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人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)之間的競爭與人才選用有著較為緊密的聯(lián)系，只有強(qiáng)大的人力資源，企業(yè)才能夠在競爭之中保持良好的競爭力，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下企業(yè)人力發(fā)展方面需要對(duì)人才進(jìn)行合理分配，要保證員工工作積極性，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，及時(shí)察覺到員工情緒。企業(yè)也要不斷提高自身的人力資源管理水平，明確人力資源管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范管理，促進(jìn)人力資源管理能力的提高，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的理論概述

企業(yè)人力資源管理一向是企業(yè)中最重要的部分之一，人力資源管理指的是企業(yè)內(nèi)能夠合理利用各種科學(xué)方法來對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)人才進(jìn)行有效組織控制，最終保證企業(yè)內(nèi)人員合理配置，促進(jìn)員工工作積極性，充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。關(guān)于人力資源管理并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，所謂的風(fēng)險(xiǎn)多是指代的企業(yè)內(nèi)人才運(yùn)用過程中會(huì)有著較多不確定因素，受到這些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。企業(yè)人力管理風(fēng)險(xiǎn)有以下三個(gè)基本特征，首先是不確定性，人力資源有著較多的流動(dòng)性，其人才流動(dòng)傾向是難以被企業(yè)所預(yù)料到的，這也容易導(dǎo)致企業(yè)損失是不確定的，容易給企業(yè)發(fā)展帶來難以估量的損失。其次是長期性，企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕可以完成，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷漫長的發(fā)展過程得以提升，而人力方面的風(fēng)險(xiǎn)也往往會(huì)為企業(yè)帶來長期的影響，企業(yè)為了培養(yǎng)人才是付出了較多精力的，但是人力資源發(fā)展方面難以保持其穩(wěn)定性，也容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定。再者有著一定的弱化傾向性，人力資源所造成的損失較大，所以較多企業(yè)在人力資源發(fā)展中有著較多的顧慮，將原本企業(yè)的責(zé)任行為推向了社會(huì)，以求規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但長期如此，會(huì)容易導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)弱化，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)種類分析

（一）招聘風(fēng)險(xiǎn)

招聘是每個(gè)企業(yè)人力管理都會(huì)涉及到的一項(xiàng)事務(wù)，在人員招聘方面主要存在著兩種風(fēng)險(xiǎn)。其一是難以招到合適的人才，崗位的空缺無法彌補(bǔ)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作難以開展，影響到企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的進(jìn)度，還需要企業(yè)盡快因此而調(diào)整崗位空缺。其二風(fēng)險(xiǎn)是招聘到的人才能力遠(yuǎn)超崗位需求，雖然具有一定的能力，能夠處理好公司內(nèi)的事務(wù)，但是員工個(gè)人能力得不到全面發(fā)揮，這也容易導(dǎo)致員工能力受到限制，人才資源也會(huì)因此而浪費(fèi)。更甚者員工存在情緒上面的問題，企業(yè)若不加以安撫，容易造成人員流失，影響到企業(yè)工作的順利開展。

（二）流失風(fēng)險(xiǎn)

人才流失在企業(yè)發(fā)展中是比較常見的問題，如今社會(huì)下員工可以按照自己的意愿選擇崗位職業(yè)，有著較多的自主性，而且擇業(yè)并非想象中的困難，這也導(dǎo)致員工在企業(yè)內(nèi)稍有不滿意，就會(huì)選擇跳槽。而企業(yè)對(duì)于入職的員工，一般會(huì)付出較多的精力去培養(yǎng)人才，其培訓(xùn)過程中所付出的人力物力都是較多的，員工一旦離職，其培訓(xùn)成本難以收回，這對(duì)于企業(yè)來講損失也是比較大的。

（三）調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)想要順利開展各項(xiàng)事務(wù)，則需要做到人盡其才、物盡其用，使得每一個(gè)崗位上都有合適的人才，最大效率完成工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是真正在企業(yè)運(yùn)行過程中，其人力資源利用還有著較多的問題，人力調(diào)配也受到各個(gè)方面因素的影響，導(dǎo)致崗位與人才并不匹配，員工無法真正發(fā)揮出自己的能力，使得員工缺少積極性和動(dòng)力，這對(duì)于員工發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展都是不利的。

三、人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別多是通過對(duì)企業(yè)以往資料進(jìn)行分析，并結(jié)合專家系統(tǒng)來進(jìn)行識(shí)別的。企業(yè)可以通過對(duì)相關(guān)歷史記錄進(jìn)行分析研究最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)粗略且真實(shí)的認(rèn)識(shí)，雖然這些認(rèn)識(shí)僅僅基于過往的歷史，但是也具有一定的研究價(jià)值，同時(shí)在專家系統(tǒng)的幫助下，能夠有效對(duì)企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并規(guī)避。不過所謂的專家并非是擁有一些高級(jí)職稱的人，而是具備著豐富經(jīng)驗(yàn)以及智慧的人員。人力資源識(shí)別過程應(yīng)有以下幾個(gè)步驟。

（一）收集歷史資料

企業(yè)內(nèi)的歷史資料雖然是反饋的以往的風(fēng)險(xiǎn)情況，但也會(huì)包含著一些未來極有可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在其他注重風(fēng)險(xiǎn)管理的國家中，很多保險(xiǎn)公司都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的歷史資料進(jìn)行整理，最終出具一份潛在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，但是我國并沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)能夠幫助企業(yè)完成這一任務(wù)，所以企業(yè)還需要憑借著自己的能力來完成。其相應(yīng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包含著各項(xiàng)銷售額指標(biāo)、利潤指標(biāo)、出勤率、員工滿意度及人員流失率等。

（二）實(shí)地調(diào)查

企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)報(bào)告對(duì)當(dāng)下企業(yè)中員工進(jìn)行調(diào)查，可以采用問卷調(diào)查、面談、觀察等多種方式，了解到員工當(dāng)下對(duì)企業(yè)的想法意見，以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)制度進(jìn)行完善也有助于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)也能夠讓員工更積極地參與到工作中。最終也需要將調(diào)查報(bào)告進(jìn)行整理，形成完整的報(bào)告。

（三）專家評(píng)議

在將資料都整理完成之后，組織相應(yīng)的專家工作人員來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件、概率等進(jìn)行嚴(yán)格分析判斷，也要分析出風(fēng)險(xiǎn)之下蘊(yùn)含的對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，關(guān)注報(bào)告是否完整全面。通過專家評(píng)議也要了解到企業(yè)內(nèi)人力資源管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，以此為依據(jù)來對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化完善。

（四）出具報(bào)告最終所形成的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告需要明確指出企業(yè)內(nèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)存在的原因、概率、程度等，報(bào)告也應(yīng)基于客觀真實(shí)的角度來呈現(xiàn)，不可以有主觀猜測或者是主觀評(píng)判。總之，人力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理的重要前提，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后再來進(jìn)行規(guī)避，也為人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展提供了依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施有了一定的針對(duì)性。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)有著一定的反復(fù)性，其風(fēng)險(xiǎn)存在的原因概率等并非是一成不變的，所以企業(yè)也應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，也需要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，多把握當(dāng)下的數(shù)據(jù)，而不是僅僅依靠過去的資料。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要與時(shí)俱進(jìn)，必要時(shí)也可以引進(jìn)相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)來對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)密分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最終的目的還是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)也要將更多的精力放在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施上，不斷加強(qiáng)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提升，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，而經(jīng)濟(jì)因素也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如今隨著全球化經(jīng)濟(jì)的開展，每個(gè)國家之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在這樣的狀態(tài)下，也不再獨(dú)善其身。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好時(shí)，企業(yè)也隨之加快發(fā)展進(jìn)程，大量引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多人力資源，也為社會(huì)提供較多的崗位，同時(shí)為了留住人才，設(shè)置較多的升職加薪或者是福利活動(dòng)等，來滿足人員的經(jīng)濟(jì)需求，避免人才流失。但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展走下坡路的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展也需要裁去部分員工，這也導(dǎo)致員工有著較多的緊迫感以及壓力，這一情況下也會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性增加，跳槽率降低。但是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非是平穩(wěn)不變的，其變動(dòng)多是不可捉摸且沒有規(guī)律的，這也導(dǎo)致人力資源管理難以真正穩(wěn)定下來，給企業(yè)帶來了一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度因素

我國法律規(guī)范是嚴(yán)謹(jǐn)而認(rèn)真的，能夠?qū)ι鐣?huì)活動(dòng)產(chǎn)生一定的規(guī)范作用，企業(yè)發(fā)展也需要熟練掌握相應(yīng)的法律政策，保證企業(yè)人力資源管理工作在法律約束下順利開展，避免因?yàn)榉烧J(rèn)知不足而導(dǎo)致的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。我國當(dāng)下的法律法規(guī)并非那么完善，所以在人力資源管理方面還存在著一定的不足，難以真正有效規(guī)范企業(yè)發(fā)展。當(dāng)下在不少的新聞媒體中能夠看到企業(yè)為了自身發(fā)展利益，忽略員工健康安全的事故，一方面企業(yè)員工安全受到了威脅，另一方面也為企業(yè)人力資源管理帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的技術(shù)因素

隨著科技不斷發(fā)展，如今先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)也慢慢地被引入到相應(yīng)的企業(yè)中，其先進(jìn)技術(shù)能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，且能夠提高工作效率，受到企業(yè)廣泛歡迎，但是其應(yīng)用也導(dǎo)致了人力資源管理增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。科技的迅速發(fā)展使得企業(yè)對(duì)員工能力有了新的要求，所以企業(yè)還需要進(jìn)一步對(duì)員工的工作素養(yǎng)以及思想品德加以培訓(xùn)。如今社會(huì)上需要的是高素質(zhì)高技能的人才，忽略任何一項(xiàng)，都會(huì)容易發(fā)生員工素質(zhì)低下、工作效率難以提高的狀況，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭力有所不足，難以真正實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)需要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到市場內(nèi)對(duì)于人才的需求，了解科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，針對(duì)性提高員工素養(yǎng)，幫助員工進(jìn)一步提升能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

五、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理防范策略

（一）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國際間企業(yè)也有著較為激烈的競爭，人才則是企業(yè)內(nèi)最根本的競爭力之一，人力資源也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。所以企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理應(yīng)用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。保證企業(yè)人力資源管理順利開展，還需要從思想層面上加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，提高管理意識(shí)，這也是對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的根本。為了降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)員工充分發(fā)揮出自己的能力，還需要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)內(nèi)可以建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識(shí)別、防范、應(yīng)對(duì)以及控制幾個(gè)方面。企業(yè)可以設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，引入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，對(duì)人力資源中所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避管理，提高管理的專業(yè)化。另外企業(yè)內(nèi)也可以適當(dāng)加強(qiáng)文化傳播，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)樹立認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以此來降低人才流失。

（二）構(gòu)建合理的企業(yè)招聘制度

人力資源工作離不開招聘，對(duì)招聘工作設(shè)置較為完善的制度，能夠有效提高用人效率。合理的招聘制度能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行科學(xué)性地識(shí)別，企業(yè)需要不斷引入一些高素質(zhì)人才為企業(yè)提供更多的活力，同時(shí)帶來更多新鮮的思想，所以企業(yè)需要對(duì)招聘事務(wù)重視起來，設(shè)置合理的招聘制度。企業(yè)在招聘過程中，首先需要制定好招聘規(guī)劃，整合好企業(yè)內(nèi)的人才需求，明確企業(yè)內(nèi)需要的人才結(jié)構(gòu)以及數(shù)量。在選拔人才過程中，招聘人員需要從思想素質(zhì)以及工作能力兩個(gè)方面對(duì)人才進(jìn)行考核，整個(gè)人才招聘過程中需要公平合理，保證人才不僅能夠適應(yīng)企業(yè)文化，同時(shí)也能夠滿足技能需求。另外人員招聘成功入職之后，也要對(duì)其能力進(jìn)行分析，不僅僅要注重工作技能，對(duì)其溝通能力、應(yīng)變能力等需要進(jìn)行綜合分析，最大化利用人力資源，提高利用效率，也要使得每個(gè)員工都到最合適的崗位上去，以此來提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者企業(yè)對(duì)于已入職的員工也需要重視起來，為其提供更多的培訓(xùn)或者是繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，不斷提高企業(yè)內(nèi)員工的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)制度

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)想要提高自身競爭力，也必須不斷引入高素質(zhì)人才，保障自身的發(fā)展。但是不合理的激勵(lì)制度容易導(dǎo)致人才流失，也容易給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。從招聘到最終培養(yǎng)出合適的人才企業(yè)需要耗費(fèi)大量的人力物力，也會(huì)付出大量的資金支持。所以人才流失給企業(yè)造成的損失是巨大的，這一狀態(tài)下，企業(yè)也需要不斷完善優(yōu)化自身的激勵(lì)制度，以此來減少人才流失，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)可以對(duì)薪酬制度加以完善，隨著人才流動(dòng)性的增強(qiáng)，企業(yè)需要保證員工在財(cái)務(wù)上面的穩(wěn)定性，這樣也能夠提高員工對(duì)工作的積極性，良好而穩(wěn)定的財(cái)務(wù)發(fā)展也能夠有效降低員工離開給企業(yè)帶來的損失。企業(yè)可以對(duì)薪酬進(jìn)行合理調(diào)配，最終薪資與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，建立合理的績效政策，讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人向員工講解其財(cái)務(wù)分配制度，保證員工沒有薪酬方面的疑慮，在薪酬激勵(lì)之下更積極地去完成自己的任務(wù)，加強(qiáng)工作效率。其次也可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極完成任務(wù)的員工加以褒獎(jiǎng)，而對(duì)于懶散的員工也要提出警示，最終的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲措施可以由員工代表以及企業(yè)財(cái)務(wù)部討論制定，保證員工對(duì)工作的積極性自覺性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，減少員工流失。

（四）合理控制企業(yè)內(nèi)部離職風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)中難免會(huì)涉及到一些機(jī)密文件，相關(guān)人員離職也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來較多的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐梢欢ǖ膿p失，人力資源部門需要時(shí)刻對(duì)員工離職風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)把控，避免人才流失帶來的損失。企業(yè)可以適當(dāng)將一些機(jī)密信息都放在自己的數(shù)據(jù)庫內(nèi)進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)將相關(guān)工作人員記入到檔案中，并對(duì)這些工作人員著重關(guān)注，對(duì)其動(dòng)向以及個(gè)人情緒需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防止出現(xiàn)信息泄露等問題。另外部門管理人員需要嚴(yán)格把控企業(yè)機(jī)密文件，保護(hù)客戶信息安全，人力資源管理部門也需要建立完善的離職審查制度，要求部門人員在離職時(shí)簽署相應(yīng)的保密協(xié)議，在人力管理方面也要適時(shí)利用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，降低人員流失帶來的損失。

（五）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源外包管理

人力資源外包管理是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，能夠有效降低企業(yè)在人才聘用方面的顧慮，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展。首先在外包管理方面，企業(yè)需要制定明確的目標(biāo)，也要清楚地認(rèn)識(shí)到合作雙方的職責(zé)所在，共同的目標(biāo)與期望是建立合作關(guān)系最根本的條件之一，也是外包合作的出發(fā)點(diǎn)。對(duì)職責(zé)目標(biāo)進(jìn)行明確，能夠有效促進(jìn)合作，也能夠在溝通上面減少分歧，若是難以達(dá)到這兩點(diǎn)，企業(yè)以及外包單位之間難以達(dá)到合作共贏的狀態(tài)，最終也無法得到想要的合作結(jié)果。其次加強(qiáng)外包管理，需要與外包公司之間樹立雙贏的合作觀念，與外包企業(yè)之間要加強(qiáng)溝通，人力外包與其他外包合作有著較多的不同，人力資源管理外包是負(fù)責(zé)管理職能的工作，并不涉及到企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)等工作，所以不需要擔(dān)心企業(yè)會(huì)因此降低了核心競爭力。企業(yè)可以適當(dāng)共享企業(yè)內(nèi)的資源信息等資料，以保證合作的高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成。再者與外包公司進(jìn)行合作的過程中還需要考慮到相互信任問題，良好的合作關(guān)系需要相互信任，信任可以說是企業(yè)之間合作的黏合劑，能夠有效加強(qiáng)雙方的溝通交流，減少利益上面的沖突以及損失，保持相互信任也能夠有效促進(jìn)雙方獲益。六、結(jié)語綜上所述，企業(yè)內(nèi)人力資源管理還存在著較多的問題，若要長期穩(wěn)定的留住人才，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控。建立完善的招聘制度、激勵(lì)制度，同時(shí)可以適當(dāng)利用外包制度來加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，以此來保證企業(yè)內(nèi)人力資源得到合理分配利用，保證人盡其才，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，保證其在國際競爭中能夠占據(jù)一定地位。合理的人力資源管理體系能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)還需進(jìn)一步完善優(yōu)化其相關(guān)制度。

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作者：王艷輝 單位：東營市東營區(qū)發(fā)展和改革局