引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了一篇企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制舉措范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

一、財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制概述

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越多企業(yè)開始將財(cái)務(wù)工作的重心從單純的財(cái)務(wù)核算過渡到了管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已然滲透到了企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域及環(huán)節(jié)中，且在一定程度上財(cái)務(wù)管理直接影響了企業(yè)的生存及發(fā)展。財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的源頭和基礎(chǔ)，依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以貨幣為量度將企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合全面地反映和監(jiān)督，對各類財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理層進(jìn)行各類考核、決策提供信息參考。

二、開展財(cái)務(wù)核算的重要意義

1.有利于企業(yè)的盈利水平的提升

成本是企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)中持續(xù)發(fā)生的，而想要增加企業(yè)效益最直觀的途徑就是降低成本，即企業(yè)希望通過最小化的成本支出來獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。對于企業(yè)本身而言，其資金成本是能夠?qū)ζ渥陨戆l(fā)展?fàn)顩r和管理質(zhì)量進(jìn)行衡量的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，無論是大企業(yè)或是小企業(yè)，其業(yè)務(wù)量的多與少，管理效率的高與低等都將給其成本的產(chǎn)生造成關(guān)鍵性的影響。通常而言，在不改變銀行利率和稅務(wù)稅率的情況下，企業(yè)成本及收益成反比。假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制水平都保持在高水平，那么在宏觀調(diào)控體系的影響下，就能有利于提高資金的利用率，對于成本管控工作的開展，不僅能夠確保企業(yè)相關(guān)工作獲得合理支持，也能合理化縮企業(yè)成本，繼而能有利于促使企業(yè)的盈利能力的提升。

2.有利于促使企業(yè)資金利用率獲得高效提升

企業(yè)如若能夠?qū)ζ鋬?nèi)部資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化管理，那么將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和管理工作還有財(cái)務(wù)核算以及成本縮減產(chǎn)生積極的影響。對于企業(yè)而言，內(nèi)部資金是確保其能夠順利實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本條件，所以，構(gòu)建一套科學(xué)完善的、行之有效的內(nèi)部管理體系發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，將各部門各人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，促使資金的利用價(jià)值獲得充分發(fā)揮，繼而能夠?qū)崿F(xiàn)自我健全和自我改造還有自我發(fā)展，讓企業(yè)在具備內(nèi)部動(dòng)力、經(jīng)營活力還有面對外在壓力的條件下，獲得持續(xù)性健康發(fā)展。

3.有利于促使企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量獲得高效提升

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，需根據(jù)日常財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，來基于企業(yè)的成本、收益獲利情況等幾個(gè)方面來開展全方位的嚴(yán)格監(jiān)管。利用財(cái)務(wù)核算，定期對企業(yè)資金的融資情況和經(jīng)營過程進(jìn)行財(cái)務(wù)核查，而這也正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理所具有的真正價(jià)值。不管是針對企業(yè)內(nèi)部還是外部所開展的檢查工作，都需基于企業(yè)財(cái)務(wù)建立的相關(guān)規(guī)定，來對企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性、合理性、盈利性等各個(gè)方面開展深入檢查，以此來掌握到企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所存有的諸多短板，以及判斷有無做出對企業(yè)發(fā)展不利的不良行為，這樣將有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系獲得全面貫徹與實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題分析

1.財(cái)務(wù)核算制度不健全

由于財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容多、程序繁瑣、過程復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度都存在缺陷。其大多都是按照框架式的內(nèi)容編寫而未貼合企業(yè)實(shí)際問題具體規(guī)范，特別是制度中未及時(shí)對新業(yè)務(wù)、易混淆業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)的處理方法進(jìn)行說明。實(shí)際工作中不同財(cái)務(wù)人員的記賬習(xí)慣不同，例如調(diào)整分錄涉及紅沖金額的做賬方法應(yīng)該是同方向紅字沖回，但部分財(cái)務(wù)的記賬習(xí)慣是反方向藍(lán)字更正，增加了該會(huì)計(jì)科目的本期發(fā)生額，影響后續(xù)填制報(bào)表及財(cái)務(wù)分析的正確性。針對于一些特殊情況和新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員大多無所適從，通常簡單的遵從類似事件的處理方法，例如殘疾人就業(yè)保障金直接計(jì)入了成本類科目，但按照財(cái)稅〔2015〕72號的規(guī)定“應(yīng)繳納的殘疾人就業(yè)保障金，應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用科目；企業(yè)超比例安排殘疾人就業(yè)或者為安排殘疾人就業(yè)做出顯著成績，按規(guī)定收到的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入其他收益科目；企業(yè)未按規(guī)定繳納殘疾人就業(yè)保障金，按規(guī)定繳納的滯納金，計(jì)入營業(yè)外支出科目。”如簡單按照經(jīng)驗(yàn)處理則虛增了項(xiàng)目成本減少了企業(yè)期間費(fèi)用。不論是財(cái)務(wù)人員記賬習(xí)慣不同或者是由于新業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)造成的賬務(wù)處理方法不一致，都會(huì)導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不是的在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下核算，如此得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性，對后續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性及可靠性造成不利的影響。

2.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作管理薄弱

第一，原始憑證獲取不及時(shí)。通常原始憑證是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或者完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)填制的，而財(cái)務(wù)核算需要依據(jù)經(jīng)審核的原始憑證，所以關(guān)于財(cái)務(wù)核算的原則也同樣是審核原始憑證的要點(diǎn)。但是在企業(yè)實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)發(fā)生的情況由業(yè)務(wù)部門人員主動(dòng)提供，從而對原始憑證的獲得是被動(dòng)的，即是一種給則有不給則默認(rèn)無發(fā)生的狀態(tài)，這往往會(huì)造成數(shù)據(jù)的滯后性，增加了財(cái)務(wù)核算與企業(yè)真實(shí)情況的差異。在這種缺乏約束性的情況下，財(cái)務(wù)人員審核關(guān)注原始憑證的重點(diǎn)也大多只在數(shù)據(jù)的可靠性上，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理埋下隱患。

第二，關(guān)于合同管理的認(rèn)知水平低下。企業(yè)簽訂合同是其開展相關(guān)工作與進(jìn)行談判交易的重要依據(jù)，也是為保證其合法權(quán)益的基礎(chǔ)保障。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)僅把合同管理的要求放在其主營業(yè)務(wù)合同上，對于企業(yè)其他類型的合同管理薄弱特別是合同中關(guān)于稅務(wù)方面的條款。例如，房屋及設(shè)備的租賃合同中未明確房屋和設(shè)備分別的租賃金額則會(huì)按照合同總價(jià)繳納房產(chǎn)稅，這樣一來就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了直接性的損害。

第三，報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理力度不夠。報(bào)銷人對財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定不重視，報(bào)銷時(shí)經(jīng)常將不合規(guī)支出、不符合要求發(fā)票交由財(cái)務(wù)部分審核報(bào)銷，其中問題較多的集中在差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)上。例如電子發(fā)票的報(bào)銷問題，因?yàn)槟壳半娮影l(fā)票的打印次數(shù)不受限制，可以限次的打印，正因?yàn)榭梢宰孕写蛴。植恍枰~外再加蓋專用章，這就帶來重復(fù)報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)，更甚者自行篡改發(fā)票信息虛報(bào)費(fèi)用。

3.企業(yè)內(nèi)部控制意識有待加強(qiáng)，內(nèi)部控制體系尚未健全

從審計(jì)角度來說判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制是否有效分為設(shè)計(jì)的有效性和運(yùn)行的有效性，只有二者同時(shí)滿足內(nèi)部控制才能有效。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，雖然管理層對財(cái)務(wù)工作的重視程度逐步加強(qiáng)，但對于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性沒能有清晰的認(rèn)識，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系流于形式。企業(yè)內(nèi)部控制以財(cái)務(wù)部門作為主導(dǎo)，也要求各個(gè)部門通力協(xié)作互相配合才能確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但目前并未形成這種全員參與的意識和氛圍甚至這種情況也發(fā)生在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。由于主觀上認(rèn)識不足，客觀上人員素質(zhì)有待提高，企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)尚未健全，公司的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)往往不能貼合企業(yè)實(shí)際情況或者直接使用別的公司的內(nèi)部控制制度，這種情況在中小型企業(yè)中更為突出。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低

結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際情況能夠發(fā)現(xiàn)，未建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低。風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，企業(yè)往往依據(jù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下的風(fēng)險(xiǎn)識別一是難以提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，因?yàn)槭紫蓉?cái)務(wù)核算的計(jì)量方法是歷史成本法，這就使得依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)只能基于過去的角度，所以原始數(shù)據(jù)的傳遞也存在滯后性。再則僅通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)難以推斷出準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果，所以往往在出現(xiàn)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)人員才被動(dòng)地去尋找致使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，根據(jù)財(cái)務(wù)核算結(jié)果來對風(fēng)險(xiǎn)性條件進(jìn)行研究與剖析，探究其存在的潛在規(guī)律，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性，來增加控制節(jié)點(diǎn)。除此之外，專業(yè)人才的缺失，致使分析過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都是影響現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作質(zhì)量的根本性影響因素。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)在核算與風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.對財(cái)務(wù)核算管理進(jìn)行完善并貫徹落實(shí)

對財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，將對于企業(yè)的成本管控以及實(shí)現(xiàn)高效的風(fēng)險(xiǎn)防控具有重要意義，同時(shí)對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高效提升也將發(fā)揮出積極的助推作用。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，健全財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制。首先，依照現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策及稅務(wù)政策及時(shí)更新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一記賬方式將平時(shí)工作中易錯(cuò)易混淆及特殊業(yè)務(wù)等問題的賬務(wù)處理方法或解決方案統(tǒng)一匯總到企業(yè)會(huì)計(jì)細(xì)則文件中并定期更新，以上內(nèi)容全部以公司文件及部門內(nèi)部文件的形式發(fā)布并逐級傳達(dá)，明確財(cái)務(wù)人員人人知悉。其次，對企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)核算工作中存有的問題進(jìn)行深入研究，從中確定致使這一問題發(fā)生的影響因素，并且結(jié)合實(shí)際需求來對問題進(jìn)行及時(shí)處理、解決，同時(shí)還要制定對應(yīng)的預(yù)防舉措，以此來避免再次發(fā)生同樣的問題。例如利用企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)新增發(fā)票號碼控制點(diǎn)，不允許重復(fù)錄入發(fā)票號碼，并要求報(bào)銷人員提供國家稅務(wù)總局發(fā)票查驗(yàn)平臺發(fā)票查驗(yàn)結(jié)果，若無ERP系統(tǒng)可登記Excel臺賬以此控制企業(yè)電子發(fā)票重復(fù)報(bào)銷的問題；再次，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，對其他部門相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識科普減少財(cái)務(wù)信息疏漏的風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)核算工作中的具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，在合同審核工作中增加財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)審核，術(shù)業(yè)有專攻，合同的審核工作按照合同類型分配給不同的財(cái)務(wù)人員審核；最后，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)審核體系進(jìn)行不斷健全，對企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全方位審核，可以利用信息化技術(shù)為信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性提供保障，以此來避免因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，難以將企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行展現(xiàn)而造成企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善

首先，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，相關(guān)制度是否完善是內(nèi)部控制是否能夠正常運(yùn)行的溫床，隨著內(nèi)外環(huán)境變化及時(shí)更新內(nèi)部控制管理制度提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門作用，借助外部審計(jì)資源利用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)通常由內(nèi)部控制來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，所以內(nèi)部控制本質(zhì)上就是企業(yè)管理中通過日常管控手段降低風(fēng)險(xiǎn)的行為。那么內(nèi)部控制是否有效，則需要通過審計(jì)來檢查。在審計(jì)中識別出的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)可能是在最開始的風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)就未考慮到而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)問題或者是在設(shè)計(jì)有效而內(nèi)部控制實(shí)際運(yùn)行中未執(zhí)行到位而導(dǎo)致的運(yùn)行問題，那么可以通過這樣審計(jì)出來的結(jié)果來指導(dǎo)內(nèi)部控制體系的完善。優(yōu)化內(nèi)部控制流程，在流程優(yōu)化上以提高效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)為最終目標(biāo)，通過降低業(yè)務(wù)處理時(shí)間來使企業(yè)降低資源消耗獲取成本優(yōu)勢，保障內(nèi)部控制實(shí)施的效果。最后，對企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理與內(nèi)部控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并且在工作流程和工作崗位上都能將目標(biāo)與控制手段進(jìn)行呈現(xiàn)出來，促使企業(yè)全體職工都能明確其應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，并引進(jìn)監(jiān)督考核機(jī)制，明確考核責(zé)任人，依據(jù)內(nèi)部控制制度中崗位職責(zé)要求制定合理可行的考核方法，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對考核職工實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，在此雙重作用下逐漸改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的權(quán)責(zé)模糊、任務(wù)不明的不良情況，促使在內(nèi)部控制活動(dòng)中，財(cái)務(wù)核算工作能夠獲得高效開展，將內(nèi)部控制體系所具備的真正價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)揮出來。例如，財(cái)務(wù)崗位定期輪換，敏感性崗位縮短輪換時(shí)間，崗位輪換不僅可以避免長期在同一崗位造成的腐敗與失職還可以豐富財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，從而減少財(cái)務(wù)核算上疏漏。

3.對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行健全優(yōu)化

第一，深耕財(cái)務(wù)分析方法，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)分析中要將歷史數(shù)據(jù)與近期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對比，對比的方法不拘泥于比較分析法或趨勢分析法。擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息來源從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及實(shí)際經(jīng)營情況。通過企業(yè)歷史風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理者決策提供支持。第二，完善全面預(yù)算管理，降低企業(yè)的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算是根據(jù)公司下一年預(yù)計(jì)的基本經(jīng)營情況而反映出的預(yù)算結(jié)果，可根據(jù)對下一年的預(yù)計(jì)的預(yù)算結(jié)果分析出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過這樣可以提前采取風(fēng)險(xiǎn)防控的措施達(dá)到事前控制的效果。所以預(yù)算編制要符合資源配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的需求具備準(zhǔn)確性與合理性，最終以量化的形式確定下來。在預(yù)算的執(zhí)行上跟蹤分析實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差異，再次從合理性、效率性、支持企業(yè)目標(biāo)的角度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，對企業(yè)資源進(jìn)行重新調(diào)配。第三，加強(qiáng)資金管理，降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)階段金融市場和實(shí)體經(jīng)濟(jì)都經(jīng)歷了震蕩，企業(yè)中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是資金管理的風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，因此要加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。合同簽訂前展開對客戶的資信調(diào)查，評估客戶的履約能力；合同簽訂時(shí)要在合同條款中明確結(jié)算時(shí)間、方式以及不能按時(shí)支付的違約責(zé)任，以法律的形式約束業(yè)主行為；合同簽訂后積極主動(dòng)與業(yè)主辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，以加快形成有效債權(quán)，使企業(yè)持有主張權(quán)力的有效憑據(jù)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，以責(zé)任到人放入個(gè)人考核機(jī)制來督促應(yīng)收賬款的回收。

4.科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警平臺

在數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是趨勢所在，財(cái)務(wù)預(yù)警平臺的建立能為更好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警應(yīng)對，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。財(cái)務(wù)預(yù)警平臺指的是基于對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的結(jié)果，來運(yùn)用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還有信息化管理模式，將企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)反映給企業(yè)的管理層還有相關(guān)利益聯(lián)系人，同時(shí)需對企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的原因還有其中存在的隱性問題進(jìn)行深度分析，以此來盡早準(zhǔn)備好防范應(yīng)對方案。財(cái)務(wù)預(yù)警平臺與企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制相輔相成、相互促進(jìn)。但是不同的是，財(cái)務(wù)預(yù)警平臺重視的是進(jìn)行事前預(yù)測和管控。而財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制則是重視進(jìn)行事后的反饋與監(jiān)管。五、結(jié)論綜上所述，文章首先對企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要意義進(jìn)行了概述，主要有：有利于促使企業(yè)的盈利水平獲得高效提升；有利于促使企業(yè)的資金利用率獲得高效提升；有利于促使企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量獲得高效提升。而后具體分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存有的諸多不足，主要為：財(cái)務(wù)核算制度不健全、財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱、企業(yè)內(nèi)部控制意識有待加強(qiáng)內(nèi)部控制體系尚未健全、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低。最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對策，即對財(cái)務(wù)核算管理進(jìn)行完善并貫徹落實(shí)、對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行健全優(yōu)化、科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警平臺、促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識全面升級，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作獲得高質(zhì)量開展，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)獲得高效防控來提供一些參考幫助。

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作者:梅晶 單位:中冶（上海）鋼結(jié)構(gòu)科技有限公司