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企業經濟管理創新對策篇1

近幾年來，中國的經濟水平不斷提高，行業的競爭壓力也隨之增強，企業想要在激烈的競爭中實現可持續發展，就必須要對企業內部的管理工作進行優化和改革，從而提高企業的經濟效益并且獲得更多發展機遇。經濟管理是企業內部管理工作體系中最為關鍵的一環，新時期，企業需要樹立全新的管理理念、落實科學的管理方法，讓相應的管理策略得到真正的落實，從而為企業實現長效發展奠定良好的基礎，提高自身的核心競爭力。

一、新時期企業經濟管理創新發展的必要性

第一，經濟管理工作創新發展是企業實現可持續發展必要前提。經濟管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用，從工作內容上看，其貫穿了企業每一個生產經營環節，在激發企業生產力，提高企業生產水平上具有極大的現實意義。最為關鍵的是，企業經濟管理創新發展后，能夠將企業潛在的生產力轉變為真正的生產力。從另一個角度來看，經濟管理的創新發展可以讓企業更好地融入社會發展潮流中，得到最大化的經濟效益和社會效益。管理工作和技術發展相輔相成，科學技術是企業發展的第一生產力，管理工作是企業發展中必不可少的一項工作，二者共同作用下推動企業實現可持續發展，讓企業整體工作質量得到最大程度的提高，確保企業獲得強大的市場競爭力。第二，經濟管理工作創新發展是企業提高自身競爭力核心關鍵。近幾年來，受到經濟全球化的影響，企業管理工作也朝著全新的方向發展，從宏觀經濟層面上看，企業之間競爭朝著綜合想的方向發展，涵蓋了信息技術、影響力、品牌價值等多方面內容。這就意味著，企業必須要保持良好的內部管理機制，展開內部優化和科學控制，從而更好地滿足社會發展需求。從企業顳部環境需求、經濟效益需求來看，經濟管理模式的落后會導致企業發展緩慢，還會影響到企業運作情況，只有不斷創新才能夠獲得更多的發展機會，持續提高收益，滿足企業發展的客觀需求。第三，經濟管理工作創新發展是企業規避金融風險的基礎需求。在當前市場環境下，財務金融風險不斷增加，金融風險呈現出了多元化、復雜化等特點，企業想要實現可持續化發展，就必須要開展高質量的經濟管理工作，尤其是面對企業經濟發展過程中不同的財務項目活動時，更要提高警惕，以避免企業遭受額外的損失。

二、新時期企業經濟管理案例分析

A企業位于大連開發區雙D港，作為房地產開發有限公司，公司在實際發展過程中以多元化發展為主，開設了多個不同的項目，擁有豐富成熟的項目經營經驗。另外，企業在實際發展過程中非常重視產業創新，跟隨市場發展腳步打造出多個不同發展理念的建設項目，并且成為具有國家二級房地產開發資質的企業，發展前景遼闊。根據A企業提供的有關數據來看，截至2020年12月末，整體經營狀況良好，作為一家已經上市的房地產公司，業務也在不斷擴大，并且循序漸進地展開相應的改革工作，營業收入額達到252043.48萬元、資產總額2309839.64萬元、歸屬于股東的凈資產為719632.46萬元。現階段以該企業為實際案例，總結分析新時期企業經濟管理創新發展過程中面臨的問題以及可采取的創新手段。

三、新時期企業經濟管理面臨的挑戰和問題

從A企業的實際情況來看，該企業在進行經濟管理創新過程中遇得到了如下難點，具體表現為以下幾點：第一，企業內部控制能力較差。A企業在改革前內部管理問題非常嚴重，很多管理條例無法落實，企業在管理過程中凝聚力較差，管理效力較弱，導致內部管理跟不上企業發展需求，反而給企業造成限制，影響企業生產力提高。不僅如此，一些管理人員專業管理技能相對較弱，導致管理風險增加，嚴重影響管理效率。內部控制能力的削弱，不僅會影響到經濟管理，還會威脅到企業的綜合發展。第二，企業管理理念亟待更新。A企業作為老牌企業，在實際發展過程中存在著很多老牌企業通病，最為突出的就是管理理念固化、管理方式固定。但新時期世界經濟市場變化無常，國內市場也在不斷改變，企業必須要跟上時代的腳步，才能夠在時代洪流中屹立不倒。A企業的一些管理者缺少危機意識，戰略管理思維意識較差，忽視企業長期發展和市場前瞻性的重要性，導致企業停滯不前。第三，企業管理制度仍需完善。A企業在實際發展過程中經濟管理制度并不完善，在一定程度上對管理工作落實造成了極大的影響，管理人員行使權利的過程中，缺少監督，管理資源無法得到有效調動，反而影響管理效率。制度缺失導致管理無法真正發揮出實際作用，不能夠滿足企業發展需求，還會導致管理漏洞。總的來說，新時期企業經濟管理在發展過程中面臨著諸多挑戰和阻礙，需要結合企業自身的實際情況以及市場發展需求，創新相應的經濟管理模式，從而確保經濟管理效果最大化。

四、新時期企業經濟管理創新發展具體措施

（一）優化管理理念明確發展方向

新時期，企業想要在市場經競爭中獲取主動權，必須要優化管理理念明確發展方向，體現在經濟管理工作中，就是要經濟管理人員具備相應的經濟管理內控意識，有效地防范企業經濟發展中的風險，在此基礎上，樹立形成長期有效發展意識，找到貼合企業發展方向的管理方式.在企業進行經濟管理中，經濟管理工作人員的意識和理念會直接影響到經濟管理工作的質量，因此，在日常經濟管理活動中，加強經濟管理相關工作人員的內控意識，明確不同崗位的職責任務，樹立正確的價值觀，提高對本職工作的深刻認識，是經濟管理創新發展的起點。將經濟管理與企業發展緊密聯系在一起，引導企業走向更高層次的發展階段，企業要改變原有的短期發展理念，根據新時期市場情況確立行程全新的發展目標，確保企業可以更好地融入當前的社會環境中，擴大市場影響力。以A企業為例在實際管理工作中，依托云計算、大數據處理等信息化技術，建立形成全經濟數據質量信息跟蹤、反饋以及追溯機制。無論企業經濟數據處于何種環節都可以查詢到相應的信息，有效控制經濟風險，保證資金鏈安全。在此基礎上，借助云計算技術，經營者、管理者可以對企業內部資金和企業外部市場風險情況形成全面了解，及時發現企業經濟情況以及企業目前經濟數據狀態。在這樣的情況，企業可以及時調整發展方向和發展目標，并且落實有針對性的經濟管理措施，打造出質量型經濟管理工作模式。

（二）完善企業內部風險危機管理

在落實經濟管理工作的過程中，不僅要優化管理理念明確發展方向，企業領導者也要充分認識到風險危機控制是經濟管理工作中的重點內容，建立健全完善的內部風險危機管理體系，切實提高企業內部經濟管理質量，是促進企業未來發展的關鍵要素。新時期，經濟市場情況并不穩定，企業很容易處于被動局面，在日常發展過程中，企業要根據自身產業內容，落實市場分析，明確發展策略，充分考慮到相關政策內容，以及市場情況，有效識別風險和危機，確定應急措施，確保經濟管理工作穩定發展。比如：A企業針對風險、危機落實了全面預算管理項目，對每一個環節的資金流動情況進行監控，充分發揮出數據信息的作用。在信息數據系統的幫助下，更好落實監控，保證預算控制有效性的同時，借助新型經濟管理策略，實現經濟效益最大化。不僅如此，在實際發展過程中，對預算編制、實際執行、調整分析、考核監督等環節都形成具體的制度，及時發現經濟管理中存在的風險和問題，盡早進行處理，避免突發風險導致的意外支出，確保企業在開展項目產業的過程中能夠擁有足夠的資金支持支撐。基于經濟管理理念下，企業需要對自身的資產情況進行合理控制，在企業實際運營過程中，必須要規范化資產應用的框架，讓有關工作人員充分認識到大預算和實際執行中存在的差異性，深入分析資產風險。尤其是超出預算價值的投資活動，必須要及時叫停，避免出現某一個部門擅自決定的情況，以此實現企業經濟效益最大化。

（三）創新企業內部經濟管理方式

新時期，企業要借助大數據、人工智能等技術，構建經濟管理信息化平臺，讓經濟管理工作得到統一管理，同時提高經濟管理工作效率質量。經濟管理工作本身涉及大量的數據信息，工作人員工作難度較高、工作壓力較大，還有可能會出現一些人為失誤，但解決信息技術，可以更加高效便捷地處理數據、收集數據，保證數據信息的準確性，也可以提高了工作效率。以經濟管理中的資金流跟蹤為例，借助大數據和云計算技術可以高質量、高效率地開展工作，還能夠建立形成預警機制，及時發現資金流中的不正常情況，盡早做出應對措施。除此之外，企業可以借助信息平臺高效快速地完成審批工作，科學管理信息數據，讓企業可以做出更加貼合實際的決策。以A企業為例，借助經濟管理數據系統對企業的資金、成本進行系統的參考，所有項目的盈利和支出都可以在平臺上得到具體的體現。該平臺還可以對過往的經濟情況進行分析，幫助A企業更加直觀地看出企業發展過程中存在的問題。也能夠對企業經濟進行系統的預算管理。總而言之，新時期企業在進行經濟管理創新發展過程中，要打造出數字化、智能化、智慧化的管理方式，借助現代化信息技術為企業發展提供相應的數據支撐。企業可以借助相應的獎懲制度，對經濟管理工作的執行情況進行系統檢查，根據不同部門、不同崗位的工作性質，制定不同的獎懲措施，對員工產生激勵作用。在這個過程中借助信息化平臺可以打造出更加科學的評價體系，同時確保評價工作的客觀性和真實性，最大程度激勵員工，借助定性和定量的方式引導員工對崗位工作內容產生全面具體的認識，主動投入到工作中。

（四）強化企業人力資源綜合能力

企業想要得到更好的發展，實現經濟管理創新，就要對人力資源進行創新，以此確保經濟管理工作得到更好的落實。在現代企業財務經濟管理工作中，專業化、綜合性的財務管理人員的缺失，是造成財務風險的根本原因。全面強化企業內部經濟管理人員隊伍建設，科學規范有關人員管理工作制度，提高管理人員對經濟風險的認識和重視程度，樹立形成正確的經濟管理意識，是現階段企業的重點任務。在此基礎上，經濟管理和財務控制工作就會得到落實。對經濟管理人員實施有效的約束、激勵，能使企業在發展中的相關需求得到滿足，確保經濟管理工作得到落實，進而為企業發展做出具體的決策提供科學的參考依據。不僅如此，企業要充分調動經濟管理人員的自主意識，引導有關管理人員從自身的角度出發，對經濟管理工作形成正確的認識，革新自身的傳統工作觀念，能從更加深入的角度理解到這一崗位在企業可持續發展過程中的作用以及在促進企業發展方面的意義。在此基礎上，樹立形成自我提升的意識，在實際工作中不斷鍛煉自身的業務能力，掌握更多先進的經濟管理知識和技能，提高自身的綜合素質。除了基礎的會計核算能力等內容，還應該學習經營管理以及組織管理方面的知識。從企業的角度來看，應該多為經濟管理人員提供更多學習機會，舉辦相應的工作研討會、工作總結會，提高工作人員各方面的綜合能力。只有這樣才能從整體性的角度提高企業經濟管理工作質量以及決策的科學性，從而為企業發展提供更加清晰的規劃方向。此外，企業還要完善福利制度，打造出完善的員工福利體系，以此更好激發出員工的工作熱情。

（五）樹立企業經濟管理制度體系

除了上述幾個方面之外，梳理完善健全的經濟管理制度體系是確保經濟管理工作創新發展的關鍵。第一，企業領導層和管理層要樹立起良好的經濟管理意識觀念，自上而下地帶動員工樹立起相應經濟管理觀念，確保管理工作得到落實，為后續發展奠定基礎。比如，某企業成立了完善的監督管理部門，由該部門監督管理經濟部門人員，確保企業每一個、每一次的財務項目活動都可以得到穩定落實。不僅如此，還要對經濟管理人員定期進行審核，避免員工出現錯誤行為，確保企業經濟不會出現損失。第二，企業要加強對自身經營情況的認識，在開展一項財務項目投資前，對企業目前的經濟狀況進行調查，確定可以承擔的經濟情況，避免盲目開展項目活動，經過科學性、可行性分析后，再落實投資決策。比如，A企業對內部經濟管理制度擁有明確的審核流程，在制度體系中明確指出，在開展一個財務項目活動前，會先對企業的整體展開調查，同時對項目活動本身展開調查，切實增加金融安全性，減少出現損失的概率。總的來說，所有的經濟管理制度體系，都嚴格遵守獨立性、全體性、垂直管理、效率性、分工制衡、開放性這幾點原則。以A企業為例，全面強化了經濟管理部門和其他部門之間的聯系，通過合作的方式，科學確定可能存在的金融隱患。在開展后續的財務活動項目前，落實相應的經濟預防和應急措施，一旦出現風險第一時間展開處理。在制定制度的過程中，要充分考慮到企業的具體工作內容，以及經濟管理工作的實際發展需求，確保相應的制度可以落實到實際，為經濟管理工作提供方向和參考。最為關鍵的是，制度體系的建立要圍繞著經濟管理的內容出發，覆蓋經濟管理的每一個環節，實現全生命周期管理。以建筑企業為例，其經濟管理制度要覆蓋項目前、中、后三個階段，考慮到項目的每一個細節性內容，對每一個經濟管理任務進行詳細的闡述，確保制度的完善。還要根據企業發展過程中發現的問題，及時修訂、完善制度，彌補漏洞，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。

五、結語

綜上所述，新時期企業所處的市場環境發生了極大的變化，企業在發展過程中擁有了更多的機遇，但同時也需要面對更加嚴峻的挑戰和沖擊，在這樣的情況下，企業必須要展開系統全面的內部管理改革工作，抓住機遇、規避風險、走得長遠。從經濟管理角度來看，企業需要完善自身的經濟管理制度，認識到經濟管理的重要性，打造出全新的經濟管理模式，提高企業的市場份額，及時發現可能存在的風險，順應時代發展趨勢，打造出適合企業長久發展的經濟管理體系，真正實現經濟創新。

作者:陳雨點

企業經濟管理創新對策篇2

新形勢下，企業的發展面臨著更多挑戰和機遇，在這種情況下如果企業依舊采取傳統方法，就很容易在實際發展中出現問題。企業為保證未來發展穩定，就要積極創新經濟管理模式，不斷提升企業經濟管理水平，以此獲得更好發展。

1企業創新經濟管理的意義

1.1更新經濟制度

在當今的社會發展中，對企業的發展提出了更加嚴格的要求，因此企業的經濟管理也要滿足新時代下經濟發展趨勢。企業通過創新經濟管理，才能幫助企業革新，保證企業在市場競爭中獲得優勢。隨著時代發展，我國社會主體市場經濟制度逐漸完善，各企業的經營性質與以往有很大不同，開放式的市場經濟使企業競爭壓力增大。很多企業因受以往傳統理念的影響，大多數的經濟管理較為粗放，造成了資源的浪費嚴重。因此，企業應吸取經驗教訓，借鑒其他企業成功的經濟管理理念，并結合自身的發展目標，不斷創新，幫助企業獲得理想的經濟效益。

1.2滿足發展要求

在當前社會經濟發展中，企業經營管理需要不斷更新，才能實現信息化、數字化。為充分體現人的作用，企業需要落實以人為本的理念，并作為經濟管理創新主導。企業要能重新制定工作流程和制度，加強內部組織管理，利用現代技術和制度來加強信息傳遞，減少管理人員對信息流動的影響。在知識經濟發展的影響下，企業必須重新調整人員管理，才能滿足時代發展要求，才能在激烈的市場競爭中獲得優勢。

2企業經濟管理現狀

在經濟全球化發展下，引入新的經濟模式對各行業企業的發展有著重要影響，但因我國很多企業在以往發展中不夠完善，并且缺少高素質的人才儲備，導致我國很多企業發展緩慢、經營困難。要改變現狀，就要從經濟管理角度入手來優化各個環節，不僅能從中節約資源，還能提高工作效率。當今，我國市場經濟不斷發展和進步，為有效提高企業市場競爭力，很多企業都十分重視經濟管理。經濟管理作為企業管理的核心，通過合理應用經濟管理才能幫助企業更好地發展，但是如果不能采取正確的經濟管理方法，就會給企業帶來更大隱患。因此，在經濟發展新形勢下，企業經濟管理會出現兩極分化，一些企業在發展中抓住了經濟管理重點，從而合理應用經濟管理來有效提高自身經濟效益，這些企業不僅有人才、資金等方面的優勢，而且也充分了解自身企業所存在的問題，在重要環節上做好決策，才能在發展中獲取動力，穩定發展。一些企業因為在開展經濟管理上較為片面，過于想要從中獲得經濟效益，缺少從自身實際入手，這就導致企業的管理內容混亂，資金管理沒有正確流程，會嚴重阻礙企業的發展，導致企業無法適應時代要求。在市場經濟發展中，兩極分化問題較為明顯，這是因為新形勢下企業采取不同經濟管理方法所致，一些企業失敗是因為所應用的方法不正確。

3企業經濟管理存在的問題

3.1企業基礎薄弱

因為我國經濟建設上的體制較為特殊，所以我國市場經濟環境也比較特殊。再加上改革發展緩慢，很多企業都是在改革后建設，持續發展的時間并不長，有些還沒有積累充足的資源。與此同時，很多企業的各部門制度仍不完善，工作效率低下。與此同時，企業在面對市場變化上沒有足夠經驗，無法針對市場變化來作出相應對策。一些企業雖然按照國際標準完善自身，但因理論知識不足，不能有效將先進經驗和自身結合，因此，無法有效地整合各類資源，導致新型的管理模式不能滿足市場經濟發展要求。

3.2管理理念落后

很多企業在發展上，人員的理念不足，并未及時形成完善的市場經濟優勢，針對企業的管理認識不足。在日常管理工作中，企業只采取單一的管理方法來開展管理，沒有相應理論知識，只是按照以往的經驗來建立流程。很多情況下，企業的經濟管理理念會直接影響企業未來發展，如果依舊按照傳統的理念，不僅會影響企業發展，還會阻礙企業管理水平的提升，從而影響企業在市場中競爭優勢。

3.3管理體系不完善

企業在競爭上經濟管理制度是保證自身競爭力的關鍵，也是確保企業內部始終保持穩定的關鍵。企業只有具備良好的經濟管理體系，才能有效監督企業的經濟情況，了解企業的未來發展，并為未來發展提供導向作用。但是，經濟管理體系作為一種新型的管理制度，在我國很多企業建設上都沒有得到重視，沒有根據實際情況來建立對應模式。所以，我國很多的經濟管理制度建設依然還停留在層次較淺、沒有明確發展制度的情況下。與此同時，隨著現代經濟建設的不斷發展，企業經濟管理制度需要能以靈活的狀態存在于企業中，這樣才能應對外界變化，然而實際上很多企業都不能滿足此要求。

4新形勢下企業經濟管理對策

通過對我國企業發展形勢的分析可以看出，企業必須加強經濟管理創新。通過制定完善經濟管理制度，能幫助企業在獲取經濟效益的同時，還能在企業發展中建立導向，為企業的未來發展保駕護航。雖然，在實際應用上還有很多問題，但是只要能從中建立完善的理論知識，就能很好地幫助企業的經營發展。

4.1提升企業基礎

我國很多企業在發展過程中，應完善組織部門和管理制度，這是企業開展經濟管理的基礎，也是在實際發展中需要重視的內容。只有能從根本上改正以往企業所存在的組織工作不完善問題，才能建立起完整的經濟管理制度，保證企業經濟管理更好地開展。為更好地提升企業基礎，可以通過整合資源的方式來完成。在整合資源上，首先要將傳統理念和新理念結合在一起，企業以往的管理理念無法滿足當代發展要求，而新理念有可能會與企業實際發展相悖，所以可通過將兩者的結合，打好企業基礎。其次，要運用現代科學技術來調整自身，加強經濟管理，并實現對經濟管理的有效監督。

4.2更新理念

我國企業在實際發展過程中，相關管理人員需要充分了解市場管理結構的變化，并根據市場要求來對企業中各項規定加以調整。針對經營過程中遇到的問題，企業管理人員應利用先進的管理理念來及時解決，明確經濟管理在企業整體管理上的作用，并在日常工作上能做好協調。與此同時，企業管理人員應改變以往對員工的管理方法，及時采取激勵制度，有效激發員工的工作積極性，建立完整的企業管理模式。企業在創新經濟管理上，創新管理理念是關鍵，應從企業的管理層入手，針對企業多方面合理規劃，進而推動經濟管理創新。在創新理念上，管理層要能改變以往的傳統理念，在實際工作中將現代化理念應用其中，這樣才能正確指導日常經濟管理，讓管理層有效發揮引導作用，在企業內部形成良好意識。在良好的經濟環境下，帶領員工能從上而下的創新理念。企業必須根據自身發展，從整體角度制定發展戰略，讓企業能在實際競爭中獲取優勢。企業在積累市場環境下，只有不斷創新，才能應對各種變化。企業的管理層人員要在日常工作中樹立風險意識，做好產品和管理的雙重控制，幫助企業向前發展。

4.3創新制度

企業想要快速發展，就要及時更新企業的管理制度，進而確保企業各項制度和部門職能有效吻合，滿足時代發展要求，幫助企業合理分配各類資源，形成內外部相結合的管理制度。將管理制度應用于企業經濟管理創新中，為企業未來發展提供更好地幫助。有效的創新管理制度模式是企業在不斷發展的過程中對自我結構的升級，能讓企業在市場競爭中始終取得理想的經濟效益，幫助企業在競爭中占據有利地位。企業在創新管理制度上，必須根據發展類型和市場環境加以明確，這樣才能滿足企業發展，才能獲得理想效果。與此同時，企業的管理應不斷創新，讓員工和中層管理人員嚴格按照市場變化調整企業管理制度，所有部門都應執行這一制度，才能確保企業的靈活運轉，在市場環境出現變化時，及時作出調整。新經濟形勢下，企業經濟管理在管理和企業發展中的作用越來越重要企業內部通過管理可以市場為基礎，實現自身發展。但是，要想真正達到此目的，就需要建立完善制度。管理制度是企業得以生存的基礎，只有基礎穩定，才能取得理想效果。企業應從自身情況入手，針對自身存在問題及時改正，形成一套良好、靈活的管理制度。針對管理制度創新要明確不能過于死板，而且要從中引入人性化理念。與此同時，這一制度過于籠統，要具備操作性，滿足現代企業發展要求。企業在管理制度的制定與完善上，也要關注市場發展，以市場為基礎明確未來發展方向。企業可借鑒國內外優秀企業制度，并根據自身情況來制定細節，從而制定出滿足企業自身特點的管理制度。

4.4利用資源

企業想要快速發展，就要將先進的理念、模式進行有效整合，并且創造出屬于自己的發展理論體系，融入自身的發展建設中。未來企業發展和市場競爭不僅是在市場爭奪和經濟效益獲取上，人才、管理模式等都是競爭手段。針對這些資源來獲取并整合，才能借助多方力量，以此來使企業完成管理創新，提高企業競爭力。

4.5構建風險管理制度

首先，企業要充分認識到風險管理對于企業自身經濟管理的實際作用，并有效優化現有管理制度。在實際調整上，必須保證制度落到實處，去除其中的不必要內容。增加風險評估、預防等相關制度內容，針對企業自身發展趨勢加以分析，并根據分析結果合理調整。其次，企業管理人員應明確不正確的管理制度會導致員工抵觸。人性化的管理制度才能保證員工在順利完成自己工作的同時，主動思考工作內容，進而形成良性循環。此外，融合績效考核制度，管理人員能夠全面了解員工工作情況，也能根據員工發展需求來制定發展方案，減少資源浪費的同時，提高工作質量。最后，企業要融入風險管理制度。利用這種方法來應對在實際發展中遇到的各類風險，充分體現風險評估作用。企業在引入風險管理制度的同時，應為其配備人才，特別是企業在進行重大決策上，應該邀請專業人才來對企業實際情況做出評估，制定具體應對措施。與此同時，企業發展過程中應對現有資源進行有效整合，并利用發展的眼光來看待市場，避免出現盲目追求經濟效益的問題。

4.6完善組織結構

新形勢下，企業的市場競爭非常激烈，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應讓經濟管理落到實處。管理人員要具備創新意識，并針對管理制度加以完善。在構建組織結構上，需要企業全體人員充分了解經濟管理內容，了解創新經濟管理對企業未來發展的實際意義。在此基礎上，企業要注重培養經濟管理人員，努力提高其素質，確保經濟人員在掌握經濟管理內容的同時，完善經濟管理制度。在這其中應專門成立經濟管理部門，讓經濟管理工作真正落到實處。然后，要能明確各崗位責任需求，形成管理體系，從而有效提高工作效率。企業應分析經濟管理所取得的效果，針對遇到的問題及時作出調整。只有積極創新經濟管理，才能帶動企業發展，幫助企業更好地提升發展水平。

5結語

綜上所述，不管是企業還是員工，都應有效學習企業經濟管理的相關內容，才能為具體工作的開展提供幫助。與此同時，也需要企業的管理人員要充分意識到管理理念、制度對于企業發展的重要性。在日常工作中積極學習先進理念、知識，并利用制度來構建正確的經濟管理制度，才能推動企業持續、健康發展。

作者:李華 單位:煙臺市固定資產投資項目評審中心

企業經濟管理創新對策篇3

企業的發展狀況直接影響到市場經濟水平，經濟形勢的轉變，企業現有管理標準也需要創新和改革。特別是市場競爭大環境的不斷變換，企業要想生存和發展，就要制定一套完善的內部管理機制。從現階段的發展形勢來看，企業也認識到了管理上的不足，朝著正確的方向不斷前行。但是就社會的經濟需求來看，在細節問題處理上，仍存在著一定的不足。所以，相關部門要高度重視，推動企業發展。

1企業經濟管理創新的意義分析

在企業的生存和發展中，經濟管理發揮著重要作用，影響到整個企業的綜合實力。從某種意義上來講，科學有效的內部管理措施，內部資源分配更合理，使用效率得到顯著提升。經過長期的摸索和實踐，企業逐步形成一套符合自身發展實際的管理方法。面對不斷變化的市場發展形勢，經濟管理如果止步不前，會嚴重阻礙企業前進的步伐。尤其是在新時代網絡經濟高速增長的形勢下，自動化信息技術已經普及到人們生活中的各個環節。現階段的經營管理模式也不局限于傳統形式，改革和創新勢在必行，是企業發展必不可少的環節。由于企業自身發展模式的不同，管理機制之間也存在著一定的差異，因此管理上都有其自身獨特的優勢。企業的生存和社會經濟之間的關聯，主要體現在以下幾點：第一，經濟發展重點，突出知識的重要作用。明確企業發展方向，加速經濟發展速度。第二，全球經濟一體化的大形勢下，社會經濟交流加速，企業要想順應時代發展需求，就要及時調整自身的管理模式。第三，網絡經濟時代的到來，現有管理模式更要及時優化和完善，推動企業經濟的高速增長[1]。由此可見，現階段的市場經濟形勢下，企業要從自身的經濟管理入手，積極改革和創新，順應時代發展的趨勢。

2企業經濟管理現狀

2.1企業內部控制管理缺位

企業的不斷發展，沒有科學的管理模式，內部組織逐步混亂。管理人員不愿花費過多的時間與員工溝通，企業人心渙散，生產能力相對較低。由于企業現有的管理者水平存在一定的差異，部分管理人員未充分認識到管理的重要性，管理水平有待進一步提升。上述種種問題在某些程度上阻礙了企業的持續發展。雖然一部分管理者也在積極推行管理的創新，但是大多數是形式主義，實際的作用并不大。從現階段管理水平來看，對成本管控的理解過于狹隘，眼光僅盯住財務內部管理，管理模式不夠健全，責任劃分不夠明確，缺乏整體管控意識。所以，要想企業的實力不斷壯大，就要在發展中不斷優化，形成一套標準化的管理機制。

2.2企業經濟管理制度不健全

就當前來看，大多數企業的內部機構劃分，人員管控，財務機制等都存在著一定的弊端。這主要體現在以下幾點：第一，現有職能部門分工與企業現狀嚴重脫節。企業的經濟實力與管理機構不匹配，管理部門的整體水平無法滿足企業經濟高速增長的需求。第二，管理部門濫用職權現象時有發生，企業內部監管不嚴，影響了公司的正常運轉，不利于企業現階段的管理機構的優化，生產效率低下，資源利用不夠充分，企業的收益無法達到預期目標。第三，從現有的經濟管理模式來看，無法滿足現階段的生產需求，激化了企業運行矛盾，問題無法得到有效解決。第四，制度約束力不足，對于部分員工沒有具體的考核細則，導致員工的工作熱情不足，企業生產效率一直無法得到提升[2]。因此，要想滿足新形勢下的市場競爭需求，要不斷壯大自身的綜合實力，加速目標的實現。企業管理者要保持敏銳的市場洞察力，敢于優化和創新現有模式，為企業營造更優質的運營環境，完善現有管理體系。

2.3監管隊伍問題

作為企業發展的主力軍，監管部門要積極參與，充分發揮其部門職能，加速落實各個部門的制度約束力。從企業的現階段發展情況來看，職能部門人員的整體水平有限，實際執行結果五花八門，整體質量無有效保障。問題主要集中在以下方面：首先，從監管部門的人員水平來看，缺乏足夠的工作熱情，主觀能動性有待于提升，思想觀念不足，專業能力較差。其次，管理人員對于自身肩負的使命缺乏足夠的認識，缺乏長遠目光，考慮問題過于片面。最后，在企業的管理階段，未能按照制度要求進行約束。管理中礙于情面，大多數是形式主義，掩人耳目，嚴重阻礙了企業的正常發展[3]。

3我國企業經濟管理的創新策略

3.1創新經濟管理制度，做好內部控制管理

企業要實現內部經濟的穩定發展，就要從日常管理入手，依托于現階段的管理體系，積極尋求適合自身發展的管理模式。適當優化和調整，將管理工作落到實處。在當前的經濟管理工作中，各部門的管理者都要以公司利益為己任，提高認識。在日常工作中，要明確方向，充分發揮個人的引導作用，帶動整個部門的高效工作，為企業創造更大的經濟收益。充分調動內部所有員工的積極性和主動性，全面規劃，提高管理效率，提升各部門的協調作業效率。不斷改革和創新現有的管理機制，使其更好地服務于員工，以人為本的方向發展。加強制度的監管能力，使其在企業內部管理中發揮更大的效力。打造一套符合企業發展需求的內部經濟體系，明確中心思想，賞罰分明，充分調動員工的主人翁意識。實現內部資源的均衡分配，實現企業內部經濟的穩定增長。在企業內部建立一套完善的監管機制，就要制定嚴格的執行方案，同時綜合多方面的發展需求，進一步推動企業經濟的高效發展。內部控制要制訂一套科學有效的執行方案，確保預算管控的科學合理性，逐一落實各部門工作。從財務部門的日常管理入手，制定一套切合實際的標準化管理體系，可以輔助企業加速實現監管目標，充分利用企業現有資源。強化企業財務部門的日常管理工作模式，根據市場的變化及時調整運作模式，帶動企業的經濟管理朝著既定目標有序前行，發揮管理制度的優勢，更好地發揮財務部門的重要價值[4]。

3.2創新管理模式

企業的生存和發展要在現階段的市場經濟指導下推進，及時找出現階段發展中存在的弊端。充分利用互聯網技術中管理的優勢，更好地發揮管理的作用，提升企業的發展水平。在大數據技術的帶動下，與企業的日常管理工作有效融合，在此基礎上，打造一套符合自身發展需求的信息化管理資源平臺。促使數據的采集、分析以及處理更全面，經濟管理水平得到有效提升。與此同時，不斷優化管理體制，利用現階段網絡資源，緊跟當前的社會經濟發展形勢，實現企業經濟的持續穩定增長。管理者要盡快扭轉思想認識，制定一套現代化的管理模式，并逐步滲入企業精神文明建設中，充分展示企業活動的特征。

3.3組織結構的創新

企業管理的目標對象是人才管理，在知識大爆炸的年代，需要強化企業的日常經濟管理，注重人才培養。從經營收益的角度，更要注重現有人員專業技能的培養，在生產中創造更大的價值，帶動企業經濟的穩步增長。根據當前市場發展需求，及時整改企業自身的不合理結構劃分。工作人員的任務以及權力分配不清晰明了的，要及時作出調整，尤其是實際工作中存在交叉作業的工序，工作正式推進時，需要深入探討其可行性，結合實際情況實現資源科學配比，人員合理利用。網絡經濟體制下，市場呈多元化發展趨勢，因此企業的改革和創新也要及時調整方向。除了管理方案的創新外，在內部組織機構的劃分也要注重靈活與變通，面對復雜多變的市場經營大環境，一成不變的管理模式顯然無法滿足當下的經濟發展需求。企業要想在激烈的市場競爭中分一杯羹，穩固自身的發展地位，創新和改革勢在必行。拓寬管理模式，打造企業內部高水平的框架結構，采取靈活多樣的管理模式，提升企業的發展速度。以戰略發展的眼光來看，企業管理的優化和變革要綜合周邊的影響因素，根據目標的變化而不斷創新。管理模式、環境因素以及發展目標的協調作業，提升企業的經濟效益，壯大追蹤和實力。

3.4財務管理的創新

企業的日常管理重點是抓好財務基礎工作。根據企業現階段的流動資金狀況，合理統籌，科學分配，有效彌補傳統模式下的管理弊端。從財務管理工作入手，不斷優化管理模式，是實現企業目標的基礎也是關鍵。推進財務日常管理機制關鍵的重點在于，根據企業的實際情況，引進現代化的管理技術，充分利用信息資源的優勢，更好地發揮財務部門的重要作用，提升統計數據的精準度。在財務部門的工作推進環節，總結失敗經驗教訓，及時調整管理措施，分階段細化管理工作，作出合理規劃。財務部門的日常工作要從管理的方案和技術等方面入手，引進先進的遠程管理模式，加速內部經濟創新。發揮大數據整合技術的優勢，完成數據的精準處理，提升企業應對風險的能力。

3.5完善企業的人力資源管理機制

企業的經濟管理創新工作綜合性較強，其中人才管理模式是必不可少的環節。結合市場的發展需求以及企業人才的整體水平，作出系統全面的規劃，充分發揮每個員工的才能，為全體員工提供更大的發展平臺。這種狀況下，員工能夠盡可能保證工作達成預期目標，具有較高的積極性，在工作中得到認可，同時發揮更大的主觀能動性，將更多的熱情投入本職工作中。擁有更多的熱情，員工才能在工作中投入更多的精力，有效避免了消極怠工等現象發生，工作成效也會有顯著提升。先進的管理和技術人才是企業發展的源動力，企業人才缺失就像一個沒有靈魂的生命。因此，企業在發展中要提高對人才管理的重視，不斷優化自身的管理制度。重視人才的重要性，建立健全內部人才管理體制，充分發揮他們的自身優勢，實現企業經濟的長效發展[5]。

3.6建立評估體系

企業要建立一套符合自身發展需求的內部經濟管理模式，就要完善自身的評審體系。在工作推進中，要選拔專業水平較高的人員，完善評審體系，針對企業內部的管理系統和實施結果展開綜合評價。一旦在日常工作中出現異常現象，必須及時制止，并上報給相關主管機構。針對問題誘發的原因，制定有效的改革措施，實現經濟管理的高效優化；適度調整各部門的員工分配，進一步提升鞏固工作效率。此外，還需要注重實際經濟效益，強化業務評估體系，參考最終的考評結果完成績效考核。對于表現突出者要予以適度的獎勵，讓他們在今后的工作中發揮更大的作用。與此同時，還要賦予員工足夠的空間自由，在不偏離既定目標的基礎上充分發揮個人主動性，進一步提升個人工作成效。賞罰分明，調動員工積極性的同時，對工作表現差的人員予以嚴厲的批評。

4新形勢下企業經濟管理創新的趨勢

企業內部管理要本著安全高效的前提，科學合理搭建發展平臺。在創新發展中，主要體現在以下幾方面：第一，注重整個發展的過程。傳統模式下，更注重最終結果，對于過程缺乏監管，后期發現問題時也缺乏參考依據，無法及時作出解決方案。現階段的自動化監管技術，可以隨時發現風險源，監管效率更高，可以從源頭上加強管控，有效避免重大安全事故發生。第二，注重企業的經濟收益。面對日益加劇的市場競爭環境，企業在生存發展中的能源損耗有了顯著增加。為了穩固自身的市場地位，更要注重能源的節約，讓有限的資源發揮更大的價值，加速企業的目標實現。第三，要重視科技的重要推動作用。企業要積極引進現代化的管理技術，優化辦公軟硬件條件，合理控制成本支出，提高管理效率。

5結語

綜上所述，企業管理者要深入了解市場的發展需求，通過學習不斷提升自身的風險辨識能力。優化原有管理模式下的不足，創新經濟管理制度，做好內部控制管理，創新組織結構以及財務管理，完善企業的人力資源管理機制，建立評估體系，最終形成一套完整的內部管理機制。緊跟市場的發展需求，提升自身的核心競爭力。

參考文獻

[1]汪衡杰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經與市場,2019,2(6).

[2]陳曉璇.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].才智,2019(36):44.

[3]張辛雨.新知識經濟時代背景下科技企業經濟管理創新研究[J].輕紡工業與技術,2019,48(12):65-66.

[4]陳金超.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].納稅,2019,13(36):202.

[5]譚瑩婭.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].中國外資,2019(24):56-57.

作者:童梅珍 單位:福建省煙草公司南平市公司