引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇建筑裝修工程施工研究范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。

建筑裝修工程施工篇1

0引言

近些年建筑裝修市場競爭不斷加劇，傳統的粗放式管理方式已經無法滿足現代施工企業發展需要，傳統的管理不單會引發人力、物力的資源浪費，嚴重的還會造成項目的虧損。現階段，很多施工企業也

逐漸意識到此方面的問題，采取了多種施工精細化管理優化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費，對于進一步推動建筑裝修工程發展具有非常重要的意義。

1建筑裝修工程中施工管理存在的問題

1.1項目管理方面的問題

管理機制是衡量管理部門的主要標準，各部門在具體項目管理中要根據不同環節完成相應工作。但是現階段很多企業為了降低成本縮減了管理費，管理過程中缺少較為完善的管理機制及人員，從而造成項目管理不足。

1.2工程項目施工中存在的問題

建筑裝修工程的工程進度、質量以及成本控制是非常重要的，它們之間存在較強的關聯性。首先是不同項目的具體情況有所差異，其次是同一個項目不同階段有所差異，還有就是同一個項目不同的子項目也有所差異。這就要求在工程質量、進度及成本編制要按照具體情況實施精細化管理，避免施工中發生無謂拖延問題，從而造成成本的增加，降低工程經濟效益。

2精細化管理的策略

2.1建立精細化管理體系

2.1.1建立起精細化管理理念

在建筑裝修工程施工過程中要有效提升相應體系建設，能夠為具體施工提供指導，包括：（1）不斷完善企業的制度精細化建設，以達到降低各方面經濟成本，實現企業更多的效益。（2）實現企業管理流程精細化建設，以達到降低流程耗時，提高工作效率，節能高效的目的。（3）利用PDCA循環管理模式不斷推動各種制度的建設完善，在具體施工中精細化各種管理工作。

2.1.2建立起精細化管理體系

在建設精細化管理體系過程中，要不斷完善施工企業具體情況，提升其合理性以及針對性。同時，在管理過程中要提升精細化建設，實施施工全過程管理（包括施工前階段、施工中階段、施工后階段等），有利于實現精細化管理。主要包括如下幾方面內容：（1）在施工前階段，明確施工前階段的項目管理制度流程，如針對各專業圖紙，進行詳細的圖紙會審；對各專業、各工種，明確好相應的技術準備（各工序的施工方案，技術交底，通病防治措施等）；樣板房先行制度，各工序樣板、樓層樣板層必須在大面施工前完成。（2）在施工中階段，明確施工中各工序、各階段的安全、質量、進度及成本管理制度要求，實施過程巡檢抽查制度，及時發現并分析問題，有效落實相應整改措施，并且按照現階段驗收工作提升并落實各種觀念，如周質量巡檢計劃、周安全巡檢計劃、周成本計劃、周進度計劃等。（3）在施工后階段，建立維修保養的管理制度，根據施工前、施工中、施工后的安全、質量、進度及成本進行數據統計總結，建立精細化的后評估制度，通過后評估反饋不斷完善管理制度，加強對各種制度的考核，積累優秀實踐經驗，從而為后續其他項目工作優化改善提供必要的技術支持。

2.1.3完善精細化管理體系考評機制

要不斷完善相應的考核體系，對現階段考核制度進行完善，要按照裝修工程的具體情況實施針對性的改善工作，主要包括：建立起考核評定工作的相關管理條例，通過項目總結不斷完善各種考核指標，制定出科學合理的考核方法，最大程度推進考核工作進行。

2.2項目人員精細化管理

2.2.1項目管理人員制度

建筑裝修工程的管理涉及到多專業人員，通過建立有效的招聘制度，選擇優秀的管理團隊人員，并成立項目經理部，以項目經理為第一責任人構建項目管理人員組織架構，確定項目經理的工作職責，明確項目經理部門中的人員工作安排，宣布對項目經理部成員的工作授權，明確職權使用的限制和有關問題，制定工程項目管理工作任務分配表。

2.2.2項目施工人員制度

項目經理部制定出總施工計劃及施工人員計劃、質量目標，制定詳細的施工人員聘用制度，制定施工班組合作細則，制定施工班組合同細則，選擇優秀班組、工人。工人進場施工前，由項目經理部施工員組織相應施工人員進行系統的安全教育以及施工技術方面的培訓。施工現場工作人員一定要仔細了解裝修工程相應技術標準、技術難點、容易出現的問題等。特別是對于建筑裝修工程中涉及到的特殊工藝問題，一定要實施專門的教育培訓，從而提升整體裝修工程質量、進度推進。

2.3施工材料以及設備精細化管理

2.3.1材料及設備計劃管理

完善材料及設備的采購流程管理，建立標準化材料采購流程。首先，根據裝修圖紙、樣板房對材料由業主方、監理方、施工方一起確認樣板，避免“貨不對板”；然后根據圖紙、施工總進度計劃，進行施工材料及設備進場計劃編制。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購部門做到按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具采用庫存及調動、班組自助的模式聯合管理，確保在加班趕工期間能有充足的設備供應，在正常工期下，庫存工具的維保也不會過多，從而保證公司的施工進度及質量，提升企業的品牌力。

2.3.2材料及設備現場管理

建筑裝修工程施工現場，會同時堆放很多材料，包括裝修材料、電機設備、裝修材料等等，容易引發混亂問題，因此要加強施工現場的管理。（1）施工平面圖的詳細編制，確保材料及設備放置有序，根據不同階段編制相應的施工平面圖，確保每一階段的施工有序進行，如制定詳細的材料分區，運輸路線、廢棄料的清除路線等。（2）裝修材料運輸以及使用情況結合，根據具體施工計劃確定好發放材料費的時間，完成材料準備后要馬上實施收據以及發票歸檔，保證相應費用有據可查，同時要加強材料數量以及質量的檢查。（3）要對不同工種所用電機設備數量、使用頻率進行詳盡記錄臺賬，一定要根據制定的施工計劃進行必要清點，以便及時、準確設置電機，避免施工現場電機混亂施工或者出現過量的電機。

2.4嚴格實施施工現場檢查

（1）要加強施工細節方面的技術交底工作，不僅僅要在施工前進行技術交底，同時也要在施工過程中加強技術、使用材料的檢查。在完成相應工作后要形成完整的施工進程和結果報告，制定出紙質裝修檔案，將其作為技術交底依據。（2）在裝修工程設計施工時要采取樣板引路制度，要制定出較高質量的施工設計樣板間，對于樣板間的具體細節進行詳盡講解，之后將其作為施工模板進行施工質量檢查。（3）要嚴格執行自檢、專檢以及聯檢的三級質量檢查制度，做到定期檢查、定區檢查，推動質量檢查人員積極執行現場巡查工作，要加強裝修成品的保護，避免后續施工情況影響到前期施工結果。

2.5嚴格控制質量檢驗工作

2.5.1吊頂工程的檢查

吊頂工程裝修質量不但會對居住空間美觀性造成較大影響，同時也會對居住的安全性造成較大影響。一定要按圖紙選擇裝修材料，并保證其施工安裝標準嚴格按圖紙施工，確保施工工藝標準。角部節點、連接節點的方式必須按企業標準做法施工，不得偷工減料，確保質量。

2.5.2墻面涂飾工程的檢查

建筑墻面涂飾施工，平整度及垂直是質量的重要指標，必須嚴格控制好土建場地移交，對土建抹灰墻面加強檢查，提前檢查，避免因土建場地質量問題影響裝修質量及進度；其次選擇優質材料，做好材料進場檢查，確保質量；然后要不斷優化施工工藝，落實好技術交底和質量標準交底；最好是制定好現場檢查的計劃，做到不缺漏。

2.5.3墻地磚鋪貼工程的檢查

首先要檢查瓷磚的規格、材質，確保與樣板一致，大面施工前做到樣板先行；鋪貼后要檢查平整度、垂直度、拼接標準等；并根據事前制定的空鼓防治方案及空鼓檢查計劃，定期檢查是否存在空鼓問題，使用空鼓錘輕敲地磚周邊以及中間，檢查是否存在空鼓聲，一旦檢驗到空鼓問題要在相應地磚上做好標記，及時整改。

3結束語

本文主要分析了建筑裝修工程項目施工精細化管理方面的問題，并簡析了精細化管理措施。通過本文的介紹能夠對建筑裝修工程發展提供一定參考和幫助，對于推動建筑裝修工程發展具有現實意義。

作者:何景欽 單位:湛江市順亞房地產實業有限公司

建筑裝修工程施工篇2

隨著城市化進程的加快，建筑行業也隨之發展，對于建筑裝飾裝修工程而言，管理水平決定了裝飾裝修工程的質量，因此應對建筑裝飾裝修工程管理方法不斷創新，重視工程管理的水平，進而推動建筑裝飾裝修行業的可持續發展。

1建筑裝飾裝修工程管理的問題

1.1建筑裝飾裝修工程缺乏規范化管理

規范化的管理體制對于各行各業都非常重要，通過對建筑裝飾裝修工程施工的科學規范管理，能夠有效保證建筑裝飾裝修工程質量，但是現如今在建筑裝飾裝修工程中，缺乏完善的體制規范[1]，因此導致無法進行統一管理，造成了一定的不良影響，致使工期延誤、質量不過關等問題，尤其是在建筑裝飾裝修材料上的管理不夠嚴謹，隨著建筑行業的不斷發展，建筑裝飾裝修材料種類越來越豐富，建材市場上的建筑裝飾裝修材料質量參差不齊，大量的劣質裝修材料涌入市場，對裝飾裝修工程管理帶來了一定的不利影響，這些劣質材料會導致建筑裝飾裝修工程產生質量問題。

1.2建筑裝飾裝修工程安全意識薄弱

安全生產是建筑裝飾裝修工程中最為重要的信條，在工程施工中，應對施工工人的人身安全予以保障，但是在實際施工中，一些管理人員過分追求經濟效益，忽略了建筑裝飾裝修工程的施工安全，施工材料亂堆亂放、施工人員在室內吸煙、高空作業設施使用不規范等等。另外，施工安全還體現在施工材料環保方面，目前民眾的環境保護意識越來越強烈，因此在建筑裝飾裝修中也應注意環保問題，一些不符合當下環保要求的材料對環境造成了極其惡劣的影響，尤其是對在建筑中生活、工作的人員帶來不良影響更加深刻，例如，甲醛以及苯系物質會導致兒童白血病、呼吸道慢性疾病、鼻咽癌以及免疫功能異常等疾病，嚴重影響了國民身體素質。

1.3建筑裝飾裝修工程管理比較落后

隨著科技發展的日新月異，一些新型的工程管理辦法隨之出現，傳統的管理方法較為落后，已經不能滿足現代建筑裝飾裝修工程的需要，傳統的管理方法缺少對工程整體的全局性考慮，對建筑裝飾裝修工程的質量、施工進度、施工安全管理等各個方面相對分離，缺乏應有的統一性，造成建筑裝飾裝修工程中管理工作效率低下。另一方面，在工程管理工作中，忽視了新型材料的作用，在一些施工中，利用新型的建筑裝飾裝修材料不僅能夠提高工程質量，同時也能貫徹環保節能的理念，對城市的可持續發展做出貢獻。

2建筑裝飾裝修工程管理的對策

2.1加強建筑裝飾裝修施工材料的管理

在裝飾裝修材料方面，應進行整體化的管理，在建筑裝飾裝修工程伊始，應明確裝飾裝修所需材料種類的數量，避免二次購買造成的工期延誤。在材料的存放方面，應嚴格按照材料所需的貯藏方式來進行存放，分門別類的將建筑裝飾裝修裁量堆疊整齊，對存放要求較高的材料應予以高度重視，防止由于儲藏不當造成的損失[2]。在材料的環保方面，工程管理人員應了解國家出臺的相應政策和要求，同時要求管理人員具有一定的辨別能力，能夠甄選出質量合格且符合環保標準的材料進行施工，提高建筑裝飾裝修工程的質量。

2.2提高建筑裝飾裝修相關人員的能力

施工人員的工作能力是建筑裝飾裝修工程的重要保障，管理人員應提高施工人員的技術水平，不僅保證了工程質量，同時也能縮短工期，能夠節約建筑裝飾裝修成本，另外還應提升管理人員的監管能力，培養一支高素質綜合性的管理隊伍，實現科學高效的管理。

2.3培養建筑裝飾裝修的安全施工意識

安全意識的培養應該從學校做起，在建筑裝飾裝修管理相關專業中，開設安全教育課程，從理論上對管理人員進行培養，提高人員的安全意識，另一方面，對于已經參加工作的管理人員，企業應定期組織人員進行培訓，并要求管理人員在管理建筑裝飾裝修工程中記錄安全報告，其中對重點項目應著重檢查，全面增加工整體的安全系數。

3結束語

綜上所述，建筑裝飾裝修工程管理是工程中不可或缺的一環，因此應提高對工程管理的重視程度，找到目前建筑裝飾裝修工程管理工作中的不足，積極創新和研究工程管理的方法，通過加強建筑裝飾裝修施工材料的管理，進一步提高工程施工人員的能力，進而培養其安全施工意識，促進建筑行業的穩定發展。

作者:葛獻慶 單位:山東省永隆裝飾工程有限公司

建筑裝修工程施工篇3

0前言

在近幾年國家經濟迅猛發展進程中，建筑行業獲得了良好的發展機遇，而裝修工程是建筑的重要部分，在整個建筑行業中占據著較大的比重。但是由于以往裝修工程施工管理較為粗放，無法滿足現階段裝修行業對施工質量、進度的要求。基于此，以精細化管理理論為支撐，構建一套完善的建筑裝修工程項目施工精細化管理策略就變得至關重要。
1建筑裝修工程項目施工項目概述

宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程包括建筑室內裝修、建筑外立面裝修，工程要求與室外幼兒活動場地、景觀、綠化、教學道具相符合，且滿足幼兒教育要求。整個工程工期較為緊張，且施工內容環節較多，管理難度較大。

2建筑裝修工程項目施工精細化管理原則

2.1工程管理動作標準化

建筑裝修工程項目施工管理者應結合宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程特殊情況，樹立刪繁就簡的原則，將管理動作、技術標準固定為工具手冊，圖文并茂的呈現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程從裝修開始到交付使用的整個過程，促使一線施工者可以按圖索驥的實施技術[1]。

2.2工程管理評估數據化

建筑裝修工程項目施工管理者應對“項目自檢-區域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度進行進一步細化。同時借助實時信息化技術，對進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作整個過程進行跟蹤、追溯。除此之外，建筑裝修工程項目施工管理者可以根據交付前驗收數據、交付后維護數據，以客戶敏感點清單、產品缺陷手冊的形式，對后續設計施工管理方案進行優化完善。2.3工程管理過程閉環化建筑裝修工程項目施工管理者應充分借助前期施工數據，將工程管理前置到材料人員進場及土建施工配合階段，全面分析潛在施工風險。隨后貫徹精益求精的思想，從細節化視角入手，充分參與施工技術目標定位。以項目施工流程為主線協調安全管理、質量管理、進度控制及造價控制，實現工程管理過程閉環化[2]。

3建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

3.1技術優化及人員培訓

人員、技術是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工管理者應從兩個層面入手，快速開展技術優化及人員培訓工作，并在后續室內室外裝修作業中持續宣貫。一方面，施工管理者應立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業技術負責人為重點，依據精細化管理相關內容，找準技術干預定位，督促技術負責人與一線施工人員，共同對現有施工技術應用手段進行更新完善。并將更新完善后技術應用手段通過技術交底的方式分享給其他施工人員。另一方面，施工管理人員應依據精細化管理要求，通過現場協調會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環節[3]。此外，為了切實實現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程現場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎上，成立一個安全監督小組，要求安全監督小組人員全面檢查作業中安全章程實施情況。同時在每一個班組內設立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業人員身上。

3.2項目實施及管理修正

在宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程實施期間，施工管理人員可以代表施工模塊為樣板，從實施啟動、階段實施過程研討、總結評價三個階段，通過項目參觀及專題會議、現場巡查及專題會議、現場評審及專題會議的形式，逐步推進。在這個基礎上，在規定時間內，根據重點施工環節實施過程及結果，收集管理手冊修訂意見進行管理手冊修訂。在新的管理手冊指導下，施工管理人員可以施工進度管理為入手點，持續開展管理修正作業。首先，在施工進度精細化管理階段，施工管理人員可以利用線性計劃設置的方式，根據宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工方案，進行包含施工準備及臨時設施搭建、現場清理放線、墻地面基層處理、吊桿及輕鋼龍骨安裝、吊件拉拔測試及隱蔽報檢驗收、墻面木作工程、門窗套制造安裝、室內抹灰刷環保乳膠漆、清場自檢等內容的施工進度圖繪制。同時從工序終點位置反向推算關鍵線路，確定各關鍵工序時間參數。其次，在質量管理過程中，除嚴格落實質量管理制度以外，施工管理人員還需要將半成品及成品保護作業作為重點，以先檢查后保護作為作業首要條件，并設立專門的成品、半成品保護崗位，嚴格落實責任對人機制，保證建筑裝修施工質量。同時施工管理人員可以要求施工方在現場放線結束后向設計單位提交深化送審意見，并督促設計方、監理方對全部隱蔽材料進行審核并提交備案。在這個基礎上，定期召開施工協調會議，要求機電專業與裝飾專業、場外加工與室內安裝、家具擺放與后期配飾緊密配合，強化開展質量檢查及驗收作業，保證裝修施工質量問題的及時發現、及時處理。最后，在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內；而材料設備成本需要從材料設備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關人員對材料設備產品合格證、試驗報告進行掛牌標記，并根據材料數量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設備物資計劃，督促班組對材料設備進行科學使用、定期維護，記錄材料設備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設備浪費導致的施工成本上升。

3.3組織保障及制度支持

在組織保障方面，施工管理人員可以從統籌督導、落實執行兩個方面入手，由專業技術負責人、班組長、監管人員組成精細化管理專項工作委員會，負責項目裝修施工精細化統籌管理。同時由班組長及一線施工者組成精裝修精細化管理專項工作執行小組，負責項目精細化方案的具體實施、問題反饋、解決方案落實。在精細化管理組織構建完畢后，施工管理人員可以匯總工作筆記制度、階段總結制度、考核評比制度，全面貫徹落實，保證制度實施效果。其中工作筆記制度主要包括優秀筆記評選、批閱、記錄等，其是精細化管理主要考核內容；而階段總結制度則是根據《精裝修精細化管理手冊》內容，對管理階段劃分要求進行細化匯總，并以專項報告的形式對前一階段工作成就、失誤及后一階段改進方向進行分析；考核評比制度主要是根據各班組階段施工情況，制定專項獎勵及懲處規定，達到正向有效激勵的目的。

4總結

綜上所述，近幾年，人們對建筑精裝修提出了更高的要求。為了充分滿足人們對于精裝修質量及視覺效果的要求，在應用更加先進的裝修技術的前提下，施工管理人員應樹立精細化管理思維，以人為管理源頭，以項目實施過程為重點，及時糾正粗放施工差錯，加強技術培訓，逐步形成一個精細化的裝修工程項目施工管理網絡，以達到投入最低、工程效果最佳的目的。

參考文獻

[1]胡尊.淺談建筑工程項目室內精裝修的精細化設計管理[J].建材與裝飾，2018（15）：99.

[2]何卓君.建筑工程項目工程造價精細化管理研究[J].建筑與裝飾，2019（14）：56-59.

[3]居松.精細化管理在建筑工程領域的運用探析[J].建筑與裝飾，2019（9）：32-35.

作者:吳恒杰 單位:江蘇八斗才建設有限公司