時間：2022-12-31 01:00:16
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煤炭生產企業中的煤炭開采、運輸、提升諸環節都要依靠機電設備、機電人員來完成，隨著機電設備在煤礦的全方位應用，礦井下生產的特殊環境對機電設備的安全運行提出了更高的要求。研究、分析當前我國煤礦機電管理存在的一些問題，探討加強機電管理，提高機電工作人員的責任心和專業素質的對策，有利于推動礦井的安全生產，提高煤礦企業的經濟效益。
1.當前煤礦機電管理中存在的問題
1.1管理體制不健全
煤礦對機電管理不夠重視是造成機電管理體制不健全的主要原因。一方面表現為機電管理部門身兼生產與管理雙重職能，而且將時間和精力重點投入到完成生產任務上，很大程度上忽視了常規的機電管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質量標準化規定設置機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備、配件、油脂等專業化管理小組；設置專業化管理小組的，組織機構和人員配備往往不能滿足開展工作的需要，更談不上現場管理。機電管理體制不健全造成機電管理的相關職能不能充分發揮作用。
1.2設備管理不到位
機電設備綜合管理不到位表現為設備運行環境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業質量標準，違章指揮、違章作業現象普遍。首先，機電設備使用很不規范。有些機電設備安裝使用不正確，有些機電設備長期超負荷運轉，維護檢修不到位，設備保養的及時性和充分性得不到保證其次，設備老化現象嚴重，更新改造不及時。經濟的強勁增長大幅拉動了煤炭需求量，面對經濟利益的巨大誘惑，很多煤礦的機電設備在缺乏檢修和保養的狀態下高負荷運轉，極大加速了設備的老化，再加上對設備的技術測定不及時，測試手段落后，更新改造資金投入不足等因素，企業不能及時進行機電設備的更新改造，不僅制約了生產能力的發揮，還產生了很多安全隱患。第三，技術管理手段落后。機電設備基礎管理的電子化程度不高，一些設備的賬卡物、圖牌板不齊全，或者賬實不符；技術檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設備流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。
1.3機電專業隊伍不穩定、人才缺乏
煤礦是高危、艱苦行業，環境差、風險大，相比其他行業收入低，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業畢業生。煤礦只好進行人才自我培養，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當成了人才培養基地，在學習了一些專業知識和技能之后，很快又轉入別的行業和單位，造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏，隊伍不穩定。
1.4對機電專業管理人員培訓不到位
一些煤炭企業都成立了安全教育培訓機構，往往教育培訓沒少搞， 經費沒少花， 但收效卻不好。表現為：①培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴格，教考不分離，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實際工作能力差。機電專業性很強，生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時間培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是“三違”不斷，事故泛濫。
2.加強煤礦機電管理的措施
2.1加強對煤礦機電管理的重視
要加強對煤礦機電管理的重視，首先就要引起領導者的重視，因此從事機電管理工作的相關人員，要及時向領導匯報機電管理工作的進展情況，并且針對加強煤礦機電管理提出一些工作建議，使領導也能夠充分認識到機電管理在煤礦安全生產過程中的重要作用。在很多煤礦機電管理工作中，僅僅將其停留在機電設備管理的層面，事實上機電管理是一項復雜的管理工作，需要從技術、經濟、組織等多方面進行綜合管理，才能保證機電設備保持在最佳愛情的運行狀態。因此，管理者不僅要加強自身對機電管理知識的學習，同時也要深入到各個管理層面，充分發揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機電管理工作中，發揮主觀能動性，在日常工作中發揮自己的主人翁意識，自覺加強對設備的正確使用，保證設備的穩定運行。同時要加強對煤礦機電管理經驗的學習，制定完整的管理規范，促進煤礦機電管理效率的提升。
2.2設立相應的管理機構進行管理
煤礦機電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業不斷發展的特點，從自身的實際情況出發，結合相關的人力資源和設備資源，構成一個動態的管理計劃。當前，大部分煤礦企業中在管理部門和生產部門的設置上大多是保持一致的進度，而這也是煤礦機電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規模相對較大的煤礦企業中，擁有的機電設備數量也較多，所以需要根據實際的生產情況對機電設備的管理、生產活動的管理進行分別設置，以此來保證各項工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關部門協調的基礎上，這樣才能實現統一管理，促進管理效率的提升。
2.3加強煤礦機電標準化管理的執行
通過煤礦機電標準化管理，實施科學的管理組織結構，促進全體員工質量標準意識的提升，從而促進煤礦機電管理效率的提升。機電標準化管理工作的有效執行，是保證煤礦安全生產的據此胡，因此必須要充分重視煤礦機電標準化管理的制定與執行，成立標準化領導小組，對煤礦機電標準化工作的目標以及具體的執行方案進行制定和完善，同時要促進考核制度和獎勵機制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標準化管理的典型，從而推動煤礦機電標準化工作的全面開展。
2.4加強優秀管理人員的招聘和培訓工作
從煤礦行業自身的特點出發，通過改善工作環境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強管理人員企業文化的建設，使員工對企業產生強烈的認同感和歸屬感，同時為員工股提供更多的學習與培訓機會，在生產技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發展平臺，以此來留住優秀的人才。
2.5進行機電設備的技術改造
技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
3.結束語
目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。 [科]
【參考文獻】
（1）提高煤礦機電技術水平。目前，我國許多煤礦企業都存在機電技術人才短缺的問題，這就導致煤礦機電設備使用不規范、管理不到位、檢測不準確等問題，嚴重的增加了煤礦的安全隱患。通過實施煤礦機電技術管理，能夠對所有的工作人員進行培訓與再教育，顯著的提高他們的專業水平與安全意識，這對于保證煤礦生產安全以及提高生產效率具有非常重要的作用。
（2）提高煤礦機電設備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機電設備，一些機電設備由于年久失修，導致其自身存在許多問題，這些老舊的設備依然工作在生產第一線，給煤礦生產工作埋下了嚴重的安全隱患。通過實施煤礦機電技術管理，能夠定期的對所有的機電設備進行檢查、維護與保養，使所有的老舊設備都得到全面的管理，并始終處于最佳運行狀態，這對于保證煤礦生產安全具有非常重要的作用。
（3）提髙煤礦機電設備的使用規范。目前，我國許多煤礦企業普遍存在機電設備使用不規范的現象，這是導致設備損壞率過高的主要原因之一，同時也是導致安全事故的主要原因之一，根據相關統計表明，由于不規范操作導致的安全事故在煤礦安全事故中占據很大的比例。通過將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，切實的將技術管理工作貫徹落實到實處，能夠實現對煤礦機電設備的規范化、標準化管理，始終保持設備處于正常運行狀態，進而降低安全事故發生的概率。
2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用
（1）創建完善的機電管理制度。煤礦企業想要創建完善的機電管理制度應該從以下幾個方面入手t其一，應該制定機電設備分配相關的負責小組，主要包括安全保護裝置組、小型電器組、設備組以及電纜組等，將負責管理機器的人員分配到各個機組中，安排技術人員、工程師等進行機電技術管理；其二，創建煤礦機電技術組織架構，這樣能夠將機電技術、煤礦生產融為一個整體；其三，制定相應的制度，例如機電管理登記制度、機電管理責任制度、機電管理檢查制度等；其四，制定機電管理目標，例如質量指標登記、材料消耗數量、電力消耗指標、設備完好程度、安全經濟運轉比率等，將機電管理質量與技術人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發所有技術人員的工作積極性和主動性，顯著的提高煤礦機電技術管理效率？’其五，創建機電設備安全管理制度，相關部門應該充分的認識到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實踐的過程中遇到問題，應該增強研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進行處理，例如，加強礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實通風區安全管理制度，這就要求加強對管理人員、技術人員的素質培訓，提高礦井的專業技術水平；其六，加大安全事故問責制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實到實處，同時，還可以展開安全生產競賽、討論會，為煤礦企業營造一種安全生產的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產意識。
（2）增加煤礦機電技術管理的科技投入。煤礦機電技術管理水平落后是影響煤礦生產安全的主要原因之一，通過增加煤礦機電技術管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機電技術管理水平，這對于保證煤礦機電安全、生產安全以及提高煤礦企業的生產效率具有非常重要的作用。想要增加機電技術管理的科技投入，首先應該合理的投入專項資金進行科技研宄，用于改善煤礦安全生產現狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實到實處。同時，煤炭企業的主管部門應該按照安全生產方針，將各項規章制度貫徹落實到實處，并且重視科研人才的培養，這樣能夠有效的提高煤炭企業的科研生產水平、安全生產水平以及生產效率。
（3）加強安全生產意識。機電技術管理工作的根本目的在于提高機電設備的使用性能，切實的做好機電設備的選型、檢查、安裝、調試、維護與保養工作，始終保持機電設備處于最佳運行狀態。在進行機電設備選型時，應該根據施工現場的具體狀況，堅持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價比高的機電設備，這樣既能夠提高設備性能，又能夠控制生產成本；嚴把機電設備入礦檢驗關，對進場機電設備以及配件進行嚴格的檢查，檢查其是否具有質量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應該抽樣送至有相應資質的實驗室進行檢測，檢測合格之后才允許進入施工現場，進而保證機電設備安全；在進行機電設備安裝時，應該嚴格的按照工程圖紙以及安裝計劃進行安裝施工，以此保證機電設備的安裝成功率；當設備安裝完成之后，還應該進行調試以及試運行，當試運行合格之后才能夠正式投入生產；機電設備在運行的過程中，還應該由專門的技術人員對機電設備的運行狀況進行定期的檢測，如果發現問題，則應該及時的采取有效的措施進行處理，同時還應該加強機電設備的日常保養，進而保證機電設備始終處于最佳運行狀態。
（4）加強培訓，提高機電人員的專業水平與專業素養。人是煤礦生產的第一要素，因此在煤礦機電技術管理工作中，應該始終堅持“以人為本”的原則，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質，主要從以下兩個方面進行：一方面，加強員工的安全培訓工作，煤礦企業應該對所有的員工進行安全知識與專業技術培訓，充分的認識到安全管理工作的重要性，幫助所有的員工樹立安全生產意識，隨著科學技術的發展，各種先進的機電設備、新技術等被廣泛的推廣和應用在煤礦生產中，因此應該加強對員工新設備、新技術的相關知識、技術培訓，以此提高員工的安全意識、專業水平以及專業素養；另一方面，創建健全的競爭與評估機制，通過創建完善的競爭機制，能夠培養員工的危機意識與競爭意識，同時能激發員工的工作以及提高員工的責任心，同時創建職稱評定機制，這樣能夠有效的提高員工的職業素養。值得注意的是，由于不同員工的文化程度、技術水平、個性特點等存在差異，在進行不同員工培訓時，應該根據員工的特點采用相應的培訓方式＾
3結束語
關鍵詞：煤礦；機電設備；維修管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
1煤礦機電設備管理及維修的現狀
1.1落后的機電專業隊伍。由于煤礦產業存在危險大且環境差等特點，且屬于高危艱苦行業，容易有安全事故出現，具有嚴重的機電設備操作人員及對設備技術掌握熟練人員出現跳槽現象，造成機電操作特別是特種機電設備操作中人員的大量缺失。對于現存的煤礦企業專業教育培訓機構，具有落后的培訓方式、重理論輕實踐以及學用分離等現象，引發最終培訓后的效果無法顯現。
1.2落后的管理理念及監察制度。從煤礦的機電設備管理理念及監察制度進行分析，根據標準將規定的安全生產標準化管理基本制度進行運用的單位相對較少，特別是對于中小煤礦企業，仍未將現代化煤礦安全生產保障作為機電設備的關鍵進行落實。導致定期檢修及維護工作的落實難以實現。另外，由于煤礦機電設備存在范圍大、專業性強以及深度廣的特點，運用現階段使用的執行標準會出現操作說明的不明確，導致檢察工作的主動性及全面性無法得到實現。
1.3落后的設備預防性維修及養護。長期作業中，由于煤礦機電設備都處于高負荷運行的狀態，因此需要有一套安全有效的配套措施對設備的磨損及損壞進行及時處理。由于機電維護隊伍自身素質以及設備陳舊的原因，導致機電設備的月檢、年檢維修養護都無法得到有效進行，從而引發機電設備安全事故發生。
1.4安全管理的投入較小。由于長時間煤礦機電設備都處于連軸運轉狀態，導致大量機電設備超期運作，產生嚴重的老、舊、雜以及帶病運作的現象發生，對必要的安全投入及更新造成缺乏，使得煤礦企業的生產安全無法得到保障。其次，隨著礦井開采深度的逐漸加大，通常情況下，垂深會達到800~1 000 m左右，進一步增加了供電負荷、變形嚴重的巷道以及對管路電纜造成的不規則擠壓問題產生，對此應通過加大對技術改造及管理力度的安全投入進行實現。
2、機電設備維修的方式
2.1故障維修（又稱事后維修）是指設備發生故障后立即停機進行維修的方法。
2.2定期維修（又稱預防維修或計劃維修）是根據固定的設備運行時間或當量時間間隔進行維修，不論設備狀態如何，到一定時間后便停機維修的方法。
2.3改進維修（又稱技術維修）是通過根本原因分析和采用新技術，實施改進設計和技術改造，從根本上改進設備的性能的維修方法。
2.4狀態維修（又稱預知維修）是根據先進的狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發生前進行維修的方法。
3機電維修管理對策
3.1對前期規范化管理的加強
首先，應對設備的選型進行嚴格把關。在選擇機電設備時，應結合煤礦的實際情況，將管理工作落實到個人，運用驗收、存檔、保存資料、安裝、應用及維修等過程對基線設備進行管理，要求資料齊全且認真管理。另外，應對質量關進行有效把握。嚴格按照編制的質量標準對新機電設備的驗收及安裝進行把關。當有不合格的產品出現時，應禁止對其接受，不得對不完好或存在質量缺陷的設備進行安裝。當安裝結束之后，應通過安全監督人員、維護技術人員以及設備管理人員等共同實施驗收。當試運轉達到正常之后，即可將移交手續進行辦理，從而投入施工。
3.2管理制度化的加強
應加快煤礦機電設備管理的現代化發展速度，處理原有設備中存在的不足之處，通過改進及完善的方式促使機電設備管理制度得到處理。在管理過程中，要求所有人員都應對自身的責任意識進行明確及掌握，盡可能將工作中存在的不足得到消除。根據設備管理的要求，結合煤礦升擦很難的實際情況，擬定電氣設備的防爆標準，從而落實設備的循環檢修制度。對機電工及操作工進行管理時，應運用定崗制進行操作，督促相關制度的執行，對設備的管理達到規范化、程序化及制度化的管理。重點關注容易對人生安全造成損害的機電設備，提升設備使用技術的先進性，進一步加強設備運行的可靠性能。當設備的使用功能較差且落后時，應必須進行更新換代。嚴格落實礦井的停產檢查制度，運用計劃要求對設備的安全及質量進行定期檢查，從而將設備的安全可靠性得到完善。
3.3適應新形勢，注重新生人才技術培訓
加強機電設備管理和注重技術人才培養，需要煤礦領導的足夠重視，需要意識到技術人才在開采過程中的關鍵作用。對于技術人員和操作工人，每年要制定培訓計劃和專業技能的競賽獎勵，以便提升他們的崗位業務技能水平和更好地激勵他們積極投入工作。發揮挖掘出機電設備的使用效率，最終實現安全生產和效率創收。除了學習設備檢查的理論知識，設備管理人員還要學習現代設備管理知識和企業管理理論，突破傳統的煤礦機電維護管理，不斷提高自身的管理水平和業務素質以適應新的形勢。加強煤礦機電設備管理和維護，必須抓龍頭搞重點，統籌煤礦機電設備維護與管理，并且制定正確的維護策略和科學的管理制度，才能確保機電設備運行的安全、可靠和高效。
3.4煤礦機電設備的維護
作為煤礦企業賴以生存的基礎，機電設備使用的好壞對企業的生存及發展造成直接影響。在單位管理中，設備管理作為重要的管理方式之一，運用對設備維修管理加強的方式，促使設備的效能得到最大程度的發揮，對設備技術狀態進行不斷改善，通過對使用壽命延長的方法，進一步使得企業對最佳經濟效益得到獲取。
3.6對安全保護性能進行提升
當在井下供電時，不僅應確保機電設備零部件的完善，而且還應對各種安全保護裝置的檢查及管理進行關注，例如對繼電器或低壓饋電開關等進行檢查，使其性能達到良好狀態。運用一天一次實驗，半月一次遠試的方式對繼電器進行檢漏。應每月運用三次的方式對運行中的饋電開關實施定值的全面檢查，通過對保護系數進行核對的方式進行操作。當上井檢修時，應先對過流定值進行校準，并對刻度進行重新標注。對風電聯鎖裝置進行定期檢查及試驗。
3.5改進管理方式
以設備的一生作為研究和管理的對象，即從設備的規劃、設計、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新直到報廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機電設備故障發生的機理、故障模式以及故障造成的影響進行深入研究，而且要建立煤礦井下機電設備的設計、生產、使用、維護這4個單位的技術聯系，使之更好地為設備維護服務。同時，還要做好機電設備的運行、維修記錄，并對維修數據進行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機電設備的薄弱環節進行系統的分析研究，以便使煤礦井下機電設備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機電設備的開機率和可用度，保證機電設備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎上，企業對設備應從最開始的使用、保養、維護提高到對維修人員專業水平和管理培訓，更高層次上是建立日常維護以及文明生產的規范條例。包括點檢、三級保養與定期維護、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業還應該根據現在行業特點、代維修理論、工作的環境、設備的特性，煤礦機電設備在生產過程中的作用來采取決策維修，健全設備管理制度以及嚴格按照設備管理程序執行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學的、合理的新一代機電設備的維修管理方式。
結束語
合理的維護和維修工作,能夠使煤礦機電設備長期處于良好的運行狀態和技術狀態,從而為煤礦生產的安全、有序、正常進行和煤礦企業生產成本的降低、經濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。
參考文獻
關鍵詞：煤礦機電 管理 問題 策略
中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（a）-00-01
1 煤礦機電系統及煤礦機電管理的概念
我國現階段的煤礦機電系統主要包括煤礦的五大系統以及采、掘等一整套機械設備和相應的電氣設備。
與之對應的煤礦機電管理則是指：企業的管理人員運用相應的管理理論和手段對煤炭工業企業以及企業的人員、財務、事物進行科學管理，盡可能使之發揮最大的作用，使企業獲得最大的經濟效益。
2 煤礦機電管理的現狀
（1）機電人才缺乏、人員素質低下。隨著礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，對機電操作人才的要求也越來越高，要求他們不但要具備嫻熟的技術、過硬的本領，同時要需具備較高的安全意識。但由于煤礦行業自身的特點，相比其他行業，該行業對技術人才缺乏吸引力，很難招到高素質的人才；同時由于現有工作人員的文化素質和專業水平較低下、不愛專研專業技術等，使得一些新設備被冷落，無法發揮作用；或是在使用得不到必要、及時的維護，使得礦井生產效率低下。同時由于煤礦生產中使用的機電設備種類繁多、技術含量復雜，這些都使得人才成為煤礦企業發展的一大制約。
（2）機電監察力度和深度不夠。機電管理工作的專業性強、涉及面廣、對人員的素質要求高。但由于目前的監察標準存在一定的缺陷，不能清晰、準確地對機電監察工作范圍作出明確的限定，這就無形中對機電管理監察人員的工作造成干擾。同時，由于專業從事機電監察工作的人員較少以及煤礦作業的特殊性，為了減少工作負擔重，監察人員在一般情況下，都是采用抽查的方式進行檢查，這樣方法隨機性較強、不能對所有機器設備進行全面、詳細的檢查。這都為煤礦的安全生產埋下巨大隱患。
（3）機電設備更新、改造比較緩慢。諸多煤礦企業由于受到資金、管理上的限制，在機電設備的更新、改造上較緩慢。如，設備能不換就不換、到了報廢標準的設備稍微改造下再繼續使用；有的企業在設備采購上，往往從節約成本的角度來考慮選型與配套等各個方面因素，這大大降低了設備的性能和運行功能；有的小型煤礦企業甚至低價購買大礦淘汰的機電設備，這些設備無法滿足煤礦正常的運行同時還存在巨大的安全缺陷。許多企業普遍存在投入不足的現象，不能及時對現有機電設備進行更新、改造，從而形成惡性循環，影響煤礦的安全生存、影響煤礦的效應、員工的收入、也制約煤礦發展和更新設備的能力。
3 煤礦機電管理中存在問題的改進對策
（1）加強職工安全技術培訓、提高職工安全技術素質。人才是煤礦企業發展的一大瓶頸，企業引進人才、留住人才很不容易。所以企業要建立“感情留人、事業留人、待遇留人” 的氛圍，引進、留住專業技術人才、熟練工人，解決企業的后顧之憂；同時企業要從長遠出發，努力培養一批技師、高級技師、工程師、高級工程師、技術專家等。為此，企業要做好以下幾點工作：①改變傳統的培訓方式和內容、豐富教育方式、提高員工的學習熱情，加大考核難度，在考核中增加操作環節，讓培訓不再是走過場。②要強化在崗員工的培訓效果，熟練掌握崗位操作內容、行為規范和保安技能。③要求所有員工的必須持證上崗、按章操作，嚴禁無證上崗，對于沒有上崗證的員工，要進行技術培訓，考試（包括現場操作）合格后，頒發合格證，才能再上崗。④要求所有員工必須做到“三懂”、“四會”。即：懂設備原理、設備構造、設備性能；會：會使用，會維修保養，會檢查，會排除故障。同時在操作過程中，要加強對設備的保護不要讓設備超負荷運行、要讓工作環境保持干凈，溫度和濕度要適當。
（2）對機電設備進行合理技術改造和更新。對機電設備進行技術改造和更新既能節約經濟成本又是實現技術支持，可謂一舉兩得。對機電設備的技術改造和更新即是對于原有機電設備的潛力開發。企業可從以下幾個方面著手：一、要深入研究新設備，再結合生產的實際情況，對設備進行合理的技術開發；二、全面提升技術人才的素質和能力，尤其是技術攻關能力和處理技術難題的能力，從而提高機電設備的實際生產效益。
（3）建立、健全并執行好各種規章制度。想要做好機電設備的管理工作，必須建立、健全并落實好各種制度，要求在制度面前人人平等。所以企業必須在原有制度的基礎上建立、健全其他的規章制度，如機電設備管理制度、機電設備定期檢查檢修制度、礦井防爆設備檢查員管理制度、、設備定期檢測檢驗制度、電力調度管理制度等，同時要建立、健全相應的獎懲制度，保證制度得到落實。
（4）因地制宜、統一監督。 煤礦機電管理機構的設置需要根據礦井的實際情況來安排，不能不能照搬照抄。對于生產環節較多、設備復雜、基礎較扎實的礦井，需設置機電管理科，對礦井工作進行統一安排；對于規模較小、生產環節較少、設備較少的礦井，機電管理科應與其他部門合并，有利于資源的優化配置。
（5）加強現場管理。管理人員要多深入現場對機電設備的使用情況和環節做出全面了解。對運行中的設備要定期循環檢查，安全保護設備至少一周檢查一次，并要及時反饋檢查結果，對設備進行維護和檢修，盡可能提高設備的故障率，同時要認真做好復查工作，在整改期限到達后，要及時復查，發現未得到處理的問題要嚴肅處理。
（6）明確指導思想、實現管理目標。礦井機電的管理工作的指導思想是：保持設備的良好性能、保證設備安全、合理運行、提高設備的維修質量、減少機電事故、保證礦井的正常的安全生產、使礦井得到最大的經濟效益。機電管理的總目標：延長設備的使用壽命、實現費用最小化、使設備使用綜合效率最高。在對機電設備的日常管理、維護中要明確該指導思想和謹記總目標，制定相應的措施來促進該目標的實現。
4 結語
機電設備的管理和維護直接影響煤礦的安全生產和生產效率。目前，我們的煤礦受到傳統管理模式的現狀，在管理的各個環節，尤其在機電設備的管理和維護上存在諸多問題，這就需要相應的措施來解決這些問題，才能提高煤礦產業的生產安全性與經濟效益。
參考文獻
[1] 郭淑紅，王文靖，李有.談如何搞好煤礦機電安全質量標準化建設工作[J].煤礦機械，2005.
關鍵詞：煤礦企業；機電運輸；管理策略
煤炭資源是我國主要的發展資源之一，煤礦產業因此也成為了經濟發展的重點管理產業，在礦井生產過程中，煤礦運輸安全是非常重要的部分，其貫穿于整個礦井生產線。由于煤礦開采運輸生產線長，而且對技術要求非常高，煤礦安全問題就成為了礦井管理的重點問題。煤礦機電運輸主要是負責調度與銜接生產線的主要環節，是礦井作業中主要部分，同時也是安全事故高發環節，根據近年來煤礦安全事故調查統計，煤礦機電運輸管理中人員管理、設備管理、施工管理等，均是安全事故高發環節，因此為了進一步提高機電運輸管理的水平，需要在以上環節加強煤礦安全運輸管理力度，提高煤礦安全生產系數，促進我國能源開采事業的發展。
一、傳統煤礦機電運輸發展
煤礦開采工作涉及的領域比較多，施工地點相對而言比較分散，煤礦開采是有時間限制的，加之煤礦開采的深度不斷地增加，使得在實際的煤礦開采工作中，需要使用大量的機電設備，以此來提高煤礦開采的效率。煤礦開采工作經歷了以下幾個過程：即包括鎬刨、炮采、綜掘、綜采、機械化開采、自動化開采等，而煤礦機電運輸管理也從最初簡單管理發展成信息化、標準化、安全化管理，通過建立安全示范礦井，以此來帶動各礦井加強管理，提高機電運輸管理的效率，并采取各種先進技術與管理理念，來提高煤礦企業的經濟效益，為煤礦安全開采提供保障，但即便是這樣，煤礦機電運輸安全事故仍然不斷，并造成了重大的經濟損失。
二、煤礦機電運輸管理水平現狀
（一）高科技煤礦信息化建設水平相對低下
20世紀末，高新技術的快速發展，給采礦業帶來了發展的重要機遇，使得傳統煤礦不斷向信息化與自動化方向發展，煤礦機電設備的智能化水平也越來越高，加之新概念與先進技術的發展與應用，使得許多國家的煤礦機電運輸管理已經實現了智能化控制，但是我國煤礦機電運輸現代化管理水平相對低下，這主要是受到開采技術條件復雜的影響，雖然經過了長時間的發展，煤礦機電信息化建設水平得以提升，但是依舊存在一定的問題，使得機電運輸安全性難以得到充分的保障。
（二）煤礦機電運輸安全管理效率低下
煤礦企業在高科技的引進與應用方面，拿來主義之風尚存，缺乏自主創新意識以及長期的規劃，并且煤礦機電設備的智能化與自動化水平低，用于管理機電運輸設備的系統建設中，缺乏軟件商設備，而過度重視硬件設備的應用，硬件系統采集的機電設備數據信息，沒有得到充分的利用，加之部門之間數據信息共享程度低下，出現信息孤島情況，對于機電運輸安全事故的處理，不重視決策支持，沒有做好超前預警工作，加之遠程控制技術等，缺乏系統性的實質突破。除此之外，機電運輸設備數據采集在線功能相對薄弱，且系統性較低，空間結構性較差，不能全面反應煤礦機電運輸的變化，使得安全應急響應時間緩慢，傳感器精度低，運輸設備的使用壽命短，缺乏健全的信息化標準。
（三）無人煤礦的水平相對低下
煤礦機電運輸管理中，無人化采礦建設是煤礦企業主要發展方向，高科技煤礦的主要體現是少人或者是無人采礦，利用智慧煤礦系統，使用機器人，應用遙感技術與導航技術等，來實現無人煤礦開采與運輸。對于地下煤礦開采，只有做到少人或者無人，才能夠達到零人員傷亡事故，而少量部分人員則可以通過穿戴采礦服，來確保其自身的人身安全，但是目前我國多數煤礦企業在開采與機電運輸管理方面，還沒有達到這一水平，數字煤礦與智慧煤礦的建設水平相對低下。同時高科技機電運輸管理對于人員的技術要求相對較高，但是煤礦企業機電運輸管理隊伍人員的整體水平相對低下，甚至部分企業沒有及時更新設備，隨著不斷地開采作業，使得一些設備逐漸老化與損壞，有些設備已經超出使用年限，不僅會影響開采的效率，還會埋下安全隱患，使得煤礦生產需求得不到滿足，嚴重時會引發安全事故。
三、提高煤礦機電運輸管理水平的策略
（一）基于IBMS構建機電運輸管理系統
IBMS（中央集成管理平臺）可以將各個子系統集成在一起，實現集中管理。該系統中要包含以下子系統：設備管理系統、網絡管理系統、監控系統、自動控制系統、網絡傳輸系統等，其中設備管理系統主要是收集設備信息，反應設備運行的狀態，監控系統主要監測煤礦內部的運作情況，當機電運輸設備運作時，需要確保運輸線路兩側沒有人員存在，以此確保人員的安全，因此構建監控系統可以確保機電運輸工作的安全性與穩定性，進而提高機電運輸管理的水平，在IBMS機電運輸管理系統可以實現各個子系統聯動，譬如：利用設備監測系統實時監測設備運行的狀態，若設備出現故障，則由其將故障信息上傳給中央控制中心，由其根據各項數據，來分析診斷設備故障的具置與原因，進而制定出科學的解決方案，再將命令傳輸出來或傳遞給相應的子系統。在這一管理系統中，主要利用的網絡是以太網，以此實現機電運輸系統管理的，因此為了確保機電運輸管理水平，需要管理人員做好網絡系統的維護，確保系統的穩定運行。IBMS機電運輸管理系統操作簡單，該系統將各個子系統集成在一起，可以實現數據信息的共享，同時不需要太多人員負責管理，由主控室計算機控制即可，而管理員可以通過不同計算機在相同界面上，獲取各系統信息，并操作系統，不僅降低了人員成本，還提高了系統管理效率。
（二）完善機電運輸安全管理制度
機電運輸管理制度是開展機電運輸管理工作的基本保障，也是提高機電運輸作業的重要手段，確保機電運輸管理的科學性與執行性，可以促進煤礦企業的發展，因此需要煤礦企業根據本企業的實際情況，制定相應的管理制度，要保證各項作業是在確保煤礦安全生產的基礎上開展的。煤礦企業管理制度的科學與否，直接影響著煤礦生產的各個環節，因此在制定機電運輸管理制度時，需要根據煤礦企業管理制度，來細化機電運輸管理內容，制定相應的規章制度，并做好落實工作，以此來確保機電運輸的安全性與可靠性，減少安全事故的發生，為了確保機電運輸制度的有效落實，在制定時要根據井下常見的安全事故，作出事故分析，并提出相應的解決措施，使得制度更加的科學與合理。
（三）加強皮帶運輸管理
煤礦運輸皮帶運輸過程中，常見的安全事故包括：工作面事故、膠帶運輸機出現跑偏情況與翻卷故障、人員被打傷或者傷亡、鋼絲磨損嚴重造成溜車事故等，這些都是皮帶運輸常見事故，需要在實際管理工作中，加強管理力度，具體要從以下方面入手：首先，要健全皮帶維修管理制度，做好維修人員培訓，提高其維修技能，使其能夠熟練的使用維修機械設備與機具，掌握現代化儀表使用方法，每天檢修兩次，并且要嚴格執行停送電制度，做好皮帶運輸管理。
其次，在皮帶運輸操作前，要做好操作準備工作，以此減少皮帶運輸安全事故的發生。檢查電峒室以及機道內支護，檢查其牢固性與緊靠性，同時還需要檢查各零部件、緊固件與連接件等，看其是否齊全牢固，并且檢查其靈活性，檢查檢測儀表設備的準確性，以及驅動滾輪與導向滾輪等，看其是否存在開焊或者開膠情況，還需要檢查降塵噴霧裝置，試驗其靈敏性與霧化效果。
最后，合理操作皮帶運輸系統。在每班正常運行前，需要先開機并且空轉一周，以此檢查系統運行情況，以及運輸情況，確保系統運行正常后再開始運輸作業，在運輸作業過程中，要定時檢查一次，主要檢查電動機與軸承溫度，看其是否超過溫度規定，各轉部聲音是否正常，以及電流表與電壓表等指標情況，檢查保護裝置信號，當出現信號不清與制動系統不靈敏時，絕對不可以開車，確保機電運輸的安全性。
（四）智能化管理運輸設備
1、引進智能化設備。煤礦企業管理者應該提高對設備安全運行的重視程度，加大資金投入力度，引進先進的運輸設備，尤其是要根據自身企業的實際情況，引進智能化設備，完善智能化管理系統，機電運輸智能化系統具有標準化與先進性特點，同時智能化設備的實用性強，在構建與完善系統時要堅持合理性與科學性原則，來確保機電運輸的安全性與可靠性，以此達到提高經濟性。企業管理者不能只顧及眼前的設備成本，而是要著眼于煤礦企業未來的發展，我國煤炭行業呈現緩慢發展的局面，煤礦企業出現產能過剩的問題，為了緩解這一問題，就設備管理而言，需要提高機電設備的運行能力，因此需要及時更換運輸設備，為煤礦開采作業提供安全的環境，高效的設備可以提高身開采的效率，保證開采的質量，進而提高煤礦企業的經濟效益，提高企業的競爭力，助力煤炭企業的內部調整。
2、建設高科技煤礦信息化。高科技煤礦建設的核心與成功與否的關鍵，是統一平臺構建的效果，而煤礦企業若想提高煤礦機電設備管理水平，則需要建設高科技煤礦。統一平臺建設中，網絡傳輸系統，主要包括瓦斯監測系統、機電設備在線監測系統、安全生產技術管理系統、井下企業管理系統等，還需要建立數據倉庫，加強機電設備自動化管理，以及生產礦井經營管理，使用決策支持統一平臺的數據倉庫，進而實現數據資源共享，進而提高機電設備預警能力與管理水平，除此之外，統一平臺中，還采用了統一的GIS與組態平臺來管理煤礦開采，以及機電運輸等生產流程的空間數據與屬性還數據，通過GIS與三維可視化平臺、組態軟件平臺，實現統一的管理。在建設統一平臺中建設煤礦數據庫與信息資源目錄體系等是核心部分，也是機電運輸管理的重要保障，能夠規范化管理煤礦機電運輸，建設數字煤礦與智慧煤礦，能夠實現信息資源共享，提高機電運輸的效率與質量，以及管理水平。
3、利用現代化技術手段做好設備維護工作。充分利用現代化技術，包括計算機技術與網絡技術，根據煤礦的實際情況，構建專用的機電運輸管理系統，基于計算機技術，利用監控系統實時監督使機電運輸情況，及時發現存在的故障問題，并利用數控技術做好設備控制與故障分析，經過科學分析并給出具體的解決方案。部分煤礦企業的機電運輸設備都是處于超負荷工作狀態的，因此需要煤礦企業成立專門的設備維護小組，并加強管理，使其可以定期檢查設備運行的狀態，并做好相關維護工作，對于檢查過程中發現的設備問題，包括設備老化問題、損壞問題等，要及時采取相應的處理措施，做好設備更換與維修工作，確保設備可以正常運行，同時維護人員需要做好檢查記錄，對于設備的狀態，以及設備出現故障的具體情況，做好詳細記錄，以便可以作為日后設備維護的依據，提高設備運行的質量。利用自動化控制系統，做好設備檢測與維護工作，并將設備的各項信息，及時錄入到機電運輸管理系統中，確保系統分析數據的準確性，進而提高機電運輸設備的管理效率。
（五）精細化管理人員
1、培養現代化機電運輸人員。煤礦機電企業要想提高機電運輸管理水平，在人員管理方面需要做好管理部門的管理工作，需要管理者提高重視程度，意識到機電運輸設備安全運轉的重要性。管理人員主要負責相關的管理工作，起到監督的作用，需要構建安全保障體系，實行金字塔管理模式以及精細化管理，將機電運輸管理工作細化，并落實到具體人員身上，明確責任劃分，這樣主要是為了激發員工的工作積極性，提高員工的安全意識，在出現安全事故后，可以有具體人員承擔責任，防止出現責任推諉等問題。同時需要加大人員培訓力度，因為機電運輸設備的精密性較高，對于人員的要求較高，因此為了提高機電運輸管理水平，人員方面需要緊跟現代化發展的步伐，雖然自動化設備可以自動自控，但是設備需要做好維護工作，以及部分設備需要人員操控，因此要提高人員操作與維護水平。
2、加強作業人員的管理。在管理作業人員時，除了做好人員培訓與教育工作外，還需要做好監督與管理工作，使得作業人員可以按照作業規范操作，因為機電運輸安全故障主要是由于機電運輸操作者違規操作，常見的安全事故包括跑車、撞車、追尾等，行車傷人事件主要發生在巷道上，運輸車輛和行人之間發生碰撞，造成傷人事故。為了防止安全事故的發生，機電運輸管理中，對于作業人員的管理，要根據以下標準做好相應的管理工作，包括：運輸車輛人員需要根據駕駛標準安全駕駛運輸車輛；在運輸車行駛的過程中，嚴禁工作人員出現扒車與跳車等行為；當運輸車輛在運輸的過程中，不允許有其他工作人員出現在巷道。對于井下作業人員在管理方面，需要按照以下標準做好安全檢查：嚴禁帶電工作，包括電氣安裝與維修等；確保運輸防爆設備的接線的安全性與可靠性，并且要安裝漏電保護裝置；作業人員需要做好自我保護工作，穿戴好防護裝備；在操作電氣設備前，需要做好檢查工作，確保操作的安全性后，再開展作業。
四、結語
綜上所述，煤礦機電的運輸管理工作，涉及的范圍比較廣，影響機電運輸管理水平的因素比較多，因此需要煤礦企業管理者，從制定并完善管理制度、加強設備管理、人員管理等方面入手，做好全面管理工作，以此提高機電運輸管理的水平，提高煤礦企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
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關鍵詞：煤礦；機電設備；維護；管理
中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機電設備在現代煤礦生產安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環節具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。
1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據著越來越重要的位置。由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業的正常運作和生產，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業經濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1 機電設備管理機構不完善 很多煤礦企業的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規定來辦，總之，煤礦企業的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設備管理人員素質較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業沒有專職的機電專業技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發揮出最大的作用。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續發展。
3.1 健全煤礦機電設備管理規章制度 一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發現和治理安全隱患，從而避免事故的發生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業的各個一線部門都設置專業的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技越來越發達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強煤礦機電設備前期規范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業的設備維修不同，主要表現在以下兩個方面：設備工作環境多樣復雜，因此維修作業也就相應的多樣復雜；另一方面，作業條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環境下作業的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當的采取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業的安全性，確保設備的安全運行。
3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7 注重煤礦機電設備的現場管理 要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業的生產經營。
3.8 建立相應的人才激勵機制 經濟社會、信息社會的發展，使人們的思維模式發生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質 要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業的長效發展。
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1.1機電設備管理理念淡漠。當前很多煤礦企業都注重抓產量，而忽視對機電設備的管理，僅僅把機電設備看為是煤礦生產的工具，造成相關管理作用不能充分發揮，也不能建立完善的管理機電設備的制度，具體的管理措施也不能落實到位，不能落實對機電設備的維護檢修，不能預先發現機電設備潛在的問題。造成往往當機電設備出現異常或者出現大故障時候才進行維護和修理，一方面極其容易縮點機電設備的壽命，同時也加大了機電設備的維護檢修成本，影響煤礦的正常生產。管理者對機電設備管理理念的淡漠也造成了忽視對機電設備管理的投資，短缺的資金進一步加劇了機電設備管理的難度，也造成一些高水平的機電技術人員跳槽離職，讓煤礦機電設備管理處于被動狀態。
1.2管理水平較低。我國的煤礦多是從20世紀60年代逐漸創設的，當時配置的大多數機電設備現在還在使用，大多數設備由于逐年超負荷使用已經處于使用年限的尾期，或者有的已經處于超服役狀態，雖然有的煤礦近年來逐漸更新機電設備，但是在長久的煤礦經營過程中，一直維持著對機電設備比較落后的管理狀態，導致了對機電設備的管理水平、管理理念非常落后，不能夠完善到機電設備的選型、購置、驗收、試驗、安裝、使用、維護、修理的每一個環節的管理。
1.3機電設備存在較多隱患。當前我國大多數煤礦的機電設備都處于超負荷運行狀態，很多機電設備陳舊落后，沒有配套的安全措施，和國家對煤礦安全規定的要求相去甚遠。加之煤礦生產的環境較差，灰塵多，沒有采取防銹、防塵、防潮等維護措施，都加速了機電設備的腐蝕和老化，造成機電設備存在較多隱患。而落后的檢測技術又導致煤礦不能及時發現機電設備的問題，都導致了機電設備存在較多故障。
1.4管理隊伍素質較低。我國大多數煤礦從事機電設備管理的工作人員的文化素質都較低，專業技術水平不高，有的機電設備管理人員甚至沒有接受過專業的、專門的機電設備管理技術培訓，缺乏理論知識和實踐經驗，造成機電設備經常違章作業，發生故障的幾率較大。近年來我國煤礦多次發生因為機電設備導致的瓦斯、煤塵爆炸事故。
二、提高煤礦機電設備維護管理建議
2.1加強機電設備前期規范化管理。機電設備購買前做好規范化管理，選型上，根據煤礦生產情況選擇，管理工作確保責任到人，機電設備的驗收、存檔、資料、安裝、應用、維護等全過程要做到規范化管理。在機電設備驗收和安裝過程中，根據現行質量標準進行，確保設備正常運行才辦理手續投入正常使用。
2.2提高機電設備管理意識。煤礦管理者要提高機電設備管理意識，從技術、經濟、組織三個方面對機電設備進行綜合管理，結合煤礦生產實際情況制定規范化、科學化的管理制度。對一些涉及人身安全的重要設備的更新工作要重點抓好，確保技術先進性和設備運行的可靠穩定性，嚴格落實機電設備的停產檢修制度，確保安全生產。
2.3提高技術人員綜合素質。煤礦企業技術人員大多文化素質較低，煤礦企業要充分發揮人才作用，建立一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，才能確保機電設備管理好、使用好、維護好。同時加強對技術人才的培訓，確保技術人才規范操作，熟悉機電設備性能，提高機電技術理論水平，保證能快速準確的判斷和處理機電設備故障。還要注重安全培訓，根據培訓成效給予相應的獎勵，提高職工學習技術的積極性。
2.4注重對新工藝新技術的選用。機電設備是煤礦企業一項重要的長期投資，煤礦企業要嚴格按照國家的《煤礦安全規程》、《技術規程手冊》等標準進行機電設備的長期全面的規劃，確保機電設備能夠正常運轉和更新，注重對新技術新工藝的選用，對老舊的機電設備進行一系列的技術改造，最大程度發揮機電設備的使用率，推進零缺陷管理進程，是確保煤礦高效安全生產的必要條件。
三、機電設備管理具體對策
3.1井下防排水裝置管理。對井下防排水裝置安裝要符合《煤礦安全規程》第278條規定，煤礦要配備3臺水泵作用于工作、備用和檢修。工作水泵要能夠保證二十小時內能夠拍出礦井24小時的正常涌水量，同時配置工作和備用水管，工作和備用水管的工作能力要能夠配合工作水泵的排水量，并且每年對排水系統配備進行至少一次性能測定，發現問題及時、高效整改。
3.2提升運輸機電設備管理。提升運輸機電設備要嚴格按照《煤礦安全規程》第427條規定安裝保險裝置和提升機后備保護裝置，對各種保險裝置定時檢修確保靈敏性和可靠性。對提升機的電控系統、液壓和機械制動系統要定時檢修，同時配備信號裝置，確保可靠性和正確性。對專門升降人員和混合提升系統每年至少進行一次性能測定，其他提升系統至少每三年進行一次性能測定。
3.3礦井主通風機設備管理。一個礦井必須安裝兩套主通風機設備，一套作為備用。要定時對通風機設備進行性能檢測，確保主通風機能夠正常使用，一旦出現問題，則備用通風機要保證在十分鐘內能夠正常啟動。主通風機要安裝反風設施，并且能夠確保可以及時改變巷道中風流方向。
四、結論
關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；問題
煤礦生產條件和生產環節具有復雜性，但隨著近年來我國煤礦的機械化程度不斷提高，機電設備的適用范圍大大增加。隨著礦井采掘機械化、現代化水平的不斷提高，礦井生產規模不斷擴大，要確保煤礦生產的正常高效安全運轉，抓好機電設備的管理工作非常重要。煤礦生產與人們的生活密切相關，所以，煤礦企業必須重視煤礦機電設備管理中存在的各項問題，并及時解決問題，以實現企業的社會效益和經濟效益的雙贏。
1煤礦機電設備管理的重要性
隨著當前煤礦企業機械化程度的不斷提高，對機電設備管理水平也有了更高的要求。針對于當前煤礦事故的發生原因進行統計表明，其中有一半以上是由于機電設備故障所導致的事故。一旦機電設備不能正常運行，不僅會對煤礦企業的生產帶來較大的影響，而且還會對工作人員自身的人身安全帶來較大的影響，所以需要科學合理的進行機電設備管理，確保合理對機電設備進行操作，有效的保證煤礦生產的安全性，確保煤礦企業經濟效益能夠得到穩步的提升。
2煤礦機電設備管理維護問題
2.1作業人員業務素質有待提升
當前煤礦設備事故發生時，很大一部分事故的發生是由于操作工操作不當所導致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當前煤礦行業操作人員多數文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴格遵守相關的安全操作規程，極易為設備的運行埋下隱患，從而導致當前煤礦企業生產水平很難得到提升。
2.2煤礦機電隊伍的整體素質有待提高
在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現代化設備管理。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析，基層監管單位人員是內招工學校分配等方面，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
2.3設備更新慢，存在安全隱患
目前我國很大部分煤礦企業由于成立的時間較長，其所使用的設備都存在著超期服役的情況，設備陳舊急需更新，并且企業常常忽略在安全生產方面的經費支出，不能及時對生產設備進行理新，再加之設備所處環境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產環境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設備故障率較高，再加之日常對設備缺乏必要的維護，導致設備隱患較多，在運行過程中由于隱患的存在極易停運及發生事故。
2.4煤礦企業對于設備檢修不重視
長期以來我國煤礦企業對于生產設備的檢修一直缺乏足夠的重視，忽視了設備的完好率大部分設備屬于帶病工作，工作性能非常差。企業往往只注重生產效易，將設備的維護放在了第二位，設備長期長時間帶病工作，在深度開采作業中，設備故障更是頻繁發生，一旦發生事故，則會導致無法估量的損失。
3煤礦機電設備管理與維護策略
3.1提高作業人員的整體素質
煤礦機電設備需要一批精通業力的專業一線人員，這些人員需要掌握先進的技術知識，確保機電設備的功能性能夠有效的發揮出來。因此在當前情況下，煤礦企業需要加強對設備管理人員的培訓，努力提高設備管理人員的專業素質，利用多種形式來提高機電設備管理人員的專業知識，使設備管理人員能夠更好的對設備性能、原理及具體操作細節進行熟練掌握，而且對基本的保養維修手段要了解，能夠對現場的突況進行靈活處理，及時出具事故處理方案。同時在當前各項新技術和新設備不斷應用的情況下，煤礦企業還需要進一步組織高素質人才進行技術攻關，在工作中進行創新，更好的解決生產中面臨的實際問題，提高企業的生產效率，降低事故發生率，確保煤礦企業機電設備管理水平的提升。
3.2建立高素質、高水平的管理隊伍
機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等方式引進專業性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。
3.3加快機電設備信息化建設
建立機電信息化管理網絡，既規范機電設備的管理，又規范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。
3.4加大對設備隱患的排查力度
在日常工作中要加大對機電設備的檢查、維護，對于存在的安全隱患要早發現早治理，從而避免事故的發生。今天的隱患如果不及時處理很有可能釀成慘痛的事故，所以，無論是企業的哪個階層、哪位員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業的各個一線部門都成立專業人員專業的點檢站，各個小組都要進行專業培訓全面有效的負責本部門的機電設備點檢工作。還要積極落實煤礦機電設備的更新改造，以全員管理為基礎，確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，做到修理、改造和更新等相互結合。在生產中積極運用新技術來改造老設備，逐漸提高設備的性能。
3.5建立完善的質量監控體系
所有煤礦施工單位必須有證照經營，對于無照擅自從事采礦業務的須予以嚴格查處；對使用其他企業資質證書、營業執照承攬工程的，一經查實須按無照經營查處。嚴格對煤礦設備的設計、購置及裝配關進行把控，在設計過程中要嚴格遵循標準化原則，確保在設計的各個環節上都不能存在缺陷，同時在購置設備時還需要嚴格把關，仔細檢驗，做好設備各項性能的測試工作。設備的裝配需要嚴格按照設備說明書及相關資料進行，在裝配過程中需要對整個過程中的質量進行嚴格控制，在裝配完成后磨合期內，要對設備運行做好日志，加強檢測和維護，確保設備運行的安全性。
4結束語
當前煤礦企業要想進一步強化機電設備的管理和維護，則需要根據自身的實際情況加強人員的培訓，完善企業機電設備的維護和巡檢制度，根據設備實際工況及特點來制定合理的維修決策，嚴格執行設備規章制度。同時還要選擇合理的維護方式，使之其煤礦工自身的發展情況相適應。在煤礦企業日常工作中，需要進一步對機電設備管理工作進行加強，做好機電設備維修管理日志，及時對機電設備運行過程中存在的問題進分析，利用監測系統對機電設備進行動態監測，根據設備運行的情況來確定維修時間。同時對于煤礦企業而言，還需要根據自身的情況及資金狀態來向狀態維修模式進行過渡，確保煤礦機電設備能夠處于最佳的運行狀態。對于煤礦機電設備的操作人員，需要進一步強化其自身的技能，加強對新技術和新設備的應用，在運行過程中完成檢查數據的采集、分析和整理工作，為機電設備的檢修提供必要的依據，提高機電設備管理的水平，確保煤礦企業能夠安全、穩定的運行。
參考文獻
[1]梁志剛.淺談煤礦機電設備的管理與維護措施[J].科技創新導報，2012，4.
關鍵詞：煤礦機電設備管理；設備；改造
中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A
1 概述
機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的地位，貫穿于礦井生產戰線的各個環節，遍布于井上下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統的機電設備管理方法已不適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
2 煤礦機電管理中存在的問題
2.1 機電設備存在隱患較多很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。
2.2 對機電專業管理人員教育培訓不到位
煤礦教育培訓搞了很多，經費花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術，由于礦井急功近利，新招工人進行短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結果是事故頻發，危險不斷。
2.3 機電管理制度不健全
根據規定，每個礦井應建立17種基本機電理制度，但相當多的礦井并沒有按標準去建立相應制度并落實考核。有的規章制度雖然建立了，也只是做個樣子，華而不實，導致現場管理混亂無序。同時，一些機電管理人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實質的隱患。有的查到隱患后，執法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，埋下安全事故的種子。
2.4 機電機電監察力度和深度不夠
在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。
2.5 設備更新、裝備改造、資金投入不足
近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，部分煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電設備管理則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。使得部分礦井重產出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設備投入改造力度不大，設備新度系數低、隱患多。
3 改善煤礦機電管理的對策
3.1 增加投入，優化機電設備
水平先進的科技裝備是煤礦企業實施可靠性作業條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。
3.2 健全煤礦機電設備管理規章制度
一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.3 提高機電安全監察員的整體素質
煤礦機電安全監察員作為煤礦機電設備的主要監督者，對機電設備的安全運行負有主要的監管職責，所以在技術上要有過硬的專業知識做為基礎，深入學習提高自身的綜合素質，日常工作中要強化對煤礦企業的每臺設備，每個關鍵環節部位，按照相關的規定進行排查監管，監管過程中不能走過程，拉關系，，設備的安全關系到企業的經濟效益和社會效益，關系到職工的生命安全，所以監管員在在工作中負起監管職責。
3.4 提升機電設備管理隊伍的綜合素質
煤炭生產是一項特殊的行業，是長期處在井下作業的行業。煤礦基層作業人員的主要作業點就是井下現場。煤礦機電設備管理人員素質的高低，直接關系到煤礦企業的設備管理水平。因此，提高機電設備管理隊伍的整體素質，就成了煤礦企業實現高效生產的重要一環。所以要加強機電設備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設備防爆性能、安全狀況，嚴禁設備出現失爆現象。通過創新培訓教育模式，開展三維立體式教育、技術比武交流等有效手段，進一步提升礦井機電作業人員整體素質和水平。嚴格機電設備質量標準化的“日檢查、周排名”工作，對存在的隱患和問題及時進行處理，確保機電設備開機率、運行率，為礦井安全生產的平穩高效運行提供有力保障。
3.5 落實機電設備的更新改造
由于采掘環境的變化和采掘方法的優化，隨著新技術、新工藝和新材料的廣泛應用，機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化顯得尤為重要，通過對煤礦設備的更新和改造，使煤礦機電狀況有了多方面的改變和進步，無論.從供電等級與布局上、單個設備電功率、從設備控制手段上還是從設備性能、質量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進、經濟的方向發展。
結束語
隨著科學技術水平的不斷提高，我國煤礦企業的發展水平在不斷的進步，機電設備做為煤礦企業運營過程中的主要設備工具，在整個生產過程中起著非常重要的作用，所以對做為煤礦企業管理內容之一的機電設備管理的要求也在不斷提高，如何做好機電設備的高效、安全運營，實現煤礦企業的可持續性發展是現在煤礦企業面臨的重要課題。
參考文獻
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