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建筑工程造價(jià)篇1

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以后便高速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度不斷加快，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。然而，從工程的管理和施工現(xiàn)狀來看，科學(xué)控制建筑工程造價(jià)存在很大的難度，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕すに嚪浅?fù)雜，并且容易受到各種因素的影響。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控越來越受到人們的重視，逐漸成為項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作可以為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)有著重要意義。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控相關(guān)概念分析

從嚴(yán)格意義來說，目前中國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控只重視施工階段的造價(jià)管控，卻忽視了決策和設(shè)計(jì)等階段的造價(jià)管控，這導(dǎo)致各施工項(xiàng)目之間的管理并不平衡，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超過預(yù)期或者概算和投資的結(jié)果與之前設(shè)定的目標(biāo)不相符。[1]早在2003年，中國(guó)就已經(jīng)發(fā)布了有關(guān)建筑工程清單計(jì)價(jià)的規(guī)范，許多施工單位卻一直都在采用企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)很難反映企業(yè)的真實(shí)成本運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)相脫節(jié)。目前，中國(guó)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作體系缺乏先進(jìn)性、可靠性、科學(xué)性，具體表現(xiàn)為：人力、設(shè)備、材料、技術(shù)以及工藝等造價(jià)的準(zhǔn)確性不高；施工技術(shù)應(yīng)用不合理；工程造價(jià)數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，很難給項(xiàng)目決策提供精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)支持。建筑工程造價(jià)工作是工程順利完工的前提，也是降低成本的根本，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。因此，工作人員絕對(duì)不能忽視這項(xiàng)工作。建筑工程造價(jià)工作的特點(diǎn)是科學(xué)性、理論性、時(shí)效性。在開展工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，相關(guān)管理人員必須具備較高的專業(yè)水平和實(shí)踐技能，并且嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)章制度來完成相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是各項(xiàng)工作狀態(tài)的體現(xiàn)，工作人員可采取相應(yīng)的措施來確定施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)與資金投入是否協(xié)調(diào)，并且以此來完善控制指標(biāo)。造價(jià)在建筑工程上指的是成本費(fèi)用，而現(xiàn)場(chǎng)勘探環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)都需要投入足夠資金才能啟動(dòng)，且其中存在的不確定因素較多，因此工程造價(jià)管控十分困難。與傳統(tǒng)控制方式相比，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控更具有實(shí)施性，它立足于實(shí)際情況，能緊跟工程行業(yè)發(fā)展的步伐，能協(xié)調(diào)好施工工作與管理工作之間的關(guān)系。[2]

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要意義

建筑工程整個(gè)生命周期必須投入足夠的物質(zhì)要素，這些物質(zhì)要素存在于市場(chǎng)、社會(huì)以及自然等環(huán)境當(dāng)中，所以很容易受到影響并出現(xiàn)變動(dòng)。不重視這些物質(zhì)要素，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)與預(yù)期目標(biāo)相脫離，并且給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。因此，工作人員需要高度重視建筑工程造價(jià)的影響因素，并且實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)動(dòng)向，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其中，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控不僅能夠幫助企業(yè)根據(jù)政府的政策變化來適時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，還能夠有效降低傳統(tǒng)工程造價(jià)模式帶來的負(fù)面影響。建筑企業(yè)開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作能夠幫助企業(yè)有效地把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，這不僅有利于節(jié)省人力、物力、財(cái)力，還有利于防范各種風(fēng)險(xiǎn)。從建筑工程施工的特點(diǎn)來看，施工人員之間的技能水平和綜合素質(zhì)差異很大，如果建筑企業(yè)缺乏合理的造價(jià)控制措施，那么整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都無法得到保證。因此，在建筑工程中開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是很有必要的。[3]

3目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的問題

從整體角度來看，工程造價(jià)工作可分為兩大部分，即前期設(shè)計(jì)和后期施工。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)和施工時(shí)，沒有落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，設(shè)計(jì)和施工期間往往存在以下問題。

3.1設(shè)計(jì)造價(jià)管控問題

設(shè)計(jì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的目的是展現(xiàn)投資情況。工作人員會(huì)根據(jù)施工圖紙和施工方案來開展設(shè)計(jì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，其中包括多個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的投資預(yù)算與圖紙預(yù)算。工作人員還會(huì)結(jié)合施工單位現(xiàn)有的資金能力和資源能力來完善設(shè)計(jì)方案。在動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作中，建設(shè)單位需要嚴(yán)格管控投資費(fèi)用，以確保將投資費(fèi)用控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。在設(shè)計(jì)造價(jià)管控工作中，有多種措施可供工作人員選擇。監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管工作中認(rèn)真檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，從而達(dá)到良好的控制效果。工作人員需要以工程質(zhì)量合格為前提來科學(xué)地開展設(shè)計(jì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。因此，工作人員在開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作時(shí)往往很難做到面面俱到。一些施工單位在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不重視工程造價(jià)管控工作，以致造價(jià)工作陷入混亂局面，甚至工作人員無法將費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。另外，工作人員沒有根據(jù)施工技術(shù)和施工圖紙來開展設(shè)計(jì)造價(jià)管控工作。在評(píng)價(jià)工作中，招標(biāo)評(píng)價(jià)不規(guī)范，工作人員忽視了費(fèi)用報(bào)價(jià)，都將導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)質(zhì)量和整體水平無法達(dá)到理想效果，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作便失去了意義。[4]

3.2施工造價(jià)管理控制問題

在建筑工程施工過程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作存在的問題較多，主要原因是：項(xiàng)目實(shí)施受到各種主觀因素和客觀因素的影響，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有把實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用控制在合理的成本范圍之內(nèi)。目前，工程施工中的造價(jià)管控問題可以分為以下三點(diǎn)：①建筑工程造價(jià)管控沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，工作一直都處于被動(dòng)狀態(tài)，工作成果往往不盡如人意；②許多監(jiān)理工程師將注意力全部放在如何提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度方面，卻忽視了工程造價(jià)工作。目前，國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量水平普遍不高，它們無法根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來及時(shí)優(yōu)化工程造價(jià)咨詢服務(wù)，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作難以滿足建筑工程造價(jià)管理控制的需求。

4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的環(huán)節(jié)

目前，人、材、機(jī)費(fèi)用是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中的重要內(nèi)容。然而，施工設(shè)計(jì)中還存在一些隱蔽因素，這些隱蔽因素都會(huì)影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的效果。因此，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作應(yīng)當(dāng)貫穿于建設(shè)全過程（從前期的設(shè)計(jì)到后期的竣工為止）。

4.1工程項(xiàng)目可行性研究階段

在決策階段，工作人員必須綜合評(píng)估建筑工程造價(jià)的各項(xiàng)影響因素，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)來開展動(dòng)態(tài)管控工作，制訂最合理的投資方案。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)只追求建設(shè)規(guī)模，卻不重視經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，從而嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑企業(yè)需要遵循相應(yīng)的原則來選擇靠近建設(shè)場(chǎng)地的材料供應(yīng)商，同時(shí)保證施工區(qū)域周邊環(huán)境和交通條件符合實(shí)際要求，從而有效降低材料運(yùn)輸成本、縮短材料運(yùn)輸時(shí)間。總之，工作人員在工程項(xiàng)目可行性研究階段，做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，有利于提高工程進(jìn)度和節(jié)約工程成本。

4.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)咨詢的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員都要為設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)，他們應(yīng)先將工程造價(jià)融入設(shè)計(jì)工作中，然后系統(tǒng)性地分析工程造價(jià)，制訂最合理的管理方案，做好工程造價(jià)管控工作。在設(shè)計(jì)階段，工作人員需要開展前期調(diào)研和招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)既是開展工程造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同簽訂等工作的前提，也是工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在制訂施工方案時(shí)，全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，綜合考慮工程的進(jìn)度和其中影響因素，根據(jù)具體施工要求來開展設(shè)計(jì)工作，盡可能彌補(bǔ)項(xiàng)目漏洞，將成本降到最低。

4.3施工階段

在施工過程中，工作人員應(yīng)按照前期設(shè)計(jì)方案與合同來開展相應(yīng)的工作，建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)安排計(jì)劃以有效控制成本。建筑工程施工階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)管控，如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更，那么工作人員需要對(duì)后期施工開展經(jīng)濟(jì)評(píng)估，盡量減少一些不必要的程序，從而降低施工成本。招標(biāo)文件控制會(huì)直接影響工程結(jié)算。因此，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展實(shí)際工作，必須在招標(biāo)合同中詳細(xì)說明定金、材料質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量要求等相關(guān)條款。工作人員必須保證招投標(biāo)工程量清單編制的有效性，盡可能在施工圖紙基礎(chǔ)上編制招投標(biāo)工程量清單，以確保在工程質(zhì)量合格的前提下有效控制工程款。

5建筑工程造價(jià)管控現(xiàn)狀分析

工程造價(jià)是節(jié)約各項(xiàng)資金的前提條件，它能夠幫助建筑企業(yè)在投資建設(shè)某些項(xiàng)目時(shí)降低資金投入并提高經(jīng)濟(jì)效益。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程造價(jià)水平將直接影響招投標(biāo)成果，它是衡量建筑企業(yè)施工水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。在競(jìng)標(biāo)過程中，投資方需要重視建筑企業(yè)的建設(shè)理念、技術(shù)水平、管理控制能力，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管控是施工質(zhì)量的表現(xiàn)。近些年，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，工程企業(yè)對(duì)造價(jià)管控工作也提出了更高的要求。相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，工程造價(jià)工作管控的效果與施工周期、施工質(zhì)量、施工成本有著密切聯(lián)系，做好工程造價(jià)管控工作能為后期的成本預(yù)算工作打下良好基礎(chǔ)。然而，從本質(zhì)上分析，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管控模式存在許多漏洞，主要原因是工作人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。動(dòng)態(tài)管控模式中的漏洞會(huì)嚴(yán)重影響后期的建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，因此建筑企業(yè)需要盡快解決這些問題。

6建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的有效措施

以前，許多建筑企業(yè)都沒有重視工程造價(jià)管控工作，施工過程中往往一些漏洞，導(dǎo)致資金損失問題頻繁發(fā)生。如今，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要性，但如何才能優(yōu)化和創(chuàng)新工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，是建筑行業(yè)亟待解決的重點(diǎn)問題。針對(duì)這一問題，政府和工程行業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)積極宣傳造價(jià)管控的重要意義，讓所有的工程企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要性。為了更好地貫徹建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控理念，并且提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工作人員必須建立健全造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制度體系，提高施工單位的工作水平，規(guī)范施工人員的施工行為，確保每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求來完成工作任務(wù)，從而在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。在工程造價(jià)管控過程中，工作人員需要綜合考慮各種因素，尤其要把握其中的一些潛在因素。工作人員還需要把風(fēng)險(xiǎn)防范工作與工程施工相結(jié)合，以此來保證工程造價(jià)管控工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性。與此同時(shí)，為了充分發(fā)揮造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的作用，建筑企業(yè)應(yīng)采取獎(jiǎng)罰措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的造價(jià)管理人員進(jìn)行表揚(yáng)和給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不積極或馬虎大意造價(jià)管理人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的還需要承擔(dān)法律責(zé)任，從而營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展。

7結(jié)語

綜上所述，在目前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。建筑企業(yè)只有在這項(xiàng)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:潘群 王海滋 單位:山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院 濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司

建筑工程造價(jià)篇2

工程造價(jià)是建筑企業(yè)較為重視的內(nèi)容，也是建筑工程管理的重要組成部分。簡(jiǎn)單來說，建筑工程造價(jià)就是基于市場(chǎng)需求對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)的科學(xué)分析，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)相關(guān)環(huán)節(jié)制定相關(guān)價(jià)格，并通過對(duì)造價(jià)份額進(jìn)行合理調(diào)整，以確保更好的工程建設(shè)質(zhì)量，使得建筑企業(yè)能夠以較少額投資獲得最大的利潤(rùn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的相關(guān)因素的有效控制，才能確保較好的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

對(duì)工程建設(shè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理能夠提高工程管理的有效性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都滿足建筑工程的建設(shè)要求，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程的建設(shè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)資金的投入也在不斷增加，并且對(duì)于人、財(cái)、物的需求量也在大幅增加。實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)資源的最大化利用。在實(shí)際應(yīng)用過程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理能夠更好地提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效率。例如，在預(yù)算方面的造價(jià)控制能夠提高預(yù)算工作的合理性，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。早投資決策方面的造價(jià)控制，也有助于企業(yè)管理水平的提升，確保各方面資源都能充分運(yùn)用到提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面，節(jié)約工程的經(jīng)濟(jì)成本，尤其是借助造價(jià)控制的預(yù)見性分析，為建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。此外，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的科學(xué)分配，在提高施工效率，提高施工品質(zhì)，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面都有著較為重要的應(yīng)用意義。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的主要問題

(一)重視程度不足

隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑成本對(duì)于工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也越發(fā)明顯。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好建筑工程造價(jià)的的動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要。然而，實(shí)際上許多建筑企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的足夠重視，甚至認(rèn)為只要做好施工進(jìn)度的把控就能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，殊不知，忽視了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程的正常施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都造成了較為嚴(yán)重的影響，降低了建筑工程的建設(shè)效益。建筑企業(yè)的工程建設(shè)以盈利為主要目的，若是缺乏有效的工程造價(jià)管理，則必然難以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，甚至降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理制度不完善

就當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理制度而言，仍然存在許多漏洞，例如管理人員綜合素質(zhì)較低、工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，甚至存在仍然采用傳統(tǒng)額粗放型管理制度的現(xiàn)象，難以滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)管理的要求，在較大程度上影響了整體工程的建設(shè)效益。也正是由于建筑工程管理制度的不完善，導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)與施工質(zhì)量問題，這些都使得建筑工程的造價(jià)大幅上升。(三)存在較為頻繁的施工變動(dòng)一般來說，基于全面細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘查基礎(chǔ)上制定的施工方案不允許隨意更改，若是施工方案出現(xiàn)較大方向的修改，或者是出現(xiàn)較為頻繁的修改，則必然會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理造成不良影響，同時(shí)這也是導(dǎo)致施工超預(yù)算現(xiàn)象的重要原因，對(duì)于建筑工程的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響，不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

三、優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施

(一)投資決策造價(jià)管理

投資決策階段的造價(jià)管理也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是進(jìn)行工程相關(guān)信息的收集，為造價(jià)方案的制定提供有效依據(jù)，推動(dòng)施工組織順利進(jìn)行。在這一環(huán)節(jié)主要是完成對(duì)造價(jià)管理小組的組織，明確專業(yè)的造價(jià)管理人員，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)管理策略、內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，確保造價(jià)方案的充分合理、可行。除此之外，通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面評(píng)估，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工資金申請(qǐng)，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制責(zé)任。同時(shí)在確定決策方案前還必須對(duì)施工區(qū)域的氣候、地質(zhì)、水文、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)因素進(jìn)行全面了解、掌握，提高造價(jià)預(yù)算的合理性，確保投資決策的正確。另外，在投資決策階段應(yīng)用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理還可以對(duì)施工過程中存在的各種隱患問題進(jìn)行充分分析和了解，并且及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，在這個(gè)過程中要對(duì)數(shù)學(xué)期望思想理念進(jìn)行合理的運(yùn)用，通過各種實(shí)驗(yàn)來對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)證，從而施工項(xiàng)目可以正常實(shí)施，在對(duì)各個(gè)方面施工進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，還能夠減少施工管理披露。在投資決策當(dāng)中開展動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理評(píng)估可以讓評(píng)估與實(shí)際進(jìn)行有效的融合，建筑工程施工質(zhì)量也會(huì)得到進(jìn)一步提高。

(二)工程設(shè)計(jì)造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)方案的合理性將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)成本造成決定性影響，設(shè)計(jì)合理的施工方案也是降低施工成本，提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理主要集中在以下四個(gè)方面：一是對(duì)造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，為設(shè)計(jì)方案的合理設(shè)計(jì)提供引導(dǎo)。方案設(shè)計(jì)中需要對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)予以全面考慮，并且明確設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程造價(jià)中的屬性歸類。二是強(qiáng)化投資管理，借助對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)控制，使得建筑企業(yè)能夠以較小的投資獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，需要聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)工程師對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，做好投資的規(guī)劃設(shè)計(jì)。三是要堅(jiān)持公平、公正原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，做好招投標(biāo)管理，制定完善的設(shè)計(jì)方案。四是嚴(yán)格預(yù)算審核機(jī)制，對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行判斷，確保設(shè)計(jì)造價(jià)的合理性。五是要對(duì)各種工程資源進(jìn)行有效的整合，在這個(gè)過程中可以將工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行提高，管理人員還要對(duì)施工人員、施工材料等方面進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)和監(jiān)督，這樣不僅能夠提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和有效性，而且還能夠?qū)⒐こ淘O(shè)計(jì)方案作為導(dǎo)向來開展各個(gè)階段施工，將工程施工監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，這樣才可以有效降低工程施工所投入的成本。此外，建筑企業(yè)還可以將動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理作為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上來對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，確保每一位施工人員可以對(duì)具備科學(xué)的施工技術(shù)思維，對(duì)各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行充分運(yùn)用，進(jìn)而施工管理工作質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高來說起到良好的促進(jìn)作用。

(三)招投標(biāo)造價(jià)管理

在工程招投標(biāo)過程中，唯有制定合理的招標(biāo)方案，設(shè)計(jì)合理的標(biāo)底，才能保證招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益。因此，在招投標(biāo)管理過程中，必須堅(jiān)持公平、公正原則，避免出現(xiàn)圍標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，選擇具備較好承建資質(zhì)與信譽(yù)良好的施工單位，并就施工預(yù)算于施工單位做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要求交接。針對(duì)造價(jià)工程預(yù)算必須確定相應(yīng)的造價(jià)目標(biāo)及造價(jià)方式,即適用于建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)。此外,建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)階段,相關(guān)工作人員必須認(rèn)真遵守招標(biāo)要求及流程,項(xiàng)目招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)檢查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可行性、合理性,禁止發(fā)生違規(guī)串標(biāo)等問題,嚴(yán)格控制哄抬報(bào)價(jià)現(xiàn)象,從而影響建筑工程項(xiàng)目的正常招投標(biāo)。

(四)施工造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)控制主要是針對(duì)施工變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證做好相應(yīng)的管理工作。工程施工周期往往較長(zhǎng)，其過程極易出現(xiàn)各種各樣的問題，使得建筑成本的增加。因此在進(jìn)行施工階段造價(jià)管理是要求造價(jià)管理人員結(jié)合合同、設(shè)計(jì)方面嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理工作，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握工程施工的整體費(fèi)用，確保工程造價(jià)處于合理的范圍。對(duì)于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況需要對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好相應(yīng)的臺(tái)賬記錄。同時(shí)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，提高材料、設(shè)備的利用效率。建筑企業(yè)還要對(duì)相關(guān)的施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，從而建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)得到提高，建筑工程施工價(jià)值也可以充分體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在工程施工階段運(yùn)用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理之前要對(duì)工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和處理模式進(jìn)行規(guī)范，在提高建筑經(jīng)濟(jì)管理效度質(zhì)量的同時(shí)，施工管理工作的綜合效果也會(huì)得到完善，工程項(xiàng)目也可以按照規(guī)定時(shí)間完成。管理人員可以對(duì)造價(jià)評(píng)估手段進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣不僅能夠確保工程施工可以順利開展，而且還能夠在施工工期之內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，建筑企業(yè)獲取到的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所增加。

(五)竣工結(jié)算造價(jià)管理

竣工結(jié)算與整個(gè)建筑工程的建設(shè)效益有著密切的關(guān)系，在這個(gè)階段應(yīng)用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理可以達(dá)到良好的驗(yàn)收效果，建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量也會(huì)因此而得到相應(yīng)的提高。建筑企業(yè)可以通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理來對(duì)工程竣工決策階段進(jìn)行有效的監(jiān)督，在這個(gè)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保建筑工程可以順利完工。因此在竣工結(jié)算審核過程中，需要遵循公平、公正原則，做好各個(gè)工程細(xì)節(jié)的核算，若是竣工結(jié)算造價(jià)較預(yù)算造價(jià)高，則可采用動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，降低工程超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生概率。在進(jìn)行竣工結(jié)算審查過程中需確保結(jié)算高度準(zhǔn)確。同時(shí)對(duì)施工康存在問題進(jìn)行及時(shí)指出、改正，提高整體施工質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。在進(jìn)行整體工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，成本核算至關(guān)重要，需以工程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的有效管控，借助全面的成本核算實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的綜合管理，強(qiáng)化成本控制優(yōu)勢(shì)。除此之外，建筑工程竣工階段當(dāng)中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理進(jìn)行充分運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上來對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全方位的評(píng)估，從源頭來對(duì)問題進(jìn)行處理，工程施工的有效性和完善性也會(huì)得到相應(yīng)的提高。建筑企業(yè)要在工程完工之后對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)的申報(bào)，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門也要對(duì)這些信息進(jìn)行審核，這樣才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收，建筑動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理管理水平也會(huì)得到提高。可見，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理必須做好成本核算管理，針對(duì)存在的問題，采用內(nèi)外結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，避免出現(xiàn)較大的資金浪費(fèi)，確保較好的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

(六)完善造價(jià)綜合管理制度

成本控制是工程造價(jià)管理核心，所以強(qiáng)化工程成本核算管理至關(guān)重要。從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手提高成本控制效率，提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控。為確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量與效率提供有效保障。在此過程中，需要完善造價(jià)綜合管理制度作為前提保障，因此基于費(fèi)用控制健全相關(guān)制度建設(shè)至關(guān)重要。在對(duì)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還必須加強(qiáng)落實(shí)具體的造價(jià)控制與管理措施，強(qiáng)化造價(jià)管理思想，借助先進(jìn)的造價(jià)管理與控制技術(shù)、理念、經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理認(rèn)識(shí)，不斷完善造價(jià)綜合管理制度動(dòng)態(tài)化管理提供有效的制度保障。

(七)加強(qiáng)內(nèi)部管理

在建筑工程動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的時(shí)候還要對(duì)內(nèi)部管理工作效能的發(fā)揮予以足夠的重視，在提高內(nèi)部管理工作質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)⒔ㄖ?jīng)濟(jì)整體管理水平進(jìn)行提高。責(zé)任管理工作模式已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，然而企業(yè)會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響而在內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分的過程中存在一些問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性帶來較大程度的影響。所以，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中要將動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理作為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，在這個(gè)過程中還要將監(jiān)督結(jié)果納入到考核當(dāng)中，從而工作模式的規(guī)范性也會(huì)因此而得到相應(yīng)的提高，各個(gè)方面的工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到提高。除此之外，建筑企業(yè)還要對(duì)各個(gè)部門的工作予以關(guān)注，確保每一個(gè)部門可以協(xié)同合作，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作模式進(jìn)行科學(xué)的建立。建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員還要將監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處，全體人員可以積極地參與到動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理當(dāng)中，并且還可以將各自的職能充分發(fā)揮出來，對(duì)于工程建設(shè)與發(fā)展來說起到良好的促進(jìn)作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的時(shí)候要對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理制度的構(gòu)建予以足夠重視，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行充分分析和了解，進(jìn)而來對(duì)具有針對(duì)性、科學(xué)性的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理制度進(jìn)行建立，企業(yè)要嚴(yán)格按照該制度的要求來開展動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，最終建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)的提高。

(八)提升審計(jì)人員素質(zhì)

審計(jì)人員在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理運(yùn)用過程中占據(jù)著非常重要的地位，建筑企業(yè)要不斷提高審計(jì)人員的素養(yǎng)，這樣才可以確保各個(gè)方面工作能夠正常開展。審計(jì)人員要具備較高的業(yè)務(wù)能力，他們可以在日常的工作過程中對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的運(yùn)用，這樣才可以進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)管理整體的質(zhì)量和效率。審計(jì)人員還要有著較為良好的交際能力，他們?cè)谌粘５墓ぷ鬟^程中善于交流和溝通，在審計(jì)工作完成之后可以將審計(jì)報(bào)告及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并且還可以結(jié)合實(shí)際的情況來將審計(jì)工作任務(wù)下發(fā)各個(gè)基層員工，從而動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作也可以有序開展。審計(jì)人員要有著良好的道德素養(yǎng)，他們?cè)陂_展日常工作的時(shí)候能夠始終堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，在提高崗位工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，還能夠降低工作過程中出現(xiàn)各種問題的概率，從而審計(jì)工作的作用也可以充分發(fā)揮出來。建筑企業(yè)要定期開展審計(jì)人員相關(guān)的培訓(xùn)教育工作，這樣能夠讓他們?cè)谂嘤?xùn)過程中提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，他們也可以對(duì)先進(jìn)的審計(jì)方法和審計(jì)模式進(jìn)行充分了解，并且可以將這些先進(jìn)的審核方法和模式應(yīng)用在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來說起到良好的作用。四、結(jié)束語綜述所述，在建筑工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理與工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用能夠有效提高造價(jià)管理效益，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用，避免資金浪費(fèi)，全面提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:何長(zhǎng)新 單位:中交第三公路工程局有限公司工程總承包分公司

建筑工程造價(jià)篇3

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展速度，在建筑行業(yè)發(fā)展中，工程造價(jià)管理作為一項(xiàng)重要工作，逐漸得到了人們的重視。通過有效開展工程造價(jià)管理工作，能夠從全局上對(duì)工程的成本進(jìn)行管控，降低資源浪費(fèi)，提升各項(xiàng)資金的運(yùn)用效率，從而能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過因?yàn)榻ㄖこ陶w施工過程具有較高的復(fù)雜性，涉及的施工階段較多，且影響因素復(fù)雜，所以造價(jià)管理也面臨較大的難度。這需要相關(guān)人員加強(qiáng)分析，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)每個(gè)階段的施工情況進(jìn)行分析，采用動(dòng)態(tài)的方式對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，并注重各環(huán)節(jié)成本的細(xì)化管理。對(duì)此進(jìn)行研究，不管是對(duì)于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，還是對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升而言都是十分有益的。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的重要意義

1.1提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制最為直接的作用就是，能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑企業(yè)是建筑工程項(xiàng)目開展的主體，其需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面性分析，并合理安排施工過程等，且需要對(duì)資金、資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、流程等的科學(xué)安排，促進(jìn)項(xiàng)目的有序開展，并從中取得經(jīng)濟(jì)效益。而通過對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行管控，并加強(qiáng)成本管理，則能夠使整體施工過程更符合企業(yè)需要，并降低不必要的支出，這就能夠使項(xiàng)目在取得理想成效的基礎(chǔ)上，花費(fèi)更少的資金，從而能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，不管是哪個(gè)行業(yè)都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中，建筑行業(yè)也一樣，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過良好的手段對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)劃、分析和管理。而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制，本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容較多，并非單單對(duì)價(jià)格和成本進(jìn)行管控，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程、材料采購(gòu)狀況、工序安排狀況等進(jìn)行分析，通過這一系列活動(dòng)的開展，能夠使建筑工程的整個(gè)施工過程更為合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷和不足，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理，這就能夠使建筑企業(yè)得到規(guī)范化發(fā)展，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制是建筑企業(yè)的重要工作，雖然從表面來看其與建筑行業(yè)的發(fā)展并不關(guān)聯(lián)性，但是從內(nèi)理進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著建筑企業(yè)造價(jià)管理和成本管控水平的提升，企業(yè)的發(fā)展水平會(huì)日益提升，其整體發(fā)展會(huì)更為正規(guī)，這就能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。可以認(rèn)為，建筑企業(yè)與建筑行業(yè)發(fā)展之間是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，隨著建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，因此從這里來看，建筑企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制，能夠?yàn)樾袠I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來有利作用。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制需要遵循的原則

2.1全周期管理原則

全周期管理原則指的是從建筑工程施工的整個(gè)周期中開展管理，從全局出發(fā)進(jìn)行管控，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)。如要對(duì)建筑工程施工的勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等都進(jìn)行管理，使造價(jià)管理和成本管控滲透到全過程中，避免各個(gè)階段存在各種各樣的不利因素，影響建筑工程造價(jià)和成本管控。這要求相關(guān)管理者要堅(jiān)持采用全周期管理的原則開展動(dòng)態(tài)化管理工作，樹立全面性管理的思想，確保前期調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、竣工等造價(jià)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2全要素管理原則

全要素管理原則指的是要對(duì)建筑工程施工的各個(gè)要素和資源進(jìn)行管理，做好整體管理工作的全覆蓋。具體來看，就是指要在對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理的同時(shí)，還要對(duì)施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行管理，使建筑工程管理者在保障安全與質(zhì)量的同時(shí)以最低的成本開展施工管理工作。一般而言，造價(jià)管控人員往往較為側(cè)重于對(duì)造價(jià)的管理，而忽視對(duì)安全和質(zhì)量等方面的管理，這會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理受到相關(guān)因素的影響，不利于整體管控效果的提升。例如，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)安全事故等，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本的提升。因此在新時(shí)代下，建筑施工企業(yè)開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理和成本管控，要堅(jiān)持全要素管理原則，確保施工造價(jià)、安全管理、質(zhì)量管理等工作的均衡開展。

2.3全方位管理原則

全方位管理指的是要從全方位上加強(qiáng)造價(jià)和成本管理，不斷提升成本管理的先進(jìn)性、前瞻性與合理性。當(dāng)前在新時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展水平也不斷提升，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理和成本控制的方式也更為多樣化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者應(yīng)當(dāng)在綜合分析的基礎(chǔ)上開展全方位管理，科學(xué)對(duì)各種管理方式進(jìn)行選擇和運(yùn)用。與此同時(shí)，還要具備先進(jìn)性思維，能夠從全局上對(duì)建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行分析，根據(jù)不同階段的施工狀況合理選擇管理手段。只有兼顧全局、從全方位入手進(jìn)行管理，才能夠取得理想效果。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的措施

3.1規(guī)劃階段的造價(jià)和成本管理

建筑工程規(guī)劃階段指的是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分析的階段，是否能夠科學(xué)開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，會(huì)直接影響到建筑工程施工工作的順利進(jìn)展，因此要從規(guī)劃階段就做好設(shè)計(jì)與分析，有效開展造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和成本優(yōu)化控制工作。具體可以采用如下的方式進(jìn)行管理。第一，對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證。要在制作好施工方案之后，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，論證方案是否可行，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，確保方案的可行。第二，加強(qiáng)規(guī)劃階段的管控，對(duì)變更事件進(jìn)行控制。變更事件的發(fā)生往往會(huì)導(dǎo)致施工的成本被增加，管理者應(yīng)當(dāng)做好對(duì)變更事件的管控，降低變更的概率，以此對(duì)成本進(jìn)行縮減，促進(jìn)造價(jià)管理水平的提升。總之，在該階段中，要對(duì)施工方案進(jìn)行論證和分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)施工方案進(jìn)行全面性考慮，避免選擇不符合實(shí)際情況的方案。同時(shí)還要對(duì)變更事件進(jìn)行管理，從前端對(duì)造價(jià)和成本進(jìn)行管控。

3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)和成本管理

在建筑工程建設(shè)中招投標(biāo)階段也是較為重要的一個(gè)階段，對(duì)該階段開展造價(jià)和成本管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管控水平的提升，并促進(jìn)施工成本的降低。具體可以從如下兩個(gè)方面開展造價(jià)和成本管理工作。第一，不斷提升招投標(biāo)工作的公平性和公正性，避免出現(xiàn)“走后門”或者“低價(jià)中標(biāo)”等現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)能力以及資金能力等進(jìn)行科學(xué)分析與比較，通過全面分析選擇出最優(yōu)的單位。第二，注重合同管理。對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，對(duì)合同中的資金條款、管理規(guī)定等進(jìn)行詳細(xì)分析，務(wù)必確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確、真實(shí)和全面，特別是要對(duì)施工索賠條款進(jìn)行管理，在簽訂合同之前就與投標(biāo)單位進(jìn)行商討，避免在施工過程中出現(xiàn)索賠而導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。可以說招投標(biāo)管理工作是建筑工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)，是否能夠選擇到最優(yōu)的施工單位，不僅會(huì)影響到施工的整個(gè)過程，還會(huì)影響資源和資金的運(yùn)用效率，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此要注重對(duì)招投標(biāo)管理工作的開展。

3.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)和成本管理

設(shè)計(jì)階段也是建筑工程施工中不可或缺的一個(gè)階段，雖然該階段在建筑工程總體成本中的占比較低，但是是否能夠做好設(shè)計(jì)工作，會(huì)直接影響造價(jià)管控的效果，因此也要注重設(shè)計(jì)階段的管理。第一，要有效開展限額設(shè)計(jì)。有效開展限額設(shè)計(jì)，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管控奠定良好的基礎(chǔ)。這需要設(shè)計(jì)人員將限額設(shè)計(jì)作為主要準(zhǔn)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保整體施工方案的合理與經(jīng)濟(jì)。第二，合理選擇最佳方案。企業(yè)要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比和分析，通過細(xì)化研究選擇出最優(yōu)化的方案，如此才能夠提升成本管控的效果。具體來看，在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比和選擇的過程中，要從質(zhì)量把控、成本投入、經(jīng)濟(jì)效益等多方面入手，盡量做好全面分析與研究。第三，對(duì)方案進(jìn)行會(huì)審。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)方案進(jìn)行科學(xué)會(huì)審，此舉的主要目的是對(duì)方案中存在的問題進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決，避免由于施工變革而加劇施工成本。在會(huì)審的過程中，要做好精細(xì)化分析，盡量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況開展會(huì)審工作，及時(shí)找出方案的缺陷與優(yōu)點(diǎn)，通過細(xì)化研究和對(duì)比，確定最終的施工計(jì)劃。第四，與施工單位進(jìn)行詳細(xì)溝通，要求其在施工之前全面掌握施工方案，確保盡早施工、盡快進(jìn)場(chǎng)和有序開展工作，避免拖延工期或者安全不妥當(dāng)，進(jìn)而影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理效果。

3.4施工階段的造價(jià)和成本管理

施工階段是較為重要的一個(gè)階段，也是造價(jià)和成本管理最為煩瑣的一個(gè)階段，涉及的管理內(nèi)容較多。第一，在施工之前相關(guān)人員要對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免由于施工變更而加劇造價(jià)。并且，造價(jià)管理者還要根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)施工方案進(jìn)行審核，保障方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況相契合，且能夠滿足造價(jià)管理的需要。第二，嚴(yán)格依據(jù)圖紙開展施工工作。施工人員在開展施工作業(yè)的過程中，要嚴(yán)格依據(jù)圖紙來，且要做好各個(gè)部門、各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)私自更改施工圖紙的現(xiàn)象，否則會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。第三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備、材料等進(jìn)行管控。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，確保設(shè)備處于有序運(yùn)轉(zhuǎn)和正常運(yùn)用過程中，避免出現(xiàn)緊急故障或者停運(yùn)的現(xiàn)象，否則會(huì)影響施工工作的順利開展，加劇施工成本。同時(shí)，要對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，在材料采購(gòu)的過程中，要做到貨比三家，盡量采購(gòu)性價(jià)比高的材料;還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行分類和管理，嚴(yán)格依據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)施工材料進(jìn)行歸類，避免出現(xiàn)材料亂放、毀損或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。第四，科學(xué)管控施工質(zhì)量。有效對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，也能夠促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升，這需要管理者嚴(yán)格依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工序進(jìn)行審核，確保各個(gè)施工工序相互銜接，且施工過程符合要求，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格而需要返工的現(xiàn)象，否則會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的安全管控體系，要求施工人員嚴(yán)格配備安全帽或者穿著安全衣等，降低安全事故發(fā)生的概率，以更好地節(jié)省成本。

3.5竣工階段的造價(jià)和成本管理

第一，要對(duì)竣工階段所提交的材料進(jìn)行全面性復(fù)核與分析，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況對(duì)工程資料的真實(shí)性進(jìn)行判斷。如在對(duì)機(jī)械設(shè)備資料或者提交材料進(jìn)行審核的過程中，要根據(jù)施工需求以及具體的使用量做出判斷，避免由于資料虛假而不利于成本管控。第二，對(duì)工程完成情況進(jìn)行全面性檢查和分析，要將合同作為依據(jù)，分層次、分類別對(duì)施工狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，了解工程建設(shè)狀況，明確其建設(shè)是否符合合同需要，避免由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而對(duì)造價(jià)管控帶來不利影響。第三，要嚴(yán)格依據(jù)竣工驗(yàn)收的程序開展驗(yàn)收工作，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，避免因?yàn)轵?yàn)收不合理而忽略質(zhì)量問題，最終影響建筑工程的造價(jià)和成本。

4結(jié)語

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本管控工作不管是對(duì)于建筑企業(yè)而言，還是對(duì)于業(yè)主而言都是較為重要的。一方面通過有效開展該項(xiàng)工作，能夠提升造價(jià)管理的效果，降低成本，使建筑企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面還能夠確保施工過程的合理，降低質(zhì)量問題，從而為業(yè)主提供更放心的工程項(xiàng)目。此外，通過有效開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本管控工作，還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，因此加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理和成本控制尤為重要。文章從建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到竣工階段都進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本管控工作的措施，希望為有關(guān)人員提供一些參考與借鑒。

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作者:朱劍軍 單位:廣州市國(guó)際工程咨詢有限公司中山分公司