引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇現代企業管理中財務管理的作用范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。

現代企業管理中財務管理的作用:論財務管理在現代企業管理中的核心作用

關鍵詞　財務管理；現代企業管理；核心作用

財務管理在現代企業發展過程中所起到的作用被管理者越來越重視，財務管理直接關系到企業的生存和發展。企業的生產計劃、資金統籌、物資供應、成本管理、營銷政策等工作都要圍繞效益目標展開，財務管理在現代企業經濟活動中具有的獨立特定職能逐步起到了核心管理作用。

一、財務管理與現代企業的關系

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像神經一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。在企業中沒有哪一項管理活動能像財務管理那樣與企業的其他管理部門、與企業的外部關系及企業的整體密切相關。

二、財務管理在現代企業管理中扮演核心角色的客觀必然性

在市場經濟條件下，企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大，特別是現代企業制度的建立。都迫使我國企業走向財務管理時代。

(一)市場經濟運行的客觀要求

在社會主義市場經濟條件下，企業已逐步成為產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學、自主經營、自負盈虧、啟我約束、自我發展的獨立法人實體。由于企業性質及環境等變化，造成不同條件、不同發展時期企業管理的重點和中心不同。企業的財務管理作為以價值形態對企業進行的全面管理，就必然處于中心地位，發揮中心的協調、控制作用。

(二)企業的發展目標決定的

企業在不同的經濟條件下具有不同的本質，承擔不同的責任，在今天，企業作為一種以贏利為目標、從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織而存在。在本質上是一個肩負所有者權益最大化責任的法人財產實體，它的基本目標就是追求效益的最大化，而加強企業財務管理是實現企業經濟最大化的基本保證。

企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理工作。而財務管理是利用價值形式和專門方法對企業的經濟活動及其成果進行核算的。既是為了對發生的經濟業務進行反映，也是為了對未來的經濟狀況進行預測和決策提供重要依據，所以說，企業的財務管理是和企業的管理以及經濟效益的提高密切相關的。企業要想實現效益的最大化，獲得最大的綜合經濟效益，就必須扎扎實實地做好企業財務會計的基礎工作，發揮財務管理在企業管理中的中心職能作用。

(三)是財務管理的對象決定的

財務管理的對象是企業再生產過程中的資金運動及其運動的全過程，它是對資金運動的直接管理。實施資金的獲得及有效利用的管理工作，是價值管理，它探入到企業生產經營的各個環節。貫穿始終。企業的一切經營活動都是與資金的籌集和運用緊密聯系在_起的，并以它的價值形態貨幣進行計量。資金循環和周轉良性與否。一方面取決于財務管理工作的好壞：另一方面又直接影響甚至決定著經濟效率的高低。財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。

(四)是實現國有資產保值增值的要求

目前我國正在進行現代化企業制度建設，而現代企業制度與我國傳統企業制度的主要區別之一。就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。在社會主義市場經濟條件下。所有者對經營者的評價取舍標準，已不是看你生產了什么，產量或規模如何。而是看資本是否實現了最大限度的增值。債權人的目標是到期收回本金并取得的利息收入，他關心的是企業的償債能力。其本質上也是追求投入資本的贏利性、流動性，追求價值的增值。

三、現代企業管理以財務管理為中心必須重視的問題

(一)正確認識財務管理的地位

以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和贏利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理只是其中的一項，它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，但財務計劃指標的完成、財務管理目標以至企業目標的實現仍然依賴于各項具體細致而深入的其他管理工作的配套。企業的其他管理和財務管理之間不是獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來實現財務管理的目標和企業目標，離開了其他管理工作的協調配套，財務管理只是空中樓閣，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

(二)財務管理不單是財務部門的事

企業的決策和計劃來自各個環節的協調，而決策和計劃最終要靠企業的高層來決定，并由各個職能部門來執行和控制。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。

綜上所述，現代企業管理的主要目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化，企業的各項工作都應該圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作的出發點和歸宿，而這一目標的確定，決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位和主導作用。企業管理只要抓住財務管理這根牽一發而動全身的主神經，才可能帶動其他各項管理，從而推動企業管理水平的整體提高。因此，企業管理以財務管理為核心是大勢所趨，是現代社會經濟發展至今客觀而必然的結果。

現代企業管理中財務管理的作用:財務管理在現代企業管理中的作用探索

摘要：財務管理指企業在生產經營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現其財務目標的一項綜合性經濟管理活動。本文就財務管理在現代企業管理中的作用進行了探索，為提升現代企業管理水平提供參考。

關鍵詞：現代企業 財務管理 作用

財務管理是企業管理的核心，是企業可持續發展的命脈，是企業國際化發展的前提，建立現代企業制度對于企業財務會計工作提出了更高的要求，根據現代企業固有的性質和要求。建立適應現代企業特點的財務管理體制是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。

一、財務管理是提升現代企業管理重要途徑

1.財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法，去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，采用最優的財務政策，保證企業從生產管理到財務管理的高效運行。

2.財務管理，有利于企業把握資本結構。企業要發展，離不開資金的支持，企業要對外提供產品和服務，必須要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為取得所需增加的資產，企業要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務管理才能使企業合理地把握資本結構。

3.財務管理有利于企業降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要項目是現金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業持續經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要這就要求企業對現金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業財務管理制度執行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經營在需要。

4.財務管理有利于企業規避投資風險，對于創造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間，投資決定了購置的資產類別，不同的生產經營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經營活動的特點和方式投資決策決定著企業的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規避投資風險，使企業免遭不必要的損失。

二、現代企業要快速發展必須要強化財務管理

1.健全內部監督制度。為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為，應建立內部監督和檢查制度。通過監督檢查，對財務管理中出現的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。

2.促進企業財務管理創新。企業財務管理創新是指企業財務在管理層面的創新，是企業為適應環境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。因此，我們要轉變傳統的財務管理觀念。企業要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態管理觀念：根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第三，樹立風險理財觀念：善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。

3.要控制成本費用。首先，要開展全面預算。加強對成本費用支出的控制，生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲，職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題并總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面對通貨膨脹的市場價格波動業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

4.健全規章制度，落實工作職責。健全規章制度，是加強財務管理的依據。企業應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。

綜上所述，企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。

現代企業管理中財務管理的作用:淺談財務管理在現代企業管理中的核心作用和目標

摘要：隨著中國經濟改革的深入，企業財務管理為核心，已成為企業家和商人的共識。公司經費籌措、使用和分配，是有關金融管理的；公司生產、銷售、管理、保存每個鏈接的轉讓是不可分割的監管和財務的反射。

關鍵詞：財務管理現代企業管理作用目標

會計控制、金融公司、公司的內部管理是核心，這是業務管理職位的核心是一個客觀的要求。財務管理是重要的因素在所有領域，滲透的社會的所有方面。財務管理，財務管理公司在一定的環境條件和預期的結果的目標下要實現的是公司的在其集中財務管理的運行機制、出發地和目的地點。直接關系到生存的財務管理和企業的發展，首都是公司的"血液"。企業資金運動周期的"流動性"的特點。只要資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。

區別于其他管理工作的經濟學和工商管理財務管理，具有廣泛的、全面的功能和高靈敏度。因此，抓斗抓斗財務管理必須是業務管理，作為起點的基礎。這種方式，你可以抓住它，并撿起的"牛鼻子"。

（一）、財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。

決策是公司的最重要的任務之一。決定是成本，它容易被忽視。例如，正確的決定，公司利潤為100萬人民幣，如果你錯過機會，沒有不及時做出決定，這個決定成本100萬人民幣，如果作出了錯誤的決定，而不是100萬人民幣，已經失去了$100萬，然后做出錯誤的決定成本200萬人民幣。因此，決策應該是關于成本控制。投資是指投資于某些對象，你看向前經濟利益在未來財政資源。有許多類型的投資從時間、長期投資和短期投資、投資、國內投資和外國投資；投資部投資的未來恢復的公司，可分為戰略和戰術的投資，以及初始投資和投資和風險資本。投資與投資等等之間的關系的相關性。這些評級是關閉邏輯二分法司司，每個都有自己的屬性和特點的不同類型的投資，但其長期投資，你可以是一項戰略投資，風險，和等等，因此，我們必須考慮投資在以下4項：

1、財務管理要為企業把好經濟行關。

投資是經濟，是要闡明，我們應該按經濟規律，穩健的投資決策。根據此項研究的一些企業投資決策例子不足的許多錯誤，經濟的最大錯誤之一，因為有沒有決定，但人際關系的政策，和其他因素有輕率地作出投資決定。作為理事會的一家國有公司余頭有點高"隱含"按照訂單早于家長兒童投資300萬人民幣，結果是“肉包子打狗”，有去無回；也有自由領導人民在他們自己的朋友和親戚的投資的國有資產嚴格說，這已是腐敗行為，是一種犯罪。

2、調查研究企業和法的良好財務管理嚴格按照國際慣例，辦事的法治。

投資決策是一個過程。任何投資決定，應在深度、可行性分析、調查之前你不能輕易投資。特別是，基于現金、實物、無形資產和其他手段的外國投資公司或在股票、證券及其他給其他單位的投資證券，它是重要的是要按照國際慣例、投資信息、財政和其他方面的可靠證據行事。合同嚴格遵守的法律手續，我們必須保持隱藏。

3、財務管理企業投資管理程序，和投資決策科學化民主化。

不同類型的投資有自己的特點，有不同的行政程序，所需的批準，由不同的部門，如：投資，總經理的個人可投資，但一些投資需要更多的當局的批準，董事會所批準的決定。

4、財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。

投資，在效果、錢、風險、風險要盡量避免對投資的重要性的看法的目的成本控制，您想要看到的投資，以確保成功投資時間還的好處。

投資目標必須具有高效率，您想要賺錢，投資成本控制的重要性風險意識，試圖避免風險；投資受益了而且也有時間，以確保投資成功。

（二）、財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。

目前，有許多公司管理的基金的三個問題：資本入不敷出，資金缺口；第二，可以接受的流離失所的三個的"債務鏈"頭痛的事情。這些公司要修復的財務管理中的三個問題是一個優先事項。當然，首先要削減開支和增加收入；然后轉移資金通過短期籌資和投資，額外票數；第三方資金必須控制以防止公共資金被挪用和管理新"三角債"的形成。公司裝修的作者，說這公司讓裝飾工作，挪用資金挪用建材、三角債是非常嚴重、逃避稅務罪行和逃稅行為。稍后，本公司加強了資金管理、資金制定了使用"的地方在四"原則：不應侵占了第二次被挪用分布在的地方，所需材料費是個人建設工資固定錢發出；三是國家稅收、稅法在地方使用中預留的、不受侵犯；四是提供地方使用分解的行政費，不應標準化。由于"四"、資本的流動和業務將成為基本保證，可見，使錢管理也是可行的。

（三）、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性。

根據國內利潤分配規則分配的凈利潤，公司和投資者的決議。公司處理各方面的權利與經濟、利潤分配的刺激動機，之間的關系的所有方面的業務發展是重要的。許多年來，公司分布的計劃經濟在中國，"按勞分配"，口號下，影響利潤，基本上是嚴重平均主義，損害極大的熱情的群眾，這許多國有企業陷入困境的主要原因?？倕⒅\部主任，總經理，工資與相比，無論在一方面說，這是不合理的收入。任何董事、總經理的干旱持續數十年來，來退休只是為了找到你"沒有"的心理失衡。個別誰敢冒風險有意識地違反、腐敗，形成所謂的"59"。貴族、科學和技術工人更多或少的相同的收入手冊，是非常合理的利潤分配的現象?？欣麧櫡峙?，"大"是一種類型的意識后，有了很大損失。改革開放以后，鄧小平同志提出"讓部分人先富起來"，基本上打破分配的利潤"平均主義"。鄧小平同志提出"科學技術是第一生產力"，呼吁"尊重知識和人才"，這是對利潤的分配改革理論的基礎。（作者單位：吉林財經學校）

現代企業管理中財務管理的作用:財務管理在現代企業管理中的作用探析

摘要：財務管理是組織企業財務活動的經濟管理工作，新時期，財務管理的重要地位與作用在現代企業中日益突顯。本文主要從財務管理的內容出發，分析其在現代企業財務管理中的核心作用，并探討如何加強財務管理在現代企業管理中的作用。

關鍵詞：財務管理 企業管理 作用

財務管理是對企業的財務活動與財務關系進行的計劃、指揮、組織和協調等環節的管理手段，財務管理是現代企業管理的核心內容。隨著市場經濟的快速發展與變化，企業財務管理甚至決定著企業的生死存亡，企業要想獲得長遠的發展，就應該真正認識和落實財務管理，科學有效的發揮出財務管理在現代企業管理中的作用，促進企業經濟效益的最大化。

一、財務管理在現代企業管理中的作用

（一）財務管理是現代企業管理的核心

企業財務管理主要是對企業生產經營過程中的資金形成、使用、分配和控制等整體資金運動進行的管理，實質上是對企業在生產過程中的價值管理，其目的是為了提高企業資金的使用效率，實現資本增值。而在企業價值管理的過程中，財務管理需要通過價值形態而對實物形態進行資金投放、規劃控制及成本等綜合體系的管理，以達到經濟最大化目的的實現。整體上來講，企業財務管理既是一項獨立的價值管理又是對價值形態進行的綜合性管理。財務管理的價值管理與綜合管理的本質特征，不僅能對企業的經營活動進行合理的評價，還能促進企業決策計劃的制定，發揮了其在企業管理中的核心作用。

（二）財務管理是企業生存與發展的重要因素

企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保證企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是最大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的不竭動力。

二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略

（一）明確財務管理的核位地位

財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業全面管理、提高經濟效益的巨大作用。

（二）拓寬財務管理領域，創新財務管理內容

隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業的生產經濟要素。

（三）科學開展全面預算管理

企業要保證其生產經營活動的高效運行并實現利潤的最大化，就必須科學開展企業的全面預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經營活動的高效開展。

（四）加強企業財務監督與控制

對企業財務活動的監督與控制是保證企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保證企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

三、結束語

總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用。現代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。

現代企業管理中財務管理的作用:財務管理在現代企業管理中的作用研究

[摘要]財務管理指企業在生產經營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現其財務目標的一項綜合性經濟管理活動。本文就財務管理在現代企業管理中的作用進行了研究，為提升現代企業管理水平提供參考。

[關鍵詞]財務：管理：企業

一、財務管理是提升現代企業管理重要途徑

(一)財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法，去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，采用最優的財務政策，保證企業從生產管理到財務管理的高效運行。

(二)財務管理，有利于企業把握資本結構。企業要發展，離不開資金的支持，企業要對外提供產品和服務，必須要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為取得所需增加的資產，企業要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務管理才能使企業合理地把握資本結構。

(三)財務管理有利于企業降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要項目是現金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業持續經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要這就要求企業對現金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業財務管理制度執行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經營在需要。

(四)財務管理有利于企業規避投資風險，對于創造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間，投資決定了購置的資產類別，不同的生產經營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經營活動的特點和方式投資決策決定著企業的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規避投資風險，使企業免遭不必要的損失。

二、現代企業要快速發展必須要強化財務管理

(一)健全內部監督制度為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為。應建立內部監督和檢查制度。通過監督檢查，對財務管理中出現的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。企業的每個人都要有法律法規意識，無論是企業領導還是財務經理、公司職工，都要對自己和企業的行為負責，不能使國有資產流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入成本。要有考核評價制度，做到權責明確、賞罰分明，調動和發揮大家的工作積極性。加強內部監督檢查制度，健全財務法規，是財務管理實施的有力保證。加強財務管理。必須提高人的素質任何工作部需要人去完成。加強財務管理必須提高人的素質。不僅要提高會計人員政治素質、業務能力、職業道德水平，使會計人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質，使大家部懂得些財務管理的知識，提高對財務管理重要性的認識。如果企業員工素質差，就會影響企業的財務管理工作，企業所有員工都有財務管理的知識和意識，可以為企業的生存和發展出謀劃策，節約成本支出，增加企業的利潤?？梢?，人在財務管理工作中起到了很重要的作用。

(二)促進企業財務管理創新。企業財務管理創新是指企業財務在管理層面的創新，是企業為適應環境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。因此，我們要轉變傳統的財務管理觀念。企業要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態管理觀念：根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第二，樹立風險理財觀念：善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失降至最低；第四，樹立信息理財觀念：在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念；第五，樹立融資第一觀念市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。

(三)要控制成本費用。首先，要開展全面預算。加強對成本費用支出的控制，生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消牦定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲，職能部門應采用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題并總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。其次，拓寬進貨渠道，降低外購成本，面對通貨膨脹的市場價格波動業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格，對采購價格的審核人員應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網絡等信息手段貨比三家制定基準價，對采購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓，對大宗商品要采用公開招標等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。

(四)健全規章制度，落實工作職責。健全規章制度，是加強財務管理的依據。企業應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環節。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。

三、結束語

綜上所述，企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。