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我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高速時(shí)代，工程造價(jià)的影響和地位都有了顯著的提升，已經(jīng)成為了建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn)，只有重視工程造價(jià)才能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的競爭力。目前，建筑工程行業(yè)的造價(jià)動態(tài)管理和質(zhì)量控制的措施對于建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，然而這兩個(gè)工作的開展也會受到各個(gè)方面的影響，因此應(yīng)當(dāng)對如何開展動態(tài)控制進(jìn)行研究，逐漸形成以動態(tài)控制為主導(dǎo)的造價(jià)全過程控制。

1工程造價(jià)的動態(tài)管理控制

建筑工程項(xiàng)目的順利開展和竣工，需要工程造價(jià)工作的有效執(zhí)行，工程造價(jià)的控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本有著重要的影響，因此絕對不能忽視工程造價(jià)管理工作的必要性。建筑工程造價(jià)管理具有科學(xué)性、理論性、實(shí)踐性三個(gè)特點(diǎn)，而動態(tài)管理更加復(fù)雜，需要更多的條件，所以在開展的時(shí)候需要更多的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)的造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)的前提下，有效地開展動態(tài)管理控制工作。所謂建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制工作，指的是在建設(shè)過程中的每一個(gè)活動都應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的管理方式讓其與實(shí)際情況相聯(lián)系，從而協(xié)調(diào)概念和實(shí)際情況，讓工程變得受控，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，工程會受到各方的影響，而工程造價(jià)也與前期的地勘以及后期的施工息息相關(guān)，因此工程造價(jià)的波動性比較大，動態(tài)管理控制就是為了在建設(shè)過程中穩(wěn)定造價(jià)，降低造價(jià)的變化對工程的影響。因此，相比較于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，動態(tài)控制能夠更好地控制實(shí)際項(xiàng)目的動態(tài)變化，有效地控制項(xiàng)目過程中發(fā)生的不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步加快施工的速度，使的工程質(zhì)量與工程成本造價(jià)更加協(xié)調(diào)。

2工程造價(jià)的動態(tài)管理控制環(huán)節(jié)

在工程建設(shè)中，一些隱蔽工程的建設(shè)和設(shè)計(jì)變更都會對工程造價(jià)的動態(tài)控制造成較大的影響，所以，動態(tài)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工過程。

2.1可行性研究階段

在可行性研究階段需要對項(xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行評估，而且根據(jù)整體的造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理和控制，制定最佳的投資方案，同時(shí)對可能影響造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行分析與研究。當(dāng)前，我國很多建筑項(xiàng)目只追求規(guī)模而不追求效益，所以由于缺乏前期的評估，導(dǎo)致工程的效益直線下降。對于工程來說，一般都要求靠近施工原材料的產(chǎn)地，這樣能夠大大降低運(yùn)輸成本，最次也要交通便利，這對于建筑施工的經(jīng)濟(jì)節(jié)約和進(jìn)度保障有著巨大的優(yōu)勢。

2.2設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)來講是決定性的，在這個(gè)階段，全部的設(shè)計(jì)人員都需要為設(shè)計(jì)的方案負(fù)責(zé)，而且設(shè)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的因素進(jìn)行結(jié)合，對方案進(jìn)行科學(xué)的研究與分析，并不斷優(yōu)化，最終制定出最優(yōu)化的方案，并對工程造價(jià)進(jìn)行正確的設(shè)計(jì)概算。接下來需要對工程進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件，優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)以及配筋率等等，這部分內(nèi)容也需要進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)對于工程造價(jià)的影響能夠達(dá)到總造價(jià)的70%左右。施工圖出具以后，施工單位需要根據(jù)施工圖進(jìn)行施工圖預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算，并編制合理的施工組織計(jì)劃，為簽訂施工合同做準(zhǔn)備。施工圖設(shè)計(jì)也是竣工結(jié)算的重要依據(jù)，所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙分析的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場施工的條件，對可能影響工程進(jìn)行的每一個(gè)因素和環(huán)節(jié)都進(jìn)行妥善考慮，盡量考慮到所有的風(fēng)險(xiǎn)，避免工程的漏項(xiàng)，對可能造成設(shè)計(jì)變更的環(huán)節(jié)都進(jìn)行考慮，并計(jì)算可能的成本。

2.3施工階段

首先施工單位要進(jìn)行投標(biāo)工作，這個(gè)工作需要按照國家的相關(guān)規(guī)定，說明合同中的各個(gè)暫定金額的使用說明，清單編制要有效全面，保證工程量的合理性。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同所規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃對于工程的成本有著直接的影響。在施工過程中可能會遇到設(shè)計(jì)變更的情況，因此施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，避免一些不必要的情況出現(xiàn)。

3提高工程造價(jià)動態(tài)管理質(zhì)量的措施

3.1多方重視工程造價(jià)動態(tài)管理控制

由于一直以來我國的建筑行業(yè)都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，當(dāng)前很多施工企業(yè)都需要改善管理制度，目前我國很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對動態(tài)管理和控制工作的認(rèn)可，對動態(tài)管理的概念一知半解，所以推動動態(tài)管理在當(dāng)前的建筑行業(yè)環(huán)境中存在較大的阻礙。因此想要推動工程造價(jià)的動態(tài)管理，需要政府、工程行業(yè)的相關(guān)人員制定一定的措施和方案來推行造價(jià)的動態(tài)管理工作，建筑行業(yè)的領(lǐng)軍人物需要意識到，動態(tài)管理和控制工作是推進(jìn)市場發(fā)展前進(jìn)的重要手段。

3.2創(chuàng)建工程造價(jià)動態(tài)管理制度與實(shí)施

想要提高建筑市場的競爭力，貫徹建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的概念，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把動態(tài)管理的理論當(dāng)做工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)推行，不斷優(yōu)化動態(tài)管理的制度。造價(jià)動態(tài)管理不但能夠提高企業(yè)的施工控制水平，還能夠?qū)€(gè)人的管理水平和工作能力造成積極的影響，動態(tài)管理能夠監(jiān)督到個(gè)人的工作質(zhì)量，并提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而推動建筑工程的質(zhì)量，降低施工的成本，提高社會影響力。

3.3多角度分析工程造價(jià)的動態(tài)管理控制

分析工程造價(jià)的動態(tài)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度入手，只有進(jìn)行綜合化的考慮才能夠分析出潛在的因素，將社會效益和工程聯(lián)系到一起，降低建筑工程的出錯(cuò)率。在工程實(shí)施的過程中，施工企業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)對工程造價(jià)影響的潛在因素和一些動態(tài)的威脅進(jìn)行分析與研究，并且針對不同的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)員工的工作積極性，根據(jù)方案積極進(jìn)行造價(jià)調(diào)整，對投資進(jìn)行控制，進(jìn)一步縮短施工工期，以達(dá)到控制的最佳效果。

4結(jié)語

當(dāng)前在我國推行造價(jià)的動態(tài)化管理控制能夠更好地結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的過程中管理，達(dá)到降低企業(yè)成本的效果。但是由于當(dāng)前很多企業(yè)對于動態(tài)化控制的認(rèn)識不足，推行還有一定的困難。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的措施和制度，推行動態(tài)化造價(jià)控制，并落實(shí)和完善相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)的動態(tài)造價(jià)控制，只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:石雙霞 單位:山西陸成建筑安裝工程有限公司