時(shí)間：2022-09-20 18:16:05
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇加油站培訓(xùn)總結(jié)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。
（一）培訓(xùn)方式單一
加油站員工教育培訓(xùn)通常采用的培訓(xùn)方式是對(duì)日常工作的演示和練習(xí)，只要員工掌握了日常工作的基本環(huán)節(jié)并保證安全，就可以基本勝任加油站工作。但是，這種培訓(xùn)直接造成了一個(gè)不良后果，即新入職的員工很快能夠滿足加油站工作的要求，但加油站集體的服務(wù)質(zhì)量卻難以提升。
（二）培訓(xùn)效果監(jiān)督不足
加油站員工教育培訓(xùn)中一個(gè)嚴(yán)重的問題是缺乏培訓(xùn)效果監(jiān)督。在技能操作方面，培訓(xùn)效果監(jiān)督的主要手段是使員工直接進(jìn)入實(shí)際工作當(dāng)中，由老員工跟隨進(jìn)行檢查和指導(dǎo);在思想教育方面的培訓(xùn)，主要是針對(duì)黨員和團(tuán)員，以開會(huì)、寫報(bào)告的方式為主。這些培訓(xùn)效果檢查手段都不能避免員工的技術(shù)不足、思想先進(jìn)度不夠而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）培訓(xùn)模式有待革新
班組培訓(xùn)模式一直是加油站員工培訓(xùn)的主要模式，這種模式在一個(gè)小班組的帶領(lǐng)下，新入職的員工能夠快速成長(zhǎng)。但是對(duì)加油站的老員工和管理者而言，這樣的培訓(xùn)模式不利于加油站員工整體的發(fā)展，即班組培訓(xùn)模式使新員工的職業(yè)技能和思想發(fā)展到適合職業(yè)需要就停止，而老員工和管理者的職業(yè)能力提高并不統(tǒng)一，久而久之，加油站的全面發(fā)展就會(huì)因?yàn)閱T工能力局限而受到阻礙。
二、加強(qiáng)加油站員工教育培訓(xùn)工作的措施
（一）創(chuàng)新培訓(xùn)方式
為了加強(qiáng)加油站員工教育培訓(xùn)，使員工積極主動(dòng)參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中使自身的職業(yè)技能和思想面貌得到更好的發(fā)展，加油站應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，使員工培訓(xùn)工作能夠長(zhǎng)久地刺激員工職業(yè)能力增長(zhǎng)。首先，加油站在員工培訓(xùn)過程中應(yīng)充分利用資源，以安全培訓(xùn)為例，加油站可以從建設(shè)檔案資料中提取與安全問題相關(guān)的檔案資料，邀請(qǐng)參與安全培訓(xùn)的員工進(jìn)行“事件重現(xiàn)”的模擬演練，模擬演練較之多媒體圖片和口述有更強(qiáng)的真實(shí)感，參與培訓(xùn)的員工都能夠從中獲得深刻的體會(huì)，從而不由自主地重視安全問題。其次，加油站在員工培訓(xùn)過程中要使用先進(jìn)方法。例如，為了培養(yǎng)員工在工作中的默契度，協(xié)調(diào)加油站各工作環(huán)節(jié)之間的銜接性，可以采用拓展訓(xùn)練的方式，使員工之間主動(dòng)進(jìn)行交流，使員工體會(huì)到自己在集體中的價(jià)值。現(xiàn)階段對(duì)于加油站員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的方式有很多，但是具體采取哪種教育方式則需要相關(guān)的教育人員根據(jù)加油站自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)來選擇有針對(duì)性的教育方式，只有這樣才能夠提升教育工作的實(shí)效性。例如，可以采用觀看相關(guān)的視頻資料以及現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，這樣可以將員工參與培訓(xùn)的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來。將培訓(xùn)中心的授課作為整個(gè)培訓(xùn)工作的核心和重點(diǎn)，并且結(jié)合實(shí)踐、參觀以及舉辦講座、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，可以促進(jìn)預(yù)期培訓(xùn)效果的取得，在最大的程度上豐富培訓(xùn)的形式和手段。
（二）建立健全培訓(xùn)考評(píng)制度
為了使加油站員工教育培訓(xùn)的效果更好，建議健全加油站培訓(xùn)監(jiān)督考評(píng)制度。首先，應(yīng)針對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)建立職業(yè)考評(píng)規(guī)則，通過培訓(xùn)后的職業(yè)技能考評(píng)來評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，使績(jī)效與薪酬掛鉤，這樣一來，員工在參與培訓(xùn)過程中的注意力就會(huì)更集中，培訓(xùn)的效果也就更容易凸顯出來。通常情況下，加油站員工參與培訓(xùn)流于形式，他們不能夠真正認(rèn)真地學(xué)習(xí)同加油站日常工作相關(guān)的知識(shí)，員工自身也沒有正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要意義和作用，普遍存在著忽視培訓(xùn)工作的現(xiàn)象。甚至還有一些個(gè)別員工找借口不去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)上述現(xiàn)象建立起一定的考核機(jī)制，就可以將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，也可以提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量。其次，加油站可以設(shè)立員工職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極提高自身的職業(yè)技能，并且，職業(yè)技能大賽本身就是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。第三，針對(duì)員工的思想發(fā)展培訓(xùn)，其檢查和監(jiān)督的方式不應(yīng)該是參與會(huì)議、撰寫報(bào)告，而是應(yīng)該將員工的思想發(fā)展轉(zhuǎn)化為工作中的實(shí)際行為表現(xiàn)，通過員工間的互相監(jiān)督、上下級(jí)監(jiān)督來考評(píng)員工思想發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
（三）實(shí)施班組長(zhǎng)期培訓(xùn)模式
為了促使加油站全體員工協(xié)調(diào)發(fā)展，建議實(shí)施班組長(zhǎng)期培訓(xùn)模式，即在抓好新員工的班組教育培訓(xùn)工作同時(shí)，更不能放松基層單位班組教育培訓(xùn)工作。在面對(duì)新的用工機(jī)制，公司級(jí)和基層級(jí)教育培訓(xùn)模式也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變。公司級(jí)教育培訓(xùn)要為提升基層級(jí)教育培訓(xùn)工作水平服好務(wù)，領(lǐng)好路。公司級(jí)教育培訓(xùn)工作應(yīng)以加油站站長(zhǎng)和管理者為主，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使他們更好地做好加油站員工的教育培訓(xùn)工作;基層級(jí)教育培訓(xùn)工作應(yīng)以加油站員工中業(yè)務(wù)骨干為對(duì)象，提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。以加油站管理者和骨干員工為點(diǎn)，以點(diǎn)代面，全面提升員工隊(duì)伍的整體水平。
（四）建立起良好的企業(yè)文化
當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)的員工不管是在上班時(shí)間還是在下班之后都積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，積極地參與經(jīng)驗(yàn)的談?wù)摵徒涣鳌５且灿幸恍┢髽I(yè)凝聚力不強(qiáng)，沒有建立起良好的企業(yè)文化，這就會(huì)在一定程度上給員工的教育培訓(xùn)工作帶來難度。只有有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，才能夠讓企業(yè)中的每一位員工都意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，主動(dòng)地參與到員工教育培訓(xùn)工作中。
三、加強(qiáng)加油站員工教育培訓(xùn)工作應(yīng)注意的問題
在對(duì)加油站員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，應(yīng)始終注意以下兩個(gè)問題：第一，培訓(xùn)教育工作應(yīng)該符合加油站發(fā)展的需要，那些與加油站發(fā)展方向不一致的、非主流的內(nèi)容應(yīng)該被縮減。第二，加油站應(yīng)考慮到員工個(gè)人發(fā)展要求，對(duì)那些思想積極、對(duì)職業(yè)盡心盡力的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工職業(yè)技能的提升。
四、總結(jié)
加油站管理貴在細(xì)節(jié)，重在執(zhí)行。“五項(xiàng)管理創(chuàng)新”就是她在推行加油站精細(xì)化管理過程中摸索、總結(jié)和提煉出來的。以前，加油站儲(chǔ)油罐量油井蓋都是混凝土澆制，笨重難開。后來改用鋼筋滑槽鐵板，體積大、易生銹，一拉一推還是挺費(fèi)勁。認(rèn)真研究，仔細(xì)琢磨，把它改成鋁板壓模，美觀輕便，一個(gè)手指就能提起來。儲(chǔ)油罐卸油口用壓環(huán)蓋封閉，缺少控制環(huán)節(jié)，成為卸錯(cuò)油的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，她就在卸油口上做文章，增加一道手閘閥，安裝鎖扣，實(shí)行“一把鑰匙開一把鎖”，杜絕了卸錯(cuò)油事故的發(fā)生。一次，加油站員工隨口說了句“法蘭盤生銹了，好不容易才打開”。說者無意，聽者有心，她在法蘭盤上方焊了一個(gè)傘形防雨帽，刷上銀粉，和呼吸閥通氣管渾然一體，這樣，再也不用擔(dān)心法蘭盤淋雨生銹。
嘗到了管理創(chuàng)新的甜頭，她進(jìn)一步琢磨加油站細(xì)節(jié)管理。“一條毛巾五種用法”就是其中一項(xiàng)，新毛巾便利店先用，陳舊褪色后換到辦公室當(dāng)抹布，然后依次擦營(yíng)業(yè)室、設(shè)備、加油膠管，最終才被扔掉。這樣既做到了物品的充分利用，又降低了費(fèi)用，還培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。加油膠管滿地扯，人踩車壓，既不安全，還容易損壞，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，6米長(zhǎng)膠管盤兩圈半，9米長(zhǎng)膠管盤三圈半，左槍右盤，右槍左盤，整齊美觀，規(guī)范統(tǒng)一，被大家形象稱為“膠管蛇形盤放法”。就這樣，她先后總結(jié)提煉出了“員工即時(shí)培訓(xùn)法”、“崗前狀態(tài)調(diào)整法”、“經(jīng)理走動(dòng)管理法”等九項(xiàng)管理法，有效提高了加油站的管理水平。
二、像“親人”一樣待客戶
某建筑工地要油。因天雨路滑，在離工地還有幾公里的地方，油罐車陷進(jìn)了泥坑怎么也爬不上來。她深一腳淺一腳走到了工地，找來挖掘機(jī)牽引。短短5公里，用了兩個(gè)多小時(shí)，拉斷了三根鋼絲繩，終于把油送到了工地。后來得知，因?yàn)橄掠辏恍┥鐣?huì)加油站不愿意送油，才抱著試試看的想法，撥通了加油站的的電話。從此，該施工單位成了這個(gè)加油站的固定客戶和真誠朋友。加油站建消防沙池，他派車運(yùn)輸磚頭河沙；加油站修補(bǔ)地面，他主動(dòng)送來石子水泥。
三、像“建家”一樣建油站
加油站的員工大多為市場(chǎng)化用工，思想活躍，流動(dòng)性大。要想讓員工“愛站如家”，加油站就得像個(gè)“家”。19歲的加油員張惠，家在安徽農(nóng)村，獨(dú)自離家到重慶打工，特別不習(xí)慣。她就手把手的教她學(xué)電腦，休息日帶她上街買衣服、看風(fēng)景。她給她穿上鮮艷的中國(guó)石油工作服，在加油機(jī)前、宿舍、辦公室拍照留念，并寫了書信一塊兒寄回她老家。張惠的父母在回信里寫到：“把女兒交給你，交給中國(guó)石油，我們放心。”
有一位再就業(yè)人員，他在婚姻、生意上曾遭受過挫折，情緒煩躁。有人建議，這樣的人退回公司算了。她知道他的難處，理解他的心情，主動(dòng)接近他，和他交心談心，幫他修改不合身的工作服，鼓勵(lì)他學(xué)習(xí)油品知識(shí)和操作技能，安排他做“安全員”。漸漸地，他變了，態(tài)度好轉(zhuǎn)了，工作積極了，服務(wù)熱情了。他現(xiàn)在還經(jīng)常講的一句話就是：加油站就是我的家。
關(guān)鍵詞：加油站 安全管理 注意事項(xiàng) 對(duì)策
隨著我國(guó)汽車制造工業(yè)的不斷發(fā)展，極大地帶動(dòng)了我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，汽車需求量的增加就帶動(dòng)了石油需求量的增加，所以，我國(guó)加油站的數(shù)量逐年增長(zhǎng)。而汽油就其本身的特點(diǎn)來講，存在著易爆、易燃的特點(diǎn)，由于當(dāng)前我國(guó)加油站的管理方面仍舊存在著較大的問題，所以時(shí)有發(fā)生關(guān)于加油站爆炸起火等安全事故。那么如何加強(qiáng)管理，做到安全第一就成為了當(dāng)前的一項(xiàng)重中之重的任務(wù)。
一、加油站管理的特點(diǎn)
1.復(fù)雜性
加油站工作流程較為復(fù)雜，所涉及的關(guān)鍵點(diǎn)多，又由于作業(yè)設(shè)備都是在戶外，所以外界環(huán)境的不可知性也加大了加油站的安全隱患。加油站的安全管理設(shè)計(jì)方面多，比如設(shè)備安全隱患、電器防爆防漏電、應(yīng)急設(shè)備、資金安全以及包括員工管理等等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是a需要嚴(yán)格做好安全管理。
2.銜接性
加油站的安全管理是具有銜接性的，并不是只要做好某一方面就行了，在管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的。只有確保前期的加油站本身的施工建設(shè)安全和后期的安全設(shè)備不斷完善以及加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育、培訓(xùn)才能確保螺旋式的發(fā)展，增高加油站的安全系數(shù)。
3.不可預(yù)見性
一般的加油站是處在露天的地方，車輛流動(dòng)量大，且大多車主安全意識(shí)淡薄。所以加油站的安全隱患中不可預(yù)見性很大。雖然加油站都會(huì)有安全提示標(biāo)志，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在加油站接打手機(jī)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這些都是潛在的安全隱患問題。
二、加油站管理中存在的問題
1.建設(shè)選址不合理，施工建設(shè)隊(duì)伍水平低
由于近年來對(duì)石油的需求量猛增，所以大量的加油站迅速被建，許多加油站在建設(shè)中缺少嚴(yán)格的管理制度。尤其是在地形復(fù)雜的區(qū)域要考慮到油管上浮的隱患。另外施工隊(duì)伍的整體專業(yè)素養(yǎng)低下，施工單位施工作業(yè)流程不符合相關(guān)規(guī)定的要求。這些在建設(shè)中就存在的很多安全隱患在管理中一定要特別注意到。
2.相關(guān)消防安全設(shè)備不符合要求
很多加油站的電氣設(shè)備、電氣線路都不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)室或者值班室的照明裝置沒有使用防爆開關(guān)以及防爆燈具。有的加油站雖然有防爆電器但在使用過程中不遵守正確的使用說明，私自亂拉亂接電線，致使應(yīng)有的防爆功能喪失。
3.汽車卸油廠地沒有靜電裝置設(shè)備
大多數(shù)的加油站主管都知道在卸油廠地應(yīng)該裝設(shè)有靜電接地裝備，但是這只是停留在意識(shí)中，現(xiàn)實(shí)中的許多加油站是沒有靜電接地裝置的。因?yàn)槠囆队蜁r(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的靜電，又因?yàn)槌善凡裼秃推投际且兹家妆罚援?dāng)車體上攜帶大量的靜電，如果這種情況下沒有靜電接地裝置，那么就極易產(chǎn)生火花導(dǎo)致爆炸。
4.卸油車卸油方式存在安全隱患
一般的卸油車都是采取噴濺式和敞開式，而標(biāo)準(zhǔn)的要求則是在加油站卸油時(shí)必須要采用絕對(duì)密閉的方式，進(jìn)油管必須很快和油罐對(duì)接。這樣做的不僅是因?yàn)榭梢詼p少油的揮發(fā)降低損失，最重要的是因?yàn)榭梢员苊庥偷膿]發(fā)遇到火源引起爆炸，降低潛在的安全隱患。噴濺式卸油會(huì)產(chǎn)生大量的靜電，進(jìn)而引發(fā)安全問題，這樣由于不規(guī)范的卸油方式致使的火災(zāi)事例很多。
三、加強(qiáng)加油站安全管理的相關(guān)對(duì)策
1.嚴(yán)格對(duì)加油站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
首先要嚴(yán)格檢查施工單位的施工水平，相關(guān)的施工設(shè)施以及施工規(guī)劃書，使之能夠在規(guī)范、嚴(yán)格的制度下順利完成施工建設(shè)。建立監(jiān)測(cè)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行質(zhì)量的審核，來保證加油站的建設(shè)在設(shè)計(jì)、建設(shè)、審核中不留下潛在的安全隱患。其次就是加強(qiáng)對(duì)選址要求的把關(guān)，施工單位在建設(shè)之前要先做好地理?xiàng)l件的監(jiān)測(cè)報(bào)告，只有在符合一定的標(biāo)準(zhǔn)前提下才允許建設(shè)。
2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)
在加油站的建設(shè)前期，一定要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、安全知識(shí)普及、安全防范意識(shí)教育。只有施工人員安全意識(shí)提高才能在建設(shè)中把握建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)有效避免事故安全問題的發(fā)生。為此，相關(guān)的操作人員一定要掌握對(duì)本崗位基本的技術(shù)操作以及防火安全規(guī)定中的防止油的滲漏。對(duì)相關(guān)的安全設(shè)備，比如安全閥、接地線、呼吸閥經(jīng)常性的檢查。
3.提升加油站工作管理人員素質(zhì)
在平時(shí)的具體工作中，應(yīng)該要特別注意幾點(diǎn)問題。一：汽車進(jìn)站不應(yīng)該載有乘客。二：嚴(yán)格卸油操作流程，汽車油槽上的排氣管要安裝防火罩，汽車在遇到雷雨天氣時(shí)應(yīng)避免卸油，在卸油時(shí)不允許其他車輛靠近。在卸油完成30分鐘后進(jìn)行測(cè)量，避免測(cè)油尺和地面的摩擦產(chǎn)生靜電造成火災(zāi)和爆炸。三：加油站應(yīng)該配備有相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的滅火器。這些都是要求工作人員必備的素質(zhì)，所以在平時(shí)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的相關(guān)知識(shí)普及和培訓(xùn)，安全問題的教育，教會(huì)他們具體的操作辦法，為加油站創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境，保障生命財(cái)產(chǎn)安全。
4.加強(qiáng)消防設(shè)施配備和消防工作的落實(shí)
為了加強(qiáng)加油站工作的安全管理，必須首先要加強(qiáng)對(duì)加油站相關(guān)安全設(shè)施的配備，加油站必須有相應(yīng)的安
全標(biāo)志和消防設(shè)施，另外需要落實(shí)責(zé)任制度，將安全事故的責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員和領(lǐng)導(dǎo)身上，所有人必須對(duì)安全性的問題負(fù)責(zé)，這樣才有利于提高整個(gè)加油站工作人員對(duì)消防問題和防范安全隱患的重視。
結(jié)語：加油站伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是在管理中出現(xiàn)了很多的安全性問題，這就需要我們尋找解決問題的辦法。由于它分布范圍廣、站點(diǎn)多所以要確保每一個(gè)加油站的安全問題是一件浩大的工程。它需要國(guó)家安全部門、交通運(yùn)輸部門以及其他相關(guān)部門的相互配合、宏觀調(diào)控、加強(qiáng)監(jiān)督和管理，以及每個(gè)加油站在建設(shè)過程中的質(zhì)量把關(guān)、工作人員的正確規(guī)范操作才能確保每一個(gè)加油站的安全運(yùn)作。
參考文獻(xiàn)：
[1]王溪灝.加油站安全管理淺析[J].安全、健康和環(huán)境，2011.
2016加油站調(diào)研報(bào)告范文一：
一、加油站管理動(dòng)態(tài)：
1. 安排對(duì)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。
2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺(tái)加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。
3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對(duì)各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已報(bào)企管部呈國(guó)際實(shí)業(yè)審批。
4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營(yíng)處罰事宜，目前已結(jié)案，對(duì)該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國(guó)土資源執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。
6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對(duì)公司出租給中石化5個(gè)加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計(jì)院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后，洽談設(shè)計(jì)費(fèi)事宜。
7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。
9. 根據(jù)集團(tuán)公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報(bào)本周周報(bào)及下周工作計(jì)劃。
10.轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動(dòng)的通知》，要求各站于2012年5月14日上報(bào)開源節(jié)流計(jì)劃，加油站運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃，5月31日將結(jié)果報(bào)公司
二、存在及待解決的問題：
1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時(shí)已壞8個(gè)攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報(bào)告形式上報(bào)多次，請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部盡快安排維修。
2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請(qǐng)人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。
3. 請(qǐng)公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個(gè)地埋罐，正在使用的有8個(gè)，其余14個(gè)閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;
4. 請(qǐng)國(guó)際實(shí)業(yè)安排盡快補(bǔ)辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。
三、合理化建議
1. 建議公司盡快給予更新加油機(jī)，確保各站加油機(jī)正常使用及順利通過年檢。
2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識(shí)，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.
四、下周工作計(jì)劃
1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)等設(shè)施設(shè)備的維修更新。
2. 跟進(jìn)擬購兩臺(tái)加油車的采購及手續(xù)辦理。
3. 安排各加油站對(duì)加油站各項(xiàng)制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。
4. 組織各加油站站長(zhǎng)就4月份經(jīng)營(yíng)情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。
5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對(duì)賒銷客戶簽訂賒銷合同。
2016加油站調(diào)研報(bào)告范文二：
按照上級(jí)監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級(jí)相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對(duì)排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：
我加油站積極配合縣級(jí)職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對(duì)加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對(duì)油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。
從本次排查開展以來，我們的站長(zhǎng)、責(zé)任人、班長(zhǎng)、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī);四加油員未佩戴安全帽。針對(duì)存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。
從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識(shí)到了安全隱患的危害確實(shí)存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級(jí)督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開展調(diào)研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時(shí)效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強(qiáng)化安全隱患自我排查治理。同時(shí)在平時(shí)中我們將采取強(qiáng)有力地措施進(jìn)行安全大排查，時(shí)刻保持警惕，確保安全隱患得到及時(shí)處理，讓事故被扼殺在萌芽中。
加油站資金自查報(bào)告
自查報(bào)告商務(wù)局：
按照上級(jí)監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級(jí)相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患自查自糾工作，對(duì)排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：我加油站積極配合縣級(jí)職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對(duì)加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對(duì)油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。從本次排查開展以來，我們的站長(zhǎng)、責(zé)任人、班長(zhǎng)、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止9月，在三個(gè)季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大；二消防滅火器的安放位置不合理；三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī)；四加油員未佩戴安全帽。針對(duì)存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢；五油品必須保質(zhì)、保量，不以假充真。從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識(shí)到了安全隱患的危害確實(shí)存在。本次排查，我加油站不僅嚴(yán)格按照上級(jí)督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認(rèn)真開展自查自糾，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時(shí)效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細(xì)化《隱患排查治理自查表》、認(rèn)真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強(qiáng)化安全隱患自我排查治理。同時(shí)在平時(shí)中我們將采取強(qiáng)有力地措施進(jìn)行安全大排查，時(shí)刻保持警惕，確保安全隱患得到及時(shí)處理，讓事故被扼殺在萌芽中。
興和縣日元加油站20**年9月8日
上海市浦東新區(qū)楊高路2029號(hào)的振興加油站站長(zhǎng)陳麗華，憑借著中國(guó)石油華東銷售分公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾；憑借著全體加油站員工的滿腔熱血，用生動(dòng)的事實(shí)、直線上升的銷售量詮釋了目前中國(guó)石油集團(tuán)公司華東銷售分公司惟一一面“百面紅旗”加油站的真諦，也詮釋了這座樣板加油站的細(xì)節(jié)真經(jīng)。
振興特色的企業(yè)文化
“加油站也是一個(gè)小企業(yè)，我們的責(zé)任就是向社會(huì)提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于我們振興加油站來說企業(yè)文化建設(shè)的核心就是，如何把中國(guó)石油的企業(yè)精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)，奉獻(xiàn)，體現(xiàn)在我們平常一點(diǎn)一滴的工作當(dāng)中，形成具有振興特色的企業(yè)文化。”陳麗華站長(zhǎng)開門見山地向記者介紹道。
為此，陳麗華建立了振興加油站的培訓(xùn)計(jì)劃，每周一早上8：30―10：30組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)加油站的管理規(guī)范、市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)以及思想文化道德品質(zhì)教育等。
陳麗華經(jīng)常說：“顧客是衣食父母，同事是兄弟姐妹。我們每個(gè)人都要用熱情創(chuàng)造出安全舒適的加油環(huán)境，用奉獻(xiàn)精神打造一面名副其實(shí)的中國(guó)石油百面紅旗。”
記者追問陳麗華站長(zhǎng)如何作的，陳麗華回答：“我們與南京路上的好八連開展軍民共建活動(dòng)，通過他們對(duì)我們的員工進(jìn)行軍訓(xùn)，鍛煉了員工們的意志，增強(qiáng)了員工們的團(tuán)隊(duì)合作精神。”
BBS吐露全部真情
為了給振興加油站所有人員創(chuàng)造一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，讓員工們把想說的話全部說出來，陳麗華在振興加油站的二樓走廊上設(shè)置了一塊BBS掛板。
員工蔣其榮去年敏捷地排除了一次司機(jī)意外火險(xiǎn)。她在BBS板上給陳麗華寫了一封信：“大姐。我進(jìn)中油短短9個(gè)月，跟您學(xué)到很多做人的道理，今生認(rèn)識(shí)你是我最大的幸福。”員工席勝虎用詩句表白：“大膽聲明你的理想與喜歡，心靈的功能就是傾訴。”
據(jù)記者了解，振興加油站的會(huì)議一周一次，會(huì)議記錄很少有表揚(yáng)，全是查找不足，擺出問題，并且提出改進(jìn)措施。陳麗華很重視員工培訓(xùn)，她自己講課，講企業(yè)理念與營(yíng)銷知識(shí)，講服務(wù)意識(shí)。她把《加油站管理規(guī)范》變成一個(gè)個(gè)問題，貼在乒乓球上，將乒乓球裝在紙箱里，讓員工摸球答問，問答對(duì)錯(cuò)――在獎(jiǎng)罰上體現(xiàn)。
只要利于用戶，再累也要認(rèn)真去做
2003年非典初期一天，陳麗華在加油現(xiàn)場(chǎng)見一個(gè)司機(jī)不開車門，只隔著玻璃打手勢(shì)要加油。她馬上自費(fèi)到藥店買來紗布，自制了100個(gè)口罩給所有員工帶上，并且陸續(xù)贈(zèng)給來振興加油的司機(jī)。后來，口罩緊俏時(shí)，不少司機(jī)沖著口罩來振興加油站加油的。就這么一些口罩，振興加油站在非典期間銷量不但沒有減少，反而有所上升，而且還增加了許多新用戶。
陳麗華在做加油站市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)總結(jié)到，要想鞏固和穩(wěn)定加油站的市場(chǎng)銷量，團(tuán)體用戶至關(guān)重要。但是，陳麗華發(fā)現(xiàn)，有些團(tuán)體不愿意采用油票加油，是因?yàn)樯贁?shù)司機(jī)鉆空子倒賣油票或用油票套兌現(xiàn)金，致使企業(yè)油耗成本難以控制。為了解除團(tuán)體客戶的種種顧慮，陳麗華向客戶承諾，幫助他們管理油品費(fèi)用。她在振興加油站采用四聯(lián)單加油法，將用油單位全部車輛牌號(hào)列表存在加油站：每次加油。司機(jī)填好加油記賬單，記賬單上包括單位名稱、車號(hào)、油品名、加油數(shù)量、駕駛員簽名、加油日期。記賬單蓋上單位公章后到站加油，加油數(shù)量由加油員填寫。四聯(lián)單油站存兩聯(lián)，兩聯(lián)返回單位。這樣做，給加油員帶來十分繁瑣的勞動(dòng)，但使用油成本得以控制。
“只要有利于用戶，再累我們也要認(rèn)真去做。”陳麗華對(duì)客戶真情不打折。去年10月份油品緊張時(shí)，上海幾乎所有加油站限量加油，陳麗華對(duì)老用戶都放開加油。使中國(guó)石油品牌叫響上海。記者問陳麗華，團(tuán)體用戶很重要，你在走訪他們時(shí)是否需要很大的花銷呢?“不，我們每個(gè)月只有480元活動(dòng)資金，不到萬不得已，我們不會(huì)花銷，我們主要還是在服務(wù)上下功夫。業(yè)績(jī)無止境，親情也無止境。”
記者從振興加油站員工那兒了解到，為了走訪、聯(lián)絡(luò)用戶，陳麗華經(jīng)常個(gè)人打車送禮品給客戶。在她的帶動(dòng)下，站上員工們也時(shí)不時(shí)地貼補(bǔ)自己的工資公用，像“文化廣角”的一些VCD、CD、書籍、裝飾彩紙，都是員工自費(fèi)買的。
從去年年底起，不斷有外面的加油站員工來振興加油站學(xué)習(xí)考察，陳麗華總是毫無保留，認(rèn)真交流，在上海市不少的加油站向振興站一點(diǎn)一滴的學(xué)起，學(xué)外觀、學(xué)制度、學(xué)做振興式的加油站。
振興加油站設(shè)立了投訴電話、顧客意見本。站長(zhǎng)、班長(zhǎng)每個(gè)人都用心去解決油站發(fā)生的問題。對(duì)振興加油站服務(wù)失敗的顧客，陳麗華帶頭千方百計(jì)地把他們請(qǐng)回來。并張貼告顧客書，告知顧客振興加油站嚴(yán)格按照中國(guó)石油《加油站管理規(guī)范》經(jīng)營(yíng)，敬請(qǐng)廣大司機(jī)朋友監(jiān)督，如果司機(jī)在振興加油站發(fā)生了糾紛，可以要求加油站按照服務(wù)承諾履行義務(wù)和職責(zé)。陳麗華和員工們一定會(huì)耐心的聽取司機(jī)的意見和要求，并處理好發(fā)生問題。發(fā)生問題后，很多司機(jī)因?yàn)檎衽d加油站熱心的服務(wù)、誠摯的笑臉、真誠的道歉不得不扔下一句話“想和你們理論，可是又不忍心”就走了。
永遠(yuǎn)追求客戶101％的滿意
加油站設(shè)備自查報(bào)告范文(一)
據(jù)貴局下發(fā)的羅商發(fā)[20**]6號(hào)文件的要求，我站積極組織人員對(duì)文件所要求項(xiàng)目一一進(jìn)行了自查，根據(jù)《成品油市場(chǎng)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經(jīng)營(yíng)狀況自查報(bào)告如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理
在貴局的精心指導(dǎo)和上級(jí)主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大這個(gè)中心展開，努力打造好釋放社會(huì)性加油站的目標(biāo)， 我站一直發(fā)來都強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強(qiáng)三基，反三違的活動(dòng)，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，一年來，我站在經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)成品油經(jīng)營(yíng)政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有序競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計(jì)量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對(duì)所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對(duì)火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深入的認(rèn)識(shí)，并能完成對(duì)初期火災(zāi)的撲救。
今年通過對(duì)員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評(píng)，一年來沒得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績(jī)，使銷量上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二、存在問題
1.開闊市場(chǎng)的力度不夠。
2.精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。
3.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
4.設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。
三、改進(jìn)措施
1.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3.加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確，完整。
4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6.加強(qiáng)設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
以上為我站本次的自檢自查報(bào)告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會(huì)一一改正。
加油站設(shè)備自查報(bào)告范文(二)
按照上級(jí)監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級(jí)相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患自查自糾工作，對(duì)排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改。現(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：
我加油站積極配合縣級(jí)職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對(duì)加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對(duì)以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對(duì)油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。
大家下午好！
2014年這一年，是公司充滿希望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在我就任縣公司經(jīng)理期間，我在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，就將我任職期間的工作情況向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議：
一、加強(qiáng)管理,安全第一
加油站經(jīng)營(yíng)的是易燃燒、易爆炸的液體。因此，“安全第一”是對(duì)加油站最基本的要求，也是最重要的要求。因此，我們樹立“人人抓安全”的經(jīng)營(yíng)理念，建立完整的防火、防盜、防汛應(yīng)急預(yù)案和加油站維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)記錄等安全檔案，制定崗位安全責(zé)任制，與員工簽訂安全合同，并聘請(qǐng)消防部門同志對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，在加油站重要位置安裝了報(bào)警系統(tǒng)。在日常管理上，主要體現(xiàn)在“三防”上。
首先是注意防火。在加油站附近，我們都標(biāo)有明顯的禁止煙火的圖示。對(duì)來加油的各種車輛，我們都要求車輛熄火，否則，我們不給予加油。
其次是注意防靜電。我們要求在加油站工作的員工必須穿防靜電的服裝上崗，在加油站內(nèi)不得使用手機(jī)通話。對(duì)來加油的顧客，我們也總是提醒不能在加油站內(nèi)使用手機(jī)。
再次是注意防雷電。雷電可能引起加油站的火災(zāi)爆炸事故。因此，我們要求加油站內(nèi)所有油罐都必須保證接地良好，并按期進(jìn)行接地電阻測(cè)試。
二、規(guī)范服務(wù)，以人為本
為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們從細(xì)節(jié)入手抓管理，提出數(shù)十項(xiàng)規(guī)范操作和服務(wù)要求。如現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)必須做到微笑待客、文明用語，員工要隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到地面干凈無紙屑、無油漬、無破損，物品擺放要有序、規(guī)范、美觀、整潔；機(jī)械設(shè)備要勤擦拭、勤保養(yǎng)，做到無浮塵、無油漬、光亮完好無故障；員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，保持儀表儀容整潔端莊；加油員在加油過程中要合理引導(dǎo)車輛，做到準(zhǔn)確、快捷、高效、無誤；衛(wèi)生間管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到無污垢、無臭味，保證顧客使用方便衛(wèi)生。因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)管理，各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使加油站管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了很大的變化，從而促進(jìn)了油品銷售量的快速提升。
三、工作中的不足方面和今后工作打算
總結(jié)自己這來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還存在一定的差距和不足。一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是要進(jìn)一步熟悉工作業(yè)務(wù)，提高工作水平；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；四是要繼續(xù)在開拓創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和工作新特點(diǎn)，探索工作新形式、新辦法和新途徑。
在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以便更好地完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。
一是加強(qiáng)安全管理。為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石化"安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。
一、成立此次安全生產(chǎn)檢查督查領(lǐng)導(dǎo)組
為確保此次安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效，力戒形式主義，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)特成立檢查組，深入基層和一線進(jìn)行檢查。
二、檢查的方式和時(shí)間安排
（一）工作部署。5月15日前，迅速布置開展這次安全檢查活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，確保安全隱患排查和整改工作落實(shí)到位。
（二）企業(yè)自查。5月15日至5月31日，全鄉(xiāng)各加油站進(jìn)行自查，要按照相關(guān)法律法規(guī)和本通知要求，認(rèn)真全面的做好安全隱患排查和整改工作，寫出自查工作總結(jié)備查。
（三）集中檢查階段。6月1日至6月30日，對(duì)全鄉(xiāng)的加油站、點(diǎn)進(jìn)行逐一檢查，并將檢查情況分別報(bào)送市安委會(huì)辦公室
三、檢查的主要內(nèi)容
1.加油站是否取得相關(guān)的行政許可。
2.加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
3.安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等是否建立健全和落實(shí)。
4.重大危險(xiǎn)源管理是否符合規(guī)定。
5.新建、改建、擴(kuò)建的加油站是否符合安全生產(chǎn)“三同時(shí)”要求。
6.是否制訂和嚴(yán)格落實(shí)加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、審核施工單位的安全管理制度、施工作業(yè)方案及相應(yīng)的安全防范措施。
7.加油站主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否取得上崗資格證書。
8.對(duì)進(jìn)站車輛、人員是否實(shí)施有效管理
四、工作要求
