段是可取的，但它并非唯一的手段，現代成本管理的目的應當是盡可能提高企業整體經濟效益和獲得并保持長期的競爭優勢，從而提高成本效益。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和有限度的，那就是不能影響企業整體經濟效益和長期競爭優勢。企業的經營戰略和競爭戰略決定企業采用何種成本戰略，因此成本管理必須全面服務于企業經營管理。
3、實施戰略成本管理是成本管理目標與企業戰略目標保持一致性的必然要求。成本管理的目的是為了贏得并保持企業的長期競爭優勢，在戰略許可的范圍內，引導企業以最低的成本獲得最大的效益。如果某項成本降低方案削弱了企業的競爭力，則不予采納；相反，如果某項成本的增加有利于提升企業的競爭力，則該項成本的增加是有價值的。例如，在價格競爭陷入白熱化階段，是否需要接入低成本的市場拼搶、應該以多大的代價去獲得某項業務、如何選擇目標市場、如何選擇合作伙伴等問題，不僅是市場營銷部門的職責，還結合企業整體戰略目標來決策。有些產品或業務有助于提高企業的市場占有率，有些產品或業務有助于提升企業形象，不同性質的產品或業務企業所采取的成本策略也不盡相同。針對不同性能和作用的產品或業務，企業應根據其戰略來選擇相應的成本管理目標。
二、我國企業應用戰略成本管理存在的主要問題
1、缺乏戰略成本管理觀念。目前，我國大部分企業的成本管理仍停留在傳統的成本觀念上，成本核算和管理的范圍狹隘，只注重生產過程中成本的核算和管理，忽視設計開發過程中的成本控制和售后服務過程中的成本管理，將成本核算的重心放在產品生產制造環節。實際上關注的只是企業內部生產經營活動的價值消耗，并沒有分析企業競爭對手、上下游企業價值鏈以及相關領域成本行為，從而不能適應戰略成本管理的要求。成本控制和管理只注重當期損益，而忽視企業整體效益和長期競爭優勢。成本管理的目的也只是為降低成本而降低成本，沒有從效益角度去考慮成本的效用，而降低成本的手段也主要是依靠節約方式，沒有應用成本效益原則，通過發生成本實現更大的收益。另外，全員成本意識比較淡薄，未能充分認識到加強成本管理是提高企業整體經濟效益、增強企業競爭力的關鍵因素。
2、忽視價值鏈分析。我國大多數企業在成本管理方面未能充分分析和應用價值鏈，主要表現在以下幾個方面：第一，企業對生產成本的分析未能有效拓展至上游供應商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產過程中各種耗費進行分析和控制，而忽略了對生產前的研究開發成本、供應成本和生產后營銷成本的分析與控制。而價值鏈分析法認為成本不只是與生產環節相關，它是一個整體的概念。成本的管理應該是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售、售后服務進行全方位監控的過程；第二，不能正確利用各環節的聯系，聯系是企業削減成本潛在的和強有力的來源，但我國企業很少認識到影響成本的所有聯系，特別是那些與供應商以及各種活動間的聯系，而將有些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經營的差異性（即某些方面有自己的特色和優勢），有的企業脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經營的差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產品，成本再低也是一種浪費。事實上，企業可以通過價值鏈分析法分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現產品價值、產品成本的最優組合，以保障企業在日趨激烈的競爭環境中不斷提升競爭力。
3、不注重企業管理文化建設。企業管理文化建設就是要堅持以人為本，突出主體意識，最大限度地調動“人”這一生產力諸要素中最重要、最活躍的因素的積極性。通過研究如何以人為本，尊重人的需要，重視人的發展，以形成企業群體的價值觀。企業管理文化建設與企業的發展目標和經濟利益聯系密切，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的提高是相輔相成的。企業文化建設是通過企業文化的滲透和導向作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有助于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供驅動力，從而提高企業的經濟效益；而企業的發展壯大又能激發員工的自豪感和歸屬感，從而約束自己自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化建設。因此，建設先進的企業文化，以先進的文化凝聚職工，內強素質，外塑形象，動員廣大員工積極投身于企業的生產經營活動之中，理應成為企業管理的題中應有之義。然而，目前我國企業的領導者對文化建設與企業經濟效益之間的關系往往處理不當，甚至相當一部分企業根本不重視企業管理文化建設。有些企業不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益彼此脫節，互不相干，從而失去了文化建設的根本意義。
三、對我國企業應用戰略成本管理的建議
1、樹立戰略成本管理的成本效益觀。企業必須加強管理，樹立正確的戰略成本管理觀念，結合自身的實際情況建立完善的成本管理體系，以確保企業在競爭中取勝，發揮其自身的競爭優勢。目前，我國企業的現狀及國外企業的實踐表明：傳統成本管理的觀念和辦法是難以達到戰略成本管理效應的。因此，我國企業應在傳統的成本管理系統基礎上進行改進，不能僅僅停留在成本的節約和產品生產過程的控制與管理上，應該采用新的成本管理模式，將成本管理與企業的戰略發展關系緊密聯系起來，以保障企業獲得并保持長期的競爭優勢。首先，企業管理人員要對成本管理和控制有全面的認識，不受傳統的認為成本無法降低的觀念的束縛，而應充分認識到企業成本降低的潛力是無窮的。其次，要樹立現代化的成本管理意識，從而更新管理觀念。宏觀上，成本管理要樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念和法制觀念，為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍；微觀上，要積極拓展成本管理范圍，將成本管理由單純的生產領域擴展到流通領域，對產品設計、材料采購、市場銷售、售后服務實施全方位的成本管理，將成本管理的對象由單個實體產品拓展至無形資產成本、信息成本、服務成本、環境成本等各方面。此外，企業還應提高財務人員的成本管理意識，并使其參與到企業的成本管理中，應用專業為企業提供戰略管理需要的成本信息。
2、運用價值鏈分析，提升企業競爭力。一個公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價值鏈和管理的相對優秀程度。在價值鏈管理的基礎上結合成本動因分析，這是消除成本競爭劣勢并創造成本優勢的一個最有效途徑。因此，在我國企業中成功運用戰略成本管理方法應有效運用價值鏈分析，提升競爭力。為此，我們應樹立新企業觀，強調企業的上下游各方是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，以促進企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力。具體來說，一方面通過與上游供應商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機會，實現有效的低價采購；另一方面通過與下游銷售商建立合作伙伴關系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過現有消費者吸引更多的潛在消費者。
一、成本管理目標由單純節約觀念轉為現代成本效益觀念
在市場經濟的賣方階段，產品相對供不應求，企業的產出幾乎等于企業的收入，降低產品成本就意味著增加企業收益，企業對外部環境因素的可控性較差，成本管理的重心局限于產生領域，強調節約、節省，著力于如何降低產品成本，以成本升降作為業務考核的依據。隨著市場經濟的發展，賣方市場逐步轉向買方市場，原材料供應、產品銷售等外部環境因素不穩定，供銷渠道變化無常，價格波動較大，要求企業發展必須適應外部環境的變化需要。企業成本管理不能簡單等同于降低成本，企業成本低并不表明企業在競爭中擁有優勢。成本最低化是企業經營成本管理的目標，這是單純從企業角度的認識，如果從競爭地位加以考察，不恰當的成本降低反而會使企業在競爭中居于不利地位。從長遠看，還可能導致企業虧損。戰略成本管理的核心是以最低成本提供令顧客滿意的產品，并且這種體系是動態的，也就是說企業要永遠追求以最低成本滿足顧客不斷變化的需求。因此，企業的一切成本管理活動應樹立成本效益觀念。傳統成本管理的局限性表現在：（一）單純節約使企業為未來績效而發生的現期投人將無法實現，因為這種投入從短期看可能是昂貴的，但單純追求節約則會影響或喪失企業發展機遇。（二）企業為片面追求低成本，在產品制造過程中偷工減料、粗制濫造，造成次品增加，不僅嚴重影響企業的聲譽，甚至斷送企業的生命。（三）企業為節省維修費用，不能正常進行設備維修、維護而使設備提前報廢，會影響企業的發展后勁。從戰略成本管理的視角出發，分析成本管理目標發現，增加某一費用開支，表面看使費用開支增加，實質會提高企業的總體經濟效益。如：為減少廢品、次品的監督費用，近期表現為成本增加，但大大提高了產品合格率和產品質量，增強了產品競爭力，最終使企業利潤增加。再如，企業進行可行性研究、準確決策的支出，不僅能使企業獲得最大利益，也可避免不必要的損失。因此，在市場經濟條件下的戰略成本管理在謀求成本節約與降低的同時，還應樹立投入即為更大收益的現代成本效益觀念。
二、戰略成本管理有助企業激勵機制的形成
傳統成本管理主要由財務部門和生產單位參與。而戰略成本管理主體是指所有對企業成本形成和發生負有責任的影響者和參與者。企業決策層負責成本管理目標及實施方案的決策，并營造成本管理的環境，使成本管理理念成為企業文化的組成部分；產品開發設計部門通過設計開發出適銷對路、獨具特色的產品，為保證企業競爭優勢的實現打下堅實基礎；生產部門以市場經濟觀念管理企業生產各環節，制定先進可行的指標體系，分解落實到班組、個人，使成本降低落到實處；供應銷售部門則分別影響企業的采購成本及銷售費用水平；資金管理部門只有合理籌資、投資，安排好日常資金才能使企業負擔的資本成本最低。由此可以看出成本管理絕不是某個部門和人員的事，而是企業全體員工共同的責任。此外，從管理學角度看，戰略成本管理由全體職工共同參與，并將責任與效益相結合，有助于激勵機制的實現。首先，在成本管理中能極大地激發職工個人潛能，調動職工成本管理的積極性，增強企業主人的自我感受；其次，全體員工參與成本管理有助于職工個人目標導向企業目標的軌道，在職工實現個人目標的同時實現整個企 業目標；第三，通過職工參與，職工自主完成某項成本控制活動，有利于提高職工自身地位及自身價值的認識，獲得成就感及自我實現需要的滿足。戰略成本管理正是結合應用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，在職工行為規范中引人的一種內在約束和激勵機制。
三、戰略成本管理使成本管理范圍向整個價值鏈拓展
受長期計劃經濟觀念影響，企業成本管理重視生產領域的成本控制，忽視企業外部環境的研究，成本管理具有局限性。而在日益激烈的市場競爭中，企業必須樹立全局觀念，全面系統研究成本管理對象、內容、方法，才能實現其競爭優勢。成本與環境是緊密相連的，企業成本管理戰略的選擇必須適應企業內外環境的變化。在市場經濟環境中，產品壽命周期短，更新換代快，這樣，用于新產品研制和開發的費用肯定不斷上升，特別是對于產品技術含量高的知識型企業，更需要有大量研發費用投入，才能滿足消費者的需求。在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。此外，為顧客提供滿意服務是現代企業的經營目標之一，用于顧客使用、維修及處置的售后服務費用大大增加。由此可見，生產成本在企業的總費用中的比重將呈下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、銷售、服務費用不斷上升。因此，成本管理不能再局限于生產環節，應將成本管理工作作為一項系統工程，進行整體的控制和規劃。
戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，不僅對企業內部的價值鏈進行分析，而且對競爭對手和所在行業的價值鏈進行分析，同時還分析企業間的價值鏈，如縱向價值鏈分析，即對企業價值鏈與供應商和銷售渠道價值鏈的分析。因為這種縱向價值鏈對企業的成本和效益產生重要影響。從供應商與企業的關系看，企業的采購和原料供應活動如果與供應商的定單處理相互作用，供應商的技術人員與企業技術開發、生產人員協同工作的話，就會明顯影響企業的成本和差別化，改善同供應商的關系，常使企業與供應商相互受益。同樣，企業與銷售渠道的關系也會影響企業的成本。例如，銷售渠道進行的各種促銷活動可以替代和補充企業的活動。由此可見戰略成本管理將企業納入整個市場環境予以全面考察，對企業所處環境進行正確的分析和判斷，把握機遇，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
四、戰略成本管理是實現企業競爭優勢的最有力保證
企業戰略成本管理的目標是成本優勢，具有成本優勢企業才有競爭優勢，因此戰略成本管理是企業與競爭對手抗衡的基本戰略和有力保證。企業競爭對手來自于五個方面：（1）產業競爭者。戰略成本管理著重考慮競爭對手的成本水平、行業的平均成本水平、行業的領先成本水平，以確立企業在成本競爭中的地位及應采用的成本競爭措施。（2）潛在入侵者。先行企業可以對入侵者形成其進入的障礙成本。（3）賣方。戰略成本管理對賣方的研究主要是賣方的討價還價能力所決定的企業產品或服務的市場可接受成本。（4）買方。戰略成本對買方的分析主要在于由買方的討價還價能力所決定的企業成本或服務的市場可接受的成本。（5）替代品。戰略成本管理分析替代品的競爭成本，不是指替代品的產品成本，而是在于其價值——功能，包括本行業產品或服務有無替代的可能性。出現的替代品與行業現在產品的優劣比較等。戰略成本管理是企業針對來自競爭對手的沖擊、壓力、威脅和困難的行動方案。它與傳統的單純為改善企業現狀，增加經濟效益的成本管理方法不同。只有當這些成本管理工作與強化企業競爭力和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才構成戰略成本管理的內容。
五、戰略成本管理的方法使成本計算更準確
作業成本法是戰略成本管理方法中比較有代表性的一種方法。其基本思想是：“作業消耗資源，產品消耗作業。”將傳統成本計算方法下的著眼點由產品轉移到作業上，而且成本歸集是通過成本動因來進行的。成本動因分為資源動因和作業動因，因此成本的歸集也就分為：
1.資源動因消耗的總資源成本歸集到不同的作業中，這個過程意味著，作業是導致資源消耗的直接原因，成本流是從資源流向作業。
2.歸入在各個作業中的成本按作業動因歸集到不同的產品中，這個過程因為產品消耗作業，依據作業對產品的貢獻來反映成本的流動。因此作為成本法可以總結為，把資源庫里的資源價值分配到各個作業中，再把各作業的成本按作業動因歸入到產品中。
作業成本法以作業為中心，通過對成本動因的選擇，對作業進行計量和確認，提供比傳統成本計算方法更為準確、真實的成本信息。除此之外，作業成本法的優勢還體現在成本計算后的業績評價和成本管理上。傳統成本計算方法劃分不同的責任中心，往往會將同質成本劃歸到不同的責任中心，中心的整體業績就會掩蓋某一成本的真實狀況，不利于業績評價。此外將同質成本歸集到同一作業上，有利于業績比較和評價。周時，戰略成本管理認為，企業的生產經營活動表現為滿足顧客需要而進行的產品開發、購貨、生產、銷售、服務等一系列作業，每一作業會消耗一定量的資源，同時又有一定量的價值產出，作業的下移，伴隨著價值的轉移，最終提供給顧客的產品價值就是該產品的全部成本。企業在進行成本分析時，就會研究哪些作用是必須的，哪些作業是次要的，可以消除的，哪些是高效低耗的，哪些又是低效高耗的，從而尋找企業降低成本新的突破點。
[關鍵詞]企業 綠色營銷 管理戰略 必要性
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0089-01
引言
綠色營銷管理戰略主要是指一種新型的經營管理模式，其主旨在于保護環境，減少經濟發展過程中的浪費和破壞現象，進而促進企業的可持續發展。伴隨我國整體經濟環境的不斷改善，企業的數量在近年來的發展中呈現出爆發式增長，成為促進我國國民經濟提升的重要組織形式。無論是在發達國家，還是在發展中國家，企業在經濟方面的影響都是不可替代的，已逐漸成為影響國家發展走向的重要支柱。但是在發展的過程中不科學的發展方式卻也對環境造成了重要的破壞，在經濟全球化的不斷滲透過程中，綠色營銷管理戰略已經逐漸成為一種促進資源合理配置的手段和方法，在企業發展以及結構調整方面發揮出了深遠的影響。
1.企業綠色營銷管理戰略的主要內容
綠色營銷管理戰略主要就是指企業在進行日常經營獲取利潤的過程中，能夠更多的考慮到環境因素，在取得經濟發展的同時又不會對環境造成損害，能夠做到保護環境、合理利用資源，最終實現經濟效益與環境效益的統一。通常情況下，企業綠色營銷管理戰略的核心與關鍵就在于能夠以環保為立足點，根據環保屬性來制定相應的發展戰略。作為一種現代的營銷模式，綠色營銷管理戰略在很大程度上有別于傳統的發展戰略，對于企業自身具有較高的要求。企業要想將綠色營銷管理戰略應用到自身的經營發展中，就需要從如下幾個方面進行改進和提升。首先，應當努力將環保意識灌輸到企業的日常經營決策之中，注重制定環境保護的相關決策；其次，還需要著力于企業技術水平的提升，盡量減少污染物的排放，減少對環境的污染和破壞行為；再次，還要嚴格遵循國家的相關標準和規范，努力開發新型綠色產品，在滿足消費者需求的同時也能夠考慮到環境保護方面的因素；此外，企業方面還要盡量減少浪費現象，最大限度上實現資源的可回收利用；最后，企業從思想意識方面還要加強宣傳教育，使員工們能夠樹立起科學的環保意識，在日常工作中落實綠色營銷管理戰略。
2.企業實施綠色營銷管理戰略的必要性
企業實施綠色營銷管理戰略是社會發展形勢要求的，在過去數十年的經濟發展中人類對環境造成了極大地破壞，對生態平衡造成了嚴重的威脅。作為我們賴以生存的家園，環境為我們提供生活的條件，環境破壞不僅會影響到自然，更會對我們的生存環境產生不良影響。因此，無論是從社會的角度上來看，還是從自身的角度上來說都需要采取相應的措施和手段，來減少環境破壞現象的發生。并且我國環境發面的法律也作出了相應的規定，聯合國也相繼出臺一系列公約來對各國的行為進行約束和限制，對環境保護做出了巨大的貢獻。從企業方面來講，其經營和發展的最終目的就是滿足消費者需要，在取得消費者的認可后獲取經濟效益。而實施綠色營銷管理戰略在很大程度上就是為了滿足消費者的綠色消費需求，由于消費者消費觀念的不斷轉變，人們開始愈發重視起環保理念，在此環境下企業要想生產出滿足消費者需求的產品，就應當從自身做起，注重到企業發展的綠色屬性，實現自身的持續發展。
3.企業綠色營銷管理戰略的實現策略分析
3.1 培育綠色文化
要想實現綠色營銷管理戰略，就需要從多方面共同入手，首先應當在企業內部培育相應的綠色文化，使企業內部對綠色營銷管理戰略具備應有的認同感。綠色管理活動貫穿于企業的發展始終，具有較強的階段性特點，涉及到很多方面，同時也需要企業領導以及員工給予支持。為此，應當使企業內部成員認識到綠色營銷管理戰略的重要價值和意義，可以設置專門的部門來進行綠色營銷理念的宣傳和教育工作，將綠色營銷管理戰略逐漸融入到企業文化之中，成為企業血脈的重要組成部分。
3.2 建立綠色營銷體系
與此同時，企業方面還應當就綠色發展理念建立和完善綠色營銷體系，在保證綠色經營與發展的過程中滿足市場需要。面對當前資源逐漸匱乏的現狀，企業營銷模式的改變已經成為了勢在必行的舉措。為此，企業應當站在綠色環保的立場上，實現綠色生產、綠色經營以及綠色產品等三個目標，所有的經營活動和發展戰略都要圍繞著“綠色環保”主題進行，采用綠色營銷模式來滿足消費者的產品需要，營造出濃厚的綠色營銷氛圍。
3.3 生產適應市場的綠色新產品
此外，實施綠色營銷管理戰略應當與企業的發展緊密聯系，在綠色營銷管理戰略的影響下生產出符合市場需求的綠色新產品。從某種程度上來說，這種經營發展行為就是可持續發展理念的要求。綠色產品應當對自身的目標市場進行認真分析，根據自身特點找到自身的核心競爭力所在，以便能夠在市場的爭奪中占據優勢。在此過程中，產品的研發與生產至關重要，企業方面應當根據市場的需要以及廣大消費者的需求生產出適銷對路的綠色產品，并根據產品特點制定具體的營銷策略。
3.4 提升綠色產品市場競爭力
企業要想取得發展，獲取更多的利潤，最直接的方法就是提升產品的銷量。為此，企業要想實現綠色營銷管理戰略就必須著力于綠色產品市場競爭力的提升，從生產、包裝以及銷售等多個環節來進行。在生產上加大科研力度，不斷改進和創新綠色技術，減少對資源的浪費和環境的破壞。在產品包裝上也要凸顯出綠色觀念，在適當的情況下減少對包裝環節的不必要浪費等等。
結束語
綠色營銷管理戰略的實現不僅需要企業的努力，更需要社會、政府以及廣大消費者給予相應的支持，只有人們都認識到了綠色環保意識的重要性，并在生活中予以貫徹執行，才能夠推動企業的不斷發展和創新，最終實現社會效益與經濟效益的統一。
參考文獻
[1] 畢思勇.生態文明背景下的企業綠色營銷戰略研究[D].中國海洋大學，2011.
關鍵詞：未來經濟 企業 戰略 財務管理
財務戰略管理， 又稱戰略財務管理 ，顧名思義，指的是對企業財務戰略或戰略性財務活動的管理。近年來，隨著經濟社會的發展，我們開始重新審視財務戰略管理，不僅開始在學術上借鑒企業戰略管理研究中的典型方法和理論對傳統財務管理進行新的詮釋，而且也從實際行動上重視財務戰略管理，推動企業采用科學的現代管理手段。
一、企業實施財務戰略管理的必要性
（一）財務戰略管理是提高經營效率的必要手段
眾所周知，盈利是一個企業經營的根本目的，而企業盈利的關鍵，在于效率。要想企業長足發展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠的目標，因為目標才是動力。傳統財務管理的全部中心放在企業的生產經營活動上，卻忽略了長遠發展戰略目標對企業的影響。如果把企業的發展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災，那么傳統財務管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害，而財務戰略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個沿岸的影響。企業的發展是長期的，必須站得高，看得遠，才能確保企業的長盛不衰。所以，財務戰略管理是我們不二的選擇。
（二）財務戰略管理是適應經濟全球化的必然要求
世界經濟發展必然會加速經濟全球化，傳統財務管理效率低，無法融入企業的長遠目標，而國際市場的不確定性更高于國內，企業所面臨的財務風險也因此水漲船高。由于沒有充分認識財務管理的重要性和必要性，很多企業因為忽視外部市場、外部環境的威脅而陷入資金周轉的困境。一系列的例子告訴我們，財務戰略管理者必須站在至高點來對待財務管理工作，看得長遠，才能走得更遠。傳統的財務管理盡管在當時也曾經被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時間的推移，它的缺點便暴露無遺，也越來越跟不上高速發展的經濟社會的腳步。相比之下，財務戰略管理無疑是最好的選擇。
（三）企業保持市場競爭優勢、適應市場競爭需要財務戰略管理
傳統財務管理僅僅關注成本和利潤，一切財務管理活動也以成本費用最小化和利潤最大化為標準來實施，財務戰略管理則關注企業的持久競爭優勢：企業的市場競爭地位和長遠發展潛力；傳統財務管理以“內（內部環境、內部資源、內部約束）”為主，重內而忽外，對市場變化的適應性不強，財務戰略管理則內外兼顧，不僅僅注重企業的內部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠發展潛力，并以此為基礎來調整企業的財務和生產經營活動。二者相比，財務戰略管理無疑是最好的抉擇。
二、關于如何實施財務戰略管理的建議
（一）確保財務戰略與其它職能戰略的充分和諧利用
企業資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個部門相互配合，才能達到資金有效、長期、均衡地流轉和配置。我們可以通過設立戰略協調委員會和由總經理或指定人員負責各職能戰略的相互協調，以便保證戰略實施的有效性。
（二）重視企業戰略共性，也不要忽視財務戰略個性
財務戰略目標取決于企業戰略目標，只有將財務目標融合與企業目標，它才有存活下去的基礎和生命力。而企業戰略目標千差萬別，財務戰略不僅要有促進企業目標的實現的作用，除此之外，財務目標也有其獨特性。要保證企業的帆乘風破浪，勇往直前，就必須處理好企業戰略目標與財務目標的關系。
（三）正確處理財務戰略與財務資源配置的關系
企業融資中財務資源配置的重要機制是資本成本和杠桿效應，選擇合理的融資方式則是實現最優基本結構的最好方法。財務資源配置的合理性決定著財務資源配置的效率，財務戰略則會限定企業的未來發展方向。只有處理好財務戰略與財務資源配置的關系，企業才能協調發展。
（四）優化治理結構
“結構追隨戰略”表明了企業治理結構與發展戰略的不可分割的關系，企業的治理結構是由企業的發展戰略決定的，如果治理結構不合理，再有優勢的戰略也只是空口一談。財務戰略是企業發展戰略不可或缺的部分，影響著企業的經營、決策、股權結構。一句話，企業財務戰略與治理結構之間辯證統一，密不可分，只有處理好兩者之間的關系，才能讓企業發展得更好。
（五）注重財務環境對財務戰略管理的影響
由于財務戰略的長期性、全局性以及謀略性，把環境分析作為戰略的邏輯原點是進行財務行戰略分析必須的前提。在財務管理過程中，我們應該把企業自身內部資源和外部財務環境分析結合起來，以財務戰略管理為指導目標，頒布具有系統性和謀略性的財務政策。就總體戰略來說，金融環境、相關財稅政策對財務戰略的影響更加明顯。總體戰略與財務戰略之間的差異我們不能忽略。
由于經濟環境的復雜多變，企業的生存環境也千變萬化，企業發展很容易受過去的成功戰略的限制，所以，應該靈活多變，不應該墨守成規，一成不變的沿用之前的成功戰略。
三、結束語
戰略是企業發展的指路燈，缺少了發展戰略目標或者戰略目標不正確，企業就會失去方向。如果企業能夠把財務管理和發展戰略結合起來，把戰略管理思想作為企業財務管理活動的主線，從更加長遠和宏觀的角度對企業的籌資、投資和利益分配提供技術指引和決策指導，讓企業財務管理不再是單純的計量功能，那么，企業一定會擺脫因為時間和技術的進步帶來的發展瓶頸。
參考文獻：
關鍵詞：現代企業；制度；財務戰略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
在市場經濟背景下，企業財務戰略在企業的生存和發展中所起到的作用是不可替代的。企業的財務戰略指的是企業對于未來的長時間內對企業的相關財務活動作出科學的長遠規劃。而企業也只有具備了科學、健全的財務戰略才能促進企業經濟的效益的提高，才能使企業始終保持戰略性頭腦，并在激烈的市場經濟競爭中處于不敗之地。因此，企業必須要認識到在當前現代企業制度下財務戰略的必要性，結合企業自身的實際特點，從而制定適合于自身發展的企業財務戰略。
一、現代企業制度下實施財務戰略的必要性
（一） 企業戰略管理理論的發展需要財務戰略
戰略管理理論于20世紀中期被提出，戰略管理中最為重要的內容就是對于經營環境中的各種風險因素的分析和規避，重視運用科學縝密的戰略分析、選擇以及戰略實施來使企業實現所制定的長遠發展目標。運用企業財務戰略能夠有效地降低企業的財務風險，進一步改善企業的財務狀況。現代企業戰略管理的廣泛推行，對現有的企業財務管理理論和方法提出了新的要求和挑戰，作為企業管理的一個重要組成部分，財務管理的理論和方法必然受到企業戰略管理理論及方法的影響。所以企業的財務管理務必要體現出企業發展的戰略的求，確保所制定的戰略能夠順利實施，這也就要求企業不能僅僅從財務的基礎工作進行財務管理，還要使財務管理實現升級和創新，要制定科學完善的企業發展理論支撐體系，也就是說企業戰略管理理論的不斷發展需要企業必須要進行財務戰略的制定，從而使理論更好地為企業的財務管理而服務。
（二） 現代企業制度的建立要求企業要分析制定財務戰略
在計劃經濟體制時期，我國的企業并沒有自主決策的權力，企業財務管理的相關工作都要遵循國家的相應制度來開展，企業財務的職能突出表現為監督職能，企業財務部門對于企業發展所承擔的責任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關注資金的投入與收益，然而隨著時代的變遷和經濟體制的改變，我國的企業也必須要向著現代化企業轉變。時至今日，我國的企業已經成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、獨立核算的經濟實體，企業必須根據市場環境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費用。同時還要正確地處理好各種財務關系以增強企業的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業從長遠、全局的角度出發，制定能夠正確處理各種重大而復雜財務問題的智謀策略，簡而言之就是要實施財務戰略管理。
（三）企業所處環境的復雜性要求企業要制定科學的財務戰略
企業的財務活動始終處于內部與外部環境當中。因此，企業所處環境出現復雜性變化則會直接影響到企業的財務工作。在全面到來的知識經濟時代、政治、經濟、技術等多個領域都在不斷地改變與創新，在市場經濟日益激烈的背景下，企業在復雜的環境面前可以說是既有機遇又面臨著挑戰，企業的經營和決策者如果僅憑經驗辦事，而缺乏相應的財務管理知識，就無法有效地應對環境的變化。因此，企業只有具備一定的戰略遠見，從戰略的高度，用戰略的眼光，來整合財務管理工作，才能提升企業應對復雜環境變化的能力，才能使企業快速向現代企業轉變。
二、現代企業制度下企業財務戰略制定與實施的具體措施
（一）進一步發揮財務激勵機制功能
從當前我國的市場經濟發展現狀來看，我國的企業在財務戰略的計劃和應用中，必須要首先考慮到實施企業財務激勵機制。可以采取股票期權制，這樣一來就可以在很大程度上彌補以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業的經營和決策者更關心自身企業的可持續發展。激勵機制能夠讓企業管理者的利益與投資者的利益統一起來，讓管理者能夠加強對于企業的歸屬感，形成與企業共同奮斗的志愿。此外，還要大力實施結構工資制，實施包括基礎工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調節作用，有利于合理安排工資構成中各類員工的工資關系，從而進一步調動員工的工作積極性。
（二）提升企業的競爭觀念與戰略意識，實施企業業績綜合指標評價系統
從財務意識與文化角度而言，企業必須要具備一定的戰略管理意識，這就要求企業上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競爭優勢的宗旨，始終以戰略管理為重心，要把握好短期利益與長遠利益之間的內在聯系，實現企業利益與個人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業的財務管理能夠服從于企業戰略管理的需要。要進一步加強有關財務戰略管理重要性的宣傳，使經濟效益好的企業因加強財務戰略管理獲得更好的經濟效益，使經濟效益差且未制定和實施財務戰略的企業通過實施財務戰略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進一步實施企業業績綜合指標評價系統，拓展原有財務分析指標體系，加強對于企業非財務指標評價的重視。
三、結論
綜上所述，在新時期的新形勢下，加強現代企業制度下企業財務戰略的研究和制定是非常必要的，企業財務戰略制定的優劣對于企業的生存和發展會起到重要的決定性影響。因此，企業必須要全面觀察和把握市場動向，立足自身的實際情況，制定科學合理的財務戰略，從而進一步提升經濟效益，始終保持企業的穩定經營，最終尋求更高更遠的全新突破。
參考文獻：
關鍵詞:信息技術；企業戰略管理；平臺；理論與方法
我國企業利用信息技術，完善和提高企業的戰略管理的質量和效率，提高經濟收益，減少成本投入，已經成為當今經濟社會的重要手段。但是信息技術對于企業戰略管理仍然是起到的輔助作用，關鍵還是需要依靠企業選擇的管理戰略和管理方法來決定。因此，本文主要針對基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法進行分析和闡述，從而指出企業戰略管理使用信息技術的必要性，以及提高企業基于信息技術下，采取的企業戰略管理平臺的理論和方法。
一、企業戰略管理使用信息技術的必要性
二十一世紀是信息技術時代，是信息化時代，企業想要快速的發展，就要利用信息技術，提高企業的經濟收益，降低企業的成本投入。雖然信息技術能夠幫助企業提高經濟效益，但是信息技術畢竟是企業成長的輔助手段，企業想要正常健康的發展，還需要選擇才正確的戰略管理。但是企業戰略管理如果缺少了信息技術的輔助，則不能再當今社會立足和發展。因此，信息技術和企業戰略管理是相輔相成的。由于當今社會是信息化社會，所以，企業想要順應社會發展，就需要對社會信息進行收集和分析，并且提高自身的管理技術。而企業戰略管理平臺理論和方法，能夠制定企業發展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術，來完善企業發展的目標內容，通過數據分析，可以明確企業發展目標能夠完成多少，以及在實行戰略管理的過程中，目標完成的進度和質量如何，都是需要有信息技術幫助的。所以，信息技術對于企業戰略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。
二、我國企業戰略管理信息化現狀
(一)企業信息化管理體系不完善
我國企業雖然借助于信息技術，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨立特色的，完善的信息化管理體系。這是因為我國基于信息技術的企業管理戰略平臺沒有科學的，完美的與信息技術結合，導致雖然信息技術被應用于企業管理中，但是取得的效果和預計的效果具有一定較大的差距。而我國企業戰略信息化的現狀就是，沒有依照企業的實際需求，設計和建立科學信息化管理體系，所以，越來越多的企業感覺到信息技術范圍成為了企業發展的負擔和阻礙。但是在信息化社會，如果不使用信息技術，又會被其他的企業所趕超，因此，為了企業的發展，還不得不使用并不適合企業戰略管理的信息技術。所以，想要企業快速的發展，首先需要建立屬于企業戰略管理的信息化管理體系，科學的信息化管理體系，能夠讓企業戰略管理工作由繁入簡，簡化了工作內容和流程，提高了企業工作效率，對于完成達到企業戰略目的十分的重要。因此，企業確定企業戰略管理平臺理論與方法，對于利用信息技術，建立完善的信息化管理體系十分的重要。
(二)企業戰略管理過于依賴信息技術
信息技術是企業戰略管理發展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現代企業在企業戰略管理平臺理論與方法上，都過于以來信息技術，導致失去了企業發展的目標。始終認為只要采用信息技術，就可以提高企業的管理效率，完成企業戰略管理的目標。但是往往企業會被信息技術所束縛，反而達不到企業戰略管理的目標。因此，企業戰略管理應該借助于信息技術，但是不能過以來信息技術。所以，本文主要針對基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法，也就是信息技術作為輔助手段，阿貍完善企業戰略管理的過程，并且通過對數據的收集進行分析，達到校正企業發展方向的主要目的。因此，在企業戰略管理中，可以拜托對信息技術的以來，但是又可以合理科學的使用信息技術作為輔助手段，發展企業。
三、基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法
(一)基于信息技術的企業戰略管理理論與方法
企業戰略管理理論發源于國外，1938年，管理學家C.I.巴納德提出的該理論。而企業戰略管理理論的本質就是企業作為一個整體，需要分析和確定企業未來的發展方向和面臨的生存問題。也就是企業如何在信息化社會和經濟社會中，生存和發展的研究課題和目標。因為企業是作為一個整體的，所以，企業的戰略管理，是具有整體性和全局性以及長期性，競爭性的特點。也就是企業戰略管理強調了企業管理過程中每一個環節應該承擔的責任和義務以及工作內容，進行統一的調度和安排管理。尤其是在信息化時代，信息技術被應用于企業戰略管理中，可以加快企業各個環節之間的工作效力和連接性，這樣減少了因為企業各個環節連接不暢通，導致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術平臺，企業戰略管理理論與方法，提高了企業的運轉的連續性，不會簡單的分割企業各個環節，而是統一進行管理。所以，基于信息技術的企業戰略管理理論與方法，是貫穿于企業管理整個內容部的。
(二)基于信息技術的企業經濟學管理論與方法
企業發展想要加快速發和壯大，就需要提高企業的經濟收益，減少企業成本的投入，這樣企業才能獲得更大的利潤。這時候，就需要選擇符合企業的經濟學管理理論和方法。因為每個企業的經濟狀況和存在的問題以及發展方向不同，所以除了選擇統一的基礎的經濟學理論以外，還需要選擇具有企業發展特點的經濟學理論作為企業發展的支持。首先，在信息化時代，企業應該選用的是網絡經濟理論，利用網絡收集數據并且進行分析，而且由于網絡數據更多的代表民意，所以企業可以根據網絡數據的分析，調整企業的發展內容和方向，并且最終達到企業的戰略目標和要求。首先，使用互聯網經濟，能夠提高產業發展的精準度和產品的完善，而是用企業的專業化和產品的模塊化，可以在互聯網經濟中得到更精致的提高。其次，利用互聯網技術，可去掉中間銷售環節，直接是廠商與消費者之間的關系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤。所以，基于信息就輸選擇的企業經濟學管理理論與方法，能夠更好的企業的戰略管理和發展目標。
(三)基于信息技術的企業系統科學管理理論與方法
信息技術本身就是一個系統，只有通過建立科學的完善的信息管理系統，企業才能在戰略管理中，發揮信息技術的作用。因此，企業想要快速的發展，首先需要確立企業系統科學管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術發揮正確的作用提供幫助。由于信息技術平臺具有一定的復雜性和龐大性，所以對其中包含的信息論、系統論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復雜的特性，讓信息技術管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據不同理論中間的共同特點，建立企業系統科學管理理論，以及找到合適的管理辦法。
(四)基于信息技術的企業管理學理論與方法
企業戰略管理主要是為了企業的發展制定目標和方向，是一個綜合的管理工作，而基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法，其中比較重要的一點就是選擇核實的企業管理學理論和方法。首先，企業重組理論是企業發展到一定階段的選擇，現代企業不僅要求產品質量高，還要求服務質量高，所以企業重組理論就是把消費者認為重要的，和對企業發展具有促進作用的元素進行重新的組合和配置，讓企業煥然一新，在市場具有一定的競爭能力。其次是組織學習理論，因為時代在進步，知識在更新，所以企業管理者想要企業健康的發展，更隨上社會發展的步伐，就需要不斷的學習和充電，從企業管理者到企業員工，都需要不斷的學習。這才是企業管理學理論與方法的核心。
四、結束語
我國企業采用的企業戰略管理，能夠有效的提高企業的經濟效益，確定企業的發展目標。但是進入信息化社會以后，信息技術成為了企業管理的重要助手，但是很多企業過于以來信息技術，沒有完善自身的戰略管理和方法，所以出現了本末倒置的現象，反而導致企業的經濟下滑。所以，需要科學合理的利用信息技術在企業戰略管理重點應用。因此，本文對基于信息技術的企業戰略管理平臺理論與方法進行了合理的闡述，找到了正確的應對策略和辦法。
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